Совместным компаниям присущи следующие черты тест

ФИНАНСОВАЯ
ОТЧЕТНОСТЬ ОБ УЧАСТИИ В СОВМЕСТНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (МСФО 31)

26.1 Цели

Стандарт описывает
альтернативные методы учета совместной
деятельности Основная цель стандарта
состоит в предоставлении
пользователям информации относительно
доли участия предпринимателей и
инвесторов в доходах компании
и об основных чистых активах совместной
компании (С К).

26.2 Сфера применения

МСФО применим к
учету долей участия
в СК и под! отовки отчетности по его
активам, обязательствам, доходам и
убыткам
вне зависимости от структуры и формы
такой компании (принцип «приоритета
содержания перед формой»). В основе
совместной компании лежит договорное
соглашение, по которому две пли более
сторон осуществляют экономическую
деятельность, подлежащую совместному
контролю.

26.3 Порядок учета

5.3.1Всем совместным
компаниям присущи следующие черты:

• две или более стороны связаны договорным
  обязательством;

  • обязательством
    устанавливается совместный контроль,
    т.е. контрактное соглашение о совестном
    контроле над СК, при котором ни одна
    из сторон не может осуществил п,
    контроль
    единолично.

6.3.2
Наличие договорного соглашения отличает
совместную кампанию ог ассоциированной.
Такое соглашение обычносоставляется
в письменном виде и включает положения,
устанавливающие следующие параметры:

• род деятельности, продолжительность
  и способы отчетности.

• назначение совета директоров или его
  аналога, а также правила голосования
  в нем;

• взносы предпринимателей в капитал;

• порядок раздела между
  предпринимателями продукции, доходов,
  расходов и другихрезультатов
  совместной деятельности.

|.3.3
Совместная деятельность может
осуществляться в
различных
формах и
имен, различную
| структуру, т.е. включать в себя
совместно
контролируемые операции, активы и
компании. 1.3.4 Совместно контролируемые
операции подразумевают
использование
ресурсов предпринимателей без создания
отдельных организаций. Примером может
служить объединение ресурсов и
усилий двух или более сторон для
совместного производства, распространения
и продажи товара. В отношении своей доли
участия в совместно контролируемых
операциях предприниматель должен в
своей собственной
и в сводной финансовой отчетности
признать следующее:

• контролируемые им активы;

• принятые
  им обязательства;

• расходы, которые он несет в ходе
  деятельности;

• свою долю прибыли.

26.3.5
Совместно контролируемые активы:
некоторые совместные компании
осуществляют
совместный
контроль и совместное владение одним
или более активами, приобретенными и
используемыми в целях совместной
деятельности (например, заводы,
осуществляющие совместное пользование
железнодорожной веткой) В таком случае
создание отдельного предприятия как
юридического лица не обязательно. В
своей собственной, и
в сводной финансовой
отчетности предприниматель должен
отражать:

• свою долю совместно контролируемых
  активов;

• любые принятые обязательства;

• свою
долю обязательств, возникших у него
совместно с другими предпринимателями
в отношении совместной компании;

• свой доход от совместной деятельности;

• свою долю расходов по СК;

• все расходы, понесенные предпринимателем
  в связи с его долей участия в СК.

26.3.6 Совместно
контролируемые компании: совместная
деятельность может осуществляться
посредствомотдельной
компании, в которой
каждый предприниматель имеет свою долю
участия. Примером может служить
ситуация, при которой две компании
объединяют свою хозяйственную деятельность
в той или иной сфере
путем передачи активов и обязательств
в совместно контролируемую компанию.
Для отражения в отчете своей доли в
совместно контролируемой компании
предприниматель может использовать
один из двух методов.

Основной
метод учета:
пропорциональное сведение, при котором
доля предпринимателя во всех активах,
обязательствах, доходах, расходах и
денежных потоках совместно контролируемой
компании
объединяется с другими аналогичными
статьями отчетности предпринимателя
или приводится им
отдельно. В этом случае применимы
следующие принципы:

• используется один из двух форматов:

  • построчное сведение статей, или

  • включение отдельных статей, касающихся
    доли предпринимателя;

• доли
  участия в СК включаются в сводную
  финансовую отчетность предпринимателя
  даже приотсутствии
  дочерних компаний;

• пропорциональное
  сведение данных начинается с момента
  приобретения предпринимателемсовместного контроля;

• пропорциональное
  сведение данных прекращается в момент
  утраты предпринимателемсовместного
  контроля;

• метод пропорционального
  сведения данных во многом аналогичен
  методам сведения, описаннымв
  МСФО 27;

• активы и обязательства могут
  взаимозачитываться только при соблюдении
  следующих условий:

  • существует юридическое право для
    проведения зачетов;

  • предполагаются реализация актива или
    выплата задолженности на нетто-основе.

Альтернативный
метод учета: метод
учета по долевому участию допускается,
но не рекомендуется. Предпринимателю
следует отказаться от этого метода при
утрате совместного контроля или
существенного влияния в совместно
контролируемой компании.

К обоим методам применимы
следующие исключения:

• учет доли участия в качестве инвестиции
  (МСФО 39) допускается в случае, если:

  • доля участия приобретена и удерживается
    с целью продажи в ближайшем будущем;

  • СК осуществляет свою
    деятельность в условиях строгих
    ограничений, которые существеннозатрудняют передачу средств
    предпринимателю;

  • когда СК становится дочерней компанией,
    доля участия учитывается в соответствии
    с МСФО 27.

26.3.7. Необходимо
принимать во внимание следующие общие
принципы учета, применяемые
к операциям междупредпринимателем
и СК.

• Признание прибыли или убытка от операции
  должно отражать содержание операции.

• В отношении вклада,
  продажи или покупки активов
  предпринимателем, вместе с которыми
  передаются значительные риски и
  вознаграждения, предприниматель должен:

  • признать только ту часть
    прибыли или убытка, которая причитается
    другим предпринимателям,
    до момента, пока активы не будут
    перепроданы третьей стороне, кроме
    случаев:

    • когда есть доказательство
      уменьшения чистой стоимости реализации
      оборотных средств.
      Тогда следует признавать полную сумму
      нереализованных убытков. ПКИ-13
      рассматриваетусловия
      учета неденежных вкладов предпринимателей.

• Инвестор
  в СК, не участвующий в совместном
  контроле, должен показывать свою долю
  участия в СК в сводной
  финансовой отчетности
  в соответствии с МСФО 39 или — в случае,
  если он располагает значительным
  влиянием, — по МСФО 28. В его отдельной
  финансовой отчетности
  инвестиции также могут учитываться по
  себестоимости.

• Лица, управляющие СК, должны учитывать
  любые вознаграждения за управление в
  качестве выручки в соответствии с МСФО
  18.

26.4
РАСКРЫТИЕ

Раскрытию подлежит перечисленная ниже
информация.

• Предприниматель
  отдельно
  указывает
  общую сумму следующих потенциальных
  обстоятельств (МСФО 37):

  • любые обстоятельства,
    которые могут возникнуть для
    предпринимателя в связи сего
    долями участия в СК и его долей в каждом
    из обстоятельств, которые возникли
    для него и других
    предпринимателей;

  • доля обстоятельств самих СК, за которые
    предприниматель потенциально несет
    ответственность;

  • обстоятельства, которые
    возникают в силу того, что предприниматель
    несет ответственность пообязательствам
    других предпринимателей СК.

• Общая сумма следующих обязательств:

  • принятых совместно с другими
    предпринимателями;

  • доля в обязательствах СК.

• Перечень существенных совместных
  компаний:

  • название СК;

  • описание доли участия в СК;

  • доля владения СК.

• Предприниматель, использующий построчный
  формат отчетности или метод учета по
  долевому участию, должен раскрыть
  общие суммы каждого из краткосрочных,
  долгосрочных активов, краткосрочных
  и долгосрочных обязательств, доходов
  и расходов, связанных с его долями в
  совместной компании.

• Предприниматель,
  который не подает сводную финансовую
  отчетность, поскольку не имеет дочерних
  компаний, все равно обязан раскрывать
  вышеперечисленные данные.

.

