Стратегия финансирования как составная часть бизнес плана проекта содержит информацию по следующим вопросам

Финансовое
прогнозирование базируется на

I.
Прогнозе объема продаж

II.
Анализе финансового состояния предприятия

III.
Финансовой отчетности предприятия

—только
I

—только
I и II

—только
I и III

+—I,
II и III

В
процессе финансового планирования

I.
идентифицируются финансовые цели и
ориентиры фирмы

II.
устанавливается степень соответствия
этих целей текущему финансовому состоянию
фирмы

III.
формулируется последовательность
действий по достижению поставленных
целей

—только
I

—только
I и II

—только
I и III

+—I,
II и III

Отличительной
особенностью финансового прогноза (в
противоположность финансовому плану)
может выступать

+—Наличие
нескольких сценариев развития событий

—Относительно
короткие временные горизонты планирования

—Описание
конкретных шагов, направленных на
достижение поставленных целей

—Использование
экспертных оценок

Отличительными
особенностями финансового прогноза (в
противоположность финансовому плану)
могут служить

I.
Наличие нескольких сценариев развития
событий

II.
Относительно длинные временные горизонты
прогнозов

III.
Присвоение каждому возможному варианту
развития событий определенной вероятности

IV.
Использование экспертных оценок

—только
I

—только
I и II

+—только
I, II и III

—I,
II, III и IV

К
числу отличительных особенностей
финансового плана (в противоположность
прогнозу) относится

+—наличие
описания конкретных шагов, направленных
на достижение поставленных целей

—использование
статистических методов прогнозирования

—использование
метода экспертных оценок

—использование
данных о фактически достигнутых за
предыдущие периоды результатах

Наличие
описания конкретных мероприятий,
направленных на достижение поставленных
финансовых целей, является отличительным
признаком

—финансового
прогноза

+—финансового
плана

—основного
бюджета

—бюджета
движения денежных средств

Стратегия
финансирования, как составная часть
бизнес-плана проекта содержит следующую
информацию

—Прогноз
выручки от реализации проекта

—Прогнозируемая
финансовая отчетность предприятия с
учетом и без учета проекта

+—Источники,
формы и динамика финансирования проекта

—Амортизационная
политика

Стратегия
финансирования, как составная часть
бизнес-плана проекта содержит информацию
по следующим вопросам:

I.
Прогноз сроков окупаемости проекта

II.
Источники финансирования проекта

III.
Формы и динамика финансирования проекта

—только
III

—только
I и II

—только
I и III

+—I,
II и III

Прогнозирование
объема продаж может основываться на

I.
опросе торговых менеджеров

II.
методах статистического прогнозирования

III.
анализе соотношения уровня продаж с
различными макроэкономическими
индикаторами

—только
I

—только
I и II

—только
I и III

+—I,
II и III

Основными
целями процесса бюджетирования на
предприятии являются

I.
формализация процесса планирования

II.
создание базы для оценки достигнутых
результатов

III.
способствование координации и коммуникации
между различными службами компании

—только
I

—только
I и II

—только
II и III

+—I,
II и III

Прогнозирование
на основе пропорциональных зависимостей
включает

I.
идентификацию базового показателя

II.
определение производных показателей
и характера их зависимости от базового

III.
составление прогнозной финансовой
отчетности

—только
I

—только
I и II

—только
I и III

+—I,
II и III

Прогнозирование
на основе пропорциональных зависимостей
используется для

—составления
прогноза объема продаж

+—составления
прогнозного баланса

—составления
бюджета денежных средств

—разработки
оперативных финансовых планов

Бюджет
производства, как элемент основного
(генерального) бюджета хозяйствующего
субъекта, формируется непосредственно
на основе

—Производственного
плана

—Прогноза
прибыли

+—Бюджета
продаж

—Бюджета
себестоимости

К
методам прогнозирования финансовых
показателей относятся

I.
метод экспертных оценок

II.
методы регрессионно-корреляционного
анализа

III.
методы ситуационного анализа

—только
I

—только
I и II

—только
I и III

+—I,
II и III

Среди
приведенных определений укажите наиболее
близко характеризующее содержание
понятия «финансовое планирование»

—разработка
стратегических целей деятельности
предприятия

—разработка
альтернативных финансовых показателей
и параметров

—определение
вариантности развития состояний
предприятия на основе сложившихся
тенденций

+—воплощение
целей и задач в форму конкретных
финансовых показателей

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Б. финансовый прогноз

@В. финансовую 
стратегию организации

Г. финансы организации 

5. Стратегия 
финансирования, как составная часть 
бизнес-плана проекта, содержит 
информацию по следующим вопросам:

А. Прогноз выручки 
от реализации проекта

Б. Прогнозная финансовая
отчетность предприятия с учетом
и без учета проекта

@В. Источники 
финансирования проекта

Г. Политика выплаты 
дивидендов 

6. Стратегия 
финансирования, как составная часть
бизнес-плана проекта содержит информацию
по следующим вопросам:

А. Прогноз сроков
окупаемости проекта

Б. Источники 
финансирования проекта

В. Формы и 
динамика финансирования проекта

А. только II

Б. только II и III

В. только III

@Г. I, II и III 

7. Обобщенный плановый
документ, отражающий поступление и расходование
денежных средств предприятия на текущий
и долгосрочный период – это:

А. Бюджет

Б. Кассовый план

В. Платежный 
календарь

@Г. Финансовый 
план 

8. Финансовые 
планы в пределах горизонта 
планирования подразделяются на :

А. стратегические,
оперативные и кассовые

Б. перспективные,
текущие и бюджетные

В. стратегические,
перспективные и оперативные

@Г. стратегические,
текущие и оперативные 

9. При планировании 
деятельности и финансовых показателей 
применяют:

А. метод балансовых
подстановок

Б. нормативно-аналитический 
метод

В. метод цепных
подстановок

@Г. методы 
экономико-математического моделирования 

10. Метод, предполагающий 
составление нескольких вариантов 
плановых расчетов, из которых 
выбирают оптимальный на основе различных
критериев, носит название:

А. метода Монте-Карло

Б. метода многовариантности 

В. экспертного 
метода

@Г. метода 
оптимизации плановых решений 

11. Методы экономико-математического 
моделирования позволяют:

А. дать экспертную
оценку по состоянию объекта на основе
анализе динамики ретроспективных данных

Б. выработать систему 
долгосрочных плановых показателей

В. определить увязку
планируемого поступления и использования 
финансовых ресурсов с учетом остатков
на начало и конец планируемого периода

@Г. установить 
количественно взаимосвязь между 
планируемым показателем и факторами, 
его определяющими. 

12. В качестве 
основного недостатка (из числа 
перечисленных) при разработке 
планов предприятия может выступить:

А. отсутствие вычислительной
техники и специализированных программных
продуктов

Б. отсутствие у 
менеджмента опыта в сфере 
финансового планирования

В. ориентация на
долгосрочный период

@Г. ориентация 
только на возможности производства 

13. В состав 
операционного бюджета НЕ входит:

А. бюджет производства

Б. бюджет оплаты
труда

В. бюджет управленческих
и накладных расходов

@Г. инвестиционный 
бюджет 

14. В состав 
операционного бюджета входят:

I. бюджет производства

II. бюджет оплаты 
труда

III. бюджет управленческих 
и накладных расходов

А. только I

Б. только II

В. только I и II

@Г. I, II и III 

15. В финансовый 
бюджет НЕ входит:

А. бюджет движения
денежных средств

Б. прогнозный баланс
предприятия

В. прогнозный отчет 
о прибылях и убытках

@Г. график 
налоговых платежей 

16. Из перечисленных 
ниже бюджетов непосредственно на основе
бюджета продаж разрабатывается

@А. Бюджет 
коммерческих и управленческих 
расходов

Б. Бюджет прямых
затрат на оплату труда

В. Бюджет общехозяйственных 
накладных расходов

Г. Бюджет закупок 

17. Бюджет, основанный 
на добавлении к бюджетному периоду
одного месяца, как только истекает текущий,
называется

А. Гибким

@Б. Непрерывным

В. Оперативным

Г. Прогнозным 

18. Среди приведенных 
ниже бюджетов выделите единственный,
составляемый на основе других 
трех

А. бюджет закупок 
основных материалов

Б. бюджет затрат
на оплату труда

В. бюджет общепроизводственных
накладных расходов

@Г. бюджет 
денежных средств 

19. Среди приведенных 
ниже бюджетов не зависит непосредственным 
образом от бюджета производства

А. бюджет закупок 
основных материалов

Б. бюджет прямых
затрат на оплату труда

@В. бюджет 
продаж

Г. бюджет общепроизводственных
накладных расходов 

20. Информация 
из бюджета прямых затрат на 
оплату труда используется в

@А. бюджете 
денежных средств

Б. бюджете закупок 
основных материалов

В. бюджете коммерческих
и управленческих расходов

Г. бюджете производства 

21. Из приведенных 
характеристик выберите одну, НЕ 
относящуюся к понятию «бюджет»

А. Бюджет представляет
собой формальное количественное выражение 
ожиданий менеджмента компании

Б. Составление 
бюджета представляет собой элемент процесса
планирования на предприятии

@В. Бюджет 
отличается от других планов 
предприятия простотой и быстротой 
разработки

Г. Бюджет может 
быть использован менеджментом для 
оценки результативности управления 

22. Среди приведенных
вариантов ответов выберите единственный,
характеризующий возможности использования
менеджментом бюджетов в контроле за хозяйственными
операциями

А. Бюджет позволяет 
сравнивать текущие результаты с 
результатами предшествующих периодов

Б. Бюджетирование
позволяет выявить текущие проблемы и
указывает на пути их решения

@В. Бюджет 
служит основанием для оценки 
результативности управления

Г. Бюджет не связан
с контролем за хозяйственной 
деятельностью; он связан лишь с процессом 
планирования 

23. Основными 
целями процесса бюджетирования являются

I. формализация 
процесса планирования;

II. создание базы 
для оценки достигнутых результатов;

III. способствование 
координации и коммуникации между 
различными службами компании;

IV. делегирование 
ответственности в принятии управленческих
решений

А. только I и II

@Б. только I, II
и III

В. только I, II и IV

Г. I, II, III и IV 

24. Процесс бюджетирования
«сверху вниз»

А. требует наличия 
генеральных бюджетных директив;

Б. осуществляется
работниками, непосредственно участвующими
в процессе производства;

В. характеризуется 
позитивным отношением менеджеров на
более низких уровнях управления;

@Г. лучше отражает 
организационные цели. 

