Строительная компания пионер собственники

Леонид Максимов стал единственным владельцем застройщика «Пионер»

Другого сооснователя компании, Андрея Грудина, нашли мертвым в конце июня. Представитель «Пионера» сообщил, что решение о завершении сделки было принято с согласия его семьи

Предприниматель Леонид Максимов стал единственным владельцем группы компаний «Пионер», свидетельствуют данные системы СПАРК. Первыми на это обратили внимание «Ведомости».

Компания УК «Элемент», принадлежащая Максимову, выкупила фирму «Новый Колизей», ранее принадлежавшую Андрею Грудину, которого нашли мертвым в конце июня. Обе компании владеют 50% акций в «Пионере», таким образом, Максимов довел свою долю в девелоперской группе до 100%.

Представитель «Пионера» сообщил «Ведомостям», что Грудин принял решение выйти из бизнеса еще весной этого года. По его словам, партнеры пришли к соглашению, что дела застройщика должны быть сосредоточены в руках одного из сооснователей, для того чтобы «обеспечить преемственность и стабильную работу». «В связи со смертью Грудина окончательное решение о завершении сделки было принято с согласия его семьи», — сказал собеседник газеты.

Он добавил, что Максимов с момента создания «Пионера» принимал активное участие не только в стратегическом, но и в операционном управлении компанией, а также возглавлял ее совет директоров. 14 июля он был назначен генеральным директором девелопера. Условия сделки в компании сообщать отказались.

Грудин и Максимов создали группу компаний «Пионер» в 2001 году. Они владели компанией в равных долях. Она специализируется на строительстве жилья и коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге. К 2016 году «Пионер» ввел в эксплуатацию 12 крупных проектов в обоих городах общей площадью 844,6 тыс. кв. м. Сейчас в стадии строительства группы находится 298 тыс. кв. м жилья и апартаментов (260 тыс. в Москве и 38 тыс. в Петербурге).

По данным отчета АО «ГК «Пионер», за первый квартал 2020 года долгосрочные заемные средства компании составили 11,15 млрд руб. (включая кредиты на 3 млн руб. и облигационные займы на 8 млрд руб.). Просроченной кредиторской задолженности у группы не было. По итогам 2019 года консолидированная выручка группы и ее «дочек» составила 40 млрд руб. (в 1,7 раза больше, чем годом ранее).

В числе построенных объектов «Пионера» в Москве — жилой квартал бизнес-класса «Life-Кутузовский», жилой дом «Авангард» в Новых Черемушках, жилой квартал «Life-Лазаревское» и другие. В Петербурге компания реализовала в том числе проект дома на Арсенальной набережной и занималась строительством жилого дома YE’S Residence.

Генерального директора «Пионера» Андрея Грудина нашли мертвым в офисе компании на Малой Пироговской улице в Москве 27 июня. Источник ТАСС в правоохранительных органах сообщил, что, по предварительным данным, со слов близких Грудина, тот в последнее время болел депрессией. Рядом с его телом обнаружили пистолет и предсмертную записку. Источник «РИА Новости» в правоохранительных органах говорил, что текст записки, найденной рядом с телом девелопера, сводился к фразе «прошу меня простить, никто не виноват».

Девелоперская группа «Пионер» Леонида Максимова стала собственником земельного участка на севере столицы. Площадка может быть использована новым владельцем для строительства коммерческой недвижимости, например, торгово-офисного комплекса. Сам Максимов недавно заявлял о намерении увеличить портфель коммерческой застройки холдинга до 50%. Между тем, еще минувшим летом группа переживала кризис, связанный с гибелью ее основателя Андрея Грудина. Согласно официальной версии, он покончил с собой находясь в состоянии депрессии, вызванной финансовыми трудностями и угрозой возможной продажи «Пионера» структурам, связанным с Романом Авдеевым – основным акционером «Московского кредитного банка», выдавшего холдингу очередной многомиллиардный займ. После гибели компаньона Максимову удалось вывести «Пионер» из кризиса и добиться увеличения выручки компании. Помощь в этом мог оказать один из ее бывших топ-менеджеров Олег Сорока – полковник ФСО в отставке, некогда «самый богатый депутат» Мосгордумы, до недавнего времени входивший в Совет директоров холдинга и занимавший руководящие должности в его структурах. В свое время его называли одним из наиболее влиятельных лоббистов интересов крупных девелоперских компаний в Москве. Несмотря на официальный уход «в тень», именно Сорока сегодня может продолжать помогать реализации планов Максимова в столице, включая приобретение перспективных участков для дальнейшей застройки.

«Патриот» уходит в «коммерцию»?

Крупный проект в сегменте коммерческой недвижимости группа «Пионер» может реализовать на севере Москвы в районе Савеловского вокзала. Как

сообщает

«Коммерсант», в ФАС поступило ходатайство холдинга о приобретении ОАО «Сандвик-МКТС» – филиала компании «Sandvik Coromant», специализирующейся на производстве и поставке инструментов для металлообрабатывающей отрасли.