Соседние файлы в папке Standarty_IAS

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

 *— В стоимость входит сдача всех обязательных тестов по предмету(п.1-3)

Какой показатель определяется в отчете о совокупных доходах и переходит в отчет обизменениях в капитале:
Выберите один ответ.
a. уставный капитал
b. прибыль (убыток)
c. расходы
d. доходы

Доходы будущих периодов, связанные с получением всей суммы предоплаты за услуги, подлежащие выполнению в будущем (сроком на четыре года), учитывают в составе:
Выберите один ответ.
a. доходов (расходов)
b. долгосрочных обязательств
c. капитала
d. текущих активов

Отложенное налоговое обязательство в отношении переоценки здания отражается:
Выберите один ответ.
a. в составе капитала
b. отчете о прибылях и убытках
c. составе долгосрочных обязательств
d. активе

Главным критерием учета корректировки ошибки является:
Выберите один ответ.
a. материальность
b. достоверность
c. надежность
d. осмотрительность

Выберите некорректируемые события после отчетной даты:
Выберите один ответ.
a. банкротство контрагента
b. решение о реорганизации компании
c. снижение рыночной стоимости инвестиций

Определите признаки финансовой аренды:
Выберите один ответ.
a. договор может быть пролонгирован, причем на льготных условиях
b. срок полезного использования больше срока аренды
c. арендатор не несет расходы по страховке
d. арендодатель не передает права собственности

Отложенное налоговое обязательство возникает:
Выберите один ответ.
a. из-за переоценки оборудования и из-за разных сроков амортизации одного объекта
b. вследствие предполагаемых убытков в будущем
c. из первоначального признания гудвилла
d. вследствие обоснованных прогнозов прибыли в будущем

Отчет о движении денежных средств раскрывает изменения, произошедшие в отчетном периоде:
Выберите один ответ.
a. в денежных средствах и их эквивалентах
b. в дебиторской задолженности
c. в капитале
d. в кредиторской задолженности

Отчет о совокупных доходах отражает:
Выберите один ответ.
a. сумму денег, полученную или выплаченную в отчетном периоде
b. изменения финансового положения
c. признанные доходы и расходы
d. финансовое положение предприятия

Финансовый год компании закончился 30 июня 2013 г. Отчетность утверждена 1 сентября 2013 г. Событием после отчетной даты является:
Выберите один ответ.
a. решение о реорганизации компании от 2 августа 2013 г.
b. резкий скачок курса иностранной валюты 30 июня 2013 г.
c. снижение рыночной стоимости инвестиций 1 января 2014 г.
d. убытки при пожаре 31 декабря 2013 г.

Банковские займы в отчете о движении денежных средств рассматриваются как деятельность:
Выберите один ответ.
a. сегментная
b. финансовая
c. инвестиционная
d. операционная

Обязательному раскрытию по МСФО 16 «Выручка» подлежат:
Выберите один ответ.
a. расходы будущих периодов
b. учетная политика
c. доходы будущих периодов

МСФО 2 «Запасы» используют при учете:
Выберите один ответ.
a. финансовых инструментов
b. расходов по НЗП по строительным договорам
c. запасов сельского хозяйства
d. приобретения сырья для дальнейшей обработки

Отчетность является сопоставимой, если:
Выберите один ответ.
a. ее данные за периоды, предшествующие отчетному, сопоставимы с данными за отчетный период
b. методы учета, принятые в учетной политике, из года ы год остаются неизменными
c. ее данные сопоставимы с данными с других организаций

Приобретение дочерней компании в отчете о движении денежных средств рассматривается как деятельность:
Выберите один ответ.
a. сегментная
b. финансовая
c. операционная
d. инвестиционная

Резерв на гарантийный ремонт, предоставленный покупателю на год, учитывается:
Выберите один ответ.
a. как собственный капитал
b. краткосрочные обязательства
c. доходы (расходы)
d. текущие активы

В отличие от индивидуального отчета о прибылях и убытках, консолидированный содержит данные:
Выберите один ответ.
a. о доле меньшинства и прибыли от владения ассоциированной компанией
b. дивидендах
c. выручке

Отчетная дата материнской компании – 31.11.ХХ, дочерней компании – 31.06. ХХ. Определите отчетную дату группы:
Выберите один ответ.
a. 01.01.ХХ
b. 31.11.ХХ
c. 31.12.ХХ
d. 31.06.ХХ

При покупке иностранной дочерней компании курсовая разница:
Выберите один ответ.
a. относится к гудвиллу
b. не признается
c. включается в собственный капитал
d. является прочими доходами (расходами)

Отрицательныйгудвилл отражается в отчетности в составе:
Выберите один ответ.
a. капитала
b. внеоборотных активов
c. обязательств
d. расходов

Условные обязательства отражаются:
Выберите один ответ.
a. в активе
b. отчете о комплексной прибыли и убытках
c. капитале
d. примечаниях к отчету

В отчете о финансовом положении величина капитала равна:
Выберите один ответ.
a. Активы + Пассивы
b. Активы – Пассивы
c. Активы + Обязательства
d. Активы – Обязательства

На чем базируются концепции МСФО:
Выберите один ответ.
a. на приоритете содержания над формой, дисконтированной стоимости, уместности и ясности
b. справедливой стоимости, приоритете содержания над формой и прозрачности
c. дисконтированной стоимости, справедливой стоимости, уместности и прозрачности
d. справедливой стоимости, уместности и прозрачности

Согласно МСФО 1 в бухгалтерском балансе нужно представлять свернуто:
Выберите один ответ.
a. задолженность перед налоговыми органами
b. дебиторская задолженность
c. отложенные налоги
d. займы

Отчет об изменениях в капитале показывает все перечисленное ниже, за исключением:
Выберите один ответ.
a. остатка капитала на начало периода
b. движения капитала по классам
c. остатка капитала на конец периода
d. выручки от продажи

Убыток по нерентабельным договорам подряда необходимо:
Выберите один ответ.
a. исключить
b. признать немедленно полностью
c. переоценить
d. включить частично

В примечаниях к финансовой отчетности необходимо раскрывать все перечисленные ниже статьи, за исключением:
Выберите один ответ.
a. постоянного местонахождения организации
b. характера основной деятельности
c. адресов акционеров

К дебиторской задолженности, показываемой в балансовом отчете, относится все перечисленное ниже, за исключением:
Выберите один ответ.
a. выданных авансов
b. расчетов с покупателями и заказчиками
c. задолженности за приобретенные товары

Резерв на безнадежную дебиторскую задолженность учитывают в составе:
Выберите один ответ.
a. долгосрочных обязательств
b. текущих активов
c. капитала
d. доходов (расходов)

Основной метод пересчета показателей финансовой отчетности за прошлый период в связи с добровольным изменением в учетной политике предполагает пересчет сальдо:
Выберите один ответ.
a. обязательств и капитала за период с учетом этих результатов
b. нераспределенной прибыли на начало периода
c. чистой прибыли и убытка за период с учетом этих результатов
Осталось:

Промежуточный тест 1 (пересдача) — Попытка 1

Учет договоров подряда должен вестись:
Выберите один ответ.
a. на индивидуальной основе
b. в валюте договора
c. по рентабельности
d. в разрезе доходов

Перспективный подход к учету в соответствии с МСФО 8 применяется:
Выберите один ответ.
a. исправлении ошибки
b. при изменении учетной политики
c. пересмотре бухгалтерских оценок
d. чрезвычайных обстоятельствах

Выберите методы расчета себестоимости запасов, допустимые в МСФО:
Выберите один ответ.
a. специфическая идентификация
b. ЛИФО
c. по себестоимости единицы
d. по цене покупки

Отчет о движении денежных средств косвенным методом представляет деятельность:
Выберите один ответ.
a. операционную
b. инвестиционную
c. сегментную
d. финансовую

Отложенный налоговый актив возникает:
Выберите один ответ.
a. из первоначального признания гудвилла
b. вследствие обоснованных прогнозов прибыли в будущем
c. из-за переоценки оборудования и из-за разных сроков амортизации одного объекта
d. вследствие предполагаемых убытков в будущем

Выберите форму отчета, которая характеризует изменение положения компании в течение периода:
Выберите один ответ.
a. выручка
b. сегментная отчетность
c. отчет о прибылях и убытках
d. бухгалтерский баланс

МСФО 12 запрещает:
Выберите один ответ.
a. дисконтировать отложенные налоги и проводить зачет обязательств между разными налоговыми органами
b. переплачивать налоги
c. сворачивать сальдо между ОНА и ОНО

Выберите статьи, которые согласно МСФО 1 обязательны в форме отчета о прибылях и убытках:
Выберите один ответ.
a. выручка
b. себестоимость
c. курсовые разницы
d. существенные доходы и расходы

Просроченная дебиторская задолженность отражается в составе:
Выберите один ответ.
a. капитала
b. текущих активов
c. доходов (расходов)
d. краткосрочных обязательств

Уплаченный налог на прибыль в отчете о движении денежных средств рассматривается как деятельность:
Выберите один ответ.
a. инвестиционная
b. финансовая
c. операционная
d. сегментная

Компания должна представлять доходы и расходы, используя их классификацию:
Выберите один ответ.
a. существенности
b. по срокам возникновения
c. по характеру
d. стоимости

