Составить бизнес план задание по обществознанию

БИЗНЕС-ПЛАН

Индивидуальной предпринимательской
деятельности

Вид
деятельности: деятельность такси

Индивидуальный
предприниматель:

Паспортные
данные:

Образование:

Адрес:

Содержание

·       
Резюме……………………………………………….…….……………………….3

·       
Описание услуг…………………………………………………………..….…….3

·       
Организационно-правовая форма.……….……………….…..….……….…4

·       
Персонал……………………………………………………..………..…………..5

·       
Финансовый план. …………………………….……………..……..…………..6

·       
Риски …………..……………………….………………………………………….8

·       
 Заключение……………………………………………………….….…………..9

·       
 Приложения……………………………………………………..….….………10

1.  
Резюме

Одним
из самых популярных видов бизнеса в сфере пассажирских перевозок сегодня
является организация службы такси. В настоящее время такси считается достаточно
выгодным бизнесом, так как многие люди предпочитают не иметь автомобиль в
собственности, а арендовать. На рынке существует множество компаний такси.
Несмотря на то, что некоторые из них существуют достаточно давно, спрос на услугу
остается на высоком уровне.

Реализация
проекта направлена на предоставление услуг перевозки пассажиров и диспетчерской
службы такси на территории ____ муниципального района, с созданием
диспетчерского центра в принадлежащем мне помещении по адресу:

Срок окупаемости бизнес-плана:
3 года и 6 месяцев.

2.   Описание
услуг

Кроме
первоочередной услуги перевозки пассажиров, служба такси может оказывать также
ряд дополнительных услуг, которые составляются в бизнес-плане. Это повысит
объем прибыли и станет мощным конкурентным преимуществом. В этот список входит:

§  Услуга
доставки вещей, покупок, подарков.

§  Курьерская
услуга.

§  Услуга
«трезвый водитель».

§  Трансфер
на вокзал, а также встреча с табличкой.

§  Экскурсии
по памятным местам города.

§  Вывоз
мусора.

§  Возможность
поездок с животными на такси.

§  Наличие
детского кресла.

§  Предварительный
заказ такси на нужное время и дату.

Из
разряда дополнительных в обязательные постепенно перемещается такая услуга
службы такси, как предварительное информирование о стоимости поездки еще при
заказе авто. Это помогает клиентам удачно распределять свой бюджет.

3.  
Организационно – правовая
форма

Предприятие
будет носить статус индивидуального предприятия. Именно такой вид правовой
формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий
ряд преимуществ:

1.    
Так как конечными потребителями в основном
являются частные лица, такая форма организации бизнеса поможет минимизировать
налоги и упростит бухгалтерию и ведение бизнеса;

2.    
Может быть организован при малом капитале;

3.    
Индивидуальный предприниматель имеет
широкие права по управлению. Это исключает различные риски, связанные с
управлением, так как решения по основным вопросам будут приниматься единолично;

4.    
Затраты на государственную регистрацию и
управление ниже, чем в организациях, с другой организационно – правовой формой.

Для
государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя
требуется предоставить:

1.    
Заявление о государственной регистрации;

2.    
Копию паспорта гражданина РФ, заверенную
нотариально;

3.    
Квитанцию об оплате государственной
пошлины.

Расходы,
связанные с государственной регистрацией, составят примерно 2000 рублей, а по
времени потребуется от 5 до 10 дней.

4.   Персонал

В
штате такси должны быть диспетчеры и водители.

Режим
работы – круглосуточный.

Поэтому
необходимо принять на работу достаточное число человек, чтобы иметь возможность
установить режим работы сутки через двое для водителей и диспетчерской службы.

Диспетчер
обязан обладать поставленным голосом, быть грамотным, приветливым и
стрессоустойчивым человеком. Также большое значение имеет хорошая память. При
этом наличие особого образования необязательно.

Водители
– ключевой персонаж, оказывающий услуги в фирме такси. Любые замечания, которые
возникнут в их сторону у клиентов, станут пятнами на репутации всей службы.
Водитель должен быть вежливым, неконфликтным, иметь опыт вождения, хорошо знать
город. Желательно – не иметь вредных привычек. При приеме в штат требуется
обязательная проверка всех документов и состояния автомобиля рекрута.

Всего
работников и их заработная плата:

	Кол-во	Оклад	Итого (руб.)
Диспетчер	2	15 000	30 000
Водитель	10	20 000	200 000
	Итого:	230 000 руб.

5.   Финансовый
план

Для создания и запуска такси
необходимо: 92 200 руб. Из них:

1.    
Приобретение оборудования (2 персональных
компьютера, МФУ принтер, стационарный телефон с определителем номера, сотовые
телефоны, стол, стулья) – 65 600 рублей;

2.    
Проведение ремонтных работ в офисе по
адресы: п.Октябрьский, ул.Набережная, д.1 – 12 000 рублей;

3.    
Регистрация фирмы – 1 600 рублей;

4.    
Рекламная компания, заказ 4 700 штук
визиток – 13 000 рублей.

Ежемесячный расход (без
налогов):

№	Наименование расходов	Сумма (руб.)
1	Электричество	1 000
2	Отопление	1 500
3	Телефонная связь	4 800
4	Заработная плата	230 000
5	ГСМ	27 630
6	Топливо	52 500
Итого:	317 430

Расходы
наглядно представлены в виде диаграммы.

Расходы в год:

ЕНВД за год составит,
примерно 45 309,6 рублей

Вмененный
доход = Базовая доходность по определенному виду деятельности × К1 × К2 ×
Величина физического показателя по определенному виду деятельности:

6000
* 10 * 1,798 * 0,7 = 75 516

Базовая
доходность – это условная месячная доходность.

Рассчитать
налог можно путем умножения вмененного дохода на ставку ЕНВД – 15%:

75
516 * 15% = 11 327,4  руб. (за 1 квартал)

11 327,4
* 4 = 45 309,6  руб. (за год)

Фонд заработной платы:

На
одного работника в год:

22% * 9200 * 12 =
24 288 (пенсион.)

5,1%
* 9200 * 12 = 5 630,4 (фонд ОМС)       * 12 + 22% * 6 350 * 12 =
16 764

2,9% * 9200 * 12 =
3 201,6 (соц.)                          + 5,1% * 6 350 * 12 =
3 886,2

0,2% * 9200 * 12 =
2 208 (несч. сл.)

                                                 
                        444 586,2 руб.

     
 Общий расход в год:

ЕНВД
+ ФЗП + ежемесячный расход (умноженный на 12 месяцев) = 45 309,6 +
444 586,2 + 317 430* 12 = 4 299 055,8 руб.

Ежемесячный доход:

Средняя
выручка с одного автомобиля такси за сутки работы, составляет примерно
1 500 руб. умножим на десять машин, получим валовой доход за один день,
равный 15 000 руб.

Доход в год:

15
000 * 365 = 5 475 000 руб.

При
данных расчётах можем подсчитать прибыль, доходы:
5 475 000руб. минус расходы: 4 299 055,8руб., получаем
прибыль в год: 1 175 944,руб.

Рентабельность
= прибыль / расходы = 1 175 944 / 4 299 055,8 = 0,273

Окупаемость
= расходы/прибыль = 4 299 055,8 / 1 175 944 =

= 
3,6 или 3 года и 6 месяцев

6.   Риски

Под
риском понимается возникновение непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода
или имущества, денежных средств, в связи со случайным изменением условий
экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.

Пока
не будет создана хорошая, крепкая команда таксистов и диспетчеров, может пройти
много времени. А специфика их работы такова, что они могут внезапно уволиться
или попасть в нештатную ситуацию. Так же часты другие форс-мажорные
обстоятельства. Это делает работу с непроверенными людьми неустойчивой, а
прибыль при этом нестабильна. Здесь два выхода: либо уже изначально иметь
десяток – полтора людей, которые будут работать в такси, либо «буферную» сумму
из расчета переборов в поступлении дохода на протяжении шести месяцев работы.

7.   Заключение

При написании бизнес-плана
можно сказать, что для успешного бизнеса руководителю компании необходимо
крутиться на рынке города, привлекать как можно больше клиентов в своё такси,
ежедневно доказывая, что наша компания является привлекательной и надёжной,
находится в постоянном поиске новых идей, связанных с продвижением вперёд новых
услуг.

Успех компании будет
гарантирован только в том случае, если весь коллектив будет работать за одну
общую идею; если у компании есть конкретная цель на каждый определённый
промежуток времени её существования.

Так же в ходе своей
работы мы не будем забывать о мотивации: у каждого сотрудника обязательно
должен быть стимул работать. Будь это заработная плата или карьерный рост, но
без стимула никакой эффективности работы не получится. На «голом энтузиазме»
далеко не уедешь….

В результате реализации
моего бизнес-плана на территории ___ муниципального района будет создано
дополнительно 12 (двенадцать) рабочих мест (в т. ч. (двенадцать) наёмных
рабочих).

 

БИЗНЕС-ПЛАН

ИНДИВИДУАЛЬНОЙ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

    Индивидуальный
предприниматель:

    Основной
вид деятельности: 52.11 Розничная торговля в
неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая
напитки, и табачными изделиями

    Паспортные
данные:

    Образование:

    Адрес:

  Телефон:

Содержание

·         
Резюме…………………………………….…….……………………….3

·         
Общие сведения о предприятии………………………………….….3

·         
Описание услуг………………………………………………..…..…….4

·         
Персонал………………………………………..………..………….…..6

·         
Финансовый план. ……………………………………..…………..…..6

·         
Риски …………..…………………………………………………..…….9

·         
 Заключение…………………………………….….…………………..10

1.   Резюме

Розничные
магазины встречаются в современном мире практически на каждом шагу, причем они
реализуют совершенно разные обычные и уникальные товары, поэтому можно выбрать
изделия и предметы, которые необходимы любому человеку. Бизнес-план розничного
магазина представляет проект, описывающий основные моменты открытия бизнеса,
основанного на продаже товара. Важно, чтобы этот товар пользовался спросом, был
востребованным и мог удовлетворить определенную потребность всего общества. В
ином случае рассчитывать на большие и стабильные продажи не придется.

Целью данного бизнес-плана является
– показать, что выделяемые Центром Занятости Населения _____ района денежные
средства будут использованы эффективно, и рассчитать показатели,
характеризующие экономическую эффективность коммерческой деятельности.

