Главная / Офисные технологии /
Управление проектами средствами Microsoft Project / Тест 1
Упражнение 1:
Номер 1
Проектом называется …
Ответ:
(1) совокупность нормативных, технических и организационных документов, на основе которых выполняются работы
(2) производственное, техническое или организационное задание, выполняемое группой исполнителей, направленное на достижение определенной цели
(3) совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели
(4) план мероприятий, утвержденный руководителем предприятия или организации
Номер 2
Результат проекта – это …
Ответ:
(1) некоторая продукция или полезный эффект, создаваемые в ходе реализации проекта
(2) обязательный для выполнения план мероприятий, утвержденный руководителем предприятия или организации
(3) совокупность отчетов о ходе выполнения запланированных работ проекта
(4) перечень использованных при реализации проекта материальных, трудовых и финансовых ресурсов
Номер 3
Управление проектом – это …
Ответ:
(1) совокупность мероприятий, направленных на составление плана работ, выполнение которых обеспечивает достижение цели проекта
(2) совокупность мероприятий, обеспечивающих управление выполнением запланированных работ проекта
(3) процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ
(4) процесс сбора данных о ходе выполнения работ проекта и корректировки первоначального плана на основании полученной информации
Упражнение 2:
Номер 1
К свойствам проекта относятся:
Ответ:
(1) наличие четко определенной цели
(2) наличие команды исполнителей
(3) наличие заказчика
Номер 2
К свойствам проекта относятся:
Ответ:
(1) наличие четко очерченного начала
(2) наличие четко очерченного конца
(3) наличие четко очерченного круга результатов
(4) наличие четкого плана действий
Номер 3
К свойствам проекта относятся:
Ответ:
(1) наличие материальных ресурсов
(2) наличие производственных площадей или помещений
(3) наличие бюджета
Упражнение 3:
Номер 1
Проект имеет ограничения:
Ответ:
(1) по бюджету
(2) по времени
(3) по оборудованию
(4) по способам руководства
(5) по ресурсам
(6) по способам исполнения
Номер 2
Жизненный цикл проекта включает:
Ответ:
(1) фазу обсуждения проекта
(2) фазу утверждения проекта
(3) концептуальную фазу
(4) фазу разработки проекта
Номер 3
Жизненный цикл проекта включает:
Ответ:
(1) фазу выполнения проекта
(2) фазу завершения проекта
(3) фазу сдачи/приемки результатов
(4) фазу анализа и коррекции
Упражнение 4:
Номер 1
Управляемыми параметрами проекта являются:
Ответ:
(1) объемы и виды работ
(2) сотрудники
(3) стоимость, издержки, расходы
(4) оборудование
Номер 2
Управляемыми параметрами проекта являются:
Ответ:
(1) ресурсы, требуемые для осуществления проекта
(2) график работы
(3) длительность рабочего дня
(4) сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, взаимосвязи между работами
Номер 3
Управляемыми параметрами проекта являются:
Ответ:
(1) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта
(2) количество отчетной документации
(3) фонд заработной платы
(4) степень отклонения от заданных параметров
Упражнение 5:
Номер 1
Задачами управления проекта являются:
Ответ:
(1) определение цели проекта и проведение его обоснования
(2) создание структуры проекта
(3) определение необходимых объемов и источников финансирования
(4) определение длительности реализации проекта
Номер 2
Задачами управления проекта являются:
Ответ:
(1) подбор команды исполнителей
(2) определение сроков выполнения проекта
(3) составление графика реализации проекта
(4) составление плана использования ресурсов проекта
Номер 3
Задачами управления проекта являются:
Ответ:
(1) расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками
(2) расчет сметы и бюджета проекта
(3) расчет графика загрузки ресурсов
(4) расчет стоимости ресурсов
Номер 4
Задачами управления проекта являются:
Ответ:
(1) планирование и учет рисков
(2) обеспечение контроля за ходом выполнения проекта
(3) обеспечение контроля за ходом потребления ресурсов
(4) обеспечение контроля за расходом выделенных средств
Упражнение 6:
Номер 1
Этапами управления проектом являются:
Ответ:
(1) формирование плана проекта
(2) утверждение плана проекта
(3) контроль за реализацией плана и оперативная его коррекция
(4) составление отчетов о ходе реализации проекта
(5) завершение проекта
Номер 2
Содержанием этапа формирования плана проекта являются:
Ответ:
(1) обоснование проекта, составление перечня работ и имеющихся ресурсов
(2) распределение ресурсов по работам
(3) оптимизация плана по критериям времени завершения проекта, суммарной стоимости проекта, равномерного распределения ресурсов, минимизации рисков
(4) заключение договоров со сторонними исполнителями, подрядчиками и поставщиками
(5) минимизация стоимости проекта
(6) минимизация длительности проекта
Номер 3
Содержанием этапа контроля за реализацией плана проекта является:
Ответ:
(1) контроль выполнения проекта с целью своевременного выявления и устранения наметившихся отклонений от первоначального плана
(2) переработка плана при значительных отклонениях хода выполнения проекта от утвержденного плана
(3) включение в проект резервных исполнителей при значительных отклонениях хода выполнения проекта от утвержденного плана
(4) изменение бюджета проекта при значительных отклонениях хода выполнения проекта от утвержденного плана
Номер 4
Содержанием этапа завершения проекта являются:
Ответ:
(1) расформирование команды проекта
(2) расчет итогового бюджета проекта
(3) расторжение контрактов с поставщиками
(4) выполнение определенных регламентированных действий, необходимых для завершения и прекращения работ по проекту
Упражнение 7:
Номер 1
Сетевое планирование и управление состоит из
Ответ:
(1) структурного планирования
(2) календарного планирования
(3) оперативного планирования
(4) календарного управления
(5) оперативного управления
(6) структурного управления
Номер 2
Результатом структурного планирования является:
Ответ:
(1) сетевой график работ
(2) календарный план работ
(3) график загрузки ресурсов
(4) график потребления денежных средств
Номер 3
Результатом календарного планирования является:
Ответ:
(1) диаграмма Ганта
(2) график ресурсов
(3) сетевой график
(4) диаграмма затрат
Номер 4
Оперативное управление состоит в
Ответ:
(1) регулярном сборе данных о выполнении работ
(2) регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым
(3) регулярном анализе затрат
(4) регулярных целеуказаниях исполнителям
Упражнение 8:
Номер 1
Системы управления проектами позволяют решить задачи:
Ответ:
(1) структуризация и описание состава и характеристик работ, ресурсов, затрат и доходов проекта
(2) расчет расписания исполнения работ проекта с учетом всех имеющихся ограничений
(3) определение критических операций и резервов времени для исполнения других операций проекта
(4) составление бизнес-плана проекта
(5) расчет показателей окупаемости инвестиционных вложений в проект
Номер 2
Системы управления проектами позволяют решить задачи:
Ответ:
(1) расчет бюджета проекта и распределение запланированных затрат во времени
(2) расчет распределения во времени потребности проекта в основных материалах и оборудовании
(3) определение оптимального состава ресурсов проекта и распределения во времени их плановой загрузки
(4) определение оптимального графика рабочего времени ресурсов
(5) сравнение показателей с аналогичными проектами, реализованными в прошлом
Номер 3
Системы управления проектами позволяют решить задачи:
Ответ:
(1) анализ рисков и определение необходимых резервов для надежной реализации проекта
(2) ведение учета и анализ исполнения проекта
(3) получение отчетности по проекту
(4) анализ качества работы исполнителей проекта
(5) составление рекомендаций по корректировке плана проекта
Упражнение 9:
Номер 1
В состав Microsoft Office Project 2007 входят:
Ответ:
(1) MS Office Project Standart
(2) MS Office Project Professional
(3) MS Office Project Server
(4) MS Office Project Web Access
(5) MS Office Project Business
(6) MS Office Project SQL Server
(7) MS Office Project Home
Номер 2
В составе Microsoft Office Project 2007 пакетом начального уровня для управления простыми проектами является:
Ответ:
(1) MS Office Project Standart
(2) MS Office Project Home
(3) MS Office Project Professional
(4) MS Office Project Business
Номер 3
В составе Microsoft Office Project 2007 пакетом для профессионального управления проектами любой сложности на любом уровне управления является:
Ответ:
(1) MS Office Project Standart
(2) MS Office Project Home
(3) MS Office Project Professional
(4) MS Office Project Business
Упражнение 10:
Номер 1
В составе Microsoft Office Project 2007 серверным продуктом, который используется для взаимодействия менеджеров проекта при управлении распределенными проектами является:
Ответ:
(1) MS Office Project Business
(2) MS Office Project SQL Server
(3) MS Office Project Server
(4) MS Office Project Professional
Номер 2
К системам управления проектами относятся:
Ответ:
(1) Spider Project Professional
(2) SureTrack Project Manager
(3) OpenPlan Professional
(4) Project Expert
(5) Oracle Project Solution
Аннотация: Цели, задачи и план курса. Основные понятия управления проектами. Обзор систем управления проектами.
1.1. Основные понятия управления проектами
Проектом называется совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели. Примерами проектов являются строительство зданий, комплексов, предприятий, освоение выпуска нового вида продукции, проведение модернизации производства, разработка программного продукта и т.д.
Проект обладает определенными свойствами.
- Проект всегда имеет четко определенную цель, которая выражается в получении некоторого результата. Достижение этого результата означает успешное завершение и окончание проекта. Например, для проекта строительства здания результатом является само здание, принятое в эксплуатацию.
- Проект имеет четко очерченное начало, которое совпадает с началом первой работы, направленной на достижение поставленной цели. Начало может задаваться директивно, либо рассчитываться в результате составления плана работ по проекту.
- Проект имеет четко очерченный конец, который совпадает с концом последней работы, направленной на получение заданного результата. Как и начало, конец проекта может задаваться директивно, или рассчитываться при составлении плана работ. Например, для проекта строительства здания конец проекта совпадает с датой акта сдачи/приемки его в эксплуатацию.
- Проект исполняется командой, в состав которой входит руководитель проекта, менеджеры, исполнители. Помимо основной команды в нем могут участвовать сторонние исполнители, команды и организации, которые привлекаются на временной основе для выполнения отдельных работ.
- При реализации проекта используются материальные ресурсы. Их номенклатура и количество определяются характером проекта и входящих в него работ. Так при строительстве дома используются песок, щебень, цемент, кирпич и т.п.
- Проект имеет бюджет. Стоимость проекта складывается из стоимости израсходованных материальных ресурсов, затрат по оплате труда реализующей его команды и прочих расходов, связанных с особенностями конкретных видов работ.
- Проект имеет ограничения трех видов.
- Ограничения по бюджету устанавливают предельную стоимость всего проекта или отдельных видов работ.
- Ограничения по времени задают предельные сроки окончания либо всего проекта, либо некоторых работ. Например, тестовые испытания должны проводиться в присутствии представителя заказчика, который будет присутствовать в заданный период времени.
- Ограничения по ресурсам определяются ограниченным составом команды или графиками поступления материальных ресурсов.
Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментами его начала и завершения. Он делится на четыре фазы.
- Концептуальная фаза. Включает формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта.
- Фаза разработки проекта. Включает определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками.
- Фаза выполнения проекта. Включает работы по реализации проекта, в том числе строительство, маркетинг, обучение персонала и т.п.
- Фаза завершения проекта. Включает в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.
Результат проекта – это некоторая продукция или полезный эффект, создаваемые в ходе реализации проекта. В качестве результата, в зависимости от цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т.д. Об успешности проекта судят по тому, насколько его результат соответствует по своим затратным, доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню.
Управляемыми параметрами проекта являются:
- объемы и виды работ;
- стоимость, издержки, расходы по проекту;
- временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами;
- ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам;
- качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и прочее.
Задачами управления проекта являются:
- определение цели проекта и проведение его обоснования;
- создание структуры проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
- определение необходимых объемов и источников финансирования;
- подбор команды исполнителей, подготовка и заключение контрактов со сторонними исполнителями;
- определение сроков выполнения проекта:
- составление графика его реализации:
- расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками;
- расчет сметы и бюджета проекта:
- планирование и учет рисков;
- обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.
Управление проектом – это процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ.
Управление проектом состоит из трех основных этапов:
- формирование плана проекта,
- контроль за реализацией плана и оперативная его коррекция,
- завершение проекта.
На первом этапе осуществляется обоснование проекта, составляется перечень работ и имеющихся ресурсов, производится распределение ресурсов по работам и оптимизация плана по критериям времени завершения проекта, суммарной стоимости проекта, равномерного распределения ресурсов, минимизации рисков. Здесь же производится заключение всех необходимых договоров со сторонними исполнителями, подрядчиками и поставщиками. Второй этап предполагает контроль выполнения проекта с целью своевременного выявления и устранения наметившихся отклонений от первоначального плана. При значительных отклонениях первоначальный план перерабатывается и составляется новый. Завершение проекта означает выполнение определенных регламентированных действий, необходимых для завершения и прекращения работ по проекту. Например, подписание акта приемки/сдачи выполненных работ.
В настоящее время для автоматизированного управления проектами используется методология сетевого планирования и управления. Эта методология была разработана в 1956 г. специалистами фирм «Дюпон» и «Ремингтон Ред» М.Уолкером и Д.Келли для проекта по модернизации заводов фирмы «Дюпон». Впечатляющим результатом ее использования является проектирование корпорацией «Локхид» ракетной системы «Поларис» для оснащения подводных лодок ВМС США. В результате применения методов сетевого планирования работы были выполнены на два года раньше намеченного срока! Одним из примеров успешного применения этого метода в России является восстановление храма Христа Спасителя в Москве.
Сетевое планирование и управление состоит из структурного и календарного планирования и оперативного управления.
Структурное планирование заключается в разбиении проекта на этапы и работы, оценки их длительности, определении последовательности их выполнения. Результатом структурного планирования является сетевой график работ, который используется для оптимизации проекта по длительности.
Календарное планирование заключается в составлении временной диаграммы работ и распределении между работами трудовых ресурсов (исполнителей). Результатом календарного планирования является диаграмма Ганта, графически отображающая периоды выполнения работ на оси времени. На этом этапе может выполняться оптимизация ресурсов и бюджета проекта.
Оперативное управление состоит в регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым. Результатом серьезных отклонений является принятие решений об изменении первоначального структурного или календарного плана.
1.2. Обзор систем управления проектами
Системы управления проектами образуют отдельный сектор программного обеспечения, который достаточно широко представлен на российском рынке. Появление подобных систем способствовало преобразованию искусства управления проектами в науку, в которой имеются четкие стандарты, методы и технологии.
- Стандарт, разработанный Институтом управления проектами (Project Management Institute) принят в качестве национального стандарта в США (стандарт ANSI ).
- Стандарт по качеству в управлении проектами ISO 10006.
Применение этих технологий способствует своевременной реализации проектов в рамках выделенных бюджетов и с требуемым качеством.
Системы управления проектами используются для решения следующих основных задач.
- Структуризация и описание состава и характеристик работ, ресурсов, затрат и доходов проекта.
- Расчет расписания исполнения работ проекта с учетом всех имеющихся ограничений.
- Определение критических операций и резервов времени для исполнения других операций проекта.
- Расчет бюджета проекта и распределение запланированных затрат во времени.
- Расчет распределения во времени потребности проекта в основных материалах и оборудовании.
- Определение оптимального состава ресурсов проекта и распределения во времени их плановой загрузки.
- Анализ рисков и определение необходимых резервов для надежной реализации проекта.
- Определение вероятности успешного исполнения директивных показателей.
- Ведение учета и анализ исполнения проекта.
- Моделирование последствий управленческих воздействий с целью принятия оптимальных решений.
- Ведение архивов проекта.
- Получение необходимой отчетности.
На российском рынке в настоящее время наиболее популярными являются несколько систем управления проектами.
Microsoft Office Project 2007 – это комплексное решение корпорации Microsoft по управлению корпоративными проектами, которое позволяет управлять проектами любой сложности и включает в себя семейство следующих программных продуктов:
- MS Office Project Standart – пакет начального уровня для управления простыми проектами;
- MS Office Project Professional – пакет для профессионального управления проектами любой сложности на любом уровне управления;
- MS Office Project Server – серверный продукт, который используется для взаимодействия менеджеров проекта при управлении распределенными проектами;
- MS Office Project Web Access – веб-интерфейс MS Project, позволяющий участникам проектов получить доступ к проектной информации через Internet Explorer.
Spider Project Professional (также существуют версии Desktop и Lite, разработчик «Технологии управления Спайдер») — пакет управления проектами, спроектированный и разработанный с учетом практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов Российского рынка. Этот пакет — единственная отечественная разработка среди популярных в России систем управления проектами.
Данный пакет в отличие от западных аналогов, имеет следующие особенности:
- встроенная система анализа рисков и управления резервами по срокам и стоимости работ;
- возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов;
- оптимизированная для российских условий организация групповой работы и мультипроектного управления.
Программные продукты компании Primavera Inc:
- Primavera Project Planner Professional – профессиональная версия, предназначенная для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI (Project Management Institute) и стандартами ISO. В первую очередь этот пакет предназначен для использования в составе корпоративной информационной системы, хотя вполне может работать и автономно, помогая решать задачи календарно-сетевого планирования, определения критического пути, выравнивания ресурсов, и других задач моделирования проектов, групп проектов, портфелей и программ.
- SureTrack Project Manager ориентирован на контроль выполнения небольших проектов или фрагментов крупных проектов. Может работать как самостоятельно, так и совместно с Project Planner в корпоративной системе управления проектами.
Open Plan (разработчик Welcom Software Technology, сейчас Deltek) обеспечивает полномасштабное мультипроектное управление, планирование по методу критического пути и оптимизацию использования ресурсов в масштабах предприятия. Может эффективно использоваться на всех уровнях контроля и управления проектами – от высшего руководства и менеджеров проектов, до начальников функциональных подразделений и рядовых исполнителей.
Open Plan позволяет руководителям разного уровня выполнять следующие функции:
- создавать оперативные планы проектов с учетом различных ограничений;
- определять уровень приоритетности проектов;
- задавать относительную степень важности проектов для распределения ресурсов;
- минимизировать риски;
- проводить анализ хода выполнения работ.
Welcom предлагает использовать профессиональную и «облегченную» версию продукта в совокупности (OpenPlan Professional + OpenPlan Desktop), так как они полностью интегрированы.
Для создания компьютерной модели проекта с использованием одной из упомянутых систем, необходимо проделать следующие шаги.
- Укрупненно описать проект – создать иерархическую структуру работ.
- Задать, какие составляющие стоимости будут использованы для финансового анализа и управления проектом.
- Составить перечень операций (работ, задач) проекта и задать их характеристики.
- Составить перечень ресурсов проекта и задать их характеристики,
- Задать взаимосвязи (ограничения на порядок исполнения) операций проекта.
- Назначить ресурсы на исполнение операций проекта.
- Назначить стоимости операциям, ресурсам и назначениям проекта.
- Задать ограничения на финансирование, поставки, сроки исполнения операций.
- Составить расписание исполнения работ проекта с учетом всех ограничений.
- Оптимизировать состав используемых ресурсов.
- Определить бюджет и распределение во времени плановых затрат проекта.
- Определить и промоделировать риски и неопределенности.