По прибыльным договорам необходимо признать в отчетности:
Выберите один ответ.
a. доходы будущих периодов
b. стоимость договора
c. плановые затраты
d. доходы и расходы за отчетный период

Компания приобрела землю за 2 млн. долл., на дату составления отчетности переоцененная стоимость земли составила 3 млн. долл., налоговая стоимость – 2,4 млн. долл. Действующая ставка налога – 20%. Рассчитайте сумму отложенных налогов:
Выберите один ответ.
a. 0,08
b. 0,12
c. 0,4
d. 0,2

Результат договора подряда не может быть надежно оценен, доход по нему необходимо признать в объеме, равном:
Выберите один ответ.
a. цене договора
b. проценту выполненных работ
c. понесенным фактическим затратам
d. плановым расходам

МСФО 16 «Выручка» относится:
Выберите один ответ.
a. к продаже основных средств и оказанию услуг
b. поступлениям при страховании
c. доходам по договорам аренды
d. на финансовые инструменты

Выберите прямые затраты на покупку завода:
Выберите один ответ.
a. закупка строительных материалов
b. подготовка производственной площадки
c. обучение персонала завода

Определите обстоятельства обосновывающие изменения учетной политики:
Выберите один ответ.
a. неправильное применение учетной политики
b. рост нормы амортизации
c. изменение МСФО

В себестоимость запасов включаются:
Выберите один ответ.
a. сверхнормативные потери
b. административные расходы
c. цена покупки и импортные пошлины

Текущие вознаграждения работника включают в себя:
Выберите один ответ.
a. сумма минимальной актуарной прибыли
b. заем, предоставленный работнику
c. премии по итогам года

При учете пенсионных планов с установленными взносами все риски, связанные с недостаточностью средств по оплате вознаграждений, несет:
Выберите один ответ.
a. пенсионный фонд
b. сотрудник
c. государство
d. работодатель

Арендованные активы признаются по наименьшей из оценок:
Выберите один ответ.
a. возмещаемой и ликвидационной стоимости
b. остаточной и рыночной стоимости
c. справедливой и приведенной стоимости минимальных арендных платежей
d. дисконтированной и балансовой стоимости

В условиях совместно контролируемой деятельности:
Выберите один ответ.
a. стороны пользуются своими собственными ресурсами
b. обязательно наличие раздельных счетов
c. имущество находится в совместном пользовании
d. активы должны сдаваться в аренду

Признаки значительного влияния в компании:
Выберите один ответ.
a. договор о совместно контролируемых активах
b. 60% прав голоса
c. 20% владения
d. владение 40% привилегированных акций

МСФО 20 разрешает учитывать правительственные субсидии, относящиеся к активу:
Выберите один ответ.
a. как финансовые активы
b. как зачет против балансовой стоимости данного актива
c. как элемент капитала

Финансовые активы и обязательства первоначально оцениваются по стоимости:
Выберите один ответ.
a. возмещаемой
b. справедливой
c. фактической
d. амортизированной

Гудвилл при приобретении дочерней компании определяется как разница между:
Выберите один ответ.
a. справедливой ценой активов и расходами на продажу
b. ценой покупки и идентифицируемыми чистыми активами по справедливой стоимости
c. активами и обязательствами
d. стоимостью акций и дивидендами за год

Доход при изменении справедливой стоимости инвестиционной собственности включается:
Выберите один ответ.
a. в отчет о совокупном доходе
b. в выручку
c. в чрезвычайные доходы
d. в резерв переоценки

При совместно контролируемых активах:
Выберите один ответ.
a. активы должны сдаваться в аренду
b. доходы и расходы разделяются в соответствии с договором
c. стороны пользуются собственными активами и ресурсами
d. прибыль должна распределяться равными долями

Правительственная помощь включает в себя:
Выберите один ответ.
a. поручительства
b. предоставление кредитов по рыночным условиям
c. безвозмездные денежные средства

Критериями признания инвестиционной собственности являются:
Выберите один ответ.
a. наличие юридических прав владения
b. вероятность притока будущих экономических выгод
c. ликвидность актива

Производные инструменты необходимо оценивать по стоимости:
Выберите один ответ.
a. исторической
b. дисконтированной возмещаемой
c. первоначальной
d. справедливой

Компания получила кредит 1 млн. долл. На покупку оборудования под 10% годовых. Выберите сумму затрат, подлежащую капитализации:
Выберите один ответ.
a. 0,1
b. 1,0
c. 0,9
d. 1,1

Совместным компаниям присущи следующие черты:
Выберите один ответ.
a. существенное влияние на производственную деятельность
b. единоличный контроль над компанией
c. владение 40% привилегированных акций
d. соглашение о совместном контроле над компанией

Компания приобретает лицензию на право продажи новых моделей компьютеров.Определите затраты, включаемые в первоначальную стоимость:
Выберите один ответ.
a. возмещаемые налоги
b. обучение персонала методам торговли
c. покупная цена

Определите стоимость, по которой инвестиционная собственность первоначально признается:
Выберите один ответ.
a. исторической
b. амортизируемой
c. ликвидационной
d. фактической

Хеджируемой статьей является:
Выберите один ответ.
a. высоковероятная будущая операция
b. обязательство
c. капитал
d. актив

Выберите признаки контроля:
Выберите один ответ.
a. владение 80% привилегированных акций
b. возможность определять финансовую и операционную политику компании
c. управление более чем половиной акций, не имеющих права голоса

Определите, что из перечисленного может входить в состав НМА корпорации мобильной связи:
Выберите один ответ.
a. мебель
b. компьютерное оборудование
c. лицензия
d. программное обеспечение

При продаже дочерней компании имеющийсягудвилл:
Выберите один ответ.
a. списывается по статье «Резервы группы компаний»
b. амортизируется в течение пяти лет
c. сохраняется
d. переносится в бухгалтерский баланс покупателя

Положительныйгудвилл отражается в отчетности в составе:
Выберите один ответ.
a. внеоборотных активов
b. капитала
c. доходов (расходов)
d. обязательств

В активе компании имеется оборудование на консервации. Амортизация по объектуначисляется:
Выберите один ответ.
a. линейным методом
b. согласно учетной политике компании
c. по сумме числе лет срока полезного использования оборудования
d. в зависимости от объема произведенной продукции

При условии, что обязательства по пенсионному плану с установленными выплатами 2 000 млн. долл.; справедливая стоимость актива плана – 1 800 млн. долл.; непризнанная актуарная прибыль – 210 млн. долл.; оставшийся (средний) срок работы сотрудников – 10 лет, сумма минимальной актуарной прибыли составит:
Выберите один ответ.
a. 10
b. 200
c. 1
d. 210

Сводная финансовая отчетность исключает информацию по результатам деятельности следующих дочерних компаний:
Выберите один ответ.
a. представляющих отчетность в иностранной валюте
b. предназначенных для перепродажи в ближайшем будущем
c. осуществляющих деятельность за рубежом

Ценные бумаги, которые могут конвертироваться в акции, представляют собой:
Выберите один ответ.
a. комбинированный инструмент
b. внеоборотный актив
c. капитал
d. обязательство
Осталось:

Определите, в какой оценке первоначально признается объект основных средств:
Выберите один ответ.
a. ликвидационной
b. фактической
c. дисконтированной
d. справедливой

Определите обстоятельство, обосновывающее пересмотр бухгалтерской оценки:
Выберите один ответ.
a. принятие нового МСФО
b. изменение МСФО
c. рост нормы амортизации
d. неверная интерпретация фактов

Собственные акции отражаются в составе:
Выберите один ответ.
a. краткосрочных обязательств
b. текущих активов
c. капитала
d. доходов (расходов)

Ретроспективный подход к учету в соответствии с МСФО 8 применяется:
Выберите один ответ.
a. пересмотре бухгалтерских оценок
b. исправлении ошибки
c. чрезвычайных обстоятельствах

Выберите событие после отчетной даты требующее корректировки финансовой отчетности:
Выберите один ответ.
a. резкий скачок курса иностранной валюты
b. банкротство контрагента
c. решение о реорганизации компании
d. снижение рыночной стоимости инвестиций

Выберите критерии признания выручки при продаже товаров:
Выберите один ответ.
a. имеется гарантия на продукцию
b. покупатель перевел на покупателя значительные риски
c. выручка не может быть надежно оценена

МСФО 2 «Запасы» распространяется:
Выберите один ответ.
a. финансовые инструменты
b. расходы по НЗП по строительным договорам
c. на приобретение сырья для дальнейшей обработки
d. запасы сельского хозяйства

К договорам подряда относятся договоры:
Выберите один ответ.
a. продажи основных средств
b. закупке строительных материалов
c. по услугам архитектора

