Стратегическая единица бизнеса это тест с ответами

Помощь в онлан тестировании по следующим предметам: экономика, статистика, финансы и кредит, информатика, физика, математика, теория вероятностей, информационные технологии, программирование, экономика организации, финансовая математика и т.д. на сайте Старшекурсница или группе ВК http://vk.com/club47818286
Данный тест не был размещён на сайте, т.к. правильность ответов составила 90%. Будьте внимательны, в ответах есть ошибки.
Итак вопросы и соответствующие им ответы онлайн теста:
Вопрос № 1: Анализ микросреды предприятия включает:

<input … >

анализ внутренней среды предприятия;

Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

<input … >

информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;

В кризисной экономике роль риска в принятии решений

<input … >

растет, так как растет число нестандартных, смелых решений;

Имеются ли различия между понятиями «программа» и «план»:
программа — понятие более широкое, в рамках программы может быть несколько планов;
Термин «стратегическое управление» возник:

<input … >

в 1970-е годы;

Стратегическая единица бизнеса — это:
внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии предприятия в одном или нескольких сегментах целевого рынка;
Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
диверсификации;
Стратегический менеджмент содержит следующие функции:

Корпоративная стратегия – это

<input … >

стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия.

Стратегия диверсифицированного роста

<input … >

основана на возможностях предприятия за пределами основной деятельности;

философия предприятия, его предназначение, смысл существованияМиссия предприятия — это:

Конкурентная стратегия предприятия разрабатываются на уровне

<input … >

стратегических единиц бизнеса;

Эта матрица стратегического анализа предусматривает выделение таких стратегических позиций бизнеса, как «звезда», «дойная корова», «собака», «трудный ребенок». Речь идет о:

<input … >

матрице «Бостон консалтинг групп»

И. Ансофф в зависимости от уровня нестабильности внешнего окружения и степени эффективности выделяет четыре этапа развития систем управления предприятием:

<input … >

управление на основе контроля за исполнением, управление на основе экстраполяции, управление на основе предвидения изменений, управление на основе гибких экстренных решений;

Чем различаются PEST- и SWOT-анализы:

<input … >

предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом PEST-анализа — только ее внешняя макросреда;

Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?
информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;

Решения по стратегическому управлению принимают:

<input … >

на высшем уровне организационной иерархии;

Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе

<input … >

стратегия «сбора урожая»

Существуют следующие виды стратегий по уровням управления

Высшим уровнем стратегического менеджмента является:

<input … >

корпоративный уровень;

Удачи в тестировании.

Начало
формы

Question1

Баллов:
1

Уровень
управленческой иерархии, приоритетным
направлением деятельности которого
является стратегическое управление:

Выберите
один ответ.

	высший уровень
	средний уровень
	низший уровень
	уровень исполнителей

Question2

Баллов:
1

Стратегический
менеджмент — это:

Выберите
один ответ.

	совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития и долгосрочную жизнеспособность
	функция отдела стратегического развития
	функция высшего управленческого состава организации
	совокупность решений, призванных обеспечить прибыль фирмы

Question3

Баллов:
1

Установите
соответствие характерных черт среды и
названия видов систем управления

В условиях повторяемости прошлых тенденций планы развития бизнеса сводились к разработке ежегодных финансовых смет — бюджетов по статьям расходов.
В условиях невысокой изменчивости внешней среды на основе экстраполяции тенденций развития фирмы устанавливается прогноз сбыта и разрабатываются показатели функциональных планов
В условиях высокой нестабильности разрабатывается комплекс управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование на изменение внешних факторов, которое может повлечь за собой пересмотр целей и корректировку общего направления развития.
В условиях когда прогнозирование методом экстраполяции не эффективно, главным в планировании является анализ ситуации и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации с целью адаптации фирмы к внешним факторам.

Question4

Баллов:
1

Система
стратегического управления может быть
представлена в виде следующих блоков:

Выберите
правильные варианты ответа:

	Организационное проектирование
	Нормативно-правовое проектирование
	Делегирование полномочий
	Формирование организационных структур с набором задач и функций
	Целеполагание

Question5

Баллов:
1

В
теории стратегического менеджмента
выделяют десять научных школ, в том
числе следующие

Выберите
правильные варианты ответа:

	предпринимательства
	когнитивная
	внешней среды
	конфигурации
	Майкла Портера
	Минцберга
	власти

Question6

Баллов:
1

Стратегический
менеджмент осуществляется посредством…

Выберите
один ответ.

	принятия высшими управленческими лицами организации масштабных решений, направленных на выживание и развитие организации
	выстраивания взаимовыгодных отношений с партерами и контролирующими органами
	полной передачи полномочий и ответственности на средний и низший управленческий уровень

Question7

Баллов:
1

Вид
стратегического управления, при котором
темп изменений ускорился и возникают
неожиданные явления, но будущие тенденции
возможно предусмотреть:

Выберите
один ответ.

	управление на основе гибких экстренных решений
	управление на основе экстраполяции
	управление на основе контроля за исполнением
	управление на основе предвидения изменений

Question8

Баллов:
1

Применение
методов стратегического менеджмента:

Выберите
один ответ.