Вид
деятельности, которым я планирую заниматься – это коммерция, а именно розничная
торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами,
включая напитки, и табачными изделиями. В данном виде деятельности, я преследую
цель открыть магазин,  организовать рабочие места и улучшить материальное
положение своей семьи.

2.  
Общие сведения о предприятии

Руководитель (ИП):

Юридический
адрес:

Телефон:

Дата
государственной регистрации:

Регистрационный
номер:

Место
осуществления деятельности:

3.   Описание продукции (услуг)

Основной предоставляемой
услугой является продажа населению продуктов питания, включая напитки, а также
табачных изделий.

Перечень предоставляемой
продукции:

   
Молочные и масложировые продукты;

   
Хлебобулочные изделия;

   
Крупы, макаронные изделия;

   
Консервация всех видов, в том числе
рыбная;

   
Растительное, оливковое масла;

   
Фрукты, сухофрукты, овощи, картофель;

   
Сахар, соль, концентраты, красители;

   
Чайные заварки, кофе, какао, кисель;

   
Мороженое, фруктовый лёд, сдобное тесто;

   
Колбасы, сыры;

   
Орешки, чипсы, фисташки, семечки;

   
Рыба мороженная и морепродукты;

   
Мясо птицы, полуфабрикаты из мяса птицы,
куриные яйца;

   
Специи, приправы;

   
Майонез, кетчуп, горчица, хрен, аджика;

   
Продукты глубокой заморозки, полуфабрикаты
всех видов;

   
Кондитерские изделия;

   
Табачные изделия, спички, зажигалки;

   
Алкогольная продукция;

   
Газированные воды, соки, чаи.

В
перспективе планируется ввести услугу по доставке продуктов на дом, так как есть
люди, у которых нет возможности сходить в магазин из-за нехватки времени либо
по личным причинам, или состоянию здоровья (удобно для пожилых людей).

В
деятельности магазинов очень важным является – удерживать клиентов. Клиенты –
это наши покупатели, то есть для предпринимателя это источник дохода. Чтобы
покупатели максимально были заинтересованы в покупке товаров в нашем магазине,
а не в соседнем, нужно много потрудиться. Для этого планируется ввести систему
акций, по которой покупатели могут приобрести товар по «красной цене». Также
система акций будет выгодна в том плане, что есть возможность в нужное время
продать товар с истекающим сроком годности. Правда, тут также необходимо
действовать очень грамотно. Акции необходимо проводить буквально за несколько
месяцев непосредственно до завершения срока давности товаров или за несколько
дней. Исходя из этого, покупатель не будет чувствовать себя просто обманутым и
при этом, с огромным удовольствием также раскупит полностью весь ассортимент.

Для
постоянных клиентов будет выдаваться карта скидок и бонусов.

В
обязательном порядке должен быть предусмотрен терминал для того, чтобы
расплачиваться карточками. Это привлечет новых клиентов, ведь большая часть
продуктовых магазинов (не крупных сетей), терминалами не располагают, а в
основном все расплачиваются банковскими или платежными картами — это
обязательно следует учитывать.

4.   Персонал

Бизнес-план
розничного магазина учитывает, что много внимания нужно уделять выбору
продавцов, которые будут работать в магазине. Считается, что правильно
подобранный персонал – это 50% успеха в торговой деятельности.  Дело в том, что
в современном обществе очень важно качество обслуживания и уровень сервиса, поэтому
персонал должен быть профессиональным и опытным, общительным и вежливым, а
также хорошо знающим ассортимент. В нашем случае продавцы обязаны обладать соответствующей
квалификацией, поскольку они должны всегда  уметь предложить покупателю тот
товар, который он действительно ищет или же предложить более выгодную для него альтернативу.

Всего
2 продавца (2 рабочих места), которые будут работать по сменам (по системе 3
через 3 дня в полный рабочий день). В магазине всегда будет находиться 1
продавец, поэтому нужно выбирать более внимательного и ответственного человека
на данную должность.

5.   Финансовый план

Расходы на реализацию проекта:

№	Наименование расходов	Сумма (руб.)
1	Регистрация ИП	2 000,00
2	Затраты на приобретение электронно – вычислительной техники и оборудования	10 000,00
3	Стеклянные секции под конфеты (2 шт.)	18 000,00
4	Торговая витрина для продавца	1 500,00
5	Стеллаж для выкладки продуктов (10 шт.)	15 000,00
6	Витринный холодильник (2 шт.)	63 000,00
7	Витринные подставки (5 шт.)	5 000,00
8	Морозильные камеры (2 шт.)	30 000,00
9	Весы электронные до 10 кг. (1 шт.)	5 000,00
10	Стол	1 200,00
11	Стулья (2 шт.)	1 000,00
12	Аренда помещения (40 кв.м.)	16 000,00
13	Закуп продуктов на 1 месяц	225 000,00
	Итого:	392 700,00

Ежемесячный
расход:

№	Наименование расходов	Сумма (руб.)
1	Страховые взносы в Пенсионный Фонд, в фонды обязательного медицинского страхования и т.д.	7 608,85
2	Заработная плата работникам	24 000,00
3	ЕНВД	4 530,96
4	Аренда помещения	16 000,00
5	Закуп продуктов	225 000,00
6	Коммунальные услуги	5 000,00
7	Плата за электроснабжение	4 000,00
8	Незапланированные расходы	20 000,00
	Итого:	294 138,85

ЕНВД (единый налог на вменённый доход):

Вмененный
доход = Базовая доходность по определенному виду деятельности (условная
месячная доходность) × К1 × К2 × Величина физического показателя по
определенному виду деятельности (в данном случае — площадь торгового зала,
используемого для совершения сделок купли-продажи): 1 800 * 1,798 * 0,7 *
40 = 90 619,2

Рассчитать
налог можно путем умножения вмененного дохода на ставку ЕНВД – 15%:

90 619,2
* 15% = 13 592,88 руб. (за 1 квартал)

13 592,88
* 4 = 54 371,52 руб. (за год)

Фонд заработной платы:

На одного
работника в год:

22% * 9200 * 12 =
24 288 (пенсион.)

5,1% * 9200 * 12 =
5 630,4 (фонд ОМС)     

2,9% * 9200 * 12 =
3 201,6 (соц.)                        

0,2% * 9200 * 12 =
2 208 (несч. сл.)

ФЗП
на одного работника * 2  + (22% * 6 350 * 12)  + (5,1% * 6 350 *

 * 12)  = 91 306,2
руб.

Расход
в год:

(1 год) расход на
реализацию проекта +  ежемесячный расход * 12 месяцев = = 
3 922 366,2 руб.

(следующие года)
ежемесячный расход * 12 месяцев = 3 529 666,2 руб.

Доход в год:

Предполагаемый
доход от _______ за 12 месяцев по среднестатистическим данным по _______области
(по минимальным расчетам) составит приблизительно 11 000 * 365 = 
4 015 000 руб.

Где:
11 000 руб. – предполагаемая выручка за день, 365 – рабочих и календарных
дней в году, 4 015 000 руб. – предполагаемая валовая выручка за
календарный год.

Прибыль, рентабельность, окупаемость:

При
данных расчётах можем подсчитать прибыль:  доходы 4 015 000
руб. минус расходы 3 529 666,2 руб., получаем прибыль в год
485 333,8 руб.

Рентабельность
= прибыль / расходы = 485 333,8 / 3 529 666,2  = 0,137

Окупаемость
= расходы/прибыль = 3 529 666,2  / 485 333,8 = 7,27 или 7 лет и
3 месяца.

6.   Риски

Бесспорно,
одной из самых простых и интуитивно понятных форм торговли является розничная
продажа различной продукции, осуществляемая магазинами разного рода. Розничный
бизнес привлекает как начинающих, так и опытных бизнесменов очевидной схемой
получения гарантированной прибыли посредствам осуществления купли-продажи, но
он представляет собой много трудностей и рисков.

 Этот
доступный метод получения прибыли срабатывает не всегда – причиной неудач может
стать высокая конкуренция, слабый спрос или неграмотная организация магазина,
открытого не в то время и не в том месте. Для достижения успеха в сфере
розничной торговли соблюдения правила «купил дешевле – продал дороже» не
достаточно. Дальновидный предприниматель должен просчитать все возможные
варианты развития событий, оценить преимущества и риски.

7.   Заключение

На
сегодняшний день есть немало способов инвестирования средств в сектор розничной
торговли и можно занять определенную нишу во всем многообразии
продовольственных торговых точек.

Розничный
продуктовый рынок безразмерный, насытить абсолютно полностью его практически
невозможно. Существуют даже интернет — магазины продовольственных товаров.

Вывод:

   
Продовольственный рынок в России
достаточно пуст, поэтому скором времени произойдет его захват гипермаркетами.

   
Наш рынок очень различен в экономическом и
этническом плане в каждом регионе, поэтому невозможно сделать какой-либо
определенный прогноз по стране в целом.

   
Европейский опыт доказывает, что ни в
какой стране нет даже половины подавления маленьких розничных магазинчиков
большими торговыми сетями, это доказывает, что простор выбора у инвестора есть
всегда.

Росту
отечественного рынка продовольственной розницы кто-то сулит скорый финал,
кто-то утверждает, что подъем бесконечен. В нынешней ситуации существует
несколько способов инвестировать в этот сектор средства, заняв свою нишу среди
многообразия различных продовольственных магазинов.

БИЗНЕС-ПЛАН

ИНДИВИДУАЛЬНОЙ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Вид экономической
деятельности: деятельность автомобильного грузового транспорта

Индивидуальный
предприниматель:

Паспортные данные:

Образование:

Специальности по
диплому:

Стаж работы: 12 лет

Адрес:

Телефон:

Содержание

·       
Введение…………………………………………………………….3

·       
Общие сведения о предприятии…………………………..…..……4

·       
Цель и задачи………………………………………………….……5

·       
Организационно – правовая форма………………………….…….6

·       
Дорожная карта  (план развития до 2020
года)……………..….…7

·       
Расчёт годовых расходов………………….…………..……….…..9

·       
Расчёт прибыли. ………………………………………..………….10

·       
Оценка эффективности проекта…………………………………..11

·       
Риски…………………………………………………….………….12

·       
 Итог………………………………………………….……………..12

1.  
Введение

Город, в котором я живу, невелик и не
имеет больших денежных средств. Рабочих мест с каждым годом становится всё
меньше и меньше, заводы и многие предприятия поспешно закрываются. У нас трудно
найти хорошо-оплачиваемую работу,  да и ещё по специальности.

Как и в любом другом маленьком городе, в
___ одна из более развитых сфер – это торговля. Особенно в последнее время
открывается много магазинов, фирм по строительству, предоставлению услуг и т.д.
В связи с тем, что индивидуальным предпринимателям и организациям нашего города
чаще всего необходимо производить перевозки продуктов, товаров, материалов и
оборудования, то они вынуждены обращаться в другие города с целью заказать
транспорт. Поэтому я, имея машину Scania R730
V8,
решил заняться деятельностью автомобильного грузового транспорта.

Предоставляемые услуги рассчитаны на
перевозку грузов для продуктовых и хозяйственных магазинов, магазинов мебели и
одежды, а также для перевозки грузов при переездах частных лиц.

В первое время осуществление деятельности
будет происходить на территории _______области и граничащих с ней областях. В
дальнейшем планируется расширить территорию перевозки грузов.

Данный бизнес-план положит начало открытию
моего собственного дела, а полученные расчеты помогут определить направление
бизнеса в будущем и составить конкретный план развития предприятия.

Предоставление
услуг:

—
оказание услуг населению по перевозке грузов (мебель, стройматериалы, различные
относительно крупные покупки и т.д.);

—
погрузка, разгрузка груза;

—
упаковка груза.

Рассмотренные
выше виды услуг являются наиболее востребованными на сегодняшний день на рынке
грузоперевозок.

2.  
Цель и задачи

Для того, чтобы реализация бизнес-плана
прошла на высшем уровне, и в дальнейшем времени он успешно работал, необходимо
поставить конкретные, реально-достигаемые цель и задачи.

Цель:
освоение и развитие деятельности грузового транспорта
в городе ____ _______области. 

Задачи:

1. 
Создать более выгодные условия по перевозке грузов для жителей города;

2. 
Создать новые рабочие места;

3. 
Разработать систему грузоперевозок по области;

4.
Для постоянных клиентов создать систему скидок и бонусов;

5.
Расширить территорию перевозки грузов. Осуществлять деятельность по всей
Российской Федерации.

3.  
Организационно – правовая форма

Предприятие
будет носить статус индивидуального предприятия. Именно такой вид правовой
формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий
ряд преимуществ:

5.    
Так как конечными потребителями в основном
являются частные лица, такая форма организации бизнеса поможет минимизировать
налоги и упростит бухгалтерию и ведение бизнеса;

6.    
Может быть организован при малом капитале;

7.    
Индивидуальный предприниматель имеет
широкие права по управлению. Это исключает различные риски, связанные с
управлением, так как решения по основным вопросам будут приниматься единолично;

8.    
Затраты на государственную регистрацию и
управление ниже, чем в организациях, с другой организационно – правовой формой.

Для
государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя
требуется предоставить:

8.    
Заявление о государственной регистрации;

9.    
Копию паспорта гражданина РФ, заверенную
нотариально;

10.
Квитанцию об оплате государственной
пошлины.

Расходы,
связанные с государственной регистрацией, составят примерно 2000 рублей, а по
времени потребуется от 5 до 10 дней.

5. 
Дорожная карта

(план
развития до 2020 года)

Данная
дорожная карта (план развития) поможет более конструктивно вести работу по
предоставлению услуг автомобильного грузового транспорта до 2020 года, а также
предусматривает дальнейшее развитие предприятия, то есть у моего проекта есть
будущее.

6.
Расчёт годовых расходов

Расходы на реализацию проекта:

№ п/п	Наименование расходов	Сумма (руб)
1	Регистрация ИП	2000,00
2	Покупка офисной мебели для оборудования рабочего места диспетчера (оператора ЭВМ)	9000,00
3	Затраты на приобретение электронно – вычислительной техники и офисного оборудования	23000,00
4	Плата за телефон и интернет	9600,00
5	Коммунальные услуги	8600,00
6	Страховые взносы в Пенсионный Фонд, в фонды обязательного медицинского страхования	20650,2
7	Патент	2000,00
8	Техобслуживание транспортного средства	15500,00
9	Прочие незапланированные расходы	30000,00
	Итого:	117350,2

Фонд заработной платы:

22% * 6350 * 12 = 16764 (пенс.)

5,1% * 6350 * 12 = 3886,2  (мед.)

Итого:
16764 + 3886,2 = 20650,2

Ежемесячный расход:

№ п/п	Наименование расходов	Сумма (руб)
1	Плата за телефон и интернет	7500,00
2	Коммунальные услуги	5000,00
3	Страховые взносы в Пенсионный Фонд, в фонды обязательного медицинского страхования	1720,85
4	Техобслуживание транспортного средства	9000,00
5	ГСМ	108000,00
6	Ежедневный пакет расходов водителя	4800,00
7	Оплата системы «Платон» (дорожный налог)	20400,00
8	Незапланированные расходы	20000,00
	Итого:	176420,85

Расход в год:

Ежемесячный расход, умноженный на 12
месяцев:

176 420,85
* 12 = 2 117 050,2 руб.

7. Расчёт годовой прибыли

Ежемесячный доход:

Предположим,
что в месяц у нас заказ на 3 рейса в Москву (заключён контракт с фабрикой по
производству мебели в Москве и с Тракторным Заводом в Челябинске). Отправку мы
производим из города Челябинск.

Челябинск                
Москва – оплата за перевозку: 30 000 руб.

кол-во
дней: 4 дня

километраж:
2 000 км

Челябинск                 Москва –
оплата за перевозку: 40 000 руб.

кол-во
дней: 4 дня

километраж:
2 000 км

3
рейса — 6 загрузок (3 — Челябинск-Москва, 3 – Москва-Челябинск): (30 000
руб. * 3 рейса) + (40 000 руб. * 3 рейса) = 210 000 руб.

3
рейса подразумевают занятость в месяц: 3 * 8 = 24 дня. Остальные 6 дней
отведены на выходные водителю и на запланированный и незапланированный ремонт
машины.

Доход в год:

Ежемесячный
доход, умноженный на 12 месяцев, учитывая, что никаких других способов
получения прибыли не будет.

210 000
* 12 = 2 520 000 руб.

8.  
Оценка эффективности проекта

Проект
считается эффективным, если при всех возможных вариантах его развития чистый
доход от реализации проекта является положительным:

ü
Чистая прибыль от реализации продукции
составит:

2 520 000
– 2 177 050,2 = 342 949,8

ü
Рентабельность проекта:

Рентабельность
= прибыль / расходы

342 949,8 /
2 177 050,2 = 0,15

ü
Срок окупаемости проекта составит:

Окупаемость = расходы/прибыль

2       
177 050,2 / 342 949,8 = 6,34 или
6 лет и 3 месяца

9. Риски

Самыми
распространенными рисками грузоперевозок являются:

ü риск
возникновения плохой погоды;

ü риск
поломки автотранспорта;

ü риск
отказа клиентов от заключения договоров;

ü риск
увеличения конкуренции в данной сфере деятельности.

Чтобы
избавиться от возможных рисков, необходимо обязательно застраховать и машины, и
бизнес. Также не малое значение будет иметь реклама компании. Именно благодаря
ей мы сможем найти новых клиентов, которых даже не знали раньше.

10.
Итог

В условиях современного темпа жизни слова
«переезд» и «транспортировка» стало частью лексикона большинство из нас. На
этом можно неплохо заработать.

Организовать услугу по перевозкам грузов с
нуля — это нелегко. И на этом рынке ведут свою деятельность тысячи транспортных
фирм. Есть как небольшие предприятия, так и огромные, например, «Русский
экипаж».

Бизнес план «Грузоперевозки» — хорошая и
прибыльная идея категории автобизнес. В чем суть всего этого бизнеса? Это
осуществление поставок:

§  крупногабаритного
груза

§  негабаритного
груза,

§  перевозки
мебели,

§  помощь
в офисных переездах.

Доставка грузов может быть осуществлена: в
черте одного города (например, Москва), по России, по области. Также можно
организовать сайт грузоперевозок. Кажется, что все просто и элементарно. Обычные
подписи, договора с всякими клиентами, ответственные доставки, распаковки и
установки по нужным местам.

Сделать рентабельный и стабильный бизнес
на грузоперевозках можно, даже не смотря на жесткую конкуренцию. Главное, найти
правильные решения, изучить спрос и предложение, и найти свою идею оказания
услуг, которая принесет стабильный и постоянный доход.

БИЗНЕС-ПЛАН ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Вид деятельности (по ОКВЭД):
26.70.2 резка, обработка и отделка камня для памятников

Индивидуальный
предприниматель:

Год
рождения:

Паспортные данные:

Образование:

Адрес:

Содержание

1.    
Резюме……………………………………………………………………..3

2.    
Цели и задачи…………………………………..………………………………3

1.    
Идея и факторы, влияющие на её
реализацию……………….3

2.    
Качество и характеристика
продукции………………………..3

3.    
Расходы и доходы…………………………………………………4

4.    
Последовательность
действий…………………………..………6

5.    
Юридический план…………………………………………..……6

6.    
Месторасположение фирмы…………………………………………7

3.    
Управленческий персонал…………………………..……….…………7

4.    
Предоставляемый продукт (услуги)……………………………..…..8

5.    
План маркетинга……………………………………….………………8

6.    
Анализ рынка……………………………………….…………………..8

7.    
 План производства…………………………………………………….9

8.    
 Расчёт
налогов…………………………………………………………11

9.    
 Итоги……………………………………………………………………12

1.  
Резюме

Вид
деятельности:  Резка, обработка и отделка камня для
памятников.

Организационно-правовая
форма предприятия: Индивидуальный предприниматель.

Количество
владельцев: 1 (один).

Предполагаемые сроки начала деятельности:  

Необходимые первоначальные инвестиции: 78 700
рублей.  

Срок кредитования:
3 (три) года.

Запрашиваемая сумма кредита:
300000 (триста тысяч) рублей.

Необходимый льготный период:
6 (шесть) месяцев.

Назначение кредитных средств: 
Приобретение камнерезного оборудования и сырья.

2.  
Цели и задачи

1.    
Идея и факторы, влияющие на её реализацию

Идея: работа с камнями для
памятников

Реализация идеи:
резка, обработка и отделка камня для памятника

Положительные и отрицательные факторы:
(+) Я живу в горнозаводском районе, поэтому проблем с закупкой сырья не
возникнет.     (-) В моих краях существуют подобные предприятия.

Юридическое оформление:
ИП

2.    
Качество и характеристика продукции

Наличие
конкурентов: есть. Цены конкурентов: выше, чем мои.

Что
выпускаем? Обработанные камни, пригодные для дальнейшей работы. Также различные
сувенирные изделия. По качеству моя продукция будет выше моих конкурентов, так
как я планирую использовать более современные технологии, методы и
оборудование.

3.    
Расходы и доходы

Расходы
на реализацию проекта

№	Наименование расходов	Сумма (руб.)
1	Регистрация ИП	2 000,00
2	Ремонт помещения	15 000,00
3	Станки камнерезные СРК1-2.2 (2 шт.)	60 000,00
4	Стол	1 000,00
5	Стулья (2 шт.)	700,00
	Итого:	78 700,00

Ежемесячный
расход

№	Наименование расходов	Сума (руб.)
1	Закуп сырья (400 м3 – 1 м3 стоит 650 руб.)	260 000,00
2	Отчисления в ПФР (Пенсионный Фонд России), отчисления в фонд ОМС (обязательного медицинского страхования) и т.д.	4 509,33
3	Заработная плата	10 000,00
4	УСН	15 600,00
5	Техническое обслуживание оборудования	7 000,00
6	Незапланированные расходы	20 000,00
	Итого:	317 109,33

Расход
в год

Ежемесячный
расход, умноженный на 12 месяцев

317 109,33
* 12 = 3 805 311,96 руб.

Ежемесячный
доход

При
работе двух станков среднемесячный объём выпускаемой продукции и сбыта  будет
не менее 250 (двухсот пятидесяти) квадратных метров мраморного плитняка. Один
станок выпиливает за смену не менее 10 (десяти) кв. м мраморного плитняка. При
работе 2 (двух) станков данный  показатель будет 20 (двадцать) кв.м  плитки.
При полной месячной загрузке 22 рабочих дней, возможно выпилить 440 (четыреста
сорок)   кв.м продукции. Но учитывая непредвиденные обстоятельства, считаю что
400 (четыреста) кв.м мраморного плитняка в месяц это реальный объём. Средняя
отпускная цена мраморного плитняка в ____ районе за один квадратный метр 800 рублей.
Тогда ежемесячный доход с мраморного плитняка будет составлять: 300 * 800 = 240 000
руб.

Помимо
мраморного плитняка на рынке будет реализовываться различная сувенирная
продукция. Ориентировочный доход с него будет составлять 120 000 руб.

Итого:
240 000 + 120 000 = 360 000 руб.

Доход
в год

Ежемесячный
доход, умноженный на 12 месяцев

360 000
* 12 = 4 320 000,00 руб.

Прибыль

При
данных расчётах можем подсчитать прибыль, доходы: 4 320 000 руб. минус
расходы: 3 805 311,96 руб., получаем прибыль в год: 514 688,04
руб.

4.    
Последовательность действий

§ 
Доработка проекта;

§ 
Регистрация в качестве ИП;

§ 
Оформление документов в Налоговом органе,
в Управлении Пенсионного Фонда;

§ 
Реконструкция помещения;

§ 
Заключение договора с оптовым поставщиком
сырья;

§ 
Поиск и набор работников;

§ 
Рекламная кампания;

§ 
Начало производства.

5.    
Юридический план

Предприятие
будет носить статус индивидуального предприятия. Именно такой вид правовой
формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий
ряд преимуществ:

9.    
Так как конечными потребителями в основном
являются частные лица, такая форма организации бизнеса поможет минимизировать
налоги и упростит бухгалтерию и ведение бизнеса;

10. Может
быть организован при малом капитале;

11. Индивидуальный
предприниматель имеет широкие права по управлению. Это исключает различные
риски, связанные с управлением, так как решения по основным вопросам будут
приниматься единолично;

12. Затраты
на государственную регистрацию и управление ниже, чем в организациях, с другой
организационно – правовой формой.

Для
государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя требуется
предоставить:

11.
Заявление о государственной регистрации;

12.
Копию паспорта гражданина РФ, заверенную
нотариально;

13.
Квитанцию об оплате государственной
пошлины.

Расходы,
связанные с государственной регистрацией, составят примерно 1 600 рублей, а по
времени потребуется от 5 до 10 дней.

13. Месторасположение
фирмы

3.
Управленческий персонал

Для
успешного функционирования моего бизнеса я планирую создать 1 рабочее место, с
приобретением и  установкой 2 (двух) станков для резки камня СРК1-2,2.
Конструкция станка не требует от работника специального образования. При работе
с камнем необходимы определённые физические силы, работники будут из числа
мужчин, достигших 18-ти летнего возраста, имеющих образование не ниже
начального профессионального. Бытовые условия для рабочих созданы (раздевалка,
умывальник, душ, санузел), в процессе работы буду улучшать, и дополнять бытовые
условия работающих по их желанию. Работников  планирую  набирать через ОКУ ЦЗН
города ____ по программе создания рабочих мест для инвалидов или членов
многодетных семей.

Заработная
плата будет в размере 10 000 рублей.

14.                   
Продукт (услуга)

  Продукцией камнерезного
производства (которым я занимаюсь), является плитка из натурального природного
камня.

Дополнительным видом
деятельности является розничная торговля сувенирами, изделиями народных
художественных промыслов, а также прочая розничная торговля.

15.                   
План маркетинга

Главная цель – создать
успешное предприятие по резке, обработке и отделке камня для памятников в _____
районе.

   Данный
вид бизнеса имеет  мало рисков. Так как камень сам по себе продукт, не
портящийся в принципе: не изменяется в размерах и количестве, не меняет цвета,
не боится влаги, не горюч и т.д.  Продукция плитки из камня соответственно
имеет такие же характеристики.

  Камнерезное оборудование, станки для резки
камня СРК1-2,2, (предполагаемое
к приобретению)  надёжное, с хорошей производительностью. Потребление
электроэнергии станком невысокое всего 2.2 кВт, при этом высокая мощность и
скорость распила камня.

Риски
могут быть только с  падением спроса. Чтобы избежать данных рисков, предполагаю
заниматься мониторингом ситуации на рынке, предлагать потребителям более
выгодные условия приобретения продукции,  работая с каждым индивидуально.

16.       Анализ
рынка

Да,
рынок аналогичной продукции существует, и соответственно есть конкуренты. Я
считаю, что моя продукция будет конкурентоспособной. Мои потенциальные
конкуренты имеют камнерезные станки не заводского производства, а изготовлены
кустарным способом. Отсюда и их недостатки: высокое энергопотребление, малая
надёжность, отсутствие запасных частей, низкая производительность, геометрия
реза не точна.  К тому же их станки не сертифицированы, со всеми вытекающими
последствиями.

Данное
исследование я провел, наблюдая работу оборудования конкурентов, разговаривая с
их заказчиками (о качестве продукции) и с их  работниками режущими камень на
самодельных станках. Так же консультировалась со специалистами по
технологическому оборудованию.

Помимо этого, я пришёл к
выводам, что для моего производства есть поставщики сырья — камня: Медведёвский
ГОК (горно-обогатительный комбинат), Медведёвский МК (мраморный карьер) 

 И
самое главное есть рынок сбыта продукции из камня. Есть заказчики: ООО КЛМЗ, жители _____ района, предприятия
Златоустовского городского округа, предприятия _______городского округа.

17.                   
План производства

Ценообразование продукции
будет складываться из  себестоимости продукции, желаемой прибыли, уровня
спроса, цены у конкурентов. Окончательная цена будет зависеть от спроса на
данный момент, а так же количества заказанной продукции. То есть цена может
изменятся, в зависимости от факторов.

Для крупных и постоянных
клиентов, будет предусмотрена гибкая система скидок.  На сегодняшний день
себестоимость  одного квадратного метра плитки у меня составляет 300-350 рублей,
а средняя отпускная цена плитки в ______ районе за один квадратный метр 700-750
рублей.

  При
работе двух станков среднемесячный объём выпускаемой продукции и сбыта  будет
не менее 250 (двухсот пятидесяти) квадратных метров плитки. Один станок
выпиливает за смену не менее 10 (десяти) кв. м плитки. При работе 2 (двух)
станков данный  показатель будет 20 (двадцать) кв.м  плитки. При полной
месячной загрузке 22 рабочих дней, возможно выпилить 440 (четыреста сорок)  
кв.м продукции. Но учитывая непредвиденные обстоятельства, считаю что 400 (четыреста)
кв.м плитки в месяц это реальный объём.

Проанализировав
рынок, я также пришёл к выводам, что товар моих конкурентов реализовывается
только через магазины. Я же свою продукцию планирую продавать через базы
стройматериалов, строительные магазины, через интернет – заказы. Также, помимо
этого, буду выходить на ярмарки и выставки, так мой товар будет более известным
и продвигаемым.

 На
сегодняшний день планируется договорённость с рядом  фирм, торгующих и
работающих с камнем,  готовых покупать мою продукцию.

 Продвигать
свою продукцию я буду через интернет (сайт, объявления, рассылка коммерческих
предложений), через печатные издания,  обзванивая и встречаясь с потенциальными
потребителями моей продукции. Буду искать прорабов, работающих в сфере
облицовочных работ и дизайна, предлагая им выгодные условия приобретения своей
продукции и оказания услуг.

 Так
как я пользователь  компьютера, то смогу самостоятельно управлять сайтом и
размещением рекламных объявлений. В создании сайта помогут друзья, знакомые специалисты
в этой области.

Конечно
же, и так называемое  «Сарафанное радио», сыграет немалую  роль в моей
рекламной компании, причем это бесплатно.

 Начальные
затраты на рекламу планирую небольшие, не более 10 тыс.руб.

18.                   
Расчёт налогов

ФЗП
(фонд заработной платы)

На одного
работника в год:

22% * 7630 * 12 =
20143,2 руб. (пенсион.)

5,1% * 7630 * 12 =
4669,56 руб. (фонд ОМС)     

2,9% * 7630 * 12 =
2655,24 руб.  (соц.)                        

0,2% * 7630 * 12 =
1831,2 руб. (несч. сл.)

Итого: 20143,2 + 4669,56
+ 2655,24 + 1831,2 = 29 299,2 руб. (на 1 работника в год)

29299,2 / 12 =
2 441,6 руб. (на  работника в месяц).

На
меня лично:

22%
* 7630 * 12 = 20143,2 руб. (пенсион.)

5,1%
* 7630 * 12 = 4669,56 руб. (фонд ОМС)     

Итого: 20143,2 + 4669,56
= 24 812,76 руб. (на работодателя в год)

24812,76 / 12 =
2 067,73 руб. (на работодателя в месяц)

Всего: 29 299,2
+ 24 812,76 = 54 111,96 руб.

УСН

Рассчитывается, как
единый налог по ставке 6% с доходов

3 120 000
* 6% = 187 200 руб. (в год)

187 200
/ 12 = 15 600 руб. (в месяц)

19.          
Заключение

Бизнес
по работе с камнями для памятников, а также изготовление сувенирной продукции
считается вполне прибыльным и малорисковым при условии, если грамотно
рассчитать и детально проработать все необходимые затраты и действия.

Основные
моменты бизнес-плана: для ведения моего бизнеса требуются  станки для резки
камня СРК1-2,2. Станки я буду покупать на заводе изготовителя, данных станков 
на условиях предоплаты. Данное оборудование достаточно эффективно для
производства, мало энергоёмко, не габаритно и легко обслуживаемое. К тому же не
требует сложной установки и специального монтажа  на производственном месте.

Для
производства  мраморного плитняка мне потребуется мрамор.  Данный камень
добывается как у нас в районе, так и в соседних районах. Поэтому это делает мой
бизнес более эффективным.   

БИЗНЕС-ПЛАН

ИНДИВИДУАЛЬНОЙ

 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ

 ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Вид деятельности: деятельность
автомобильного грузового транспорта

Дата рождения:

Паспортные данные:

Образование:

Стаж работы:  

Адрес:

Телефон:

Содержание:

I.           
Резюме…………………………………………………………………….3

II.           
Общие сведения о предприятии……………………………………….3

III.           
Организационно – правовая форма
………………………….………..4

IV.           
План развития до 2020
года…………………………………..…..…….4

V.           
Расчёт годовых расходов……………………………..……….…………6

VI.           
Расчёт прибыли. ………………………………………..……….………8

VII.           
Оценка эффективности проекта……………………………….……….9

VIII.           
Риски…………………………………………………….………………10

IX.           
Заключение………………………………………….…………………..11

                                                                                                                                             
I.           
Резюме

Одно из востребованных
направлений в бизнесе – грузоперевозки, являются самым перспективным и
прибыльным сегментов на рынке услуг. Многим людям требуется перевести мебель,
крупногабаритные предметы или бытовую технику. Поэтому каждодневная потребность
в перевозке вещей и предметов очень актуальна.  Грузоперевозки  бизнес – это
рентабельный и развивающийся вид деятельности, который при правильной
организации, может принести стабильный и высокий доход.

Я имею свою собственную
машину Scania P340
LA4X2HNA,
поэтому организовать бизнес грузоперевозок для меня будет не сложно, тем более,
я буду работать «сам на себя».

Цель моего бизнес-плана:
просчитать более выгодную смету доходов и расходов для деятельности по
перевозки грузов.

                                                                       
II.           
Общие сведения о
предприятии

Руководитель (ИП):

Юридический адрес:

Дата
государственной регистрации:

Регистрационный
номер:

Вид экономической
деятельности: 60.24.2 деятельность автомобильного
грузового неспециализированного транспорта

Место
осуществления деятельности:

                                                                  
III.           
Организационно-правовая
форма

Предприятие
будет носить статус индивидуального предприятия. Именно такой вид правовой
формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий
ряд преимуществ:

14. Так
как конечными потребителями в основном являются частные лица, такая форма
организации бизнеса поможет минимизировать налоги и упростит бухгалтерию и
ведение бизнеса;

15. Индивидуальный
предприниматель имеет широкие права по управлению. Это исключает различные
риски, связанные с управлением, так как решения по основным вопросам будут
приниматься единолично;

16. Затраты
на государственную регистрацию и управление ниже, чем в организациях, с другой
организационно – правовой формой.

Для
государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя
требуется предоставить:

20.
Заявление о государственной регистрации;

21.
Копию паспорта гражданина РФ, заверенную
нотариально;

22.
Квитанцию об оплате государственной
пошлины.

Расходы,
связанные с государственной регистрацией, составят примерно 2000 рублей, а по
времени потребуется от 5 до 10 дней.

                                                                                      
IV.           
План развития до 2020
года

1.
Июнь-август 2015 года — Доработка проекта

2.
Конец июля – начало августа 2015 года — Регистрация в качестве индивидуального
предпринимателя, регистрация в Управления Пенсионного Фонда.

3.
Конец июля – начало августа 2015 года — Оформление рабочего места оператора
(завоз ЭВМ и т.д.).

4.
Июль – начало августа 2015 года — Для эффективной работы планируется
сформировать команду квалифицированных специалистов, имеющих определённый стаж
работы и образование.

Ориентировочная
численность сотрудников будет 3 человека (оператор ЭВМ – диспетчер – поиск и
оформление заявок на транспортировку грузов – 1 человек, водитель-экспедитор
(категории Б, С) – доставка грузов – 2 человека).

5.
Август 2015 года — Реклама в СМИ, в Интернет-ресурсах, размещение информации в
специализированных диспетчерских службах _______области.

6.
Конец июля – начало августа 2015 года — Проведение технического осмотра,
техническая подготовка транспорта.

7.
Август 2015 года – Сентябрь 2016 года — Приём заказов.

8.
Сентябрь – октябрь 2016 года — Активная реклама, привлечение клиентов,
«закрепление» постоянных клиентов за предприятием.

9.
Ноябрь – декабрь 2016 года — Ввод системы скидок и бонусов для постоянных
клиентов.

10.
Первая половина (январь – июнь) 2017 года — Расширение рабочей команды
(оператор ЭВМ – диспетчер – поиск и оформление заявок на транспортировку грузов
– 2 человека, водитель-экспедитор (категории Б, С) – доставка грузов – 6
человек).

11.
Вторая половина (июль — декабрь) 2017 года — Расширение территории перевозки
грузов (от _______области и граничащих с ней областей к Уральскому Федеральному
округу)

12.
Январь – март 2018 года — Создание собственного сайта в сети Интернет.

13.
Апрель – июнь 2018 года — Активная реклама, привлечение клиентов.

14.
Первая половина (январь — июнь) 2019 года — Приём заказов по новой системе
(диспетчеры теперь принимают заказы ещё через Интернет-ресурсы).

15.  Вторая половина  (июль — декабрь) 2019
года — Расширение рабочей команды (оператор ЭВМ – диспетчер – поиск и
оформление заявок на транспортировку грузов – 3 человека, водитель-экспедитор
(категории Б, С) – доставка грузов – 8 человек, бухгалтер – расчёт выплат
расходов, налогов и т.д. – 1 человек).

16. 2020 год — Расширение территории
перевозки грузов (территория всей России)

17.  Конец 2020 года — Разработка нового
проекта, ориентированного на создание организации по деятельности
автомобильного грузового транспорта

Каждый из пунктов плана развития
подразумевает отдельное рассмотрение. А каждый год будет составлен отдельный
(детальный) план действий и мероприятий. Так деятельность моего предприятия
будет долго «держаться на плаву» и составлять серьёзную конкуренцию на рынке
данного вида услуг.

                                                                                                  
V.           
Расчёт годовых расходов

Расходы на реализацию проекта:

Учитывая, что роль диспетчера будь
выполнять моя жена, которая сейчас является домохозяйкой, то осуществление
наёмного труда происходить не будет.

№ п/п	Наименование расходов	Сумма (руб.)
1	Регистрация ИП	2000,00
2	Страховые взносы в Пенсионный Фонд, в фонды обязательного медицинского страхования	20650,2
3	Покупка офисной мебели для оборудования рабочего места диспетчера (оператора ЭВМ)	9000,00
4	Затраты на приобретение электронно – вычислительной техники и офисного оборудования	23000,00
5	Плата за телефон и интернет	9600,00
6	Коммунальные услуги	8600,00
7	ПСН	9000,00
8	Патент	2000,00
9	Техобслуживание транспортного средства	15500,00
10	Прочие незапланированные расходы	30000,00
	Итого:	117350,2

Фонд
заработной платы:

22%
* 6350 * 12 = 16764 (пенс.)

5,1%
* 6350 * 12 = 3886,2  (мед.)

Итого:
16764 + 3886,2 = 20650,2

Патент:

Налоговая
база *  6% = 150 000 * 6% = 9 000 руб.

Ежемесячный расход:

№ п/п	Наименование расходов	Сумма (руб)
1	Плата за телефон и интернет	7500,00
2	Коммунальные услуги	5000,00
3	Страховые взносы в Пенсионный Фонд, в фонды обязательного медицинского страхования	1720,85
4	Техобслуживание транспортного средства	9000,00
5	ГСМ	108000,00
6	Ежедневный пакет расходов водителя	4800,00
7	Оплата системы «Платон» (дорожный налог)	20400,00
8	Незапланированные расходы	20000,00
	Итого:	176420,85

Расход в год:

Ежемесячный расход, умноженный на 12
месяцев:

177
420,85 * 12 = 2 117 050,2
руб.

                                                                                                                    
VI.           
Расчёт прибыли

Ежемесячный доход:

Предположим,
что в месяц у нас заказ на 3 рейса в Томск (к примеру, заключён контракт с ОПО
ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК» в Томске и с Трубопрокатным заводом в
Челябинске). Отправку мы производим из города Челябинск.

  Челябинск               оплата
за перевозку: 35 000 руб.

 
кол-во дней: 3,5 дня

    
Томск                   километраж: 1 800 км

 

 Челябинск             
оплата за перевозку: 35 000 руб.

  
кол-во дней: 3,5 дня

   
Томск                  километраж: 1 800 км

3
рейса — 6 загрузок (3 — Челябинск-Томск, 3 – Томск-Челябинск):

(35 000
руб. * 3 рейса) + (45 000 руб. * 3 рейса) = 240 000 руб.

3
рейса подразумевают занятость в месяц: 3 * 7 = 21 дня. Остальные 9 дней
отведены на выходные водителю и на запланированный и незапланированный ремонт
машины.

Доход в год:

Ежемесячный
доход, умноженный на 12 месяцев, учитывая, что никаких других способов
получения прибыли не будет.

240000
* 12 = 2 880 000 руб.

                                                                  
VII.           
Оценка эффективности
проекта

Проект
считается эффективным, если при всех возможных вариантах его развития чистый
доход от реализации проекта является положительным:

ü
Чистая прибыль от реализации продукции
составит:

2 880 000
– 2 177 050,2 = 702 949,8

ü
Рентабельность проекта:

Рентабельность
= прибыль / расходы

702 949,8 /
2 177 050,2 = 0,32

ü
Срок окупаемости проекта составит:

Окупаемость = расходы/прибыль

2 177 050,2
/ 702 949,8 = 3,1 или 3 года и 1 месяца

                                                                                                                                       
VIII.           
Риски

Отрасль
автомобильных грузоперевозок полностью не оправилась от кризиса. Сейчас на
рынке отмечаются небольшой рост, более уверенному развитию мешают негативные
факторы:

Ø
Повышение цен на топливо;

Ø
Ужесточение правил грузоперевозок;

Ø
Внедрение платных дорог.

Самыми
распространенными рисками грузоперевозок являются:

ü риск
возникновения плохой погоды;

ü риск
поломки автотранспорта;

ü риск
отказа клиентов от заключения договоров;

ü риск
увеличения конкуренции в данной сфере деятельности.

Чтобы
избавиться от возможных рисков, необходимо обязательно застраховать и машины, и
бизнес. Также не малое значение будет иметь реклама компании. Именно благодаря
ей мы сможем найти новых клиентов, которых даже не знали раньше.

                                                                                                                                 
IX.           
Заключение

В условиях современного темпа жизни слова
«переезд» и «транспортировка» стало частью лексикона большинство из нас. На
этом можно неплохо заработать.

Организовать услугу по перевозкам грузов с
нуля — это нелегко. И на этом рынке ведут свою деятельность тысячи транспортных
фирм. Есть как небольшие предприятия, так и огромные, например, «Русский
экипаж».

Бизнес план «Грузоперевозки» — хорошая и
прибыльная идея категории автобизнес. В чем суть всего этого бизнеса? Это
осуществление поставок:

§  крупногабаритного
груза

§  негабаритного
груза,

§  перевозки
мебели,

§  помощь
в офисных переездах.

Доставка грузов может быть осуществлена: в
черте одного города (например, Москва), по России, по области. Также можно
организовать сайт грузоперевозок. Кажется, что все просто и элементарно.
Обычные подписи, договора с всякими клиентами, ответственные доставки, распаковки
и установки по нужным местам.

Сделать рентабельный и стабильный бизнес
на грузоперевозках можно, даже не смотря на жесткую конкуренцию. Главное, найти
правильные решения, изучить спрос и предложение, и найти свою идею оказания
услуг, которая принесет стабильный и постоянный доход.

БИЗНЕС-ПЛАН

Индивидуальной предпринимательской
деятельности

Индивидуальный
предприниматель:

Вид
деятельности (по ОКВЭД): 70.31 Деятельность
агентств по операциям с недвижимым имуществом

Паспортные
данные:

Образование:

Специальность:

Адрес:

Содержание

·       
Резюме………………………….…….………….………………….……….3

·       
Организационно-правовая
форма…………………………….……….3

·       
Описание услуг……………………………….…….….…………………..4

·       
Анализ рынка………………………………….……………………………5

·       
Персонал………………………………..………..…………………………5

·       
Реклама……………………………………………………………………..7

·       
Финансовый план. ………………………….…………………………….7

·       
Риски ……………..…………….……………………………………………9

·       
 Заключение………………………………….….…………………………10

1.   Резюме

Занимаясь вопросами недвижимости, люди
часто обращаются к услугам профессионалов. Это неудивительно, если вспомнить,
какое количество объявлений необходимо просмотреть, сколько встреч провести,
сколько документов нужно собрать, сколько порогов обойти, для того, чтобы
зарегистрировать акт продажи или покупки квартиры.

Качественная работа риэлтерской фирмы
снимает с рядового гражданина огромное количество проблем и дает уверенность в
том, что серьезное и дорогостоящее дело будет осуществлено без сучка и задоринки.
Спрос на услуги риэлторов растет, несмотря на сложную экономическую ситуацию, а
денег для открытия такого бизнеса надо не так уж и много. Это приводит к
постоянному появлению все новых агентств недвижимости.

Основной целью риэлтерской фирмы является
покупка, продажа, обмен, а также аренда различного рода недвижимости, как
коммерческого назначения, так и жилых помещений, в ____ районе. Работа
агентства включает в себя подбор необходимых вариантов для сделки, а также
сопровождение лица в юридическом плане: оформление всех требующихся документов.

2.  
Организационно-правовая форма

Предприятие
будет носить статус индивидуального предприятия. Именно такой вид правовой
формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий
ряд преимуществ:

17. Так
как конечными потребителями в основном являются частные лица, такая форма
организации бизнеса поможет минимизировать налоги и упростит бухгалтерию и
ведение бизнеса;

18. Может
быть организован при малом капитале;

19. Затраты
на государственную регистрацию и управление ниже, чем в организациях, с другой
организационно – правовой формой.

Для
государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя
требуется предоставить:

23.
Заявление о государственной регистрации;

24.
Копию паспорта гражданина РФ, заверенную
нотариально;

25.
Квитанцию об оплате государственной
пошлины.

Расходы,
связанные с государственной регистрацией, составят примерно 2000 рублей, а по
времени потребуется от 5 до 10 дней.

3.   Описание
услуг

Основные действия Агентства:

·       
оказание посреднических услуг между
покупателем и продавцом объектов недвижимости, арендатором и арендодателем,

·       
официальное оформление их отношений,
составление договоров.

По мнению специалистов, работающих в сфере
недвижимости, Агентство – это практически идеальный объект инвестирования, и
один из самых эффективных способов организации собственного бизнеса. 

В перспективе планируется создать свой
собственный сайт в сети Интернет, чтобы клиентам было удобнее осуществлять
поиски объектов купли-продажи, а также размещать объявления на сайте и,
непосредственно мне, отправлять запросы.

4.   Анализ
рынка

В настоящее время рынок недвижимости –
один из самых прибыльных в мире бизнеса. Продать, купить, арендовать, или сдать
в аренду недвижимость хотят, как физические, так и юридические лица, мой район
не исключение.

Место реализации моего проекта: территория
_____ района _____ области. Хоть и район у нас невелик, но, тем не менее, есть
возможность вполне успешно и выгодно вести подобный бизнес. Да, у нас
существует два агентства – конкуренты, то есть моё предприятия не одно.  Это
агентство «Ирина» и агентство «Плюс». Я думаю, что могу рассчитывать на более
длительное и вполне успешное ведение дела, так как я предлагаю более выгодные
условия для клиентов.

5.  
Персонал

На начальном этапе работы, с целью
освоения рынка данных услуг, я не планирую нанимать работников.

 На протяжении 1-2 лет я буду работать
сама на себя. Уже после наработки опыта, формирования базы данных и создания
положительной репутации на территории ______ района, я стану расширять бизнес и
нанимать несколько рабочих (до 5 человек).

6.   Реклама

Это довольно затратный, но очень важный
этап в работе. Грамотно разработанная рекламная концепция, поможет привлечь
клиентов. Главная проблема любого начинающего Агентства – поиск источников
информации о необходимости совершения каких-либо действий с недвижимостью.
Такими источниками будут служить:

·       
Реклама в СМИ
(Реклама в средствах массовой информации (местные газеты, журналы, радио и
телевиденье) — размещение объявлений об открытии нового риэлтерского агентства
с указанными контактами);

·       
Рекламные листовки и развешанные по городу
объявления (очень эффективными являются яркие
объявления в людных частях города, они достаточно сильно привлекают внимание
людей, также можно напечатать красочные листовки и раздавать их в разных частях
города, данный способ поможет привлечь дополнительных клиентов.)

·       
Реклама в интернете
(Реклама в интернете – способ продвижения, который с каждым днем набирает все
большие обороты и очень скоро такой вид рекламы станет самым популярны и
эффективным, так как сегодня люди всю нужную информацию ищут именно на
интернет-порталах, поэтому мне необходимо обязательно рекламировать свои услуги
на крупных сайтах).

·       
Никто не отменял так называемое сарафанное
радио. Это, пожалуй, лучшая реклама всех времен, поэтому не стоит забывать
о достойном обслуживании каждого клиента.

7.   Финансовый
план

Хороший бизнес – это, в первую очередь,
мастерство ведения бюджета. Люди уходят в эту сферу, чтобы побольше заработать
денежных средств. Поэтому необходимо рассчитать, какие предстоят расходы, что
потребуется для реализации проекта, какой ориентировочно будет прибыль (в
месяц, в год)? Для этого необходимо просмотреть все возможные способы
распределения денег и выбрать лучший и самый выгодный из них. Исходя из этого,
вычислить прибыль, рентабельность и окупаемость бизнес-плана.

Правильно составленный финансовый план
поможет увидеть, насколько эффективна и реально-осуществляема планируемая
деятельность.

Расходы на реализацию проекта:

№	Наименование расходов	Сумма (руб.)
1	Регистрация ИП	2 000,00
2	Аренда помещения	3 000,00
3	МФУ Canon i-Sensys MF 3010	8 990,00
4	Бумага	1 000,00
5	Плата за телефон и интернет	4 000,00
6	Sim-карта	100,00
7	Незапланированные расходы	5 000,00
	Итого:	19 090,00

Денежные средства, необходимые на
реализацию проекта, имеются в личном бюджете, поэтому необходимости брать
кредит или «залезать в долг» нет.

Ежемесячные расходы:

№	Наименование расходов	Сумма (руб.)
1	Страховые взносы в Пенсионный Фонд, в фонды обязательного медицинского страхования	1 720,85
	УСН	2 160,00
2	Плата за телефонные услуги	3 000,00
3	Аренда помещения	3 000,00
4	Транспортные услуги	2 000,00
5	Электричество	1 000,00
6	Отопление	1 500,00
7	Незапланированные расходы	3 000,00
	Итого:	17 380,85

Фонд заработной платы:

22% * 6350 * 12 = 16764 (пенс.)

5,1% * 6350 * 12 = 3886,2  (мед.)

Итого:
16764 + 3886,2 = 20650,2 руб. (в год)

20650,2 / 12 = 1 720,85 руб. (в мес.)

УСН (упрощённая система налогообложения):

Рассчитывается, как
единый налог по ставке 6% с доходов

36 000 * 6% =
2 160 руб. (в мес.)

2 160 * 12 =
25 920 руб. (в год)

Расходы за год:

Ежемесячный расход,
умноженный на 12 месяцев.

17 380,85 * 12 =
208 570,2 руб.

Ежемесячный доход:

Одна квартира, ориентировочно,
стоит 800 000 руб. Процентная ставка взимается с покупателя — 1%, а с
продавца – 0,5% (1+0,5 = 1,5%). С одной удачной сделки будет получено
12 000 рублей. В месяц сделок, в среднем, будет 3, тогда ежемесячный доход
будет составлять:  36 000 рублей.

Доход в год:

Ежемесячный доход,
умноженный на 12 месяцев:

36 000 * 12 =
432 000 руб.

Прибыль:

При
данных расчётах можем подсчитать прибыль, доходы: 432 000 руб. минус
расходы: 208 570,2 руб., получаем прибыль в год: 223 429,8руб.

Рентабельность
= прибыль / расходы = 223 429,8 / 208 570,2 = 1,07

Окупаемость = расходы/прибыль
= 208 570,2 / 223 429,8 =

= 
0,93 или примерно 1 год.

8.   Риски

Безусловно,
как и любой бизнес, мой не исключает неблагоприятных исходов. В ______ районе
имеются индивидуальные предприниматели, работающие в сфере риэлтерских услуг.
Всего таких людей, теперь включая меня, 3 человека. Поэтому большой риск того,
что клиенты пойдут не ко мне, а к конкурентам. Для того, чтобы население
обращалось к услугам, предлагаемым мной, я понизила процентную ставку для
продавцов, взимаемую с продаж. В среднем, и с покупателя, и с продавца,
конкурирующие организации взимают по 1%. У меня: с покупателя – 1%, а с
продавца – 0,5%.

Также
существует риск отсутствия стабильности на рынке недвижимости, то есть
нестабильно число людей, желающих продавать или приобретать недвижимость.  Чаще
всего это происходит в связи с тем, что продажа (покупка) требует больших
затрат не только материальных, но и физических. Поэтому со временем в моём
агентстве недвижимости будет создан «сезон акций и скидок». То есть, из всех
365 дней календарного года будет выбран период продолжительностью до 1 месяца,
в который для всех клиентов будет понижена процентная ставка до 0,7% и 0,3% для
покупателей и продавцов соответствующе.

В
общем, в работе агентства можно ожидать следующие риски:

·       
Неспособность конкуренции с другими
агентствами недвижимости;

·       
Высокая неопределенность экономического
состояния района;

·       
Потеря базы данных.

9.  
Заключение

Проведенное в
представленном бизнес-плане исследование показало, что создание агентства
недвижимости является как высоко-прибыльным и перспективным, так и высоко-рискованным
проектом. Преимущества и недостатки такого бизнеса представлены в таблице.

Преимущества	Недостатки
Нет необходимости больших капиталовложений	Большая конкуренция
Отсутствие фактора сезонности	Отсутствие стабильности на рынке недвижимости
Возможность получения большой прибыли

Деятельность риэлтерской организации не
требует крупных первоначальных денежных вложений, допускает возможности для
расширения видов оказываемых услуг – все это, вместе с желанием и работой помогут
найти свою нишу на рынке риэлтерских услуг.

Бизнес-план

Индивидуальной

предпринимательской
деятельности

Вид
экономической деятельности:  разведение крупного рогатого скота

Индивидуальный
предприниматель:

Паспортные
данные:

Образование:

Специальности
по диплому:

Стаж
работы:

Адрес:

Телефон:

Содержание

·       
Резюме……………………………………………..……….………………3

·       
Описание КФХ………………………………….…………..……….……4

·       
Маркетинг и сбыт продукции…………….…………….….…………….4

·       
Организационный план………………………………………..…….…..5

·       
Финансовый план..…………………………….……………….………..6

·       
Оценка эффективности проекта…………………..…………….……….8

·       
Риски………………………………………………………………………8

·       
 Заключение……………………………………………………….………9

1.  Резюме

21
век – век инновационный. Но, к сожалению, с внедрением новых технологий, с
компьютеризацией окружающего пространства люди привыкли всё покупать, получать
и приобретать редко что производя самостоятельно. А основой каждого дня всё
равно остаётся питание. Для поддержания здоровья в хорошем состоянии в рацион
любого человека должны входить продукты животного происхождения. Поэтому я,
желая иметь регулярно свежие, качественные продукты по выгодной цене и
распространять их по территории ______ района, создаю крестьянско-фермерское
хозяйство.

Для
того чтобы реализация бизнес-плана прошла успешно, и в дальнейшем он работал,
принося бо ́льшую прибыль я поставила для себя конкретные, реальные цель и
задачи, которые будут реализоваться на период всей работы:

Моя цель: 

ü
Создать крестьянско-фермерское хозяйство
по разведению крупного рогатого скота на территории _______ раойна.

Задачи:

1.    
Организовать и развить производство мясной
продукции на территории ______ района;

2.    
Создать новые рабочие места;

3.    
Найти инвесторов, партнёров и спонсоров;

4.    
Увеличивать производственные обороты за
счёт собственных средств из прибыли, полученной в результате осуществления
данного проекта – развитие предприятия;

5.    
Получать максимальную прибыль.

2.  
Описание КФХ

 Место
реализации:

 Что
будет осуществляться в хозяйстве?

1.    
Разведение
крупного рогатого скота;

2.    
Розничная
торговля в палатках и на рынках района;

3.    
Разведение
прочих животных;

4.    
Прочая
розничная торговля пищевыми продуктами в специализированных магазинах;

5.    
Разведение
сельскохозяйственной птицы;

6.    
Розничная
торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы;

7.    
Разведение
свиней;

8.    
Прочая
розничная торговля вне магазинов;

9.    
Выращивание
кормовых культур; заготовка растительных кормов;

10.  Разведение овец, коз.

3. Маркетинг и сбыт
продукции

Основными
конкурентами будут являться аналогичные производители сельскохозяйственной
продукции _____ района, личные хозяйства жителей и более крупные с/х
производственные предприятия.

Перспективный
рынок сбыта продукции представляется:

1.    
В общественных точках отдыха и питания
(бары, кафе, школьные и общественные столовые района);

2.    
Прямая продажа населению;

3.    
Продажа оптом организациям мяса и молока.

Большой
расчет положен на то, что запрос на свежую продукцию, в наше время, остаётся немалым,
то есть проблемы с реализацией продукции должны быть минимальными.

Проанализировав
рынок предлагаемой продукции на моей территории, я вычислила, что средняя
стоимость килограмма мяса 230 рублей. Стоимость мяса, продаваемого моим предприятием,
за один килограмм 210 рублей. Планируемый объём реализации мяса в год до 1,5
тонны, выручка при этом будет составлять 315000,00 рублей.

Стоимость
молока за один литр на рынке – 60 рублей, моего молока составляет 55 рублей. В
среднем от одной коровы получают 15 литров молока в день. Конечно,
этот показатель усредненный, ведь в течение всего года продуктивность
варьируется. На это влияет качество корма, индивидуальные особенности животного
и даже обращение хозяина. Планируемый объем реализации молока с одной коровы в
год составит 5400 л. Всего коров 4, то есть в год молока будет продано 21600 л,
выручка при этом будет составлять 1188000 рублей.

4.  
Организационный план

Организационный
план является одним из главных в бизнес-плане, так как на основе его будет
осуществляться старт всего производства.

Этот
пункт включает в себя следующие этапы:

№	Мероприятие
1	Доработка бизнес-плана.
2	Оформление документации на открытие крестьянско-фермерского хозяйства в налоговом органе, в Управления Пенсионного Фонда.
3	Получение инвестиционных средств.
4	Реконструкция помещения для содержания животных.
5	Закупка телят и кормов.
6	Запуск производства.

5.   Финансовый
план

Оценка
эффективности инвестиций в проект, являющийся предметом настоящего
бизнес-плана, а также способность предприятия обслужить денежные средства,
осуществлена с помощью финансовой модели.

В
основу финансовой модели положены следующие предпосылки:

·       
Объём необходимых инвестиций, необходимых
для старта производства составляет 194 000,2 рублей.

·         
Организационная форма деятельности –
крестьянско-фермерское хозяйство. Система налогообложения – единый
сельскохозяйственный налог (ЕСХН).

Имеющиеся
собственные средства (сумма):

·       
Стайка (12 000,00 руб.)

·       
Кормушка для скота (2 000,00 руб.)          
Итого:  21 000,00 руб.

·       
Сено (7 000,00 руб.)

Расходы
на реализацию проекта:

№	Наименование расходов	Сумма, руб.
1	Регистрация в качестве индивидуального предпринимателя.	2 000,00
2	Страховые взносы в Пенсионный Фонд, в фонды медицинского страхования.	20 650,2
3	Закуп животных.	75 500,00
4	Корм.	23 000,00
5	Ремонтные работы помещений.	10 300,00
6	Ветеринарные услуги.	7 550,00
7	Транспортные расходы.	10 000,00
8	Коммунальные услуги	5 000,00
9	Незапланированные расходы	40   000,00
	Итого:	194 000,2

Ежемесячные расходы:

№	Наименование расходов	Сумма, руб.
1	Корм для животных	23 000,00
2	Услуги ветеринара	7 000,00
3	Транспортные услуги	10 000,00
4	Коммунальные услуги	3 000,00
5	Страховые взносы в Пенсионный Фонд, в фонды обязательного медицинского страхования	20 650,2
6	Незапланированные расходы	10 000,00
	Итого:	73 650,2

Фонд заработной платы:

22% * 6350 * 12 = 16764 (пенс.)

5,1% * 6350 * 12 = 3886,2  (мед.)

Итого: 16764 + 3886,2 = 20650,2

6.  
Оценка эффективности
проекта

Проект
считается эффективным, если при всех возможных вариантах его развития чистый
доход от реализации проекта является положительным:

ü
Чистая прибыль от реализации продукции
составит:

1 503 000
– (73 650,2 * 12) = 619 197,6 рублей

ü
Рентабельность проекта:

Рентабельность
= прибыль / расходы

619 197,6  /
(73 650,2 * 12) = 0,7

ü
Срок окупаемости проекта составит:

Окупаемость = расходы/прибыль

(73 650,2
* 12) / 619 197,6  = 1,4 или 1 год и 4 месяца

7.  
Риски

Организовать
своё  фермерское дело, можно только понимая и принимая  всевозможные риски, так как данный вид бизнеса является одним из самых
рискованных. У фермера существует огромное количество «врагов».
Для животноводства это болезни, эпидемии, а также разные карантинные  зоны, способные доводить вплоть до уничтожения скота. 

Именно
поэтому в смету расходов включены незапланированные расходы, которые
планируется, в случае чего, потратить на восстановление или улучшение работы
предприятия.

8.   Заключение

В
данном бизнес-плане изложены основные компоненты по созданию
крестьянско-фермерского хозяйства по разведению крупного рогатого скота.

Реализация
настоящего проекта позволит:

1.    
Увеличить объем производства
сельскохозяйственной продукции в районе;

2.    
Удовлетворить потребность населения _______
района  в качественной мясной и молочной продукции;

3.    
Получить прибыль, удовлетворяющую личные
потребности.

Проанализировав свою работу, я сделала
вывод, что открытие собственного дела в сфере сельского хозяйства является
выгодным и перспективным во многих планах. Конечно, в предстоящей работе может
возникнуть множество непредвиденных ситуаций и проблем, с которыми в очень
скором порядке нужно быть справиться. Для этого нужно собрать волю в кулак,
набраться терпения и главное – быть ко всему.

Просмотр содержимого документа

«Cоздание бизнес-плана »

7 класс

Как составить бизнес-план?

Бизнес-план – это план бизнеса, то есть план вашего будущего проекта. И в нем вы должны описать все-все-все, что этого проекта касается. То, как вы будете этот проект открывать, как развивать, откуда будет идти доход, и каковы будут расходы. Естественно, не обойдется без цели и задач бизнеса.

1. Идея проекта

Подробно опишите, чем выбудете заниматься, почему это будет выгодно. В чем будет ваше преимущество перед конкурентами. Отразите перспективы развития как краткосрочные (не более 1 года), так и долгосрочные. Подумайте, можно ли вести ваш бизнес в одиночку, или вам обязательно потребуются помощники. Нужно ли арендовать помещение для бизнеса, и в какую сумму все это обойдётся.

2. Обзор рынка

Подумайте о том, что вы будете продавать,  сколько это будет стоить, и почему люди будут это покупать.

Решите, какие слои общества будут вашими клиентами.

Определите, что выделит ваш товар из ряда ему подобных. Оцените ваших конкурентов – их сильные и слабые стороны.

3. Финансовая часть бизнес-плана

Запишите, какие ресурсы вам потребуются для открытия собственного дела. Попробуйте учесть все – и временные ресурсы, и денежные, и сырьевые, и рабочую силу. В таблице можно учесть затраты постоянные, переменные и прочие.

Если вы решили взять деньги в кредит, подумайте, за какой срок вы этот кредит сможете выплатить.

4. Программа действий

А теперь – пора действовать. Но чтобы действовать, надо продумать ваш бизнес-план по шагам: что сначала, что потом, где искать, с кем договариваться, сколько покупать, и так далее. Ничего не упустите из виду! Шаги в вашем бизнес-плане должны быть строго выверены и обоснованы.

Кафк «Блинчик»1.1 Здание (Место)Предполагается взять в аренду помещение размером 72 кв.м. договор
аренды предусматривает выполнение капитального ремонта помещения,
наружного ремонта здания и годовую арендную плату в размере 435456 тыс.
руб.1.2 Оборудование
Потом покупаем оборудование а именно:
 — блинница 
— кассовый аппарат; 
— компьютер 
— холодильное оборудование; 
— кондиционер; 
— мебель; 
— посуда. На сумму 250.000 р 
1.3 продукты
Находим поставщиков продуктов и устанавливаем с ими конткакт:
 Постовщик                                                      Продукты1. ЗАО ПФК «НИЖЕГОРОДХЛЕБОРОДУКТ» для поставки муки (подставь вудуманые компании)
2. ООО «АГРОТЕХ» для поставки сахара
3. ОАО «НИЖЕГОРОДСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» для
поставок молочной продукции
4. ИП Квасникова Т.С. для поставок мясной продукции

прочие продукты будут приобретаться в городских оптовых магазинах

2.1 Анализ рынка

Кафе будет находиться по адресу ***********. Плюсы этого места: центр города, моноголюдно. Недостатком такого размещения является непосредственная близость

от конкурентов. 

2.2 Анализ продукции
Всего 12 видов блинов.

Стоимость
продуктов на 5
блинов (руб)

Мука — 0,8
Сливки — 1,6
Сливочное масло- 2,75
Яйца — 4,4
Сахар — 0,9
Соль — 0,0045
ИТОГО 10,45

2.3 Реклама

Реклама по
телевидению 5000 — 1 месяц
Реклама в
журнале
(газете) 2500 — 3 месяца
Реклама на
радио 1200-3 месяца
Реклама на
транспорте 5000-6 месяцев
Распростране
ние брошюр-
рекламок  600 1 месяца
ИТОГО14300 
 НУ ЕЩЁ СОТРУДНИКИ НО НАПИШИ УЖЕ САМ…

Оцени ответ

АЛГОРИТМ, написания БИЗНЕС – ПЛАНА

Бизнес приносит доходы владельцам. Опишите направление, в котором вы решили работать. Что надо для его открытия? Бизнес-план – это как фундамент для дома. На нём будут основываться все ваши дальнейшие действия. Поэтому к составлению бизнес-плана необходимо подходить с особой ответственностью. Необходимо придерживаться традиционной структуры бизнес-плана:

Резюме В резюме нужно описать генеральный план строительства или аренды помещения, стоимость, сроки кредитования. Необходимо максимально выгодно изложить инвестиционную привлекательность бизнеса, подчеркнуть его значимость Характеристика отрасли Т.е. описать услуги, указав почему они популярны, указать среди каких слоёв населения. Какие потребности потребителя удовлетворяет. Какая это сфера деятельности на каком этапе развития она находится в нашей стране. Компания и её деятельность Здесь необходимо указать общую информацию о вашей компании:род деятельности; структуру; финансовые показатели; перспективы развития. Описание бизнес-продукта ……….– это универсальный центр …….с широким комплексом услуг. Необходимо привести характеристику выбранной территории, описать объекты согласно проекту……. Маркетинговые исследования Уровень цен на услуги ………… должен быть доступен потребителям (указываете с какими доходами). Необходимо оценить рынок подобных услуг в вашем городе и регионе в различные сезоны. Сослаться на проведение вами социологического опроса населения по поводу желания посетить …………, далее можете дать описание своего представления об уровне посещаемости. Таким образом, в данном разделе бизнес-плана ………….необходимо провести комплексный анализа рынка услуг в данном направлении. На основе анализа можно будет составить план продаж. Производственный план Необходимо подробно описать каждый этап (либо строительства, либо аренды и т.п) подготовительные работы; основные работы; отделочные работы; установка и наладка оборудования. Производственный план включает расчёт стоимости (либо строительства, либо аренды и т.п) и основных фондов. Организационный план В этом разделе приводятся схема управления компанией и штатное расписание, проводится распределение обязанностей. Финансовый план Задача финансового плана – определение потребности в первоначальных инвестициях на основе обобщения материалов предыдущих разделов бизнес-плана. Составляется балансовый отчёт и отчёт о движении денежных средств, рассчитывается срок окупаемости. Анализ рисков Проводится анализ наиболее значимых рисков отклонения процесса фактической реализации ………….от запланированных значений. На основе анализа рисков разрабатываются мероприятия для их минимизации.

1. Бизнес-план собственного предприятия в сфере услуг

Выполнили: ученики 11-А класса
Лоскутов Никита
Белякова Полина
Разудалов Егор

2. 05

9 разделов Бизнес-плана:
01
«Описание предприятия»
06
«Юридический план»
02
«Маркетинговая политика»
07
«Кадровая политика»
03
«Ведомости о конкурентах» 08
«Риск и страхование»
04
«План производства»
05
«Организационный план»

3. Прачечная «Чистый утёнок»

Цель нашей прачечной:
Cтать самой узнаваемой
прачечной в Костроме и в
более дальней перспективе
открыть новые точки в
других городах России.

4.

Лого компании.

5. «Описание предприятия»

01. «Описание
предприятия»

6. Основные задачи фирмы:

• Предоставить клиентам первоклассное качество услуг
в сфере чистки одежды.
• Осуществление сотрудничества с крупными предприятиями,
нуждающихся в наших услугах.

7. Виды услуг (для населения города):

Оборудование: В прачечной установленные
стиральные и сушильные машины американской
компании MAYTAG. Оборудование предназначено
специально для прачечных и обеспечивает
безупречное качество стирки.
Стирка: Цикл стирки составляет от 30 до 50 минут в
зависимости от типа белья. Большой бак машины
позволяет стирать верхнюю одежду, пледы и одеяла,
чехлы на мебель и другие объемные вещи.
Сушка: Сушильная машина позволяет высушить ваше
белье гораздо быстрее. Для разных типов тканей и
материалов одежды существуют различные режимы
работы машин.
Глажка: Установлен гладильный каток производства
итальянской компании GMP.

8. Маркетинговая политика

02.
02. Маркетинговая
политика

9. Выбранные рекламные компании:

Для распространения информации о нашей прачечной воспользуюсь:
•Раздача листовок
•Реклама на радио
•Объявления в газетах
•Группы в соц. Сетях и её продвижение
•Создание информативного сайта компании.

10. Ведомости о конкурентах

03. Ведомости о
конкурентах

11. Главными конкурентами являются:

Прачечная
Прачечная
«Хозяюшка»
«Лавандерия»

12. План производства

04. План
производства

13. План производства

14. Организационный план

05.
05. Организационный
план

15. Организационный план

Дополнительные выплаты:
•46400 рублей/месяц за аренду
Помещения
•Ежемесячный вклад в
рекламу – 7000 рублей/месяц
«Чистый утёнок»
Кострома, Петрковский бульвар, 24А

16. Юридический план

06. Юридический
план

17. Необходимые действия для открытия бизнеса

Необходимо:
•Регистрация бизнеса
•Выбор системы налогообложения
•Сбор документов (договор аренды, разрешение на размещение в
конкретном помещении прачечной)
•Заключение договоров на: Обеспечение услуг больниц, общежитий,
Вывоз мусора, пожарную экспертизу, пожарную сигнализацию.
•Получение разрешения на осуществление деятельности
от органов пожарной безопасности.

18. Кадровая политика

07. Кадровая
политика

19.

Заработные платы сотрудников прачечной:

20. Риск и страхование

08. Риск и
страхование

21. Возможные риски:

Нестабильность политической
ситуации в стране
Бизнес сильно зависит от
климатических условий
Возможен отказ о сотрудничестве с
больницами, спортзалами,
общежитиями
Непредвиденное повышение затрат

22. Правила успеха бизнеса

Разработанный и продуманный бизнес-план
Ознакомление со сферой и конкурентами в
выбранной деятельности
Иметь лидерские качества и быть готовым к
первоначальным убыткам
Воспитывать персонал поощрительной и
штрафовой системой

23. Благодарим за внимание!