Выявляя стратегических конкурентов и стратегически значимые конкурентные отличия от них, участники рынка опираются на важную предпосылку стратегического менеджмента конкурентных действий – определение стратегических областей своего бизнеса.
В качестве стратегических областей бизнеса они рассматривают отдельные секторы рынка, образуемые группами отраслей, отраслями или подотраслями экономики, с которыми связывают жизненно важные перспективы долговременной профессиональной деятельности. Стратегические области бизнеса признаются как сферы их стратегических интересов, в них участники рынка находят стратегических клиентов, партнеров, сотрудников и поставщиков прежде всего (рис. 4.9).
Совокупность стратегических областей бизнеса составляет стратегическое ядро бизнеса. Это группа основополагающих для участников рынка направлений предпринимательства или же одно ключевое направление. Стратегическое ядро бизнеса должно иметь устойчиво долговременный характер. Вокруг него участники рынка выстраивают всю совокупность направлений предпринимательской деятельности, которыми они намерены заниматься.
Рис. 4.9. Стратегические области бизнеса
Если обратиться к истории бренда BMW, то можно заметить, что его нынешний успех когда-то был совершенно не очевиден. Он не был первопроходцем рынка: первые автомобили в Европе начал серийно производить концерн Mercedes-Benz, успевший выстроить мощный топ-бренд. Компания BMW изначально производила мотоциклы, а автомобилями занялась только после Второй мировой войны. В США их ввозили без особого успеха: в 1974 г. компания была лишь одиннадцатой по объему импорта среди конкурентов. Однако уже в следующем году в BMW придумали идею «лучшей машины для вождения» – и все изменилось. Телевизионная реклама BMW, в которой показаны счастливые обладатели автомобиля, преодолевающие крутые повороты, «вбивает» в сознание зрителя идею о том, что BMW – «лучшая машина для вождения». В результате автопроизводитель стал одним из лидеров luxury-сегмента наряду с Mercedes-Benz, Lexus, Audi, Chrysler.
В крупном предпринимательстве, которое часто имеет диверсифицированный характер, стратегическое ядро бизнеса формируется в какой-либо отрасли (промышленность, сельское хозяйство, строительство, страхование, торговля, консалтинг, кредитование, инвестиционный бизнес, другие) или подотрасли экономики, в том или ином секторе или сегменте рынка, в том числе в узкой рыночной нише.
Субъекты крупного предпринимательства, как правило, не намерены чрезмерно распылять внимание и ресурсы среди направлений предпринимательства, не имеющих общей стратегической основы. Эта основа формируется под воздействием разных обстоятельств, таких как общность технологий производства или сбыта продукции, уровень рентабельности отдельных направлений бизнеса, идейная предрасположенность владельцев и менеджеров фирмы к определенным направлениям бизнеса, историческая обусловленность диверсификации бизнеса, процедурные закономерности переливов капитала фирмы (рис. 4.10). Однако какими бы конкретными обстоятельствами не было предопределено формирование стратегической основы, необходимо, чтобы она существовала хотя бы в каком-то виде.
Рис. 4.10. Предпосылки образования стратегического ядра бизнеса
Рис. 4.11. Раздвоение стратегического ядра бизнеса
Многие фирмы могут пойти на раздвоение стратегического ядра своего бизнеса или деление (дробление) его на большее число частей (рис. 4.11 и 4.12). Например, типичный способ стратегического «раздвоения» – финансово-промышленный бизнес, предполагающий практически равномерное распределение субъектами предпринимательства разных ресурсов между банковской и производственной деятельностью. Вместе с тем чрезмерное деление стратегического ядра бизнеса чревато для участников рынка распылением конкурентных ресурсов.
Содержание стратегического ядра крупного бизнеса может со временем модифицироваться и меняться под влиянием разных причин, обусловленных внесением изменений в бизнес. Например, стратегически важными могут становиться новые секторы рынка или новые ассортименты продукции. Изменения могут происходить в технологической или организационной основах ведения бизнеса.
Рис. 4.12. Дробление стратегического ядра бизнеса (распыление конкурентных ресурсов)
Стратегическое ядро бизнеса в малом предпринимательстве может представлять собой одно направление предпринимательства, которому следуют участники рынка. Так происходит и в малом инновационном предпринимательстве, и в предпринимательстве на рынке потребительских товаров (услуг, работ). В обоих случаях можно встретить узкоспециализированный бизнес с явно выраженной успешной нишевой специализацией, например бизнес по торговле хлебобулочными изделиями жителям одного квартала.
Вместе с тем в малом предпринимательстве немало «мастеров на все руки», готовых браться за любую оплачиваемую работу. В данном случае выделение стратегического ядра бизнеса превращается в непростую задачу. Разностороннему малому предпринимателю одинаково важны все направления деятельности, которые он признает подходящей работой для себя. Наибольшее стратегическое значение как раз имеет множественность направлений предпринимательства, готовность к участию в которых он проявляет.
Выбор стратегического ядра бизнеса также зависит от внешних условий его ведения.
К ним относятся структура национального рынка, структура отраслей экономики (могут быть монополизированными, консолидированными – действует небольшое число конкурентов, специализированными – действует небольшое число конкурентов, составляющих олигополию или даже монополию, раздробленными – действует множество конкурентов), государственные приоритеты в экономике, участие страны в международном экономическом сотрудничестве, состояние законодательства и правоприменительной практики, масштабы и уровень влияния разных «сил конкуренции», местные традиции, особенности менталитета населения, природно-климатические факторы, форс-мажорные экономические (инфляция, экономический кризис, дефолт и пр.) и неэкономические обстоятельства.
Так, составной частью стратегии участников рынка по ведению бизнеса может стать работа за рубежом. Основные причины выхода фирм на международный рынок – желание вывести стратегические области бизнеса за рубеж, получить доступ к месторождениям природных ресурсов других стран, обзавестись более дешевой рабочей силой, новыми цепочками ценностей, возможность более легкого применения отдельных методов конкурентных действий, затруднительных на внутреннем рынке.
На выбор стратегического ядра бизнеса влияют наряду с перечисленными факторами:
• различия в уровне издержек на создание и реализацию товаров на национальных рынках разных стран, обусловленные различиями в уровне оплаты труда, производительности и фондоемкости труда, эффективности материальных и финансовых инвестиций, инфляции, налоговых ставок, затрат на маркетинговые исследования, продвижение и прямые продажи, затрат на обеспечение результативных связей с общественностью и создание благоприятной репутации, затрат на лоббирование бизнес-идей в органах власти и управления, офшорными и иными льготами;
• колебания обменных курсов национальных валют, которые во многих случаях усложняют использование преимуществ низкого уровня издержек;
• отличия вкусов и предпочтений потребителей продукции, сбытовых каналов, традиций делового партнерства;
• национальное и международное законодательство;
• уровни конкурентоспособности национальной экономики стран юрисдикции, а также отдельных стратегически значимых областей бизнеса, практикующихся в данных странах (например, для России стратегическое значение имеет бизнес в добывающих отраслях национальной промышленности;
• действия государственных органов власти и управления разных стран в целях оказания влияния на международный рынок, в частности принятие ими разных мер для регулирования международной торговли и деятельности иностранных фирм на рынке своих стран (введение импортных пошлин и квот, установление особых требований к товарам, произведенным иностранными компаниями внутри этих стран, регулирование цен на импортные товары, наложение обязательств на страны юрисдикции импортеров или иностранных инвесторов).
В некоторых странах уровень издержек достаточно низок, поэтому размещается много иностранных компаний, а большая часть произведенной продукции вывозится за рубеж. Компании, имеющие свои филиалы в странах с низким уровнем производственных издержек или сотрудничающие с производителями таких стран, приобретают стратегические конкурентные преимущества над теми, кто такой возможностью не обладает. Стратегическая выгода от базирования бизнеса в странах с низкими издержками на создание и реализацию товаров особенно очевидна при обращении к государствам с дешевой рабочей силой, таким как Тайвань, Индонезия, КНР, Мексика, Бразилия и другим, ставшим, по сути, всемирными базами деловой деятельности иностранных предпринимательских фирм, специализирующихся на производстве трудоемких товаров.
Обменные курсы национальных валют могут изменяться на 20–40 % ежегодно, а этого достаточно для того, чтобы в корне уничтожить преимущество низких издержек или превратить страну с высокими издержками в страну, где станет выгодно размещать бизнес. Например, устойчивые позиции доллара США делают более выгодным для американских компаний размещение своих филиалов за границей, в то время как падающий доллар может ликвидировать большинство стратегических конкурентных преимуществ этих компаний, созданных благодаря базированию их бизнеса за рубежом, и даже подтолкнуть иностранных предпринимателей к размещению своих фирм на территории США.
Установление свода правил, касающихся технических стандартов, сертификации товаров, требующих значительных капитальных проектов, регулирующих вывоз капитала из страны, определяющих минимальное (в отдельных случаях максимальное) участие граждан страны в правах собственности на иностранные компании, расположенные на ее территории. Власти отдельных стран предоставляют льготные кредиты и субсидии национальным компаниям, поддерживая их в соперничестве с иностранными конкурентами. Власти других стран, заинтересованные в строительстве новых предприятий, в создании новых рабочих мест, предлагают субсидии иностранным компаниям, обеспечивают им более легкий выход на национальный рынок и представляют техническую помощь.
Стратегически значимые результаты могут возникать не только в стратегически важных областях бизнеса, но и в других, например, в тех из них, которые рассматриваются участниками рынка как стратегические для себя или стратегических соперников не в текущей обстановке, а в перспективе. В любом случае именно стратегические области бизнеса становятся определяющим объектом внимания участников рынка в стратегическом менеджменте конкурентных действий.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
С этим файлом связано 5 файл(ов). Среди них: file_480556.rtf, ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.docx, Ответы на вопросы ТКРС.docx, конкуренция.doc, Безопасность жизнедеятельности.doc.
