Сокращение времени работы над проектом достигается тест ответы

Итоговый
тест по МДК 02.02 Управление проектами

по 
специальности СПО 230401 «Информационные системы (по отраслям)»

Вариант 1

Часть А

А1.
Что не рассматривает сфера
проектного управления: 

1) Ресурсы 

2) Качество предоставляемого продукта 

3) Стоимость, Время проекта 

4) Обоснование инвестиций

5) Риски 

А2.
Жизненный цикл проекта – это: 

1) стадия проектирования проекта 

2) временной промежуток между моментом обоснования
инвестиций и моментом, когда они окупились 

3) временной промежуток между моментом появления,
зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения

4) временной промежуток между моментом получения задания от
заказчика и моментом сдачи проекта заказчику 

А3.
Календарное планирование не
включает в себя: 

1) планирование содержания проекта 

2) определение последовательности работ и построение
сетевого графика 

3) определение потребностей в ресурсах (люди, машины,
механизмы, материалы и т.д.)  и расчет затрат и трудозатрат по проекту 

4) определение себестоимости продукта проекта

А4.
Принцип «метода критического пути»
заключается в: 

1) Анализе вероятностных параметров длительностей задач
лежащих на критическом пути 

2) Анализе вероятностных параметров стоимостей задач 

3) Анализе расписания задач

4) Анализе длительностей задач, составляющих критический
путь 

А5.
Какое распределение имеет конченый
показатель средней длительности проекта рассчитанный по методу ПЕРТ: 

1) Гауссовское 

2) Пуассоновское распределение 

3) Нормальное распределение

4) Треугольное распределение 

   А6.
Что служит горизонтальной осью диаграммы Ганта: 

1) Перечень ресурсов 

2) Перечень задач 

3) Длительность проекта

4) Предшествующие задачи 

А7.
 Какое представление является основным в MS Project: 

1) Диаграмма Ганта

2) Использование Ресурсов 

3) Использование задач 

4) Сетевой график 

А8.
 Трудовые ресурсы не включают: 

1) Людей 

2) Издержки

3) Машин 

4) Оборудование 

А9.
 Материальные ресурсы позволяют моделировать: 

1) Потребность в материалах и затраты на них

2) Оплату заказчиков 

3) Оплату работ по проекту 

4) Оплату
работникам

А10.
Для задач с фиксированными
трудозатратами не справедливо: 

1) При изменении объема работ пересчитывается длительность 

2) При изменении длительности пересчитывается объем
ресурсов 

3) При изменении длительности и объема ресурсов
трудозатраты не меняются

4) При изменении длительности и объема ресурсов
трудозатраты изменяются

А
11. Базовый план образуется: 

1) Самостоятельно 

2) Из фактического плана 

3) Текущего плана

            4) Как разность между фактическим и текущим планом 

А
12. Перегруженные ресурсы в
MS Project: 

1) Выделяются красным цветом и индикатором красный
человечек

2) Не выделяются 

3) Выделяются
зеленым цветом

4) Выделяются
оранжевым цветом

А.13 Какое поле не является настраиваемым: 

1) Базовая длительность

2) Код структуры 

3) Начало 

4) Текст 

А.14 Основными составляющими процесса управления
риском не является: 

1) Выявление источников риска

2) Анализ и оценка риска

3) Определение реакции на риск

4) Сетевое планирование

А.15 Сокращение времени работы над проектом
достигается: 

1)
сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом
пути

2)
сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций)
проекта 

3)
сокращением одного или большего количества действий (операций) на некритическом
пути 

4) сокращением
одного или большего количества действий (операций) на критическом пути 

А.16 Зависят ли резервы управления от сметных
резервов: 

1) Да 

2) Нет

3) Иногда

4) Часто

А.17
Риски в расписании не включают следующие
виды рисков: 

1) привлечение к работам неопытных сотрудников

2) наличие задач с предварительными длительностями 

3) наличие задач со слишком короткой длительностью 

4) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано
большое количество ресурсов 

А.18  Для какого из методов вычисления реальных
сроков задач, вероятность достижения сроков является величиной постоянной: 

1) Метода критического пути 

2) ПЕРТ

3) Метод моделирования Монте-Карло 

4) Метод Пауля

А.19  Возможно ли использование метода ПЕРТ в
среде MS Project 2010: 

1) Да 

2) Нет

3) Возможно, но с некоторыми ограничениями 

4) Не часто

А.20 Трудозатраты рассчитываются по формуле: 

1) Трудозатраты = Длительность / Единицы назначений 

2) Трудозатраты = (Длительность)2 × Единицы назначений 

3) Трудозатраты = Длительность × Единицы назначений

4) Трудозатраты = (Длительность)8 × Единицы назначений 

Часть В

В.1 .… —
совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте.
1) цели
2) предметная область
3) объем проекта

4) затраты проекта

В.2 … —
организационная структура проекта, возглавляемая управляющим проекта и
создаваемая на период осуществления или одной из стадий проекта.
1)  команда проекта
2)  команда управления проектом
3)  команда менеджмента проекта

4) команда финансирования проекта

В.3 Самый … из всех
полных путей называется критическим путем:
1) короткий
2) продолжительный
3) средний

4) извилистый

В.4
Прогнозы ….. дают
представление о том, к достижению каких результатов приведет принятие каждого
из имеющихся инвестиционных решений, т.е. как данное решение повлияет на
показатели деятельности предприятия
1) влияния
2) развития
3)
стратегии

4)
торможения

В.5
… — элемент структуры сетевого графика, используемый
исключительно для указания логической связи отдельных событий:
1) фиктивное событие
2) фиктивная работа
3) фиктивный результат

4)
фиктивное прогнозирование

В.6 Полный резерв
времени выполнения работы- это максимально возможный запас времени для
выполнения данной работы сверх продолжительности самой работы при условии, что
в результате такой задержки конечное для данной работы событие наступит
________, чем в свой поздний срок

1) не позднее

2)не раньше

3) позднее

4) раньше

В.7 Какие
существуют ограничения при реализации проекта?

1)
культурологические

2) логистические

3) время

4) нормативно-правовые

5) финансовые

В.8 Основные
причины появления (источники идей) проектов:

1) избыточные
ресурсы

2) инициатива
предпринимателей

3) реакция на
политическое давление

4) растущие доходы
потребителей

В.9 Укажите причины,
по которым идея проекта может быть отклонена:

 1) постоянно растущий спрос на продукцию
проекта

2) отсутствие четких временных границ

3) высокая стоимость сырья

4) чрезмерный риск

5) чрезмерно высокая стоимость проекта

В.10 В процессе
формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на
одни из следующих  вопросов:

1) основные потребители продукции проекта

2) предполагаемые объемы сбыта продукции
проекта

3) срок окупаемости;

4) доходность проекта;

5) цель и объект инвестирования

Итоговый
тест по МДК 02.02 Управление проектами

по 
специальности СПО 230401 «Информационные системы (по отраслям)»

Вариант 2

Часть А

А.1 Управляемыми параметрами проекта не являются: 

1)
объемы и виды работ 

2)
стоимость, издержки, расходы по проекту 

3)
качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта 

4)
Все варианты правильны

А2. Что является основной целью сетевого планирования: 

1)
Управление трудозатратами проекта 

2)
Снижение до минимума времени реализации проекта

3)
Максимизация прибыли от проекта 

4)
Определение последовательностей выполнения работ 

А.3 Какой тип сетевой диаграммы используется в среде
MS Project: 

1)
«Действие в узлах»

2)
Переходной тип диаграммы от «действия на стрелках» к «действию в узлах» 

3)
Диаграмма Ганта 

4)
Диаграмма «Действие на стрелках» 

А.4 Основная цель «метода критического пути»
заключается в: 

1)
Равномерном назначении ресурсов на задачи проекта 

2)
Снижении издержек проекта 

3)
Минимизации востребованных ресурсов 

4)
Минимизации сроков проекта – верный ответ 

А.5  Какая работа называется критической: 

1)
Длительность которой максимальна в проекте 

2)
Стоимость которой максимальна в проекте 

3)
Работа с максимальными трудозатратами 

4)
Работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания
проекта в целом

А.6 Какое распределение имеет конченый показатель
средней длительности проекта рассчитанный методом моделирования Монте-Карло: 

1) Треугольное
распределение

2)
Вета-распределение 

3)
Пуассоновское распределение 

4)
Нормальное распределение 

А.7 Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не
позволяет решить следующую задачу: 

1)
Рассчитать инвестиционную привлекательность проекта

2)
рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени 

3)
рассчитать распределение во времени потребностей проекта в основных материалах
и оборудовании 

4)
определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и
распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава 

А.8 Что служит вертикальной осью диаграммы Ганта: 

1)
Перечень ресурсов 

2)
Длительности задач 

3)
Перечень задач

4)
Длительность проекта 

А.9 Суммарная задача состоит из: 

1)
Нескольких ресурсов 

2)
Нескольких вариантов 

3)
Нескольких затрат 

4)
Нескольких задач

А.10 Определите взаимосвязь между «Представлениями» и
«Таблицами» в MS Project: 

1)
Параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях»

2)
Параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры в «Представлениях» 

3)
Параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях» 

4)
Параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями» 

А.11 Какое представление отсутствует в MS Project: 

1)
Диаграмма Ганта 

2)
Использование Ресурсов 

3) Использование
задач 

4)
Сеть ПЕРТ –

А.12 К каким методам сводиться структуризация проекта: 

1)
Горизонтальное и вертикальное планирование 

2)
Вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх» 

3)
Вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз» 

4)
Планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх»

А.13 Что не является ограничением для планируемых
задач: 

1)
Окончание не ранее заданной даты 

2)
Начало не ранее заданной даты 

3)
Фиксированная длительность

4)
Фиксированное начало 

А.14 Какие ресурсы не используются в MS Project: 

1)
Трудовые 

2)
Материальные 

3)
Затратные 

4)
Производственные

А.15 Предназначение затратного ресурса: 

1)
Рассчитать затраты по проекту 

2)
Связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами

3)
Рассчитать затраты на трудовые ресурсы 

4) Рассчитать заработную плату работников

А.16 Для задач с фиксированным объемом ресурсов не
справедливо: 

1)
При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не
меняется 

2)
При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не
меняется

3)
При изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не
меняется 

4) При изменении графика

А.17 После какого назначение происходит вычисление
затрат в MS Project: 

1)
После каждого 

2)
После последнего 

3)
После первого

4)
Выбирается в ручном режиме 

А.18 Для назначения материальных ресурсов необходимо
ввести: 

1)
Только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом 

2)
Только скорость его потребления в заданный временной интервал 

3)
Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и
скорость его потребления в заданный временной интервал 

4)
Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или
скорость его потребления в заданный временной интервал

А.19 Microsoft Project 2010 определяет не-критический
путь, как: 

1)
Совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени

2)
Совокупность 100% выполненных задач 

3)
Задач имеющих резервы по времени 

4) Совокупность 50% выполненных задач

А.20 В колонке «Отклонение» (при выборе представления
«Диаграмма Ганта» и таблицы «Затраты») отображается значение разницы затрат
между колонками: 

1)
«Фиксированные затраты» и «Базовые затраты» 

2)
«Затраты» и «Базовые затраты»

3)
«Фиксированные затраты» и «Затраты» 

4) «Базовые» и «Фиксированные»

Часть В

В.1 Структурное планирование не включает в себя следующие
этапы: 

1) разбиение проекта на
совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации
проекта 

2) структуризация
последовательности работ 

3) оценка временных
характеристик работ 

4) оценка длительностей
работ 

5) назначение ресурсов на
задачи – неверный ответ 

В.2 Цель проекта – это желаемый
результат деятельности, достигаемый в итоге …
1)
успешного осуществления проекта в
заданных условиях его выполнения
2) направления и основные принципы осуществления проекта
получение прибыли
3) причина существования проекта

4) стимула начала проекта

В.3  Непосредственное инициирование проекта
включает в себя …
1)
Принятие решения о начале проекта
2) Определение и назначение управляющего проектом
3) Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы
проекта
4) Анализ проблемы и потребности в проекте
5) Сбор исходных данных
6) Организация и контроль выполнения работ
7) Утверждение окончательного сводного плана управления проектом

В.4 Инициация
проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является
…
1)
санкционирование начала проекта
2) утверждение сводного плана
3) окончание проектных работ
4) архивирование проектной документации и извлеченные уроки

В.5 Стратегия проекта – это …
1) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления
проекта в заданных условиях его выполнения
2)
направления и основные принципы осуществления проекта
3) получение прибыли
4) причина существования проекта

В.6 Задачи, которые включает формирование
концепции проекта
1)
Анализ проблемы и потребности в проекте
2) Сбор исходных данных
3) Определение целей и задач проекта
4) Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта
5) Организация и контроль выполнения работ
6) Утверждение окончательного бюджета проекта
7) Подписание контрактов и контроль за их выполнением

В.7
Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель
1)
Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым
определяется степень достижения цели
2) Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
3) Должна быть определена дата достижения цели
4) Цель должна быть сформулирована в одном предложении
5) Цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение

В.8 Концепция проекта …
1)
должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
2) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
утверждается в завершении фазы инициации проекта
3) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ
4) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта
5) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями,
поставками и контрактами

В.9 … — отдельный
человек или организация, для которых проект предпринят и которые в наибольшей
степени принимают на себя проектный риск.
1) куратор проекта
2) спонсор проекта
3) менеджер проекта

4) руководитель проекта

В.10 … —
документ, разработанный вышестоящей администрацией, который предоставляет
менеджеру проекта право использовать ресурсы организации для выполнения работ.
1) план управления проектами
2) устав проекта
3) расписание проекта

4) бюджет проекта

Итоговый
тест по МДК 02.02 Управление проектами

по 
специальности СПО 230401 «Информационные системы (по отраслям)»

Вариант 3

Часть А

А.1 Что не является вариантом
реакции на риск: 

1) Снижение или сохранение риска 

2) Переадресация риска 

3) Структура разбиения работ по этапам

4) Участие в рисках 

А2. Специально, для
ресурсного выравнивания служит представление: 

1) Сетевой график 

2) Форма задач 

3) Форма ресурсов 

4) Планировщик групп

А.3
Ресурсное выравнивание доступно для ресурсов: 

1) Издержек 

2) Материальных 

3) Трудовых

4) Экономических

А.4
Для устранения нарушения срыва директивных сроков не подходит: 

1) Пересмотреть длительности и назначения ресурсов
на задачах 

2) Пересмотреть характеристики суммарных задач

3) Пересмотреть директивные сроки

4) Пересмотреть характеристики суммарных задач и
сроков

А.5  Для задач с
фиксированной длительностью не справедливо: 

1) При изменении трудозатрат пересчитывается
длительность, но объем ресурсов не меняется

2) При изменении трудозатрат и длительности
одновременно, объем ресурсов не меняется 

3) При изменении объема работ пересчитывается объем
ресурсов 

4) При изменении объема работ пересчитывается объем
трудовых ресурсов 

А.6 Назначения в MS
Project это: 

1) связь конкретной задачи с ее длительностью 

2) связь конкретной задачи с ресурсами, выделенными
для ее выполнения

3) связь между задачами проекта 

4) связь между вехами проекта 

А.7 Максимальное количество
единиц доступности устанавливает: 

1) максимальное количество рабочих, доступных для
выполнения работ в данном проекте 

2) максимальный процент рабочего времени, которое
ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта

3) минимальное  количество рабочих, доступных для
выполнения работ в данном проекте 

   4) максимальное количество заказчиков,
доступных для выполнения работ в данном проекте 

А.8 Какой параметр не
описывает трудовые ресурсы: 

1) Издержки

2) Стандартная ставка 

3) Ставка сверхурочных 

4) Заработная
плата

А.9 Длительность суммарной
задачи вычисляется (определяется): 

1) Исходя из параметров назначений и трудозатрат на
задачи входящие в суммарную задачу 

2) Исходя из параметров назначений и длительности
задач входящих в суммарную задачу 

3) Исходя из параметров длительности ее подзадач

4) Приближенно, по методу экспертных оценок 

А.10 Культура
команды, включающая в себя систему ценностей, ментальность и модель действий
команды проекта:
1) корпоративная
2) организационная
3) профессиональная

4) единоличная

А.11 .
Международным нормативным документом, определяющим систему международных
требований и компетенций менеджеров проектов, является:

1)  IPMA
2) PMI
3) ANSI

4) GHJGG

А.12 Российским
нормативным документом, определяющим систему международных требований и
компетенций менеджеров проектов, является:
1) совнет
2) роснет
3) роспроект

4)
 минтранс

А.13 К общим
признакам проекта относят:

1) ограниченная во времени цель

2) ограниченная по ресурсам
продолжительность проекта

3) плановость

4) ограничегность

А.14 Что
является одним из наиболее важных навыков руководителя проекта?

1)  навыки ведения переговоров

2) навыки влияния

3) коммуникативные навыки

4) способности

А.15 Что входит
в три основных ограничения проекта:

1)  время, расписание, качество

2) время, деньги, расписание

3)  время, деньги, качество

А.16 В
договорных отношениях с заказчиком участвует:

1) спонсор проекта

2) бизнес менеджер

3) менеджер проекта

4) подрядчик

А.17 Проект
считается успешным когда:

1)  проект удовлетворяет требованиям
заинтересованных лиц, или превосходит их ожидания

2)  произведен продукт проекта

3)  спонсор проекта объявил об окончании
проекта

4) все получили зарплату

А.18 Менеджер,
отвечающий за успешную реализацию всего проекта:

1)  менеджер проекта

2) куратор проекта

3) спонсор проекта

4) руководитель проекта

А.19 Отбором
проектной команды занимается:

1) куратор проекта

2) менеджер проекта

3) спонсор проекта

4) руководитель проекта

А.20 Особенностью
команды менеджмента проекта является:

1)  занимает внешнюю и внутреннюю позицию
по отношению к проекту

2)  управление отдельными процессами
проекта

3)  оперативное управление

4) управление рискам проекта

Часть В

В.1 Разработка
концепции проекта включает следующие этапы:

1) формирование
идеи проекта

2) проектный
анализ

3) предварительная
проработка целей и задач проекта

4) предварительный
анализ осуществимости проекта

5) оценка
жизнеспособности  и финансовой реализуемости проекта

В.2 Для кого
предназначается бизнес план?

1) менеджеры

2) собственники

3) кредиторы

4) проектировщики

5) подрядчики

В.3 В состав
Декларации о намерениях входит следующие пункты:

1) инвестор —
адрес

2) резюме проекта

3) местоположение
намечаемого к строительству предприятия

4) наименование
предприятия, его технические и технологические данные

5) оценка
эффективности проекта

6) приложения

В.4 Укажите,
что из приведенного перечня является одним из видов  проектного анализа:

1) ситуационный

2) организационный

3) экологический

4) финансовый

5) технологический

6) политический

В.5 В задачи
группы, занятой предынвестиционными исследованиями, как правило, входит:

1) отсев заведомо
неприемлемых идей;

2) детальный
анализ предложений, признанных заслуживающими дальнейшей проработки;

3) оценка
жизнеспособности проекта;

4) оценка
экономической эффективности проекта;

5) определение
срока окупаемости проекта;

6) подготовка
рекомендаций по принятию решения заказчиком проекта.

В.6 Причины и
факторы, мешающие российским банкам на современном этапе осуществлять в
значительных масштабах проектное финансирование:

1) нестабильность
отечественной экономики

2) высокие темпы
инфляции

3) низкое качество
менеджмента на предприятиях-заемщиках

4) отсутствие
высококвалифицированных специалистов в области проектного анализа

5) привлечение
иностранных инвесторов для финансирования проектов

6) все перечисленные
причины и факторы

В.7 В состав
притоков от финансовой деятельности входят:

1) краткосрочные
кредиты

2) выплата
процентов по кредитам

3) снятие средств
с депозитных вкладов

4) собственный
капитал

5) выручка от
реализации

6) все ответы
верны

В.8 Какие ограничения
существенно сдерживают распространение методологи управление проектами в
России?

1) устойчиво высокая инфляция

2) процесс демонополизации
производителей   различного рода товаров и услуг

3) изменение производственной системы,
«подстраивающейся» под рынок

4)  недостаточная политическая
стабильность

5) резкое сокращение государственных
инвестиций

6) все вышеперечисленное

В.9 Среди приведенных
функций укажите только те, которые принадлежат проектному менеджменту?

1) ответственность за возникшие изменения

2) устойчивый круг задач

3) успех определяется достижением
промежуточных функциональных результатов

4) ответственность за пакет
межфункциональных задач

5) преобладание нестандартной деятельности

В.10 Укажите причины,
по которым идея проекта может быть отклонена:

1) постоянно растущий спрос на продукцию
проекта

2) отсутствие четких временных границ

3) высокая стоимость сырья

4) нестабильная политическая обстановка в
стране

5) чрезмерный риск

6) чрезмерно высокая стоимость проекта

Итоговый
тест по МДК 02.02 Управление проектами

по 
специальности СПО 230401 «Информационные системы (по отраслям)»

Вариант 4

Часть А

А.1 Для
сложных проектов используют:

1) укрупненный
сетевой график

2) комплексный
сетевой график

3)  календарный
план производства работ

4) стандартный
план

А2. На стадии
разработки проекта разрабатывают:

1) комплексный
сетевой график

2)календарный план
подготовительного периода

3)графики
поступления материалов     

4) графики закупки
материалов

А.3
На
стадии организационно-технического мероприятия разрабатывают:

1) уточненный план
проекта

2) графики
движения материалов

3)ведомость
основных работ

4) журнал работ

А.4
Тип
сетевой модели, в которой работы представлены в виде прямоугольников или стрелок:

1) вершины-работы

2) вершины-события

3) смешанная

4) общая

А.5  Разновидность
календарного плана используемого для представления проекта в лучшем виде для
потребителя:

1) по ранним началам

2) по поздним
окончаниям

3) план между ними

4)общий план

А.6
В
резюме проекта излагаются:

1)основные
особенности и альтернативы проекта

2) изучение
прогнозов экономического и социального развития региона;

3) формирование
инвестиционной стратегии и изучение условий для ее осуществления

4) результат
проекта

А.7
В
разделе «Проектирование и технология» бизнес плана рассматриваются вопросы:

1) общая схема и
объем работ по проекту

2) схема и
средства управления

3)
продолжительность пускового и начального периодов производства

4) смета проекта

А.8 Результатами
выполнения прединвестиционной фазы проекта не являются:

1) смета и бюджет
проекта

2) земельный
участок

3) изменение
структуры производственного персонала

4) изменение
численности персонала

А.9 В состав
комплекса лизинговых отношений не входят договора:

1)договор купли–продажи между лизинговой
компанией и изготовителем на приобретение оборудования

2) договор лизинга
между лизинговой компанией и пользователем

3) договор
страхования рисков

4) договор
авторского заказа

А.10
…
— участник проекта, вступающий в отношение с заказчиком и берущий на себя
ответственность за выполнение работ и услуг по контракту.

1) контрактор

2)  субконтрактор

3) подрядчик

4) спонсор

А.11
Выберите
правильную последовательность стадий существования команды проекта:

1) образование,
нормализация деятельности, интенсивное формирование, трансформация, исполнение
планов по реализации проектов

2)  образование,
интенсивное формирование, нормализация деятельности, исполнение планов по
реализации проектов, трансформация

3) интенсивное
формирование, образование, нормализация деятельности, трансформация, исполнение
планов по реализации проектов

4) образование,
нормализация деятельности

А.12
Пути,
связывающие исходное и завершающее событие сетевой модели называют:

1) замкнутые

2) полные

3) главные

4) второстепенные

А.13
К
временным параметрам относят:

1)
продолжительность работ

2) критические
работы

3) критические
события

4) второстепенные
события

А.14
Разница
между поздним и ранним сроками наступления события — это:

1) полный резерв

2)  независимый
резерв времени

3) резерв времени
наступления события

4) краткосрочный
резерв

А.15
Запас
времени, которым можно располагать при выполнении данной работы в предположении,
что предшествующее и последующее события этой работы наступают в свои самые
ранние сроки:

1) полный резерв
времени выполнения работы

2) свободный
резерв времени выполнения работы

3) независимый
резерв времени выполнения работы

4) срочный резерв

А.16
В
правом сегменте сетевого графика указывается позднее время:

1) окончания
события

2) наступления
события

3) наступления
работы

4) окончания
работы

А.17
Стоимостные
оценки для проекта могут быть сделаны в:

1)  денежных
единицах

2)  рабочих часах

3)  рабочих днях

4) всеми названными
способами

А.18
Если
продолжительность проекта не может меняться, то постоянной величиной считается:

1)  прямые затраты

2)  косвенные
затраты

3) прямые и
косвенные затраты

4) непредвиденные
разходы

А.19
Какой
из видов контрактов желательно использовать в проектах с высокой степенью
неопределенности и требующих больших вложений в ранней фазе жизненного цикла
проекта:

1) с фиксированной
ценой

2) с возмещением
затрат

3)  с
единовременной выплатой

4) без выплат

А.20
На
стратегическом уровне определяют:

1) основные этапы
реализации проекта

2) потребность в
ресурсах с распределением по годам и кварталам

3) потребность в
ресурсах

4) команду проекта

Часть В

В.1 Предварительный
анализ осуществимости проекта производится на основе одних из следующих показателей:

1) перспективы экспорта продукции проекта

2) оценка уровня базовых, текущих и
прогнозных цен на продукцию проекта

3) уровень квалификации участников проекта

4) объемы производства конкурентами
аналогичной продукции

В.2 Для оценки
жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения:

1) их финансовой реализуемости

2) сроков реализации

3) простоты реализации

4) их стоимости

5) их прибыльности

6) отсутствия рисков

В.3 Причины и
факторы, мешающие российским банкам на современном этапе осуществлять в
значительных масштабах проектное финансирование:

1) нестабильность отечественной экономики

2) высокие темпы инфляции

3) низкое качество менеджмента на
предприятиях-заемщиках

4) отсутствие высококвалифицированных
специалистов в области проектного анализа

5) привлечение иностранных инвесторов для
финансирования проектов

6) все перечисленные причины и факторы

В.4 Эффективность
проекта может быть:

1) коммерческой

2) бюджетной

3) организационной

4) социальной

5) экономической

6) финансовой

7) все ответы верны

В.5 Управление рисками
– это комплекс мероприятий включает: идентификацию, анализ, снижение и
мониторинг рисков, с целью ________________________, от их заданного значения

1)            
снижения
отклонений фактических показателей реализации проекта

2)            
повышения
отклонений фактических показателей реализации проекта

3)            
умножения
отклонений фактических показателей реализации проекта

4)            
деления
отклонений фактических показателей реализации проекта

В.6 Различают
следующие организационные структуры:

1) Функциональная

2) Дивизиональная

3) Проектная 

4) Матричная

5) Линейная

В.7 Проект – это
объединение разных видов деятельности, характерные рядом общих признаков:

1) Направленность на достижение конкретных
целей и определенные результатом

2) Координированное выполнение
многочисленных взаимосвязанных действий

3) Ограниченная протяжность во времени с
определенным началом и концом

4) Нет четких целей в осуществлении
задуманного

В.8
Проект является _______________________ деятельностью

1)
многократной деятельностью

2)постоянно
изменяющейся

3)
творческой постоянной

4)
однократной не циклической

В.9 Процессы
исполнения и контроля:

1)Процесс выбора поставщиков

2)Процесс подтверждения качества работ

3)Учет исполнения работ

4) Процесс поиска заказчика

В.10 ______________ в первую
очередь должен принимать  решение об окончании проекта

1) Руководитель проекта

2) Члены проектной группы

3)Администрация предприятия

4) Подрядчик проекта

Таблица правильных ответов (ключ)

Вариант 1

Таблица правильных
ответов (ключ)

         Вариант 2

Таблица правильных ответов (ключ)

Вариант 3

Таблица правильных
ответов (ключ)

Вариант  4

1. Теоретические основы управления проектами

1.1. Что не рассматривает сфера проектного управления:

a) Ресурсы

b) Качество предоставляемого продукта

c) Стоимость, Время проекта

d) Обоснование инвестиций – верный ответ

e) Риски

1.2. Жизненный цикл проекта – это:

a) стадия реализации проекта

b) стадия проектирования проекта

c) временной промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились

d) временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения – верный ответ

e) временной промежуток между моментом получения задания от заказчика и моментом сдачи проекта заказчику

1.3. Управляемыми параметрами проекта не являются:

a) объемы и виды работ

b) стоимость, издержки, расходы по проекту

c) временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами

d) ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам

e) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта

f) Все варианты правильны – верный ответ

1.4. Календарное планирование не включает в себя:

a) планирование содержания проекта

b) определение последовательности работ и построение сетевого графика

c) планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта

d) определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.)и расчет затрат и трудозатрат по проекту

e) определение себестоимости продукта проекта – верный ответ

1.5. Что является основной целью сетевого планирования:

a) Управление трудозатратами проекта

b) Снижение до минимума времени реализации проекта – верный ответ

c) Максимизация прибыли от проекта

d) Определение последовательностей выполнения работ

e) Моделирование структуры проекта

2. Типы и параметры сетевых моделей

2.1. Какой тип сетевой диаграммы используется в среде MS Project:

a) «Действие в узлах» – верный ответ

b) Переходной тип диаграммы от «действия на стрелках» к «действию в узлах»

c) ПЕРТ-диаграмма

d) Диаграмма Ганта

e) Диаграмма «Действие на стрелках»

2.2. Принцип «метода критического пути» заключается в:

a) Анализе вероятностных параметров длительностей задач лежащих на критическом пути

b) Анализе вероятностных параметров стоимостей задач

c) Анализе расписания задач – верный ответ

d) Анализе вероятностных параметров стоимостей задач лежащих на критическом пути

e) Анализе длительностей задач, составляющих критический путь

2.3. Основная цель «метода критического пути» заключается в:

a) Равномерном назначении ресурсов на задачи проекта

b) Оптимизации отношения длительности проекта к его стоимости

c) Снижении издержек проекта

d) Минимизации востребованных ресурсов

e) Минимизации сроков проекта – верный ответ

2.4. Какая работа называется критической:

a) Длительность которой максимальна в проекте

b) Стоимость которой максимальна в проекте

c) Имеющая максимальный показатель отношения цены работы к ее длительности

d) Работа с максимальными трудозатратами

e) Работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом – верный ответ

2.5. Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный по методу ПЕРТ:

a) Гауссовское

b) Вета-распределение

c) Пуассоновское распределение

d) Нормальное распределение – верны й ответ

e) Треугольное распределение

2.6. Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный методом моделирования Монте-Карло:

a) Гауссовское

b) Вета-распределение

c) Пуассоновское распределение

d) Нормальное распределение

e) Треугольное распределение – верный ответ

3. MS Project первое знакомство

3.1. Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не позволяет решить следующую задачу:

a) Рассчитать инвестиционную привлекательность проекта – верный ответ

b) рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени

c) рассчитать распределение во времени потребностей проекта в основных материалах и оборудовании

d) определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава

e) разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования

4. Представления в MS Project 2010

4.1. Что служит вертикальной осью диаграммы Ганта:

a) Перечень ресурсов

b) Длительности задач

c) Перечень задач – верный ответ

d) Длительность проекта

e) Предшествующие задачи

4.2. Что служит горизонтальной осью диаграммы Ганта:

a) Перечень ресурсов

b) Длительности задач

c) Перечень задач

d) Длительность проекта – верный ответ

e) Предшествующие задачи

4.3. Суммарная задача состоит из:

a) Нескольких ресурсов

b) Нескольких вех

c) Нескольких вариантов

d) Нескольких затрат

e) Нескольких задач – верный ответ

4.4. Определите взаимосвязь между «Представлениями» и «Таблицами» в MS Project:

a) Параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях» — верный ответ

b) Параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры в «Представлениях»

c) Параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях»

d) Параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями»

e) Параметр «Таблицы» делает доступным новые «Представления»

4.5. Какое представление отсутствует в MS Project:

a) Диаграмма Ганта

b) Использование Ресурсов

c) Использование задач

d) Сетевой график

e) Сеть ПЕРТ – верный ответ

4.6. Какое представление является основным в MS Project:

a) Диаграмма Ганта – верный ответ

b) Использование Ресурсов

c) Использование задач

d) Сетевой график

e) Сеть ПЕРТ

5. Создание структуры проекта

5.1. К каким методам сводиться структуризация проекта:

a) Горизонтальное и вертикальное планирование

b) Горизонтальное планирование и планирование «сверху-вниз»

c) Вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх»

d) Вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз»

e) Планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх» — верный ответ

f) Планирование «сверху-вниз», «снизу-вверх», горизонтальное и вертикальное планирование

5.2. Структурное планирование не включает в себя следующие этапы:

a) разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта

b) структуризация последовательности работ

c) оценка временных характеристик работ

d) оценка длительностей работ

e) назначение ресурсов на задачи – неверный ответ

5.3. Какие типы связей между задачами не возможны в MS Project:

a) Начало-окончание

b) Окончание-Начало

c) Начало-начало

d) Окончание-окончание

e) все ответы неправильны

5.4. Что не является ограничением для планируемых задач:

a) Окончание не ранее заданной даты

b) Начало не ранее заданной даты

c) Фиксированная длительность – верный ответ

d) Фиксированное начало

e) Как можно раньше

5.5. Длительность суммарной задачи вычисляется (определяется):

a) Исходя из параметров назначений и трудозатрат на задачи входящие в суммарную задачу

b) Исходя из параметров назначений и длительности задач входящих в суммарную задачу

c) Исходя из параметров длительности ее подзадач – верный ответ

d) Директивно

e) Приближенно, по методу экспертных оценок

6. Ресурсное планирование

6.1. Какие ресурсы не используются в MS Project:

a) Трудовые

b) Материальные

c) Затратные

d) Производственные – верный ответ

6.2. Трудовые ресурсы не включают:

a) Людей

b) Издержки – верный ответ

c) Машин

d) Оборудование

6.3. Какой параметр не описывает трудовые ресурсы:

a) Издержки- верный ответ

b) Стандартная ставка

c) Ставка сверхурочных

d) Затраты на использование

6.4. Максимальное количество единиц доступности устанавливает:

a) максимальное количество рабочих, доступных для выполнения работ в данном проекте

b) максимальный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта – верный ответ

6.5. Материальные ресурсы позволяют моделировать:

a) Потребность в материалах и затраты на них – верный ответ

b) Оплату заказчиков

c) Оплату работ по проекту

6.6. Предназначение затратного ресурса:

a) Рассчитать затраты по проекту

b) Связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами – верный ответ

c) Рассчитать затраты на трудовые ресурсы

7. Назначения ресурсов

7.1. Назначения в MS Project это:

a) связь конкретной задачи с ее длительностью

b) связь конкретной задачи с ресурсами, выделенными для ее выполнения – верный

c) связь между задачами проекта

d) связь между вехами проекта

e) связь конкретной вехи с ресурсами, выделенными для ее выполнения

7.2. Трудозатраты рассчитываются по формуле:

a) Трудозатраты = Длительность / Единицы назначений

b) Трудозатраты = (Длительность)2 × Единицы назначений

c) Трудозатраты = Длительность × Единицы назначений – верный ответ

7.3. Для задач с фиксированным объемом ресурсов не справедливо:

a) При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется

b) При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется – верный ответ

c) При изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется

7.4. Для задач с фиксированной длительностью не справедливо:

a) При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется – верный ответ

b) При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется

c) При изменении объема работ пересчитывается объем ресурсов

7.5. Для задач с фиксированными трудозатратами не справедливо:

a) При изменении объема работ пересчитывается длительность

b) При изменении длительности пересчитывается объем ресурсов

c) При изменении длительности и объема ресурсов трудозатраты не меняются – верный ответ

7.6. После какого назначение происходит вычисление затрат в MS Project:

a) После каждого

b) После последнего

c) После первого – верный ответ

d) Выбирается в ручном режиме

7.7. Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести:

a) Только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом

b) Только скорость его потребления в заданный временной интервал

c) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал

d) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал – верный ответ

8. Планы проектов

8.1. Базовый план образуется:

a) Самостоятельно

b) Из фактического плана

c) Текущего плана – верный ответ

d) Как разность между фактическим и текущим планом

9. Анализ временной структуры проекта

9.1. Для устранения нарушения срыва директивных сроков не подходит:

a) Пересмотреть длительности и/или назначения ресурсов на задачах

b) Пересмотреть характеристики суммарных задача / этапов

c) Пересмотреть директивные сроки – верный ответ

9.2. Microsoft Project 2010 определяет не-критический путь, как:

a) Совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени – верный ответ

b) Совокупность 100% выполненных задач

c) Задач имеющих резервы по времени

10. Анализ стоимости проекта в MS Project 2010

10.1. В колонке «Отклонение» (при выборе представления «Диаграмма Ганта» и таблицы «Затраты») отображается значение разницы затрат между колонками:

a) «Фиксированные затраты» и «Базовые затраты»

b) «Затраты» и «Базовые затраты» — верный ответ

c) «Фиксированные затраты» и «Затраты»

11. Анализ загрузки и использования ресурсов

11.1. Перегруженные ресурсы в MS Project:

a) Выделяются красным цветом и индикатором красный человечек – верный ответ

b) Не выделяются

11.2. Ресурсное выравнивание доступно для ресурсов:

a) Издержек

b) Материальных

c) Трудовых – верный ответ

11.3. Специально, для ресурсного выравнивания служит представление:

a) Сетевой график

b) Форма задач

c) Форма ресурсов

d) Планировщик групп – верный ответ

12. Настраиваемые поля и работа с формулами

12.1. Какое поле не является настраиваемым:

a) Базовая длительность – верный ответ

b) Затраты

c) Код структуры

d) Начало

e) Текст

13. Управление риском теоретические основы

13.1. Основными составляющими процесса управления риском не является:

a) Выявление источников риска;

b) Анализ и оценка риска;

c) Определение реакции на риск;

d) Планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах;

e) Создание резервов на случай чрезвычайных обстоятельств

f) Сетевое планирование – верный ответ

13.2. Что не является вариантом реакции на риск:

a) Снижение или сохранение риска

b) Переадресация риска

c) Структура разбиения работ по этапам – верный ответ

d) Участие в рисках

13.3. Сокращение времени работы над проектом достигается:

a) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути – верный ответ

b) сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта

c) сокращением одного или большего количества действий (операций) на не-критическом пути

13.4. Величина и количество резервов на случай непредвиденных обстоятельств не зависят от:

a) «новизны» проекта

b) неточности в оценках времени и затрат

c) технических проблем

d) размера бюджета проекта

e) небольших изменений в масштабе

f) непредвиденных проблем

13.5. Зависят ли резервы управления от сметных резервов:

a) Да

b) Нет – верный ответ

c) Зависят, но при определенных обстоятельствах

14. Управление проектными рисками с помощью сетевых моделей

14.1. Какие риски не являются проектными:

a) Риски расписания

b) Бюджетные риски

c) Ресурсные риски

d) Операционные риски

14.2. Риски в расписании не включают следующие виды рисков:

a) привлечение к работам неопытных сотрудников – верный ответ

b) наличие задач с предварительными длительностями

c) наличие задач со слишком короткой длительностью

d) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов

15. Методы вычисления реальных сроков задач

15.1. Для какого из методов вычисления реальных сроков задач, вероятность достижения сроков является величиной постоянной:

a) Метода критического пути

b) ПЕРТ – верный ответ

c) Метод моделирования Монте-Карло

15.2. Возможно ли использование метода ПЕРТ в среде MS Project 2010:

a) Да

b) Нет – верный ответ

c) Возможно, но с некоторыми ограничениями

С этим файлом связано 1 файл(ов). Среди них: Законы счастливой жизни. Книга 1.doc.
Показать все связанные файлы

Подборка по базе: Промежуточный тест 11.pdf, Промежуточный тест 12.pdf, Документационное обеспечение управления.docx, микроэкономика тест 1 зачет.docx, ОБЖ все тесты.docx, ЭКОНОМИКА, ТЕСТЫ.docx, ГОЛОСЕМ ТЕСТ.docx, промежуточный тест.docx, для теста понятия охраны труда.docx, Правовое обеспечение землеустройства и кадастров_ просмотр попыт

Итоговый тест ПМ 04. Обеспечение проектной деятельности

по специальности 230701 Прикладная информатика (по отраслям)

Вариант 1

Часть А

А1. Что не рассматривает сфера проектного управления: 

