Стратегия горизонтальной интеграции пример компании

Когда компания впервые выходит на рынок, ее цель состоит в том, чтобы расширить свою клиентскую базу и расширить возможности для предоставления своим клиентам лучших продуктов и услуг. Однако это никогда не был спринт, а скорее марафон.
Такое расширение бизнеса требует значительных инвестиций с точки зрения денежных средств, человеческого капитала и, что наиболее важно, стратегии расширения бизнеса. В результате предприятия используют различные методы, чтобы выделиться среди конкурентов на рынке. На высоком уровне их можно разделить на две категории: горизонтальная и вертикальная интеграция. Давайте углубимся и узнаем больше о стратегии горизонтальной интеграции на примерах компаний, использующих ее.

Что такое горизонтальная интеграция?

Горизонтальная интеграция — это конкурентная стратегия, в которой субъекты компании, работающие на уровне цепочки создания стоимости и в рамках одной отрасли, объединяются для увеличения выпуска продукции и услуг. Конечным преимуществом горизонтальной интеграции является усиление рыночной власти при низких потерях от отсутствия интеграции.

Вертикальная интеграция, при которой корпорация контролирует свою цепочку поставок и стоимость, владея своими поставщиками, дистрибьюторами или розничными торговыми точками, контрастирует с горизонтальной интеграцией.

Что такое процесс горизонтальной интеграции?

Горизонтальная интеграция — это конкурентная стратегия, которая может привести к экономии за счет масштаба, конкурентному преимуществу, увеличению доли рынка и росту бизнеса. Стратегические альянсы нацелены на результаты, которые увеличивают ресурсы, рынок, компетентность и эффективность. Две объединенные организации должны быть в лучшем положении для получения большего количества денег, чем если бы они действовали независимо друг от друга.

Горизонтальная интеграция может также включать оптимизацию или консолидацию стратегических видов деятельности в рамках процессов и деятельности фирмы. Это может быть результатом расширения рыночного сектора, эффекта масштаба, эффекта масштаба и опыта, а также ценовой разницы в факторах производства.

Однако такие слияния компаний могут привести к созданию монопольной власти в отрасли, что может нанести ущерб потребителю. Снижение конкуренции может способствовать сговору, что приводит к повышению себестоимости продукции.

Аспекты горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция отличается от других типов корпоративного партнерства по-разному. Они следующие:

• Горизонтальное направление интеграции
• Рентабельность интеграции
• Цель интеграции
• Формы интеграции и интенсивность

По направлению горизонтальную интеграцию можно отличить от конгломератной интеграции. Он часто зарезервирован для предприятий с финансовым излишком. Горизонтальные слияния связанных компаний происходят в рамках одной отрасли или линейки продуктов, чтобы вовлеченные лица могли извлечь выгоду из своего соответствующего опыта.

Компании объединяются и расширяют свою деятельность как группа в областях, связанных с сопутствующими продуктами или услугами, чтобы лучше использовать свои таланты и ресурсы. Компании, которые хотят увеличить свою прибыль, могут использовать горизонтальную интеграцию в рамках одних и тех же продуктовых линеек.

Конгломератная диверсификация, с другой стороны, предназначена для компаний, которые хотят расти. Несмотря на это руководство, некоторые предприятия могут применять только определенные компетенции горизонтальной интеграции.

Вертикальная интеграция против горизонтальной интеграции

Горизонтальная и вертикальная интеграция — это конкурентные стратегии, которые предприятия используют, чтобы укрепить свои позиции и выделиться среди конкурентов. Оба являются стратегиями корпоративной экспансии, которые влекут за собой приобретение других компаний. Хотя оба метода могут помочь бизнесу расти, между ними есть существенные различия. Горизонтальная интеграция происходит, когда компания расширяется за счет приобретения аналогичных компаний, особенно конкурентов. С другой стороны, вертикальная интеграция происходит, когда компания получает контроль над одним или несколькими этапами производства или распределения, фактически владея всем производственным процессом.

Преимущества и недостатки горизонтальной интеграции по сравнению с вертикальной интеграцией

Горизонтальная интеграция

Хотя у горизонтальной интеграции есть множество преимуществ, наиболее очевидным преимуществом является увеличение доли рынка для организации. Когда две компании объединяются, их продукты, технологии и услуги для рынка также объединяются. Когда корпорация расширяет свою продуктовую линейку, она также может расширить свою потребительскую базу.

