Строительная компания dogma отзывы сотрудников

🏠 Главная > Каталог компаний

Добавить отзыв

Отзывы о компании

Положительные стороны

Я почти 2 года здесь проработала. Работы всегда валом, иногда некогда головы поднять. Особенно перед праздник

Подробнее >>

Отрицательные стороны

Положительные стороны

Очень устаю , потому что работа интенсивная, много общения, поездок, встреч с клиентами. Было время, когда даже

Подробнее >>

Отрицательные стороны

Человеку малообщительному будет тяжело, как как приходится много общаться. А клиенты понятное дело попадаются разные.

Подробнее >>

Положительные стороны

очень долго проработал здесь в отделе продаж. отличная была команда. сейчас многие поменялись, но мы с бывшим

Подробнее >>

Отрицательные стороны

конечно, бывали всякие ситуации. но чтобы прямо какие-то экстраординарные, то не припомню.

Подробнее >>

Положительные стороны

Всей родней скинулись, купили сыну на свадьбу квартиру. Взяли в Самолёте уже в построенном доме. Хорошо, что не пришлось нанимать риелтором и юристов. В Догме сделал

Подробнее >>

Отрицательные стороны

Похожие отзывы

Положительные стороны

Приветствую! Поспорили с женой что достроят вовремя. Я говорю что не успеют, жена наоборот. Посмотрим кто выиграет)) так нам все нравится. Расположение, инфраструктура пока оставляет желать лучшего. Но дом будет…

Подробнее >>

Отрицательные стороны

Рассылка

Подпишитесь на нашу рассылку и будьте в курсе самых актуальных событий

Продолжаем публиковать выступления спикеров на GMKTalks. HR-директор компании Dogma Елена Кульян подняла проблему кадров в регионах. 2022 год уже не будет «годом HR», как предполагали эксперты, однако кризисное время особенно важно пережить без кадровых потерь, сохраняя и удерживая внутри компании таланты.

Компания Dogma работает в нескольких регионах. Города присутствия: Краснодар, Новороссийск, Омск, Москва и Калуга. В планах – выйти на рынок Санкт-Петербурга. В прошлом году мы приросли в портфеле квадратных метров проектирования на 2,5 млн, и это только Краснодарский край. На стадиях переговоров – Реутов и Люберцы. Бюджет компании вырос в два раза, и мы хотим эффективно управлять этим за счет формирования отдела обучения и развития.

В прошлом году в Краснодарском крае была даже не борьба за таланты, а бойня. Многие просто воруют кандидатов, перекупая лучшие кадры. Потому что застройщиков много, строят много и интенсивно, а кадров нет, несмотря на большие миграционные потоки в регион. 

Один из эффектов этой битвы за таланты – на рынке появились соискатели, которые просто вымогают деньги у работодателя, при этом уровень их компетенций средний или ниже среднего. Аппетиты растут все больше. Считаю, нам уже сейчас нужно организовывать встречу HRD города и региона и договариваться о правилах игры, иначе дальше будет еще хуже.

Зарплаты инженерно-технических специалистов в 2021 году выросли колоссально. Мы посчитали – от уровня мастера до уровня главного инженера и заместителя директора по строительству рост зарплаты внутри компании в среднем составил от 33 до 70 %. При этом рост в среднем по отрасли иной – 21–25 %.

Страх увольнения у сотрудников отсутствует от слова совсем. Никто этого не боится – у них есть прекрасный конкурентный рынок, специалисты выбирают для себя компанию по многим факторам. 

У нашей компании – большие объемы и большая нагрузка на персонал, но под наши запросы искать людей непросто. Мы наблюдаем такую историю: люди готовы приходить на меньшие деньги, но и на меньшие объемы. Кроме того, мы видим снижение численности населения в целом и увеличение числа людей возрастной категории >60 лет. Мы сейчас работаем с нашими отраслевыми руководителями, убеждаем, что это работоспособное население.

