Сокращением времени работы над проектом достигается

Риски, связанные с выполнением графика работ

Использование
резервов времени.Когда
некоторые управляющие видят, что сеть
замедляет работу, они перестают
беспокоиться об окончании работы в срок
— к чему беспокоиться, если еще есть
резерв времени в целых 10 дней.

Управление
резервом времени может быть превосходным
методом снижения риска, связанного с
графиком.

Управление
рисками,
связанными с графиком работ, часто
приводит к необходимости жертвовать
чем-либо.

Управляющие-практики
некоторыми своими решениями увеличивают
риск. Далее в качестве примера будут
рассмотрены две ситуации,

Авторитарно установленные сроки работы

По
опыту известно, что сроки работ примерно
над 80% проектов устанавливаются
авторитарно.

То
есть кто-то, обладающий полномочиями,
устанавливает, что проект или этап
проекта
должен быть выполнен к определенной
дате.

Установленный
срок работы над проектом, как правило,
является спущенным сверху решением,
принятым без учета планирования
снизу-вверх и преуменьшающим сроки,
действительно необходимые для выполнения
работы.

Но
почти всегда в случаях авторитарно
установленных сроков возрастает риск
опоздать с завершением работ и риск
больших затрат.

Сжатие графиков проекта

Иногда,
примерно в середине работы над проектом,
возникает необходимость сократить
время работы над ним.

Сокращение
времени работы над проектом достигается
сокращением одного или большего
количества действий (операций) на
критическом
пути.

Сокращение
времени выполнения пакета работ приводит
к повышению прямых расходов.

Помимо
этого, сжатие критического пути уменьшает
общий резерв времени на других путях
или больше путей становятся критическими
или почти критическими.

Чем
больше критических или почти критических
операций, тем больше риск опоздать с
завершением проекта.

Некоторые
планы могут помочь избежать дорогостоящих
процедур.

Например,
некоторые графики можно скорректировать,
если выполнять операции параллельно
или использовать лаговые отношения
старт-старт.

Риски затрат

Большинство
подобных рисков является результатом
ошибок и упущений, допущенных при
составлении графиков и проведении
технических расчетов.

Зависимость время — затраты.

Существует
определенная зависимость между временем
и затратами, а также техническими
проблемами и затратами.

Например,
если на разработку образца процесса
уходит на 50% больше первоначально
рассчитанного времени, то можно ожидать
увеличения затрат.

Таким
образом, время и затраты зависят друг
от друга, и пренебрежение этой зависимостью
может привести к серьезным ошибкам в
расчетах риска затрат.

Решение о движении наличности.

Некоторые
решения, связанные с движениями наличности
могут увеличить риски, связанные с
графиками.

Например,
финансовые аналитики смогут сравнить
график раннего старта с графиком позднего
старта.

Теоретически,
они приходят к выводу, что если отсрочить
выполнение операций, то деньги будут
стоить больше в будущем, чем теперь
(может нарасти процент).

При
этом иногда не учитывается или
недооценивается возрастающий риск
снижения резервов времени.

По
возможности следует избегать использования
графика для решения проблем движения
наличности, так как нужно четко
представлять себе увеличение рисков,
связанных с графиком, и тот факт, что
позднее составление графиков обычно
приводит к высоким затратам.

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств

План на случай непредвиденных обстоятельств является альтернативным и применяется в том случае, когда возможный прогнозируемый риск становится реальностью.

Он представляет собой превентивные действия, призванные снизить или смягчить негативное влияние риска.

Подобно всем планам, план на случай непредвиденных обстоятельств отвечает на вопросы, что, где, когда и в какой степени произойдет.

Матрицы реакций на риск, одна из которых представлена на табл. 5.2, полезны для суммирования того, как проектные команды планируют управлять выявленными рисками.

Проект (см. табл. 5.1) использован для демонстрации такой матрицы.

На первом этапе нужно определиться, как поступить — снизить, разделить, переадресовать или принять на себя риск.

Команда решила снизить вероятность блокирования системы, экспериментируя с образцом системы.

Такое экспериментирование не только позволяет выявлять и исправлять недостатки конверсии до фактической сборки, но и дает информацию, полезную для стимулирования заинтересованности в этой системе конечного пользователя.

Проектная команда получает возможность выявить и задокументировать различия между старой и новой системами, которые будут использованы при обучении пользователя.

Риск отказа оборудования переадресуется посредством выбора надежного поставщика программ.

Следующим этапом является разработка планов на случай непредвиденных обстоятельств.

Например, если система блокирована после установки, то команда сначала попытается заменить программу.

Если пользователь будет по-прежнему недоволен, то отдел информационных систем выделит дополнительный персонал для помощи.

Если команде не удается получить надежное оборудование от основного поставщика, то оборудование другой марки закажут у другого поставщика.

И, наконец, команде надо будет обсудить и прийти к выводу, что же явится «импульсом» к применению плана на случай непредвиденных обстоятельств.

В случае с блокированием системы — это неспособность разблокировать систему в течение одного часа, а в случае отказа пользователя — это гневный окрик сверху.