Вот некоторые дополнительные преимущества горизонтальной интеграции:

1. увеличение клиентской базы
2. увеличенный доход
3. Избавление от конкуренции
4. Больше сотрудничества между двумя компаниями (включая маркетинговые ресурсы)
5. снижение производственных затрат

Несмотря на то, что горизонтальная интеграция может иметь смысл с коммерческой точки зрения, у рынка есть недостатки, особенно когда она успешна. Этот тип стратегии подвергается тщательной проверке со стороны государственных органов, поэтому существуют антимонопольные законы.

Дополнительно:

• Слияние двух компаний, работающих в одной цепочке поставок, может ограничить конкуренцию и уменьшить возможности выбора для потребителей.
• Это может привести к монополии, при которой один бизнес контролирует доступность, цены и поставку продуктов и услуг.
• Новая, более крупная корпорация может эксплуатировать клиентов, повышая цены и ограничивая ассортимент продукции.
• Меньшая гибкость, больше бюрократии и повышенная прозрачность
• Неудача возможна, если между двумя компаниями нет синергетической энергии.

Плюсы

• Рост доли рынка
• Увеличение потребительской базы
• Рост выручки
• Снижение конкуренции
• Совместные усилия
• Скалярные экономики
• Снижение производственных затрат

Минусы

• Государственные органы внимательно изучают ситуацию.
• Создание монополии
• Потребители столкнутся с более высокими ценами.
• У потребителей меньше возможностей.
• Гибкость снижается для новой, более крупной организации.
• Снижение стоимости компании

Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция приносит компании следующие преимущества:

• Сокращение затрат на различных этапах производственного процесса.
• Повышает контроль качества и обеспечивает улучшенный поток информации и контроль по всей цепочке поставок.
• Увеличьте свои продажи.
• Увеличивайте прибыль
• Уменьшить или уменьшить влияние поставщиков на компанию (обратная интеграция)

Вертикальная интеграция имеет следующие недостатки:

• концентрация ресурсов в одной стратегии
• Риск возрастает, когда рыночные условия непредсказуемы.
• Высокие затраты на координацию стратегии, в том числе возможность увеличения долга

Плюсы

• Увеличьте свои продажи.
• Сокращение производственных затрат по всей доске.
• Повысить контроль качества.
• Улучшенный поток информации и контроль по всей цепочке поставок
• Улучшенный контроль объема производства

Минусы

• Сосредоточивает ресурсы и возможности на единой стратегии
• Риск возрастает в неопределенные времена
• Дорогостоящая организация и координация

Примеры горизонтальной и вертикальной интеграции

Примеры горизонтальной интеграции

• Отели Марриотт и Старвуд: В 2016 году Marriott International (MAR) приобрела Starwood, став крупнейшей в мире гостиничной корпорацией в надежде диверсифицировать свой портфель недвижимости. В то время как у Marriott были прочные позиции на рынках роскоши, конвенций и курортов, у Starwood было большое международное присутствие. Это сочетание предоставило клиентам больше возможностей, расширило возможности для сотрудников и добавило ценности акционерам. После слияния фирмам принадлежало около 5,500 отелей и 1.1 миллиона номеров по всему миру.
• SABMiller и Anheuser-Busch InBev: Новый бизнес Newbelco был основан в октябре 2016 года и оценивается в 100 миллиардов долларов. Прежде чем слияние могло быть разрешено, каждый бизнес должен был согласиться продать многие из своих популярных пивных брендов, включая Peroni, Grolsch и чешский Pilsner Urquell, чтобы соответствовать антимонопольным правилам. Одной из целей было увеличение доли рынка Anheuser-Busch InBev в развивающихся странах, таких как Китай, Южная Америка и Африка, где SABMiller уже присутствовала.
• Компания Уолта Диснея и 21st Century Fox: В марте 2019 года Disney (DIS) завершила сделку по приобретению 21st Century Fox. Цель состояла в том, чтобы расширить предложение контента и развлечений Disney, выйти на мировой рынок и разработать свои продукты, ориентированные непосредственно на потребителя, включая ESPN +, Disney + и совместные инвестиции двух компаний в Hulu. Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family и Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions и Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India и интересы Fox в Hulu, Tata Sky и Endemol Shine Group также были включены в сделку3.

