Структура бизнес плана презентация 8 класс

1


СТРУКТУРА БИЗНЕС — ПЛАНА

2


Бизнес – план – это документ, содержащий цели бизнеса и пути их достижения бизнес – планы бывают КОММЕРЧЕСКИЕ (основная цель – получение прибыли) НЕКОММЕРЧЕСКИЕ (основной целью является общественное благо, удовлетворение культурных, социальных и иных потребностей)

3


СТРУКТУРА БИЗНЕС — ПЛАНА 1 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ РЕЗЮМЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ МАРКЕТИНГ И АНАЛИЗ РЫНКА ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ОЦЕНКА РИСКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

4


ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БИЗНЕС — ПЛАНА Название проекта: Проведение семинаров и тренингов Проведение семинаров и тренингов Отрасль: Услуги, консалтинг Услуги, консалтинг Автор проекта: Автор проекта: Пашков М. В. Пашков М. В. Ключевые показатели проекта: Ключевые показатели проекта: Совокупный размер инвестиций: ,00 рублей Совокупный размер инвестиций: ,00 рублей Срок окупаемости проекта: 22 месяца Срок окупаемости проекта: 22 месяца Ноябрь, 2011 г.

5


ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ ФГОУ СПО «Пензенский торгово – экономический колледж» БИЗНЕС – ПРОЕКТ «ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА ПО ПРОВЕДЕНИЮ СЕМИНАРОВ И ТРЕНИНГОВ» Отрасль: Услуги, консалтинг Автор проекта: студент 3 курса специальности Пашков М.В. Ноябрь, 2011 г.

6


РЕЗЮМЕ БИЗНЕС — ПЛАНА Резюме бизнес-плана должно содержать краткие сведения о проекте Основную цель проекта, описание предлагаемых товаров (работ, услуг) Основную цель проекта, описание предлагаемых товаров (работ, услуг) Анализ рынка Анализ рынка Период реализации проекта Период реализации проекта Программу развития проекта и направление капитальных вложений Программу развития проекта и направление капитальных вложений Сумму необходимых инвестиций и их источник, график финансирования Сумму необходимых инвестиций и их источник, график финансирования Риски, связанные с реализацией проекта, окупаемость проекта Риски, связанные с реализацией проекта, окупаемость проекта Конкурентные преимущества проекта Конкурентные преимущества проекта Экономическую эффективность проекта Экономическую эффективность проекта

7


ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ и ОТРАСЛИ В данном разделе описываются: Общие сведения о предприятии (организационно – правовая форма, юридический адрес, информация об учредителях, финансовые показатели деятельности) Общие сведения о предприятии (организационно – правовая форма, юридический адрес, информация об учредителях, финансовые показатели деятельности) Направления деятельности предприятия, продукция, достижения и перспективы Направления деятельности предприятия, продукция, достижения и перспективы Отрасль экономики и ее перспективы ( общая характеристика потребности и объем производства продукции (услуги) в Пензенской области, его значимость для социально – экономического развития региона) Отрасль экономики и ее перспективы ( общая характеристика потребности и объем производства продукции (услуги) в Пензенской области, его значимость для социально – экономического развития региона) Потенциальные конкуренты Потенциальные конкуренты

8


ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ 1.1 Общая информация Общество с ограниченной ответственностью «Бухгалтерские и Юридические услуги» создано в г. Пензе в соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» в 2010 году. Юридический (почтовый) адрес Индекс, Город, улица, дом …, корпус …. 1.2 Краткая информация об учредителях Учредитель организации (собственник) – Счетоводов Константин Александрович. Занимает должность Генерального директора. 1.3 Основные виды деятельности Основным видом деятельности Компании является бухгалтерское сопровождение компаний. (ОКВЭД 74.12) 1.4 Продукция предприятия Бухгалтерские услуги Юридические услуги Семинары и тренинги Бизнес планирование 1.5 Анализ рынка и потенциальные конкуренты

