Специфические направления интернационализации российского бизнеса

5.2 Интернационализация российского бизнеса

В рассматриваемый период на качественно новый уровень вышла интернационализация российского бизнеса. Этим словосочетанием мы обозначаем два процесса. Во-первых, появление у российских компаний и предприятий стратегических иностранных инвесторов. Во-вторых приобретение российскими компаниями производственных активов в других странах (причем речь идет о таких активах, которые либо включаются в их технологические цепочки, либо дополняют их). Заметим, что оба процесса развиваются параллельно и в 2007 г. суммы покупок иностранцами российских активов практически сравнялись с расходами россиян на прибретение активов за рубежом (23,6 и 23,3 млрд долл. соответственно против 9,1 и 6,8 млрд долл. в 2006 г. [42]).

Стратегические иностранные инвесторы

В макроэкономической статистике показателем, наиболее адекватно отражающим стратегический интерес мирового бизнеса к стране, являются прямые иностранные инвестиции (ПИИ). В России официальная статистика по ПИИ предоставляется Центральным банком и Федеральной службой государственной статистики (Росстат). Размер ПИИ, рассчитываемый ими, не совпадает. Дело в методике: в отличие от Росстата Центральный банк учитывает средства, реинвестированные уже работающими в России иностранными компаниями. Кроме того, Росстат не учитывает ПИИ, направленные в финансовый сектор.

В 2000-е гг. ПИИ в Россию выросли на порядок. Если в 2000 г. они составляли 2,7 млрд долл., то в 2007 г. — уже 27,8 млрд долл. по данным Росстата и 47,1 млрд долл. по данным Центрального банка РФ. По оценке UNCTAD [43], в 2007 г. по объему привлеченных ПИИ Россия заняла седьмое место в мире и третье — среди развивающихся стран (пропустив вперед только Китай и Гонконг).

Заметим, что если до 2005 г. включительно данные Центрального банка и Росстата различались незначительно, то в 2006–2007 гг. объемы ПИИ, рассчитанные ЦБ, стали существенно превышать показатели Росстата [44]. Причина заключается в резком увеличении реинвестированной прибыли, которая, по нашим оценкам, в 2006–2007 гг. достигла 45–50 % ПИИ в нефинансовый сектор. В банковском секторе на реинвестиции в 2007 г. пришлась четверть ПИИ.

Наиболее привлекательным для иностранных компаний в рассматриваемый период оставался ТЭК. По оценкам UNCTAD, в 2007 г. в него была направлена почти половина всех ПИИ в страну. Рекордная сделка здесь — создание в 2003 г. компании ТНК-ВР, 50 % акций которой за 6,75 млрд долл. получила «большая» ВР. Она замкнула десятку крупнейших мировых слияний и поглощений с 1987 по 2006 г. А уже в 2007 г. произошло еще два сопоставимых события — покупка концерном E.ON 69 % акций ОГК-4 за 5,9 млрд долл. и «Энинефтегазом» активов ЮКОСа за 5,8 млрд долл. В целом же миллиардные покупки и проекты в ТЭК уже стали нормой.

Однако по числу сделок и влиянию иностранного капитала лидером является, по-видимому, АПК. И хотя в его «классических» отраслях (зерно, сахар, растительное масло, консервы, мясо и пр.) пока еще доминируют отечественные производители, им приходится конкурировать с успешно закрепляющимися в стране транснациональными гигантами, такими, как американские Cargill и Bunge, французские CECAB, Bonduelle и Louis Dreyfus. А вот производство соков, шоколада, пива и табака уже находится под полным или почти полным контролем иностранного капитала.

Первой в этой ситуации оказалась табачная промышленность, в которой мировые лидеры доминировали еще в 1990-е гг., а в 2005 г. окончательно завершили ее оккупацию. В следующем году судьбу табачной промышленности разделила пивоваренная. Она оказалась практически полностью поделена между глобальными игроками: InBev, Carlsberg, Heineken и Efes. (Единственное исключение среди крупных производителей — московское «Очаково», являющееся семейной компанией.)

Решающий перевес в производстве соков иностранные производители получили в начале 2008 г. Американская PepsiCo приобрела лидера российского рынка — ОАО «Лебедянский» (доля на рынке в 2007 г. — 27 %). Второй крупнейший производитель соков — «Мултон» (21,5 %) — с 2005 г. принадлежит Coca-Cola, а занимающий четвертое место «Нидан Соки» (16 %) с 2007 г. контролируется британским инвестфондом Lion Capital.

В производстве шоколада и изделий из него сильные российские позиции пока обеспечивают концерн «Объединенные кондитеры» (бренды «Бабаевский», «Рот Фронт», «Красный Октябрь») и ряд региональных фабрик. Однако все новые серьезные бренды находятся в руках иностранцев: Nestle («Россия», «Рузанна» и др.), Kraft Foods («Покров»), Wrigley («Коркунов»).

На наш взгляд, переход под иностранный контроль четырех описанных отраслей, хотя они и работают на внутренний рынок, имеет весьма веские объективные причины. Во-первых, все они используют иностранное оборудование и технологии и без этого выпускать конкурентоспособную продукцию не могут. Во-вторых, у всех, за исключением пивоваренной отрасли, основное сырье импортное. В-третьих, что касается пива и табака, то у отечественного потребителя с очень давних времен представление о высоком качестве прочно ассоциировалось (и ныне ассоциируется) с иностранными брендами (даже если из-за соотношения цена — качество он выбирает отечественную марку).

За пределами АПК есть более крупная отрасль, переход которой в руки иностранцев почти завершился, — целлюлозно-бумажная промышленность. Это произошло в результате покупки лидером мирового рынка — американской International Paper — 50 % акций Группы «Илим» (точнее — ее материнской структуры Ilim Holdings), крупнейшего отечественного производителя, объединяющего комбинаты в Котласе, Братске и Усть-Илимске. Еще раньше стратегических иностранных собственников получили другие ведущие целлюлозно-бумажные комбинаты — Светлогорский (та же International Paper), Сыктывкарский и Архангельский. В руках российских бизнес-структур, среди которых есть и крупнейшие, остались лишь второстепенные предприятия.

Здесь все объясняется столь же просто. Отрасль ориентирована в основном на экспорт, поэтому, чтобы сохранить свои позиции в мире, она нуждается в модернизации, которая прежде всего радикально уменьшит разрушительное воздействие на окружающую среду. При этом подтверждение необходимого уровня экологичности должно исходить от авторитетных для внешнего мира источников, к каковым ни российские компании, ни российские власти не относятся.

На наш взгляд, в перспективе иностранцы могут «занять» и ряд других отраслей. Например, когда будут реализованы все проекты по созданию иностранных сборочных мощностей и планы по продаже пакетов акций крупнейших российских заводов в автомобилестроении, российский бизнес окажется здесь маргиналом. Менее определенны перспективы страхования, однако тенденция вытеснения отечественных игроков также четко прослеживается. Только за 2007 г. немецкие Аllianz, Zurich Financial Services и французская группа Axa взяли под контроль таких известных страховщиков, как РОСНО, «РЕСО-Гарантия», НАСТА и «Прогресс-Гарант».

В банковской сфере ничего похожего произойти не может. В обозримой перспективе доминировать там будет отечественный капитал, а доля иностранцев будет жестко контролироваться Центральным банком. Тем не менее в совокупном уставном капитале банковской системы она в 2007 г. превысила 25 %, увеличившись за пять лет в 5 раз [45]. При этом количество банков с иностранным участием превысило двести, из них в восьмидесяти девяти банках, по данным на апрель 2008 г., иностранным инвесторам принадлежит как минимум 50 %.

Вообще зарубежные банки, в том числе и весьма известные, в значительных масштабах работали в России с 1990-х гг., но либо в лице своих представительств, либо дочерних банков, созданных с нуля. А с 2004 г. возникла новая практика: покупка серьезными иностранными структурами отечественных банков. Среди покупателей можно назвать французский Societe Generale, итальянскую Intesa, американский GE Consumer Finance (финансовое подразделение General Electric). Сначала приобретались, как правило, банки среднего размера, «заточенные» на определенный круг клиентов, такие, как розничный Дельта Банк, ипотечный «ДельтаКредит», специализирующийся на кредитовании малого бизнеса КМБ-банк, а суммы сделок колебались около 100 млн долл.

Новый этап данного процесса, вероятно, начался в 2006 г., когда был куплен Импэксбанк, по основным показателям входящий в сорок крупнейших в России. В 2007 г. под контроль иностранцев перешел сопоставимый по масштабам Абсолют Банк, а в 2008 г. — и первый из числа лидеров российского рынка Росбанк.

Интересу иностранцев к российским банкам можно дать два объяснения. Во-первых, набор и качество услуг, предоставляемых покупаемыми банками, равно как и качество их самих (надежность, прозрачность, возраст), стали признаваться достаточными, чтобы они могли ассоциироваться с именем покупателя. Во-вторых, рынок банковских услуг стал настолько конкурентным, что выходить на него, особенно в наиболее быстрорастущий розничный сегмент, удобнее через структуры, которые уже присутствуют там и имеют достаточно прочные позиции.

Характерной тенденцией 2006–2007 гг. стали массированные иностранные инвестиции в строительные проекты и покупку недвижимости. За это время заключено множество сделок и анонсированы проекты с единичным объемом более 100 млн долл. и не менее десятка — с объемом более 1 млрд долл. Речь идет о всех видах недвижимости — жилой, торговой, офисной, складской. Иностранными инвесторами выступали и строители, и девелоперы, и фонды вложений в недвижимость (подробнее см. Приложение 2). Однако оценить, что из заявленного будет завершено, на наш взгляд, затруднительно. Уже зафиксированы неоднократные отказы от анонсированных планов, а также выходы из проектов на ранних стадиях их реализации.

В целом иностранные стратегические инвесторы приобрели активы в подавляющем большинстве отраслей и секторов отечественной экономики, включая фармацевтику, IT, СМИ, рекламный бизнес. Наиболее крупные покупки иностранцев в России представлены в табл. 5.1.

Таблица 5.1. Десять наиболее крупных стратегических вложений иностранных инвесторов в 2000 — первой половине 2008 г.

Примечания.

* — Здесь и далее в скобках указана величина купленного пакета акций в случае, если он не является контрольным.

** — К концу 2006 г. довел свою долю до 20 %.

Источник: Данные авторов.

Покупка российскими компаниями производственных активов за рубежом

Процесс покупки российскими компаниями производственных активов начался с ближнего зарубежья и Восточной Европы. В 2000-е гг. он существенно активизировался: в несколько раз увеличились объемы вложений, произошла их отраслевая и географическая диверсификация. Если снова обратиться к макроэкономическому показателю — объему ПИИ из России, посчитанному по версии Центрального банка, — то он за 2005–2007 гг. увеличился почти вчетверо — с 13 до 47,8 млрд долл. Накопленные ПИИ из России, по данным UNCTAD, уже к началу 2006 г. составили 120 млрд долл.

В ближнем зарубежье наиболее активными инвесторами были компании нефтяной промышленности, черной металлургии и мобильной связи. В частности, «ЛУКойл» в 2005–2006 гг. приобрел компанию Nelson Resourses, активы которой сосредоточены в Казахстане [46]. Группа «Евраз» приобрела металлургические активы одного из лидеров украинского крупного бизнеса — Группы «Приват» — ГОКи, коксохимические заводы и Днепропетровский металлургический завод им. Петровского. География МТС в 2004–2007 гг. расширилась за счет украинской UMC, узбекской Uzdunorbita, туркменской Barash Communication Technologies. А «Вымпелком» купил «Украинские радиосистемы», казахскую «КаР-Тел», армянскую «Арментел», узбекские Uzmacom и Buztel.

В дальнем зарубежье основные сделки в рассматриваемый период совершались в Западной Европе и США. Среди компаний самыми активными экспансионистами были металлурги. Покупки стоимостью в миллиарды долларов совершили ГМК «Северсталь», «Евразхолдинг» и «Норильский никель», ставшие в результате транснациональными компаниями.

Компании обрабатывающей промышленности приобретали иностранные активы не более чем на десятки миллионов долларов. Но такие сделки совершали не только крупные игроки (Группа ГАЗ, «Объединенные машиностроительные заводы» и пр.), но и средние — такие, как парфюмерно-косметический концерн «Калина» и Сегежский целлюлозно-бумажный комбинат (табл. 5.2).

Однако основные покупки в несырьевой сфере совершали не компании, а интегрированные бизнес-группы. Так, «Ренова», затратив миллиарды долларов, приобрела блокирующие пакеты акций швейцарских высокотехнологичных машиностроительных компаний Sulzer и Oerlikon. «Базовый элемент» купил блокирующий пакет акций австрийской строительной компании Strabag, надеясь сделать ее стратегическим партнером в реализации своих строительных программ в России. Рекордной же была сделка консорциума «Альфа-Групп» в лице телекоммуникационного дивизиона Altimo по покупке 13 % акций крупнейшего турецкого сотового оператора Turkcell за 3,3 млрд долл. (из которых 1,7 млрд долл. были выданы продавцу в виде кредита).

Исходные мотивы экспансии за рубеж — выход на новые рынки сбыта, в том числе защищенные таможенными барьерами, достраивание технологических цепочек (в сторону либо сырья, либо конечной продукции), а также формирование имиджа глобальных игроков. Но наличие у компании серьезных зарубежных активов, в случае если они эффективны и хорошо встроены в ее структуру, дает, на наш взгляд, и два других важнейших преимущества. Во-первых, максимально естественную и безболезненную модернизацию за счет трансфера производственных, управленческих и финансовых технологий. (Если нечто хорошее можно на «моих» заводах «там», то почему этого нельзя «здесь»?) Во-вторых, обретение некоего символического ресурса, который может оказаться одним из лучших средств защиты от политических рисков. «Наш» завод в Европе или Северной Америке еще долго будет считаться успехом страны в целом. Поэтому компания, которая такие заводы покупает (и тем более строит), и ее российские собственники будут априори восприниматься как «правильный», национально-ориентированный бизнес.

Помимо отечественных транснациональных компаний, упомянутых выше, следует отметить также ОК «Российский алюминий». Она образовалась в конце 2006 г. путем слияния «Русского алюминия» («Русал»), Сибирско-Уральской алюминиевой компании (СУАЛ) и алюминиевых активов международной корпорации Glencore. Ее бокситовые рудники, глиноземные и алюминиевые заводы расположены более чем в десятке стран на всех континентах. Необходимо, однако, заметить, что и сам «Русал» имел серьезные бокситовые и глиноземные активы на Украине, в Африке и Латинской Америке.

Таблица 5.2. Наиболее крупные и интересные покупки частных российских компаний в дальнем зарубежье*

Данный текст является ознакомительным фрагментом.



Современная международная экономическая реальность характеризуется своей динамикой и требует от компаний широкого видения своих экономических стратегий. Экономическая глобализация становится незаменимой, если речь идет о жизнеспособности компании и конкуренции на мировых рынках. Однако из-за международного давления конкурентам, поставщикам и клиентам становится все труднее получить доступ на эти рынки извне.

Независимо от размера, каждая компания рождается с желанием расти. В нынешней бизнес-среде, характеризующейся глобализацией, цифровизацией, неизменностью изменений и сильной конкурентоспособностью, неудивительно, что многие компании явно заинтересованы в том, чтобы воплотить эту волю развития в рост за рубежом. Интернационализация бизнеса дает значительные преимущества, но ее осуществление также сопряжено с неизбежными проблемами. В настоящее время интернационализация стала одним из ключевых элементов хорошего функционирования фирмы, а также ее будущих перспектив. Для того чтобы компания была конкурентоспособной на местном уровне, крайне важно быть таковой на международном уровне. И наоборот, интернационализация едва ли появляется, если компания не конкурентоспособна в пределах своей страны.

Интернационализация становится все более важной для конкурентоспособности предприятий любого размера. В сегодняшних условиях МСП, которые начинают с глобальной стратегии, могут быстро перейти к использованию преимуществ трансграничной деятельности, которая предоставляет возможности не только для роста доходов, но также для обмена знаниями и расширения возможностей, тем самым укрепляя долгосрочную конкурентоспособность фирмы.

Ключевые слова:



цифровизация, интернационализация бизнеса, бизнес-среда, конкурентоспособность фирмы.

Modern international economic reality is characterized by its dynamics and requires companies to have a broad vision of their economic strategies. Economic globalization is becoming irreplaceable when it comes to the viability of the company and competition in world markets. However, international pressure makes it increasingly difficult for competitors, suppliers and customers to access these markets from outside.

Regardless of size, every company is born with the desire to grow. In today’s business environment of globalization, digitalization, persistence of change and strong competitiveness, it comes as no surprise that many companies have a clear interest in translating this will to grow into growth abroad.

Business internationalization has significant benefits, but implementation also presents inevitable challenges. Nowadays, internationalization has become one of the key elements of the good functioning of the company as well as its future prospects. For a company to be competitive locally, it is imperative to be so internationally. Conversely, internationalization hardly occurs if a company is not competitive within its own country.

Internationalization is becoming increasingly important for the competitiveness of businesses of all sizes. In today’s environment, SMEs that start with a global strategy can quickly move to take advantage of cross-border activities, which provide opportunities not only for income growth, but also for knowledge sharing and empowerment, thereby strengthening the long-term competitiveness of the firm.

Keywords:



digitalization, business internationalization, business environment, firm competitiveness.

Основная часть.

Сегодня многие компании делают шаг к тому, чтобы утвердиться за рубежом. Мотивов для интернационализации много. Возможно, внутренний рынок насыщен, присутствие в определенной стране доступа к стратегическим ресурсам или существуют кластерные эффекты, которые необходимо исследовать в конкретном регионе. Лица, принимающие решения в компаниях, которые становятся международными, имеют разный опыт, находятся в разных ситуациях и рассматривают разные мотивы, прежде чем сделать шаг на международный рынок. Большинство компаний начинают свою деятельность внутри страны с деятельности по добавлению стоимости, осуществляемой только в пределах своей страны. Становление многонациональной компании требует изменения взглядов и мышления [6].

По мере того как малые и средние предприятия (МСП) развивают свою роль на мировом рынке, исследователи все больше интересуются передачей знаний и управленческими навыками этих.

Сегодня имеется ограниченная информация о том, как предшествующие условия влияют на решения об интернационализации. Такая информация была бы полезна для разработки будущих теорий о новых международных предприятиях и их успехе на мировой арене. Новые интернационализированные фирмы сталкиваются с трудностями, и большинство из них терпят неудачу или достигают низкого уровня успеха. Малые фирмы обычно имеют меньше финансовых ресурсов и международного опыта по сравнению с более крупными фирмами. Это означает, что интернационализация еще более проблематична для МСП в случае обширных международных инвестиций и обязательств. Поэтому, несмотря на ограниченность ресурсов, молодые фирмы используют различные стратегии, позволяющие добиться успеха на различных международных рынках. Одним из способов преодоления финансовых ограничений является участие в альянсах с другими фирмами на международном уровне, например в сотрудничестве с поставщиками, дистрибьюторами и партнерами по совместным предприятиям, небольшие компании также находятся в другой ситуации из-за ограниченного управленческого опыта. Небольшие фирмы действительно имеют некоторые преимущества, когда дело доходит до скорости и гибкости на рынке по сравнению с более крупными фирмами. Например, малые фирмы обычно более гибки, чем крупные, когда дело доходит до создания позиции в высоко интернационализированной сети. Кроме того, из-за ограниченного управленческого опыта прямые иностранные инвестиции (ПИИ), осуществляемые малыми компаниями, сосредоточены в развитых странах. Выделяют несколько ключевых областей, в которых малые фирмы отличаются друг от друга, и эти различия могут быть как ограничениями, так и преимуществами. Ориентация на минимизацию капитальных затрат иногда приводит к менее оптимальным последствиям. При привлечении капитала небольшая фирма сталкивается с проблемами поиска и привлечения капитала, не раскрывая секретов своего конкурентного преимущества. Нехватка квалифицированных менеджеров в небольших фирмах также является серьезной проблемой. Небольшие фирмы часто не имеют специальных руководителей для управления своими международными операциями, а также не обладают иерархией менеджеров, через которую можно принимать сложные решения. Кроме того, отсутствие эффекта масштаба, недостаток ресурсов (финансовых и знаний) и боязнь рисков в качестве ключевых ограничений для небольших, недавно интернационализированных фирм [22].

Владельцы-менеджеры таких компаний могут очень сильно рисковать, чем другие типы лиц, принимающих решения. Он также объяснил, что существует два типа взаимосвязи между размером фирмы и размером рынка. В первом случае мы имеем небольшую фирму, пытающуюся расти в отрасли, где оптимальный масштаб велик по отношению к размеру рынка. Во-вторых, существует много отраслей с небольшим эффектом масштаба, где существует много мелких фирм. Небольшие фирмы могут занять роль нишевого игрока на рынке, что может быть большим преимуществом. Однако в первом случае маленькой фирме трудно расти в условиях конкуренции с крупными фирмами. В таких ситуациях уязвимость малых фирм и опасность перенапряжения часто приводят к банкротству или распродаже.

Хотя небольшие или начинающие компании в какой-то степени находятся в уязвимом положении, они могут получить ценную поддержку, получив доступ к бизнес-инкубатору или став членом научного или технического парка. Инкубаторы и научные парки становятся обычным явлением в нашем обществе. И все же мало кто знает об их существовании. Инкубаторы поддерживают процесс развития людей, бизнеса и компаний. Предприниматели компаний, входящих в инкубаторы, получают индивидуальную управленческую помощь, финансовые, технологические и коммерческие сети. Они также получают возможность извлечь выгоду из среды роста бизнеса, включающей офисные услуги [21].

Концепция бизнес-инкубаторов возникла в США в 1950-х годах. Причина была в поддержке предпринимателей из университетов. Первые инкубаторы в Швеции были созданы в 1970-х годах. Сегодня многие международные университеты имеют инкубаторы как естественную часть своей деятельности, чтобы придать структуру и доверие новым идеям и компаниям. Процесс инкубатора направлен на стимулирование роста новых компаний и может рассматриваться как связующее звено между предпринимателями и коммерческим рынком.

Существует необходимость в более глубоком понимании возможностей, связанных с деловыми отношениями в небольших фирмах, и того, как сети используются для достижения ранней и быстрой интернационализации.

Термин интернационализация может быть истолкован по-разному, например, как увеличение экспорта и импорта, улучшение индивидуальной мобильности через границы или смешение различных культур и языков. Мы рассматриваем ПИИ как средство интернационализации, поскольку становление многонационального предприятия требует сильной приверженности и инвестиций за рубежом [6]. Исследователь Даннинг разработал свою эклектичную парадигму для объяснения выбора производственных компаний в пользу прямых иностранных инвестиций (ПИИ). Первоначально эклектическая парадигма состояла из специфических преимуществ владения фирмой, локализации и интернализации, также известных как OLI-модель. Позже он добавил мотивы для ПИИ. Его различные категории мотивов — это поиск рынка, поиск ресурсов, поиск эффективности и поиск стратегических ресурсов.

Даннинг ввел модель мотивов интернационализации, включающую четыре различные категории мотивов. Эти категории — поиск рынка, поиск ресурсов, поиск эффективности и стратегические мотивы поиска ресурсов. Затем мы добавили пятую категорию: мотивы поиска сетей для признания сетей важной частью интернационализации, соответствующие недавним исследованиям. Даннинг объясняет, как мотивы поиска рынка и ресурсов были двумя наиболее признанными категориями мотивов раньше. Эти две категории по-прежнему соответствуют большинству первых интернационализаций фирм. В целом мотивы поиска эффективности и стратегического актива становятся все более значимыми и более распространенными в качестве мотивов для компаний, уже занимающихся многонациональной деятельностью. Он также показывает, что более тесные отношения с клиентами и прочные отношения с поставщиками были важными мотивами. Кроме того, он предполагает, что интернационализация была в большей степени обусловлена возможностями, а не угрозами. Недостаточный объем внутренних продаж по сравнению с затратами на НИОКР также был существенным мотивом. Для высокотехнологичных МСП отношения и торговые контакты на внешних рынках являются лучшим способом улучшения продаж за рубежом. Они также подчеркивают важность стратегических альянсов партнеров для улучшения показателей внешнего рынка. Другими словами, создание сетей жизненно важно. Выделяют несколько переменных, которые увеличивают темпы интернационализации МСП. Такими переменными являются небольшой внутренний рынок, уникальные знания или технологии, а также различные формы взаимоотношений и альянсов.

Если лица, принимающие решения в компании, признают важность доступа к конкретным целевым рынкам за рубежом и считают, что прямое присутствие на международном уровне необходимо для этого доступа, они будут сосредоточены на мотивах поиска рынка. Компании, которые инвестируют в определенную страну или регион с намерением поставлять товары и услуги, называются искателями рынка [5]. Согласно Даннингу, существует несколько причин, по которым компании предпринимают такие действия. Фирмы иногда осуществляют инвестиции на внешних рынках для продвижения или освоения новых рынков. Причины могут включать в себя сам размер рынка или ожидаемый его рост, указывающий на то, что компания может войти и затем получить прибыль. Продукты и услуги могут быть адаптированы к вкусам, потребностям и тенденциям на конкретном рынке. Прямое присутствие на местном рынке может быть необходимым, поскольку компании, которые не находятся близко к рынкам, могут иметь недостатки в адаптации услуг и товаров. Компании могут действовать как часть глобальной производственной и маркетинговой стратегии и стремиться к физическому присутствию на ведущих рынках, где есть конкуренты. Компании могут следовать за своими конкурентами или более агрессивно продвигаться на расширяющихся рынках, инвестируя туда. Иностранные правительства также могут поощрять инвестиции компаний из других стран. Такие стимулы, как субсидирование рабочей силы и торговые барьеры, могут побудить компании инвестировать в эти страны. Большая часть государственной политики стимулирования экспорта направлена на поощрение предпринимателей к интернационализации с использованием бизнес-образования и профессиональной подготовки. Это способствует развитию прямых торговых связей в других странах и финансовым стимулам. Иногда внутренний рынок фирмы ограничен, то есть не приносит фирме достаточных доходов. Такими ограничениями могут быть насыщенный рынок, слишком конкурентный рынок, недостаточное количество клиентов и так далее.

Возможно, желаемый ресурс может быть приобретен по более низкой сравнительной стоимости или просто не существует вообще в родной стране. Поиск ресурсов может быть связан с поиском физических ресурсов, таких как полезные ископаемые (нефть, цинк, медь и т. д.) и сельскохозяйственные продукты (каучук, табак, сахар и т. д.). Эти ресурсы иногда играют центральную роль в выживании компании, особенно если материал составляет важную часть производства. Поиск дешевой и неквалифицированной (или полуквалифицированной) рабочей силы является важным направлением деятельности многих компаний, стремящихся минимизировать издержки и максимизировать прибыль. Эта рабочая сила должна быть хорошо мотивирована и существовать в большом количестве. Поиск такой рабочей силы часто осуществляется производственными компаниями с высокими реальными затратами на рабочую силу. Иногда навыки и способности-это ресурсы, которые можно использовать в сотрудничестве с деловым партнером.

Согласно модели Даннинга, это соответствует поиску ресурсов. Считается, что сотрудничество предполагает использование и развитие деловых отношений и сетей. Поэтому мы относим этот вид сотрудничества к категории сетевого поиска мотивов. Другая категория мотивов фокусируется на эффективности. Цель состоит в том, чтобы рационализировать структуры установленных инвестиций, чтобы получить выгоду от общего управления. Часто эти выгоды обусловлены экономией масштаба, а также диверсификацией рисков. Поэтому поиск эффективности рассматривается как получение выгоды от различий в факторных ресурсах, культурах, институциональных механизмах, экономических системах и т. д. Часто это подразумевает концентрацию производства в ограниченном количестве мест. Компании, стремящиеся к эффективности, часто являются опытными, крупными и диверсифицированными многонациональными предприятиями. Преимущество можно извлечь из различий в факторных запасах в разных странах. Такие различия заключаются в доступности и стоимости. Например, деятельность по добавлению стоимости, которая является капиталоемкой, технологической или информационной, обычно осуществляется в развитых странах. С другой стороны, деятельность по созданию добавленной стоимости, которая является трудоемкой или ресурсоемкой, часто осуществляется в развивающихся странах. Экономия от масштаба и масштаба — это вопросы, на которых часто сосредотачивается поиск эффективности. В то время как различия в факторных запасах используют различия между развитыми и развивающимися странами, экономика масштаба и сферы охвата учитывает различия внутри аналогичных стран. Различия могут заключаться в вкусах потребителей и возможностях поставок. Компании могут стать международными с намерением снизить общую сумму налогов, уплачиваемых правительствам. Действуя в нескольких странах, искатель эффективности может снизить налоговое бремя. Как именно это делается, не представляет интереса для данного исследования. Однако мы полагали, что этот мотив стоит исследовать. Стратегические ресурсы-это нематериальные ресурсы, связанные с технологией и основной компетенцией компании.

Патенты, знания, навыки сотрудников и стратегические запасы, необходимые для развития сравнительных преимуществ, являются примерами стратегических ресурсов. Сосредоточившись на развитии стратегических ресурсов, компания поддерживает свои долгосрочные стратегические цели. Это часто делается путем приобретения активов иностранных корпораций. Соответственно, основным мотивом является либо сохранение, либо усиление конкурентных позиций, либо ослабление конкурентов. 8 для того чтобы знания имели коммерческую ценность, компания должна препятствовать конкурентам получать доступ к такой информации. Секретность часто является лучшим способом защиты знаний, имеющих коммерческую ценность. Поэтому фирмы, основанные на знаниях, защищают себя с помощью патентов, авторских прав и т. д. Для компаний одним из способов получения доступа к знаниям является приобретение других фирм. Другой способ-участвовать в той или иной форме альянса, чтобы извлечь выгоду из базы знаний других компаний [9].

Сети, отношения и сотрудничество с партнерами вне организации могут быть очень важны для компаний. Оценивая мотивы поиска сети, компании намерены развивать и расширять существующие сети. Примерами сетевых отношений являются личные связи, отношения между поставщиками и клиентами, договорное сотрудничество или другие виды отношений, основанных на взаимной выгоде и доверии. Ученые недавно обратили наше внимание на реляционный капитал и его важность. Отношения между фирмой и ее клиентами, поставщиками, партнерами, государственными учреждениями и исследовательскими институтами могут быть включены в термин «реляционный капитал», который представляет собой доверие. Инвестирование в реляционный капитал и местные связи позволяет фирме создать конкурентное преимущество. Эта связь может быть полезной для нескольких частей сети. Деловая сеть — это совокупность взаимозависимых деловых отношений. Можно утверждать, что все фирмы являются частью сети [9, c. 41].

Отношения внутри сети могут быть кратковременными или длительными, а также управляться на расстоянии вытянутой руки или близко и лично, чтобы облегчить обмен знаниями, инновации и создание ценности. Инвестор может принять решение инвестировать в местные связи в зависимости от предыдущей позиции и опыта. Иногда стратегические цели компании не могут быть достигнуты с помощью существующей сети (Chen & Huang, 2004). В таких случаях компания может развивать и расширять сеть, включая новых партнеров на международном уровне. Этот процесс может сильно отличаться в зависимости от характера локальной сети и размера входящей фирмы. Chen et al. (2004) объясняют два основных принципа инвестирования сетевых акторов в новые отношения. Одним из принципов является эффективность, описывающая, как фирма должна участвовать в создании новых сетевых контактов только в том случае, если соединения не находятся в пределах досягаемости уже существующей сети. В соответствии с этим принципом разнообразие сети фирмы является более важным, чем размер сети. Большая сеть также более затратна в обслуживании. Инвестиции в новые сетевые отношения правомерны, если они ведут к более диверсифицированной сети и большему количеству возможностей, информации или ресурсов, не охваченных внутренней сетью.

Сети могут позволить фирмам получить доступ к информации за пределами компании, к которой они обычно не имеют доступа. Эффективность — это второй принцип сетевого. Принцип эффективности связан с тем, как сетевой субъект может сосредоточиться на сохранении и обогащении первичных существующих сетевых отношений. Первичные отношения имеют важное значение для прибыльности фокусной фирмы и являются более важными, чем вторичные отношения, которые могут быть сосредоточены только после работы с первичными. Со временем разделение на первичные и вторичные отношения может измениться. Наилучшей основой для построения международной стратегии являются такие прочные межличностные отношения. Они могут обеспечить и помочь развить знания, понимание, видение и планы интернационализации фирм. Кроме того, через механизмы сотрудничества эти отношения могут обеспечить средства и механизмы, с помощью которых эти планы могут быть реализованы.

Основная часть.

Глобализация затрагивает различные секторы общества, включая высшее образование, поскольку она усиливает мобильность идей и людей в этом секторе. Поскольку роль глобальной взаимозависимости была признана в экономической, политической и социальной динамике, интернационализирующая функция академической науки также стала более поглощающей взаимозависимость. Во всем мире университеты по-разному реагируют на вызовы глобализации. Одним из ответных мер является интернационализация университетских кампусов. Чтобы извлечь выгоду из глобальной тенденции, многие учебные заведения изо всех сил стараются наладить соглашения и сотрудничество с региональными, международными и даже межконтинентальными университетами.

Интернационализация — это последовательный процесс, в ходе которого фирмы интернализируют свою экономическую деятельность, характеризующуюся агрессивностью и мотивированную либо внутренними, либо внешними факторами, либо сочетанием того и другого. Это одно из ключевых стратегических решений для фирм-максимизировать или, по крайней мере, поддерживать прибыль, чтобы выжить в мире неопределенности и сложности.

Наиболее заметной чертой российской модели интернационализации бизнеса по сравнению, например, с китайской моделью является слабая роль государства в управлении этим процессом либо ее фактическое отсутствие. Сравнение с китайской моделью можно объяснить тем, что и Россия, и Китай совершают переход от административно-хозяйственной модели экономики к рыночной экономике, в отличие от других стран БРИКС, в которых основы рыночной экономики существуют достаточно давно.

По своей сути, содержательности, основным тенденциям, характер интернационализации российских компаний не выходит за рамки общей модели интернационализации хозяйственных субъектов различных стран, о которой говорилось в начале данной работы. Вместе с тем, процессы интернационализации, происходящие в рамках выделенных нами этапов, не могут не иметь своей специфики, определяемой особенностями становления крупного российского бизнеса, ходом приватизации, формами и методами консолидации, охранительными мотивами зарубежной экспансии, складывающейся политико-экономической конъюнктурой в России.

С развитием процессов глобализации и интернационализации экономики и бизнеса перед высшим образованием встали новые цели — подготовка профессиональных кадров, способных эффективно работать в изменившихся условиях глобального рынка.

Самая известная форма интернационализации высшего образования — это мобильность студентов — увеличение числа студентов, обучающихся за границей. Конечно командирование студентов на обучение в другие страны — явление не новое, и определенные регионы сталкиваются с этим уже давно. Большинство европейских стран имеют постоянный приток студентов из своих бывших колоний.

Причиной роста числа студентов, обучающихся за границей, все больше являются рыночные процессы, а не государственная политика или вопросы оказания помощи. Международный рынок образовательных услуг превращается в стремительно развивающийся сектор экономики, центральными элементами которого являются международный маркетинг образовательных учреждений и целенаправленный набор иностранных студентов. Пример Австралии показывает, что политика активного маркетинга вузовских программ и непосредственного поиска и набора иностранных студентов оказалась продуктивной, по крайней мере, с экономической точки зрения.

Одна из самых острых проблем, интернационализации — признание периода обучения за рубежом и полученных там оценок. Различия в структуре образования между различными системами высшего образования в разных странах являются стимулом мобильности и сотрудничества, и одновременно представляют собой естественный барьер, который препятствует дальнейшему развитию. Проблема заключается в том, что отсутствуют «прозрачность» высшего образования и четкие правила его регулирования как на национальном и институциональном уровне, так и на уровне самих факультетов. В результате этого студенты, обучавшиеся за рубежом и приехавшие назад домой, испытывают трудности в получении признания своих оценок и времени обучения. Студентам приходится снова сдавать экзамены, которые они уже сдавали, обучаясь за рубежом, тратить свое время и нервы.

Интернационализация высшего образования и науки в РФ разнопланова и динамична. Активное развитие международного научного сотрудничества происходит в первую очередь в ограниченном числе ведущих российских университетов — участников различных государственных программ. В то же время зарубежное финансирование относительно больше поступает в государственный сектор науки, куда относятся и бывшие академические организации — традиционные лидеры российской науки.

Пока в российской науке наблюдается неравенство возможностей к интернационализации — вузы находятся в лучшем положении, чем государственные НИИ, а ведущие университеты имеют больше ресурсов, чем остальные вузы. Зарубежные ученые, работающие в российской науке, как правило, получают более высокую зарплату, чем в среднем российские ученые. Привлечение зарубежных коллег пока невозможно на условиях равенства и конкуренции.

Универсального решения проблемы международной экспансии не существует. Такие предприятия должны быть тщательно структурированы с учетом потребностей ВУЗа, целевого рынка и партнера. Наиболее подходящая структура должна быть определена с самого начала, поскольку реструктуризация международной лицензии — это сложное, дорогостоящее и трудоемкое мероприятие.

По своей сути, правовые отношения между ВУЗом и местным партнером — это отношения лицензиара и лицензиата. Поэтому крайне важно выбрать для работы опытного юрисконсульта, который является специалистом в области лицензирования (в отличие, например, от специалистов в области корпоративного или нормативного права), знает международный ландшафт и уже прошел этот путь раньше.

Литература:

1. Адамкулова Ч. У. Проблемы и перспективы интернационализации высшего образования в Кыргызстане // Инновационная наука. 2015. № 12–1. С. 23–30.
2. Алексанков А. М. Интернационализация высшего образования: вызовы и реалии [Электронный ресурс] // Аккредитация в образовании. URL: http://www.akvobr.ru/internacionalizacia_vysshego_obrazovania.html
3. Береговая О. А., Кудашов В. И. Интернационализация высшего образования в условиях глобализации // Перспективы науки и образования. 2019. № 3 (39). С. 31–43.
4. Бирюкова Н. А., Красильникова Н. В. Оценка интернационализации высшего образования: опыт европейских стран // Вестник Марийского государственного университета. 2014. № 2 (14). С. 138–142.
5. Красильникова Н. В. Интернационализация высшего образования в Европе: опыт Болонского университета // Образование и наука. 2015. № 8. С. 163– 175.
6. Краснощеков В. В. Интернационализация вуза как фактор повышения качества выпускника // Фундаментальные исследования. 2014. № 6. Ч. 5. С. 1045–1048.
7. Куликова О. В., Целютина Т. В. Перспективы развития интернационализации высшего образования // Фундаментальные исследования. 2015. № 7–3. С. 610–614.
8. Международные студенческие практики [Электронный ресурс]//Режим доступа: https://synergy-network.ru/activity/international/student-practices/
9. Михайлов О. В. Конкурентные стратегии интернационализации, поиска и создания рынков. Управление. 2019;7(2).-с.41.
10. Налбандян Г. Г. Стратегии интернационализации российских компаний несырьевого сектора экономики. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2019;10(1).- с. 38.
11. Стенина Т. Л., Чамчиян А. О. Анализ содержания понятия «интернационализация высшего образования» в контексте педагогики // Образовательные стандарты и педагогическая практика. 2016. № 2. С. 69–75.
12. Сухристина А. С., Зиятдинова Ю. Н., Кочнев А. М. Сетевое взаимодействие вузов как форма интернационализации: опыт КНИТУ // Высшее образование в России. 2016. № 11 (206). С. 103–110.
13. Шумейко А. А. Интернационализация и регионализация высшего образования как важный фактор развития конкурентоспособности университета // Современные проблемы науки и образования. 2015. № 6. С. 124–129.
14. Карачев, Игорь Андреевич. Транснациональные корпорации в современной мировой экономике: учебно-методическое пособие / И. А. Карачев; Яросл. гос. ун-т им. П. Г. Демидова. — Ярославль: ЯрГУ, 2019. — 72 с.
15. Защитина Е. К. Особенности рекрутинга международных студентов: опыт Российской Федерации и зарубежных стран — лидеров в области экспорта услуг высшего образования // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2018. Том 8. № 8А. С. 298–312.
16. Фокина В. В. Интернационализация высшего образования как фактор конкурентоспособности современных высших учебных заведений // Управленческое консультирование. 2014. № 11. С. 108–112.
17. Махотаева, М. Ю., Бакуменко, О. А., Варламов, Г. В. М365 Экспорт образовательных услуг vs интернационализация университета: монография / М. Ю. Махотаева [и др.]. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики, 2019. — 210 с.
18. Галичин, В. А. Международный рынок образовательных услуг: основные характеристики и тенденции развития / В. А. Галичин. — М. Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015. — 60 с.
19. AACSB, «The globalization of management education», Emerald Group, Publishing Bingley: UK, 2011.
20. Altbach, PG., Knight, J., «The Internationalization of higher education: Motivations and realities», Boston CollegeCenter for International Higher Education, 2007. http://www.bc.edu/bc_org/avp/soe/cihe/pga/pdf/AltbachKnight_2007.pdf.
21. Boisot, M. Information Space: A framework for learning in organizations, institutions and culture. London, New York.: Boutledge, 1995.
22. Daveni, R. A., Gunther, R. E. Hypercompetition: managing the dynamics of strategic maneuvering. New York, Toronto.: The Free Press, 1994.

✔ Читать статью полностью… ✔

✔ Открыть новый сайт ✔

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Российские компании интернационализация. Интернационализация бизнеса мировой опыт и практика.

новятся понятными и очевидными только тогда, когда зарубежные. Таким образом, Алроса становится не только алмазодобывающим предприятием, но и крупным производителем бриллиантов. Объектом деятельности нефтяных компаний являются ресурсы и запасы недрах. Советник по промышленным вопросам Министерства экономики и занятости Финляндии, ответственный за вопросы управления и развития всего концерна, а также Team. Российские ТНК могут легко конкурировать с мировыми лидерами в этом секторе, продавая. Авторы, основываясь на анализе правовой среды, структуры и динамики показателей внешнеэкономической деятельности, определяют пути вхождения России мировое хозяйство и возможные последствия такой интеграции.

Изначальная мотивация для интернационализации исследований и разработок. Имея активы, первоначальный возраст которых лучшем случае был не менее 30 лет, Амтел смог занять свое место на рынке и составить серьезную конкуренцию мировым производителям. В частности, пока не предпринято действенных шагов по борьбе с колоссальными размерами коррупции, которую можно расценивать как главный тормоз развития экономики. Стратегии интернационализации строительных компаний. Итальянские дома La Rinascenta и Coin пока работают только на национальном рынке. В ряде документов последнего времени на самом высоком государственном уровне декларирована поддержка инвестиционной деятельности российских предпринимателей за рубежом, том числе, помощь приобретении иностранных активов, особенно секторах, где наиболее остра глобальная конкуренция – природные ресурсы и машиностроение. Вследствие различия факторов, влияющих на предприятия, процесс интернационализации каждой фирмы специфичен.

Второй – для внутреннего пользования – весьма далек от мировых стандартов. Основы ведения внешнеэкономической деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, система их государственной поддержки зарубежных странах. Все это свидетельствует о существовании на данный момент хорошо налаженных связей по всему миру. Это не просто привлечение иностранных студентов это глубинное сотрудничество с мировым. По результатам первичного исследования не удалось выявить видимой связи показателя FSTS и показателей эффективности для российских логистических компаний. Интернационализация российской экономики инвестиционный. Вместо норвежской инициативы было решено создавать портовую особую экономическую зону Мурманск. В России Glencore скупает крупные пакеты металлургических заводов Челябинского меткомбината, Среднеуральского медеплавильного, Дальполиметалла.

Диссертация на тему Интернационализация российских.

Часть из них уже используется автором при чтении лекций по курсу Международные экономические отношения Международном университете Москве и проведении научных семинаров по программе Экономическая интеграция и национальные модели развития магистратуре экономического факультета Московского государственного университета. Однако, проведя подобное исследование для крупнейших иностранных логистических компаний удалось определить прямую зависимость между данными показатели. Micro and Macroeconomic Models of Direct Investment Toward a Synthesis Hitotsubashi Journal of Economics. Российский международный бизнес большинстве случаев заключался работе с зарубежными партнерами на территории России, на российском рынке. Сама природа предприятия создает предпосылки к интернационализации его хозяйственной жизни. Ключевые слова транснациональные компании, экономика, интернационализация.

Ее многочисленные искажения обуславливаются конкретными механизмами отбора места размещения зарубежной дочерней структуры, которые зависят от отраслевой принадлежности фирмы частности, изза возможности использования эффекта масштаба, ее стратегических задач например, стремления вступить кооперацию с местными фирмами, принятых процедур принятия решений компании. Несомненно одно – будущее России как современной инновационной державы и одного из ведущих игроков на международной экономической арене решающей степени зависит от того, насколько прочным, равноправным и динамичным будет партнерское сотрудничество между государством и основой его благосостояния – частным сектором. С целью уменьшения издержек фирмы начали делить производственный процесс на многочисленные ступени, размещая их различных странах, чтобы воспользоваться преимуществами локализации.

Большие сложности исследования рынка связаны преимущественно с техническими трудностями сбора первичной и вторичной информации, которые могут быть обусловлены как ее отсутствием закрытостью, так и статистической ненадежностью, как поведением респондентов, так и языковыми трудностями. PM обеспечивает планирование и управление строительством, инженерное проектирование, техничные и устойчивые консультационные сервисы включая LEED сертификацию для клиентов по всей территории России, предлагая универсальный магазин для завершающего планирования. Высокое образование – система образования, которой сделан упор на синергийное развитие личности за счет смещения акцента, на развитие самостоятельного движения обучаемого к обретению знания из различных источников.

Интернационализация российских компаний формирование.

Интернационализация для использования национальных различий темпов экономического роста представляет собой такой тип международной экономической экспансии, российские компании интернационализация у которого направления последней нацелены на страны с высокими и даже выдающимися показателями темпов экономического роста. Раскрытие внутреннего рынка и ухудшение положения отечественного бизнеса. Какие российские вузы попали в мировой рейтинг вузов. В прошлом году Хруничев заработал на коммерческих запусках $785. Втретьих, что касается пива и табака, то у отечественного потребителя с очень давних времен представление о высоком качестве прочно ассоциировалось и ныне ассоциируется с иностранными брендами даже если изза соотношения цена — качество он выбирает отечественную марку.

Однако общая тенденция достаточно агрессивной настроенности большинства глобализирующихся российских корпораций дает определённую уверенность том, что при иванчик киммерийцы древневосточные цивилизации и степные кочевники поддержке государства и накоплении опыта, экспансия российских корпораций регионы Азии, Африки и Латинской Америки будет расширяться. The article analyzes the models of pany internalisation and transnationality index of 20 leading ssian TNCs in parison with European panies. Он уникально оформлен стиле старого американского кино, нем царит добродушная атмосфера, подаются большие порции, предлагаются разумные цены и лучшее обслуживание. Специалисты до сих пор не пришли к единому определения 5PL операторов, так как данная сфера логистики является новой.

Если будут падать мировые цены на основные товары российского экспорта, это приведет к превращению положительного сальдо текущего платежного баланса отрицательный, что потребует трат из золотовалютных резервов на погашение этого дефицита, а не на смягчение проблемы банковской ликвидности. Современные направления развития теории интернационализации деловой активности предприятий. У компаний, занимающихся традиционными перевозками, выделяется сравнительно большое влияние показателя FATA, данное влияние может объясняться тем, что мультимодальный перевозчик при этом не должен обладать всеми видами транспорта и практике это чрезвычайно редкое явление. Кризис выявил минусы стремительной экспансии российских компаний 2000 2007. Это не единственная проблема, выявленная авторами доклада. В макроэкономической статистике показателем, наиболее адекватно отражающим стратегический интерес мирового бизнеса к стране, являются прямые иностранные инвестиции.

Интернационализация российской компании роль и задачи.

Посредством адаптации друг к другу субъекты становятся взаимозависимы, что обеспечивает стабильность сети. Даннинга и его последователей, что обеспечило им большой авторитет, сегуны японии кто это нет видимых препятствий для развития данного направления анализа будущем. Эмпирические модели зависимостей взаимосвязи показателей эффективности и индекса интернационализации. Но до последнего времени государство не брало на себя управленческие функции, предпочитая передавать акции доверительное управление генеральным директорам. Анализируя стратегии российских компаний рамках М А, диссертации концентрируются их отдельные цели и задачи, выделяются четыре основные группы. Первым среди равных стал новый исполнительный директор Вилли Штротхотте. Процессы интернационализации все активнее охватывают сферу НИОКР.

Подходит для исследования интернационализации российских логистических компаний, однако параметр физической дисперсии не будет репрезентативным связи со специфической географией Российской федерации. Вступление России во Всемирную торговую организацию. Сибирское отделение компании Юганскнефтегаз выкупило будапештский телевизионный завод Орион, и теперь собираемые на нем телевизоры продаются под торговой маркой Юганск Орион. Зеленский продлил блокировку российских интернеткомпаний. В связи с ограничениями, связанными с введением санкций на поставку иностранного оборудования и технологий на российский рынок государственные и муниципальные закупки, госкорпорации и, иностранные компании проявляют интерес к локализации производства на территории. Существует два способа оптимизации операций интегрированных сегментов, которые компания может контролировать.

В первую очередь, для целей изучения влияния уровня интернационализации на показатели эффективности российских логистических компаний, российские компании интернационализация была изучена теоретическая база по предмету исследования, на основе которой будет строиться дальнейшее изучение поставленной проблемы. У новорожденной алюминиевой компании практически не было собственной сбытовой сети за рубежом, поэтому около 80% экспорта приходилось проводить через западных трейдеров. Эти стратегии основаны на сочетании различных CSA и FSA результатом реализации соответствующих стратегий является та или иная траектория интернационализации. Глобализация мировой экономики понимается по разному как торговая интеграция стран, как процесс территориальной торговой экспансии субъектов внешнеэкономической деятельности по всему миру, как нарастающее интегрирование отдельных стран мировую экономику, как рост экономической взаимозависимости стран во всем мире.

Большинство территориальных палат имеет международные отделы или российские компании интернационализация работа сфере интернационализации выполняется отделами межрегионального сотрудничества. Темпы зарубежной экспансии российских банков явно отстают от потребностей наших предприятий. Information and munication Technologies, Globalisation and petitiveness A Selective Survey Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung. Часто возможность встраивания российских компаний в глобальные технологические. Мировой экономический кризис 2008 года приостановил развитие логистики России, лишь серьёзные логистические компании остались на плаву. Проблемы транснационализации российских компаний. Негативные последствия неолиберальной глобализации и пути их преодоления.

Конкурентоспособность российских предприятий в условиях.

В процессе исследования также использовались статистические материалы US Geological Survey Minerals Yearbook и др, разработки российских и иностранных корпораций, материалы периодической печати Ведомости, Financial Times, Euromoney. В то же время для России не характерны многие особенности азиатских и латиноамериканских стран догоняющего развития – России индустриализация и коренная ломка традиционных общественных институтов давно прошла, так что преимущества отставания при ускоренной модернизации отсутствуют. Для логистических компаний были выделены следующие активные мотивы интернационализации. Втретьих, мировая практика многократно демонстрировала, что государство – не самый эффективный менеджер. Это соответствует начальным этапам теории трагедия гражданской войны по донским рассказам шолохова стадий критерий – модель проникновения.

Транснациональный капитал и национальные государства Мировая экономика и международные отношения. Компанией был полностью адаптирован голландский кодекс корпоративного управления, считающийся одним из образцовых Европе. Важнейшей проблемой современной России является восстановление на принципиально новой основе распавшихся с началом 90х годов экономических связей с бывшими партнерами по. Среди исследователей нет единообразного понимания международных хозяйственных объединений. Теоретические основы интернационализации деятельности компаний в Экономике услуг. Интернационализация – это процесс повышения вовлеченности компании международные операции, под этим понимается использование производстве зарубежных ресурсов, владение зарубежными активами, управление компанией международным менеджментом, наличие зарубежных собственников компании, продажа товаров и услуг за рубеж.

Достаточный уровень ликвидности важен для перевозчиков, так как топливо, зарплаты, дорожные сборы и другие траты должны финансироваться чаще всего до получения платы с клиента. В этом контексте следует отметить, что история сотрудничества российских предприятий с западными партнерами, которая насчитывает более 100 лет, может быть прослежена достаточно длительной ретроспективе. В этой связи изучение проблем интернационализации российского кин 38 бизнеса представляется весьма актуальным направлением теории и практики. Это создает предпосылки для активного использования различных форм международного маркетинга1.

Интернационализация экономики России как предпосылка.

По мере ликвидации пробелов системе национального регулирования торговоинвестиционных отношений и интенсификации мирохозяйственных связей российских компаний все острее встает проблема запоздалого встраивания России уже сложившуюся договорноправовую систему международных экономических отношений. Интернационализация для заимствования за рубежом ключевых факторов успеха имеет своей основе факт нехватки для компании внутри собственной страны некоторых так называемых ключевых факторов успеха. PK Консультанты помогают стимулировании доходов и управлении затрат с целью увеличения объемов выручки. A Regional Solution the Strategy and Stcture of Multinationals European Management. Выход национальных компаний на мировые рынки основывается на государственной поддержке, планомерной экспансии во все ключевые регионы мира на базе холдинговых структур.

Крупные государственные монополии, являющиеся сегодня тормозом инновационной экономики, можно и нужно разворачивать для того, чтобы они стали её мотором. Это означает рост не сырьевой, а наукоёмкой ориентации норвежской экономики. Вторая стратегия – постепенное, но последовательное открытие внутреннего рынка. The Eclectic Paradigm of International production A Restatement and Some Possible Extensions The cultural relativity of organizational practices and theories Journal of International Business Studies Guidelines for managing an international sales force Industrial Marketing Management. Необходимо поддерживать инновационную деятельность Говорит Москва Экономический рост России преодолевая барьер низкой конкурентоспособности. Консультации представителей организаций по поддержке бизнеса агентств развития регионов Финляндии. Зарубежный опыт государственного регулирования конкурентоспособности национальной экономики.

Вопервых, топливносырьевая специализация российского экспорта может продолжаться длительное время, учитывая очень высокую степень обеспеченности России природными ресурсами. Так, Российский Конверсбанк, финансовую группу которого, помимо российских банков, входит литовский банк Snoras и латвийский Latvijas Krai банк, приобрел. Работа выполнена Центре европейских исследований Института мировой экономики и международных отношений. Покрытие своими конкурирующими товарами части платежеспособного спроса на рынках конкурента снижает его возможности по разработке национального рынка компании и однозначно защищает там ее долю рынка. Алроса открыла представительство Бельгии, которое, частности, торгует произведенными компанией бриллиантами. Многие статистические ведомства используют собственные методики получения публикуемых данных, которые к тому же не лишены недостатков. Проблемы российских компаний на зарубежных рынках.

Стоит отметить, что многие менеджеры стремятся работать именно международной компании, так как удовольствие от того, что они участвуют создании империи, компании, имя которой известно миллионам людей различных странах мира. Сибирское отделение компании “Юганскнефтегаз” выкупило будапештский телевизионный завод “Орион”, и теперь собираемые на нем телевизоры продаются под торговой маркой “Юганск Орион”. Конкурентные позиции компании на внешних рынках необходимо оценивать по способности ее к обучению Наиболее слабым звеном способности к обучению для российских компаний является менеджмент. Что касается импорта мяса, то России действует механизм квот, который не идеально, но все же регулирует объемы импорта. Российские компании работают в условиях глобализации, что заставляет их вырабатывать курс на интернационализацию бизнеса. Крупные же российские компании, зачастую, были обременены финансовыми трудностями.

Процесс транснационализации рассматривается как процесс расширения международной деятельности промышленных фирм, банков, компаний сферы услуг, их выхода за национальные границы отдельных стран, что приводит к перерастанию национальных компаний транснациональные. В число 20 самых рентабельных компаний России учебники по истории исторической науки отношение прибыли после налогообложения к объему реализации. Изменившаяся мировая конъюнктура на ряд сырьевых товаров, привела к падению спроса на них, способствовав увеличению кредиторской задолженности российских компаний, ведущих бизнесдеятельность за рубежом. Open Innovation The New Imperative for Creating and Profiting from Technology.

Но долгосрочной перспективе наличие сервисных баз и производственных мощностей вблизи шельфа позволит получить мультипликативный экономический эффект, а значит – сэкономить на порядок более крупные суммы. PM Group Vostok существует как компания, полностью находящаяся собственности PM Group. По мере выхода текущем десятилетии российской экономики на траекторию поступательного роста стала наращиваться и зарубежная экспансия российских компаний, так что теперь Россия уже оказалась числе 15 ведущих странинвесторов мире. Посещение Международной профессиональной выставки промышленного субподряда Субподряд 2014 Тампере. Другой пример интернационализации такого типа связан с активно осваивающей сейчас российский рынок американской компанией Duracelle, производящей электрические батарейки. Нефтяное производство является рискованным бизнесом На стадии апстрим риск основном связан с геологическими результатами бурения поисковых и разведочных скважин, которые нередко оказываются сухими.

Интернационализация компаний нефтегазовой отрасли России.

Несмотря на то, что индекс степени интернационализации мог бы точнее определить уровень интернационализации, для проведения последующего эмпирического исследования был выбран индекс Транснациональности. Интернационализация российской экономики Инвестиционный аспектА. Internationale Telekommunikation und российские компании интернационализация Welthandelstrome Geographische ndschau. Определив типы логистических операторов видно, что они отличаются между собой уровнем кастомизации и интеграции бизнеспроцессы организации и набором предоставляемых услуг и длительностью отношений с грузоотправителем. Формирование модели интернационализации бизнеса российских компаний Текст научной статьи по специальности Экономика и бизнес. Разработана модель выбора зарубежных рынков сбыта, позволяющая снизить издержки предприятия по формированию экспортной стратегии.

В странах с развитой рыночной экономикой процессы интернационализации на уровне компании на протяжении уже нескольких десятилетий являются объектом интенсивных теоретических исследований. Приводимый диссертации фактический материал основном впервые вводится научный оборот, либо ему дается авторская трактовка. Это постановление предоставляло предприятиям и организациям возможность выхода на зарубежные рынки и самостоятельного ведения на нем бизнес деятельности. Ключевые слова высокотехнологичная стартап компания, национальная инновационная система, интернационализация, логикографическая модель, циркуляция умов. Согласно Индексу восприятия коррупции TI, Россия занимает 154е место из 178 возможных, то время как Китай —. Практически каждая сфера деятельности столкнулась с переменами, и сфера информационных технологий не исключение.

Возрастающая на этой почве волатильность международных товарных и финансовых рынков, неконтролируемые переливы огромных масс капитала через государственные границы и защитные барьеры, возводимые государствами и их региональными объединениями, рушат казавшиеся незыблемыми представления о том, как может и должна управляться экономика условиях глобализации. Is determined necessity of development national innovation system of the ssian Federation to means of stimulation of internationalization domestic hitech Startups. Под интернационализацией российских высокотехнологичных стартап компаний как одним из возможных вариантов интеграции отечественного высокотехнологичного бизнеса глобальные инновационные сети понимается процесс их выхода на зарубежные рынки путем организации юридически обособленных подразделений, с целью получения доступа к международной инновационной инфраструктуре, необходимой для развития и коммерциализации инновационных идей.

Кризисные явления на мировом финансовом рынке не привели к существенному снижению операций с нерезидентами на российском валютном рынке, скорее, мы наблюдаем стабилизацию доли операций резидент–нерезидент на межбанковском рынке на уровне 3739% сегменте доллар–рубль и на уровне 25% по операциям евро–рубль табл. Стараются использовать стандартные и проверенные оконные компоненты, избегая самописных. Оставляя за собой генерацию идей, технологий и инновационных проектов, опытноконструкторские работы, адаптацию и производство можно и ряде случае необходимо организовывать вместе с заинтересованными совместной коммерциализации инноваций партнерами высокотехнологичными стартапами, малыми высокотехнологичными компаниями.

Нехватка капитала для внешней экспансии особо проявившаяся с началом введения экономических санкций со стороны развитых стран потребовала изменить вынашиваемые планы по освоению зарубежных рынков пересматривать, модифицировать стратегию транснационализации, либо вообще ее приостановить. Ее суть состоит том, что к середине XXI века ведущую роль мировой экономике будут играть не нынешние ключевые экономические державы из числа большой семерки, а Бразилия, Россия, Индия и Китай. Объединения банков и промышленных предприятий финансовопромышленные группы также нередко оформлены виде холдингов, хотя используются и иные механизмы контроля. Как отмечалось выше, ряд зарубежных активов российские компании получили с большим трудом, а оперирование ими проходило достаточно конфликтной обстановке. Зарождение развивающихся российских транснациональных корпораций.

Интернационализация российских компаний и конфигурация.

Интернационализация деятельности нефтегазовых компаний в стратегии повышения их конкурентоспособности Текст научной статьи по специальности Экономика и бизнес. Интернационализация малого бизнеса – тема научной статьи. По теме диссертации опубликованы 62 научных работы России и за рубежом общим объемом около 100 печатных листов, том числе четыре монографии две из них индивидуальные и 12 статей ведущих рецензируемых научных журналах из перечня. Кроме того, условиях конкуренции банки не будут подвергаться дискриминации при обслуживании бюджетных средств. Clarifying the entrepreneurial orientation constct and linking it to performance Academy of management. К числу заметных сделок российских компаний на североамериканском рынке следует отнести и покупку Норильским никелем канадской компании Lion Ore производителя никеля и добычи золота.

Зарубежная экспансия российских компаний в условиях глобального экономического кризиса. Крупные российские предприятия, работающие в ключевых отраслях экономики, уже имеют высокую. Практически все странычлены Евросоюза, различные бизнес ассоциации, международные торговые центры и региональные союзы вовлечены работу по продвижению экспортной активности предприятий. Global Expansion of ssian Multinationals after the Crisis Results of 2011 I Электронный ресурс MEMOVCC survey of ssian multinationals, 2013 URL дата обращения. Trade, Foreign Direct Investment and International Technology Transfer A Survey World.

Необходимо изучить процессы интернационализации как важное направление развития для российских логистических компаний, определить индикаторы оценки уровня интернационализации деятельности, изучить модели оценки уровня и характера влияния факторов интернационализации на экономические результаты деятельности логистических компаний, а также составить рекомендации по использованию полученных моделей практике управления.

В более современных исследованиях взаимосвязи выделяются как минимум пять типов зависимостей Толлман, Педерсен, 2013 В ряде работ, обобщающих результаты проводимых течение четырех десятилетий исследований по проблематике взаимосвязи уровня интернационализации и показателей эффективности компании, такие результаты часто характеризуются как смешанные, незавершенные, несовместимые, противоречивые, конфликтующие, разочаровывающие Cardinal, Miller, Palich Это еще раз доказывает необходимость проведения исследования с использованием составного показателя интернационализации и большого спектра показателей эффективности. Компания является одним из ведущих производителей история психологии психология возрождения бытовой химии, средств личной гигиены и пестицидами.

К субъектам этого эшелона можно отнести компании потребительского рынка, девелоперов, отдельные предприятия сфере машиностроения, лёгкой, химической, угольной. It has affiliates in twentytwo of ssia’s largest cities and neighboring countries, around 300 dealers in ssia and the CIS, and two foreign representative panies in the Ukraine and Bulgaria. Если Европе российским инвесторам приходится сталкиваться с определенной предубежденностью, то Африка предполагает более комфортные условия для крупного российского бизнеса без тех или иных геополитических требований. Если же говорить о передаче передовых технологий, то речь них идет главным образом об экспорте, а не о приобретении таковых. Однако, имея ряд базовых конкурентных преимуществ. Ключевая идея техническое усовершенствование и развитие заимствованных технологий. Настоящее исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Интернационализация российской экономики инвестиционный аспект тема диссертации и автореферата по ВАК РФ, доктор экономических наук Кузнецов, Алексей Владимирович. Логистические услуги особенности и специфика условиях российского рынка. Одной из задач, вытекающей из актуальности настоящей работы, является задача по обозначению способов и средств языкового выражения содержания сообщения, используемых для достижения прагматического эффекта. Интернационализация российских предприятий зарубежный и российский опыт Пшунетлев Виктор Асланович. Следующий достаточно крупный и важный блок это организация и участие научнопрактических мероприятиях как студентов, аспирантов, так и профессорскопреподавательского состава. Объективные мотивы дистанцирования от государства и не менее объективные потребности растущего российского бизнеса государственной поддержке его зарубежной экспансии представляют достаточно противоречивый процесс.

Выход на международный рынок означает увеличение масштабов производства. Основная цель фирмы этом случае – быть ближе к клиентам, расположенным различных частях земного шара. Проанализировать специфику российской сферы ИТ, и через призму успешных компаний. Тем самым создаются условия для появления так называемого необходимого импорта. На этом этапе процесс транснационализации российского бизнеса, как и 90е годы, начался с освоения международного рынка ссудного капитала. Дайте описание конкретной международной компании российской или иностранной, которую Вы можете отнести к этому типу. Сравнительный анализ стратегий интернационализации российских и китайских компаний. Основанная 1996 году, компания Software Technologies предоставляет услуги по разработке программного обеспечения и аутсорсинга. Отель также располагает 2 ресторанами, 1 сушибаром и 7 залами для проведения конференций и банкетов. Многие исследователи задавались вопросом данной связи целом, для всех компаний.

Согласно модели
Йохансена ,
интернационализация фирмы происходит
в 4 этапа:

• отсутствие
  экспорта;

• экспорт
  через зарубежных посредников;

• создание
  торгового предприятия за рубежом;

• создание
  производства за рубежом.

Модель
Билки содержит
6 этапов:

• отсутствие
  экспорта;

• спонтанный
  экспорт;

• изучение
  экспортных перспектив;

• экспериментальный
  экспорт;

• стабильный
  экспорт;

• расширенное
  изучение экспортных перспектив.

11.
Интернационализация
фирмы (модель Черенкова)

Модель
Черенкова также
содержит 6 этапов:

• разовые
  импортные сделки;

• регулярный
  импорт;

• торговое
  партнерство;

• торгово-производственная
  деятельность;

• создание
  совместного предприятия;

• создание
  производства за рубежом.

1. Модели
   интернационализации фирмы; пути
   интернационализации российского
   бизнеса

К
специфическим путям продвижения
российских фирм относятся:

• использование
  нереализованных технологий;

• соразмерный
  экспорт;

• встраивание
  в зарубежные технологические цепочки;

• возврат
  старых рынков (уже в небольшой
  степени).

Важные
обстоятельства, которые следует принимать
во внимание при выборе той или иной
модели:

• национальные
  российские преимущества;

• государственные
  (региональные) возможности.

1. Факторы
   отраслевой конкуренции (по Портеру)

Оценка
степени конкуренции. Привлекательность
и прибыльность отрасли зависят от се
структуры, которая, по М. Портеру,
определяется пятью силами или факторами
конкуренции.

1. Соперничество среди
конкурирующих предприятий.

2.
Конкуренция со стороны товаров, являющихся
заменителями и конкурентоспособных с
точки зрения цены.

3. Угроза появления
новых конкурентов.

4. Экономические
возможности и торговые способности
поставщиков.

5. Экономические
возможности и торговые способности
покупателей.

Чем сильнее воздействие
перечисленных факторов, тем более
ограниченными становятся возможности
каждого предприятия для установления
высоких цен и получения прибыли. Сильная
конкуренция приводит к снижению
прибыльности отрасли.

В краткосрочном
периоде факторы конкуренции определяют
ограничения деловой активности
предприятия. В долгосрочной же перспективе
отдельные из них могут служить основой
для достижения успеха. Поэтому главная
задача предприятия – выбор стратегии,
которая бы обеспечила защиту от действия
конкурентных сил и (или) дала возможность
использовать их в своих целях.

Из
пяти факторов конкуренции в отрасли
доминирует, как правило, один фактор,
который и становится решающим при
разработке конкурентной стратегии
предприятия.

1. Типовые
   стратегии фирмы (по Портеру)

Например, в
судостроении японские фирмы избрали
стратегию Дифференциации и предлагают
широкий выбор высококачественных судов
по высоким ценам. Корейские судостроительные
фирмы выбра­ли стратегию лидерства
за счет издержек и предлагают разнообразные
типы судов хорошего качества, однако
себестоимость корейских судов ниже,
чем японских. Стратегия преуспевающих
скандинавских судоверфей — сфокусированная
дифференциация. Они выпускают
специализированные типы судов, такие
как ледоколы или круизные лайнеры, при
изготовлении которых применяются
специализированные технологии. Эти
суда продаются по весьма высокой цене,
чтобы оправдать расходы на рабочую
силу, которая в скандинавских странах
ценится дорого. Наконец, китайские
судостроители, которые недавно стали
активно конкурировать на мировом рынке,
предлагают сравни­тельно простые и
стандартные суда с еще меньшими издержками
и по более низким ценам, чем корейские
(стратегия — сосредоточение на уровне
издержек).

1. Источники
   и создание конкурентного преимущества
   фирмы

Избранная
фирмой конкурентная стратегия определяет
способ, которым фирма выполняет отдельные
виды деятельности. Фирмы получают
конкурентное преимущество, разрабатывая
новые способы выполнения деятельности,
внедряя новые технологии или исходные
компоненты производства. Они выходят
с ними на рынок, и тогда это – нововведения.

Нововведение
ведёт к смене лидерства в конкуренции,
если прочие конкуренты либо не распознали
пока нового способа ведения дел, либо
не могут или не желают изменить свой
подход.

Вот
наиболее типичные причины новаций,
дающих конкурентное преимущество:

1.
Новые технологии. Изменение технологии
может создать новые возможности для
разработки товара, новые способы
маркетинга, производства или доставки
и улучшение сервиса или услуг. Именно
оно чаще всего предшествует стратегически
важным нововведениям.

2.
Новые или изменившиеся запросы
покупателей.

3.
Появление нового сегмента в отрасли.

4.
Изменение стоимости или наличия
компонентов производства. Конкурентное
преимущество часто переходит из рук в
руки из-за изменения абсолютной или
относительной стоимости компонентов,
таких как рабочая сила, сырьё, энергия,
транспорт, связь, средства информации
или оборудование. Это говорит об изменении
условий у поставщиков или о возможности
использовать новые или другие по своим
качествам компоненты.

5.
Изменения правительственного
регулирования. Изменение политики
правительства в таких областях как
стандарты, охрана окружающей среды,
требования к новым отраслям и торговые
ограничения.

Вышеуказанные
вводные могут дать фирмам конкурентное
преимущество, если фирмы вовремя поймут
их значение и предпримут решительное
наступление. В очень многих отраслях
такие «ранние пташки» (early moves) десятилетиями
удерживают лидерство. «Ранние пташки»
получают преимущество, первыми используя
эффект масштаба, снижая издержки за
счёт интенсивного обучения персонала,
создавая фирменный имидж и отношения
с клиентами в то время, когда жёсткой
конкуренции ещё нет, имея возможность
выбирать каналы распределения или
получая самое выгодное размещение
заводов и самые выгодные источники
сырья и других факторов производства.

1. Устойчивость
   конкурентного преимущества фирмы

Существуют два
подхода к обеспечению устойчивого
конкурентного преимущества. Первый —
защищенное позиционирование на рынке,
согласно которому устойчивое преимущество
заключается в выборе и удержании рыночной
ниши.

Устойчивость
данного преимущества обеспечивается
за счет следующих факторов:

•
уникальность конкурентной позиции
(рыночной ниши) компании;

• подчинение
всей деятельности компании определенной
стратегии:

• четкая демонстрация
конкурентам, что данная уникальная
позиция требует от компании принесения
в «жертву» других позиций, т.е. стратегия,
которой придерживается компания,
несовместима с другими стратегиями (не
стоит «гнаться за двумя зайцами»
одновременно);

• целостный набор
взаимодополняемых видов деятельности.
Второй подход — создание уникальной
ресурсной базы фирмы, когда устойчивые
конкурентные преимущества обеспечиваются
некопируемыми внутренними ресурсами
фирмы. В современной экономике такими
ресурсами являются нематериальные
ресурсы фирмы, к которым относятся:

•
человеческий капитал — совокупность
знаний и умений работников фирмы;

•
структурный капитал — организационные
стратегии, организационная культура
фирмы;

• отношенческий капитал —
наработанные связи с поставщиками,
потребителями, государственными и иными
организациями, важными для ведения
бизнеса.

17.Детерминанты
конкурентного преимущества стран ;
18.Факторы производства в модели
детерминант конкурентного преимущества
стран ; 19.Параметры спроса в модели
детерминант конкурентного преимущества
стран ; 20.Предпосылки формирования
стратегии фирм в модели детерминант
конкурентного преимущества стран

Модель
М. Портера включает 6 взаимосвязанных
факторов, определяющих конкурентное
преимущество стран:

• ресурсы;

• внутренний
  спрос;

• стратегию,
  структуру и конкуренцию компаний;

• родственные
  и поддерживающие отрасли;

• государство;

• случайные
  факторы.

Поскольку
наличие искусственных факторов важнее
для создания конкурентных преимуществ,
чем естественных, важнейшим условием
конкурентоспособности страны является
наличие у нее эффективных социальных
механизмов для создания специализированных
факторов (к числу таковых относятся
образование и прикладная наука).
Отсюда вытекает значимость свободного
развития частного сектора экономики,
который ориентирует научно-исследовательскую
сферу на узкие, специализированные
нужды.

Условия
внутреннего спроса делятся на две
группы:

• структура
  внутреннего спроса;

• величина
  спроса и характер его роста.

В
первую из них входят такие факторы,
как число требовательных покупателей
и раннее возникновение потребностей.
Вторая включает объем рынка, число
независимых покупателей, скорость роста
спроса и раннее насыщение рынка.
Следует отметить двойственную роль
внутреннего спроса в повышении
конкурентоспособности страны: с одной
стороны, он обусловливает рост
конкурентного потенциала базирующихся
в ней компаний, с другой —
оказывает непосредственное воздействие
на зарубежные рынки (через
многонациональных и мобильных местных
покупателей, а также формируя запросы
зарубежных покупателей).

Страновая
специфика стратегий в определяющей
степени зависит от особенностей
целеполагания; следовательно, ее можно
понять, рассмотрев межстрановые различия
целей по трем уровням (индивидуальном,
корпоративном, национальном). Дифференциация
условий внутренней конкуренции, которая
является необходимым условием появления
лидеров, в разных странах очевидна.
Различия организационных структур
не столь очевидны, но их наличие
вытекает из несомненных национальных
особенностей коммуникаций.

Относительно
родственных и поддерживающих отраслей
выдвигается резонное требование
их высокой конкурентоспособности
на мировом рынке. Отсюда следует
важное положение о недопустимости
ограничения их возможностей работы
с иностранными компаниями, включая
конкурентов.

К
случайным факторам относятся колебания
спроса, политические события,
научно-технический прогресс и пр. Как
и государство, эти факторы связаны
со всеми рассмотренными выше
детерминантами.

Выводы

• Конкурентоспособность
  страны определяется не столько
  развитием отдельных факторов, сколько
  их взаимной сбалансированностью.

• Конкурентное
  преимущество конкретной компании
  определяется как ее действиями, так
  и фоном этих действий, зависящим
  от особенностей страны ее базирования.

21) Факторы
выбора страны размещения деятельности

При
формировании глобальной стратегии
фирма должна определиться, во-первых,
с тем, целесообразно ли сосредоточить
свою деятельность в одной, нескольких
или многих странах, а во-вторых, на каких
странах остановить свой выбор.

В
случае сосредоточения деятельности в
одной стране производится поставка уже
готовых материалов в другие страны.
Конкурентное преимущество достигается
за счет эффекта масштаба, снижения
издержек при выпуске нового вида
продукции.

Рассредоточение
целесообразно, когда местные потребности
различны, транспортировка, связь и
хранение сильно влияют на конечную цену
в сторону удорожания. Это необходимо
также для улучшения маркетинга в
зарубежной стране,и тесного взаимодействия
с покупателями, для получения актуальной
информации о стране.

Выбор
между сосредоточением и рассредоточением
зависит от вида деятельности, которую
выполняет фирма.

При
производстве грузовиков такие компании,
как Daimler-Benz и Volvo, осуществляют разработку
новых моделей и совершенствование уже
существующих в стране базирования, а
сборку — в других странах. Шведская
фирма Electrolux использует стратегию
сильного рассредоточения, используя
при этом прямые зарубежные инвестиции.
Это вызвано необходимостью находиться
как можно ближе к конечному потребителю
и быстро реагировать на его изменяющиеся
запросы.

Кроме
определения места осуществления того
или иного вида деятельности, перед
фирмами встает задача выбора страны.
При проведении глобальной стратегии
фирма может выполнять определенные
операции не только в стране базирования,
но и в других, более выгодных регионах.
Основная причина, по которой тот или
иной вид деятельности сосредоточен в
определенной стране — более низкая
стоимость факторов производства. Однако
уже сегодня фирмы переводят деятельность
за границу и по другим причинам: помимо
более дешевого сырья и рабочей силы,
интерес вызывают научные кадры и
информационные базы. Кроме того, фирмы,
заинтересованные в более прочных деловых
отношениях с зарубежными партнерами,
стремятся разместить филиалы в
соответствующих странах.

Во
многом перенос отдельных видов
деятельности в другие страны зависит
от политической ситуации в них. При
введении квот или налогов на ввоз
импортных товаров цены на продукцию
фирм возрастают и делают товары
неконкурентоспособными. В целях
сохранения рынков сбыта фирмы переводят
свою деятельность на территорию этих
стран.

Опираясь
на модель национального ромба, М. Портер
сформулировал перечень вопросов,
позволяющих выбрать страну базирования
наилучшим образом

В
блоке «стратегия фирм, их структура и
соперничество» наиболее существенны
ответы на следующие вопросы:

•
Соответствуют ли стиль менеджмента и
преобладающие типы организационныхструктур
в стране потребностям отрасли?

•
Какие виды стратегии основаны на принятых
в стране организационных нормах?
Привлекает ли отрасль в данной стране
наиболее талантливых людей?

•
Соответствуют ли цели инвесторов
потребностям увеличения конкурентоспособности
отрасли?

•
Имеются ли у фирмы достойные конкуренты
на внутреннем рынке?

Блок
«факторы производства» требует прояснения
таких условий:

•
Располагает ли страна особенно развитыми
или наиболее подходящими факторами
производства? Если да, то в каких сегментах
и для каких конкурентных стратегий они
наиболее пригодны?

•
Располагает ли страна лучшими, чем за
рубежом, механизмами создания факторов
для данной отрасли (специальные
исследовательские программы, выдающиеся
учебные заведения и т.п.)?

•
Отражает ли невыгодное положение с
отобранными факторами производства
ситуацию, сложившуюся в международном
масштабе?

В
блоке «условия спроса» надо учесть:

•
Являются ли покупатели продукции в
данной стране наиболее разборчивыми и
требовательными? Если да, то в каких
сегментах рынка?

•
Существуют ли в стране необычные
потребности в продукции данной отрасли,
которые, однако, могут быть легко
инициированы и в других местах?

•
Предвосхищают ли потребности покупателей
в данной стране потребности покупателей
в других странах? :

•
Являются ли каналы распределения и
сбыта в стране достаточно высокоразвитыми
и предвосхищают ли они мировые тенденции?

Анализ
родственных и смежных отраслей должен
дать ответы на такие вопросы:

•
Имеет ли данная страна снабжающие
отрасли мирового уровня? Если да, то для
каких сегментов отрасли?

•
Имеет ли страна сильные позиции в важных
смежных отраслях?

22)
Сетки параметров.

Сетки
параметров позволяют выявить приемлемые
и неприемлемые условия для ведения
внешнеэкономической деятельности с
конкретными зарубежными странами, а
также ранжировать страны по значимым
переменным. Сетку параметров используют
для сравнения стран по любым важным
параметрам. Некоторые страны сразу
исключаются из такой сетки по соображениям
из очевидной неприемлемости для выхода
на ее рынки.

Сетка
параметров сравнения стран по
целесообразности проникновения на их
рынки.

Переменные

Статистический вес Страны

1) Приемлемые (П) и неприемлемые (Н) факторы

Импортное квотирование
—
П/Н

Высокие таможенные пошлины
—
П/Н

2) Доходность экспорта
0-3

Издержки
0-3

Ставка таможенных пошлин
0-2

Емкость рынка текущая
0-4

Емкость рынка в ближайшие 3-10 лет
0-3

Возможная доля компании сразу и в
ближайшие два года 0-2

3)Уровень риска (предпочтительнее низкие
показатели)

Потеря рынка на ближайшие 3-10 лет (если
сейчас не проникнуть) 0-4

Валютные проблем
0-3

Возможность политической нестабильности
0-3

Внешнеторговое законодательство в
настоящее время 0-4

Внешнеторговое законодательство на
ближайшие 3-10 лет 0-2

Параметры
и их статистический вес отличаются в
зависимости от вида продукции и от
положения дел в самой компании. Важно
не допустить чрезмерного разбухания и
громоздкости сетки, поскольку в этом
случае трудно будет выяснить преимущества
и недостатки сравнивания стран.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #