Строительная компания агаларова как называется

© АО «РОСБИЗНЕСКОНСАЛТИНГ», 1995–2023.
Сообщения и материалы сетевого издания «РБК» (зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 03.12.2021 за номером ЭЛ №ФС77-82385) сопровождаются пометкой «РБК».

18+

letters@rbc.ru

Котировки мировых финансовых инструментов предоставлены Reuters

Чтобы отправить редакции сообщение, выделите часть текста в статье и нажмите Ctrl+Enter

Начало июля 2021-го в столице и Подмосковье выдалось непривычно знойным, дорожная пыль в густом раскаленном воздухе не лучшее сопровождение самой высокой делегации. Владимир Путин, сев в президентский лимузин, надел солнцезащитные очки — за рулем Aurus глава государства инспектировал Центральную кольцевую автодорогу. Добравшись до центрального пункта управления трассой, Путин в окружении высших чиновников запустил по ней движение.

Поодаль, почти не замеченный федеральными СМИ стоял . Ради встречи с президентом миллиардер две недели провел в заточении в гостинице «Арбат» — карантин был обязательным условием. Принадлежащая Агаларову Crocus Group построила заключительный участок дороги ЦКАД-1, замкнувший кольцо. Участие в проекте принесло Агаларову, чей бизнес переживает непростые времена, несколько миллиардов рублей убытков. В 2020 году выручка компании составила 74 млрд рублей.

Бетонная аргументация

Проект строительства новой дороги по контуру «первой бетонки», проложенной в целях противовоздушной обороны в 1950–1960-х годах примерно в 50 км от Москвы, был утвержден еще в 2001 году. Модернизированная трасса должна разгрузить МКАД и подмосковные дороги от транзитных грузовиков. Как это часто бывает, срок реализации крупного инфраструктурного проекта неоднократно переносился, а стоимость многократно возросла.

Изначально планировалось, что строительство дороги начнется в 2006 году, завершится в 2011-м, а его бюджет составит около 95 млрд рублей. Официальное открытие ЦКАД состоялось 8 июля 2021 года. Протяженность трассы составляет 336,5 км, затраты на нее превысили 340 млрд рублей. На строительство ЦКАД-1, помимо Crocus Group, претендовали АРКС (25% принадлежало «Стройтрансгазу» ) и «Стройгазконсалтинг» (тогда компанией владели и ).

У Агаларова на тот момент не было опыта строительства дорожных объектов такой сложности. «В день подачи заявок на участие в ЦКАД-1 мы толкали по коридору тележку с несколькими коробками бумаг. Заявка Агаларова состояла из одной папочки», — вспоминает бывший сотрудник АРКС. В итоге контракт получил «Стройгазконсалтинг», но выполнить его не смог. И «Автодор» перепоручил проект Crocus Group. АРКС, вначале пытавшаяся оспорить результаты конкурса, к тому моменту уже потеряла интерес к первому отрезку — компания стала подрядчиком строительства ЦКАД-5. «Проект сложный, но я люблю сложные проекты, вы знаете, поэтому нам его делать интересно. Мы планируем закончить к 2018 году», — говорил тогда Агаларов на канале «Россия 24».

Амбициозный, но убыточный проект: миллиардер Араз Агаларов рассказал Forbes о строительстве ЦКAД

Crocus Group пришлось столкнуться со многими проблемами. Первой стала необходимость переустройства инженерных коммуникаций, их на первом участке оказалось больше, чем на других сегментах ЦКАД. Была и бумажная волокита: пока проект реализовывался, часть дороги вошла в состав Новой Москвы, из-за чего изменились технические условия, пришлось переделывать документацию, объясняет глава «Автодора» Вячеслав Петушенко. На ЦКАД-1 расположено 24 газопровода, девять из них магистральные, их должен был переложить госзаказчик.

Эти работы были завершены только к концу 2020 года. Кроме того, на участке было необходимо возвести 50 мостов разной сложности. В итоге Crocus Group пришлось построить 25 км дорог и 23 моста за шесть месяцев при нормативных сроках строительства 15–18 месяцев. «Очередной героизм, и, естественно, денег, как обычно, не хватало», — говорит Агаларов. Необходимость возведения мостов не только затянула строительство, но и чуть не окончилась плачевно для строительного бизнеса Агаларова.

В феврале 2019 года Счетная палата заявила, что проект не будет реализован в срок, и вскоре глава «Автодора» Сергей Кельбах был отправлен в отставку. В июле против него было возбуждено уголовное дело. Чиновника подозревали в превышении полномочий, в том числе при перечислении аванса Crocus Group. В декабре 2019 года «Автодор» подал иск уже к Crocus Group.

Камнем преткновения стал аванс на 9 млрд рублей, из которых 1,8 млрд рублей ушло на оплату НДС, а на остальные деньги Crocus Group заказала мостовые сооружения у завода «Курганстальмост», рассказывает Агаларов. По его словам, он специально так сделал, понимая, что стоимость металла будет расти, и оказался прав. «Получилось, что мы весь аванс потратили на НДС и заказ мостовых сооружений. Дальше дорогу было строить практически не на что, требовались дополнительные авансы», — говорит, разводя руками, Агаларов. В итоге правительство поддержало бизнесмена, и иск был отозван.

Из-за растянувшихся сроков стоимость материалов выросла многократно. Цены на строительную продукцию за последнее десятилетие в среднем росли почти на 5,5% ежегодно, по данным Росстата. «Проблема не только ЦКАД, а вообще строительной отрасли заключается в том, что сметы составляются и проходят экспертизу сегодня, а стройка идет три-четыре-пять лет. И вместо заработка, как правило, получаются потери», — сетует Агаларов. Изначально цена контракта на строительство ЦКАД-1 составляла 48 млрд рублей, из них 6,8 млрд должна была вложить Crocus Group (собственных или кредитных).