9


ОПИСАНИЕ ТОВАРА (УСЛУГИ) В бизнес – плане дается описание по каждому отдельному виду продукции (услуге). Лучше если это будет наглядный образец (фотография, макет и пр.) Наименование продукции, назначение, область применения Наименование продукции, назначение, область применения Краткое описание и основные характеристики Краткое описание и основные характеристики Конкурентноспособность, патентоспособность, наличие авторских прав Конкурентноспособность, патентоспособность, наличие авторских прав Наличие и необходимость лицензирования Наличие и необходимость лицензирования Готовность к выпуску и реализации продукции Готовность к выпуску и реализации продукции Наличие сертификата качества, безопасность, экологичность Наличие сертификата качества, безопасность, экологичность Условия поставки и упаковки Условия поставки и упаковки Гарантии и сервис Гарантии и сервис Утилизация после окончания эксплуатации Утилизация после окончания эксплуатации

10


МАРКЕТИНГ И АНАЛИЗ РЫНКА Общее описание рынка, тенденции и динамика развития Спрос и предложение Основные конкуренты и конкурентные факторы План продвижения товара Информация данного раздела призвана показать рынки сбыта продукции (услуги). Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением (если это предприятия) либо возрастом, полом и др. (если это население).

11


Раздел 5. МАРКЕТИНГ И АНАЛИЗ РЫНКА (пример изложения) Текущая ситуация в отрасли и тенденции Рынок представляет собой два вида обучения – лицензированный и не лицензированный. Обучение будет представлять собой семинары и тренинги для специалистов, имеющих высшее профессиональное образование и для начинающих предпринимателей. По данным статистики в 2009 году продажи на этом рынке составляли ,6 тыс. рублей, а в 2010 – ,9 тыс. рублей. Даже во время кризиса, судя по показателям, был спрос на этот вид услуг, и снижение было незначительным. Явно выраженных конкурентов нет, продукт имеет уникальные свойства, которых нет у конкурентов. Сначала компания собирается работать только на рынке нелицензированных услуг. В ближайшем будущем получить лицензию и выйти на второй рынок. Предполагаемые конкуренты: Учебный центр МФЦ, МБШ, Русская школа управления Так как рынок составляет около руб. за 2011 год, компания намерена охватить руб. что составляет / * 100% = 1,3%

12


Раздел 5. МАРКЕТИНГ И АНАЛИЗ РЫНКА (пример изложения) Перспективы развития отрасли По данным статистики в настоящее время около предприятий находится в Пензе с оборотом до руб. и где работает минимум 1 бухгалтер и 1 руководитель, которые являются потенциальными клиентами. По данным статистики прирост новых предприятий составляет 5 % от существующих, что составляет * 0,05 = новых предприятий в год начинают свое существование. Мировая статистика показывает, 98% новых предприятий закрывается в первый год своего существования. Что совсем не означает, что оставшиеся компании будут работать успешно. Работа в консалтинговой компании позволяет увидеть большое число ошибок предпринимателей, которые критически сказываются на работе начинающего предприятия.

13


АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

14


SWOT — АНАЛИЗ

15


SWOT-анализ метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: — Strengths (сильные стороны), — Weaknesses (слабые стороны), — Opportunities (возможности) и — Threats (угрозы).

