Бесплатный звонок по России
Услуги бухгалтерского учета и формирование бухгалтерской отчетности — аутсорсинговая компания «GL Group Consulting»
Стоимость консалтинга
- /
- /
Стоимость консалтинговых услуг
GL Group Consulting
Прайс-лист услуг управленческого консалтинга
Стоимость разработки бизнес-плана
— Бизнес-план проекта для банка при наличии материального обеспечения;
— Бизнес-план предприятия для инвестора и/или владельца бизнеса;
— Бизнес-план по методике и стандартам UNIDO (ЮНИДО);
— Бизнес-план инвестиционного проекта.
Стоимость разработки системы мотивации
— Система мотивации персонала на основе основных показателей эффективности производственных процессов.
Стоимость описания бизнес-процессов
— Описание и оптимизация основных бизнес-процессов предприятий на основе экспресс-анализа работы организации.
Стоимость разработки бизнес-процессов
— Разработка основных бизнес-процессов предприятий на основе экспресс-анализа работы организации.
Стоимость разработки стратегии компании
— Стратегия развития на основе экспресс-анализа предприятия, рынка товаров и/или услуг.
Стоимость разработки системы показателей
— Система показателей на основе стратегии развития (включая стимулирование персонала).
Стоимость проведения маркетингового исследования
— Обзор рынка по источникам в интернете;
— Анализ рынка (без проведения оффлайн исследований).
Стоимость диагностики управления предприятием
— Совершенствование системы управления предприятия, разработка стратегии развития на основе экспресс-анализа предприятия, рынка товаров и/или услуг;
— Разработка системы показателей на основе стратегии развития (включая систему мотивации);
— Описание и оптимизация основных бизнес-процессов на основе экспресс-диагностики и системы показателей.
Стоимость проведения SWOT-анализа
— Определение стратегии развития бизнеса на основе экспресс-диагностики предприятия и рынка.
Стоимость разработки маркетингового плана
— Маркетинговый план на основе экспресс-диагностики предприятия и рынка.
Стоимость организации бюджетирования
— Разработка плана внедрения системы бюджетирования на предприятии
Стоимость внедрения бюджетирования
Стоимость автоматизации бюджетирования
Стоимость финансового планирования
— Бюджет доходов и расходов (БДДС)
Стоимость организационной структуры управления
— Описание и оптимизация основных бизнес-процессов на основе экспресс-анализа предприятия;
— Разработка организационной структуры, должностных инструкций.
Стоимость совершенствования системы управления
— Совершенствование системы управления предприятия, разработка стратегии развития на основе экспресс-анализа предприятия, рынка товаров и/или услуг;
— Разработка системы показателей на основе стратегии развития (включая систему мотивации);
— Описание и оптимизация основных бизнес-процессов на основе экспресс-диагностики и системы показателей.
— Комплексная автоматизация и проведение работ по совершенствованию системы управления производственным предприятием;
— Техническое задание на внедрение информационной управленческой системы;
— Проведение тендера среди внедренцев, приёмка результатов внедрения.
ОФИС В МОСКВЕ,
МЕТРО ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР, МОСКВА,
ПРЕСНЕНСКАЯ НАБ., 12
ОФИС В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ,
МЕТРО НЕВСКИЙ ПРОСПЕКТ, СПб,
ВОЛЫНСКИЙ ПЕРЕУЛОК, 1/36
ОФИС В КРАСНОДАРЕ,
БЦ ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР, КРАСНОДАР,
УЛ.КРАСНЫХ ПАРТИЗАН, 226
- О компании
- Контакты
- Центр решений
- Private Service
- Мероприятия
- Вакансии
- Карта сайта
- Консалтинговые услуги
- Аутсорсинговые услуги
- Аудиторские услуги
- Бухгалтерские услуги
- Финансовые услуги
- Автоматизация 1С
- ИТ-услуги
- Бизнес-школа
- Школа инвестирования
- Учебный центр
- Стать партнером
- Тематические статьи
- Комментарии экспертов
- Глоссарий терминов
- FAQ
Все указанные на сайте цены носят информационный характер и не являются публичной офертой (ст. 437 ГК РФ)
Название GL относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав GL Group, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. GL Group – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством России, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Услуги консалтинга
Глобальный опыт и профессиональные знания
Что такое консалтинг и консалтинговые услуги?
