Социальное предпринимательство до сих пор воспринимается неоднозначно: одни считают, что оно не может приносить прибыль, другие – что нельзя брать деньги с социально незащищенных слоев населения, а третьи уверены, что людям должны помогать благотворительные организации, так что смысла в социальном предпринимательстве не больше, чем в дырке от бублика. «Первый Неофициальный» выяснил, так ли это на самом деле, и что представляет из себя социальное предпринимательство в российских реалиях.
Социальное предпринимательство – сравнительно новое для российского общества явление. С одной стороны, это деятельность, направленная на решение разного рода социальных проблем, таких как бедность, бытовое насилие, беспризорность или одиночество престарелых. С другой стороны – это бизнес, основная цель которого заключается в получении прибыли и концентрации капитала.
Показатели социального предпринимательства как отдельного сектора мировой экономики постепенно растут. По данным рейтинга компании Thomson Reuters Foundation лучшие условия для социальных предпринимателей предоставлены в США, Канаде, Великобритании и Сингапуре. Россия заняла в нем 31-е место, опередив Китай, Австрию и Японию. При составлении рейтинга исследователи оценивали возможности для государственной поддержки социального предпринимательства, рентабельность бизнеса, темпы его развития и объем инвестиций.
Тема социального предпринимательства все чаще поднимается в российских СМИ, регулярно появляются новые некоммерческие организации и фонды, возникают первые школы социальных предпринимателей. Большой бизнес постепенно включается в финансирование подобных проектов.
В качестве примера можно привести программу «Мир новых возможностей» компании «Норникель», нацеленную на финансирование стартапов в области социального предпринимательства. Программа реализуется на конкурсной основе, поучаствовать в ней могут все желающие. Конкурс разбит на четыре этапа, по итогам каждого происходит отбор и количество участников сокращается. В финале конкурсанты представляют инвестиционной комиссии бизнес-план, оцениваемый по экономическим показателям и потенциальной эффективности. Основная тематика проектов связана с улучшением городской среды, помощью незащищенным слоям населения и образованием детей.
Помимо финансирования со стороны коммерческих организаций существует возможность получить государственный грант на реализацию социальных проектов. Их экспертизой занимается Агентство стратегических инициатив. Оно распределяет все проекты на три направления: медицина, образование и социальная защита населения. В приоритете – поддержание доступа негосударственных организаций к оказанию услуг в социальной сфере и развитие производства технических средств реабилитации лиц с ограниченными возможностями.
Заместитель директора направления «Социальные проекты» Агентства стратегических инициатив Антон Яремчук подчеркивает, что на сегодняшний день в России социальное предпринимательство находится в зачаточном состоянии. По его словам, социальные предприниматели составляют не более одного процента от общего числа занятых в социальной сфере. Наибольшее их число сосредоточено в крупных городах.
Часто социальное предпринимательство путают с благотворительностью. Главное отличие состоит в том, что социальное предпринимательство носит возмездный характер, оно рассчитано на продажу определенной продукции или оказание услуг, благодаря чему и возникает прибыль. Благотворительные организации и фонды в свою очередь призваны на безвозмездной основе поддерживать незащищенные слои населения и оказывать поддержку социальным проектам. В России для финансовой поддержки социального бизнеса функционирует фонд региональных социальных программ «Наше будущее», который, помимо всего прочего, оказывает предпринимателям консалтинговые и информационные услуги, а также разрабатывает законодательные инициативы. На конкурсной основе фонд предоставляет беспроцентные займы в размере до 500 000 рублей стартапам и до 10 миллионов рублей действующему бизнесу. За 9 лет работы фонд поддержал 160 проектов, выдав около 390 миллионов рублей в 48 регионах России.
Некоторые социальные проекты не требуют серьезных капиталовложений. Например, в конце сентября краудфандинговая платформа Planeta.ru совместно с Агентством социального развития и Институтом развития интернета открыли интернет-магазин, реализующий продукцию и услуги, предлагаемые социальными предпринимателями. Цель проекта – создание единого рынка сбыта и упрощение форм социальной торговли. Первыми резидентами интернет-магазина стали проекты «Летающие звери», «Антон тут рядом», творческое объединение «Круг», сообщество ЕсоPad. Интересная особенность торговой схемы – возможность приобрести тот или иной товар дороже установленной цены, поддерживая тем самым социального предпринимателя.
Таким образом, на данный момент в российском бизнес-пространстве медленно, но верно складывается прослойка социального предпринимательства. Кажется, что для его развития есть все предпосылки: хорошая финансовая поддержка, простор для реализации, фактическое отсутствие конкуренции. О том, насколько все это реально влияет на создание подобного бизнеса, мы поговорим в следующем материале.
1 июля состоялся очередной семинар серии «Институциональные проблемы российской экономики», организованный Институтом анализа предприятий и рынков ГУ-ВШЭ. С докладом «Обзор опыта и концепций социального предпринимательства с учетом возможностей его применения в современной России» выступила заместитель директора Института управления социальными процессами ГУ-ВШЭ Александра Московская.
Доклад представляет результаты первого этапа научно-исследовательской работы коллектива экспертов ГУ-ВШЭ, выполненной по заказу Фонда региональных социальных программ «Наше будущее» по проблемам развития социального предпринимательства. Руководитель проекта — Александра Московская, эксперты — Марина Баталина и Лариса Тарадина.
Семинар начался не совсем или вернее сказать совсем не традиционно. Дискуссант директор фонда «Российский микрофинансовый центр» Михаил Мамута торопился на встречу в Правительство РФ и поэтому первым слово предоставили ему.
Он отметил, что исследование, проведенное Институтом управления социальными процессами ГУ-ВШЭ, является ценным для понимания сути социального предпринимательства.
— Оно позволяет идентифицировать группы предприятий, которые обладают признаками коммерческих и некоммерческих компаний — заявил он.
По мнению г-на Мамуты, в России уже сформировался целый класс предприятий, которые, по сути, являются коммерческими, и одновременно осуществляют социальную деятельность. «Российский микрофинансовый центр» является одной из таких социально-ориентированных организаций. И также как и другие сталкивается сегодня с дилеммой, которая уже давно обсуждается в Западных странах. Многих ставит в тупик то, как можно помогать малообеспеченному и социально незащищенному населению и одновременно зарабатывать на этом деньги.
Оказывается можно и ярким примером этого является известный «Грамин Банк», который на практике реализовал модель социального предпринимательства в микрокредитования.
В последнее время Россия также добилась успехов в поддержке частного бизнеса и предпринимательских инициатив за счет микрофинансирования благодаря деятельности «Российского микрофинансового центра» и нескольких других организаций. Однако на данный момент у государства нет четкого понимания сущности социального предпринимательства и механизмов взаимодействия с ним.
.jpg "Александра Московская") |
| Александра Московская |
В заключение своего короткой речи г-н Мамута сообщил, что данное исследование должно помочь государству в разработке политики в области социального предпринимательства.
После столь вдохновляющего комментария свой доклад начала Александра Московская.
— В последнее время в мире наблюдается два тренда: профессионализация НКО и превращение НКО в социальные предприятия — сообщила она.
Далее А. Московская подробнее остановилась на том, что же такое социальное предпринимательство, являющееся относительно новым для мировой и российской практики. Для значительной части аудитории социальное предпринимательство ассоциируется исключительно с неприбыльными организациями, открывшими какие-либо доходные предприятия. Другие понимают под социальным предпринимательством непременно — неприбыльные организации. Третьи считают его разновидностью социальной ответственности бизнеса, реализующего социально значимые программы через независимые организационные структуры.
А. Московская предложила пользоваться классическим определением, согласно которому социальное предприятие — это коммерческое предприятие, миссией которого является социальная деятельность. Помимо этого, важным критерием отнесения организации к социальному предприятию является инновационность методов решения социальных проблем. Безусловно, базовым критерием является социальная ориентированность данного бизнеса. Однако между исследователями есть и расхождения. В то время как одни исследователи делают упор на коммерческой составляющей таких предприятий, другие считают в данной деятельности ключевой именно инновационность.
Также г-жа Московская отметила, что крайне важно отличать социальное предприятия от бизнеса и НКО. Если для бизнеса основная цель — это получение прибыли, то для социального предприятия ключевой является социальная миссия. Отличие же от НКО в том, что социальное предпринимательство ориентировано на получение не только социальной выгоды, но и экономической.
По всему миру возник кризис НКО. Общество предъявило запрос на новые формы оказания услуг. Причиной этому послужил целый ряд факторов. Это и расширение социальных потребностей общества, и рост конкуренции за ресурсы государства и благотворительных фондов между НКО. Свою роль сыграли и сокращение традиционных форм финансирования, и рост конкуренции в удовлетворении общественных нужд между НКО и бизнесом.
На социальное предпринимательство возлагаются большие надежды по решению проблем усиления неравенства и бедственного положение многих стран. Часто социальные предприятия занимаются оказанием социальных услуг и помощи уязвимым категориям населения или же нанимают социально исключенные категории населения. Хорошим примером может служить сбор бездомными мебельного лома на свалках с целью дальнейшей переработки и производства новой недорогой мебели.
Два других примера, приведенных А. Московской, были еще более интригующими и даже курьезными. Оба примера связаны с побочной деятельностью зоопарков, но лишь второй демонстрирует достаточные признаки социального предприятия.
Оказывается, национальный зоопарк в Вашингтоне продает посетителям зоопарка помет слонов в качестве экзотического удобрения.
— Производство «Продукта Зоопарка» — инновационное решение, но оно не рассматривается как бизнес, а его доходная составляющая незначительна — сообщила г-жа Московская. — Основная задача проекта состоит в том, чтобы оживить взаимодействие с публикой и привлечь посетителей.
Используя тот же ресурс, содержатели зоопарка в Бангкоке превратили слоновый навоз в доходный бизнес — производство высококачественной бумаги ручной работы и бумажной продукции премиум класса. Чтобы покрыть растущий спрос, они даже стали скупать навоз в других зоопарках и слоновниках.
— В отличие от первого примера, в Таиланде продукция из слонового помета не продавалась сама по себе, но продвигалась на рынке как натуральный и экологически чистый продукт для социально ответственных покупателей — пояснила г-жа Московская. — При этом прибыль от нее использовалась для финансирования деятельности зоопарка и развития организаций защиты животных.
Среди примеров социальных предприятий также был отмечен уже упоминавшийся банк «Грамин», основанный в 1976 г. профессором Мухаммадом Юнусом для искоренения бедности и поддержки бедных женщин в Бангладеш (лекция Мухаммада Юнуса в ГУ-ВШЭ 4 апреля 2008 г.).
История поялвения этого проекта очень увлекательна. Путешествуя по ближайшим сельским окрестностям со своими студентами, Юнус обнаружил бедственное положение местных женщин. За один день он познакомился с 42 женщинами и выяснил, что их проблемы решила бы сумма в 24 доллара на всех. Не долго думая, Юнус ссудил им деньги за разумный процент. Поскольку все женщины выплатили долги, он решил повторить опыт.
Но ни один из банков не увлекся предложением Юнуса о сотрудничестве, и он принял решение создать свой собственный банк для решения проблем беднейшего населения страны. В 2004 г. общий объем займов в рамках микрокредитных операций банка «Грамин», составил 4,2 млрд. долларов и имел 1200 отделений в Бангладеш. Доля возврата средств составляет недостижимую для обычных банков величину — 98%. В довершение ко всему банк является самоокупаемым и самоподдерживающейся структурой.
Другим ярким примером социального предпринимательства является Мондрагон Корпорасьон Кооператива. Она обязана своим появлением Хосе Аризмендиаррета. Он приехал в маленький городок Мондрагон в Баскской провинции Испании в то время, когда экономическая жизнь Мондрагона была сосредоточена вокруг крупной литейной и металлургической компании. Собственность и управление в этой компании были распределены между членами семьи и их друзьями, поэтому развитие карьеры ее рядовых работников было практически невозможно.