В 2019 году стало ясно, что денег не хватает, и правительство добавило 10% на случай удорожания работ. Стоимость контракта выросла до 52 млрд рублей. Crocus Group в итоге, по словам Агаларова, потратила 55 млрд рублей. «Когда проект начинался, мы чисто арифметически посчитали, что все нормально должно быть, и согласились», — уточняет бизнесмен. «В докрымский период госконтракты были выгодны не с точки зрения престижа, будущего пиара и получения каких-то новых контрактов и преференций, а именно с точки зрения зарабатывания здесь и сейчас», — говорит один из участников рынка. Строительство стало гораздо менее прибыльным, признает участник списка Forbes, занимающийся этим бизнесом: если 10 лет назад срок окупаемости составлял семь-восемь лет, то сейчас — 20 лет.

Восточный партнер

В сентябре 2020 года Владимир Путин общался по видеосвязи с победителями конкурса «Лидеры России». «Я, когда приезжаю к вам, не могу не испытывать чувство восторга, когда смотрю, особенно вечером, на университет. Когда подъезжаешь, смотришь через мост…» — обратился глава государства к победителю с Дальнего Востока. Приятными переживаниями Владимир Путин обязан Аразу Агаларову: строительство Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) стало его первым господрядом.

В мае 2009 года Crocus Group распоряжением Путина была назначена единственным подрядчиком по строительству объектов университета и конференц-центра на острове Русский во Владивостоке. В рамках проекта было построено 500 000 кв. м: учебные корпуса, административные здания, общежития, модернизирован аэропорт. Как насчет прибыли? В 2015 году Crocus Group подала в суд на Минфин, потребовав возместить убытки от стройки во Владивостоке. Весной 2016 года власти выплатили Crocus Group 1,1 млрд рублей. «Агаларов ничего на этом не заработал. Абсолютно политический проект, он ввязался, потому что Путин попросил», — говорит его знакомый.

Как региональным застройщикам выжить во времена коронавируса и снижения доходности

Впоследствии Crocus Group построила два стадиона к чемпионату мира по футболу 2018 года в Калининграде и Ростове-на-Дону, станцию метро «Мякинино», здание «Технопарка» по заказу Сбербанка в инновационном центре «Сколково», аэропорт в Петропавловске-Камчатском, больницу на Камчатке. «Я эти стройки расцениваю как портфолио. На сегодня фактически мы строили абсолютно все — дороги, больницы, университеты, концертные залы, выставочные центры, торговые центры, мосты. Мы специалисты широкого профиля», — говорит Агаларов. В начале 2020 года Crocus Group заключила с «Роскосмосом» контракт на строительство первого этапа аэропортового комплекса на космодроме «Восточный». По словам Агаларова, существенных денег на госпроектах он не заработал (максимальная прибыль — 800 млн рублей).

Представители государства сотрудничеством с Агаларовым довольны. «Эмоциональность большая всегда присутствует, очень глубокая проработка, профессиональный подход. Надежный партнер и солидный застройщик», — отзывается о нем руководитель «Дом.РФ» Виталий Мутко. Он был министром спорта, когда миллиардер строил стадионы для ЧМ. Почему такие проекты поручают Агаларову? Зачастую подрядчиков, способных построить объекты такого масштаба, просто нет.

Въезд под кирпич: как стройки борются с нехваткой рабочих рук

По оценке директора Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ Михаила Блинкина, для участия в строительстве крупных инфраструктурных объектов компания должна на протяжении нескольких лет иметь обороты не менее $1 млрд в год, это необходимо в том числе для обслуживания лизинговых платежей за оборудование, минимально необходимое для вхождения в такие проекты. Один из проектов Агаларова — больница на Камчатке. Премьер Михаил Мишустин не нашел среди местных строителей подрядчика и поручил возведение объекта Агаларову. «Мне затем министр строительства Ирек Файзуллин сообщил: ты знаешь, остановились на тебе, решили, что надо Агаларову поручить», — говорит бизнесмен.

Об отношениях с представителями власти Агаларов говорит неохотно: «Дружить с власть имущими — это всегда быть на первых страницах всех Telegram-каналов. Я обычно начинаю со всеми дружить после того, как их снимают с работы. Как правило, когда человека увольняют с работы, с ним уже никто не хочет общаться, а у меня как раз появляется время поговорить по душам». Хотя он не скрывает, что хорошо знаком с Аркадием Ротенбергом, конкурентом в строительном бизнесе, одним из крупнейших гос­подрядчиков и давним другом Владимира Путина.

Поражение вирусом

Господряды, пусть даже с нулевой рентабельностью, позволяют строителям загрузить имеющиеся мощности и продержаться на плаву в кризис. Пандемия коронавируса мощно ударила по бизнесу Агаларова в целом. От ограничений пострадали почти все направления деятельности Crocus Group. В состав холдинга входят концертные залы «Крокус Сити Холл» и Vegas, выставочный комплекс, торговые центры, например три ТРЦ Vegas на МКАД, объекты в сфере спорта и развлечений, холдинг «Жара».

У компании были большие планы: на территории «Крокуса» Агаларов собирался построить офисный центр площадью 138 000 кв. м и 300 000 кв. м жилой недвижимости. Программу развития комплексов Vegas и «Твой дом» в регионах пришлось заморозить из-за текущей ситуации и высокой налоговой нагрузки. Предприятия Агаларова пострадали в разной степени.

Посещаемость торговых центров упала, по его словам, на 20–30%, магазины «Твой дом» вообще не закрывались на карантин. Выставочный центр простаивал без коммерческих мероприятий. Трижды в «Крокус-Экспо» разворачивали инфекционный госпиталь для коронавирусных больных. За использование «Экспоцентра» под нужды госпиталя правительство Московской области заплатило 1,5 млрд рублей. За такое же время «Экспоцентр» обычно зарабатывает 6 млрд рублей, говорит Агаларов. «Для выставочного центра, где проводятся международные соревнования, инфекционный госпиталь… — это очень плохо, понимаете? Но это вынужденная мера, никуда не денешься», — рассуждает Агаларов.