Показать все связанные файлы
Подборка по базе: Практическое занятие 2. Особенности организации и проведения лек, График проведения оценочных процедур.docx, Анализ проведения школьного этапа Всероссийской олимпиады школьн, Практическая работа № 2 Оформление документов для проведения про, График проведения промежуточной аттестации для учащихся 10-11 кл, Практическая работа № 1 Лучшие модели и практики наставничества , Подборка материалов для проведения Недели истории в школе.docx, 3D моделирование.pptx, План проведения предметной недели р.яз. и лит..docx, Лекция 1 Этапы реализации системы (целевой модели) наставничеств
К
Комбинированные модели проведения тактических операций часто применяются в …
Тип ответа: Одиночный выбор
О двустороннем устойчивом соперничестве с одним и тем же конкурентом
О двустороннем соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами
О многостороннем устойчивом соперничестве с одними и теми же соперниками
О многостороннем устойчивом соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами
Конкурентную функцию выполняют…
Тип ответа: Одиночный выбор
О только фирмы, осуществляющие массовое производство товаров
О все фирмы — участники рынка
О только фирмы — лидеры рынка
О только фирмы в розничной торговле потребительскими товарами
О только фирмы-инноваторы
Контрнаступление является …
Тип ответа: Одиночный выбор
О разновидностью обороны
О самостоятельным видом конкурентных действий
О разновидностью наступления
О разновидностью отступления
Конкурентные преимущества и конкурентные недостатки фирм составляют …
Тип ответа: Одиночный выбор
О конкурентные стратегии
О методы конкуренции
О конкурентные отличия
О направления конкуренции
М
Монопольная позиция субъектов предпринимательства находится под запретом …
Тип ответа: Одиночный выбор
О во всех странах с рыночной экономикой
О только в России
О только в США
О только в странах Европейского экономического сообщества (ЕЭС)
Максимальное значение коэффициента Херфинделя-Хиршмана (HHI) в условиях стопроцентной монополии равно
Тип ответа: Одиночный выбор
О 1000
О 2000
О 5000
О 10000
Методы конкурентных действий по способу совершения бывают …
Тип ответа: Одиночный выбор
О ценовыми и неценовыми
О объективными и субъективными
О абсолютными и относительными
О общими и частными
О теоретическими и практическими
Моделирование тактики конкурентных действий проводится в процессе …
Тип ответа: Одиночный выбор
О прогнозирования конкурентных действий
О обеспечения мотивации сотрудников
О оценки качества конкурентных действий
О разработки стратегии конкурентных действий
Монопольной позицией может обладать …
Тип ответа: Одиночный выбор
О только крупное предприятие
О только среднее предприятие
О только малое предприятие
О любое предприятие, независимо от размеров
Т
Тактику тотального наступления при реализации стратегии применяют участники рынка,…
Тип ответа: Одиночный выбор
О которые значительно уступают сопернику
О находящиеся на одном уровне с соперником
О незначительно превосходящие соперников
О которые не только уверены в своих конкурентных силах, но и объективно намного превосходят всех своих соперников
У
Участники рынка покидают только отдельное тактическое конкурентное поле, стараясь сохранить присутствие на других конкурентных полях, при … отступлении
Тип ответа: Одиночный выбор
О фронтальном
О окончательном
О полном
О частичном
Учредительные документы фирм, хранящиеся в регистрационных палатах, относятся к …
Тип ответа: Одиночный выбор
О открытой информации
О полузакрытой информации
О специальной информации
О закрытой информации
Участники рынка добиваются дезориентации соперников, желающих получить сведения по поводу их тактических и стратегических планов, потенциала и предпринимаемых действий, вследствие чего те могут попадать в разные ловушки, с помощью …
Тип ответа: Одиночный выбор
О тактических ловушек
О тактических головоломок
О дозирования информации
О тактических уловок
О тактических финтов
Участники рынка соперничают…
Тип ответа: Одиночный выбор
О со всеми представителями конкурентного окружения
О только с конкурентами и партнерами в совместном бизнесе
О только с прямыми конкурентами
О только с конкурентами и органами государственной власти и управления
Управлением тактическими конкурентными операциями занимается …
Тип ответа: Одиночный выбор
О ситуационный менеджмент
О операционный менеджмент
О конкурентная разведка
О конкурентное позиционирование
Усиленное воздействие лидеров компаний на самих себя, чтобы заставить себя выполнять необходимые и неотложные действия в процессе конкуренции, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О личная конкурентоспособность
О селф-менеджмент личной конкурентоспособности
О рациональная мотивация
О конкурентная самомотивация
Управление лидерами компаний своей рабочей силой как составной частью своего конкурентного потенциала можно определить как…
Тип ответа: Одиночный выбор
О селф-менеджмент конкурентоспособности
О менеджмент конкурентных действий
О самомотивацию конкурентных действий
О управление человеческими ресурсами
Участники рынка соперничают с потенциальными работниками за …
Тип ответа: Одиночный выбор
О выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы
О степень влияния на ведение и развитие общего бизнеса
О выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров (услуг, работ)
О обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения
О приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством
Управления своими действиями в условиях конъюнктуры определенной конкурентной ситуации — это цель …
Тип ответа: Одиночный выбор
О стратегического менеджмента фирмы
О менеджмента тактических моделей конкурентных действий
О ситуационного менеджмента конкурентных действий
О маркетинг-менеджмента фирмы
С
Система конкурентных действий, применяемых фирмами в течение тактического периода конкуренции, называется
Тип ответа: Одиночный выбор
О тактической моделью конкурентных действий
О тактическим результатом конкурентных действий
О тактической мотивацией конкурентных действий
О тактическим потенциалом фирмы
Стратегия монополизации нацелена на …
Тип ответа: Одиночный выбор
О объединение с более сильным партнером
О выгодную сдачу позиций конкурентам
О сближение с конкурентом
О вытеснение и устранение конкурентов
О обособление от конкурентов
Стратегическое пространство конкуренции состоит из совокупности стратегических…
Тип ответа: Одиночный выбор
О пространств бизнеса
О областей бизнеса
О областей конкуренции
О полей конкуренции
Стратегия … всегда является наступательной
Тип ответа: Одиночный выбор
О кооперации
О простого обособления
О интеграции
О монополизации
С точки зрения жизненного цикла фирмы конкурентные позиции делятся на …
Тип ответа: Одиночный выбор
О относительные и абсолютные
О сильные, средние и слабые
О стартовые, устойчивые и финишные
О совместные, нейтральные и боевые
Стратегия … базируется на сотрудничестве с конкурентами и совместных с ними действиях в отношении общих соперников
Тип ответа: Одиночный выбор
О монополизации
О компромисса с конкурентами
О слабого интегратора
О кооперации с конкурентами
О сильного интегратора
Соотношение конкурентных сил на рынке между разными его участниками называют … конкурентных сил
Тип ответа: Одиночный выбор
О сочетанием
О расстановкой
О балансом
О паритетом
О наличием
Стратегия слабого интегратора является разновидностью стратегии, направленной на …
Гип ответа: Одиночный выбор
О сближение с конкурентами
О устранение конкурентов
О обособление от конкурентов
О выгодную сдачу позиций
Соперничество фирм, связанных между собой цепочкой ценностей, определяется как … конкуренция
Тип ответа: Одиночный выбор
О межотраслевая
О продуктовая
О межпродуктовая
О отраслевая
Стратегии конкуренции организационно реализуются с помощью …
Тип ответа: Одиночный выбор
О стратегических организационных сценариев взаимодействия участников рынка с соперниками
О стратегических маневров
О стратегических мотивационных моделей
О стратегических планов конкурентных действий
О мер стратегического контроля
Ситуационная диспозиция — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О положение прямых ситуационных конкурентов относительно позиций своих партнеров и клиентов
О стратегические взаимоотношения прямых конкурентов
О оценка тактических позиции прямых конкурентов
О положение конкурентов в ситуации относительно друг друга
Ситуационный торг может иметь место во время …
Тип ответа: Одиночный выбор
О любой стадии конкурентной ситуации
О миттельшпиля
О эндшпиля
О дебюта
Составление конкурентной карты рынка опирается на …
Тип ответа: Одиночный выбор
О определение сильных и слабых сторон конкурентов
О определение конкурентных позиций участников рынка
О определение сильных и слабых сторон партнеров по бизнесу
Стратегическое ядро бизнеса может представлять собой одно-единственное направление предпринимательства у
Тип ответа: Одиночный выбор
О крупных вертикально интегрированных комплексов
О малого бизнеса с нишевой специализацией
О многопрофильного малого бизнеса
О крупного финансово-промышленного холдинга
Союзы фирм, которые полностью утрачивают самостоятельность в сфере сбыта произведенной продукции, но сохраняют самостоятельность в сфере ее производства, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О пул
О стратегический альянс
О картель
О синдикат
О конгломерат
О клуб
Соперничество в информационном пространстве относится к … методам конкуренции
Тип ответа: Одиночный выбор
О ценовым
О игровым
О неценовым
О стратегическим
С помощью коэффициента … определяется степень монопольной власти на рынке
Тип ответа: Одиночный выбор
О энтропии
О Линда
О Лернера
О рыночной концентрации
О Розенблюта
Стратегия … нацелена на превращение конкурента в собственное структурное подразделение
Тип ответа: Одиночный выбор
О монополизации
О кооперации с конкурентом
О сильного интегратора
О кооперации с конкурентами
О слабого интегратора
О дезинтеграции
П
По отношению к стратегическим конкурентам, действия которых всегда нацелены против фирмы (и когда нет оснований предполагать обратное), в будущем следует применять стратегии, направленные на …
Тип ответа: Одиночный выбор
О сближение с конкурентами
О устранение конкурентов
О обособление от конкурентов
О выход с рынка
Под недобросовестными конкурентными действиями понимаются действия, запрещенные …
Тип ответа: Одиночный выбор
О только национальным законодательством (на уровне субъектов Федерации)
О только национальным законодательством (на федеральном уровне)
О как национальным, так и международным законодательством
О только международным законодательством (на уровне Всемирной торговой организации (ВТО))
По степени открытости предпринимаемых действий выделяют модель … наступления
Тип ответа: Одиночный выбор
О форсированного
О флангового
О двойного
Профессиональные компетенции, способности, профессионально значимые качества включают …
Тип ответа: Одиночный выбор
О личную конкурентную компетентность
О совокупность всех человеческих ресурсов фирмы
О личную конкурентную силу
О личный конкурентный потенциал
Персональная способность людей к выполнению результативных, успешных конкурентных действий — это … конкурентоспособность
Тип ответа: Одиночный выбор
О формальная
О фактическая
О личная
О потенциальная
Поддержка государством тех иди иных конкурентов в ущерб законным интересам других участников рынка оборачивается …
Тип ответа: Одиночный выбор
О повышением фактической конкурентоспособности отечественного производителя
О повышением общего уровня интенсивности конкуренции на рынке
О формированием монополистической структуры рынка
О повышением потенциальной конкурентоспособности отечественного производителя
О созданием искусственных конкурентных преимуществ избранным участникам рынка
Против нежелательных соперников применяется модель … обороны
Тип ответа: Одиночный выбор
О активной
О пассивной
О глухой
О превентивной
Проскальзывание мимо конкурента — это специфическая модель тактики … наступления
Тип ответа: Одиночный выбор
О скрытого
О форсированного
О флангового
О тотального
Под рыночной долей фирмы понимается … одноименного товара
Тип ответа: Одиночный выбор
О объем продаж в текущих ценах
О рентабельность
О объем продаж в сопоставимых ценах
Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно обосновано …
Тип ответа: Одиночный выбор
О А. Смитом
О Д. Рикардо
О М. Портером
О А. Стриклендом
О И. Ансоффом
Первым в научный оборот ввел категорию «конкурентный статус фирмы» …
Тип ответа: Одиночный выбор
О М. Портер
О И. Ансофф
О Ф. Котл ер
О П. Друкер
Принцип полистратегической дифференциации конкурентных действий состоит в том, что по отношению к …
Тип ответа: Одиночный выбор
О одному и тому же конкуренту фирма реализует разные стратегии конкурентных действий
О разным конкурентам фирма реализует разные стратегии конкурентных действий
О разным конкурентам фирма реализует единую стратегию конкурентных действий
О одному и тому же конкуренту фирма реализует единую стратегию конкурентных действий
…
… тип законодательства отвергает любую форму монополистического сговора или союза
Тип ответа: Одиночный выбор
О Американский
О Японский
О Западно-европейский
О Российский
… характер исполнения конкурентной функции заключается в самостоятельной разработке и внедрении участниками рынка в процесс ведения бизнеса и конкуренции серьезных новшеств, формирующих новые большие или меньшие тренды в бизнесе или в его элементах
Тип ответа: Одиночный выбор
О Адаптационно-приспособленческий
О Изобретательский
О Нишевой
О Гарантирующее-приспособленческий
… информирование предполагает применение участниками рынка перерывов в информировании окружения и использование информационных гэпов (разрывов в информационных потоках)
Тип ответа: Одиночный выбор
О Имитационное
О Неполное
О Дискретное
О Стратегическое
… имеет краткосрочный характер, производится в конфронтационной манере и осуществляется как передышка в обороне
Тип ответа: Одиночный выбор
О Наступление
О Самоизоляция
О Отступление
О Контрнаступление
… применяются участниками рынка без использования основных конкурентных ресурсов
Тип ответа: Одиночный выбор
О Маневры лавирования
О Тактические маневры
О Тактические комбинации
О Выжидательные маневры
… состоит в экспертизе и оценивании перспектив развития разных отраслей, потенциала доходности работы в них, способов преодоления разных отраслевых барьеров
Тип ответа: Одиночный выбор
О Отраслевой конкурентный анализ
О Анализ макроэкономических трендов
О Региональный и страноведческий конкурентный анализ
О Конкурентный анализ прямых поставщиков, посредников и потребителей
… — это стремительное и внезапное для соперников применение конкурентных действий
Тип ответа: Одиночный выбор
О Конкурентный прессинг
О Конкурентный штурм
О Конкурентная атака
О конкурентный наезд
Н
Негативно оценивается потребителями, поставщиками, партнерами по бизнесу стратегия …
Тип ответа: Одиночный выбор
О обособления
О кооперации
О компромисса
О монополизации
О интеграции
Неверно, что тактическое планирование включает в себя …
Тип ответа: Одиночный выбор
О организационное обеспечение выполнения тактических конкурентных действий
О определение подлежащих использованию тактических конкурентных ресурсов
О формулирование тактических результатов конкуренции
О определение тактических конкурентов
О планирование тактических конкурентных действий
Неверно, что конкурентные ситуации могут быть …
Тип ответа: Одиночный выбор
О односторонними
О двусторонними
О сменяющимися
О многосторонними
Неверно, что ко внешним атрибутам бизнеса относится …
Тип ответа: Одиночный выбор
О упаковка
О позиция
О витрина
О бренд бизнеса
О фасад
О дизайн
Направления предпринимательства, отрасли экономики, участие в которых представляется участникам рынка наиболее важным для обеспечения их профессиональной жизнедеятельности, называются …
Тип ответа: Одиночный выбор
О стратегической областью бизнеса
О стратегическим пространством предпринимательства
О стратегическим полем конкурентных действий
О стратегической сферой конкуренции
Не проиграть ситуацию» означает …
Тип ответа: Одиночный выбор
О занять доминирующую позицию
О выдержать конкурентные действия соперника
О подготовить противодействие конкурентам
О достичь стратегического компромисса
Накрывание соперника является тактической моделью …
Тип ответа: Одиночный выбор
О пассивной обороны
О активной обороны
О контрнаступления
О превентивной обороны
Недобросовестно могут себя вести на рынке …
Тип ответа: Одиночный выбор
О только крупные корпорации
О только государственные органы
О только доминирующие субъекты
О только малые предприятия
О только индивидуальные предприниматели
О любые фирмы
Неверно, что тактический менеджмент конкурентных действий включает в себя …
Тип ответа: Одиночный выбор
О составление тактических конкурентных диспозиций сторон
О моделирование тактики конкурентных действий
О прогнозирование тактических периодов конкуренции
О защиту конфиденциальных данных
Неверно, что тактика конкурентных действий имеет …
Тип ответа: Одиночный выбор
О четко очерченный предмет интереса (содержательные границы)
О конкретный состав участников (адресные границы)
О фиксированный период решения (временные границы)
О документальное закрепление конкурентных действий (формальные границы)
Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательства — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О монополия
О полиполия
О олигополия
О олигархия
О доминирование
Д