Необходимо прекратить признание финансового актива, если компания:
Выберите один ответ.
a. составляет свою годовую отчетность
b. утрачивает контроль над активом
c. решает продать финансовый актив
d. меняет правовую форму

МСФО 37 не распространяется на учет:
Выберите один ответ.
a. дебиторской задолженности
b. запасов
c. налога на прибыль

МСФО 37 регулирует резервы:
Выберите один ответ.
a. по незаконченным судебным разбирательствам на отчетную дату
b. переоценке основных средств
c. изменению справедливой стоимости финансовых активов

По МСФО 38 основной информацией, подлежащей раскрытию, являются:
Выберите один ответ.
a. метод амортизации
b. возмещаемые налоги
c. ожидаемая доходность актива

При учете пенсионных планов с установленными выплатами все риски, связанные с недостаточностью средств по оплате вознаграждений, несет:
Выберите один ответ.
a. государство
b. сотрудник
c. работодатель
d. пенсионный фонд

Минимальные арендные платежи – это:
Выберите один ответ.
a. проценты по займам
b. авансы арендатора
c. расходы на операционную аренду
d. совокупная сумма к уплате арендодателю

Изменения справедливой стоимости отражаются в капитале только в отношении:
Выберите один ответ.
a. дебиторской задолженности
b. инвестиций, удерживаемых до погашения
c. финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи
d. займов
ДОБАВЛЕНО ОБЩЕЕ

Совместное предприятие (СП)

Под совместным предприятием (СП) понимают разновидность фирмы, созданной несколькими физическими лицами или компаниями, намеревающимися совместными усилиями извлекать от нее доход в течение длительного времени. СП может быть корпорацией либо иметь иную форму. Создание СП оформляется соглашением. В этом документе формулируются взаимные права и обязанности участников, отношения с третьими лицами. Допускается создание СП, все участники которого — отечественные предприятия; также они могут быть исключительно зарубежными.

Под международным СП подразумевают предприятие с участием сторон из двух и более государств. Подобная разновидность в нашей стране часто встречалась в ранние девяностые. Частой была неточная формулировка, что СП можно рассматривать в одном ряду с ООО или АО. Иначе говоря, его относили к организационно-правовым формам подобно этим последним. В действительности СП служит лишь для демонстрации, что данная компания интернациональная. При этом она может быть создана в форме ООО либо АО, к ее обозначению в качестве «совместного предприятия» это отношения не имеет.

Существенная характеристика СП — это то, что его участники совместно владеют продукцией компании. Данная черта отличает такое предприятие от других вариантов оформления взаимодействия между двумя компаниями — резидентами разных государств. Также эта характеристика влияет на процедуру расчетов между участниками.

СП — один допустимый вариант, при котором средства производства оказываются в совместном владении участников. Для таких предприятий характерно, что их участники имеют интерес друг к другу. Все партнеры нацелены на длительную работу в рамках организации. В действительности бизнес международного уровня может проходить в целом ряде форм, в частности:

• соглашения о кооперации;
• импортно-экспортные договоры;
• франшизы;
• продажи лицензий;
• соглашения о кооперации;
• наем производственных мощностей за границей.

Однако все названные виды операций имеют не слишком длительный характер. Устройство СП позволяет устранить массу затруднений в отношении:

• материально-технического обеспечения;
• получения сертификатов на выпуск продукции;
• достижения предписанных производственных стандартов;
• преодоления препон для импорта товаров, существующих в массе государств.

Значимые причины организации СП:

• сложности, с которыми сталкивается предприятие, стремящееся проникнуть на рынки других стран;
• нехватка сведений об обстановке и деловых обычаях в другом государстве;
• стремление партнеров действовать слаженными усилиями в ситуации повышенной непредсказуемости экономических тенденций.

Компания из-за рубежа, начинающая свои операции на территории определенной страны, может принять решение в пользу сотрудничества с локальным капиталом. Путем налаживания контактов с администрацией этой страны компания смягчает недовольство ее появлением и выражает уважение к чувствам местных жителей. Прибегая к таким приемам, она добивается контроля над сбытом, одновременно снижая риск, что ее предприятие на данной территории конфискуют. Если выбор делается именно в пользу СП, то опасность потерь для фирмы, осуществляющей инвестиции в производство в стране, ощутимо снижается по сравнению со случаями, когда она открывает собственное представительство или филиал либо приобретает готовую компанию в данной стране.

Названные причины очень важны. Ключевой довод в пользу владения заграничными активами на правах совместной собственности заключается в возникновении синергии в результате такого решения. Иначе говоря, мощности СП в различных государствах при использовании в комплексе дают выигрыш для владельцев. Прибыль от них превысит прибыль, на которую можно рассчитывать, если те же предприятия будут работать поодиночке.

В некоторых ситуациях объединяются собственные мощности, так как требуется противостоять превосходящим по размерам компаниям. Ряд инвесторов договаривается об основании СП в третьих странах, чтобы снизить расходы, которые обязательно возникают, когда компания начинает операции в совершенно новой юрисдикции. Так, бразильская компания Autolatina, выпускающая авто, образована немцами из фирмы Volkswagen и американцами из компании Ford.

Перед образованием СП желающей создать его компании приходится искать партнера в течение продолжительного периода. Также требуется произвести калькуляцию для сравнения издержек и дохода, такой расчет может быть весьма непростым. Необходимо договориться с другим участником по поводу технической политики будущего предприятия.

СП может быть рассчитано на достижение довольно широкого спектра целей:

• увеличение возможностей продукции предприятия в соревновании с конкурентами;
• получение доступа к новейшим технологиям других стран;
• обход барьеров между странами при распространении технологий;
• доступ к международному рынку:
  • посредством определения характеристик спроса, специфичных для других стран;
  • путем налаживания производства продукции по стандартам, практикующимся на международном рынке либо в стране, на которую рассчитано производство данной продукции;
  • с помощью совокупности эффективных маркетинговых приемов;
• получение доступа к внутренним рынкам государств, негативно относящихся к вхождению на него зарубежных компаний, если они реализуют его посредством структур без участия отечественных фирм;
• получение доступа к дополнительным средствам, использование активов другого участника СП при сравнительно низких издержках;
• снижение стоимости продукции вследствие практики пониженных тарифов при транзакциях внутри совместного предприятия;
• снижение издержек на распространение продукции;
• улучшение снабжения вследствие получения сырья, компонентов и материалов, в том числе пользующихся повышенным спросом от партнера по СП.

Совместные предприятия подразделяют согласно целям их создания, в соответствии с тем, кто, с кем и где их образует, по соотношению долей у двух или большего количества компаний, участвующих в их создании, а также на основании схемы их управления. Можно указать ряд основных параметров подразделения СП.

Расположение данных предприятий и их учредителей

СП могут быть созданы при участии компаний различных государств, допускается и их создание фирмами, находящимися в одном государстве. Если продолжить классификацию совместных предприятий, у которых создавшие их компании происходят из разных стран, можно выделить три сочетания:

• СП, в которое входит некоторое количество компаний только из развитых стран;
• СП, которое включает компании из развитых и развивающихся территорий;
• СП, состоящее исключительно из фирм, относящихся к развивающимся странам.

Форма собственности

СП подразделяют на предприятия с инвестированием исключительно частного капитала, и предприятия, в которые вложены как средства частных компаний, так и учреждений с государственным участием. Допускается финансовое участие в СП организаций национальных и интернациональных.

Доля вклада различных лиц

Совместные предприятия могут основываться на паритетном вкладе, в этом случае доли у отечественных и зарубежных компаний одинаковы. У иностранного инвестора может быть превосходящая доля в капитале либо, напротив, уступающая доле отечественного инвестора. Не так давно СП получало льготы по сборам в бюджет, определявшимся тем, какая часть его капитала была во владении иностранного инвестора.

Род деятельности

С учетом задач, ставящихся организаторами СП, следует упомянуть следующие варианты:

• производственные компании;
• компании, занимающиеся закупками;
• компании, занимающиеся сбытом;
• компании, осуществляющие научно-исследовательскую работу;
• организации, деятельность которых носит составной характер.

Специфика вклада участников в деятельность совместных предприятий

Некоторые из совместных предприятий управляются сообща обоими или всеми партнерами, которые участвуют в выработке тактики действий, а также принимают решения по отдельным вопросам. В других же партнеры приобретают большие пакеты акций и производят инвестиции, а управлением предприятием не занимаются, исключением в большинстве случаев являются партнеры — резиденты государства, в которое пришли инвестиции.