«Микробы станут новым трендом»: как Джинджер Криг Досье изобрела биоцемент и дала старт революции стройматериалов

Из-за коронавирусных ограничений Crocus Group не смогла полноценно провести фестиваль «Жара». Этим мероприятием занимается бизнесмен и певец, сын Агаларова Эмин. Миллиардер с гордостью показывает видео с празднования 65-летия звезды советской эстрады Муслима Магомаева, которое проходило в «Крокус Сити» в 2007 году. Исполнив композицию, певец представил публике «сына своего лучшего друга Агаларова Араза».

Близкое знакомство с прославленным баритоном действительно вдохновило Эмина на занятия музыкой, однако Агаларов-старший называет наследника в первую очередь бизнесменом. К сфере его ответственности относятся, помимо музыкального холдинга, центры Vegas, концертные залы, рестораны, фитнес-центры и вся городская недвижимость. «Советов он у меня не спрашивает, все делает сам — и достаточно неплохо», — считает миллиардер. Эмин говорит, что в Crocus Group он обычный менеджер и занимается теми проектами, которые поручил ему отец, а музыкой — после рабочего дня и на выходных.

Как девелопер «Самолет» помогает миллиардерам и крупнейшим землевладельцам России зарабатывать

Готов ли наследник принять на себя управление отцовским бизнесом? «Абсолютно», — убежден Агаларов-старший. Пока бизнес не в лучшей форме. Прибыли хватает только на обслуживание кредитов и уплату налогов, говорит Агаларов: «Когда после завершения любого объекта меня начинают трамбовать спецслужбы, я говорю: найдите мои деньги, и я вам скажу спасибо». Общая кредитная нагрузка компании составляет 120 млрд рублей, все средства получены в Сбербанке. Изначально это были долларовые кредиты, из-за курсовой разницы они сильно выросли в 2015 году и были переоформлены в рублевые.

Год назад Агаларов-младший даже был вынужден взять личные кредиты, благодаря этому им удалось сохранить бизнес и выплачивать зарплату, говорит Эмин. По мнению Агаларова-старшего, полноценного восстановления его бизнеса можно ждать после открытия границ.

«Тут не до заработков»: какой госпиталь компания Агаларовых создала за 8 дней и 900 млн рублей

Материалы

Похоже, состояние владельца «Крокус групп» (Crocus Group) Араса Агаларова во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. Сейчас положение компании сложное: совокупный долг Crocus Group на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн. Вероятно, новые государственные проекты смогут поддержать «Крокус групп», но их нет и не предвидится.

Быстрый успех

Арас Агаларов пришел в бизнес в конце 1980–х. Он закончил Бакинский политехнический институт, и в 1982 году поехал в Москву поступать в аспирантуру по специальности «экономика труда». Затем работал во Всесоюзном центральном совете профессиональных союзов (ВЦСПС) .

В начале перестройки решил заняться бизнесом: завозил овощи из Азербайджана и Средней Азии. В 1988 году, с расцветом кооперативного движения, открыл небольшое предприятие, которое стало заниматься выставочной деятельностью. По словам самого Араса Агаларова, у него было порядка 12 выставочных тем, которые он реализовывал в Москве. В 1996 году Арас Агаларов стал фактически монопольным оператором по международным выставкам в самых разных отраслях. Кроме того, в 1991 году бизнесмен открыл первый магазин эксклюзивной обуви на пересечении Столешникова переулка и Петровки.

А 1995 году Арас Агаларов решил заняться строительством элитного жилого дома. В нем всего 34 квартиры, две из них предприниматель оставил себе, а остальные продал. А дальше так и пошло. В 1997 году на пересечении МКАД и Каширского шоссе строится первый в России гипермаркет, в 2000 году – знаменитый «Крокус сити». На территории «Крокуса» открылся магазин «Твой дом», а также мультибрендовый мол, занимающий 60 тыс. кв.м. Можно сказать, что Арас Агаларов удачно встроился в деловую среду. Менялись президенты и мэры, а он всегда оставался на коне.

Успех Араса Агаларова складывался из умения заводить нужные связи и деловой хватки, в том числе. Связь с криминалитетом он отвергал. По его словам, он относится к категории людей, для которых «отдать под давлением рубль и отдать под давлением жизнь — это приблизительно одно и то же». При этом бизнес он вел весьма жестко.

Строительная хватка

Состояние Араса Агаларова, как полагают СМИ, было во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. А это говорит о достаточной близости компании к власти.

Так, в 2009 года в тот момент премьер-министр Владимир Путин подписал постановление, по которому крупнейший российский девелопер — ЗАО «Крокус Интернэшнл» (Crocus International) — назначен подрядчиком для выполнения работ по строительству объектов Дальневосточного федерального университета. На его базе в 2012 году состоялся саммит АТЭС.

«Крокус Интернэшнл» является генеральным подрядчиком строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 года. Правда, Арас Агаларов заявлял, что не умеет делать деньги на государственных стройках. Но это, все же, некоторое лукавство.

С этими стройками были связаны и некоторые скандалы. Например, на острове Русском бастовали китайцы, строящие объект: они утверждали, что компания не платила им деньги в течение трех месяцев. Правда, представители «Крокус Интернэшнл» достаточно быстро конфликт ликвидировали и заявили, что рабочим деньги были выплачены, но осадок остался. Кроме того «Crocus Group» удалось соблюсти и свои интересы, в, частности, получить с государства 1,1 млрд рублей убытков при строительстве АТЭС во Владивостоке.

Летом 2015 года стало известно, что Северо-Кавказское управление Ростехнадзора подало иск к генеральному подрядчику строительства нового ростовского стадиона к ЧМ-2018 — «Крокус Интернэшнл».