Примеры вертикальной интеграции

• Моторола и Гугл: В 2012 году компания Google (GOOG) компании Alphabet приобрела Motorola Mobility. Motorola изобрела первый сотовый телефон и инвестировала в технологию Android, которая оказалась ценной для Google.
• ИКЕА и румынские леса: В 2015 году шведский мебельный гигант приобрел лес площадью 83,000 XNUMX акров на севере Румынии. Это была первая попытка компании контролировать свои собственные лесные операции. IKEA купила лесные угодья, чтобы управлять древесиной устойчиво и по доступной цене.
• Netflix создает собственный контент: Netflix (NFLX) — яркий пример вертикальной интеграции в развлекательном бизнесе. До запуска собственной контент-студии Netflix находился в конце цепочки поставок, распространяя фильмы и телесериалы, разработанные другими. Однако официальные лица фирмы поняли, что разработка уникальных материалов может принести больше денег. В 2013 году компания расширила свои оригинальные предложения контента.

Приложения горизонтальной и вертикальной интеграции.

Фирмы в первую очередь используют стратегию интеграции, чтобы:

• Снизить конкуренцию за счет приобретения конкурентов.
• Увеличьте свою долю рынка
• Увеличьте разнообразие вашего рабочего присутствия.
• Снизить затраты на разработку нового продукта и вывод его на рынок.

Горизонтальная интеграция может быть успешной стратегией при соблюдении следующих условий:

• Из-за ограниченных ресурсов конкуренты не могут вести прямую конкуренцию в течение длительного периода времени.
• Бизнес конкурирует в расширяющейся отрасли.
• Экономия на масштабе или монополии выгодны всем заинтересованным сторонам бизнеса.

Хотя горизонтальная интеграция представляется жизнеспособной стратегией, она может работать не во всех случаях, как упоминалось выше. Она определяется ценностным предложением компании, а также ее ресурсами и возможностями. Стратегия дает отличный рецепт успеха и эффективности, но она ограничена такими элементами, как синергия.

Создается путем горизонтальной интеграции для продвижения продуктов и услуг на новых уровнях масштабирования производства и зависит от положения компании во всей цепочке создания стоимости.

Вертикальная интеграция приносит компании следующие преимущества:

• Повышение входных барьеров для новых участников.
• Прибыль вверх и вниз по течению поглощается.
• Улучшение цепочки поставок.

С другой стороны, вертикальная интеграция может привести к:

• Снижение качества товара из-за отсутствия конкуренции.
• Компании должны меньше концентрироваться на своих основных навыках, а также на дополнительной информации о недавно приобретенных предприятиях.
• Ограниченная способность увеличивать или уменьшать уровни выходного сигнала.

Что такое горизонтальная и вертикальная интеграция?

Когда бизнес расширяется за счет приобретения конкурирующей фирмы в родственной отрасли в той же точке цепочки поставок, этот процесс известен как горизонтальная интеграция. Вертикальная интеграция — это процесс, посредством которого корпорация растет за счет покупки фирмы, которая конкурирует с ней раньше или позже в цепочке поставок.

Что лучше всего описывает горизонтальную интеграцию?

Компания может купить одно или несколько предприятий на одном уровне цепочки поставок в своем секторе в рамках плана горизонтальной интеграции. Компании могут интегрироваться горизонтально путем слияния, покупки другого бизнеса или внутреннего роста.

Под какими еще именами ходит горизонтальная интеграция?

Целью горизонтальной интеграции, также известной как латеральная интеграция, является увеличение доли рынка и прибыли компании за счет приобретения других предприятий, аналогичных ей. Приобретение и консолидация — два основных типа горизонтальной интеграции. Приобретение относится к тому, когда один бизнес полностью приобретает другой.

Какие преимущества может предложить горизонтальная интеграция?

Компании, занимающиеся горизонтальной интеграцией, часто делают это, когда занимаются конкурентным бизнесом в рамках одной отрасли. Расширение доли рынка, снижение конкуренции и экономия за счет масштаба — все это преимущества.

Каких целей достигает горизонтальная интеграция?

Основной целью горизонтальной интеграции является расширение за счет приобретения одного или нескольких конкурентов, работающих в том же секторе. Другие цели включают в себя: стать больше. создание эффекта масштаба.