Свои усилия молодой священник направил на создание возможностей для местной молодежи. Он основал Школу политехнического образования. Школа была создана как кооператив, т.е. была собственностью в большей степени членов местной общины, чем государства или церкви. Это стало началом движения, которое привело к образованию множества кооперативов в последующие годы. Вначале 50-х увлеченные этими инициативами, но все еще сдерживаемые ограниченными возможностями экономического развития пять выпускников школы Аризмендиарреты решили организовать собственный бизнес. Увлеченные его видением и ценностями, они создали бизнес кооператив. На сегодняшний день их компания является седьмой по размерам доходов бизнес группой Испании.
От удачных примеров Запада и Востока г-жа Московская перешла к ситуации в России.
— Проблема социального предпринимательства в России заключается в том, что многие не осознают себя как социальные предприниматели — подчеркнула она.
Среди положительных моментов стоит отметить то, что предприятия заинтересовались этой деятельностью. Однако, по мнению А. Московской, развитию социального предпринимательства препятствует замедленная самоорганизация в России.
Несмотря на время года в аудитории присутствовало много человек, что поспособствовало достаточно бурной дискуссии.
.jpg "Владимир Беневоленский") |
| Владимир Беневоленский |
Весьма интересным был комментарий Владимира Беневоленского из Московского общественного научного фонда. Он пояснил, что успех социальных предприятий в Египте, Испании и Индии основывался на том, что их организаторы нашли стыковки с современностью. Иными словами, они оживили традиционные занятия людей, чтобы «пристыковать» их к современности.
По мнению В. Беневоленского, подобный опыт трудно перенести на российскую почву, так как традиционные ремесла в России практически умерли.
— А вот переработка слоновьего помета и производство мебели из вторичного сырья в смысле бизнес-модели могут быть для нас интересны — иронично заметил он.
Отдельного внимания заслуживает живое и эмоциональное выступление практика социального предпринимательства генерального директора компании «Циркон» Игоря Задорина.
— Единственный важный критерий социального предпринимательства — это самоопределение — заявил он. — Внешний наблюдатель никогда не определит подлинную сущность компании. Важна только внутренняя мотивация предпринимателя, его базовые ценности.
Заинтересовавшись темой социального предпринимательства, компания «Циркон» даже недавно провел специальный опрос, в котором выясняли знают ли российские граждане, что такое социальное предпринимательство. Оказалось, что знает только 6 % респондентов, то есть термин в общем сознании пока не сформировался.
.jpg "Андрей Яковлев") |
| Андрей Яковлев |
Вместе с тем, Игорь Задорин убежден, что в России достаточно активных людей, готовых заниматься социальным предпринимательством, и оно продолжит свое бурное развитие в ближайшие годы.
Последним доклад прокомментировал проректор ГУ-ВШЭ Андрей Яковлев.
Он привел пример социального предпринимательства из российской практики. В Томской области молодые люди обратились в местную администрацию с предложением задействовать население области для сбора грибов и ягод. Местные власти дали в Сбербанк задание выдать им кредит. Заработав достаточно средств те же молодые люди получили в пользования хладокомбинат. Теперь он производит 40% мороженных грибов на экспорт и обеспечивает достойный уровень доходов местного населения.
В завершение г-н Яковлев отметил, что в его понимании к социальному предпринимательству относятся организации, осуществляющие инновации на грани между частным и общественным сектором.
В этом смысле к социальным предприятием можно отнести и ГУ-ВШЭ — подчеркнул он.
Текст доклада «Обзор опыта и концепций социального предпринимательства с учетом возможностей его применения в современной России»
Дмитрий Сигиневич, Новостная служба портала ГУ-ВШЭ
Фотографии Виктории Силаевой
Социальное предпринимательство — это не благотворительность, а бизнес, направленный, с одной стороны, на получение прибыли, а с другой — на создание общественного блага. Обычно это заложено на уровне бизнес-модели и прописано в бизнес-стратегии.