Риски, связанные с выполнением графика работ

Использование резервов времени.Когда некоторые управляющие видят, что сеть замедляет работу, они перестают беспокоиться об окончании работы в срок — к чему беспокоиться, если еще есть резерв времени в целых 10 дней.

Управление резервом времени может быть превосходным методом снижения риска, связанного с графиком.

Управление рисками, связанными с графиком работ, часто приводит к необходимости жертвовать чем-либо.

Управляющие-практики некоторыми своими решениями увеличивают риск. Далее в качестве примера будут рассмотрены две ситуации,

Авторитарно установленные сроки работы

По опыту известно, что сроки работ примерно над 80% проектов устанавливаются авторитарно.

То есть кто-то, обладающий полномочиями, устанавливает, что проект или этап проекта должен быть выполнен к определенной дате.

Установленный срок работы над проектом, как правило, является спущенным сверху решением, принятым без учета планирования снизу-вверх и преуменьшающим сроки, действительно необходимые для выполнения работы.

Но почти всегда в случаях авторитарно установленных сроков возрастает риск опоздать с завершением работ и риск больших затрат.

Сжатие графиков проекта

Иногда, примерно в середине работы над проектом, возникает необходимость сократить время работы над ним.

Сокращение времени работы над проектом достигается сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути.

Сокращение времени выполнения пакета работ приводит к повышению прямых расходов.

Помимо этого, сжатие критического пути уменьшает общий резерв времени на других путях или больше путей становятся критическими или почти критическими.

Чем больше критических или почти критических операций, тем больше риск опоздать с завершением проекта.

Некоторые планы могут помочь избежать дорогостоящих процедур.

Например, некоторые графики можно скорректировать, если выполнять операции параллельно или использовать лаговые отношения старт-старт.

Риски затрат

Большинство подобных рисков является результатом ошибок и упущений, допущенных при составлении графиков и проведении технических расчетов.

Зависимость время — затраты.

Существует определенная зависимость между временем и затратами, а также техническими проблемами и затратами.

Например, если на разработку образца процесса уходит на 50% больше первоначально рассчитанного времени, то можно ожидать увеличения затрат.

Таким образом, время и затраты зависят друг от друга, и пренебрежение этой зависимостью может привести к серьезным ошибкам в расчетах риска затрат.

Решение о движении наличности.

Некоторые решения, связанные с движениями наличности могут увеличить риски, связанные с графиками.

Например, финансовые аналитики смогут сравнить график раннего старта с графиком позднего старта.

Теоретически, они приходят к выводу, что если отсрочить выполнение операций, то деньги будут стоить больше в будущем, чем теперь (может нарасти процент).

При этом иногда не учитывается или недооценивается возрастающий риск снижения резервов времени.

По возможности следует избегать использования графика для решения проблем движения наличности, так как нужно четко представлять себе увеличение рисков, связанных с графиком, и тот факт, что позднее составление графиков обычно приводит к высоким затратам.

Прогнозы окончательных затрат.

Достаточно часто, когда проект выполнен на 20%, задают вопрос: «Насколько будет соблюдена смета по окончании проекта?»

Так как на пересчет всех затрат уйдет слишком много времени, используют три простых способа оценки затрат по окончании проекта.

Наиболее опасным является первый, и самый распространенный метод, когда сравнивают смету и фактические затраты в определенный момент выполнения проекта.

Если реальные затраты превышают цифру, заложенную в смете, на 4%, то делают вывод о том, что все затраты превысят смету на 4%.

Если проект превышает смету на 4% на ранней стадии, то можно ожидать большего, чем на 4%, превышения сметы при завершении проекта.

В большинстве случаев превышение сметы лишь возрастает по мере того, как выполнение проекта близится к завершению.

Более четким и надежным способом является прогноз окончательных затрат на проект, в котором использовано понятие конечной стоимости.

Эта модель использует индекс стоимости производства, основанный на выполненной работе, для прогнозирования стоимости оставшихся операций.

Стоимость оставшихся операций, плюс реальные затраты на какой-то момент, предсказывают окончательные затраты на проект при его завершении.

Некоторые специалисты используют кривую кумулятивных затрат на проект для прогнозирования окончательных затрат на проект и потоков наличности.

Этот подход использует сложные статистические расчеты (например, нелинейной регрессии), которые позволяют сравнить смету и фактические затраты в определенный момент с целью узнать затраты при завершении работ над проектом.

Из-за своей сложности этот метод широко не применяется.

Риски защиты цен.

В проектах, на выполнение которых отводится длительный период, необходимо предусматривать меры на случай изменения цен — как правило, повышения.

При пересмотре цен необходимо избегать использования одной крупной суммы для покрытия всех ценовых рисков.

Например, если инфляция находится на уровне 3%, некоторые управленцы набавляют 3% на все ресурсы, используемые для выполнения проекта.

Такой подход не дает возможности решить проблему защиты цены там, где это необходимо, и не дает возможности отслеживать и контролировать ситуацию.

Ценовые риски необходимо оценивать пункт за пунктом.