Ростехнадзор требовал привлечь компанию к административной ответственности за невыполнение предписаний, которые касались строительства нового стадиона. Речь идет о порядке забивки свай под основание объекта. Правда, продолжения у этой истории не было.

В августе прошлого года стало известно о неприятностях со станцией «Мякино» Арбатско-Покровской линии. Говорилось, что «Маякино» может быть закрыто на неопределенный срок, так как объект не соответствует требованиям безопасности.

Впрочем, у Агаларова была своя позиция по этому вопросу. По его словам, метро у нас в стране не может принадлежать частному человеку. «Мы финансировали просто строительство – вот и все… Строит метро «Мосметрострой», эксплуатирует соответствующая тоже организация», — сообщил Агаларов.

Вопрос с документацией по станции метро «Мякинино» должен решиться в течение нескольких месяцев. Инвестору строительства, Crocus Group, все же поручено устранить проблемы, которые он не мог решить на протяжении семи лет.

Был скандал в 2008 году, связанный с возведением в Истринском районе Подмосковья города для миллионеров. Построением рая для богатых людей, должна была заняться компания Араса Агаларова. Но этим планам мешала деревня Воронино. Добровольно переселяться жители не захотели. Тогда против сельчан началась «война». Деревню обнесли забором и для того, чтобы жители поняли серьезность намерений, и перестреляли собак.

Важные поддержки

К этому моменту Арас Агапаров стал родственником президента Азербайджана Ильхама Алиева. Сын Араса Агаларова, коммерческий директор компании «Крокус Интернешнл» Эмин Агаларов, женился на дочке Ильхама Алиева — Лейле Алиевой. Это поддержка оказалась крайне важна для Араса Агапарова.

А дальше нужных связей на самом высоком уровне становилось все больше. Например, Арас Агаларов лично знаком с американским президентом Дональдом Трампом — они заключили сделку на $14 млн на проведение конкурса красоты «Мисс Вселенная» в Москве в 2013 году.

Но, как оказалось, даже нужные и важные знакомства не смогли стать действенной защитой для бизнеса Агаларова.

Сейчас положение компании сложное: совокупный долг Crocus Group на начало декабря 2016 года составлял $1,7 млрд, причем за год увеличился на $200 млн.

Причин тому несколько. Кризис привел к падению ставок на рынке недвижимости и освобождению свободных площадей. Причем эта тенденция остается неизменной на протяжении последних трех лет. По словам Араса Агаларова, компания фактически приостановила реализацию проекта «Крокус Сити».

Сделано это для того, чтобы не увеличивать кредитную нагрузку. Компания не намерена обслуживать кредиты по текущим высоким ставкам.

Также на неопределенный срок заморожено строительство офисной башни, начатое в 2013 году.

Вероятно, новые государственные проекты смог ли бы поддержать «Крокус групп». Но их нет, и грандиозных строек пока не предвидится. Сможет ли Арас Агаларов продержаться на плаву, покажет время. Главное — не терять связь с властью

расследования

Широко шагают Агаларовы

Пока азербайджанский король российской недвижимости «решает проблемы Путина», его бизнесу ничего не угрожает.

Хозяин Crocus Group Араз Искендер оглы Агаларов встретил 2020 год в наилучшем настроении. В рейтинге «королей недвижимости» Forbes он на 6-м месте из 30 с доходами от аренды 370 млн $. Впереди большая работа: вслед за первым премиальным фитнес-клубом Crocus Fitness во «Владимирском пассаже» Санкт-Петербурга в северной столице предполагается открыть следующие и одновременно зайти в Сочи.

Перфекционист с Черкизона

Растрогавшись от роскошного приема, который устроил ему в Баку Гейдар Алиев, Леонид Ильич Брежнев изрек: «Широко шагает Азербайджан!» Народная мудрость дополнила: «Штаны бы не порвать». Для юного Араза Искендер оглы Агаларова, который в то время учился в Бакинском политехническом институте на инженера электронно-вычислительных машин, а затем работал в горкоме КПСС и научном центре советских профсоюзов, слова генсека, можно сказать, стали жизненным девизом. Придя в бизнес, он привык мыслить масштабными проектами и реализовывать их с соответствующим пафосом, а безупречная лояльность властям и связи на самом высоком уровне помогают ему получать выгодные контракты и избегать проблем с законом.

Переехав в Москву в перестроечные времена, Агаларов основал кооператив с поэтичным названием «Шафран», занимавшийся продажей матрешек и прочих русских сувениров на Запад. В 1989 году переключился на более перспективное направление, открыв советско-американское предприятие Crocus Inernational по импорту компьютеров, позднее преобразованное в Crocus Group.

Но главным трамплином для Агаларова к высотам бизнеса стало долевое участие во владении Черкизовским рынком — знаменитым «Черкизоном», что позволило свести связи с верхушкой азербайджанской диаспоры, в том числе очень авторитетной. Например, бизнесменами Годом Нисановым и Зарахом Илиевым, за которыми стояли воры в законе Вагиф Сулейманов (Вагиф Бакинский) и Захарий Калашов (Шакро Молодой).

Вчерашние комсомольцы и спортсмены воспринимали роскошь буквально. На этом и сыграл Араз, сам, как человек восточный, не чуждый новой стилистике. К середине 90-х его компания, помимо торговли электроникой и организации выставок, создала сети магазинов «Крокус» и «Сконти», контролируя до трети продаж элитной одежды и обуви в Москве.

Тогда же — в 1995–97 гг. — Агаларов решил попробовать себя в строительстве и начал возводить один из первых элитных домов в столице Agalarov House на Большой Грузинской улице. Позже в панегирических публикациях он рассказывал, что, поскольку сам собирался жить в этом доме, создавал его как идеальный в своем представлении и даже отказал двум покупателям, просто потому что они ему не понравились.