16


ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА РЫНКА Анализ рынка показал, что рынок постоянно растет. А потенциальные клиенты – всегда испытывают нужду в семинарах. Минимальная доля рынка, которую компания собирается отхватить – ничтожна, мала, что потенциальные конкуренты даже не этого не заметят. А наши программы имеют значительное отличие от программ конкурентов. Это будет видно при ближайшем сравнении с конкурентами ниже. Анализ рынка показал, что рынок постоянно растет. А потенциальные клиенты – всегда испытывают нужду в семинарах. Минимальная доля рынка, которую компания собирается отхватить – ничтожна, мала, что потенциальные конкуренты даже не этого не заметят. А наши программы имеют значительное отличие от программ конкурентов. Это будет видно при ближайшем сравнении с конкурентами ниже. Анализ конкурентного окружения показал, что ценовую политику будущих продуктов – мы выбрали правильно. Так как у потенциальных клиентов уже сформировалось ожидание по стоимости семинаров и тренингов. Мы выберем политику следования за конкурентами, пока не сформируется положительный имидж нашей компании и положительные отзывы наших клиентов о наших продуктах. Далее мы выберем политику отстранения от конкурентов. Анализ конкурентного окружения показал, что ценовую политику будущих продуктов – мы выбрали правильно. Так как у потенциальных клиентов уже сформировалось ожидание по стоимости семинаров и тренингов. Мы выберем политику следования за конкурентами, пока не сформируется положительный имидж нашей компании и положительные отзывы наших клиентов о наших продуктах. Далее мы выберем политику отстранения от конкурентов.

17


ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Объем производственных мощностей, предположительное их увеличение с течением времени Объем производственных мощностей, предположительное их увеличение с течением времени Поставка сырья, материалов, комплектующих. Перечень поставщиков, их краткая характеристика Поставка сырья, материалов, комплектующих. Перечень поставщиков, их краткая характеристика Перечень оборудование и иных основных средств (производственные и складские помещения) Перечень оборудование и иных основных средств (производственные и складские помещения) Характеристика технологического процесса Характеристика технологического процесса

18


СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Количество и организационная структура персонала Количество и организационная структура персонала Заработная плата работников Заработная плата работников Перспективы кадровой политики Перспективы кадровой политики

19


СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

20


ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Основная цель финансового плана – рассмотрение вопросов финансового обеспечения деятельности проекта и наиболее эффективного использования денежных средств. Он включает следующую информацию: Оценка текущего финансового состояния предприятия; Оценка текущего финансового состояния предприятия; План налоговых выплат; План налоговых выплат; Интегральные показатели коммерческой эффективности проекта; Интегральные показатели коммерческой эффективности проекта; Итоговые таблицы. Итоговые таблицы.

21


ОЦЕНКА ТЕКУЩЕГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ ПОКАЗАТЕЛИ: Коэффициенты ликвидности (платежеспособности); Коэффициенты кредитоспособности и финансовой устойчивости (оценка зависимости от наемного капитала); Коэффициенты кредитоспособности и финансовой устойчивости (оценка зависимости от наемного капитала); Коэффициенты деловой активности. Коэффициенты деловой активности. При оценке финансового состояния используются следующие документы: Бухгалтерский баланс компании (форма 1) – указывается стоимость активов и пассивов на начало и конец года; Отчет о прибылях и убытках компании (форма 2) – фиксируется выручка, затраты и на производство и чистая прибыль; Отчет о движении денежных средств – фиксируется движение денежных средств в рамках производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

22


ПЛАН НАЛОГОВЫХ ВЫПЛАТ Система налогообложения Система налогообложения Виды налогов, подлежащих уплате и их ставка Виды налогов, подлежащих уплате и их ставка Размер налоговых выплат, исходя из планируемого дохода и ставки налога Размер налоговых выплат, исходя из планируемого дохода и ставки налога

23


ИНТЕГРАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА Показатель Обозначение Суть Формула расчета Чистый доходNPV Определяет разницу между суммой денежных поступлений и суммой затрат по проекту. где: CFt – поступления денежных средств; I0 – первоначальное вложение средств; k – желаемая норма прибыльности (ставка дисконта) Внутренняя норма рентабильности (доходности) IRR IRR – это тот коэффициент при котором NPV = 0, т.е., при которой проект не обеспечивает роста (проверочный дисконт). где: CFt – поступления денежных средств; I0 – первоначальное вложение средств; k – желаемая норма прибыльности (ставка дисконта) Индекс прибыльности PI Показатель, показывающий, в какой мере возрастает доход в расчете на 1 рубль инвестиций. где: CFt – поступления денежных средств; I0 – первоначальное вложение средств; k – желаемая норма прибыльности (ставка дисконта) Период окупаемости PB Показатель, определяющий срок, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. где: CFt – поступления денежных средств; I0 – первоначальное вложение средств.