25. Бюджетный 
период

А. всегда составляет
один год

Б. является непрерывным

@В. зависит 
от вида конкретного бюджета

Г. обычно составляет
не более одной недели 

26. Непрерывный 
бюджет

А. разрабатывается 
один раз в год

@Б. заставляет 
менеджмент постоянно заботиться 
о будущих показателях

В. совпадает 
с периодом составления финансовой
отчетности

Г. представляет
собой комбинацию недельных, месячных
и годовых бюджетов 

27. Первоначальным 
элементом основного бюджета 
является

@А. бюджет 
продаж

Б. бюджет производства

В. бюджет денежных
средств

Г. график поступления 
денежных средств 

28. Прогнозный 
отчет о движении денежных средств
разрабатывается непосредственно на основе

А. бюджета капитальных 
вложений

Б. бюджета общехозяйственных 
накладных расходов

В. долгосрочного 
прогноза объема продаж

@Г. прогнозного 
отчета о прибылях и убытках 

29. Бюджет денежных 
средств

I. является источником 
информации о прогнозируемом 
дефиците либо избытке денежных 
средств

II. отражает результаты 
ряда других составляющих основного 
бюджета

III. полезен для 
выявления проблем с денежными 
средствами до того, как эти 
проблемы реально возникнут

А. только III

Б. только I и III

В. только I и II

@Г. I, II и III 

30. Гибкий бюджет 
характеризуется

А. переменным бюджетным 
периодом

@Б. наличием 
нескольких вариантов в зависимости 
от прогнозного объема производства
(продаж)

В. добавлением 
к бюджетному периоду одного месяца,
как только истекает текущий

Г. непригодностью
для использования в качестве
инструмента контроля 

31. При составлении 
сметы (бюджета) денежных средств 
притоки классифицируются

А. по срокам поступления 
средств

Б. по степени 
рисковости источника поступления средств

В. по направлениям
использования денежных средств

@Г. по источнику 
поступления средств 

32. При составлении 
сметы (бюджета) денежных средств 
оттоки классифицируются

А. по срокам выплат

Б. по степени 
неопределенности выплат

@В. по направлениям
использования денежных средств

Г. по источнику 
выплат (прибыль, специализированные фонды 
и т.п.) 

33. Среди приведенных 
ниже статей прогнозного баланса 
укажите в наименьшей степени 
зависящую от динамики объема 
продаж

А. дебиторская 
задолженность

Б. производственные
запасы

@В. нераспределенная 
прибыль прошлых лет

Г. задолженность 
по оплате труда 

34. Среди приведенных 
ниже статей прогнозного баланса 
укажите в наибольшей степени 
зависящую от динамики объема 
продаж

@А. дебиторская 
задолженность

Б. долгосрочные
обязательства

В. нераспределенная
прибыль прошлых лет

Источник

Планирование на предприятии тесты с ответами

Правильные ответы отмечены +

1. Оперативный план содержит:

— Перспективные направления развития предприятия

+ Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению

— Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет

2.Тест. Основные функции планирования на предприятии следующие:

— Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль

— Обеспечение, регулирование, контроль

+ Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль

3. Методы планирования на предприятии:

+ Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический

— Аналитический, синтетический, балансовый

— Базисных индексов, экономико-математический, балансовый

4. Виды планирования на предприятии:

— Оперативное, стратегическое

— Производственное, структурное, оперативное

+ Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое

5. Методы планирования прибыли предприятия:

— Дедуктивный, индуктивный

+ Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета

— Балансовый, аналитический, программно-целевой

6. Принципы планирования на предприятии:

— Точность, организованность, целенаправленность

— Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность

+ Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство

Тест. 7. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:

— Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками

+ Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий

— Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана

8. Методы финансового планирования на предприятии:

+ Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование

— Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный

— Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический

9. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:

— Трудовыми ресурсами

— Трудовыми и финансовыми ресурсами

+ Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами

10. Целью планирования деятельности организации является:

— Обоснование расхода всех видов ресурсов

+ Определение целей, средств и сил

— Определение будущей прибыли

11. Характерные черты стратегического планирования — это:

+ Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;

— Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом

— Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)

12. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

— Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии

+ Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль

— Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии

13. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?

+ Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;

— Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана

— Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли

14 — тест. В чем заключается задача балансового метода планирования?

— Оптимальное распределение издержек и прибыли

— Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций

+ Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами

15. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?

+ Через систему натуральных и финансовых показателей

— Через систему натуральных и стоимостных показателей

— Через систему базисных и индексных коэффициентов

16. Методика планирования позволяет:

— Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль

— Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения

+ Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения

17. Какую цель преследует бизнес-план?

+ Привлечь денежные средства

— Расширить ассортимент продукции

— Выпустить запланированный объем продукции

18. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным?

— Маркетинговый и сбытовой план

+ Производственная программа

— План технического развития

19. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:

— Операционный бюджет и бюджет продаж

— Бюджет продаж и бюджет производства

+ Операционный бюджет и финансовый бюджет

20. Каким разделом завершают бизнес-план?

— Резюме

+ Финансовый план

— Маркетинговый план

21.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:

— К фактическим данным прибавляют плановые значения

+ Из фактических данных вычитают плановые значения

— Фактические данные делят на плановые значения

22. При разработке производственной программы опираются на:

+ Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия

— Резервы мощностей предприятия

— Актуальные макроэкономические явления в стране

23. Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?

+ Средней, основной, дополнительной

— Почасовой, номинальной, средней

— Номинальной, средней, премиальной

24. Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой … планирование

— Оперативное

— Производственное

+ Внутрицеховое

25. Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?

— Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок

+ Определение точки безубыточности

— Бюджетирование и контроллинг

26. Что является объектом финансового планирования?

— Формирование фондов обращения и накопления

+ Размер и направление потоков денежных средств

— Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда

27. Какие статьи включают в раздел бизнес-плана «Инвестиционная деятельность?

+ Затраты на НИОКР, капитальные вложения непроизводственного характера

— Эмиссия ценных бумаг, затраты на НИОКР

— Затраты на НИОКР, выплата дивидендов, долгосрочные капитальные вложения

28. Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия?

— Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных средств по структурным подразделениям предприятия

— Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности

+ Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия на определенный момент в будущем

29. Самым сложным методом прогнозирования и планирования считается:

+ Моделирование с использованием метода сценариев

— Экстраполяция

— Интерполяция

30. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?

+ 1 год

— 2-3 года

— Минимум 5 лет

testua.ru

Тест по теме «Тестовые с ответами вопросы по организации планирования и управлению процессами»

100 вопросов

Показать
Скрыть правильные ответы

Вопрос:

Система технико-экономического планирования деятельности дистанции должна обеспечивать:

Варианты ответа:

1. комплексное решение главных производственных, социальных и экономических задач
2. сопоставление имеющихся ресурсов.
3. железнодорожный транспорт необходимыми материалами.
4. разработку организационных решений.
5. эффективность технологических связей.

Вопрос:

Что позволяет методика планирования:

Варианты ответа:

1. неопределенность набора работ с учетом условий их выполнения.
2. проанализировать весь набор работ с учетом условий их выполнения
3. планирование всех работ с учетом условий их выполнения.
4. изменчивость набора работ с учетом условий их выполнения.
5. рациональность набора работ с учетом условий их выполнения.

Вопрос:

Планирование работ технического обслуживания должно обеспечивать:

Варианты ответа:

1. в определенные сроки выполнения работ.
2. оперативное планирование выполнения работ.
3. технологический процесс выполнения работ.
4. высокопроизводительное использование выполнения работ.
5. высокопроизводительное использование рабочего времени при всем разнообразии работ

zaochnik.com

Тест. Планирование деятельности предприятия — Info Stadiya

Экономика и экономическая теория

Тесты по экономике организации, для тестирования знаний по разделу «Планирование деятельности предприятия». 31 тестовый вопрос — правильные варианты, выделены красным цветом.

1. Факторы повышения эффективности использования производственной мощности предприятия, предполагающие более полную загрузку оборудования по мощности, называются …

• интенсивными
• прогрессивными
• экстенсивными
• дигрессивными

2. Величина производственной мощности предприятия определяется…

• возможностями оборудования
• обеспеченностью рабочей силой
• наличием спроса
• поставками сырья

3. На величину производственной мощности влияет изменение …

• себестоимости производимой продукции
• номенклатуры выпускаемой продукции
• численности основных рабочих
• объема закупок комплектующих изделий

4. Производственная мощность на начало периода называется…

• средняя
• входная
• вступительная
• выходная

5. Поиск долгосрочных потребителей производимой продукции на основе анализа рынков является частью ____ планирования сбыта.

• стратегического
• финансового
• тактического
• оперативного

6. Основной целью _____ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.

• тактического
• стратегического
• финансового
• маркетингового

7. Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке…

• определении миссии
• ежедневных планов
• стратегии предприятия
• текущих планов

8. Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на…

• рабочую смену
• месяц
• пять лет
• год

9. Планирование выручки от реализации осуществляется…

• методом прямого счета
• методом технико-экономических расчетов
• расчетным методом

10. Процесс планирования баланса доходов и расходов коммерческой организации направлен на…

• более эффективное использование прибыли и других доходов
• рациональное распределение трудовых ресурсов
• улучшение потребительских свойств товара

11. Основные критерии дифференциации планов — это…

• цели и задачи
• масштабы и области применения
• сроки и хозяйствующие субъекты
• численность занятых и достигнутые результаты

12. Целью разработки стратегии развития предприятия является…

• выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала
• достижение поставленных главных целей
• выработка целей для существующих и новых сфер деятельности

13. Планирование производительности труда проводится…

• с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда
• в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени
• с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного

14. Планирование — это…

• процесс определения целей и выбора способов их достижения
• процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия
• эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

15. Процесс планирования можно классифицировать…

• по степени охвата, по содержанию планирования предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования
• по глубине планирования, по срокам с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени
• по учету изменения данных, по очередности во времени
• все вышеперечисленное

16. К методам планирования относятся…

• планирование снизу вверх
• планирование сверху вниз
• встречное планирование
• все вышеперечисленное

17. К принципам планирования относятся…

• непрерывность
• научность
• гибкость
• нацеленность на достижение конечных результатов
• все перечисленное выше

18. Система планирования деятельности предприятия представляет собой…

• переход к энергосберегающим технологиям
• совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время
• наибольшее благоприятствование в финансировании

19. Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает…

• планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей
• элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности
• все вышеперечисленное

20. Задачи тактического планирования — это…

• создание и освоение новых производственных мощностей
• специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию
• разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта
• все перечисленное выше

21. Планирование себестоимости продукции — это…

• повышение плановых показателей по фонду заработной платы
• разработка плана текущих затрат на производство запланированного объема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов
• распределение затрат по экономическому содержанию

22. Виды планов, используемые на предприятии…

• перспективные
• текущие
• оперативно-календарные
• все перечисленное выше

23. Стратегический план предприятия — это…

• совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения
• план предприятия на 5-10 лет
• долгосрочная программа развития

24. К функциям оперативно-производственного планирования относятся…

• определение внутрипроизводственного задания
• внутрицеховое планирование и межцеховое планирование
• выполнение долгосрочной программы развития

25. Производственная мощность предприятия представляет собой…

• минимальную производственную программу
• максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) при наилучшем использовании ресурсов
• примерную оценку произведенного продукта

26. План по маркетингу рассматривает…

• прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке
• выявление основных проблем, требующих неотложного решения
• все вышеперечисленное

27. Бизнес-план является связующим звеном между…

• стратегией и текущим планом
• текущим планом и оперативными заданиями
• стратегией и оперативными заданиями
• разделами годового плана

28. Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…

• увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)
• привлечение дополнительных кредитов
• увеличение заемных средств
• оптимизация сроков платежей

29. В зависимости от горизонта планирования выделяют _____ планирование.