Технические риски

Технические риски проблематичны, часто они могут привести к закрытию проекта.

Что будет, если система или процесс не будут давать результатов?

Планы на случай непредвиденных обстоятельств или планы-дублеры составляются в тех случаях, когда есть возможность что-то прогнозировать или предвидеть.

Помимо дублирующих стратегий, управляющим проектами необходимо разрабатывать методы, позволяющие быстро оценить, возможно и решить технические проблемы.

Некоторые специалисты считают, что сначала нужно выявить области повышенного технического риска, затем построить модели или провести эксперименты, чтобы таким образом как можно быстрее снизить риски.

Выделяя и испытывая ключевые технические проблемы на ранней стадии проекта, можно быстро определить, выполнен ли проект, и внести необходимые коррективы и изменения в сам процесс либо в некоторых случаях закрыть работу над проектом.

Обычно решение по техническим рискам принимаются совместно заказчиком и управляющим проектом.

ВикиЧтение

Основы управления проектами
Пресняков Василий Федорович

Но почти всегда в случаях авторитарно установленных сроков возрастает риск опоздать с завершением работ и риск больших затрат.

Сжатие графиков проекта

Иногда, примерно в середине работы над проектом, возникает необходимость сократить время работы над ним.

Сокращение времени работы над проектом достигается сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути.

Сокращение времени выполнения пакета работ приводит к повышению прямых расходов.

Помимо этого, сжатие критического пути уменьшает общий резерв времени на других путях или больше путей становятся критическими или почти критическими.

Чем больше критических или почти критических операций, тем больше риск опоздать с завершением проекта.

Некоторые планы могут помочь избежать дорогостоящих процедур.

Например, некоторые графики можно скорректировать, если выполнять операции параллельно или использовать лаговые отношения старт-старт.

Риски затрат

Большинство подобных рисков является результатом ошибок и упущений, допущенных при составлении графиков и проведении технических расчетов.

Зависимость время — затраты.

Существует определенная зависимость между временем и затратами, а также техническими проблемами и затратами.

Например, если на разработку образца процесса уходит на 50% больше первоначально рассчитанного времени, то можно ожидать увеличения затрат.

Таким образом, время и затраты зависят друг от друга, и пренебрежение этой зависимостью может привести к серьезным ошибкам в расчетах риска затрат.

Решение о движении наличности.

Некоторые решения, связанные с движениями наличности могут увеличить риски, связанные с графиками.

Например, финансовые аналитики смогут сравнить график раннего старта с графиком позднего старта.

Теоретически, они приходят к выводу, что если отсрочить выполнение операций, то деньги будут стоить больше в будущем, чем теперь (может нарасти процент).

При этом иногда не учитывается или недооценивается возрастающий риск снижения резервов времени.

По возможности следует избегать использования графика для решения проблем движения наличности, так как нужно четко представлять себе увеличение рисков, связанных с графиком, и тот факт, что позднее составление графиков обычно приводит к высоким затратам.

Прогнозы окончательных затрат.

Достаточно часто, когда проект выполнен на 20%, задают вопрос: «Насколько будет соблюдена смета по окончании проекта?»

Так как на пересчет всех затрат уйдет слишком много времени, используют три простых способа оценки затрат по окончании проекта.

Наиболее опасным является первый, и самый распространенный метод, когда сравнивают смету и фактические затраты в определенный момент выполнения проекта.

Если реальные затраты превышают цифру, заложенную в смете, на 4%, то делают вывод о том, что все затраты превысят смету на 4%.

Если проект превышает смету на 4% на ранней стадии, то можно ожидать большего, чем на 4%, превышения сметы при завершении проекта.

В большинстве случаев превышение сметы лишь возрастает по мере того, как выполнение проекта близится к завершению.

Более четким и надежным способом является прогноз окончательных затрат на проект, в котором использовано понятие конечной стоимости.

Эта модель использует индекс стоимости производства, основанный на выполненной работе, для прогнозирования стоимости оставшихся операций.

Стоимость оставшихся операций, плюс реальные затраты на какой-то момент, предсказывают окончательные затраты на проект при его завершении.

Некоторые специалисты используют кривую кумулятивных затрат на проект для прогнозирования окончательных затрат на проект и потоков наличности.

Этот подход использует сложные статистические расчеты (например, нелинейной регрессии), которые позволяют сравнить смету и фактические затраты в определенный момент с целью узнать затраты при завершении работ над проектом.

Из-за своей сложности этот метод широко не применяется.

Риски защиты цен.

В проектах, на выполнение которых отводится длительный период, необходимо предусматривать меры на случай изменения цен — как правило, повышения.

---

С этим файлом связано 2 файл(ов). Среди них: Эксперементальная психология (ответы СИНЕРГИЯ).pdf, СРС-1 экспереминтальня Психология.docx.
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: Кроссворд. Основы менеджмента.docx, управление проектами пособие.pdf, Автоматизированная система управления водоотливной установки.doc, тест 1 теория и методика основы физического воспитания.docx, Психологические основы игры вдошкольный период Дошкольное детств, Психология управления — практические задания.docx, Психолого-пед основы 1.doc, Психолого-пед основы 3.doc, Психолого-пед основы 2.doc, тест основы педагогического мастер ч1.docx

---

1. Теоретические основы управления проектами
   1. Что не рассматривает сфера проектного управления:
      1. Ресурсы
      2. Качество предоставляемого продукта
      3. Стоимость, Время проекта
      4. Обоснование инвестиций – верный ответ
      5. Риски
   2. Жизненный цикл проекта – это:
      1. стадия реализации проекта
      2. стадия проектирования проекта
      3. временной промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились
      4. временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения – верный ответ
      5. временной промежуток между моментом получения задания от заказчика и моментом сдачи проекта заказчику
   3. Управляемыми параметрами проекта не являются:
      1. объемы и виды работ
      2. стоимость, издержки, расходы по проекту
      3. временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами
      4. ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам
      5. качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта
      6. Все варианты правильны – верный ответ
   4. Календарное планирование не включает в себя:
      1. планирование содержания проекта
      2. определение последовательности работ и построение сетевого графика
      3. планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта
      4. определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.)и расчет затрат и трудозатрат по проекту
      5. определение себестоимости продукта проекта – верный ответ
   5. Что является основной целью сетевого планирования:
      1. Управление трудозатратами проекта
      2. Снижение до минимума времени реализации проекта – верный ответ
      3. Максимизация прибыли от проекта
      4. Определение последовательностей выполнения работ
      5. Моделирование структуры проекта
2. Типы и параметры сетевых моделей
   1. Какой тип сетевой диаграммы используется в среде MS Project:
      1. «Действие в узлах» – верный ответ
      2. Переходной тип диаграммы от «действия на стрелках» к «действию в узлах»
      3. ПЕРТ-диаграмма
      4. Диаграмма Ганта
      5. Диаграмма «Действие на стрелках»
   2. Принцип «метода критического пути» заключается в:
      1. Анализе вероятностных параметров длительностей задач лежащих на критическом пути
      2. Анализе вероятностных параметров стоимостей задач
      3. Анализе расписания задач – верный ответ
      4. Анализе вероятностных параметров стоимостей задач лежащих на критическом пути
      5. Анализе длительностей задач, составляющих критический путь
   3. Основная цель «метода критического пути» заключается в:
      1. Равномерном назначении ресурсов на задачи проекта
      2. Оптимизации отношения длительности проекта к его стоимости
      3. Снижении издержек проекта
      4. Минимизации востребованных ресурсов
      5. Минимизации сроков проекта – верный ответ
   4. Какая работа называется критической:
      1. Длительность которой максимальна в проекте
      2. Стоимость которой максимальна в проекте
      3. Имеющая максимальный показатель отношения цены работы к ее длительности
      4. Работа с максимальными трудозатратами
      5. Работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом – верный ответ
   5. Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный по методу ПЕРТ:
      1. Гауссовское
      2. Вета-распределение
      3. Пуассоновское распределение
      4. Нормальное распределение – верны й ответ
      5. Треугольное распределение
   6. Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный методом моделирования Монте-Карло:
      1. Гауссовское
      2. Вета-распределение
      3. Пуассоновское распределение
      4. Нормальное распределение
      5. Треугольное распределение – верный ответ
3. MS Project первое знакомство
   1. Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не позволяет решить следующую задачу:
      1. Рассчитать инвестиционную привлекательность проекта – верный ответ
      2. рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени
      3. рассчитать распределение во времени потребностей проекта в основных материалах и оборудовании
      4. определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава
      5. разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования
4. Представления в MS Project 2010
   1. Что служит вертикальной осью диаграммы Ганта:
      1. Перечень ресурсов
      2. Длительности задач
      3. Перечень задач – верный ответ
      4. Длительность проекта
      5. Предшествующие задачи
   2. Что служит горизонтальной осью диаграммы Ганта:
      1. Перечень ресурсов
      2. Длительности задач
      3. Перечень задач
      4. Длительность проекта – верный ответ
      5. Предшествующие задачи
   3. Суммарная задача состоит из:
      1. Нескольких ресурсов
      2. Нескольких вех
      3. Нескольких вариантов
      4. Нескольких затрат
      5. Нескольких задач – верный ответ
   4. Определите взаимосвязь между «Представлениями» и «Таблицами» в MS Project:
      1. Параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях» — верный ответ
      2. Параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры в «Представлениях»
      3. Параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях»
      4. Параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями»
      5. Параметр «Таблицы» делает доступным новые «Представления»
   5. Какое представление отсутствует в MS Project:
      1. Диаграмма Ганта
      2. Использование Ресурсов
      3. Использование задач
      4. Сетевой график
      5. Сеть ПЕРТ – верный ответ
   6. Какое представление является основным в MS Project:
      1. Диаграмма Ганта – верный ответ
      2. Использование Ресурсов
      3. Использование задач
      4. Сетевой график
      5. Сеть ПЕРТ
5. Создание структуры проекта
   1. К каким методам сводиться структуризация проекта:
      1. Горизонтальное и вертикальное планирование
      2. Горизонтальное планирование и планирование «сверху-вниз»
      3. Вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх»
      4. Вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз»
      5. Планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх» — верный ответ
      6. Планирование «сверху-вниз», «снизу-вверх», горизонтальное и вертикальное планирование
   2. Структурное планирование не включает в себя следующие этапы:
      1. разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта
      2. структуризация последовательности работ
      3. оценка временных характеристик работ
      4. оценка длительностей работ
      5. назначение ресурсов на задачи – неверный ответ
   3. Какие типы связей между задачами не возможны в MS Project:
      1. Начало-окончание
      2. Окончание-Начало
      3. Начало-начало
      4. Окончание-окончание
      5. все ответы неправильны
   4. Что не является ограничением для планируемых задач:
      1. Окончание не ранее заданной даты
      2. Начало не ранее заданной даты
      3. Фиксированная длительность – верный ответ
      4. Фиксированное начало
      5. Как можно раньше
   5. Длительность суммарной задачи вычисляется (определяется):
      1. Исходя из параметров назначений и трудозатрат на задачи входящие в суммарную задачу
      2. Исходя из параметров назначений и длительности задач входящих в суммарную задачу
      3. Исходя из параметров длительности ее подзадач – верный ответ
      4. Директивно
      5. Приближенно, по методу экспертных оценок
6. Ресурсное планирование
   1. Какие ресурсы не используются в MS Project:
      1. Трудовые
      2. Материальные
      3. Затратные
      4. Производственные – верный ответ
   2. Трудовые ресурсы не включают:
      1. Людей
      2. Издержки – верный ответ
      3. Машин
      4. Оборудование
   3. Какой параметр не описывает трудовые ресурсы:
      1. Издержки- верный ответ
      2. Стандартная ставка
      3. Ставка сверхурочных
      4. Затраты на использование
   4. Максимальное количество единиц доступности устанавливает:
      1. макси­маль­ное количество рабочих, доступных для выполнения работ в данном проекте
      2. макси­маль­ный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта – верный ответ
   5. Материальные ресурсы позволяют моделировать:
      1. Потребность в материалах и затраты на них – верный ответ
      2. Оплату заказчиков
      3. Оплату работ по проекту
   6. Предназначение затратного ресурса:
      1. Рассчитать затраты по проекту
      2. Связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами – верный ответ
      3. Рассчитать затраты на трудовые ресурсы
7. Назначения ресурсов
   1. Назначения в MS Project это:
      1. связь конкретной задачи с ее длительностью
      2. связь конкретной задачи с ресурсами, выделенными для ее выполнения – верный
      3. связь между задачами проекта
      4. связь между вехами проекта
      5. связь конкретной вехи с ресурсами, выделенными для ее выполнения
   2. Трудозатраты рассчиты­ваются по формуле:
      1. Трудозатраты = Длительность / Единицы назначений
      2. Трудозатраты = (Длительность)² × Единицы назначений
      3. Трудозатраты = Длительность × Единицы назначений – верный ответ
   3. Для задач с фиксированным объемом ресурсов не справедливо:
      1. При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется
      2. При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется – верный ответ
      3. При изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется
   4. Для задач с фиксированной длительностью не справедливо:
      1. При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется – верный ответ
      2. При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется
      3. При изменении объема работ пересчитывается объем ресурсов
   5. Для задач с фиксированными трудозатратами не справедливо:
      1. При изменении объема работ пересчитывается длительность
      2. При изменении длительности пересчитывается объем ресурсов
      3. При изменении длительности и объема ресурсов трудозатраты не меняются – верный ответ
   6. После какого назначение происходит вычисление затрат в MS Project:
      1. После каждого
      2. После последнего
      3. После первого – верный ответ
      4. Выбирается в ручном режиме
   7. Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести:
      1. Только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом
      2. Только скорость его потребления в заданный временной интервал
      3. Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал
      4. Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал – верный ответ
8. Планы проектов
   1. Базовый план образуется:
      1. Самостоятельно
      2. Из фактического плана
      3. Текущего плана – верный ответ
      4. Как разность между фактическим и текущим планом
9. Анализ временной структуры проекта
   1. Для устранения нарушения срыва директивных сроков не подходит:
      1. Пересмотреть длительности и/или назначения ресурсов на задачах
      2. Пересмотреть характеристики суммарных задача / этапов
      3. Пересмотреть директивные сроки – верный ответ
   2. Microsoft Project 2010 определяет не-критический путь, как:
      1. Совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени – верный ответ
      2. Совокупность 100% выполненных задач
      3. Задач имеющих резервы по времени
10. Анализ стоимости проекта в MS Project 2010
    1. В колонке «Отклонение» (при выборе представления «Диаграмма Ганта» и таблицы «Затраты») отображается значение разницы затрат между колонками:
       1. «Фиксированные затраты» и «Базовые затраты»
       2. «Затраты» и «Базовые затраты» — верный ответ
       3. «Фиксированные затраты» и «Затраты»
11. Анализ загрузки и использования ресурсов
    1. Перегруженные ресурсы в MS Project:
       1. Выделяются красным цветом и индикатором красный человечек – верный ответ
       2. Не выделяются
    2. Ресурсное выравнивание доступно для ресурсов:
       1. Издержек
       2. Материальных
       3. Трудовых – верный ответ
    3. Специально, для ресурсного выравнивания служит представление:
       1. Сетевой график
       2. Форма задач
       3. Форма ресурсов
       4. Планировщик групп – верный ответ
12. Настраиваемые поля и работа с формулами
    1. Какое поле не является настраиваемым:
       1. Базовая длительность – верный ответ
       2. Затраты
       3. Код структуры
       4. Начало
       5. Текст
13. Управление риском теоретические основы
    1. Основными составляющими процесса управления риском не является:
       1. Выявление источников риска;
       2. Анализ и оценка риска;
       3. Определение реакции на риск;
       4. Планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах;
       5. Создание резервов на случай чрезвычайных обстоятельств
       6. Сетевое планирование – верный ответ
    2. Что не является вариантом реакции на риск:
       1. Снижение или сохранение риска
       2. Переадресация риска
       3. Структура разбиения работ по этапам – верный ответ
       4. Участие в рисках
    3. Сокращение времени работы над проектом достигается:
       1. сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути – верный ответ
       2. сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта
       3. сокращением одного или большего количества действий (операций) на не-критическом пути
    4. Величина и количество резервов на случай непредвиденных обстоятельств не зависят от:
       1. «новизны» проекта
       2. неточности в оценках времени и затрат
       3. технических проблем
       4. размера бюджета проекта
       5. небольших изменений в масштабе
       6. непредвиденных проблем
    5. Зависят ли резервы управления от сметных резервов:
       1. Да
       2. Нет – верный ответ
       3. Зависят, но при определенных обстоятельствах
14. Управление проектными рисками с помощью сетевых моделей
    1. Какие риски не являются проектными:
       1. Риски расписания
       2. Бюджетные риски
       3. Ресурсные риски
       4. Операционные риски
    2. Риски в расписании не включают следующие виды рисков:
       1. привлечение к работам неопытных сотрудников – верный ответ
       2. наличие задач с предварительными длительностями
       3. наличие задач со слишком короткой длительностью
       4. наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов
15. Методы вычисления реальных сроков задач
    1. Для какого из методов вычисления реальных сроков задач, вероятность достижения сроков является величиной постоянной:
       1. Метода критического пути
       2. ПЕРТ – верный ответ
       3. Метод моделирования Монте-Карло
    2. Возможно ли использование метода ПЕРТ в среде MS Project 2010:
       1. Да
       2. Нет – верный ответ
       3. Возможно, но с некоторыми ограничениями