Для реализации стратегии выхода из бизнеса обязательным является применение тактических моделей …
Тип ответа: Одиночный выбор
О наступления
О обороны
О отступления
Демонстрация правдоподобных образов участников рынка (вызывающих определенные и положительные ассоциации) взамен их правдивых образов, которые могут быть не очень привлекательными, характеризует применение …
Тип ответа: Одиночный выбор
О тактических финтов
О тактических уловок
О тактических моделей
О дозирования информации
О тактических ловушек
О тактических хитростей
Для того чтобы обеспечивать победы своим фирмам, лидеры компаний должны …
Тип ответа: Множественный выбор
□ знать свою конкурентную силу и свои конкурентные слабости
□ четко представлять себе объем своих конкурентных преимуществ и недостатков
□ становиться победителями в соперничестве с лидерами других компаний
□ выявлять степень своей личной конкурентоспособности
□ успешно лично осуществлять ситуационное маневрирование
Я
Явление ложной мотивации возникает, если …
Тип ответа: Одиночный выбор
О мотивы, имеющие тактическое значение, воспринимаются и расцениваются участниками рынка как стратегические мотивы
О отсутствие субординации одновременно применяемых конкурентных стратегий мешает фирме выстроить шкалу тактических мотивационных предпочтений
О фирма скрывает истинные стратегические мотивы своих конкурентных действий и сообщает своим сотрудникам иные мотивы
О сотрудники фирмы, тактически взаимодействуя с конкурентами от имени своей фирмы, не руководствуются стратегическими мотивами фирмы, предпочитая им личную мотивацию
Р
Результатами проведенного конкурентного анализа являются конкурентные …
Тип ответа: Одиночный выбор
О действия
О стратегии
О преимуществ
О оценки
Распределение распространяемых сведений по группам и предоставление их окружению не в полном объеме, а только лишь в объеме отдельных групп информации, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О введение в заблуждение
О тактическая ловушка
О дозирование информации
О тактический финт
Рынки, на которых коэффициенты принимают значения 45 % < CR < 70 %, 1000 < HHI < 2000, относятся к рынкам … уровня концентрации
Тип ответа: Одиночный выбор
О высокого
О умеренного
О среднего
О малого
О монопольного
О низкого
Разведение участников рынка по весовым категориям на основе их размеров дает возможность …
Тип ответа: Одиночный выбор
О определить степень конкурентоспособности каждого из них
О определить их отраслевой статус
О сгруппировать их в соответствии с количественными масштабами их бизнеса
О определить уровень результативности их бизнеса
Российский Федеральный закон «…» устанавливает понятие и виды недобросовестной конкуренции
Тип ответа: Одиночный выбор
О Об акционерных обществах
О О защите конкуренции
О О товарных биржах и биржевой торговле
О О рекламе
Э
Эшелонированный прессинг является тактической моделью … обороны
Тип ответа: Одиночный выбор
О активной
О превентивной
О допустимой
О смешанной
О
Объектами операционного маневрирования являются …
Тип ответа: Одиночный выбор
О тактические модели
О конкурентные операции
О конкурентные позиции
О стратегии конкуренции
Одновременная фронтальная атака на позиции всех представителей конкурентной среды, сразу по всем направлениям конкуренции (продуктовому, межпродуктовому, отраслевому, межотраслевому), является тактикой .. наступления
Тип ответа: Одиночный выбор
О тотального
О флангового
О двойного
О скрытного
О концентрированного
Ответственность, добросовестность и законопослушность фирмы при выполнении ею социальных обязательств характеризуют ее … ценность
Тип ответа: Одиночный выбор
О конкурентную
О функциональную
О потребительскую
О общественную
Отношения, включающие в себя элементы конкуренции и сотрудничества, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О кооперация
О коэволюция
О кооптация
О коокуренция
Отсутствие адресных реакций на деятельность одних конкурентов при сосредоточении внимания на других — это конкурентное …
Тип ответа: Одиночный выбор
О действие
О взаимодействие
О бездействие
О уклонение
О воздействие
Основа для выделения конкурентных статусов фирмы — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О фирменные наименования предпринимательских структур
О организационно-правовая форма предпринимательских структур
О особенности и признаки фирм, имеющие устойчивый характер
О особенности и признаки фирм, имеющие нетипичный характер
Операция, которая может состоять в понижении цен ниже среднерыночного уровня иди цен конкурентов для привлечения потребителей и партнеров новым стабильным конкурентным преимуществом, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О атака с последовательным применением новых ресурсов
О ценовая интервенция
О атака с ходу
О продуктовая интервенции
Отступление, после которого участники рынка не возвращаются в покидаемое ими направление предпринимательской деятельности, называется …
Тип ответа: Одиночный выбор
О полным
О окончательным
О частичным
О фронтальным
Оборонительные конкурентные действия, которые предпринимаются впрок, относятся к тактике … обороны
Тип ответа: Одиночный выбор
О глухой
О активной
О пассивной
О превентивной
Операция, которая усиливает захваты, занятия свободных ниш, завлечения и прорывы, а также расширяет их возможности, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О окружение соперника
О блокада противника
О разрушение конкурентного потенциала соперника
О прорыв на занятые секторы/сегменты или локальные (местные) уровни рынка
Операция, которая представляет собой наступление в неосновных секторах/сегментах рынка, работа соперников в которых не нашла широкого признания у потребителей их товаров/услуг/работ, а сами соперники не смогли приобрести устойчиво позитивной репутации, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О обход конкурента
О прямая фланговая атака
О переключение конкурента
О проскальзывание мимо конкурента
И
Информационную блокаду соперников, иные различные тактические маневры и хитрости, призванные затруднить конкурентам нанесение конкурентных ударов и оказание конкурентного давления называют …
Тип ответа: Одиночный выбор
О уклонением от контактирования с соперниками
О заключением соглашений о взаимном признании или о совместных действиях
О конкурентными помехами
О конкурентными ударами
О конкурентным давлением
Интегральной оценкой конкурентных позиций участников рынка является …
Тип ответа: Одиночный выбор
О коэффициент конкурентоспособности
О доля продаж
О место в рейтингах отраслевых средствах массовой информации (СМИ)
О размер фирмы
О себестоимость продукции
А
Антимонопольное законодательство как отдельная отрасль права возникла в …
Тип ответа: Одиночный выбор
О XIX в.
О VII в.
О XX в.
О VIII в.
Американский тип антимонопольного законодательства предусматривает несение виновными … ответственности
Тип ответа: Одиночный выбор
О только финансовой
О административной, финансовой и уголовной
О только административной и уголовной
О только административной
В
В качестве сторон тактических конкурентных диспозиций рассматриваются …
Тип ответа: Одиночный выбор
О более слабые соперники
О все соперники
О основные соперника
О соперники, с которыми планируется взаимодействие
Выделение в конкурентной среде исключительно сильных участников рынков и тем более конкурентов вне конкуренции, представляет большую важность в сфере …
Тип ответа: Одиночный выбор
О маркетингового исследования рынка
О антимонопольного регулирования
О стратегического менеджмента ресурсов
О контроля качества
О инновационного стартап-предпринимательства
В отличие от стратегии конкурентных действий, тактика конкурентных действий …
Тип ответа: Одиночный выбор
О распространяется на взаимодействие участников рынка одновременно с различными представителями конкурентной среды
О имеет долгосрочный или бессрочный характер
О всегда осуществляется однократно и в связи с определенными обстоятельствами ведения бизнеса
О является объектом стратегического менеджмента
Все стратегии конкурентных действий, за исключением стратегии нацеливают участников рынка на продолжение развития собственного бизнеса
Тип ответа: Одиночный выбор
О кооперации с конкурентами
О полного отступления
О монополизации
О простого обособления
Выберите верный порядок конкурентных ситуаций:
Тип ответа: Сортировка
1 дебют 1
2 миттельшпиль 2
3 эндшпиль 3
В тактический период непосредственного взаимодействия фирм включается … фирм
Тип ответа: Одиночный выбор
О однократное соперничество
О многократное соперничество
О долгосрочное соперничество
О отраслевая конкурентная борьба
В основе конкуренции между сторонами чаще всего лежит …
Тип ответа: Одиночный выбор
О конфликт интересов сторон
О наличие общих целей и задач сторон
О партнерство сторон
О случайное стечение обстоятельств
Ведение своего бизнеса под чужим именем определяется как-…
Паразитическая конкуренция
Т
Тактический финт в конкуренции — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О план комбинаций движений
О тактическая операция
О обманное движение
О провокация конкурента
Тактические соперники, в отношении которых можно рассчитывать на успешные оборонительные действия, признаются …
Тип ответа: Одиночный выбор
О допустимыми
О непримиримыми
О косвенными
О прямыми
Тактическое воздействие на конкурентов «в лоб» характеризует модель … наступления
Тип ответа: Одиночный выбор
О флангового
О фронтального
О двойного
О форсированного
Тактикой первого шага является …
Тип ответа: Одиночный выбор
О тактика отступления
О наступательная тактика
О оборонительная тактика
О тактика контрнаступателения
Тактический период — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О период времени от определения фирмой тактически значимых ресурсов конкуренции до совершения тактически значимых конкурентных действий
® единица измерения сроков применения участниками рынка той или иной тактики конкурентных действий
О период времени, необходимый фирме для совершения одного тактически значимого конкурентного действия
О строгая цикличная последовательность определенных, переходящих друг в друга тактически значимых конкурентных действий
Тактические операции, которые применяются субъектами предпринимательства в информационном пространстве конкуренции для того, чтобы создать возможности искусственного запутывания соперников, сбивания их с толку, создания искусственных помех и преград их действиям, называются тактическими …Тип ответа: Одиночный выбор
О моделями
О хитростями
О стратегиями
О финтами
О ловушками
Тактическая приманка в конкуренции — это … Тип ответа: Одиночный выбор
О специально распространяемая информация
О частичная правда
О невероятная информация
О конкурентные ресурсы фирмы
О информационная блокада конкурента
Тактика второго хода реализуется в моделях …
Тип ответа: Одиночный выбор
О наступления
О оборонительного реагирования
О самоизоляции
О бездействия
К
Конъюнктура конкурентных ситуаций — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О разные соотношения факторов развития экономики в народнохозяйственном или региональном масштабе
О соотношение спроса и предложения одноименной продукции
О фактическая расстановка конкурентных сил в течение определенного периода времени между ситуационными соперниками
О ситуационное соотношение спроса и предложения на национальную валюту
Конкурентная контрразведка может осуществляться …
Тип ответа: Одиночный выбор
О только привлекаемыми неспециализированными фирмами
О специализированными фирмами, привлекаемыми неспециализированными фирмами, а также подразделениями фирм
О только специализированными фирмами
О только подразделениями фирм
Конкурентную стратегию простого обособления чаще всего применяют субъекты … бизнеса
Тип ответа: Одиночный выбор
О среднего
О крупного
О малого
Конкурентоспособность проявляется в способности …
Тип ответа: Одиночный выбор
О удерживать среднерыночные цены на свою продукцию
О обеспечивать производство и реализацию товаров (услуг, работ)
О вступать в конкуренцию на отдельном сегменте рынка
О превосходить конкурентов и демонстрировать конкурентные преимущества
О взаимодействовать с соперниками
Конкурентные стратегии разрабатываются …
Тип ответа: Одиночный выбор
О только коммерческими организациями
О всеми прямыми отраслевыми конкурентами совместно
О самими участниками рынка либо по их поручению специализированными консалтинговыми агентствами
О органами власти и предпринимательскими структурами
О исключительно индивидуальными предпринимателями
Ключевые факторы успеха — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О базовые предпринимательские практики в отрасли, характерные для всех конкурентоспособных участников рынка
О определяющие, главные конкурентные преимущества, благодаря которым фирма добивается успеха, несмотря на наличие слабых сторон и конкурентных недостатков
О факторы, способствующие успеху компании в области производства и продажи своих товаров (услуг, работ)
Конкретное положение, которое фирмы занимают в конкурентной среде по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе их профессиональной деятельности по управлению собственным бизнесом, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О конкурентная сила
О конкурентоспособность
О конкурентная позиция
О конкурентный потенциал
О конкурентная стратегия
Конкурентная ситуация представляет собой …
Тип ответа: Одиночный выбор
О эпизод тактического конкурентного цикла
О стратегию взаимодействия сторон
О модель тактического согласия
О любую ситуацию из жизни людей, в которой они конкурируют между собой
Ф
Функциональную ценность хозяйствующего субъекта могут определить …
Тип ответа: Одиночный выбор
О поставщики ресурсов
О потребители и клиенты
О прямые конкуренты
О органы государственной власти и управления
О все представители конкурентного окружения
Фирмы-сателлиты — это фирмы, которые …
Тип ответа: Одиночный выбор
О оформляют сделки
О выпускают товары-заменители
О имитируют полноценный бизнес
О участвуют в конкуренции
Фронтальный заслон соперникам является тактической моделью… обороны
Тип ответа: Одиночный выбор
О пассивной
О активной
О превентивной
О глухой
Ц
Целостная система непосредственного взаимодействия участников рынка с соперниками для решения фиксированного круга задач по выдерживанию конкуренции и обеспечению превосходства над соперниками в конкретном периоде — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О конкурентная борьба
О конкурентная ситуация
О тактика конкуренции
О стратегия конкуренции
Цель конкурентной … — в том, чтобы заставить свое окружение (партнеров, сотрудников, контрагентов, конечных потребителей, государство и общество) проникнуться интересами своей фирмы до такой степени чтобы действовать в соответствии с ними
Тип ответа: Одиночный выбор
О конкурентной конвертации
О конкурентной мобилизации
О конкурентной мотивации
О компетентности
Л
Лидеры компаний персонифицируют конкуренцию между субъектами предпринимательства, придавая ей неповторимое индивидуальное своеобразие, которое включает …
Тип ответа: Множественный выбор
□ конкурентные стратегии и тактики конкурентных действий фирмы
□ уровень их личной конкурентоспособности и профессиональной квалификации в сфере совершения ими лично конкурентных действий
□ личностные поведенческие стили конкурентного поведения и обусловленные ими стили выполнения участниками рынка конкурентных действий
□ совокупность личностных способностей и профессионально значимых качеств, используемых в конкуренции
□ личностную конкурентную мотивацию и самомотивацию
Е
Если конкурентная операция является целесообразной и выполнимой, то она признается …
Тип ответа: Одиночный выбор
О главной
О фронтальной
О подходящей
О симметричной
Д
Документ, который разрабатывается в ходе планирования конкурентных действий и представляет собой план взаимного расположения участников рынка, их соперников и остального окружения в конкурентной среде, — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О стратегическая бизнес-модель
О стратегическая конкурентная диспозиция
О стратегический организационный сценарий
О стратегический план конкурентных действий
О стратегический бизнес-план
БЕЗ ОТВЕТОВ
Стратегическая мотивация фирмы к участию в конкуренции — это …
Тип ответа: Одиночный выбор
О возможность фирмы значительно повысить уровень конкурентоспособности по сравнению с прямыми конкурентами в краткосрочном периоде
О система побуждений фирмы к избавлению от конкурентных недостатков и обнаружению конкурентных преимуществ, независимо от уровня менеджмента
О система стимуляции и мотивации кадрового потенциала фирмы в краткосрочном периоде
О система побуждений фирмы к созданию, поддержанию или усилению стратегических конкурентных преимуществ
О угроза долгосрочной потери прибыли в основных сферах бизнеса
Участник рынка может быть признан фирмой, одинаково устойчивой в разных отраслях экономики и на разных секторах рынка, или устойчивой отраслевой фирмой, или фирмой с устойчивой узкой специализацией в соответствии с …
Тип ответа: Одиночный выбор
О конкурентными силами соперников
О объемами инвестиций каждой фирмы
О объемами продаж каждой фирмы
О отраслевой принадлежностью бизнеса
Неверно, что лидеры компаний являются …
Тип ответа: Одиночный выбор
О участниками внутрифирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе
О участниками межфирменной конкуренции с лидерами других компаний
О (опосредованно, через бизнес-коммуникации фирм) участниками конкуренции со всем их окружением — с потребителями, поставщиками, партнерами и др.