Похожая история повторилась в середине нулевых годов при строительстве загородного поселка Agalarov Estate на Новорижском шоссе с крупнейшим в Европе полем для гольфа, искусственным каскадом водоемов и пляжами с белым привозным песком. Жильцов владелец подбирал сам, не допустив, например, вселения в дом хозяина афганской борзой: большие собаки не должны нарушать покой обитателей этого места. При этом с жителями местной деревни Воронино не церемонились: кого по-хорошему, а кого и по-плохому выживали с их земли, требуя продать ее, а оставшимся ограничивая доступ к лесу и речке.

Сегодня среди соседей Агаларова по поселку творческая интеллигенция — певцы Стас Михайлов и Ани Лорак, директор Дома моды Raschini Сергей Викулин и другие богемные личности. А в 2014 году особняк здесь приобрела Наталья Стенина — сестра нынешнего премьер-министра, а на тот момент главы Федеральной налоговой службы Михаила Мишустина. Коттедж площадью 1600 м и землей в 60 соток в Agalarov Estate сегодня обойдется покупателю почти в миллиард рублей.

Трамп в зарослях крокусов

На рубеже веков Crocus Group сконцентрировалась на строительстве торговой и выставочной недвижимости. Агаларов принял неординарное решение строить большой комплекс в Красногорске за МКАД, что вызвало немалый скепсис: поедут ли богатые москвичи, привыкшие делать покупки и заключать сделки в центре города, на окраину.

В 2001 году открывается первая очередь комплекса «Крокус Сити», в 2002-м — «Крокус Сити молл», построенный в основном на привлеченные кредитные средства Сбербанка, а двумя годами спустя — Крокус-экспо. Все это стало успешно развиваться и приносить прибыль. И в 2009 году были реализованы два новых проекта: станция метро «Мякинино», расположенная на территории «Крокус Сити», а также концертный зал «Крокус Сити Холл».

«Мякинино», в строительство которой Агаларов вложил около 20 млн $, он считал своей собственностью и даже хотел назвать «Крокус Сити». В итоге неурегулированные имущественные отношения вылились в длительный конфликт с московским метрополитеном: в 2016 году станцию даже закрывали из-за различных нарушений, ставивших под угрозу безопасность пассажиров.

«Крокус Сити Холл» вместимостью в 6 тыс. мест и с качественной акустикой стал одной из крупнейших концертных площадок столицы. Строительство обошлось в 70 млн $. Первый концерт был посвящен памяти Муслима Магомаева, с которым бизнесмен дружил, именем Магомаева назвали зал. Любимую игрушку отец преподнес своему сыну Эмину.

Агаларов-младший родился в 1979 году, получал образование в США. Используя отцовские связи и финансы, начал пробовать свои силы в поп-музыке: в 2006 году певец Emin выпустил дебютный альбом Still. Пытался раскрутиться на Западе — впрочем, не особо успешно. В России, благодаря выступлениям со звездами вроде Светланы Лободы или Григория Лепса, дела пошли чуть лучше, хотя в обойму всенародных любимых артистов восточный юноша, исполняющий песни типа «Я лучше всех живу», так и не попал. C 2012 года Эмин стал вице-президентом Crocus Group, курирующим, в частности, развлекательное, ресторанное и медианаправление деятельности холдинга.

Араз Агаларов и Владимир Путин в Дальневосточном федеральном университете. Фото: РИА Новости

Самым громким мероприятием «Крокус Сити Холла» стал прошедший в 2013 году конкурс «Мисс Вселенная», на который приехал его хозяин, тогда еще просто американский миллиардер Дональд Трамп. Он был всем доволен и даже снялся в клипе у Эмина. Тогда же обсуждался проект строительства башни «Трамп-Тауер» в Москве, которая должна была стать самой высокой в Европе. Пентхауз собирались подарить лично Владимиру Путину. Тогда, по некоторым данным, Трамп мог бы встретиться с президентом России, которому передали приглашение на конкурс, но встреча с королем Нидерландов смешала карты.

Тот визит Дональда в Москву стал предметом пристального внимания после его победы на президентских выборах. Появился знаменитый компромат о якобы имеющейся в Кремле видеозаписи его развлечений в московском отеле Ritz-Carlton. Эта запись якобы поставил Трампа в зависимость от Кремля.

Трамп назвал информацию фейком, и, действительно, никаких доказательств представлено не было. Однако в дальнейшем фамилия Агаларовых всплыла в докладе спецпрокурора Роберта Мюллера, расследовавшего предполагаемое российское вмешательство в американские выборы. Предполагалось, что именно они организовали в 2016 году встречу сына будущего президента, Дональда Трампа — младшего, с российским адвокатом Наталией Весельницкой, которая якобы должна была передать им компромат на кандидата в президенты от Демократической партии Хиллари Клинтон.

Американская сторона усиленно пыталась вручить Агаларовым повестки на допрос, но не преуспела. Эмину даже пришлось из-за этого отменить турне по США. Впрочем, в июле 2019 года суд отклонил иск Демократической партии к России и Агаларову-старшему, постановив, что Россия не может быть привлечена к суду из-за федерального закона «Об иммунитете иностранных государств». В текущем году сын магната таки собирается осчастливить американцев своим концертным туром, а позиции папы в России скандал наоборот укрепил — как и всех, кого коснулись санкции или подозрения США. Президент в таких случаях не без оснований считает, что целятся прежде всего в него.

Полмиллиона за «Рюмку водки на столе»

Недавно Араз Агаларов выступил с нашумевшим заявлением о бедности россиян, которая тормозит развитие экономики, сопроводив это предложением снижать налоги. При этом он подчеркнул, что брату обитательницы Agalarov Estate Наталии Стениной удастся победить бедность. Если, конечно, Михаил Мишустин будет бороться с ней так же успешно, как раньше собирал подати.

Многие сочли, что олигарх увидел угрозу для своего бизнеса, мол, пустеют шикарные бутики и торговые центры. А политолог Станислав Белковский даже поиронизировал, что на концерте Сары Брайтман в «Крокус Сити Холле» в минувшем году зал был заполнен всего наполовину, что связано с низкой платежеспособностью населения. Эмин, в свою очередь, предположил, что арена может зарабатывать до 1 млн $ за концерт, однако едва выходит в ноль из-за огромного налога на имущество.

