Строительство малоэтажных домов как бизнес

Сейчас ситуация переменилась. Можно с сожалением констатировать, что строительство малоэтажных домов на продажу – не очень подходящее направление работы для входа в коммерцию. Даже в том случае, если у предпринимателя есть хороший стартовый капитал, – начать строить будет сложно.

Аукционы для большой коммерции

Каждый дом начинается с земельного надела, на котором он будет построен. И именно на этом этапе начинающих бизнесменов, которые уже напридумывали в уме планы о возведенных ими коттеджных поселках, ждет первое разочарование.

Свободные земли для ИЖС (индивидуальное жилищное строительство) почти всегда представляют собой муниципальный актив (принадлежащий мэрии или администрации региона), который власти стараются продать или отдать в аренду на максимально выгодных для себя условиях. Как это происходит:

1. Градостроительный план, который есть в каждом крупном населенном пункте, резервирует участки под подобную застройку заранее. Как правило, документ обновляется один раз в пять лет.
2. На право застройки участка объявляется аукцион или тендер. Что могут «захотеть» власти? Всегда – внушительной суммы денег. Даже в провинции эта сумма порой превышает 100 млн рублей за два-три десятка гектаров. И участок в большей части случаев не отойдет вам в собственность. Только аренда.

Денежные средства это далеко не все, чего могут возжелать чиновники из управления по имуществу администрации города, края или области. Практика последних лет показывает, что в договоре прописывается возведение «всей необходимой инфраструктуры». Это, внимание: детские сады на определенное количество мест, поликлиника или ФАП, внутриквартальные дороги, инженерные коммуникации – электричество, вода, канализация, газ, если это предусмотрено планом застройки. Даже один проект освоения подобной территории стоит огромных денег.

Логика властей ясна. Обеспечение инфраструктурой новых районов – это обязанность муниципалитетов, но у последних денег нет. Вот они и ищут внебюджетные источники финансирования. Неисполнение этих условий договора грозит потерей права аренды даже в том случае, если на участках уже стоят дома в высокой степени готовности.

Еще одно распространенное условие тендеров на застройку новых территорий – это требования к самой компании-застройщику. Это может быть деловая репутация (уже имеющийся опыт в реализации таких проектов), величина уставного капитала, наличие аттестованных специалистов и еще миллион условий. Вы можете сами найти объявление о проведении подобного аукциона на федеральном сайте госзакупок или его региональном аналоге. Уверяем, вам многое станет понятно.

Итак, несмотря на то что Минстрой утверждает, что малоэтажное строительство подходит для малого и среднего бизнеса, практика демонстрирует обратное. Создание комплексов – это крупный бизнес с большими доходами, и путь начинающим туда пока заказан.

Но унывать не стоит. Можно попробовать другую, менее масштабную бизнес-модель.

Частный сектор, ветхие дома

Самый реальный путь, который позволит обкатать свой опыт в строительной сфере и наработать средства для реализации крупных проектов, – покупка ветхих домов в частном секторе вашего города, снос этого жилья и возведение на его месте новых современных домов.

Нельзя сказать, что это легкий путь – на этом поприще можно столкнуться с многочисленными сложностями. Они ждут на этапе покупки участка с ветхим домом, разработки проекта и утверждения в администрации, подключения к инженерным сетям. Будьте готовы к тому, что понадобится квалифицированный юрист, который возьмет на себя эту бюрократическую часть. Важно отметить, что от покупки ветхого дома до начала строительства нового малоэтажного жилья пройдет достаточно много времени – от нескольких месяцев до года и более. Это значит, что деньги будут вкладываться, а взамен ничего. Нужен солидный финансовый резерв.

Сам процесс строительства описывать не будем, как и подсчитывать величину вложений. Стоимость и технология возведения кирпичного и каркасного дома различаются кардинально. Но эти вложения вам тоже придется заложить в смету.

После завершения работ нужно узаконить «плод» ваших усилий в контролирующих органах. Этой темы не будем касаться вообще, так как она очень обширна и достойна целой серии статей. Делегируйте решение этих вопросов вашему специалисту, о найме которого уже упоминалось.

Только после того как все документы готовы, можно приступать к продаже, и здесь все зависит от рынка. За время строительства цены на недвижимость такого рода могут возрасти или, напротив, несколько упасть. Покупательская способность (а значит, и активность) клиента – вырасти или, наоборот, снизиться. Это риск, и к нему нужно быть готовым.

Но можем немного успокоить: по утверждению экспертов, с момента законодательного утверждения частной собственности в России в постсоветский период недвижимость являлась и является одним из самых надежных средств вложения капитала и практически не обваливалась в цене. Поэтому актив будет продан обязательно, раньше или позже.