- Определить необходимые резервы, стоимости и потребности в материалах для исполнения запланированных показателей с заданной надежностью.
- Представить плановую информацию руководству и исполнителям.
В процессе исполнения проекта данные системы позволяют.
- Вести учет.
- Анализировать отклонения исполнения от запланированного.
- Прогнозировать будущие параметры проекта.
- Моделировать управленческие воздействия.
- Вести архивы проекта.
1.3. Контрольные вопросы
- Что такое проект?
- Какими свойствами обладает проект?
- Что такое жизненный цикл проекта и каковы его фазы?
- Что является результатом проекта?
- Какие параметры проекта выступают в качестве управляемых?
- Какие задачи решаются при управлении проектом?
- Что понимается под управлением проектом и каковы его основные этапы?
- Каковы составляющие сетевого планирования и управления?
- Для решения каких задач используются системы управления проектами?
- Какие системы управления проектами распространены на российском рынке программного обеспечения?
- Какие шаги следует проделать, чтобы создать компьютерную модель проекта?
- Какие средства контроля исполнения проекта имеют системы управления проектами?
Управление проектом – это …
- совокупность мероприятий, направленных на составление плана работ, выполнение которых обеспечивает достижение цели проекта
- процесс сбора данных о ходе выполнения работ проекта и корректировки первоначального плана на основании полученной информации
- (Правильный ответ) процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ
- совокупность мероприятий, обеспечивающих управление выполнением запланированных работ проекта
Оперативное управление состоит в
- (Правильный ответ) регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым
- регулярных целеуказаниях исполнителям
- регулярном сборе данных о выполнении работ
- регулярном анализе затрат
В составе Microsoft Office Project 2007 пакетом начального уровня для управления простыми проектами является:
- MS Office Project Professional
- MS Office Project Business
- MS Office Project Home
- (Правильный ответ) MS Office Project Standart
Результат проекта – это …
- совокупность отчетов о ходе выполнения запланированных работ проекта
- (Правильный ответ) некоторая продукция или полезный эффект, создаваемые в ходе реализации проекта
- перечень использованных при реализации проекта материальных, трудовых и финансовых ресурсов
- обязательный для выполнения план мероприятий, утвержденный руководителем предприятия или организации
Проектом называется …
- совокупность нормативных, технических и организационных документов, на основе которых выполняются работы
- производственное, техническое или организационное задание, выполняемое группой исполнителей, направленное на достижение определенной цели
- (Правильный ответ) совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели
- план мероприятий, утвержденный руководителем предприятия или организации
Задачами управления проекта являются:
- (Правильный ответ) составление графика реализации проекта
- составление плана использования ресурсов проекта
- (Правильный ответ) подбор команды исполнителей
- (Правильный ответ) определение сроков выполнения проекта
Результатом структурного планирования является:
- график загрузки ресурсов
- график потребления денежных средств
- (Правильный ответ) сетевой график работ
- календарный план работ
Задачами управления проекта являются:
- (Правильный ответ) расчет сметы и бюджета проекта
- расчет стоимости ресурсов
- расчет графика загрузки ресурсов
- (Правильный ответ) расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками
На рисунке изображен сетевой график работ проекта, а в таблице – длительности работ. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых календарных планов соответствует данному проекту, если фирма работает по пятидневной рабочей неделе с выходными в субботу и воскресенье?
Работа12345678910Длительность работы0123321320
- (Правильный ответ)
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения раннего времени начала работ?
Работа12345678910Длительность0123321320
- Работа
12345678910Раннее время начала0000131558
- Работа
12345678910Раннее время начала0000231558
- (Правильный ответ)Работа
12345678910Раннее время начала0000323649
- Работа
12345678910Раннее время начала0000233558
На рисунке изображен календарный план проекта, в котором участвуют сотрудники Р1, Р2, Р3 и Р4. В таблице заданы проценты участия сотрудников в работах проекта. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых графиков загрузки соответствует сотруднику Р1?
Работа
Процент участия
Р1
Р2
Р3
Р4
250%50%
3
50%100%
450%
100%550%50%50%50%6
100%100%
7100%
100%8100%100%100%100%9100%
100%50%
- (Правильный ответ)
Какой параметр сетевого графика вычисляется в данной таблице:
- Раннее время начала работ
- Дефицит времени работ
- Резерв времени работ
- (Правильный ответ) Позднее время начала работ
Нахождение критического пути включает в себя следующие этапы:
- (Правильный ответ) вычисление позднего времени начала каждой работы проекта
- (Правильный ответ) вычисление раннего времени начала каждой работы проекта
- вычисление раннего времени окончания каждой работы проекта
- вычисление позднего времени окончания каждой работы проекта
На рисунке изображен календарный план проекта, в котором участвуют сотрудники Р1, Р2, Р3 и Р4. В таблице заданы проценты участия сотрудников в работах проекта. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых графиков загрузки соответствует сотруднику Р3?
Работа
Процент участия
Р1
Р2
Р3
Р4
250%50%
3
50%100%
450%
100%550%50%50%50%6
100%100%
7100%
100%8100%100%100%100%9100%
100%50%
- (Правильный ответ)
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения позднего времени начала работ?
Работа12345678910Длительность0123321320
- (Правильный ответ)Работа
12345678910Позднее время начала0130235568
- Работа
12345678910Позднее время начала0220346679
- Работа
12345678910Позднее время начала0400235568
- Работа
12345678910Позднее время начала0100235568
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения раннего времени начала работ?
Работа12345678910Длительность0123321320
- Работа
12345678910Раннее время начала0000131659
- (Правильный ответ)Работа
12345678910Раннее время начала0000131558
- Работа
12345678910Раннее время начала0000323649
- Работа
12345678910Раннее время начала0000231558
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения позднего времени начала работ?
Работа12345678910Длительность0123321320
- Работа
12345678910Позднее время начала0220346679
- Работа
12345678910Позднее время начала0130235568
- (Правильный ответ)Работа
12345678910Позднее время начала0100235568
- Работа
12345678910Позднее время начала0400235568
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из перечисленных путей является критическим?
Работа12345678910Длительность0123321320
- 1, 3, 6, 8, 10
- 1, 4, 7, 9, 10
- 1, 2, 5, 8, 10
- (Правильный ответ) 1, 4, 5, 8, 10
- 1, 3, 6, 9, 10
- 1, 3, 7, 9, 10
На рисунке изображен сетевой график работ проекта, а в таблице – длительности работ. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых календарных планов соответствует данному проекту, если фирма работает по пятидневной рабочей неделе с выходными в субботу и воскресенье?
Работа12345678910Длительность0123321320
- (Правильный ответ)
Где в представлении диаграмма Ганта обозначается наличие крайнего срока у задачи?
- а)
- г)
- б)
- (Правильный ответ) в)
В окне сведений о проекте, изображенном на рисунке, значение параметра Дата отчета задает:
- контрольную дату, установленную руководством организации, когда должна быть сформирована отчетность по проекту
- ближайшую дату, когда менеджер проекта собирает данные от исполнителей о ходе выполнения работ проекта
- (Правильный ответ) дату, для которой будут рассчитываться характеристики проекта при формировании системой различных форм отчетности
- контрольную дату, к которой планирование и расчет показателей проекта должны быть завершены
Где в представлении диаграмма Ганта обозначается наличие ограничения у задачи?
- а)
- г)
- в)
- (Правильный ответ) б)
Какая из связей, изображенных на рисунке, имеет тип окончание-начало?
- г)
- в)
- б)
- (Правильный ответ) а)
Ограничения и крайние сроки задачи можно задать следующим способом:
- в таблице Контрольные сроки диаграммы Ганта
- при помощи формы Ограничения
- (Правильный ответ) в окне сведений о задаче на вкладке Дополнительно
- на календарном графике диаграммы Ганта
Предопределенный базовый календарь Стандартный задает следующий график рабочего времени:
- шестидневная 40-часовая рабочая неделя с выходным в воскресенье и укороченным рабочим днем в субботу
- 40-часовоая рабочая неделя с получасовым перерывом и выходными в субботу и воскресенье. Рабочим считается время с 10 до 1830
- 40-часовоая рабочая неделя с часовым перерывом и выходными в субботу и воскресенье. Рабочим считается время с 8 до 17 часов
- (Правильный ответ) 40-часовоая рабочая неделя с часовым перерывом и выходными в субботу и воскресенье. Рабочим считается время с 9 до 18 часов
На рисунке изображено окно настройки календаря. Для того чтобы сделать все пятницы в октябре 2009г нерабочими, нужно
- открыть окно параметров календаря, в котором указать пятницы в период с 1.10.09 по 31.10.09 как нерабочие дни
- открыть окно сведений о рабочей неделе По умолчанию и задать в нем пятницу в период с 1.10.09 по 31.10.09 как нерабочий день
- (Правильный ответ) создать новую рабочую неделю, в которой указать пятницу в период с 1.10.09 по 31.10.09 как нерабочий день
- создать исключение, в котором указать пятницы в период с 1.10.09 по 31.10.09 как нерабочие дни
Какие из изображенных на рисунке связей имеют опережение?
- а), г)
- б), в), г)
- а), б), в)
- (Правильный ответ) б), в)
- а), в), г)
Для фиксации в плане проекта контрольных точек, в которых происходят важные с точки зрения управления проектом события, используются
- связи между задачами
- ограничения
- (Правильный ответ) вехи
- фазы
- контрольные сроки
- суммарная задача проекта
Какие из изображенных на рисунке связей имеют опережение?
- а), б), в)
- (Правильный ответ) а), г)
- б), в), г)
- б), в)
- а), в), г)
Дата, позже которой задача не может быть завершена, наличие которой не влияет на процесс планирования, но отображается при помощи специальных индикаторов является
- фазой
- (Правильный ответ) крайним сроком
- вехой
- суммарной задачей проекта
- связью между задачами
- ограничением
Изображенное на рисунке окно используется для:
- задания параметров структурного фильтра
- (Правильный ответ) создания нового фильтра пользователем
- задания параметров автофильтра
- задания параметров системного фильтра
Изображенное на рисунке окно используется для:
- создания системной группировки
- создания структурной группировки
- (Правильный ответ) создания группировки пользователя
- создания организационной группировки
Изображенное на рисунке окно предназначено для:
- форматирования стилей отрезков графика ресурсов
- форматирования стилей отрезков сетевого графика
- форматирования стилей отрезков представления Календарь
- (Правильный ответ) форматирования стилей отрезков диаграммы Ганта
На рисунке изображен фрагмент представления Диаграмма Ганта. Каким значком на диаграмме обозначается суммарная (сводная) задача проекта?
- (Правильный ответ)
К представлениям не имеющим таблиц относятся
- Использование ресурсов
- Диаграмма Ганта
- (Правильный ответ) Календарь
- Лист ресурсов
- Использование задач
- (Правильный ответ) Сетевой график
- (Правильный ответ) График ресурсов
На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта. Чтобы убрать из таблицы выделенный столбец нужно выполнить следующие действия:
- (Правильный ответ) выбрать пункт Скрыть столбец из контекстного меню выделенного столбца
- выбрать пункт меню Формат/Скрыть столбец
- выбрать пункт меню Сервис/Скрыть столбец
- (Правильный ответ) выбрать пункт меню Правка/Скрыть столбец
- нажать кнопку на панели инструментов
Какое окно изображено на рисунке?
- окно калькуляции стоимости ресурса
- окно распределения затрат
- окно свойств назначения
- (Правильный ответ) окно сведений о ресурсе
После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированный объем ресурсов, установлен флажок Фиксированный объем работ, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить длительность на 10д, получим:
- (Правильный ответ) трудозатраты – 80ч
- изменится только длительность
- изменить длительность не удастся
- объем назначения ресурса – 50%
При создании назначения затратного ресурса в поле Затраты вводится:
- (Правильный ответ) сумма планируемых в данной задаче затрат
- скорость потребления ресурса в заданный интервал времени
- ничего не вводится
- общее количество ресурса, потребляемого задачей
- суточная норма потребления ресурса
После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированный объем ресурсов, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить длительность на 10 дней, получим:
- объем назначения ресурса – 50%
- длительность не удастся изменить
- (Правильный ответ) трудозатраты – 80 часов
- изменится только длительность
Назначение – это
- распределение задач проекта, в которых должен принимать участие ресурс, по индивидуальному календарю его рабочего времени
- распределение времени ресурса по задачам проекта, в реализации которых он должен принимать участие
- (Правильный ответ) сопоставление задаче перечня трудовых, материальных или затратных ресурсов, которые будут задействованы при ее выполнении
- связывание ресурсов между собой с целью выполнения некоторой задачи проекта
В какое поле вводится стоимость затратного ресурса?
- затраты на использование
- ставка сверхурочных
- (Правильный ответ) ни в одно из полей
- стандартная ставка
После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированная длительность, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить трудозатраты на 48ч, получим:
- длительность – 6 дней
- (Правильный ответ) объем назначения ресурса – 120%
- изменятся только трудозатраты
- трудозатраты не удастся изменить
Поле Затраты на использование для трудовых ресурсов предназначено для:
- (Правильный ответ) задания суммы, начисляемой при каждом использовании ресурса вне зависимости от объема выполненных трудозатрат
- задания суммы, начисляемой вне зависимости от использования ресурса
- задания суммы, начисляемой при каждом использовании ресурса в зависимости от объема выполненных трудозатрат
- задания суммы, начисляемой по договору о сдельной оплате за выполненную работу
При параметрическом анализе длительности задач значение поля ОценкаДлительности рассчитывается как:
- (Правильный ответ) НормативнаяДлительность*УсловныйОбъемРабот
- УсловныйОбъемРабот/ПараметрическаяЗадача
- УсловныйОбъемРабот/ НормативнаяДлительность
- (Правильный ответ) НормативнаяДлительность*ПараметрическаяЗадача
Каково назначение изображенного на рисунке окна?
- (Правильный ответ) настройка или создание таблицы представления
- отображение листа ввода PERT
- отображение формы ввода PERT
- отображение таблицы параметрического анализа
Для чего предназначено окно, изображенное на рисунке?
- (Правильный ответ) для создания элементов таблицы подстановки настраиваемого поля
- для создания и установки параметров настраиваемого поля
- для создания формулы расчета представления Использование ресурсов
- для создания формулы расчета настраиваемого поля
- для создания элементов таблицы подстановки представления Использование задач
Вариант вывода настраиваемого поля в представлениях «Использование задач» и «Использование ресурсов» задается при помощи:
- (Правильный ответ) группы элементов Расчет для строк назначений
- кнопки Формула
- группы элементов Расчет для суммарных строк задач и групп
- группы элементов Отображаемые значения
- кнопки Подстановка
Фиксированная стоимость задачи вводится при помощи:
- таблицы Ввод диаграммы Ганта в столбце Фиксированные затраты
- представления Использование задач в поле Фиксированные затраты
- окна сведений о задаче в поле Фиксированные затраты
- (Правильный ответ) таблицы Затраты диаграммы Ганта в столбце Фиксированные затраты
Для чего предназначено окно, изображенное на рисунке?
- для создания и установки параметров настраиваемого поля
- (Правильный ответ) для создания формулы расчета настраиваемого поля
- для создания элементов таблицы подстановки представления Использование задач
- для создания формулы расчета представления Использование ресурсов
- для создания элементов таблицы подстановки настраиваемого поля
Для создания настраиваемого поля, значение которого вычисляется согласно заданному выражению, используется:
- группа элементов Расчет для строк назначений
- кнопка Подстановка
- (Правильный ответ) кнопка Формула
- группа элементов Отображаемые значения
- группа элементов Расчет для суммарных строк задач и групп
При параметрическом анализе длительности задач используется поле УсловныйОбъемРаботы типа:
- начало
- окончание
- (Правильный ответ) число
- длительность
- затраты
- флаг
- дата
Каково назначение изображенного на рисунке фрагмента окна?
- настройка или создание таблицы представления
- (Правильный ответ) отображение таблицы параметрического анализа
- отображение листа ввода PERT
- отображение формы ввода PERT
Для чего предназначено окно, изображенное на рисунке?
- для создания формулы расчета настраиваемого поля
- для создания элементов таблицы подстановки настраиваемого поля
- для создания элементов таблицы подстановки представления Использование задач
- (Правил
Правильные ответы выделены зелёным цветом.
Все ответы: Курс предназначен для освоения основных этапов технологии управления проектами в среде Microsoft Office Project 2007: планирование задач и ресурсов, анализ проекта и отслеживание хода его выполнения. Последовательность тем соответствует последовательности этапов управления проектами. Материалы тем содержат как теоретическую часть, так и лабораторные (практические) занятия.
Проектом называется …
(1) совокупность нормативных, технических и организационных документов, на основе которых выполняются работы
(2) производственное, техническое или организационное задание, выполняемое группой исполнителей, направленное на достижение определенной цели
(3) совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели
(4) план мероприятий, утвержденный руководителем предприятия или организации
Сетевой график – это
(1) ориентированный граф, в котором дугами обозначены работы проекта, а вершинами – временные взаимосвязи работ
(2) ориентированный граф, в котором вершинами обозначены работы проекта, а дугами – временные взаимосвязи работ
(3) ориентированный граф, в котором вершинами обозначены переходы между работами проекта, а дугами – процесс выполнения работ
(4) ориентированный граф, в котором вершинами обозначены работы проекта, а дугами – временные резервы работ
Представление – это
(1) способ отображения части связанных между собой данных из общей базы данных проекта
(2) таблица с данными проекта, расположенная в рабочей области окна системы
(3) диаграмма, отображающая данные проекта в рабочей области окна системы
(4) схематичное изображение параметров проекта с целью анализа, контроля и управления
В представлениях используются таблицы с данными о
(1) задачах
(2) ресурсах
(3) материалах
(4) работниках
(5) стоимости
Ресурс – это
(1) трудовая, материальная, финансовая, техническая или иная единица, которая используется для выполнения задач проекта
(2) резерв времени, который имеется у задач, не принадлежащих критическому пути
(3) совокупность мер, которыми располагает менеджер проекта для организации успешной реализации проекта
(4) запас прочности используемого в проекте оборудования, который обеспечивает его безотказную работу в течение всего срока реализации проекта
Какие типы настраиваемых полей используются для задач проекта?
(1) дата
(2) длительность
(3) затраты
(4) код структуры
(5) строка
(6) выражение
(7) формула
Перегрузка ресурса – это
(1) превышение максимально возможного объема назначения, предусмотренного в определенный промежуток времени
(2) превышение нормы затрат, выделенной для данного ресурса на оплату его участия в задачах проекта
(3) ситуация, когда ресурс одновременно должен участвовать в выполнении более одной задачи проекта
(4) планирование ресурсу сверхурочных работ или работ в выходные/праздничные дни
Текущий план – это
(1) результаты текущей работы по составлению плана проекта
(2) данные о фактически выполненной работе, которые регулярно вводятся менеджером на основе информации, поступающей с рабочих мест
(3) план работ, утвержденный руководителем предприятия, который выступает как руководство к действию при выполнении работ проекта
(4) набор значений дат начала и окончания задач, который может быть использован для целей анализа или временного хранения данных
Окно какого отчета изображено на рисунке?