	приводит к тому, что руководству не хватает времени заниматься важными вещами
	повышает уважение к руководству фирме со стороны коллектива
	гарантирует отсутствие крупных непредвиденных негативных моментов в деятельности предприятия
	повышает лояльность покупателей

Question9

Баллов:
1

Какой
принцип соответствует концепции
«Стратегический менеджмент»

Выберите
один ответ.

	от настоящего к будущему
	от прошлого к будущему
	от будущего к настоящему

Question10

Баллов:
1

Сущность
стратегического менеджмента заключается
в ответах на следующие вопросы:

Выберите
правильные варианты ответа:

	в каком положении предприятие находится в настоящее время
	каким способом достигнуть желаемого положения
	имеются ли в организации сформулированные видение, миссия и стратегические цели
	в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
	занимается ли руководство предприятия стратегическим планированием
	какие конкуренты в будущем могут создавать угрозу предприятию

Question11

Баллов:
1

К
стратегическому менеджменту относятся
следующие управленческие решения:

Выберите
правильные варианты ответа:

	о подписании договоров с потребителями
	о внедрении новой продукция, новых технологий
	о реконструкции предприятия
	о составе совета директоров
	об изменениях во взаимодействии с поставщиками и потребителями
	о приобретении и слиянии предприятий
	о выходе на новые рынки сбыта

Question12

Баллов:
1

Процесс,
определяющий последовательность
действий по разработке и реализации
стратегии это ….

Выберите
один ответ.

	стратегический план
	стратегическое управление
	стратегическая программа
	стратегия организации

Question13

Баллов:
1

Установите
соответствие видов стратегического
управления и условий их применения в
зависимости от степени нестабильности
внешней среды

управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам; управление в условиях стратегических неожиданностей)
управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций)

Question14

Баллов:
1

Слабыми
сигналами принято называть следующие
проблемы:

Выберите
один ответ.

	проблемы, известные по ранним и неточным признакам
	слишком медленно решаемые проблемы организации
	нерешенные, хронические проблемы организации
	выявленные в результате наблюдения конкретные проблемы

Question15

Баллов:
1

В
теории стратегического менеджмента
выделяют десять научных школ, в том
числе следующие

Выберите
правильные варианты ответа:

	предпринимательства
	Минцберга
	Майкла Портера
	обучения
	организационной культуры
	внешней среды
	дизайна

Question16

Баллов:
1

Историки
бизнеса обычно выделяют этапы в развитии
корпоративного управления:

Выберите
правильные варианты ответа:

	долгосрочное планирование
	администрирование
	стратегический менеджмент
	бюджетирование
	позиционирование
	стратегическое планирование

Question17

Баллов:
1

Какой
принцип соответствует концепции
«Стратегическое планирование»

Выберите
один ответ.

	от будущего к настоящему
	от настоящего к будущему
	от прошлого к будущему

Question18

Баллов:
1

Вид
стратегического управления, при котором
темп изменений ускоряется, но будущее
еще можно предсказать:

Выберите
один ответ.

	управление на основе гибких экстренных решений
	управление на основе экстраполяции
	управление на основе предвидения изменений
	управление на основе контроля за исполнением

Question19

Баллов:
1

Установите
соответствие видов систем управления
и периода их появления

Бюджетирование, разработка смет
Стратегическое планирование
Стратегический менеджмент
Долгосрочное планирование

Question20

Баллов:
1

Вид
стратегического управления, при котором
многие важные задачи возникают настолько
стремительно, что их невозможно вовремя
предусмотреть:

Выберите
один ответ.

	управление на основе гибких экстренных решений
	управление на основе предвидения изменений
	управление на основе контроля за исполнением
	управление на основе экстраполяции

Question21

Баллов:
1

Процесс
стратегического менеджмента включает
в себя последовательность следующих
действий:

Выберите
один ответ.

	планирование, организация, мотивация, контроль
	постановка целей и задач, выбор мотивов, сбор и анализ информации, разработка рекомендаций
	анализ среды, разработка концепции бизнеса, стратегическое планирование, реализация, контроль и регулирование

Question22

Баллов:
1

К
стратегическому управлению относятся:

Выберите
правильные варианты ответа:

	управление маркетингом
	управление путем поиска инвестиций
	управление персоналом
	управление путем выбора стратегических позиций
	управление путем ранжирования стратегических задач

Question23

Баллов:
1

Укажите
основные укрупненные этапа, составляющие
процесс стратегического менеджмента:

Выберите
правильные варианты ответа:

	анализ возможностей и угроз
	формирование целей и задач предприятия
	определение миссии предприятия
	стратегический контроль и регулирование
	реализация стратегии
	планирование и выбор стратегии
	анализ сильных и слабых сторон
	анализ и оценка ситуации
	анализ видов стратегии

Question24

Баллов:
1

В
условиях динамично изменяющейся внешней
среды и высокой конкуренции целесообразно
использовать:

Выберите
один ответ.