Плюсы и минусы

Резюмируем минусы строительства домов на продажу как основного вида бизнеса:

• Большой объем начальных вложений и инвестиций на ведение работ.
• Долгая окупаемость проекта – 2-3 года.
• Сложная процедура получения разрешения на строительство и введения в строй объекта.
• Риски, связанные с состоянием рынка недвижимости и покупательской способностью клиентов.

Ключевые плюсы строительства домов на продажу:

• Возможность наработать опыт и деловую репутацию и попробовать силы в крупных проектах по застройке территории в будущем.
• Получение надежного и ликвидного актива.
• Низкие риски потери вложенных средств (при условии, что строительство велось с соблюдением всех норм законодательства).

Вход с другой стороны

Если все-таки жажда бизнеса, а конкретно – потребность строить дома, двигает вас вперед, начните с простого. Сложности и подводные камни нужны для того, чтобы их преодолевать, иначе вы не предприниматель. Строительная организация, которая не продает, а строит дома для конкретных клиентов по их проектам на их участках, рискует куда меньше. Не нужно вкладываться в землю или ветхое жилье, взаимодействовать с чиновниками, сдавать дом после завершения строительства. Это головная боль самого клиента.

Качественно выполненная работа создаст репутацию и, что немаловажно, даст капитал для перехода на новый уровень. Кроме этого, компания «нарастит мышцы» в виде необходимых производственных средств (оборудование, инструменты и спецтехника), команды специалистов – от технологов и прорабов до надежных и профессиональных бригад рабочих. На данном этапе можно будет обзавестись связями в администрациях, архитектурных управлениях и контролирующих органах, которые позволят с большей эффективностью решать многие вопросы, связанные со строительством. А это дорогого стоит.

На взгляд экспертов, такой вход в бизнес приемлем для начинающих предпринимателей, желающих влиться в строительную отрасль и со временем стать крупными игроками. И мы с ними полностью солидарны.

Помните, что путь к большой цели состоит из множества небольших шагов. Дерзайте. Как знать, может, учрежденная сегодня небольшая строительная компания уже через несколько лет станет крупным игроком индустрии и будет строить не только коттеджные поселки в пригороде, но и жилые многоэтажные кварталы в региональных центрах.

Перед тем, как начнем

Основные риски

Местоположение

Оборудование

Кадры

Документы и лицензии

Окупаемость

Маркетинг

Резюме

Бизнес по строительству домов отличается высокой рентабельностью. Разработав реальный бизнес-план и выбрав самое востребованное направление, вы можете привлечь инвесторов и выйти на окупаемость в течение 1-2 лет.

Особенности планирование строительства жилых домов

Строительство частных жилых домов – бизнес прибыльный, но связанный с некоторыми экономическими рисками. На этапе разработки бизнес-плана строительства домов на продажу их нужно обязательно учитывать.

Итак, возможные риски:

• Высокая конкуренция на рынке застройщиков
• Сезонность бизнеса

Бизнес-план должен выработать стратегию, как избежать возможных экономических ловушек и превратить строительство малоэтажных домов в доходное предприятие.

Отзыв на бизнес-план по строительству частных малоэтажных домов

Строительство жилого малоэтажного комплекса частных домов – дело затратное и на этапе планирования своего бизнеса мы столкнулись с проблемой нехватки средств. Для оформления кредита в банке или заключения договоров с инвестиционными партнерами потребовалась финансовая модель проекта со всеми расчетами. За решением данной задачи мы обратились к специалистам и приобрели готовый бизнес-план строительства частных жилых домов со всеми расчетами в компании План Про. Понятные и прозрачные схемы рентабельности дела, сроков окупаемости позволили нам без особого труда оформить кредит в «Сбербанке» на сумму 90 млн. руб. А предложенная в бизнес-плане модель развития помогла нам не только быстро окупить затраты, но и получить достойный доход.

Вишневский М.А. ООО «Мой дом», Нижегородская область

Разработка бизнес-плана для строительства частных жилых домов

Концепция бизнес-плана строительства малоэтажных домов

Важно понимать, что конкуренция на строительном рынке очень велика, поэтому на стадии планирования вам прежде всего стоит определиться с общей концепцией вашего проекта и целевой направленностью. При составлении бизнес-плана необходимо четко понимать, какие жилые дома вы строите (загородные или это городская застройка), на какого покупателя они рассчитаны (типовое или элитное строительство).