(1) статистика проекта
(2) стандартный отчет
(3) настраиваемый отчет
(4) наглядный отчет
(5) внешний отчет
К свойствам проекта относятся:
(1) наличие четко определенной цели
(2) наличие команды исполнителей
(3) наличие заказчика
Критической называется работа
(1) для которой задержка её начала приведёт к задержке срока окончания проекта в целом
(2) для выполнения которой не достаточно трудовых или материальных ресурсов
(3) которая должна быть выполнена сторонней организацией
(4) имеющая самую большую длительность
Предопределенный базовый календарь Стандартный задает следующий график рабочего времени:
(1) 40-часовоая рабочая неделя с часовым перерывом и выходными в субботу и воскресенье. Рабочим считается время с 8 до 17 часов
(2) 40-часовоая рабочая неделя с часовым перерывом и выходными в субботу и воскресенье. Рабочим считается время с 9 до 18 часов
(3) 40-часовоая рабочая неделя с получасовым перерывом и выходными в субботу и воскресенье. Рабочим считается время с 10 до 1830
(4) шестидневная 40-часовая рабочая неделя с выходным в воскресенье и укороченным рабочим днем в субботу
На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта.
Чтобы вставить новую задачу перед выделенной нужно:
(1) выбрать пункт меню Вставка/Новая задача
(2) нажать клавишу Insert
(3) выбрать пункт Новыя задача контекстного меню выделенной строки
(4) выбрать пункт меню Проект/Новая задача
(5) нажать кнопку на панели инструментов
Фрагмент какого из представлений изображен на рисунке? 
(1) Лист ресурсов
(2) График ресурсов
(3) Использование ресурсов
(4) Использование задач
(5) Сетевой график
(6) Календарь
Для чего предназначено окно, изображенное на рисунке? 
(1) для создания элементов таблицы подстановки настраиваемого поля
(2) для создания элементов таблицы подстановки представления Использование задач
(3) для создания и установки параметров настраиваемого поля
(4) для создания формулы расчета настраиваемого поля
(5) для создания формулы расчета представления Использование ресурсов
Что можно выяснить о перегрузке ресурса Постановщик из представления Лист ресурсов? 
(1) наличие перегрузки
(2) величину перегрузки
(3) периоды перегрузки
(4) источник перегрузки
(5) способы преодоления перегрузки
(6) характер перегрузки
Какие действия можно выполнить в данном окне?
(1) сохранить базовый план
(2) обновить базовый план
(3) сохранить промежуточный план
(4) обновить промежуточный план
(5) сохранить текущий план.
(6) обновить текущий план
(7) создать фактический план
(8) обновить фактический план
Группа стандартных отчетов Обзорные не содержит следующих отчетов:
(1) сводка по проекту.
(2) задачи верхнего уровня
(3) критические задачи
(4) вехи
(5) рабочие дни
(6) суммарная задача проекта
Проект имеет ограничения:
(1) по бюджету
(2) по времени
(3) по оборудованию
(4) по способам руководства
(5) по ресурсам
(6) по способам исполнения
Для вычисления раннего времени начала работ используется следующая формула или схема:
(1) 
(2) 
(3)
T_П(i)=min begin{pmatrix} left(T_П(1)-t_1)\
(T_П(2)-t_2)\
…\
(T_П(n)-t_nright)end{pmatrix}
(4) 
(5)
T_p(i)=max begin{pmatrix} left(T_p(1)+t_1)\
(T_p(2)+t_2)\
…\
(T_p(n)+t_nright)end{pmatrix}
На рисунке изображено окно настройки календаря. Для того чтобы сделать день 4.11.09 нерабочим, нужно
(1) на вкладке Исключение создать исключение для даты 4.11.09, в котором указать ее как нерабочее время
(2) на вкладке Рабочие недели открыть сведения о соответствующей неделе, в которых задать дату 4.11.09 как нерабочее время
(3) создать новый календарь, в котором задать дату 4.11.09 как нерабочее время
(4) открыть окно параметров календаря и в нем задать дату 4.11.09 как нерабочее время
На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта, шкала времени которой выведена цветным шрифтом. Этот эффект достигается следующим способом форматирования: 
(1) форматирование стилей текста
(2) форматирование стилей отрезков
(3) форматирование шкалы
(4) форматирование макета
(5) форматирование шрифта
Окно сведений о каком типе ресурса изображено на рисунке? 
(1) материальный
(2) затратный
(3) финансовый
(4) трудовой
(5) административный
(6) управленческий
(7) временный
Для создания настраиваемого поля, значение которого выбирается из заранее определенного списка, используется: 
(1) кнопка Формула
(2) группа элементов Расчет для суммарных строк задач и групп
(3) группа элементов Расчет для строк назначений
(4) кнопка Подстановка
(5) группа элементов Отображаемые значения
К основным приемам выравнивания ресурсов относятся:
(1) уменьшение объема назначения ресурса на некоторую задачу
(2) реорганизация сетевого графика работ.
(3) изменение длительности задачи
(4) изменение графика запланированных трудозатрат
(5) изменение индивидуального календаря рабочего времени ресурса
Фактические данные – это
(1) информация о ходе выполнения запланированных работ, на основании которой менеджер проекта осуществляет процесс отслеживания
(2) информация о факте завершения выполнения работ, на основании которой менеджер проекта осуществляет процесс отслеживания
(3) информация о факте начала выполнения работ, на основании которой менеджер проекта осуществляет процесс отслеживания
(4) информация о фактически полученных результатах в ходе выполнения работ, на основании которой менеджер проекта осуществляет процесс отслеживания
На рисунке изображено окно
(1) перекрестной таблицы
(2) выбора настраиваемого отчета
(3) параметров отчета по календарю
(4) параметров наглядного отчета
Управляемыми параметрами проекта являются:
(1) объемы и виды работ
(2) сотрудники
(3) стоимость, издержки, расходы
(4) оборудование
Результатом календарного планирования является:
(1) диаграмма Ганта
(2) график загруженности ресурсов
(3) сетевой график работ
(4) план заключения договоров с поставщиками
(5) график распределения бюджета проекта
На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта после применения следующего фильтра: 
(1) структурный фильтр
(2) автофильтр
(3) предопределенный фильтр
(4) другой фильтр
Вкладки А – E в приведенном окне сведений о ресурсе предназначены для: 
(1) описания различных условий эксплуатации ресурса в разные периоды времени
(2) описания отличающихся друг от друга схем стоимости ресурса
(3) описания стоимости вспомогательных ресурсов, которые использует данный ресурс
(4) описания размеров основной ставки, отпускных, больничных, командировочных и страховых выплат
При параметрическом анализе длительности задач используется поле ПараметрическаяЗадача типа:
(1) число
(2) длительность
(3) затраты
(4) дата
(5) начало
(6) флаг
(7) окончание
К каким побочным эффектам может привести выравнивание ресурса путем уменьшения объема назначения ресурса на некоторую задачу?
(1) увеличение длительности задачи
(2) увеличение длительности проекта
(3) параллельные задачи становятся последовательными
(4) снижение качества выполнения задачи
(5) увеличение рисков своевременного невыполнения задачи
(6) необходимость пересчета бюджета проекта
(7) изменение утвержденного графика распределения трудозатрат
Ввод повременных данных ресурсов заключается в
(1) регулярном занесении в базу данных величин отработанных ресурсами трудозатрат
(2) ежедневном занесении в базу данных величин отработанных ресурсами трудозатрат
(3) вводе данных о количестве фактических трудозатрат для каждой конкретной задачи
(4) вводе данных о количестве фактических трудозатрат для каждой фазы проекта
(5) вводе данных о количестве фактических трудозатрат для проекта в целом.
Каких типов может быть настраиваемый отчет?
(1) задача
(2) ресурс
(3) месячный календарь
(4) перекрестная таблица
(5) трудозатраты
(6) стоимость
Задачами управления проекта являются:
(1) определение цели проекта и проведение его обоснования
(2) создание структуры проекта
(3) определение необходимых объемов и источников финансирования
(4) определение длительности реализации проекта
Определите, что изображено на рисунках а), б) и в)
(1) а) – сетевой график, б) – диаграмма Ганта, в) – график загрузки ресурсов
(2) а) – диаграмма Ганта, б) – сетевой график, в) – график загрузки ресурсов
(3) в) – диаграмма Ганта, б) – график загрузки ресурсов, а)– сетевой график
(4) а) – сетевой график, б) – график загрузки ресурсов, в) – диаграмма Ганта
Для фиксации в плане проекта контрольных точек, в которых происходят важные с точки зрения управления проектом события, используются
(1) вехи
(2) фазы
(3) суммарная задача проекта
(4) связи между задачами
(5) ограничения
(6) контрольные сроки
Изображенное на рисунке окно используется для: 
(1) создания нового фильтра пользователем
(2) задания параметров структурного фильтра
(3) задания параметров автофильтра
(4) задания параметров системного фильтра
Поле Затраты на использование для трудовых ресурсов предназначено для: 
(1) задания суммы, начисляемой при каждом использовании ресурса в зависимости от объема выполненных трудозатрат
(2) задания суммы, начисляемой вне зависимости от использования ресурса
(3) задания суммы, начисляемой при каждом использовании ресурса вне зависимости от объема выполненных трудозатрат
(4) задания суммы, начисляемой по договору о сдельной оплате за выполненную работу
Каково назначение изображенного на рисунке окна? 
(1) отображение таблицы параметрического анализа
(2) отображение формы ввода PERT
(3) настройка или создание таблицы представления
(4) отображение листа ввода PERT
Установка флага Выполнять автоматически в окне выравнивания загрузки ресурсов означает: 
(1) система будет выравнивать ресурсы сама по нажатии кнопки Выровнять
(2) система будет автоматически выполнять выравниание ресурсов при создании новых назначений
(3) система выполнит автоматическое выравнивание ресурсов проекта
(4) все ресурсы автоматически становятся выровненными
Какому плану соответствуют ячейки строки Трудозатр. представления Использование ресурсов?
(1) текущему
(2) фактическому
(3) базовому
(4) промежуточному
Какой отчет определяется с использованием данного окна?
(1) о задачах
(2) по месячному календарю
(3) перекрестный
(4) наглядный
(5) служебный
Этапами управления проектом являются:
(1) формирование плана проекта
(2) утверждение плана проекта
(3) контроль за реализацией плана и оперативная его коррекция
(4) составление отчетов о ходе реализации проекта
(5) завершение проекта
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения раннего времени начала работ?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
(1)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 3 | 5 | 5 | 8 |
(2)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 2 | 3 | 6 | 4 | 9 |
(3)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 1 | 5 | 5 | 8 |
(4)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 | 5 | 5 | 8 |
Связь между задачами в системе MS Project определяет
(1) каким образом время начала или окончания одной задачи влияет на время окончания или начала другой
(2) каким образом результаты одной задачи используются при выполнении другой
(3) совместное использование задачами материальных, трудовых или затратных ресурсов
(4) какие из задач относятся к одной и той же фазе
В системе MS Project существуют следующие виды группировок:
(1) предопределенная группировка
(2) созданная пользователем группировка
(3) временная группировка
(4) постоянная группировка
(5) системная группировка
(6) множественная группировка
Назначение – это
(1) связывание ресурсов между собой с целью выполнения некоторой задачи проекта
(2) распределение времени ресурса по задачам проекта, в реализации которых он должен принимать участие
(3) распределение задач проекта, в которых должен принимать участие ресурс, по индивидуальному календарю его рабочего времени
(4) сопоставление задаче перечня трудовых, материальных или затратных ресурсов, которые будут задействованы при ее выполнении
Для отображения критического пути можно использовать:
(1) представление Диаграмма Ганта с отслеживанием
(2) представление Диаграмма Ганта и мастер диаграмм Ганта
(3) представление Использование задач с отслеживанием
(4) представление Использование задач и мастер использования задач
(5) таблица Критические задачи в представлении Диаграмма Ганта
При ручном выравнивании загрузки ресурсов используются следующие типовые приемы:
(1) изменение объемов назначений
(2) замена одного ресурса другим
(3) изменение графика доступности ресурса
(4) изменение календаря рабочего времени
Как в порядке убывания точности расположены перечисленные способы ввода фактических или оставшихся трудозатрат?
1 – по ресурсам, 2 – по задачам, 3 – по суммарным задачам, 4 – по суммарной задаче проекта.
(1) 1,2,3,4
(2) 4,3,2,1
(3) 1,3,2,4
(4) 2,1,3,4
(5) 3,2,4,1
Какое окно изображено на рисунке?
(1) окно создания наглядного отчета
(2) окно выбора наглядного отчета
(3) сводная диаграмма наглядного отчета
(4) сводная таблица наглядного отчета
(5) окно внешних наглядных отчетов
Сетевое планирование и управление состоит из
(1) структурного планирования
(2) календарного планирования
(3) оперативного планирования
(4) календарного управления
(5) оперативного управления
(6) структурного управления
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения позднего времени начала работ?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
(1)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 2 | 2 | 0 | 3 | 4 | 6 | 6 | 7 | 9 |
(2)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 3 | 5 | 5 | 6 | 8 |
(3)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 4 | 0 | 0 | 2 | 3 | 5 | 5 | 6 | 8 |
(4)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 1 | 3 | 0 | 2 | 3 | 5 | 5 | 6 | 8 |
Какие из изображенных на рисунке связей имеют опережение?
(1) а), г)
(2) б), в)
(3) а), б), в)
(4) б), в), г)
(5) а), в), г)
Изображенное на рисунке окно используется для:
(1) создания группировки пользователя
(2) создания организационной группировки
(3) создания системной группировки
(4) создания структурной группировки
После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированный объем ресурсов, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить длительность на 10 дней, получим:
(1) трудозатраты – 80 часов
(2) объем назначения ресурса – 50%
(3) изменится только длительность
(4) длительность не удастся изменить
Для какого вида анализа стоимости или затрат используется изображенная таблица? 
(1) анализ стоимости задач разного вида
(2) анализ стоимости ресурсов разного вида
(3) анализ стоимости проекта
(4) анализ сверхурочных затрат
(5) анализ фиксированных затрат
(6) анализ базовых затрат
Какой прием ручного выравнивания ресурсов использует данное окно? 
(1) замена одного ресурса другим
(2) изменение объемов назначений
(3) редактирование распределения трудозатрат
(4) прерывание задачи
(5) перенос трудозатрат в сверхурочные
В каком представлении можно ввести процент завершения задачи при помощи мыши?
(1) Диаграмма Ганта
(2) Сетевой график
(3) Использование задач
(4) Использование ресурсов
(5) График ресурсов
Какой вид отчета изображен на рисунке?
(1) стандартный
(2) настраиваемый
(3) наглядный
(4) внешний
(5) служебный
Системы управления проектами позволяют решить задачи:
(1) структуризация и описание состава и характеристик работ, ресурсов, затрат и доходов проекта
(2) расчет расписания исполнения работ проекта с учетом всех имеющихся ограничений
(3) определение критических операций и резервов времени для исполнения других операций проекта
(4) составление бизнес-плана проекта
(5) расчет показателей окупаемости инвестиционных вложений в проект
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из перечисленных путей является критическим?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
(1) 1, 4, 5, 8, 10
(2) 1, 2, 5, 8, 10
(3) 1, 3, 6, 8, 10
(4) 1, 3, 6, 9, 10
(5) 1, 3, 7, 9, 10
(6) 1, 4, 7, 9, 10
Чем отличаются Задача1 и Задача2, изображенные на диаграмме Ганта?
(1) значение длительности Задачи1 является предварительным, а Задачи2 не является предварительным
(2) ничем не отличаются
(3) знаком вопроса
(4) номером задачи
(5) номером строки
(6) знаком вопроса, номером задачи, номером строки
На рисунке изображен фрагмент представления Диаграмма Ганта. Каким значком на диаграмме обозначается задача? 
После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированные трудозатраты, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить трудозатраты на 48ч, получим:
(1) объем назначения ресурса – 80%
(2) длительность – 6 дней
(3) изменятся только трудозатраты
(4) изменить трудозатраты не удастся
Основными видами рисков проекта являются:
(1) календарные риски
(2) краткосрочные риски
(3) риски в расписании
(4) ресурсные риски
(5) долгосрочные риски
(6) бюджетные риски
(7) критические риски
Какой прием ручного выравнивания ресурсов использует данное представление? 
(1) изменение объемов назначений
(2) замена одного ресурса другим.
(3) редактирование распределения трудозатрат
(4) прерывание задачи
(5) перенос трудозатрат в сверхурочные
Базовая стоимость запланированных работ (БСЗР) обозначает
(1) общую стоимость работ, которые должны быть завершены к текущему моменту
(2) каковы должны быть затраты на проект по базовому плану
(3) общую фактическую стоимость трудозатрат на текущий момент
(4) сколько фактически потрачено на проект к текущему моменту
(5) запланированную по базовому плану стоимость фактически выполненных работ
(6) сколько планировалось потратить на трудозатраты, которые были фактически осуществлены
Какие наглядные отчеты не предопределены в системе?
(1) отчет о базовых затратах
(2) отчет о базовых трудозатратах.
(3) отчет о бюджетной стоимости
(4) использование задач.
(5) использование ресурсов
В состав Microsoft Office Project 2007 входят:
(1) MS Office Project Standart
(2) MS Office Project Professional
(3) MS Office Project Server
(4) MS Office Project Web Access
(5) MS Office Project Business
(6) MS Office Project SQL Server
(7) MS Office Project Home
На рисунке изображен сетевой график работ проекта, а в таблице – длительности работ. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых календарных планов соответствует данному проекту, если фирма работает по пятидневной рабочей неделе с выходными в субботу и воскресенье?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
Создание связей между задачами можно выполнить следующими способами:
(1) на календарном графике диаграммы Ганта при помощи мыши
(2) в таблице ввода данных при помощи столбца Предшественник
(3) при помощи пункта меню Правка/Связать задачи
(4) в таблице ввода данных при помощи мыши
(5) в окне сведений о задаче на вкладке Общие
(6) в окне сведений о задаче на вкладке Предшественники
На диаграмме Ганта, изображенной на рисунке, при помощи мыши можно выполнить следующие действия: 
(1) изменить время начала работы
(2) изменить длительность работы
(3) ввести данные о ходе выполнения работы
(4) перенести задачу из одной фазы в другую
(5) преобразовать задачу в фазу
(6) преобразовать фазу в задачу
При создании назначения трудового ресурса в поле Единицы вводится: 
(1) объем назначения в часах
(2) трудозатраты ресурса для данной задачи в часах
(3) трудозатраты ресурса для данной задачи в процентах
(4) объем назначения в процентах
(5) стоимость использования ресурса в данной задаче
(6) ничего не вводится
Для анализа рисков задач с предварительной длительностью используется следующий вид фильтра:
(1) предопределенный фильтр
(2) автофильтр
(3) структурный фильтр
(4) создаваемый пользователем фильтр
(5) фильтр по выделенному
Какой период перегрузки ресурса Постановщик изображен на рисунке? 
(1) 28.09.09 – 1.10.09
(2) 21.09.09 – 24.09.09
(3) 21.09.09 – 5.10.09
(4) 21.09.09 – 24.09.09 и 28.09.09 – 1.10.09
Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Отклонение от календарного плана (ОКП)?