Заключение

При выборе между этими неорганическими стратегиями необходимо учитывать как краткосрочные, так и долгосрочные цели роста. Хотя слияния с горизонтальной и вертикальной интеграцией предлагают значительные преимущества, важно отметить, что такая сделка будет успешной только в том случае, если новая фирма стратегически и безупречно интегрирована. В результате слияние должно обеспечить некоторую ценность с точки зрения синергии, лидерства на рынке или лидерства в затратах, которые затем могут быть немедленно преобразованы в прибыль, гарантируя долгосрочную клиентскую базу и устойчивый деловой климат.

Выбор между горизонтальной и вертикальной интеграцией оказывает долгосрочное влияние на бизнес-стратегию компании.

Часто задаваемые вопросы о горизонтальной интеграции

Что такое горизонтальная интеграция в истории?

Горизонтальная интеграция — это акт объединения или консолидации с конкурентами с целью образования монополии. Рокфеллер был экспертом в применении этой стратегии для контроля над конкретными рынками. Это источник большинства его богатств. Траст — это экономический инструмент конца девятнадцатого века.

Какие компании являются горизонтально интегрированными?

• Дисней и Pixar
• Водафон и Идея
• Фольксваген и Порше
• Facebook и Instagram
• Эксон и Мобил
• Экономия от масштаба
• Рыночная власть
• Дифференциация продукта.

В чем разница между вертикальной координацией и вертикальной интеграцией?

Когда компания владеет определенным активом, который используется одним из ее поставщиков, это называется квазивертикальной координацией. Вертикальная интеграция — это сочетание двух или более фаз внутри одной компании. Фирма управляет ресурсами между этапами, когда они вертикально интегрированы.

Статьи по теме

• Понимание использования EDI в транспорте и логистике
• Инвестиции в человеческий капитал: значение, управление и примеры
• Что такое АУТСОРСИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (BPO): обзор, примеры и преимущества
• Бизнес-аналитика: определение и реальные примеры
• Стратегия диверсификации: обзор, примеры, типы, плюсы и минусы

Горизонтальная интеграция – это слияние двух или более компаний, которые занимают одинаковые уровни в производственной цепочке поставок. Однако они могут быть в одной или разных отраслях. Этот процесс также известен как боковая интеграция и является противоположностью вертикальной интеграции, когда компании, находящиеся на разных этапах производственной цепочки поставок, объединяются.

Вот три учебных примера горизонтальной интеграции, предпринимаемой компаниями, которые стремились укрепить свои позиции на рынке и повысить уровень своего производства или распространения.

Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) и Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации)

Одним из наиболее ярких примеров горизонтальной интеграции стало приобретение Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) в 2012 году Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) за 1 миллиард долларов. И Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации), и Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) работали в одной отрасли (социальные сети) и использовали одинаковые этапы производства в своих сервисах для обмена фотографиями. Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) стремился укрепить свои позиции в пространстве социального обмена и рассматривал приобретение Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) как возможность увеличить свою долю на рынке, снизить конкуренцию и получить доступ к новой аудитории. Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) реализовал все это благодаря своему приобретению. Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) теперь принадлежит Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации), но по-прежнему работает независимо как собственная платформа социальных сетей.

From Wikipedia, the free encyclopedia

Horizontal integration is the process of a company increasing production of goods or services at the same part of the supply chain. A company may do this via internal expansion, acquisition or merger.^[1][2][3]

The process can lead to monopoly if a company captures the vast majority of the market for that product or service.^[3]

Horizontal integration contrasts with vertical integration, where companies integrate multiple stages of production of a small number of production units.

Horizontal alliance[edit]

Horizontal integration is related to horizontal alliance (also known as horizontal cooperation). However, in the case of a horizontal alliance, the partnering companies set up a contract, but remain independent. For example, Raue & Wieland (2015) describe the example of legally independent logistics service providers who cooperate.^[4] Such an alliance relates to competition.

Aspects[edit]

Benefits of horizontal integration to both the firm and society may include economies of scale and economies of scope. For the firm, horizontal integration may provide a strengthened presence in the reference market. It may also allow the horizontally integrated firm to engage in monopoly pricing, which is disadvantageous to society as a whole and which may cause regulators to ban or constrain horizontal integration.^[5]

Media terms[edit]

Media critics, such as Robert W. McChesney, have noted that the current trend within the entertainment industry has been toward the increased concentration of media ownership into the hands of a smaller number of transmedia and transnational conglomerates.^[6] Media is seen to amass in center where wealthy individuals have the ability to purchase such ventures (e.g., Rupert Murdoch).^{[citation needed]}

That emerged are new strategies for content development and distribution designed to increase the «synergy» between the different divisions of the same company. Studios seek content that can move fluidly across media channels.^[7]

Examples[edit]

An example of horizontal integration in the food industry was the Heinz and Kraft Foods merger. On 25 March 2015, Heinz and Kraft merged into one company, the deal valued at $46 billion.^[8][9] Both produce processed food for the consumer market.

On 9 December 2013, Sysco agreed to acquire US Foods but on 24 June 2015, the federal judge ruled against the deal saying that such merger would control 75% of the U.S. foodservice industry and that will stifle competition.^[10] It would have been horizontal integration, as both distribute food to restaurants, healthcare, and educational facilities.

On 16 November 2015, Marriott International announced that it would acquire Starwood for $13.6 billion, creating the world’s largest hotel chain.^[11] The merger was finalized on 23 September 2016.^[12]

The AB-Inbev acquisition of SAB Miller for $107 Billion, which completed in 2016, is one of the biggest deals of all time.^[13]

On 1 November 2017, Centurylink bought Level 3 Communications for $34 billion, and incorporated Level 3 as part of Centurylink.

On 14 December 2017, The Walt Disney Company announced a $52.4 billion bid in stock to acquire 21st Century Fox along with its bulk of assets, which included the famed 20th Century Fox film studio and other assets such as FX Networks and 30% stake in Hulu. Both companies produced and distributed films and television series, as well as each owning a 30% stake in Hulu.^[14]

See also[edit]

References[edit]

• Введение в пример горизонтальной интеграции

Введение в пример горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция относится к объединению двух предприятий примерно на одном уровне в иерархии цепочки производственных поставок. Они могут принадлежать к разным отраслям, но объединяются, чтобы улучшить эффект масштаба и увеличить синергизм. Это отличается от вертикальной интеграции, в которой объединяются предприятия, занимающие различные этапы в цепочке поставок. За прошедшие годы в реальном мире произошла большая горизонтальная интеграция, которая помогла росту предприятий и помогла им охватить увеличивающийся размер рынка. Здесь мы рассмотрим некоторые из последних реальных примеров горизонтальной интеграции, чтобы получить представление о том, какие мотивы ведут к этому процессу и как он принес пользу бизнесу:

Примеры горизонтальной интеграции Пример

Некоторые из признанных примеров описаны ниже:

Пример 1: Базовый

• Wernham Hogg и Dundler Mifflin занимаются продажей ручек и бумаги соответственно. Это последний шаг в доведении продукта до возможных покупателей. Ранняя часть цепочки поставок обрабатывается другими организациями, занимающимися закупкой сырья, его изготовлением и затем распространением среди розничных продавцов. Учитывая, что рынок для этих двух продуктов не диаметрально различен, некоторые объекты являются общими для обоих, что показано в следующей таблице ниже:

• Если Хогг и Миффлин объединятся, это будет называться горизонтальной интеграцией. Образовавшаяся в результате организация будет участвовать в розничной торговле ручками и бумагой. Затраты, связанные с производством и распределением, будут значительно снижены, поскольку у нового предприятия будут общие партнеры. Кроме того, новая организация может расширить свои производственные мощности и обеспечить совместное использование продуктов. Хотя интеграция осуществляется между предприятиями одной и той же отрасли, используемые продукты разнообразны.

Пример 2: Практический — Дисней и Пиксар

• Компания Уолта Диснея была основана в 1923 году как анимационная студия, которая позже занялась производством живых фильмов, телевизионных и тематических парков. После целого ряда успешных предприятий до начала 21- ^го века, он начал испытывать стадию застоя и искал способы переосмыслить себя.
• Pixar начал свою деятельность в 1986 году с участия Стива Джобса в качестве американской студии компьютерной анимации. В 1995 году он выпустил свой первый фильм «История игрушек», который положил начало успешному выходу на анимационные фильмы.
• Предлагаемое слияние, начатое Уолтом Диснеем, стало ярким примером горизонтальной интеграции, работающей в той же отрасли. Помимо обычных преимуществ объединения лучших предприятий отрасли, он также работал в качестве средства для предотвращения потенциальной конкуренции Disney и, таким образом, продолжения и потенциального улучшения его доли на рынке.
• В 2006 году Disney приобрела Pixar за 7, 4 млрд долларов. Disney объединила свой опыт в области 2D-анимации с современной производственной ценностью Pixar и с тех пор способна неизменно доставлять великолепные работы в кинематографическом бизнесе. Pixar сохранил свои основные ценности и не позволил Disney изменить культуру победы, которая определяла Pixar. Таким образом, лучшие из обеих организаций объединились, чтобы стать одним из крупнейших производственных предприятий в мире.