В прошлом году мы начали предпринимать экстренные меры в поле кадровой политики. Провели пульс-опрос сотрудников, чтобы определить, что является причиной ухода, смены работы или низкого уровня лояльности к компании. Сотрудник мог оценить компанию по пяти критериям: существующая система мотивации, предоставление социальных гарантий, профессиональное развитие, месторасположение офиса и готовность сменить работу в следующем году. По результатам мы узнали, что не все сотрудники удовлетворены соцгарантиями, системой мотивации и местом расположения офиса.

После опроса мы начали совершенствовать кадровую политику. Занялись вопросом социальных гарантий, а сначала – промониторили, как есть программы у других застройщиков региона. Дальше – почему мы получили ответы о неудовлетворенности системой мотивации? Дело было в том, что зарплата инженерно-технического персонала выросла от 30 до 70 %, но это почти не коснулось бэк-офиса. И, наконец, критерий месторасположения офиса – это больше про организацию работы. Ни у одного застройщика региона до сих пор не было организовано удаленной работы. А люди хотят работать вне офиса.

Мы разработали внятный социальный пакет, систему мотивации с обязательным премированием и  жилищной программой со скидками. Помогаем сотрудникам открывать ипотеку, предоставляем добровольное медстрахование и абонементы на фитнес, устраиваем корпоративные мероприятия, дарим подарки на праздники.

Чтобы удерживать и привлекать персонал, мы поняли, что нам нужно перестроить HR-отдел. Мы пошли по пути формирования системы HR-бизнес-партнеров (HRBP) по направлениям. Например, создали позиции HRBP отдельно – в продажах, отдельно – в маркетинге. Строительство разделили на HRBP генерального подрядчика и HRBP заказчика, застройщика и проектирования. При этом мы столкнулись с проблемой – в Краснодарском крае нет HRBP. Есть два пути – мы либо будем рассматривать специалистов в других регионах и приглашать к себе, либо будем развивать существующий персонал до нужных нам компетенций с планом обучения.

В вопросах обучения мы предложили сотрудникам новый принцип. Компания оплачивает 100% стоимости учебы, но по результатам обучения работник должен презентовать своему подразделению или смежным отделам те навыки и знания, которые он получил. И, если это возможно, составить план внедрения изменений внутри своей компании. Это главные условия, а если они не соблюдаются, то мы оплачиваем только 50% цены курса.

Во время опроса по темам обучения большинство людей сказали – мы хотим качать soft skills. Мы внесли в план обучения такие навыки, как ораторское искусство, коммуникация, проведение переговоров – и это не только для менеджеров по продажам, но и для бэк-офиса в том числе.

Читайте также:

→ Пандемия изменила рынок труда. Люди увольняются с бессмысленной работы, а соискателей не хватает на всех – исследование HeadHunter

→ Студенты хотят работать в IT и консалтинге, а в строительстве – не хотят. Девелоперам придется постараться в битве за таланты – исследование Changellenge

Мы решили внедрить гибридный график работы. При этом попросили руководителей направлений сказать честно, кто не умеет управлять этой историей. Мы подберем обучающий материал, чтобы избежать рисков, связанных с управлением.

Перед нами стоит сверхамбициозная цель – к 2023 году шагнуть в цифровизацию. Для этого сначала нужно описать, выровнять бизнес-процессы. И за счет формирования отдела обучения и развития планируем эффективно управлять этим процессом.

UPD Сейчас наша компания в стадии небольшой заморозки относительно новых проектов. Мы перестраиваем стратегию, и многое из того, что было освещено на конференции 10 февраля, будет изменено в 2023 году в свете мировых пертурбаций.

Смотрите выступление всех спикеров GMKTalks «Борьба за головы. HR-бренды в девелопменте»

Интересовалась ЖК Самолетом

Марта Малиновская 17 января, 2023 год

Позвонила в офис продаж, чтобы выяснить какие есть предложения по жк Самолет. Меня переключили на барышню, которая рассказала о том, что есть в наличии, сориентировала по стоимости с учетом различных площадей и функционала. Вела она себя мило, местами даже настойчиво. Пригласила на презентацию, обещала доставить на объект на транспорте компании. Там они собирают целую группу своих потенциальных покупателей, среди которых… Читать отзыв Позвонила в офис продаж, чтобы выяснить какие есть предложения по жк Самолет. Меня переключили на барышню, которая рассказала о том, что есть в наличии, сориентировала по стоимости с учетом различных площадей и функционала. Вела она себя мило, местами даже настойчиво. Пригласила на презентацию, обещала доставить на объект на транспорте компании. Там они собирают целую группу своих потенциальных покупателей, среди которых буду и я. Очень настойчивая менеджер, но бабку базарную не включала. Аргументировано, спокойно. Тем более меня эта поездка ни к чему не обязывает. А так есть надежда, что действительно что-то подберу для себя стоящее. Ну и покупка квартиры — это дело серьезное, нужно увидеть все в живую.