(1)
<0 – отставание от плана,
=0 – выполнение в срок,
>0 – опережение плана
(2)
<0 – превышение затрат,
=0 – затраты по плану,
>0 – экономия средств
(3)
<БПЗ – экономия средств,
=БПЗ – затраты по плану,
>БПЗ – превышение затрат
(4)
<1 – превышение затрат,
=1 – затраты по плану,
>1 – экономия средств
(5)
<1 – отставание от плана,
=1 – выполнение в срок,
>1 – опережение плана
(6)
<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ,
=1 – ход работ по плану,
>1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность
В составе Microsoft Office Project 2007 серверным продуктом, который используется для взаимодействия менеджеров проекта при управлении распределенными проектами является:
(1) MS Office Project Business
(2) MS Office Project SQL Server
(3) MS Office Project Server
(4) MS Office Project Professional
На рисунке изображен календарный план проекта, в котором участвуют сотрудники Р1, Р2, Р3 и Р4. В таблице заданы проценты участия сотрудников в работах проекта. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых графиков загрузки соответствует сотруднику Р1?
| Работа | Процент участия | |||
|---|---|---|---|---|
| Р1 | Р2 | Р3 | Р4 | |
| 2 | 50% | 50% | ||
| 3 | 50% | 100% | ||
| 4 | 50% | 100% | ||
| 5 | 50% | 50% | 50% | 50% |
| 6 | 100% | 100% | ||
| 7 | 100% | 100% | ||
| 8 | 100% | 100% | 100% | 100% |
| 9 | 100% | 100% | 50% |
В системе существуют следующие виды ограничений задач:
(1) как можно раньше
(2) как можно позже
(3) окончание не позднее заданной даты
(4) окончание в пределах временного интервала
(5) начало в пределах временного интервала
(6) окончание не ранее контрольной задачи
Изображенное на рисунке окно предназначено для: 
(1) форматирования стилей отрезков диаграммы Ганта
(2) форматирования стилей отрезков сетевого графика
(3) форматирования стилей отрезков представления Календарь
(4) форматирования стилей отрезков графика ресурсов
Какое значение поля Профиль загрузки используется по умолчанию при создании назначения? 
(1) загрузка в начале
(2) загрузки в конце
(3) колокол
(4) черепаха
(5) плоский
(6) пустой
Данное представление используется для анализа следующего вида рисков: 
(1) наличие задач с предварительными длительностями
(2) наличие задач со слишком короткой длительностью
(3) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
(4) наличие задач с календарными ограничениями
(5) привлечение к работам неопытных сотрудников
(6) использование трудовых ресурсов с большим объемом трудозатрат
(7) использование трудовых ресурсов со сверхурочной работой
(8) использование задач со сверхурочной работой
При выполнении каких задач перегружен ресурс Постановщик в соответствии с изображением на рисунке? 
(1) тестирование и исправлен, Составление программной
(2) постановка задачи, Тестирование и исправлен
(3) отладка программного ко, Составление программной
(4) постановка задачи, Отладка программного ко, Тестирование и исправлен, Составление программной
Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Индекс отклонения от календарного плана (ИОКП)?
(1)
<0 – отставание от плана,
=0 – выполнение в срок,
>0 – опережение плана
(2)
<0 – превышение затрат,
=0 – затраты по плану,
>0 – экономия средств
(3)
<БПЗ – экономия средств,
=БПЗ – затраты по плану,
>БПЗ – превышение затрат
(4)
<1 – превышение затрат,
=1 – затраты по плану,
>1 – экономия средств
(5)
<1 – отставание от плана,
=1 – выполнение в срок,
>1 – опережение плана
(6)
<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ,
=1 – ход работ по плану,
>1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность
Изображение на рисунке является фрагментом представления 
(1) сетевой график
(2) календарь
(3) график ресурсов
(4) диаграмма Ганта
Результат проекта – это …
(1) некоторая продукция или полезный эффект, создаваемые в ходе реализации проекта
(2) обязательный для выполнения план мероприятий, утвержденный руководителем предприятия или организации
(3) совокупность отчетов о ходе выполнения запланированных работ проекта
(4) перечень использованных при реализации проекта материальных, трудовых и финансовых ресурсов
К свойствам сетевого графика относятся:
(1) каждой работе соответствует одна и только одна вершина
(2) ни одна работа не может быть начата до того, как закончатся все непосредственно предшествующие ей работы
(3) одна и та же работа может быть отображена несколькими вершинами
(4) работа может начинаться с опережением, до момента окончания всех предшествующих ей работ
В окне сведений о проекте, изображенном на рисунке, значение параметра Планирование означает:
(1) дата начала проекта должна быть задана пользователем, а дата окончания является вычисляемой и не может быть изменена вручную.
(2) дата начала проекта является фиксированной и не изменяется в процессе планирования
(3) дата начала проекта вычисляется и планируется самой системой
(4) дата начала проекта определяется установленным значением в поле Календарь
(5) все задачи проекта планируются с учетом заданной даты начала проекта по принципу как можно раньше
В системе для отображения данных проекта используются представления
(1) задач
(2) ресурсов
(3) материалов
(4) исполнителей
(5) стоимости
В системе MS Project 2007 используются следующие типы ресурсов:
(1) трудовые
(2) материальные
(3) финансовые
(4) административные
(5) затратные
(6) управленческие
(7) временные
Какие типы настраиваемых полей используются для задач проекта?
(1) начало
(2) текст
(3) флаг
(4) графический индикатор
(5) выражение
(6) окончание
(7) формула
Какой параметр, влияющий на возможность возникновения перегрузки, задается в графе Единицы окна сведений о ресурсе?
(1) максимальный объем назначения
(2) степень занятости ресурса в проекте
(3) процент свободного времени ресурса
(4) процент загруженности ресурса на текущий момент времени
Фактический план – это
(1) результаты текущей работы по составлению плана проекта
(2) данные о фактически выполненной работе, которые регулярно вводятся менеджером на основе информации, поступающей с рабочих мест
(3) план работ, утвержденный руководителем предприятия, который выступает как руководство к действию при выполнении работ проекта
(4) набор значений дат начала и окончания задач, который может быть использован для целей анализа или временного хранения данных
Окно статистики проекта содержит:
(1) начало и окончание проекта в соответствии с текущим, базовым и фактическим планом
(2) отклонение фактических дат начала и окончания проекта от дат по базовому плану
(3) длительность, трудозатраты и стоимость по текущему и базовому плану
(4) распределение трудозатрат текущего и базового плана по фазам проекта
(5) распределение стоимости по текущему и базовому планам по фазам проекта
К свойствам проекта относятся:
(1) наличие четко очерченного начала
(2) наличие четко очерченного конца
(3) наличие четко очерченного круга результатов
(4) наличие четкого плана действий
Критической называется работа
(1) которая является обязательной
(2) которая не является обязательной
(3) не имеющая резерва времени
К предопределенным базовым календарям относятся:
(1) 24 часа – непрерывный календарь рабочего времени без перерывов и выходных.
(2) ночная смена – календарь, в котором используется 40-часовая рабочая неделя, но рабочим считается время с 23 до 8 часов с часовым перерывом
(3) вторая смены – календарь, в котором используется 40-часовая рабочая неделя, но рабочим считается время с 15 до 23 часов с часовым перерывом
(4) посуточный – календарь, в котором используется посуточный скользящий график рабочего времени по схеме сутки работы – двое суток отдыха
На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта. Чтобы удалить выделенную задачу нужно 
(1) выбрать пункт меню Правка/Удалить задачу
(2) нажать клавишу Delete
(3) выбрать пункт Удалить задачу контекстного меню выделенной строки
(4) выбрать пункт меню Проект/ Удалить задачу
(5) нажать кнопку на панели инструментов
Фрагмент какого из представлений изображен на рисунке? 
(1) Лист ресурсов
(2) График ресурсов
(3) Использование ресурсов
(4) Использование задач
(5) Сетевой график
(6) Календарь
Для чего предназначено окно, изображенное на рисунке? 
(1) для создания и установки параметров настраиваемого поля
(2) для создания элементов таблицы подстановки настраиваемого поля
(3) для создания элементов таблицы подстановки представления Использование задач
(4) для создания формулы расчета настраиваемого поля
(5) для создания формулы расчета представления Использование ресурсов
Что можно выяснить о перегрузке ресурса Постановщик из представления График ресурсов? 
(1) наличие перегрузки
(2) величину перегрузки
(3) периоды перегрузки
(4) источник перегрузки
(5) способы преодоления перегрузки
(6) характер перегрузки
Что изображено на календарном плане представления Диаграмма Ганта с отслеживанием?
(1) текущий план
(2) базовый план
(3) промежуточный план
(4) фактический план
(5) результат выравнивания ресурсов
Группа стандартных отчетов «Текущая деятельность» не содержит следующих отчетов:
(1) задачи, которые скоро начнутся.
(2) выполняющиеся задачи
(3) завершенные задачи
(4) задачи, которые должны были начаться
(5) запаздывающие задачи
(6) задачи верхнего уровня
(7) прерванные задачи
Жизненный цикл проекта включает:
(1) фазу обсуждения проекта
(2) фазу утверждения проекта
(3) концептуальную фазу
(4) фазу разработки проекта
Для вычисления позднего времени начала работ используется следующая формула или схема:
(1) 
(2)
T_p(i)=max begin{pmatrix} left(T_p(1)+t_1)\
(T_p(2)+t_2)\
…\
(T_p(n)+t_nright)end{pmatrix}
(3)
(4)
T_П(i)=min begin{pmatrix} left(T_П(1)-t_1)\
(T_П(2)-t_2)\
…\
(T_П(n)-t_nright)end{pmatrix}
(5) 
(6) 
На рисунке изображено окно настройки календаря. Для того чтобы сделать дни с 1.01.10 по 8.01.10 нерабочими, нужно
(1) на вкладке Исключение создать исключение для промежутка дат с 1.01.10 по 8.01.10, в котором указать его как нерабочее время
(2) на вкладке Рабочие недели открыть сведения о соответствующей неделе, в которых задать промежуток дат с 1.01.10 по 8.01.10 как нерабочее время
(3) создать новый календарь, в котором задать промежуток дат с 1.01.10 по 8.01.10 как нерабочее время
(4) открыть окно параметров календаря и в нем задать промежуток дат с 1.01.10 по 8.01.10 как нерабочее время
На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта после преобразования. Этим преобразованием является: 
(1) сортировка по длительности с сохранением структуры
(2) сортировка по длительности без сохранения структуры
(3) группировка по длительности
(4) фильтрация по длительности
Какое окно изображено на рисунке? 
(1) окно сведений о ресурсе
(2) окно свойств назначения
(3) окно калькуляции стоимости ресурса
(4) окно распределения затрат
Для создания настраиваемого поля, значение которого вычисляется согласно заданному выражению, используется: 
(1) кнопка Подстановка
(2) кнопка Формула
(3) группа элементов Расчет для суммарных строк задач и групп
(4) группа элементов Расчет для строк назначений
(5) группа элементов Отображаемые значения
К основным приемам выравнивания ресурсов относятся:
(1) замена перегруженного ресурса другим свободным ресурсом или несколькими свободными
(2) вставка перерывов в задачах или назначениях для ликвидации их пересечений.
(3) изменение длительности задачи
(4) изменение графика запланированных трудозатрат
(5) изменение индивидуального календаря рабочего времени ресурса
Какие способы ввода фактических данных существуют в системе?
(1) ввод повременных данных ресурсов
(2) ввод повременных данных задач
(3) ввод повременных данных
(4) ввод сдельных данных ресурсов
(5) ввод сдельных данных задач
(6) ввод сдельных данных
На рисунке изображено окно
(1) параметров стандартного отчета
(2) параметров настраиваемого отчета
(3) выбора настраиваемого отчета
(4) параметров отчета по календарю
(5) параметров наглядного отчета
Управляемыми параметрами проекта являются:
(1) ресурсы, требуемые для осуществления проекта
(2) график работы
(3) длительность рабочего дня
(4) сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, взаимосвязи между работами
Диаграмма Ганта отображает следующие параметры проекта:
(1) структуру работ, полученную на основе сетевого графика
(2) состав используемых ресурсов и их распределение между работами
(3) календарные даты, к которым привязываются моменты начала и завершения работ
(4) процент загруженности исполнителей
(5) длительности работ в рабочих днях
(6) раннее время начала каждой работы
(7) позднее время начала каждой работы
На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта после применения следующего фильтра: 
(1) структурный фильтр
(2) автофильтр
(3) предопределенный фильтр
(4) другой фильтр
Поле Дата действия предназначено для: 
(1) задания даты, по которую заканчивается действие указанной в строке стоимости
(2) задания даты выплаты заработной платы, если она отличается от установленной по умолчанию
(3) задания даты действия трудового договора
(4) задания даты, с которой начинает действовать указанная в строке стоимость
При параметрическом анализе длительности задач используется поле УсловныйОбъемРаботы типа:
(1) флаг
(2) число
(3) длительность
(4) затраты
(5) дата
(6) начало
(7) окончание
К каким побочным эффектам может привести выравнивание ресурса путем реорганизации сетевого графика работ?
(1) увеличение длительности задачи
(2) увеличение длительности проекта
(3) параллельные задачи становятся последовательными
(4) снижение качества выполнения задачи
(5) увеличение рисков своевременного невыполнения задачи
(6) необходимость пересчета бюджета проекта
(7) изменение утвержденного графика распределения трудозатрат
В какие ячейки представления Использование ресурсов выполняется ввод повременных данных ресурсов?
(1) в строку Факт. труд
(2) в строку Трудозатр
(3) в столбец Фактические
(4) в столбец Трудозатраты
(5) в столбец Базовые
Поле Период в окне настройки отчета по задачам задает:
(1) временной интервал, в котором исчисляются периоды формирования строк отчета
(2) временной интервал, в котором исчисляются периоды формирования столбцов отчета
(3) временной интервал, в котором исчисляются периоды формирования ячеек отчета
(4) период, за который формируется отчет
Задачами управления проекта являются:
(1) подбор команды исполнителей
(2) определение сроков выполнения проекта
(3) составление графика реализации проекта
(4) составление плана использования ресурсов проекта
Какой параметр сетевого графика вычисляется в данной таблице:
(1) Раннее время начала работ
(2) Позднее время начала работ
(3) Резерв времени работ
(4) Дефицит времени работ
Составная работа, состоящая из нескольких работ, завершаемая вехой, которая описывает определенный логически законченный этап проекта является
(1) вехой
(2) фазой
(3) суммарной задачей проекта
(4) связью между задачами
(5) ограничением
(6) контрольным сроком
В приведенном на рисунке окне можно выполнить следующие операции над фильтрами: 
(1) определить новый фильтр
(2) редактировать параметры существующего фильтра
(3) назначить фильтр
(4) удалить фильтр
(5) переместить фильтр
(6) проверить фильтр
(7) сохранить фильтр
Поле Затраты на использование для материальных ресурсов предназначено для: 
(1) задания суммы, начисляемой при каждом использовании ресурса вне зависимости от объема используемых материалов
(2) задания суммы, начисляемой при каждом использовании ресурса в зависимости от объема используемых материалов
(3) задания суммы, начисляемой вне зависимости от использования ресурса
(4) задания суммы, начисляемой за доставку материальных ресурсов
Каково назначение изображенного на рисунке фрагмента окна? 
(1) настройка или создание таблицы представления
(2) отображение таблицы параметрического анализа
(3) отображение формы ввода PERT
(4) отображение листа ввода PERT
Поле Поиск превышений доступности задает: 
(1) интервал расчета норм загруженности
(2) интервал отображения результатов поиска перегрузки
(3) временной интервал, в течение которого ищется перегрузка
(4) интервал отображения результатов выравнивания
Какому плану соответствуют ячейки строки Факт. труд.. представления Использование ресурсов?
(1) текущему
(2) фактическому
(3) базовому
(4) промежуточному
Какой отчет определяется с использованием данного окна?
(1) о задачах
(2) по месячному календарю
(3) перекрестный
(4) наглядный
(5) служебный
Содержанием этапа формирования плана проекта являются:
(1) обоснование проекта, составление перечня работ и имеющихся ресурсов
(2) распределение ресурсов по работам
(3) оптимизация плана по критериям времени завершения проекта, суммарной стоимости проекта, равномерного распределения ресурсов, минимизации рисков
(4) заключение договоров со сторонними исполнителями, подрядчиками и поставщиками
(5) минимизация стоимости проекта
(6) минимизация длительности проекта
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения раннего времени начала работ?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
(1)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 2 | 3 | 6 | 4 | 9 |
(2)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 3 | 5 | 5 | 8 |
(3)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 1 | 5 | 5 | 8 |
(4)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 | 5 | 5 | 8 |
Какая из связей, изображенных на рисунке, имеет тип окончание-начало?
(1) а)
(2) б)
(3) в)
(4) г)
На рисунке изображен фрагмент диаграммы Ганта после преобразования. Этим преобразованием является: 
(1) группировка
(2) сортировка
(3) фильтрация
(4) создание назначений
(5) выравнивание ресурсов
После создания назначения следующие параметры задачи становятся взаимосвязанными:
(1) длительность
(2) трудозатраты
(3) объем назначений ресурсов
(4) дата начала
(5) :: дата окончания
(6) никакие параметры не становятся взаимосвязанными
Составляющими стоимости задачи являются:
(1) фиксированная стоимость задачи
(2) стоимость ресурсов задачи
(3) разовая стоимость задачи
(4) стоимость всех ее назначений
(5) стандартная ставка стоимости
При ручном выравнивании загрузки ресурсов используются следующие типовые приемы:
(1) редактирование распределения трудозатрат
(2) изменение графика доступности ресурса
(3) изменение календаря рабочего времени
(4) прерывание задачи
Как в порядке возрастания точности расположены перечисленные способы ввода фактических или оставшихся трудозатрат?
1 – по ресурсам, 2 – по задачам, 3 – по суммарным задачам, 4 – по суммарной задаче проекта.
(1) 1,2,3,4
(2) 4,3,2,1
(3) 1,3,2,4
(4) 2,1,3,4
(5) 3,2,4,1
Какое окно изображено на рисунке?
(1) окно создания наглядного отчета
(2) окно выбора наглядного отчета
(3) сводная диаграмма наглядного отчета
(4) сводная таблица наглядного отчета
(5) окно внешних наглядных отчетов
Результатом структурного планирования является:
(1) сетевой график работ
(2) календарный план работ
(3) график загрузки ресурсов
(4) график потребления денежных средств
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения позднего времени начала работ?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
(1)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 2 | 2 | 0 | 3 | 4 | 6 | 6 | 7 | 9 |
(2)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 3 | 5 | 5 | 6 | 8 |
(3)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 4 | 0 | 0 | 2 | 3 | 5 | 5 | 6 | 8 |
(4)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 1 | 3 | 0 | 2 | 3 | 5 | 5 | 6 | 8 |
Какие из изображенных на рисунке связей имеют задержку?
(1) а), г)
(2) б), в)
(3) а), б), в)
(4) б), в), г)
(5) а), в), г)
Изображенное на рисунке окно используется для: 
(1) создания группировки пользователя
(2) создания временной группировки
(3) создания системной группировки
(4) создания структурной группировки
(5) создания организационной группировки
После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированный объем ресурсов, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить объем назначений ресурса на 50%, получим:
(1) трудозатраты – 80 часов
(2) длительность – 10 дней
(3) изменится только объем назначений ресурса
(4) объем назначений ресурса не удастся изменить
Для какого вида анализа стоимости или затрат используется изображенная таблица? 
(1) анализ стоимости проекта
(2) анализ стоимости задач разного вида
(3) анализ стоимости ресурсов разного вида
(4) анализ сверхурочных затрат
(5) анализ фиксированных затрат
(6) анализ базовых затрат
Какой прием ручного выравнивания ресурсов использует данное окно? 
(1) изменение объемов назначений
(2) замена одного ресурса другим
(3) редактирование распределения трудозатрат
(4) прерывание задачи
(5) перенос трудозатрат в сверхурочные
В каком представлении можно ввести процент завершения задачи при помощи клавиатуры?
(1) Диаграмма Ганта
(2) Сетевой график
(3) Использование задач
(4) Использование ресурсов
(5) График ресурсов
Какой вид отчета изображен на рисунке?
(1) стандартный
(2) настраиваемый
(3) наглядный
(4) внешний
(5) служебный
Системы управления проектами позволяют решить задачи:
(1) расчет бюджета проекта и распределение запланированных затрат во времени
(2) расчет распределения во времени потребности проекта в основных материалах и оборудовании
(3) определение оптимального состава ресурсов проекта и распределения во времени их плановой загрузки
(4) определение оптимального графика рабочего времени ресурсов
(5) сравнение показателей с аналогичными проектами, реализованными в прошлом
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из перечисленных путей является критическим?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
(1) 1, 3, 5, 8, 10
(2) 1, 3, 6, 8, 10
(3) 1, 2, 5, 8, 10
(4) 1, 4, 6, 8, 10
(5) 1, 4, 6, 9, 10
(6) 1, 4, 7, 9, 10
На рисунке изображен фрагмент представления Диаграмма Ганта. Каким значком на диаграмме обозначается веха? 
После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированный объем ресурсов, установлен флажок Фиксированный объем работ, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить длительность на 10д, получим:
(1) объем назначения ресурса – 50%
(2) изменится только длительность
(3) трудозатраты – 80ч
(4) изменить длительность не удастся
К рискам в расписании относятся следующие виды рисков:
(1) наличие задач с предварительными длительностями
(2) использование трудовых ресурсов со сверхурочной работой
(3) наличие задач со слишком короткой длительностью
(4) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
(5) наличие задач с календарными ограничениями
(6) привлечение к работам неопытных сотрудников
(7) использование трудовых ресурсов с большим объемом трудозатрат
(8) использование задач со сверхурочной работой
При помощи какого представления можно выполнить прерывание задачи?
(1) Диаграмма Ганта
(2) Использование задач.
(3) График ресурсов
(4) Сетевой график
Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР) обозначает
(1) общую стоимость работ, которые должны быть завершены к текущему моменту
(2) каковы должны быть затраты на проект по базовому плану
(3) общую фактическую стоимость трудозатрат на текущий момент
(4) сколько фактически потрачено на проект к текущему моменту
(5) запланированную по базовому плану стоимость фактически выполненных работ
(6) сколько планировалось потратить на трудозатраты, которые были фактически осуществлены
Какие наглядные отчеты предопределены в системе?
(1) отчет о движении денежных средств
(2) отчет о бюджетных трудозатратах.
(3) отчет о доступности ресурсов по трудоемкости
(4) использование задач.
(5) использование ресурсов
В составе Microsoft Office Project 2007 пакетом начального уровня для управления простыми проектами является:
(1) MS Office Project Standart
(2) MS Office Project Home
(3) MS Office Project Professional
(4) MS Office Project Business
На рисунке изображен сетевой график работ проекта, а в таблице – длительности работ. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых календарных планов соответствует данному проекту, если фирма работает по пятидневной рабочей неделе с выходными в субботу и воскресенье?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность работы | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
Значение длительности задачи можно установить следующими способами:
(1) изменить значение в столбце Длительность таблицы ввода данных
(2) в окне сведений о задаче на вкладке Общие
(3) при помощи контекстного меню диаграммы Ганта
(4) в представлении Использование задач при помощи мыши
На диаграмме Ганта, изображенной на рисунке, при помощи мыши можно выполнить следующие действия: 
(1) создать связи между задачами
(2) вставить прерывание задачи
(3) вставить прерывание фазы
(4) перенести задачу из одной фазы в другую
(5) преобразовать задачу в фазу
(6) преобразовать фазу в задачу
При создании назначения трудового ресурса в поле Затраты вводится: 
(1) объем назначения в процентах
(2) объем назначения в часах
(3) трудозатраты ресурса для данной задачи в часах
(4) трудозатраты ресурса для данной задачи в процентах
(5) стоимость использования ресурса в данной задаче
(6) ничего не вводится
Данный вид фильтра используется для анализа следующего вида рисков: 
(1) наличие задач с предварительными длительностями
(2) наличие задач со слишком короткой длительностью
(3) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
(4) наличие задач с календарными ограничениями
(5) привлечение к работам неопытных сотрудников
(6) использование трудовых ресурсов с большим объемом трудозатрат
(7) использование трудовых ресурсов со сверхурочной работой
(8) использование задач со сверхурочной работой
Сколько дней перегрузки ресурса Постановщик изображено на рисунке? 
(1) 3
(2) 4
(3) 7
(4) 11
(5) 8
Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Отклонение по стоимости (ОПС)?
(1)
<0 – отставание от плана,
=0 – выполнение в срок,
>0 – опережение плана
(2)
<0 – превышение затрат,
=0 – затраты по плану,
>0 – экономия средств
(3)
<БПЗ – экономия средств,
=БПЗ – затраты по плану,
>БПЗ – превышение затрат
(4)
<1 – превышение затрат,
=1 – затраты по плану,
>1 – экономия средств
(5)
<1 – отставание от плана,
=1 – выполнение в срок,
>1 – опережение плана
(6)
<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ,
=1 – ход работ по плану,
>1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность
К системам управления проектами относятся:
(1) Spider Project Professional
(2) SureTrack Project Manager
(3) OpenPlan Professional
(4) Project Expert
(5) Oracle Project Solution
На рисунке изображен календарный план проекта, в котором участвуют сотрудники Р1, Р2, Р3 и Р4. В таблице заданы проценты участия сотрудников в работах проекта. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых графиков загрузки соответствует сотруднику Р2?
| Работа | Процент участия | |||
|---|---|---|---|---|
| Р1 | Р2 | Р3 | Р4 | |
| 2 | 50% | 50% | ||
| 3 | 50% | 100% | ||
| 4 | 50% | 100% | ||
| 5 | 50% | 50% | 50% | 50% |
| 6 | 100% | 100% | ||
| 7 | 100% | 100% | ||
| 8 | 100% | 100% | 100% | 100% |
| 9 | 100% | 100% | 50% |
В системе существуют следующие виды ограничений задач:
(1) начало не позднее указанной даты
(2) окончание не ранее заданной даты
(3) начало не ранее заданной даты
(4) начало в пределах временного интервала
(5) окончание в пределах временного интервала
(6) начало не ранее начала контрольной задачи
Изображенное на рисунке окно предназначено для: 
(1) изменения параметров нижнего уровня шкалы времени диаграммы Ганта
(2) изменения параметров нижнего уровня шкалы времени сетевого графика
(3) изменения параметров нижнего уровня шкалы времени представления Календарь
(4) изменения параметров нижнего уровня шкалы времени графика ресурсов
Какие значения могут быть введены в поле Таблица норм затрат в окне свойств назначения? 
(1) 1, 2, 3, 4, 5
(2) 10, 20, 30, 40, 50
(3) A, B, C, D, E
(4) 1 – 100
(5) A – Z
(6) 1% – 100%
Данное представление используется для анализа следующего вида рисков: 
(1) наличие задач с предварительными длительностями
(2) наличие задач со слишком короткой длительностью
(3) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
(4) наличие задач с календарными ограничениями
(5) привлечение к работам неопытных сотрудников
(6) использование трудовых ресурсов с большим объемом трудозатрат
(7) использование трудовых ресурсов со сверхурочной работой
(8) использование задач со сверхурочной работой
При выполнении каких задач перегружен ресурс Постановщик в соответствии с изображением на рисунке? 
(1) тестирование и ис, Составление прогр
(2) постановка задачи, Тестирование и ис
(3) отладка программн, Составление прогр
(4) постановка задачи, Отладка программн, Тестирование и ис, Составление прогр
(5) отладка программн, Тестирование и ис, Составление прогр
Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Предварительная оценка по завершении (ПОПЗ)?
(1)
<0 – отставание от плана,
=0 – выполнение в срок,
>0 – опережение плана
(2)
<0 – превышение затрат,
=0 – затраты по плану,
>0 – экономия средств
(3)
<БПЗ – экономия средств,
=БПЗ – затраты по плану,
>БПЗ – превышение затрат
(4)
<1 – превышение затрат,
=1 – затраты по плану,
>1 – экономия средств
(5)
<1 – отставание от плана,
=1 – выполнение в срок,
>1 – опережение плана
(6)
<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ,
=1 – ход работ по плану,
>1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность
Изображенное на рисунке окно используется для настройки макета 
(1) сетевого графика
(2) диаграммы Ганта
(3) представления Календарь
(4) графика ресурсов
(5) шкалы времени
Управление проектом – это …
(1) совокупность мероприятий, направленных на составление плана работ, выполнение которых обеспечивает достижение цели проекта
(2) совокупность мероприятий, обеспечивающих управление выполнением запланированных работ проекта
(3) процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ
(4) процесс сбора данных о ходе выполнения работ проекта и корректировки первоначального плана на основании полученной информации
К свойствам сетевого графика относятся:
(1) начало и конец проекта обозначены маркером начала и конца
(2) любая работа, которая непосредственно следует за некоторой работой, может начаться до момента её окончания
(3) ни одна работа, которая непосредственно следует за некоторой работой, не может начаться до момента её окончания
(4) начало и конец проекта обозначены работами с нулевой продолжительностью
В окне сведений о проекте, изображенном на рисунке, значение параметра Планирование означает:
(1) дата окончания проекта должна быть задана пользователем, а дата начала является вычисляемой и не может быть изменена вручную.
(2) дата окончания проекта является фиксированной и не изменяется в процессе планирования
(3) дата окончания проекта вычисляется и планируется самой системой
(4) все задачи проекта планируются с учетом заданной даты окончания проекта по принципу как можно позже
(5) дата окончания проекта определяется установленным значением в поле Календарь
К представлениям задач относятся
(1) Диаграмма Ганта
(2) Использование задач
(3) Лист ресурсов
(4) Использование ресурсов
Основными характеристиками трудового ресурса являются:
(1) индивидуальный календарь рабочего времени
(2) стоимость
(3) максимальное количество единиц доступности
(4) профиль загрузки
(5) график доступности
(6) объем трудозатрат
Какие типы настраиваемых полей используются для ресурсов проекта?
(1) начало
(2) длительность
(3) текст
(4) код структуры
(5) строка
(6) выражение
(7) формула
Причинами перегрузки могут быть следующие:
(1) ресурс назначен на несколько задач, которые выполняются одновременно
(2) в процессе планирования превышен максимальный объем назначения
(3) ресурсу запланированы трудозатраты в дни, когда он недоступен
(4) ресурсу запланированы сверхурочные трудозатраты
Базовый план – это
(1) результаты текущей работы по составлению плана проекта
(2) данные о фактически выполненной работе, которые регулярно вводятся менеджером на основе информации, поступающей с рабочих мест
(3) план работ, утвержденный руководителем предприятия, который выступает как руководство к действию при выполнении работ проекта
(4) набор значений дат начала и окончания задач, который может быть использован для целей анализа или временного хранения данных
Окно статистики проекта содержит:
(1) длительность фактически выполненных работ, фактически выполненные трудозатраты и понесенные при этом фактические затраты
(2) длительность оставшихся работ, оставшиеся суммарные трудозатраты и стоимость оставшейся части проекта
(3) процент завершения проекта по длительности и по трудозатратам
(4) трудозатраты фактически выполненных и оставшихся работ по фазам проекта
(5) процент завершения фаз проекта
К свойствам проекта относятся:
(1) наличие материальных ресурсов
(2) наличие производственных площадей или помещений
(3) наличие бюджета
Критический путь – это
(1) путь от начальной к конечной вершине сетевого графика, проходящий только через критические работы
(2) путь, суммарная длительность работ которого определяет минимальное время реализации проекта
(3) путь, включающий все обязательные работы проекта
(4) путь, проходящий через работы с нулевым резервом времени
(5) путь, включающий в себя все вехи проекта
К предопределенным базовым календарям не относятся:
(1) 24 часа – непрерывный календарь рабочего времени без перерывов и выходных.
(2) ночная смена – календарь, в котором используется 40-часовая рабочая неделя, но рабочим считается время с 23 до 8 часов с часовым перерывом
(3) вторая смены – календарь, в котором используется 40-часовая рабочая неделя, но рабочим считается время с 15 до 23 часов с часовым перерывом
(4) посуточный – календарь, в котором используется посуточный скользящий график рабочего времени по схеме сутки работы – двое суток отдыха
(5) стандартный – соответствует обычной 40-часовой рабочей неделе с часовым перерывом и выходными в субботу и воскресенье
На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта. Чтобы изменить данные отображаемые в выделенном столбце нужно выполнить следующие действия: 
(1) выполнить двойной щелчок мыши по заголовку столбца; в открывшемся диалоге изменить содержимое поля Имя поля и выбрать тот параметр базы данных, значение которого должно отображаться в столбце
(2) выбрать пункт меню Формат/Столбец; в открывшемся диалоге изменить содержимое поля Имя поля и выбрать тот параметр базы данных, значение которого должно отображаться в столбце
(3) выбрать пункт меню Проект/Столбец; в открывшемся диалоге изменить содержимое поля Имя поля и выбрать тот параметр базы данных, значение которого должно отображаться в столбце
(4) выбрать пункт меню Вид/Столбец; в открывшемся диалоге изменить содержимое поля Имя поля и выбрать тот параметр базы данных, значение которого должно отображаться в столбце
Фрагмент какого из представлений изображен на рисунке? 
(1) Лист ресурсов
(2) График ресурсов
(3) Использование ресурсов
(4) Использование задач
(5) Сетевой график
(6) Календарь
Для чего предназначено окно, изображенное на рисунке? 
(1) для создания и установки параметров настраиваемого поля
(2) для создания элементов таблицы подстановки настраиваемого поля
(3) для создания элементов таблицы подстановки представления Использование задач
(4) для создания формулы расчета настраиваемого поля
(5) для создания формулы расчета представления Использование ресурсов
Что можно выяснить о перегрузке ресурса Постановщик из представления Использование ресурсов? 
(1) наличие перегрузки
(2) величину перегрузки
(3) периоды перегрузки
(4) источник перегрузки
(5) способы преодоления перегрузки
(6) характер перегрузки
Для чего предназначено представление Диаграмма Ганта с отслеживанием?
(1) для сравнения базового и текущего планов
(2) для сравнения текущего и фактического планов
(3) для сравнения текущего и промежуточного планов
(4) для сравнения базового и фактического планов
(5) для отображения различных планов проекта
Группа стандартных отчетов Затраты не содержит следующих отчетов:
(1) движение денежных средств.
(2) бюджет
(3) задачи с превышением
(4) ресурсы с превышением
(5) освоенный объем
(6) не освоенный объем
(7) задачи с экономией
(8) ресурсы с экономией
Жизненный цикл проекта включает:
(1) фазу выполнения проекта
(2) фазу завершения проекта
(3) фазу сдачи/приемки результатов
(4) фазу анализа и коррекции
Для вычисления резерва времени работы используется формула:
(1) R(i)= TР(i)- TП(i)
(2) R(i)= TП(i)- TР(i)
(3) R(i)=min( TП(i)- TР(i), TР(i)- TП(i))
(4) R(i)=max( TП(i)- TР(i), TР(i)- TП(i))
На рисунке изображено окно настройки календаря. Для того чтобы сделать все пятницы нерабочими, нужно
(1) открыть окно сведений о рабочей неделе По умолчанию и задать в нем пятницу как нерабочий день
(2) создать новую рабочую неделю, в которой указать пятницу как нерабочий день
(3) создать исключение, в котором указать пятницу как нерабочий день
(4) открыть окно параметров календаря, в котором указать пятницу как нерабочий день
На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта после преобразования. Этим преобразованием является: 
(1) сортировка по длительности с сохранением структуры
(2) сортировка по длительности без сохранения структуры
(3) группировка по длительности
(4) фильтрация по длительности
Какое окно изображено на рисунке? 
(1) окно свойств назначения
(2) окно сведений об исполнителях
(3) окно сведений о ресурсе
(4) окно распределения исполнителей
Создания правила вычисления настраиваемого поля для фаз выполняется при помощи: 
(1) кнопки Подстановка
(2) кнопки Формула
(3) группы элементов Расчет для суммарных строк задач и групп
(4) группы элементов Расчет для строк назначений
(5) группы элементов Отображаемые значения
К основным приемам выравнивания ресурсов относятся:
(1) замена перегруженного ресурса другим свободным ресурсом или несколькими свободными
(2) учет сверхнормативных трудозатрат ресурсов как сверхурочных
(3) изменение длительности назначения
(4) изменение графика запланированных трудозатрат
(5) изменение индивидуального календаря рабочего времени задачи
Какие способы ввода фактических данных существуют в системе?
(1) ввод фактических или оставшихся трудозатрат
(2) ввод процента завершения
(3) ввод совокупных трудозатрат
(4) ввод оставшегося процента завершения
(5) ввод фактически освоенной стоимости.
Управляемыми параметрами проекта являются:
(1) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта
(2) количество отчетной документации
(3) фонд заработной платы
(4) степень отклонения от заданных параметров
По оси ординат графика загруженности ресурсов отображается
(1) суммарный процент загруженности исполнителя по всем задачам проекта, которые он выполняет в текущий момент времени
(2) резерв времени исполнителя
(3) процент рабочего времени, который исполнитель может выделить на выполнение работ проекта
(4) количество работ проекта, в выполнении которых участвует исполнитель
В изображенном на рисунке окне введены параметры условия автофильтра. Это условие означает: 
(1) длительность от 7 до 10 дней
(2) длительность до 7 или более 10 дней
(3) длительность более 7 и менее 10 дней
(4) длительность более 7 но не более 10 дней
Поле Стандартная ставка применительно к трудовому ресурсу задает: 
(1) ставку оплаты труда пропорционально отработанному времени
(2) месячный оклад
(3) стоимость работ по трудовому договору
(4) максимально возможный потолок заработной платы за указанный промежуток времени
При параметрическом анализе длительности задач используется поле НормативнаяДлительность типа:
(1) флаг
(2) число
(3) длительность
(4) затраты
(5) дата
(6) начало
(7) окончание
К каким побочным эффектам может привести выравнивание ресурса путем замены перегруженного ресурса другим свободным ресурсом или несколькими свободными?
(1) увеличение длительности задачи
(2) увеличение длительности проекта
(3) параллельные задачи становятся последовательными
(4) снижение качества выполнения задачи
(5) увеличение рисков своевременного невыполнения задачи
(6) необходимость пересчета бюджета проекта
(7) изменение утвержденного графика распределения трудозатрат
Ввод повременных данных задач в представлении Использование задач выполняется в 
(1) строку Факт. труд. задачи
(2) строку Трудозатр. задачи
(3) столбец Факт. труд
(4) столбец Факт. % завершения
Поле Период в окне настройки не может принимать следующих значений:
(1) годы
(2) полугодия
(3) кварталы
(4) месяцы
(5) декады
(6) недели
(7) дни
(8) часы
(9) минуты.