Консалтинг определяется как практика предоставления третьей стороне экспертных знаний по какому-либо вопросу в обмен на вознаграждение. Услуга может включать в себя либо консультационные услуги, либо услуги по внедрению.
Для консультанта принятие независимой и непредвзятой позиции по какому-либо вопросу занимает центральное место в его/ее роли.
Консультант может, в принципе, обслуживать любой сектор консалтинга. Однако за последние несколько десятилетий этот термин стал синонимом делового консультирования, которое в основном фокусируется на бизнес – стратегии, заключается в управлении, организации, операционных процессах и технологиях.
Цель консалтинговых услуг
Одной из ключевых особенностей отрасли является так называемое «преимущество в знаниях», которыми обладают специалисты по отношению к своим клиентам.
Специалисты и компании нанимаются для того, чтобы помочь своим клиентам решить дилемму, для решения которой необходимы специальные знания или знания, что в противном случае не хватает заказчикам.
Еще одной особенностью консалтинга является то, что специалисты проводят поиск и формируют внешнюю независимую сторону, что может дать клиентам объективное представление о проблемах их сферы, с которыми сталкивается их организация, и производственные рекомендации которые могут предложить им решения этой проблемы.
Консалтинговые услуги разных областей
История консалтинговой индустрии начинается в конце девятнадцатого века с основания первых в мире современных консалтинговых организаций, также известных как бизнес фирмы.
На заре развития консалтинговой индустрии (начиная с США, а затем переходя в Европу и остальной мир) первые консультанты консалтинга сосредоточили свои консультационные услуги в основном на решении технических и финансовых проблем, охватывающие бесчисленное множество областей, дисциплин и секторов.
Методология консалтинга, лежащая в основе их подхода, основана на существовании основных типов консалтинговых услуг в консалтинговой индустрии, что представлены ниже.
Консалтинговые услуги в Москве «Струкалев Максим Юрьевич»
Помощь для частных клиентов и компаний – руководителей, менеджеров и лидеров закупок в частном и государственном секторах
Стратегии
Консалтинговые услуги помогают воплощать смелые стратегии в жизнь неожиданными способами.
Инновации
Благодаря современным инновациям многие компании могут превратиться из последователей в лидеров рынка.
Успех
Давайте попробуем взглянуть как можно детальнее на ваш бизнес, чтобы помочь вам добиться успеха в бизнес-среде.
Услуги консалтинга в Москве
Стратегический консалтинг
Термин «Стратегический консалтинг» используется для описания консультантов, работающих на самом высоком уровне рынка консалтинговых услуг, с акцентом на стратегические темы, такие как корпоративная и организационная стратегия, экономическая политика, государственная политика и функциональная стратегия.
Учитывая, что характер стратегического консалтинга отличается от других областей, в большей степени ориентированных на внедрение и эксплуатацию, консультанты по стратегии, как правило подразумевают и предполагают и имеют иной профиль, чем их коллеги. Их внимание больше сосредоточено на понятии ситуации и количественных/аналитических навыках, а описание их работы больше связано с предоставлением советов, чем с контролем за реализацией.
Управленческий консалтинг
Консультанты по менеджменту, также известные на практике как бизнес-консультанты или консультанты по организационным вопросам, — это консультанты, которые сосредоточены на всех видах организационных проектных проблем, от стратегии до различных элементов управления.
В общих чертах управленческий консалтинг — это собирательный термин, используемый для всех услуг, которые относятся к:
«Стратегическому консалтингу», «Операционному консалтингу» и «Кадровому консалтингу».
Таким образом, более половины всех консультантов могут быть определены как консультанты по вопросам управления, учитывая разновидность организаций.
Операционный консалтинг
Этот вид консалтинга занимается сотрудниками и помогает клиентам повысить эффективность своей деятельности. Консультационная деятельность в этом сегменте варьируется от консультационных услуг до практической поддержки реализации как основных функций (например, продажи, маркетинг, производство и т.д.), так и второстепенных функций (например, финансы, управление персоналом, цепочка поставок, Икт, юриспруденция, аудит и т.д.). Консультанты по операциям образуют крупнейший сегмент в консультативном секторе, и большинство консультантов работают в одной из многих базовых операционных областей. Поскольку операционный консалтинг часто ассоциируется со стратегией и технологиями компании, активные операционные консультанты регулярно работают бок о бок с экспертами из этих областей предоставляя аудиты.
Стоимость консалтинговых услуг в Москве
Здесь Вы можете узнать приблизительную рыночную стоимость на услуги консалтинга
| Наименование услуг консалтинга | Перечень услуг консалтинга | Цена | Срок/Дней | Заказать |
|---|---|---|---|---|
| Управленческий консалтинг |
Маркетинговые исследования. SWOT-анализ. Бизнес планирование. Бюджетирование. Управление. Бизнес процессы. Организационная структура. Управление, стратегия развития. Система управления. Организация управленческого учета. Управление системы мотивации. KPI. Аудит. |
от 100 000 руб. | от 2 недель | Заказать |
| Финансовый консалтинг |
Анализ системы финансового учета. Финансовые консультации. Реструктуризация финансовой службы. Услуги внедрение системы бюджетного управления. Управление организацией финансового учета. Управление и аудит бизнеса. |
от 100 000 руб. | от 2 недель | Заказать |
| Операционный консалтинг |
Управленческие панели. Услуги операционная эффективность. Бережливое производство бизнеса. Управление цепями поставок. Аудит. |
от 100 000 руб. | от 1 месяца | Заказать |
| Кадровый консалтинг | Обзор заработных плат. Карьерный менеджмент. Аутплейсмент. Управление и постановка кадрового учета с нуля. Кадровый аудит |
от 100 000 руб. | от 2 недель | Заказать |
| Юридический консалтинг |
Консультации по административному праву, международному праву, налоговому праву, гражданскому праву, по трудовому праву. |
от 50 000 руб. | от 2 дней | Заказать |
| Производственный консалтинг |
Управление и оптимизация процессов производства бизнеса. Эффективное снабжение. Управление и производственное планирование бизнеса. Управление товарно-материальными запасами. Аудит. |
от 100 000 руб. | от 1 месяца | Заказать |
| Бухгалтерский консалтинг |
Расчет оплаты труда персонала. Бухгалтерский аудит. Разработка учетной политики. Управление, организация налогового и бухгалтерского учета. Восстановление учета. Аудит. |
от 100 000 руб. | от 1 месяца | Заказать |
Цена на профессиональные и консультационные услуги, как правило, создается на основе данных, представленных клиентом. Отталкиваясь от предоставленной информации, формируется понимание предположительной стоимости и трудозатрат.
Финансовый консалтинг
К консультантам, работающим в сегменте финансовых консультаций, как правило обращаются, для работы над вопросами, касающимися финансовых возможностей, а во многих случаях также аналитических возможностей организации.
Впоследствии профили консультантов, работающих в этом сегменте, могут сильно варьироваться:
-
от консультантов по слияниям и поглощениям и корпоративным финансам
-
до консультантов по управлению рисками, налоговой реструктуризации или недвижимости.
Консультанты, специализирующиеся на судебных исследованиях и спорах о поддержке, также относятся к сегменту финансовых консультаций.
Кадровый консалтинг
Кадровый консалтинг помогает клиентам в вопросах капитала в их организациях или в повышении эффективности работы отдела кадров. Основными темами, занимающими центральное место в описании должностных обязанностей консультантов по персоналу, являются обучающие методы, среди прочего, организационные изменения, управление изменениями учета, условия найма, договоры, обучение и развитие, управление талантами. Специалист кадрового консалтинга также привлекается организациями, чтобы помочь изменить деловую культуру в своей организации или преобразовать свой отдел кадров, что включает, в частности, изменения в области организационного дизайна, процессов и систем. Кадровый и стратегический консалтинг составляют два самых маленьких сегмента консалтинговой индустрии, и поэтому число консультантов, работающих в этой области, ниже, чем в других отраслях отрасли.
Бизнес консалтинг
Модель бизнес консалтинга поможет вам адаптироваться к сегодняшней динамике рынка и продолжать конкурировать, независимо от угроз, с которыми вы можете столкнуться. Инструменты для обеспечения оптимальной удаленной работы могут помочь свести к минимуму или предотвратить сбои в вашей работе. Модель бизнес консалтинга начинается от тактических улучшений и заканчивается крупномасштабными преобразованиями существующих организации. Бизнес консультант должен быть опытным лидером и практиком, что ориентирован на клиента, ориентирован на высокое качество оказания помощи и может ориентироваться и управлять сложными проектами, эффективно работая в различных бизнес и технологических организациях предоставляя общую оценку. Бизнес специалист должен легко интегрировать бизнес консалтинг, технологии и отраслевые практики что не просто, чтобы помочь компании процветать в разных направлениях.
Обо мне
Проффесионально осуществляю: консультационные услуги, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. По анализу деятельности, разработке и внедрению бизнес-идей. Разработке стратегии и тактики деятельности, разработке концепций и целевых моделей, системных проектов и детализированных требований, программ развития и комплексных проектов; работы по управлению проектами и выстраиванию бизнес и производственных процессов. Для обсуждения вопросов присылайте письма на m.strukalev@gmail.com на WhatsApp или Telegram по номеру: +7 (926) 172-17-44.
Отрасли и сильные стороны
Некоммерческие организации
Услуги и сервис
Транспорт и логистика
Телеком
Софт и IT
Торговля
Cтроительство
Промышленность и производство
Финансовые услуги
Инвестиционный консалтинг
Финансовый менеджмент имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса, но не все знают, с чего начать или как действовать. Как владелец бизнеса, у вас уже есть много обязанностей, поэтому дополнительная задача финансового планирования может отвлечь вас от других приоритетных обязанностей.
С профессиональным инвестиционным консультантом вы можете получить помощь и предметные результаты, необходимые для того и другого. Управление вашими активами — это большой шаг, который требует тщательного планирования и большого количества выделенного времени.
Как владелец бизнеса, вы должны знать ценность хорошего финансового менеджмента и всех информационных процессов.
Бухгалтерский консалтинг
Может включать в себя широкий спектр услуг, например таких как аудит, которые помогут вашим клиентам. Этот вид позволяет предпринимателям, улучшить свое финансовое положение, усовершенствовать свои внутренние процессы и процедуры и оптимизировать свои учетные протоколы. Работа по бухгалтерскому консультированию может включать:
-
Помощь руководителям предприятий в поддержке эффективной и точной бухгалтерской практике учета
-
Помощь в понимание проведения анализа финансовых данных и то, как эти цифры влияют на бизнес
-
Входит аудит и изучение учета прибыльности бизнеса
Консультант (профессионал) по бухгалтерскому учету может служить руководством для бизнеса, когда бизнес может извлечь выгоду из бухгалтерских услуг или усовершенствования своих собственных бухгалтерских процессов.
Юридический консалтинг
Юридический консультант является жизненно важным ресурсом даже для самых сложных, внутренних юридических отделов, опытные юридические консультанты оказывают разработку что может привнести управленческий опыт, знания в области соблюдения правил, понимание лучших в своем классе практик и объективную точку зрения.
Эффективные юридические консультанты используют «целостный» и «360-градусный» правовой подход к выявлению и внедрению значительных и эффективных способов использования людей, процессов и технологий. Юридический консультант должен иметь большой опыт в определении возможностей юридического отдела, для улучшения практических и реализуемых решений.
Отзывы и рекомендации
Контакты
Здесь Вы можете оставить свою заявку через форму ниже.
Заказчики, контрагенты и партнеры (в рамках осуществлённых проектов)
*цены на консалтинговые услуги ориентировочные, окончательная стоимость услуги определяется совместно с нашим консультантом.
| Наименование услуги | Стоимость (в руб.) | |
|---|---|---|
| Управленческий консалтинг | определяется индивидуально | |
| Налоговое планирование (оптимизация налогообложения) | от 60 000 руб. | |
| Налоговое консультирование: | Устная консультация по налогам | 1 200 руб. за час |
| Письменное налоговое консультирование | от 2 400 руб. за вопрос | |
| Абонементные консультации | от 10 000 руб. в месяц | |
| Заполнение налоговой декларации 3-НДФЛ | от 5 000 руб. |
Для того, чтобы заказать консалтинговые услуги, либо выяснить точную стоимость услуги с учетом Ваших пожеланий и потребностей, Вам необходимо позвонить нам по телефону: +7 (495) 796-05-80, либо заполнить специальную форму заказа обратного звонка на сайте. В кратчайшие сроки наши специалисты свяжутся с Вами, ответят на все интересующие Вас вопросы и обозначат точную стоимость услуг.
В случае, если у Вас возникнет какой-либо вопрос в области консалтинговых услуг, Вы можете написать нам письмо на адрес info@saldo-audit.ru и мы с удовольствием ответим Вам.
Рано или поздно любому предприятию требуется привлечение профессиональных консультантов. В зависимости от поставленных задач, они принимают участие в диагностике проблем и анализе бизнес-процессов, в разработке и внедрении решений, в узконаправленной подготовке кадров… Вне зависимости от характера консультационных услуг, последние всегда ориентированы на создание интеллектуальных условий для проведения организационных изменений и развития инновационной деятельности. Лучшие консалтинговые компании способны сэкономить своим клиентам миллиарды тыс. рублей, однако и услуги лидеров этого относительно нового рынка обойдутся недешево.
Обращение в консалтинговую компанию — стратегическое решение, способное задать вектор развития вашего бизнеса на годы вперед. В настоящий момент в России существуют тысячи фирм разного уровня, готовых оказать подобные услуги. Мы расскажем о лучших из лучших.
!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать >
Отечественный рынок консалтинговых услуг
Консалтинг как направление бизнеса начал развиваться в нашей стране с 1990-х годов. С тех пор появилась масса частных предприятий с различными формами собственности, неоднократно менялось законодательство, плотно переплелись российские и иностранные капиталы, бизнес-технологии шагнули далеко вперед. Все это способствовало развитию сферы консалтинговых услуг, особенно актуальных в условиях экономических кризисов. По своей структуре российский рынок близок к западному: доминирует консультирование в сферах IT, финансов и стратегического планирования (см. рис. 1).
Топ-10 консалтинговых компаний России
В 2015 году первая десятка по сумме годовой выручки от консалтинговых услуг выглядела следующим образом (здесь и далее — цифры рейтингового агентства RAEX (“Эксперт РА”):
Не стоит забывать, что суммарный годовой доход определяется не только количеством заказов, но также их стоимостью. Профессиональная консультация в сфере IT или финансов, особенно для крупной компании, стоит дорого, но позволяет оптимизировать целый ряд процессов и в результате сэкономить еще больше. Давайте рассмотрим подробнее, как обстоит дело по более узким направлениям.
Крупнейшие отраслевые консалтинговые компании
Интерес к тем или иным направлениям консалтинга является неравномерным: в разные периоды собственного развития и макроэкономической конъюнктуры бизнес стремится получить экспертное мнение то в одних сферах, то в других. Поэтому деление по отраслям является довольно условным: большинство солидных компаний предпочитают оказывать комплексные услуги и зачастую лидируют сразу в нескольких рейтингах. Яркие примеры 2015 года — “Интерком-Аудит”, КСК групп, “Гориславцев и Ко”, которые, как будет видно ниже, сумели войти в ТОП-3 по трем-четырем направлениям.
Финансовый консалтинг
Это профессиональный анализ финансовой и инвестиционной деятельности предприятия, который может проводиться без аудиторских проверок. Достаточно данных бухгалтерского и управленческого учета. Лидером этого направления профессионального консультирования в настоящее время является компания “Интеркомп” — выручка 1 021 664 000 тыс. рублей за 2015 год. За 20 лет работы на российском рынке “Интеркомп” помог оптимизировать бизнес-процессы десяткам иностранных и российских компаний самого разного профиля и масштаба. На втором месте — “Интерком-Аудит”, выручка от финансовых консультаций — 957 976 000 тыс. рублей, опыт работы на рынке — 23 года. Последние 20 лет является независимым членом Всемирной ассоциации бухгалтерских и консалтинговых фирм BKR International. Замыкает тройку лидеров относительно молодая компания “Развитие бизнес-систем”, выручка от финансовых консультаций — 900 346 000 тыс. рублей. Существует с 2001 года, успела войти в число 1000 лучших российских предприятий России и получить премию “За вклад в экономическое развитие России”.
Налоговый консалтинг
Оптимизация, планирование, оценка рисков и аудит в сфере налогов — всем этим занимаются налоговые консультанты. Такие услуги требуются как крупным предприятиям, так и любому другому бизнесу, включая индивидуальных предпринимателей. На первом месте — уже знакомый нам “Интерком-Аудит”. Налоговые консультации принесли компании в 2015 году 967 841 000 тыс. рублей. На втором — “МЭФ-аудит”, аудиторско-консалтинговая группа, известная с 1999 года. Налоговое консультирование и налоговые споры стали основой деятельности компании, а в 2005 году было создано и аудиторское подразделение. Выручка от налогового консалтинга в 2015 году — 885 360 000 тыс. рублей. Замыкает тройку лидеров КСК групп. Основанная в 1994 году выпускниками МГУ, к настоящему моменту компания выросла в крупнейший консалтинговый холдинг для среднего и крупного бизнеса в России. В 2015 году налоговым консалтингом компания заработала 649 665 000 тыс. рублей.
Юридический консалтинг
Широко востребованная услуга, поскольку российское законодательство имеет свойство постоянно меняться и оставлять простор для трактовки. В настоящее время лидер здесь — КСК групп (выручка 666 115 000 тыс. рублей), следом идет “Интерком-Аудит” (615 979 000 тыс. рублей). На третьем месте “РСМ-Русь” с показателем 418 851 000 тыс. рублей. Последняя существует с 1992 года, входит в состав RSM International (RSM), занимающей 6-е место в мире в области аудита, налогообложения и консалтинга.
Стоимостное консультирование
В условиях экономической нестабильности ясное представление о стоимости активов, инвестиционной привлекательности бизнеса, кредитоспособности компании, становится особенно важным для принятия управленческих решений и создания бизнес-стратегий. На первом месте среди консультантов-оценщиков — АКГ “2К”, объем выручки составил в прошлом году 838 201 000 тыс. рублей. Год основания — 1994. Член Ассоциации независимых аудиторов и консультантов Morison International (Лондон). Следом идет АКГ “Гориславцев и Ко” (579 788 000 тыс. рублей). Уже более 20-ти лет компания заявляет о себе на рынке консалтинговых услуг, предъявляя выполненные проекты для заказчиков из самых разных сфер деятельности — от нефтегазовой промышленности до торговли товарами народного потребления. Замыкает тройку лидеров “Нексиа Си Ай Эс” с суммой 524 825 000 тыс. рублей. Год основания компании — 1991, является членом международной аудиторской сети “Крестон” с 2003 года.
!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать >
Консалтинг в области производства товаров и услуг
Особенно широко востребованы консалтинговые услуги в этой сфере в связи с политикой импортозамещения, когда требуется не только наращивать мощности, но зачастую и менять сырье, его источники и технологические процессы в целом (см. рис 2). АКГ «2К» лидирует и по этому направлению с показателем 2 086 116 000 тыс. рублей. На втором месте — «Городской центр экспертиз» из Санкт-Петербурга (794 814 000 руб.). Эта компания существует с 1994 года и работает по трем направлениям: финансовый аудит, проектирование производственных и энергетических объектов, промышленная безопасность и энергосбережение. Третье место — «Интертест» (372 639 000 тыс. рублей), известный консультант в строительной отрасли с 2002 года, один из лидеров российского промышленного инжиниринга.
Кадровый консалтинг
Эффективный подбор специалистов, оптимизация кадрового состава, системы мотивации, новые технологии работы HR-отделов — для грамотного руководителя, который мыслит стратегически, не пустой звук. Это подтверждают и цифры. Фактически, после решения самых “горящих” проблем финансовой и производственной сферы, сразу же следует обратить внимание на кадровую политику. Лидирует в этой сфере консалтинга “Альянс Консалтинг Инвестмент Групп” с показателем выручки 326 420 000 тыс. рублей. Компания присутствует на рынке с 2000 года, работает в основном с государственными и муниципальными клиентами, также консультирует малый и средний бизнес. Далее идет MOLGA Consulting — эксперт в области автоматизации процессов управления персоналом с 2006 года. Выручка за 2015 год составила 305 972 000 тыс. рублей. Третье место — “Гориславцев и Ко” (280 412 000 тыс. рублей).
Консалтинг в области стратегического управления
Стратегическим планированием сегодня занимаются в основном крупные компании, что сказывается на объемах выручки консультантов. Лидер — “Альянс Консалтинг Инвестмент Групп” (1 076 190 000 тыс. рублей). Второе место — “Развитие бизнес-систем” (799 894 000 тыс. рублей). С огромным отрывом на третьем месте компания “АйТим”. Ее выручка в сфере стратегического консалтинга за прошлый год составила 287 000 000 тыс. рублей. Этот консультант известен на рынке с 2002 года и стабильно демонстрирует комплексный подход к проблемам своих клиентов. Для относительно молодой компании, стремящейся стать универсальным помощником любого предприятия, “АйТим” показывает хорошие результаты.
Консалтинг в области маркетинга и PR
Маркетинг и PR в настоящее время не те сферы, в которые предприятия массово готовы вкладываться и что-то менять. Однако ряд бизнесменов считает возможным уделить этому время и не просто сократить рекламные бюджеты, а оптимизировать их и выработать новые стратегии продвижения своих товаров и услуг. В 2015 году наиболее удачливой в этой сфере оказалась “Альянс Консалтинг Инвестмент Групп”, она заработала за 2015 год 249 100 000 тыс. рублей. На втором месте — “Деловой профиль” (210 164 000 тыс. рублей выручки). Эта консалтинговая компания оказывает услуги уже более 20-ти лет, основное направление деятельности — бизнес-администрирование в сфере маркетинга. На третьем месте — “Гориславцев и Ко”, по данному направлению компания заработала в прошлом году 151 669 000 тыс. рублей.
ИТ-консалтинг
Эта отрасль консалтинга в России развивается по двум основным направлениям: управленческое консультирование и системная интеграция. Безусловным лидерам в обеих сферах является компания “ЛАНИТ”: 2 546 074 000 тыс. рублей и 9 222 516 000 тыс. рублей выручки в 2015 году соответственно. Существует с 1989 года — одна из старейших российских консалтинговых компаний. Последние три года является лидером рынка IT-консалтинга. Также по обоим направлениям входит в тройку лидеров компания “Ай-Теко” — 1 987 430 000 тыс. рублей по управленческому консалтингу и 7 046 488 000 тыс. рублей по системному интегрированию. Этот профессиональный консультант работает с 1997 года и является одним из крупнейших поставщиков IT-решений для банков. По управленческому консультированию на втором месте “Группа Борлас” с показателем 2 034 664 000 тыс. рублей. На рынке с 1991 года, позиционируется как консалтингово-проектная компания. Один из трех лучших системных интеграторов 2015 года — холдинг “Компьюлинк”, который ведет свою историю с 1993 года. Он выручил за услуги ИТ-консалтинга 6 815 722 000 тыс. рублей.
В отчетах топовых консалтинговых компаний могут приводиться весьма выразительные цифры, а на их сайтах обычно размещены внушительные портфолио. Однако не следует забывать, что работа ведется людьми и для людей. Настоящим экспертом для вашего бизнеса будет та компания, которая готова внимательно отнестись к вашим запросам и сделать за ваши деньги как можно больше, не включая демонстративно финансовый счетчик и секундомер. В этом состоит сама суть работы консультанта, и она не должна искажаться.
!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать >
Автор: А. Каадзе
Источник: материалы сайта kp.ru
Стоимость консалтинговых услуг
Прайс-лист на консалтинговые услуги
|
Типовой проект |
Стоимость |
Время реализации |
|
Управление продажами |
||
| Аудит продаж |
от 50 000 |
от 10 дней |
| Организация отдела продаж под ключ |
от 150 000 |
от 30 дней |
| Программа поддержки продаж «Sales-Консалтинг» | от 50 000 | от 20 часов в месяц |
| Поиск клиентов и партнеров в интересах заказчика | от 80 000 | |
| Развитие и сопровождение продаж | от 50 000 | |
| Разработка системы мотивации коммерческой службы, KPI | от 50 000 | от 10 дней |
| Управление маркетингом | ||
| Аудит маркетинга | от 150 000 | от 30 дней |
| Аудит бренда |
от 300 000 |
от 15 дней |
| Разработка программ лояльности |
от 50 000 |
от 5 дней |
| Обзоры рынков товаров и услуг | от 25 000 | от 5 дней |
| Изучение рынков | от 80 000 | |
| Организация отдела маркетинга | от 150 000 | от 30 дней |
| Маркетинговые исследования | ||
| Количественные маркетинговые исследования | прайс-лист | |
| Качественные маркетинговые исследования |
прайс-лист |
|
| Программа «Тайный покупатель» | прайс-лист | |
| Организационный и управленческий консалтинг | ||
| Экспресс-диагностика компании |
от 60 000 |
от 10 дней |
| Организационный аудит |
от 150 000 |
от 10 дней |
| Разработка стратегического плана развития предприятия | от 500 000 | от 2-х мес |
| Программа регулярной поддержки «On-line Консалтинг» | от 50 000 | от 20 часов в месяц |
| Problem solving management /Решение частных и комплексных проблем предприятия |
договорная |
|
|
Кадровый консалтинг |
||
| Аудит функции управления персоналом |
от 150 000 |
от 10 дней |
| Кадровый аудит. Восстановление кадрового учета |
от 120 000 |
от 15 дней |
| Социальное партнерство. Взаимодействие с профсоюзами |
1 800 000 |
от 6 месяцев |
| Стоимость рекрутинговых услуг (подбор персонала, аутплейсмент) |
прайс-лист |
от 3-х дней |
| Кадровые услуги |
прайс-лист |
|
|
Финансы и инвестиционный консалтинг |
||
| Разработка бизнес-плана |
от 100 000 |
от 10 дней |
| Реструктуризация финансовой службы и подготовка к IPO |
от 300 000 |
от 20 дней |
| Постановка и внедрение системы бюджетного управления |
от 1 000 000 |
от 2-х до 6 мес |
| Организация материального учета (производство, торговля) |
от 120 000 |
от 30 дней |
| Экспресс-анализ системы учета и бюджетирования |
от 50 000 |
3 — 5 дней |
| Подготовка инвестиционного меморандума |
от 120 000 |
от 10 дней |
| Оценка инвестиционного проекта |
от 50 000 |
от 10 дней |
| Постановка управленческого учета |
от 250 000 |
от 30 дней |
| Продажа бизнеса |
3-7% |
до 6 месяцев |
| Оценка бизнеса (определение справедливой рыночной стоимости) |
от 150 000 |
от 20 дней |
| Постановка системы оборота первичной документации |
от 60 000 |
|
|
Обучение и развитие персонала |
||
| Организация тренингов |
от 60 000 |
за 8 академ.часов |
| Коучинг |
6 000 |
1 час |
| Бизнес-консультации |
4 000 |
1 час |
АКЦИЯ на услуги по подбору персонала — ознакомиться
Типовые проекты являются платформой для решения конкретных задач заказчика. Реальные проекты могут отличаться по перечню и стоимости консультационных услуг, как в большую, так и в меньшую сторону. В прайс-листе указаны лишь некоторые проекты, реальный перечень значительно шире. С основнеыми направлениями работы компании Вы можете познакомиться на главной странице сайта или через карту сайта.
Цена консалтинговых услуг не может быть названа без предварительного исследования задачи или проблемы заказчика.
Стоимость консалтинговых услуг
В мировой практике при определении стоимости консалтинговых услуг компании используют четыре основных метода.
Методы определения стоимости консалтинговых услуг
- Фиксированная стоимость проекта
- Процент от результата проекта
- Почасовая оплата
- Комбинированный способ оплаты (фиксированная оплата + премия за результат)
Стоимость консультационных услуг зависит от множества факторов:
- Глубина проблем клиента
- Время, отведенное на решение проекта
- Сложность и специфика задач проекта
- Доступность (географическое расположение) заказчика
- Количество исполнителей, особые требования заказчика к их качеству и др.
Наш многолетний опыт работы на российском рынке показывает, что наиболее понятным для заказчиков является метод фиксированной стоимости консалтинговых услуг и маркетинговых исследований, о которой стороны договариваются после определения задач проекта и экспресс-диагностики.
Структура стоимости консалтинговых услуг:
- прямые затраты:
- затраты на оплату труда экспертов и консультантов;
- затраты на оплату временного персонала (промоутеров, ассистентов, интервьюеров. операторов);
- расходы на рекламу;
- затраты на проживание, транспортные расходы (при работе в регионах);
- командировочные расходы
- условно-постоянные расходы компании (связь, расходные материалы, офис, бухгалтерское обслуживание)
- налоги
- норма прибыли компании 10 — 15%
Развернутое обоснование стоимости консалтинговых услуг описано в статье «Сколько стоит создание отдела продаж с нуля«.
Первая встреча с консультантами компании «Кватрум» ВСЕГДА БЕПЛАТНАЯ, но это не значит, что она не несет практической ценности лично Вам и Вашему бизнесу.
Встреча — основа бизнеса и отношений. Мы гарантируем конфиденциальность переговоров.
ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ
Подробная информация о стоимости услуг на подбор персонала, кадровые услуги, проведение количественных и качественных исследований представлена на отдельных страницах в этом разделе сайта (переход по раскрывающемуся меню со страницы «Стоимость консалтинговых услуг» в верхней строке структуры сайта).
Мы ответим на вопросы в любое удобное для Вас время по телефону +7(911)197-04-96, 8(812)335-05-03