	Стратегический менеджмент
	Бюджетирование
	Стратегическое планирование
	Долгосрочное планирование

Question25

Баллов:
1

Система
стратегического управления может быть
представлена в виде следующих блоков:

Выберите
правильные варианты ответа:

	Согласование
	Делегирование
	Формирование организационных структур, за которыми закрепляется определенный набор задач и функций.
	Организационное проектирование
	Нормативно-правовое проектирование
	Планирование
	Целеполагание

Question26

Баллов:
1

Вид
стратегического управления, при котором
реакция организации на изменения
появляется после совершения событий:

Выберите
один ответ.

	управление на основе контроля за исполнением
	управление на основе экстраполяции
	управление на основе гибких экстренных решений
	управление на основе предвидения изменений

Question27

Баллов:
1

Стратегическое
управление как процесс может включать
7 этапов. Установите соответствие их
названия и содержания.

Этап 1.
Этап 2.
Этап 7.
Этап 5.
Этап 4.
Этап 6.
Этап 3.

Question28

Баллов:
1

Исходным
этапом процесса стратегического
управления в организации является
этап…

Выберите
один ответ.

	выбор стратегии
	оценки стратегии
	анализ среды организации
	выполнения стратегии

Question29

Баллов:
1

Процесс
принятия и осуществления управленческих
решений, определяющих долговременное
развитие, и конкретных действий,
обеспечивающих быстрое реагирование
на изменение внешних факторов, пересмотр
целей и корректировку направления
развития организации

Выберите
один ответ.

	Бюджетирование
	Долгосрочное планирование
	Стратегический менеджмент
	Стратегическое планирование

Question30

Баллов:
1

Объектами
стратегического менеджмента являются:

Выберите
правильные варианты ответа:

	потребители
	функциональные зоны организации
	стратегические зоны хозяйствования
	организация
	поставщики
	конкуренты

Question31

Баллов:
1

В
теории стратегического менеджмента
выделяют десять научных школ, в том
числе следующие

Выберите
правильные варианты ответа:

	организационной культуры
	планирования
	высшей школы экономики
	дизайна
	обучения
	позиционирования
	М.Портера

Question32

Баллов:
1

Установите
соответствие характеристики этапа и
методологии стратегического управления:

Этап развития методологии стратегического управления, при котором начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, но будущие тенденции возможно предусмотреть:
Этап развития методологии управления, при котором реакция организации на изменения появляется после совершения событий:
Этап развития методологии стратегического управления, при котором темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать:
Этап развития методологии стратегического управления, при котором многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть:

Question33

Баллов:
1

К
стратегическому управлению относятся:

Выберите
правильные варианты ответа:

	управление маркетингом
	управление персоналом
	управление инвестициями
	управление в условиях стратегических неожиданностей
	управление по слабым сигналам

Конец
формы

Начало
формы

Question1

Баллов:
1

Стратегическая
единица бизнеса — это:

Выберите
один ответ.

	отдельный рыночного сегмент окружения, на который организация имеет выход
	отношение высшего руководства к отдельным подразделениям фирмы
	структурные подразделение компании, действующие в стратегических сегментах рынка
	отношение высшего руководства к отдельным конкурентам

Question2

Баллов:
1

Стратегическую
цель — это

Выберите
один ответ.

	конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
	предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом в заранее оговоренные сроки
	философия и предназначение, смысл существования организации

Question3

Баллов:
1

Система
управленческих решений, определяющих
перспективные направления развития
организации:

Выберите
один ответ.

	стратегия
	потенциал
	конкурентоспособность
	миссия и цели

Question4

Баллов:
1

Решающим
из названных ниже ключевых пространств
установления целей является:

Выберите
один ответ.

	доходность (прибыльность)
	социальная ответственность
	управленческие аспекты
	ресурсы
	положение на рынке

Question5

Баллов:
1

По
масштабам воздействия стратегические
риски развития подразделяются на
следующие виды:

Выберите
правильные варианты ответа:

	критический
	катастрофический
	незначительный
	значительный
	случайный
	умеренный

Question6

Баллов:
1

В
формулировке миссии нежелательно
использовать следующие терминовы :

Выберите
правильные варианты ответа:

	Потребности
	Результат, которого стремится добиться группа, работая вместе
	Прибыль
	Группы клиентов
	Индекс ликвидности
	Технологии обслуживания

Question7

Баллов:
1

Правило,
согласно которому цели должны быть
конкретными, измеримыми, согласованными,
достижимыми и определенными во времени:

Выберите
один ответ.

	SWOT
	SNW
	SMART
	принцип подчинения

Question8

Баллов:
1

Какие
виды деятельности организации требуют
установки для них целей?

Выберите
один ответ.

	Все, которые назначит главный бухгалтер
	Только те, которые напрямую ведут к реализации миссии
	Только те, что прописаны в бизнес-плане
	Все виды деятельности, являющиеся важными для организации

Question9

Баллов:
1

В
стратегическом менеджменте для
определения бизнеса используются
компоненты:

Выберите
правильные варианты ответа:

	стратегии
	стратегические цели
	анализ среды
	планы
	миссия
	видение

Question10

Баллов:
1

Стратегические
цели организации должны быть:

Выберите
правильные варианты ответа:

	конкретными
	согласованными
	распределенными
	определенными во времени
	достижимыми
	измеримыми
	лигитимными

Question11

Баллов:
1

Установите
соответствие названий групп стратегических
целей по функциональным областям.