Задачами управления проекта являются:
(1) расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками
(2) расчет сметы и бюджета проекта
(3) расчет графика загрузки ресурсов
(4) расчет стоимости ресурсов
Какой параметр сетевого графика вычисляется в данной таблице: 
(1) Раннее время начала работ
(2) Позднее время начала работ
(3) Резерв времени работ
(4) Дефицит времени работ
Искусственно создаваемая системой работа, которая используется для вычисления, отображения и анализа обобщенных данных по проекту является
(1) вехой
(2) фазой
(3) суммарной задачей проекта
(4) связью между задачами
(5) ограничением
(6) контрольным сроком
В приведенном на рисунке окно можно выполнить следующие операции над фильтрами: 
(1) удалить определенный пользователем фильтр из проекта
(2) добавить новый фильтр в проект
(3) удалить предопределенный фильтр из проекта
(4) объединить фильтры двух проектов
В какое поле вводится стоимость затратного ресурса? 
(1) стандартная ставка
(2) ставка сверхурочных
(3) затраты на использование
(4) ни в одно из полей
Каково назначение изображенного на рисунке окна? 
(1) настройка или создание таблицы представления
(2) отображение таблицы параметрического анализа
(3) отображение формы ввода PERT
(4) отображение листа ввода PERT
Какие результаты автоматического выравнивания можно увидеть при помощи представления Leveling Gant? 
(1) календарный график до выравнивания
(2) календарный график после выравнивания
(3) периоды выравнивания
(4) величину ликвидированной перегрузки
(5) перечень выровненных ресурсов
Какому плану соответствуют ячейки строки Трудозатр. представления Использование задач?
(1) текущему
(2) фактическому
(3) базовому
(4) промежуточному
Какой отчет определяется с использованием данного окна?
(1) о задачах
(2) по месячному календарю
(3) перекрестный
(4) наглядный
(5) служебный
Содержанием этапа контроля за реализацией плана проекта является:
(1) контроль выполнения проекта с целью своевременного выявления и устранения наметившихся отклонений от первоначального плана
(2) переработка плана при значительных отклонениях хода выполнения проекта от утвержденного плана
(3) включение в проект резервных исполнителей при значительных отклонениях хода выполнения проекта от утвержденного плана
(4) изменение бюджета проекта при значительных отклонениях хода выполнения проекта от утвержденного плана
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения раннего времени начала работ?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
(1)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 3 | 5 | 5 | 8 |
(2)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 2 | 3 | 6 | 4 | 9 |
(3)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 1 | 5 | 5 | 8 |
(4)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 | 5 | 5 | 8 |
Какая из связей, изображенных на рисунке, имеет тип начало-начало?
(1) а)
(2) б)
(3) в)
(4) г)
На рисунке изображен фрагмент диаграммы Ганта после группировки по: 
(1) длительности
(2) идентификатору
(3) дате начала
(4) дате окончания
Трудозатраты измеряются в
(1) рублях
(2) условных единицах
(3) часах
(4) процентах
Фиксированная стоимость задачи вводится при помощи:
(1) таблицы Ввод диаграммы Ганта в столбце Фиксированные затраты
(2) таблицы Затраты диаграммы Ганта в столбце Фиксированные затраты
(3) представления Использование задач в поле Фиксированные затраты
(4) окна сведений о задаче в поле Фиксированные затраты
При ручном выравнивании загрузки ресурсов используются следующие типовые приемы:
(1) перенос трудозатрат в сверхурочные
(2) замена одного ресурса другим
(3) изменение графика загрузки ресурса
(4) изменение календаря рабочего времени
(5) изменение графиков загрузки в представлении Использование ресурсов
Для какого способа отслеживания используется следующий вид представления Использование задач? 
(1) ввод повременных данных задач
(2) ввод повременных данных ресурсов
(3) ввод фактических или оставшихся трудозатрат
(4) ввод процента завершения задач
Какое окно изображено на рисунке?
(1) окно создания наглядного отчета
(2) окно выбора наглядного отчета
(3) сводная диаграмма наглядного отчета
(4) сводная таблица наглядного отчета
(5) окно внешних наглядных отчетов
Результатом календарного планирования является:
(1) диаграмма Ганта
(2) график ресурсов
(3) сетевой график
(4) диаграмма затрат
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения позднего времени начала работ?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
(1)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 4 | 2 | 2 | 0 | 3 | 4 | 6 | 6 | 7 | 9 |
(2)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 3 | 5 | 5 | 6 | 8 |
(3)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 4 | 0 | 0 | 2 | 3 | 5 | 5 | 6 | 8 |
(4)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 1 | 3 | 0 | 2 | 3 | 5 | 5 | 6 | 8 |
Какие из изображенных на рисунке связей имеют опережение?
(1) а), г)
(2) б), в)
(3) а), б), в)
(4) б), в), г)
(5) а), в), г)
Изображенное на рисунке окно используется для: 
(1) определения группировки по интервалам длительности
(2) выполнения группировки только в указанном интервале длительности
(3) настройки отображения результатов группировки только в указанном интервале
(4) настройки группировки только тех задач, длительность которых входит в заданный интервал
После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированная длительность, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить трудозатраты на 48ч, получим:
(1) длительность – 6 дней
(2) объем назначения ресурса – 120%
(3) изменятся только трудозатраты
(4) трудозатраты не удастся изменить
Для какого вида анализа стоимости или затрат используется изображенная таблица? 
(1) анализ стоимости проекта
(2) анализ стоимости задач разного вида
(3) анализ стоимости ресурсов разного вида
(4) анализ сверхурочных затрат
(5) анализ фиксированных затрат
(6) анализ базовых затрат
Какой прием ручного выравнивания ресурсов использует данное окно? 
(1) изменение объемов назначений
(2) замена одного ресурса другим
(3) редактирование распределения трудозатрат
(4) прерывание задачи
(5) перенос трудозатрат в сверхурочные
Каким способом можно ввести процент завершения задачи?
(1) на диаграмме Ганта при помощи мыши
(2) в окне сведений о задаче
(3) в таблице Отслеживание представления Использование задач
(4) в таблице Отслеживание представления Использование ресурсов
(5) на графике ресурсов
Какой вид отчета изображен на рисунке?
(1) стандартный
(2) настраиваемый
(3) наглядный
(4) внешний
(5) служебный
Системы управления проектами позволяют решить задачи:
(1) анализ рисков и определение необходимых резервов для надежной реализации проекта
(2) ведение учета и анализ исполнения проекта
(3) получение отчетности по проекту
(4) анализ качества работы исполнителей проекта
(5) составление рекомендаций по корректировке плана проекта
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из перечисленных путей является критическим?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
(1) 1, 2, 7, 9, 10
(2) 1, 3, 5, 8, 10
(3) 1, 3, 9, 10
(4) 1, 4, 6, 8, 10
(5) 1, 4, 6, 9, 10
(6) 1, 4, 7, 9, 1
К чему приведет нажатие обведенной кнопки в изображенном фрагменте диаграммы Ганта?
(1) Фаза Задача1 будет преобразована в обычную задачу
(2) Задачи 2, 3 и 4 будут исключены из фазы Задача1
(3) Задачи 2, 3 и 4 будут удалены из проекта
(4) Задача 2 станет фазой, а задачи 3 и 4 будут включены в нее
(5) Задачи 2, 3 и 4 будут преобразованы в вехи
(6) Задача 1 будет преобразована в веху
На рисунке изображен фрагмент представления Диаграмма Ганта. Каким значком на диаграмме обозначается фаза (сводная задача)? 
После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированный объем ресурсов, установлен флажок Фиксированный объем работ, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить трудозатраты на 48ч, получим:
(1) объем назначения ресурса – 80%
(2) длительность – 6 дней
(3) изменятся только трудозатраты
(4) изменить трудозатраты не удастся
К ресурсным рискам относятся следующие виды рисков:
(1) наличие задач с предварительными длительностями
(2) наличие задач со слишком короткой длительностью
(3) привлечение к работам неопытных сотрудников
(4) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
(5) наличие задач с календарными ограничениями
(6) использование трудовых ресурсов с большим объемом трудозатрат
(7) использование трудовых ресурсов со сверхурочной работой
(8) использование задач со сверхурочной работой
При помощи какого представления можно выполнить прерывание назначений?
(1) Диаграмма Ганта
(2) Использование задач.
(3) График ресурсов
(4) Сетевой график
(5) Использование ресурсов
Базовая стоимость выполненных работ (БСВР) обозначает
(1) общую стоимость работ, которые должны быть завершены к текущему моменту
(2) каковы должны быть затраты на проект по базовому плану
(3) общую фактическую стоимость трудозатрат на текущий момент
(4) сколько фактически потрачено на проект к текущему моменту
Какие наглядные отчеты предопределены в системе?
(1) отчет об оставшихся трудозатратах ресурсов
(2) повременный отчет об освоенном объеме.
(3) критические задачи
(4) список дел.
(5) дела по исполнителям
В составе Microsoft Office Project 2007 пакетом для профессионального управления проектами любой сложности на любом уровне управления является:
(1) MS Office Project Standart
(2) MS Office Project Home
(3) MS Office Project Professional
(4) MS Office Project Business
На рисунке изображен сетевой график работ проекта, а в таблице – длительности работ. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых календарных планов соответствует данному проекту, если фирма работает по пятидневной рабочей неделе с выходными в субботу и воскресенье?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
Уточнение типа связи и ввод значений задержек и опережений можно выполнить следующими способами:
(1) двойной щелчок мыши по линии связи на календарном графике диаграммы Ганта
(2) в окне сведений о задаче на вкладке Предшественники
(3) при помощи формы Предшественники и последователи
(4) в таблице Предшественники диаграммы Ганта
(5) при помощи формы Связи
На диаграмме Ганта, изображенной на рисунке, при помощи мыши можно выполнить следующие действия: 
(1) создать связи между задачами
(2) изменить длительность работы
(3) ввести данные о ходе выполнения работы
(4) перенести задачу из одной фазы в другую
(5) преобразовать задачу в фазу
(6) преобразовать фазу в задачу
(7) вставить прерывание фазы
При создании назначения материального ресурса в поле Единицы вводится: 
(1) общее количество ресурса, потребляемого задачей
(2) скорость потребления ресурса в заданный интервал времени
(3) суточная норма потребления ресурса
(4) стоимость использования ресурса в данной задаче
(5) ничего не вводится
Представление Диаграмма Ганта настраивается таким образом для анализа следующего вида рисков: 
(1) наличие задач с предварительными длительностями
(2) наличие задач со слишком короткой длительностью
(3) наличие задач с календарными ограничениями
(4) привлечение к работам неопытных сотрудников
(5) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
(6) использование трудовых ресурсов с большим объемом трудозатрат
(7) использование трудовых ресурсов со сверхурочной работой
(8) использование задач со сверхурочной работой
Сколько дней перегрузки ресурса Постановщик изображено на рисунке? 
(1) 5
(2) 3
(3) 4
(4) 7
(5) 11
Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Относительное отклонение по стоимости (ООПС)?
(1)
<0 – отставание от плана,
=0 – выполнение в срок,
>0 – опережение плана
(2)
<0 – превышение затрат,
=0 – затраты по плану,
>0 – экономия средств
(3)
<БПЗ – экономия средств,
=БПЗ – затраты по плану,
>БПЗ – превышение затрат
(4)
<1 – превышение затрат,
=1 – затраты по плану,
>1 – экономия средств
(5)
<1 – отставание от плана,
=1 – выполнение в срок,
>1 – опережение плана
(6)
<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ,
=1 – ход работ по плану,
>1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность
На рисунке изображен календарный план проекта, в котором участвуют сотрудники Р1, Р2, Р3 и Р4. В таблице заданы проценты участия сотрудников в работах проекта. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых графиков загрузки соответствует сотруднику Р4?
| Работа | Процент участия | |||
|---|---|---|---|---|
| Р1 | Р2 | Р3 | Р4 | |
| 2 | 50% | 50% | ||
| 3 | 50% | 100% | ||
| 4 | 50% | 100% | ||
| 5 | 50% | 50% | 50% | 50% |
| 6 | 100% | 100% | ||
| 7 | 100% | 100% | ||
| 8 | 100% | 100% | 100% | 100% |
| 9 | 100% | 100% | 50% |
В системе существуют следующие виды ограничений задач:
(1) фиксированное начало
(2) фиксированное окончание
(3) фиксированная длительность
(4) фиксированная связь
(5) фиксированная стоимость
Изображенное на рисунке окно предназначено для: 
(1) изменения параметров отображения нерабочего времени на диаграмме Ганта
(2) изменения параметров отображения нерабочего времени на сетевом графике
(3) изменения параметров отображения нерабочего времени в представлении Календарь
(4) изменения параметров отображения нерабочего времени на графине ресурсов
Какой параметр может отображать график ресурсов? 
(1) трудозатраты
(2) превышение доступности
(3) процент загрузки
(4) оставшаяся доступность
(5) затраты
(6) количество
(7) скорость потребления
Для уменьшения рисков используются следующие методы:
(1) перепланирование проекта
(2) разбиение рискованных задач на несколько подзадач
(3) замена рискованных ресурсов другими ресурсами
(4) организация резервирования ресурсов
(5) разработка плана сдерживания рисков
(6) разработка плана реакции на риски
(7) вставка в план проекта временных резервов
При выполнении каких задач перегружен ресурс Программист1 в соответствии с изображением на рисунке?
(1) тестирование и ис, Разработка интер
(2) разработка модуле, Тестирование и ис
(3) разработка интер, Разработка модуле, Отладка программн, Тестирование и ис
(4) отладка программн, Тестирование и ис
Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Отклонение по завершении (ОПЗ)?
(1)
<0 – отставание от плана,
=0 – выполнение в срок,
>0 – опережение плана
(2)
<0 – превышение затрат,
=0 – затраты по плану,
>0 – экономия средств
(3)
<БПЗ – экономия средств,
=БПЗ – затраты по плану,
>БПЗ – превышение затрат
(4)
<1 – превышение затрат,
=1 – затраты по плану,
>1 – экономия средств
(5)
<1 – отставание от плана,
=1 – выполнение в срок,
>1 – опережение плана
(6)
<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ,
=1 – ход работ по плану,
>1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность
Изображенное на рисунке окно используется для настройки стилей 
(1) рамок сетевого графика
(2) объектов диаграммы Ганта
(3) фрагментов представления Календарь
(4) объектов графика ресурсов
(5) уровней шкалы времени
(6) стилей текста диаграммы Ганта
Задачами управления проекта являются:
(1) планирование и учет рисков
(2) обеспечение контроля за ходом выполнения проекта
(3) обеспечение контроля за ходом потребления ресурсов
(4) обеспечение контроля за расходом выделенных средств
Дата, позже которой задача не может быть завершена, наличие которой не влияет на процесс планирования, но отображается при помощи специальных индикаторов является
(1) вехой
(2) фазой
(3) суммарной задачей проекта
(4) связью между задачами
(5) ограничением
(6) крайним сроком
Поле Начисление затрат может принимать следующие значения:
(1) в начале
(2) пропорционально
(3) по окончании
(4) по неделям
(5) по месяцам
(6) по кварталам
(7) не принимать никаких значений
Каково назначение изображенного на рисунке окна? 
(1) настройка или создание таблицы представления
(2) отображение таблицы параметрического анализа
(3) отображение формы ввода PERT
(4) отображение листа ввода PERT
Какому плану соответствуют ячейки строки Факт. труд.. представления Использование задач?
(1) текущему
(2) фактическому
(3) базовому
(4) промежуточному
Какой отчет определяется с использованием данного окна?
(1) о задачах
(2) по месячному календарю
(3) перекрестный
(4) наглядный
(5) служебный
Содержанием этапа завершения проекта являются:
(1) расформирование команды проекта
(2) расчет итогового бюджета проекта
(3) расторжение контрактов с поставщиками
(4) выполнение определенных регламентированных действий, необходимых для завершения и прекращения работ по проекту
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения раннего времени начала работ?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
(1)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 | 6 | 5 | 9 |
(2)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 2 | 3 | 6 | 4 | 9 |
(3)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 1 | 5 | 5 | 8 |
(4)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Раннее время начала | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 3 | 1 | 5 | 5 | 8 |
Какая из связей, изображенных на рисунке, имеет тип окончание-окончание?
(1) а)
(2) б)
(3) в)
(4) г)
На рисунке изображен фрагмент диаграммы Ганта после группировки по: 
(1) свободному временному резерву
(2) дате позднего начала
(3) дате начала
(4) дате окончания
(5) дате позднего окончания
Какой параметр задачи влияет на характер пересчета связанных между собой (после создания назначения) длительности, трудозатрат и объема назначений ресурсов? 
(1) тип задачи
(2) крайний срок
(3) тип ограничения
(4) календарь
(5) код СДР
Составляющими стоимости назначения трудового ресурса являются:
(1) фиксированная стоимость использования ресурса
(2) оплата за затраченное время по утвержденному рабочему графику
(3) оплата за сверхурочные работы сверх графика.
(4) стоимость работ по договору о сдельной оплате
(5) стоимость использования, которая не зависит от времени работы
При ручном выравнивании загрузки ресурсов используются следующие типовые приемы:
(1) перенос трудозатрат в сверхурочные
(2) редактирование распределения трудозатрат
(3) изменение графика загрузки ресурса
(4) изменение календаря рабочего времени
(5) изменение графиков загрузки в представлении Использование ресурсов
Куда в изображенном представлении Использование задач вводятся фактические или оставшиеся трудозатраты? 
(1) столбец Факт. труд
(2) столбец Оставшиеся трудозатраты
(3) строка Трудозатр
(4) строка Факт. труд
Макет какого отчета изображен на рисунке?
(1) наглядного
(2) настраиваемого
(3) внешнего
(4) служебного
Оперативное управление состоит в
(1) регулярном сборе данных о выполнении работ
(2) регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым
(3) регулярном анализе затрат
(4) регулярных целеуказаниях исполнителям
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из вариантов таблиц содержит верные значения позднего времени начала работ?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
(1)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 2 | 2 | 0 | 3 | 4 | 6 | 6 | 7 | 9 |
(2)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 1 | 0 | 0 | 2 | 3 | 5 | 5 | 6 | 8 |
(3)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 4 | 0 | 0 | 2 | 3 | 5 | 5 | 6 | 8 |
(4)
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Позднее время начала | 0 | 1 | 3 | 0 | 2 | 3 | 5 | 5 | 6 | 8 |
Какие из изображенных на рисунке связей имеют задержку?
(1) а), г)
(2) б), в)
(3) а), б), в)
(4) б), в), г)
(5) а), в), г)
Изображенное на рисунке окно позволяет выполнить следующие операции над группировками: 
(1) удалить определенную пользователем группировку из проекта
(2) добавить новую группировку в проект
(3) удалить предопределенную группировку из проекта
(4) объединить группировки двух проектов
После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированная длительность, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если добавить аналогичный ресурс, получим:
(1) объем назначения ресурса – 50%
(2) длительность – 2,5 дня
(3) трудозатраты – 80ч
(4) добавить ресурс не удастся
Для какого вида анализа стоимости или затрат используется изображенная таблица? 