• тактическое
• оперативное
• непрерывное
• долгосрочное

30. Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта, содержит информацию о…

• прогнозе выручки от реализации проекта
• эффективности реализации проекта
• источниках, форме и динамики финансирования проекта
• прогнозируемой финансовой отчетности предприятия с учетом и без учета проекта

31. Для планирования производства продукции на предприятии не могут быть использованы ____ измерители.

• стоимостные
• условно-натуральные
• условно стоимостные
• натуральные

info-stadiya.ru

Тест с ответами на тему: «Планирование»

1. Выберите группу факторов, которая составляет основу для позиционирования продукта?
1. восприятие продуктов потребителями+
2. намерение потребителей совершить покупку
3. поведение покупателей после покупки
4. поведение покупателей при покупке

2. Определите,входит ли в структуру биснес-плана организационный и финансовый планы?
1. Да+
2. Нет
3. Только организационный
4. Только финансовый
5. Только маркетинговый и план производства

3. Что предполагает собой проектирование организационной структуры управления?
1. Управленческих групп
2. Управленческих команд
3. Связей между управленческими группами и командами
4. Верно 1 и 2
5. Все ответы верны+

4. Выберите стратегию маркетинга, которая требует от фирмы организации ее деятельности на нескольких сегментах со специально для них разработанными товарами и маркетинговыми программами.
1. Дифференцированный маркетинг+
2. Концентрированноый маркетинг
3. Недифференцированный маркетинг
4. поддерживающий маркетинг

5. Внимательно прочитайте предложенные варианты под буквами А, Б и В и выберите верное утверждение:
А. Для реализации бизнес-рлана важно, чтобы оргструктура управления соответствовала принятой стратегии и кадровой политики предприятия
Б. Организационная структура управления не является основанием для разработки штатного расписания
В. Организационная структура управления служит основанием для разработки штатного расписания
1. Верно только А
2. Верно только Б
3. Верно только В
4. Верно А и Б
5. Верно А и В

6. Выберите отчетные документы, которые предлагают финансовый SWOT-анализ:
1. балансовый отчет+
2. отчет о финансовых результатах+
3. отчет об источниках и исполнении фондов

7. Кто такие ключевые менеджеры?
А. Менеджеры, занимающие основные руководящие посты
Б. Менеджеры отвечающие за разработку концепции и стратегии компании
В. Все менеджеры являются ключевыми
1. Верно только А+
2. Верно только Б
3. Верно только В
4. Верно А и Б
5. Все варианты верны

8. Что должна включать себя информация по ключевым менеджерам?
А. ФИО, год рождения
Б. Номер и серия паспорта
В. Стаж работы
Г. Занимаемая должность
Д. Уровень и условия вознаграждения;
1. А, В, Д
2. Б, Г, Д
3. А, Б, В, Г, Д;
4. А, Г, +
5.А, Б, Г

9. Выберите показатель, которым характеризуется экономика, если инфляция в месяц составляет 11 %?
1. галопирующей+
2. гиперинфляцией
3. ползучей
4. стандартной инфляцией

10. Какие именно потребности в руководящих работниках необходимо указать в случае предпологаемого расширения существующей команды менеджеров?
1. Должности
2. Основные обязанности и полномочия
3. Требуемая квалификация и опыт
4. Процесс найма персонала
5. Сроки занятости
6. Ожидаемый вклад в успех компании
7. Уровень и условия вознаграждения
А. 1,3,5,7
Б. 2,4,6,8
В. 1,2,5,7
Г. 1,2,3,4,5,6,7,8+
Д. 3,4,7,8

11. Что такое кадровая политика?
А. Система правил и норм работы с персоналом;
Б. Обеспечивает процессы воспроизводства, управления и развития персонала;
В. Осуществляется в соответствии с выбранной стратегией организации;
1. Верно только А
2. Верно только Б
3. Верно только В
4. Нет правильного ответа
5. Все ответы верны+

12. Выберите верное определение инвестиционного проекта:
1. план вложения капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли
2. проектно-техническая документация по объему предпринимательской деятельности
3. процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы
4. система технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых материалов

13. Что учитывается при разработке календарного плана?
1. Затраты времени на выполнение работ;
2. Сроки выполнения;
3. Последовательность проведения работ;
4. Учитываются только 1 и 2
5. Учитывается все 1,2,3+

14. Затраты времени на выполнение работ это затраты на :
А. Государственную регистрацию;
Б. Оформление лицензий;
В. Заключение договоров аренды помещений;
Г. Разработка рабочего проекта;
1. А,В,Г
2. А,Б,Г
3. Б,В,Г
4. А,Б,В, Г+
5. А,Г

15. Какие разделы необходимо отразить в финансовом плане?
А. Прибыль;
Б. Цены на продукцию;
В. Денежный поток;
1. Верно только А
2. Верно только Б
3. Верно только В
4. Верно А и Б
5. Верно А и В+
6. Верно Б и В

shooltest.ru

Экономика предприятия Тесты с ответами Тема 13-14

Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

Тема 13

Основной внутренней функцией бизнес-плана является…

расчет стоимости бизнеса

проведение рекламной компании

+выявление угроз и возможностей

привлечение инвестиций

Бизнес-план освоения нового производства относится к виду _____________планирования.

экономического

долгосрочного

+текущего

стратегического

В зависимости от горизонта планирования выделяют _______планирование:

непрерывное

+долгосрочное

оперативное

тактическое

Наименьшая погрешность в расчетах (10-15%) при разработке бизнес-плана наблюдается на этапе…

возникновения идей

строительства объекта

+рабочего проектирования

финансирования проекта

Основная функция бизнес-плана заключается в …

оперативном управление фирмой

контроле процесса развития фирмы

+привлечении денежных средств

координации и регулировании

Основной целью ____________плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.

промышленного

маркетингового

производственного

+финансового

План денежных расходов и поступлений отражается в разделе бизнес-плана:

«План производства»

 «Организационный план»

«Маркетинговый план»

+«Финансовый план»

Разработка годового плана начинается с плана…

по труду и кадрам

производства

+продаж

материально-технического обеспечения

Расчеты себестоимости выпускаемой продукции (услуг) выполняются в ___ разделе бизнес-плана.

финансовом

маркетинговом

+производственном

организационном

Резюме бизнес-плана содержит краткие сведения о (об) …

рынках сбыта, конкурентах, и результаты маркетингового анализа рынка

месте расположения объекта инвестиций

+сущности предлагаемого проекта и его эффективности

технологическом процессе планируемого производства

Разработка бизнес-плана начинается с…

организационного плана

плана производства

+плана маркетинга

финансового плана

Тема 14

Бухгалтерский баланс характеризует…

денежные потоки организации за определенный период времени – отчетный год

финансовые результаты деятельности организации за весь отчетный период

+финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату

изменение показателей эффективности финансовой деятельности за отчетный период

К относительным показателям эффективности производственной деятельности относятся показатели …

+рентабельности

ликвидности

деловой активности

финансовой устойчивости

Величина собственного капитала предприятия отражается в бухгалтерском балансе в…

итоге актива баланса

+разделе «Капитал и резервы»

приложении к балансу форме №2 «Отчёт о прибыли и убытках»

разделе «Внеоборотные активы»

Активами предприятия, обладающими наибольшей ликвидностью (реализуемостью), являются:

краткосрочная дебиторская задолженность

активная часть основных фондов

+краткосрочные финансовые вложения и средства на расчетном счете

готовая продукция

Дебиторская задолженность отражена ___________ разделе бухгалтерского баланса.

в V разделе пассива

+во II разделе актива

в IV разделе пассива

в III разделе актива

Для оценки деловой активности предприятии применяется…

расчет собственного оборотного капитала

сопоставление собственного и заемного капитала

сопоставление текущих активов и пассивов

+расчет показателей оборачиваемости капитала

Источниками информации для исследования финансового положения предприятия является…

статистические данные

+бухгалтерская и финансовая отчетность

данные управленческого учета

вся рабочая документация аппарата управления

К положительным тенденциям изменений в пассиве баланса предприятия, отражающих укрепление финансового положения можно отнести увеличение…

заемных средств

краткосрочной кредиторской задолженности

+уставного капитала

объемов кредита

Коэффициент автономии используется для характеристики …

структуры собственного капитала

структуры активов предприятия

+независимости предприятия от внешних источников финансирования

структуры заемного капитала

Под финансовой устойчивостью предприятия подразумевается состояние счетов предприятия, гарантирующее …

быструю реализацию активов

его ликвидность

постоянное покрытие убытков

+независимость предприятия от внешних источников финансирования

Эффективность производственной деятельности предприятия определяется…

выпущенными акциями

точкой безубыточности

размером полученной прибыли

+соотношением затрат и результатов

Показателем, отражающим эффективность работы предприятия, НЕ является …

рентабельность основной деятельности

положительное сальдо операционной деятельности

объем реализации продукции

+уровень оплаты труда на предприятии

Показателями, рассчитанными на основе бухгалтерского баланса, для оценки финансового состояния (вероятности банкротства) предприятия являются…

коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты устойчивости

коэффициенты оборачиваемости, коэффициенты деловой активности

финансовые коэффициенты, коэффициенты рентабельности

+коэффициенты ликвидности, коэффициенты восстановления платежеспособности

Эффективность использования основных средств предприятия отражает показатель рентабельности …

оборотного капитала

заемного капитала

+основного капитала

собственного капитала

test-for-you.ru

Тест с ответами по теме: «Планирование»

1. Что показывает финансовый план предпринимателям и менеджерам?
1. Какое соотношение запланированных доходов от продаж и ожидаемых расходов;
2. На какую прибыль можно расчитывать в результате осуществления проекта и реализации выбранной стратегии;
3. Когда и откуда ожидается поступление денежных средств;
4. Каким будет финансовое положение предприятия к концу года;
5 . Все ответы верны+

2. В каких формах могут осуществляться инвестиции?
1. денежных средств+
2. зданий, сооружений, машин, оборудования и другого имущества+
3. информационной поддержки нематериальных активов, оцениваемых денежным эквивалентом

3. На какие вопросы возможно найти ответы потенциальным инвесторам(кредиторам), используя финансовый план?
А. Сколько реально потребуется денежных средств
Б. На получение какой прибыли можно расчитывать
В. Какова экономическая эффективность проекта
1. Верно А и Б
2.Верно А и В
3. Верно Б и В
4. Верно А
5. Верно А, Б, В+

4. Что присуще инвестиционному проекту?
1. может разрабатываться на базе бизнес-плана предприятия и рассматриваться как его составная часть+
2. это самостоятельный документ+

5. Разработку каких документов включает в себя финансовый раздел бизнес-плана ?
А. План прибылей и убытков;
Б. Реестр цен
В. План денежных потоков
Г. Баланс
1. А,Б, В
2. А,В,Г+
3. Б,В,Г
4. Нет правильного ответа
5. Все ответы верны

6. Как классифицируются инновационные бизнес-проекты?
1. нет верного варианта.
2. социальные, организационные, коммерческие
3. технические, коммерческие, социальные
4. экономические, социальные, организационные+

7. Из чего складываются активы?
А. Текущие активы
Б. Побочные активы
В. Основные активы
Г. Прочие активы
1. А,Б,В
2. Б,В,Г
3. А,В,Г+
4. А,Б
5. А,Б,В,Г

8. Чему равно чистая прибыль
1. Выручка + Затраты
2. Выручка – Затраты+
3. Выручка × Затраты
4. Выруча / Затраты
5. Выручка = Чистая прибыль

9. До какого показателя можно спрогнозировать банкротство на 1 год, используя модель Альтмана?
1. 50%
2. 60%
3. 75%
4. 90%+

10. Что включает в себя план денежных потоков?
А. Инвестиционная деятельность
Б. Операционная деятельность
В. Хозяйственная деятельность
Г. Финансовая деятельность
1. А,В,Г
2. Б,В,Г
3. В,Г
4. А,Б,В,Г
5. А,Б,Г+

11. Как называется финансовый документ, который отражает доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия за определенный период?
1.План денежных потоков
2. План прибылей и убытков+
3. Реестр цен
4. Баланс
5. Нет правильного ответа

12. Что показывает потоки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия?
1.План денежных потоков+
2. План прибылей и убытков
3. Реестр цен
4. Баланс
5. Нет правильного ответа

13. Что характеризует финансовое положение предприятия на определенную дату?
1.План денежных потоков
2. План прибылей и убытков
3. Реестр цен
4. Баланс+
5. Нет правильного ответа

14. Что является источниками инвестиций?
1. ассигнование из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства
2. все варианты верны+
3. иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале и в форме прямых вложений
4. нет верного ответа
5. различные формы заемных средств
6. собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участии, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства

15. Как называется ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные качества и преимущества перед конкурентами?
1. имидж
2. позиционирование
3. рыночная ниша
4. сегментация

liketest.ru

Тесты Планирование и организация деятельности предприятий

	Тест 1. Комплекс планов разработанных в хозяйстве — это
1	система внутрихозяйственного планирования
2	организация труда
3	планирование
	Тест 2. Какие методы планирования используются при планировании урожайности?
1	расчетно-конструктивный
2	балансовый
3	статистический
4	экстраполяции
	Тест 3. Укажите название графы технологической карты, которая определяется делением объема работ в физических единицах на норму выработки?
1	затраты труда в человека-часах
2	количество нормо-смен
3	объем работ в условных гектарах
	Тест 4. Как планируется фонд заработной платы по тарифу на возделывание отдельной культуры?
1	произведением тарифной ставки на объем работ в физических единицах
2	суммой графы «Заработная плата механизаторов»
3	суммой сумм граф «Заработная плата механизаторов и других рабочих»
	Тест 5. Укажите к какому виду затрат относится статья «Амортизационные отчисления»
1	постоянные затраты
2	переменные затраты
3	прямые затраты
	Тест 6. Какой раздел бизнес-плана отражает обобщенные результаты всех видов деятельности в стоимостном выражении и позволяет судить о том, насколько привлекателен планируемый бизнес?
1	производственный план
2	организационный план
3	финансовый план
	Тест 7. Бесприбыльный оборот это?
1	отношение постоянных затрат ук коэффициенту покрытия
2	отношение переменных затрат к коэффициенту запаса надежности
3	разница между выручкой и запасом финансовой устойчивости
	Тест 8. Процентное отношение балансовой прибыли к полной себестоимости это?
1	норма рентабельности
2	уровень рентабельности
3	рентабельность
	Тест 9. Что отражает организационный план, как раздел бизнес-плана?
1	организационную структуру
2	рыночную деятельность
3	основные средства производства
	Тест 10. Совокупность кормов по их количеству и качеству — это?
1	структура кормов
2	кормовая база
3	кормовой баланс
	Тест 11. Укажите по какой формуле определяеется потребность в тракторах?
1	Птр = V / wсм х Ксм ХДр
2	Птр = птр х п м. агр.
3	Птр = V / wт х Ксм
	Тест 12. Произведением ёмкости физической банки на потребное количество физических банок планируется ?
1	объем производства тубов
2	объем производства готовой продукции
3	объем производства готовой продукции в 1 Тубе
	Тест 13. Планирование производственной программы в промышленных перерабатывающих отраслях осуществляется?
1	на стандартных формах
2	собственно разработанных
3	по образцам других перерабатывающих предприятий
	Тест 14. Что принимается за условную единицу продукции переработки плодов и овощей?
1	условный килограмм
2	условная банка
3	1 кг томатов
	Тест 15. Что это : люди объединённые общей целью?
1	Организация труда
2	Организация.
3	Форма организации труда.
	Тест 16. Комплекс планов разрабатываемых на предприятии :
1	Система внутрихозяйственного планирования.
2	Система внутрихозяйственного расчёта.
3	Система ведения хозяйства.
	Тест 17. Что относится к основным нормообразующим факторам на механизированных полевых работах?
1	квалификация и опыт исполнителей.
2	технология выполнения работ.
3	урожайность, глубина, норма высева.
	Тест 18. Какой из предложенных ниже показателей не относится к отрасли растениеводства?
1	площадь посевов
2	урожайность
3	валовой сбор
4	продуктивность.
	Тест 19. Рабочее место считается аттестованным, если коэффициент оценки равен …
1	1
2	0,75
3	0,5 – 0,75
4	0,5 и менее
	Тест 20. Что относится к основным нормообразующим факторам в нормировании труда в животноводстве?
1	требования энергоёмкости на основной работе.
2	требования агротехники и качество выполненных работ
3	технологические требования выполнения работ.

test-otvet.com.ua

---

С этим файлом связано 2 файл(ов). Среди них: Практикум по моделирование социально-экономических процессов.pdf, Деньги, кредит, банки — 6с.docx.
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: Решение задачи.odt, Практические (ситуационные ) задачи.doc, терапия задачи.docx, Кроссворд. Основы менеджмента.docx, 1С задачи.doc, основы менеджмента таблицы copy.docx, ПЗ по менеджменту №1.doc, Кейс Риск менеджмент.docx, 1. Практическая работа Функции менеджмента.docx, Теория менеджмента.docx

---

Г. компромисса между риском потери ликвидности и снижением экономической эффективности
48. Управление оборотными активами НЕ включает:

А. оценку оптимального уровня и выработку политики в отношении основных компонентов оборотного капитала

Б. организацию управления финансированием оборотного капитала

В. оценку платежеспособности компании и расчет точки безубыточности.

Г. организацию системы управления и контроля оборотных активов
49. Уровень дебиторской задолженности предприятия может определяться

I. Видом реализуемой продукции

II. Степенью насыщенности рынка данным видом продукции

III. Системой расчетов, принятой на конкретном предприятии

IV. Общеэкономическими факторами
А. только I, III и IV

Б. только I и II

В. только II и IV

Г. I, II, III и IV

9. Финансовое планирование и прогнозирование
1. Финансовое прогнозирование базируется на

I. Прогнозе объема продаж

II. Анализе финансового состояния предприятия

III. Финансовой отчетности предприятия

А. только I

Б. только I и II

В. только I и III

Г. I, II и III
2. В процессе финансового планирования

I. идентифицируются финансовые цели и ориентиры фирмы

II. устанавливается степень соответствия этих целей текущему финансовому состоянию фирмы

III. формулируется последовательность действий по достижению поставленных целей

А. только I

Б. только I и II

В. только I и III

Г. I, II и III
3. Отличительной особенностью финансового прогноза (в противоположность финансовому плану) может выступать

А. Наличие нескольких сценариев развития событий

Б. Относительно короткие временные горизонты планирования

В. Описание конкретных шагов, направленных на достижение поставленных целей

Г. Использование экспертных оценок
4. Отличительными особенностями финансового прогноза (в противоположность финансовому плану) могут служить

I. Наличие нескольких сценариев развития событий

II. Относительно длинные временные горизонты прогнозов

III. Присвоение каждому возможному варианту развития событий определенной вероятности

IV. Использование экспертных оценок

А. только I

Б. только I и II

В. только I, II и III

Г. I, II, III и IV
5. К числу отличительных особенностей финансового плана (в противоположность прогнозу) относится

А. наличие описания конкретных шагов, направленных на достижение поставленных целей

Б. использование статистических методов прогнозирования

В. использование метода экспертных оценок

Г. использование данных о фактически достигнутых за предыдущие периоды результатах
6. Наличие описания конкретных мероприятий, направленных на достижение поставленных финансовых целей, является отличительным признаком

А. финансового прогноза

Б. финансового плана

В. основного бюджета

Г. бюджета движения денежных средств

7. Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта содержит следующую информацию

А. Прогноз выручки от реализации проекта

Б. Прогнозируемая финансовая отчетность предприятия с учетом и без учета проекта

В. Источники, формы и динамика финансирования проекта

Г. Амортизационная политика
8. Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта содержит информацию по следующим вопросам:

I. Прогноз сроков окупаемости проекта

II. Источники финансирования проекта

III. Формы и динамика финансирования проекта
А. только III

Б. только I и II

В. только I и III

Г. I, II и III

9. Прогнозирование объема продаж может основываться на

I. опросе торговых менеджеров

II. методах статистического прогнозирования

III. анализе соотношения уровня продаж с различными макроэкономическими индикаторами
А. только I

Б. только I и II

В. только I и III

Г. I, II и III

10. Основными целями процесса бюджетирования на предприятии являются

I. формализация процесса планирования

II. создание базы для оценки достигнутых результатов

III. способствование координации и коммуникации между различными службами компании

А. только I

Б. только I и II

В. только II и III

Г. I, II и III
11. Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей включает

I. идентификацию базового показателя

II. определение производных показателей и характера их зависимости от базового

III. составление прогнозной финансовой отчетности
А. только I

Б. только I и II

В. только I и III

Г. I, II и III
12. Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей используется для

А. составления прогноза объема продаж

Б. составления прогнозного баланса

В. составления бюджета денежных средств

Г. разработки оперативных финансовых планов

13. Бюджет производства, как элемент основного (генерального) бюджета хозяйствующего субъекта, формируется непосредственно на основе

А. Производственного плана

Б. Прогноза прибыли

В. Бюджета продаж

Г. Бюджета себестоимости
14. К методам прогнозирования финансовых показателей относятся

I. метод экспертных оценок

II. методы регрессионно-корреляционного анализа

III. методы ситуационного анализа
А. только I

Б. только I и II

В. только I и III

Г. I, II и III
15. Среди приведенных определений укажите наиболее близко характеризующее содержание понятия «финансовое планирование»

А. разработка стратегических целей деятельности предприятия

Б. разработка альтернативных финансовых показателей и параметров

В. определение вариантности развития состояний предприятия на основе сложившихся тенденций

Г. воплощение целей и задач в форму конкретных финансовых показателей

Инвесторы неоднородны в своих требованиях:

Стратегическим инвесторам важны потенциал роста выручки, рентабельность, доходность,  окупаемость – показатели, которые используются для сравнительного анализа. Если доходность проекта выше аналогов, это весомый аргумент для принятия решения об инвестировании.

Для банков первостепенны условия возврата кредитов (сроки, возможности рефинансирования); покрытие рисков и обеспечение (залоги, поручительства, гарантии). Среди финансовых показателей – коэффициенты ликвидности, платежеспособности, автономии, специфические отраслевые показатели – такие, как LLCR для жилого строительства.

В зависимости от важности информации для определенного инвестора в содержании бизнес-плана вносятся акценты.

Рассмотрим структуру бизнес-плана по методике SCORE – некоммерческой организации бизнес-наставников, ресурсного партнера Управления по делам малого бизнеса США, рекомендованную для стартапов. 

В качестве примера используем бизнес-план строительства загородного отеля, для финансирования которого планируется привлечь соинвестора.

Основные разделы бизнес-плана:

• Резюме проекта.
• Описание компании.
• Продукты и услуги.
• Маркетинговый план.
• Операционный план.
• Управление и организация.
• План расходов и инвестиций.
• Финансовый план.

Общий подход: изложение от общего к частному, сверху вниз. Начинаем с резюме проекта, включающего краткие тезисы разделов, ключевые показатели, цели. Далее движемся в описании от рыночных возможностей к их поэтапной реализации.

Это самый объемный раздел бизнес-плана, включающий SWOT-анализ; план сбора данных о конкурентах; таблицу конкурентного анализа; диаграмму расходов на маркетинг; таблицу ценовой стратегии; описание каналов продвижения.

Не будем углубляться, остановимся на приоритетных для инвестора данных:

• Описание рынка

Инвестора интересует размер рынка, так как крупный бизнес не построишь на рынке малого размера. Темпы роста рынка, в т.ч. в сравнении с другими отраслями, отражают потенциал для инвестирования, возможность вырастить «единорога» за короткие сроки.

• Барьеры входа

Наличие барьеров рассматривается как возможность снизить риски копирования идей, усиления конкуренции.

• Угрозы и возможности

Можно использовать классический SWOT-анализ.

• Продукт

Снова и более детально. В данном разделе рекомендуется «найти общий знаменатель», характеристики продукта, по которым продукт сравнивается с конкурентами. Например, для гостиничного бизнеса – удобство, расположение, персонал, соотношение цена/качество и другие. Некоторых инвесторов интересуют неожиданные детали, ответы на вопросы «Как реализуете цели?». Например, рекомендуется описать, как информация о продукте доносится клиентам. Возможный ответ: помимо сайта и OTA, информация подается по телефону при бронировании номера, у сотрудников проработаны ответы на частые вопросы.

• Наш клиент

Показать все, что можем узнать о клиенте в информационную эру: доход, профессию, интересы, образование и т.д. Применительно к гостиничному бизнесу сегментация важна, так как типы номеров и звездность отелей соответствуют сложной социальной структуре общества. Например, многие отели не дают больших скидок (более 20%), потому что это снизит класс отеля, изменит качественный состав клиентов.

• Конкуренты 

Ответ «у нас нет конкурентов» не принимается. Прямые или косвенные конкуренты всегда имеются. Авторы методики рекомендуют собрать информацию о ценах, характеристиках и преимуществах продукта, размере, рентабельности, маркетинговой стратегии конкурентов.

• Позиционирование и ниши

Продолжение сравнительного анализа. Важно выбрать три-пять параметров для сравнения с конкурентами. Используются балльные или качественные оценки. При наличии открытых и качественных данных OTA* и сервисов отзывов можно проводить многопараметрические сравнения, семантический анализ отзывов посетителей отелей.

* OTA (англ. over-the-air – обновление по воздуху) – разные методы распространения новых версий программ, настроек и обновлений.

Позиционирование находит отражение в ценообразовании: 

• Каналы рекламы и продвижения.

Здесь необходимо сделать акцент на эффективности рекламы и рассчитать метрики, такие как CAC. Можно рассказать о бренд-коде компании и привести примеры лого.

• Бюджет на продвижение

Здесь приводятся прогнозы расходов на продвижение на период построения финмодели проекта.

• Ценообразование

Существуют три стратегии ценообразования: «выше рынка», «ниже рынка», «в рынке». Если продукт массовый и можно собрать релевантные данные о ценах конкурентов, необходимо провести сравнительный анализ и определить выгодное место продукта на ценовой оси. Особенность отельного бизнеса – необходимо сравнить диапазоны цен разных номеров. Для этих целей подходит диаграмма «ящик с усами», которая показывает максимум, минимум, среднюю и медиану цен.

• Локация

Описываем особенности географии, транспортную доступность и прочее. 

• Каналы продаж

Для отельного бизнеса продажи осуществляются через OTA, модуль бронирования на сайте, прямые продажи по телефону. Важно отразить комиссию за модуль бронирования.  

• План продаж

Финализация раздела – план продаж в натуральном и денежном выражении на период прогноза помесячно. Для гостиничного бизнес в план продаж включаются отраслевые показатели и коэффициенты:
— Room Revenue – выручка от продаж за номерной фонд.
— Occupancy – загрузка, занятость или заполняемость гостиницы.
— ADR (Average daily room rate) – средняя цена за номер или ночь.
— RevPAR (Revenue per available room per day) – выручка номерного фонда за один номер.
— RevPAC (Revenue per Available Customer) – выручка номерного фонда на гостя в день, месяц, год.
— Double Occupancy – среднее количество гостей в номере.

Эти показатели помогают понять две вещи: куда движется бизнес и где он находится относительно других игроков рынка.

Следующий, менее объемный, но не менее важный раздел бизнес-плана, который дает развернутый ответ на вопрос «Как?»: произведете, доставите, наймете персонал и т.д.

Операционный план включает следующие подразделы:

• Производство

Подробно описываем этапы создания продукта (услуга тоже производится по определенной технологии). Описываем оборудование и себестоимость производства.
Для инвестора, финансирующего гостиничный бизнес, будет важным убедиться, что заявитель досконально знает, как произвести заявленный продукт. Что учтены все детали сервиса, снабжения, коммунальных услуг и т.д.

• Контроль качества

О процедурах контроля и критериях оценки качества необходимо задуматься на старте проекта. Хорошие новости для отельного бизнеса – высокий уровень информационной открытости отрасли, позволяющий получать обратную связь от клиентов, сравнивать качество услуги с конкурентами.

• Локация

В контексте данного раздела локация рассматривается с позиции транспортной логистики, доступности поставщиков, транспортных узлов, сетей энергоресурсов и прочее. Для загородных отелей проблемой локации может быть отсутствие квалифицированного персонала в месте ведения бизнеса. Поэтому необходимо найти решение проблемы дефицита кадров.

• Юридическое окружение

Формы собственности, предполагаемые правовые формы взаимодействия с партнерами, персоналом; необходимые лицензии и т.д.

• Персонал

Прикладывается проект штатного расписание, рассчитывается динамика численности штата в прогнозном периоде.

• Запасы

Виды сырья, материалов, товаров, необходимые для ведения бизнеса. Указание цен, минимально необходимого размера запасов.

• Поставщики

Список потенциальных поставщиков; поставляемые продукты; условия поставки и оплаты.

• Управление и организация

Разработчики SCORE предлагают следующую подструктуру:
— Биографии.
— Краткие CV собственников и ключевого персонала, их ключевые навыки, необходимые для реализации проекта.

• Дефицит кадров

Рассказать о потенциальном кадровом дефиците и способах его устранения.

• Советники

В России институт советников находится на стадии становления, тогда как, например, в США за каждым стартапом стоит консультант, группа советников, совет директоров, менторы и т.д. Для компаний, предлагающих сложный инновационный продукт имеет смысл развить описание этого подраздела, т.к. наличие советников будет способствовать росту доверия.

• Организационная структура

Проект дерева организационной структуры.

Отметим, что управление в контексте инвестиционного проекта состоит из двух основных этапов:

1.  Управления инвестиционной стадией (проектная часть). 
2. Управление эксплуатационной стадией (регулярный менеджмент). 

Первый этап может быть описан в виде диаграммы Ганта или следующего графика:

Эффект финансового рычага связан с рассмотрением соотношений …

Дивиденд – это часть … пропорционально их долям в уставном капитале

Часть прибыли

Цена капитала организации – это …

Выраженная в процентах плата….

Величина собственных средств в обороте (собственный оборотный капитал) рассчитывается по формуле «…»

Концепция временной стоимости денег предполагает, что …

С ростом объема привлечения стоимость эмиссии облигаций …

Неверно, что в числе основоположников концепции противоречия интересов формирования структуры капитала – …

Период оборота дебиторской задолженности определяется как отношение …

Неиспользование избытка свободных денежных средств непосредственно приводит к …

Неверно, что к способам снижения рисков невозврата дебиторской задолженности относят …

Понятие структура капитала характеризуется как соотношение собственного и … капитала организации

Заемного

Под предельной стоимостью капитала понимается уровень стоимости … его единицы, дополнительно привлекаемой предприятием

каждой новой

Перспективное финансовое планирование разрабатывается на срок до …

3

… требует обязательной государственной регистрации

Снижение показателя чистой прибыли …

Неверно, что к преимуществам использования дополнительной эмиссии акций как способа финансирования следует отнести …

Основоположники концепции индифферентности структуры капитала — …

Модильяни

В состав операционных бюджетов организации входит …

Основные функции финансового менеджмента — это планирование, … и контроль

Инструментом оперативного управления денежными потоками предприятия является …

Платежный календарь

Бюджет … в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации

К бесплатным инструментам финансирования можно отнести …

Эквиваленты денежных средств – это …

высоколиквидные финансовые вложения

Неверно, что … относится к методам оптимизации дефицитного денежного потока

Неверно, что к показателям оценки стоимости капитала относят … стоимость капитала

К краткосрочным мерам сокращения оттока денежных средств можно отнести …

К краткосрочным мерам увеличения притока денежных средств можно отнести …

К долгосрочным мерам увеличения притока денежных средств можно отнести …

К долгосрочным мерам сокращения оттока денежных средств можно отнести …

Целью управления производственными запасами является …

Неверно, что … является задачей финансового планирования

Неверно, что к внешним источникам информации относят …

… активы характеризуют имущественные ценности организации, обслуживающие текущую деятельность организации и полностью потребляемые в процессе одного производственного цикла

Оборотные

Эффект финансового рычага зависит от доли … заемных ресурсов

Разработка плана поступления и расходования денежных средств проходит в …

4

Информационное обеспечение финансового менеджмента представляет собой совокупность информационных ресурсов …

организации, используемых в процессе принятия управленческих решений

К объектам управления в финансовом менеджменте относят …

Дивидендный подход стоимости собственного капитала подразумевает, что выплата дивидендов рассматривается как плата за …

Понятие «структура капитала» характеризуется как соотношение собственного и … капитала организации

Заемного

Выплату минимального стабильного размера дивидендов с надбавкой в различные периоды предполагает … дивидендная политика

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть …

краткосрочной задолженности фирма в состоянии погасить в краткие сроки

Финансовый менеджмент как система управления представляет собой:

Основная задача финансового менеджмента – … организации

Производственный цикл определяет …

Существует …, которые отражают различные подходы оптимизации структуры капитала

Задача финансового анализа – определение …

При формировании дивидендной политики необходимо обеспечить …

25 из 30

Автором экономической концепции, согласно которой рыночная стоимость организации и стоимость капитала не зависят от структуры капитала, является …

+Ф. Модильяни

М. Гордон

Г. Маркович

Э. Альтман

С позиции сторонников теории Модильяни-Миллера привлечение заемного капитала …

+как правило, никак не влияет на величину WACC

как правило, влияет на величину WACC в сторону уменьшения

как правило, влияет на величину WACC в сторону увеличения

может влиять на величину WACC как в сторону увеличения, так и уменьшения

С позиции сторонников традиционного подхода к управлению капиталом привлечение заемного капитала …

как правило, влияет на величину WACC в сторону увеличения

как правило, никак не влияет на величину WACC

может влиять на величину WACC как в сторону увеличения, так и уменьшения

+как правило, влияет на величину WACC в сторону уменьшения

Средневзвешенная стоимость капитала рассчитывается исходя из стоимости …

+собственного и заемного

заемного

капитала

собственного

Стоимость … не используется для расчета средневзвешенной стоимости капитала

облигаций займов

обыкновенных и привилегированных акций

+основных средств

банковских кредитов и займов

Номинальная стоимость всех выпущенных обществом облигаций не должна превышать ..

величину чистых активов

сумму величин уставного капитала и реинвестированной прибыли

величину обыкновенного акционерного капитала

+размер уставного капитала или обеспечения третьих лиц

Потребность во внеоборотных активах покрывается …

уставным капиталом

собственным капиталом

+собственным капиталом и долгосрочными кредитами и займами

долгосрочными кредитами и займами

… — это показатель, характеризующий спектр усилий, направленных на продвижение предприятия на рынке

+Деловая активность

Финансовая устойчивость

Финансовый потенциал

Имущественный потенциал

Финансирование оборотных средств преимущественно за счет собственного капитала приводит к …

+недоиспользованию эффекта финансового рычага

риску неэффективного использования собственных средств

увеличению прибыли

снижению финансовой устойчивости

… относится к специальным бюджетам

Бюджет производственных расходов

+Кредитный план

Бюджет коммерческих расходов

Бюджет доходов и расходов

Бюджет … относится к специальным бюджетам

накладных расходов

+налогов

прямых затрат труда

управленческих расходов

… — это уровень стоимости каждой новой единицы капитала, дополнительно привлекаемой организацией

Стоимость размещения

Средневзвешенная стоимость

+Предельная стоимость

Стоимость привлечения

Дисконтирование денежных средств — это процесс …

приведения настоящей (текущей) стоимости денег к их будущей стоимости

расчета расходов на осуществление проекта

+приведения будущей стоимости денег к их настоящей (текущей) стоимости

оценки эффективности инвестиционного проекта

Показатель, отражающий величину ставки дисконтирования, при которой доходы по проекту равны инвестиционным затратам, — это …

коэффициент эффективности инвестиций

+внутренняя норма прибыли

индекс рентабельности

чистая приведенная стоимость

Неверно, что … относят к объектам управления финансовой деятельностью организации

+маркетинговые исследования

денежные потоки

финансовые риски

финансовые результаты

Средства резервного капитала предназначены для

приобретения внеоборотных активов

+выплаты процентов по облигациям

начисления дивидендов

+покрытия убытков

Неверно, что для … предназначены средства резервного капитала

+начисления дивидендов

погашения облигаций общества

выкупа собственных акций

покрытия убытков

… учет — это законодательно регламентированная совокупность процедур наблюдения, сбора, измерения, регистрации и обработки информации об имуществе, источниках его формирования, финансовых и хозяйственных операциях предприятия в стоимостной оценке, с целью составления и представления пользователям финансовой отчетности

+Финансовый

Аналитический

Статистический

Управленческий

… цикл — это период оборота денежных средств, который начинается с погашения кредиторской задолженности по обязательствам и заканчивается получением денег от покупателей и взысканием дебиторской задолженности

Операционный

+Финансовый

Коммерческий

Производственный

Наращение денежных средств — это процесс …

приведения будущей стоимости денег к их настоящей (текущей) стоимости

+приведения настоящей (текущей) стоимости денег к их будущей стоимости

расчета расходов на осуществление проекта

оценки эффективности инвестиционного проекта

Согласно требованиям законодательства доля чистой прибыли, ежегодно отчисляемой в резервный фонд (капитал), не может быть менее …

15%

10%

1%

+5%

На уровень финансовой устойчивости организации влияет …

соотношение наличных денежных средств и кредиторской задолженности

+соотношение собственного и заемного капитала

соотношение денежных средств и заемного капитала

величина оборотных активов предприятия

… — это документ финансовой отчетности, который в денежном выражении и на определенную дату отражает источники формирования денежных средств организации и направления их использования

+Бухгалтерский баланс

Отчет о прибылях и убытках

Отчет об изменении капитала

Отчет о движении денежных средств

К отличительным особенностям портфеля финансовых инвестиций, по сравнению с портфелем реальных инвестиций, относится …

более высокая оперативность принятия решений в процессе управления портфелем

более высокий динамизм мониторинга портфеля

+более высокая ликвидность и более высокий динамизм мониторинга портфеля, а также более высокая оперативность принятия решений в процессе управления портфелем

более высокая ликвидность

Организации для мобилизации финансовых ресурсов на финансовом рынке используют …

инвестиции в ценные бумаги и основные фонды предприятий

уплату налогов и сборов в бюджетную систему РФ

привлечение денежных средств в депозиты

+банковские кредиты, займы, выпуск долговых ценных бумаг

К краткосрочным формам привлечения капитала относят …

облигационный заем

проектное финансирование

+овердрафт

синдицированный кредит

Кредитование под залог недвижимости представляет собой

факторинг

+ипотеку

форфейтинг

лизинг

Краткосрочные кредиты – это кредиты, предоставленные на срок …

до 6 месяцев

+до 1 года

от 1 года до 3 лет

более 3 лет

Схема простых процентов …

предполагает капитализацию процентов лишь для краткосрочных финансовых операций

предполагает капитализацию процентов лишь для долгосрочных финансовых операций

+не предполагает капитализации процентов

предполагает капитализацию процентов

Схема сложных процентов …

предполагает капитализацию процентов только для долгосрочных финансовых операций

предполагает капитализацию процентов только для краткосрочных финансовых операций

не предполагает капитализации процентов

+предполагает капитализацию процентов

Проект безусловно рекомендуется к принятию, если значение внутренней нормы прибыли (IRR) …

не отрицательно

+превышает стоимость источника финансирования

превышает уровень инфляции

меньше стоимости источника финансирования

Если значение критерия «Внутренняя норма прибыли» (IRR) меньше стоимости источника финансирования – проект …

+следует отвергнуть

требует дополнительного финансирования

может быть реализован с меньшими капиталовложениями

рекомендуется к принятию

Критерий «Внутренняя норма прибыли» (IRR) означает …

минимально допустимый уровень затрат по финансированию проекта, при достижении которого реализация проекта не приносит экономического эффекта, но и не дает убытка

максимально достижимый уровень рентабельности инвестиционного проекта

+максимально допустимый уровень затрат по финансированию проекта, при достижении которого реализация проекта не приносит экономического эффекта, но и не дает убытка

минимально достижимый уровень рентабельности инвестиционного проекта

Проект … при положительном значении NPV

не является ни прибыльным, ни убыточным

является убыточным

+является прибыльным

Метод чистой приведенной стоимости используется для …

оценки фондоотдачи

+оценки эффективности инвестиционных проектов

прогнозирования возможного банкротства организации

анализа оборачиваемости собственного капитала

Значение критерия оценки инвестиционного проекта «Индекс рентабельности» (PI) рассчитывается частное от деления … величину исходной инвестиции

суммы элементов возвратного потока на

суммы дисконтированных элементов возвратного потока на наращенную

+суммы дисконтированных элементов возвратного потока на

суммы наращенных элементов возвратного потока на

… – это отношение чистой приведенной стоимости притоков денежных средств, образовавшихся в результате реализации инвестиционного проекта, к сумме первоначальных затрат

Коэффициент эффективности инвестиций

+Индекс рентабельности инвестиций

Внутренняя норма прибыли

Модифицированная норма прибыли

Проект рекомендуется к принятию, если значение индекса рентабельности (PI) …

больше нуля

превышает темп инфляции

не отрицательно

+больше единицы

Величина дисконтированного срока окупаемости … срока окупаемости

+не превышает величину

соответствует величине

превышает величину

Остаточная политика дивидендных выплат соответствует … подходу

+консервативному

агрессивному

умеренному

Норма дивидендных выплат определяется как отношение …

дивидендной доходности к цене за акцию

дивиденда на акцию к дивидендной доходности

прибыли на акцию к цене за акцию

+дивиденда на акцию к прибыли на акцию

Дивидендная доходность акции рассчитывается как …

+дивиденд, выплачиваемый по акции/рыночная цена акции

рыночная цена акции/доход на акцию

дивиденд, выплачиваемый по акции/прибыль на акцию

(чистая прибыль – величина дивидендов по привилегированным акциям)/рыночная цена акции

… – это отношение величины прибыли на одну обыкновенную акцию к ее рыночной цене

Эффективность

Рентабельность

+Доходность акции

оход по акции

… рассчитывается как отношение рыночной цены акции к доходу на акцию

Ценность акции

Дивидендная доходность

Дивидендный выход

Доход на акцию

Дивиденд — это часть … пропорционально их долям в уставном капитале

фонда потребления, выплачиваемая акционерам

имущества акционерного общества, изымаемая его акционерам

+прибыли отчетного периода, выплачиваемая акционерам

доходов отчетного периода, выплачиваемая акционерам

Выплата дивидендов акциями …

приводит к уменьшению собственного капитала

+приводит к уменьшению нераспределенной прибыли

+не влияет на величину собственного капитала

приводит к увеличению собственного капитала

Оборачиваемость дебиторской задолженности определяется как отношение …

оборотных активов к дебиторской задолженности

+выручки от реализации к средней величине дебиторской задолженности

средней величины дебиторской задолженности к выручке от реализации

сомнительной дебиторской задолженности к дебиторской задолженности

К недостаткам проведения IPO можно отнести …

+открытость

обретение рыночной стоимости

обеспечение повышенной ликвидности акций

отсутствие долгового бремени

К преимуществам использования дополнительной эмиссии акций как способа финансирования можно отнести …

то, что она обычно является позитивным сигналом рынку

то, что издержки размещения обыкновенных акций, как правило, ниже, чем другие способы привлечения средств

+возможность не выплачивать дивиденды

+отсутствие точных сроков возврата привлеченных средств

… это основное направление сокращения «омертвленного» капитала

Увеличение высокодоходной части фондового портфеля

+Оптимизация запасов и незавершенного производства

Минимизация остатков средств на расчетном счете и кассовой наличности

Сокращение низкодоходной части фондового портфеля

Диверсификация портфеля – это …

создание фондов внутри организации на случай возникновения возможных финансовых потерь

+процесс распределения средств по различным инвестиционным инструментам

процесс подбора ценных бумаг, имеющих положительную корреляцию

процесс замены инструментов с падающей доходностью на инструменты с растущей доходностью

Финансовый менеджмент организации представляет собой …

комплекс мероприятий, направленных на формирование капитала, денежных доходов и различных фондов организации

политику организации в области использования прибыли

+управление процессами формирования, распределения и использования финансовых ресурсов организации и оптимизацией ее денежных потоков

комплекс мероприятий, направленных на приведение в соответствие уровня товарно-материальных запасов организации планируемым объемам производства и продаж

Коэффициент финансового рычага характеризует …

+финансовую устойчивость

ликвидность

платежеспособность

рентабельность

Эффект финансового рычага способствует росту рентабельности собственного капитала, если …

стоимость заемного капитала соответствует рентабельности активов организации

рентабельность продаж выше процентной ставки за кредит

стоимость заемного капитала выше рентабельности активов организации

+стоимость заемного капитала ниже рентабельности активов организации

… создаются для обеспечения текущей сбытовой деятельности

Запасы сырья и материалов

Сезонные запасы

+Запасы готовой продукции

К проблемам, связанным с избыточными запасами, относится …

упущенная выгода из-за недовыпуска готовой продукции

нарушение ритмичности производства

срыв производственной программы

+рост количества неликвидных запасов

Если норма распределения прибыли на дивиденды равна 0,6, то доля реинвестируемой прибыли равна …

0,3

0,5

0,6

+0,4

Неверно, что … относится к методам оптимизации избыточного денежного потока

диверсификация операционной деятельности

+использование современных форм рефинансирования дебиторской задолженности

ускорение периода разработки и реализации инвестиционных проектов

формирование портфеля финансовых инвестиций

Оптимальный уровень денежных средств организации при случайном характере денежных поступлений и выплат определяется с помощью модели …

Модильяни-Миллера

Гордона

Баумоля

+Миллера-Орра

Модель … предполагает создание страхового остатка денежных средств

Модильяни-Миллера

Гордона

Баумоля

+Миллера-Орра

Коэффициент оборачиваемости … – это показатель, характеризующий скорость оборотазадолженности предприятия поставщикам

+кредиторской задолженности

дебиторской задолженности

основных средств

активов

Величина чистого оборотного капитала рассчитывается по формуле «…»

запасы + НДС по приобретенным ценностям + денежные средства

уставный капитал + резервный капитал

+оборотные активы – краткосрочные обязательства

собственный капитал – внеоборотные активы

Неверно, что … относится к методам управления рисками

хеджирование

+сертификация

диверсификация

самострахование

К методам управления рисками относится …

самофинансирование

самоокупаемость

саморегулирование

+самострахование

… – это расширение сферы деятельности фирмы на различных направлениях для минимизации рисков

Сертификация

Унификация

+Диверсификация

Стратификация

Замедление оборачиваемости запасов … финансового цикла

не оказывает никакого влияния на длительность

+приводит к увеличению длительности

приводит к уменьшению длительности

Замедление оборачиваемости кредиторской задолженности … финансового цикла

+приводит к уменьшению длительности

не оказывает никакого влияния на длительность

приводит к увеличению длительности

… анализ изучает структуру средств предприятия и их источники

Факторный

Горизонтальный

Трендовый

+Вертикальный

… анализ позволяет адекватно реагировать на необходимые изменения внутренней и внешней среды в течение дня

+Оперативный

Факторный

Текущий

Перспективный

… анализ проводят для сравнения результатов деятельности предприятия с другими предприятиями

Внутренний

+Внешний

Оперативный

Тематический

Уменьшение суммы оборотных активов … коэффициента обеспеченности собственными средствами

не оказывает никакого влияния на значение

+приводит к увеличению значения

приводит к уменьшению значения

Финансовый и операционный циклы отличаются друг от друга на период …

инкассирования выручки

омертвления средств в запасах

погашения дебиторской задолженности

+погашения кредиторской задолженности

Денежный поток постнумерандо – это денежный поток с …

одинаковыми поступлениями в начале и в конце периода, он бывает однонаправленный или смешанный

поступлениями в начале периода

одинаковыми поступлениями в начале и в конце периода

+поступлениями в конце периода

… капитал – это капитал, привлекаемый для финансирования организации на возвратной основе

Оборотный

+Заемный

Основной

Собственный

– это наблюдение за состоянием и развитием бизнеса контрагентов и конкурентов по определенным направлениям с целью совершенствования деятельности собственного предприятия

Андеррайтинг

Маркетинг

Факторинг

+Мониторинг

Увеличение скорости оборота дебиторской задолженности … операционного цикла

не оказывает никакого влияния на длительность

приводит к увеличению длительности

+приводит к уменьшению длительности

Размер ежегодных отчислений в резервный фонд (капитал) определяется в …

учетной политике

Гражданском кодексе РФ

Федеральном законе «Об акционерных обществах»

+уставе общества

При прочих равных условиях отчисления в резервный капитал …

уменьшают величину собственного капитала

увеличивают величину собственного капитала, если это предусмотрено в учредительных документах

увеличивают величину собственного капитала

+не меняют величины собственного капитала

Финансовая стратегия не должна обеспечивать …

финансовую устойчивость организации

укрепление имиджа организации во внешней среде

+снижение инвестиционной привлекательности организации

повышение рыночной стоимости организации

Стоимость привлеченного капитала определяется как …

сумма процентов по кредитам и выплаченных дивидендов

сумма уплаченных процентов по кредитам

+отношение расходов, связанных с привлечением финансовых ресурсов, к сумме привлеченных ресурсов

сумма уплаченных процентов по облигациям

Основная цель финансового менеджмента – это …

обеспечение предприятия источниками финансирования

организация, планирование, контроль и стимулирование использования финансовых ресурсов

максимизация прибыли предприятия

+максимизация рыночной стоимости предприятия

Более высокому удельному весу внеоборотных активов в составе имущества организации должен соответствовать …

+больший удельный вес долгосрочных источников финансирования

больший удельный вес резервного капитала в составе совокупных пассивов

меньшая доля собственного капитала в составе совокупных пассивов

меньший удельный вес долгосрочных источников финансирования

К критериям выхода из инвестиционного проекта можно отнести …

увеличение срока окупаемости

снижение чистой приведенной стоимости и внутренней нормы прибыли проекта

+снижение чистой приведенной стоимости и внутренней нормы прибыли проекта, увеличение срока окупаемости, а также возрастание продолжительности инвестиционного цикла до начала эксплуатации объекта

возрастание продолжительности инвестиционного цикла до начала эксплуатации объекта

… подход к управлению оборотными активами предусматривает минимизацию всех форм резервов

+Агрессивный

Умеренный

Консервативный

Неверно, что внеоборотные активы …

+подвержены потерям от инфляции

плохо поддаются оперативному управлению

подвержены моральному износу

обладают слабой ликвидностью

Под понятием финансовая устойчивость понимается …

+независимость организации от внешних источников финансирования

зависимость организации от конъюнктуры рынков

наличие у организации собственного капитала

степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами и денежными активами, необходимыми для обеспечения платежеспособности

… – это механизм минимизации рисков, направленный на использование в финансовой деятельности организации производных финансовых инструментов

Избежание

Лимитирование

+Хеджирование

Страхование

Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25% …

совокупных активов

стоимости размещенных обыкновенных акций

чистых активов

+уставного капитала

… подход к управлению оборотными активами обеспечивает наиболее оптимальное сочетание риска и эффективности использования

Консервативный

+Умеренный

Агрессивный

1. Анализ безубыточности подразумеваетОпределение суммарной прибыли при заданном объеме производства и сформировавшихся затратах

   Определение срока окупаемости капитальных вложений

   + Определение минимально необходимого объема реализации продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы и работает безубыточно

   Определение минимальных затрат при заданном объеме производства
   2. Баланс состоит из двух равновеликих таблиц:

   Доходы и расходы

   + Актива и пассива

   Дебета и кредита

   Денежных средств и имущества
   3. Бюджет движения денежных средств – это:

   + План поступлений и платежей денежных средств

   Сумма полученной прибыли

   Прогноз поступлений и платежей денежных средств

   Сумма поступивших и реально потраченных средств
   4. Бюджет, основанный на добавлении к бюджетному периоду одного месяца, как только истекает текущий, называется:

   Оперативным

   + Непрерывным

   Гибким

   прогнозным
   5. Бюджет продаж составляется с учетом:

   Производственных мощностей

   + Категории покупателей

   Затрат на реализацию продукции
   6. Бюджет продаж рассчитывается по формуле:

   Количество потенциально реализуемой продукции / прогнозные отпускные цены

   Количество потенциально реализуемой продукции — прогнозные отпускные цены

   + Количество потенциально реализуемой продукции * прогнозные отпускные цены

   Количество потенциально реализуемой продукции + прогнозные отпускные цены
   7. Бюджет производства показывает:

   Сколько необходимо денежных поступлений и платежей для организации производства

   Наличие производственного оборудования

   + Сколько необходимо единиц продукции или услуг произвести чтобы обеспечить запланированный и требуемый уровень запасов

   Сколько необходимо инвестиций и долгосрочных активов
   8. Бюджеты, связанные с капитальными вложениями, являются:

   Краткосрочными

   + Долгосрочными

   Нет верного ответа

   Среднесрочными
   9. Валовые (совокупные издержки) равны сумме постоянных и переменных издержек при

   Заданном фонде заработной платы

   Заданном рекламном бюджете

   + Фиксированном объеме реализации продукции

   Заданном объеме выпуска продукции
   10. В зависимости от объема реализации издержки фирмы делятся на две категории:

   Статические и динамические

   + Постоянные издержки и переменные издержки

   Прямые и косвенные

   Внутренние издержки и внешние издержки
   11. В каком разделе бизнес-план раскрывается влияние экзогенных и эндогенных факторов на деятельность предприятия?

   «Анализ рынка»

   «Финансовое планирование»

   + «Анализ рисков»

   «Анализ производства»
   12. В основе финансового планирования лежат:

   + Стратегический план

   + план производства

   + план реализации
   13. В процессе сметного планирования деятельности организации в первую очередь разрабатывается

   + Смета производства

   Смета продаж

   Смета доходов и прибылей
   14. В системе бухгалтерского учета предприятия отражаются

   Отражается только то, что может иметь вещественное измерение

   Только хозяйственные операции, которые участвуют в производственном процессе предприятия

   Операции с ценными бумагами

   + Все без исключения хозяйственные операции, которые производятся на предприятии

   15. В состав операционного бюджета организации входит:

   Прогнозный баланс

   + Бюджет прямых затрат на оплату труда

   Бюджет потока денежных средств

   Инвестиционный бюджет
   16. Генеральный бюджет предприятия составляется в процессе:

   Оперативного планирования

   Анализа финансового состояния предприятия

   + Тактического планирования

   Стратегического планирования
   17. Документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы – это:

   Инвестиционный план

   Бизнес-план

   + Финансовый план
   18. Если затраты совершаются единовременно, то их идентифицируют как

   + Инвестиционные

   Финансовые

   Управленческие

   эксплуатационные

   19. Издержки, которые увеличиваются с ростом объема производства, называются

   + Переменные издержки

   Постоянные издержки

   Косвенные издержки

   Финансовые издержки
   20.Информация для составления бюджетного отчета о прибылях и убытках берется из:

   Бюджета прямых затрат на оплату труда и прямых затрат на материалы

   Бюджета накладных расходов, бюджета коммерческих и управленческих затрат

   + Бюджета продаж
   21. Источники средств учитываются в балансе предприятия

   На активных счетах

   + На пассивных счетах

   На активнопассивных счетах
   22. Источником для составления бюджета движения денежных средств при планировании поступления денежных средств является:

   Бюджет общепроизводственных расходов

   Бюджет производства

   Бюджет капитальных затрат

   + Бюджет продаж
   23. Каждый показатель баланса (актива и пассива) вида средств или источников называется

   Сальдо

   + Статьей

   проводкой
   24. Какие из перечисленных ниже бюджетов разрабатываются непосредственно на основе бюджета продаж:

   Бюджет прямых затрат на оплату труда

   Все перечисленные выше бюджеты разрабатываются непосредственно на основе бюджета продаж

   Бюджет общехозяйственных накладных расходов

   + Бюджет коммерческих расходов
   25. Какой документ является основой для составления сметы будущих расходов предприятия и определения потребности в привлечении дополнительных финансовых средств?

   План командировок

   План рекламной компании

   + Финансовый план

   План управленческих затрат
   26. Какой из текущих бюджетов является базисным в процессе разработки общего бюджета:

   Бюджет коммерческих расходов

   + Бюджет продаж

   Бюджет производства

   Бюджет управленческих расходов
   27. Наиболее значимой для анализа денежных потоков организации является информация:

   Бухгалтерской финансовой отчетности

   Аналитическая рыночная информация

   + Бухгалтерского управленческого учета

   Годовой бухгалтерской финансовой отчетности

   28. На основе данных об объемах производства, целевых запасах сырья и материалов и ценах на сырье и материалы составляется:

   Бюджет запасов сырья и материалов

   Бюджет прямых затрат труда

   Бюджет производства

   + Бюджет прямых затрат сырья и материалов
   29. Натуральные показатели используются при составлении:

   Бюджета продаж

   Прогнозного балансового отчета

   Бюджета затрат

   + Бюджета производства
   30. Обязательным для организации является составление следующих плановых документов:

   Платежного календаря

   + Кассового плана

   Плана движения денежных средств

   Налогового календаря
   31. Определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы – это

   Среднесрочный финансовый план

   Краткосрочный финансовый план

   +Долгосрочный финансовый план
   32. Определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики – это:

   Производственный план

   Стратегический план

   + Тактический план
   33. Основным результатом текущего финансового планирования являются:

   Прогнозируемый финансовый результат

   Прогнозные показатели финансово-хозяйственной деятельности

   + Прогнозная финансовая отчетность
   34. Планирование, которое основывается на выводе, что поскольку большинство расходов при данной деятельности предсказуемы, а доход не будет подтвержден сильным колебаниям, то изменение результатов в будущем периоде будет определяться в соответствии с уже известными изменениями в прошлом и настоящем, называется

   Интегральным

   + Экстраполяционным

   Интеполяционным
   35. План оборота наличных денежных средств, ежеквартально представляемый организацией в банк, осуществляющий расчетно-кассовое обслуживание организации, называется:

   Квартально сметой денежных средств

   Квартальным бюджетом денежных средств

   + Кассовым планом

   Платежным календарем
   36. План поступлений и платежей денежных средств, рассчитанный на будущий временной период –это:

   Бюджет прибыли и убытков

   + Бюджет движения денежных средств

   Бюджет продаж

   Денежный поток

   37. Подготовка общего бюджета заканчивается разработкой:

   Бюджета движения денежных средств

   Плана продаж

   Бюджетного отчета о прибылях и убытках

   + Прогнозного бухгалтерского баланса
   38. Постоянные издержки не зависят от 

   + Объема производства

   Численности персонала

   Системы управления предприятием
   39. Поступление валюты от экспорта и платежи по импорту товаров в страну фиксируются в

   Балансе услуг и некоммерческих платежей

   Балансе прибылей и убытков

   + Внешнеторговом балансе

   Балансе движения капиталов и кредитов
   40. Потребности в сырье и материалах определяются:

   В бюджете переменных затрат и материалов

   В бюджете производства

   + В бюджете прямых затрат сырья и материалов
   41. При расчете бюджета движения денежных средств определяющим является:

   + Время фактических поступлений и платежей денежных средств

   Время подписания денежных документов

   Время оборота активов

   Время исполнения хозяйствующих операций
   42. Прогнозный отчет о движении денежных средств разрабатывается непосредственно на основе:

   Бюджета капитальных вложений

   Бюджета общехозяйственных накладных расходов

   + Долгосрочного прогноза объема продаж

   Прогнозного отчета о прибылях и убытках
   43. Прогноз продаж входит в:

   + Операционный бюджет

   Инвестиционный бюджет

   Финансовый бюджет
   44. Производственная себестоимость реализованной продукции определяется на основании:

   Бюджета коммерческих расходов

   Бюджета производства

   Бюджета продаж

   + Бюджета производственных запасов
   45. Процесс бюджетирования «сверху вниз»:

   Осуществляется работниками, непосредственно участвующими в процессе производства

   + Требует наличия генеральных бюджетных директив

   Характеризуется позитивным отношением менеджеров на более низких уровнях управления

   Лучше отражает организационные цели

   46. Процесс прогнозирования финансового состояния и результатов деятельности предприятия включает

   + Подготовку исходной информации о состоянии предприятия и подготовку плановых решений

   Эмиссию ценных бумаг

   Проведение собрания акционеров

   В обязательном порядке опрос трудового коллектива

   47. Процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путей наиболее эффектного их достижения – это:

   Анализ

   Контроль

   + Планирование

   прогнозирование
   48. Расходы на обеспечение нормальной деятельности предприятия относят к

   Коммерческим расходам

   + Эксплуатационным расходам

   Общим расходам

   Прочим расходам
   49. Расчет общих затрат на привлечение трудовых ресурсов, непосредственно занятых в производстве – это:

   Бюджет косвенных затрат труда

   Бюджет накладных затрат

   Бюджет переменных затрат труда

   + Бюджет прямых затрат труда
   50. Себестоимость производственной продукции равна:

   + Себестоимость потребляемого в производстве сырья + прямые затраты труда + переменные накладные расходы

   Себестоимость потребляемого в производстве сырья + прямые затраты труда — переменные накладные расходы

   Себестоимость потребляемого в производстве сырья — прямые затраты труда + переменные накладные расходы
   51. С помощью информации о доходах и расходах, балансе активов и пассивов, финансовых поступлений и платежей предприятия можно

   Оценить численность персонала

   Оценить количество контрагентов и их возможности

   Все вышеперечисленное

   + Оценить результативность и эффективность деятельности предприятия
   52. Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта содержит информацию по следующим вопросам:

   Источники, формы и динамика финансирования проекта

   Прогнозируемая финансовая отчетность организации с учетом и без учета проекта

   + Все перечисленное

   Прогноз выручки от реализации проекта
   53. Сумма средств, необходимых для строительства (расширения, реконструкции, модернизации) и оснащения оборудованием инвестируемых объектов, расходов на подготовку капитального строительства и прироста оборотных средств, необходимых для нормального функционирования предприятий, определяется как

   + Капиталообразующие затраты

   Управленческие затраты

   Прямые затраты

   Общие затраты
   54.Увеличение какого-либо имущества предприятия отражается как запись соответствующей суммы в

   + Дебете одного из активных счетов

   Кредите одного из активных счетов

   Дебете одного из пассивных счетов
   55. Финансовый бюджет состоит из:

   Бюджета производства, бюджета капитальных вложений и бюджетного баланса

   Бюджет продаж, бюджета денежных средств и бюджета капитальных вложений

   + Бюджета денежных средств, бюджета капитальных вложений и бюджетного баланса

   Бюджета коммерческих и управленческих затрат
   56. Финансовый бюджет составляется на основании:

   + Бюджетного отчета о прибылях и убытках

   + Отчета о движении денежных средств

   + Прогнозного балансового отчета
   57. Финансовые показатели бизнес-плана должны быть сбалансированы:

   + С показателями производства и реализации продукции

   С показателями рентабельности

   С показателями капиталоемкости
   58. Финансовый план – это:

   документ, в котором формулируются цели, задачи, масштабы и сфера деятельности компании

   документ, отражающий ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы

   + документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы
   59. Формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании:

   производственный план

   план продаж

   + стратегический план

   тактический план
   60. Что должен сделать предприниматель в первую очередь для контроля своего бизнеса?

   Организовать систему добровольного страхования

   Организовать собственного офиса, который обеспечит предпринимателя комфортным помещением для встреч с клиентами

   + Организовать систему ведения счетов, которая обеспечит предпринимателя исходными данными для проведения экономического анализа текущего состояния дел и составления необходимых документов отчетности

   Организовать систему питания сотрудников предприятия, которая обеспечит приемлемую работоспособность персонала