Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время

профессиональное испытание

процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности

создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность

прием сотрудников на работу

аттестация и повышение квалификации

появление новых импульсов для развития

появление новых идей, использование новых технологий

низкие затраты на адаптацию персонала

все виды увольнений из организации

увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов

увольнения по собственному желанию и инициативе администрации

увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации

лень, недостаточная сила воли

области интересов кандидатов

обращение в ректутинговое агентство

размещение объявлений о вакансии в Интернете

размещение объявлений о вакансии на кабельном телевидении

ожидание самопроявившихся кандидатов

обращение в государственную службу занятости

в зависимости от должности работника

только в случае банкротства

разместить яркое призывное объявление в самых людных местах

в письменном виде определить необходимые качества кандидата

обратиться в хорошее агентство по подбору персонала

центростремительного типа

анализ проблем в линейно-функциональных подразделениях

изменение объемов производства

повышение технического уровня производства

структурные сдвиги в производстве

перемещения работников внутри организации

процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем

процесс комплексной оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации работников

процесс оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей его коллегами

инструкции Центробанка РФ

авторские методики, принятые в каждой организации

методические рекомендации, утвержденные Министерством экономики, Министерством финансов и т.п.

отношения конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов

отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя

отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ

отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения

отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя

отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения

отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ

отдел организации труда и зарплаты

бюро цен планово-экономического отдела

отдел социального развития предприятия

отдел техники безопасности

информационного обеспечения

делопроизводственного обеспечения

управления транспортным обслуживанием производства

хозяйственного обеспечения

с точки зрения их количественной сбалансированности

с точки зрения их качественной сбалансированности

с точки зрения их качественно-количественной сбалансированности

трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированные в Федеральной Службе занятости в целях поиска подходящей работы и готовы приступить к ней

временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способные к участию в трудовом процессе

лица трудоспособного возраста получающих пенсии по старости на льготных основаниях (мужчины в возрасте 50-59 лет, женщины — 45-54 года)

степень реализации организационной цели

уровень эффективности труда

материальное и духовное удовлетворение, которое испытывают сотрудники от того, что они состоят в этой организационной структуре

граждане старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в общественном производстве

женщины, находящиеся в отпуске по беременности и родам и уходу за ребенком

трудоспособные граждане, проходящие заочный и курс обучения в высших, средних специальных и других учебных заведениях

имеющие оплачиваемую работу (службу)

временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способных к участию в трудовом процессе

самостоятельно обеспечивающие себя работой

трудоспособные граждане, обучающиеся в общеобразовательных школах, профессионально-технических училищах

избранные, назначенные или утвержденные на оплачиваемую должность,

работающие граждане других стран, временно пребывающие на территорию страны

лица в местах лишения свободы

проходящие службу в Вооруженных Силах, внутренних и железнодорожных войсках, органах государственной безопасности и внутренних дел

ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников

ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.

распространением «научной организации труда», развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями

на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца

на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей

на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время

политику по отношению к временным работающим

оценку будущих потребностей в кадрах

политику по набору женщин и национальных меньшинств

функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства

функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства

необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства

метод структуризации целей

социально-психологические

социально-психологические

оценочным листом сотрудника

использовать контракты на конкретную работу

использовать переработки рабочего времени

использовать гибкое рабочее время

использовать лизинг рабочей силы

дистанционную адаптация рабочей силы

функциональную адаптацию рабочей силы

финансовая адаптация рабочей силы

численную адаптацию рабочей силы

гибкое размещение рабочего места

взаимное приспособление работника и организации путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях

приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда

приспособление организации к изменяющимся внешним условиям

достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться

регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы

использование испытательного срока для новичка

самопроявившиеся кандидаты

неквалифицированные работники

проверка профессиональных навыков

профессиональное испытание

приемом по рекомендательным письмам

недостаточной практикой набора

требованием со стороны самой работы

привычкой тех, кто работает

появление новых импульсов для развития

низкие затраты на адаптацию персонала

повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников

процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач

процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах

обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей

разбор конкретных ситуаций

ученичество и наставничество

планируемое развитие на работе

неструктурированный, непланируемый

планируемое развитие за пределами работы

резерв руководителей на выдвижение

центростремительного типа

кратковременные конфликты

рекомендации по организации

положение о подразделении

взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение в новые профессиональные и социально-экономические условия труда

система мер по информации, консультации, подбору, которая помогает человеку войти в организацию

привыкание работника к организации, в которой он работает

содействие быстрому ознакомлению человека с работой

теория, согласно которой мотивация является функцией ряда факторов

процессуальная теория мотивации, объединяющая элементы теории ожидания и теории справедливости включающая 5 переменных величин: усилия, ожидания, результативность,вознаграждение, удовлетворение

теория деления потребностей на факторы мотивации и гигиенические факторы

строго иерархическая структура потребностей

личностные качества сотрудника

служебную деятельность сотрудника и его личные качества

взаимодействие с коллегами и начальством

служебную деятельность сотрудника

размер предприятия, отраслевая принадлежность, финансово-экономическое положение, степень влияния профсоюзов, форма собственности

степень влияния профсоюзов, форма собственности

финансово-экономическое положение

размер предприятия, отраслевая принадлежность, финансово-экономическое положение

трудоспособные граждане, которые обучаются на очных отделениях учебных заведений

трудоспособные граждане, которые имеют оплачиваемую работу, но временно отсутствуют в связи с болезнью, отпуском и т.д.

трудоспособные граждане, которые по ряду причин не желают иметьоплачиваемую работу

трудоспособные граждане, которые работают по найму, т.е. выполняют работу за вознаграждение в течение полного либо неполного рабочего дня (недели)

непрерывность профессиональных перемещений

непрерывность подготовки персонала

курсы по овладению вторыми и совмещаемыми профессиями и специальностями

институты и факультеты повышения квалификации инженерно-технических работников

производственно-технические курсы

разрушить старые поведенческие нормы входящего человека

прививать ему новые нормы поведения

заинтересовать его в работе в организации

за счет роста потенциальных возможностей рабочей силы

за счет естественного и механического движения рабочей силы и рабочих мест

за счет искусственного движения рабочей силы и рабочих мест

не за счет естественного и механического движения рабочей силы и рабочих мест

инженерно-технические работники

в определении способностей человека

в выявлении профессиональной компетентности работника исоответствия его занимаемой должности

в изучении вредных привычек человека, увлечений, которые обычно скрываются

в определении характеристик работника, занимаемого определенную должность

листок по учету кадров, трудовая книжка, рекомендательное письмо, бизнес-план работы в должности

листок по учету кадров, трудовая книжка, бизнес-план работы в должности, личное заявление о приеме на работу, копия документа об образовании, фотография и характеристика

трудовая книжка, фотография, бизнес-план работы в должности

трудовая книжка, личное заявление о приеме на работу, копия документа о приеме на работу

быть высоко квалифицированным человеком

сформировать заинтересованность сотрудников в развитии карьеры

предоставить сотрудникам инструменты для начала управления собственной карьерой

неустойчивость, не позволяющая обеспечить доступ к достижениюцивилизации не только нынешним, но и будущим поколениям

расширение возможностей, предполагающее, что развитие осуществляется не только в интересах людей, но и благодаря их усилиям

продуктивность как результат эффективной деятельности, направленной на повышение дохода и экономического роста

равенство, понимаемое как равенство возможностей в реализации способностей использования благами

специфике содержания и формы собеседования с представителем фирмы

сущности конкретной ситуации

типе информации, которую желает получить представитель фирмы

быстрое решение замещения вакантных мест

знание претендентом опыта производства и жизни всей фирмы

знание деловых и личностных качеств претендента со стороны высшего руководства

незначительные затраты, связанные с подбором персонала

работники, числящиеся в штатном расписании

работники, занятые на данной организации и осуществляющие свою деятельность на основании договора

работники, получающие заработную плату на данной организации

научно-технический эффект

методы управления организацией

руководящий состав организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции

технический состав организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции

не полный личный состав наемных работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции

полный личный состав наемных работников организации,выполняющих различные производственно-хозяйственные функции

разделение на определенные группы, согласно полу

разделение на определенные группы, согласно социальному статусу

разделение на определенные группы, согласно возрасту

разделение на определенные группы, согласно выполняемым функциям

управляющих и управляемых

специалистов и неспециалистов

совокупность психических и психофизиологических особенностей, которыми человек обладает для осуществления эффективной деятельности

совокупность психических и психофизиологических особенностей, которые человеку необязательно приобретать для осуществления эффективной деятельности

совокупность психических и психофизиологических особенностей, которыми человек не обладает для осуществления эффективной деятельности

совокупность психических и психофизиологических особенностей, которые человеку необходимо приобрести для осуществления эффективной деятельности

включение в новую трудовую деятельность

адаптация к традициям и неписаным нормам коллектива, к особенностям межличностных отношений

включение работника в коллектив как равноправно принимаемого всеми его членами

адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям, к стилю работы руководителей, к особенностям межличностных отношений, сложившихся в коллективе

профессиональная пригодность

профессиональная негодность

профессиональная привычка

профессиональная возможность

профессиональная адаптация

профессиональная консультация

профессиональная конкретизация

работники, которым приходится трудиться в условиях перегруженного рабочего дня или недели

работники, которым приходится трудиться в условиях нормального рабочего дня или недели

работники, которым приходится трудиться в условияхнеполного рабочего дня или недели

работники, не желающие трудиться в условиях перегруженного рабочего дня или недели

конкурентоспособными организациями

в условиях активного роста прибыли

в условиях спада производства, либо его модернизации