Предпринимательство, осуществляемое совместными усилиями, стало весьма популярным способом ведения дел на международном уровне, поскольку оно позволяет достичь ряда преимуществ:

• нацеленное на выполнение совместных задач объединение активов участников, в том числе финансовых средств, объектов недвижимости, производственных комплексов, интеллектуальных прав и пр.;
• установка на продолжительную работу вместе в оговоренных областях экономической деятельности;
• образование уставного капитала при участии сразу нескольких организаций;
• синергия — выигрышный эффект от сложения возможностей ряда компаний, в том числе относящихся к стадиям подготовки к производству, производственного процесса и продаж, он достигается благодаря интеграции компонентов, имеющихся у одних компаний и отсутствующих у других;
• получение требуемых для работы образуемого предприятия технологических лицензий; стоит отметить, что чисто финансовый вклад в его капитал не является ключевым;
• уменьшение издержек на изготовление продукта, который от совместного предприятия благодаря установленным связям получает иностранный инвестор;
• получение доли от прибыли предприятия, образовавшейся вследствие использования новейших технологий либо изготовления продукции, оказания услуг, поскольку прибыль каждый участник в стандартном случае получает в размере его доли в СП;
• создание в СП правления, совета директоров либо иного органа, уполномоченного управлять данной структурой, независимого от руководящих органов компаний, учредивших СП;
• приобретение производственных мощностей, которых не хватает данной компании, но которые имеются в распоряжении другой;
• снижение издержек, требуемых на сбыт и управленческую деятельность при образовании СП, в сопоставлении с величиной издержек указанных типов. Они возникают, если компания либо открывает за границей предприятие, на 100% принадлежащее ей, либо создает филиал или представительство;
• разделение риска между двумя или несколькими структурами и коллективное несение ими ответственности по обязательствам.

Совместные предприятия имеют и определенные отрицательные стороны. Основное — это отношения между партнерами внутри СП. Опыт свидетельствует, что сложности данного плана возникают и у только что основанных СП, и у присутствующих на рынке длительный период. Установлено, что лишь если все участники согласны со стратегией компании, она считается одобренной. Равным образом консенсус требуется и для принятия решений хозяйственного характера. Зачастую выработка концепции СП требует долгих и напряженных переговоров. Причина разногласий между партнерами может состоять в том, что один из них стремится играть основную роль в принятии управленческих решений, также споры возникают по вопросам распределения прибыли.

Совместные предприятия в других странах образуются двумя или несколькими компаниями из одной страны (впрочем, допускается и участие зарубежных фирм), на паевой основе. В большинстве случаев длительность их существования невелика, цель их организации — производство определенного продукта. Подобные СП выпускают небольшое количество наименований, действуют недолго, и такой критерий, как наличие иностранного капитала, для них отсутствует.

Возврат к списку

1. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?

(А) Быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу

(В) Иметь аналитический склад ума

+(С) Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику

(D) методичность в работе, прогнозирование будущего

2. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?

(А) Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе

(В) Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения

+(С) Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения

(D) гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы

3. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители

(А) Среднего уровням

(В) Низшего уровня

(С) Высшего, среднего и низшего уровня

+(D) высшего уровня

4. Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?

(А) По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы

+(В) Отсутствие дифференцированного отношения к людям

(С) Для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками

(D) при всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы

5. Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?

(А) Чем больше информация, тем лучше

+(В) Избыток информации также вреден, как и ее недостаток

(С) Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя

(D) избыточный объем информации – залог успеха

6. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?

+(А) Успех

(В) Деньги

(С) Свобода

(D) безопасность

7. Основные функции управления

(А) Планирование, контроль

+(В) Планирование, организация, мотивация, контроль

(С) Организация, мотивация

(D) организация, мотивация, контроль

8. В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:

+(А) Сборочная линия массового производства

(В) Банковское дело

(С) Страхование

(D) сетевой график

9. Пределом использования автоматизации является

(А) Ограниченность наших знаний

(В) Квалификационный уровень обслуживающего персонала

+(С) Невозможность исключения непредвиденных ситуаций

(D) несовершенство техники

10. Чем характеризуется компромисс при принятии решения?

(А) Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников

+(В) Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом

(С) Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон

(D) уменьшением выгоды

11. Что такое «Социотехническая система» организации с высокой технологией производства?

(А) Всеобщая компьютеризация производства

(В) Развитие социальной сферы

(С) Профессиональный рост работников

+(D) интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат

12. Целью планирования деятельности организации является

(А) Обоснование затрат

(В) Обоснование сроков

+(С) Определение целей, сил и средств

(D) обоснование численности работников

13. Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в

(А) Отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами

(В) Наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром

(С) Замкнутости элементов системы самих на себя

+(D) наличии взаимодействия с внешней средой

14. Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?

(А) Зарплата

(В) Карьера

+(С) Сама работа

(D) признание окружения

15. Основным правилом при определении уровня зарплаты является:

(А) Определенный законом минимальный уровень

(В) Определенная штатным расписанием ставка

(С) Уровень оплаты в фирмах конкурентах

+(D) абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка

16. Основным в управлении по целям является выработка целей

+(А) Сверху вниз по цепи инстанций

(В) Снизу вверх

(С) Снизу вверх и сверху вниз

(D) по матричной схеме

17. Определите основные характеристики внешней среды для организации

+(А) Все перечисленное

(В) Взаимосвязанность факторов, сложность

(С) Сложность и подвижность

(D) взаимосвязанность и неопределенность

18. Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?

+(А) Для оптимального решения комплексной задачи

(В) Для сохранения «группового» стиля работы

(С) Для проверки квалификации рабочих

(D) все перечисленное

19. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?

(А) Созданы филиалы предприятия в пяти городах

+(В) Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам

(С) Созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели

(D) созданы отделы на предприятии, равные по численности

20. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как

(А) Выпуск легковых автомобилей

(В) Производство военной авиатехники

(С) Строительство судов уровня

+(D) переработка нефти, выплавка чугуна

21. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»?

(А) Матричная система управления

(В) Функциональная система управления

+(С) Линейная система управления

(D) ни одна система не подходит

22. Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?

(А) Положительная

(В) Корреляционная

(С) Неопределенная

+(D) отрицательная

23. Из чего состоит экономический механизм менеджмента?

+(А) Все перечисленное

(В) Внутрифирменное управление, управление производством

(С) Управление персоналом, управление производством

(D) внутрифирменное управление, управление персоналом

24. Планирование действий – это

(А) Создание следующего звена меду постановкой цели и программой ее реализации

(В) Уточнение ролей

(С) Выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели

(D) оценка затрат времени для каждой операции

25. Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:

(А) 1, 2

(В) 2

(С) 1, 2, 3

+(D) 1

26. Поведение, ориентированное на контроль – это

+(А) Действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности

(В) Ориентирование на заниженные цели

(С) Использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников

(D) ориентирование на завышенные цели

27. Что означает «принять решение»?

(А) Перебрать все возможные альтернативы

(В) Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы

(С) Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы

+(D) отдать распоряжение к реализации конкретного плана

28. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

(А) Научное управление

(В) Административное управление

+(С) Новая экономическая политика

(D) человеческие отношения

29. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

(А) Гибкой

(В) Саморегулируемой

+(С) Стабильной и прочной

(D) все перечисленное

30. Почему именно США стали родиной современного управления?

(А) Отсутствие проблем с происхождением, национальностью

(В) Поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы

(С) Образование монополий

+(D) все перечисленное

31. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

+(А) Люди

(В) Средства производства

(С) Финансы

(D) структура управления

32. На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии?

(А) На четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов

(В) На оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса

(С) На жесткий аппарат контроля на выходе продукции

(D) на проверку готовой продукции

33. Целью классической школы управления было создание

(А) Методов нормирования труда

+(В) Универсального принципа управления

(С) Условий трудовой деятельности работников

(D) методов стимулирования производительности труда

34. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?

(А) В объеме

+(В) Во времени осуществления

(С) В методах

(D) в объеме и методах

35. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

(А) Акционеры, конкуренты, поставщики

(В) Потребители, торговые предприятия, местные органы

+(С) Все перечисленное

(D) правительственные органы, местные органы

36. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?

(А) Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю

(В) Передается ответственность нижестоящему руководителю

+(С) Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель

(D) назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность

37. Что должно содержаться в документе «Распределение обязанностей»?

(А) Название должности и отдела, в котором имеется эта должность

(В) Все перечисленное

(С) Описание выполняемых функций, обязанностей и прав

(D) взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными

38. «Отцом научного управления» часто называют:

(А) А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования

(В) Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего

+(С) Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений

(D) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание

39. Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения?

(А) Стало невыгодно держать большой штат сотрудников

(В) Трудно подготовить менеджера, способного эффективно их использовать

(С) Рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения

+(D) механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства

40. Каково оптимальное число подчиненных?

(А) Чем больше подчиненных, тем легче работать

(В) 15-30 человек

+(С) 7-12 человек

(D) 3-5 человек

41. От какого фактора не зависит тип производственной системы?