Обеспечение необходимого объема производства, ввод новых мощностей, разработка новой технологии
Строительство новых помещений, реконструкция действующих производственных мощностей, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов
Внедрение новых товаровг и технологий их производства , прогрессивных форм товародвижения, методов учета и технологий расчетов за приобретенные товары
Поиск новых рыночных ниш, повышение доли фирмы в рамках своего сегмента рынка, проникновение в другие сегменты потребительского рынка и на другие рынки
Снижение уровня издержек, повышение уровня рентабельности, снижение доли заемных средств, формирование собственных финансовых ресурсов
Переход на новую организационно-правовую форму деятельности, внедрение новых форм организации и оплаты труда персонала

Question12

Баллов:
1

Совокупность
ресурсов организации , необходимых для
выпуска продукции:

Выберите
один ответ.

	конкурентоспособность
	организационная среда
	потенциал
	миссия и цели

Question13

Баллов:
1

Стратегическое видение представляет
собой:

Выберите
один ответ.

	мечту владельца о том, какой он хочет видеть свою фирму
	концептуальную модель (образ) бизнеса в будущем
	план менеджера по развитию фирмы
	набор стратегий фирмы

Question14

Баллов:
1

В
чем основные различия между стратегическим
управлением в коммерческом предприятии
и государственном учреждении?

Выберите
один ответ.

	в коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении — нельзя
	имеются различия в способах формирования целей, мониторинга и контроля, в характере ответственности и оценки деятельности
	в коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет
	различий нет

Question15

Баллов:
1

В
теории и практике стратегического
менеджмента используются следующие
виды миссии:

Выберите
правильные варианты ответа:

	миссии-политика
	миссия- предназначение
	миссия — стратегия
	миссия-ориентация

Question16

Баллов:
1

Сопоставьте
основные заинтересованные группы
(стейкхолдеров) и их ожидания, определяющие
постановку стратегических целей
организации

Проценты, гарантии выплаты, сумма кредитов
Гарантия занятости, денежное вознаграждение, удовлетворение в работе
Дивиденды, рост капитала, надежность инвестиций
Качество продукции, обслуживание, ценность
Занятость населения, экономическая стабильность, налоги
Денежное вознаграждение, престиж, власть

Question17

Баллов:
1

Целевой
ориентир организации, детализирующий
общественный статус организации,
используемый для определения стратегий
на различных уровнях управления:

Выберите
один ответ.

	генеральная цель
	видение
	функциональная цель
	миссия

Question18

Баллов:
1

Функциональная
цель организации, предполагающая
увеличение объема продаж в натуральном
и в стоимостном выражении:

Выберите
один ответ.

	производственная цель
	финансовая цель
	маркетинговая цель
	организационная цель

Question19

Баллов:
1

Миссии
организации — это

Выберите
один ответ.

	совокупность корпоративных усилий для удовлетворения потребностей общества
	формулировка основного направления деятельности организации
	главная цель организации, которая утверждена в ее бизнес-плане
	главная цель организации, которая определяет приоритетное направление деятельности и причину ее существования

Question20

Баллов:
1

К
стратегическим проблемам относятся
следующие ситуации:

Выберите
правильные варианты ответа:

	уменьшение доли рынка
	отсутствие роста
	диверсификация организации
	отсутствие стратегического плана
	отсутствие равновесия между подразделениями
	снижение рентабельность

Question21

Баллов:
1

Какие
из названных элементов входят систему
стратегического управления предприятием:

Выберите
правильные варианты ответа:

	миссия
	стратегические риски
	стратегии и цели
	разработка нового продукта
	решение высшего руководства предприятия
	видение

Question22

Баллов:
1

Строительство
или приобретение новых складских
помещений, реконструкция или модернизация
действующих магазинов, формирование
эффективного портфеля финансовых
инструментов — это:

Выберите
один ответ.

	финансово-экономические цели
	организационные цели
	маркетинговые цели
	инвестиционные цели

Question23

Баллов:
1

Стратегические
хозяйственные бизнес-единицы — это

Выберите
один ответ.

	любые самостоятельные подразделения компании
	персонал, собственники, менеджеры, поставщики, посредники
	маркетинг, НИОКР, производство, сбыт, сервис
	подразделения компании, действующие в отдельных стратегических зонах хозяйствования

Question24

Баллов:
1

Установление
видения, миссии, стратегических целей
организации и стратегии их достижения
является задачей:

Выберите
один ответ.

	всего трудового коллектива
	органов государственной власти
	высшего руководства организации
	руководителей подразделений организации

Question25

Баллов:
1

Сратегическая
зона хозяйствования фирмы — это

Выберите
один ответ.

	внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в зоне хозяйствования
	элемент корпоративной культуры, определяющий позицию персонала в системе стратегического планирования
	отдельный сегмент рыночного окружения, на который организация имеет выход

Question26

Баллов:
1

Соотнесите
ответы на вопросы понятий, определяющих
сущность основных категорий стратегического
менеджмента

Что мы хотим достичь?
Как это можно достичь?
Для кого и для чего мы
Кто мы?

