Стратегические приоритеты компании роснефть

Стратегия «Роснефть-2022» ( Rosneft-2022 Strategy) предусматривает увеличение доходности бизнеса и отдачи от основных активов за счет интенсификации их разработки, фокус на реализации ключевых проектов и изменение управленческой модели, что позволит ускоренно тиражировать новые технологии и перевести компанию на качественно новый уровень с учетом вызовов цифровой эпохи.

Основой новой Стратегии станет построение бизнеса, учитывающего самые высокие требования в области экологии, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.

Принимая Стратегию «Роснефть-2022» в 2017 г, который был объявлен «Годом экологии», Роснефть принимает на себя обязательства к 2022 г войти в первую четверть списка мировых нефтегазовых компаний по основным показателям в этой области.

Перед компанией стоят задачи:

— обеспечить рост добычи жидких углеводородов до уровня 250 млн т к 2022 г;

— обеспечить снижение средней удельной стоимости строительства скважин на 10%;

— сократить средний цикл строительства и ввода в эксплуатацию скважин на 8-10 суток к 2020 г.

В рамках Стратегии Роснефть реализует ряд стратегических инициатив:

— Удержание лидерства по удельным затратам в добыче со снижением удельных операционных затрат на 2-3% в год в сопоставимых условиях;

— Создание устойчивого технологического преимущества и интенсификация добычи.

Компания намерена замещать не менее 100% добываемых жидких углеводородов, при этом целью будет ускоренное вовлечение запасов в разработку с сокращением сроков подготовки проектов, перевод ресурсов в запасы с учетом их рентабельности, повышение успешности поисково-разведочного бурения на суше РФ.

В предстоящие годы планируется активная разработка ряда новых перспективных проектов (в их числе Ванкорский кластер, Эргинский кластер, Русское и Северо-Комсомольское месторождения) с доведением объема добычи за счет органического роста (интенсификации добычи) до 250 млн т к 2022 г.

За счет оптимизации капитальных затрат и процесса разработки месторождений на суше РФ в ближайшие 5 лет планируется достичь 5% роста среднего дебита новых скважин, на 10% снизить стоимость их строительства, существенно увеличить долю горизонтальных скважин;

— Развитие газового бизнеса.

Реализация основных проектов по добыче газа в срок и в рамках бюджета увеличит положительный свободный денежный поток в 2018-2022 гг и позволит Роснефти занять долю в 20% на газовом рынке РФ при росте добычи до показателей выше 100 млрд м³.

В течение данного периода планируется ввод в эксплуатацию ряда новых перспективных проектов, таких как Роспан, Харампур, Кынско-Часельская группа месторождений.

Важным условием для развития газового бизнеса является повышение технологичности производства и создание благоприятной регуляторной среды, в частности, получение доступа к экспорту газа.

Это позволит эффективно монетизировать газовые ресурсы компании за счет экспорта трубопроводного газа новым европейским потребителям;

— Усиление технологичности сервисного бизнеса.

Компания продолжит улучшать производственные показатели сервисного бизнеса, включая снижение непроизводительного времени, сокращение сроков бурения скважин на 5% и повышение эффективности бригад КРС на 20%, увеличение коэффициента полезного использования буровых станков на 20-30%;

— Развитие нефтегазохимического бизнеса за счет выделения существующего портфеля активов на базе отдельного бизнеса со своей финансовой отчетностью.

Среди стратегических задач — изменение корзины продукции, реализация долгосрочных контрактов, оптимизация загрузки мощностей и повышение уровня интеграции с НПЗ компании.

Наличие доступного сырья в непосредственной близости от существующих и перспективных активов будет способствовать росту доходности данного бизнеса до уровня ведущих компаний-конкурентов.

Новые проекты будут реализовываться с привлечением партнеров и проектного финансирования;

— Усиление качества инвестиционного и проектного управления.

Приоритетом в области проектного управления является завершение проектов развития российских НПЗ, что будет способствовать увеличению их доходности.

Роснефть планирует также реализовать высокоэффективные проекты по «расшивке узких мест» (преодолению производственных и технических ограничений).

Среди других задач — выполнение программы повышения операционной эффективности на основе бенчмаркинга по показателям «Соломон» (индекс эффективности НПЗ), снижение операционных затрат, расхода топлива и потерь, а также увеличение межремонтного пробега на НПЗ, в том числе за счет массового внедрения цифровых решений.

Будет продолжена работа по повышению инвестиционной дисциплины и оптимизации портфеля инвестиционных проектов по всех цепочке создания стоимости;

— Технологическое развитие и цифровизация.

Важным элементом Стратегии является цифровизация и ускоренное технологическое развитие во всех областях деятельности компании, прежде всего, за счет ускоренного тиражирования апробированных цифровых решений.

