Каталог
Если есть вопрос по социальному контракту и Вы готовы стать нашим клиентом, мы готовы Вам помочь. За 2022 год мы проконсультировали более 1200 человек бесплатно. И более 900 человек стали нашими клиентами. В нашем сообществе в Telegrame более 4800 человек. В YouTube более 10.000. А Вконтакте более 4000 человек. Но, к сожалению, наши временные ресурсы ограничены. Мы не можем всем обратившимся оказать консультационную поддержку.
Именно поэтому, мы создали БЕСПЛАТНЫЕ информационные материалы:
- #1 Самая крутая книга «Все про социальный контракт» Книгу скачали уже более 1023 раз! https://moybiznesplan.sitepulse.ru/
- #2 Самый понятный и структурированный онлайн-курс в России «Социальный контракт от А до Я» — Уже более 1100 человек прошли регистрацию. https://academy.nethouse.ru/course/51000/
Пожалуйста, изучайте материалы и Вы найдете ответы на все свои вопросы и ДАЖЕ БОЛЬШЕ!
С уважением, Владислав Марясов
Директор компании «Мой План»
№ 1 компания в РФ по соцконтракту
Бизнес-план – документальное обоснование коммерческого успеха предприятия, с указанием сроков и четко расписанными показателями и необходимыми достижениями. Для вновь открывающихся предприятий бизнес-план является обязательным документом, помогающим получить кредит или грамотно распорядиться начальным капиталом.
Бизнес-план производства оперирует показателями выпущенных изделий. Бизнес-план торговой фирмы предписывает достижение определенного уровня продаж, увеличения прибыли и так далее. Приступая к работам по бизнес консалтингу, мы всегда начинаем с изучения бизнес-плана, чтобы понять, какие цели декларировались изначально, и что представляет из себя бизнес на текущий момент.
Разработка бизнес-плана необходима в следующих случаях:
- Открытие нового предприятия.
- Выход на рынок с новой услугой или продуктом (высокая необходимость предложения ценности).
- Расширение сферы деятельности.
Грамотное составление бизнес плана обеспечит львиную долю успеха по привлечению инвестора. И наоборот, прекрасная при детальном рассмотрении идея, поданная неумело или же оформленная не в должной форме, рискует быть отвергнутой. Потому так важно на этапе разработки бизнес планов заручаться поддержкой профессионалов.
Сотрудничая с АРБ-Консалтинг вы всегда можете быть уверены, что получите грамотно составленный и должным образом оформленный документ, будь то бизнес план завода, производящего современное оборудование или бизнес план компании, специализирующейся на розничной торговле. Высокий уровень профессионализма и успешное собственное бизнес планирование, построение службы маркетинга, разработка и внедрение результатов собственных маркетинговых исследований современных рыночных механизмов позволяет АРБ-Консалтинг г. Челябинск иметь безукоризненную репутацию среди постоянных клиентов и постоянно привлекать новых. Компанией разработано около 60 бизнес-проектов и множество бизнес планов заводов Челябинска и частных предприятий города и области. Система управления качеством нашей компании прошла международную сертификацию ISO 9001:2008.
В мировой практике бизнес планирования известно и используется множество стандартов построения бизнес-плана. Разработанные в компании АРБ-Консалтинг планы соответствуют стандартам UNIDO. Структура бизнес плана по стандарту UNIDO:
- Титульный лист;
- Меморандум о конфиденциальности;
- Резюме;
- Описание предприятия и отрасли;
- Описание продукции (услуг);
- Маркетинг и сбыт продукции (услуг);
- Производственный план;
- Организационный план;
- Финансовый план;
- Направленность и эффективность проекта;
- Риски и гарантии;
- Приложения.
Методологической основой при составлении и анализе инвестиционного проекта являются «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция)», утвержденные Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477.
А при наличии Вашего собственного ранее разработанного документа рекомендуем провести анализ и оценку бизнес плана специалистами АРБ-консалтинг.
Обращаем внимание, что бизнес планирование в Челябинске по адресу челябинского офиса указанному в контактах.
Стоимость разработки бизнес-плана
Стоимость работ по разработке бизнес-плана — от 100000
рублей (цена от объема работы по сбору необходимой информации по вашим клиентам).
Примеры наших работ
-
Разработка бизнес-плана и ТЭО для организации производства карбоновых хоккейных клюшек «Заряд»
По заказу: Завод «Заряд», г. Набережные Челны
-
Подготовка Технико-экономического обоснования «Строительство завода по изготовлению оргстекла и монолитного поликарбоната»
По заказу: Информация конфиденциальна
-
Бизнес-план станции технического обслуживания легковых автомобилей
По заказу: Информация конфиденциальна
Еще исследования
Запросить предложение
Почему мы
Компания «АРБ-Консалтинг» занимается маркетинговым сопровождением, бизнес-планированием и исследованиями рынков для предприятий России. Мы — действительный член «Международной ассоциации системы Межрегиональных Маркетинговых Центров».
В своей работе мы придерживаемся норм Международного Кодекса практики маркетингового исследования ESOMAR.
Нами разработано более 300 консалтинговых проектов; 150 бизнес-планов по различным направлениям бизнеса; проведено 350 исследований рынков; организовано более 300 рекламных кампаний.
Подробнее о нас…
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные специалисты
Главный консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Маркетолог-консультант и специалист по системам управления. Опыт в маркетинге
с 1996 года. Подробнее…
Аудиоверсия этой статьи
Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, необходимо составить документ, который называется бизнес-планом. Это нужно в первую очередь для самого предпринимателя, чтобы понимать, насколько рентабельным может быть конкретный малый бизнес, сколько нужно начального капитала и через какое время это дело окупится. Также бизнес-планы составляют для будущих инвесторов, чтобы привлечь их к капиталовложению в данное дело
Содержание
Что такое бизнес-план и когда он нужен
Составление бизнес-плана самостоятельно
Ошибки при составлении бизнес-плана
Открыть бизнес онлайн
Откройте бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды и Сбера
Заполнить заявку
Что такое бизнес-план и когда он нужен
Бизнес-план – документ, который описывает будущую деятельность предпринимателя. В бизнес-плане показывают, в чем заключается идея, как будут привлекаться покупатели, какие предстоят затраты, какая ожидается прибыль.
При мопощи бизнес-плана можно:
-
Найти партнеров для бизнеса.
-
Получить кредит в банке.
-
Убедить потенциальных инвесторов вложить деньги в ваше дело.
В хорошем бизнес-плане инвестор должен находит ответы на 5 вопросов:
-
Кто вы и почему у вас все получится?
-
В чем заключается ваша идея?
-
Почему вы думаете, что ваш продукт купят?
-
Как будет организован бизнес?
-
Как выглядит финансовый план проекта?
При составлении бизнес-плана используйте SWOT-анализ
Эта методика включает анализ:
– сильных сторон будущего товара или услуги – это могут быть невысокая себестоимость товара, высокое качество и многое другое, что может представить продукт с лучшей стороны;
– слабых сторон продукта (услуги) – это могут быть разного рода расходы, аренда помещения, необходимость в рекламе с нуля;
– возможностей роста бизнеса – усовершенствование технологий производства, предоставление дополнительных услуг отличного качества;
– угроз бизнеса – нестабильность экономики страны, появление большого количества конкурентов и другое.
Составление бизнес-плана самостоятельно
Бизнес-план состоит из нескольких разделов, каждый из которых нужно проработать тщательно и досконально.
Разделы бизнес-плана:
Вводная часть или резюме проекта
Раздел с описанием товара или услуги
Маркетинговый анализ и стратегия продаж
Производственный план
Организациия бизнеса
Финансовый план
Оценка предполагаемых результатов, риска и перспектив
Вводная часть или резюме проекта
В этой части бизнес-плана нужно изложить кратко – в чем суть вашей идеи, сколько нужно первоначальных инвестиций, ключевые факторы успеха, ключевые показатели эффективности. Например, срок окупаемости проекта, ожидаемую прибыль. Кроме этого, здесь нужно указать имя предпринимателя – владельца будущего дела, а также имена совладельцев при наличии таковых.
Резюме бизнес-плана лучше делать кратким – 6-7 предложений. Его прочитают все, поэтому проработайте его максимально тщательно.
Раздел с описанием товара или услуги
В этом разделе бизнес-плана необходимо представить детальную информацию о вашем продукте или услуге. Нужно описать сильные стороны продукта, чтобы объяснить, почему этот продукт лучше, чем аналогичные товары других компаний. Нужно ответить на вопросы: Какие боли закрывает продукт или услуга? Как предприниматель сможет быть лучшим среди конкурентов? И на основании чего сделаны такие выводы? По-сути здесь нужно озвучить суть вашего УТП (уникальное торговое предложение).
Открыть бизнес онлайн
Откройте бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды и Сбера
Заполнить заявку
Маркетинговый анализ и стратегия продаж
В данном разделе нужно описать рынок сбыта готового продукта, емкость рынка, целевую аудиторию, конкурентов, ценовую политику. Чтобы подготовить данную часть бизнес-плана, нужно провести анализ конкурентов.
Кто ваши конкуренты? В отношении конкурентов в самом бизнес-плане кратко отразите следующее:
-
перечень конкурентов;
-
преимущества товаров конкурентов;
-
основные каналы продаж, которыми пользуются конкуренты;
-
ценовая политика конкурентов.
Затем опишите, каковы преимущества вашего товара (услуги) перед конкурентами и как вы будете использовать эти преимущества.
Каков рынок сбыта? Нужно указать географический рынок сбыта, кратко описать портрет целевого клиента. Представьте стратегию продаж – через какие основные каналы вы будете привлекать клиентов. Это может быть оффлайн, онлайн, Также можно предоставить несколько вариантов рекламы продукта. Это могут быть листовки, реклама в газетах, в социальных сетях и пр. Можно создать сайт предприятия, страничку в социальных сетях и рекламировать ее через своих знакомых и т. д.
Данная информация поможет читателям бизнес-плана оценить маркетинговые ходы, которые будут способствовать развитию бизнеса. Данную часть бизнес-плана завершите прогнозом продаж – какой объем продаж вы планируете сделать в определенный период времени. Как правило делают разбивку по месяцам, кварталам и году.
Производственный план
Данную часть бизнес-плана нужно делать независимо от того, будете вы производить товар или оказывать услуги. Тут важно показать, что требуется для производства товара или услуги. В этой части бизнес-плана можно отразить:
-
какие технологии вы планируете использовать;
-
какое оборудование вам нужно, например, если вы будете оказывать услуги онлайн, то вам наверняка потребуется IP-телефония, а также онлайн-касса;
-
какие офисные, торговые или складские помещения вам нужны;
-
сколько и каких сотрудников вам потребуется.
Завершить эту часть можно сметой с разбивкой по месяцам и квартала – отразите тут динамику расходов.
Организациия бизнеса
В этой части бизнес-плана отражают: организационно-правовую форму бизнеса, структуру, перечень лицензий и разрешений – если они требуются, порядок руководства организацией. Если ИП будет сам возглавлять бизнес, то можно приложить небольшое резюме о своем опыте работы и профессиональных достижениях.
Сервис
Здесь вы можете зарегистрировать бизнес бесплатно и без визита в налоговую
Подать заявку
Финансовый план
В этом разделе указывается вся информация, связанная с финансами будущего бизнеса. Это все расходы и предположительные доходы. На основе этих данных можно спрогнозировать срок выхода на точку безубыточности, срок возврата инвестиций в малый бизнес.
В графу доходов нужно вносить стоимость товара или услуги, а в графу расходов вписывают себестоимость конкретной продукции, единовременные расходы (закупка оборудования, стоимость вывески и др.) и постоянные (закупка сырья и материалов, аренда помещения, зарплата сотрудникам и др.). Разница между этими составляющими является прибылью малого бизнеса.
Также нужно указать источники денежных средств – ИП может вложить собственные средства или взять кредит в банке, может оформить субсидию (в каждом регионе действуют программы поддержки малого бизнеса).
Рассчитайте рентабельность инвестиций в ваш бизнес. Сделать это можно по формуле:
Рентабельность = Чистая прибыль/ Сумма вложенных средств × 100 %
Рассчитайте срок окупаемости – период, в течение которого чистая прибыль (доходы минус расходы) покроет вложенные средства. Рассмотрим на примере.
Пример. ИП вложил в открытие магазина 1 500 000 руб. Ожидаемый среднегодовой доход 500 000 руб. Ежегодны издержки на бизнес (расходы) – 100 000 руб. Рассчитаем срок, за который окупятся вложения.
| Период (год) | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Инвестиции, руб. | — 1 500 000 | ||||
| Годовой доход, руб. | 500 000 | 500 000 | 500 000 | 500 000 | |
| Годовые расходы, руб. | — 100 000 | — 100 000 | — 100 000 | — 100 000 | |
| Разница между доходами и расходами, руб. | — 1 500 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 |
| Разница между доходами и расходами нарастающим итогом, руб. | — 1 500 000 | — 1 100 000 | — 700 000 | — 300 000 | 100 000 |
Рассчитаем срок окупаемости. Ежегодная чистая прибыль составит 400 000 руб. (500 000 – 100 000). Таким образом к концу четвертого года вложенные средства окупятся. Рассчитает по формуле:
Срок окупаемости = 1 500 000 руб. / 400 000 руб. = 3 года и 9 месяцев
Бесплатный онлайн-сервис для ИП
Откройте бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды и Сбера
Заполнить заявку
Оценка предполагаемых результатов, риска и перспектив
В этом разделе бизнес-плана можно рассмотреть несколько вариантов развития малого бизнеса с учетом возможных рисков. К рискам можно отнести: изменение конъюнктуры рынка, изменение налоговой или экономической политики, выход на рынок нового конкурента и др. Надо оценить, как риски скажутся на доходности и окупаемости бизнеса – это покажет устойчивость вашего проекта. Некоторые рекомендуют сразу составлять бизнес-план по пессимистичному сценарию.
Приложения
Если у вас есть фотографии, таблицы, графики, которые относятся к вашему проекту, и которые на ваш взгляд важны, то вы можете включить их в приложение к бизнес-плану. Например если вы уже делали прототип продукта и у вас есть фотографии процесса, то включите их в приложение. Это покажет инвесторам вашу вовлеченность в дело, ваше желание начать бизнеса, серьезность ваших намерений. Также в эту часть бизнес-плана можно включить информацию о продажах, если, например, вы уже продавали свои товары или услуги в качестве самозанятого.
Ошибки при составлении бизнес-плана
-
Нереалистичный план – слишком надуманный, в бизнес-плане представлены недостижимые показатели.
-
В бизнес-плане – очень много воды, шаблонных текстов, но нет реальных фактов и реальной аналитики.
-
Неправильное использование тех или иных методик при финансовых расчетах бизнес-плана (лучше не увлекаться расчетами и не делать аналитику глубже того, в чем вы разбираетесь).
Telegram Деловой среды
Еще больше пользы для вас и вашего бизнеса каждый день в нашем Telegram-канале
Подписаться на Telegram