В связи с выбором формата своей строительной деятельности следует планировать маркетинг и рекламную компанию. Это особенно важно для начинающего предпринимателя.

Основные вопросы бизнес-плана

Для полноценного разбора предполагаемого дела бизнес-план строительства частных жилых домов должен рассматривать следующие вопросы:

• Анализ рынка и маркетинговая стратегия
• Юридическое оформление бизнеса
• Анализ инвестиций
• Процесс строительства
• Подбор работников
• Расчет бюджета
• Сроки окупаемости

Анализ рынка и маркетинг

Так как уровень конкуренции в выбранном строительном бизнесе крайне высок, начинающему предпринимателю специалисты советуют внимательно проанализировать местный соответствующий рынок и выбрать для начала одну узкую направленность дела, например, строительство элитного жилья.

Исходя из выбранного формата в бизнес-плане по строительству частных жилых домов следует определить свои рыночные преимущества, например:

• Логистически удобное расположение офиса
• Индивидуальный подход к клиенту и высокий сервис (у небольшой компании больше шансов это успешно практиковать, чем у крупной)
• Уникальные, современные технологии строительства
• Экологически чистые материалы
• Надежность и выполнение работ в срок

В бизнес-плане строительства жилых домов на продажу должна быть разработана и рекламная компания. Выбор каналов рекламы также будет зависеть от выбранной вами строительной ниши, например при строительстве загородного элитного жилья нецелесообразно раскладывать рекламные листовки в салонах красоты бюджетного уровня.

В целом, конечно, лучше всего задействовать разные виды рекламы, начиная от обычной формы объявлений в СМИ и заканчивая продвижением сайта и контекстной рекламой.

Юридическое оформление бизнеса

При составлении бизнес-плана постройки частных жилых домов важно сразу определиться с формой организационно-правовой деятельности (например, ИП или ООО). И выбрать систему налогообложения, например, УСН.

Если вы планируете постоянный штат работников, то необходимо зарегистрировать компанию в ФСС, ПФ и службе занятости.

Важным юридическим вопросом является проектно-сметной документации. Условно этот процесс будет состоять из следующих этапов:

• Подготовка проектной документации на строительство частных домов
• Получение разрешений и допусков от контролирующих органов и администрации

Процесс проектирования, строительства и сдачи жилого дома сопровождается большим количеством разрешительных документов (например, от службы пожарной охраны).

Данный вид бизнеса лицензированию не подлежит.

Юридическое оформление данного вида бизнеса потребует от вас достаточно не только много времени и сил, но и финансовых затрат (оплата государственных пошлин, налогов). Поэтому все соответствующие затраты обязательно необходимо включить в бизнес-план строительства частных жилых домов.

Анализ инвестиций

При расчете первоначального бюджета в бизнес-плане строительства частных жилых домов на продажу стоит учесть следующие составляющие:

• затраты на юридическое оформление бизнеса и налоги
• покупка участка под строительство
• затраты на строительно-монтажные работы
• рекламный бюджет
• заработная плата работников
• оплата услуг подрядчиков
• коммунальные платежи
• иные расходы, включая «подушку безопасности»

Общая сумма инвестиций составит примерно 100 — 500 млн. рублей. Важно понимать, что эта цифра приблизительна и зависит от многих индивидуальных факторов, например, масштаб строительства и количество объектов. Наиболее правильные и корректные показатели вам может предоставить только разработанный индивидуально для вас бизнес-план строительства малоэтажных жилых домов.

Таким образом, все расчеты напрямую связаны с индивидуальной финансовой программой отдельно взятого бизнеса, поэтому сложно точно спрогнозировать конкретные цифры капиталовложений. Однако наша компания может оказать вам существенную помощь в формировании вашего бизнес-проекта. Для этого вы можете скачать готовый бизнес-план строительства индивидуального жилого дома. Финансовая структура, разработанная в образце, позволит наиболее точно определить размер инвестиций и рассчитать экономическую эффективность дела.

Значительно больший объем инвестиций вам потребуется, если вы решите заняться строительством многоэтажных домов. Бизнес-план строительства жилого комплекса многоквартирных многоэтажных домов поможет вам оценить все значимые показатели этого проекта, и определить возможность его реализации для себя.

