Стратегическая цель компании реализующей стратегию оптимальных издержек

Упражнение 36625:

Номер

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек

Ответ:

 большая доля рынка 

 чувствительные к потребительской ценности покупатели 

 узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом 

Упражнение 36626:

Номер

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

Ответ:

 большая доля рынка 

 чувствительные к потребительской ценности покупатели 

 узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом 

Упражнение 36627:

Номер

Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

Ответ:

 большая доля рынка 

 чувствительные к потребительской ценности покупатели 

 узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом 

Упражнение 36628:

Номер

Стратегические изменения определяются ...

Ответ:

 реальной конкурентной позицией организации 

 системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства 

 только внутренними особенностями данной конкретной организации 

 характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды 

Упражнение 36629:

Номер

Стратегические риски в зрелых отраслях:

Ответ:

 попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии 

 запаздывание в адаптации своих компетенций 

 концентрация на получение краткосрочной прибыли 

 попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего 

 концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах 

 создание избыточных мощностей 

 недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек 

Упражнение 36630:

Номер

Стратегические риски для быстро растущих компаний:

Ответ:

 попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии 

 запаздывание в адаптации своих компетенций 

 концентрация на получение краткосрочной прибыли 

 попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего 

 концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах 

 создание избыточных мощностей 

 недостаточно быстрое и значительное сокращение издержек 

Упражнение 36631:

Номер

Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют:

Ответ:

 абстрактные, обобщенные цели, превращающиеся в конкретные направления работы 

 долгосрочные перспективы развития 

 вид коммерческой деятельности фирмы 

Упражнение 36632:

Номер

Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования.

Ответ:

 да 

 нет 

Упражнение 36633:

Номер

Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы:

Ответ:

 иметь четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации 

 четко представлять, что является ключевой компетенцией организации 

 обеспечить ее взаимосвязь с основными целями организации в условиях быстро меняющейся внешней среды 

Упражнение 36634:

Номер

Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на:

Ответ:

 изменение внешней среды 

 собственный ресурсный потенциал 

 конкурентные преимущества 

Упражнение 36635:

Номер

Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает ...

Ответ:

 активную атаку на лидера 

 ведение интенсивной конкурентной борьбы 

 реализацию стратегий инноваций 

 охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов 

Упражнение 36636:

Номер

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на ...

Ответ:

 обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами 

 приданию продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов 

 наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов 

 более выгодного имиджа организации, рекламной марки продукта (то есть брэнда) 

Упражнение 36637:

Номер

Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли

Ответ:

 концентрированного роста 

 интегрированного роста 

 диверсифицированного роста 

 сокращения 

Упражнение 36638:

Номер

Стратегия определяет:

Ответ:

 границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений 

 сознательное управление изменениями 

 простое реагирование на происходящие перемены 

Упражнение 36639:

Номер

Стратегия первопроходца приносит успех, если ...

Ответ:

 первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей 

 устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте 

 в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам 

 потребности покупателей и способы использования товара разнообразны 

 публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка 

 первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки 

 обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами 

Упражнение 36640:

Номер

Стратегия управления персоналом относится к ... стратегиям.

Ответ:

 функциональным 

 базовым 

 корпоративным 

 отраслевым 

Упражнение 36641:

Номер

Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия ...

Ответ:

 развития продукта 

 обратной вертикальной интеграции 

 «сбора урожая» 

 конгломератной диверсификации 

 сокращения расходов 

Упражнение 36642:

Номер

Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это ... цели.

Ответ:

 маркетинговые 

 финансово-экономические 

 инвестиционные 

 инновационные 

 организационные 

Упражнение 36643:

Номер

Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек

Ответ:

 лидерство по издержкам 

 предложение продукции, отличной от продукции других конкурентов 

 больше потребительской ценности за ту же цену 

 лидерство по издержкам в обслуживаемой нише рынка 

 придание товару специфических свойств, ценных в глазах покупателей данного сегмента 

Упражнение 36644:

Номер

Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке.

Ответ:

 стратегию развития рынка 

 стратегию развития продукта 

 стратегию усиления позиций на рынке 

Упражнение 36645:

Номер

Типы систем стратегического контроля

Ответ:

 корпоративный 

 бюрократический 

 функциональный 

 рыночный 

 по выходу 

Упражнение 36646:

Номер

Типы стратегических альтернатив:

Ответ:

 альтернативы постепенного совершенствования 

 сценарные альтернативы 

 альтернативы обновления 

 инновационные альтернативы 

 ситуационные альтернативы 

 все перечисленные 

Упражнение 36647:

Номер

Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

Ответ:

 стратегический контроль и регулирование 

 определение миссии предприятия 

 формирование целей и задач предприятия 

 реализация стратегии 

 анализ и оценка внешней и внутренней среды 

 анализ видов стратегии 

 составление стратегического плана 

 стратегический менеджмент 

 стратегическое планирование 

Упражнение 36648:

Номер

Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления

Ответ:

 телеономия 

 целенаправленному 

 целеустремленному 

Упражнение 36649:

Номер

Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам

Ответ:

 существует сильная конкуренция по цене 

 стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар 

 потребности покупателей и способы использования товара разнообразны 

 отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара 

 новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы 

Упражнение 36650:

Номер

Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

Ответ:

 поставщики 

 конкуренты 

 основные характеристики продукта, отрасли 

 технологии 

 реализуемые или желаемые конкурентные преимущества 

 потребители и их предпочтения 

 стратегический потенциал организации 

Упражнение 36651:

Номер

Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:

Ответ:

 организационные 

 социальные 

 экономические 

 правовые 

 политические 

 исследования ситуации и развития компании 

Упражнение 36652:

Номер

Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации

Ответ:

 уровень специализации поставщика 

 концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами 

 темпы инфляции и нормы налогообложения 

 последовательность в разработке продуктов 

 рост доходов ниже среднего 

Упражнение 36653:

Номер

Факторы, формирующие стратегию

Ответ:

 социальные, политические, гражданские регулирующие нормы 

 ориентация коллектива предприятия на стратегию 

 привлекательность продукции, отрасли 

 конкурентоспособность фирмы 

 корпоративная культура 

Упражнение 36654:

Номер

Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

Ответ:

 мнения специалистов 

 анализ конкурентной силы 

 таблица профиля среды организации 

 главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть 

 индикаторы стратегической деятельности 

 публикации по проблемам организации 

 заключение относительно конкурентной позиции + 

 матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости, внешние благоприятные возможности – внешние угрозы» 

Упражнение 36655:

Номер

Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию:

Ответ:

 отдельного стратегического подразделения организации 

 функциональной зоны хозяйствования 

 организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации 

Упражнение 36656:

Номер

Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это ...

Ответ:

 анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора 

 приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия 

 экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее 

 дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности 

Упражнение 36657:

Номер

Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться ...

Ответ:

 собранием акционеров 

 планово-экономической службой 

 службой маркетинга 

 генеральным директором 

 бухгалтерией 

Упражнение 36658:

Номер

Функциональный бенчмаркинг – это ...

Ответ:

 изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами 

 изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы 

 проведение независимого опроса членов группы экспертов 

 составление сценариев развития 

Упражнение 36659:

Номер

Характеристики корневых компетенций фирмы:

Ответ:

 они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя 

 их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам 

 они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках 

 это знания, умения и положение фирмы на рынке 

 это совокупность определенных ключевых факторов успеха 

 все перечисленные 

 правильных ответов нет 

Упражнение 36660:

Номер

Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:

Ответ:

 приемлемость 

 измеримость 

 определенность во времени, сроках достижения 

 достижимость 

 гибкость 

 сопоставимость 

 взаимная поддержка 

 конкретность 

 согласованность 

Упражнение 36661:

Номер

Характерные особенности стратегических решений:

Ответ:

 инновационны по своей природе 

 направлены на решение конкретных задач 

 неопределенны по своей природе 

 субъективны по своей природе 

 объективны по своей природе 

 множество альтернатив вполне определено 

Упражнение 36662:

Номер

Характерные черты стратегического планирования:

Ответ:

 содержит совокупность глобальных идей развития фирмы 

 устремлен на краткосрочную перспективу 

 служит основой для любого другого вида планирования 

 предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период 

 не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования 

Упражнение 36663:

Номер

Цели объединения компаний в стратегические союзы:

Ответ:

 сотрудничество в сфере технологий 

 создание новых товаров 

 увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании 

 совместное формирование новой компетенции 

 обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей 

 все перечисленные 

 правильных ответов нет 

Упражнение 36664:

Номер

Цель организации – это ...

Ответ:

 философия и предназначение, смысл существования организации 

 предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должны быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки 

 конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе 

Упражнение 36665:

Номер

Центральная компетенция — это ...

Ответ:

 компетенция чиновников центральных министерств и ведомств 

 компетенция управленческого персонала фирмы 

 компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции 

 уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом 

Упражнение 36666:

Номер

Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:

Ответ:

 цели 

 бизнес-процессы 

 технология 

 люди 

 миссия 

 власть 

 стратегия 

 культура организации 

 структура 

Упражнение 36667:

Номер

Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации

Ответ:

 описание продуктов 

 основные заинтересованные группы 

 характеристика рынка 

 цели организации 

 стратегическое намерение или видение 

 технология 

 внутренняя концепция 

 внешний образ компании, ее имидж 

 ____________________ — различие стратегического и оперативного менеджмента.
прерывистость и системность процесса управления

 ____________________ акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления.
«деятельный» подход

 ____________________ многократно ускорила процесс возникновения новых технологий, привела к появлению товаров с качественно новыми потребительскими свойствами и образованию рынков принципиально новой продукции.
научно-техническая революция

 ____________________ позволяет определить, превышают ли результаты данного варианта стратегии расходы по нему, и дает возможность стратегам выбрать альтернативу, которая обеспечивает максимальный чистый доход.
анализ отдачи от стратегии

 ____________________ среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию меняться.
Внешняя

 ____________________ факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации.
социальные и культурные

 ____________________ целевого управления предполагают, что управляющий обязан заблаговременно определять конечные результаты своих действий и разрабатывать программы работ по их достижению.
методы

 «Мирного сосуществование» — это цель стратегии …
«следующего за лидером»

 Анализ ____________________ определяет комплектность и качество ресурсов, имеющихся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности.
внутренних компонентов

 Анализ движения денежных средств, анализ чувствительности, анализ безубыточности относятся к:
определению финансовой осуществимости стратегий

 Анализ окружающей среды — внутренней и внешней — это ____________________ стратегического менеджмента.
этапы

 Бенчмаркинг — это:
непрерывный процесс

 Бенчмаркинг, для проведения которого фирма нанимает специалистов-консультантов, — это бенчмаркинг …
консультационный

 Большое влияние на решения клиентов относительно покупки товара и выбора товарной марки оказывают экологические
рамки

 В плановой экономике государство играет роль:
доминирующую

 В практике оценивания объектов основных фондов встречается следующий алгоритм расчета ставки дисконтирования — алгоритм:
средневзвешенной стоимости капитала

 В форме определенной политики, процедур и правил реализуется контроль:
предварительный

 В центре внимания в бенчмаркинге находится(-ятся):
коммерческая практика, удовлетворяющая потребности заказчика

 Важнейшей функцией стратегии управления является:
обеспечение согласованности деятельности всех сторон и частей организации

 Важнейшим элементом концепции управления резервами экономического развития предприятия является ____________________ предприятия.
реструктуризация

 Ведение таких систем контроля, которые соответствуют организационным планам, называется:
интегрированием

 Взгляды менеджеров на долгосрочный курс организации — это:
стратегическое видение

 Внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации, — это ____________________ организации.
угрозы

 Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации — это ____________________ организации.
возможности

 Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации, — это ____________________ предприятия.
слабые стороны

 Внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы, — это ____________________ предприятия.
сильные стороны

 Внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в одной или нескольких зонах хозяйствования — это:
стратегический хозяйственный центр

 Внутрифирменный потенциал в рамках стратегического менеджмента относится к задаче связанной с:
проблемой преобразования

 Возможности роста эффективности производства, которые образуются в результате приведения в динамичное соответствие основных факторов производства, — это:
резервы экономического развития

 Второй тип системы управления включает в себя
управление по сильным и слабым сигналам

 Второй этап стратегического менеджмента — это:
уточнение цели

 Второй этап стратегического управления — это:
определение общего направления развития

 Вторым подходом построения системы измерения и отслеживания является:
контроль результатов деятельности различных подразделений компании в сравнении с заданиями, установленными для них

 Вторым элементом системы стратегического контроля является:
создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля

 Выбор в зависимости от целей, обращение к вышестоящему звену управления, наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию относится к:
методам выбора подходящей стратегии

 Выбор методов поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение ее конкретного статуса — это стратегия …
инвестиционная

 Выбор стратегического инвестора предполагает:
рост объема реализации

 Выпускается ежемесячно, содержит информацию о прибылях, данные о снижении себестоимости, технологических улучшениях, качестве выпускавшейся в этом месяце продукции и др. книга
«красная»

 Главной задачей стратегии предотвращения несостоятельности является:
раннее обнаружение кризисных тенденций

 Главной задачей товарной стратегии является:
анализ жизненных циклов спроса товара

 Главным(-и) ресурсам(-и) предприятия на этапе трансформации является:
амортизация и чистая прибыль

 Действия по диверсификации, улучшению общих показателей в сферах деятельности, поиск синергического эффекта, создание инвестиционных приоритетов — это ____________________ корпоративной стратегии.
разработка

 Деловая стратегия — это:
стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности

 Деятельность компании в целом по всем сферам ее деятельности — это стратегия …
корпоративная

 Диверсификация — это:
стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг

 Динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость, — это:
мотивация

 Для выделения такого сущностного момента развития, как необходимость определенных усилий, направленных на поддержание этого момента развития из-за постоянно меняющихся условий и значений основных факторов, используется термин …
«динамичное соответствие»

 Для марок технически сложной продукции большое значение имеют такие факторы как:
качество, сбыт, дизайн, цена, обслуживание

 Для фирм, вставших на путь узкой специализации, типична стратегия
патиентная

 Для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров и услуг, характерна стратегия
виолентная

 Для эффективной системы финансовой информации в интересах оценки стратегии информация должна быть:
значимой

 Документ, определяющий направление развития компании, цели, задачи и меры по выполнению стратегии, — это:
стратегический план

 Долгосрочный временный промежуток стратегического планирования
3-5 лет

 Достаточно широкий круг лиц, имеющих отношение к предприятию, — это:
стейкхолдеры

 Доходный подход включает в себя метод ____________________, применяемый для оценки объектов основных фондов.
прямой капитализации

 Закрытие или продажа фирмой одного из своих подразделений для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса, — это стратегия …
сокращения

 Занять место лидера — это цель стратегии …
«бросающего вызов»

 Запрограммированные решения характеризуются:
наличием полной информации по текущим показателям

 Затратный подход включает в себя метод
сравнительной стоимости единицы имущества

 Защита интересов государства и прав потребителей при развитии самостоятельности и инициативы организаций, предприятий и специалистов, занимающихся оценочной деятельностью, — это основной(-ая) ____________________ нормативных документов Единой системы оценки имущества.
цель

 Защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам, — это цель стратегии …
оборонительной

 Идея поиска возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по уменьшению затрат — это стратегия …
сокращения расходов

 Из оценки работы организации; сравнения качества ее работы с существующими стандартами; корректировочных действий, направленных на обеспечение реализации намеченного, состоит ____________________ контроля.
процесс

 Измерение неопределенности внешней среды по принципу ____________________ имеет отношение к количеству и несхожести внешних элементов, связанных с деятельностью организации.
«простая-сложная»

 Измерение неопределенности внешней среды по принципу ____________________ имеет отношение к темпам изменения внешней среды.
«стабильная-нестабильная»

 Изучение макроэкономических, социальных, юридических, международных и технологических факторов, влияющих на организацию предполагает:
макросреда

 Изучения проблемы резервов предполагает:
реструктуризацию стоимости активов

 Использование влияния отдельных лиц, социальное и политическое положение которых позволяет содействовать достижению выгодного для организации результата при принятии решений, — это метод …
лоббирования

 Источниками информации в исследовании рынка являются:
потребители

 Итоговые данные по менеджерам, возглавляющим основные подразделения содержит книга
«голубая»

 К благоприятному имиджу организации относится:
адекватность

 К внешним стратегиям относится:
лоббирование

 К внутренним стратегиям относится:
изменение сферы деятельности

 К нейтральному имиджу организации относится:
корректность

 К оперативным решениям относится то, что они:
по природе краткосрочны

 К первой группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
изменение роли человеческих ресурсов

 К первой группе эталонных стратегий относятся стратегии:
концентрированного роста

 К первой области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:
лидерство в минимизации издержек производства

 К потенциальным внешним возможностям фирмы относятся:
появление новых технологий

 К потенциальным внешним угрозам фирмы относится:
медленный рост рынка

 К потенциальным внутренним сильным сторонам предприятия относится:
полная компетентность в ключевых вопросах

 К потенциальным внутренним слабым сторонам организации относятся:
внутренние производственные проблемы

 К принципам стратегического менеджмента относятся:
единство правления

 К слагаемым стратегического управления относится ____________________ стратегии.
реализация

 К стратегическим решениям относится то, что они:
относятся к предприятию в целом

 К третьей группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
усвоение практики стратегического менеджмента

 К третьей группе эталонных стратегий относятся стратегии:
диверсифицированного роста

 К третьей области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:
фиксация определенного сегмента рынка

 К четвертой группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
инфляция

 К четвертой группе эталонных стратегий относятся стратегии:
целенаправленного сокращения

 К числу стратегических решений относятся:
реконструкция предприятия

 Ко второй группе факторов возникновения стратегического менеджмента относится:
массовая приватизация предприятий

 Ко второй группе эталонных стратегий относятся стратегии
бизнеса

 Ко второй области выработки стратегии поведения фирмы на рынке относится:
специализация в производстве продукции

 Когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником, осуществляется контроль
текущий

 Комбинированное воздействие двух или нескольких факторов, характеризующееся тем, что их совместное действие значительно превышает эффект каждого компонента в отдельности, — это:
синергизм

 Компонент, включающий элементы, которые относятся к категориям государства, является:
политическим

 Компонент, определяющий правила и законы, по которым должно жить общество, является:
юридическим

 Компонент, определяющий характеристики общества, в котором существует организация, является:
социальным

 Конкурентное преимущество не относится к области
связи основных групп влияния

 Конкуренция, при которой деятельность отдельных предпринимателей, направленная на производство и сбыт товаров, не ограничена государственным регулированием и существованием монополий, — это конкуренция …
свободная

 Контроль превращается в самоконтроль, когда
устанавливаются нормы отношений и ценностей в организации

 Коэффициент, преобразующий доход в стоимость, с учетом одновременно и прибыли, и возмещения капитала — это:
«ставка капитализации»

 Метод долгосрочного планирования сформировался в:
1950 году

 Метод контроля, особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов, — это:
бенчмаркинг

 Метод предпринимательской оценки комбинирует:
оценку по восстановительной стоимости

 Метод управленческой деятельности, предусматривающий предвидение возможных результатов деятельности и планирование путей их достижения, — это управление …
целевое

 Методичная оценка функциональных зон предприятия, предназначенная для выявления ее сильных и слабых сторон, — это:
управленческое обследование

 Набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска, а также бумаг с фиксированными гарантированными доходами — это ____________________ «портфель».
инвестиционный

 Набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов — это стратегия …
взаимодействия фирмы

 Назначение потребностей покупателей, групп покупателей в соответствии с технологическим исполнением и функциональным назначением товара — это:
определение сферы деятельности

 Находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество — это сущность стратегии …
дифференциации

 Нахождение альтернативных источников снабжения сырьем или энергией относятся к ____________________ корпорации.
целям

 Незапрограммированные решения характеризуются:
недостаточной информацией о проблеме

 Необходимость определения сферы деятельности относится к ____________________ формулировки миссии.
принципам

 Обстановка, в которой непосредственно действует организация, — это:
микросреда

 Общий план управления диверсифицированной компании включает:
ориентацию на стратегию быстрого роста большинства перспективных предприятий

 Объектом анализа в исследовании рынка является(-ются):
товары и услуги

 Оперативное управление нацелено на:
решение задач

 Определение принципов управления звеньями организационной структуры, такими как заводы, отделы продаж и т.д., — это стратегия …
операционная

 Определение разницы в характеристиках вашей фирмы и фирмы конкурента — это этап ____________________ бенчмаркинга.
анализа

 Определение фирмы-конкурента — это этап ____________________ бенчмаркинга.
планирования

 Ориентирование на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги отвечает стратегия
оптимальных издержек

 Основная цель или задача компании, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение — это ____________________ компании.
миссия

 Основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей — это ____________________ стратегического менеджмента.
принципы

 Основным недостатком метода связанных инвестиций — заемного и собственного капиталов — является:
отсутствие учета продолжительности периода капиталовложений

 Основным уровнем хозяйственного звена в планомерной организации является:
фабрика

 Основой конкурентного преимущества для стратегии ____________________ являются более низкие полные издержки производства по сравнению с конкурентами.
лидерства по издержкам

 Основой стратегии ценообразования является выработка
правил выбора ценовой политики

 Особенности стратегических решений характеризуются тем, что они по своей природе
инновационны

 Особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления и его оценке с тем, чтобы обеспечить правильное функционирование предприятия, — это стратегический(-ая, -ое) …
контроль

 Особый подход к производству товаров и услуг, а также анализ общего состояния производственного аппарата является компонентом
технологическим

 Ответные действия компании во внешней среде и готовность к действиям внутри компании предусматривает стратегия
непосредственной реакции

 Ответные меры на те события, значимость которых для реализации стратегии компания должна оценить, — это реакция компании на изменения среды …
внешней

 Отдельный сегмент окружения, на который организация имеет выход, — это:
стратегическая зона хозяйствования

 Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе, применяется по отношению к бесперспективному бизнесу — это стратегия …
«сбора урожая»

 Отношение продажной цены объекта к потенциальной валовой выручке либо действительной валовой выручке — это:
валовой рентный мультипликатор

 Отсутствие стратегического управление приводит к тому, что …
окружение организации не будет меняться

 Оценка имущества исходя из его рыночной стоимости и величины потенциального или действительного дохода — это метод …
валовой ренты

 Оценка имущества, основанная на учете стоимости собственного и заемного капиталов, — это метод …
ипотечно-инвестиционного анализа

 Оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор — это ____________________ стратегического анализа.
цель

 Оценка стратегии стратегического управления производится на основе
сравнения результатов реализации стратегии с уровнем достижения целей

 Первый тип системы управления включает в себя управление
посредством выбора стратегических позиций

 Первый этап стратегического менеджмента — это:
выбор цели с учетом финансового положения фирмы

 Первый этап стратегического управления — это:
анализ окружающей среды

 Первым подходом построения системы измерения и отслеживания является:
контроль на основе рыночных показателей функционирования компании

 Перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время, — это ____________________ организации.
определение целей

 Перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время, — это:
определение целей компании

 Передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них — это:
делегирование полномочий

 Перспективное развитие рынка и строительной отрасли в целом зависит от:
формирования платежеспособного спроса населения

 План управления отдельной сферой деятельности компании обозначают термином
«бизнес-стратегия»

 По элементу стратегического контроля ____________________ проводится оценка реализации стратегии.
система показателей

 Подробные сопоставления фактических ежемесячных затрат компании с плановыми, предусмотренными штаб-квартирой в бюджете компании на год, предлагает книга
«серая»

 Подход к у правлению, особенностью которого является то, что планирование осуществляется непосредственно перед началом действий или уже в их процессе, — это:
реактивное управление

 Подход, основывающийся на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования, — это:
стратегическое планирование

 Поиск инвестиций относится к ____________________ резервов.
направлению выявления

 Получение детально проверенной информацией называется:
объективностью

 Появление стратегического менеджмента было вызвано
усилением изменчивой среды организации

 Предельный случай стратегии сокращения, осуществляемый тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес, — это стратегия …
ликвидации организации

 Предоставление полной и правильной информации называется:
тщательностью

 При долгосрочном планировании главным критерием эффективности управления является:
рентабельность

 При использовании человеческих ресурсов стратегическое управление осуществляется управленческим персоналом
высшим

 При стратегическом подходе ____________________ стратегический менеджмент — это направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для оказания содействия в достижении корпоративных целей.
«определение целей и средств»

 При стратегическом подходе ____________________ стратегический менеджмент является процессом принятия решений, объединяющим общие организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой.
«анализ окружения»

 Проблема, типичная для процесса реализации стратегии проблемы, — это:
недостаток или отсутствие определенных навыков и потребность их компенсации

 Проверка и оценка качества работы тех подразделений организации, в которых ведется стратегическое управление, — это аудит …
стратегический

 Промежуточный вариант между основными способами выработки стратегии, сводящийся к тому, что управляющий привлекает своих непосредственных подчиненных для разработки стратегии, — это подход …
совместный

 Процесс обмена информацией, ее смысловым содержанием между двумя или более людьми — это:
коммуникация

 Процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей — это:
стратегия

 Процесс оценки, при котором оцениваются преимущества, достигнутые организацией в результате осуществления стратегии, называется:
анализом отдачи от стратегии

 Процесс реализации, осуществления выработанной стратегии — это:
имплементация

 Процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц — это:
реструктуризация

 Процесс, обеспечивающий организации действительного достижения своих целей — это:
контроль

 Процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для организации — это анализ …
внешней среды

 Пятый этап стратегического менеджмента — это:
сегментация рынка

 Пятый этап стратегического управления — это ____________________ стратегии.
контроль за реализацией

 Разработка конкурентных планов по достижению поставленных целей — это этап ____________________ бенчмаркинга.
реализации

 Разработка систем стимулирования работников фирмы, ориентированных на достижение стратегических целей фирмы, — это стратегия …
стимулирования персонала фирмы

 Разработка, создание и реализация стратегии — это ____________________ стратегического менеджмента.
задачи

 Рассмотрение альтернативных вариантов действий и выборка одного варианта относится к ____________________ проблемы.
решению

 Реализация стратегии включает в себя
выбор системы управления организацией

 Реструктуризация — это:
процесс создания жизнеспособных бизнес-единиц

 Реструктуризация стоимости активов связана с:
переоценкой основных фондов

 Решение стратегических задач происходит:
непрерывно

 С помощью модифицированной формулы K = (N — i) : (1 + i) + 1, где К — коэффициент капитализации; N — ставка капитализации; i — индекс инфляции, рассчитывается ставка:
капитализации

 Сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства — это факторы …
внутренние

 Система мер, направленных на установление структуры и масштабов вложений их использования и источников получения в сферах и отраслях экономики, — это политика …
инвестиционная

 Системы контроля и планирования должны быть тщательно скоординированы и интегрированы для того, чтобы …
четко работать

 Совокупное общественное восприятие компании или фирмы многими людьми — это:
имидж организации

 Совокупность норм, устанавливающих конституционно-правовой статус государства как особого политического образования, политических партий, общественных и религиозных организаций, — это:
политическая система

 Совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности деятельности предприятия и увеличение прибыли, — это:
менеджмент

 Совокупность принципов, специфических вариантов принятия решений и способов их практической реализации для достижения целей — это:
методология стратегического менеджмента

 Совокупность экономических условий развития предпринимательства, деловой жизни — это:
экономическая среда

 Сообщение начальника подчиненным о том, что их работа неудовлетворительна, если он видит, что они делают ошибки, является примером
обратной связи

 Сопоставление организации с главными конкурентами — это бенчмаркинг …
конкурентный

 Составление образа компании, определение целей, формирование путей для их достижения — это:
разработка стратегического менеджмента

 Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы — это факторы …
внешние

 Способ оценки имущества, основанный на определении издержек на создание, изменение и утилизацию имущества, с учетом всех видов износа, — это подход …
затратный

 Способ, при котором управляющий передает разработку стратегии другим работникам, — это подход …
делегирования полномочий

 Способ, при котором управляющий побуждает подчиненных самостоятельно вырабатывать и претворять стратегию, — это подход …
инициативный

 Сравнение организации с аналогичными фирмами мирового класса — это бенчмаркинг …
функциональный

 Сравнение организации с мировыми лидерами, которые могут находится в других отраслях, но имеются сходные процессы — это бенчмаркинг …
родовой

 Сравнение процессов, товаров, услуг между различными подразделениями одной организации — это бенчмаркинг …
внутренний

 Сравнительный подход включает в себя метод
восстановительной стоимости по аналогам

 Стоимость воспроизводства объектов основных фондов в современных условиях — это:
полная восстановительная стоимость

 Стойкие конкурентные преимущества, заключающиеся в лучших, в понимании клиента, потребительских свойствах данного товара по сравнению с конкурентами, являются ____________________ успеха.
основой

 Стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг — это:
диверсификация

 Стратегические решения — это управленческие решения, которые …
ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений

 Стратегический выбор включает в себя
выработку вариантов стратегии

 Стратегический менеджмент как концепция управления возник в условиях
высокой цены ошибок от принятия неправильных решений

 Стратегическое управление является:
непрерывным процессом

 Стратегия ____________________ предполагает, что перед компанией ставится задача улучшения информирования о состоянии внешней среды.
осведомленности

 Стратегия конкурентной борьбы связанная с созданием новых или радикально преобразованием старых сегментов рынка — это стратегия …
эксплерентная

 Стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка, — это стратегия …
коммутантная

 Стратегия разрабатывается управляющим при подходе
главном стратегическом

 Точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени, — это:
установление стандартов

 Требованием для выявления достоверности оценки является:
наличие информации для оценки предложенной стратегию

 Третий элемент системы контроля — это:
сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием

 Третий этап стратегического менеджмента — это:
выбор типа маркетинговой стратегии

 Третий этап стратегического управления — это:
формулирование стратегии

 Третьим подходом построения системы измерения и отслеживания является:
бюрократический подход к контролю

 Увеличение своей доли рынка — это стратегия …
наступательная

 Управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства, — это ____________________ управление.
оперативное

 Управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей — это:
стратегический менеджмент

 Управленческая деятельность по претворению выбранной стратегии, контроль за ее выполнением — это:
реализация стратегии

 Уровень внешней организационной среды, состоящий из компонентов, оказывающих непосредственное и незамедлительное влияние на менеджмент организации — это ____________________ среда организации.
оперативная

 Уровень внешней среды организации, состоящий из компонентов, которые характеризуются глобальными масштабами и имеют слабое непосредственное влияние на менеджмент организации, — это ____________________ среда организации.
общая

 Установка стандартов, сравнение показателей, измерение результатов являются ____________________ проведения контроля.
этапами

 Установление целей для подразделений — это этап ____________________ бенчмаркинга.
интеграции

 Установленные на текущий год цели и стандарты исполнения для руководителей компании перечисляет книга
«черная»

 Фактором, сместившим направления поиска резервов экономического развития предприятия, является:
изменение структуры деятельности предприятия

 Факторы, находящиеся за пределами организации и воздействующие на нее, — это ____________________ среда организации.
внешняя

 Фирма осуществляет комбинированную стратегию, если …
реализует несколько стратегий

 Функция ____________________ предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь.
планирования

 Функция ____________________ предполагает структуризацию большого количества различных элементов.
организации

 Целевое управление нацелено на результат
конечный

 Часть общей среды, находящаяся в рамках организации и заключающая в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени, — это ____________________ среда организации.
внутренняя

 Часть стоимости основных фондов, не перенесенная на производственную продукцию, — это:
первоначальная стоимость основных фондов за вычетом износа

 Четвертый этап стратегического менеджмента — это:
дифференциация целей в зависимости от этапов жизненного цикла изделия

 Четвертый этап стратегического управления — это:
реализация стратегии

 Шестой этап стратегического менеджмента — это:
разработка целевых программ, обеспечивающих достижение цели

 Экономическая категория, которая отражает построение системы экономики в целом и трансформируется вместе с ней, — это:
«резервы развития» производства

 Эффективная роль государства в рыночной экономике заключается в:
выработке механизма, ограничивающего монополию

 Эффективная система требует наличия основного элемента, такого как:
мотивация

 Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента:
в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет
в каком положении предприятие находится в настоящее время
каким способом достигнуть желаемого

 Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень.
корпоративный

 К числу стратегических решений можно отнести:
внедрение новой технологии
выход на новые рынки сбыта
приобретение, слияние предприятий
реконструкцию предприятия

 Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом:
философы древности и военные стратеги

 Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии:
новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

 Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
1) бюджетирование
2) долгосрочное планирование
3) стратегическое планирование
4) стратегический менеджмент

 Основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении:
имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности

 Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управление по …»
результатам

 Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это …
видение

 Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования?
да

 Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
политические
правовые
социальные
экономические

 Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться …
службой маркетинга

 Характерные особенности стратегических решений:
инновационны по своей природе
неопределенны по своей природе
субъективны по своей природе

 Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского:
сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация

 Оценка стоимости стратегических программ элементным методом предполагает …
калькуляцию затрат на каждый из видов работ, входящих в программу

 По очередности достижения цели делятся на …
краткосрочные, промежуточные и долгосрочные

 Решающее из восьми ключевых пространств установления целей:
доходность (прибыльность)

 Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:
детство
рождение
юность

 Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели.
инвестиционные

 Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления:
целенаправленному

 Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:
достижимость
измеримость
конкретность
определенность во времени, сроках достижения
согласованность

 Цель организации – это …
конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе

 Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:
внешний образ компании, ее имидж
внутренняя концепция
описание продуктов
технология
характеристика рынка
цели организации

 SWOT-анализ включает …
все отмеченное выше

 Исходный этап процесса стратегического управления:
анализ среды

 Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений?
Г. Саймон

 Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли?
М.Портер

 Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия:
динамический принцип и принцип сравнительного анализа
комплексный анализ
принцип учета специфики предприятия
системный подход

 Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …
в окружении постоянно будут происходить изменения

 Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
миссия
стратегия
цели

 Понимание термина «угрозы и возможности»:
обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде

 Различия STEP и SWOT анализов:
предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда

 Составляющие внешней среды:
макроокружение
микроокружение
миниокружение

 Стратегическая зона хозяйствования — это …
сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход

 SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа.
2-й

 К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:
сильные стороны
слабые стороны

 Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам … ранга.
низкого

 Конкуренция между городами возникает по поводу …
привлечения капиталов и кадров

 Основные виды деятельности в цепочке ценностей:
закупки
материально-техническое обеспечение
продажи
производство

 Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой:
«Бритва Оккама»

 Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это …
управленческий анализ»

 Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:
концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
уровень специализации поставщика

 Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
анализ конкурентной силы
главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
заключение относительно конкурентной позиции
индикаторы стратегической деятельности

 Характеристики корневых компетенций фирмы:
их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя
они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

 Центральная компетенция — это …
уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

 Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:
миссия
стратегия

 Базовые стратегии:
комбинированная стратегия
стратегия роста
стратегия сокращения

 Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:
общие ценности и корпоративная культура
сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
условия конкуренции, общая привлекательность отрасли

 Интегрированный рост организации предполагает …
получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами

 Классификационные признаки систематизации стратегий:
базовая концепция достижения конкурентных преимуществ
относительная сила отраслевой позиции организации
стадия жизненного цикла отрасли
степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе

 Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
будущая неопределенность как стратегическая возможность
гибкая адекватность
ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
ситуационность
уникальность

 Критерии успешной стратегии:
конкурентное преимущество
соответствие среде
эффективность

 Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:
бизнес-стратегии
корпоративный
функциональные стратегии

 Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
бизнес-стратегии
операционные стратегии
функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)

 Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:
лидерство в минимизации издержек
специализация в производстве продукции
фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте

 Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает …
охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

 Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на …
обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

 Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.
функциональным

 Виды корпоративной стратегии диверсификации:
диверсификацию в неродственные отрасли
диверсификацию в родственные отрасли
стратегию многонациональной диверсификации

 Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
концентрированного роста

 Содержание портфельной стратегии включает:
многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др
расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности

 Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:
деловая
операционные
функциональные

 Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:
деловая стратегия
корпоративная стратегия
функциональная стратегия

 Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
диверсифицированного роста

 Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия …
«сбора урожая»

 Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
стратегию усиления позиций на рынке

 Факторы, формирующие стратегию:
конкурентоспособность фирмы
корпоративная культура
привлекательность продукции, отрасли
социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

 Для компании целесообразно использование стратегии вертикальной интеграции когда она:
повышает эффективность стратегически важных видов деятельности
создает конкурентное преимущество

 Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:
большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства

 Приоритеты в маркетинге компании, которая реализует сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:
анализ уровня удовлетворения потребителей набором свойств и характеристик товара, соответствующих вкусам и/или специфическим потребностям сегмента

 Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам:
большая доля рынка

 Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек:
чувствительные к потребительской ценности покупатели

 Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:
большая доля рынка

 Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:
узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

 Стратегия первопроходца приносит успех, если:
в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам
обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами
первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей
первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

 Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек:
больше потребительской ценности за ту же цену

 Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам:
новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы
стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
существует сильная конкуренция по цене

 Цели объединения компаний в стратегические союзы:
совместное формирование новой компетенции
создание новых товаров
сотрудничество в сфере технологий

 Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:
ассортимента и количества товарных групп
выход на международные рынки
наращивание усилий по продвижению
оптимизация цепочки ценности
снижение издержек

 Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях:
захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам
стратегия «снятия сливок»
стратегия инноваций
стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним
стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)

 Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:
прогнозирование изменений
реагирование на изменения
управление изменениями рынка

 Стратегии выхода из кризиса:
пересмотр текущей стратегии
принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса
сокращение издержек
устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

 Стратегии для компаний – лидеров отрасли:
наступательная стратегия
стратегия активной обороны
стратегия демонстрации силы

 Стратегии для компаний – преследователей:
наступательная стратегия для захвата доли рынка
стратегия отличительного имиджа
стратегия превосходящего качества
стратегия роста за счет поглощения конкурентов
стратегия специализации

 Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это:
отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам
сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли

 Стратегии компаний в сегментированных отраслях:
географическая специализация
завоевание лидерства по издержкам
потребительская специализация
создание стандартных подразделений компании
товарная специализация

 Стратегические риски в зрелых отраслях:
запаздывание в адаптации своих компетенций
концентрация на получение краткосрочной прибыли
недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
создание избыточных мощностей

 Стратегические риски для быстро растущих компаний:
запаздывание в адаптации своих компетенций
концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

 SWOT-анализ – это …
анализ возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации

 Амбициозный подход основан на …
внутренних и внешних компетенциях, динамических способностях фирмы

 Группы факторов, от которых зависит успех фирмы в конкурентной борьбе:
внешних компетенций
внутренних компетенций
динамических способностей

 Если преобладает ценовая конкуренция, то более эффективной будет стратегия …
лидерства по издержкам

 К внешним компетенциям относится:
возможность лоббирования своих интересов

 Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив:
конкурентный стратегический подход
портфельный подход
стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
стратегический подход на основе «мозгового штурма»
стратегический подход на основе моделирования
стратегический подход на основе разработки сценариев

 Стратегическая архитектура – это …
план развертывания новых функциональных направлений, обретения новых компетенций, перемещения имеющихся, новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями

 Типы стратегических альтернатив:
альтернативы обновления
альтернативы постепенного совершенствования
инновационные альтернативы

 Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:
потребители и их предпочтения

 Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …
анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

 Функциональный бенчмаркинг – это …
изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами

 Верные определения:
в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы
стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент

 Основные элементы, составляющие процесс стратегического менеджмента:
реализация стратегии
стратегический контроль и регулирование
стратегическое планирование

 Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
период действия
степень точности
структура
цели

 Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
1) миссия предприятия
2) цели предприятия
3) стратегический анализ
4) концепция общей стратегии
5) планирование

 Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам:
производство

 Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:
стратегический план маркетинга

 Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.:
стратегический финансовый план

 Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:
анализ видов стратегии
анализ и оценка внешней и внутренней среды
определение миссии предприятия
составление стратегического плана
формирование целей и задач предприятия

 Стратегическое планирование – это:
комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени

 Характерные черты стратегического планирования:
предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
служит основой для любого другого вида планирования
содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

 В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать …
на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий

 Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей?
да

 Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:
культура
персонал
системы
стиль управления
структура организации

 Основные процессы реализации стратегии:
проведение стратегических изменений в организации
стратегическое управление реализацией стратегического плана

 Основные функции стратегического контроллинга:
контроль процесса реализации общей стратегии
координация всех этапов стратегического управления
мониторинг системы стратегических индикаторов

 Основные функции управления реализацией стратегии:
мотивация персонала на осуществление стратегии
разработка стратегической программы или плана
стратегический контроль

 Основные элементы организационной культуры:
методы мотивации работников
нравственные принципы и деловая этика
стиль руководства
ценности, социальные установки

 Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
степень достижения поставленных стратегических целей
степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
эффективность реализации отдельных стратегических программ

 Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
авторитарный
контролирующий
подход посредством сотрудничества
чемпионский

 Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:
объем продаж
прибыль на вложенный капитал
рентабельность активов и продаж

 При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее …
комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений

 Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это …
структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные

 Стратегические изменения определяются …
характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

 Типы систем стратегического контроля:
бюрократический
по выходу
рыночный