Question27

Баллов:
1

Когда
отпадает необходимость в стратегии?

Выберите
один ответ.

	Как только она будет полностью реализована
	Как только будет написан бизнес-план
	Как только предприятие открылось

Question28

Баллов:
1

Разработка
миссии организации в первую очередь
необходима для:

Выберите
один ответ.

	обеспечения ориентира самой фирме в ее долгосрочном «движении» на рынке
	выделения фирмы среди других подобных фирм на рынке
	снижения неопределенности в отношении к организации со стороны лиц, имеющих с ней дело

Question29

Баллов:
1

Стратегическая
зона хозяйствования — это

Выберите
один ответ.

	зона наибольшего хозяйственного риска
	особо важное структурное подразделение предприятия
	свободная экономическая зона
	сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет или хочет получить выход

Question30

Баллов:
1

Функциональная
цель организации, увязывающая между
собой все цели в стоимостном выражении:

Выберите
один ответ.

	производственная цель
	рыночная цель
	финансовая цель
	маркетинговая цель

Question31

Баллов:
1

Целевой
ориентир, имеющий формулировку:
«Обеспечение уровня прибыли не ниже
15%»:

Выберите
один ответ.

	стратегическая цель
	миссия
	видение
	функциональная цель

Question32

Баллов:
1

Под
стратегическим риском понимают

Выберите
один ответ.

	вероятность недостижения значения оценочных критериев в процессе реализации стратегии предприятия
	Несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям
	худшие в сравнении с конкурентами показатели внешней и внутренней среды

Question33

Баллов:
1

По
степени чувствительности заинтересованных
лиц выделяют следующие виды стратегических
рисков:

Выберите
правильные варианты ответа:

	косвенные
	приемлемый
	допустимые
	прямые
	недопустимый

Question34

Баллов:
1

Сопоставьте
названия основных категорий стратегического
менеджмента и их содержания

Способ, средство, путь достижения цели, набор правил, которыми руководствуется фирма, общий комплексный план достижения целей
Конкретное конечное состояние организации, желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе
Идеальная картина того, что компания собирается делать и чем собирается стать
Философия и предназначение, смысл существования организации. Сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.

Question35

Баллов:
1

Процесс
установления целей предполагает
прохождение следующих фаз:

Выберите
правильные варианты ответа:

	построение иерархии целей
	опрос стейкхолдеров
	установление индивидуальных целей
	выявление и анализ тенденций во внешней среде фирмы
	установление целей для организации в целом
	анализ целей конкурентов

Question36

Баллов:
1

Способность
организации вести успешную конкурентную
борьбу и противостоять конкурентам:

Выберите
один ответ.

	стратегия
	потенциал
	конкурентоспособность
	организационная среда

Question37

Баллов:
1

Стратегическими
проблемами соответствуют следующие
утверждения:

Выберите
правильные варианты ответа:

	отсутствие сформулированной стратегии организации
	несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям
	отсутствие анализа деятельности конкурентов по основным сферам деятельности
	отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в диверсифицированной организации
	недостаточная подготовка высшего персонала по вопросам стратегического управления

Question38

Баллов:
1

Определите
соответствие между ориентирами
деятельности компании, направленной
на создание конкурентных преимуществ
на отраслевом рынке, и их содержанием:

Конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе
Конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания работ и функций
Главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования
Концептуальную модель (образ) бизнеса в будущем, качественно определенная, вдохновляющая на движение вперед цель.
Гипотетическая ситуация, в которой бизнес развивается в наиболее благоприятных условиях

Question39

Баллов:
1

Целевой
ориентир, представляющий собой идеальное
представление, желаемый образ организации,
комплексное осмысление событий и
стратегической ситуации будущего:

Выберите
один ответ.

	миссия
	видение
	стратегическаяя цель
	функциональная цель

Question40

Баллов:
1

Экономические
риски предприятия включают следующие
типы рисков:

Выберите
правильные варианты ответа:

	техногенные катастрофы.
	снижения ликвидности и финансовой устойчивости предприятия
	снижения объема собственных средств и увеличения суммы заемного капитала
	изменения рыночной конъюнктуры на основное сырье и энергоносители
	потери активов предприятия
	снижения цен на реализацию продукции

Question41

Баллов:
1

В
стратегическом менеджменте при
определении направленности бизнеса
организации следует ответить на следующие
вопросы:

Выберите
правильные варианты ответа:

	Что есть наш бизнес?
	Чем он будет?
	Как это сделать?
	Кто мы?
	Что мы можем достичь?
	Чем он долен быть?

Question42

Баллов:
1

Функциональная
цель организации, предполагающая
изменение структуры организации:

Выберите
один ответ.

	маркетинговая цель
	рыночная цель
	организационная цель
	производственная цель

Question43

Баллов:
1

Стратегический
разрыв — это

Выберите
один ответ.