Однако, как представляется, дела идут не так плохо. Crocus Group набирает сотрудников. Концерты в афише расписаны почти на год вперед, включая таких западных звезд, как Jethro Tull, Ленни Кравиц и Эрик Клэптон. Стоимость билетов на них начинается от 6-7 тыс. руб. Впрочем, как говорят источники в отрасли, абсолютное большинство мероприятий организуют не сами хозяева площадки, а привозящие звезд промоутеры — зал просто сдается им в аренду. Исключения составляют, к примеру, концерты самого Эмина и друзей семьи вроде Григория Лепса. А осенью минувшего года владельцы площадки передали на три года и продажу билетов оператору «Кассир.ру». Утверждается, что это соответствует мировой практике и позволяет оптимизировать затраты на персонал.

Эстрадные промоутеры сообщали, что на 2020 год спрос на звезд первого эшелона на корпоративы снизился почти вдвое. Зато на Новый 2020 год в «Крокус Сити Холле» для своих дал ночной концерт Григорий Лепс с участием «Иванушек International», Леонида Агутина и других со стоимостью билета от 200 до 500 тыс. руб. Неизвестно, был ли среди гостей без пяти минут премьер и — по некоторым данным — автор ряда песен Лепса Михаил Мишустин, но в любом случае мероприятие удалось.

Государев оброк карман не тянет

В ближний круг Кремля Агаларовы входят с конца нулевых годов. Именно тогда они начали регулярно получать подряды на крупные государственные проекты. Например, на курируемую лично президентом застройку острова Русский на Дальнем Востоке к саммиту АТЭС, а также строительство стадионов к чемпионату мира по футболу в Калининграде и Ростове.

Зачастую контракты выдавались без конкурсной процедуры, как требует законодательство. Характерный пример —  история с грантом Кремля в помощь братской Киргизии. Transparency International* отметила, что Федеральная таможенная служба заключила с Crocus Group десять контрактов на общую сумму 3 154 391 750 руб. на строительство пограничных пунктов в Киргизии. Всего же в целях интеграции Киргизии в пространство Евразийского экономического союза «Крокус» получил 127 млн $ (примерно 8,5 млрд руб.). По словам киргизских чиновников, привлечение компании было условием России, как стороны, выдававшей грант.

В СМИ неоднократно указывали, что источником подобных контрактов и покровителем Агаларовых в Кремле являлся первый вице-премьер Игорь Шувалов. Он не раз был замечен в дружеской компании олигарха, а на праздновании 57-летия Агаларова (где он был наряду с супругой тогдашнего премьер-министра Светланой Медведевой, главой Управления делами президента Владимиром Кожиным и прочими высокими гостями) произнес проникновенный тост о представлении юбиляра к государственной награде.

Эмин опять-таки жалуется, что, мол, подобный «государев оброк» прибыли не приносит, а берутся они с отцом за такие проекты сугубо из патриотических соображений. Тем не менее история с участием Crocus Group в строительстве Центральной кольцевой автодороги в Подмосковье заставляет в этом усомниться.

АО «Крокус Интернэшнл» получило подряд на строительство, содержание и ремонт участка дороги между Минским шоссе и трассой «Дон» в 2015-м и должно была завершить строительство в конце 2019 года. Государство выделило на эти цели 42 млрд руб. Однако в июне 2019-го стало известно о возбуждении уголовного дела в отношении бывшего руководителя Росавтодора Сергея Кельбаха, который, по мнению следствия, незаконно выделил в 2017 году «Крокус Интернэшнл» аванс в размере 2 млрд руб. (помимо ранее полученных денег). Причем, как выяснилось, компания решила не вкладывать деньги в строительство, а получить с них проценты, разместив на депозите. Будет ли привлечен к делу сам Агаларов — пока неясно, но иск «Автодора» к «Крокус Интернэшнл» о взыскании  5,4 млрд руб. за срыв сроков сдачи работ отозван.  Более того, в числе подрядчиков на строительстве ЦКАД «Крокус» остается.

И это неудивительно, ведь и после ухода Шувалова с поста вице-премьера у Агаларова остаются прекрасные связи на самом верху вертикали власти. Он всегда демонстрировал подчеркнутую лояльность президенту — например, призывая его править вечно. Или критикуя оппозицию, как было с Алексеем Навальным — после атаки того на бывшего генпрокурора Юрия Чайку опубликовал в «Коммерсанте» на правах рекламы (!) резкую отповедь.

В 2018 году в «Крокус Сити Экспо» состоялся съезд Общероссийского народного фронта, в ходе которого Араз Искендер оглы знакомил Владимира Владимировича со своими проектами. Президент, судя по всему, остался доволен. Британская Daily Mail не зря называла Агаларова-старшего «олигархом, который решает проблемы Путина, а не создает их». А раз так, то 52-е место в списке Forbes в 2019 году с состоянием почти в 2 млрд $ для него далеко не потолок. Есть еще куда шагать, не опасаясь порванных штанов и уголовных дел.

* Признана в России иноагентом, деятельность организации признана нежелательной на территории РФ.

Российский холдинг, специализирующийся на строительстве и эксплуатации торговой и выставочной недвижимости. Входит в число крупнейших арендодателей в стране. Активы компании оцениваются в 1,2 млрд долларов. Штаб-квартира компании расположена в Москве

«История»

В 1988 году Арас Агаларов основал кооператив «Шафран», занимавшийся изготовлением и экспортом матрёшек, в 1989 занялся импортом компьютеров. В том же году он создал американо-советское совместное коммерческое предприятие «Крокус Интернэшнл» (Crocus International), преобразованное в 1992 году в ЗАО «Крокус» (Crocus Group).

