В учебном пособии рассматриваются основы построения комплексной системы кадровой безопасности компании. Концепция кадровой безопасности строится на необходимости исследования кадровых рисков и уязвимостей, источников и носителей угроз безопасности, групп риска и социально-психологических проблем и отклонений работников.
Исследуются пути и методы обеспечения безопасности в работе с персоналом, формы, методы и особенности контроля, регламенты проведения внутреннего служебного расследования. Отдельная глава посвящена нарушению прав работников и способам предотвращения дискриминации и насилия на рабочих местах.
Изучаются методы целенаправленного, тайного и информационно-психологического влияния на персонал в организации. Предлагается модель формирования лояльности персонала и рассматриваются способы воспитания приверженности сотрудников культуре компании и ее ценностям.
Учебное пособие соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения.
Предназначено для студентов и магистрантов, изучающих соответствующие курсы, а также для менеджеров и руководителей, интересующихся и профессионально занимающихся вопросами обеспечения кадровой безопасности в компании.
Только для владельцев печатной версии книги: чтобы получить доступ к дополнительным
материалам, пожалуйста, введите последнее слово на странице
№18 Вашего печатного экземпляра.
-
Параграф 4-3_печать.pdf
-
Параграф 3-5_3-6_печать.pdf
-
Параграф 1-4_печать.pdf
-
Кейс_6-1_печать.pdf
-
Кейс_5-3_печать.pdf
-
Кейс_5-2_печать.pdf
-
Кейс_4-2_печать.pdf
-
Кейс_4-1печать.pdf
-
Кейс_3-4_печать.pdf
-
Кейс_3-2_печать.pdf
-
Кейс_3-1_печать.pdf
-
Кейс_2-1_печать.pdf
-
Кейс_1-7_печать.pdf
-
Кейс_1-3_печать.pdf
-
Кейс_1-2_печать.pdf
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КОМПАНИИ Т.О. СОЛОМАНИДИНА В.Г. СОЛОМАНИДИН Москва ИНФРА-М 2021 УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ 2-е издание, переработанное и дополненное Рекомендовано в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.02 «Менеджмент», 38.03.03 «Управление персоналом», 38.03.01 «Экономика» (квалификация (степень) «бакалавр»)
Материалы, отмеченные знаком , доступны в электронно-библиотечной системе Znanium.com УДК 338.2(075.8) ББК 65.050.2я73 С60 Соломанидина Т.О. Кадровая безопасность компании : учебное пособие / Т.О. Соло- манидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 559 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI 10.12737/23580. ISBN 978-5-16-012411-7 (print) ISBN 978-5-16-105437-6 (online) В учебном пособии рассматриваются основы построения комплексной системы кадровой безопасности компании. Концепция кадровой безопасно- сти строится на необходимости исследования кадровых рисков и уязвимостей, источников и носителей угроз безопасности, групп риска и социально-психо- логических проблем и отклонений работников. Исследуются пути и методы обеспечения безопасности в работе с персона- лом, формы, методы и особенности контроля, регламенты проведения внут- реннего служебного расследования. Отдельная глава посвящена нарушению прав работников и способам предотвращения дискриминации и насилия на рабочих местах. Изучаются методы целенаправленного, тайного и информационно-психо- логического влияния на персонал в организации. Предлагается модель форми- рования лояльности персонала и рассматриваются способы воспитания при- верженности сотрудников культуре компании и ее ценностям. Учебное пособие соответствует требованиям Федерального государствен- ного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения. Предназначено для студентов и магистрантов, изучающих соответствующие курсы, а также для менеджеров и руководителей, интересующихся и профес- сионально занимающихся вопросами обеспечения кадровой безопасности в компании. УДК 338.2(075.8) ББК 65.050.2я73 Р е ц е н з е н т ы: Самраилова Е.К., д-р полит. наук, канд. экон. наук, профессор, зав. кафед- рой экономики труда и управления персоналом Академии труда и социальных отношений; Ламскова О.М., канд. экон. наук, доцент кафедры экономики труда и управ- ления персоналом Российского экономического университета им. Г.В. Плеха- нова А в т о р ы: Соломанидина Т.О., д-р экон. наук, профессор кафедры экономики тру- да и управления персоналом Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, академик РАЕН, лауреат премии Правительства РФ в об- ласти образования; Соломанидин В.Г., канд. ист. наук, генеральный директор ООО «Власта-Кон- салтинг» ISBN 978-5-16-012411-7 (print) ISBN 978-5-16-105437-6 (online) © Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г., 2017 С60