24


РИСКИ

25

26


ЗАЩИТА БИЗНЕС — ПРОЕКТА

Слайд 1

Тема урока: Разработка бизнес-плана Преподаватель А. С. Савостьянова

Слайд 2

Цели урока 1. Сформировать у учащихся понятие, что такое бизнес-план, познакомить со структурой, содержанием, правилами оформления и написания бизнес-плана. 2. Развивать у учащихся экономическое мышление, умение и навык и при разработке бизнес-плана. 3. Воспитывать самостоятельность, инициативность, предприимчивость, ответственность.

Слайд 3

ПОВТОРЕНИЕ

Слайд 4

Б И З Н Е С самостоятельная, инициативная деятельность людей, проведенная за свой счет, от своего имени, под свою ответственность, под свой страх и риск .

Слайд 5

БИЗНЕСМЕН это человек, занимающийся бизнесом.

Слайд 6

МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ коммерческое предприятие любой формы собственности, где ограниченное число рабочих мест, и незначительный объем выпускаемой продукции.

Слайд 7

ИНВЕСТИЦИИ долгосрочные вложения капитала в предприятия разных отраслей, предпринимательские и инновационные проекты

Слайд 8

ИННОВАЦИИ нововведения в области техники, технологии, органицации труда, управления.

Слайд 9

ВЕНЧУРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ это предприятия, фирмы, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, внедрением технических нововведений.

Слайд 10

ИНВЕСТОР это вкладчик, т.е. юридическое или физическое лицо, осуществляющее инвестиции, вкладывающее собственные, заемные или иные средства в инвестиционные проекты.

Слайд 11

ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ это рисковый капитал, вложенный в дело.

Слайд 12

ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС это рисковый бизнес, ориентированный на практическое использование технических и технологических новинок, еще не опробанных на практике.

Слайд 13

Разработка бизнес- плана

Слайд 14

вопросы Понятие бизнес-план, его цели и задачи. Структура и содержание бизнес-плана. Оформление и стиль бизнес-плана.

Слайд 15

Бизнес-план, его цели и задачи.

Слайд 16

Бизнес-план – это документ, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы

Слайд 17

Цель разработки бизнес-плана спланировать всю хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка.

Слайд 18

Задачи бизнес плана: Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках. Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, а также соответствие кадров и условий мотивации их труда. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

Слайд 19

В Ы В О Д: В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления, сделать анализ всей хозяйственной деятельности фирмы и дать ответы на многие вопросы (Стоить ли рисковать? Будет ли доход?)

Слайд 20

Структура и содержание бизнес-плана

Слайд 21

Главное правило при разработке бизнес-плана состоит в том, что руководитель фирмы или предприниматель должен самостоятельно написать его.

Слайд 22

Бизнес- план включает следующие составные части : Титульный лист Оглавление Резюме История бизнеса (если предприятие уже действует) Описание предприятия (фирмы) Характеристика товара План маркетинга Организационный план Финансовый план Приложение к бизнес-плану

Слайд 23

Титульный лист СОДЕРЖИТ: — заголовок плана — наименование фирм — вид деятельности — период подготовки (дату и год) — Ф.И.О. руководителя, его адрес и телефон

Слайд 24

Оглавление. Это наиболее читаемая страница бизнес-плана после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана.