	несоответствие между ресурсами компании и ее целевыми устремлениями
	разница во взглядах директора и его замов на развитие компании
	необходимость интенсивной работы в период кризиса
	разница потенциалов компании и ее партнеров

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

---

Подборка по базе: Глава 2. Планирование и контроль работы отдела продаж. 1 задание, налоговое планирование.docx, финансовое планирование.doc, Тематическое планирование 11 гр.docx, 3.1.4 Планирование и организация методического сопровождения пед, Организация и планирование электроснабжения промышленных установ, Тематическое планирование.docx, Курсовая Внутрифирменное планирование .docx, Практическая работа №2 Тема_ Планирование стратегии управления о, Сам.раб. Особенности реализации образовательной деятельности и п

---

1. Стратегическое планирование – это:

а. Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы

+ б. Процесс разработки стратегии фирмы, при котором план развития конкретизируется на длительный период с подробным описанием решений и действий, необходимых для достижения целей плана

в. Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы

2. Виды корпоративной стратегии диверсификации:

+ а. Связанная и несвязанная

б. Общая и частная

в. Конкретная и абстрактная

3. Высший уровень стратегического менеджмента – это:

+ а. Корпоративный

б. Деловой

в. Общественный

4. Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:

а. Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы

б. Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии

+ в. Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование

5. Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:

а. Среднесрочное планирование

+ б. Долгосрочное планирование

в. Прогнозирование

6. Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?

а. Отсутствуют необходимые ресурсы

б. Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка

+ в. Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру

7 — Тест. Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?

а. Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу

+ б. Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу

в. Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее

8. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:

+ а. SWOT-анализ

б. STEP-анализ

в. Управленческий анализ

9. Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?

а. Стратегия отличительного имиджа

б. Стратегия специализации

+ в. Стратегия активной обороны

10. Что подразумевает PEST-анализ?

+ а. Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы

б. Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы

в. Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы

11. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это:

а. Стратегический план производства

б. Стратегический план управления персоналом

+ в. Стратегический план маркетинга

12. Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это:

+ а. Корпоративная стратегия

б. Функциональная стратегия

в. Бизнес-стратегия

13. Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?

а. Для формирования конкурентной стратегии фирмы

+ б. Для формирования портфельной стратегии фирмы

в. Для формирования бизнес-стратегии фирмы

14. Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?

+ а. Инвестиционный план

б. Финансовый план

в. Маркетинговый план

15. Что лежит в основе конгломератной интеграции?

а. Отношения собственности

+ б. Единое управление

в. Общность финансов

16. Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:

+ а. Стратегия лидерства по ценам

б. Стратегия инноваций

в. Стратегия дифференциации сервиса

17. Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи?

а. Строго на круг его обязанностей

б. Строго на область приложения усилий

+ в. На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий

18. Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?

+ а. Античных философов

б. Китайских философов

в. Немецких военных стратегов

Тест — 19. Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?

+ а. Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов

б. Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить

в. Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки

20. Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:

а. Сокращения расходов

б. Развития продукта

+ в. «Сбора урожая»

21. Что такое функциональный бенчмаркинг?

а. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами

+ б. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами

в. Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы

22. Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора?

+ а. Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками

б. Она оторвана от реальных условий принятия решений

в. Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда

23. Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»?

а. Г. Форд

б. Ф. Тейлор

+ в. А. Файоль

24. Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?

а. Цели и принципы

+ б. Цели и задачи

в. Задачи и методы

25. Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:

а. Изменение условий внутренней среды

+ б. Изменение условий внешней среды

в. Конкурентные преимущества

26. Что является основным недостатком стратегического планирования?

а. Невозможность создать потенциал для развития фирмы

б. Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой

+ в. Невозможность дать точную и детальную картину будущего

27. Стратегия определяет:

+ а. Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений

б. Сознательность управления фирмой

в. Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала

28. Японские компании, сосредоточившие свои усилия на сегменте дешевых автомобилей, которые лидеры американской автоиндустрии считали не заслуживающими внимания, применили стратегию:

а. Подражания

+ б. Фланговой атаки

в. Обходного маневра

29. Что является исходным этапом процесса стратегического планирования?

+ а. Анализ среды

б. Изучение конкурентов

в. Поиск ресурсов

30. Тест. Стратегическая зона хозяйствования – это:

а. Перспективный сегмент рынка

б. Свободная экономическая зона

+ в. Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти

testua.ru

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

90 вопросов

Показать Скрыть правильные ответы

Вопрос:

Стратегия организации это:

Варианты ответа:

1. деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынк;
2. практическое использование методологии стратегического управления;
3. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей;
4. обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов.

Вопрос:

Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:

Варианты ответа:

1. функциональная стратегия
2. бизнес-стратегия
3. корпоративная стратегия
4. стратегия

Вопрос:

Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей – это:

Варианты ответа:

1. функциональная стратегия
2. бизнес-стратегия
3. корпоративная стратегия
4. стратегия

Вопрос:

Стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка) – это:

Варианты ответа:

1. функциональная стратегия
2. бизнес-стратегия
3. корпоративная стратегия

zaochnik.com

Тест с ответами: «Стратегический менеджмент»

1.Что из ниже перечисленного является вариантами корпоративного стратегического портфеля?
a. Портфель прибыли.+
b. Сбалансированный портфель.+
c. Портфель инвестиций.
d. Портфель роста.+

2.В каких из данных отраслей реализуются глобальные стратегии:
a. Производство строительных материалов.
b. Сельское хозяйство.
c. Часовая промышленность.+
d. Электроника.+
e. Авиастроение.+

3.Что лежит в основе построения матричных моделей:
a. Норма прибыли.
b. Особенности выпускаемой продукции.+
c. Финансовые потоки.

4. Кто является автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок?
a. Шендел
b. Хаттен
c. Хиггенс
d. Портер+

5.Основа стратегического планирования это:
a. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.+
b. Предвидение возможностей.
c. Контроль отклонений.

6. Системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста- это:
a. миссия
b. стратегия+
c. анализ конкурентов
d. анализ тенденций

7.Для формирования чего может использоваться Модель Бостонской консультативной группы?
a. Конкурентной стратегии фирмы.
b. Портфельной стратегии фирмы.+
c. Функциональной стратегии фирмы.

8.Что не является  элементом стратегического плана?
a. План производства.
b. Инвестиционный план.+
c. Маркетинговый план.
d. Финансовый план.

9. Кому из ниже перечисленных легче покинуть отрасль:
a. Безразлично.
b. Фирмам, обладающим специализированными активами.+
c. Фирмам, обладающим универсальными активами.

10. Каковы задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации?
a. создание качеств товара, за которые покупатель будет платить+
b. предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
c. это поиск путей снижения издержек

11.Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
a. Игнорирование слабых соперников.
b. Создание новых конкурентных преимуществ.
c. Укрепление позиций на существующих рынках.+
d. Препятствование соперникам.+
e. Запугивание соперников.

12.Что является основой стратегии дифференциации?
a. Высокое качество товаров и услуг.
b. Уникальность продукции, признанная покупателями.+
c. Значительное разнообразие продукции.
d. Интенсивная реклама новинок.

13. Анализ чего позволяет провести SWOT-анализ?
a.состояния компании+
b.доли на рынке
c.достижимости цели

14.Дифференциация это:
a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.+
b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
c. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

15.Что из данного является главными причинами стратегических преобразований?
a. Приход нового высшего руководства.+
b. Наступление технологических разрывов.
c. Кардинальное изменение рыночной ситуации.+
d. Отсутствие единой позиции у акционеров компании.
e. Трудовые конфликты.

16.Барьер для проникновения в отрасль новых производителей:
a. Законодательные ограничения.
b. Все перечисленное.+
c. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
d. Патенты и лицензии.

17.Какие из типов подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
a. «Дойные коровы».+
b. «Звезды».
c. «Собаки».

18. Верно ли утверждение, что в пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с миссией корпорации и целями хозяйственных подразделений
a. да
b. нет+

19.Что в первую очередь предполагает стратегия последователя за лидером?
a. Атаку на лидера.
b. Внедрение инноваций.
c. Защиту своей доли рынка.+
d. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

20. Кто принимает деловые стратегические решения?
a. сотрудники фирмы
b. корпоративноеруководство+
c. менеджеры среднего и высшего звена

21.Что может предполагать стратегия вертикальной интеграции?
a. Объединение частных и государственных предприятий.
b. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.+
c. Объединение мелких и крупных предприятий.
d. Объединение предприятий разных сфер деятельности.
e. Объединение предприятий одной сферы деятельности.

22. Чем отличаются тактические цели от стратегических?
a. масштабность
b. краткосрочность+
c. специфичность

23. Что из данного является примером реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
a. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
b. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».+
c. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

24.Стратегии фирм, играющих вторые роли:
a. Могут принципиально различаться.+
b. Однотипны.

25Когда произошел переход к стратегическому планированию?
a. В 1950-60-е гг.
b. В 1930-40-е гг.
c. В 1970-80-е гг.+

26. Какие стратегии разрабатываются в одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются:
a. деловая
b. функциональная
c. операционная
d. все вышеперечисленные варианты+

27.На что нацелена стратегия лидерства по издержкам?
a. Создание благоприятного имиджа организации.
b. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.+
c. Повышение вознаграждения персонала.
d. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

28.Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
a. Только стратегии дифференциации.
b. Обеих стратегий одновременно.
c. Только стратегии низких издержек.
d. Любой из двух стратегий.+

29. Как называется стратегия, в которой используются технические эксперты для изучения проблемы?
a. нормативная стратегия
b. директивная стратегия
c. аналитическая стратегия+
d. стратегия основанная на переговорах

30.В каких из данных отраслей острее конкуренция?
a. Зрелых.
b. Развивающихся.+
c. В отраслях, переживающих спад.
d. Зарождающихся.

liketest.ru

Тест с ответами по дисциплине Стратегическое управление предприятием

Завершающий процесс, который осуществляется на стадии стратегического обновления и должен обеспечить качественную обратную связь – это:
А) стратегия предприятия
Б) контроль по реализации стратегии +
В) управление стратегией
Г) аудит

Из скольких взаимосвязанных частей состоят задачи менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы?
А) из двух
Б) из трех
В) из четырех
Г) из пяти +

Миссия компании в общем смысле – это:
А) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать +
Б) комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы
В) разработка направлений деятельности и прогресса компании.
Г) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.

Кто из руководства фирмы является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии?
А) генеральный директор
Б) главный бухгалтер
В) исполнительный директор +
Г) вице — президент

К широкой площади конкуренции относят:
А) лидерство в затратах +
Б) концентрация на затратах
В) диверсификация
Г) концентрация на реорганизации

Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целей – это…
А) стратегия предприятия
Б) контроль по реализации стратегии
В) управление стратегией
Г) разработка стратегии +

Стратегия процесса – это:
А) использование персонала, поставки и планирование складов будут зависеть от стратегии расположения
Б) возможности процесса, которые доступны для производства товара +
В) интегральная и дорогостоящая часть проекта всей системы
Г) решение по производственным затратам, качеству и человеческим ресурсам

Основное предназначение операционной стратегии:
А) для каждого функционального направления определенной сферы деятельности
Б) для каждого отдельного вида деятельности компании
В) для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей +
Г) для учреждений и охвата их операций в целом

Какой курс отсутствует на одноотраслевых предприятиях?
А) корпоративный +
Б) деловой
В) функциональный
Г) операционный

Бизнес – стратегия представляет собой:
А) Симбиоз интуиции и профессионализма высшего руководства и заинтересованности всех работников в достижении целей
Б) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать
В) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
Г) план управления отдельной сферой деятельности компании +

Деловая стратегия представляет собой:
А) процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке +
Б) то, что компания собирается делать и чем она хочет стать
В) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
Г) план управления отдельной сферой деятельности компании

Функциональная стратегия представляет собой:
А) процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке +
Б) разработка концепции долгосрочного развития фирмы.
В) план управления отдельной сферой деятельности компании
Г) нет верного ответа +

Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на:
А) генерального директора
Б) главного бухгалтера
В) руководителей подразделений +
Г) вице — президентов

… — это программа практических мероприятий и действий, тогда как анализ стратегии предприятия имеет целенаправленный, исследовательский характер
А) демпинг
Б) планирование +
В) стратегия
Г) SWOT – анализ

… — это совокупность управленческих действий, направленных на повышение эффективности операционной, инвестиционной, финансовой и других видов деятельности предприятия
А) контроллинг
Б) планирование
В) экономическая стратегия +
Г) стратегический подход

Вопрос «Подходит ли компании действующая стратегия» относят к:
А) макро среде
Б) микросреде +
В) обоим
Г) ни одной

К типовым характеристикам, которые дифференцируют предприятие в отрасли, не имеет отношение:
А) соотношение цена / качество
Б) степень вертикальной интеграции
В) конъюнктуру +
Г) ассортимент

Быть лидером отрасли, стать лидером отрасли, быть в группе лидеров, переместиться в лидирующую группу – все это относят к стадии:
А) оценки масштаба конкуренции
Б) конкурентному положению
В) характеру действий
Г) оценки стратегических намерений +

К ключевым факторам успеха, основанным на маркетинге, относят:
А) быструю доставку +
Б) высокое качество производимых товаров
В) владение секретами производства
Г) доступ к финансовому капиталу

Такой фактор успеха, как местонахождение сырья, коммуникации, относят к отрасли:
А) строительной
Б) нефтегазовой +
В) фармацевтической
Г) экологической

К политическим факторам, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
А) общие проблемы налогообложения
Б) текущее законодательство на рынке +
В) обменные курсы валют
Г) демография

К социокультурным тенденциям, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
А) влияние государства в отрасли
Б) потребности конечного потребителя
В) финансирование исследований
Г) базовые ценности +

К технологическим инновациям, которые рассматриваются в ходе Pest-анализа, относят:
А) производственная емкость, уровень +
Б) тенденции способа жизни
В) модели поведения покупателей
Г) сезонность

Набор мер, позволяющих делать выводы о несоответствии внутренней среды маркетинга внешнего окружения или о внутренних несоответствия – это:
А) SWOT – анализ
Б) Pest — анализа
В) Gар – анализ +
Г) нет корректного ответа

К «пяти силам Портера» относят:
А) угроза появления новых конкурентов
Б) угроза появления товаров и услуг — заменителей
В) способность поставщиков торговаться
Г) все ответы правильные +

Высокая научно-техническая квалификация персонала, проектная (матричная) структура управления – относят к … внедрения нововведений
А) преимуществам
Б) необходимым рыночным условиям
В) требованиям к организации производства +
Г) дестабилизирующим факторам

«Вход» в отрасль и «выход» из нее не представляет трудностей – фактор, который относят к … немедленного реагирования на потребность рынка
А) преимуществам
Б) необходимым рыночным условиям +
В) требованиям к организации производства
Г) дестабилизирующим факторам

Падение потребительского спроса порождает острую конкуренцию за долю на рынке – данный фактор относят к стадии:
А) возникновения
Б) роста
В) зрелости +
Г) стагнации

Работать тщательно и без перебоев, чтобы снизить уровень расходов – данный фактор относят к стадии:
А) возникновения
Б) роста
В) зрелости
Г) стагнации +

… — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.
А) деловая
Б) портфельная +
В) оперативная
Г) бизнес

Самым эффективным признан контроль:
А) ожидание
Б) текущий
В) заключительный
Г) простой +

testdoc.ru