(1) анализ стоимости проекта
(2) анализ стоимости задач разного вида
(3) анализ сверхурочных затрат
(4) анализ фиксированных затрат
(5) анализ базовых затрат
(6) анализ стоимости ресурсов разного вида
Что означает очерченная на диаграмме Ганта область отрезка задачи? 
(1) прерывание задачи
(2) нерабочее время
(3) нерабочие дни по календарю задачи
(4) задержка задачи
(5) опережение задачи
Чему соответствует обведенная линия внутри отрезка задачи диаграммы Ганта?
(1) графическое отображение процента завершения задачи
(2) линия хода выполнения задачи
(3) линия контроля выполненной работы
(4) период, за которой введены фактические данные
Веха используется для
(1) обозначения начала или конца наиболее важных этапов проекта
(2) обозначения работ критического пути
(3) обозначения необязательных работ
(4) обозначения обязательных работ
В окне сведений о проекте, изображенном на рисунке, значение параметра Дата отчета задает:
(1) дату, для которой будут рассчитываться характеристики проекта при формировании системой различных форм отчетности
(2) контрольную дату, установленную руководством организации, когда должна быть сформирована отчетность по проекту
(3) ближайшую дату, когда менеджер проекта собирает данные от исполнителей о ходе выполнения работ проекта
(4) контрольную дату, к которой планирование и расчет показателей проекта должны быть завершены
К представлениям ресурсов относятся
(1) Диаграмма Ганта
(2) Использование задач
(3) Лист ресурсов
(4) Использование ресурсов
Основными характеристиками материального ресурса являются:
(1) качество
(2) поставщик
(3) размер потребности
(4) стандартная ставка стоимости
(5) стоимость использования
Какие типы настраиваемых полей используются для ресурсов проекта?
(1) графический индикатор
(2) дата
(3) окончание
(4) затраты
(5) флаг
(6) выражение
(7) формула
Для того чтобы определить наличие перегрузки ресурса, следует воспользоваться представлением:
(1) Лист ресурсов
(2) Диаграмма Ганта
(3) Сетевой график
(4) Календарь
(5) Использование задач
(6) График ресурсов
Промежуточный план – это
(1) результаты текущей работы по составлению плана проекта
(2) данные о фактически выполненной работе, которые регулярно вводятся менеджером на основе информации, поступающей с рабочих мест
(3) план работ, утвержденный руководителем предприятия, который выступает как руководство к действию при выполнении работ проекта
(4) набор значений дат начала и окончания задач, который может быть использован для целей анализа или временного хранения данных
Нахождение критического пути включает в себя следующие этапы:
(1) вычисление раннего времени начала каждой работы проекта
(2) вычисление позднего времени начала каждой работы проекта
(3) вычисление раннего времени окончания каждой работы проекта
(4) вычисление позднего времени окончания каждой работы проекта
В семейство календарей проекта входят:
(1) базовые календари
(2) календарь проекта
(3) календари ресурсов
(4) календари задач
(5) стандартный календарь
(6) календарь финансирования
На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта. Чтобы убрать из таблицы выделенный столбец нужно выполнить следующие действия: 
(1) выбрать пункт меню Правка/Скрыть столбец
(2) выбрать пункт Скрыть столбец из контекстного меню выделенного столбца
(3) выбрать пункт меню Формат/Скрыть столбец
(4) выбрать пункт меню Сервис/Скрыть столбец
(5) нажать кнопку на панели инструментов
Фрагмент какого из представлений изображен на рисунке? 
(1) Лист ресурсов
(2) График ресурсов
(3) Использование ресурсов
(4) Использование задач
(5) Сетевой график
(6) Календарь
Что можно выяснить о перегрузке ресурсов из представления Использование ресурсов? 
(1) перечень перегруженных ресурсов
(2) дни, когда ресурсы перегружены
(3) объем запланированных сверх нормы трудозатрат
(4) задачи, при выполнении которых ресурс перегружен
(5) дни доступности ресурсов
(6) характер перегрузки ресурсов
В чем причина несоответствия планов в представлении Диаграмма Ганта с отслеживанием?
(1) расхождение фактического плана с ранее утвержденным базовым
(2) расхождение фактического и текущего планов
(3) расхождение текущего плана с ранее утвержденным базовым
(4) расхождение текущего плана с промежуточным
Группа стандартных отчетов Назначения не содержит следующих отчетов:
(1) дела по исполнителям.
(2) дела по исполнителям и времени
(3) список дел
(4) ресурсы с превышением
(5) дела по рабочим дням
(6) ресурсы с недогрузкой
Для вычисления раннего времени начала работ не используется следующая формула или схема:
(1)
(2)
T_p(i)=max begin{pmatrix} left(T_p(1)+t_1)\
(T_p(2)+t_2)\
…\
(T_p(n)+t_nright)end{pmatrix}
(3)
(4)
T_П(i)=min begin{pmatrix} left(T_П(1)-t_1)\
(T_П(2)-t_2)\
…\
(T_П(n)-t_n)right)end{pmatrix}
(5)
(6) 
На рисунке изображено окно настройки календаря. Для того чтобы сделать все пятницы в октябре 2009г нерабочими, нужно
(1) открыть окно сведений о рабочей неделе По умолчанию и задать в нем пятницу в период с 1.10.09 по 31.10.09 как нерабочий день
(2) создать новую рабочую неделю, в которой указать пятницу в период с 1.10.09 по 31.10.09 как нерабочий день
(3) создать исключение, в котором указать пятницы в период с 1.10.09 по 31.10.09 как нерабочие дни
(4) открыть окно параметров календаря, в котором указать пятницы в период с 1.10.09 по 31.10.09 как нерабочие дни
На рисунке приведен фрагмент диаграммы Ганта в которой строки критических задач имеют красный цвет шрифта. Этот эффект достигается следующим способом форматирования: 
(1) форматирование стилей текста
(2) форматирование стилей отрезков
(3) форматирование шкалы
(4) форматирование макета
(5) форматирование шрифта
Вариант вывода настраиваемого поля в представлениях «Использование задач» и «Использование ресурсов» задается при помощи:
(1) кнопки Подстановка
(2) кнопки Формула
(3) группы элементов Расчет для суммарных строк задач и групп
(4) группы элементов Расчет для строк назначений
(5) группы элементов Отображаемые значения
К основным приемам выравнивания ресурсов относятся:
(1) вставка перерывов в задачах или назначениях для ликвидации их пересечений.
(2) уменьшение объема назначения ресурса на некоторую задачу
(3) изменение длительности назначения
(4) изменение графика запланированных трудозатрат
(5) изменение индивидуального календаря рабочего времени задачи
Какие способы ввода фактических данных отсутствуют в системе?
(1) ввод повременных данных ресурсов
(2) ввод повременных данных задач
(3) ввод повременных данных
(4) ввод сдельных данных ресурсов
(5) ввод сдельных данных задач
(6) ввод сдельных данных
Задачами менеджера при оперативном управлении проектом являются:
(1) отслеживание фактического графика выполнения работ
(2) сравнение фактического графика выполнения работ с плановым
(3) принятие решений по ликвидации наметившихся отклонений от плана
(4) перепланирование проекта в случае значительных отклонений
(5) подбор состава и длительности работ проекта в соответствии с изменившимися условиями
(6) пересмотр утверждённого сетевого графика работ на основе анализа отклонений от плана
(7) пересмотр контрольных сроков выполнения проекта на основании изменившихся условий
В системе MS Project используются следующие виды фильтров:
(1) структурный фильтр
(2) автофильтр
(3) предопределенный фильтр
(4) фильтр, определенный пользователем
(5) фильтр по выделенному
(6) системный фильтр
(7) организационный фильтр
Поле Стандартная ставка применительно к материальному ресурсу задает: 
(1) стоимость за использование единицы соответствующего материала
(2) стоимость, выделенную на данный вид материала
(3) предельно допустимый суммарный размер стоимости данного материала по проекту в целом
(4) наиболее оптимальную стоимость материала
При параметрическом анализе длительности задач используется поле ОценкаДлительности типа:
(1) флаг
(2) число
(3) затраты
(4) дата
(5) начало
(6) окончание
(7) длительность
К каким побочным эффектам может привести выравнивание ресурса путем вставки перерывов в задачах или назначениях для ликвидации их пересечений?
(1) увеличение длительности задачи
(2) параллельные задачи становятся последовательными
(3) снижение качества выполнения задачи
(4) увеличение длительности проекта
(5) увеличение рисков своевременного невыполнения задачи
(6) необходимость пересчета бюджета проекта
(7) изменение утвержденного графика распределения трудозатрат
Для какого способа отслеживания используется следующий вид представления Использование задач? 
(1) ввод повременных данных задач
(2) ввод повременных данных ресурсов
(3) ввод фактических или оставшихся трудозатрат
(4) ввод процента завершения задач
Установка флажков в данном окне означает:
(1) включение в отчет отмеченных сведений о задачах и назначениях
(2) исключение из отчета отмеченных сведений о задачах и назначениях.
(3) включение в отчет только задач и назначений, соответствующих установленным флажкам
(4) исключение из отчета задач и назначений, соответствующих установленным флажкам
На рисунке изображен сетевой график работ, а в таблице – длительности работ. Какой из перечисленных путей является критическим?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
(1) 1, 2, 5, 8, 10
(2) 1, 2, 7, 9, 10
(3) 1, 3, 8, 10
(4) 1, 3, 9, 10
(5) 1, 4, 6, 8, 10
(6) 6: 1, 4, 6, 9, 10
На рисунке изображен фрагмент представления Диаграмма Ганта. Каким значком на диаграмме обозначается суммарная (сводная) задача проекта? 
После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированная длительность, установлен флажок Фиксированный объем работ, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить объем назначений ресурса на 50%, получим:
(1) длительность – 10 дней
(2) изменится только объем назначений ресурса
(3) трудозатраты – 20ч
(4) изменить объем назначений ресурса не удастся
При помощи какого представления можно выполнить перенос трудозатрат в сверхурочные?
(1) Диаграмма Ганта
(2) Лист ресурсов.
(3) График ресурсов
(4) Сетевой график
(5) Использование ресурсов
Какие наглядные отчеты не предопределены в системе?
(1) сводный отчет по затратам ресурсов
(2) сводный отчет о трудозатратах ресурсов.
(3) критические задачи
(4) список дел.
(5) дела по исполнителям
На рисунке изображен сетевой график работ проекта, а в таблице – длительности работ. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых календарных планов соответствует данному проекту, если фирма работает по пятидневной рабочей неделе с выходными в субботу и воскресенье?
| Работа | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Длительность | 0 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 0 |
Ограничения и крайние сроки задачи можно задать следующим способом:
(1) в окне сведений о задаче на вкладке Дополнительно
(2) на календарном графике диаграммы Ганта
(3) при помощи формы Ограничения
(4) в таблице Контрольные сроки диаграммы Ганта
На диаграмме Ганта, изображенной на рисунке, при помощи мыши можно выполнить следующие действия: 
(1) изменить время начала работы
(2) вставить прерывание задачи
(3) ввести данные о ходе выполнения работы
(4) перенести задачу из одной фазы в другую
(5) преобразовать задачу в фазу
(6) преобразовать фазу в задачу
(7) вставить прерывание фазы
При создании назначения материального ресурса в поле Затраты вводится: 
(1) общее количество ресурса, потребляемого задачей
(2) скорость потребления ресурса в заданный интервал времени
(3) суточная норма потребления ресурса
(4) стоимость использования ресурса в данной задаче
(5) ничего не вводится
Данный вид фильтра используется для анализа следующего вида рисков: 
(1) наличие задач с предварительными длительностями
(2) наличие задач со слишком короткой длительностью
(3) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
(4) наличие задач с календарными ограничениями
(5) привлечение к работам неопытных сотрудников
(6) использование трудовых ресурсов с большим объемом трудозатрат
(7) использование трудовых ресурсов со сверхурочной работой
(8) использование задач со сверхурочной работой
Какова суточная величина перегрузки ресурса Постановщик в соответствии с изображением на рисунке? 
(1) 16ч
(2) 40ч
(3) 8ч
(4) 5ч
(5) нет перегрузки
Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Индекс отклонения стоимости (ИОС)?
(1)
<0 – отставание от плана,
=0 – выполнение в срок,
>0 – опережение плана
(2)
<0 – превышение затрат,
=0 – затраты по плану,
>0 – экономия средств
(3)
<БПЗ – экономия средств,
=БПЗ – затраты по плану,
>БПЗ – превышение затрат
(4)
<1 – превышение затрат,
=1 – затраты по плану,
>1 – экономия средств
(5)
<1 – отставание от плана,
=1 – выполнение в срок,
>1 – опережение плана
(6)
<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ,
=1 – ход работ по плану,
>1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность
На рисунке изображен календарный план проекта, в котором участвуют сотрудники Р1, Р2, Р3 и Р4. В таблице заданы проценты участия сотрудников в работах проекта. Начало проекта – 7.12.09 (понедельник). Какой из приведённых графиков загрузки соответствует сотруднику Р3?
| Работа | Процент участия | |||
|---|---|---|---|---|
| Р1 | Р2 | Р3 | Р4 | |
| 2 | 50% | 50% | ||
| 3 | 50% | 100% | ||
| 4 | 50% | 100% | ||
| 5 | 50% | 50% | 50% | 50% |
| 6 | 100% | 100% | ||
| 7 | 100% | 100% | ||
| 8 | 100% | 100% | 100% | 100% |
| 9 | 100% | 100% | 50% |
Где в представлении диаграмма Ганта обозначается наличие ограничения у задачи?
(1) а)
(2) б)
(3) в)
(4) г)
Изображенное на рисунке окно предназначено для: 
(1) настройки макета диаграммы Ганта
(2) настройки макета сетевого графика
(3) настройки макета представления Календарь
(4) настройки макета графика ресурсов
Какой параметр может отображать правая таблица представления Использование ресурсов?
(1) фактические трудозатраты
(2) совокупные трудозатраты
(3) превышение доступности
(4) затраты
(5) базовые трудозатраты
(6) оставшаяся доступность
(7) фактические затраты
При выполнении каких задач перегружен ресурс Программист2 в соответствии с изображением на рисунке? 
(1) тестирование и ис, Разработка структ
(2) заполнение базы д, Тестирование и ис
(3) отладка программн, Тестирование и ис
(4) разработка структ, Заполнение базы д, Отладка программн, Тестирование и ис
Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Показатель эффективности выполнения (ПЭВ)?
(1)
<0 – отставание от плана,
=0 – выполнение в срок,
>0 – опережение плана
(2)
<0 – превышение затрат,
=0 – затраты по плану,
>0 – экономия средств
(3)
<БПЗ – экономия средств,
=БПЗ – затраты по плану,
>БПЗ – превышение затрат
(4)
<1 – превышение затрат,
=1 – затраты по плану,
>1 – экономия средств
(5)
<1 – отставание от плана,
=1 – выполнение в срок,
>1 – опережение плана
(6)
<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ,
=1 – ход работ по плану,
>1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность
Изображение на рисунке является фрагментом представления 
(1) сетевой график
(2) календарь
(3) график ресурсов
(4) диаграмма Ганта
Для вычисления позднего времени начала работ не используется следующая формула или схема:
(1)
(2)
T_p(i)=max begin{pmatrix} left(T_p(1)+t_1)\
(T_p(2)+t_2)\
…\
(T_p(n)+t_nright)end{pmatrix}
(3)
T_П(i)=min begin{pmatrix} left(T_П(1)-t_1)\
(T_П(2)-t_2)\
…\
(T_П(n)-t_nright)end{pmatrix}
(4)
(5)
На рисунке изображено окно настройки календаря. Для того чтобы изменить график рабочих часов, нужно 
(1) открыть окно сведений о рабочей неделе По умолчанию и задать новый график рабочего времени в рабочие дни.
(2) создать новую рабочую неделю, в которой задать новый график рабочего времени в рабочие дни
(3) создать исключение, в котором задать новый график рабочего времени в рабочие дни
(4) открыть окно параметров календаря, в котором задать новый график рабочего времени в рабочие дни
(5) создать новый календарь, в котором задать новый график рабочего времени в рабочие дни
Какие способы ввода фактических данных отсутствуют в системе?
(1) ввод фактических или оставшихся трудозатрат
(2) ввод процента завершения
(3) ввод совокупных трудозатрат
(4) ввод оставшегося процента завершения
(5) ввод фактически освоенной стоимости
В семейство календарей проекта не входят:
(1) базовые календари
(2) календари ресурсов
(3) календари задач
(4) календарь проекта
(5) стандартный календарь
(6) календарь финансирования
Группа стандартных отчетов Загрузка не содержит следующих отчетов:
(1) использование задач.
(2) использование ресурсов
(3) график ресурсов
(4) трафик трудозатрат
(5) сетевой график
Привязка задачи к некоторой дате, влияющая на процесс планирования является
(1) вехой
(2) фазой
(3) суммарной задачей проекта
(4) связью между задачами
(5) ограничением
(6) контрольным сроком
Какая из связей, изображенных на рисунке, имеет тип начало–окончание?
(1) а)
(2) б)
(3) в)
(4) г)
Составляющими стоимости назначения затратных ресурсов являются:
(1) стандартная ставка затрат
(2) стоимость в соответствии со ставкой использования затрат
(3) сумма резервных затрат
(4) сумма введенных затрат
Для чего используется поле Возобновление в изображенном представлении Использование задач при вводе фактических или оставшихся трудозатрат?
(1) начиная с этой даты система заносит добавляемые фактические трудозатраты
(2) начиная с этой даты исполнители должны возобновить работу по выполнению проекта
(3) начиная с этой даты будет начата приостановленная на время работа
(4) начиная с этой даты система перераспределяет оставшиеся (еще не отработанные) трудозатраты
Где в представлении диаграмма Ганта обозначается наличие крайнего срока у задачи?
(1) а)
(2) б)
(3) в)
(4) г)
Какой параметр может отображать правая таблица представления Использование задач?
(1) фактические трудозатраты
(2) совокупные трудозатраты
(3) превышение доступности
(4) затраты
(5) оставшаяся доступность
(6) базовые трудозатраты
(7) фактические затраты
К представлениям не имеющим таблиц относятся
(1) Диаграмма Ганта
(2) Использование задач
(3) Лист ресурсов
(4) Использование ресурсов
(5) Календарь
(6) Сетевой график
(7) График ресурсов
Текущий план содержит
(1) данные о фактически выполненной части работ, полностью соответствующие фактическому плану;
(2) данные о фактически выполненной части работ, полностью соответствующие базовому плану;
(3) план невыполненной части работ, измененный вследствие отклонений фактического плана от базового
(4) план невыполненной части работ, соответствующий ранее сохраненному базовому плану
После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированные трудозатраты, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если изменить длительность на 10д, получим:
(1) объем назначения ресурса – 50%
(2) изменится только длительность
(3) трудозатраты – 80ч
(4) изменить длительность не удастся
После создания назначения имеем: тип задачи – фиксированная длительность, установлен флажок Фиксированный объем работ, длительность – 5 дней, назначение – один трудовой ресурс объемом 100%, трудозатраты – 40ч. Если добавить аналогичный ресурс, получим:
(1) длительность – 2,5 дня
(2) трудозатраты – 80ч
(3) объем назначения ресурса – 50%
(4) добавить ресурс не удастся
При создании назначения затратного ресурса в поле Затраты вводится: 
(1) общее количество ресурса, потребляемого задачей
(2) скорость потребления ресурса в заданный интервал времени
(3) суточная норма потребления ресурса
(4) сумма планируемых в данной задаче затрат
(5) ничего не вводится
Данная таблица после фильтрации используется для анализа следующего вида рисков: 
(1) наличие задач с предварительными длительностями
(2) наличие задач со слишком короткой длительностью
(3) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
(4) наличие задач с календарными ограничениями
(5) привлечение к работам неопытных сотрудников
(6) использование трудовых ресурсов с большим объемом трудозатрат
(7) использование трудовых ресурсов со сверхурочной работой
(8) использование задач со сверхурочной работой
Какие выводы при отслеживании проекта можно сделать по значению показателя Относительное отклонение от календарного плана (ООКП)?