Реализуемые программы «цифровое месторождение», «цифровой завод», «цифровая цепочка поставок», «цифровая АЗС» позволят перейти на качественно новый уровень современного информационного бизнеса, повысить надежность и экономичность производств, сократить потери.

Фокус на внедрении цифровых технологий позволит повысить прозрачность, управляемость и скорость принятия решений по всей производственной цепочке компании, а также укрепить основу развивающейся цифровой экономики в России;

— Переход на холдинговую структуру управления, реализация пилотного проекта в рознице.

Для увеличения эффективности розничного бизнеса и повышения отдачи на капитал планируется рост доли нетопливных продаж за счет расширения комплекса предоставляемых товаров и услуг, развитие сети в регионах, улучшение клиентского предложения на АЗС, развитие мелкого опта, оптимизация затрат и снижение потерь.

Розничный бизнес станет пилотным проектом в рамках инициативы по переходу Роснефти на холдинговую систему управления.

Ожидается, что выделение розничного бизнеса в отдельный субхолдинг с привлечением стратегического инвестора позволит существенно повысить его финансовые результаты.

В рамках формирования Стратегии «Роснефть-2022» проведен детальный анализ состояния внешней среды и вызовов по каждому из бизнес-сегментов компании.

Детально проработаны стратегические инициативы по каждому из направлений бизнеса, позволяющие развить и реализовать приоритеты, сформулированные ранее И. Сечиным во время ГОСА в июне 2017 г.

По итогам заседания СД И. Сечин заявил, что принятая Стратегия предполагает выход на качественно новый уровень развития компании.

Стратегия «Роснефть-2022» окажет значительный положительный эффект на акционерную стоимость компании на уровне 15-20% от текущей рыночной капитализации.

При этом, акционеры получат дополнительный доход, в том числе за счет изменения дивидендной политики в рамках Стратегии «Роснефть-2022» — размер минимальных дивидендных выплат компании увеличен до 50% от чистой прибыли по МСФО.

«Роснефть» провела презентацию своей новой стратегии «Роснефть-2030: надежная энергия и глобальный энергетический переход». Долгосрочная стратегия развития компании основана на трех приоритетах: снижении углеродного следа, операционном лидерстве и повышении эффективности.

«Изменение структуры мирового энергетического баланса оказывает дополнительное давление на производителей традиционных энергоносителей — теперь всё важнее иметь преимущество в стоимости перед конкурентами», — заявил первый вице-президент «Роснефти» Дидье Касимиро.

В этом контексте он особо отметил уникальный потенциал нефтяной компании по снижению выбросов, а также важность запуска проекта «Восток Ойл», который является мощным фундаментом для создания дополнительных конкурентных преимуществ «Роснефти». При его реализации компания ориентируется на использование передовых с экологической точки зрения технологий. Низкие удельные затраты на добычу, а также более низкий углеродный след, чем у других новых крупных нефтяных проектов в мире, делает «Восток Ойл» одним из самых перспективных добычных нефтяных проектов в мире.

В рамках новой стратегии «Роснефть» планирует достичь углеродной нейтральности к 2050 году. Эта масштабная цель стала основой для формирования стратегии компании: оставаться устойчивым производителем и свести к минимуму углеродный след и воздействие на окружающую среду.

По словам Касимиро, обязательство «Роснефти» по достижению чистой углеродной нейтральности к 2050 году аналогично целям других нефтяных гигантов: BP, Exxon, Saudi Aramco и Chevron. «Мы намерены достичь показателей по чистым нулевым выбросам за счет реализации ряда мероприятий по минимизации нашего воздействия на окружающую среду, включая прямое сокращение выбросов, оптимизацию технологий и энергопотребления, развитие низкоуглеродных источников производства электроэнергии, технологий по улавливанию и хранению углерода, создание естественных поглотителей углерода», — рассказал Дидье Касимиро.

В планах компании также снижение абсолютных выбросов компании более чем на 25% к 2035 году. При этом к 2030 году «Роснефть» планирует достичь нулевого рутинного сжигания ПНГ, снизить интенсивность выбросов метана до менее 0,2%, а также интенсивность выбросов в сегменте разведка и добыча до уровня менее 20 кг CO2 на б.н.э.

Сокращение сжигания ПНГ будет обеспечено за счет передовых технологий обратной закачки и утилизации, и в конечном счете это позволит достичь поставленной цели по нулевому рутинному сжиганию ПНГ. Как рассказал Дидье Касимиро, с октября 2020 года «Роснефть» начала работу по выявлению, количественному определению и сокращению источников выброса метана в разведке и добыче, при этом к концу 2021 года было завершено около 70% этой работы. Оценку проекта планируется полностью завершить к концу 2022 года.

Важной частью стратегии «Роснефти» является декарбонизация всех ее активов — «от устья скважины до АЗС». В частности, собственный транспорт будет постепенно переводиться на низкоуглеродное топливо, а на АЗС развиваться сеть пунктов зарядки электромобилей.

Советник по стратегическому планированию и инвестициям в ранге вице-президента Алексей Салин рассказал, что перевод автотранспорта с традиционных моторных топлив на КПГ позволит сократить удельные выбросы до 30%. По его словам, в первую очередь речь идет о переводе на КПГ бензовозов.

«Роснефть» также активно работает над созданием сети зарядных устройств для электромобилей. В 2021 году в рамках сотрудничества с «Русгидро» были открыты четыре быстрые зарядные станции для электромобилей на АЗК «Роснефти», их общее число достигло почти 20. Количество подобных зарядных станций будет увеличиваться вместе с развитием рынка электромобилей, уточнил Салин.

Снизить выбросы «Роснефть» также планирует за счет имеющегося у нее потенциала по подземному хранению углерода (технологии CCS) в сочетании с возможностями природных поглотителей в России, то есть лесов.

«В настоящее время проходит стадия технико-экономического обоснования, и мы приступаем к реализации пилотных проектов по улавливанию, утилизации, транспортировке и хранению углерода (CCS и CCUS). Уже определены три потенциальных центра», — рассказал Дидье Касимиро.

Как уточнил директор департамента углеродного менеджмента в ранге вице-президента Эмерсон Миленски, к настоящему времени оценено около 40% лицензионных участков «Роснефти» с завершенными работами на Юганске, Самотлоре и Сахалине.

Стратегические приоритеты ПАО «НК «Роснефть»

Разведка и добыча

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области разведки и добычи на суше — поддержание добычи и максимальное раскрытие потенциала действующих месторождений, рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого профиля добычи и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а также экономически обоснованная разработка нетрадиционных и сложных коллекторов. Компания планирует эффективный перевод ресурсов в запасы и последующий ввод в разработку для поддержания добычи в традиционных регионах деятельности, создание новых кластеров нефтегазодобычи на базе месторождений Ванкорской группы, а также Восточной Сибири.

Развитие технологий и сервисного сектора

ПАО «НК «Роснефть» — лидер инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Цель Компании — формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности Компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «РН-Бурение» с возможным при¬влечением партнеров, а также создание пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития.

Освоение шельфа

Стратегический приоритет ПАО «НК «Роснефть» — реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейшего портфеля активов на шельфе.

Компания будет решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами-лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективной разведки и добычи углеводородов и минимального воздействия на окружающую среду.

ПАО «НК «Роснефть» планирует стать крупнейшим в мире оператором по освоению шельфовых месторождений, перспективные ресурсы которых составляют 45,8 миллиарда тонн нефтяного эквивалента.

Развитие газового бизнеса

Стратегическая цель ПАО «НК «Роснефть» в области развития газового бизнеса – долгосрочное увеличение акционерной стоимости Компании за счет роста добычи газа, обеспеченного высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж.

Для её достижения Компания ведет работу по следующим ключевым стратегическим направлениям:

• Реализация основных проектов по добыче газа, включая Роспан и Харампур, в срок и в рамках бюджета.
• Повышение экономической эффективности реализации газа в Российской Федерации, в том числе за счет формирования благоприятной регуляторной среды, включая равные условия по доступу к инфраструктурным мощностям и потребителям.
• Повышение технологичности производства и расширение технологических компетенций, что обеспечит:
  • освоение запасов туронских залежей;
  • развитие производства СУГ и ШФЛУ;
  • повышение уровня полезного использования ПНГ, в том числе за счет развития собственной генерации и нефтегазохимии;
  • в перспективе – монетизацию запасов газа Восточной Сибири и Дальнего Востока, в том числе путем развития газохимии.

Переработка и нефтехимия

Стратегическая цель деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии ПАО «НК «Роснефть» — максимально эффективное использование добытой нефти, газа и другого сырья, производство продуктов с высокой добавленной стоимостью.

Компания создает дополнительную стоимость для акционеров путем успешного выполнения масштабной программы модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, а также через реализацию новых проектов — ВНХК, Туапсинский НПЗ.

В рамках международного развития Компания участвует в проекте Тяньцзиньского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Китае, что позволит не только поставлять сырье на данное предприятие, но также участвовать в реализации продукции на рынке АТР.