Обходит стороной эту компанию

Обратились в Догму и пожалели. В марте получили одобрение по ипотеке. Обещания что Пешкова 14к2 сдадут в конце весны. Ремонт максимум 90 дней будут делать. Т. Е. в августе, начале сентября можно заезжать. И тут началось. Ипотеку откладывали по выдаче, так дооткладывались что недвижимость стала на кадастр, опять пришлось переносить сделку, с начала марта (когда одобрилась ипотека и были оговоренны… Читать отзыв Обратились в Догму и пожалели. В марте получили одобрение по ипотеке. Обещания что Пешкова 14к2 сдадут в конце весны. Ремонт максимум 90 дней будут делать. Т. Е. в августе, начале сентября можно заезжать. И тут началось. Ипотеку откладывали по выдаче, так дооткладывались что недвижимость стала на кадастр, опять пришлось переносить сделку, с начала марта (когда одобрилась ипотека и были оговоренны все условия по квартире) сделка перенесла сь на 30.05.2022, но мы уже покупали готовое жильё и это предовало надежды на скорый ремонт и заезд. Но опять загвостки с землёй. В общем собственность в росреестре на нас стала 28.06.2022 года. Ладно, едем дальше. Ни звонка ни привета. Сами вы звонили и узнали где получать ключи. 7.07.2022 получили ключи, зашли в квартиру (второй раз в жизни, первый был в марте) и увидели что пластиковый подоконник испорчен. И сразу позвонили в Догму, с просьбой начать ремонт и о замене подоконника. Но Догма и тут нас опрокинула. На замену подоконника потребовали написать обращение, мы это сделали, а по поводу ремонта — ждите когда передадим документы прорабу. Т. Е. после получения денег мы стали не интересны и о нас можно забыть. Обращение о замене подоконника «рассмотрели» и дали ответ-отписку что на приёме-передаче квартиры мы подписывали акт и так далее. Но у нас не было приёма передачи квартиры, мы ничего не подписывали. Что мы и описали во втором обращении о не согласии с решением. И пока мы ждали ответов нас всё ещё кормили завтраками. А самое интересное ответы они направляли почтой и каждый раз по разным адресам, не тем, что я указывал в шапке обращения. Кормили, кормили завтраками и тут, за месяц до истечения сроков, нашёлся помощник прораба. Он технично перенёс встречу с 1.09.2022 на 5.09.2022 и принялся за ремонт. (по факту просто ключи получил и там ничего не происходило) когда мы позвонили 28.09.2022 и написали обращение о том что сроки ремонта нарушены появился сам прораб. Каким-то чудом прораб договорился о замене подоконника, мы ответ на наше второе обращение о замене подоконника от Догмы так и не дождались. После того как сам прораб узнал что мы с 30.05.2022 года ждём ремонт. Начался ремонт и 17.10.2022 года он был завершён. Наше письмо исполнителю о том что сроки ремонта были нарушены ни чем хорошим не закончились. В ответе было указано что Мы поздно дали ключи. Мы… Нет слов… Догма опрокинула со сроками по всем направлениям, сроки с с момента выдачи ипотеки прошло 4,5 месяца, т.е. 135 дней, а с момента получения одобрения по ипотеке и готовности оформления этой недвижимости больше 7ми месяцев. А ещё на днях обратили внимание что на кухне окно не открывается вообще, а дверь не переключается в режим форточки. И из окон сквозить. Опять нужно идти бодаться с Догмой. Как же они любят усложнять людям жизнь.
Если у вас есть чувство сохранения, то бегите от этой фирмы