ВВЕДЕНИЕ Курс «Основы кадровой безопасности» был разработан авторами в 2011 г. как один из базовых курсов для студентов, изучающих управ- ление человеческими ресурсами, управление персоналом и ме- неджмент. С необходимостью обеспечивать безопасность органи- зации в различных аспектах мы сталкиваемся постоянно. Однако очень часто не осознаем того факта, что основные угрозы бизнесу чаще всего исходят от людей, а не от природных или технических аспектов деятельности. Это могут быть уловки и агрессия конку- рентов, недовольство и разочарованность потребителей продукции компании, но главную опасность представляют, как это ни странно, свои же сотрудники, персонал компании, так называемый внут- ренний агент. Его действия могут осуществляться как умышленно, так и случайно, но в любом случае они наносят ущерб компании в различных формах, в том числе прямой финансовый ущерб, удар по репутации и имиджу организации, разрушение сплоченного дружного коллектива, снижение трудоспособности сотрудников и прочее. Поэтому специалисту, который занимается управлением человеческими ресурсами компании, просто необходимо знать уяз- вимые места для безопасности компании и уметь правильно вы- строить систему работы с персоналом с целью профилактики воз- можных негативных действий сотрудников. Место курса в учебном процессе Данный учебник является базовым для студентов и магистрантов, изучающих управление персоналом и человеческими ресурсами, ме- неджмент по курсам «Основы кадровой безопасности», «Кадровая безопасность организации», «Кадровые риски и их оценка». Дисцип- лина включена в состав цикла специальных дисциплин и входит в планы подготовки специалистов, бакалавров и магистров по на- правлениям подготовки 38.03.03 и 38.04.03 «Управление персо- налом». Для успешного освоения дисциплины «Основы кадровой безопасности организации» студент должен: • знать сущность экономических процессов, экономические кате- гории и показатели и их взаимосвязи; • знать основы теорий управления персоналом; • знать основные кадровые технологии; • изучить этику и ответственность бизнеса; • знать информационные технологии;
• уметь использовать современные технические средства и инфор- мационные технологии для решения аналитических и исследова- тельских задач. Изучение дисциплины следует предварить знакомством с такими дисциплинами, как «Управление персоналом организации», «Орга- низационное поведение», «Организационная культура», «Мотивация трудовой деятельности персонала», «Теория личности: психология, лидерство, работа в команде», «Личность и управление поведением персонала», «Основы управления персоналом», «Психология», «Эко- номика организации». Цель дисциплины Целью учебной дисциплины «Кадровая безопасность компании» является приобретение студентами необходимых знаний и навыков для обеспечения безопасности организации в отношении всех ас- пектов работы с персоналом. Учебные задачи дисциплины Задачи дисциплины определяются содержанием и спецификой ее предмета и метода и заключаются в следующем: • изучить современные подходы к понятию кадровой безопасности и формам ее регулирования и организации; • изучить причины нарушения кадровой безопасности, наиболее уязвимые места в организационной работе с персоналом ком- пании, источники кадровых рисков; • освоить навыки построения эффективных систем защиты кад- рового развития организации на всех его этапах, начиная от на- бора и заканчивая увольнением персонала компании; • рассмотреть современные подходы к понятию «коммерческая тайна» и методам ее защиты; • изучить организационно-правовые и административные методы обеспечения кадровой безопасности организации. Требования к результатам освоения содержания дисциплины В результате освоения дисциплины должны быть сформированы следующие компетенции будущего специалиста: • знать и уметь использовать нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности; • учитывать последствия управленческих решений и действий с по- зиции социальной ответственности и безопасности; • владеть основными методами защиты производственного персо- нала и компании от возможных аварий, катастроф, стихийных бедствий, рисков;
• быть приверженным этическим ценностям (уважение человече- ского достоинства, честность, открытость, справедливость, поря- дочность, доброжелательность, терпимость). Профессиональные компетенции: 1) организационно-управленческая и экономическая деятельность: • владеть методами деловой оценки персонала при найме и быть готовым применять их на практике; • знать порядок применения дисциплинарных взысканий; • знать основы политики организации по безопасности труда и уметь применять их на практике; • знать основы оптимизации режимов труда и отдыха с учетом требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда для различных категорий персонала, владеть навыками расчета продолжительности и интенсивности рабочего времени и вре- мени отдыха персонала и уметь применять их на практике; • владеть технологиями управления безопасностью труда пер- сонала; • знать Трудовой кодекс РФ и иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права; • знать процедуры приема, увольнения, перевода на другую ра- боту и перемещения персонала в соответствии с Трудовым ко- дексом РФ, владеть навыками оформления сопровождающей документации; • знать нормативно-правовую базу безопасности и охраны труда; • знать Кодекс РФ об административных правонарушениях, Уголовный кодекс РФ и иные федеральные законы в части определения ответственности за нарушения трудового законо- дательства и иных актов, содержащих нормы трудового права; • знать Гражданский кодекс РФ в части, относящейся к деятель- ности кадровой службы; • знать содержание основных разделов социального права, миг- рационного права, касающихся социально-трудовой сферы, содержание основных документов международного трудового права (Конвенция МОТ и др.); • знать основы возникновения и разрешения трудовых споров и конфликтов в коллективе и уметь применять их на практике; 2) информационно-аналитическая деятельность: • владеть навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятель- ности персонала;
• владеть методами оценки и прогнозирования профессио- нальных рисков; • владеть методами анализа травматизма и профессиональных заболеваний; • знать основы оценки социально-экономической эффектив- ности разработанных мероприятий по охране труда и здоровья персонала; • способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для при- нятия управленческих решений; • знать корпоративные коммуникационные каналы и средства передачи информации, владеть навыками информационного обеспечения процессов внутренних коммуникаций; 3) социально-психологическая деятельность: • способность целенаправленно и эффективно реализовывать современные технологии социальной работы с персоналом; • уметь обеспечивать соблюдение этических норм взаимоотно- шений в организации; • владеть навыками диагностики и управления конфликтами и стрессами; 4) проектная деятельность: • способность участвовать в реализации программы организа- ционных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом, а также пре- одолевать локальное сопротивление изменениям. В результате освоения компетенций студент должен: знать: • способы обеспечения кадровой безопасности организации; • основы информационной политики компании и способы ее защиты; • методы безопасного набора и увольнения, мотивации персо- нала; • правовые аспекты обеспечения кадровой безопасности персо- нала; уметь: • собирать и обрабатывать данные из различных источников; • владеть методами оценки и прогнозирования кадровых про- фессиональных рисков; • разрешать и предупреждать конфликты, бороться со стрессами и другими негативными состояниями сотрудников;
• разрабатывать программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управ- ления персоналом, преодолевать локальное сопротивление изменениям; владеть навыками: • анализа рыночных и специфических рисков, связанных с дея- тельностью по реализации функций управления персоналом, использования его результатов для принятия управленческих решений; • управления безопасностью труда персонала; • применения дисциплинарных взысканий, организации и про- ведения служебного расследования; • построения эффективной всеобъемлющей системы монито- ринга и контроля персонала; • формирования корпоративных коммуникационных каналов и средств безопасной передачи информации, информацион- ного обеспечения процессов внутренних коммуникаций; • целенаправленной и эффективной реализации современных технологий социальной работы с персоналом; • выявления и отсева потенциально опасных нелояльных со- трудников или работников из группы риска при наборе и от- боре персонала либо во время прохождения испытательного срока. Изучение курса поможет стать грамотным специалистом в сфере обеспечения кадровой безопасности компании и защищать ее инте- ресы на всех этапах работы с персоналом организации.
Глава 1 КоНцЕпцИя бЕзопасНостИ КаДроВоГо разВИтИя КомпаНИИ 1.1. поНятИЕ И роль сИстЕмы КаДроВой бЕзопасНостИ В орГаНИзацИИ Система обеспечения корпоративной безопасности является одной из важнейших систем современной организации. Чтобы эффективно работать, выполнять цели и задачи и реализовывать тем самым свое предназначение в обществе, компания должна позаботиться о защи- щенности как самого бизнеса, так и людей, занятых в нем. Под системой безопасности организации понимается комплекс ор- ганизационных и технических мер, направленных на выявление, отражение и ликвидацию последствий различных видов угроз ее дея- тельности. Главной целью системы безопасности является обеспечение устойчивого функционирования компании и предотвращение угроз ее безопасности, защита законных интересов организации от проти- воправных действий, охрана жизни и здоровья персонала, недопу- щение хищения финансовых и материально-технических средств, уничтожения имущества и ценностей, разглашения, утраты, утечки, искажения и уничтожения служебной информации, нарушения ра- боты технических средств, обеспечение производственной деятель- ности, включая и средства информатизации. Всякий бизнес только тогда имеет ценность, когда он надежно защищен. При этом различные бизнес-процессы должны защи- щаться необходимыми именно для него методами и средствами. По- этому система корпоративной безопасности компании состоит из ряда подсистем, взаимосвязанных между собой (рис. 1.1). Цели обеспечения корпоративной безопасности определяются ос- новными направлениями деятельности фирмы и потенциально или реально существующими факторами внешней и внутренней угроз. У системы корпоративной безопасности две цели: устранение внешних и внутренних угроз благосостоянию компании и обеспе- чение благоприятных условий реализации ее основных интересов. Задачами обеспечения корпоративной безопасности являются: 1) своевременное выявление реальных и потенциальных угроз жизненно важным интересам компании;
2) эффективное противодействие и борьба с факторами, пре- пятствующими реализации законных интересов компании и ее со- трудников; 3) сохранение интеллектуальной и материальной собственности компании; 4) своевременное раскрытие причин и источников нанесения компании материального, психологического, физического и иного ущерба; 5) разработка и реализация механизма оперативного реагиро- вания на возникающие негативные условия и тенденции развития компании; 6) сбор информации, анализ, оценка и предотвращение неправо- мерных действий в отношении компании; 7) предотвращение проникновения в организацию криминальных элементов и субъектов противоправной деятельности; 8) минимизация последствий противоправной деятельности в от- ношении компании. Субъекты корпоративной безопасности — сотрудники, которые не- посредственно заняты обеспечением безопасности: менеджеры по безопасности, менеджеры по персоналу, охранники, сотрудники ин- формационно-аналитических отделов, системные администраторы рис. 1.1. Система корпоративной безопасности компании
и другой технический персонал, обслуживающий системы коммуни- каций и линии связи компании, кризис-менеджеры. Большинство руководителей и управляющих персоналом ис- кренне считают, что безопасность коммерческой организации не относится к компетенции управления человеческими ресурсами компании. Для этого существуют специальные структуры внутри компании, которые принимают весь удар по безопасности на себя, а с подразделениями, занимающимися кадровой работой, соприка- саются в основном при необходимости проверки по базам прини- маемых на работу. При этом основная работа по безопасности фирмы лежит не внутри, а вне ее. Начиная с физической охраны объектов от нежелательных лиц и кончая хитроумными мероприятиями по предотвращению угроз со стороны криминалитета, недобросо- вестных конкурентов, поставщиков и неплательщиков, уволенных недовольных сотрудников. В действительности кроме внешних угроз безопасности компании существуют и внутренние, возникающие со стороны ее собственного персонала. Здесь речь идет, с одной стороны, об экономической уг- розе, которая может возникнуть вследствие халатности, некомпе- тентности кого-либо из сотрудников или простой случайности. С другой стороны, в любой компании присутствуют различные виды мошенничества, сознательное воровство, саботаж, взяточничество, разглашение коммерческой тайны и другие противоправные дей- ствия сотрудников. Идеальными условиями развития бизнеса в любой организации являются преданность и честность ее персонала, приверженность сотрудников компании ее культуре, нормам, требованиям. Однако экономическая действительность, к сожалению, далека от идеала. Мошенничество по-прежнему остается одной из наиболее серь- езных угроз для компаний в России и во всем мире. В России 60% компаний заявили о том, что за последние два года они стали жертвами экономических преступлений, что значительно превышает аналогичные показатели по всему миру (37%) и Восточной Европе (40%)1. При этом 27% организаций, ставших жертвами экономи- ческих преступлений за последние два года, отмечают, что это ока- зало серьезное негативное влияние на морально-психологическое состояние их сотрудников. Большой ошибкой является недооценка внутренних аспектов безопасности организации, связанных с соб- ственным персоналом, так называемой кадровой безопасности ком- пании. 1 URL: http://www.pwc.ru/ru/ceo-survey/assets/crime_survey_2014.pdf
Кадровая безопасность компании
Артикул: 642346.05.01
Количество страниц: 559
В учебном пособии рассматриваются основы построения комплексной системы кадровой безопасности компании. Концепция кадровой безопасности строится на необходимости исследования кадровых рисков и уязвимостей, источников и носителей угроз безопасности, групп риска и социально-психологических проблем и отклонений работников.
Исследуются пути и методы обеспечения безопасности в работе с персоналом, формы, методы и особенности контроля, регламенты проведения внутреннего служебного расследования. Отдельная глава посвящена нарушению прав работников и способам предотвращения дискриминации и насилия на рабочих местах.
Изучаются методы целенаправленного, тайного и информационно-психологического влияния на персонал в организации. Предлагается модель формирования лояльности персонала и рассматриваются способы воспитания приверженности сотрудников культуре компании и ее ценностям.
Учебное пособие соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения.
Предназначено для студентов и магистрантов, изучающих соответствующие курсы, а также для менеджеров и руководителей, интересующихся и профессионально занимающихся вопросами обеспечения кадровой безопасности в компании.
Год издания:
2021
ISBN:
978-5-16-012411-7
Вид оформления:
Переплет 7БЦ/Без шитья
Издательство:
Дисциплина:
Тематика:
-
Соломанидин Владимир Геннадьевич
Кадровая безопасность компанииИздательство: Альфа-Пресс
Жанр: Управление предприятием и персоналомКачество: Хорошее
Страниц: 688
Формат: pdf, fb2, epubПодробно рассмотрены роль кадровой системы безопасности, кадровые риски, контроль персонала, информационная безопасность, внутреннее служебное расследование и другие актуальные вопросы применительно к ситуации в российском бизнесе. Проанализированы основные типы сотрудников компании (личности опасные и безопасные), социально-психологические проблемы персонала на рабочем месте, методы принятия решений в компании, вопросы делегирования полномочий как возможного источника риска, а также конфликты как возможный источник социальной напряженности в коллективе. В отдельных главах рассмотрены нарушение прав работников (дискриминация в организации, насилие, инструменты влияния на персонал), методы воздействия на человеческие ресурсы (формы принуждения, инструменты информационно-технологического воздействия, тайное принуждение сотрудников), лояльность персонала, деловая этика и социальная ответственность бизнеса. Для студентов и преподавателей экономических и юридических вузов, руководителей предприятий всех форм собственности, менеджеров по управлению персоналом, работников службы безопасности предприятий.
Вложения:
Поделиться этой страницей
Соломанидина, Татьяна Оттовна — Кадровая безопасность компании [Текст]
Карточка
Соломанидина, Татьяна Оттовна.
Кадровая безопасность компании [Текст] / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин ; Российская экономическая акад. им. Г. В. Плеханова. — Москва : Альфа-Пресс, 2011. — 688 с. : ил., табл.; 21 см.; ISBN 978-5-94280-528-9 (в пер.)
Экономика — Мировая экономика — Труд — Трудовые ресурсы. Кадры. Персонал
Психология — Социальная (общественная) психология — Психология малых групп (коллективов)
Психология — Социальная (общественная) психология — Психологические проблемы социального общения (коммуникативности), влияния и взаимовлияния людей
Шифр хранения:
FB 2 11-35/132
FB 2 11-35/131
Описание
Автор | |
---|---|
Заглавие | Кадровая безопасность компании [Текст] |
Дата поступления в ЭК | 10.05.2011 |
Каталоги | Книги (изданные с 1831 г. по настоящее время) |
Сведения об ответственности | Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин ; Российская экономическая акад. им. Г. В. Плеханова |
Выходные данные | Москва : Альфа-Пресс, 2011 |
Физическое описание | 688 с. : ил., табл.; 21 см |
ISBN | ISBN 978-5-94280-528-9 (в пер.) |
Тема | Экономика — Мировая экономика — Труд — Трудовые ресурсы. Кадры. Персонал |
Психология — Социальная (общественная) психология — Психология малых групп (коллективов) | |
Психология — Социальная (общественная) психология — Психологические проблемы социального общения (коммуникативности), влияния и взаимовлияния людей | |
BBK-код | У524.0,0 |
Ю954,0 | |
Ю953,0 | |
Язык | Русский |
Места хранения | FB 2 11-35/132 |
FB 2 11-35/131 |
- Информация
- Аннотация
КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КОМПАНИИ
Информация об авторах и публикации
ISBN-online:
978-5-16-105437-6
Общее количество страниц:
559
Издатель:
Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
Аннотация и ключевые слова
Аннотация (русский):
В учебном пособии рассматриваются основы построения комплексной системы кадровой безопасности компании. Концепция кадровой безопасности строится на необходимости исследования кадровых рисков и уязвимостей, источников и носителей угроз безопасности, групп риска и социально-психологических проблем и отклонений работников.
Исследуются пути и методы обеспечения безопасности в работе с персоналом, формы, методы и особенности контроля, регламенты проведения внутреннего служебного расследования. Отдельная глава посвящена нарушению прав работников и способам предотвращения дискриминации и насилия на рабочих местах.
Изучаются методы целенаправленного, тайного и информационно-психологического влияния на персонал в организации. Предлагается модель формирования лояльности персонала и рассматриваются способы воспитания приверженности сотрудников культуре компании и ее ценностям.
Учебное пособие соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения.
Предназначено для студентов и магистрантов, изучающих соответствующие курсы, а также для менеджеров и руководителей, интересующихся и профессионально занимающихся вопросами обеспечения кадровой безопасности в компании.
Вы уверены, что хотите удалить ?
Номер мобильного телефона
Номер мобильного телефона используется для восстановления вашей учетной записи, а также для уведомления о важных событиях, например, одобрение заявки на издание вашего произведения.
Введите код, отправленный на Ваш email