Слайд 25

Резюме. В переводе с французского означает – излагать вкратце . Резюме — это краткое описание всей деятельности фирмы и вывод. Оно состоит из 3 частей: введение ( цели и задачи, суть проекта) основное содержание (вид деятельности, описание товара, источник доходов и т.д.) заключение (планируемые показатели и вывод

Слайд 26

История бизнеса: — этапы развития бизнеса

Слайд 27

Описание предприятия: — полное наименование фирмы; — форма собственности и организационно- правовая форма предприятия; — месторасположение и адрес фирмы; — техническое и материальное оснащение (оборудование, сырье); — краткое обоснование избранного направления деятельности; — данные о руководителях;

Слайд 28

Характеристика товара: — свойства и качества товара; — способы применения товара; — жизненный цикл товара; — спрос и сбыт товара;

Слайд 29

План маркетинга: — рынок сбыта; — сегментация рынка; — конкуренты; — ценовая политика(рост цен, скидки, льготы, распродажа т.д.); — реклама; — обслуживание потребителей;

Слайд 30

Организационный план: — внешняя среда предприятия — внутренняя среда предприятия — структура управления — описание качеств работников, их обязанностей

Слайд 31

Финансовый план: здесь записывают прогноз финансовых результатов на период разработки бизнес-плана: — источники и условия финансирования; — источники и условия кредитования; — расчет себестоимости единицы продукции ( он производится для всех наименований продукции, планируемой к выпуску); — ожидаемый доход; — рентабельность продукции; — анализ риска (описание источников их возникновения и пути их преодоления);

Слайд 32

Приложения к бизнес-плану : схемы, диаграммы, таблицы анкеты рекламы и т. д.

Слайд 33

Оформление и стиль бизнес-плана

Слайд 34

Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание.

Слайд 35

Небрежно оформленный, неграмотно составленный бизнес-план не найдет понимания и поддержки в потенциальных инвесторов делового проекта.

Слайд 36

Специалисты по бизнес — планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана:

Слайд 37

1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими.

Слайд 38

2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.

Слайд 39

3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей.

Слайд 40

4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта, т.к. хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения.

Слайд 41

5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане.

Слайд 42

Правила составления и оформления бизнес-плана: 1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими. 2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. 3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей. 4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта. Хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения. 5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане. Такую информацию лучше включать в приложение бизнес-плана

Слайд 43

Закрепление нового материала

Слайд 44

Карточка- задание №1. Найти правильное определение к термину бизнес-план: а) это свод правил и положений, которые устанавливает фирма; б) это документ, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы ; в) это книга ведения учета;

Слайд 45

Карточка- задание №2 Дополнить предложение Цель разработки бизнес- плана – спланировать ———————————- —————————- .

Слайд 46

Карточка-задание №3. ДОПОЛНИТЬ Задачи бизнес плана: 1. ——————————————————— 2.Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы. 3. ——————————————- —— 4.Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д. 5. ———————————————

Слайд 47

Карточка-задание №4. 1. Дополнить Главное правило при разработке бизнес-плана заключается в том, что ———————————————————————————

Слайд 48

Карточка-задание №5 Выбрать из предложенного списка то, что не содержит титульный лист: а) заголовок плана б) цели и зада в) наименование предприятия г) введение д) вид деятельности е) период подготовки ж) Ф.И.О. руководителя з) адрес и телефон

Слайд 49

Карточка – задание №6. Дополнить Основные требования к оформлению и составлению бизнес-плана следующие: 1. ————————————————— 2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. 3. ————————————————— 4. ————————————————————- 5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы.

Слайд 50

Карточка-задание №7. Установите последовательность Дайте определение бизнес-плану, используя следующие слова: А) в котором оцениваются; Б) возможности развития фирмы; В) документ; Г) и прогнозируются;

Слайд 51

Домашнее задание: записать экономические термины в словарь: бизнес- план, резюме, планирование конспект подготовить доклад на тему: «Страхование предпринимательских рисков». Разработать свой бизнес — план.

  В этой презентации есть материал для проведения интересных в доступной форме уроков технологии.

Вы уже знаете о суперспособностях современного учителя?

Тратить минимум сил на подготовку и проведение уроков.

Быстро и объективно проверять знания учащихся.

Сделать изучение нового материала максимально понятным.

Избавить себя от подбора заданий и их проверки после уроков.

Наладить дисциплину на своих уроках.

Получить возможность работать творчески.

Слайды и текст этой презентации

Технология ведения бизнеса

МБОУ «Средняя школа №18»

Бизнес-план

приют для животных

Выполнили уч-цы 8 «А» класса:

Муратова Руслана

Суслова Арина

Учитель:

Пронозина Наталия Ивановна

Обычная структура бизнес-плана

• 1. Резюме
• 2. Виды товаров и услуг
• 3. Рынки сбыта
• 4. Конкуренция
• 5. План производства
• 6. Финансовый план
• 7. План маркетинга

Краткое резюме

Название фирмы: «Дом для друзей»

Цель: оказать помощь животным и накормить

Преимущества: поддержка потерявшихся питомцев и необходимая помощь им

Ожидаемые результаты: возращение хозяевам их друзей

Виды товаров и услуг

• Мы предлагаем услуги оказания первой необходимой помощи нашим маленьким друзьям.

• Деньги, которые будут жертвовать люди, пойдут на обустройство жилища и на необходимые вещи для их обитателей.

• При этом услуги ничем не отличаются от наших конкурентов. У всех подобных предприятий цель одна. Согласитесь?

Рынки сбыта

• Компания будет действовать на рынке услуг и инвестиций

• На спрос услуг влияет количество животных , поступивших в данное время

• Сначала мы будем вкладывать свои деньги, чтобы запустить наш проект. А затем уже будем опираться на общество

Конкуренция

• Мы не думаем что здесь конкуренция важна. Вы думаете что животные, которые потерялись и вынуждены быть на морозе без еды, будут искать пятизвездочный отель с шикарными апартаментами? Нет. Они ждут пока их найдут, согреют, но никак не бросят, оставят наедине с судьбой. Им нужен просто дом. Место, где их будут любить, да хоть просто кормить и принимать такими, какие они есть. Поэтому подобные компании не стремятся уж слишком зацикливаться на технологиях, а все внимание уделяют именно животным и их нелегкой жизни.

План маркетинга

• Наша компания с радостью будет встречать вас у порога нашего уютного «домика» и это бесплатно
• Именно здесь вы можете провести время с питомцами, пообщаться с ними
• При желании вы можете забрать себе из приюта нового друга
• Но лучше, когда его забирает настоящий хозяин…

• У «Дом для друзей» есть интернет-реклама, а также официальный сайт, на котором могут размещаться новости и информация о питомцах

Вывод

• Мы надеемся, что благодаря нашей компании мы сможем сократить число бездомных собак и кошек.
• Ведь это наши вторые друзья, которые тоже нуждаются в тепле и заботе.
• И мы должны об этом помнить…

• «Ты навсегда в ответе за всех, кого приручил»
• Антуан де Сент-Экзюпери

Разработка бизнес-плана

• <number>

• Management

• <number>

• Бизнес-план –
• это план построения вашего бизнеса.
• Точно так же, как чертеж или расчет,
• бизнес-план — это размышление перед действием.

Определение бизнес-плана

• Бизнес-план

• План, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

• Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

• Документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля

• Процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

• Программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования

Для чего необходим
бизнес-план?

• <number>

• Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.
• 1. Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли.
• 2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

Для чего необходим
бизнес-план?

• <number>

• 3. Бизнес-план — это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
• 4. Бизнес-план — это инструмент контроля и управления.

Для чего необходим
бизнес-план?

• <number>

• Итак
• бизнес-план — это стартовая точка и
• базис плановой и исполнительской деятельности предприятия,
• единый источник стратегической информации о нем.

Цели разработки бизнес-планa могут быть различными:

• <number>

• уяснить самому степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;
• убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей;
• доказать определенному кругу лиц целесообразность проекта;
• привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора
• и т. д.

Основные разделы
бизнес-плана

• <number>

• Резюме
• Описание продукции (услуг)
• Характеристика отрасли
• План маркетинга
• Производственный план
• Управление и организация
• Правовой раздел
• Прогнозирование и управление рисками
• Финансовый план

1. Резюме.

• <number>

• Резюме — это «концентрированное» описание инвестиционного проекта: его идеи; шагов, осуществляемых для реализации идеи; требуемых затрат; итоговых показателей.
• Раздел должен показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта.

Резюме должно включать следующую информацию

• <number>

• описание предприятия;
• краткие сведения о квалификации управленческого персонала;
• описание ситуации на рынке и в отрасли;
• преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
• долгосрочные и краткосрочные цели проекта;

Резюме должно включать следующую информацию

• <number>

• тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
• потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
• какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.

2. Описание продукции (услуг)

• <number>

• В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов по таким характеристикам как качество, цена, срок и способы доставки товаров к месту потребления, анализируются планы развития производства.

Описание продукции (услуг)

• <number>

• В разделе необходимо:
• Привести характеристики продукции;
• Проанализировать продукцию конкурентов, имеющихся на рынке;
• Описать исследования и разработки.

3. Характеристика отрасли

• <number>

• В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли:
• развивающаяся,
• стабильная,
• стагнирующая.

Характеристика отрасли

• <number>

• Характеристика отрасли должна включать в себя
• следующую информацию:
• определение экономического сектора отрасли;
• перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью;
• сезонность;
• географическое положение отраслевого рынка;
• описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
• характеристика имеющихся основных, а также потенциальных клиентов;
• общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;
• перечень основных конкурентов, возможности конкурентов, их сильные и слабые стороны.

4. План маркетинга

• <number>

• Цель данного раздела заключается
• в том, чтобы разъяснить,
• как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок,
• чтобы обеспечить сбыт товара.

План маркетинга

• <number>

• Должны быть отражены следующие аспекты:
• определение спроса и возможности рынка;
• анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
• описание стратегии маркетинга данной компании;
• результаты исследования рынка;
• прогнозы объемов продаж.

5. Производственный план

• <number>

• Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого Ваше предприятие планирует производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.

Производственный план

• <number>

• В разделе нужно указать:
• общий подход к организации производства;
• какие источники сырья и материалов предполагается использовать;
• какие технологические процессы будут использованы;
• какое оборудование и какой мощности необходимо;
• каковы требования в отношении трудовых ресурсов.

6.Управление и организация

• <number>

• Цель данного раздела заключается в том, чтобы:
• помочь предпринимателю самому тщательно проработать организационные вопросы еще до начала активной деятельности;
• убедить потенциального инвестора или кредитора в том, что предприниматель и команда исполнителей в состоянии претворить свой бизнес-план в жизнь.

Управление и организация

• <number>

• В разделе нужно:
• коротко представить основных участников будущего предприятия;
• привести организационную схему будущего предприятия, показывающую внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
• объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников.

7. Правовой раздел

• <number>

• В разделе необходимо указать:
• форму собственности и правовой статус предприятия (в случае необходимости обосновав при этом выбор той или иной формы собственности и организации дела);
• юридическое поле, в котором действует компания.

8.Прогнозирование и управление рисками

• <number>

• Требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

Прогнозирование и управление рисками

• <number>

• Управление рисками — это комплекс знаний и навыков, позволяющих планировать и реализовывать действия по реагированию на негативные или позитивные события, которые с некоторой долей вероятности могут проявиться в ходе выполнения проекта.

Прогнозирование и управление рисками

• <number>

• Управление рисками состоит из четырех основных компонентов:
• определение рисков,
• оценка рисков,
• разработка мер реагирования на риски
• (диверсификация, страхование)
• контроль рисков.

9. Финансовый план

• <number>

• Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана.
• На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта.

Финансовый план

• <number>

• Здесь должна быть отражена информация
• о планируемых доходах проекта (объёмы реализации),
• текущих затратах проекта,
• об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост оборотного капитала),
• планируемые источники финансирования, их структура (собственные, заемные),
• графики, условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования.

Финансовый план

• <number>

• Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:
  — отчетом о прибылях и убытках;
  — балансовой ведомостью;
  — планом движения денежных средств (CASH FLOW).

Приложения

• <number>

• В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

Приложения

• <number>

• К таковым могут относиться следующие:
• автобиографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие  их компетенцию и опыт работы;
• результаты маркетинговых исследований;
• заключения аудиторов;
• фотографии образцов продукции;
• подробные технические характеристики продукции;
• план предприятия;
• план прилегающей к предприятию территории;
• статьи из журналов и газет о деятельности предприятия или о предлагаемом к производству продукте,отзывы авторитетных организаций и т.п.  

• <number>

• Management

Слайд 1
Проект по технологии
«Бизнес – план ресторана «Fleur rebelle» .
Над проектом

работала ученица 8 г Чумакова Дарья
Руководитель учитель технологии
МОУ СОШ № 32 Г.о.Подольск
Давыдова Светлана Викторовна

---

Слайд 2
Содержание :
Цель проекта
Персонал заведения
Анализ дел в отрасли
Маркетинговый план
Бюджет

рекламной компании
Расчет заработной платы персонала
Вывод

---

Слайд 3
Цель проекта
Создание в моем городе , а лучше районе ,где

проживаю ресторана
Самого необычного , модного и не дорогого

«Fleur rebelle».

---

Слайд 4
Персонал заведения (количество работников)
Управляющий -1

Шеф-повар-  1

Повар- 10

Менеджер зала -1

Официант  -8

Бармен  -2

Бухгалтер

-1

Уборщица 2
Посудомойка 2

---

Слайд 5
Анализ дел в отрасли дел в отрасли.
В настоящее время проблема

организации досуга жителей в городе является актуальной и достаточно важной. Т.к в городе нет места отдыха для молодого населения, по данным опроса 83% молодёжи города предложили открыть в городе новое, современное место отдыха. Из них, 81% заявили, что готовы посещать кафе, как в качестве посетителей, так и работать там, в свободное время. Так же, опрос показал, что молодёжь не посещает кафе и рестораны города, потому что цены в этих заведениях настолько большие, что молодёжь просто не могут себе этого позволить.
В связи с этим можно сделать вывод о том, что появление специализированного молодёжного ресторана с высоким качеством предлагаемых блюд, высоким уровнем досуга и средней ценой удовлетворит существующий на сегодняшний день спрос в городе.
Потенциальными клиентами проектного ресторана «Fleur rebelle» являются молодые люди , работающие люди во время обеденного перерыва, семьи с детьми.

---

Слайд 6
Сильные стороны: Интерьер, Wi-Fi точка, система кондиционирования, музыкальное оформление, хорошая

реклама, молодые, перспективные кадры, квалифицированный персонал, новое оборудование, доступные цены.

---

Слайд 7
Маркетинговый план
Стратегия маркетинга предполагает использование в перспективе системы скидок:

к дням рождения посетителей , ужин на двоих , во время «Недели скидок» на определённые продукты.

---

Слайд 8
Мероприятия, направленные на привлечения покупателей при открытии ресторана и первых

двух месяцах работы: извещение об открытии ресторана , размещённое на двух рекламных носителях, организация праздника в день открытия ресторана с привлечением профессиональных актёров-клоунов, проведением конкурсов и раздачей подарков, организация молодёжных вечеров ;размещение информации об открытии ресторана и проведении свадеб .

---

Слайд 9
Бюджет рекламной компании

---

Слайд 10

---

Слайд 11
Расчет заработной оплаты персонала

---

Слайд 12
Отчет о прибылях и убытках

---

Слайд 13
Вывод
Я поняла ,что создавать бизнес очень трудно для этого

нужно знать законы , и правильно распределять деньги . В итоге я выяснила ,что иметь свой бизнес можно и нужно, перспективно

---