Коммерция и логистика

Приоритетами Компании в сфере коммерции и логистики являются максимизация эффективности реализации нефти и нефтепродуктов, гарантированное снабжение потребителей качественным топливом, оптимизация затрат на логистику и обеспечение стабильности поставок, постоянное улучшение предложения для покупателей через собственную розничную сеть и оптовые каналы реализации, а также развитие передовых практик трейдинговой деятельности в России и за ее пределами.

Развитие международного бизнеса

ПАО «НК «Роснефть» обладает диверсифицированным портфелем активов в перспективных регионах международного нефтегазового бизнеса. Цель построения устойчивого и прибыльного международного присутствия Компании — создание дополнительной стоимости для акционеров и получение новых знаний и компетенций для более эффективной разработки проектов в России, а также развития компетенций и трейдинговых возможностей Компании на международном рынке.

Наука и инновации

ПАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

Промышленная безопасность, охрана труда и окружающей среды

ПАО «НК «Роснефть» осознает и признает всю полноту социальной, экономической и экологической ответственности, возникающую при реализации любых проектов Компании. В области охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды ПАО «НК «Роснефть» руководствуется требованиями российского законодательства и нормами международного права. Компания применяет новейшие технологии и современные методы производства для создания безопасной и здоровой рабочей среды для своих работников, сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев.

Персонал и социальная ответственность

ПАО «НК «Роснефть» — крупнейший налогоплательщик Российской Федерации. Ориентирами в работе Компании были и остаются высокие стандарты не только в производственной, но и в социальной сферах. Социальная направленность политики — один из залогов устойчивого развития, способствующий упрочнению репутации надежного и ответственного работодателя и партнера.

Компания стремится стать лучшим работодателем Российской Федерации, предлагая сотрудникам оптимальные условия для профессионального развития, а также высокие стандарты социальной защищенности и охраны здоровья.

Корпоративное управление

Система корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» нацелена на защиту прав акционеров, успешное и устойчивое развитие Компании, обеспечение принятия менеджментом Компании эффективных и ответственных решений.

Компания стремится постоянно повышать эффективность бизнес-процессов и организационную эффективность.

Ключевые факторы создания стоимости в среднесрочной перспективе

1. Наращивание ресурсной базы путем успешного проведения геологоразведочных работ на суше и континентальном шельфе:
   • эффективное замещение добычи новыми запасами;
   • укрепление организационного потенциала и доступа к лучшим технологиям для обеспечения высокого коэффициента успешности ГРР;
   • приобретение лицензий в перспективных регионах и регионах с развитой инфраструктурой;
   • стратегические партнерства с лидерами отрасли для обеспечения результативных ГРР на шельфе.
2. Поддержание позитивной динамики добычи нефти:
   • стабилизация добычи нефти на зрелых месторождениях Западной Сибири с одновременным ростом добычи нефти в Волго-Уральском регионе;
   • плановое развитие новых проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке;
   • развитие добычи из нетрадиционных и сложных коллекторов;
   • развитие собственных компетенций и технологий
3. Увеличение стоимости интегрированного газового бизнеса благодаря росту добычи и прямым контрактам на продажу:
   • органический рост добычи газа и эффективная интеграция новых активов;
   • повышение эффективности монетизации газа и увеличение доли долгосрочных контрактов;
   • развитие проектов СПГ для получения доступа к экспорту газа и увеличения доходности продаж.
4. Постоянное повышение доходности интегрированного бизнеса в области переработки, коммерции и логистики:
   • выполнение программы модернизации НПЗ в установленные сроки и в рамках бюджета;
   • поддержание сильного бренда и гибкой маркетинговой политики;
   • обеспечение надежных поставок качественных нефтепродуктов на внутренний рынок;
   • развитие передовых форм торговли нефтью и нефтепродуктами.
5. Контроль над расходами и дисциплина капитальных вложений:
   • оптимизация структуры затрат;
   • эффективное управление инвестициями.
6. Финансовая устойчивость и постепенное снижение долговой нагрузки:
   • устойчивое генерирование положительного свободного денежного потока;
   • последовательное снижение долговой нагрузки.
7. Устойчивые дивидендные выплаты:
   • поддержание дивидендной доходности в соответствии с лучшей практикой в отрасли.
8. Улучшение стандартов раскрытия информации и взаимодействия с инвесторами:
   • первостепенное внимание улучшению эффективности взаимодействия с акционерами и инвесторами

Цифровая трансформация

Цифровая трансформация является одной из стратегических инициатив для компании Роснефть и идет по всему периметру полным ходом, затрагивая все функциональные и бизнес-блоки, меняя бизнес-процессы.

Новые технологии появляются каждый день, поэтому в «Роснефть» созданы механизмы, обеспечивающие скорость проверки их применимости для реализации бизнес-задач. «Роснефть» активно следит за передовыми наработками и адаптирует их для российских производств. Организуется многостороннее взаимодействие с ВУЗами, профильными агентствами, технологическими партнерами и стартапами для решения актуальных бизнес задач посредством применения передовых цифровых технологий.

Цифровая трансформация способствует изменению процессов, повышению их эффективности, переходу от традиционного производства, которое держалось преимущественно на ручном труде, к производству цифровому, открывающему новые горизонты Компании и каждому сотруднику.

Инвестпрограмма Роснефти на 2021-2022 гг. направлена на реализацию высокоэффективных проектов, обеспечивающих долгосрочное развитие компании с существенным мультипликативным эффектом для российской экономики

Источник

Комплексный подход, устойчивость, сбалансированность – эти слова не раз прозвучали из уст официальных представителей «Роснефти» на презентации, прошедшей 21 февраля в режиме видеоконференции. Собственно, эти понятия были и остаются неким «философским стержнем» всей деятельности российской нефтегазовой корпорации. В тесной связке с новой стратегией они призваны усилить конкурентоспособность «Роснефти» в рамках ESG-повестки и еще больше повысить ее ценность для акционеров.

Напомним, аббревиатура ESG расшифровывается как «экология, социальная политика и корпоративное управление». В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на: ответственном отношении к окружающей среде (E — environment); высокой социальной ответственности (S — social); и высоком качестве корпоративного управления (G — governance).

Сегодня человечество живет в эпоху глобального энергоперехода, когда неуклонно снижается спрос на ископаемое топливо. Причина кроется в декарбонизации энергетики, вызванной активизацией климатической повестки во многих странах, прежде всего в Европе. Политика регулирования выбросов парниковых газов, поддержки низкоуглеродных технологий, мощностей ВИЭ — важнейшая составляющая стратегий развития.

«Изменение структуры мирового энергетического баланса оказывает дополнительное давление на производителей традиционных энергоресурсов — теперь все важнее иметь преимущество в стоимости перед конкурентами, — заявил первый вице-президент «Роснефти» Дидье Касимиро. – Безусловно, энергопереход относится к серьезным бизнес-рискам, причем тут очень важна скорость, с которой происходит процесс. Однако в абсолютных цифрах нефть и газ сохраняют пока свою доминирующую роль в глобальном энергопотреблении. А «Роснефть» при любых обстоятельствах и сценариях сохраняет конкурентоспособность на рынке. Что бы ни происходило, мы должны обеспечить надежность наших поставок и снижение углеродного следа».

Стратегия компании основана на трех ключевых, незыблемых приоритетах – операционном лидерстве, повышении эффективности (увеличение добычи при одновременном сокращении издержек) и мерах по снижению выбросов CO2. В рамках новой стратегии «Роснефть» планирует достичь углеродной нейтральности к 2050 году по выбросам Областей охвата 1 и 2. По словам Касимиро, это будет сделано за счет прямого сокращения выбросов, оптимизации технологий и энергопотребления, развития гидро- и ветроэнергетики, технологий по улавливанию и хранению углерода, создания естественных поглотителей CO2.

«Ожидается, что уже к 2035 году компания сократит абсолютные выбросы более чем на 25%, — говорит первый вице-президент «Роснефти». – Кроме того, мы планируем достичь нулевого рутинного сжигания ПНГ (попутный нефтяной газ), снизить интенсивность выбросов метана до менее 0,2%, а также интенсивность выбросов в сегменте разведка и добыча до уровня менее 20 килограммов CO2 на баррель нефтяного эквивалента. Таким образом, у нас есть «дорожная карта», план действий по долго- и среднесрочным целям. И мы чуть ли не единственные в отрасли, кто за счет уникальной ресурсной базы способен решить любую задачу, обеспечить высокий спрос на углеводороды с относительно низким углеродным следом и с рекордно малыми издержками». 

По его словам, за последние 2 года удельные затраты на добычу «Роснефти» снизились с 3,1 до 2,7 долл. на барр. нефтяного эквивалента, что является одним из лучших результатов в мировой отрасли и лучшим результатом для компании за последние пять лет.

«Это показывает высокую эффективность управления, а также нашу способность держать издержки под контролем в периоды высокоинфляционного давления», — сказал первый вице-президент.

«Восток Ойл» — эталон низкоуглеродности

В контексте всех задач, связанных с обновлением стратегии «Роснефти», созданием дополнительных конкурентных преимуществ, особую значимость обретает флагманский проект компании – «Восток Ойл» на Таймыре. Его ресурсная база – свыше 6 млрд тонн премиальной малосернистой нефти, которая отличается сверхмалым содержанием серы в 0,01-0,04%. Серьезным логистическим достоинством проекта является возможность поставок нефти с месторождений сразу в двух направлениях – на европейский и азиатские рынки. Его реализация обеспечит выполнение поставленных президентом России задач по увеличению грузопотока по Северному морскому пути до 80 млн тонн к 2024 году.

Но важнее всего, пожалуй, то обстоятельство, что проект изначально проектировался как низкоуглеродный, соответствующий самым высоким экологическим и социальным стандартам. Его углеродный след (расчетная интенсивность выбросов) оценивается лишь в четверть типичного среднего мирового уровня по новым крупным нефтяным проектам. Для энергосбрежения «Восток Ойл» планируется использовать попутный нефтяной газ (сокращенно ПНГ), а также локальную генерацию ветрового типа.

«Мне очень нравится определение «мастер баланса», однажды прозвучавшее в адрес «Роснефти», — говорит директор «Восток Ойла» Владимир Чернов. – Все решения, принимаемые компанией, максимально сбалансированы, обоснованы с точки зрения имеющихся ресурсов и технологий, в том числе по нашему проекту. Все его компоненты, все этапы создания — от бурения скважин до специализированного исполнения нефтепроводов и строительства танкеров ледового класса Ark7 — буквально пронизаны технологиями, направленными на минимизацию воздействия на окружающую среду».

По словам Чернова, сейчас в самом разгаре активная фаза реализации проекта, в рамках которой осуществляется комплексная программа геологоразведочных работ. Перспективы развития ресурсной базы «Восток Ойла» подтверждено открытием на Таймыре месторождения им. Е.Н.Зиничева с запасами 384 млрд кубических метров газа. Это открытие стало крупнейшим в мире в 2021 году.

«Восток Ойл» — эталонный пример, знаковый элемент корпоративной культуры, сочетающий в себе практически все направления новейшей стратегии «Роснефти». Это и программа энергосбережения, и инвестиционная газовая программа, и инициативы по утилизации ПНГ, и использование возобновляемых источников энергии. А вообще каждое звено в этой сложной цепи ставит перед компанией целый комплекс взаимосвязанных задач, требующих порой нетривиальных решений. 

Взять хотя бы историю с постепенным переводом собственного транспорта «Роснефти» на низкоуглеродное топливо — еще одну стратегическую цель в рамках новой стратегии. По оценке советника по стратегическому планированию и инвестициям в ранге вице-президента Алексея Салина, это позволит сократить удельные выбросы до 30%. В первую очередь речь идет о переводе на КПГ (компримированный природный газ) бензовозов. Также «Роснефть» активно работает над созданием сети зарядных устройств для электромобилей. В 2021 году в рамках сотрудничества с «Русгидро» были открыты четыре быстрые зарядные станции на АЗК «Роснефти», при этом всего на конец года у компании около 20 таких станций. И это число будет расти в ближайшие годы вместе с развитием рынка электрокаров.

По словам Дидье Касимиро, реализация проектов и инициатив, предусмотренных стратегией «Роснефть-2030», позволит к 2030 году более чем в два раза увеличить свободный денежный поток компании, что гарантирует ей возможность осуществить цели развития в направлении «чистый ноль». В целом, как отметил Алексей Салин, зеленые инвестиции «Роснефти» в период с 2018-го по 2021 год составили около 200 млрд рублей — это около 5% от всех ее капитальных затрат. И в будущем эта цифра будет расти.

Все эти усилия уже получили адекватную оценку международного сообщества. В частности, «Роснефть» оказалась единственной российской нефтегазовой компанией, включенной в состав участников глобальной инициативы по устойчивому развитию Global Compact LEAD за неизменную приверженность Глобальному договору ООН и его Десяти принципам ответственного бизнеса.       «Прозрачность – ключ к доверию. Благодаря прозрачности в раскрытии информации по ESG «Роснефть» стала мировым лидером в ESG-рейтинге Bloomberg, — рассказал Дидье Касимиро. – Однако ESG-рейтинги – это не самоцель, а лишь способ донести наши намерения инвесторам. И мы придаем все большее значение прямому с ними разговору». 

https://ria.ru/20220222/rosneft-1774418640.html

«Роснефть»: ESG-повестка – один из приоритетов новой стратегии

«Роснефть»: ESG-повестка – один из приоритетов новой стратегии — РИА Новости, 22.02.2022

«Роснефть»: ESG-повестка – один из приоритетов новой стратегии

Одним из трех основных приоритетов «Роснефти» является снижение углеродного следа, сообщила компания в ходе презентации своей новой стратегии «Роснефть-2030:… РИА Новости, 22.02.2022

2022-02-22T18:31

2022-02-22T18:31

2022-02-22T18:31

роснефть

esg (экологическое, социальное и корпоративное управление)

экология

экология в россии

новости компаний — экономика

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e6/02/16/1774415190_0:160:3072:1888_1920x0_80_0_0_ad6546e65fe71e84f36bb301e546bff5.jpg

МОСКВА, 22 фев – РИА Новости. Одним из трех основных приоритетов «Роснефти» является снижение углеродного следа, сообщила компания в ходе презентации своей новой стратегии «Роснефть-2030: надежная энергия и глобальный энергетический переход».»Стратегия компании основана на трех приоритетах: снижении углеродного следа, операционном лидерстве и повышении эффективности», — заявил первый вице-президент «Роснефти» Дидье Касимиро на презентации стратегии развития до 2030 года.Новая стратегия была разработана компанией для укрепления лидерских позиций в отрасли, усиления конкурентоспособности в рамках ESG-повестки, а также еще большего повышения ценности для акционеров, отметил он. Среди основных инициатив компании — пилотные проекты по улавливанию СО2, декарбонизация транспорта, использование ветроэнергетического потенциала.Ветер с «Востока»Важную роль в реализации новой стратегии «Роснефти» играет ее флагманский проект «Восток Ойл».Его ресурсная база составляет свыше 6 миллиардов тонн премиальной малосернистой нефти, которая отличается уникально низким содержанием серы в 0,01-0,04%. Высокое качество сырья исключает потребность в отдельных установках на НПЗ, что позволит значительно снизить объем парниковых выбросов при переработке такой нефти. Для энергообеспечения «Роснефть» будет использовать попутный нефтяной газ, что обеспечит нулевое рутинное сжигание практически с самого начала эксплуатации проекта.Низкие удельные затраты на добычу, а также более низкий углеродный след, чем у других новых крупных нефтяных проектов в мире, делает «Восток Ойл» одним из самых перспективных добычных нефтяных проектов в мире.При реализации проекта «Роснефть» ориентируется на использование передовых с экологической точки зрения технологий. Так, для энергоснабжения «Восток Ойл» планируется использовать, в том числе, энергию ветра.В конце ноября 2021 года в рамках Российско-китайского энергетического бизнес-форума были подписаны соглашения с представителями Китая с целью проведения исследования ветроэнергетического потенциала проекта «Восток Ойл». Исследования предваряют начало работ по проектированию, строительству и запуску в эксплуатацию энергоцентра на основе энергии ветра. Для проработки всех необходимых деталей исследования стороны сформировали рабочие группы.По словам генерального директора «Восток Ойл» Владимира Чернова, китайские партнеры уже в ближайшую неделю представят коммерческие предложения по созданию ветрогенерирующих мощностей на проекте. Он отметил, что на начальном этапе потенциал ветрогенерации составит до 40 мегаватт. «При условии успешной реализации первой стадии этого проекта будем развивать этот потенциал и дальше», — добавил Чернов.Он отметил, что по проекту «Восток Ойл» предусматриваются альтернативные источники генерации на небольших автономных объектах вдоль трубы, где это очень целесообразно и будет способствовать сокращению затрат и снижению выбросов. «Это не будет только дань вопросу развития зеленой энергетики, это вопрос экономической эффективности», — заключил топ-менеджер.Безуглеродный транспортКомпания также прорабатывает варианты декарбонизации всех активов – «от устья скважины до АЗС». Её собственный транспорт будет постепенно переводиться на низкоуглеродное топливо, а на АЗС — развиваться сеть пунктов зарядки электромобилей.Советник по стратегическому планированию и инвестициям в ранге вице-президента Алексей Салин рассказал, что перевод автотранспорта с традиционных моторных топлив на КПГ, по некоторым оценкам, позволяет сократить удельные выбросы до 30%.»Роснефть» также активно работает над созданием сети зарядных устройств для электромобилей. В 2021 году в рамках сотрудничества с «Русгидро» были открыты 4 быстрые зарядные станции для электромобилей на АЗК «Роснефти». Всего по итогам 2021 года на АЗС компании установлены и работают около 20 зарядных станций в Московской области, Владивостоке, Хабаровске, Ленинградской области, Тверской области и Краснодарском крае. Количество подобных зарядных станций будет увеличиваться вместе с развитием рынка электромобилей, утверждают в компании.Улавливание – путь к сокращению выбросовВ «Роснефти» считают, что внедрение технологии улавливания и хранения СО2 имеет решающее значение для сокращения выбросов. Как сообщил в ходе презентации директор департамента углеродного менеджмента «Роснефти» в ранге вице-президента Эмерсон Миленски, потенциальными хабами для проектов по улавливанию могут стать Юганск, Самотлор и Сахалин.По его словам, компания ожидает достаточно быстро реализовать эти возможности благодаря значительному потенциалу резервуаров для хранения CO2.В свою очередь, первый вице-президент «Роснефти» Дидье Касимиро сообщил, что хабы планируется запустить до 2030 года, при этом компания также анализирует проекты по производству низкоуглеродного топлива, в частности, водорода. Проекты «синего» водорода будут связаны с площадками улавливания и хранения CO2.Премии за снижение выбросов и зеленые инвестицииЕще одной инициативой «Роснефти» в области ESG является создание системы поощрения менеджмента за эффективную работу по снижению выбросов парниковых газов. Как рассказал Касимиро, в рамках стратегии компании создаются прямые действенные цели, обеспеченные соответствующими коэффициентами эффективности, которые достигают всех уровней менеджмента.Касимиро напомнил, что в рамках новой стратегии «Роснефть» планирует достичь углеродной нейтральности к 2050 году по выбросам категорий 1 и 2. Эта масштабная цель стала основой для формирования стратегии компании: оставаться устойчивым производителем и свести к минимуму углеродный след и воздействие на окружающую среду.В свою очередь, Алексей Салин отметил, что любое инвестрешение, которое сегодня принимает «Роснефть», анализируется по критерию выбросов CO2. При этом инвестиции в зеленые инициативы компании составляют порядка 5% от capex (капитальные затраты – ред.), который сегодня балансирует около цифры в 1 триллион рублей.Доля газаВ ходе мероприятия Дидье Касимиро также высказал свое видение в отношении перспектив дальнейшего роста спроса на газ в мире и сообщил о планируемом увеличении доли газа в общем объеме добычи «Роснефти».Так, по его мнению, пики спроса на газ на развитых рынках, включая Европу и Северную Америку, ожидаются в 2030-2035 годах. Основной же потенциал роста спроса исходит со стороны Азиатско-Тихоокеанского региона и поддерживается ужесточением правительственного контроля над загрязнением окружающей среды и целевыми показателями сокращения использования угля.Он добавил, что в долгосрочной перспективе будет увеличиваться и роль Ближнего Востока, а также новых регионов — потребителей газа, таких как Африка и Латинская Америка. В целом, по словам Касимиро, газ считается важным промежуточным топливом в процессе энергетического перехода, из-за чего прогноз спроса на него более оптимистичен, чем на нефть.На этом фоне вполне естественным выглядит намерение «Роснефти» нарастить долю газа в своей добыче. «Ранее озвученная цель «Роснефти» довести долю газа в общем объеме добычи углеводородов до 25% до 2025 года будет реализована вне зависимости от экспортного потенциала», — сказал Касимиро.Он напомнил, что в достижении поставленной цели особую роль играет проект «Роспан», который обеспечит добычу газа в перспективе в объеме 20-22 миллиардов кубометров в год. Далее в этом году планируется запуск Харампурского месторождения, где добыча при выходе на проектную мощность должна составить порядка 11 миллиардов кубометров газа в год с потенциалом дальнейшего роста до 25 миллиардов кубометров.Нефть: новые залежи требуют инвестицийКоснулся Касимиро и состояния мирового рынка нефти, отметив, что в условиях сложившейся неопределенности многие нефтегазовые компании не решаются наращивать инвестиции. Из-за этого в 2021 году объем инвестиций в нефтегазовые проекты составил лишь половину от уровня 2014 года.Он также отметил, что, по прогнозам, потребление нефти в мире будет расти до начала 2030-х годов при относительном снижении ее доли в мировом энергетическом балансе. И, хотя нефть и газ остаются важными для мировой экономики, энергетическая отрасль сейчас страдает под давлением климатической повестки, добавил он. «Мир продолжает потреблять нефть, но теперь инвестирует в нее гораздо меньше, чем нужно», — посетовал топ-менеджер.По его словам, если в период 2011-2015 годов ведущие нефтегазовые компании мира инвестировали в геологоразведку в среднем 16 миллиардов долларов в год, то в прошлом году расходы на восполнение запасов углеводородов сократились до 5 миллиардов.

https://ria.ru/20220204/neft-1771128949.html

https://radiosputnik.ria.ru/20220204/gazprom-1771062176.html

https://ria.ru/20211015/novak-1754678436.html

https://ria.ru/20210813/vodorod-1745574465.html

https://ria.ru/20210916/sotrudnichestvo-1750371998.html

https://ria.ru/20211213/rosneft-1763383163.html

https://ria.ru/20211207/rosneft-1762552744.html

https://ria.ru/20211112/neft-1758753165.html

2022

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e6/02/16/1774415190_171:0:2902:2048_1920x0_80_0_0_4199d259b9a5be04f29d97f09124b6b3.jpg

роснефть, esg (экологическое, социальное и корпоративное управление), экология, экология в россии, новости компаний — экономика