Процесс строительства

Сам процесс строительства – самый трудоемкий этап организации бизнеса, требующий крупных финансовых вложений. Условно можно выделить следующие стадии этого процесса:

• подготовка концептуального проекта
• разработка проектно-сметной документации
• строительно-монтажные
• присоединение к сетям
• приемка

При разработке этих вопросов в бизнес-плане строительства жилых городских или загородных частных домов особое внимание должно быть обращено на некоторые нюансы

1. соблюдение норм строительства;
2. строительство с соблюдением концептуального проекта
3. при выборе подрядчиков и строительных бригад следует отдавать предпочтение надежным компаниям, имеющим репутацию
4. при выборе участка для строительства необходимо учитывать его логистику, а также соотносить с форматом стройки

К вопросу оборудования нужно относиться не менее серьезно. Специалисты советуют на начальном этапе брать необходимую технику в аренду, а покупать только те инструменты, которыми вы планируете пользоваться постоянно.

Подбор работников

При планировании строительства частных жилых домов в бизнес-плане необходимо определиться со штатом работников.

К числу постоянных работников строительной компании можно отнести:

1. Руководитель
2. Бухгалтер
3. Менеджер
4. Прораб

Проектные и строительные бригады узкой направленности можно нанимать на подрядных условиях. Предложений на данном рынке много и здесь важно наладить сотрудничество с надежной фирмой, чтобы не испортить репутацию своей компании.

В любом случае только исходя из индивидуальных особенностей вашего бизнеса можно корректно сформулировать число работников, а также рассчитать затраты на их заработную плату.

Расчет бюджета

Бизнес-план строительства частных малоэтажных жилых домов должен помочь вам не только разобраться с организационной структурой проекта, но и с расчетами финансовых движений.

Основными статьями на первоначальном этапе будут: юридическое оформление бизнеса, покупка земельного участка, стройматериалы, затраты на оборудование, заработная плата и пр.

Размер доходов сейчас предположить сложно, так как в примере бизнес-плана постройки дома мы не можем учесть показатели и специфические факторы конкретного бизнеса.

Расчеты окупаемости

Строительный бизнес поначалу всегда требует немалых затрат, однако при правильном построении бизнес-плана частного жилого дома он имеет достаточно небольшой срок окупаемости.

Прогнозирование выручки от постройки жилых домов, которая за ххх период составит ххх тыс. руб. осуществляется с учетом всех индивидуальных особенностей того или иного хозяйства. Но примерную сумму можно рассчитать самим, исходя из среднестатистических цен на малоэтажные дома по России, которые за период ххх составили xxx руб.

Средний срок окупаемости вашего бизнеса составит примерно 3 — 5 лет.

Важно понимать, что составленный индивидуальный бизнес-план строительства частного жилого дома будет учитывать особенности и реальные показатели именно вашего дела, что позволит правильно рассчитать инвестиции и спрогнозировать доход.

Скачайте готовый бизнес-план строительства частных малоэтажных жилых домов с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel

Таким образом, строительный бизнес – дело прибыльное, но связанное с определёнными достаточно крупными инвестиционными рисками, которые важно избежать еще на стадии планирования деятельности. Грамотная разработка бизнес-плана позволит вам детально рассмотреть все нюансы становления данного бизнеса, рассчитать его экономическую эффективность.

Чтобы сэкономить свои силы и время, вы можете скачать образец готового бизнес-плана строительства частного жилого дома с расчетами. Экономическая структура и ясные, четкие расчеты, представленные в образце, помогут вам разработать финансовую модель своего проекта. Кроме того, мы предлагаем разработать для вас уникальный бизнес-план «под ключ» с учетом особенностей именно вашего предприятия.

Бизнес в сфере строительства частных жилых домов – предприятие, предприятие многоуровневое и затратное, но при детальной разработке бизнес-постройки жилых домов ваш бизнес быстро окупится и будет приносить достойный доход.

Бизнес даже в условиях низкой конкуренции — достаточно сложная вещь. А если речь идёт о нише, которая забита под завязку, то создать успешную компанию, которая сможет на равных конкурировать с уже обосновавшимися на рынке игроками, практически нереально. Но сегодня мы на примере покажем, что добиться высот можно даже там, где, как может показаться сначала, нет никаких вариантов. Примером послужит строительная компания «СтройДом-М», которая занимается строительством домов, бань и фундаментов в Москве и Московской области. А если точнее — её основатель и генеральный директор Сиротченко Олег Олегович и его история успеха.

Почему выбрали именно эту нишу? Дело только в выгоде или вам нравится заниматься строительством домов?

Началось всё с того, что, когда мне стукнуло 18 лет, я, как и все нормальные люди, пошёл искать заработок. Начал работать в такси. Мой отец в то время уже занимался стройкой. Денег на основной работе не хватало — подумал, не сходить ли мне на подработку к отцу на стройку. Сходил на отдельный вид объектов, отработал по полной — и меня затянуло. Действительно было интересно работать. Буквально через месяц-два я уже организовал пару бригад, взял пару объектов и начал работать в сфере строительства.

Изучал много информации по строительству. Увы, в то время интернет ещё не был так распространён, поэтому приходилось искать информацию в бумажной литературе. Позже у меня появились амбиции — я пришёл к выводу, что нужно организовать легальную компанию и работать официально. Начал приглашать в штат работников на постоянную основу, давал рекламу в различные источники, создал сайт. После организовал офис в Московской области.

С чего началась компания «СтройДом-М» и к чему она пришла?

Начиналась компания не со «СтройДом-М», а с ИП Сиротченко в 2008 году. До этого пару лет работали нелегально, набирались опыта. В 2008 года оформил компанию и арендовал небольшой офис в Московской области.

В начале официально в компании работали всего лишь два менеджера. У нас даже не было своих водителей и автопарка. Всё было наёмным. Были бригады на субподряде, в которые входило по три-четыре человека. В среднем в сезон было по два-три объекта. В зимний период были мелкие работы. Для того начального уровня этого хватало. Потом я открыл сайт (кстати, один из первых в строительной сфере по московскому региону), и вот тогда количество заказов значительно выросло. В среднем в год мы стали реализовать порядка 300 объектов разного типа — от мелких заказов до крупных строек.

Дальше стали развивать регионы. Открыли дополнительные сайты, чтобы увеличить охват потенциальных заказчиков. И если на начальном этапе у нас в штате было десять человек, включая менеджеров, две бригады и меня, то сейчас в штате 35 офисных сотрудников плюс десять бригад. То есть у нас около ста сотрудников, включая субподрядчиков. Рост в десять раз по сравнению с началом работы. В 2016 году открыли собственную площадку с образцом дома и продажей пиломатериалов. В перспективе взять землю и организовать собственную выставочную площадку.

Какие на данный момент объёмы строительства? Стали ли люди чаще выбирать дома вместо квартир?

Выросли не только объёмы строительства объектов, но и сами объекты. Нам стали доверять более крупные объекты, так как заказчики видят, что мы солидная компания, которая уже давно работает на рынке и зарекомендовала себя как надёжного застройщика. Кроме того, мы соответствуем существующим строительным стандартам и вводим новые.

Что касается выбора домов вместо квартир. Часть населения всегда будет жить в квартирах, так как они всё же ближе к работе, инфраструктуре. Но немало людей решает повысить уровень комфорта и переехать в собственный дом, где нет шумных соседей, проблем с парковкой и тому подобного. У многих есть желание построить дачу, чтобы было место, куда можно приезжать на отдых.

Как вам удалось добиться успеха? В чём секрет популярности ваших проектов?

Успеха удалось добиться только большим желанием. Желанием строить качественные дома — такие, какие бы я строил для себя. Мне нравится получать деньги от заказчика, видя, что он доволен результатом. Всегда приятно, когда люди положительно оценивают твою работу, и это подстёгивает стараться ещё больше. В этом и кроется секрет популярности наших проектов. Пускай некие работы мы сделаем в минус себе, но зато выиграем на другом — репутации. У меня в приоритете качество, и я стараюсь прививать эту ценность своим сотрудникам. Те, кто эту ценность принимает, задерживаются в компании надолго. В нашем портфолио представлено множество готовых проектов, по которым можно оценить качество нашей работы и понять, что всё описанное выше — не пустые слова, а подкреплённая годами практики действительность.

Посмотреть портфолио компании «СтройДом-М» →

На чём сделали акцент?

В первую очередь мы стараемся предложить клиенту то жильё, на которое у него есть деньги, то есть в пределах разумного. Я уже говорил выше, что многие наши заказчики хотят построить дачу. Для них у нас тоже есть недорогие предложения. Учитывая пожелания заказчика, мы можем предложить различные варианты исходя из его бюджета.

Посмотреть проекты домов от компании «СтройДом-М» →

Отмечу, что мы не берёмся за откровенно плохие и нереализуемые проекты. В таком случае мы открыто заявляем заказчику, что не готовы строить по его техническому заданию. Лучше сразу отказать заказчику с заведомо нереальными пожеланиями (грубо говоря, построить дом за 100 тысяч рублей), чем потом получить пятно на репутации в виде невыполненных обязательств и плохих отзывов.

Какие проекты чаще всего выбирают заказчики?

Чаще всего заказчики выбирают небольшой (до 100 квадратных метров) двухэтажный дом или дом в полтора этажа, то есть с мансардой. Это если говорить о доме для постоянного проживания со всеми коммуникациями. Многих заказчиков интересует строительство дома в рассрочку. Естественно, что строительство в рассрочку — это не покупка телефона, и здесь должен быть определённый первоначальный взнос. Мы идём навстречу заказчикам и предлагаем рассрочку на три года. В этом случае клиенту необходимо предоставить паспорт и подтверждение того, что он работает.

Какова стоимость ваших домов?

Нередко наши конкуренты вводят заказчиков в заблуждение низкой ценой с целью заманить их и раскрутить на более дорогостоящие дополнительные работы. У нас другой подход. Мы прямо озвучиваем, что если заказчик хочет действительно хороший дом, то он будет стоить 3–5 миллионов рублей. Качественный недорогой дом обойдётся в сумму 25–30 тысяч рублей за квадратный метр.

Если не секрет, какова прибыль компании?

Прибыль — это коммерческая тайна. Но могу озвучить обороты. За 2018 год оборот компании составил около 70 миллионов рублей. В 2019 году только за первые полгода оборот составил около 50 миллионов рублей.

Если кто-то из наших читателей захочет открыть компанию, занимающуюся строительством домов, то что вы ему посоветуете?

Скажу честно, это не каждому по силам. Мало просто открыть компанию — чтобы она долго и успешно работала, необходимо огромное желание и нужно быть готовым к тому, что ты будешь проходить через многие трудности. Это не только строительство, но и общение с заказчиками, рабочими, постоянное решение проблем, которые, как правило, стоят немалых денег. Чего ни коснись — цена вопроса от 100 тысяч рублей. Тут очень высокая ответственность, и не все это тянут. Во-первых, нет опыта. Во-вторых, дезинформация. В интернете очень много статей, которые вводят в заблуждение. То есть в действительности на практике многие технологии работают совершенно не так, как представлено в статьях в интернете. Те же самые СНИПы (своды норм и правил) написаны не на практике — это только теория.

Ежегодно в России вводится в эксплуатацию свыше 200 тысяч загородных домов. Этот факт делает привлекательным бизнес на строительстве коттеджей. Ведь спрос на услуги таких фирм очень высок. Тем не менее, и конкуренция здесь не низкая, а недостаток отечественной рабочей силы компенсируется за счет гостарбайтеров. Поэтому начинать нужно грамотно, учитывая разные риски и особенности этой сферы деятельности.

Бизнес на строительстве домов: общая характеристика

Такая компания просто занимается строительными работами. Спектр услуг может быть разный – от сооружения модульных конструкций до постройки фундаментального традиционного коттеджа. Компания может осуществлять и проводить:

• комплексное строительство;
• реконструкцию домов;
• пристройку или надстройку;
• сборку или снос здания.

Такой бизнес можно запускать с нуля за свой счет или за счет денег заказчика, выделенных в качестве аванса на основании заключенного договора. Распространенным решением является субподряд на какую-то часть работ.

Требования для строительной фирмы

Создание бизнеса на строительстве загородных домов обычно не требует специального образования или других дополнительных условий. Любой может создать такую компанию. Профессиональные знания и практический опыт облегчают ведение бизнеса и могут быть гарантией его процветания.

Кто обратиться в компанию, в которой владелец не обладает соответствующими знаниями и квалификацией? Это относится и к найму работников. Предприниматель должен знать, как его сотрудники выполняют контрактную работу.

Исключение – все необходимые функции выполняют нанятый персонал с соответствующей квалификации. Но такой подход убыточен по следующим причинам:

1. Существенные дополнительные расходы. Потребуется больше места в офисе, ежемесячный фонд оплаты труда (ФОТ) вырастет на 40-60 т.р. и более из расчета на одного сотрудника;
2. Невысокая эффективность. Владелец бизнеса, который разбирается в продажах и выполнении работ, продает услуги (желательно именно ему заниматься этим в период становления бизнеса) существенно эффективнее, потенциальные покупатели закрываются на продажу в 2-3 раз чаще;
3. Высокий риск увода клиентов. Менеджеры могут перенаправлять потенциальных клиентов в другие фирмы за процент от сделки. Нередко они создают собственные фирмы по образцу работодателя, и за его счет обеспечиваются заказами.

Для некоторых видов деятельности в строительстве требуется разрешение на выполнение независимых технических функций. При выполнении всех требований лицензиата (соответствующее образование, квалификация, материально-техническая база) можно подать заявку на получение соответствующих лицензий. Они позволят компании выполнять необходимые технические функции в строительстве.

Но оформление лицензии потребует определенных усилий и затрат – временных и финансовых. Разумная альтернатива – нанимать на работы, для которых требуется лицензия, соответствующих специалистов из саморегулирующих организаций. У них есть уже оформленные разрешения на проведение таких работ.

Преимущество такого подхода:

1. Экономиться время и ресурсы на старте;
2. Более гибкая модель деятельности компании – она может подбирать различных лицензионных и сертифицированных специалистов. Тем самым расширяется спектр услуг. Обходиться исключительно собственными силами могут позволить только узкоспециализированные фирмы;
3. Наем таких специалистов по необходимости, что снижает постоянные расходы на ФОТ.

Недостаток – в некоторых случаях такие специалисты обходятся дорого, существенно увеличивая текущие расходы в течение 1-3 месяцев. Кроме того, не всегда получается найти таких специалистов, особенно в сезон, когда они одновременно заняты на нескольких объектах.

С чего начать бизнес на строительстве домов?

Перед тем, как регистрировать предприятие, необходимо:

1. Проанализировать рынок этих услуг, уровень конкуренции и собственные возможности;
2. Определить основного клиента, с которым придется работать;
3. Вычислить параметры предприятия: ожидаемый реалистичный годовой доход, количество сотрудников, предоставляемые услуги (подробный список) и т.п.

Уже после этого дается объективный ответ на вопрос о форме компании – индивидуальное предприятие (ИП) или организация с ограниченной ответственностью (ООО). Также важно максимально снизить налоговую нагрузку, выбирается оптимальная система налогообложения.

Несмотря на то, что бизнес на строительстве домов можно начать практически с нуля, некоторые расходы рекомендуется предусмотреть. Потребуется закупить инструменты, а также транспортное средство. Желательно брать небольшой микроавтобус или минивэн. В автомобиле должны помещаться не только строители, но и инструмент с некоторыми стройматериалами.

Необходимые вложения в предприятие:

1. Получение аналитических отчетов по строительному рынку в регионе, затраты на собственные исследования – от 10 т.р.;
2. Поиск персонала, оплата услуг кадровых агентств – от 10 т.р.;
3. Регистрация предприятия, юридические консультации – от 10 т.р.;
4. Аренда помещения, косметический ремонт – от 50 т.р.;
5. Расходы на маркетинг – от 100 т.р.;
6. Формирование ФОТ на первый квартал (или полугодие) – 800 (1,6 млн р) при условии найма 4 строителей со средней заработной платой в 50 т.р. Обязательно учитываются отчисления в ПФР и налоговую;
7. Приобретение профессионального инструмента – от 50 т.р.;
8. Покупка автомобиля – от 300 т.р.

Итого, первоначальные затраты составят от 1,33 млн р. При этом ежемесячные расходы составят:

1. Аренда помещения с коммунальными услугами – 20-35 т.р.;
2. ФОТ – от 270 т.р. на 4 сотрудников;
3. Маркетинг – 50 т.р.;
4. Транспортные расходы – от 30 т.р.;
5. Дополнительные затраты, включая налоги – от 20 т.р.

Итого, каждый месяц придется тратить от 350 т.р. Конечно, можно на начальном этапе обойтись без офиса, персонал нанимать после получения заказа. Автомобиль необязательно покупать. Можно использовать личный транспорт, взять его в аренду, лизинг или кредит. Такие меры снизят потребность в стартовом капитале до размера в 80-150 т.р. и меньше.

Откуда брать средства на бизнес по строительству загородных домов?

Первоначальные затраты можно частично компенсировать за счет государственного субсидирования. Для этого нужно:

1. Зарегистрироваться в центре занятости в качестве безработного;
2. Во время регистрации подать заявление на получение государственной субсидии для открытия собственного предприятия;
3. Открыть расчетный счет по данным, которые предоставит сотрудник центра занятости;
4. Составить бизнес-план строительства домов на продажу или под заказ, подать его в центр;
5. В назначенный день защититься перед комиссией, которая принимает решение об удовлетворении заявки на государственное субсидирование.

Защитить план не сложно. После этого на зарегистрированный расчетный счет поступят средства в размере 60 т.р. или выше. Эти деньги покроют часть первоначальных затрат на открытие компании. За них впоследствии нужно отчитаться, предоставив отчет и фактические документы, которые подтверждают расходы.

Остальные средства берутся за счет личных, инвестиционных или кредитных средств. Идеально, если основной источник – авансовые платежи, которые перечисляют заказчики по заключенным соглашениям.

Особенности маркетинга

Раздача флаеров, наклейка объявлений на столбы, заборы и подъезды, заказ печати в местных газетах – все это малоэффективные способы привлечения клиентов. Основной канал – контекстная реклама в поисковых системах. Она позволяет быстро получить заинтересованных клиентов.

Дополнительный канал – таргентинговая реклама в социальных сетях. Несмотря на то, что в них люди приходят для развлечения, и Фейсбук с Инстаграмом, и Вконтакте с Одноклассниками могут приводить клиентов.

Для этого потребуется:

1. Создать и разместить сайт;
2. Настроить продающую страницу;
3. Отработать страницу захвата, и цепочку писем для рассылки;
4. Зарегистрироваться в популярных социальных сетях, регулярно вести их;
5. Оформить тематический канал на youtube, записать и выложить первые 10-20 роликов. В дальнейшем его придется вести регулярно, еженедельно выкладывая по 3-5 видео на канал.

Ведение сайта, настройка воронки продаж, генерирование контента – все это потребует от владельца специальных умений и знаний. Как правило, на эту работу нанимается отдельный специалист. Основные инструменты – сайт, продающая страница, письма – заказываются у сторонних специалистов и фирм. Они должны отрабатываться профессионально, с высоким уровнем конверсии.

В целом, грамотный маркетинг может дать ежемесячный доход от 500 т.р. и более. Исходя из ежемесячных затрат от 350 т.р., прибыль предприятия составит от 150 т.р. И это не предел.

Но чтобы начать сразу грамотно, избежать ошибок, которые приведут к убыткам, ликвидации компании или банкротству, рекомендуется обратиться за консалтинговой помощью в строительную компанию НУРСИБ. Они предоставляют франшизу, по которой легко начать строительство коттеджей как бизнес с высокой прибылью уже в первом квартале после открытия фирмы.

Франшиза строительства домов от НУРСИБ: условия и особенности

Строительство домов как бизнес с нуля потребует многих знаний. Чтобы обойти конкурентов на начальном этапе необходим не только высокий уровень оказания услуг и ведения маркетинга. Начинающей фирме требуется имя. Заказчики не хотят доверять строительство загородного дома новичкам.

Все это – имя, высокий уровень оказания услуг и ведения маркетинга – можно получить по франшизе от НУРСИБ. Это строительная компания, которая:

1. Действует на рынке 15 лет;
2. Развилась в крупную сеть, действующая по территории всей страны;
3. Имеет 4 филиала в таких городах, как Казань, Тобольск, Набережные Челны, Ростов-на-Дону;
4. Является крупнейшим партером в регионе таких производителей строительных материалов, как Ондулин, Изовер, Технониколь, Сен-Гобен и прочих.

Деятельность компании направлена как на осуществление строительной деятельности, выполнение подрядов не только для сооружения домов частным лицам, но и для реализации проектов промышленного строительства. Кроме того, фирма реализует тепло-, гидроизоляционные и прочие высокотехнологичные строительные и отделочные материалы.

Условия покупки франшизы:

1. Минимальный паушальный взнос – 950 т.р. Повышается, в зависимости от численности населения города, в котором франчайзи ведет бизнес-деятельность;
2. Минимальный бюджет – 2 млн р.;
3. Роялти от дохода предприятия – 3%,но не менее 35 т.р. Начинает начисляться после двух месяцев сотрудничества франчайзи с НУРСИБ;
4. Окупаемость первоначальных вложений – по окончанию строительства 2 дома.

По условиям договора франчайзи получает:

1. Личное обучение, а также обучение его работников;
2. Образцы необходимых рабочих документов: коммерческие предложения, формы договоров, инструкции;
3. Полное сопровождение запуска предприятия;
4. Доступ ко всей инфраструктуре, которая есть в НУРСИБ;
5. Каталог доступных проектов загородных домов;
6. Юридическое обеспечение из центрального офиса;
7. Необходимое программное обеспечение.

Франчайзи подключают к информационным системам компании. Ее команда выезжает на открытие предприятия. Оно подключается к веб-ресурсу НУРСИБ, чтобы генерировать для него клиентов и заказы. Для города создается отдельная страница как главном сайте компании, так и на его поддомене.

Также фирма франчайзи регистрируется во гео-сервисах. Его сотрудники аттестуются, а он получает сертификат официального представителя. Список всего того, что предоставляется по франшизе, не полный.

Старт с такой франшизой – это решение многих скрытых трудностей, с которыми столкнется начинающий бизнес по строительству загородных домов. Каждая из проблем может стать причиной его неэффективности и закрытия. НУРСИБ позволяет их не допускать. С его помощью уже в первый квартал деятельности франчайзи получит прибыль от 150 т.р. в месяц.