Структура бизнес плана инвестиционного проекта презентация

1. Бизнес-план инвестиционного проекта

1.
2.
Назначение, цель и отличительные
особенности бизнес-плана проекта.
Состав и структура разделов бизнес-плана
инвестиционного проекта.

2. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта

Бизнес-план инвестиционного проекта
– это план реализации целей и путей
достижения организуемого проекта
производства продукции (выполнения работ,
оказания услуг).
При технико-экономическом
обосновании инвестиционных
проектах БИЗНЕС-ПЛАН необходим:
Инвестору
Предпринимателю
Государственным
органам

3.

Задача бизнес-плана – дать целостную системную
оценку перспектив конкретного инвестиционного проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта
разрабатывается в целях обоснования:
текущего
и перспективного развития
предприятия, выработки новых видов
деятельности;
возможности получения инвестиционных и
кредитных ресурсов, возврата заемных средств;
предложений по созданию совместных и
иностранных предприятий;
целесообразности оказания мер государственной
поддержки.

4.

Источником финансирования
разработки бизнес-плана могут быть:
собственные
средства
предприятий
внебюджетные
фонды
министерств
средства
потенциальных
инвесторов
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается на весь
период реализации (срок возврата заемных средств плюс 1 год).
Результаты разработки бизнес-плана инвестиционного проекта в
оформляются в виде «Паспорта инвестиционного проекта».
Паспорт инвестиционного проекта – это подготовленный
независимым экспертом документ, содержащий информацию о
производственно-хозяйственной и финансово-экономической
деятельности предприятия в динамике за 3-5 лет

5.

Основные отличительные черты бизнес-планов
Бизнес-план инвестиционного
проекта
1. В основе – одна цель.
Бизнес-план работы
предприятия
1. Охватывает комплекс целей
предприятия.
2. Имеет четко очерченные
временные рамки выполнения.
2. Предусматривает
комплексное непрерывное
планирование.
3. Разрабатывается обычно на
3-5 лет с детальным
планированием на год.
4. Регламентация параметров
работы предприятия на
определенный период.
3. Может разрабатываться на
длительный период – срок жизни
проекта.
4. Основная задача – привлечение
финансовых средств.

6.

В соответствии с Рекомендациями Министерства экономики РБ
бизнес-план инвестиционного проекта должен состоять из следующих
разделов:
1. Резюме
2. Характеристика предприятия и стратегия его
развития
3. Описание продукции (услуги)
4. Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Инвестиционный план
8. Прогнозирование финансово-хозяйственной
деятельности,
9. Показатели эффективности проекта
10. Юридический план

7. РАЗДЕЛ 1 Резюме

Основная задача этого раздела бизнесплана – изложить в сжатой, доступной форме
суть предполагаемого проекта, его преимущества,
подвести итоги финансово-экономических
расчетов.
Здесь целесообразно дать и информацию о
технологической новизне проекта, его социальной
значимости, обратить особое внимание на
инвестиционную привлекательность, надежность.
Готовится раздел после завершения работы над
бизнес-планом.
Объем – 4-7 стр.

8.

Сводные показатели по проекту рекомендуется оформлять в
виде таблицы, содержащей следующие показатели по
проекту в целом и годам реализации проекта:
Загрузка производственной
мощности
Численность работающих
Потребность в инвестициях
Источники финансирования
проекта
Выручка от реализации
продукции
Показатели эффективности
проекта
Среди показателей эффективности проекта следует привести динамический
срок его окупаемости, окупаемость средств государственной поддержки и
валютную окупаемость, чистый дисконтированный доход, внутреннюю норму
доходности и индекс рентабельности, уровень безубыточности, рентабельность
продукции и продаж.

9. РАЗДЕЛ 2 Характеристика предприятия и стратегия его развития

В данном разделе дается описание отрасли и
характеристика организации, ее роль и место в
отраслевой иерархии и народном хозяйстве в
целом
описание
организации
описание стратегии
маркетинга

10.

При описании предприятия рекомендуется
отражать следующие вопросы:
история
создания;
основные достижения и неудачи, слабые и сильные
стороны производственно-хозяйственной деятельности;
характеристика имеющихся основных производственных
фондов;
загрузка производственных мощностей;
характеристика выпускаемой продукции;
реализуемые (реализованные) организацией
инвестиционные проекты, источники их финансирования
анализ финансово-хозяйственной деятельности
организации за три года, предшествующих планируемому,
а также за текущий период;
факторы, негативно влияющие на результаты финансовохозяйственной деятельности организации.

11.

Для оценки финансового состояния
предприятия используются следующие
показатели:
Рентабельность
реализованной
продукции
Коэффициент
текущей
ликвидности
Коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами
Для анализа целесообразности реализации проекта
возникает необходимость прогноза темпов инфляции на весь
срок действия (по периодам) объекта инвестиций.
В этом же разделе бизнес-плана рекомендуется рассмотреть
и влияние налоговой системы, а также различные льготы и
компенсации. Это могут быть освобождение от платежей в
бюджет и потери бюджета в период реализации проекта и др.

12.

При описании стратегии развития
организации раскрываются следующие
вопросы:
главные цели и задачи перспективного развития;
актуальность и новизна предлагаемого проекта;
соответствие имеющихся производственных мощностей
прогнозируемым объемам производственной программы;
необходимость остановки действующего производства
(отдельных участков);
перечень и обоснование требуемого оборудования и
технологий;
обоснование объема инвестиционных затрат;
обоснование выбора поставщиков оборудования;
обоснование собственных источников финансирования
проекта;
потребность в долгосрочных кредитах, займах.

13. РАЗДЕЛ 3 Описание продукции (услуги)

Представляется информация о продукции, которая будет
производиться организацией:
область применения и основные характеристики;
соответствие международным стандартам качества;
обеспечение гарантийного и послегарантийного
обслуживания;
наличие патентов, лицензий, сертификатов; новизна.
План мероприятий по совершенствованию продукции с
целью повышения ее конкурентоспособности
проблемы в освоении продукции и их решения;
обоснование предложений по разработке новых видов
продукции, совершенствованию упаковки;
предложения по доведению качества продукции до
международных требований и ее сертификации.

14.

РАЗДЕЛ 4 Анализ рынка сбыта и стратегия маркетинга
Анализ рынков должен включать:
общую характеристику и динамику развития рынков
сбыта продукции;
основные требования потребителей к продукции;
оценка возможностей конкурентов и их продукция;
преимущества организации перед конкурентами.
Обоснование стратегии маркетинга приводится в
отдельном подразделе, в котором отражается:
стратегия сбыта;
расчет и обоснование цены;
обоснование стратегии ценообразования;
тактика по реализации продукции на рынке;
затраты на маркетинг и рекламу;
план мероприятий по продвижению продукции на
рынки.

15.

В бизнес-плане оценка рынка сбыта
может выполняться в такой
последовательности: его характеристика
сегментирование уровни продаж
покупатели продвижение продукции
посредники.
После определения конкурентного сегмента рынка
и уровня продаж дается описание структуры
покупателей внутри этого сегмента.
По каждому из целевых рынков следует сравнить
позиции предприятия с позициями конкурентов в
таких областях как: — товар
— цена
— формы сбыта
— продвижение товаров на рынках и по каналам сбыта

16.

В бизнес-плане отдельным подразделом оформляется
стратегия маркетинга. В нем обычно показывают, каким образом
предполагается продать новый товар или услугу, выполнить
работы, какую для них назначить цену и как проводить
рекламную политику.
Маркетинг – это комплексная система
организации и управления хозяйственной
деятельностью предприятия, основанная на
изучении состояния и перспектив развития рынка,
обеспечивающая целенаправленное формирования
спроса на продукцию потребительского и
производственного назначения.
Структура плана маркетинга включает:
o перечень основных показателей (объемы, ассортимент);
o описание рынков, их основных сегментов;
o анализ возможных осложнений из-за конкуренции;
o разработку стратегии маркетинга;
o расчет ожидаемой прибыли;
o установление контроля за выполнением плана

17.

Стратегия маркетинга – это выбор
перспективной цели производственносбытовой деятельности, концепции маркетинга,
рассчитанных на достижение в будущем
максимальной эффективности намечаемых
мероприятий.
Стратегию маркетинга рекомендуется строить по
след. схеме:
o Выбор продолжительности маркетингового периода;
o Установление целей маркетинга – конечных и
промежуточных;
o Выработка мероприятий, направленных на достижение
целей;
o Разработка системы контроля за ходом выполнения
стратегических планов.
В этом разделе на основные виды продукции,
намечаемой к выпуску, рекомендуется показать графически
или по удельному весу структуру прогнозируемых цен по
статьям калькуляции.

18. РАЗДЕЛ 5 Производственный план

План производства разрабатывается для инвестиционных проектов,
предназначенных для производственной деятельности. Его главная
задача – показать инвесторам, кредиторам и другим потенциальных
партнерам реальность производства продукции в нужном количестве
и определенного качества.
При разработке производственного плана должны быть
проанализированы:
применяемая техника и технология;
производственная база;
сырье, материалы и энергия;
обеспечение выпуска продукции и прогнозирование
затрат;
трудовые ресурсы;
постоянные и переменные производственные издержки;
экологическая безопасность.

19.

Производственный план
программа
производства и
реализации
продукции
материальнотехническое
обеспечение
Затраты на
производство и
реализацию
продукции
Программа производства и реализации продукции
составляется на основании проведенных
маркетинговых исследований, прогнозируемых цен на
продукцию с учетом имеющихся и создаваемых
производственных мощностей
В нем находят отражения следующие показатели:
использование производственных мощностей, годовой
объем производства продукции, выручка от реализации
продукции, удельный вес выручки от реализации новой
продукции в общей выручке по предприятию, а также
удельный вес реализованной продукции по рынкам сбыта.

20.

В подразделе «Материально-техническое обеспечение»
производства излагаются перспективы обеспечения проекта
требуемым сырьем, материалами, комплектующими
изделиями, запасными частями, теплоэнергетическими и
другими ресурсами.
перечень значимых видов сырьевых ресурсов, а также их
поставщиков;
периодичность приобретения основных видов сырья и
материалов
обоснование и расчет потребности в сырьевых ресурсах,
обоснование схемы материально-технического
обеспечения.
В подразделе «Затраты на производство и реализацию
продукции» даются обоснования по каждому элементу
затрат на производство и реализацию продукции,
прогнозируются их изменения в перспективе.
Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на
оплату труда работников.
Расчет амортизационных отчислений.

21. РАЗДЕЛ 6 Организационный план

В раздела дается комплексное обоснование
организационных мероприятий.
Организационный план должен
включать в себя, следующее:
организационная структура
обоснование штатной численности
организации
выбор рациональной системы управления
производством, персоналом, снабжением,
сбытом и организацией в целом.

22.

РАЗДЕЛ 7 Инвестиционный план
В данном разделе приводится расчет потребности в
инвестициях по каждому виду затрат, данные по
инвестиционным затратам и источникам их финансирования.
При этом первый год реализации проекта необходимо отражать
поквартально.
В этом разделе приводятся данные по
источникам финансирования проекта:
Государственное
участие
Собственные
средства
Заемные и
привлеченные
средства

23.

Общие инвестиционные затраты определяются
как сумма инвестиций в основной капитал
(капитальные затраты) с учетом НДС и затрат
под прирост чистого оборотного капитала.
Инвестиции в основной капитал представляют
собой ресурсы, требуемые для строительства,
реконструкции, приобретения и монтажа
оборудования, осуществления иных
предпроизводственных мероприятий
Прирост чистого оборотного капитала
соответствует дополнительным ресурсам,
необходимым для их эксплуатации.
Сумма инвестиций в основной капитал по проекту
без учета НДС определяет стоимость
инвестиционного проекта.

24. РАЗДЕЛ 8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

РАЗДЕЛ 8 Прогнозирование финансовохозяйственной деятельности
Цели и задачи прогнозирования финансовохозяйственной деятельности инвестиционного объекта
заключаются, прежде всего, в оценке затрат и
результатов, выраженных в финансовых категориях.
Данный раздел включает в себя:
Расчет прибыли от реализации продукции;
Расчет налогов, сборов и платежей
расчет потока денежных средств по предприятию;
проектно-балансовая ведомость по предприятию;
прогнозируемые показатели финансового состояния
инвестиционного проекта

25. РАЗДЕЛ 9 Показатели эффективности проекта.

Оценка эффективности инвестиций базируется на
сопоставлении ожидаемого чистого дохода от
реализации проекта с инвестированным в проект
капиталом.
В основе метода лежит вычисление чистого потока
наличности, определяемого как разность между чистым
доходом от реализации продукции (далее – чистый
доход) по проекту и суммой общих инвестиционных
затрат и платы за кредиты (займы), связанной с
осуществлением капитальных затрат по проекту.
На основании чистого потока наличности рассчитываются
показатели оценки эффективности инвестиций:
чистый дисконтированный доход (ЧДД);
индекс рентабельности (доходности) (ИР);
внутренняя норма доходности (ВНД);
динамический срок окупаемости.

26.

При привлечении для реализации проекта
средств в свободно конвертируемой
валюте составляется баланс денежных
потоков (валютоокупаемость проекта)
Раздел включает
Показатели эффективности проекта
Коэффициенты ликвидности,
показатели деловой активности,
структуры капитала
Показатели чувствительности проекта
Уровень безубыточности (УБ)

27. РАЗДЕЛ 10 Юридический план

В разделе бизнес-плана «Юридический план» рассматривается вся
информация, характеризующая правовые аспекты создания и
функционирования будущего субъекта хозяйствования. Главным, в
данном разделе, является то, что необходимо обосновать причину
выбора той или иной формы собственности, перспективы развития и
почему выбранная стратегия является лучшей.
В разделе «Юридический план» необходимо рассмотреть
следующие вопросы:
дата создания предприятия, где, кем и когда зарегистрировано,
лицензия, адрес;
учредительные документы, форма собственности;
акционеры, количество размещенных к выпуску, выпущенных и
обращающихся акций;
виды деятельности, подлежащие государственному регулированию
и контролю;
копии лицензий на виды деятельности;
другие документы – патенты, контракты на аренду, торговые марки.

28.

Раздел бизнес-плана «Информация о
разработках бизнес-плана» заполняется в случаях
привлечения к его разработке проектных,
консалтинговых, аудиторских и др организаций.
В информацию о его разработках включают:
История и год создания
Основные виды
деятельности
Опыт работы в данной
сфере
Основные достижения и
неудачи
Перечень разделов, работ,
услуг, выполненных в
данном разделе

29. Список использованной литературы:

1.Золотогоров В. Г. Инвестиционное
проектирование : учебник для студ. вузов
по экономич. спец. / В. Г. Золотогоров. Минск : Книжный дом, 2005. — 368 с.
2.Велесько, Е. И. Инвестиционное
проектирование : учебное пособие / Е. И.
Велесько, А. А. Илюкович ; Е.И. Велесько,
А.А. Илюкович. — Минск : БГЭУ, 2003. – 228
с.

Источник

1

Структура бизнес-плана Структура бизнес-плана инвестиционного проекта не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру бизнес-плана, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований.

2

Структура бизнес-плана Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для обоих вариантов представления бизнес-плана — кратком резюме или развернутом и всестороннем варианте. Разница между ними только в объеме информации — резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы.

3

Структура бизнес-плана Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он предназначен — для получения кредита, привлечения инвестора, предваритель- ной оценки инвестиционного проекта, или внутрифирменного планирования.

4

Структура бизнес-плана 1. Титульная страница — содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) — суть проекта, информацию о исполнителях проекта и дату его составления.

5

Структура бизнес-плана 2. Резюме проекта — представляет собой основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы. Цель резюме — заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме обычно составляет 1-2 страницы текста. Оно должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.

6

Структура бизнес-плана 3. Описание компании — содержит информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

7

Структура бизнес-плана 4. Описание продукта или услуги — включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.

8

Структура бизнес-плана 5.Маркетинговый анализ содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

9

Структура бизнес-плана Маркетинговый анализ — самый первый и важный этап в написании бизнес- плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке.

10

Структура бизнес-плана Основной задачей данного раздела является дать ответ на вопросы — сколько и какого товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

11

Структура бизнес-плана 6. Стратегия продвижения товара — здесь основным является определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом.

12

Структура бизнес-плана 7. Производство — в случае, если это производственное предприятие, данный раздел включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание технических решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

13

Структура бизнес-плана В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае, если специфика производства того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений, требования по технике безопасности труда.

14

Структура бизнес-плана 8. План по персоналу — в этом разделе приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалифи- кации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расче- ты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.

15

Структура бизнес-плана 9. Организационная структура и управление — содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала.

16

Структура бизнес-плана 10. Финансовый план — самая интересная часть бизнес-плана с практической точки зрения, он показывает какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестицион- ного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования. В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия — затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.

17

Структура бизнес-плана 11. Анализ рисков проекта — в этом разделе дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.

18

Структура бизнес-плана 12. Приложения к бизнес-плану — это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей проекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие документы.

Источник

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Экономика и организация производства

Слайд 2

Описание слайда:

Лекция 5. Бизнес-план инвестиционного проекта, его структура
План лекции
1. Цели и задачи составления бизнес-плана
2. Структура бизнес-плана
3. Риски в деятельности предприятия

Слайд 3

Описание слайда:

Бизнес-план служит трем основным целям:
Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
Банк при принятии решения о выдаче кредита получает полную информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Слайд 4

Описание слайда:

основные задачи бизнес-планирования инвестиционного проекта:
— подготовить информацию, необходимую для обоснованного принятия решения относительно осуществления инвестиций;
— построить расчетную модель проекта;
— оценить показатели эффективности проекта.

Слайд 5

Описание слайда:

Для составления бизнес-плана необходима информация:
• масштаб производственной и коммерческой деятельности проекта и перспективы ее развития;
• сырьевое, техническое и кадровое обеспечение своего проекта;
• объем необходимых капитальных вложений и сроки их возврата;
• финансовые ресурсы, привлекаемые для реализации проекта;
• риски, связанные с реализацией проекта, и способы защиты от них.

Слайд 6

Описание слайда:

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:

1. Титульная страница бизнес-плана содержит:
название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть),
наименование и полные реквизиты собственников компании,
и очень кратко (одним предложением) — суть проекта, информацию о исполнителях проекта и дату его составления

Слайд 7

Описание слайда:

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:

2. Резюме проекта — представляет собой основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы.
Цель резюме — заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана.
Объем резюме проекта в бизнес-плане обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями.
Резюме должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.

Слайд 8

Описание слайда:

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
3. Описание компании содержит основную информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект:
ее полные реквизиты,
информацию о учредителях и их реквизиты,
цели компании,
сведения о руководстве,
историю компании, достижения,
организационную структуру,
основные продукты,
место компании на рынке.

Слайд 9

Описание слайда:

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
4. Описание продукта или услуги — включает информацию о продукте или услуге:
его основных характеристиках,
основных потребителях,
потребительских свойствах товара,
отличиях от существующих аналогов,
информацию патентах и лицензиях.

Слайд 10

Описание слайда:

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
5. Маркетинговый анализ — содержит информацию о:
имеющихся на рынке товарах,
продукции конкурентов, цены конкурентов, доли рынка конкурентов,
сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта,
определение объемов рынка сбыта продукции, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке.

Слайд 11

Описание слайда:

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
6. Стратегия продвижения товара –
определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар,
количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу.
Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями.

Слайд 12

Описание слайда:

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
7. Производство — включает информацию о выбранной технологии производства, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования.
Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание технических решений, их технико-экономическое обоснование и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

Слайд 13

Описание слайда:

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
8. План по персоналу — в этом разделе бизнес-плана приводится информация:
о потребности в персонале, его количестве и квалификации,
анализ рынка труда по каждой позиции работников,
приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение,
методы стимулирования
обучение.

Слайд 14

Описание слайда:

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
9. Организационная структура и управление содержит:
схему организационной структуры управления предприятием,
информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия,
требования к его квалификации,

Слайд 15

Описание слайда:

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
10. Финансовый план показывает:
какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени,
отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования.
В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия — затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.

Слайд 16

Описание слайда:

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
11. Анализ рисков проекта — в этом разделе бизнес-плана дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.
12. Приложения к бизнес-плану.

Слайд 17

Описание слайда:

Риски в деятельности предприятия
Спекулятивный риск — риск, при котором предприниматель либо выигрывает, либо проигрывает: (при покупке недвижимости, с целью перепродажи или для получения прибыли — размер прибыли или убытков зависит от профессионализма предпринимателя).
Фундаментальный риск связан с экономическими, политическими, социальными и природными потрясениями, воздействию которых подвержено человеческое общество — наводнения и землетрясения, инфляция, войны и т. п.

Слайд 18

Описание слайда:

Риски в деятельности предприятия
По месту возникновения различают:
1) производственный риск — связан с производством продукции (товаров, услуг), с осуществлением любой производственной деятельности;
2) коммерческий риск — риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных фирмой;
3) финансовый риск — риск, возникающий в сфере отношений с финансовыми институтами.

Слайд 19

Описание слайда:

Риски в деятельности предприятия
Предпринимательский риск в сфере производства:
1) снижение производительности труда, простои оборудования, потери рабочего времени, повышение процента брака;
2) снижение цены на готовую продукцию в связи с неблагоприятной рыночной конъюнктурой, недостаточным качеством, падением спроса;
3) рост цен на материальные и трудовые ресурсы ведет к росту затрат на производство готовой продукции и снижению прибыли ;
4) непредвиденный рост транспортных и складских расходов, торговых издержек, накладных и прочих расходов, переплата налогов и прочих отчислений по различным причинам;
5) штрафы, пени, неустойки в связи с задержкой поставки, платежей, и т. д.

Слайд 20

Описание слайда:

Экономика и организация производства
Лекция. Налоговая система в Республике Казахстан

Слайд 21
Лекция.
Налоговая система Казахстана
1. Основные принципы построения налоговой системы
2. Виды налогов, элементы налога. Классификация налогов.

Описание слайда:

Лекция.
Налоговая система Казахстана
1. Основные принципы построения налоговой системы
2. Виды налогов, элементы налога. Классификация налогов.

Слайд 22

Слайд 23

Описание слайда:

Цели налоговой политики:

1) обеспечивать полноценное формирование доходов бюджетной системы РК, необходимых для финансирования деятельности органов государственной власти и местного самоуправления по осуществлению соответствующих функций и полномочий;
2) содействовать устойчивому развитию экономики, приоритетных отраслей и видов деятельности, отдельных территорий, малого предпринимательства;
3) обеспечивать социальную справедливость при налогообложении доходов физических лиц.

Слайд 24
Функции налогов
1. Фискальная
2. Регулирующая
3. Стимулирующая
4. Перераспределительная
5. Контрольная
6. Социальная

Описание слайда:

Функции налогов
1. Фискальная
2. Регулирующая
3. Стимулирующая
4. Перераспределительная
5. Контрольная
6. Социальная

Слайд 25

Описание слайда:

Налоговая система должна отвечать следующим требованиям:
• стабильность налоговой системы;
• упорядоченность механизма сбора налогов (позволяет упростить контроль за своевременностью и полнотой уплаты налогов);
• равенство перед законом всех налогоплательщиков, единообразие налоговой политики;
• законодательное право налогоплательщика на информацию.
• простота налоговой системы.

Слайд 26

Описание слайда:

Элементы налогов
1) объект налога — это имущество или доход, подлежащие обложению, измеримые количественно, которые служат базой для исчисления налога;
2) субъект налога — это налогоплательщик, то есть физическое или юридическое лицо, которое обязано в соответствии с законодательством уплатить налог;
3) источник налога, то есть доход, из которого выплачивается налог;
4) ставка налога — величина налоговых отчислений с единицы объекта налога;
5) ставка определяется либо в виде твердой ставки, либо в виде процента и называется налоговой квотой;
6) налоговая льгота — полное или частичное освобождение плательщика от налога;

Слайд 27

Описание слайда:

Элементы налогов (продолжение)
7) срок уплаты налога — срок, в который должен быть уплачен налог и который оговаривается в законодательстве, а за его нарушение, не зависимо от вины налогоплательщика, взимается пеня в зависимости от просроченного срока;
правила исчисления и порядок уплаты налога;
9) штрафы и другие санкции за неуплату налога.
10) масштаб налогообложения — единица, которая кладётся в основу измерения налога; в промысловом налоге масштабом может быть оборот предприятия или его прибыль, или его капитал, или количество рабочих и станков, или величина помещения, или плата за него и т. д.
11) единица обложения — единица измерения объекта (по подоходному налогу — денежная единица страны (тенге), по земельному налогу — гектар, акр и т. д.).

Слайд 28

Описание слайда:

Три способа взимания налогов
Первый способ — кадастровый — предлагает использование кадастра. Кадастр — это реестр, который содержит перечень типичных объектов (земли, доходов), которые классифицируются по внешним признакам и устанавливает среднюю доходность объекта обложения.
Второй способ — налог удерживается бухгалтерией того юридического лица, которое выплачивает доход субъекту налога (у источника дохода). Таким путём выплачивается налог с заработной платы.
Третий способ предусматривает подачу налогоплательщиком в налоговые органы декларации, то есть официального заявления о получаемых им доходах.

Слайд 29

Описание слайда:

Виды налогов
Прямые налоги платятся непосредственно субъектами налога (подоходный налог, налог на имущество) и прямо пропорциональны платежеспособности.
Косвенные налоги — это налоги на определенные товары и услуги.
Косвенный налог — налог, где субъект налогообложения перекладывает бремя налогообложения на другое лицо, выступающее фактическим его плательщиком (носителем налога).
Примерами таких налогов выступают налог на добавленную стоимость (НДС), акцизы и таможенные пошлины.

Слайд 30

Описание слайда:

Юридические признаки налога
— установление налога государством;
— существование налога только в правовой форме;
— установление налога надлежащим органам и актам, надлежащей правовой формы (признак законности налога);
— принудительный характер налога;
— налог является обязательным платежом;
— уплата налога является юридической обязанностью;
— порождения налогом стабильных финансовых обязательств;
— правомерность изъятия денег;
— обеспечение уплаты налога мерами государственной ответственности;
— наличие государственного контроля за уплатой налога.

Слайд 31

Описание слайда:

Экономические признаки налога
— налог выступает в качестве платежа государству;
— безвозвратность;
— стабильный характер налоговых отношений;
— наличие объекта обложения;
— определенность субъекта и размера налога;
— фиксированность сроков уплаты;
— налог является доходом государства;
— смена формы собственности при уплате налога.

Слайд 32
Контрольные вопросы
1. Основные цели составления бизнес-плана.
2. Назовите основной раздел бизнес-плана
3. Для чего осуществляется сбор налогов государством?
4. Объясните сущность социальной функции налогов.

Описание слайда:

Контрольные вопросы
1. Основные цели составления бизнес-плана.
2. Назовите основной раздел бизнес-плана
3. Для чего осуществляется сбор налогов государством?
4. Объясните сущность социальной функции налогов.

Источник

Скачать материал

Сейчас обучается 405 человек из 63 регионов

Сейчас обучается 268 человек из 65 регионов

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Бизнес-план инвестиционного проекта
2 слайд

План лекции:

1. Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана
2. Структура бизнес-плана
3 слайд

Бизнес-план —
переводится с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства
это программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности».
это результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.)
4 слайд

4 мотива:
1. Способствует предотвращению ошибок и снижению риска.
2. Официальный документ, который используется для кредитования и финансирования инвестиционных проектов.
3. Рабочий инструмент, на основе которого создается эффективная система управления предприятием.
4. Средство сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования (средство коммуникации в контактах с банкирами, клиентами, покупателями и партнерами.
5 слайд

Цель бизнес-плана —
Убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в ещё большие деньги для того же инвестора
6 слайд

Что должен показать бизнес-план
7 слайд

Составлению бизнес-плана предшествуют следующие работы:
Анализ и оценка текущего состояния фирмы
Анализ потребностей и проблем рынка
Анализ влияния на предпринимательскую деятельность состояния отрасли и факторов макросреды предприятия
Определение основных направлений деятельности, постановка целей
Разработка планов действий, определение необходимых ресурсов
8 слайд

И ещё!
Бизнес-план следует составлять с прогнозом на несколько лет. Для 1-го и 2-го года основные финансовые показатели необходимо представить в поквартальной разбивке (или даже в помесячном разрезе, особенно для первого года).
9 слайд

Структура бизнес-плана:
Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)
Резюме
Идея (сущность) предлагаемого проекта
План маркетинга
План производства
Организационный план
Финансовый план
Приложение
10 слайд

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)
Титульный лист
Меморандум о конфиденциальности
Резюме
Предприятие
Проект
Финансирование
Приложения
11 слайд

Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling)
Титульный лист бизнес-плана (инвестиционного проекта)
Меморандум о конфиденциальности
Краткое резюме бизнес-плана
Общие положения
Маркетинговый план
Организационный план и менеджмент
Инвестиционный план
Производственный план
Финансовый план
Оценка рисков проекта
Приложения к бизнес-плану
Информация об обеспечении проекта
12 слайд

Структура бизнес-плана:
Титульный лист должен содержать:

Название предприятия, название бизнес-плана
Полное наименование предприятия
Адрес и телефонов предприятия
ФИО составителя бизнес-плана
13 слайд

Резюме бизнес-плана:
(объем – 1-2 страниц)
Суть проекта
Итоги маркетинговых исследований
Итоги финансово-математических расчетов (объем продаж, выручка от продаж, затраты на производство, прибыль и уровень рентабельности вложений, срок окупаемости)
14 слайд

Меморандум о конфиденциальности
Коммерческая тайна — режим конфиденциальности информации, позволяющий ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду.
15 слайд

Пример!!!
Как служащий Корпорации я осознаю, что получу доступ к оборудованию и информации Компании, касающимся ее бизнеса. Я также понимаю, что во время моей работы я буду осуществлять анализ, составлять схемы, таблицы, чертежи, доклады и другие документы, относящиеся к делам Компании.
Я обязуюсь, что ни во время моей работы, ни после увольнения не буду обсуждать с кем-либо или раскрывать (за исключением случаев выполнения моих обязанностей в качестве Компании) какую-либо информацию или другое достояние Компании, которые я получил либо разработал как служащий Компании…
Я также согласен, что все анализы, идеи, схемы, чертежи, доклады и другие документы, подготовленные мною либо в сотрудничестве с другими во время моей работы, будут являться собственностью Компании; и я сам не буду и не позволю никому делать копии, выдержки либо аннотации на вышеуказанные документы.
Я подтверждаю, что не имею никаких обязательств перед каким-либо лицом или фирмой, которые входят в противоречие с настоящим Соглашением или которые ограничивают мою деятельность на стороне Компании.
16 слайд

Оглавление
Раздел 1. Описание фирмы
Раздел 2. Описание товаров (услуг)
Раздел 3. Оценка рынков сбыта товаров (услуг)
Раздел 4. Анализ конкуренции на рынках сбыта
Раздел 5. План маркетинга
Раздел 6. План производства
Раздел 7. Организационный план
Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы
Раздел 9. Оценка риска и страхование
Раздел 10. Финансовый план
Раздел 11. Стратегия финансирования
Приложения
17 слайд

Раздел 1. Описание фирмы

2 ключевые задачи этого раздела:

! Показать потенциальным инвесторам (кредиторам), что фирма в состоянии решать сложные задачи на высоком уровне

! Дать обзор делового предложения, способный привлечь внимание читателя и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению бизнес-плана
18 слайд

Вопросы, которые следует раскрыть:
Полное и сокращенное наименование фирмы
Дата регистрации, № рег. свидетельства, наименование органа
Почтовый и юридический адреса фирмы
Подчиненность фирмы – вышестоящий орган
Миссия фирмы
19 слайд

Примеры миссий известный компаний
BMW — думая о Вас, предлагаем лучшее.
Ford — представление людям дешевого транспорта.
Google — организовать всю имеющуюся в мире информацию, сделав её доступной и удобной для использования.
Reebok — стать неотъемлемой частью молодых сердцем через спорт, музыку и высокие технологии.
Apple — мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире.
ЦРУ — мы — глаза и уши нации, а иногда — и ее невидимая рука.
20 слайд

Экономический сектор отрасли
Основная продукция и услуги
Географическое положение отраслевого рынка
Основный вид деятельности
Условия работы
Основные клиенты
Банковские реквизиты
Наиболее влиятельные акционеры
ФИО и контакты руководства
Возраст фирмы, период работы на рынке
Программа и главная цель деятельности фирмы, подцели
Суть предлагаемого бизнеса
21 слайд

Отношение к нему властей
Предполагаемые формы участия инвесторов в бизнесе фирмы
Наиболее перспективные клиенты
Стоимость предлагаемого бизнес-проекта и потребность в финансировании
Возможные источники финансирования
Гарантии по возврату кредита
Финансовые показатели
Перспективы развития данного бизнеса
22 слайд

Раздел 2. Описание товаров (услуг)

Следует учесть:
Изменение вкусов покупателей
Изменение числа покупателей
Изменение дохода
Степень потребности
Изменение цен на сопряженные товары и товары-заменители
Изменение в ожиданиях потребителей
Гарантийный и постгарантийный сервис товаров
Моду
Стабильность денежной единицы
23 слайд

Вопросы, которые следует раскрыть:
Наименование продукта и его спецификация
Назначение и область применения
Является ли продукт товаром рыночной новизны
Вписывается ли предлагаемый продукт в существовавший до этого ряд продуктов?
Название товара (услуги) !!!!
24 слайд

Примеры неудачных названий:
Словосочетание Coca-Cola на китайском языке означают «Укусите головастика».
Компания General Motors пыталась продвинуть на испаноязычных рынках свой автомобиль Chevrolet Nova, но потерпела фиаско. Так как No Va означает «Не движется».
Mitsubishi Pajero в испаноговорящих странах продается под названием Mitsubishi Montero, потому что на испанском сленге слово Pajero является грубым обращением к геям.
В середине 80-х годов тольяттинские «Жигули» стали называть «Ладами». Слово даже стали писать на зарубежный манер «Lada», потому что автомобили начали поставлять на экспорт, а иностранцам название «Жигули» напоминало слово «жиголо».
25 слайд

Наглядное изображение товара (фотография или рисунок)
Основные технико-экономические и потребительские характеристики товара (услуги)
Потребности, которые товар признан удовлетворить
Имеются ли похожие продукты/услуги
Наличие лицензии на производство товара, использование товарного знака, изготовление промышленного образца
Соответствие товара требованиям законодательства, традициям и обычаям рынка
Особенности дизайна
Особенности упаковки
26 слайд

Регулярность спроса
Особенности технологии производства
Основные конкурентные преимущества
Цена, себестоимость прибыль на единицу продукции
Исследование предпочтений/мнений покупателей
Организация предпродажного и послепродажного обслуживания
Зависимость сбыта данного продукта от реализации сопутствующих товаров
Насколько сложно подготовить потребителя к использованию продукта
27 слайд

Раздел 3. Оценка рынков сбыта товаров (услуг)

! Кто будет покупать товар

! Его «ниша» на рынке
28 слайд

Что следует сделать:
Определить емкость каждого рынка по каждому виду товаров/услуг
(максимально возможные объемы сбыта товаров/услуг
2. Определить тип рынка, дать его характеристику
3. Оценка существующей конъюнктуры, сегментирование рынка
4. Определение доли рынка фирмы,
оценка потенциального объема продаж (предложение) и
реального объема продаж
29 слайд

Вопросы, которые следует раскрыть:
Рынки, на которые «нацелен» бизнес
Местоположение рынков относительно фирмы (регион и концентрация населения)
Характеристика основных и вспомогательных рынков
Предполагаемая емкость каждого из этих рынков
Как можно проникнуть на эти рынки
Какая часть населения уже покупает аналогичные товары, каких фирм и почему
Какие требования выдвигают потребители к товарам данной группы
Характеристики потребителей (национальность, пол, социально-экономическая группа, возраст и т.д.)
30 слайд

На каких клиентов следует рассчитывать в различных регионах сбыта?
Основные сегменты рынков по каждому виду и модификации товаров/услуг.
Общая и импортная емкости каждого сегмента по данному товару
Доля фирмы на этих рынках и перспективы ее сохранения и увеличения
Факторы, влияющие на спрос
Прогнозы изменения потребностей покупателей
Объемы насыщения рынка данным товаром
Стадия развития рынков (тенденция роста или снижения)
Как фирма предполагает реагировать на эти изменения?
31 слайд

Прогнозы изменения емкости сегментов на каждом рынке в ближайшее время и в перспективе
Потенциальный объем продаж
Ожидаемая реакция рынка на новый товар/услугу
Наличие тестирования рынка и пробных продаж
32 слайд

Раздел 4. Анализ конкуренции на рынках сбыта
1. Выявить потенциальных конкурентов
2. Анализ сильных и слабых сторон своей деятельности и деятельности конкурентов (SWOT-анализ)
3. Анализ конкурентоспособности фирмы
(проводиться в отношении каждого товара (ассортиментной группы)
34 слайд

ВАЖНО!!!
Расхождение сумм более чем на 20 % в меньшую сторону по сравнению с конкурентами подчеркивает достаточно тяжелое положение фирмы с точки зрения конкурентоспособности, а более 40 % говорит о необходимости ухода с данного рынка, либо коренного изменения стратегии
35 слайд

Сконцентрируйтесь на том,
что у вас хорошо получается,
и не пытайтесь действовать
на всех фронтах
Ценовая
конкуренция
Конкуренция
качества
Конкуренция
сервиса
36 слайд

Вопросы, которые следует раскрыть:
Описание области деятельности фирмы (новая, динамичная или давно существующая, консервативная)
Карта конкурентов (с указанием основных конкурентов, доли рынка и объема продаж каждого из них)
Факторы, определяющие конкуренцию
Тенденции, которые могут изменить расстановку сил
Предмет наиболее жесткой конкуренции (цена,качество)
Стратегии конкурентов
Цены и политика цен конкурентов, имидж, реклама,
Стадия жизненного цикла, на котором планируется выход на рынок
37 слайд

Раздел 5. План маркетинга
Поиск
новых
рынков

Создание
новых
товаров

Продвижение
товаров
на рынки

Удержание
завоеванной
доли рынка

Маркетинговая деятельность фирмы
38 слайд

5.1 Ценообразование
Цена должна учитывать стадию жизненного цикла товара
Цена должна отражать качество товара
Цена может колебаться в зависимости от местоположения торговой точки
Цена не должна быть округленной, что диктуется психологией потребителя
Если товар продается как расфасовка – необходимо указать стоимость единицы продукции
Необходимо устанавливать на свой товар такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть определенной долей рынка, повысить свой имидж и получить планируемую сумму прибыли!!!
39 слайд

Варианты:
Выход фирмы с существующим товаром на новый рынок
(цена фирмы ниже цен конкурентов)
Внедрение нового товара на освоенный рынок
(«снятие сливок»)
Защита позиции (ценовые и неценовые факторы)
Последовательное движение по сегментам рынка
Быстрое возмещение затрат
Стимулирование комплексных продаж
40 слайд

Цены можно установить исходя из:
Себестоимости готовой продукции (минимально возможная цена товара)
Цен на аналогичные товары и товары-заменители у конкурентов (средний уровень цен на рынке)
Уникальных достоинств товара (максимальная цена на рынке)
Цены, определяемой спросом на данный товар (колебание цен)
41 слайд

Система скидок предприятия:
Скидка на приобретаемое количество товаров
Бонусные скидки
Персональные скидки
Сезонные скидки
Текущие скидки на продукцию
Вынужденные скидки
42 слайд

Вопросы, которые следует раскрыть:
Стратегия ценообразования фирмы
Цены на товары/услуги фирмы
Включает или нет цена товара послепродажные услуги и/или дополнительные услуги
Насколько цены отражают издержки, спрос, конкурентоспособность товара?
Динамика цен на рынке
Соответствие цены имиджу фирмы
Отношение покупателей к цене фирмы
Реакция покупателей на повышение/снижение цен
Действия фирмы при снижении цен конкурентов
Ценовая политика фирмы
43 слайд

5.2. Организация сбыта (организация каналов сбыта)
Производитель
Потребитель
Нулевой уровень сбыта

Выгодно, если:
Небольшие объемы продаж
Товар узкоспециализированный
Потребители расположены вблизи фирмы
Количество потребителей небольшое
Цена на товар часто меняется
44 слайд

Одноуровневый канал сбыта продукции
Розничный
торговец
Потребитель
Производитель
45 слайд

Двухуровневый канал сбыта продукции
Розничный
торговец
Потребитель
Произво-
дитель
Оптовый
торговец
46 слайд

Трехуровневый канал сбыта продукции
Розничный
торговец
Потребитель
Производитель
Оптовый
торговец
Мелкооптовый
торговец
47 слайд

Вопросы, которые следует раскрыть:
Схема поступления каждого товара на рынок
Структура и размеры каналов сбыта
Оптимальные схемы транспортировки. Виды транспорта
Наличие собственного транспорта, сотрудничество с транспортными компаниями
Наличие собственной торговой сети
Наличие складов и магазинов
Запасы товаров на складах
Оптимальные размеры партий
Появление брака в ходе товародвижения
Организация контроля за каналами сбыта
Перспективы развития сбытовой сети фирмы
48 слайд

5.3 Организация сервисного обслуживания клиентов
Наличие системы послепродажного обслуживания на рынке (или фирма будет создавать свою систему)
Соответствие ассортимента и качества запросам потребителей
Оптимальность расположения сервисных пунктов и складов запчастей
Организация гарантийного ремонта
Продолжительность устранения неисправностей, ремонта
Средняя стоимость ремонта и запчастей
Оптимальные размеры запчастей на складах
Отзывы потребителей о работе сервисных точек
Направления совершенствования системы сервисного обслуживания
49 слайд

5.4 Методы стимулирования сбыта
Важно знать!
64 % покупок носят интуитивный, случайный характер
Удержание 1 клиента стоит в 6-7 раз дешевле, чем привлечение нового
50 слайд

3 направления стимулирования
Стимулирование
собственного
персонала фирмы
(премии, % от сделки)
Стимулирование
сферы торговли
и посредников
фирмы
(скидки, субсидирование
рекламы, конкурсы
дилеров, предоставление
оборудования)
Стимулирование
потребителей
(купоны, бесплатные
образцы, индивид.
скидки, рассрочка,
премии, лотереи,
конкурсы, дегустации)
51 слайд

Вопросы, которые следует раскрыть:
Порядок выбора и оценки различных методов стимулирования сбыта
Организация выставок-продаж, ярмарок, потребительских конференций, дегустаций
Зависимость заработной платы работников сбытовой службы фирмы, дилеров, других посредников
Система стимулирования труда дилеров и других торговых посредников (премии, ценные подарки и т.д.)
Условия поставки товаров
52 слайд

5.5. Реклама
(«Реклама – двигатель торговли»)
Этап 1.
Цель
Задачи

Выбор вида рекламы
Информативная
Избирательная
Сравнительная
Напоминающая
Подкрепляющая
53 слайд

Этап 2.
Бюджетные средства

Фиксированный % от реализации
Фиксированная часть с/стоимости
Метод рекламного паритета
Максимальные расходы
Возмещение инвестиций и т.д.
54 слайд

Этап 3.
Рекламный материал

Стреляйте отдельно в каждую
птицу, а не сразу во всю стаю!
55 слайд

Этап 4.
Средство распространения
рекламы
56 слайд

1. Печатная реклама
(используют 24 % руководителей)
Прессовая
Книжная
Буклеты
Рекламные листы
Каталоги
Афиши
Прайс-лист
Пресс-релиз
Календари, аппликации, ярлыки и др.
57 слайд

2. Директ-мейл (прямая почтовая рассылка)
(используют 21 % руководителей)
Факс
Телекс
Модемная связь
Электронная почта и т.д.
58 слайд

3. Выставки и ярмарки
(используют 20 % руководителей)
Выставки
Ярмарки
Презентации
59 слайд

4. Устная реклама
(используют 16 % руководителей)
Прямые контакты с покупателями, дилерами, продавцами при личном общении или по телефону
60 слайд

5. Наружная реклама
(используют 13 % руководителей)
Неон
Билборд
Брандмауэр
Реклама на транспорте
Призмавижен
Бегущая строка
Сэндвичмены
61 слайд

6. Телевидение, кино, радио
(используют 5 % руководителей)

Недостатки!
Высокая цена
Низкая эффективность
62 слайд

7. Другие виды рекламы
(используют 1 % руководителей)
Реклама на ТНП
Реклама на упаковке
Реклама на воздушных шарах и аэростатах
63 слайд

Этап 5.
Оценка эффективности
рекламной программы

Считается, что
реклама является хорошей если она
охватывает 60-80 % потенциальных покупателей
товаров фирмы и 20-25 % из них приобрели товары
в течение 2-3 дней после появления
рекламного обращения
64 слайд

Вопросы, которые следует раскрыть:
Цели рекламной кампании
Объект рекламы
Целевая аудитория на которую направлена реклама
Средства массовой коммуникации
Затраты на рекламу
Выбор рекламного агентства
Эффективность рекламной работы
65 слайд

Раздел 6. План производства
Вопросы, которые следует раскрыть:
Предприятие – действующее или создается вновь
Удачное местоположение относительно рынка, поставщиков, транспорта, рабочей силы
Потребность в производственных мощностях
Потребность в материальных ресурсах и производственных запасах
Поставщики необходимых ресурсов
Контроль качества
Охрана окружающей среды
Технологии производства (оказания услуг)
Политика фирмы в области повышения производственного потенциала фирмы
66 слайд

Раздел 7. Организационный план
Организационная
структура
Сведения о персонале
67 слайд

Типы организационных структур
Р- руководитель, И — исполнитель
Линейная структура управления
68 слайд

Функциональная структура управления
69 слайд

Вопросы, которые следует раскрыть:

Организационная структура фирмы (схема и описание)
Состав подразделений и их функции
Потребность в кадрах по профессиям
Квалификационные требования
Форма привлечения к труду (постоянная, совместительство и т.д.)
Заработная плата по профессиям, отчисления от заработной платы
Наличие рабочей силы в месте нахождения фирмы
Льготы для работников
Режим труда и отдыха
Система стимулирования
Кадровая политика предприятия ( отбор, найм, повышение квалификации, оценка качества работы, продвижение по работе, резерв)
70 слайд

Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы
Выбор и обоснование организационно-правовой формы
Дата создания и регистрации фирмы
Где и кем создана
Учредительные документы
Форма собственности, состав учредителей
Аспекты деятельности фирмы, подлежащие гос.контролю и предписаниям
Копии лицензий на виды деятельности
Изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы и др.документы (патенты, договора на аренду, торговые марки и знаки и т.д.)
71 слайд

Раздел 9. Оценка риска и страхование
Перечень всевозможных рисков с указанием вероятности их проявления и ожидаемого ущерба от этого
Организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков
Программа страхования от рисков с указанием конкретных компаний, их условий и сумм страхования
Копии страховых полисов
72 слайд

Раздел 10. Финансовый план

Нужно составить!
Оперативный план
План доходов и расходов
Оценка экономической эффективности проекта
73 слайд

Оперативный план
75 слайд

План доходов и расходов
77 слайд

Экономическую эффективность проекта определяем:
ЧДД
ВНД
ДСО
ИР
78 слайд

Расчет срока окупаемости
80 слайд

Раздел 11. Стратегия финансирования
Объем необходимых инвестиционных ресурсов
Источники финансирования (при привлечении кредитных ресурсов указать конкретных банк, программу кредитования, срок, составить график платежей)
81 слайд

Приложения
Отражается вспомогательный материал:
Например:
Схема технологического маршрута
Технич. характеристика выпускаемой продукции (подробная)
Лицензии
Договоры и т.д.

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 173 145 материалов в базе

Выберите категорию:
Выберите учебник и тему

Выберите класс:
Тип материала:
- Все материалы
- Статьи
- Научные работы
- Видеоуроки
- Презентации
- Конспекты
- Тесты
- Рабочие программы
- Другие методич. материалы

Найти материалы

Другие материалы

17.12.2020
215
0

01.12.2020
156
0

18.11.2020
162
0

05.11.2020
112
0

02.10.2020
106
0

16.09.2020
267
0

06.09.2020
201
0

06.08.2020
552
1

Вам будут интересны эти курсы:

Курс повышения квалификации «Методика написания учебной и научно-исследовательской работы в школе (доклад, реферат, эссе, статья) в процессе реализации метапредметных задач ФГОС ОО»
Курс повышения квалификации «Педагогическая риторика в условиях реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Основы местного самоуправления и муниципальной службы»
Курс повышения квалификации «Правовое регулирование рекламной и PR-деятельности»
Курс повышения квалификации «Финансы: управление структурой капитала»
Курс профессиональной переподготовки «Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы управления рисками»
Курс профессиональной переподготовки «Методика организации, руководства и координации музейной деятельности»
Курс профессиональной переподготовки «Техническая диагностика и контроль технического состояния автотранспортных средств»
Курс повышения квалификации «Международные валютно-кредитные отношения»
Курс профессиональной переподготовки «Организация процесса страхования (перестрахования)»
Курс профессиональной переподготовки «Гражданско-правовые дисциплины: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Стандартизация и метрология»
Курс профессиональной переподготовки «Стратегическое управление деятельностью по дистанционному информационно-справочному обслуживанию»

Источник

Первый слайд презентации: Бизнес-план инвестиционного проекта

Изображение слайда

14.02.2019
2
цели проекта
доказательства его выгодности
преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами
объем ожидаемого спроса на продукцию
потребность в инвестициях
срок возврата заемных средств
социальный эффект (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.п.)
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ ИЛИ РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (3 — 4 СТР.)

Изображение слайда

14.02.2019
3
Потребность в инвестициях
Показатели
1. Капитальные вложения
2. Капитальные вложения в объекты сбыта
3. Приобретение оборотных средств
4. Другие инвестиции в период освоения и эксплуатации мощностей
5. Итого, объем инвестиций (сумма показателей п. 1-4)

Изображение слайда

14.02.2019
4
ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ В ОТРАСЛИ (3 — 4 СТР.)
указание на характер отрасли
развивающаяся
стабильная
стагнирующая

Изображение слайда

14.02.2019
5
ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ В ОТРАСЛИ (3 — 4 СТР.)
географические границы рынка реализации продукции, в том числе другими предприятиями, а также аналогичной продукции (региональный, российский, внешний рынок)
общий объем реализации продукции, в том числе аналогичной ей, производимой предприятиями — конкурентами, на соответствующем рынке в течение предыдущих трех лет
прогнозируемая динамика потребительского спроса
наличие конкурентов на этом рынке (указать наименования и адреса основных производителей товара, их сильные и слабые стороны)
технический уровень продукции предприятия
возможности повышения конкурентоспособности продукции предприятия и расширения ее рынка сбыта в рамках инвестиционного проекта

Изображение слайда

14.02.2019
6
– товары мировой новизны;
– товары, новые для фирмы;
– расширение имеющейся гаммы продуктов;
– обновленные продукты;
– изменение позиционирования продукта;
–сокращение издержек. [1]
[1] Booz H., Allen D., Hamilton M. (1982) New Product Management for the 1980s, New York: Booz, Allen end Hamilton, Inc.
Технический уровень продукции

Изображение слайда

14.02.2019
7
Технический уровень продукции
– освоение выпуска новой продукции;
– совершенствование выпускаемой продукции;
– внедрение в производство более эффективных новых или усовершенствованных технологий, улучшающих качество продукции, обеспечивающих экономию энергоресурсов, сырья, материалов, сокращение затрат труда, вредных выбросов в окружающую среду;
– приобретение лицензий, «ноу-хау», технологий и других видов промы ш ленной собственности.

Изображение слайда

14.02.2019
8
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
(5 СТР.)
аргументация выбора производственного процесса и характеристика технико- экономических показателей согласно проектно-сметной документации

Изображение слайда

14.02.2019
9
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
(5 СТР.)
программа производства и реализации продукции
принятая технология производства
требования к организации производства

Изображение слайда

14.02.2019
10
Программа производства и реализации продукции
Показатели
Ед. изм.
_______
по видам продукции
Объем реализации
– в натуральном выражении
в том числе:
– на внутреннем рынке
– на внешнем рынке

Изображение слайда

14.02.2019
11
Программа производства и реализации продукции
Показатели
Ед. изм.
Цена реализации за единицу
– на внутреннем рынке
– на внешнем рынке (в валюте)
Выручка от реализации
НДС
Акцизы
Пошлины

Изображение слайда

14.02.2019
12
Показатели
Ед. изм.
Общая выручка от реализации, итого
Всего
НДС
Акцизы
Пошлины
Программа производства и реализации продукции

Изображение слайда

14.02.2019
13
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
(5 СТР.)
состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка), лизинг оборудования
стоимость производственных основных фондов;
форма амортизации (простая, ускоренная), норма амортизационных отчислений, основание для применения ускоренной амортизации

Изображение слайда

14.02.2019
14
Амортизационные отчисления
Основные фонды и нематериальные активы, всего
в том числе:
здания и сооружения
оборудование
нематериальные активы
Начисленная амортизация по проекту
Остаточная стоимость основных фондов и нематериальных активов

Изображение слайда

14.02.2019
15
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
(5 СТР.)
поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены
альтернативные источники снабжения сырьем и материалами

Изображение слайда

14.02.2019
16
численность работающих и затраты на оплату труда
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
(5 СТР.)

Изображение слайда

14.02.2019
17
Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды
Численность работающих по проекту, всего
в том числе:
1. Рабочие, непосредственно занятые в производстве
2. Рабочие и специалисты, не занятые непосредственно в производстве
3. Сотрудники аппарата управления
4. Сотрудники, занятые сбытом

Изображение слайда

14.02.2019
18
Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды
Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды
5. Расходы на оплату труда рабочих, непосредственно занятых в производстве
в том числе:
– заработная плата
– отчисления на социальные нужды

Изображение слайда

14.02.2019
19
Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды
6. Расходы на оплату труда рабочих и специалистов, не занятых непосредственно в производстве
в том числе:
– заработная плата
– отчисления на социальные нужды

Изображение слайда

14.02.2019
20
Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды
7. Расходы на оплату труда сотрудников аппарата управления
в том числе:
– заработная плата
– отчисления на социальные нужды
8. Расходы на оплату труда сотрудников службы сбыта
в том числе:
– заработная плата
– отчисления на социальные нужды

Изображение слайда

14.02.2019
21
Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды
9. Расходы на оплату труда по проекту
Всего
в том числе:
– заработная плата
– отчисления на социальные нужды

Изображение слайда

14.02.2019
22
годовые затраты на выпуск продукции, переменные и постоянные затраты, себестоимость единицы продукции
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
(5 СТР.)

Изображение слайда

14.02.2019
23
Затраты на производство и реализацию продукции
(работ, услуг)
I. _________
вид продукции
1. Прямые (переменные) затраты, всего
в том числе:
– на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и др.
– на топливо и энергию на технологические цели
– на оплату труда производственных рабочих
– отчисления на социальные нужды

Изображение слайда

14.02.2019
24
Затраты на производство и реализацию продукции
(работ, услуг)
2. Постоянные (общие) затраты, всего
в том числе:
2.1. Общеэксплуатационные расходы, всего
из них:
– на материалы, инструмент, приспособления и др.
– на топливо, энергию
– на оплату труда
– отчисления на социальные нужды

Изображение слайда

14.02.2019
25
Затраты на производство и реализацию продукции
(работ, услуг)
2.2. Общехозяйственные расходы, всего
из них:
– на материалы, инструмент, приспособления и др.
– на топливо, энергию
– на оплату труда
– отчисления на социальные нужды

Изображение слайда

14.02.2019
26
Затраты на производство и реализацию продукции
(работ, услуг)
2.3. Расходы на сбыт, всего
из них:
– на материалы, инструмент, приспособления и др.
– на топливо, энергию
– на оплату труда
– отчисления на социальные нужды

Изображение слайда

14.02.2019
27
Затраты на производство и реализацию продукции
(работ, услуг)
3. Общие затраты на производство и сбыт, всего
из них:
– на материалы, инструмент, приспособления и др.
– на топливо, энергию
– на оплату труда
– отчисления на социальные нужды
4. НДС, акцизы, уплаченные из затрат на материалы, топливо, энергию и др.

Изображение слайда

14.02.2019
28
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
(5 СТР.)
стоимость строительства
структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе — строительно-монтажные работы,
— затраты на оборудование,
— прочие затраты,
общая стоимость инвестиционного проекта

Изображение слайда

Слайд 29: ПЛАН МАРКЕТИНГА (5 СТР.)

14.02.2019
29
ПЛАН МАРКЕТИНГА (5 СТР.)
должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции

Изображение слайда

Слайд 30: ПЛАН МАРКЕТИНГА (5 СТР.)

14.02.2019
30
ПЛАН МАРКЕТИНГА (5 СТР.)
патентная ситуация
конечные потребители
характер спроса (равномерный или сезонный)
организация сбыта с указанием фирм, привлекаемых к реализации продукта
обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции
торгово-сбытовые издержки
возможных действий конкурентов
обоснование цены на продукцию
расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания
программа по организации рекламы

Изображение слайда

14.02.2019
31
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН (2 — 3 СТР.)
статус, уставный капитал, состав организации, финансовое положение
форма собственности
члены совета директоров, краткие биографические справки
обладатель права подписи финансовых документовраспределение обязанностей между членами руководящего состава
поддержка проекта местной администрацией

Изображение слайда

14.02.2019
32
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (ДО 5 СТР.)
раздел обеспечивает обоснование схемы финансирования и общи е услови я финансовой реализуемости проекта, оценк у эффективности инвестиционного проекта
оценка возможных рисков, связанных с реализацией проекта

Изображение слайда

Последний слайд презентации: Бизнес-план инвестиционного проекта

14.02.2019
33
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (ДО 5 СТР.)
объем финансирования проекта по источникам
финансовые результаты реализации (план по прибыли) проекта
плана денежных поступлений и выплат
эффективность проект а
бюджетный эффект проекта

Изображение слайда

Источник

Слайды презентации

Слайд 1

ЭКОНОМИКА И
ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 2

ЛЕКЦИЯ 5. БИЗНЕС-ПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЕКТА, ЕГО СТРУКТУРА
План лекции

1. Цели и

задачи составления бизнес-
плана

2. Структура бизнес-плана

3. Риски в деятельности предприятия

Слайд 3

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖИТ ТРЕМ
ОСНОВНЫМ ЦЕЛЯМ:
 Он дает инвестору ответ на

вопрос, стоит ли
вкладывать средства в данный инвестиционный проект.


Служит источником информации для лиц
непосредственно реализующих проект.
 Банк при

принятии решения о выдаче кредита
получает полную информацию о существующем бизнесе
заемщика и его развитии после получения кредита .

Слайд 4

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА:
 — подготовить информацию, необходимую
для обоснованного принятия

решения
относительно осуществления инвестиций;
 — построить расчетную модель проекта;
 — оценить показатели эффективности
проекта.

проекта и перспективы ее развития;
 • сырьевое, техническое и

кадровое обеспечение
своего проекта;
 • объем необходимых капитальных вложений и

сроки их возврата;
 • финансовые ресурсы, привлекаемые для
реализации проекта;

• риски, связанные с реализацией проекта, и
способы защиты от них.

Слайд 6

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:

1. Титульная страница бизнес-плана
содержит:

название компании, ее

юридический и
фактический адреса, телефоны, e-mail и
адрес сайта

(если есть),

наименование и полные реквизиты
собственников компании,

и очень

кратко (одним предложением) —
суть проекта, информацию о исполнителях
проекта и дату его составления

Слайд 7

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
2. Резюме проекта — представляет собой

основные
положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные
выводы.

 Цель резюме — заинтересовать инвестора и заставить
его подробнее

ознакомиться с содержанием бизнес-
плана.
 Объем резюме проекта в бизнес-плане обычно
составляет 2-3 страницы текста, который должен быть
составлен простыми словами без использования
терминологии и простыми предложениями.
 Резюме должно показать инвестору выгодность и
перспективность вложений в представляемый
инвестиционный проект.

Слайд 8

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
3. Описание компании содержит основную
информацию о

компании, которая предлагает
данный инвестиционный проект:
 ее полные

реквизиты,
 информацию о учредителях и их реквизиты,
 цели

компании,
 сведения о руководстве,
 историю компании, достижения,
 организационную структуру,
 основные продукты,
 место компании на рынке.

Слайд 9

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
4. Описание продукта или услуги — включает

информацию о продукте или услуге:
 его основных характеристиках,


основных потребителях,
 потребительских свойствах товара,
 отличиях от существующих

аналогов,
 информацию патентах и лицензиях.

Слайд 10

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
5. Маркетинговый анализ — содержит информацию о:


имеющихся на рынке товарах,
 продукции конкурентов, цены

конкурентов, доли
рынка конкурентов,
 сравнение характеристик и потребительских качеств
товаров

конкурентов и предлагаемого продукта,
 определение объемов рынка сбыта продукции,
определение мотивации покупателей к принятию
решения о покупке.

Слайд 11

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
6. Стратегия продвижения товара –

определение рыночной

ниши, т.е. того, какой
именно и для каких категорий

потребителей
предназначен товар,

количественный и качественный анализ
потребителей, где они

расположены, какими
именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или
услугу.

Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги,
затратах на маркетинг, ценообразовании,
политике при работе с покупателями.

Слайд 12

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
7. Производство — включает информацию о
выбранной

технологии производства,
описание основных технологических
процессов предприятия, схему его

работы,
расстановку оборудования.

Если предполагается реконструкция или
строительство, то приводится

описание
технических решений, их технико-
экономическое обоснование и расчеты
затрат на реконструкцию или
строительство.

Слайд 13

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
8. План по персоналу — в этом

разделе бизнес-
плана приводится информация:
 о потребности в персонале,

его количестве и
квалификации,
 анализ рынка труда по каждой

позиции
работников,
 приводятся расчеты затрат на оплату труда
персонала, его социальное обеспечение,
 методы стимулирования
 обучение.

Слайд 14

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
9. Организационная структура и
управление содержит:

схему

организационной структуры
управления предприятием,

информацию о количественном и
качественном

составе подразделений
предприятия,

требования к его квалификации,

Слайд 15

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
10. Финансовый план показывает:

какие финансовые ресурсы потребуются

для реализации инвестиционного проекта и
в какие периоды времени,


отдачу от проекта при заданных исходных
данных и верности выводов

маркетингового
исследования.

В финансовом плане приводятся или
рассчитываются все денежные потоки
предприятия — затраты, выручка от
реализации, налоги и прибыль.

Слайд 16

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
11. Анализ рисков проекта — в этом

разделе бизнес-плана дается описание
возможных рисков проекта и их

характеристика, а также приводится
стратегия по их минимизации.
12. Приложения к

бизнес-плану.

Слайд 17

Риски в деятельности предприятия

Спекулятивный риск — риск, при котором
предприниматель

либо выигрывает, либо
проигрывает: (при покупке недвижимости, с
целью

перепродажи или для получения
прибыли — размер прибыли или убытков

зависит от профессионализма
предпринимателя).

Фундаментальный риск связан с
экономическими, политическими,
социальными и природными потрясениями,
воздействию которых подвержено
человеческое общество — наводнения и
землетрясения, инфляция, войны и т. п.

Слайд 18

Риски в деятельности предприятия

По месту возникновения различают:

1) производственный риск —

связан с
производством продукции (товаров, услуг),
с осуществлением любой

производственной деятельности;

2) коммерческий риск — риск,
возникающий в процессе реализации

товаров и услуг, произведенных или
закупленных фирмой;

3) финансовый риск — риск, возникающий
в сфере отношений с финансовыми
институтами.

Слайд 19

Риски в деятельности предприятия

Предпринимательский риск в сфере производства:
 1)

снижение производительности труда, простои оборудования,
потери рабочего времени, повышение

процента брака;
 2) снижение цены на готовую продукцию в

связи с неблагоприятной
рыночной конъюнктурой, недостаточным качеством, падением спроса;
 3) рост цен на материальные и трудовые ресурсы ведет к росту затрат
на производство готовой продукции и снижению прибыли ;

4) непредвиденный рост транспортных и складских расходов,
торговых издержек, накладных и прочих расходов, переплата налогов и
прочих отчислений по различным причинам;

5) штрафы, пени, неустойки в связи с задержкой поставки, платежей,
и т. д.

Слайд 20

ЭКОНОМИКА И
ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА
Лекция. Налоговая система в Республике
Казахстан

Слайд 21

ЛЕКЦИЯ.
НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА КАЗАХСТАНА
 1. Основные принципы построения
налоговой системы


2. Виды налогов, элементы налога.
Классификация налогов.

Слайд 22

Налоги – законодательно установленные
государством в одностороннем порядке обязательные

денежные платежи в бюджет.
Они производятся в определенных размерах,

в
определенные сроки , уплата их обеспечивается мерами
государственного принуждения

.
Сбор – это целенаправленный платеж, являющийся
платой государству за оказание услуги
налогоплательщику .
Пошлина – это денежный сбор, который взимается с
юридических и физических лиц за совершение
специально уполномоченными органами действия и за
выдачу документов, имеющих юридическую силу .

Слайд 23

ЦЕЛИ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ:
 1) обеспечивать полноценное формирование
доходов бюджетной системы

РК , необходимых для
финансирования деятельности органов государственной
власти

и местного самоуправления по осуществлению
соответствующих функций и полномочий;
 2)

содействовать устойчивому развитию
экономики , приоритетных отраслей и видов
деятельности, отдельных территорий, малого
предпринимательства;
 3) обеспечивать социальную справедливость при
налогообложении доходов физических лиц.

Слайд 24

Функции налогов

1. Фискальная

2. Регулирующая

3. Стимулирующая

4. Перераспределительная

5. Контрольная

6. Социальная

Слайд 25

Налоговая система должна отвечать
следующим требованиям:

• стабильность налоговой системы;

• упорядоченность

механизма сбора
налогов (позволяет упростить контроль за
своевременностью и

полнотой уплаты
налогов );

• равенство перед законом всех
налогоплательщиков, единообразие

налоговой политики;

• законодательное право
налогоплательщика на информацию.

• простота налоговой системы.

Слайд 26

Элементы налогов

1) объект налога — это имущество или доход, подлежащие

обложению, измеримые количественно, которые служат
базой для исчисления налога;

2)

субъект налога — это налогоплательщик, то есть
физическое или юридическое

лицо, которое обязано в
соответствии с законодательством уплатить налог;

3) источник налога , то есть доход, из которого
выплачивается налог;

4) ставка налога — величина налоговых отчислений с
единицы объекта налога;

5) ставка определяется либо в виде твердой ставки, либо в
виде процента и называется налоговой квотой;

6) налоговая льгота — полное или частичное
освобождение плательщика от налога;

Слайд 27

Элементы налогов (продолжение)

7 ) срок уплаты налога — срок, в

который должен быть
уплачен налог и который оговаривается в

законодательстве, а
за его нарушение, не зависимо от вины налогоплательщика,

взимается пеня в зависимости от просроченного срока;

правила исчисления и порядок уплаты налога ;

9) штрафы и другие санкции за неуплату налога.

10) масштаб налогообложения — единица, которая кладётся
в основу измерения налога; в промысловом налоге масштабом
может быть оборот предприятия или его прибыль, или его
капитал, или количество рабочих и станков, или величина
помещения, или плата за него и т. д.

11) единица обложения — единица измерения объекта (по
подоходному налогу — денежная единица страны (тенге), по
земельному налогу — гектар, акр и т. д.).

Слайд 28

Три способа взимания налогов
 Первый способ — кадастровый —

предлагает
использование кадастра. Кадастр — это реестр, который

содержит перечень типичных объектов (земли, доходов),
которые классифицируются по внешним

признакам и
устанавливает среднюю доходность объекта обложения.
 Второй способ — налог удерживается бухгалтерией того
юридического лица, которое выплачивает доход субъекту
налога (у источника дохода). Таким путём выплачивается
налог с заработной платы.
 Третий способ предусматривает подачу
налогоплательщиком в налоговые органы декларации, то есть
официального заявления о получаемых им доходах.

Слайд 29

ВИДЫ НАЛОГОВ
 Прямые налоги платятся непосредственно субъектами
налога (подоходный налог,

налог на имущество) и прямо
пропорциональны платежеспособности.
 Косвенные налоги

— это налоги на определенные
товары и услуги.


Косвенный налог — налог, где субъект
налогообложения перекладывает бремя налогообложения на
другое лицо, выступающее фактическим его плательщиком
(носителем налога).
 Примерами таких налогов выступают налог на
добавленную стоимость (НДС), акцизы и таможенные
пошлины .

Слайд 30

Юридические признаки налога

— установление налога государством;

— существование налога только в

правовой форме;

— установление налога надлежащим органам и актам,
надлежащей

правовой формы (признак законности налога);

— принудительный характер налога;

— налог является

обязательным платежом;

— уплата налога является юридической обязанностью;

— порождения налогом стабильных финансовых
обязательств;

— правомерность изъятия денег;

— обеспечение уплаты налога мерами государственной
ответственности;

— наличие государственного контроля за уплатой налога.

Слайд 31

Экономические признаки налога

— налог выступает в качестве платежа государству;

— безвозвратность;

—

стабильный характер налоговых отношений;

— наличие объекта обложения;

— определенность субъекта

и размера налога;

— фиксированность сроков уплаты;

— налог является доходом государства;

—

смена формы собственности при уплате налога.

Слайд 32

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Основные цели составления бизнес-
плана.

2. Назовите основной раздел бизнес-
плана

3.

Для чего осуществляется сбор
налогов государством?

4. Объясните сущность социальной

функции налогов.

Чтобы скачать презентацию — поделитесь ей с друзьями с помощью
социальных кнопок.

Источник

Размер: 912 Кб
Количество слайдов: 81

Бизнес-план инвестиционного проекта

План лекции: 1. Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана 2. Структура бизнес-плана

Бизнес-план — переводится с английского как план предпринимательской деятельности, предпринимательства это программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности» . это результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др. )

4 мотива: 1. Способствует предотвращению ошибок и снижению риска. 2. Официальный документ, который используется для кредитования и финансирования инвестиционных проектов. 3. Рабочий инструмент, на основе которого создается эффективная система управления предприятием. 4. Средство сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования (средство коммуникации в контактах с банкирами, клиентами, покупателями и партнерами.

Цель бизнес-плана — Убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в ещё большие деньги для того же инвестора

Что должен показать бизнес-план

Составлению бизнес-плана предшествуют следующие работы: Анализ и оценка текущего состояния фирмы Анализ потребностей и проблем рынка Анализ влияния на предпринимательскую деятельность состояния отрасли и факторов макросреды предприятия Определение основных направлений деятельности, постановка целей Разработка планов действий, определение необходимых ресурсов

И ещё! Бизнес-план следует составлять с прогнозом на несколько лет. Для 1 -го и 2 -го года основные финансовые показатели необходимо представить в поквартальной разбивке (или даже в помесячном разрезе , особенно для первого года).

Структура бизнес-плана: Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) Резюме Идея (сущность) предлагаемого проекта План маркетинга План производства Организационный план Финансовый план Приложение

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития) 1. Титульный лист 2. Меморандум о конфиденциальности 3. Резюме 4. Предприятие 5. Проект 6. Финансирование 7. Приложения

Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling) 1. Титульный лист бизнес-плана (инвестиционного проекта) 2. Меморандум о конфиденциальности 3. Краткое резюме бизнес-плана 4. Общие положения 5. Маркетинговый план 6. Организационный план и менеджмент 7. Инвестиционный план 8. Производственный план 9. Финансовый план 10. Оценка рисков проекта 11. Приложения к бизнес-плану 12. Информация об обеспечении проекта

Структура бизнес-плана: Титульный лист должен содержать: Название предприятия, название бизнес-плана Полное наименование предприятия Адрес и телефонов предприятия ФИО составителя бизнес-плана

Резюме бизнес-плана: (объем – 1 -2 страниц) Суть проекта Итоги маркетинговых исследований Итоги финансово-математических расчетов (объем продаж, выручка от продаж, затраты на производство, прибыль и уровень рентабельности вложений, срок окупаемости)

Меморандум о конфиденциальности Коммерческая тайна — режим конфиденциальности информации, позволяющий ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду.

Пример!!! Как служащий Корпорации я осознаю, что получу доступ к оборудованию и информации Компании, касающимся ее бизнеса. Я также понимаю, что во время моей работы я буду осуществлять анализ, составлять схемы, таблицы, чертежи, доклады и другие документы, относящиеся к делам Компании. Я обязуюсь, что ни во время моей работы, ни после увольнения не буду обсуждать с кем-либо или раскрывать (за исключением случаев выполнения моих обязанностей в качестве Компании) какую-либо информацию или другое достояние Компании, которые я получил либо разработал как служащий Компании. . . Я также согласен, что все анализы, идеи, схемы, чертежи, доклады и другие документы, подготовленные мною либо в сотрудничестве с другими во время моей работы, будут являться собственностью Компании; и я сам не буду и не позволю никому делать копии, выдержки либо аннотации на вышеуказанные документы. Я подтверждаю, что не имею никаких обязательств перед каким-либо лицом или фирмой, которые входят в противоречие с настоящим Соглашением или которые ограничивают мою деятельность на стороне Компании.

Оглавление Раздел 1. Описание фирмы Раздел 2. Описание товаров (услуг) Раздел 3. Оценка рынков сбыта товаров (услуг) Раздел 4. Анализ конкуренции на рынках сбыта Раздел 5. План маркетинга Раздел 6. План производства Раздел 7. Организационный план Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы Раздел 9. Оценка риска и страхование Раздел 10. Финансовый план Раздел 11. Стратегия финансирования Приложения

Раздел 1. Описание фирмы 2 ключевые задачи этого раздела: ! Показать потенциальным инвесторам (кредиторам), что фирма в состоянии решать сложные задачи на высоком уровне ! Дать обзор делового предложения, способный привлечь внимание читателя и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению бизнес-плана

Вопросы, которые следует раскрыть: 1. Полное и сокращенное наименование фирмы 2. Дата регистрации, № рег. свидетельства, наименование органа 3. Почтовый и юридический адреса фирмы 4. Подчиненность фирмы – вышестоящий орган 5. Миссия фирмы

Примеры миссий известный компаний BMW — думая о Вас, предлагаем лучшее. Ford — представление людям дешевого транспорта. Google — организовать всю имеющуюся в мире информацию, сделав её доступной и удобной для использования. Reebok — стать неотъемлемой частью молодых сердцем через спорт, музыку и высокие технологии. Apple — мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире. ЦРУ — мы — глаза и уши нации, а иногда — и ее невидимая рука.

6. Экономический сектор отрасли 7. Основная продукция и услуги 8. Географическое положение отраслевого рынка 9. Основный вид деятельности 10. Условия работы 11. Основные клиенты 12. Банковские реквизиты 13. Наиболее влиятельные акционеры 14. ФИО и контакты руководства 15. Возраст фирмы, период работы на рынке 16. Программа и главная цель деятельности фирмы, подцели 17. Суть предлагаемого бизнеса

18. Отношение к нему властей 19. Предполагаемые формы участия инвесторов в бизнесе фирмы 20. Наиболее перспективные клиенты 21. Стоимость предлагаемого бизнес-проекта и потребность в финансировании 22. Возможные источники финансирования 23. Гарантии по возврату кредита 24. Финансовые показатели 25. Перспективы развития данного бизнеса

Раздел 2. Описание товаров (услуг) Следует учесть: Изменение вкусов покупателей Изменение числа покупателей Изменение дохода Степень потребности Изменение цен на сопряженные товары и товары-заменители Изменение в ожиданиях потребителей Гарантийный и постгарантийный сервис товаров Моду Стабильность денежной единицы

Вопросы, которые следует раскрыть: 1. Наименование продукта и его спецификация 2. Назначение и область применения 3. Является ли продукт товаром рыночной новизны 4. Вписывается ли предлагаемый продукт в существовавший до этого ряд продуктов? 5. Название товара (услуги) !!!!

Примеры неудачных названий: Словосочетание Coca-Cola на китайском языке означают «Укусите головастика» . Компания General Motors пыталась продвинуть на испаноязычных рынках свой автомобиль Chevrolet Nova, но потерпела фиаско. Так как No Va означает «Не движется» . Mitsubishi Pajero в испаноговорящих странах продается под названием Mitsubishi Montero, потому что на испанском сленге слово Pajero является грубым обращением к геям. В середине 80 -х годов тольяттинские «Жигули» стали называть «Ладами» . Слово даже стали писать на зарубежный манер «Lada» , потому что автомобили начали поставлять на экспорт, а иностранцам название «Жигули» напоминало слово «жиголо» .

6. Наглядное изображение товара (фотография или рисунок) 7. Основные технико-экономические и потребительские характеристики товара (услуги) 8. Потребности, которые товар признан удовлетворить 9. Имеются ли похожие продукты/услуги 10. Наличие лицензии на производство товара, использование товарного знака, изготовление промышленного образца 11. Соответствие товара требованиям законодательства, традициям и обычаям рынка 12. Особенности дизайна 13. Особенности упаковки

14. Регулярность спроса 15. Особенности технологии производства 16. Основные конкурентные преимущества 17. Цена, себестоимость прибыль на единицу продукции 18. Исследование предпочтений/мнений покупателей 19. Организация предпродажного и послепродажного обслуживания 20. Зависимость сбыта данного продукта от реализации сопутствующих товаров 21. Насколько сложно подготовить потребителя к использованию продукта

Раздел 3. Оценка рынков сбыта товаров (услуг) ! Кто будет покупать товар ! Его «ниша» на рынке

Что следует сделать: 1. Определить емкость каждого рынка по каждому виду товаров/услуг (максимально возможные объемы сбыта товаров/услуг 2. Определить тип рынка, дать его характеристику 3. Оценка существующей конъюнктуры, сегментирование рынка 4. Определение доли рынка фирмы, оценка потенциального объема продаж (предложение) и реального объема продаж

Вопросы, которые следует раскрыть: 1. Рынки, на которые «нацелен» бизнес 2. Местоположение рынков относительно фирмы (регион и концентрация населения) 3. Характеристика основных и вспомогательных рынков 4. Предполагаемая емкость каждого из этих рынков 5. Как можно проникнуть на эти рынки 6. Какая часть населения уже покупает аналогичные товары, каких фирм и почему 7. Какие требования выдвигают потребители к товарам данной группы 8. Характеристики потребителей (национальность, пол, социально-экономическая группа, возраст и т. д. )

9. На каких клиентов следует рассчитывать в различных регионах сбыта? 10. Основные сегменты рынков по каждому виду и модификации товаров/услуг. 11. Общая и импортная емкости каждого сегмента по данному товару 12. Доля фирмы на этих рынках и перспективы ее сохранения и увеличения 13. Факторы, влияющие на спрос 14. Прогнозы изменения потребностей покупателей 15. Объемы насыщения рынка данным товаром 16. Стадия развития рынков (тенденция роста или снижения) 17. Как фирма предполагает реагировать на эти изменения?

18. Прогнозы изменения емкости сегментов на каждом рынке в ближайшее время и в перспективе 19. Потенциальный объем продаж 20. Ожидаемая реакция рынка на новый товар/услугу 21. Наличие тестирования рынка и пробных продаж

Раздел 4. Анализ конкуренции на рынках сбыта 1. Выявить потенциальных конкурентов 2. Анализ сильных и слабых сторон своей деятельности и деятельности конкурентов ( SWOT- анализ) 3. Анализ конкурентоспособности фирмы (проводиться в отношении каждого товара (ассортиментной группы)

Пример! Факторы конкурентоспособности Фирма Главные конкуренты А В … 1. ТОВАР 1. 1 Качество 1. 2 Технико-экономические показатели …. 2. ЦЕНА 2. 1 Цена продажи 2. 2 Процент скидки с цены … 3. КАНАЛЫ СБЫТА 3. 1. Форма сбыта (прямая доставка, дилеры, опт. посредники) 3. 2 Система транспортировки …. 4. ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА И ПРОДВИЖЕНИЕ 5. СТРАТЕГИЯ ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ

ВАЖНО!!! Расхождение сумм более чем на 20 % в меньшую сторону по сравнению с конкурентами подчеркивает достаточно тяжелое положение фирмы с точки зрения конкурентоспособности, а более 40 % говорит о необходимости ухода с данного рынка , либо коренного изменения стратегии

Сконцентрируйтесь на том, что у вас хорошо получается, и не пытайтесь действовать на всех фронтах. Ценовая конкуренция Конкуренция качества Конкуренция сервиса

Вопросы, которые следует раскрыть: 1. Описание области деятельности фирмы (новая, динамичная или давно существующая, консервативная) 2. Карта конкурентов (с указанием основных конкурентов, доли рынка и объема продаж каждого из них) 3. Факторы, определяющие конкуренцию 4. Тенденции, которые могут изменить расстановку сил 5. Предмет наиболее жесткой конкуренции (цена, качество) 6. Стратегии конкурентов 7. Цены и политика цен конкурентов, имидж, реклама, 8. Стадия жизненного цикла, на котором планируется выход на рынок

Раздел 5. План маркетинга Поиск новых рынков Создание новых товаров Продвижение товаров на рынки Удержание завоеванной доли рынка. Маркетинговая деятельность фирмы

5. 1 Ценообразование Цена должна учитывать стадию жизненного цикла товара Цена должна отражать качество товара Цена может колебаться в зависимости от местоположения торговой точки Цена не должна быть округленной, что диктуется психологией потребителя Если товар продается как расфасовка – необходимо указать стоимость единицы продукции Необходимо устанавливать на свой товар такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть определенной долей рынка, повысить свой имидж и получить планируемую сумму прибыли!!!

Варианты: Выход фирмы с существующим товаром на новый рынок (цена фирмы ниже цен конкурентов) Внедрение нового товара на освоенный рынок ( «снятие сливок» ) Защита позиции (ценовые и неценовые факторы) Последовательное движение по сегментам рынка Быстрое возмещение затрат Стимулирование комплексных продаж

Цены можно установить исходя из: 1. Себестоимости готовой продукции (минимально возможная цена товара) 2. Цен на аналогичные товары и товары-заменители у конкурентов (средний уровень цен на рынке) 3. Уникальных достоинств товара (максимальная цена на рынке) 4. Цены, определяемой спросом на данный товар (колебание цен)

Система скидок предприятия: Скидка на приобретаемое количество товаров Бонусные скидки Персональные скидки Сезонные скидки Текущие скидки на продукцию Вынужденные скидки

Вопросы, которые следует раскрыть: 1. Стратегия ценообразования фирмы 2. Цены на товары/услуги фирмы 3. Включает или нет цена товара послепродажные услуги и/или дополнительные услуги 4. Насколько цены отражают издержки, спрос, конкурентоспособность товара? 5. Динамика цен на рынке 6. Соответствие цены имиджу фирмы 7. Отношение покупателей к цене фирмы 8. Реакция покупателей на повышение/снижение цен 9. Действия фирмы при снижении цен конкурентов 10. Ценовая политика фирмы

5. 2. Организация сбыта (организация каналов сбыта) Производитель Потребитель Нулевой уровень сбыта Выгодно, если: 1. Небольшие объемы продаж 2. Товар узкоспециализированный 3. Потребители расположены вблизи фирмы 4. Количество потребителей небольшое 5. Цена на товар часто меняется

Одноуровневый канал сбыта продукции Розничный торговец Потребитель Производитель

Двухуровневый канал сбыта продукции Розничный торговец Потребитель. Произво- дитель Оптовый торговец

Трехуровневый канал сбыта продукции Розничный торговец. Потребитель. Производитель Оптовый торговец Мелкооптовый торговец

Вопросы, которые следует раскрыть: 1. Схема поступления каждого товара на рынок 2. Структура и размеры каналов сбыта 3. Оптимальные схемы транспортировки. Виды транспорта 4. Наличие собственного транспорта, сотрудничество с транспортными компаниями 5. Наличие собственной торговой сети 6. Наличие складов и магазинов 7. Запасы товаров на складах 8. Оптимальные размеры партий 9. Появление брака в ходе товародвижения 10. Организация контроля за каналами сбыта 11. Перспективы развития сбытовой сети фирмы

5. 3 Организация сервисного обслуживания клиентов 1. Наличие системы послепродажного обслуживания на рынке (или фирма будет создавать свою систему) 2. Соответствие ассортимента и качества запросам потребителей 3. Оптимальность расположения сервисных пунктов и складов запчастей 4. Организация гарантийного ремонта 5. Продолжительность устранения неисправностей, ремонта 6. Средняя стоимость ремонта и запчастей 7. Оптимальные размеры запчастей на складах 8. Отзывы потребителей о работе сервисных точек 9. Направления совершенствования системы сервисного обслуживания

5. 4 Методы стимулирования сбыта Важно знать! 64 % покупок носят интуитивный, случайный характер Удержание 1 клиента стоит в 6 -7 раз дешевле, чем привлечение нового

3 направления стимулирования Стимулирование собственного персонала фирмы (премии, % от сделки) Стимулирование сферы торговли и посредников фирмы (скидки, субсидирование рекламы, конкурсы дилеров, предоставление оборудования) Стимулирование потребителей (купоны, бесплатные образцы, индивид. скидки, рассрочка, премии, лотереи, конкурсы, дегустации)

Вопросы, которые следует раскрыть: 1. Порядок выбора и оценки различных методов стимулирования сбыта 2. Организация выставок-продаж, ярмарок, потребительских конференций, дегустаций 3. Зависимость заработной платы работников сбытовой службы фирмы, дилеров, других посредников 4. Система стимулирования труда дилеров и других торговых посредников (премии, ценные подарки и т. д. ) 5. Условия поставки товаров

5. 5. Реклама ( «Реклама – двигатель торговли» ) Этап 1. Цель Задачи Выбор вида рекламы 1. Информативная 2. Избирательная 3. Сравнительная 4. Напоминающая 5. Подкрепляющая

Этап 2. Бюджетные средства 1. Фиксированный % от реализации 2. Фиксированная часть с/стоимости 3. Метод рекламного паритета 4. Максимальные расходы 5. Возмещение инвестиций и т. д.

Этап 3. Рекламный материал Стреляйте отдельно в каждую птицу, а не сразу во всю стаю!

Этап 4. Средство распространения рекламы

1. Печатная реклама (используют 24 % руководителей) Прессовая Книжная Буклеты Рекламные листы Каталоги Афиши Прайс-лист Пресс-релиз Календари, аппликации, ярлыки и др.

2. Директ-мейл (прямая почтовая рассылка) (используют 21 % руководителей) Факс Телекс Модемная связь Электронная почта и т. д.

3. Выставки и ярмарки (используют 20 % руководителей) Выставки Ярмарки Презентации

4. Устная реклама (используют 16 % руководителей) Прямые контакты с покупателями, дилерами, продавцами при личном общении или по телефону

5. Наружная реклама (используют 13 % руководителей) Неон Билборд Брандмауэр Реклама на транспорте Призмавижен Бегущая строка Сэндвичмены

6. Телевидение, кино, радио (используют 5 % руководителей) Недостатки! Высокая цена Низкая эффективность

7. Другие виды рекламы (используют 1 % руководителей) Реклама на ТНП Реклама на упаковке Реклама на воздушных шарах и аэростатах

Этап 5. Оценка эффективности рекламной программы Считается, что реклама является хорошей если она охватывает 60 -80 % потенциальных покупателей товаров фирмы и 20 -25 % из них приобрели товары в течение 2 -3 дней после появления рекламного обращения

Вопросы, которые следует раскрыть: 1. Цели рекламной кампании 2. Объект рекламы 3. Целевая аудитория на которую направлена реклама 4. Средства массовой коммуникации 5. Затраты на рекламу 6. Выбор рекламного агентства 7. Эффективность рекламной работы

Раздел 6. План производства Вопросы, которые следует раскрыть: 1. Предприятие – действующее или создается вновь 2. Удачное местоположение относительно рынка, поставщиков, транспорта, рабочей силы 3. Потребность в производственных мощностях 4. Потребность в материальных ресурсах и производственных запасах 5. Поставщики необходимых ресурсов 6. Контроль качества 7. Охрана окружающей среды 8. Технологии производства (оказания услуг) 9. Политика фирмы в области повышения производственного потенциала фирмы

Раздел 7. Организационный план Организационная структура Сведения о персонале

Типы организационных структур Р- руководитель, И — исполнитель Линейная структура управления

Функциональная структура управления

Вопросы, которые следует раскрыть: 1. Организационная структура фирмы (схема и описание) 2. Состав подразделений и их функции 3. Потребность в кадрах по профессиям 4. Квалификационные требования 5. Форма привлечения к труду (постоянная, совместительство и т. д. ) 6. Заработная плата по профессиям, отчисления от заработной платы 7. Наличие рабочей силы в месте нахождения фирмы 8. Льготы для работников 9. Режим труда и отдыха 10. Система стимулирования 11. Кадровая политика предприятия ( отбор, найм, повышение квалификации, оценка качества работы, продвижение по работе, резерв)

Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы 1. Выбор и обоснование организационно-правовой формы 2. Дата создания и регистрации фирмы 3. Где и кем создана 4. Учредительные документы 5. Форма собственности, состав учредителей 6. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие гос. контролю и предписаниям 7. Копии лицензий на виды деятельности 8. Изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы и др. документы (патенты, договора на аренду, торговые марки и знаки и т. д. )

Раздел 9. Оценка риска и страхование 1. Перечень всевозможных рисков с указанием вероятности их проявления и ожидаемого ущерба от этого 2. Организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков 3. Программа страхования от рисков с указанием конкретных компаний, их условий и сумм страхования 4. Копии страховых полисов

Раздел 10. Финансовый план Нужно составить! 1. Оперативный план 2. План доходов и расходов 3. Оценка экономической эффективности проекта

Оперативный план Показатели Месяц (квартал, год) … Всего за период план факт Рыночный потенциал фирмы по данному товару (услуге), в единицах товара Доля фирмы в отраслевом рынке по данному товару , % Цена товара

Объем продаж, в единицах товара Охват рынка, % Количество произведенных товаров , в единицах товара Запасы товара на складах фирмы на конец отчетного периода, в единицах товара

План доходов и расходов Показатели Месяц (квартал, год) … Всего за период план факт Выручка от продажи товара (услуги) Производственные издержки, связанные с производством и реализацией товаров, по статьям Общепроизводственные издержки по статьям

Налоги и отчисления Чистая прибыль Рентабельность, %

Экономическую эффективность проекта определяем: 1. ЧДД 2. ВНД 3. ДСО 4. ИР

Расчет срока окупаемости Показатели Начальный период Месяц 1 … Чистая прибыль Амортизация Инвестиции Денежный поток Коэффициент дисконтирования

Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом Чистый дисконтированный доход Срок окупаемости

Раздел 11. Стратегия финансирования Объем необходимых инвестиционных ресурсов Источники финансирования (при привлечении кредитных ресурсов указать конкретных банк, программу кредитования, срок, составить график платежей)

Приложения Отражается вспомогательный материал: Например: Схема технологического маршрута Технич. характеристика выпускаемой продукции (подробная) Лицензии Договоры и т. д.

Источник

1. Бизнес-план инвестиционного проекта

2. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта

3.

4.

5.

6.

7. РАЗДЕЛ 1 Резюме

8.

9. РАЗДЕЛ 2 Характеристика предприятия и стратегия его развития

10.

11.

12.

13. РАЗДЕЛ 3 Описание продукции (услуги)

14.

15.

16.

17.

18. РАЗДЕЛ 5 Производственный план

19.

20.

21. РАЗДЕЛ 6 Организационный план

22.

23.

24. РАЗДЕЛ 8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

25. РАЗДЕЛ 9 Показатели эффективности проекта.

26.

27. РАЗДЕЛ 10 Юридический план

28.

29. Список использованной литературы:

Описание презентации по отдельным слайдам:

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

Другие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Первый слайд презентации: Бизнес-план инвестиционного проекта

Слайд 29: ПЛАН МАРКЕТИНГА (5 СТР.)

Слайд 30: ПЛАН МАРКЕТИНГА (5 СТР.)

Последний слайд презентации: Бизнес-план инвестиционного проекта

Слайд 1 ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 2 ЛЕКЦИЯ 5. БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА, ЕГО СТРУКТУРА План лекции  1. Цели и

задачи составления бизнес- плана  2. Структура бизнес-плана  3. Риски в деятельности предприятия

Слайд 3 БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖИТ ТРЕМ ОСНОВНЫМ ЦЕЛЯМ:  Он дает инвестору ответ на

вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. 

Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.  Банк при

Слайд 4 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА:  — подготовить информацию, необходимую для обоснованного принятия

решения относительно осуществления инвестиций;  — построить расчетную модель проекта;  — оценить показатели эффективности проекта.

проекта и перспективы ее развития;  • сырьевое, техническое и

кадровое обеспечение своего проекта;  • объем необходимых капитальных вложений и

Слайд 6 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:  1. Титульная страница бизнес-плана содержит:  название компании, ее

юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта

(если есть),  наименование и полные реквизиты собственников компании,  и очень

Слайд 7 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта: 2. Резюме проекта — представляет собой

основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы.

 Цель резюме — заинтересовать инвестора и заставить его подробнее

Слайд 8 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта: 3. Описание компании содержит основную информацию о

компании, которая предлагает данный инвестиционный проект:  ее полные

реквизиты,  информацию о учредителях и их реквизиты,  цели

Слайд 9 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта: 4. Описание продукта или услуги — включает

информацию о продукте или услуге:  его основных характеристиках, 

основных потребителях,  потребительских свойствах товара,  отличиях от существующих

Слайд 10 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта: 5. Маркетинговый анализ — содержит информацию о: 

имеющихся на рынке товарах,  продукции конкурентов, цены

конкурентов, доли рынка конкурентов,  сравнение характеристик и потребительских качеств товаров

Слайд 11 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта: 6. Стратегия продвижения товара –  определение рыночной

ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий

потребителей предназначен товар,  количественный и качественный анализ потребителей, где они

Слайд 12 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта: 7. Производство — включает информацию о выбранной

технологии производства, описание основных технологических процессов предприятия, схему его

работы, расстановку оборудования.  Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится

Слайд 13 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта: 8. План по персоналу — в этом

разделе бизнес- плана приводится информация:  о потребности в персонале,

его количестве и квалификации,  анализ рынка труда по каждой

Слайд 14 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта: 9. Организационная структура и управление содержит:  схему

организационной структуры управления предприятием,  информацию о количественном и качественном

составе подразделений предприятия,  требования к его квалификации,

Слайд 15 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта: 10. Финансовый план показывает:  какие финансовые ресурсы потребуются

для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени,

 отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов

Слайд 16 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта: 11. Анализ рисков проекта — в этом

разделе бизнес-плана дается описание возможных рисков проекта и их

характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации. 12. Приложения к

Слайд 1

ЭКОНОМИКА И
ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 2

ЛЕКЦИЯ 5. БИЗНЕС-ПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЕКТА, ЕГО СТРУКТУРА
План лекции

1. Цели и

задачи составления бизнес-
плана

2. Структура бизнес-плана

3. Риски в деятельности предприятия

Слайд 3

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖИТ ТРЕМ
ОСНОВНЫМ ЦЕЛЯМ:
 Он дает инвестору ответ на

вопрос, стоит ли
вкладывать средства в данный инвестиционный проект.


Служит источником информации для лиц
непосредственно реализующих проект.
 Банк при

Слайд 4

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА:
 — подготовить информацию, необходимую
для обоснованного принятия

решения
относительно осуществления инвестиций;
 — построить расчетную модель проекта;
 — оценить показатели эффективности
проекта.

проекта и перспективы ее развития;
 • сырьевое, техническое и

кадровое обеспечение
своего проекта;
 • объем необходимых капитальных вложений и

Слайд 6

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:

1. Титульная страница бизнес-плана
содержит:

название компании, ее

юридический и
фактический адреса, телефоны, e-mail и
адрес сайта

(если есть),

наименование и полные реквизиты
собственников компании,

и очень

Слайд 7

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
2. Резюме проекта — представляет собой

основные
положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные
выводы.

 Цель резюме — заинтересовать инвестора и заставить
его подробнее

Слайд 8

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
3. Описание компании содержит основную
информацию о

компании, которая предлагает
данный инвестиционный проект:
 ее полные

реквизиты,
 информацию о учредителях и их реквизиты,
 цели

Слайд 9

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
4. Описание продукта или услуги — включает

информацию о продукте или услуге:
 его основных характеристиках,


основных потребителях,
 потребительских свойствах товара,
 отличиях от существующих

Слайд 10

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
5. Маркетинговый анализ — содержит информацию о:


имеющихся на рынке товарах,
 продукции конкурентов, цены

конкурентов, доли
рынка конкурентов,
 сравнение характеристик и потребительских качеств
товаров

Слайд 11

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
6. Стратегия продвижения товара –

определение рыночной

ниши, т.е. того, какой
именно и для каких категорий

потребителей
предназначен товар,

количественный и качественный анализ
потребителей, где они

Слайд 12

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
7. Производство — включает информацию о
выбранной

технологии производства,
описание основных технологических
процессов предприятия, схему его

работы,
расстановку оборудования.

Если предполагается реконструкция или
строительство, то приводится

Слайд 13

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
8. План по персоналу — в этом

разделе бизнес-
плана приводится информация:
 о потребности в персонале,

его количестве и
квалификации,
 анализ рынка труда по каждой

Слайд 14

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
9. Организационная структура и
управление содержит:

схему

организационной структуры
управления предприятием,

информацию о количественном и
качественном

составе подразделений
предприятия,

требования к его квалификации,

Слайд 15

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
10. Финансовый план показывает:

какие финансовые ресурсы потребуются

для реализации инвестиционного проекта и
в какие периоды времени,


отдачу от проекта при заданных исходных
данных и верности выводов

Слайд 16

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта:
11. Анализ рисков проекта — в этом

разделе бизнес-плана дается описание
возможных рисков проекта и их

характеристика, а также приводится
стратегия по их минимизации.
12. Приложения к

Слайд 17

Риски в деятельности предприятия

Спекулятивный риск — риск, при котором
предприниматель

либо выигрывает, либо
проигрывает: (при покупке недвижимости, с
целью

перепродажи или для получения
прибыли — размер прибыли или убытков

Слайд 18

Риски в деятельности предприятия

По месту возникновения различают:

1) производственный риск —

связан с
производством продукции (товаров, услуг),
с осуществлением любой

производственной деятельности;

2) коммерческий риск — риск,
возникающий в процессе реализации

Слайд 19

Риски в деятельности предприятия

Предпринимательский риск в сфере производства:
 1)

снижение производительности труда, простои оборудования,
потери рабочего времени, повышение

процента брака;
 2) снижение цены на готовую продукцию в

Слайд 20

ЭКОНОМИКА И
ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА
Лекция. Налоговая система в Республике
Казахстан

Слайд 21

ЛЕКЦИЯ.
НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА КАЗАХСТАНА
 1. Основные принципы построения
налоговой системы


2. Виды налогов, элементы налога.
Классификация налогов.

Слайд 22

Налоги – законодательно установленные
государством в одностороннем порядке обязательные

денежные платежи в бюджет.
Они производятся в определенных размерах,

в
определенные сроки , уплата их обеспечивается мерами
государственного принуждения

Слайд 23

ЦЕЛИ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ:
 1) обеспечивать полноценное формирование
доходов бюджетной системы

РК , необходимых для
финансирования деятельности органов государственной
власти

и местного самоуправления по осуществлению
соответствующих функций и полномочий;
 2)

Слайд 24

Функции налогов

1. Фискальная

2. Регулирующая

3. Стимулирующая

4. Перераспределительная

5. Контрольная

6. Социальная

Слайд 25

Налоговая система должна отвечать
следующим требованиям:

• стабильность налоговой системы;

• упорядоченность

механизма сбора
налогов (позволяет упростить контроль за
своевременностью и

полнотой уплаты
налогов );

• равенство перед законом всех
налогоплательщиков, единообразие

Слайд 26

Элементы налогов

1) объект налога — это имущество или доход, подлежащие

обложению, измеримые количественно, которые служат
базой для исчисления налога;

2)

субъект налога — это налогоплательщик, то есть
физическое или юридическое

Слайд 27

Элементы налогов (продолжение)

7 ) срок уплаты налога — срок, в

который должен быть
уплачен налог и который оговаривается в

законодательстве, а
за его нарушение, не зависимо от вины налогоплательщика,

Слайд 28

Три способа взимания налогов
 Первый способ — кадастровый —

предлагает
использование кадастра. Кадастр — это реестр, который

содержит перечень типичных объектов (земли, доходов),
которые классифицируются по внешним

Слайд 29

ВИДЫ НАЛОГОВ
 Прямые налоги платятся непосредственно субъектами
налога (подоходный налог,

налог на имущество) и прямо
пропорциональны платежеспособности.
 Косвенные налоги

— это налоги на определенные
товары и услуги.


Слайд 30

Юридические признаки налога

— установление налога государством;

— существование налога только в

правовой форме;

— установление налога надлежащим органам и актам,
надлежащей

правовой формы (признак законности налога);

— принудительный характер налога;

— налог является