О участниками межфирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе
Неверно, что поведенческие стили конкурентного поведения …
Тип ответа: Одиночный выбор
О распространяются и на конкурентов, и на остальное окружение, попадающее в зону интересов владельцев бизнеса и участников рынка
О передаются лидерами компаний принадлежащим им фирмам и коллективам сотрудников и становятся основами стилей выполнения теми конкурентных действий
О составляют только внешнюю поведенческую оболочку действий участников рынка в конкурентной среде
О являются самостоятельными видами, методами, стратегиями, тактиками конкурентных действий
Более сильным влиянием на окружение располагает фирма,…
Тип ответа: Одиночный выбор
О обладающая большей долей рынка
О имеющая большую прибыль по итогам финансового года
О располагающая лучшими компетенциями обеспечения конкурентоспособности
О больше денег инвестирующая в маркетинг и научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР)
Главным оружием компании-инноваторов являются … методы конкуренции
Тип ответа: Одиночный выбор
О в большинстве своем ценовые
О в большинстве своем неценовые
О в равной степени как ценовые, так и неценовые
О юридические
Текущая страница: 22 (всего у книги 78 страниц) [доступный отрывок для чтения: 18 страниц]
Тесты
1. Конкурентные стратегии разрабатываются:
а) всеми прямыми отраслевыми конкурентами совместно;
б) исключительно индивидуальными предпринимателями;
в) самими участниками рынка или по их поручению – специализированными консалтинговыми агентствами;
г) только коммерческими организациями;
д) органами власти и предпринимательскими структурами.
2. Менеджмент конкурентных действий – это…
а) разновидность управления человеческими ресурсами;
б) управленческие усилия, направленные на преодоление конкурентов;
в) неотъемлемая составная часть управления собственным бизнесом в конкурентной среде;
г) разновидность планирования конкурентных действий.
3. Выделение стратегически значимых конкурентных действий во всей совокупности планируемых конкурентных действий относится к этапу…
а) обеспечения реализации стратегически значимых конкурентных действий;
б) определения условий и порядка изменения стратегий конкурентных действий;
в) планирования стратегий конкурентных действий;
г) организации выполнения стратегий конкурентных действий;
д) контроля выполнения запланированных стратегий конкурентных действий.
4. Направления предпринимательства, отрасли экономики, участие в которых представляется участникам рынка наиболее важным для обеспечения их профессиональной жизнедеятельности, называются:
а) стратегической областью бизнеса;
б) стратегической сферой конкуренции;
в) стратегическим полем конкурентных действий;
г) стратегическим пространством предпринимательства.
5. Разработка конкурентных стратегий начинается:
а) с описания процессов конкуренции;
б) выбора конкурентных действий;
в) определения динамики взаимодействия с партнерами и конкурентами;
г) обоснования стратегических целей участия в конкуренции.
6. Стратегически значимые конкурентные преимущества – это…
а) некопируемые преимущества в создании потребительской ценности для клиента независимо от уровня менеджмента;
б) преимущества, которые заключают в себе потенциальную ценность для компании независимо от уровня менеджмента;
в) преимущества в издержках и качестве независимо от уровня менеджмента;
г) преимущества над прямыми конкурентами независимо от уровня менеджмента;
д) преимущества, возникающие и признающиеся в областях бизнеса, которые определяются стратегическими;
е) преимущества, защищенные патентом преимущества в технологиях независимо от уровня менеджмента.
7. Стратегическим следует считать конкурентный потенциал, если он включает:
а) общедоступные, неограниченные ресурсы, используемые в краткосрочном периоде;
б) ресурсы, необходимые для достижения успеха в соперничестве со стратегическими конкурентами;
в) ресурсы, используемые в отдельных «побочных» бизнес-проектах компании;
г) ресурсы стратегического партнера;
д) ресурсы, обеспечивающие относительную конкурентоспособность компании в краткосрочном периоде.
8. Определение стратегически значимых результатов участия в конкуренции является частью…
а) выбора поля конкурентных действий;
б) стратегического планирования конкурентных действий;
в) установления стратегически значимых конкурентных действий;
г) утверждения определенных параметров конкурентных действий в виде стратегических планов, имеющих директивный характер.
9. Стратегически значимые конкурентные действия – это конкурентные действия…
а) имеющие долгосрочные последствия;
б) адресованные стратегическим соперникам в стратегических областях конкуренции;
в) совершаемые всеми конкурентами на отраслевом рынке;
г) от которых зависит успешность реализации конкурентной стратегии.
10. Стратегическое ядро бизнеса может представлять собой одно направление предпринимательства…
а) у крупных вертикально интегрированных комплексов;
б) малого бизнеса с нишевой специализацией;
в) многопрофильного малого бизнеса;
г) крупного финансово-промышленного холдинга.
11. Общая конкурентная стратегия фирмы представляет собой…
а) единую целостную стратегическую установку для конкуренции со всей совокупностью конкурентов одновременно;
б) сформированную совокупность частных стратегических установок для конкуренции с отдельными представителями конкурентной среды;
в) единую целостную стратегическую установку на выход за пределы пространства участия в конкуренции, без изучения всей совокупности конкурентов одновременно;
г) сформированную совокупность частных стратегических установок для последовательной конкуренции со всей совокупностью конкурентов одновременно.
12. Стратегии конкурентных действий выступают объектом…
а) менеджмента тактических моделей конкурентных действий;
б) ситуационного менеджмента конкурентных действий;
в) стратегического менеджмента фирмы;
г) маркетинг-менеджмента фирмы;
д) финансового менеджмента фирмы.
13. Стратегически нейтральным называют поле конкурентных действий, которое…
а) выгодно не данному субъекту предпринимательства, а его конкурентам;
б) не дает ни одной из сторон стратегического превосходства над соперником;
в) сразу же захватывается новичком при входе на новый рынок;
г) не является основным направлением бизнеса;
д) представляет собой рынок товаров-дополнителей;
е) является выгодным как для данного субъекта предпринимательства, так и для его конкурентов.
14. По отношению к стратегическим конкурентам, действия которых всегда нацелены против фирмы и нет оснований предполагать обратное в будущем, при этом у фирмы есть основания надеяться на успех в соперничестве, следует применять стратегии…
а) направленные на сближение с конкурентами;
б) направленные на устранение конкурентов;
в) направленные на обособление от конкурентов;
г) направленные на выход с рынка.
15. По отношению к стратегическим конкурентам, в отношении которых удостоверен паритет конкурентных сил, при этом отсутствуют перспективы сближения с конкурентами, следует применять стратегии…
а) интеграции с конкурентами;
б) направленные на устранение конкурентов;
в) направленные на обособление от конкурентов;
г) направленные на выход с рынка.
16. Если фирма обнаруживает свою абсолютную стратегическую зависимость от стратегических конкурентов, следует применять стратегии…
а) направленные на сближение с конкурентами;
б) частичного отступления;
в) направленные на устранение конкурентов;
г) направленные на обособление от конкурентов.
17. Стратегическое пространство участия в конкуренции состоит:
а) из совокупности стратегических областей бизнеса;
б) совокупности стратегических областей конкуренции;
в) совокупности стратегических пространств бизнеса;
г) совокупности стратегических полей конкуренции.
18. Стратегии участия в конкуренции организационно реализуются с помощью…
а) стратегических маневров;
б) стратегических планов конкурентных действий;
в) стратегических мотивационных моделей;
г) стратегических организационных сценариев взаимодействия участников рынка с соперниками;
д) мер стратегического контроля.
19. Стратегический маневр…
а) не отражает относительный характер стратегических изменений конкурентных действий;
б) не имеет сиюминутного характера;
в) не может рассматриваться как отдельный стратегический стереотип конкурентных действий;
г) не может выражаться в усложнении или упрощении конкурентных действий.
20. Документ, который разрабатывается в ходе планирования конкурентных действий и представляет собой план взаимного расположения участников рынка, их соперников и остального окружения в конкурентной среде, называется:
а) стратегическая бизнес-модель;
б) стратегическая конкурентная диспозиция;
в) стратегический организационный сценарий;
г) стратегический план конкурентных действий;
д) стратегический бизнес-план.
21. В окончательном виде стратегии конкурентных действий участников рынка всегда отражают:
а) только интегрированный подход к их формированию;
б) одновременно и дифференцированный, и интегрированный подходы к их формированию;
в) только дифференцированный подход к их формированию;
г) только дифференцированный или только интегрированный подход к их формированию, но не оба одновременно.
22. Стратегическая мотивация фирмы к участию в конкуренции – это…
а) система стимуляции и мотивации кадрового потенциала фирмы в краткосрочном периоде;
б) система побуждений фирмы к избавлению от конкурентных недостатков и обнаружению конкурентных преимуществ независимо от уровня менеджмента;
в) угроза долгосрочной потери прибыли в основных сферах бизнеса;
г) возможность фирмы значительно повысить уровень конкурентоспособности по сравнению с прямыми конкурентами в краткосрочном периоде;
д) система побуждений фирмы к созданию, поддержанию или усилению стратегических конкурентных преимуществ.
Глава 5
Деятельность государства по защите и развитию конкуренции
Монополия пролагает себе дорогу всюду и всяческими способами, начиная от «скромного» платежа отступного и кончая американским применением динамита к конкуренту.
В. И. Ленин
Противоречие конкуренции состоит в том, что каждый должен желать для себя монополии, тогда как всё общество как таковое должно терять от монополии и потому должно ее устранить.
Карл Маркс
• Государственная конкурентная политика
• Защита конкуренции. Государство как антимонопольный конфигуратор рынка
• Антимонопольное законодательство
• Государственные органы по антимонопольному регулированию рынков
• Противодействие монополизации рынков и созданию нежелательных монополий
• Количественное определение доминирующих конкурентных позиций
• Антитрестовское и антикартельное регулирование рынков
• Государственные меры по развитию конкуренции
5.1. Государственная конкурентная политика
В процессе разработки конкурентных стратегий (а впоследствии и тактики конкурентных действий) субъектам предпринимательства необходимо принимать в расчет действия органов государственной власти и управления, являющихся неотъемлемой частью современной конкурентной среды. Они обладают немалыми административными возможностями влияния на рынок посредством проведения государственной конкурентной политики, которая включает (рис. 5.1):
Рис. 5.1. Государственная конкурентная политика
• формулирование и реализацию государственных приоритетов в области защиты и развития конкуренции на национальных и региональных рынках;
• законодательное и практическое обеспечение мер по защите и развитию конкуренции и конкурентов с помощью прямых и косвенных мер воздействия на рынок;
• создание и обеспечение работы органов государственного управления, в полномочия которых входит проведение государственной конкурентной политики.
Современная конкуренция нуждается и в защите, и в развитии. Необходимость защиты конкуренции обусловливается опасными действиями отдельных субъектов предпринимательства, несущих угрозу самому существованию рынка. К ним относятся действия по монополизации рынка, а также недобросовестные методы ведения конкуренции. Таким образом, защита конкуренции и права людей и организаций на участие в ней состоит в противодействии со стороны государства (ограничении, недопущении) этим действиям.
Необходимость развития конкуренции и конкурентов обусловливается заинтересованностью государства в применении положительного потенциала конкуренции на благо общества, граждан и самих субъектов предпринимательства. Для этого надо, чтобы участники рынка были конкурентоспособными, стремились к наращиванию конкурентного потенциала, достижению и удержанию конкурентных преимуществ, быть сильными и действовать успешно, результативно. Так, развитие конкуренции состоит в поддержке стремления участников рынка к повышению конкурентоспособности (рис. 5.2).
Именно для этих целей во всех странах с рыночной экономикой разрабатывается законодательство о конкуренции, применяются меры регулирования отношений в конкурентной среде, создаются уполномоченные органы государственного управления и развивается правоприменительная практика в области защиты и развития конкуренции.
Рис. 5.2. Защита и развитие конкуренции
В некоторых странах конкурентная политика признается частью государственной промышленной политики. В других она называется антимонопольной политикой, поскольку основным ее направлением становится противодействие монополизации рынка отдельными его участниками.
Разрабатываемые государством меры по защите и развитию конкуренции должны отражать общую заинтересованность участников рынка и их окружения (в первую очередь потребителей, работников) в его стабильном развитии. Поэтому нередко государственная конкурентная политика включает защиту прав потребителей от ценового диктата монополий и доминирующих участников рынка. Например, это характерно для России.
Государство не должно подыгрывать отдельным избранным субъектам предпринимательства. Ему нельзя становиться вольным или невольным помощником некоторым участникам рынка в подавлении конкурентов, а также отечески опекать какие-либо фирмы, наделяя их искусственными конкурентными преимуществами и статусом «особо приближенной компании». Если это происходит, то государство из конфигуратора рынка превращается в рыночного игрока, а это создает угрозу рынку.
Инструментом, который позволяет предоставить преимущества избранным конкурентам, является лицензирование. Можно установить такие лицензионные требования, которые будут недоступны никому, а затем в порядке исключения, с учетом заслуг, или «по оплошности» – выдать лицензию «своему» владельцу бизнеса и позднее подтвердить правомерность обладания ею.
Искушение «подорвать» рынок и перекроить его в собственных интересах и интересах «своих» владельцев бизнеса нередко посещает влиятельных чиновников во всем мире.
В конце 1990-х годов на страницах российских СМИ активно обсуждался вопрос, что для успешного развития российской банковской системы достаточно 5–6 крупных банков (естественно, пользующихся доверием Правительства и Центробанка Российской Федерации). Аргументация была простой – мелкие банки трудно контролировать, поэтому они могут обманывать клиентов, не исполнять обязательства на должном уровне, а при желании самоликвидироваться, по сути, обокрав вкладчиков. А небольшое число крупных доверенных банков – совсем другое дело. Одно их имя говорит о многом. Они, разумеется, не обманут, будут работать добросовестно. Подоплека дискуссии (которая, к счастью, не закончилась массовой ликвидацией «сомнительных» мелких банков) была предельно простой – подавление конкурентов с помощью властных структур.
Подобные тенденции наблюдаются в страховом деле, государственном и частном образовании.
Подобные частные инициативы отдельных госслужащих не вписываются в функции государства по упорядочению конкуренции на благо обществу и гражданам. Эти функции состоят в том, чтобы:
• выставить на рынке защитные барьеры против тенденций, которые признаются потенциально или фактически опасными для рынка и реализации его участниками своих законных интересов и законного права на участие в конкуренции;
• разработать меры по развитию конкурентной среды и тех участников рынка, которые стремятся к укреплению конкурентоспособности.
В начале 2000-х годов крупнейшие российские авиаперевозчики совместно с Министерством транспорта Российской Федерации попытались ограничить количество российских авиакомпаний, работающих на рынке. 90 % этого рынка обслуживало только 30 авиакомпаний, при том что в России их насчитывалось 284. Доходы доминирующих компаний резко падали из-за ценового демпинга мелких авиакомпаний в секторе чартерных перевозок.
Спецоперация по удалению с рынка мелких конкурентов началась с введения Государственной службой гражданской авиации (ГСГА) квотирования чартерных рейсов на разных направлениях. Квоты действовали до 2001 г., в итоге тарифы выравнялись. Затем глава МЧС объявил, что нужно закрыть большинство частных авиакомпаний, так как они используют изношенную авиатехнику. Авиакомпании с плохим качеством сервиса, нарушающие технику безопасности, подлежали тотальному удалению с рынка.
К счастью, возобладал здравый смысл – под влиянием международных тенденций в авиаперевозках некоторым российским лоукостерам удалось уцелеть. Однако опасность искоренения «ненужной мелочи» сохраняется и в данной отрасли, и в других секторах рынка.
5.2. Защита конкуренции. Государство как антимонопольный конфигуратор рынка
Защита государством конкуренции включает разные направления:
• противодействие криминальному бизнесу, а также конкурентам, прибегающим к криминальным действиям в сфере легального предпринимательства;
• противодействие монополизации рынка его участниками;
• противодействие недобросовестной конкуренции со стороны участников рынка и злоупотреблению ими доминирующим положением;
• противодействие органам власти, ограничивающим конкуренцию на отдельных рынках.
Основная функция государства по защите конкуренции – обеспечение безопасности участников рынка от субъектов криминального бизнеса (бандиты, рэкетиры, воры, грабители, киллеры, др.). Это осуществляется с помощью уголовного законодательства и правоприменительной практики в сфере уголовного права.
Не менее важно обеспечить защиту участников рынка от тех конкурентов, которые действуют в легальном предпринимательстве, но обладают таким конкурентным отличием, как использование в соперничестве криминальных стратегий. Применение таких стратегий может включать использование мошеннических схем отъема денег и всего бизнеса, обмана окружения, уклонения от уплаты налогов, а также вовлечение в свою деятельность профессиональных преступников и организованные преступные группировки.
Кроме того, государство как выразитель интересов всего общества является антимонопольным конфигуратором национального рынка. Государство приобретает такие полномочия потому, что сопротивление конкурентной среды доминированию и монополизации без привлечения государства оказывается неэффективным.
В истории экономической науки, начиная с глубокой древности (Катон, Аристотель) и трудов великого английского ученого XVIII в. Адама Смита, сформировалось единое понимание соотношения конкуренции и монополии: монополия одного из участников рынка является главной угрозой самому существованию конкуренции. Приобретение тем или иным субъектом предпринимательства монопольной позиции означает возникновение монопольной власти, фактического диктата отдельного субъекта предпринимательства по отношению к своему окружению, к обществу. В этом состоит основная опасность приобретения каким-либо субъектом предпринимательства монопольной позиции для любой национальной экономики.
Рис. 5.3. Проявления монополии на рынке
Монопольные позиции субъектов предпринимательства, как желанный конкурентный результат для определенного круга участников рынка, представляют собой очевидную угрозу конкуренции. Окружение таких субъектов предпринимательства не может не понимать, что фактическое приобретение кем-либо монопольных позиций означало бы ликвидацию для них какой-либо возможности реализовать свои законные интересы (рис. 5.3).
Только участвуя в конкуренции, субъекты предпринимательства и все их окружение могут отстаивать свои законные интересы. Если же конкуренции нет, им не остается ничего другого, как забыть об этих интересах. Поэтому основная часть конкурентной среды абсолютно не заинтересована и не может быть заинтересована в монополизации рынков. Естественной реакцией на монополистические устремления становится сопротивление этим устремлениям всеми доступными способами. Угроза ликвидации конкуренции порождает естественное неприятие обществом монополии, монополистов и олигархов.
В одиночку справиться с этими явлениями невозможно, ведь доминирование на рынке может быть очень сильным. Поэтому в конкурентной среде происходит осознание необходимости действовать сообща. Например, участники рынка готовы объединяться для совместного противостояния отдельным субъектам предпринимательства, стремящимся к монополизации рынка, хотя это может противоречить собственному стремлению некоторых участников рынка к приобретению монопольных позиций. Однако в обществе формируется понимание опасности монополизации экономики и уничтожения конкуренции.
В современной рыночной экономике конкуренция выражает центробежную тенденцию в развитии системы предпринимательства. Конкурируя между собой, участники рынка стараются создать конкурентные преимущества и обеспечить преимущественные конкурентные позиции по сравнению с окружением. Тем самым они на первый взгляд обязательно должны стремиться к конечному подавлению всех соперников.
Однако те же самые конкуренты становятся проводниками и прямо противоположной центростремительной тенденции в развитии системы предпринимательства. В наличии этой тенденции проявляется объединяющее начало на основе общности интересов всех участников рынка. Поэтому они и соглашаются на совместное противостояние монополизации рынка, лишаясь перспективы стать монополистами самим.
Вывод о совместном противостоянии совокупности участников рынка, образующих единую среду современного предпринимательства, тенденции монополизации рынков, проводником которой выступают отдельные субъекты предпринимательства, в том числе могут выступать и каждый из них в отдельности, был впервые сформулирован в начале 1990-х годов5151
Рубин Ю. Б. Особенности монополизма в советской экономике: препринт доклада/ Ю. Б. Рубин. – М.: Институт экономики РАН, 1992. – С. 25, 26.[Закрыть]
.
Что надежнее? Стать на время монополистом и выиграть, а потом неминуемо потерять монополию и разом проиграть более сильному игроку или обеспечить устойчивое развитие бизнеса на долгие годы, не вырываясь слишком далеко вперед, но и имея надежные гарантии того, что никто другой никогда монополистом не станет и его бизнес не уничтожит? В последние 100–120 лет наиболее продвинутые конкуренты осознают целесообразность второго направления.
Некоторые конкуренты очень сильны и могли бы стать монополистами, поскольку превосходят конкурентов. Могли бы, но не становятся. Почему? Ответ такой: если бы им было позволено становиться монополистами, прекратилась бы конкуренция, рынок бы перестал существовать, в экономике воцарилась бы «власть одного» – монополия. Между тем, каждому добросовестному конкуренту должны быть гарантированы возможности развития.
Участники рынка понимают, что фактической монополизации экономики сопротивляться непросто. Важно не допустить ее появления, однако если она все-таки возникла, ее преодоление возможно только принудительным, насильственным путем.
Именно поэтому конкурентная среда призывает государство на помощь для сохранения конкурентных рынков и тем самым для самосохранения. Согласие интересов участников рынка по поводу того, что ни один из них не должен становиться монополистом, состоит в том, что стороны договариваются терпеть конкуренцию и конкурентов, поскольку не желают давать кому-то шанс на монополию. На этом согласии участников рынка между собой основано современное антимонопольное регулирование рынков.
Государство также оказывает противодействие недобросовестной конкуренции со стороны участников рынка и злоупотреблению ими доминирующим положением на рынке (рис. 5.4). Эти направления деятельности государства по защите конкуренции и конкурентов мы подробно рассмотрим в главе 6.
Рис. 5.4. Государственная политика по защите конкурентов
В крупном предпринимательстве, которое часто имеет диверсифицированный характер, стратегическое ядро бизнеса формируется в какой-либо отрасли (промышленность, сельское хозяйство, строительство, страхование, торговля, консалтинг, кредитование, инвестиционный бизнес, другие) или подотрасли экономики, в том или ином секторе или сегменте рынка, в том числе в узкой рыночной нише.
Субъекты крупного предпринимательства, как правило, не намерены чрезмерно распылять внимание и ресурсы среди направлений предпринимательства, не имеющих общей стратегической основы. Эта основа формируется под воздействием разных обстоятельств, таких как общность технологий производства или сбыта продукции, уровень рентабельности отдельных направлений бизнеса, идейная предрасположенность владельцев и менеджеров фирмы к определенным направлениям бизнеса, историческая обусловленность диверсификации бизнеса, процедурные закономерности переливов капитала фирмы (рис. 4.10). Однако какими бы конкретными обстоятельствами не было предопределено формирование стратегической основы, необходимо, чтобы она существовала хотя бы в каком-то виде.
Рис. 4.10. Предпосылки образования стратегического ядра бизнеса
Рис. 4.11. Раздвоение стратегического ядра бизнеса
Многие фирмы могут пойти на раздвоение стратегического ядра своего бизнеса или деление (дробление) его на большее число частей (рис. 4.11 и 4.12). Например, типичный способ стратегического «раздвоения» – финансово-промышленный бизнес, предполагающий практически равномерное распределение субъектами предпринимательства разных ресурсов между банковской и производственной деятельностью. Вместе с тем чрезмерное деление стратегического ядра бизнеса чревато для участников рынка распылением конкурентных ресурсов.
Содержание стратегического ядра крупного бизнеса может со временем модифицироваться и меняться под влиянием разных причин, обусловленных внесением изменений в бизнес. Например, стратегически важными могут становиться новые секторы рынка или новые ассортименты продукции. Изменения могут происходить в технологической или организационной основах ведения бизнеса.
Рис. 4.12. Дробление стратегического ядра бизнеса (распыление конкурентных ресурсов)
Стратегическое ядро бизнеса в малом предпринимательстве может представлять собой одно направление предпринимательства, которому следуют участники рынка. Так происходит и в малом инновационном предпринимательстве, и в предпринимательстве на рынке потребительских товаров (услуг, работ). В обоих случаях можно встретить узкоспециализированный бизнес с явно выраженной успешной нишевой специализацией, например бизнес по торговле хлебобулочными изделиями жителям одного квартала.
Вместе с тем в малом предпринимательстве немало «мастеров на все руки», готовых браться за любую оплачиваемую работу. В данном случае выделение стратегического ядра бизнеса превращается в непростую задачу. Разностороннему малому предпринимателю одинаково важны все направления деятельности, которые он признает подходящей работой для себя. Наибольшее стратегическое значение как раз имеет множественность направлений предпринимательства, готовность к участию в которых он проявляет.
Выбор стратегического ядра бизнеса также зависит от внешних условий его ведения.
К ним относятся структура национального рынка, структура отраслей экономики (могут быть монополизированными, консолидированными – действует небольшое число конкурентов, специализированными – действует небольшое число конкурентов, составляющих олигополию или даже монополию, раздробленными – действует множество конкурентов), государственные приоритеты в экономике, участие страны в международном экономическом сотрудничестве, состояние законодательства и правоприменительной практики, масштабы и уровень влияния разных «сил конкуренции», местные традиции, особенности менталитета населения, природно-климатические факторы, форс-мажорные экономические (инфляция, экономический кризис, дефолт и пр.) и неэкономические обстоятельства.
Так, составной частью стратегии участников рынка по ведению бизнеса может стать работа за рубежом. Основные причины выхода фирм на международный рынок – желание вывести стратегические области бизнеса за рубеж, получить доступ к месторождениям природных ресурсов других стран, обзавестись более дешевой рабочей силой, новыми цепочками ценностей, возможность более легкого применения отдельных методов конкурентных действий, затруднительных на внутреннем рынке.
На выбор стратегического ядра бизнеса влияют наряду с перечисленными факторами:
• различия в уровне издержек на создание и реализацию товаров на национальных рынках разных стран, обусловленные различиями в уровне оплаты труда, производительности и фондоемкости труда, эффективности материальных и финансовых инвестиций, инфляции, налоговых ставок, затрат на маркетинговые исследования, продвижение и прямые продажи, затрат на обеспечение результативных связей с общественностью и создание благоприятной репутации, затрат на лоббирование бизнес-идей в органах власти и управления, офшорными и иными льготами;
• колебания обменных курсов национальных валют, которые во многих случаях усложняют использование преимуществ низкого уровня издержек;
• отличия вкусов и предпочтений потребителей продукции, сбытовых каналов, традиций делового партнерства;
• национальное и международное законодательство;
• уровни конкурентоспособности национальной экономики стран юрисдикции, а также отдельных стратегически значимых областей бизнеса, практикующихся в данных странах (например, для России стратегическое значение имеет бизнес в добывающих отраслях национальной промышленности;
• действия государственных органов власти и управления разных стран в целях оказания влияния на международный рынок, в частности принятие ими разных мер для регулирования международной торговли и деятельности иностранных фирм на рынке своих стран (введение импортных пошлин и квот, установление особых требований к товарам, произведенным иностранными компаниями внутри этих стран, регулирование цен на импортные товары, наложение обязательств на страны юрисдикции импортеров или иностранных инвесторов).
В некоторых странах уровень издержек достаточно низок, поэтому размещается много иностранных компаний, а большая часть произведенной продукции вывозится за рубеж. Компании, имеющие свои филиалы в странах с низким уровнем производственных издержек или сотрудничающие с производителями таких стран, приобретают стратегические конкурентные преимущества над теми, кто такой возможностью не обладает. Стратегическая выгода от базирования бизнеса в странах с низкими издержками на создание и реализацию товаров особенно очевидна при обращении к государствам с дешевой рабочей силой, таким как Тайвань, Индонезия, КНР, Мексика, Бразилия и другим, ставшим, по сути, всемирными базами деловой деятельности иностранных предпринимательских фирм, специализирующихся на производстве трудоемких товаров.
Обменные курсы национальных валют могут изменяться на 20–40 % ежегодно, а этого достаточно для того, чтобы в корне уничтожить преимущество низких издержек или превратить страну с высокими издержками в страну, где станет выгодно размещать бизнес. Например, устойчивые позиции доллара США делают более выгодным для американских компаний размещение своих филиалов за границей, в то время как падающий доллар может ликвидировать большинство стратегических конкурентных преимуществ этих компаний, созданных благодаря базированию их бизнеса за рубежом, и даже подтолкнуть иностранных предпринимателей к размещению своих фирм на территории США.
Установление свода правил, касающихся технических стандартов, сертификации товаров, требующих значительных капитальных проектов, регулирующих вывоз капитала из страны, определяющих минимальное (в отдельных случаях максимальное) участие граждан страны в правах собственности на иностранные компании, расположенные на ее территории. Власти отдельных стран предоставляют льготные кредиты и субсидии национальным компаниям, поддерживая их в соперничестве с иностранными конкурентами. Власти других стран, заинтересованные в строительстве новых предприятий, в создании новых рабочих мест, предлагают субсидии иностранным компаниям, обеспечивают им более легкий выход на национальный рынок и представляют техническую помощь.
1. Американский тип антимонопольного законодательства предусматривает несение виновными … ответственности
♦ Административной, финансовой и уголовной
♦ Только административной
♦ Только административной и уголовной
♦ Только финансовой
2. Антимонопольное законодательство как отдельная отрасль права возникла в …
♦ VII в.
♦ VIII в.
♦ XIX в.
♦ XX в.
3. Более сильным влиянием на окружение располагает фирма, …
♦ Больше денег инвестирующая в маркетинг и научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР)
♦ Имеющая большую прибыль по итогам финансового года
♦ Обладающая большей долей рынка
♦ Располагающая лучшими компетенциями обеспечения конкурентоспособности
4. В качестве сторон тактических конкурентных диспозиций рассматриваются …
♦ Более слабые соперники
♦ Все соперники
♦ Основные соперника
♦ Соперники, с которыми планируется взаимодействие
5. В основе конкуренции между сторонами чаще всего лежит …
♦ Конфликт интересов сторон
♦ Наличие общих целей и задач сторон
♦ Партнерство сторон
♦ Случайное стечение обстоятельств
6. В отличие от стратегии конкурентных действий, тактика конкурентных действий …
♦ Всегда осуществляется однократно и в связи с определенными обстоятельствами ведения бизнеса
♦ Имеет долгосрочный или бессрочный характер
♦ Распространяется на взаимодействие участников рынка одновременно с различными представителями конкурентной среды
♦ Является объектом стратегического менеджмента
7. Все стратегии конкурентных действий, за исключением стратегии нацеливают участников рынка на продолжение развития собственного бизнеса
♦ Кооперации с конкурентами
♦ Монополизации
♦ Полного отступления
♦ Простого обособления
8. В тактический период непосредственного взаимодействия фирм включается … Фирм
♦ Долгосрочное соперничество
♦ Многократное соперничество
♦ Однократное соперничество
♦ Отраслевая конкурентная борьба
9. Выделение в конкурентной среде исключительно сильных участников рынков и тем более конкурентов вне конкуренции, представляет большую важность в сфере …
♦ Антимонопольного регулирования
♦ Инновационного стартап-предпринимательства
♦ Контроля качества
♦ Маркетингового исследования рынка
♦ Стратегического менеджмента ресурсов
10. «Выиграть ситуацию» для участника рынка означает…
♦ Добиться ситуационного превосходства
♦ Занять доминирующую позицию
♦ Получить общественное признание
♦ Получить прибыль
11. Главным оружием компании-иноваторовявляются … Методы конкуренции
♦ В большинстве своем неценовые
♦ В большинстве своем ценовые
♦ В равной степени как ценовые, так и неценовые
♦ Юридические
12. Демонстрация правдоподобных образов участников рынка (вызывающих определенные и положительные ассоциации) взамен их правдивых образов, которые могут быть не очень привлекательными, характеризует применение …
♦ Дозирования информации
♦ Тактических ловушек
♦ Тактических моделей
♦ Тактических уловок
♦ Тактических финтов
♦ Тактических хитростей
13. Для реализации стратегии выхода из бизнеса обязательным является применение тактических моделей …
♦ Наступления
♦ Обороны
♦ Отступления
14. Для того чтобы обеспечивать победы своим фирмам, лидеры компаний должны …
♦ Выявлять степень своей личной конкурентоспособности
♦ Знать свою конкурентную силу и свои конкурентные слабости
♦ Становиться победителями в соперничестве с лидерами других компаний
♦ Успешно лично осуществлять ситуационное маневрирование
♦ Четко представлять себе объем своих конкурентных преимуществ и недостатков
15. Документ, который разрабатывается в ходе планирования конкурентных действий и представляет собой план взаимного расположения участников рынка, их соперников и остального окружения в конкурентной среде, — это …
♦ Стратегическая бизнес-модель
♦ Стратегическая конкурентная диспозиция
♦ Стратегический бизнес-план
♦ Стратегический организационный сценарий
♦ Стратегический план конкурентных действий
16. Если конкурентная операция является целесообразной и выполнимой, то она признается …
♦ Главной
♦ Подходящей
♦ Симметричной
♦ Фронтальной
17. … Имеет краткосрочный характер, производится в конфронтационной манере и осуществляется как передышка в обороне
♦ Контрнаступление
♦ Наступление
♦ Отступление
♦ Самоизоляция
18. Интегральной оценкой конкурентных позиций участников рынка является …
♦ Доля продаж
♦ Коэффициент конкурентоспособности
♦ Место в рейтингах отраслевых средствах массовой информации (СМИ)
♦ Размер фирмы
♦ Себестоимость продукции
19. Информационную блокаду соперников, иные различные тактические маневры и хитрости, призванные затруднить конкурентам нанесение конкурентных ударов и оказание конкурентного давления называют …
♦ Заключением соглашений о взаимном признании или о совместных действиях
♦ Конкурентным давлением
♦ Конкурентными помехами
♦ Конкурентными ударами
♦ Уклонением от контактирования с соперниками
20. … Информирование предполагает применение участниками рынка перерывов в информировании окружения и использование информационных гэпов (разрывов в информационных потоках)
♦ Дискретное
♦ Имитационное
♦ Неполное
♦ Стратегическое
21. Ключевые факторы успеха — это …
♦ Базовые предпринимательские практики в отрасли, характерные для всех конкурентоспособных участников рынка
♦ Определяющие, главные конкурентные преимущества, благодаря которым фирма добивается успеха, несмотря на наличие слабых сторон и конкурентных недостатков
♦ Факторы, способствующие успеху компании в области производства и продажи своих товаров (услуг, работ)
22. Комбинированные модели проведения тактических операций часто применяются в …
♦ Двустороннем соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами
♦ Двустороннем устойчивом соперничестве с одним и тем же конкурентом
♦ Многостороннем устойчивом соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами
♦ Многостороннем устойчивом соперничестве с одними и теми же соперниками
23. Конкретное положение, которое фирмы занимают в конкурентной среде по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе их профессиональной деятельности по управлению собственным бизнесом, — это …
♦ Конкурентная позиция
♦ Конкурентная сила
♦ Конкурентная стратегия
♦ Конкурентный потенциал
♦ Конкурентоспособность
24. Конкурентная контрразведка может осуществляться …
♦ Специализированными фирмами, привлекаемыми неспециализированными фирмами, а также подразделениями фирм
♦ Только подразделениями фирм
♦ Только привлекаемыми неспециализированными фирмами
♦ Только специализированными фирмами
25. Конкурентная ситуация представляет собой …
♦ Любую ситуацию из жизни людей, в которой они конкурируют между собой
♦ Модель тактического согласия
♦ Стратегию взаимодействия сторон
♦ Эпизод тактического конкурентного цикла
26. Конкурентоспособность проявляется в способности …
♦ Взаимодействовать с соперниками
♦ Вступать в конкуренцию на отдельном сегменте рынка
♦ Обеспечивать производство и реализацию товаров (услуг, работ)
♦ Превосходить конкурентов и демонстрировать конкурентные преимущества
♦ Удерживать среднерыночные цены на свою продукцию
27. Конкурентную стратегию простого обособления чаще всего применяют субъекты … Бизнеса
♦ Крупного
♦ Малого
♦ Среднего
28. Конкурентную функцию выполняют…
♦ Все фирмы — участники рынка
♦ Только фирмы — лидеры рынка
♦ Только фирмы в розничной торговле потребительскими товарами
♦ Только фирмы, осуществляющие массовое производство товаров
♦ Только фирмы-иноваторы
29. Конкурентные преимущества и конкурентные недостатки фирм составляют …
♦ Конкурентные отличия
♦ Конкурентные стратегии
♦ Методы конкуренции
♦ Направления конкуренции
30. Конкурентные стратегии разрабатываются …
♦ Всеми прямыми отраслевыми конкурентами совместно
♦ Исключительно индивидуальными предпринимателями
♦ Органами власти и предпринимательскими структурами
♦ Самими участниками рынка либо по их поручению специализированными консалтинговыми агентствами
♦ Только коммерческими организациями
31. Контрнаступление является …
♦ Разновидностью наступления
♦ Разновидностью обороны
♦ Разновидностью отступления
♦ Самостоятельным видом конкурентных действий
32. Лидеры компаний персонифицируют конкуренцию между субъектами предпринимательства, придавая ей неповторимое индивидуальное своеобразие, которое включает …
♦ Конкурентные стратегии и тактики конкурентных действий фирмы
♦ Личностную конкурентную мотивацию и самомотивацию
♦ Личностные поведенческие стили конкурентного поведения и обусловленные ими стили выполнения участниками рынка конкурентных действий
♦ Совокупность личностных способностей и профессионально значимых качеств, используемых в конкуренции
♦ Уровень их личной конкурентоспособности и профессиональной квалификации в сфере совершения ими лично конкурентных действий
33. Конъюнктура конкурентных ситуаций — это …
♦ Разные соотношения факторов развития экономики в народнохозяйственном или региональном масштабе
♦ Ситуационное соотношение спроса и предложения на национальную валюту
♦ Соотношение спроса и предложения одноименной продукции
♦ Фактическая расстановка конкурентных сил в течение определенного периода времени между ситуационными соперниками
34. Максимальное значение коэффициента Херфинделя-Хиршмана (HHI) в условиях стопроцентной монополии равно
♦ 1000
♦ 2000
♦ 5000
♦ 10000
35. Методы конкурентных действий по способу совершения бывают …
♦ Абсолютными и относительными
♦ Общими и частными
♦ Объективными и субъективными
♦ Теоретическими и практическими
♦ Ценовыми и неценовыми
36. Моделирование тактики конкурентных действий проводится в процессе …
♦ Обеспечения мотивации сотрудников
♦ Оценки качества конкурентных действий
♦ Прогнозирования конкурентных действий
♦ Разработки стратегии конкурентных действий
37. Монопольная позиция субъектов предпринимательства находится под запретом …
♦ Во всех странах с рыночной экономикой
♦ Только в России
♦ Только в странах Европейского экономического сообщества (ЕЭС)
♦ Только в США
38. Монопольной позицией может обладать …
♦ Любое предприятие, независимо от размеров
♦ Только крупное предприятие
♦ Только малое предприятие
♦ Только среднее предприятие
39. Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательства — это …
♦ Доминирование
♦ Монополия
♦ Олигархия
♦ Олигополия
♦ Полиполия
40. Накрывание соперника является тактической моделью …
♦ Активной обороны
♦ Контрнаступления
♦ Пассивной обороны
♦ Превентивной обороны
41. Направления предпринимательства, отрасли экономики, участие в которых представляется участникам рынка наиболее важным для обеспечения их профессиональной жизнедеятельности, называются …
♦ Стратегическим полем конкурентных действий
♦ Стратегическим пространством предпринимательства
♦ Стратегической областью бизнеса
♦ Стратегической сферой конкуренции
42. Неверно, что ко внешним атрибутам бизнеса относится …
♦ Бренд бизнеса
♦ Витрина
♦ Дизайн
♦ Позиция
♦ Упаковка
♦ Фасад
43. Неверно, что конкурентные ситуации могут быть …
♦ Двусторонними
♦ Многосторонними
♦ Односторонними
♦ Сменяющимися
44. Неверно, что лидеры компаний являются …
♦ Участниками внутрифирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе
♦ Участниками межфирменной конкуренции с лидерами других компаний (опосредованно, через бизнес-коммуникации фирм) участниками конкуренции со всем их окружением — с потребителями, поставщиками, партнерами и др.
♦ Участниками межфирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе
45. Неверно, что поведенческие стили конкурентного поведения …
♦ Передаются лидерами компаний принадлежащим им фирмам и коллективам сотрудников и становятся основами стилей выполнения теми конкурентных действий
♦ Распространяются и на конкурентов, и на остальное окружение, попадающее в зону интересов владельцев бизнеса и участников рынка
♦ Составляют только внешнюю поведенческую оболочку действий участников рынка в конкурентной среде
♦ Являются самостоятельными видами, методами, стратегиями, тактиками конкурентных действий
46. Неверно, что тактика конкурентных действий имеет …
♦ Документальное закрепление конкурентных действий (формальные границы)
♦ Конкретный состав участников (адресные границы)
♦ Фиксированный период решения (временные границы)
♦ Четко очерченный предмет интереса (содержательные границы)
47. Неверно, что тактический менеджмент конкурентных действий включает в себя …
♦ Защиту конфиденциальных данных
♦ Моделирование тактики конкурентных действий
♦ Прогнозирование тактических периодов конкуренции
♦ Составление тактических конкурентных диспозиций сторон
48. Неверно, что тактическое планирование включает в себя …
♦ Определение подлежащих использованию тактических конкурентных ресурсов
♦ Определение тактических конкурентов
♦ Организационное обеспечение выполнения тактических конкурентных действий
♦ Планирование тактических конкурентных действий
♦ Формулирование тактических результатов конкуренции
49. Негативно оценивается потребителями, поставщиками, партнерами по бизнесу стратегия …
♦ Интеграции
♦ Компромисса
♦ Кооперации
♦ Монополизации
♦ Обособления
50. Недобросовестно могут себя вести на рынке …
♦ Любые фирмы
♦ Только государственные органы
♦ Только доминирующие субъекты
♦ Только индивидуальные предприниматели
♦ Только крупные корпорации
♦ Только малые предприятия
51. Не проиграть ситуацию» означает …
♦ Выдержать конкурентные действия соперника
♦ Достичь стратегического компромисса
♦ Занять доминирующую позицию
♦ Подготовить противодействие конкурентам
52. Оборонительные конкурентные действия, которые предпринимаются впрок, относятся к тактике … обороны
♦ Активной
♦ Глухой
♦ Пассивной
♦ Превентивной
53. Объектами операционного маневрирования являются …
♦ Конкурентные операции
♦ Конкурентные позиции
♦ Стратегии конкуренции
♦ Тактические модели
54. Одновременная фронтальная атака на позиции всех представителей конкурентной среды, сразу по всем направлениям конкуренции (продуктовому, межпродуктовому, отраслевому, межотраслевому), является тактикой … Наступления
♦ Двойного
♦ Концентрированного
♦ Скрытного
♦ Тотального
♦ Флангового
55. Операция, которая может состоять в понижении цен ниже среднерыночного уровня иди цен конкурентов для привлечения потребителей и партнеров новым стабильным конкурентным преимуществом, — это …
♦ Атака с последовательным применением новых ресурсов
♦ Атака с ходу
♦ Продуктовая интервенции
♦ Ценовая интервенция
56. Операция, которая представляет собой наступление в неосновных секторах/сегментах рынка, работа соперников в которых не нашла широкого признания у потребителей их товаров/услуг/работ, а сами соперники не смогли приобрести устойчиво позитивной репутации, — это …
♦ Обход конкурента
♦ Переключение конкурента
♦ Проскальзывание мимо конкурента
♦ Прямая фланговая атака
57. Операция, которая усиливает захваты, занятия свободных ниш, завлечения и прорывы, а также расширяет их возможности, — это …
♦ Блокада противника
♦ Окружение соперника
♦ Прорыв на занятые секторы/сегменты или локальные (местные) уровни рынка
♦ Разрушение конкурентного потенциала соперника
58. Основа для выделения конкурентных статусов фирмы — это …
♦ Организационно-правовая форма предпринимательских структур
♦ Особенности и признаки фирм, имеющие нетипичный характер
♦ Особенности и признаки фирм, имеющие устойчивый характер
♦ Фирменные наименования предпринимательских структур
59. Ответственность, добросовестность и законопослушность фирмы при выполнении ею социальных обязательств характеризуют ее … Ценность
♦ Конкурентную
♦ Общественную
♦ Потребительскую
♦ Функциональную
60. Отношения, включающие в себя элементы конкуренции и сотрудничества, — это …
♦ Коокуренция
♦ Кооперация
♦ Кооптация
♦ Коэволюция
61. Отступление, после которого участники рынка не возвращаются в покидаемое ими направление предпринимательской деятельности, называется …
♦ Окончательным
♦ Полным
♦ Фронтальным
♦ Частичным
62. Отсутствие адресных реакций на деятельность одних конкурентов при сосредоточении внимания на других — это конкурентное …
♦ Бездействие
♦ Взаимодействие
♦ Воздействие
♦ Действие
♦ Уклонение
63. Первым в научный оборот ввел категорию «конкурентный статус фирмы» …
♦ И. Ансофф
♦ М. Портер
♦ П. Друкер
♦ Ф. Котлер
64. Персональная способность людей к выполнению результативных, успешных конкурентных действий — это … Конкурентоспособность
♦ Личная
♦ Потенциальная
♦ Фактическая
♦ Формальная
65. Поддержка государством тех иди иных конкурентов в ущерб законным интересам других участников рынка оборачивается …
♦ Повышением общего уровня интенсивности конкуренции на рынке
♦ Повышением потенциальной конкурентоспособности отечественного производителя
♦ Повышением фактической конкурентоспособности отечественного производителя
♦ Созданием искусственных конкурентных преимуществ избранным участникам рынка
♦ Формированием монополистической структуры рынка
66. Под недобросовестными конкурентными действиями понимаются действия, запрещенные…
♦ Как национальным, так и международным законодательством
♦ Только международным законодательством (на уровне Всемирной торговой организации (ВТО))
♦ Только национальным законодательством (на уровне субъектов Федерации)
♦ Только национальным законодательством (на федеральном уровне)
67. Под рыночной долей фирмы понимается … Одноименного товара
♦ Объем продаж в сопоставимых ценах
♦ Объем продаж в текущих ценах
♦ Рентабельность
68. Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно обосновано …
♦ А. Смитом
♦ А. Стриклендом
♦ Д. Рикардо
♦ И. Ансоффом
♦ М. Портером
69. По отношению к стратегическим конкурентам, действия которых всегда нацелены против фирмы (и когда нет оснований предполагать обратное), в будущем следует применять стратегии, направленные на …
♦ Выход с рынка
♦ Обособление от конкурентов
♦ Сближение с конкурентами
♦ Устранение конкурентов
70. По степени открытости предпринимаемых действий выделяют модель … Наступления
♦ Двойного
♦ Флангового
♦ Форсированного
71. … Применяются участниками рынка без использования основных конкурентных ресурсов
♦ Выжидательные маневры
♦ Маневры лавирования
♦ Тактические комбинации
♦ Тактические маневры
72. Принцип полистратегическойдифференциации конкурентных действий состоит в том, что по отношению к …
♦ Одному и тому же конкуренту фирма реализует единую стратегию конкурентных действий
♦ Одному и тому же конкуренту фирма реализует разные стратегии конкурентных действий
♦ Разным конкурентам фирма реализует единую стратегию конкурентных действий
♦ Разным конкурентам фирма реализует разные стратегии конкурентных действий
73. Проскальзывание мимо конкурента — это специфическая модель тактики … наступления
♦ Скрытого
♦ Тотального
♦ Флангового
♦ Форсированного
74. Против нежелательных соперников применяется модель … Обороны
♦ Активной
♦ Глухой
♦ Пассивной
♦ Превентивной
75. Профессиональные компетенции, способности, профессионально значимые качества включают …
♦ Личную конкурентную компетентность
♦ Личную конкурентную силу
♦ Личный конкурентный потенциал
♦ Совокупность всех человеческих ресурсов фирмы
76. Разведение участников рынка по весовым категориям на основе их размеров дает возможность …
♦ Определить их отраслевой статус
♦ Определить степень конкурентоспособности каждого из них
♦ Определить уровень результативности их бизнеса
♦ Сгруппировать их в соответствии с количественными масштабами их бизнеса
77. Распределение распространяемых сведений по группам и предоставление их окружению не в полном объеме, а только лишь в объеме отдельных групп информации, — это …
♦ Введение в заблуждение
♦ Дозирование информации
♦ Тактическая ловушка
♦ Тактический финт
78. Результатами проведенного конкурентного анализа являются конкурентные …
♦ Действия
♦ Оценки
♦ Преимуществ
♦ Стратегии
79. Российский Федеральный закон «…» устанавливает понятие и виды недобросовестной конкуренции
♦ О защите конкуренции
♦ О рекламе
♦ О товарных биржах и биржевой торговле
♦ Об акционерных обществах
80. Рынки, на которых коэффициенты принимают значения 45 % < CR < 70 %, 1000 < HHI < 2000, относятся к рынкам … Уровня концентрации
♦ Высокого
♦ Малого
♦ Монопольного
♦ Низкого
♦ Среднего
♦ Умеренного
81. Система конкурентных действий, применяемых фирмами в течение тактического периода конкуренции, называется
♦ Тактическим потенциалом фирмы
♦ Тактическим результатом конкурентных действий
♦ Тактической моделью конкурентных действий
♦ Тактической мотивацией конкурентных действий
82. Ситуационная диспозиция — это …
♦ Оценка тактических позиции прямых конкурентов
♦ Положение конкурентов в ситуации относительно друг друга
♦ Положение прямых ситуационных конкурентов относительно позиций своих партнеров и клиентов
♦ Стратегические взаимоотношения прямых конкурентов
83. Ситуационный торг может иметь место во время …
♦ Дебюта
♦ Любой стадии конкурентной ситуации
♦ Миттельшпиля
♦ Эндшпиля
84. Соотношение конкурентных сил на рынке между разными его участниками называют … Конкурентных сил
♦ Балансом
♦ Наличием
♦ Паритетом
♦ Расстановкой
♦ Сочетанием
85. Соперничество в информационном пространстве относится к … Методам конкуренции
♦ Игровым
♦ Неценовым
♦ Стратегическим
♦ Ценовым
86. Соперничество фирм, связанных между собой цепочкой ценностей, определяется как … Конкуренция
♦ Межотраслевая
♦ Межпродуктовая
♦ Отраслевая
♦ Продуктовая
87. … состоит в экспертизе и оценивании перспектив развития разных отраслей, потенциала доходности работы в них, способов преодоления разных отраслевых барьеров
♦ Анализ макроэкономических трендов
♦ Конкурентный анализ прямых поставщиков, посредников и потребителей
♦ Отраслевой конкурентный анализ
♦ Региональный и страноведческий конкурентный анализ
88. Союзы фирм, которые полностью утрачивают самостоятельность в сфере сбыта произведенной продукции, но сохраняют самостоятельность в сфере ее производства, — это…
♦ Картель
♦ Клуб
♦ Конгломерат
♦ Пул
♦ Синдикат
♦ Стратегический альянс
89. С помощью коэффициента … Определяется степень монопольной власти на рынке
♦ Лернера
♦ Линда
♦ Розенблюта
♦ Рыночной концентрации
♦ Энтропии
90. С точки зрения жизненного цикла фирмы конкурентные позиции делятся на …
♦ Относительные и абсолютные
♦ Сильные, средние и слабые
♦ Совместные, нейтральные и боевые
♦ Стартовые, устойчивые и финишные
91. Стратегии конкуренции организационно реализуются с помощью …
♦ Мер стратегического контроля
♦ Стратегических маневров
♦ Стратегических мотивационных моделей
♦ Стратегических организационных сценариев взаимодействия участников рынка с соперниками
♦ Стратегических планов конкурентных действий
92. Стратегическая мотивация фирмы к участию в конкуренции — это …
♦ Возможность фирмы значительно повысить уровень конкурентоспособности по сравнению с прямыми конкурентами в краткосрочном периоде
♦ Система побуждений фирмы к избавлению от конкурентных недостатков и обнаружению конкурентных преимуществ, независимо от уровня менеджмента
♦ Система побуждений фирмы к созданию, поддержанию или усилению стратегических конкурентных преимуществ
♦ Система стимуляции и мотивации кадрового потенциала фирмы в краткосрочном периоде
♦ Угроза долгосрочной потери прибыли в основных сферах бизнеса
93. Стратегическое пространство конкуренции состоит из совокупности стратегических…
♦ Областей бизнеса
♦ Областей конкуренции
♦ Полей конкуренции
♦ Пространств бизнеса
94. Стратегическое ядро бизнеса может представлять собой одно-единственное направление предпринимательства у…
♦ Крупного финансово-промышленного холдинга
♦ Крупных вертикально интегрированных комплексов
♦ Малого бизнеса с нишевой специализацией
♦ Многопрофильного малого бизнеса
95. Стратегия … Базируется на сотрудничестве с конкурентами и совместных с ними действиях в отношении общих соперников
♦ Компромисса с конкурентами
♦ Кооперации с конкурентами
♦ Монополизации
♦ Сильного интегратора
♦ Слабого интегратора
96. Стратегия … Всегда является наступательной
♦ Интеграции
♦ Кооперации
♦ Монополизации
♦ Простого обособления
97. Стратегия монополизации нацелена на …
♦ Выгодную сдачу позиций конкурентам
♦ Вытеснение и устранение конкурентов
♦ Обособление от конкурентов
♦ Объединение с более сильным партнером
♦ Сближение с конкурентом
98. Стратегия … Нацелена на превращение конкурента в собственное структурное монополизации
♦ Дезинтеграции
♦ Кооперации с конкурентами
♦ Кооперации с конкурентом
♦ Сильного интегратора
♦ Слабого интегратора
99. Стратегия слабого интегратора является разновидностью стратегии, направленной на …
♦ Выгодную сдачу позиций
♦ Обособление от конкурентов
♦ Сближение с конкурентами
♦ Устранение конкурентов
100. Тактика второго хода реализуется в моделях …
♦ Бездействия
♦ Наступления
♦ Оборонительного реагирования
♦ Самоизоляции
101. Тактикой первого шага является …
♦ Наступательная тактика
♦ Оборонительная тактика
♦ Тактика контрнаступателения
♦ Тактика отступления
102. Тактику тотального наступления при реализации стратегии применяют участники рынка,…
♦ Которые значительно уступают сопернику
♦ Которые не только уверены в своих конкурентных силах, но и объективно намного превосходят всех своих соперников
♦ Находящиеся на одном уровне с соперником
♦ Незначительно превосходящие соперников
103. Тактическая приманка в конкуренции — это …
♦ Информационная блокада конкурента
♦ Конкурентные ресурсы фирмы
♦ Невероятная информация
♦ Специально распространяемая информация
♦ Частичная правда
104. Тактические операции, которые применяются субъектами предпринимательства в информационном пространстве конкуренции для того, чтобы создать возможности искусственного запутывания соперников, сбивания их с толку, создания искусственных помех и преград их действиям, называются тактическими …
♦ Ловушками
♦ Моделями
♦ Стратегиями
♦ Финтами
♦ Хитростями
105. Тактические соперники, в отношении которых можно рассчитывать на успешные оборонительные действия, признаются …
♦ Допустимыми
♦ Косвенными
♦ Непримиримыми
♦ Прямыми
106. Тактический период — это …
♦ Единица измерения сроков применения участниками рынка той или иной тактики конкурентных действий
♦ Период времени от определения фирмой тактически значимых ресурсов конкуренции до совершения тактически значимых конкурентных действий
♦ Период времени, необходимый фирме для совершения одного тактически значимого конкурентного действия
♦ Строгая цикличная последовательность определенных, переходящих друг в друга тактически значимых конкурентных действий
107. Тактическое воздействие на конкурентов «в лоб» характеризует модель … Наступления
♦ Двойного
♦ Флангового
♦ Форсированного
♦ Фронтального
108. … тип законодательства отвергает любую форму монополистического сговора или союза
♦ Американский
♦ Западно-Европейский
♦ Российский
♦ Японский
109. Управление лидерами компаний своей рабочей силой как составной частью своего конкурентного потенциала можно определить как…
♦ Менеджмент конкурентных действий
♦ Самомотивацию конкурентных действий
♦ Селф-менеджмент конкурентоспособности
♦ Управление человеческими ресурсами
110. Управлением тактическими конкурентными операциями занимается …
♦ Конкурентная разведка
♦ Конкурентное позиционирование
♦ Операционный менеджмент
♦ Ситуационный менеджмент
111. Управления своими действиями в условиях конъюнктуры определенной конкурентной ситуации — это цель …
♦ Маркетинг-менеджмента фирмы
♦ Менеджмента тактических моделей конкурентных действий
♦ Ситуационного менеджмента конкурентных действий
♦ Стратегического менеджмента фирмы
112. Усиленное воздействие лидеров компаний на самих себя, чтобы заставить себя выполнять необходимые и неотложные действия в процессе конкуренции, — это …
♦ Конкурентная самомотивация
♦ Личная конкурентоспособность
♦ Рациональная мотивация
♦ Селф-менеджмент личной конкурентоспособности
113. Участники рынка добиваются дезориентации соперников, желающих получить сведения по поводу их тактических и стратегических планов, потенциала и предпринимаемых действий, вследствие чего те могут попадать в разные ловушки, с помощью …
♦ Дозирования информации
♦ Тактических головоломок
♦ Тактических ловушек
♦ Тактических уловок
♦ Тактических финтов
114. Участники рынка покидают только отдельное тактическое конкурентное поле, стараясь сохранить присутствие на других конкурентных полях, при … Отступлении
♦ Окончательном
♦ Полном
♦ Фронтальном
♦ Частичном
115. Участники рынка соперничают…
♦ Со всеми представителями конкурентного окружения
♦ Только с конкурентами и органами государственной власти и управления
♦ Только с конкурентами и партнерами в совместном бизнесе
♦ Только с прямыми конкурентами
116. Участники рынка соперничают с потенциальными работниками за …
♦ Выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы
♦ Выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров (услуг, работ)
♦ Обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения
♦ Приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством
♦ Степень влияния на ведение и развитие общего бизнеса
117. Участник рынка может быть признан фирмой, одинаково устойчивой в разных отраслях экономики и на разных секторах рынка, или устойчивой отраслевой фирмой, или фирмой с устойчивой узкой специализацией в соответствии с …
♦ Конкурентными силами соперников
♦ Объемами инвестиций каждой фирмы
♦ Объемами продаж каждой фирмы
♦ Отраслевой принадлежностью бизнеса
118. Учредительные документы фирм, хранящиеся в регистрационных палатах, относятся к …
♦ Закрытой информации
♦ Открытой информации
♦ Полузакрытой информации
♦ Специальной информации
119. Фирмы-сателлиты — это фирмы, которые …
♦ Выпускают товары-заменители
♦ Имитируют полноценный бизнес
♦ Оформляют сделки
♦ Участвуют в конкуренции
120. Фронтальный заслон соперникам является тактической моделью… Обороны
♦ Активной
♦ Глухой
♦ Пассивной
♦ Превентивной
121. Функциональную ценность хозяйствующего субъекта могут определить …
♦ Все представители конкурентного окружения
♦ Органы государственной власти и управления
♦ Поставщики ресурсов
♦ Потребители и клиенты
♦ Прямые конкуренты
122. … Характер исполнения конкурентной функции заключается в самостоятельной разработке и внедрении участниками рынка в процесс ведения бизнеса и конкуренции серьезных новшеств, формирующих новые большие или меньшие тренды в бизнесе или в его элементах
♦ Адаптационно-приспособленческий
♦ Гарантирующее-приспособленческий
♦ Изобретательский
♦ Нишевой
123. Целостная система непосредственного взаимодействия участников рынка с соперниками для решения фиксированного круга задач по выдерживанию конкуренции и обеспечению превосходства над соперниками в конкретном периоде — это …
♦ Конкурентная борьба
♦ Конкурентная ситуация
♦ Стратегия конкуренции
♦ Тактика конкуренции
124. Цель конкурентной … — в том, чтобы заставить свое окружение (партнеров, сотрудников, контрагентов, конечных потребителей, государство и общество) проникнуться интересами своей фирмы до такой степени чтобы действовать в соответствии с ними
♦ Компетентности
♦ Конкурентной конвертации
♦ Конкурентной мобилизации
♦ Конкурентной мотивации
125. … — это стремительное и внезапное для соперников применение конкурентных действий
♦ Конкурентная атака
♦ Конкурентный наезд
♦ Конкурентный прессинг
♦ Конкурентный штурм
126. Эшелонированный прессинг является тактической моделью … Обороны
♦ Активной
♦ Допустимой
♦ Превентивной
♦ Смешанной
127. Явление ложной мотивации возникает, если …
♦ Мотивы, имеющие тактическое значение, воспринимаются и расцениваются участниками рынка как стратегические мотивы
♦ Отсутствие субординации одновременно применяемых конкурентных стратегий мешает фирме выстроить шкалу тактических мотивационных предпочтений
♦ Сотрудники фирмы, тактически взаимодействуя с конкурентами от имени своей фирмы, не руководствуются стратегическими мотивами фирмы, предпочитая им личную мотивацию
♦ Фирма скрывает истинные стратегические мотивы своих конкурентных действий и сообщает своим сотрудникам иные мотивы