Совокупность взаимосвязанных работ с нулевым резервом времени это

1 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА

1.1 Разработка функциональных требований к ПП

………………………………………………………..

1.4Проектирование архитектурного дизайна ПП

1.4.1РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО КОМПЛЕКСА 1

1.4.1.1Проектирование архитектуры программного комплекса 1

1.4.1.1.1Разработка программы 1

1.4.1.1.1.1Проектирование архитектуры программы 1

1.4.1.1.1.1.1Разработка программного модуля 1

1.4.1.1.1.1.1.1Программирование модуля 1

1.4.1.1.1.1.1.2Разработка документации на модуль 1

1.4.1.1.1.1.1.3Тестирование модуля 1

1.4.1.1.1.1.2Разработка программного модуля 2

1.4.1.1.1.1.2.1Программирование модуля 2

……………………………………………….

1.4.1.1.1.2Сборка программы 1

………………………………………………………………………..

1.4.2РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО КОМПЛЕКСА 2

1.4.2.1Проектирование архитектуры программного комплекса 2

1.4.2.1.1Разработка программы 1

1.4.2.1.1.1Проектирование архитектуры программы 2

……………………………………………………………

1.19. Ввод в эксплуатацию ПП

Рис. 5.3. Иерархический список работ программного проекта

Структурная декомпозиция работ

121

На каждом уровне иерархии «дерева» отбираются работы, соответствующие определенным элементам архитектуры ПП. Подобный тип описания структуры WBS рекомендуется для сложных программных проектов с большим количеством задач. Списки задач целесообразно создавать с помощью электронных таблиц, что позволяет руководителю проекта формировать различные сортировки и произвольные выборки заданий. Структура зависимостей между работами в виде «дерева задач» представлена на рис. 5.4.

Программный

комплекс

Программа

Программный

модуль

Разработка функцио- нальных требований

…

Ввод в эксплуатацию

Проектирование

архитектуры

…

Тестирование

Проектирование

архитектуры

…

Сборка

Программирование

Документирование Модульное тестирование

Рис. 5.4. Древовидная структура зависимостей между работами и задачами

Такое описание структуры позволяет визуально представить сложность программного продукта и провести изменение архитектурного дизайна (добавить либо удалить его элементы). Однако размеры графического представления дерева велики, и эти процедуры достаточно трудоемки.

122Управление содержанием и сроками программного проекта

5.3.Управление сроками реализации проекта

5.3.1.Формальное представление проекта

ввиде сетевой модели

Сформированный состав работ проекта является основой для разработки календарных планов реализации проекта, управления сроками выполнения отдельных работ, определения потребности в трудовых ресурсах. Согласно стандарту PMBOK процессы управления сроками реализации проекта предназначены для составления базового календарного плана (расписания) проекта без учета ограничений на трудовые ресурсы.

Основой для разработки календарных планов являются сетевые модели (графики), описывающие логические зависимости между работами. Существует два способа графического представления сетевой модели: на «языке событий» и на «языке работ». Описание сетевой модели на «языке событий» предполагает, что каждая работа отображается на графике в виде «дуги», соединяющей два кружка (события): событие, фиксирующее факт начала работы, и событие, фиксирующее факт окончания работы. Оба события имеют нулевую длительность. Этот способ построения сетевой модели описан в стандарте РМВОК.

Однако в большинстве рыночных пакетов прикладных программ по управлению проектами реализован способ описания модели на «языке работ» (рис. 5.5). В этом случае каждый кружок на сетевой модели описывает конкретную работу, а дуги определяют логическую последовательность выполнения работ. В верхней части кружка отображается номер работы, в нижней — указывается ее длительность.

Каждая работа сетевой модели описывается в виде следующих характеристик: номер работы; длительность выполнения; ранняя дата начала; ранняя дата окончания; поздняя дата начала; поздняя дата окончания; полный резерв времени; свободный резерв времени.

Управление сроками реализации проекта

123

	2
	12
	4
1	3	6	7
5	6	2
4
1

Рис. 5.5. Пример сетевого графика на «языке работ»

Ранней датой начала выполнения работы называется наиболее раннее время ее начала, не противоречащее взаимосвязям между работами и длительности их выполнения. Соответственно ранняя дата окончания выполнения работы отличается от ранней даты начала на величину длительности работы.

С точки зрения расчета времени раннего начала и окончания работ сетевой модели существуют два типа логических зависимостей между ними [2, 10]:

1)взаимосвязь «финиш – старт», определяемая следующим правилом: предшествующая работа должна заканчиваться до того, как последующая работа может начаться. Такие две работы должны выполняться последовательно друг за другом, при этом возможно наличие некоторого времени задержки начала выпол-

нения последующей работы: последующая работа должна начинаться не ранее чем через t единиц времени после окончания предшествующей работы;

2)взаимосвязь «финиш – финиш», которая определяется сле-

дующим образом: предшествующая работа должна заканчиваться не ранее чем за t единиц времени до окончания последующей работы. Этот вид взаимосвязи предполагает наличие парал- лельно-последовательного порядка выполнения работ. При этом опережение начала выполнения последующей работы в зависи-

124 Управление содержанием и сроками программного проекта

мости от длительности этих работ определяется вычитанием от момента начала либо окончания последующей работы определенного количества периодов времени (t единиц времени опере-

жения).

Поздняя дата начала выполнения работы — это самое позднее время ее начала, при котором сохраняется общая длительность выполнения проекта и выполняются условия взаимосвязей между работами. Соответственно, поздняя дата окончания работы также отличается от ранней на величину длительности.

Полный резерв времени — это максимально допустимое время, на которое можно отложить момент окончания выполнения работы (сдвинуть время ее начала), при этом общая длительность выполнения проекта остается неизменной.

Величина полного резерва времени вычисляется как разность между поздним и ранним временем начала выполнения работы.

Свободный резерв времени работы — это показатель, ха-

рактеризующий период времени, на который работа может быть отложена без изменения сроков выполнения проекта.

Свободный резерв времени вычисляется как разность ме-

жду минимальным ранним временем начала всех работ, следующих за данной, и ранним сроком окончания данной работы.

Свободный резерв времени работы всегда меньше или равен ее полному резерву времени. Увеличение длительности выполнения работы на величину свободного резерва времени либо сдвиг ее раннего начала на эту же величину никак не влияет на выполнение последующих работ проекта.

Очевидно, что величина резерва времени работы является индикатором, по которому менеджер проекта распределяет свои усилия в управлении программным проектом. Работы с большим резервом времени не требуют особого внимания, поскольку начало выполнения таких работ можно отложить на некоторый период времени, одновременно направив ресурсы для выполнения работ, лежащих на критическом пути. И наоборот, работы с малым резервом времени необходимо выполнять в первую очередь.

Расчет приведенных характеристик сетевой модели производится методом критического пути [17].

Управление сроками реализации проекта

125

На первом шаге для каждой работы вычисляются ранние даты начала и окончания ее выполнения:

tiрн 0, tiро tiрн ti , i 1,n.

Вычисления начинаются с начальной работы и продолжаются до тех пор, пока не будет определено время окончания последней работы проекта.

На втором шаге вычисления начинаются с завершающей работы проекта, для каждой работы, начиная с последней, определяются поздние даты окончания и начала ее выполнения:

	tiпо T, tiпн tiпо ti ,	i	1,n	.
На третьем шаге для всех работ проекта вычисляются ре-
зервы времени:
1) полный —	Rп t	пн	tрн	,	i		;
1,n
	i	i	i
2) свободный — Rc	min t	рн	tро ,	i		.
1,n
	i		j Гi	j	i

На четвертом шаге с учетом результатов вычислений на предыдущих шагах определяется совокупность взаимосвязанных работ, имеющих нулевой резерв времени, т. е. работ, у которых совпадают раннее и позднее время начала и окончания:

рн пн ро по

ti ti , ti ti .

Совокупность таких работ образует критический путь программного проекта.

Длина критического пути (продолжительность реализации программного проекта) определяется суммированием длительностей всех работ, находящихся на этом пути.

Совокупность работ с нулевым и относительно малым резервом времени (меньше некоторой заданной величины) называется критической зоной календарного плана проекта.

Пример расчета характеристик сетевой модели (рис. 5.5) приведен в табл. 5.2. Расчеты проводились при условии наличия взаимосвязи «финиш – старт» и времени задержки, равном нулю. Критический путь составляют работы 1, 2 и 7, длина критического пути равна 18 единицам.

126 Управление содержанием и сроками программного проекта

Очевидно, что любое увеличение длительности выполнения критических работ приводит к срыву календарного плана, а изменение времени начала и окончания некритических работ должно происходить только в пределах резерва времени этих работ.

Таблица 5.2 Числовые характеристики сетевой модели

Номер Длитель-		Параметры работ
Ранние сроки	Поздние сроки	Резервы времени
работы	ность	начала	окончания началаокончания полные свободные
1	4	0	4	0	4	0	0
2	12	4	16	4	16	0	0
3	10	4	14	6	16	2	2
4	3	4	7	7	10	3	0
5	1	4	5	9	10	5	2
6	6	7	13	10	16	3	3
7	2	16	18	16	18	0	0

Расчет критического пути позволяет определить теоретические даты раннего и позднего начала и окончания работ проекта. Эти даты указывают периоды времени, в рамках которых возможно выполнение работ с учетом их логических взаимосвязей, нормативной трудоемкости и запланированных (выделяемых) трудовых ресурсов.

Если длина критического пути превышает плановый срок реализации проекта, то необходимо корректировать длительность выполнения работ, входящих в критический путь, за счет выделения дополнительных трудовых ресурсов, введения сверхурочных работ, использования дополнительных методов материального поощрения либо переноса некоторых работ в «буферные зоны».

С учетом вышеизложенного процедура формирования календарного плана программного проекта, представленного в виде сетевой модели, может содержать следующую шаговую последовательность действий.

Шаг 1. Определить множество работ программного проекта, необходимых для его реализации, и их взаимосвязь.

Управление сроками реализации проекта

127

Шаг 2. Определить длительность (время выполнения) каждой работы.

Шаг 3. Сформировать сетевую модель реализации программного проекта.

Шаг 4. Вычислить ранние времена начала и окончания каждой работы.

Шаг 5. Вычислить поздние времена начала и окончания каждой работы.

Шаг 6. Вычислить полный и свободный резервы времени для каждой работы.

Шаг 7. Определить множество работ критического пути и его длительность.

Шаг 8. Сравнить время окончания выполнения последней работы критического пути t( j) с плановым сроком окончания проекта Т. Если Т > t( j) , перейти к шагу 10, иначе — к шагу 9.

Шаг 9. Скорректировать за счет привлечения дополнительных ресурсов длительности выполнения ряда работ, входящих в критический путь, либо увеличить плановый срок окончания проекта Т. Перейти к шагу 4.

Шаг 10. Утвердить календарный план программного проекта, определить объем требуемых ресурсов в каждом интервале времени.

Сформированные календарные планы проекта могут быть представлены:

в виде таблиц, где по строкам перечисляются наименования работ, а по столбцам — исполнители, длительность, время начала и окончания;

в форме линейной диаграммы Ганта (рис. 5.6), где слева показаны наименования работ и исполнители, а справа — длительность работ, соответствующая длине горизонтальных линий согласно принятой шкале временных параметров планирования;

в виде сетевых диаграмм (моделей), изображенных в виде совокупности узлов (работ) и дуг (взаимосвязей между ними) с указанием всех параметров работ (времени начала и окончания, величины полного и свободного резерва времени).

128 Управление содержанием и сроками программного проекта

Работа

7																А7		В7
6				А5				В5	А6						В6

5									В4

4				А4

3				А3												В3

2		А1		А2													В2

1					В1

1	2	3	4			6	7			9	11	13	14 15 16	18

5	8	10	12	17
																		Время

Рис. 5.6. Календарный план проекта, сформированный в виде диаграммы Ганта

5.3.2.Модель и алгоритмы формирования календарного плана проекта

Пусть задано множество работ программного проекта I {1, 2, …, i, …, n}. Для выполнения каждой работы потребуется один или несколько типов специалистов (архитекторов, биз- нес-аналитиков, разработчиков, тестеров, технических писателей и т. д.) Z {1, 2, …, z, …, m} . Каждый специалист в заданный момент времени может выполнять только одну работу, при этом для выполнения одной работы может потребоваться несколько специалистов разного профиля. Закрепление специалистов по работам может быть оформлено в виде матрицы распределения полномочий (ответственности).

Первичными оценочными характеристиками работы являются:

Управление сроками реализации проекта

129

T {t(i, z)} — трудозатраты, количество человекомесяцев (дней), необходимых для выполнения работы;

d (i, z) f i, k(z) — длительность работы (в часах, днях, неделях, месяцах);

s(i, z) — стоимость выполнения работы конкретным специалистом.

Для определения трудозатрат на ранних этапах разработки программного проекта целесообразно использовать метод PERT-

анализа (Project Evaluation and Review Technique) [5], суть кото-

рого заключается в том, что для каждой работы проекта указываются три оценки трудоемкости — оптимистическая о, пессимистическая p и реалистическая b.

При оптимистическом оценивании трудозатрат предпола-

гается, что все работы будут выполнены в срок, команда проекта состоит из высококвалифицированных специалистов, возникновение каких-либо рисков маловероятно.

Пессимистическая оценка трудозатрат производится при наличии множества проблем. Исходная предпосылка заключается в том, что если что-то плохое может произойти, оно обязательно произойдет.

Реалистическая оценка трудозатрат определяется как наиболее вероятная трудоемкость выполнения работы.

Средняя оценка трудозатрат определяется путем умножения реалистической оценки на 4, добавлением оптимистической и пессимистической оценок и делением полученного результата

на 6: t(i, z)		o	(i, z) 4t	b	(i, z) t	p	(i, z)		/ 6 .
t

Данный способ оценки трудозатрат рекомендуется использовать для работ с высокой степенью риска.

В иных случаях оценку трудозатрат можно определять как среднее арифметическое от оптимистической, пессимистической и реалистической оценок.

Длительность выполнения работы обратно пропорциональна количеству привлекаемых специалистов:

d(i, z) d(i, z) / k(z) .

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

… операции накладывается на сеть проекта Среднее значение времени

Наиболее вероятное время

Оптимистическое время

Буфер проекта – это период времени, … проекта для защиты от вариативности времени, отведенного на выполнение задач в рамках критической цепи равномерно расположенный в течение времени реализации

расположенный в конце

расположенный в начале

В вершинах сетевой модели «Работа – Вершина» указываются такие данные, как … раннее начало операции, раннее окончание операции, продолжительность операции, резерв времени, позднее начало операции, позднее окончание операции и наименование операции

начало операции, окончание операции, продолжительность операции, резервы времени

наименование операции, временные сроки операции

В финансовом плане (бюджете) проекта утверждают … правильное распределение финансовых средств по выполненным работам

правила выполнения финансовых оценок по выполненным работам

систему учета затрат

Величина Z – это … средняя продолжительность проекта

количество стандартных отклонений от средней величины

величина отклонений резервного времени проекта

Вероятностное распределение – это … определенное количество значений разных величин, которые рассматриваются в статистической гипотезе

строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза

совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей

Вершины сетевой модели типа «Работа – Дуга» отображают … операции

связь между предшествующими операциями

результат операций – завершение одних работ и возможность начала других

Временной резерв – это … предел времени, за который должен быть реализован проект

временные данные об операциях проекта

время допустимого запаздывания выполнения задачи, которое еще не влияет на даты окончания других задач или всего проекта

Выборка – это … множество случаев (испытуемых, объектов, событий, образцов), с помощью определенной процедуры выбранных из генеральной совокупности для участия в исследовании

совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы

определенная совокупность единиц, с помощью которых проводят исследования и делают выводы

Генеральная совокупность – это … множество величин, с помощью которых происходит распределение вероятностей

определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных

Говоря о применении в проектной сфере диаграммы Ганта, можно утверждать, что … диаграмма Ганта графически отображает последовательность операций в проекте

диаграмма Ганта отображает сроки начала и окончания работ проекта, с помощью которых выполняется календарное планирование

данный график не играет ключевой роли в управлении проектом и реализация проекта возможна без внедрения данного инструмента

Диаграмма Ганта – это … линейный график, задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных действий, образующих единый процесс, который необходимо выполнить для достижения цели проекта

график, на котором фиксируется расписание работ проекта

график, использующийся для иллюстрации плана, схемы работ по проекту

Для вычисления вероятности Z необходимы такие данные, как … продолжительность работы по графику

полный резерв времени операций

продолжительность критического пути

Для вычисления вероятности выполнения проекта к конкретному времени необходимо знать … пессимистическое время операции

среднюю продолжительность проекта

среднее отклонение операций

Для вычисления средневзвешенного времени операций необходимо учитывать … операций временные резервы

наиболее вероятное время

оптимистическое время

пессимистическое время

Для разрешения ресурсных конфликтов рассматривается … ресурсный профиль поздний

оптимальный

нейтральный

нормальный

Для расчета стандартного отклонения для операции необходимо использовать … время операции наиболее вероятное

пессимистическое

оптимистическое

Доверительный интервал относится к … оценке эффективный

точечной

интервальной

Задача управления стоимостью проекта заключается в создании … временной системы учета поступлении и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта

системы учета расходов по проекту

временной системы учета поступлении и расходов по проекту, при которой ответственность возлагается на финансовый отдел

К косвенным затратам относятся затраты на … сырье

повышение квалификации сотрудников

канцелярские товары

К прямым затратам относятся затраты на … питание персонала

оплату труда производственного персонала

сырье

Косвенные затраты – это … часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета

любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливо и оплату труда

расходы предприятия, направленные на развитие деятельности сотрудников компании

Критическая цепь – это … всего проекта последовательность задач, от резервного времени которых зависит общая длительность

последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность

определенные задачи, образующие критическую цепь, от которых зависят сроки завершения

Критический путь … это самый короткий путь проекта

определяется наиболее длительной последовательностью задач от начала до конца проекта

это последовательность работ с самыми максимальными резервами времени

это последовательность работ с нулевыми резервами времени

Метод GERT – это … модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры

метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности

альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач

Метод PERT – это метод … многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значении стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значения общей стоимости проекта или дат завершения проекта

используемый для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенных оценок продолжительности работ

планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта и основан на методах и алгоритмах теории ограничений

Метод PERT определяет … вероятность своевременного завершения операции

последовательность операций проекта

резервы операций проекта

Метод критической цепи – это … последовательность работ с нулевыми резервами времени

метод планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта, и основан на методах и алгоритмах теории ограничений

метод, который аналогичен методу критического пути и является его разновидностью

Метод критической цепи устраняет недостатки планирования и контроля … с помощью устранения влияния закона Паркинсона, использования положительных моментов досрочного завершения задачи для достижения успеха проекта и использования проектного и питающего буферов

только с помощью предотвращения действия закона Мерфи

только с помощью устранения влияния закона Паркинсона

Метод Монте-Карло – это … метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности

модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры

Метод Монте-Карло позволяет … детально рассмотреть временные резервы каждой операции проекта

получить распределение доходности проекта

построить математическую модель для проекта с неопределенными значениями параметров

На календарном плане … резервы времени каждой операции реализуемого проекта никогда не выделяются

выделяются

обычно не выделяются

На проект действуют такие ограничения, как … сроки, возможности, качество

сроки, ресурсы, качество

сроки, стейкхолдеры, ресурсы

Недостаток применения метода GERT заключается в … сложности получения плотности распределения выходной величины и относительно малой размерности используемых моделей

неточности вычисления

невозможности задавать сложные процессы при вариантах многовариативности реализации проекта

Независимый резерв времени – это … запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ

максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки

количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта

Необходимое условие для использования GERT-сетей – … когда каждому из состояний приписана некоторая вероятность

чтобы процесс функционирования системы можно было рассматривать через последовательные переходы из одного состояния в другое

когда вероятности последовательности прохождения состояний определяется по правилу умножения

рассмотрение на детальном уровне финансового плана реализации проекта

Общие затраты проекта высчитываются с помощью … только таких факторов, как постоянные затраты и косвенные затраты

таких факторов, как постоянные затраты, косвенные затраты и продолжительность критического пути

только таких факторов, как косвенные затраты и продолжительность критического пути

Операции критического пути проекта для построения трех вариантов календарного планирования … никогда не учитываются

обычно не учитываются

учитываются

Опираясь на теорию Голдратта, система может иметь … два ограничения

одно ограничение

более трех ограничений

Основное отличие Метода критической цепи от Метода критического пути и PERT – в том, что Метод критической цепи концентрирует внимание … не на достижении оценок задач и промежуточных вех, а на дате завершения проекта

на времени достижения каждой операции, которая необходима для реализации проекта

на достижении оценок задач и промежуточных вехах

Передвигать сроки операции для составления ресурсного профиля можно в рамках … допустимых резервов времени

продолжительности проекта

продолжительности операции

Питающий буфер – это запас времени, размещенный … перед этапом работы вне критической цепи и перед этапом работы в рамках критической цепи

между этапом работы вне критической цепи и этапом работы в рамках критической цепи

после этапа работы вне критической цепи и после этапа работы в рамках критической цепи

Полезность календарного планирования заключается в том, что … с помощью календарного планирования графически отображаются сроки начала и окончания работ проекта

календарное планирование отображает набор операций, необходимых для реализации проекта

календарное планирование отображает порядок операций, необходимых для реализации проекта

Полный резерв времени – это … запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ

Преимущество применения метода GERT заключается в … возможности построения календарного планирования проекта

возможности расчета финансового плана проекта

том, что он позволяет адекватно задавать сложные процессы в случае, кода существует многовариативность реализации проекта

При выполнении построения ресурсного профиля потребление ресурсов на календарном плане … никогда не указывается

указывается

обычно не указывается

При вычислении независимого резерва времени необходимо учитывать … позднее начало операции и позднее окончание операции

раннее окончание операции и позднее окончание операции

раннее начало операции, позднее окончание операции и продолжительность операции

При вычислении свободного резерва времени необходимо учитывать раннее начало операции и … операции позднее начало

раннее окончание

продолжительность

При построении диаграммы Ганта отображается … резерв времени свободный

полный

независимый

При построении календарного плана для позднего ресурсного профиля работы … сдвигаются на максимальное количество дней по допустимым временным резервам

сдвигаются на среднее количество дней по допустимым временным резервам каждой операции

выстраиваются в своих стандартных временных значениях

При построении нормального распределения ресурсного профиля независимый резерв времени … всегда указывается

обычно указывается

не указывается

При построении сетевой модели «Работа – Дуга» рассчитывается номер события, … ранний срок, поздний срок и резерв времени

раннее начало операции и позднее начало операции

ранний срок и позднее окончание операции

При построении сетевой модели рассчитывается … резерв времени полный

свободный

независимый

При расчете полного резерва времени необходимо учитывать … позднее окончание операции и раннее окончание проекта

позднее окончание операции и продолжительность операции

раннее начало операции и раннее окончание операции

Принятие решения о том, противоречит ли рассматриваемой гипотезе наблюдаемая выборка данных, происходит в ходе такого процесса, как … статистический критерий

статистическая гипотеза

проверка статистической гипотезы

Проект – это … работы, планы, направленных на достижение конкретных целей

комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и ограниченных посредством таких фактов, как сроки, ресурсы и качество

разработанный план сооружений, устройства чего-либо

Прямые затраты – это … часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета

расходы предприятия, направленные на выпуск продукции, которые включаются в себестоимость отдельных видов изделия

Раннее, позднее, резервное и время завершения работ проекта, как они указаны в Методе критического пути, … рассчитываются

обычно не рассчитывается

никогда не рассчитывается

Свободный резерв времени – это … количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта

запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ

Сетевая модель – это … схема, отражающая набор операций

ориентировочный график, который отражает взаимопомощь между операциями проекта

примерная модель структуры проекта

Сетевое моделирование … нужно главным образом для того, чтобы узнать сроки начала и окончания проекта

позволяет найти минимальные сроки завершения проекта и отдельных работ, а также определить множество критических работ, увеличение продолжительности выполнения любой из которых приводит к увеличению времени выполнения всего проекта

нужно главным образом для того, чтобы детально рассмотреть продолжительность работ проекта

Система – это … набор компонентов, которые не связанны друг с другом и взаимодействуют для достижения результата

несколько взаимодействующих объектов, каждый из которых направлен на достижение конкретной отдельной цели

совокупность взаимосвязанных взаимозависимых компонентов или процессов, которые взаимодействуют, целенаправленно преобразуя исходные компоненты в некий результат

Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) большинство нежелательных явлений в системе вызваны … ложными проблемами

одной истиной проблемой

несколькими истинными проблемами

Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) ограничения могут быть … только организационными

физическими и организационными

только физическими

Содержание финансового плана (бюджета) проекта заключается в … сборе информации о необходимом финансировании проекта

детальном повременном описании всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проекта

сборе информации о расходах, которые планируется проводить в течение реализации проекта

Сопоставляя вершины и дуги в сетевой модели «Работа – Вершина», можно утверждать, что вершины … являются образами работ, а дуги служат для отображения отношения предшествования между работами

показывают отношения между работами проекта, а дуги являются воплощением работ проекта

показывают связь предшествования между работами проекта, а дуги являются направляющими операций проекта

Статистическая гипотеза – это … определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных

строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза

совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей

Стохастические сетевые модели – это … ориентировочные графики, которые отражают взаимопомощь между операциями проекта

последовательность работе нулевыми резервами времени

модели, в которых работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры, являются средством отражения как широкого спектра связей между работами и событиями, так и многоальтернативного характера ветвящихся направлений реализации проекта

Стохастические сетевые модели показывают … структуру вычислительной системы

принятый уровень затрат проекта

последовательность выполняемых вычислительных этапов обработки информации

Строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза,– это … проверка статистической гипотезы

статистический тест

статистическая гипотеза

Сумма всех средних показателей времени, отведенных на выполнение операции по критическому пути (сумма от te) показывает … средневзвешенное время операций

стандартное отклонение операций

среднюю продолжительность проекта

Управление проектом – это … обучение персонала навыкам и инструментам проектного управления для достижения поставленных целей

приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту

приложение всех имеющихся возможностей для устранения проблемы

Управление стоимостью проекта заключается в объединении процессов, … выполняемых в ходе планирования, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета проекта

выполняемых в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета

необходимых для реализации проекта в установленных ограничениях

Функция бюджета финансового плана (бюджета) проекта показывает … проекта матрицу ответственности

принятый уровень затрат

структуру затрат по всем затратным элементам

Характеристика выборки, которая соответствует качественным показателям: «…» Какое количество случаев необходимо выбрать

Сколько случаев мы выбираем

Кого именно мы выбираем и какие способы построения выборки мы для этого используем

Характеристика выборки, которая соответствует количественным показателям: «…» Какие способы построения выборки мы используем

Кого именно мы выбираем

Сколько случаев выбираем

Цель стохастических моделей заключается в … создании временной системы учета поступлении и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта

отображении сроков начала и окончания работ проекта

прогнозировании развития отдельных направлений разработки большого проекта с оценкой вероятности каждого направления и времени его реализации

Цель, которая достигается в результате построения ресурсного профиля проекта,– … распределение ресурсов по каждой операции проекта

создание вариативности загрузки проекта

максимально равномерное распределение ресурсов на протяжении реализации проекта

Число случаев, включенных в выборочную совокупность, характеризует … генеральную совокупность

объем выборки

выборку

Чтобы получить результаты по Метод Монте-Карло, необходимы знания о … связи между изменениями параметров

критическом пути реализуемого проекта

вероятностных распределениях параметров проекта

Источник

Нулевой резерв времени (Zero Float) — нулевой резерв времени работы означает, что выполнение данной работы не может быть задержано без увеличения продолжительности всего проекта. Работа с нулевым резервом времени является критической.

Обеспечение качества. (Quality Assurance — QA) — (1) Процесс регулярной оценки общего выполнения проекта для подтверждения того, что проект будет удовлетворять принятым стандартам качества. (2) Организационная единица, ответственная за обеспечение качества.

Обратный проход (Backward Pass) — расчет сроков (дат) поздних начал и поздних окончаний для незавершенных частей всех работ сети. Определяется путем последовательного обратного просмотра на сети каждой работы, начиная от даты завершения проекта до даты его начала. Дата завершения может быть вычислена при прямом проходе по сети или установлена заказчиком или спонсором в качестве директивной. См. также Сетевой анализ.

Обрыв (Hanger) — непредусмотренное прерывание пути в сетевой модели. Обрывы обычно вызываются пропуском работ или потерей логических зависимостей.

Общее управление качеством (Total Quality Managemen — TQM) — общепринятый подход к внедрению программы повышения качества в организации.

Общий контроль изменений (Overall Change Control) — координация изменений в проекте в целом, по всем его аспектам и участникам.

Общий резерв (Total Float) — см. Резерв.

Ограничение по ресурсу (Resource Constraint) — ограничение в проекте, связанное с уровнем наличия ресурса.

Ожидаемая денежная стоимость вероятного события (Expected Monetary Value) — результат осуществления вероятного события и прибыль или убыток, причиненный им. Например, если существует 50% вероятность того, что пойдет дождь, и дождь причинит убытков на $100, то ожидаемый денежный убыток от этого вероятного события (дождя) — $50 (0,5*$100).

Окончательная смета (Definitive Estimate) — см. Оценка.

Окружение проекта (Project Environment) — среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта.

Опережение (Lead) — модификация логических отношений, связей между работами, которая допускает ускорение выполнения последующей работы. Например: в зависимости от типа «Окончание — Начало» с опережением в 10 дней последующая работа может быть начата за 10 дней до того, как будет закончена предшествующая работа. См. также Задержка.

Описание работы (Activity Description — AD) — короткая фраза или наименование, используемое в сетевом графике (диаграмме, модели). Обычно обозначает суть (содержание) работы.

Определение конфигурации (Configuration Identification) — процесс установления и документальное описание всех элементов и характеристик конечных результатов проекта.

Определение предметной области (Scope Definition) ~ построение структурной декомпозиции основных результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты для обеспечения лучшего контроля.

Определение проекта (Project Definition) — документ, определяющий проект, в т. ч.: каковы цели и результаты проекта; в чем его необходимость; что должно быть сделано; как, когда и где это должно быть сделано; что для этого нужно; сколько это будет стоить; какие необхо-

Расчетные и графические задания Равновесный объем — это объем, определяемый равенством спроса и предложения…

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности…

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями…

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм…

Источник