В собственности предприятия находится земельный участок, площадью 4,8 гектара, на Полковой улице, в Савеловском районе, где сегодня расположен комплекс производственных зданий. Стоимость сделки не раскрывается, но, по данным

экспертов

«Коммерсанта», она может составить прядка 1,5-1,8 млрд рублей, при этом на цену влияют ограничения санитарно-защитной зоны, связанные с соседством с железной дорогой, а также необходимость вносить изменения в правила застройки и землепользования, касающиеся смены вида разрешенного использования.

Высказывается предположение, что на площадке может быть возведено порядка 150 тыс. кв. метров жилой недвижимости, инвестиции в которую оцениваются в 10-12 млрд рублей. В то же время, в начале февраля в

интервью

РИА «Недвижимость» владелец «Пионера» Леонид Максимов заявил о планах группы увеличить портфель коммерческой недвижимости с сегодняшних 30-40% до 50%.

«Леня… Разверни все назад!»

По словам владельца холдинга, 2019 год «Пионер» закончил с рекордной выручкой, составившей 40 млрд рублей и прибылью в размере 7 миллиардов.

Между тем, еще прошлым летом компания пережила жесткий кризис, связанный с гибелью ее основателя и совладельца 50-летнего Андрея Грудина: согласно официальной

версии

он застрелился 27 июня в своем офисе на Малой Пироговской улице. В СМИ появлялась

информация

о том, что погибший находился в состоянии длительной депрессии и даже высказывал мысли о суициде. Однако близкие друзья и коллеги бизнесмена

отказывались

верить версии о его самоубийстве.

Он отметил, что о финансовых проблемах не могло идти речи, поскольку «Пионер» являлся «одним из самых успешных девелоперов в стране». В пресс-службе холдинга также поспешили

заявить

об отсутствии связи между гибелью бизнесмена и деятельностью группы, в том числе, ее финансовым состоянием.

Между тем, о трудностях именно коммерческого характера свидетельствовала предсмертная записка Грудина, текст которой

опубликовал

журнал «Компания»:

«Семье. Берегите себя и не повторите моих ошибок. У тебя есть генеральная доверенность (у Иванова). Леня. Очень ценю тебя. Ты хороший партнер. Извини, что затеял все это с МКБ. Понимаю сейчас, что я не хочу продавать Пионер. Это часть меня. Без этого я не я. Разверни все назад! Это снимет большую кредитную нагрузку на Пионер и я надеюсь Вы будете работать дальше, а моей семье будешь платить посильные проценты. Простите меня все».

Продажа «Пионера» отменяется

Несложно догадаться, что «Леня», к которому обращается Грудин – это его компаньон и совладелец «Пионера» Леонид Максимов. Что касается высокой закредитованности холдинга, то из

публикации

журнала «Компания» следует: только за 2019 год она увеличилась вдвое, превысив 11 млрд рублей. И всего за день до гибели Грудина, группа получила очередной кредит в размере 5,33 млрд рублей в «Московском кредитном банке»(МКБ).

Эти средства были направлены на

погашение

другого кредита, ранее полученного в Сбербанке. При этом размер долга не уменьшался, так как девелопер банально перекредитовывался. Таким образом, сам собой напрашивается вывод о том, что Грудин опасался перехода контроля над «Пионером» к основным акционерам МКБ – близкому руководству «Роснефти» бизнесмену Роману Авдееву и ГК «Регион» его компаньона Сергея Сударикова.

Издание «Русский криминал» отмечает, что поручителем по ряду кредитов выступала группа, а в некоторых случаях – сам ее основатель. В итоге на повестку дня мог быть поставлен вопрос продажи холдинга, а потенциальным покупателем называлась принадлежащая тому же Авдееву ГК «Инград». Таким образом становятся понятны раскаяние погибшего бизнесмена о его «затее с МКБ», нежелание «продавать «Пионер» и отчаянный призыв к компаньону «развернуть все назад».

И нужно отдать должное Максимову, это у него, видимо, получилось. Вот только один ли он участвует в «спасении» холдинга? Напомним, что группа была создана в 2001 году в Санкт-Петербурге, а уже оттуда «шагнула» в Москву, где реализует свой самый крупный проект – ЖК комфорт-класса «LIFE-Варшавская» (свыше 600 тыс. кв. метров).

К числу тех, кого называли лоббистом интересов «Пионера» в столице относится Олег Сорока – подполковник ФСО в отставке, руководивший московским подразделением холдинга, в 2014-2019 гг. бывший депутатом Мосгордумы, где занимал

должность

зампредседателя комиссии по градостроительству, государственной собственности и землепользованию.

Олег Сорока – депутат, миллионер и … лоббист?

Заметим, что долгое время «Пионер» не вел масштабного строительства в столице: как

писал

РБК, к маю 2010 года холдинг возвел здесь всего два объекта – дом бизнес-класса «Авангард» и «Дом на Коровинском шоссе». Но к 2015 году ситуация меняется. Не исключено, что далеко не последнюю роль в этом сыграл именно Олег Сорока, ставший у тому времени муниципальным депутатом.

Кстати, в прессе неоднократно появлялись

публикации

, из которых следовало: после выборов 2014 года в Мосгордуме сформировалась влиятельная лоббистская группа, связанная с крупнейшими девелоперскими компаниями. Считается, что именно эта группа добилась принятия в декабре 2015-го поправок в Градостроительный кодекс, ограничивающих право москвичей на участие в публичных слушаниях по вопросам застройки. Среди тех, кто имел к этому непосредственное отношение

назывался

и господин Сорока.