1) Ресурсы 

2) Качество предоставляемого продукта 

3) Стоимость, Время проекта 

4) Обоснование инвестиций

5) Риски 
А2. Жизненный цикл проекта – это: 

1) стадия проектирования проекта 

2) временной промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились 

3) временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения

4) временной промежуток между моментом получения задания от заказчика и моментом сдачи проекта заказчику 
А3. Календарное планирование не включает в себя: 

1) планирование содержания проекта 

2) определение последовательности работ и построение сетевого графика 

3) определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту 

4) определение себестоимости продукта проекта
А4. Принцип «метода критического пути» заключается в: 

1) Анализе вероятностных параметров длительностей задач лежащих на критическом пути 

2) Анализе вероятностных параметров стоимостей задач 

3) Анализе расписания задач

4) Анализе длительностей задач, составляющих критический путь 
А5. Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный по методу ПЕРТ: 

1) Гауссовское 

2) Пуассоновское распределение 

3) Нормальное распределение

4) Треугольное распределение 
А6. Что служит горизонтальной осью диаграммы Ганта: 

1) Перечень ресурсов 

2) Перечень задач 

3) Длительность проекта

4) Предшествующие задачи 
А7. Какое представление является основным в MS Project: 

1) Диаграмма Ганта

2) Использование Ресурсов 

3) Использование задач 

4) Сетевой график 

А8. Трудовые ресурсы не включают: 

1) Людей 

2) Издержки

3) Машин 

4) Оборудование 
А9. Материальные ресурсы позволяют моделировать: 

1) Потребность в материалах и затраты на них

2) Оплату заказчиков 

3) Оплату работ по проекту 

4) Оплату работникам
А10. Для задач с фиксированными трудозатратами не справедливо: 

1) При изменении объема работ пересчитывается длительность 

2) При изменении длительности пересчитывается объем ресурсов 

3) При изменении длительности и объема ресурсов трудозатраты не меняются

4) При изменении длительности и объема ресурсов трудозатраты изменяются
А 11. Базовый план образуется: 

1) Самостоятельно 

2) Из фактического плана 

3) Текущего плана

4) Как разность между фактическим и текущим планом 

А 12. Перегруженные ресурсы в MS Project: 

1) Выделяются красным цветом и индикатором красный человечек

2) Не выделяются 

3) Выделяются зеленым цветом

4) Выделяются оранжевым цветом
А.13 Какое поле не является настраиваемым: 

1) Базовая длительность

2) Код структуры 

3) Начало 

4) Текст 

А.14 Основными составляющими процесса управления риском не является: 

1) Выявление источников риска

2) Анализ и оценка риска

3) Определение реакции на риск

4) Сетевое планирование

А.15 Сокращение времени работы над проектом достигается: 

1) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути

2) сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта 

3) сокращением одного или большего количества действий (операций) на некритическом пути 

4) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути 

А.16 Зависят ли резервы управления от сметных резервов: 

1) Да 

2) Нет

3) Иногда

4) Часто

А.17 Риски в расписании не включают следующие виды рисков: 

1) привлечение к работам неопытных сотрудников

2) наличие задач с предварительными длительностями 

3) наличие задач со слишком короткой длительностью 

4) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов 

А.18 Для какого из методов вычисления реальных сроков задач, вероятность достижения сроков является величиной постоянной: 

1) Метода критического пути 

2) ПЕРТ

3) Метод моделирования Монте-Карло 

4) Метод Пауля

А.19 Возможно ли использование метода ПЕРТ в среде MS Project 2010: 

1) Да 

2) Нет

3) Возможно, но с некоторыми ограничениями 

4) Не часто
А.20 Трудозатраты рассчитываются по формуле: 

1) Трудозатраты = Длительность / Единицы назначений 

2) Трудозатраты = (Длительность)2 × Единицы назначений 

3) Трудозатраты = Длительность × Единицы назначений

4) Трудозатраты = (Длительность)8 × Единицы назначений 

Часть В

В.1 .… — совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте.
1) цели
2) предметная область
3) объем проекта

4) затраты проекта

В.2 … — организационная структура проекта, возглавляемая управляющим проекта и создаваемая на период осуществления или одной из стадий проекта.
1) команда проекта
2) команда управления проектом
3) команда менеджмента проекта

4) команда финансирования проекта

В.3 Самый … из всех полных путей называется критическим путем:
1) короткий
2) продолжительный
3) средний

4) извилистый
В.4 Прогнозы ….. дают представление о том, к достижению каких результатов приведет принятие каждого из имеющихся инвестиционных решений, т.е. как данное решение повлияет на показатели деятельности предприятия
1) влияния
2) развития
3) стратегии

4) торможения
В.5 … — элемент структуры сетевого графика, используемый исключительно для указания логической связи отдельных событий:
1) фиктивное событие
2) фиктивная работа
3) фиктивный результат

4) фиктивное прогнозирование
В.6 Полный резерв времени выполнения работы- это максимально возможный запас времени для выполнения данной работы сверх продолжительности самой работы при условии, что в результате такой задержки конечное для данной работы событие наступит ________, чем в свой поздний срок

1) не позднее

2)не раньше

3) позднее

4) раньше

В.7 Какие существуют ограничения при реализации проекта?

1) культурологические

2) логистические

3) время

4) нормативно-правовые

5) финансовые
В.8 Основные причины появления (источники идей) проектов:

1) избыточные ресурсы

2) инициатива предпринимателей

3) реакция на политическое давление

4) растущие доходы потребителей
В.9 Укажите причины, по которым идея проекта может быть отклонена:

1) постоянно растущий спрос на продукцию проекта

2) отсутствие четких временных границ

3) высокая стоимость сырья

4) чрезмерный риск

5) чрезмерно высокая стоимость проекта

В.10 В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на одни из следующих вопросов:

1) основные потребители продукции проекта

2) предполагаемые объемы сбыта продукции проекта

3) срок окупаемости;

4) доходность проекта;

5) цель и объект инвестирования

Итоговый тест ПМ 04. Обеспечение проектной деятельности

по специальности 230701 Прикладная информатика (по отраслям)

Вариант 2

Часть А

А.1 Управляемыми параметрами проекта не являются: 

1) объемы и виды работ 

2) стоимость, издержки, расходы по проекту 

3) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта 

4) Все варианты правильны
А2. Что является основной целью сетевого планирования: 

1) Управление трудозатратами проекта 

2) Снижение до минимума времени реализации проекта

3) Максимизация прибыли от проекта 

4) Определение последовательностей выполнения работ 
А.3 Какой тип сетевой диаграммы используется в среде MS Project: 

1) «Действие в узлах»

2) Переходной тип диаграммы от «действия на стрелках» к «действию в узлах» 

3) Диаграмма Ганта 

4) Диаграмма «Действие на стрелках» 
А.4 Основная цель «метода критического пути» заключается в: 

1) Равномерном назначении ресурсов на задачи проекта 

2) Снижении издержек проекта 

3) Минимизации востребованных ресурсов 

4) Минимизации сроков проекта – верный ответ 
А.5 Какая работа называется критической: 

1) Длительность которой максимальна в проекте 

2) Стоимость которой максимальна в проекте 

3) Работа с максимальными трудозатратами 

4) Работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом
А.6 Какое распределение имеет конченый показатель средней длительности проекта рассчитанный методом моделирования Монте-Карло: 

1) Треугольное распределение

2) Вета-распределение 

3) Пуассоновское распределение 

4) Нормальное распределение 
А.7 Моделирование проектов в Microsoft Project 2010 не позволяет решить следующую задачу: 

1) Рассчитать инвестиционную привлекательность проекта

2) рассчитать бюджет проекта и распределение запланированных затрат во времени 

3) рассчитать распределение во времени потребностей проекта в основных материалах и оборудовании 

4) определить оптимальный состав ресурсов (людей и механизмов) проекта и распределение во времени их плановой загрузки и количественного состава 

А.8 Что служит вертикальной осью диаграммы Ганта: 

1) Перечень ресурсов 

2) Длительности задач 

3) Перечень задач

4) Длительность проекта 
А.9 Суммарная задача состоит из: 

1) Нескольких ресурсов 

2) Нескольких вариантов 

3) Нескольких затрат 

4) Нескольких задач
А.10 Определите взаимосвязь между «Представлениями» и «Таблицами» в MS Project: 

1) Параметр «Таблицы» изменяет отображаемые параметры в «Представлениях»

2) Параметр «Таблицы» дополняет отображаемые параметры в «Представлениях» 

3) Параметр «Таблицы» игнорирует отображаемые параметры в «Представлениях» 

4) Параметр «Таблицы» выполняет переход между «Представлениями» 

А.11 Какое представление отсутствует в MS Project: 

1) Диаграмма Ганта 

2) Использование Ресурсов 

3) Использование задач 

4) Сеть ПЕРТ –

А.12 К каким методам сводиться структуризация проекта: 

1) Горизонтальное и вертикальное планирование 

2) Вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх» 

3) Вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз» 

4) Планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх»
А.13 Что не является ограничением для планируемых задач: 

1) Окончание не ранее заданной даты 

2) Начало не ранее заданной даты 

3) Фиксированная длительность

4) Фиксированное начало 

А.14 Какие ресурсы не используются в MS Project: 

1) Трудовые 

2) Материальные 

3) Затратные 

4) Производственные

А.15 Предназначение затратного ресурса: 

1) Рассчитать затраты по проекту 

2) Связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами

3) Рассчитать затраты на трудовые ресурсы 

4) Рассчитать заработную плату работников

А.16 Для задач с фиксированным объемом ресурсов не справедливо: 

1) При изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется 

2) При изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется

3) При изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется 

4) При изменении графика
А.17 После какого назначение происходит вычисление затрат в MS Project: 

1) После каждого 

2) После последнего 

3) После первого

4) Выбирается в ручном режиме 

А.18 Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести: 

1) Только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом 

2) Только скорость его потребления в заданный временной интервал 

3) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал 

4) Общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал

А.19 Microsoft Project 2010 определяет не-критический путь, как: 

1) Совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени

2) Совокупность 100% выполненных задач 

3) Задач имеющих резервы по времени 

4) Совокупность 50% выполненных задач
А.20 В колонке «Отклонение» (при выборе представления «Диаграмма Ганта» и таблицы «Затраты») отображается значение разницы затрат между колонками: 

1) «Фиксированные затраты» и «Базовые затраты» 

2) «Затраты» и «Базовые затраты»

3) «Фиксированные затраты» и «Затраты» 

4) «Базовые» и «Фиксированные»

Часть В

В.1 Структурное планирование не включает в себя следующие этапы: 

1) разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта 

2) структуризация последовательности работ 

3) оценка временных характеристик работ 

4) оценка длительностей работ 

5) назначение ресурсов на задачи – неверный ответ 

В.2 Цель проекта – это желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге …
1) успешного осуществленияпроекта в заданных условиях его выполнения
2) направления и основные принципы осуществления проекта
получение прибыли
3) причина существования проекта

4) стимула начала проекта

В.3 Непосредственное инициирование проекта включает в себя …
1) Принятие решения о начале проекта
2) Определение и назначение управляющего проектом
3) Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта
4) Анализ проблемы и потребности в проекте
5) Сбор исходных данных
6) Организация и контроль выполнения работ
7) Утверждение окончательного сводного плана управления проектом

В.4 Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …
1) санкционирование начала проекта
2) утверждение сводного плана
3) окончание проектных работ
4) архивирование проектной документации и извлеченные уроки
В.5 Стратегия проекта – это …
1) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
2) направления и основные принципы осуществления проекта
3) получение прибыли
4) причина существования проекта

В.6 Задачи, которые включает формирование концепции проекта
1) Анализ проблемы и потребности в проекте
2) Сбор исходных данных
3) Определение целей и задач проекта
4) Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта
5) Организация и контроль выполнения работ
6) Утверждение окончательного бюджета проекта
7) Подписание контрактов и контроль за их выполнением
В.7 Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель
1) Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели иих значения, по которым определяется степень достижения цели
2) Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами
3) Должна быть определена дата достижения цели
4) Цель должна быть сформулирована в одном предложении
5) Цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение

В.8 Концепция проекта …
1) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором,спонсором и др.
2) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
утверждается в завершении фазы инициации проекта
3) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ
4) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта
5) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами

Риски, связанные с выполнением графика работ

Использование
резервов времени.Когда
некоторые управляющие видят, что сеть
замедляет работу, они перестают
беспокоиться об окончании работы в срок
— к чему беспокоиться, если еще есть
резерв времени в целых 10 дней.

Управление
резервом времени может быть превосходным
методом снижения риска, связанного с
графиком.

Управление
рисками,
связанными с графиком работ, часто
приводит к необходимости жертвовать
чем-либо.

Управляющие-практики
некоторыми своими решениями увеличивают
риск. Далее в качестве примера будут
рассмотрены две ситуации,

Авторитарно установленные сроки работы

По
опыту известно, что сроки работ примерно
над 80% проектов устанавливаются
авторитарно.

То
есть кто-то, обладающий полномочиями,
устанавливает, что проект или этап
проекта
должен быть выполнен к определенной
дате.

Установленный
срок работы над проектом, как правило,
является спущенным сверху решением,
принятым без учета планирования
снизу-вверх и преуменьшающим сроки,
действительно необходимые для выполнения
работы.

Но
почти всегда в случаях авторитарно
установленных сроков возрастает риск
опоздать с завершением работ и риск
больших затрат.

Сжатие графиков проекта

Иногда,
примерно в середине работы над проектом,
возникает необходимость сократить
время работы над ним.

Сокращение
времени работы над проектом достигается
сокращением одного или большего
количества действий (операций) на
критическом
пути.

Сокращение
времени выполнения пакета работ приводит
к повышению прямых расходов.

Помимо
этого, сжатие критического пути уменьшает
общий резерв времени на других путях
или больше путей становятся критическими
или почти критическими.

Чем
больше критических или почти критических
операций, тем больше риск опоздать с
завершением проекта.

Некоторые
планы могут помочь избежать дорогостоящих
процедур.

Например,
некоторые графики можно скорректировать,
если выполнять операции параллельно
или использовать лаговые отношения
старт-старт.

Риски затрат

Большинство
подобных рисков является результатом
ошибок и упущений, допущенных при
составлении графиков и проведении
технических расчетов.

Зависимость время — затраты.

Существует
определенная зависимость между временем
и затратами, а также техническими
проблемами и затратами.

Например,
если на разработку образца процесса
уходит на 50% больше первоначально
рассчитанного времени, то можно ожидать
увеличения затрат.

Таким
образом, время и затраты зависят друг
от друга, и пренебрежение этой зависимостью
может привести к серьезным ошибкам в
расчетах риска затрат.

Решение о движении наличности.

Некоторые
решения, связанные с движениями наличности
могут увеличить риски, связанные с
графиками.

Например,
финансовые аналитики смогут сравнить
график раннего старта с графиком позднего
старта.

Теоретически,
они приходят к выводу, что если отсрочить
выполнение операций, то деньги будут
стоить больше в будущем, чем теперь
(может нарасти процент).

При
этом иногда не учитывается или
недооценивается возрастающий риск
снижения резервов времени.

По
возможности следует избегать использования
графика для решения проблем движения
наличности, так как нужно четко
представлять себе увеличение рисков,
связанных с графиком, и тот факт, что
позднее составление графиков обычно
приводит к высоким затратам.

Главная / Менеджмент /
Основы управления проектами / Тест 5

Какие типы ограничений накладываются на календарное планирование в проекте?

Назовите ограничение, связанное с использованием ресурсов в проекте

Какие операции задерживаются при выравнивании использования ресурсов?

Какая последовательность применения эвристических критериев позволяет свести к минимуму задержки проектов при ограничении на количество ресурсов, доступных для проекта?

Назовите причины, по которым календарное планирование ресурсов является важной задачей.

Задачами календарного планирования являются:

Какие основные методы сокращения времени выполнения проекта?

Как руководитель проекта может использовать график стоимости проекта?

Можно ли сократить критический путь и одновременно сэкономить деньги?

Почему важно учитывать косвенные издержки при анализе альтернатив проекта?

Какие методы существуют для сокращения времени выполнения проекта?

Какие последствия отклонений от плана проекта считаются недопустимыми потерями?

Какие методы существуют для корректировки возникающих отклонений от плана проекта?

Какова основная цель управления рисками?

На каких стадиях жизненного цикла проекта необходимо управлять рисками?

Риск - это событие, которое?

Последствия риска влияют только на следующие характеристики проекта: 

Величина риска рассчитывается путем умножения _______ на соответствующие последствия.

Риск - это неопределенное событие или условие, которое может повлиять  на:

Кто выполняет идентификацию рисков проекта?

Основные задачи качественного анализа рисков?

Матрица вероятности и последствий - это инструмент для:

Укажите правильные названия типовых стратегии реагирования на появление негативных рисков

Стратегия уклонение от риска предусматривает:

Стратегия передачи риска предусматривает:

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств

План на случай непредвиденных обстоятельств является альтернативным и применяется в том случае, когда возможный прогнозируемый риск становится реальностью.

Он представляет собой превентивные действия, призванные снизить или смягчить негативное влияние риска.

Подобно всем планам, план на случай непредвиденных обстоятельств отвечает на вопросы, что, где, когда и в какой степени произойдет.

Матрицы реакций на риск, одна из которых представлена на табл. 5.2, полезны для суммирования того, как проектные команды планируют управлять выявленными рисками.

Проект (см. табл. 5.1) использован для демонстрации такой матрицы.

На первом этапе нужно определиться, как поступить — снизить, разделить, переадресовать или принять на себя риск.

Команда решила снизить вероятность блокирования системы, экспериментируя с образцом системы.

Такое экспериментирование не только позволяет выявлять и исправлять недостатки конверсии до фактической сборки, но и дает информацию, полезную для стимулирования заинтересованности в этой системе конечного пользователя.

Проектная команда получает возможность выявить и задокументировать различия между старой и новой системами, которые будут использованы при обучении пользователя.

Риск отказа оборудования переадресуется посредством выбора надежного поставщика программ.

Следующим этапом является разработка планов на случай непредвиденных обстоятельств.

Например, если система блокирована после установки, то команда сначала попытается заменить программу.

Если пользователь будет по-прежнему недоволен, то отдел информационных систем выделит дополнительный персонал для помощи.

Если команде не удается получить надежное оборудование от основного поставщика, то оборудование другой марки закажут у другого поставщика.

И, наконец, команде надо будет обсудить и прийти к выводу, что же явится «импульсом» к применению плана на случай непредвиденных обстоятельств.

В случае с блокированием системы — это неспособность разблокировать систему в течение одного часа, а в случае отказа пользователя — это гневный окрик сверху.

Риски, связанные с выполнением графика работ

Использование резервов времени.Когда некоторые управляющие видят, что сеть замедляет работу, они перестают беспокоиться об окончании работы в срок — к чему беспокоиться, если еще есть резерв времени в целых 10 дней.

Управление резервом времени может быть превосходным методом снижения риска, связанного с графиком.

Управление рисками, связанными с графиком работ, часто приводит к необходимости жертвовать чем-либо.

Управляющие-практики некоторыми своими решениями увеличивают риск. Далее в качестве примера будут рассмотрены две ситуации,

Авторитарно установленные сроки работы

По опыту известно, что сроки работ примерно над 80% проектов устанавливаются авторитарно.

То есть кто-то, обладающий полномочиями, устанавливает, что проект или этап проекта должен быть выполнен к определенной дате.

Установленный срок работы над проектом, как правило, является спущенным сверху решением, принятым без учета планирования снизу-вверх и преуменьшающим сроки, действительно необходимые для выполнения работы.

Но почти всегда в случаях авторитарно установленных сроков возрастает риск опоздать с завершением работ и риск больших затрат.

Сжатие графиков проекта

Иногда, примерно в середине работы над проектом, возникает необходимость сократить время работы над ним.

Сокращение времени работы над проектом достигается сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути.

Сокращение времени выполнения пакета работ приводит к повышению прямых расходов.

Помимо этого, сжатие критического пути уменьшает общий резерв времени на других путях или больше путей становятся критическими или почти критическими.

Чем больше критических или почти критических операций, тем больше риск опоздать с завершением проекта.

Некоторые планы могут помочь избежать дорогостоящих процедур.

Например, некоторые графики можно скорректировать, если выполнять операции параллельно или использовать лаговые отношения старт-старт.

Риски затрат

Большинство подобных рисков является результатом ошибок и упущений, допущенных при составлении графиков и проведении технических расчетов.

Зависимость время — затраты.

Существует определенная зависимость между временем и затратами, а также техническими проблемами и затратами.

Например, если на разработку образца процесса уходит на 50% больше первоначально рассчитанного времени, то можно ожидать увеличения затрат.

Таким образом, время и затраты зависят друг от друга, и пренебрежение этой зависимостью может привести к серьезным ошибкам в расчетах риска затрат.

Решение о движении наличности.

Некоторые решения, связанные с движениями наличности могут увеличить риски, связанные с графиками.

Например, финансовые аналитики смогут сравнить график раннего старта с графиком позднего старта.

Теоретически, они приходят к выводу, что если отсрочить выполнение операций, то деньги будут стоить больше в будущем, чем теперь (может нарасти процент).

При этом иногда не учитывается или недооценивается возрастающий риск снижения резервов времени.

По возможности следует избегать использования графика для решения проблем движения наличности, так как нужно четко представлять себе увеличение рисков, связанных с графиком, и тот факт, что позднее составление графиков обычно приводит к высоким затратам.

Прогнозы окончательных затрат.

Достаточно часто, когда проект выполнен на 20%, задают вопрос: «Насколько будет соблюдена смета по окончании проекта?»

Так как на пересчет всех затрат уйдет слишком много времени, используют три простых способа оценки затрат по окончании проекта.

Наиболее опасным является первый, и самый распространенный метод, когда сравнивают смету и фактические затраты в определенный момент выполнения проекта.

Если реальные затраты превышают цифру, заложенную в смете, на 4%, то делают вывод о том, что все затраты превысят смету на 4%.

Если проект превышает смету на 4% на ранней стадии, то можно ожидать большего, чем на 4%, превышения сметы при завершении проекта.

В большинстве случаев превышение сметы лишь возрастает по мере того, как выполнение проекта близится к завершению.

Более четким и надежным способом является прогноз окончательных затрат на проект, в котором использовано понятие конечной стоимости.

Эта модель использует индекс стоимости производства, основанный на выполненной работе, для прогнозирования стоимости оставшихся операций.

Стоимость оставшихся операций, плюс реальные затраты на какой-то момент, предсказывают окончательные затраты на проект при его завершении.

Некоторые специалисты используют кривую кумулятивных затрат на проект для прогнозирования окончательных затрат на проект и потоков наличности.

Этот подход использует сложные статистические расчеты (например, нелинейной регрессии), которые позволяют сравнить смету и фактические затраты в определенный момент с целью узнать затраты при завершении работ над проектом.

Из-за своей сложности этот метод широко не применяется.

Риски защиты цен.

В проектах, на выполнение которых отводится длительный период, необходимо предусматривать меры на случай изменения цен — как правило, повышения.

При пересмотре цен необходимо избегать использования одной крупной суммы для покрытия всех ценовых рисков.

Например, если инфляция находится на уровне 3%, некоторые управленцы набавляют 3% на все ресурсы, используемые для выполнения проекта.

Такой подход не дает возможности решить проблему защиты цены там, где это необходимо, и не дает возможности отслеживать и контролировать ситуацию.

Ценовые риски необходимо оценивать пункт за пунктом.

Технические риски

Технические риски проблематичны, часто они могут привести к закрытию проекта.

Что будет, если система или процесс не будут давать результатов?

Планы на случай непредвиденных обстоятельств или планы-дублеры составляются в тех случаях, когда есть возможность что-то прогнозировать или предвидеть.

Помимо дублирующих стратегий, управляющим проектами необходимо разрабатывать методы, позволяющие быстро оценить, возможно и решить технические проблемы.

Некоторые специалисты считают, что сначала нужно выявить области повышенного технического риска, затем построить модели или провести эксперименты, чтобы таким образом как можно быстрее снизить риски.

Выделяя и испытывая ключевые технические проблемы на ранней стадии проекта, можно быстро определить, выполнен ли проект, и внести необходимые коррективы и изменения в сам процесс либо в некоторых случаях закрыть работу над проектом.

Обычно решение по техническим рискам принимаются совместно заказчиком и управляющим проектом.