1. Теоретические основы управления проектами

1.1. Что не рассматривает сфера проектного управления:

a) Ресурсы

b) Качество предоставляемого продукта

c) Стоимость, Время проекта

d) Обоснование инвестиций – верный ответ

e) Риски

1.2. Жизненный цикл проекта – это:

a) стадия реализации проекта

b) стадия проектирования проекта

c) временной промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились

d) временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения – верный ответ

e) временной промежуток между моментом получения задания от заказчика и моментом сдачи проекта заказчику

1.3. Управляемыми параметрами проекта не являются:

a) объемы и виды работ

b) стоимость, издержки, расходы по проекту

c) временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами

d) ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам

e) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта

f) Все варианты правильны – верный ответ

1.4. Календарное планирование не включает в себя:

a) планирование содержания проекта

b) определение последовательности работ и построение сетевого графика

c) планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта

d) определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.)и расчет затрат и трудозатрат по проекту

e) определение себестоимости продукта проекта – верный ответ

1.5. Что является основной целью сетевого планирования:

a) Управление трудозатратами проекта

b) Снижение до минимума времени реализации проекта – верный ответ

c) Максимизация прибыли от проекта

d) Определение последовательностей выполнения работ

e) Моделирование структуры проекта

2. Типы и параметры сетевых моделей

2.1. Какой тип сетевой диаграммы используется в среде MS Project:

a) «Действие в узлах» – верный ответ

b) Переходной тип диаграммы от «действия на стрелках» к «действию в узлах»

c) ПЕРТ-диаграмма

d) Диаграмма Ганта

e) Диаграмма «Действие на стрелках»

2.2. Принцип «метода критического пути» заключается в:

a) Анализе вероятностных параметров длительностей задач лежащих на критическом пути

b) Анализе вероятностных параметров стоимостей задач

c) Анализе расписания задач – верный ответ

d) Анализе вероятностных параметров стоимостей задач лежащих на критическом пути

e) Анализе длительностей задач, составляющих критический путь

2.3. Основная цель «метода критического пути» заключается в:

a) Равномерном назначении ресурсов на задачи проекта

b) Оптимизации отношения длительности проекта к его стоимости

c) Снижении издержек проекта

d) Минимизации востребованных ресурсов

e) Минимизации сроков проекта – верный ответ

2.4. Какая работа называется критической:

a) Длительность которой максимальна в проекте

b) Стоимость которой максимальна в проекте

c) Имеющая максимальный показатель отношения цены работы к ее длительности

d) Работа с максимальными трудозатратами

e) Работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом – верный ответ

2.5. Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный по методу ПЕРТ:

a) Гауссовское

b) Вета-распределение

c) Пуассоновское распределение

d) Нормальное распределение – верны й ответ

e) Треугольное распределение

2.6. Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный методом моделирования Монте-Карло:

a) Гауссовское

b) Вета-распределение

c) Пуассоновское распределение

d) Нормальное распределение

e) Треугольное распределение – верный ответ

3. MS Project первое знакомство

3.1. Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не позволяет решить следующую задачу:

a) Рассчитать инвестиционную привлекательность проекта – верный ответ

b) рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени

c) рассчитать распределение во времени потребностей проекта в основных материалах и оборудовании

d) определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава

e) разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования

4. Представления в MS Project 2010

4.1. Что служит вертикальной осью диаграммы Ганта:

a) Перечень ресурсов

b) Длительности задач

c) Перечень задач – верный ответ

d) Длительность проекта

e) Предшествующие задачи

4.2. Что служит горизонтальной осью диаграммы Ганта:

a) Перечень ресурсов

b) Длительности задач

c) Перечень задач

d) Длительность проекта – верный ответ

e) Предшествующие задачи

4.3. Суммарная задача состоит из:

a) Нескольких ресурсов

b) Нескольких вех

c) Нескольких вариантов

d) Нескольких затрат

e) Нескольких задач – верный ответ

4.4. Определите взаимосвязь между «Представлениями» и «Таблицами» в MS Project:

a) Параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях» — верный ответ

b) Параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры в «Представлениях»

c) Параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях»

d) Параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями»

e) Параметр «Таблицы» делает доступным новые «Представления»

4.5. Какое представление отсутствует в MS Project:

a) Диаграмма Ганта

b) Использование Ресурсов

c) Использование задач

d) Сетевой график

e) Сеть ПЕРТ – верный ответ

4.6. Какое представление является основным в MS Project:

a) Диаграмма Ганта – верный ответ

b) Использование Ресурсов

c) Использование задач

d) Сетевой график

e) Сеть ПЕРТ

5. Создание структуры проекта

5.1. К каким методам сводиться структуризация проекта:

a) Горизонтальное и вертикальное планирование

b) Горизонтальное планирование и планирование «сверху-вниз»

c) Вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх»

d) Вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз»

e) Планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх» — верный ответ

f) Планирование «сверху-вниз», «снизу-вверх», горизонтальное и вертикальное планирование

5.2. Структурное планирование не включает в себя следующие этапы:

a) разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта

b) структуризация последовательности работ

c) оценка временных характеристик работ

d) оценка длительностей работ

e) назначение ресурсов на задачи – неверный ответ

5.3. Какие типы связей между задачами не возможны в MS Project:

a) Начало-окончание

b) Окончание-Начало

c) Начало-начало

d) Окончание-окончание

e) все ответы неправильны

5.4. Что не является ограничением для планируемых задач:

a) Окончание не ранее заданной даты

b) Начало не ранее заданной даты

c) Фиксированная длительность – верный ответ

d) Фиксированное начало

e) Как можно раньше

5.5. Длительность суммарной задачи вычисляется (определяется):

a) Исходя из параметров назначений и трудозатрат на задачи входящие в суммарную задачу

b) Исходя из параметров назначений и длительности задач входящих в суммарную задачу

c) Исходя из параметров длительности ее подзадач – верный ответ

d) Директивно

e) Приближенно, по методу экспертных оценок

6. Ресурсное планирование

6.1. Какие ресурсы не используются в MS Project:

a) Трудовые

b) Материальные

c) Затратные

d) Производственные – верный ответ

6.2. Трудовые ресурсы не включают:

a) Людей

b) Издержки – верный ответ

c) Машин

d) Оборудование

6.3. Какой параметр не описывает трудовые ресурсы:

a) Издержки- верный ответ

b) Стандартная ставка

c) Ставка сверхурочных

d) Затраты на использование

6.4. Максимальное количество единиц доступности устанавливает:

a) максимальное количество рабочих, доступных для выполнения работ в данном проекте

b) максимальный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта – верный ответ

6.5. Материальные ресурсы позволяют моделировать:

a) Потребность в материалах и затраты на них – верный ответ

b) Оплату заказчиков

c) Оплату работ по проекту

6.6. Предназначение затратного ресурса:

a) Рассчитать затраты по проекту

b) Связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами – верный ответ

c) Рассчитать затраты на трудовые ресурсы

7. Назначения ресурсов

7.1. Назначения в MS Project это:

a) связь конкретной задачи с ее длительностью

b) связь конкретной задачи с ресурсами, выделенными для ее выполнения – верный

c) связь между задачами проекта

d) связь между вехами проекта

e) связь конкретной вехи с ресурсами, выделенными для ее выполнения

7.2. Трудозатраты рассчитываются по формуле:

a) Трудозатраты = Длительность / Единицы назначений

b) Трудозатраты = (Длительность)2 × Единицы назначений

c) Трудозатраты = Длительность × Единицы назначений – верный ответ

7.3. Для задач с фиксированным объемом ресурсов не справедливо:

a) При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется

b) При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется – верный ответ

c) При изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется

7.4. Для задач с фиксированной длительностью не справедливо:

a) При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется – верный ответ

b) При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется

c) При изменении объема работ пересчитывается объем ресурсов

7.5. Для задач с фиксированными трудозатратами не справедливо:

a) При изменении объема работ пересчитывается длительность

b) При изменении длительности пересчитывается объем ресурсов

c) При изменении длительности и объема ресурсов трудозатраты не меняются – верный ответ

7.6. После какого назначение происходит вычисление затрат в MS Project:

a) После каждого

b) После последнего

c) После первого – верный ответ

d) Выбирается в ручном режиме

7.7. Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести:

a) Только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом

b) Только скорость его потребления в заданный временной интервал

c) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал

d) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал – верный ответ

8. Планы проектов

8.1. Базовый план образуется:

a) Самостоятельно

b) Из фактического плана

c) Текущего плана – верный ответ

d) Как разность между фактическим и текущим планом

9. Анализ временной структуры проекта

9.1. Для устранения нарушения срыва директивных сроков не подходит:

a) Пересмотреть длительности и/или назначения ресурсов на задачах

b) Пересмотреть характеристики суммарных задача / этапов

c) Пересмотреть директивные сроки – верный ответ

9.2. Microsoft Project 2010 определяет не-критический путь, как:

a) Совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени – верный ответ

b) Совокупность 100% выполненных задач

c) Задач имеющих резервы по времени

10. Анализ стоимости проекта в MS Project 2010

10.1. В колонке «Отклонение» (при выборе представления «Диаграмма Ганта» и таблицы «Затраты») отображается значение разницы затрат между колонками:

a) «Фиксированные затраты» и «Базовые затраты»

b) «Затраты» и «Базовые затраты» — верный ответ

c) «Фиксированные затраты» и «Затраты»

11. Анализ загрузки и использования ресурсов

11.1. Перегруженные ресурсы в MS Project:

a) Выделяются красным цветом и индикатором красный человечек – верный ответ

b) Не выделяются

11.2. Ресурсное выравнивание доступно для ресурсов:

a) Издержек

b) Материальных

c) Трудовых – верный ответ

11.3. Специально, для ресурсного выравнивания служит представление:

a) Сетевой график

b) Форма задач

c) Форма ресурсов

d) Планировщик групп – верный ответ

12. Настраиваемые поля и работа с формулами

12.1. Какое поле не является настраиваемым:

a) Базовая длительность – верный ответ

b) Затраты

c) Код структуры

d) Начало

e) Текст

13. Управление риском теоретические основы

13.1. Основными составляющими процесса управления риском не является:

a) Выявление источников риска;

b) Анализ и оценка риска;

c) Определение реакции на риск;

d) Планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах;

e) Создание резервов на случай чрезвычайных обстоятельств

f) Сетевое планирование – верный ответ

13.2. Что не является вариантом реакции на риск:

a) Снижение или сохранение риска

b) Переадресация риска

c) Структура разбиения работ по этапам – верный ответ

d) Участие в рисках

13.3. Сокращение времени работы над проектом достигается:

a) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути – верный ответ

b) сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта

c) сокращением одного или большего количества действий (операций) на не-критическом пути

13.4. Величина и количество резервов на случай непредвиденных обстоятельств не зависят от:

a) «новизны» проекта

b) неточности в оценках времени и затрат

c) технических проблем

d) размера бюджета проекта

e) небольших изменений в масштабе

f) непредвиденных проблем

13.5. Зависят ли резервы управления от сметных резервов:

a) Да

b) Нет – верный ответ

c) Зависят, но при определенных обстоятельствах

14. Управление проектными рисками с помощью сетевых моделей

14.1. Какие риски не являются проектными:

a) Риски расписания

b) Бюджетные риски

c) Ресурсные риски

d) Операционные риски

14.2. Риски в расписании не включают следующие виды рисков:

a) привлечение к работам неопытных сотрудников – верный ответ

b) наличие задач с предварительными длительностями

c) наличие задач со слишком короткой длительностью

d) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов

15. Методы вычисления реальных сроков задач

15.1. Для какого из методов вычисления реальных сроков задач, вероятность достижения сроков является величиной постоянной:

a) Метода критического пути

b) ПЕРТ – верный ответ

c) Метод моделирования Монте-Карло

15.2. Возможно ли использование метода ПЕРТ в среде MS Project 2010:

a) Да

b) Нет – верный ответ

c) Возможно, но с некоторыми ограничениями