Показательно: народный избранник дважды – в 2016 и 2017 гг. – становился

самым богатым

депутатом столичной думы, задекларировав доход, соответственно, в размере 42,4 млн и 56,2 млн рублей. При этом из

публикации

«Ведомостей» следовало, что депутат продолжал входить в Совет директоров группы «Пионер».

В мае 2017 года стало известно о планах правительства Москвы

выкупить

у холдинга 200 квартир в Можайском районе, которые будут предоставлены жителям столицы в рамках программы реновации. В общей сложности, затраты муниципалитета оценивались в 1 млрд рублей. По

информации

РБК, «Пионер» стал первым девелопером, с которым заключается такого рода сделка.

В то же время, издание

напоминало

об обещании занимавшего пост вице-мэра по строительству Марата Хуснуллина отказаться привлекать частных застройщиков к участию в расселении запланированных под снос пятиэтажек. Но, видимо, вопреки всему чиновниками все-таки были заключены определенные договоренности с «близкими» девелоперскими структурами. Кто мог принимать участие в ведении переговоров в качестве посредника со стороны «Пионера»? Был ли это зампредседателя думской комиссии по градостроительной деятельности депутат Сорока?

Сорока богатеет, «дочки» уходят «в минус»

До апреля прошлого года Олег Сорока официально являлся руководителем двух дочерних структур группы –

ликвидированного

на сегодняшний день ООО «Пионер-Инвест» и действующего ООО «Современные строительные проекты» (ССП); до этого он также занимал пост гендиректора еще одной

ликвидированной

компании – «Пионерстрой Инвест».

Отвечая за московское направление развития холдинга, отставной полковник явно не жалел сил. Например, аффилированная с ССП через целую сеть дочерних фирм «Девелоперская компания «Пионер» получила

госконтрактов

от Управления делами президента на общую сумму 839,7 млн рублей. Причем Управление является ее единственным

заказчиком

.

Вот только не все столичные структуры холдинга работали так образцово-показательно, как ДК «Пионер»: в «хозяйстве», находившемся под контролем экс-депутата Сороки, хватало сомнительных компаний, финансовые показатели которых невольно заставляли задуматься о возможном выводе средств группы. Так, в 2019 году «дочерняя» структура ССП «Реновационная компания «Пионер» при нулевой выручке задекларировала

убытки

в размере 316 тыс. рублей. Причем из данных открытых

источников

следует, что прибыли компания не приносила как минимум с 2013 года.

Приведем примеры еще пару примеров. Убытки ООО «Веритас-Сити» за тот же период времени

составили

 209 млн рублей при выручке 452 миллиона. Компания работает «в минус» с 2016 года. ООО «Пионер-Инвестпроект» при нулевой выручке задекларировало

убытки

в размере 107 млн рублей. Отсутствие выручки и прибыли наблюдается здесь с 2017 года.

Странное совпадение: в то самое время, как Сорока богател, ряд московских структур холдинга приносил убытки в сотни миллионов.

Петербургский «прокол» «Пионера»

Несмотря на то, что руководство холдинга всячески старается сглаживать острые углы, избегать скандалов получается далеко не всегда. Один из них произошел в «северной столице» и был связан со строительством медицинского центра в Зеленогорске, возведение которого началось еще в 2010 году. Как

сообщало

издание «Фонтанка», спустя некоторое время выяснилось, что вместо учреждения здравоохранения «Пионер» возводит здесь апарт-отель «Комаровский берег», иными словами, элитное жилье.

Несоответствие фактического строительства ранее заявленным планам выявила прокуратура, категорически

воспротивившаяся

против проведения здесь дальнейших работ. Учитывая, что медицинский центр должен был быть сдан еще в 2012 году «слепота» чиновников просто поражает. Причем игнорировали проблему и Валентина Матвиенко, и ее приемник Георгий Полтавченко.

Более того, уже после того, как обман раскрылся, Смольному так и не удалось расторгнуть ранее заключенный контракт: правительство Петербурга с завидным «упорством» проигрывало суды один за другим. В итоге в феврале 2014 года стороны заключили мировое

соглашение

, согласно которому, девелопер взял на себя обязательство все-таки возвести обещанный медицинский центр.

Только в мае 2018 года СМИ

сообщили

об окончании многострадального строительства и торжественном открытии оздоровительного курорта «Первая Линия. Health Care Resort». Получается, не начни надзорное ведомство «звонить во все колокола», тандему девелоперов и бюрократов удалось бы «замылить» этот проект? Так что в Питере холдинг вполне мог «работать» примерно по той же схеме, что и в Москве, имея в Смольном местного «Сороку» в качестве лоббиста.

https://realty.ria.ru/20210201/maksimov-1595131605.html

Леонид Максимов: Пока буду управлять бизнесом самостоятельно

Леонид Максимов: Пока буду управлять бизнесом самостоятельно — Недвижимость РИА Новости, 29.07.2021

Леонид Максимов: Пока буду управлять бизнесом самостоятельно

В июне 2020 года ушел из жизни генеральный директор и основатель группы компаний «Пионер» Андрей Грудин. Позднее стало известно, что предприниматель еще до… Недвижимость РИА Новости, 29.07.2021

2021-02-01T10:00

2021-02-01T10:00

2021-07-29T10:44

интервью – риа недвижимость

москва

гк «пионер»

девелоперы

жилье

строительство

сша

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/01/1d/1595166449_0:351:2047:1502_1920x0_80_0_0_c0fa81b5376abe7bba70560bafdaf8d9.png

В июне 2020 года ушел из жизни генеральный директор и основатель группы компаний «Пионер» Андрей Грудин. Позднее стало известно, что предприниматель еще до своей смерти принял решение выйти из бизнеса, продав долю своему партнеру Леониду Максимову. В итоге Максимов консолидировал 100% застройщика и возглавил его лично. В интервью РИА Недвижимость теперь уже единственный акционер «Пионера» рассказал о взаимосвязи того, что случилось с Грудиным, и финансов компании, наращивании доли коммерческой недвижимости в портфеле, новых проектах в Москве и о жилом проекте девелопера в Нью-Йорке.– Леонид Владиславович, в июне не стало Андрея Грудина. Расскажите, как вы разделяли полномочия и обязанности раньше, и что изменилось теперь с его уходом?– У нас с Андреем всегда были разные зоны ответственности, мы не дублировали друг друга. Андрей занимался всеми внешними взаимоотношениями, я – внутренними вопросами и процессами. На нем были переговоры с банками, с крупными контрагентами и партнерами, общение с городскими властями. На мне – развитие нашего продукта, маркетинг, продажи и повышение эффективности бизнес-процессов. С начала 2019 года, когда я стал генеральным директором компании, еще и все вопросы операционной деятельности, в то время как Андрея выбрали председателем Клуба инвесторов Москвы, и он сосредоточился на вопросах улучшения бизнес-климата.Каждый доверял друг другу в тех вопросах, которые на нём лежали, и принимал его действия. Наиболее принципиальные для компании решения мы обсуждали вместе.После его ухода мне пришлось осваивать новые составляющие нашей деятельности, но так как мы работали вместе 20 лет, мне достаточно легко было с этим справиться. Какую-то часть работы я делегировал команде, в то время как полномочия Андрея взял на себя. – Какие трудности компания в наибольшей степени ощутила с уходом Грудина? Сорвались ли какие-то готовящиеся сделки, если именно он вел это направление? – Значимость и влияние Андрея в компании были очень большими и, действительно, многие вещи он двигал лично. Но мы всегда пропагандировали принцип открытости, и во все вопросы были вовлечены многие члены команды. Поэтому с уходом Андрея не было каких-то срывов. Другое дело, что Андрей всегда вносил очень важный вклад в принятие окончательных решений, и именно этого мне сейчас не хватает. Но мы сегодня пытаемся компенсировать это коллективно интеллектом нашей команды.– Насколько оправданы сообщения СМИ о том, что поступок Грудин совершил из-за финансовых дел компании?– Вы сказали, что привыкли к четкому разделению полномочий и партнерству внутри «Пионера». А рассматриваете ли вы для себя продажу какой-то части из принадлежащих вам 100% акций компании? – Партнерство – это сложный вид человеческих взаимоотношений, я бы даже сказал — искусство. Мне очень повезло с тем партнером, который у меня был. Это было практически идеальное сотрудничество, и я сильно сомневаюсь, что смогу в своей жизни еще раз встретить такого человека Пока я буду управлять бизнесом самостоятельно. Плюс у меня очень сильная команда, и необходимости в привлечении каких-то новых сторонних акционеров нет.– Брат Андрея Грудина Юрий остался в «Пионере»?– У Юрия уже больше года свой бизнес. Он возглавляет компанию «Формула Сити» в Санкт-Петербурге. Раньше он возглавлял направление «Пионера» в этом городе, а после централизации двух офисов курировал строительный блок. – А в перспективе рассматриваете вероятность проведения IPO?– Сейчас для этого нет ни экономической возможности, ни необходимости и целесообразности с точки зрения компании. Нам пока хватает собственных денег для развития. К тому же оценка российского бизнеса сегодня далека от вершин. Поэтому поработаем еще какое-то время над усилением компании, укреплением нашей позиции на рынке, ростом капитализации. И если в последующем мы увидим целесообразность для проведения IPO и необходимость привлечения средств в капитал, например, для более интенсивного развития и выхода на новые рынки, а общая экономическая ситуация будет благоволить, не исключаю такой возможности.– А как насчет привлечения заемных денег через публичные инструменты? Например, рейтинговое агентство «Эксперт» считает, что скоро удвоится количество застройщиков, выпускающих облигации… – Мы давно стали привлекать облигационные займы – кажется, лет 8-10 назад. Это достаточно удобный инструмент, хотя и довольно дорогой. Сегодня стоимость таких кредитных средств примерно на 2 процентных пункта выше, чем по банковским кредитам. Удобнее всего облигационные займы использовать для покупки новых площадок, так что к ним часто прибегают девелоперы в стадии интенсивного роста. – Получается, что «Пионер» также нацелен на интенсивный рост с учетом, что в декабре вы разместили бонды на 5 миллиардов рублей?– В вашем портфеле есть крупный проект апарт-отелей YE’S. Сейчас, когда возобновилась дискуссия о юридическом статусе апартаментов, не планируете ли вы менять свой подход к развитию этого продукта или вовсе отказаться от него? – В России апартаменты всегда были неотрегулированным продуктом, и до сих пор не понятно, что это такое. Думаю, потребуется еще какое-то время на дебаты для того, чтобы выработать в конце концов четкие правила. Для нас тема важна в связи с проектом YE’S, но мы всё-таки стоим особняком и несколько отличаемся от того, что делают основные участники рынка апартаментов. Наши объекты используются исключительно для временного проживания, практически это формат отеля. Поэтому нам важно, чтобы при всем этом регулировании учли, что на рынке существует и формат апартаментов гостиничного назначения.– Сколько франшиз сети вы уже продали? Где и когда могут появиться новые отели?– Мы построили три таких комплекса, сейчас достраиваем еще два. Продали две франшизы — одну в Нур-Султане на территории Казахстана, другую в Санкт-Петербурге. Под новые отели ведем переговоры с потенциальными франчайзи в регионах России и в странах СНГ и сами смотрим несколько площадок в Москве для собственного строительства.– Говорите, что присматриваете площадки в Москве. А что вы думаете о повышении властями города платы за изменения вида разрешенного использования земли для застройщиков? Насколько это осложнит работу девелоперам? – Это, конечно, неожиданное и очень резкое изменение, и понятно, почему все девелоперы расстроены и насторожены. Такое решение однозначно приведет к сильному росту себестоимости проекта. Для каждого конкретного проекта конечные цифры будут разными, но, по нашей оценке, они вырастут в среднем в пределах 10-15%. Соответственно, чтобы для застройщика экономика проекта осталась прежней, то и цены продаж готового продукта должны увеличиться на 10-15%. Проблемы в том, что в сегодняшней ситуации девелоперам будет трудно поднять стоимость «квадрата» быстро. – И когда это случится? С другой стороны, город одновременно с повышением платы за изменение ВРИ ввел программу предоставления льгот при строительстве мест приложения труда, стимулируя девелоперов более активно строить коммерческие объекты. Конечная выгода девелопера может быть достаточно существенной. Поэтому те, кто не только строят жилье, но еще и имеют компетенции в коммерческой недвижимости, могут сбалансировать свой портфель, увеличив долю нежилой недвижимости. Тогда экономика их новых жилых проектов будет интереснее.– «Пионер» будет больше кренить в сторону коммерческой недвижимости? – Мы изначально создавали компанию с прицелом на жилье, и первые 10 лет только его и строили. Потом стали добавлять в портфель и коммерческие объекты. Сейчас доля коммерции в портфеле процентов 30-40. Думаю, примерно на таком уровне мы и будем ее держать, а может, доведем до 50%. – И сейчас видите?- Да, потому что спрос как на жилую, так и на коммерческую недвижимость строится на транспортной доступности. Поэтому мы видим огромный потенциал в так называемом транспортно-ориентированном девелопменте.– Как идут дела по линии сотрудничества с властями Москвы в программе реновации? Сколько «квадратов» компания уже передала под переселение и сколько может еще? – Я бы не назвал нас активными участниками программы реновации. Пока у нас есть только один пример подобного сотрудничества – это комплекс «LIFE-Кутузовский», в рамках которого мы продали городу порядка 12 тысяч квадратных метров. Но повторения этого опыта для себя я не исключаю: реновация – очень важная программа для города, и понятно, что ни один крупный девелопер не может остаться в стороне. Если городу потребуется какое-то содействие и помощь от нас, то отказываться не будем.– А с Клубом инвесторов Москвы работаете? Они вам не предлагали занять позицию председателя клуба вместо Грудина?– Мы активные участники клуба, задействованы в основной работе и помогаем ему. Председателем мне стать не предлагали, да я бы и не согласился, потому что никогда не был публичной фигурой. Андрей был председателем вследствие того, что он был публичной фигурой — его хорошо знали и девелоперы, и чиновники. – Есть ли у вас новые площадки под жилье? И думаете ли расширять географию присутствия?– Мы хотим сконцентрироваться на работе в Москве и усилить свои позиции здесь. Купили земельный участок площадью 4,5 гектара на Летниковской улице возле Павелецкого вокзала. Это площадка бывшего зала торжеств «Форум холл». Здесь планируем построить свой первый жилой комплекс в премиальном сегменте: шесть домов общей площадью около 160 тысяч квадратных метров. Объект будет сдаваться в две очереди. Завершить планируем в конце 2024 года. Сейчас заканчивается проектирование и в ближайшее время выходим на строительство. Вообще нам очень интересен сейчас именно этот район — считаем его перспективным и растущим. Активно смотрели там новые земельные участки и совсем недавно приобрели еще один – это 2,6 гектара, которые сейчас заняты бизнес-центром «Дербеневский». На его месте мы планируем построить офисы и жилье общей площадью около 70 тысяч квадратных метров. – А разве не безопаснее диверсифицировать риски, разбивая портфель по разным локациям?– Нет, напротив, мы любим, зайдя в какой-то район, не ограничиваться одним проектом, а наращивать своё присутствие в нем, покупая вторую, третью площадку. Это, кстати, позволяет проще делать микс коммерческой и жилой недвижимости. Дело в том, что когда ты начинаешь работать в какой-то локации комплексно и строишь действительно интересно, то в итоге можешь повысить привлекательность целого района. Когда на месте депрессивных заводов, складов и пустырей начинают возникать современные объекты, то земля вокруг них тоже начинает дорожать, и люди стремятся переехать сюда из других мест. И уже на следующей своей площадке по соседству с первой ты получаешь большую эффективность, потому что ты уже фактически строишь в районе другого уровня, продаёшь по другим, более высоким ценам, и ликвидность твоих объектов растет. Эта концепция нас ни разу не подводила.– В Telegram-каналах проходила неподтвержденная информация о том, что у «Пионера» якобы есть проект в Нью-Йорке, в который вкладывались большие кредитные средства. Это правда?– Это комплекс апартаментов?– Это жилье, которое сдается в аренду. В США очень четко разделена жилая многоквартирная недвижимость: строящаяся на продажу, так называемые кондоминиумы, и дома для сдачи в аренду, или multi-family houses. Мы пошли по второму пути и сейчас строим такой комплекс на 520 квартир.– Вы ведете этот проект одни или в партнерстве с кем-то?– У нас есть местный американский миноритарный партнер с совсем небольшой долей в проекте, который несет на себе оперативное управление проектом и взаимоотношения с местными банками, органами власти и так далее. Локальный участник, который понятен местному бизнес-сообществу, обязательно нужен. Игрокам из других стран невозможно сразу самостоятельно делать бизнес в США.– Вы планируете запускать еще проекты в США?– Конечно, мы задумывали это не как разовую акцию, а как диверсификацию бизнеса, развитие девелопмента за пределами нашей страны. Но сейчас в силу пандемии, которая очень сильно сказалась на рынке недвижимости Нью-Йорка, сложно принимать решения о покупке новых проектов. Есть риски, которые пока трудно оценить. Сейчас нам есть чем заниматься с этим проектом. Дальше будем смотреть, как развивается ситуация на рынке. Думаю, что полгода-год, и она успокоится. Тогда можно будет задумываться над продолжением.Беседовала Ольга ГАХОКИДЗЕ

https://realty.ria.ru/20200804/1575335484.html

https://realty.ria.ru/20200627/1573562513.html

https://realty.ria.ru/20210122/apartamenty-1594179384.html

https://realty.ria.ru/20201215/sobytiya-1588806552.html

https://realty.ria.ru/20201229/sobytiya-1591227009.html

https://realty.ria.ru/20201221/zhilye-1589952604.html

https://realty.ria.ru/20200907/analitika-1576791970.html

москва

сша

2021

Новости

ru-RU

https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/01/1d/1595166449_0:159:2047:1694_1920x0_80_0_0_c3f64af0e3c23489914a2a5cae54acd5.png

интервью – риа недвижимость, москва, гк «пионер», девелоперы, жилье, строительство, сша

Наименование издания:
forbes.ru

Cетевое издание «forbes.ru» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: серия Эл № ФС77-82431 от 23 декабря 2021 г.

Адрес редакции, издателя: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1

Адрес редакции: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1

Главный редактор: Мазурин Николай Дмитриевич

Адрес электронной почты редакции: press-release@forbes.ru

Номер телефона редакции: +7 (495) 565-32-06

Среди версий трагедии наиболее вероятной выглядит нежелание бизнесмена терять контроль над своим детищем в результате заключенного кредитного соглашения с «Московским кредитным банком» (МКБ). «Разверни все назад!» — обращается Грудин к своему другу и партнеру по «Пионеру» в предсмертной записке. Почему сложившаяся с МКБ ситуация представлялась девелоперу безвыходной, разбирался журнал «Компания».

В Зал на Шлюзовой набережной, дом 2/1 приехали вице-премьер РФ Марат Хуснуллин, миллиардеры Александр Светаков, Игорь Сосин и Рубен Варданян, депутат Мосгордумы Олег Сорока, сотрудники «Пионера», всего около тысячи человек. Грудин похоронен рядом с могилой его матери. Об этом «Ко» узнала от друзей погибшего.

27 июня совладелец ГК «Пионер» Андрей Грудин (50 лет) погиб в своем офисе на Малой Пироговской улице, 3. По версии следствия, это было самоубийство, совершенное при помощи пистолета. Жена бизнесмена, обнаружившая его мертвым, говорит о его депрессии и о том, что он думал о суициде, знает  «Комсомольской правды». У Грудина осталось трое детей — две дочери, одна из которых училась в Лозанне и живет в Лондоне, и сын восьми лет.

Жена Грудина Ольга нашла среди документов мужа членский билет стрелкового клуба, рассказал «Ко» давний друг Грудина Максим Арцинович, владелец ювелирного дома MaximiliaN-London. «Мы были друзьями с 95 года, Андрей никогда не употреблял наркотиков, мог выпить иногда бокал вина за ужином, не курил, ежедневно по два часа занимался спортом. У него была абсолютно стабильная психика. Ольга говорит, что он пил антидепрессанты. Кто ему их выписал и зачем? — продолжает Арцинович. — Бизнес — это шахматы! А Андрей в бизнесе был чемпион. Никогда не рисковал сверх меры. Он бы никогда не подставил семью и детей под риски потери всего имущества и привычного им качества жизни. Он безмерно любил детей. Он мог еще жить и творить 40–50 лет при медицине будущего и при его состоянии. За 25 лет в бизнесе я повидал много мошенников и проходимцев, но Андрей был кристально честный и порядочный человек, который всегда держал свое слово. Сейчас главное, чтобы его семья не лишилась того, что по праву им принадлежит. Ольга — сильная женщина, на ней лежит огромная ответственность сейчас».

Сооснователь онлайн-ретейлера «Юлмарт», инвестор Дмитрий Костыгин знает Андрея Грудина 25 лет: «Раз в квартал мы с друзьями ездим на стрельбище, но Андрей никогда не интересовался стрельбой. Нормально, когда человек приобретает оружие, он хвалится и рассказывает всем. Купить оружие и затихориться — это как-то странно. Хотя Андрей был открытым человеком».

Ольга Грудина не ответила на вопросы «Ко» в WhatsApp.

Никто из друзей, кто знал Грудина по 20–25 лет, не верит, что он мог убить себя, и задаются вопросом, кто мог довести его до такого состояния.

Самоубийство произошло в кабинете, который когда-то занимал друг Андрея Грудина Алексей Загоровский, бывший исполнительный директор Nord Stream.

Грудин оставил предсмертную записку, из которой следует, что он намеревался продать компанию МКБ. Основной владелец МКБ Роман Авдеев прочитал вопрос «Ко» в WhatsApp, но не прокомментировал ситуацию.

Вот текст записки, в которой упоминается Леонид Максимов (Леня), еще один собственник ГК «Пионер»: «Семье. Берегите себя и не повторите моих ошибок. У тебя есть генеральная доверенность (у Иванова). Леня. Очень ценю тебя. Ты хороший партнер. Извини, что затеял все это с МКБ. Понимаю сейчас, что я не хочу продавать Пионер. Это часть меня. Без этого я не я. Разверни все назад! Это снимет большую кредитную нагрузку на Пионер и я надеюсь Вы будете работать дальше, а моей семье будешь платить посильные проценты. Простите меня все». Полный текст записки  телеканал РЕН ТВ.

ГК «Пионер» создана в 2001 году, принадлежит в равных долях Андрею Грудину и Леониду Максимову. Партнеры познакомились в Москве, работая дистрибьюторами Новолипецкого металлургического комбината, торговали прокатом. Первый дом «Авангард» с необычным цветным фасадом они построили в Новых Черемушках в 2006 году. Всего компания построила 3 млн кв. м. К настоящему времени «Пионер» возводит 596 тыс. кв. м жилья, преимущественно в Москве и Санкт-Петербурге.

26 июня, за день до гибели Грудина, МКБ предоставил ГК «Пионер» кредит на 5,33 млрд руб. на пять лет. Этими деньгами был погашен краткосрочный кредит Сбербанка, сообщает пресс-служба группы. Пресс-служба ГК «Пионер» пишет, что у компании — хорошее финансовое положение. Ее выручка достигла рекордных 40 млрд руб. (плюс 42 % год к году), чистая прибыль — 7,6 млрд руб. Смерть основателя компании не связана с финансовым положением компании, говорится в пресс-релизе, выпущенном после смерти Андрея Грудина.

У «Пионера» в прошлом году почти вдвое выросла кредиторская задолженность, она превысила 11 млрд руб. И этот кредит МКБ, оформленный «Пионером» накануне гибели совладельца, может свидетельствовать о том, что у девелопера не было средств, чтобы рассчитываться со Сбербанком из текущей выручки. А сам долг в более чем 11 млрд руб. таковым и остался, девелопер просто перекредитовался. Впрочем, ГК «Пионер» могла перекредитоваться в МКБ, чтобы рассчитаться со Сбербанком, потому что последний не снижал ставки по кредитам и его деньги были дороже, чем деньги МКБ.

В Сбербанке говорят, что «процентные ставки по кредитам банка для девелоперов являются среднерыночными и абсолютно конкурентными для крупнейших застройщиков. Сбербанк и «Пионер» являются давними партнерами, и мы рассчитываем на продолжение эффективного сотрудничества с клиентом».

Московский кредитный банк

ПАО «Московский кредитный банк» занимает 7-е место среди российских банков по размеру активов, с долей рынка в 2,76 %,  «Эксперт РА».

Основной акционер — Роман Авдеев (59,64 %), 8,56 % МКБ — у ГК «Регион». ГК «Регион» связывают с «Роснефтью». Структуры «Роснефти» вложили в капитал «Московского кредитного банка» 22 млрд руб. на 49 лет. И «Регион»  этими деньгами.

Стоит напомнить, что «Роснефть» поглотила активы нефтяных компаний «Юкос» и «Башнефть». Владельцы первой — Михаил Ходорковский и Платон Лебедев — отбыли реальные сроки, Владимир Евтушенков, экс-собственник «Башнефти», находился под домашним арестом.

МКБ  агрессивно (+21,8 % — прирост активов и +16 % — прирост кредитного портфеля, на 1 мая).

Еще одна компания Романа Авдеева и ГК «Регион» — «Инград» — также демонстрирует рост показателей и готовится к IPO. В первом квартале 2020 года компания продала недвижимости на 93 % больше, чем за тот же отчетный период 2019-го (всего на 21,4 млрд руб.). Новый актив в виде ГК «Пионер» с их очень качественными проектами мог бы привлечь инвесторов «Инграда».

Ситуация выглядит так, что Андрей Грудин, взяв кредит для ГК «Пионер» в МКБ, мог отдать контроль над своей компанией акционерам МКБ — Роману Авдееву и ГК «Регион». Грудин не смог смириться с таким ходом событий и покончил с собой. В своей записке Грудин просит своего партнера по бизнесу Леонида Максимова отменить кредитную сделку и возможное поглощение «Пионера» как уже решенное дело. Член совета директоров «Пионера» Олег Сорока отказался отвечать на вопрос «Ко» о версии самоубийства Андрея Грудина, сказав, что она изложена в пресс-релизе.

В России после кризиса 2008 года и Олимпиады 2014 года многие крупные бизнесмены потеряли свои девелоперские и строительные компании. Сергей Полонский — «Миракс Групп», Юрий Жуков и Кирилл Писарев — ГК «ПИК», Ефим Басин — «Корпорацию «Инжтрансстрой»», Владимир Евтушенков — «Галс Девелопмент», Максим Блажко и Дмитрий Зеленов — «Дон-Строй», Олег Шишов — НПО «Мостовик», Михаил Балакин — «СУ-155».

Участники рынка об Андрее Грудине

Владелец компании Webster Константин Ковалев: «Сейчас «Пионер» вынужден перекредитовываться, чтобы гасить долги. Никто не даст достойную цену за компанию, генерирующую отрицательный денежный поток. Другой бы спокойно отнесся к тому, что не может погасить долги. Андрей не такой. Другие стали бы разворовывать компанию, выводить активы, а он не мог такого сделать. Андрей Грудин — интеллигент до мозга костей. Поэтому с ним и случилась такая трагедия».

Гендиректор «РосинвестОтель» Кирилл Иртюга: «Я не то чтобы хорошо знал Андрея. Последний раз мы общались полгода назад, обсуждали реализацию их проекта апарт-отеля Yes. Мы тоже управляем апарт-отелями. Думали вместе развивать проект в регионах, не договорились. Сейчас нелегко этому бизнесу, плюс появилась конкуренция от «Дом.РФ» в виде доходных домов. У «Дома.РФ» — деньги доступнее и ресурсов больше, чем у «Пионера». За два дня до того, как Андрей погиб, «Пионер» заявил о начале продажи франшиз на проект апарт-отелей Yes. Он с 2001 года тянул лямку собственного бизнеса, прошел столько кризисов. И вдруг «кредитная история» и пуля в голову… Андрей — жизнелюбивый, правильный. Но в то же время закрытый человек, который не всех подпускал к себе. Он четко, ясно мыслит, он твердый по бизнесу человек, если ты пришел к нему на переговоры, то это не чаи гонять. Он точно не слабак».

Гендиректор «ВХД Менеджмент» Иван Богатов (экс-гендиректор «Главстрой Девелопмент» и «Эталон-Инвест»): «Андрей был очень погружен в детали проектов, сам до мелочей участвовал в разработке продукта, в архитектуре, планировках. Возможно, именно поэтому у «Пионера» получались очень качественные проекты, каждый заслуживает внимания».

Председатель совета директоров «БЕСТ Новострой» Ирина Доброхотова: «С точки зрения продукта «Пионер» — один из первых».

Партнер в «МЕТА» Максим Лещев: «Он был очень хорошим человеком и отличным бизнесменом. Отвечал за слова. Мы им продали в свое время проекты «Ботанический лайф» и «Варшавку»».

Обновление от 15:30

В редакцию журнала «Компания» поступил комментарий от МКБ. Как пояснили в пресс-службе кредитного учреждения, Андрей Грудин являлся акционером ГК «Пионер» с долей 50%, а значит «не мог принять единоличное решение о продаже компании».

«Еще 5 июня общее собрание акционеров ГК «Пионер» одобрило сделку о рефинансировании кредита в Сбербанке. В июне МКБ предоставил долгосрочное финансирование ГК «Пионер». Кредитные средства были направлены на погашение задолженности группы. Привлечение кредитов было одобрено обоими акционерами. По нашему мнению, модель бизнеса ГК «Пионер» является одной из самых консервативных на рынке, показатели выручки и прибыли позволяют обслуживать кредитные обязательства. Общая кредитная нагрузка девелопера не выросла», — сообщили в МКБ.

Там также подчеркнули, что совместных проектов, не связанных со стандартной банковской деятельностью, у МКБ и ГК «Пионер» «нет и не планируется».