(А) От рынка

(В) От стратегии маркетинга

(С) От вида продукции

+(D) от региональных программ обеспечения занятости

42. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это

(А) Выбор стандартов

(В) Выбор подходящей единицы измерения

(С) Выбор критериев

+(D) измерение результатов

43. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?

(А) Наглядная информация

+(В) Промышленный шпионаж

(С) Письменная информация

(D) информация в глобальных сетях

44. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как

(А) «Макдональдс»

(В) «Форд»

(С) «Шелл»

+(D) «Боинг»

45. Организация – это

(А) Группа людей, объединенная общей целью

(В) Группа людей, владеющая средствами производства

(С) Группа людей, деятельность которых координируется

+(D) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

46. Является ли управление производительным трудом?

(А) Да, т. к. управление создает новую стоимость

(В) Нет, это всего лишь надзор и контроль

(С) Нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства

+(D) да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового механизма

47. Система контроля в организации обычно состоит из

+(А) Предварительного, текущего и заключительного

(В) Текущего и заключительного

(С) Предварительного и заключительного

(D) только из текущего контроля

48. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:

(А) Высокий моральный уровень

+(В) Временные рамки, конкретный критерий

(С) Использование косвенных проявлений

(D) временные рамки

49. Менеджмент в основном занимается системами

+(А) Открытыми

(В) Закрытыми

(С) Закрытыми и подсистемами закрытого типа

(D) закрытыми и подсистемами открытого типа

50. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?

(А) Функциональные отношения

(В) Материальные отношения

+(С) Линейные отношения

(D) отношения управленческого аппарата

51. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами?

(А) Пооперационная функциональная схема

(В) Фиксированная позиционная схема

+(С) Линейная поточная схема

(D) пооперационная и позиционная схемы

52. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления:

(А) 1, 2, 3

(В) 2, 3, 4

+(С) 1, 3, 4

(D) 1, 2, 3, 4

53. Ступени мотивации по Маслоу – это

(А) Потребность развития и признания

+(В) Потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности

(С) Социальная потребность и потребность в защищенности

(D) основные потребности

54. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?

(А) Планирование работ

(В) Организация работ

+(С) Независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)

(D) контроль

55. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?

(А) Работа с людьми

(В) Работа с людьми и информацией

(С) Работа с предметами и людьми

+(D) работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

56. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:

+(А) Люди – продукция – прибыль

(В) Прибыль – люди – продукция

(С) Продукция – прибыль – люди

(D) люди – прибыль – продукция

57. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?

(А) Соответствие специализации

(В) Справедливое вознаграждение

+(С) Социальная адаптация

(D) перспектива роста

58. Сущность ситуационного подхода состоит:

(А) Знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций

(В) Правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов

+(С) Все перечисленное

(D) применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности

59. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь

(А) Помещение, офис

(В) Руководство

(С) Средства, оборудование

(D) штатных сотрудников

60. Правило – это

(А) Последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

+(В) Гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации

(С) Конкретно сформулированный опыт прошлого

(D) последовательность операций

61. Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»?

(А) Способность определить место сбоя и принять корректирующие меры

(В) Умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях

(С) Быть общительным

+(D) умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала

62. Чаще прибегают к ротации в

(А) США

(В) России

(С) Англии

(D) Японии

63. Какова важнейшая функция управления?

(А) Получение максимальной прибыли

(В) Создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия

(С) Минимизация налоговых платежей

(D) завоевывание новых рынков сбыта

64. Из перечисленных пунктов: 1. анализ обследования уровня заработной платы. 2. условия на рынке труда. 3. производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью

(А) 1, 2

+(В) 1, 2, 3

(С) 2 и 3

(D) 1 и 3

65. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?

(А) Степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы

(В) Степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя

+(С) Уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

(D) уровень превышения своих полномочий

66. Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть

(А) Всеобъемлющим

(В) Постоянно действующим

+(С) Экономным

(D) независимым

67. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является

+(А) Бюджет

(В) Заключение аудиторской организации

(С) Баланс

(D) финансовый отчет за прошедший период времени

68. Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения?

+(А) Механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства

(В) Стало невыгодно содержать большой штат сотрудников

(С) Трудно подготовить менеджера способного эффективно их использовать

(D) рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения

69. Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?

(А) Работоспособность

+(В) Прогнозирование человеческого поведения

(С) Лидерство

(D) прогнозирование спроса на продукцию

70. В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?

+(А) Включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т. е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях

(В) Придание машине способности мыслить

(С) Использование электронно-вычислительной техники в сочетании с этапами «мозгового штурма» и экспертных оценок

(D) качественно новый уровень техники и технологии

71. Что называется «социотехническими системами»?

+(А) Люди, участвующие в процессе производства

(В) Компьютеры

(С) Станки с программным управлением

(D) компьютерные системы, заменяющие определенное число работников

72. Определите основные этапы построения организации?

(А) Определение характера выполняемой работы

(В) Распределение работы между отдельными позициями менеджмента

(С) Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления

+(D) определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления

73. Из перечисленных пунктов: 1. предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будущем; 2. сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3. способствует мотивации персонала. К функциям заключительного контроля относится:

(А) 1, 2

(В) 2, 3

(С) Только 1

+(D) 1,2, 3

74. Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению?

+(А) Все перечисленное

(В) поведение отдельных людей, поведение людей в группах

(С) Характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера

(D) влияние менеджера на поведение отдельных людей и групп

75. Тактика – это

(А) Долгосрочная стратегия

+(В) Краткосрочная стратегия

(С) Среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года

(D) среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года

76. Основными компонентами модели коммуникации являются:

(А) Объект, субъект, взаимодействие

+(В) Источник, сообщение, канал, получатель

(С) Объект, субъект, влияние, обратная связь

(D) внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие

77. Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения?

+(А) Если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать

(В) По точности реализации решения возможна оценка квалификации подчиненных

(С) Проверка надежности административной структуры

(D) проверка надежности экспертной структуры

78. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью

(А) Рассмотрение администратора как профессии

(В) Согласование работы финансового аппарата на предприятии с производством и маркетингом

(С) Создание нового стиля управления

+(D) создание универсальных принципов управления

79. Целью контроля является

(А) Проверка выполнения плана

(В) Сбор статистических сведений

(С) Усиление зависимости подчиненных

+(D) обеспечение руководства информацией для корректировки плана

80. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)?

(А) Способность общаться

(В) Достижение общей цели

+(С) Стремление к свободе действий

(D) желание совместных действий

81. В чем заключается принцип единства управления?

(А) У любого служащего (работника) может только один руководитель

+(В) Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек

(С) Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано

(D) ответственность за работу коллектива несет группа руководителей

82. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?

(А) Отсутствие возможности получить информацию другими методами

+(В) Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования

(С) Сроки, отведенные на решение проблемы, очень ограничены

(D) при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов

83. Отличительной чертой формальной организации является

(А) Отсутствие единства в действиях ее членов

(В) Жесткое давление на ее членов

(С) Наличие должностных инструкций и предписаний

+(D) сознательная координация действий двух или более лиц

84. Пример влияния через разумную веру – это отношение

(А) Рабочего с мастером

(В) Крестьянина и помещика

+(С) Пациента с лечащим врачом

(D) подсудимого и судьи

85. Процедура – это

+(А) Последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

(В) Последовательность конкретных действий, которые следует выполнять в единичной специфической ситуации

(С) Использование опыта прошлого

(D) гарантированное выполнение конкретных действий

86. Конечной целью менеджмента является

(А) Развитие технико-экономической базы фирмы

+(В) Обеспечение прибыльность фирмы

(С) Рациональная организация производства

(D) повышение квалификации и творческой активности работника

87. Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?

(А) Запугивания снижением зарплаты

(В) Угрозой увольнения

(С) Угрозой понижения в должности

+(D) запугивая возможность ущемления самолюбия

88. Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является

(А) Ущемление чьих-либо интересов

+(В) Способ, каким руководство сообщает о новых правилах

(С) Нежелание людей изменять сложившийся характер работы

(D) неясность цели, которую преследуют эти изменения

89. Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»?

(А) Интенсификация мыслительного процесса

(В) Анализ нестандартных решений

+(С) Выявление альтернатив

(D) вовлечение всех участников в процесс принятия решений

90. Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев?

(А) Человека, который симпатичен руководителю своими личностными качествами

(В) Человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности

(С) Кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе

(D) кандидата, который имеет большие потенциальные возможности

91. Чем опасно чрезмерное число подчиненных?

+(А) Потерей управляемости коллектива

(В) Разрастанием бюрократического аппарата

(С) Дублирование усилий

(D) все перечисленное

92. Развитию принципов научного управления в США способствовало

(А) Трудолюбие свободных граждан

(В) Поддержка Англии

+(С) Формирование крупных отраслей промышленности и предприятий

(D) сопротивление Франции

93. Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации?

(А) Сторож

+(В) Связной

(С) Лидер мнения

(D) космополит

94. В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации?

(А) Стремление людей к хаосу

(В) Нежелание коллектива работать

(С) Слабость формальной организации

+(D) необходимость защиты от формальной организации

95. Принцип теории «Зет» являющийся приоритетом для повышения производительности труда –

(А) Отказ от увольнений

(В) Ротация кадров

(С) Нацеленность на обеспечение благосостояния всех сотрудников

+(D) участие и руководства и работников в принятии решений, касающихся их работы

96. Высшим достижением школы научного управления является разработка

(А) Методов мотивации труда

(В) Методов математического моделирования

+(С) Анализа рабочих операций

(D) способов психологической совместимости работников

97. Определите принципы, лежащие в основы менеджмента?

(А) Единоначалие, мотивация, лидерство, обратная связь

(В) Научность, ответственность, правильный подбор и расстановка кадров

(С) Экономичность, обратная связь, единоначалие, мотивация

+(D) все перечисленное

98. Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифицированных специалистов?

(А) Традиции

(В) Харизмы

(С) Через страх

+(D) эксперта

99. При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее

(А) Сколько может потребоваться уровней управления, насколько формальным должно быть взаимодействие

(В) Степень централизации, все ли вопросы должно решать высшее руководство

(С) Сложность организационной структуры

+(D) количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централизма. Сложность организационной структуры

100. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это:

+(А) Все перечисленное

(В) Умственные и физические способности, ценности и взгляды

(С) Производительность

(D) ценности и притязания, потребности

101. Из каких составляющих складывается менеджмент?

(А) Стратегическое управление, контроль

(В) Оперативное управление

(С) Контроль, оперативное управление

+(D) все перечисленное

102. Практика управления возникла

(А) В XX веке, в ходе индустриализации промышленности

(В) Вместе с созданием Ф. Тейлором школы управления

+(С) Вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена

(D) вместе с возникновением системного подхода

103. Что такое «побуждение»?

(А) Условия, в которых человек вынужден осуществлять конкретную деятельность

+(В) Ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели (желание сделать что-либо)

(С) Принуждение кого-либо к определенной деятельности

(D) создание заинтересованности кого-либо к конкретной деятельности

104. К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится:

(А) Традиционная организация

(В) Дивизиональная

+(С) Корпоративная

(D) матричная

105. К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится:

(А) Дивизиональная

(В) Индивидуалисткая

+(С) Органическая

(D) корпоративная

106. К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится:

(А) Механистическая

(В) Корпоративная

+(С) Матричная

(D) органическая

107. Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры в организации?

(А) Монополия и стандартизация в деятельности

(В) Доминирование иерархических властных структур

+(С) Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников

(D) принцип большинства или старшинства в принятии решений

108. Какие черты не характерны для механистического типа организации?

(А) Узкая специализация в работе

+(В) Амбициозная ответственность

(С) Четкие права и ответственность

(D) ясность в уровнях иерархии

109. Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу:

(А) «Матрешки»

(В) «Цветочка»

+(С) «Елочки»

(D) «Зонтика»

110. Менеджмент – это наука, изучающая

(А) Рыночные отношения

+(В) Управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами

(С) Способы финансирования системы здравоохранения

(D) структуру рынка

111. К организационным документам не относятся

(А) Штаты учреждений

(В) Порядок и правила деятельности

(С) Уставы учреждений

+(D) объявления о начале распродаж

112. К функциям стратегического уровня управления не относятся:

(А) Проектирование организации

(В) Прогноз

+(С) Учет запасов сырья

(D) анализ динамики рынка

113. К функциям оперативного уровня управления не относится:

(А) Регулирование

(В) Учет

+(С) Проектирование структуры организации

(D) контроль

114. Партисипативность – это

(А) Распределение прибыли в связи с ростом производительности

(В) Проектирование и перепроектирование работ

+(С) Вовлечение работников в анализ проблем и их решения

(D) метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам

115. Организационная структура – это

(А) Искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами

(В) Вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена

+(С) Система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов

(D) метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам в различных производственных ситуациях

116. Одной из основных функций менеджмента является

(А) Наблюдение за ходом производства

(В) Методическое обеспечение принятия решений

+(С) Планирование

(D) издание приказов и распоряжений

117. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:

(А) Теория Абрахама Маслоу

+(В) Модель Портера Лоулера

(С) Теория Фредерика Герцберга

(D) теория Макклеланда

118. Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это:

(А) Организация

(В) Действие

(С) Координация

+(D) мотивация

119. Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это:

(А) Мотивация по статусу

+(В) Внешняя мотивация

(С) Мотивация по результату

(D) внутренняя мотивация

120. «Приступая к выполнению той или иной работы, человек с определенной степенью вероятности ожидает, что затраченные им усилия принесут необходимый результат, который также с той или иной степенью вероятности должен быть замечен руководителем и соответствующим образом вознагражден». Данное положение отвечает:

+(А) Теории ожиданий Врума

(В) Теории Портера Лоуллера

(С) Теории приобретенных потребностей Макклеланда

(D) теории справедливости Адамса

Тесты по основам менеджмента с ответами

Правильные ответы выделены курсивом и +

1. Управление – это:

+ процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей;

— особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу;

— эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.

2. Менеджмент – это:

— процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей;

— особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу;

+ эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.

3. Кто является родоначальником классической школы менеджмента:

— Ч. Бебидж;

— М. Вебер;

+ Ф. Тейлор.

4. Первый учебник по управлению был написан английским предпринимателем М. Веберов в:

— 1850;

-1790;

+ 1832;

5. Кто автор этих слов: «Управление – это искусство знать точно, что предстоит сделать и как это сделать самым дешевым и наилучшим способом»?

— Ч. Бебидж;

— М. Вебер;

+ Ф. Тейлор.

6. Какие бывают виды разделения труда менеджеров?

— функциональное;

+ горизонтальное;

+ вертикальное;

-прямое.

7. Сколько существует иерархических уровней менеджмента?

— 5;

+3;

-9.

8. Кто относится к среднему уровню менеджеров?

— заместители;

+ руководители подразделений;

— руководители групп.

9. Функции менеджмента бывают:

— общие, индивидуальные;

— групповые, специфические;

— конкретные, расширенные;

— правильного ответа нет.

10. Выберите правильные функции менеджмента:

+ планирование;

+ коодинирование;

— распределение;

— стимулирование;

— все ответы верны.

Тесты по менеджменту с ответами 2-ой вариант

1. Планирование – это:

+ управленческая деятельность, отраженная в планах и фиксирующая будущее состояние менеджмента в текущее время;

— перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития;

— обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её подразделений.

2. Сформулируйте задачи планирования:

 + перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития;

— обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её подразделений.

— создание базы для эффективного контроля путем сравнения показателей.

3. По форме планирование бывает:

— тактическое;

— конкретное;

+ перспективное.

4. Необходимость планирования заключается в определении:

+ конечных и промежуточных целей;

+ задач, решение которых необходимо для достижения целей;

+ средств и способов решения задач;

— правильного ответа нет.

5. При какой форме планирования осуществляется выбор средств для выполнения целей на период от 1 года до 5 лет?

— перспективное;

+ среднесрочное;

— оперативное.

6. При какой форме планирования осуществляется определение целей деятельности на срок больше 5 лет:

+ перспективное;

— среднесрочное;

— оперативное.

7. Организация – это:

— процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей;

— особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу;

+ это управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.

8. Установление постоянных и временных связей между всеми подразделениями организации осуществляет функция:

— планирования;

+ организации;

— контроля.

9. Выберите основные принципы организации менеджмента:

— непрерывность;

— ритмичность;

— надежность;

+ все ответы верны.

10. Функции административно-оперативного управления:

+ определение структуры предприятий;

— периодическое или непрерывное сравнение;

+ установление ответственности.

Тесты по менеджменту 3-ий вариант

1. Регулирование – это:

+ управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления;

— процесс выработки корректируемых мер и реализации принятых технологий;

+ функция менеджмента.

2. Принципы регулирования:

+ рациональность;

— ритмичность;

— надежность;

+ достоверность.

3. Задача регулирования:

— обновление планируемых заданий;

+ обеспечение своевременного эффективного достижения организацией своих целей;

— корректировка результатов деятельности;

4. Виды регулирования:

+ реактивное;

-операционное;

+ упреждающее.

5. При каком виде регулирования проблема рассматривается как потенциальная возможность:

— реактивное;

— операционное;

+ упреждающее.

6. Назовите этапы регулирования:

+ информационная подготовка для принятия решений;

+ разработка и принятие решений;

— определение структуры предприятия.

7. Дайте правильное определение функции координации:

+ управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы рабочих подразделений;

— управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления;

— это управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.

8. Назовите функции менеджмента:

— ритмичность;

+ мотивация;

— законность;

9. Тип власти, который может использовать менеджер:

— экспертная;

— эталонная;

— законная;

+ все ответы верны.

10. Влияние – это:

+ поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение другого человека;

— волевое отношение между людьми, основанное на силе;

— убеждение человека в чем-либо.

Тесты по теория менеджмента тесты с ответами вариант 4

1. Назовите форму влияния, которая может побудить человека к более тесному сотрудничеству:

+ убеждение;

-принуждение;

+ участие сотрудников в управлении.

2. Задачи контроля:

— сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности;

+ оценка состояния и значимости полученных результатов;

— разработка и принятие решений.

3. Анализ – это:

+ это управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая разработку мер по устранению выявленных недостатков;

— управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления;

— это управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.

4. Кто является продолжателем теоретической работы Тейлора о менеджменте:

— А. Файолль;

— Ч. Бебидж;

+ М. Вебер.

5. Назовите психологические методы управления:

+ метод профессионального отбора;

— метод социального нормирования;

+ метод гуманизации труда.

6. Какие приемы используются при психологических методах управления?

+ интервью;

+ беседы;

+ тесты;

— наблюдения.

7. Назовите социальные методы управления:

— метод профессионального отбора;

  +метод социального нормирования;

— метод гуманизации труда.

8. Управление – это:

— эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя.

+ процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей;

— особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу;

9. Назовите этапы регулирования:

— определение структуры предприятия;

+ информационная подготовка для принятия решений;

+ разработка и принятие решений;

10. Социальные методы управления:

— метод управления группами;

— метод ролевых изменений;

— метод управления групповыми явлениями;

+ все ответы верны.

Итоговое тестирование по менеджменту с ответами:

1 Тест. Что такое менеджмент?

1. Разновидность науки управления.

2. Группа руководителей.

3. Разновидность управленческой деятельности.

4. Это отношение, складывается в процессе управленческой деятельности.

+ 5. Совокупность принципов, методов, форм и средств управления, особый вид деятельности, связанный с руководством людьми, умелым использованием их труда и знаний.

2. Задачами менеджмента являются:

1. Тактическая.

2. Стратегическая

3. Оперативная

+ 4. Поддержание устойчивости фирмы и всех ее элементов и ее развитие.

5. Контроль результатов деятельности и внесение коррективов.

3. Функции менеджмента – это …

1. Виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование управленческого влияния.

+ 2. Отдельные виды управленческой деятельности, которые увеличивают эффективность руководства.

3. Отдельные управленческие процессы, направленные на увеличение продуктивности труда подчиненных.

Тест № 4. Функции менеджмента

1. Инновационный менеджмент.

2. Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления.

+ 3. Организация, планирование, контроль, мотивация.

4. Перевод фирмы в качественно новое состояние.

5. Целенаправленность.

5. Тест. Процесс менеджменту – это …

1. Последовательное выполнение функций менеджмента, конкретно: планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование.

2. Последовательность определенных оконченных этапов, выполнение которых способствует обеспечению: управленческого влияния руководящей системы на руководимую для достижения целей организации.

3. Последовательное выполнение функций и методов менеджмента.

+ 4. Правильные ответы 1 и 3.

6. Выберите понятие, относящиеся к принципам менеджмента.

+ 1. Единоначалия и коллегиальность.

2. Организация.

3. Достижение цели.

4. Планирование.

7. Среди условий, что перечислены ниже, выберите такие, которые определяют успех организации.

1. Наличие формальных и неформальных организаций.

2. Выход на внешний рынок.

3. Способность к выживанию, результативности, практической реализации.

+ 4. Наличие современных технологий.

8. В чем состоит основное отличие формальных и неформальных организаций.

1. В количестве членов организаций.

2. В контактах с внешней средой.

+ 3. В способе возникновения.

4. В связях между членами организации.

9. Организация – это:

1. Группа людей, которые владеют определенными ресурсами.

+ 2. Группа людей, которые владеют определенными ресурсами, имеют общее руководство и общие цели.

3. Группа людей, деятельность которых сознательно, направленно или спонтанно координируется для достижения определенной цели.

4. Группа лиц, которые имеют общее руководство.

10. Какие из нижеприведенных понятий относятся к целям по содержанию.

1. Долгосрочные.

2. Общие.

3. Территориальные.

+ 4. Экономические

11. Выберите правильные ответы:

1. Организация	А – процесс установления пропорций и согласование действий в системе управления.
2. Мотивация	Б – процесс приобщения рабочих до высокопроизводительности труда.
3. Координация	В – процесс формирования структуры управления и создания определенного порядка в работе.
4. Контроль	Г – система наблюдения и проверки функционирования предприятия.

1-В;  2-Б;  3-А;  4-Г

12. Функция организации базируется на таких категориях:

1. Полномочие, ответственность, стимулирование, делегирование.

2. Полномочие, ответственность.

+ 3. Полномочие, ответственность, делегирование.

13. Полномочия – это:

+ 1. Возложена на должностное лицо обязанность выполнять постановленные задания и обеспечивать их позитивное решение.

2. Ограниченное право использовать ресурсы предупреждения и направлять усилия подчиненных на выполнения задания.

3. Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.

14. Ответственность – это:

1. Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение.

+ 2. Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания.

3. Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.

15. Делегирование – это:

1. Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение.

2. Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания.

+ 3. Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.

17. Управленческое решение это:

1. Формы влияния на исполнителей.

2. Организационный инструмент в руках работников управления.

+ 3. Творческая деятельность по анализу проблемной ситуации, выбор средств от разрешения.

4. Разрешение.

18. Дайте определение понятий:

1. Власть	А – поведение руководителя, что меняет отношение подчиненных к нему.
2. Влияние	Б – способность вести за собой.
3. Лидерство	В – способность и возможность менеджера влиять на деятельность и поведение рабочих.
4. Обычаи	Г – общепринятые повторяющиеся социальные действия, что становятся обычными.

1 – В; 2 – А;  3 – Ь; 4 – Г.

Тест № 19. Какие качества должны быть присущи менеджеру?

1. Знание по специальности.

+ 2. Практичность ума.

3. Спонсорство.

4. Любовь к чтению художественной литературы.

20. Что Вы понимаете под словом «группа».

1. Количество людей, едущих в одном автобусе.

2. Личности, имеющие одинаковые наклонности к какому-то процессу.

+ 3. Две и больше личности, что взаимодействуют одна с одной.

4. Четко определенное количество людей.

21. Кто такой формальный лидер:

1. Один из членов группы, что владеет силой личного влияния на других.

+ 2. Руководитель коллектива, который пользуется данной ему служебной властью.

3. Целеустремленный менеджер.

4. Главный специалист.

22. Группы работников делят на такие категории:

+ 1. Формальные и неформальные.

2. Простые и сложные.

3. Открытые и закрытые.

23. Отметьте какие из нижеперечисленных предложений не являются признаками коллектива.

1. Наличие непосредственных производственных связей.

+ 2. Наличие высокой активности.

3. Психологический климат.

4. Общность целей и задач.

24. Назовите причины конфликтов:

1. Психологическая совместимость

2. Конкуренция.

+ 3. Режимы труда и отдыха.

4. Сотрудничество.

25. Путь разрешения конфликтов:

1. Премирование.

+ 2. Компромисс.

3. Поездка на природу.

4. Гласное обсуждение.

26. Стресс – это:

1. Перегрузка нервной системы.

2. Рассеянность.

+ 3. Вегетативно-психологическое состояние.

4. Увольнение с работы.

27. Руководитель авторитарного стиля руководства:

+ 1. Много работает, требует этого от других.

2. Много работаем сам.

3. Делится властью с подчиненными.

4. Ценить подчиненных.

28 — Тест. Руководитель демократического стиля руководства.

1. Не терпит критики.

2. Ждет указаний сверху.

3. Избегает конфликтов.

+ 4. Коллегиально решает проблемы коллектива.

29. Технология принятия управленческих решений в порядке их разрешения.

+ 1. Одобрение.

+ 2. Реализация.

+ 3. Подготовка.

30. Что относится к методам принятия управленческих решений:

+ 1. Мозговая атака.

2. Организация.

3. Формулировка.

4. Форма контроля.