(1)
<0 – отставание от плана,
=0 – выполнение в срок,
>0 – опережение плана
(2)
<0 – превышение затрат,
=0 – затраты по плану,
>0 – экономия средств
(3)
<БПЗ – экономия средств,
=БПЗ – затраты по плану,
>БПЗ – превышение затрат
(4)
<1 – превышение затрат,
=1 – затраты по плану,
>1 – экономия средств
(5)
<1 – отставание от плана,
=1 – выполнение в срок,
>1 – опережение плана
(6)
<1 – средства экономятся, можно повысить качество работ,
=1 – ход работ по плану,
>1 – возможно превышение затрат, нужно повысить эффективность
При параметрическом анализе длительности задач значение поля ОценкаДлительности рассчитывается как:
(1) НормативнаяДлительность*УсловныйОбъемРабот
(2) УсловныйОбъемРабот/ НормативнаяДлительность
(3) НормативнаяДлительность*ПараметрическаяЗадача
(4) УсловныйОбъемРабот/ПараметрическаяЗадача
К каким побочным эффектам может привести выравнивание ресурса путем учета сверхнормативных трудозатрат ресурсов как сверхурочных?
(1) увеличение длительности задачи
(2) увеличение длительности проекта
(3) параллельные задачи становятся последовательными
(4) снижение качества выполнения задачи
(5) увеличение рисков своевременного невыполнения задачи
(6) необходимость пересчета бюджета проекта
(7) изменение утвержденного графика распределения трудозатрат
Для какого способа отслеживания используется следующий вид представления Использование ресурсов? 
(1) ввод повременных данных задач
(2) ввод повременных данных ресурсов
(3) ввод фактических или оставшихся трудозатрат
(4) ввод процента завершения задач
Скачать материал
Скачать материал
- Сейчас обучается 406 человек из 63 регионов
- Сейчас обучается 265 человек из 65 регионов
Описание презентации по отдельным слайдам:
-
1 слайд
Управление проектами
Лекция 1.
Основы управления проектами
-
2 слайд
Основные понятия
Проектом называется совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели.Примерами проектов являются строительство зданий, комплексов, предприятий, освоение выпуска нового вида продукции, проведение модернизации производства, разработка программного продукта и т.д.
-
3 слайд
Свойства Проекта
Проект всегда
имеет четко определенные
Цель, начало и конец
исполняется командой
использует материальные ресурсы
имеет бюджет
имеет ограничения трех видов:
Ограничения по бюджету
Ограничения по времени
Ограничения по ресурсам -
4 слайд
Свойства Проекта. Цель
Цель выражается в получении некоторого результата.
Достижение этого результата означает успешное завершение и окончание проекта.
Например, для проекта строительства здания результатом является само здание, принятое в эксплуатацию -
5 слайд
Свойства Проекта. Начало
Начало проекта совпадает с началом первой работы, направленной на достижение поставленной цели.Начало может задаваться директивно, либо рассчитываться в результате составления плана работ по проекту.
-
6 слайд
Свойства Проекта. Конец
Конец проекта совпадает с концом последней работы, направленной на получение заданного результата.Как и начало, конец проекта может задаваться директивно, или рассчитываться при составлении плана работ.
Например, для проекта строительства здания конец проекта совпадает с датой акта сдачи/приемки его в эксплуатацию.
-
7 слайд
Свойства Проекта. Команда
Проект исполняется командой, в состав которой входит руководитель проекта, менеджеры, исполнители.Помимо основной команды в нем могут участвовать сторонние исполнители, команды и организации, которые привлекаются на временной основе для выполнения отдельных работ.
-
8 слайд
Свойства Проекта. Ресурсы
При реализации проекта используются материальные ресурсы.
Их номенклатура и количество определяются характером проекта и входящих в него работ.
Так при строительстве дома используются песок, щебень, цемент, кирпич и т.п. -
9 слайд
Свойства Проекта. Бюджет
Проект имеет бюджет.
Стоимость проекта складывается из:
стоимости израсходованных материальных ресурсов,
затрат по оплате труда реализующей его команды и
прочих расходов, связанных с особенностями конкретных видов работ. -
10 слайд
Свойства Проекта. Ограничения
Проект имеет ограничения
Ограничения по бюджету устанавливают предельную стоимость всего проекта или отдельных видов работ.
Ограничения по времени задают предельные сроки окончания либо всего проекта, либо некоторых работ. Например, тестовые испытания должны проводиться в присутствии представителя заказчика, который будет присутствовать в заданный период времени.
Ограничения по ресурсам определяются ограниченным составом команды или графиками поступления материальных ресурсов. -
11 слайд
Жизненный цикл проекта
Это промежуток времени между моментами его начала и завершения. Он делится на четыре фазы.
Концептуальная фаза. Включает формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта.
Фаза разработки проекта. Включает определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками.
Фаза выполнения проекта. Включает работы по реализации проекта, в том числе строительство, маркетинг, обучение персонала и т.п.
Фаза завершения проекта. Включает в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию. -
12 слайд
Управление проектом
Процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ.
Управление проектом состоит из трех основных этапов:
формирование плана проекта,
контроль за реализацией плана и оперативная его коррекция,
завершение проекта. -
13 слайд
Автоматизированное управление проектами
Методология сетевого планирования и управления. 1956 год. Фирма Дюпон» и «Ремингтон Ред» (М.Уолкер и Д.Келли) для проекта по модернизации заводов фирмы «Дюпон». (Примеры: Проектирование ракетной системы «Поларис», восстановление храма Христа Спасителя в Москве)
Состоит из:
структурного и
календарного планирования и
оперативного управления -
14 слайд
Структурное планирование
Заключается в
разбиении проекта на этапы и работы,
оценки их длительности,
определении последовательности их выполнения
Результатом структурного планирования является сетевой график работ, который используется для оптимизации проекта по длительности -
15 слайд
Календарное планирование
заключается в составлении временной диаграммы работ и распределении между работами трудовых ресурсов (исполнителей).
Результатом календарного планирования является диаграмма Ганта, графически отображающая периоды выполнения работ на оси времени.
На этом этапе может выполняться оптимизация ресурсов и бюджета проекта. -
16 слайд
Оперативное управление
Состоит в регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым.
Результатом серьезных отклонений является принятие решений об изменении первоначального структурного или календарного плана.
-
17 слайд
Системы управления проектами
Microsoft Office Project 2007 – комплексное решение Microsoft
Spider Project Professional – учитывает особенности российского рынка
Primavera Project Planner Professional
OpenPlan -
18 слайд
Для создания компьютерной модели проекта:
Укрупненно описать проект – создать иерархическую структуру работ.
Задать, какие составляющие стоимости будут использованы для финансового анализа и управления проектом.
Составить перечень операций (работ, задач) и задать их характеристики.
Составить перечень ресурсов проекта и задать их характеристики,
Задать взаимосвязи (ограничения на порядок исполнения) операций проекта.
Назначить ресурсы на исполнение операций проекта.
Назначить стоимости операциям, ресурсам и назначениям проекта.
Задать ограничения на финансирование, поставки, сроки исполнения операций.
Составить расписание исполнения работ проекта с учетом всех ограничений.
Оптимизировать состав используемых ресурсов.
Определить бюджет и распределение во времени плановых затрат проекта.
Определить и промоделировать риски и неопределенности.
Определить необходимые резервы, стоимости и потребности в материалах для исполнения запланированных показателей с заданной надежностью.
Представить плановую информацию руководству и исполнителям.
Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
6 172 630 материалов в базе
- Выберите категорию:
- Выберите учебник и тему
- Выберите класс:
-
Тип материала:
-
Все материалы
-
Статьи
-
Научные работы
-
Видеоуроки
-
Презентации
-
Конспекты
-
Тесты
-
Рабочие программы
-
Другие методич. материалы
-
Найти материалы
Другие материалы
- 31.12.2020
- 3800
- 1
- 31.12.2020
- 4351
- 0
- 31.12.2020
- 5201
- 10
- 31.12.2020
- 4089
- 1
- 31.12.2020
- 3961
- 1
- 31.12.2020
- 5012
- 1
- 31.12.2020
- 4218
- 37
- 31.12.2020
- 2319
- 6
Вам будут интересны эти курсы:
-
Курс повышения квалификации «Методика написания учебной и научно-исследовательской работы в школе (доклад, реферат, эссе, статья) в процессе реализации метапредметных задач ФГОС ОО»
-
Курс профессиональной переподготовки «Организация и предоставление туристских услуг»
-
Курс повышения квалификации «Экономика и право: налоги и налогообложение»
-
Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС юридических направлений подготовки»
-
Курс повышения квалификации «Маркетинг в организации как средство привлечения новых клиентов»
-
Курс повышения квалификации «Основы менеджмента в туризме»
-
Курс повышения квалификации «Использование активных методов обучения в вузе в условиях реализации ФГОС»
-
Курс повышения квалификации «Источники финансов»
-
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности секретаря руководителя со знанием английского языка»
-
Курс повышения квалификации «Актуальные вопросы банковской деятельности»
-
Курс профессиональной переподготовки «Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы управления рисками»
-
Курс профессиональной переподготовки «Гостиничный менеджмент: организация управления текущей деятельностью»
Лабораторная
работа №4.
Управление
проектами средствами
Microsoft
Project
2007
Лабораторная
работа предназначена для ознакомления
с основными этапами технологии управления
проектами в среде Microsoft
Office Project 2007.
Даётся
краткое описание теоретических основ
сетевого и календарного планирования
как фундамента технологии автоматизированного
управления проектами. Рассматриваются
приёмы составления плана проекта.
Проектом
называется совокупность распределенных
во времени мероприятий или работ,
направленных на достижение поставленной
цели. Примерами проектов являются
строительство зданий, комплексов,
предприятий, освоение выпуска нового
вида продукции, проведение модернизации
производства, разработка программного
продукта и т.д.
Проект
обладает определенными свойствами.
-
Проект
всегда имеет четко определенную цель,
которая выражается в получении некоторого
результата. Достижение этого результата
означает успешное завершение и окончание
проекта. Например, для проекта
строительства здания результатом
является само здание, принятое в
эксплуатацию. -
Проект
имеет четко очерченное начало, которое
совпадает с началом первой работы,
направленной на достижение поставленной
цели. Начало может задаваться директивно,
либо рассчитываться в результате
составления плана работ по проекту. -
Проект
имеет четко очерченный конец, который
совпадает с концом последней работы,
направленной на получение заданного
результата. Как и начало, конец проекта
может задаваться директивно, или
рассчитываться при составлении плана
работ. Например, для проекта строительства
здания конец проекта совпадает с датой
акта сдачи/приемки его в эксплуатацию. -
Проект
исполняется командой, в состав которой
входит руководитель проекта, менеджеры,
исполнители. Помимо основной команды
в нем могут участвовать сторонние
исполнители, команды и организации,
которые привлекаются на временной
основе для выполнения отдельных работ. -
При
реализации проекта используются
материальные ресурсы. Их номенклатура
и количество определяются характером
проекта и входящих в него работ. Так
при строительстве дома используются
песок, щебень, цемент, кирпич и т.п. -
Проект
имеет бюджет. Стоимость проекта
складывается из стоимости израсходованных
материальных ресурсов, затрат по оплате
труда реализующей его команды и прочих
расходов, связанных с особенностями
конкретных видов работ. -
Проект
имеет ограничения трех видов.
-
Ограничения
по бюджету устанавливают предельную
стоимость всего проекта или отдельных
видов работ. -
Ограничения
по времени задают предельные сроки
окончания либо всего проекта, либо
некоторых работ. Например, тестовые
испытания должны проводиться в
присутствии представителя заказчика,
который будет присутствовать в заданный
период времени. -
Ограничения
по ресурсам определяются ограниченным
составом команды или графиками
поступления материальных ресурсов.
2. Сетевое планирование и управление
Структурное
планирование. Календарное планирование.
Оперативное управление.
2.1. Структурное планирование
Структурное
планирование включает в себя несколько
этапов:
-
разбиение
проекта на совокупность отдельных
работ, выполнение которых необходимо
для реализации проекта; -
построение
сетевого графика, описывающего
последовательность выполнения работ; -
оценка
временных характеристик работ и анализ
сетевого графика.
Основную
роль на этапе структурного планирования
играет сетевой график.
Сетевой
график– это ориентированный граф,
в котором вершинами обозначены работы
проекта, а дугами – временные взаимосвязи
работ.
Сетевой
график должен удовлетворять следующим
свойствам.
-
Каждой
работе соответствует одна и только
одна вершина. Ни одна работа не может
быть представлена на сетевом графике
дважды. Однако любую работу можно
разбить на несколько отдельных работ,
каждой из которых будет соответствовать
отдельная вершина графика. -
Ни
одна работа не может быть начата до
того, как закончатся все непосредственно
предшествующие ей работы. То есть если
в некоторую вершину входят дуги, то
работа может начаться только после
окончания всех работ, из которых выходят
эти дуги. -
Ни
одна работа, которая непосредственно
следует за некоторой работой, не может
начаться до момента ее окончания.
Другими словами, если из работы выходит
несколько дуг, то ни одна из работ, в
которые входят эти дуги, не может
начаться до окончания этой работы. -
Начало
и конец проекта обозначены работами с
нулевой продолжительностью. Такие
работы называются вехами
и обозначают начало или конец наиболее
важных этапов проекта.
Пример.
В качестве примера рассмотрим проект
«Разработка программного комплекса».
Предположим, что проект состоит из
работ, характеристики которых приведены
в табл.2.1.
|
Таблица |
||
|
Номер |
Название |
Длительность |
|
1 |
Начало |
0 |
|
2 |
Постановка |
10 |
|
3 |
Разработка |
5 |
|
4 |
Разработка |
7 |
|
5 |
Разработка |
6 |
|
6 |
Заполнение |
8 |
|
7 |
Отладка |
5 |
|
8 |
Тестирование |
10 |
|
9 |
Составление |
5 |
|
10 |
Завершение |
0 |
Сетевой
график для данного проекта изображен
на рис.2.1. На нем вершины, соответствующие
обычным работам, обведены тонкой линией,
а толстой линией обведены вехи проекта.
Рис.
2.1.
Сетевой график проекта
Сетевой
график позволяет по заданным значениям
длительностей работ найти критические
работы проекта и его критический путь.
Критическойназывается такая работа, для которой
задержка ее начала приведет к задержке
срока окончания проекта в целом. Такие
работы не имеют запаса времени.
Некритические работы имеют некоторый
запас времени, и в пределах этого запаса
их начало может быть задержано.
Критический
путь– это путь от начальной к конечной
вершине сетевого графика, проходящий
только через критические работы.
Суммарная длительность работ критического
пути определяет минимальное время
реализации проекта.
Нахождение
критического пути сводится к нахождению
критических работ и выполняется в два
этапа.
-
Вычисление
раннего
времени начала
каждой работы проекта. Эта величина
показывает время, раньше которого
работа не может быть начата. -
Вычисление
позднего
времени начала
каждой работы проекта. Эта величина
показывает время, позже которого работа
не может быть начата без увеличения
продолжительности всего проекта.
Критические
работы имеют одинаковое значение раннего
и позднего времени начала.
Обозначим
–
время выполнения работы
,
–
раннее время начала работы
,
–
позднее время начала работы
.
Тогда
где
–
множество работ, непосредственно
предшествующих работе
.
Раннее время начальной работы проекта
принимается равным нулю.
Поскольку
последняя работа проекта – это веха
нулевой длительности, раннее время ее
начала совпадает с длительностью всего
проекта. Обозначим эту величину
.
Теперь
принимается
за позднее время начала последней
работы, а для остальных работ позднее
время начала вычисляется по формуле:
Здесь
–
множество работ, непосредственно
следующих за работой
.
Схематично
вычисления раннего и позднего времени
начала изображены, соответственно, на
рис. 2.2 и рис.2.3.
Рис.
2.2.
Схема вычисления раннего времени начала
работы
Рис.
2.3.
Схема вычисления позднего времени
начала работы
Пример.
Найдем критические работы и критический
путь для проекта «Разработка
программного комплекса», сетевой
график которого изображен на рис.1, а
длительности работ исчисляются днями
и заданы в табл.1.
Сначала
вычисляем раннее время начала каждой
работы. Вычисления начинаются от
начальной и заканчиваются конечной
работой проекта. Процесс и результаты
вычислений изображены на рис.2.4.
Результатом
первого этапа помимо раннего времени
начала работ является общая длительность
проекта
.
На
следующем этапе вычисляем позднее время
начала работ. Вычисления начинаются в
последней и заканчиваются в первой
работе проекта. Процесс и результаты
вычислений изображены на рисунке 2.5.
Рис.
2.4.
Вычисление раннего времени начала работ
Рис.
2.5.
Вычисление позднего времени начала
работ
Сводные
результаты расчетов приведены в табл.2.2.
В ней выделены заливкой критические
работы. Критический путь получается
соединением критических работ на сетевом
графике. Он показан пунктирными стрелками
на рис.2.6.
-
Таблица
2.2
Работа
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Раннее
время начала0
0
10
16
10
16
24
29
29
39
Позднее
время начала12
17
12
17
10
16
24
29
34
39
Резерв
времени0
0
2
1
0
0
0
0
5
0
Рис.
2.6.
Критический путь проекта
После
вычисления величин
и
для
каждой работы вычисляетсярезерв
времени
:
Эта
величина показывает, насколько можно
задержать начало работы
без
увеличения длительности всего проекта.
Для
критических работ резерв времени равен
нулю. Поэтому усилия менеджера проекта
должны быть направлены в первую очередь
на обеспечение своевременного выполнения
этих работ.
Для
некритических работ резерв времени
больше нуля, что дает менеджеру возможность
маневрировать временем их начала и
используемыми ими ресурсами. Возможны
такие варианты.
-
Задержка
начала работы на величину, не превышающую
резерв времени, а требуемые для работы
ресурсы направляются для выполнения
работ критического пути. Это может дать
уменьшение длительности критической
работы и проекта в целом; -
Недогрузка
некритической работы ресурсами. В
результате длительность ее увеличивается
в пределах резерва времени, а освободившийся
ресурс задействуется для выполнения
критической работы, что также приведет
к уменьшению длительности ее и всего
проекта.
В
приведенном в примере проекте работы
3, 4 и 9 имеют резерв времени согласно
табл.2.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #