Ссылка на секретность в бизнес плане пример

Время, которое занимает составление бизнес-плана, зависит
от опыта и подготовки предпринимателя. Обычно на это уходит не менее двухсот
часов. План должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, его
потенциальный инвестор смог получить полное представление о предлагаемом
проекте и понять его цели. Кроме того, работа над планом помогает и самому
предпринимателю лучше все продумать и взвесить.

Приступая к составлению бизнес-плана, многие склонны
недооценивать временные затраты, которых потребует эта работа, однако,
втянувшись в нее, предприниматель начинает понимать, что, если он хочет
получить надежный план, ему придется потратить чрезвычайно много времени и
сил.

Примерная структура бизнес-плана приведена в табл. 5.1. В
последующих разделах настоящей главы мы поговорим о каждом из пунктов этого
плана подробнее.

Таблица 5.1

ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

L Титульный лист

а.         Название и адрес фирмы

б.         Имена и адреса учредителей

в.         Суть предлагаемого проекта

г.         Стоимость проекта

д.         Ссылка на секретность

П. Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта
(3—4 страницы)

Ш. Анализ положения дел в отрасли

а Текущая ситуация и тенденции ее развития

б.         Потенциальные конкуренты

в.         Потенциальные потребители

IV.       Существо предлагаемого проекта

а Продукты

б.         Услуги

в.         Помещение под офис, оборудование для него

г.         Административный и производственный персонал

д.         Сведения о самом предпринимателе и его
партнерах

V.        Производственный план

а Описание производственного процесса; какие операции
предполагается поручить субподрядчикам

б.         Производственные помещения

в.         Станки, оборудование

г.         Поставщики сырья

VI.       План маркетинга

а Цены

б.         Каналы сбыта

в.         Реклама

г.         Прогноз новой продукции

д.         Целевые показатели

VII.      Организационный план

а.         Форма собственности

б.         Сидения о партнерах или основных пайщиках

в.         Мера ответственности партнеров (пайщиков)

г.         Сведения о членах руководящего состава

д.         Организационная структура, распределение
Обязанностей

VIII.    Оценка риска

а.         В чем заключаются слабые стороны предприятия?

б.         Вероятность появления новых технологий

а Альтернативные стратегии

К. Финансовый план

а План доходов и расходов

б.         План денежных поступлений и платежей

в.         Балансовый план

г.         Точка самоокупаемости

д.         Источники н использование средств

X. Приложения

а Письма

б.         Копии контрактов, лицензий и т.п.

в.         Копии документов, из которых взяты исходные
данные

70

г.         Прейскуранты поставщиков

Титульный лист

На титульном листе нужно указать следующее:

—        полное название и адрес фирмы;

—        имя предпринимателя и его домашний телефон;

—        суть предлагаемого проекта (2—3 фразы);

—        совокупная стоимость проекта. Здесь можно сразу
же указать предполагаемые источники получения средств — выпуск акций, займы и
т.д., хотя многие венчурные капиталисты предпочитают решать этот вопрос
самостоятельно;

—        заявление о том, что содержащиеся в документе
сведения не подлежат разглашению. Для предпринимателя это важно, поскольку
защищает его права на идею.

Суть предлагаемого проекта и его ориентировочную стоимость
рекомендуется указывать на титульном листе, поскольку, имея такую справку,
потенциальные инвесторы могут сразу понять, о чем идет речь и сколько это
может стоить, не читая подробно весь .план. Пример титульного листа
приводится в табл. 5.2.

Вводная часть

Вводная часть пишется, как правило, уже после того, как
составлен весь план. Она должна быть краткой (не более 3—4 страниц) и должна
быть написана так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора. Именно
по содержимому зводной части инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять
время дальше и читать план до конца. Нужно четко и убедительно изложить
основные положения предлагаемого проекта, а именно — чем будет заниматься
создаваемое предприятие, сколько денег потребуется в него вложить, какой
ожидается спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что это
предприятие добьется успеха.

Анализ положения дел в отрасли

Очень важно преподнести идею нового предприятия в
контексте сложившегося состояния дел в отрасли — ведь одним из критериев, на
основании которых потенциальный инвестор судит о шансах нового предприятия на
победу в конкурентной борьбе, как роз и является ситуация на рынке продукции
этого класса. Таким образом, в бизнес-плане рекомендуется провести краткий
исторический экскурс, дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения
о намечающихся тенденциях развития. Рекомендуется также дать справку по
последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные
и слабые стороны и то, какую роль может сыграть каждый из них в судьбе
затеваемого дела.

Необходимо также дать ответ на вопрос, на какого именно
потребителя рассчитаны товары или услуги нового предприятия. Для этого нужно
определить тот сегмент рынка, который будет для предприятия главным. Как
правило, новые предприятия могут успешно конкурировать лишь на каком-то
одном, достаточно узком сегменте рынка. Выбор такого сегмента может зависеть
в том числе и от остроты конкурентной борьбы, которая для продукции одного
типа может быть слабее, для другого — сильнее.

Необходимо взять на заметку все прогнозы по данной
отрасли, какие только удастся разыскать (подобные прогнозы обычно можно найти
в правительственных отчетах или в отчетах отраслевых ассоциаций). Следует
иметь в виду, что потенциальные инвесторы обычно предпочитают вкладывать свои
деньги в быстрорастущие отрасли. Примерный круг вопросов, который должен быть
освещен в этом разделе бизнес-плана, приводится в табл. 5.3.

Таблица 5.3

АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

1.         Какова была динамика продаж по отрасли за
последние 5 лет?

2.         Какие ожидаются темпы прироста по отрасли?

3.         Сколько новых: фирм возникло в этой отрасли за
последние 3 года?

4.         Какие коше виды продукции появились в отрасли
за последнее время?

5.         Потенциальные конкуренты: кто они?

6.         За счет чего можно выдвинуться вперед?

7.         Как идут дела у конкурентов: растут ли их
продажи, убывают ли или держатся на одном и том же уровне?

8.         В чем сила и слабость ваших конкурентов?

9.         Потенциальные потребители: кто они?

10. Отличается ли возможный круг потребителей вашей
продукции от того круга потребителей, на который рассчитана продукция конкурентов?

Существо предлагаемого проекта

В данном разделе бизнес-плана следует дать подробное
изложение предлагаемого проекта, что позволит инвестору оценить специализацию
и размеры предприятия. Нужно описать предлагаемый продукт или усл>гу,
рассказать о том, где и в каком помещении будет находиться фирма или ее офис,
сколько и каких специалистов потребуется, рассказать немного о себе и своих
партнерах (если таковые имеются) и, если предприятие уже существует,
рассказать о том, что к как оно выпускало раньше. Основные вопросы, на
которые необходимо дать ответ в этом разделе бизнес-плана, перечислены в
табл. 5,4.

Производственный план

Если создаваемое предприятие относится х категории
производственных, для него необходимо составить производственный план, содержащий
полное описание всего производственного процесса. Если некоторые операции
предполагается поручить субподрядчикам, следует дать о них сведения, включая
имя субподрядчика (название фирмы), его адрес, причины, по которым был сделан
такой выбор, цены и информацию о ранее заключенных контрактах (если таковые
были). По тем операциям, которые предполагается выполнять силами самого
предприятия, необходимо дать схему производственных потоков, список
производственного оборудования, сырья и материалов с указанием для каждого
наименования фирмы-поставщика (название, адрес, условия поставок),
ориентировочную стоимость, а также список производственного оборудования,
которое может понадобиться в будущем.

Если предполагается создать не производственное
предприятие, а торговую точку или сервисное предприятие, то данный раздел
плана можно назвать, например, «Торговый план» и описать в нем процедуру закупки
партий товаров, систему контроля за уровнем товарных запасов и план складских
помещений. Главные пункты, которые должны быть раскрыты в данном разделе
бизнес-плана, представлены в табл. 5.5.

Таблица 5.5

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

1.         Дать полное описание всего производственного
процесса. Перечислить операции, которые предполагается поручить субподрядчикам.

2.         Указать имена (названия фирм) и адреса
субподрядчиков.

3.         Объясните, почему были выбраны именно эти
субподрядчики.

4.         Сколько вы платите или собираетесь платить
субподрядчику? Приложите копни контрактов, если тахопые имеются.

5.         Приведите схему производственных потоков
(желательно в графическом виде),

6.         Какое  производственное оборудование
потребуется купить

(арендовать) в первую очередь?

7.         Какое потребуется сырье (материалы)?

8.         Кто будет поставлять это сырье и но каким
цепам?

9.         Какова будет себестоимость производимого
продухта? 10. Какое оборудование может понадобиться в будущем?

ДЛЯ торговых и сервисных предприятий:

1.         У кого вы предполагаете закупать свой товар?

2.         Как предполагается построить систему управления
запасами на складе?

3.         Есть ли подходящее помещение для магазина и для
склада?

План маркетинга

План маркетинга, который будет подробно описан в гл. 6,
представляет собой важнейший раздел бизнес-плана. В нем описывается, каким
образом предполагается продавать новый товар или услугу, какую на него
назначить цену и как проводить рекламную кампанию,

план маркетинга должен также включать в себя прогнозы
продаж каждого из намечаемых к производству товара или услуги, что поможет
оценить проектную рентабельность предприятия. Вопросы составления плана
маркетинга и контроля за его исполнением подробно обсуждаются в гл. 6.

Потенциальные инвесторы считают план маркетинга важнейшим
компонентом успеха нового предприятия, поэтому к его составлению следует
отнестись серьезно — нужно очень тщательно все продумать и убедиться, что
предлагаемая стратегия действительно может быть реализована. На действующих
предприятиях план по маркетингу составляется на год вперед. За его
выполнением внимательно следят и ежемесячно или еженедельно вносят в него
поправки с учетом изменяющейся ситуации на рынке. Начинающий предприниматель должен
научиться составлять план маркетинга и сверять с ним свои текущие решения —
благодаря этому он всегда будет знать, куда лежит его путь и в каком месте
этого пути он в данный момент находится.

Организационный план

В данном разделе бизнес-плана следует указать форму
собственности создаваемого предприятия — будет ли это единоличное
предприятие, товарищество или акционерное общество. Если предприятие мыслится
как товарищество, необходимо привести условия, на которых оно строится. Если
речь идет об акционерном обществе, необходимо дать сведения о количестве
выпускаемых акций, о том, к какому типу эти акции относятся, указать имена,
адреса и краткие биографические сведения о всех членах совета директоров и
руководителях этого предприятия. Рекомендуется также представить
организационную схему с указанием для каждого руководителя его места в
организационной иерархии и круга его обязанностей, Подробнее о различных
вариантах организационной структуры и о том, как составляется организационный
план предприятия, мы поговорим в гл. 8.

В табл. 5.6 приводится примерный перечень вопросов, на
которые предприниматель должен ответить, составляя организационный план.
Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен
получить ясное представление о TOXI, кто именно будет осуществлять
руководство компанией и каким образом будут складываться отношения между
членами руководства на практике.

Таблица 5.6 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

1.         Какова форма собственности создаваемого
предприятия?

2.         Если речь идет о товариществе, расскажите о
партнерах н об условиях уставного соглашения.

3.         Если речь идет об акционерном обществе,
рассхажнте об основных пайщиках и о том, хахой долей основного капитала фирмы
они располагают.

4.         Сколько акций и   какого типа (с правом и без
права голоса) было уже выпущено? Сколько предполагается выпустить еще?

5.         Перечислите членов совета директоров (имена,
адреса, краткие биографические справки).

6.         Кто обладает правом подписи финансовых
документов?

7.         Кто входит в руководящий состаа предприятия?
Укажите имена, адреса, приведите краткие биографические справки.

8.         Как распределяются обязанности между членами
руководящего состава?

9.         Какую зарплату предполагается назначить членам
руховодяще-го состава? Будут ли им выплачиваться премии, надбавки?

Оценка риска

Каждое новое предприятие неизбежно сталкивается на своем
пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для
предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее
выработать сгратегии их преодоления. Угроза может исходить от конкурентов, от
собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики,
ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может также представлять
технический прогресс, который способен мгновенно «состарить» любую новинку.
Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы для предприятия не
представляет, в бизнес-плане необходимо все же на них сослаться и обосновать,
почему на этот счет беспокоиться не стоит.

Полезно также заранее выработать стратегию свое-то поведения
на случай внезапного возникновения угрозы со стороны какого-либо из этих
факторов. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального
инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о
возможных трудностях и заранее к ним готов.

Финансовый план

О финансовом плане мы будем подробно говорить в гл. 8. Так
же как и план маркетинга, производственный и организационный планы,
финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана, но с точки
зрения потенциального инвестора он представляет особую ценность, поскольку
обосновывает потребность нового предприятия в инвестициях и позволяет судить
о том, насколько предлагаемый проект во-обще приемлем с экономической точки
зрения.

Финансовый план, как правило, состоит из трех частей.
Во-первых, он должен содержать сводный прогноз доходов и расходов по крайней
мере на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены
в месячной разбивке. Пример такого прогноза приводится в гл. 7. Он включает
такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных
товаров и различные статьи расходов. Зная ставки подоходного налога, на
основании этих данных можно получить прогноз чистой прибыли предприятия после
вычета налогов.

Во-вторых, в финансовый план должен входить прогноз
денежной наличности. Такой прогноз также составляется на три года вперед, с
месячной разбивкой данных по первому году. Разные счета оплачиваются в разные
сроки, поэтому определение потребностей в денежной наличности на месячной
основе, особенно для первого года, является очень важным моментом. Учтите,
что объемы продаж и, следовательно, доходы могут очень сильноразли-чаться в
зависимости от месяца или времени года, да и деньги, вырученные от продаж,
поступают в кассу или на банковский счет предприятия не мгновенно, а с
некоторым лагом, поэтому, даже если товар расходится хорошо, может возникнуть
необходимость в краткосрочных займах для покрытия постоянных затрат —
например, для выплаты заработной платы или оплаты счетов за пользование
электричеством. Порядок составления прогноза денежной наличности подробно
описывается в гл. 7. Наконец, третий раздел финансового плана — это прогноз
активов и пассивов предприятия на конец года, т.е. балансовый план. В этом
плане следует отражать активы и пассивы предприятия, средства, вложен-inic в
развитие производства самим предпринимателем и его партнерами, и
нераспределенную прибыль. 11одробнее о том, что представляет собой балансовый
план и как его составлять, мы поговорим в гл. 7. В финансовом плане должны
быть также перечислены нес предположения, на основании которых этот прогноз
строился, чтобы потенциальный инвестор мог понять, как были получены эти
цифры.

Приложение

В приложении к бизнес-плану можно привести любые
документы, не являющиеся частью основного текста, но на которые в
бизнес-плане есть ссылки.

Примерами документов, которые можно привести в приложении,
являются письма от клиентов, торговых организаций, субподрядчиков. Сюда
следует также включить копии документов, из которых была почерпнута
информация при составлении бизнес-плана, копии уже заключенных договоров,
если таковые имеются, а также прейскуранты поставщиков и фирм-конкурентов.

Меморандум
о конфиденциальности составляется с
целью предупреждения лиц, допускаемых
к ознакомлению с бизнес-планом, о
конфиденциальности содержащейся в нём
информации. Часто бизнес-планы имеют
грифы секретности, ограничивающие круг
потенциальных читателей. В данном
разделе указываются также разработчики
проекта и их квалификация.

ПРИМЕР:
« Настоящий
бизнес-план представляется на рассмотрение,
на конфиденциальной основе исключительно
для принятия решения о возможности
финансовой поддержки проекта и не может
быть использован для копирования или
каких-либо других целей, а также не может
быть передан третьим лицам.

Принимая
на рассмотрение данный бизнес-план
получатель берёт на себя ответственность
за соблюдение указанных условий.

Все
данные, оценки, планы, сметы, предложения
и выводы, приведённые в этом документе,
касающиеся объёмов реализации, источников
финансирования и прибыльности проекта,
основываются на согласованных мнениях
участников разработки инвестиционного
проекта.

Разработчики
бизнес-плана:

• эксперт
  фирмы «…….»;

• финансовый
  менеджер фирмы «……».

Раздел 2. Резюме.

В
этом разделе следует сформулировать
назначение бизнес-плана и цели предприятия.

Он
представляет собой рекламу проекта и
должен быть написан так, чтобы вызвать
интерес у потенциального инвестора или
партнёра.

Возможны
следующие варианты:

1. Если
   фирма ориентирована на рост, то основными
   её целями будут:

• повышение
  общего объёма продаж до… или в …раз;

• увеличение
  доли фирмы на сложившихся рынках до…или
  в …раз;

• освоение
  новых рынков….

1. Если
   фирма не предполагает быстрого темпа
   роста объёма производства, то главные
   её цели связаны с:

• увеличением
  роста чистого дохода;

• повышением
  качества продукции;

• увеличением
  доли сервисных услуг.

1. Если
   план используется в качестве документа
   для ознакомления потенциальных партёров
   по бизнесу, то формулировка его назначения
   может быть следующая:

• план
  предназначен для ознакомления
  потенциальных партёров с рыночной,
  организационной и финансовой стратегией
  фирмы.

Рекомендуется ограничить размер
формулировки цели половиной страницы
машинописного текста или одной
рукописного.

ПРИМЕР
1: Настоящий
бизнес- план призван ознакомить
потенциальных партнеров по бизнесу со
спецификой деятельности предприятия
и с перспективами его развития.
Индивидуальное частное предприятие «
», оказывающее своим клиентам
услуги по доставке из ресторанов на дом
полуфабрикатов для быстрого приготовления
семейных обедов, намерено расширить
рынок своих услуг за счёт увеличения
территории обслуживания. Для этого
понадобится увеличить транспортный
парк, число водителей и диспетчеров.
Учредитель намерен привлечь в качестве
компаньона одного-двух предпринимателей,
способных вложить в уставный капитал
предприятия сумму в размере ______ и
участвовать в организации бизнеса.
Окупаемость вложенных средств- 6 месяцев.

ПРИМЕР
2: Акционерное
общество закрытого типа фирма « »
изыскивает возможность получения
кредитов общей суммой ____________ для: 1)
приобретения торгового оборудования
и создания товарно-материальных запасов;
2) покупки земельного участка по адресу
___________; 3) осуществления необходимого
ремонта здания и модернизации складской
технологии; а также 4) для поддержания
резервов финансовых средств в объеме,
обеспечивающем достаточный оборотный
капитал для расширения имеющегося у
фирмы рынка оптовой и розничной торговли
спортивной одеждой, обувью и
принадлежностями. Данная сумма вместе
с дополнительными вложениями учредителей
в виде доли в уставном капитале фирмы
в размере ________даст необходимые финансовые
средства на период ее ремонта, который
предполагается завершить к ______. Через
3 месяца после завершения ремонта
предполагается выйти на полуторакратное
увеличение месячной прибыли, что позволит
в течение 9 последующих месяцев вернуть
кредит и выплатить проценты за пользование
им.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Наименование	Содержание
раздела	подраздела
1. Титульный     лист 2. Вводная    часть 3.Анализ положения    дел в отрасли	Название и адрес фирмы Имена и адре- са учредителей Суть предлага- емого проекта Основные положения предлагаемого проекта Текущая ситуация и тенденции ее развития	Полное название и адрес фирмы со всеми реквизитами Полное (официальное) имя и фамилия (для русских и отчество) предпринимателей, их телефоны Краткое (в несколько строк) содержание проекта, его суть Указываются затраты на осуществление задуман- ного проекта и предполагаемые источники получения средств (выпуск акций, кредиты и т.п.) Заявление о том, что содержащиеся в документе (бизнес-плане) сведения не подлежат оглашению. Это защищает право предпринимателя на идею Этот раздел пишется на 3-4 страницах, как правило, после того, как составлен весь план. В нем четко и убедительно излагаются основные положения предлагаемого проекта: чем будет заниматься создаваемое предприятие, каков капитал необходимо в него вложить, размер ожидаемого спроса на продукцию и почему предприниматель считает, что его предприятие добьется успеха Здесь даются ответы на вопросы: Какова была динамика продаж в отрасли за последние 5 лет? Какие ожидаются темпы при-  роста по отрасли?

Продолжение
табл.

Наименование	Содержание
раздела	подраздела
4. Существо    предлагае-     мого    проекта	Потенциальные потребители Помещение под офис, оборудование для него Администра- тивный и про- изводственный персонал	Сколько новых фирм возникло в этой отрасли за последние 3 года? Какие новые виды продукции появились в отрасли за последнее время? Потенциальные конкуренты: кто они? За счет чего можно выйти вперед? Как идут дела у конкурентов: растут ли их продажи, сокращаются или держатся на одном уровне? В чем сила и слабость ваших конкурентов? Даются ответы на вопросы: Потенциальные потребители: кто они? Отличается ли возможный круг потребителей вашей продукции от того круга потребителей, на который рассчитана продукция конкурентов? Подробное изложение предлагаемого проекта. Какую продукцию предполагается производить? Дается подробное описание предлагаемого продукта или услуги, включая сведения о патенте, торговом знаке и торговой марке (если таковые имеются) Здесь надо ответить на вопросы: где будет распо- лагаться фирма; нуждается ли помещение в ремонте; во что примерно может обойтись ремонт; это ваше собственное помещение (здание) или вы предполагаете его арендовать; удобно ли это помещение и его местонахождение? Какое оборудование потребуется для офиса; можно ли взять это оборудование на прокат или его придется покупать? Ориентировочные расходы, связанные с оборудованием? Здесь отвечают на вопросы: Работники каких специальностей нужны фирме, имеются ли такие специалисты на рынке труда или их надо готовить, каковы расходы на оплату их труда; какие расходы придется нести для соответствующей подготовки кадров?

Продолжение
табл.

Уважаемый посетитель!

Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).

Ссылка на скачивание — внизу страницы.

Я эксперт по бизнес-планированию.

Я помогаю предпринимателям — действующим и будущим — просчитать перспективы и риски при развитии проектов. Расскажу, что такое бизнес-план, кому и зачем он нужен и как правильно составить этот документ, а в конце — можно ли скачать готовый план в интернете.

Что такое бизнес-план

Это документ, в котором раскрывается перспектива развития предприятия или проекта с отражением основных этапов и всех существенных рисков.

В бизнес-плане содержатся:

1. Информация о компании-инициаторе проекта.
2. Описание производимой продукции, реализуемых товаров, оказываемых услуг.
3. Анализ основных рынков сбыта.
4. Экономические расчеты ведения деятельности.

Дополнительно этот документ может включать приложения, которые детализируют расчеты и подтверждают данные. Например, в приложения выносят различные графики, детализацию отчета о доходах и расходах, кэш-флоу, фотографии объектов, результаты маркетинговых исследований. Все это можно добавить и в основную часть бизнес-плана, но тогда он получится громоздким — будет сложно сфоксировать внимание на сути.

Зачем нужен бизнес-план

Правильный подход — когда перед началом любого нового проекта разрабатывается бизнес-план. Но на постсоветском пространстве так бывает не всегда: многие предприниматели считают, что здесь настолько переменчивая и нестабильная среда, что планировать бессмысленно. Кто-то пренебрегает планом, потому что лень все просчитывать и проще довериться интуиции. Кто-то так верит в свой предпринимательский дар и пребывает в эйфории от бизнес-идеи, что не хочет портить романтику скучными расчетами.

Обычно предприниматели заказывают бизнес-планы, чтобы привлечь внешнее финансирование. Например, этот документ нужен:

1. Взять кредит в банке.
2. Получить государственные гранты и субсидии.
3. Дать возможность потенциальному инвестору решить, стоит ли вкладываться в проект.

Основные виды бизнес-планов

Есть 5 основных видов бизнес-планов: внутренние, или для себя, для инвесторов, для получения банковского кредита или господдержки и антикризисные.

Составление бизнес-плана для инвесторов. Цель составления — привлечь внешнее финансирование на реализацию проекта.

Иностранные инвесторы, как правило, требуют, чтобы бизнес-план был оформлен по международным стандартам UNIDO — про них еще расскажу. Отечественные инвесторы редко просят использовать какие-то конкретные стандарты. Главное для них — понять и оценить:

1. Объем инвестиций.
2. Суть бизнеса.
3. Конкурентные преимущества проекта — за счет чего он может выстрелить.
4. Период окупаемости и возврата вложенных денег.
5. Рентабельность.

Если готовите бизнес-план, чтобы обратиться сразу к нескольким кредиторам, то ориентируйтесь на международные стандарты UNIDO. Большинство банковских требований основаны именно на этих стандартах, так что получится более или менее универсальный документ. А при необходимости вы относительно легко адаптируете его к требованиям конкретного кредитора.

Советую заранее настроиться на длительную работу: скорее всего, бизнес-план придется корректировать — и не один раз. Рассмотрение кредитных сделок часто затягивается, а условия меняются на ходу. Приходится корректировать сроки реализации проекта, стоимость оборудования и сырья, отпускные цены, параметры кредита и другие показатели.

Как правило, чтобы получить субсидии, нужно предоставить бизнес-план. Требования к нему надо смотреть в документации по конкретной программе господдержки. Причем все эти требования важно учесть: если предоставите «неправильный» бизнес-план, то заявку на участие в конкурсе отклонят.

Самые известные стандарты бизнес-планирования

Подразделение ООН по промышленному развитию UNIDO разработало свои стандарты бизнес-планирования — они наиболее популярны в России. Но есть и другие стандарты, например от Европейского банка реконструкции и развития, международной аудиторской компании KPMG. Я подробно расскажу о стандартах UNIDO и кратко — про остальные.

Бизнес-план по стандартам UNIDO включает следующие разделы:

1. Резюме.
2. Описание отрасли и компании.
3. Описание услуг или товаров.
4. Продажи и маркетинг.
5. План производства.
6. Организационный план.
7. Финансовый план.
8. Оценка эффективности проекта.
9. Гарантии и риски компании.
10. Приложения.

Резюме нужно, чтобы кратко донести самую важную информацию о проекте. Например, вы приносите бизнес-план очень занятому инвестору. Он открывает документ в самом начале, за несколько минут прочитывает резюме и уже примерно понимает суть и перспективы бизнеса, источники финансирования, необходимый размер инвестиций и сроки запуска. Последующие разделы просто более подробно раскрывают информацию из резюме.

Далее необходимо подробно описать компанию, которая организует проект. В это описание входит информация об отрасли, активах компании, системе управления и количестве сотрудников.

В следующем разделе надо рассказать о продукции и услугах, которые предлагает или будет предлагать компания. Если предприятие выпускает разные товары, то опишите каждый вид. Здесь же для наглядности стоит показать фотографии продукции.

В разделе с планом производства нужно сделать анализ производственного процесса с описанием:

• оборудования и помещений, которые необходимы для производства;
• технологий производства;
• географического положения предприятия и его логистических связей с основными поставщиками и потребителями.

Дополнительно план производства может содержать полный расчет себестоимости продукции с указанием постоянных и переменных издержек, а также информацию о потребности в работниках и их квалификации.

В разделе с организационным планом прописываются сроки реализации проекта, структура управления, состав и квалификация руководства.

Следующий раздел — финансовый план. Он содержит финансовые расчеты, прогноз выручки и себестоимости реализации продукции. Здесь необходимо привести:

1. Информацию о потребности в финансировании.
2. Смету расходов на реализацию проекта.
3. Сведения об источниках и условиях привлечения и возврата денег.
4. Прогнозный расчет отчета о прибыли и убытках, о движении денег.

Важный раздел — гарантии и риски компании. Здесь указывается информация, как и чем компания гарантирует возврат привлеченного финансирования. Также стоит подробно описать риски и форс-мажорные ситуации, которые способны повлиять на реализацию проекта.

И последний раздел — приложения, где размещают информацию, которая не вошла в другие разделы. Например, это могут быть громоздкие графики, таблицы, схемы, эскизы, диаграммы, рисунки и фотографии.

Бизнес-план по стандарту ЕБРР. Европейский банк реконструкции и развития — ЕБРР — создал свой стандарт для предпринимателей, которые хотят получить кредит под проект. Минимальная сумма кредита в ЕБРР начинается от 5 000 000 €⁣ (397 000 000 Р), так что эти требования актуальны лишь для крупного и среднего бизнеса.

Новые проекты в России банк не финансирует с 2014 года. В 2023 году ЕБРР закрыл офисы в Москве. Но никто не мешает использовать стандарты бизнес-планов банка для себя.

Бизнес-план по стандарту BFM Group. Стандарт разработала компания BFM Group, которая занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом. Фактически это просто расширенная версия требований UNIDO с акцентом на текущем анализе рыночного и финансового положения компании и внедряемого продукта.

Требования BFM Group к бизнес-планам делают упор на:

• расчете максимально возможного числа финансовых показателей;
• анализе чувствительности показателей прибыли к изменению параметров проекта;
• помесячном прогнозе затрат в течение реализации проекта.

Бизнес-план по стандарту KPMG. KPMG входит в четверку крупнейших аудиторских компаний в мире. Помимо аудита компания занимается консалтингом, в том числе и бизнес-планированием.

В KPMG разработали стандарты планирования, которые популярны в мире, но не в России. Отличительная черта — акцент на подробном описании различных маркетинговых показателей с раскрытием финансовой информации о реализации проекта. А вот производственные и технические моменты раскрываются не так глубоко, как в других стандартах.

Бизнес-план по стандарту TACIS. TACIS — это программа Европейского союза, которая помогает рыночным реформам в СНГ. В рамках этой программы разработаны стандарты бизнес-планирования, которые по своей структуре и содержанию похожи на требования UNIDO.

Как научиться составлять свою схему бизнес-плана

Разработку бизнес-плана можно разделить на 4 этапа: анализ рынка, сбор исходных данных, формирование финансовой модели и написание плана.

Этап №1

Предварительный анализ рынка и конкурентов

На этом этапе нужно изучить рынок, на котором собираетесь работать. Начинать проект без детальной аналитики — прямой путь к провалу. Вы вложите деньги, а потом может выясниться, что продукт никому не интересен. Например, у конкурентов он лучше или дешевле или под него нет покупателей — емкость рынка очень маленькая.

Если же вы собираетесь работать на локальном рынке или в какой-то узкой сфере, то найти готовое исследование вряд ли получится. Тогда стоит самостоятельно проанализировать рынок:

1. Изучить конкурентов — посмотреть их условия работы, прайс-листы, договоры.
2. Выйти на целевую аудиторию — посмотреть, насколько она велика, что ей интересно.

Недостающую информацию советую брать из экспертных оценок в СМИ, данных Росстата и других госорганов.

Если нет желания заниматься этим самостоятельно, закажите анализ в специализированной компании. Маркетинговое исследование, как правило, содержит следующую информацию:

1. Емкость рынка и динамику изменений за последние 3—5 лет.
2. Прогноз динамики рынка на долгосрочную и краткосрочную перспективу.
3. Описание специфических условий функционирования рынка, например сезонности.
4. Перечень конкурентов, их зоны охвата, анализ спроса и предложения.
5. Список лидеров рынка с описанием финансового состояния и бизнес-моделей этих компании.
6. SWOT-анализ.
7. Основные выводы и рекомендации.

Этап №2

Сбор исходных данных

Прежде чем садиться писать бизнес-план, нужно:

1. Определиться с системой налогообложения, составом и процентными ставками уплачиваемых налогов.
2. Составить перечень инвестиционных расходов с указанием их размеров и периодов осуществления. Например, к инвестиционным расходам относятся затраты на строительство, покупку оборудования и техники.
3. Определиться с перечнем прочих затрат, например на аренду офиса, коммунальные расходы и так далее.
4. Собрать данные по планируемым источникам финансирования, а также объему, стоимости и периоду возврата привлекаемых денег.
5. Определиться с численностью персонала и размером оплаты труда.
6. Получить информацию о потребностях в производственном сырье, его стоимости и необходимых объемах складских запасов.
7. Определиться с объемами производства и продажи продукции, расценками и влиянием сезонности.

Всегда есть соблазн действовать быстро и решительно, дескать, начнем, а там по ходу дела разберемся. Такой подход ведет к провалу — лучше не спешить. Запросите коммерческие предложения от поставщиков, пообщайтесь с инженерами, технологами, бухгалтерами, юристами и другими специалистами. На одном лишь выборе системы налогообложения можно сэкономить миллионы либо понести огромные убытки.

Этап №3

Формирование финансовой модели проекта

Для расчетов подойдет и обычный «Эксель», но это долго, муторно и легко ошибиться. Поэтому я пользуюсь специальными программами и сервисами, которые помогают детально просчитать весь проект.

Плюсы: просто и удобно пользоваться, есть даже бесплатные сервисы.

Минусы: вы ограничены настройками и возможностями конкретного сервиса. Если нужно рассчитать сложный проект, то онлайн-конструктор, скорее всего, не подойдет.

Программы на базе Microsoft Excel. Если вы гуру «Экселя», то можете самостоятельно написать программу для расчетов. Если же нет — существуют готовые решения за небольшие деньги. Несколько лет назад мы покупали подобную программу за 4500 Р.

Плюсы:

• работать просто — вводите исходные данные и получаете результат;
• у программ на базе «Экселя» более широкие возможности по сравнению с онлайн-конструкторами.

«Альт-Инвест Сумм» — программа, которая безошибочно считает финансовую модель. Она позволяет разрабатывать бизнес-планы по стандартам UNIDO, ведущих российских банков, институтов развития, например ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ.

Минусы: цена и ориентированность разработчика на крупных корпоративных клиентов.

Программа «Альт-Инвест Сумм» продается только пакетом сразу на 5 рабочих мест. Стоимость пакета — 198 000 Р.

Если нужен бизнес-план под один конкретный проект, то приобретать такую программу невыгодно.

Project Expert — по моему мнению, самая совершенная программа для бизнес-планирования. Она тоже недешевая — от 130 000 Р.

Project Expert создает практически любые отчеты с графиками и диаграммами и идеально подходит для построения финансовой модели проектов в сфере производства, торговли и услуг. А вот для сложных цикличных ниш вроде сельского хозяйства его функций не хватает. Тогда приходится дополнительно использовать «Эксель».

Этап №4

Написание бизнес-плана

И вот теперь, когда вы собрали всю информацию и рассчитали финансовую модель, можно писать бизнес-план. Для этого внимательно изучите стандарты, по которым нужно оформить документ. Потом поочередно расписывайте каждый раздел плана и переносите в него соответствующую информацию из финансовой модели.

Общие требования к документу. В бизнес-план обязательно следует включить описание идеи, а также маркетинговый, организационный и финансовый разделы. В приложениях стоит разместить наглядный вспомогательный материал: графики, таблицы, диаграммы, фотографии объектов. Визуальные элементы привлекут внимание человека, который будет это читать, и помогут ему быстро вникнуть в суть проекта. Все остальные требования зависят от стандартов оформления документа.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Вот основные ошибки, которые допускают предприниматели и даже некоторые эксперты, когда составляют бизнес-план.

Неправильное оформление. Если вы пишете план не для себя, а для банка, внешнего инвестора или государственных органов, то уточните требования к оформлению документа, составу и содержанию разделов. Иначе вам вернут его и попросят переделать.

Бизнес-план слишком громоздкий. Нормальный документ — это 25—40 страниц. Старайтесь писать лаконично и без воды, особенно когда план предназначен для внешнего инвестора. Иначе читатель устанет, пока доберется до сути.

Непроверенные или очень приблизительные данные в плане. Не стоит брать цифры с потолка, писать примерно и на глаз. Если документ предназначен для внешнего использования, то будьте готовы, что информацию проверят. Предприниматель может слегка приукрасить цифры, чтобы точно получить финансирование. Однако это опасно: если уличат в обмане, то добиться положительного решения по проекту будет куда сложнее.

Обещание резкого роста выручки или прибыли без четкого обоснования. Даже когда вы чувствуйте и верите, что бизнес взлетит, не стоит обещать сказочный рост. Исключение — если есть достоверные сведения, которые подтверждают оптимистичные прогнозы. Иначе человек, который будет изучать план, усомнится и решит, что проект не учитывает жизненных реалий.

Длинное описание всем известных и понятных услуг или продукции. Такие описания делают план водянистым, похожим на студенческий реферат, портят общее впечатление от него. Если оказываете стандартные услуги, сосредоточьтесь на раскрытии преимуществ, за счет которых планируете обойти конкурентов.

Необоснованные выводы о предпочтениях людей, их готовности стать вашими клиентами и потенциальных объемах реализации. Если пишете подобные выводы в бизнес-плане, то старайтесь их максимально обосновывать. Лучше всего сделать хотя бы простое маркетинговое исследование — это повысит доверие к проекту.

Где взять готовый бизнес-план и стоит ли это делать

Вряд ли получится скачать чужой план из интернета и построить по нему бизнес: любой проект уникален — в каждом случае своя финансовая модель и нюансы, которые не учтены в готовых вариантах.

Вот где можно скачать готовые бизнес-планы.

Агрегатор бизнес-планов. На этом сайте в открытом доступе представлены около 1000 готовых бизнес-планов. Проекты собраны с разных ресурсов и структурированы по рубрикам. Скачивать бизнес-планы можно бесплатно.

Использовать их для запуска реального бизнеса не стоит, но можно взять за основу и переработать под свой проект.

Bi-Plan. На сайте представлено более 100 готовых бизнес-планов, но доступ к ним платный. Стоимость за один проект — 2990 Р. Документы объемные — около 50 страниц. Но они пригодятся только для общего ознакомления с бизнесом, которым вы собираетесь заниматься.

РБК продает бизнес-планы и отчеты по маркетинговым исследованиям. На их сайте много готовых проектов по разным тематикам, средняя стоимость — 25 000—40 000 Р.

Я видел несколько бизнес-планов от РБК — они были детально проработаны, содержали развернутое маркетинговое исследование и финансовую модель в «Экселе».

Составлять бизнес-план самому или заказать у профессионалов

На рынке бизнес-планирования много исполнителей разной квалификации. Поэтому стоимость работ сильно варьируется: студент-фрилансер напишет план за три тысячи, а ведущая аудиторская компания может запросить даже несколько миллионов рублей. Выбирайте исполнителя в зависимости от ваших задач и бюджета. Для некоторых задач лучший исполнитель — это собственник или руководитель организации.

Когда стоит составлять бизнес-план самостоятельно. Если вы разрабатываете документ для себя или внешнего инвестора, то основу этой работы необходимо делать самостоятельно.

Бывает, что заказчик надеется только на внешних экспертов и ставит им задачу «нарисовать» план под привлечение финансирования. И практически всегда это снижает шансы на успех проекта — я лично сталкивался с подобными ситуациями, когда работал инвестиционным консультантом.

Инвесторам важно, чтобы их деньгами распоряжался тот, кто полностью погружен в свой проект. Если же бизнес-план приносит человек, который не просчитал каждую цифру, не оценил риски, не спрогнозировал денежные потоки, не изучил рынок, это чувствуется. Никакой эксперт не сможет так глубоко понять специфику проекта и все нюансы, как тот, кто его реализует.

Привлекать консалтинговые компании стоит только на финальном этапе, когда вы уже собрали всю информацию и осталось ее правильно упаковать и красиво подать.

Если же бизнес-план предназначен для внутренних целей, то тем более важно разработать его своими силами — хотя бы ради того, чтобы разобраться в собственном бизнесе.

Когда лучше заказать бизнес-план. Если план нужен для банков и институтов развития, советую обратиться в консалтинговую компанию, которая уже решала подобные задачи.

Требования к документу устанавливаются инструкциями банков и институтов развития. Разобраться в этих требованиях и регламентах сложно, а если сделать что-то не так, то бизнес-план отклонят по формальным причинам. Поэтому доверяйте эту работу только опытным разработчикам — иначе рискуете впустую потратить время.

Учитывайте, что специалист по бизнес-планированию не владеет всеми аспектами вашего бизнеса и вряд ли разберется сам. Поэтому наилучший результат дает совместная работа внешних консультантов и представителей заказчика.

Но в любом случае данные по инвестиционным вложениям и расходованиям государственного финансирования всегда предоставляет заказчик. Причем сведения должны быть реальными, ведь по расходам предстоит отчитываться.

При заказе обязательно обсудите с исполнителем вопрос доработок и сопровождения бизнес-плана до момента принятия. Допустим, вы покажете документ чиновникам, а они найдут там ошибки. Важно, чтобы исполнитель оставался с вами в постоянном контакте и оперативно вносил правки в документ.

Выводы

1. Любой новый проект следует начинать с бизнес-плана или хотя бы с простейшего финансового расчета. Тогда вероятность провала будет существенно ниже.
2. Если план предназначен для внешнего инвестора, банка или госоргана, сразу уточняйте, по каким стандартам его оформлять.
3. Если вы планируете работать по бизнес-плану, то участвуйте в его разработке — не стоит полностью делегировать эту работу консультантам.
4. Помните — любой проект индивидуален. Используйте готовые бизнес-планы только в качестве рабочего материала или когда документ нужен для галочки.
5. Если вы заказываете план, то обязательно договаривайтесь с исполнителем, чтобы он сопровождал документ до его принятия.

Главная » Блог » Меморандум конфиденциальности в бизнес плане пример

Меморандум конфиденциальности в бизнес плане пример

Раздел 1. Меморандум о конфиденциальности.

Меморандум о конфиденциальности составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нём информации. Часто бизнес-планы имеют грифы секретности, ограничивающие круг потенциальных читателей. В данном разделе указываются также разработчики проекта и их квалификация.

ПРИМЕР: « Настоящий бизнес-план представляется на рассмотрение, на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть передан третьим лицам.

Принимая на рассмотрение данный бизнес-план получатель берёт на себя ответственность за соблюдение указанных условий.

Все данные, оценки, планы, сметы, предложения и выводы, приведённые в этом документе, касающиеся объёмов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, основываются на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта.

Разработчики бизнес-плана:

• эксперт фирмы «…….»;

• финансовый менеджер фирмы «……».

Раздел 2. Резюме.

В этом разделе следует сформулировать назначение бизнес-плана и цели предприятия.

Он представляет собой рекламу проекта и должен быть написан так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора или партнёра.

Возможны следующие варианты:

1. Если фирма ориентирована на рост, то основными её целями будут:

• повышение общего объёма продаж до… или в …раз;

• увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до…или в …раз;

• освоение новых рынков….

1. Если фирма не предполагает быстрого темпа роста объёма производства, то главные её цели связаны с:

• увеличением роста чистого дохода;

• повышением качества продукции;

• увеличением доли сервисных услуг.

1. Если план используется в качестве документа для ознакомления потенциальных партёров по бизнесу, то формулировка его назначения может быть следующая:

• план предназначен для ознакомления потенциальных партёров с рыночной, организационной и финансовой стратегией фирмы.

Рекомендуется ограничить размер формулировки цели половиной страницы машинописного текста или одной рукописного.

ПРИМЕР 1: Настоящий бизнес- план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности предприятия и с перспективами его развития. Индивидуальное частное предприятие « », оказывающее своим клиентам услуги по доставке из ресторанов на дом полуфабрикатов для быстрого приготовления семейных обедов, намерено расширить рынок своих услуг за счёт увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится увеличить транспортный парк, число водителей и диспетчеров. Учредитель намерен привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия сумму в размере ______ и участвовать в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств- 6 месяцев.

ПРИМЕР 2: Акционерное общество закрытого типа фирма « » изыскивает возможность получения кредитов общей суммой ____________ для: 1) приобретения торгового оборудования и создания товарно-материальных запасов; 2) покупки земельного участка по адресу ___________; 3) осуществления необходимого ремонта здания и модернизации складской технологии; а также 4) для поддержания резервов финансовых средств в объеме, обеспечивающем достаточный оборотный капитал для расширения имеющегося у фирмы рынка оптовой и розничной торговли спортивной одеждой, обувью и принадлежностями. Данная сумма вместе с дополнительными вложениями учредителей в виде доли в уставном капитале фирмы в размере ________даст необходимые финансовые средства на период ее ремонта, который предполагается завершить к ______. Через 3 месяца после завершения ремонта предполагается выйти на полуторакратное увеличение месячной прибыли, что позволит в течение 9 последующих месяцев вернуть кредит и выплатить проценты за пользование им.

studfiles.net

Раздел 1. Разработка бизнес-плана Меморандум о конфиденциальности

1. Знакомящийся с данным бизнес проектом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия с разработчиками данного проекта (согласно со статьями ГК об

4. ОБРЕЗАН

8. Ознакомившийся с данным проектом, обязан возвратить его разработчику (группе разработчиков) бизнес проекта в течение семи дней со дня передачи для ознакомления с проектом.

Кафе «Масленица»

ОБРЕЗАН

возможность и время для приготовления по настоящему вкусных аппетитных, ароматных блинчиков с разнообразной начинкой.

Многие из нас вспоминают с легкой грустью в душе блинчики, которые готовили для нас наши бабушки и мамы. Кафе «Масленица» дает возможность вернуть прежние воспоминания с чашечкой горячего чая или стаканом молока и восхитительными, как у бабушки, блинчиками.

Наш ассортимент поначалу

ОБРЕЗАН

отметить памятные вам и вашим друзьям и знакомым даты и праздники.

Суть данного проекта заключается в том, чтобы обеспечить население хорошими, качественными, всегда свежими изделиями из теста.

2. Описание предприятия и отрасли

В связи с тем, что в настоящее время существует огромное количество конкурентов в сфере обслуживания, пристальное внимание следует обратить на месторасположение будущего кафе «Масленица».

Необходимые условия:

ОБРЕЗАН

недостатки месторасположения будущего кафе на нескольких центральных улицах города.

Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города М.а, и наиболее оживленные его улицы, а именно ул. Горького.

Основными конкурентами на наш взгляд являются: пиццерия «Буратино», кафе «Любаша» и сеть павильонов «Свежие пончики», располагающихся в оживлённых районах города.

1. Предполагается взять в аренду помещение размером 72 кв.м. договор аренды предусматривает

4. ОБРЕЗАН

7. поставки сахара

8. ОАО «Молочник» для поставок молочной продукции

9. ООО «Мясник» для поставок мясной продукции

1. прочие продукты будут приобретаться на городских рынках.

2.1 Описание продукции и услуг

Наше предприятие будет заниматься производством и реализацией блинной продукции и сопутствующих товаров. Изделия будут всегда качественными и свежими.

Первое время ассортимент и объемы производства будут невелики. Но в последствии, по мере

ОБРЕЗАН

тыс. руб.

Кафе «Масленица» планирует предоставлять следующие виды услуг:

1. выпечка и реализация блинов и оладьев.

2. предоставление услуги «товары в дорогу»

3. ассортимент кафе будут включены горячие, холодные закуски, первые, вторые блюда, карта вин будет предоставлена в полном объеме.

4. проведение праздников, банкетов, юбилеев, торжеств.

Планируется также предоставление сервисных услуг: заказ через Интернет, по телефону, доставка товаров на дом и в офисы.

В настоящее время на рынке услуг существует множество кафе, предоставляющих аналогичные

ОБРЕЗАН

еть кафе «Масленица» по всему городу, которые будут представлять широкий ассортимент блюд и услуг.

• Наша «Масленица» занимается изготовлением изделий из сдобного дрожжевого и бездрожжевого теста. Блины всегда были на Руси традиционным блюдом, поэтому наши потребители с легкостью определят, что наши блины очень высокого качества. При изготовлении блинов и сопутствующих товаров не будут

• ОБРЕЗАН

• обслуживания

• традиционная рецептура

• свежесть

• прекрасные вкусовые качества

• низкая цена

Производимые нашей организацией изделия должны пользоваться довольно большой популярностью среди потребителей, т.к., несмотря на огромное количество всевозможных кафе, закусочных и прочих заведений подобного рода, блины практически отсутствуют в предлагаемых ими меню.

studfiles.net

Меморандум конфиденциальности

БИЗНЕС-ПЛАН

ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЯ ИЗДЕЛИЙ ИЗ ГАЗОБЕТОНА

г. Тюмень – 2012г.

Настоящий бизнес-план инвестиционного проекта содержит информацию, которая необходима для оценки возвратности заемных ресурсов и экономической эффективности проекта. Он не может быть использован для каких-либо других целей или передан третьим лицам и скопирован.

Получатель гарантирует возврат данного экземпляра бизнес-плана указанному в нем лицу, в случае, если представленный проект ему не подходит, и он не намерен кредитовать или вкладывать инвестиции в этот проект или иным образом содействовать его реализации.

Данные, содержащиеся в бизнес-плане, являются строго конфиденциальными, и получатель дает согласие не разглашать содержащуюся в нем информацию.

Содержание

Меморандум конфиденциальности 2

Содержание 3

1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 4

1.1. Инвестиционная идея 4

1.2. Характеристика планируемой к производству продукции 4

Состав газобетона 4

В состав газобетона входит портландцемент, различные наполнители, а также алюминиевая пудра. В качестве портландцемента применяют цементы по ГОСТ 10178-85 марки М500Д0 и М400Д0. В качестве наполнителей выступает песок в чистом виде или с различными добавками (зола уноса ТЭЦ, гипс, мел). Алюминиевая пудра остаётся в составе газоблока, так как применяется в процессе газообразования в качестве порообразователя. 4

Свойства изделий из газобетона 5

Характеристики газобетона 5

1.3. Сроки и этап реализации проекта 6

1.4. Финансирование проекта 7

1.5. Эффективность проекта 7

2.1. Земельный участок 9

2.2. Производственные площади 9

2.3. Краткая характеристика производственной деятельности 9

3. Анализ целевого рынка и положения предприятия 10

3.1. Актуальность организации производства в г. Тюмень 10

Природно-климатический аспект 10

Социальный аспект 10

Коммерческий аспект 10

3.2. Параметры изделий, планируемых к производству в г. Тюмень 11

3.3. Анализ конкурентов и определение конкурентной позиции 13

3.4. Потенциальная емкость рынка 14

4. Маркетинговый план проекта 14

4.1. Цены реализации 14

4.2. План по выручке от реализации 14

4.3. Стимулирование сбыта 14

5. Операционный план 17

5.1. Прямые материальные затраты на производство 17

5.2. Материально-техническое снабжение производства 17

5.3. Текущие общехозяйственные затраты на производство и управление 17

5.4. Затраты на персонал 18

5.5. Производственная программа 18

6. Инвестиционный план 19

6.1. График капитальных вложений 19

6.2. Потребность в финансировании на инвестиционной стадии проекта 21

7. Финансовый план 21

7.1. Базовые условия финансовой модели проекта 21

7.2. Налогообложение деятельности предприятия 22

7.3. Формирование амортизационных отчислений по проекту 22

7.4. Издержки текущей производственной деятельности предприятия 22

7.5. Параметры привлеченного финансирования проекта 22

8. Эффективность, риски и резервы устойчивости 23

Инвестиционная идея состоит в организации на территории г. Тюмень производства газобетона и газобетонных блоков в объему до 100,0 м3 в сутки. Указанный объем позволит покрывать от 25% до 50% ежедневного потребления рынка большого и малого строительства г. Тюмени и прилегающих районов.

Особенностью планируемых к производству изделий из газобетона (газобетонные блоки) является реализация, правительством Российской федерации, национального приоритетного проекта «Доступное и комфортное жилье», в частности по г. Тюмень и Тюменской области.

Особенностью планируемых к производству изделий из газобетона является его долговечность, экологичность, комфортабельность, энергосбережение и экономическая рентабельность. Изделия из газобетона очень просты в работе, легко поддаются обработке, дают возможность возводить стены сложной конфигурации. Дома, построенные с применением газобетона обладают хорошей тепло- и звукоизоляцией, пожаробезопасны и экологичны.

Организация производства на территории Тюмени обеспечит:

• эффект развития потребительского рынка, в т.ч.: повышение потребительских свойств строительных материалов; индивидуализация (производство под заказ с учетом личных пожеланий заказчика);
• социальный эффект, в т.ч.: создание новых рабочих мест;
• обеспечение жителей г. Тюмени и соседних районов довольно дешевым строительным материалом, по сравнению с обычным кирпичом и бетоном;
• экономический эффект, в т.ч.: создает поток налоговых отчислений в бюджеты всех уровней; увеличивает количество квалифицированных специалистов, занятых в экономике региона; стимулирует развитие смежных видов бизнеса; способствует снижению себестоимости промысловой деятельности.

Газобетон — это один из видов ячеистых бетонов (наряду с пенобетоном и газопенобетоном), представляющий собой искусственный камень с равномерно распределёнными по всему объёму сферическими порами диаметром 1-3 мм. Качество газобетона определяет равномерность распределения, равность объёма и закрытость пор. Такая структура определяем целый ряд физико-технических свойств, который делают данный вид строительного материала, весьма эффективным, теплым строительным материалом. Бизнес-план по изготовлению хлебобулочных и кондитерских изделий Исполнители: Содержание Меморандум конфиденциальности

37.04kb.

1 стр.

Меморандум конфиденциальности

631.91kb.

11 стр.

Инвестиционный меморандум липецкой области на 2013 год Общие положения

438.31kb.

2 стр.

Наркоконтроль главы антинаркотических ведомств России и Ирана подписали меморандум о сотрудничестве

487.47kb.

8 стр.

Нарэкит подпишет меморандум о сотрудничестве с регулятором в области коммуникаций Румынии

19.16kb.

1 стр.

Между аграрными вузами Казани и институтом sardi подписан меморандум о сотрудничестве

9.89kb.

1 стр.

Соглашение о конфиденциальности и неразглашении информации № от

99.2kb.

1 стр.

Обеспечение конфиденциальности

90.69kb.

1 стр.

Иа «итар-тасс» 27. 06. 12 Фтс россии и Центральное статистическое управление Индонезии подписали меморандум об обмене статданными во взаимной торговле

164.05kb.

1 стр.

Обеспечение информационной безопасности с помощью программного продукта searcinform

71.13kb.

1 стр.

Политика конфиденциальности

10.09kb.

1 стр.

Меморандум о введении шахмат в систему общего обязательного образования

81.62kb.

1 стр.

mognovse.ru

Меморандум конфиденциальности

Бизнес план сельскохозяйственного комплекса “Николаевское”

Содержание

Меморандум конфиденциальности 4

Резюме 5

Описание проекта 5

Сферы интересов проекта 5

Краткая характеристика проекта 6

Цели и задачи проекта 7

Экономические цели проекта 7

Стратегические цели проекта 7

Первоочередные задачи 7

Компания 8

Владельцы компании 8

История 8

Организация бизнеса 8

Стратегические партнеры 10

Организационный план 11

Управление проектом 11

Правительственная поддержка и законодательство 12

Регулирующее законодательство 12

В отношении окружающей среды 12

Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта 12

Целевые назначения инвестиционных кредитов, часть затрат на уплату процентов по которым возмещается за счет средств федерального бюджета 13

Политика Правительства в лесном комплексе 13

Продукты 14

Мясные изделия 14

Спецификация 14

Ситуация на рынке мясных продуктов 14

Молочные продукты 15

Спецификация молочной продукции 15

Ситуация на рынке молочных продуктов 15

Зерновые и растениеводство 16

Спецификация 16

Ситуация на рынке подсолнечника 17

Ситуация на рынке зерновых 17

Ситуация на рынке круп 18

Ситуация на рынке муки 18

Пиломатериалы и изделия из дерева 18

Спецификация 18

Описание выпускаемой продукции 19

Технология производства 19

Ситуация на рынке древесины и пиломатериалов 19

Анализ конкуренции 20

Маркетинговый план 22

Обязанности службы маркетинга 22

Стратегии достижения успеха на рынке 22

Основные маркетинговые стратегии 23

Стратегия снижения себестоимости продукции 23

Стратегия ценообразования 24

Мероприятия, направленные на реализацию маркетингового плана 24

Средства продвижения на рынок товаров и услуг 25

Прогноз продаж 26

Анализ конкуренции 26

Операционный план 27

Требуемый объем инвестиций 27

План по персоналу 27

Описание развития 29

Фаза начальная (концептуальная) 29

1. Подготовительный этап. 29

2. Предпроектный этап. 29

3.Организационно-техническая подготовка 29

Фаза разработки 29

Фаза реализации и завершения 30

Факторы риска и стратегия снижения рисков 31

Введение 31

Характерные типы и основные источники рисков в агропромышленной сфере 31

Адаптационные возможности сельского хозяйства 32

Методы снижения рисков в сельском хозяйстве 34

Сбор информации 34

Выбор менее рискованных технологий 34

Диверсификация 35

Гибкость и эластичность 35

Страхование 36

Хеджирование: форварды, фьючерсы, опционы 37

Распределения рисков в сельском хозяйстве. 38

Внебанковское кредитование 38

Выводы 39

Финансовый план 40

Стадия готовности 40

Обоснование объема инвестиций 40

Расчет объема доходов от реализации проекта на начальном этапе 40

Животноводство 40

Зерновые культуры 41

Расчет объема доходов от реализации проекта в перспективе 41

Животноводство 41

Зерновые культуры 42

Финансовое положение компании 43

Схема получения и возврата кредита 43

Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.

Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

Резюме Описание проекта

Настоящий бизнес-план представляет собой обоснование эффективности освоения одной из важнейших отраслей в экономике Российской Федерации – сельское хозяйство.

Проект предполагает строительство сельскохозяйственного комплекса, расположенного на юге Кемеровской области в окрестностях поселка Николаевка, в экологически-чистой и благоприятной для развития сельского хозяйства зоне.

На данный момент арендовано 3500 га. земли пригодной для выращивания основных сортов зерна, организации пастбищ и сенокосов. Часть земли занято лесами ценных пород. На плановое лесопользование леса имеется разрешение.

Проект предполагает создание технологической цепочки от выращивания зерновых культур (основа корма), животных и до глубокой переработки мяса, производства мясопродуктов под собственной торговой маркой с последующей реализацией в торговой сети фирменных магазинов Кемеровской области.

Проектом так же предусматривается возделывание в  лесостепной зоне  яровых пшеницы, ячменя и озимой ржи.

Организация производства пиломатериалов и изделий из дерева позволит покрыть внутренние нужды проекта.

Основной стратегией проекта является ориентация на производство с учетом выпуска видов продукции в объемах, соответствующих нуждам предприятия, а так же спросу и предпочтениям потребителей.

Выход на рынок для данного проекта обеспечен с одной стороны — имеющимися заказами, с другой — устойчивой нехваткой, а в отдельные моменты — явным дефицитом сельхоз. товаров на местном рынке.

Основной сегмент рынка это: Новокузнецк, Междуреченск, Прокопьевск, Киселевск, Кемерово, ближайшие курорты и окрестные районы. Потенциально возможно налаживание реализации в следующих районах (внешний сегмент рынка): Новосибирская область, Хакасия, Томская область, Красноярский край.

На основном сегменте рынка сегодня наблюдается следующая ситуация: спрос удовлетворяется местными производителями на 20-30%, остальной объем продукции поставляется из соседних регионов или импортный завоз. Таким образом, продукцию проекта можно определить как стратегически важную, определяющую продовольственную независимость области.

Расчеты  показывают, что проект обладает достаточно высокими технико-экономическими показателями. Проект является рентабельным, что позволит предприятию получать прибыль и рассчитаться по заемным средствам.

studfiles.net

---

Смотрите также

Меморандум конфиденциальности бизнес-плана

Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта. Данный бизнес-план не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.

Принимая на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за сохранность информации и гарантирует возврат данной копии автору, если он не намерен инвестировать капитал в начало проекта.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основывается наилучшим образом согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.

Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.