Пример 3: Практический (Индия) — ACC & Damodar Cement

• ACC (Associated Cement Companies) Cement расширила свое покрытие в восточной части Индии, приобретя Damodar Cement в 2005 году. Ранее она расширилась в секции завода по производству готовых бетонных смесей, но это было первое расширение в отношении мощности цемента. Затем председатель ACC охарактеризовал это слияние, которое принесет операционную эффективность, производительность и эффект масштаба.
• Говорят, что слияние увеличит мощность на 1, 5 тыс. Тонн. После слияния ACC дополнительно инвестировала 3 млн. Долл. США в улучшение помольных мощностей и улучшение использования сырья в Дамодарском цементе. Обычно горизонтальные интеграции, подобные этим, подвергаются тщательному анализу, так что это может не допустить монополии в конкретном секторе из-за неблагоприятных условий для их клиентов.

Пример 4: Практический — Vodafone & Hutchison

• Vodafone была основана в 1983 году как Racal Telecom в Соединенном Королевстве, а Hutchison Essar была основана в 1985 году в Гонконге как поставщик телекоммуникационных услуг для нескольких азиатских стран. Иногда причиной слияния может быть не заинтересованность приобретающей организации, скорее, это может быть и неэффективная организация, привлекающая слияние. Для Хатчисона городские рынки были ниже номинала с падающим средним доходом на пользователя. Он хотел получить дополнительные средства для расширения своей деятельности в Европе. В целом, более низкая доходность его инвестиций не облегчала ему жизнь.
• Для Vodafone цель состояла в том, чтобы укрепить свои позиции в качестве одной из ведущих телекоммуникационных компаний с растущей экспансией на такие рынки, как Индия, где Хатчисон уже зарекомендовал себя в течение нескольких лет. Западные рынки были насыщены, и в качестве средства для роста в развивающихся странах эта сделка звучала почти правильно.
• Vodafone приобрел 67% акций Hutchison Essar, стоимость сделки составила 11, 1 млрд долларов. После слияния произошло значительное увеличение коэффициента чистой прибыли, рентабельности инвестиций и прибыли на акцию.

Заключение — Пример горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция обычно происходит между фирмами с похожими продуктами, операциями или услугами. Даже когда происходит слияние двух разных отраслей, существует общая точка зрения, которая используется. Хотя вертикальная интеграция более эффективна для обеспечения операционной эффективности и сокращения накладных расходов, нельзя отрицать, что горизонтальная интеграция ведет к лучшему захвату рынка, снижению конкуренции и увеличению продаж продуктов. Улучшение эффекта масштаба более чем компенсирует затраты, понесенные в рамках соглашения об интеграции.

Однако, как показало приобретение Sysco US Foods в 2015 году, юрисдикция таких слияний возросла. Федеральный судья в этом сценарии вынес решение против сделки, поскольку такая сделка будет контролировать более 75% рынка и душит конкуренцию. Тем не менее, в будущем будет заключено больше сделок по горизонтальной интеграции, и в ближайшее время они не уменьшатся.

Рекомендуемые статьи

Это руководство к примеру горизонтальной интеграции. Здесь мы обсуждаем Введение и 4 верхних примера горизонтальной интеграции вместе с подробным объяснением. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше —

1. Реальные примеры глобализации
2. Примеры монополистической конкуренции
3. Пример оценки риска с
4. Топ 7 примеров стоимости возможностей

Когда компании становятся достаточно большими и имеют достаточный капитал, они часто решают приобрести другие предприятия. Это известно как «стратегия интеграции». Существует две основные формы интеграции: горизонтальный и вертикальный.

Горизонтальная интеграция включает в себя минимизацию конкуренции и увеличение доли рынка путем покупки конкурирующих компаний, а вертикальная интеграция предполагает покупку поставщиков или дистрибьюторов для оптимизации процесса и снижения затрат на вывод продукта на рынок.

подсказки

• Горизонтальная интеграция возникает, когда компания покупает компанию того же типа, чтобы увеличить долю рынка или привлечь новых клиентов, тогда как вертикальная интеграция предполагает покупку поставщика или дистрибьютора для оптимизации производства.

Определение горизонтальной интеграции

Компании, которые растут за счет горизонтальной интеграции, стремятся приобрести компании в той же отрасли, который может предложить множество преимуществ, в том числе:

• Увеличивая их размер
• Растут их товарные предложения
• Снижение конкуренции
• Расширение производства
• Доступ к новым клиентам.

Горизонтальная интеграция может легко привести к монополии а также олигополии если одна компания покупает всех или большинство конкурентов на рынке, что часто вызывает вопросы антимонопольного законодательства. Многие слияния такого типа должны быть одобрены правительством до того, как они произойдут, чтобы защитить потребителей от снижения конкуренции. Например, если бы Verizon приобрела AT & T, у потребителей было бы мало вариантов мобильных услуг.

Помимо снижения конкуренции, одной из наиболее распространенных причин, по которым компания будет осуществлять горизонтальную интеграцию, является увеличение количества продуктов и услуг, которые они могут предложить потребителям. В некоторых случаях компания может даже пожелать объединить свои существующие услуги с услугами компании, которую она желает приобрести. Это также может позволить компании расширить производство за счет новых заводов и сотрудников.

Примеры горизонтальной интеграции

Например, если AriZona Beverages (компания, производящая чай со льдом AriZona), хотела начать продавать ароматизированные газированные воды и чаи, но не хотела вкладывать средства в новое оборудование, фабрики и сотрудников, чтобы сделать это, она могла бы купить компанию, которая производит газированные воды, как La Croix, и начать продавать эти напитки немедленно. Это также дало бы ему мгновенный доступ к потребителям La Croix вместо того, чтобы создавать собственную потребительскую базу.

Реальные примеры горизонтальной интеграции в том числе Marriott в 2016 году приобрел Sheraton, Facebook в 2012 году приобрел Instagram и Disney в 2006 году Pixar.

Определение вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция происходит, когда компания покупает предприятия, занимающиеся разные этапы цепочки создания стоимости. По сути, это означает, что одна фирма покупает другую, участвующую в производстве того же продукта, но на другом уровне цепочки поставок, что делает процесс создания продукта и выведения его на рынок дешевле и быстрее. Вертикально интегрированные компании могут найти, что это помогло им:

• Укрепили свои цепочки поставок
• Сократить производственные затраты
• Захватить больше прибыли
• Доступ к новым каналам распространения.

Хотя вертикальную монополию сложнее создать, чем горизонтальную, но когда она достигнута, она может покинуть компанию контролировать всю отрасль а не просто его часть.

Примеры вертикальной интеграции

Например, Эндрю Карнеги славится новаторской концепцией вертикальной интеграции, чтобы загнать в угол рынок стали, взяв под контроль все аспекты производственного процесса. У него были не только металлургические заводы, но и железорудные баржи, угольные и железные месторождения и железные дороги. Он будет продавать напрямую пользователям, минуя посредников и их гонорары. В результате его вертикальной интеграции в отрасли ни один конкурент не мог позволить себе конкурировать с ценами Карнеги Стил, и он годами владел монополией в отрасли.

Более современные и менее монополистические примеры вертикальной интеграции включают приобретение компанией Motorola компании Google в 2001 году для производства смартфонов и покупку румынской лесной земли Ikea в 2015 году для производства собственных необработанных мебельных материалов.

Обратная и прямая интеграция

Вертикальная интеграция может происходить одним из двух способов, в зависимости от того, где покупатель и его новое приобретение находятся в цепочке поставок. Существует три типа вертикальной интеграции:

• прямая (или нисходящая) интеграция
• обратная (или обратная) интеграция
• сбалансированная интеграция

Вот разница между тремя:

• Прямая интеграция включает в себя покупку компании дальше цепочки поставок, такие как дистрибьютор. Примером может быть, если цветовод приобрел сеть флористов.
• Обратная интеграция происходит, когда компания покупает юридическое лицо над ними например, в цепочке поставок, если производитель зерновых приобрел фермы, которые выращивают зерно, используемое в его зерновых.
• Сбалансированная интеграция включает в себя принятие все части производственного процесса и также называется вертикальной монополией. Ранее упомянутая металлургическая компания Эндрю Карнеги была вовлечена в сбалансированную интеграцию. Эта форма вертикальной интеграции встречается реже, чем прямая или обратная интеграция, поскольку она в значительной степени незаконна в Соединенных Штатах из-за антимонопольного законодательства.

Преимущества горизонтальной интеграции

Как вертикальная, так и горизонтальная интеграция имеют свои преимущества, и компании необходимо учитывать свои собственные потребности, прежде чем решать, какую форму интеграции следует придерживаться. Горизонтальная интеграция может быть наиболее выгодной, когда компания:

• часть быстро растущей отрасли, и она должна поддерживать значительную долю рынка
• не процветает в лобовом соревновании
• в надежде получить доступ к новому рынку или клиентской базе
• стремясь расширить бизнес.

Конечно, горизонтальная интеграция не позволяет компании стать самодостаточной, поэтому компании, стремящиеся сократить расходы на дистрибуцию или поставки, могут найти вертикальную интеграцию более выгодной.

Преимущества вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция, с другой стороны, может не сразу помочь компании увеличить свою долю на рынке, но она может помочь снизить затраты, связанные с получением продукта или услуги на рынке, и может помочь компании поглотить прибыль с обеих сторон поставки. цепь. Снижение прибыли может помочь компании передать сбережения потребителю чтобы в конечном итоге получить большую долю рынка или помочь ей более эффективно конкурировать с другими продуктами и услугами в отрасли.

Вертикальная интеграция наиболее выгодна для фирм, которые замечают, что ее дистрибьюторы или поставщики либо ненадежны, либо взимают слишком большую плату, либо если между компанией и ее потребителем слишком много посредников, добавляя ненужные сборы к конечной стоимости продукта.

Компания, пытающаяся производить продукты с точными спецификациями, которые не соответствуют отраслевым нормам, также может рассмотреть вопрос о вертикальной интеграции. Например, если автомобильная компания хочет изготовить шины определенного размера, которые не продаются ни одной из существующих шинных компаний, может быть более финансово целесообразно приобрести шинную компанию и начать производство шин такого размера, а не заказывать специальные шины у существующей компании.

Успех с вертикальной интеграцией

Для успешной вертикальной интеграции у компании должно быть достаточно ресурсов для управления новым бизнесом и быть готовым принять на себя организацию, вовлеченную в работу, с которой она может быть незнакома. Например, если пивоваренная компания приобретает фруктовый сад, чтобы начать продавать яблочный сидр, она должна убедиться, что у нее есть капитал, чтобы пережить год наводнения, и чтобы руководители были готовы принять обоснованные решения о сельском хозяйстве, области, в которой они могут не иметь никакого предыдущего опыта.

a:

Одним из самых ярких примеров горизонтальной интеграции является приобретение Facebook Instagram в 2012 году за 1 млрд долларов. Как Facebook, так и Instagram работали в той же отрасли и были на аналогичных этапах производства в отношении своих услуг по обмену фотографиями. Facebook, стремясь укрепить свои позиции в социальных сетях и социальном пространстве, увидел приобретение Instagram в качестве возможности увеличить свою долю на рынке, увеличить свою линейку продуктов, сократить конкуренцию и получить доступ к потенциальным новым рынкам. Все это произошло, что привело к сильному синергизму.

Еще один замечательный пример горизонтальной интеграции — приобретение компанией Pixar Studios компании Disney. Disney, столкнувшись с насыщенностью рынка своими текущими операциями, искал способы расширения и увеличения прибыли. Дисней начинался как анимационная студия, ориентированная на семьи и детей. Студия Pixar также работала в том же пространстве, что и Disney, но у нее были самые передовые технологии, когда речь заходила о цифровой анимации. Чтобы расширить свою рыночную долю, укрепить свою линейку продуктов, снизить конкуренцию и выйти на новые рынки, Disney приобрела Pixar Studios.

Приобретение компанией Exxon Mobil является хорошим примером горизонтальной интеграции. Оба работают в той же отрасли и находятся на аналогичных этапах производства, и Exxon смог получить доступ к бензоколонкам Mobile, а также к своим товарным запасам.

Это все примеры учебной горизонтальной интеграции. Все приобретения были сделаны компаниями, стремящимися укрепить свои позиции на текущем рынке и повысить их нынешний уровень производства.