Изначально компания устраивала выставки на ВВЦ и в «Экспоцентре» на Красной Пресне. К 1997 году ей принадлежало 12 экспозиций, среди которых были в том числе Comtek (компьютеры), CEM (бытовая электроника), World Food (продукты питания), Netcom (сетевые технологии), PWM (фото- и видеоаппаратура), Internetcom (интернет-технологии), MODA.

«Рейтинги»

Рейтинг крупнейших непубличных компаний России – 2011, Рейтинг крупнейших частных компаний России — 2013

«Владельцы Crocus Group»

Владельцем 100 % акций группы компаний и её президентом является Арас Агаларов, первым вице-президентом — его сын Эмин Агаларов. Выставочным направлением и сетью «Твой дом» занимается Арас Агаларов, Эмин Агаларов курирует сети ТРК Vegas, рестораны, «Крокус Сити Холл», «Крокус Сити Молл», Vegas City Hall, Сrocus Fashion-ритейл

«Руководство Crocus Group»

1. Агаларов Араз
Президент Crocus Group

2. Агаларов Эмин
Первый вице-президент Crocus Group

Официальный сайт — https://crocusgroup.ru/

«Новости»

В США закрыли банковские счета Crocus Group Араза Агаларова

После публикации BuzzFeed об интересе спецпрокурора США к Crocus Group Араза Агаларова счета компании в США были закрыты, рассказал ее топ-менеджер. Crocus находится под «реальной угрозой» прекращения деятельности в США

Компанию миллиардера Агаларова наказали за некачественное строительство

Арбитражный суд Москвы по иску Ростехнадзора за регулярные нарушения АО «Крокус интернэшнл» при строительстве Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД) и М-4 «Дон» оштрафовал компанию бизнесмена Араса Агаларова.

Как выяснил Лайф, судья Московского арбитражного суда Екатерина Аксёнова 22 июня поддержала требования Межрегионального технологического управления Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор) о привлечении к административной ответственности компании «Крокус интернэшнл». Компанию оштрафовали на 50 тысяч рублей за то, что она хронически не исправляла нарушения, которые ранее выявлялись при строительстве автодорог.

Crocus Group решила открыть фитнес-центр

Девелопер Crocus Group в мае откроет первый спортивно-оздоровительный центр Crocus Fitness, рассказал «Ведомостям» вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов. Его площадь составит около 4000 кв. м. Фитнес-центр будет находиться между торговым центром «Vegas Крокус сити» и «Океанариумом».«На территории «Крокуса» есть также возможность сделать зону занятий на свежем воздухе, поэтому часть комплекса будет расположена на улице – треки, зона для групповых тренировок, зона тренировок с собственным весом, открытый бассейн, также проект предусматривает крытый 50-метровый бассейн», – перечислил Агаларов.

Интервью: Эмин Агаларов, первый вице-президент Crocus Group. «Rambler News Service». 23 января 2017

«Luxury-сегмент в длинной перспективе сильного роста показывать не будет, потому что ультрадорогое потребление вообще выходит из моды» Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов в интервью RNS рассказал об инвестиционных приоритетах, новых проектах и причинах снижения трафика в самых дорогих бутиках Москвы Видите ли оживление российской экономики на примере девелопмента, оттолкнулись от дна?

Crocus ведет переговоры с Эросом Рамазотти о проведении отмененного концерта

Crocus Group ведет переговоры с Эросом Рамазотти о проведении отмененного концерта, рассказал первый вице-президент компании Эмин Агаларов в интервью RNS.

«Мы сейчас самостоятельно пытаемся сделать так, чтобы все-таки концерт состоялся и люди, которые непосредственно купили билеты, смогли попасть на концерт Эроса Рамазотти», — сказал он. «Вина здесь исключительно организатора, а мы сейчас стараемся, чтобы все-таки этот концерт состоялся», — добавил Агаларов.

«Автодор» и «Крокус Интернешнл» договорились о строительстве участка ЦКАД

Госкомпания «Автодор» подписала соглашение о финансировании, строительстве и эксплуатации первого пускового комплекса ЦКАД с новым исполнителем. Им станет АО «Крокус Интернешнл» бизнесмена Араса Агаларова. Об этом говорится в сообщении компании, поступившем в распоряжение РБК.

За право строительства первой части ЦКАД намерены побороться АРКС, «Стройгазконсалтинг» и Crocus Group.

10.02.2014, Москва 11:47:00 За право строительства первой части ЦКАД намерены бороться три претендента — компании АРКС, «Стройгазконсалтинг» и Crocus Group. Об этом пишет сегодня газета «Ведомости» со ссылкой на свои источники.

 Все дороги ведут в «Крокус»

 Президент Crocus Group Арас Агаларов всерьез озаботился транспортной доступностью «Крокус Сити». В конце следующего года пешеходный мост соединит район метро «Мякинино», где находится суперкомплекс г-на Агаларова, и микрорайон «Павшинская пойма» города Красногор­ска. Стоимость этого проекта около 800 млн руб., из которых 160 млн — деньги Crocus Group. Следующий шаг — возведение трех развязок у «Крокуса» с выездом на внутреннюю сторону МКАД, а также на Волоколамку и Звенигородку. Эти объекты предполагается построить полностью за счет Crocus Group, но г-н Агаларов не исключает, что придется обратиться за помощью к московской или федеральной власти.

 «Сбербанк CIB» выдаст Crocus Group крупнейший кредит в области девелопмента

На эти деньги компания достроит «Крокус-сити» и возведет еще три крупных торговых центра в Москве и Подмосковье

После устранения 600 замечаний генподрядчик сдал в эксплуатацию объекты кампуса ДВФУ

На острове Русский во Владивостоке официально принят в постоянную эксплуатацию кампус Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) и конференц-центр. Об этом сообщает ФКУ «Дальневосточная дирекция Минрегиона России»

Подрядчик саммита АТЭС оштрафован на 16,7 млн руб. за срыв работ

 Арбитражный суд в Приморье постановил взыскать с генерального подрядчика строительства объектов саммита АТЭС во Владивостоке компании «Крокус Интернэшнл» около 16,7 млн руб. пени за срыв сроков строительства корпусов Дальневосточного федерального университета (ДВФУ). Об этом сообщили в суде.

 Глава Минрегиона проконтролирует передачу объектов ДВФУ властям Приморья

Глава Минрегиона Игорь Слюняев намерен в ходе рабочего визита во Владивосток проконтролировать передачу администрации Приморья объектов Дальневосточного федерального университета (ДВФУ), где проходил саммит АТЭС-2012, а также проверить оформление прав

 Интервью — Владимир Кузнецов, директор Школы региональных и международных исследований ДВФУ

«Остаюсь демократом, несмотря на то что государство эволюционировало в сторону феодализма»

 Эмин Агаларов, Crocus Group: «Если слушать все время экспертов, ничего грандиозного не сделаешь»

Построив на внешней стороне МКАД успешные проекты «Крокус Сити» и Vegas, Crocus Group запускает следующую очередь торговых центров, жилых и офисных комплексов. Корреспондент РБК daily АЛЕКСЕЙ ПАСТУШИН встретился с вице-президентом группы ЭМИНОМ АГАЛАРОВЫМ и узнал, чем последующие ТРЦ Vegas будут отличаться от первого, зачем компания занялась ресторанным бизнесом, почему в качестве модели нового квартала небоскребов был выбран Манхэттен и как г-ну Агаларову удается совмещать деятельность топ-менеджера в девелоперской компании с карьерой певца.

РБК daily»: Девелоперская Crocus Group возведет аналог Манхэттена на МКАД

 РБК 16.10.2012, Москва 10:19:08 Компания бизнесмена Араса Агаларова Crocus Group запустила новый амбициозный проект рядом с Crocus City, который в случае успеха станет вторым столичным кварталом небоскребов после «Москва-Сити». Как пишет сегодня газета «РБК daily», первая очередь площадью 237 тыс. кв. м должна быть построена до 2016г., а инвестиции в нее достигнут 3 млрд долл. Планируется, что до этого времени будет возведено три небоскреба — офисный, жилой и отель Holiday Inn на 1 тыс. номеров.

Непостроенный Vegas City сдан уже на 70%

На настоящий момент по договорам прелиза уже 70% «Vegas City» сдано, заявил Михаил Свердлов, старший директор отдела торговой недвижимости Cushman & Wakefield. Торгово-развлекательный комплекс появится между Крокус-Экспо и CrocusCityMall, рядом с метро Мякинино. В настоящее время идут земляные работы, сдача комплекса запланирована на конец 2013 г. Общая площадь комплекса — 238 000 кв. м, сдаваемая — 100 000 кв. м.

Forbes назвал Ротенберга, Манасира и Махмудова королями госзаказов

В десятку рейтинга Forbes также входят бывший однокурсник Аркадия Дворковича Зияудин Магомедов, получивший госзаказы на 226 млрд руб., основные владельцы строительной компании «Мост» Владимир Костылев и Евгений Сур с заказами на 90 млрд руб., владелец холдинга Crocus Group Арас Агаларов, получивший господряды на 62 млрд руб., основной акционер Дмитрий Пумпянский с заказами от РЖД на 146 млрд руб.

Эмин Агаларов примерил каску // Сын владельца Crocus Group занялся девелопментом

Сын владельца Crocus Group Араса Агаларова Эмин запускает свой первый девелоперский проект. До этого он занимался развитием ритейла в рамках Crocus, а теперь будет строить виллы в пригороде Баку на побережье Каспийского моря. Также Агаларов-младший получил от своего отца в управление 200 га на Апшеронском полуострове. Сам Арас Агаларов в ближайшие несколько лет будет заниматься исключительно строительством Дальневосточного федерального университета на острове Русский, где в 2012 году пройдет саммит АТЭС.

Силовики проверят стройплощадку Агаларова

Российские силовые ведомства инициировали проверку хода строительства объектов саммита АТЭС на острове Русский, генподрядчиком которого выступает Crocus Group Араса Агаларова. Прокуратура, ФСБ, ФМС и трудовая инспекция намерены проверить информацию о задержках зарплаты 250 турецким строителям, отказавшимся по этой причине работать и, по данным СМИ, объявившим голодовку.

Агаларов застроит Россию гостиницами

«Номерной фонд Москвы международного класса едва превышает 9 тысяч номеров, что составляет около 10% от аналогичных номеров в Лондоне, поэтому у нас есть большие возможности для дальнейшего роста, – приводит компания ее слова, – совместно с компанией Crocus Group мы работаем над строительством крупнейшего в Европе отеля Holiday Inn в Москве с 1000 номеров, который должен открыться в 2014 году».

СМИ: Главные получатели крупных госзаказов — «друзья Путина»

Как отмечает Газета.Ru, далее в списке идут бывший однокурсник Аркадия Дворковича Зияудин Магомедов, получивший госзаказы на 226 млрд рублей, основные владельцы строительной компании «Мост» Владимир Костылев и Евгений Сур с заказами на 90 млрд рублей, владелец холдинга Crocus Group Арас Агаларов, получивший господряды на 62 млрд рублей, основной акционер Дмитрий Пумпянский с заказами от РЖД на 146 млрд рублей.

Сбербанк помогает Crocus Group Агаларова

Crocus Group в ближайшие два-три года рассчитывает открыть два новых торгово-развлекательных комплекса Vegas — на территории Crocus City и на 56-57-м км МКАД. Первый торговый комплекс общей площадью 400 000 кв. м открылся сегодня на пересечении Каширского шоссе и МКАД. Инвестиции в проект составили 16,7 млрд руб., 11 млрд из которых в кредит предоставил Сбербанк, сказал президент группы Crocus Арас Агаларов.