Нужно различать социальное предпринимательство и корпоративную социальную ответственность, волонтёрские и благотворительные программы. Если компания поддерживает желание сотрудников решать общественно важные проблемы, например сдавать кровь, брать животных в приюте под опеку и т.д., это повышает лояльность и мотивацию коллектива. Так бизнес может поддерживать самых ответственных работников и привлекать лучших кандидатов на рынке. Однако такой бизнес ещё не считается социальным.
Какое общественное благо может создавать социальный бизнес?
Товары или услуги для уязвимых групп населения, такие как инвалидные коляски или одежда для детей с тяжелыми заболеваниями, чтобы они могли самостоятельно одеваться и чувствовать себя увереннее.
Трудоустройство людей, находящихся в уязвимом положении, например бездомных, с инвалидностью, детей с опытом сиротства.
Активная общественная работа. Например, влиять на привычки людей в сфере экологии или осознанного потребления.
Задача социального предпринимателя, помимо получения прибыли, — создавать изменения в обществе. Благодаря его деятельности потребитель меняет поведение, и это влияет на решение общественно значимой проблемы, в которую вовлечён бизнес.
Больше о том, как создать социально полезный бизнес, вы узнаете из курса «Социальное предпринимательство» от платформы Сбера и Google «БизнесКласс». Эксперты, предприниматели и инвесторы в видеоуроках расскажут о социальном воздействии бизнеса, финансовых ресурсах, маркетинге и продвижении, социальном капитале и доступе к социальным инвестициям.
Если вы — социальный предприниматель и производите продукты или оказываете услуги, то ваши отношения с потребителем можно описать с помощью классической воронки продаж. Так, сначала потенциальный клиент осознаёт потребность, затем собирает и анализирует информацию из открытых источников — смотрит в интернете, читает отзывы и соцсети, спрашивает знакомых. Затем выбранные продукты попадают в его корзину, он принимает решение и совершает покупку. Дальше — важный этап получения собственного пользовательского опыта: человек использует покупку, и если его что-то не устроит, такой продукт он больше не купит. Но если бренд понравится, клиент может стать лояльным покупателем, совершать повторные покупки и хвалить продукт друзьям и в соцсетях.
Человек многократно соприкасается с компанией по пути этой воронки, и таких точек контакта немало. Это и сам продукт, и упаковка, и место, где клиент покупает продукт, и рекламные коммуникации бренда, и вежливый персонал. На каждом из этапов он может как уйти от взаимодействия, так и перейти на новый этап, например сделать покупку. Тщательно анализируйте эту воронку продаж, считайте конверсию при переходе с этапа на этап воронки, оценивайте расходы.
Но если речь идет о задаче изменить общественное поведение, то здесь целевая аудитория проходит иной путь, и мы говорим о стратегии соучастия.
На первом этапе человек узнаёт о социальной проблеме: увидел пост в соцсетях, услышал от друзей, увидел на остановке рекламу фонда, например «Ночлежки». Проблема его зацепила. На следующем этапе он начинает активнее вовлекаться: делать репосты, комментировать, привлекать других. В конце концов у него меняется поведение. Допустим, он начнёт делать пожертвования или придёт волонтёром в «Ночлежку». Он может задуматься о создании собственного социального бизнеса, взять бездомного человека на работу или, если речь об экологии, начать сортировать мусор или использовать многоразовые сумки вместо пластиковых пакетов.
Точно так же, как с воронкой продаж, в стратегии соучастия анализируйте поведение человека на каждом из этапов, от знакомства с социальной проблемой до изменения поведения, и используйте этот опыт. Насколько активно вовлекаются люди, во многом зависит и от тональности бренда (tone of voice). Важно, чтобы коммуникация бренда была регулярной, не прерывалась и давала ощущение причастности. Человеку надо видеть результат своей работы: как и кому он помог, на что пошло пожертвование, к каким изменениям привело. Это и называется стратегией соучастия, потому что потребители присоединяются к решению социальной проблемы, которую обозначает бренд.
Самый простой способ — отталкиваться от комплекса маркетинга. Будь то социальный предприниматель или нет, ему нужно найти свою целевую аудиторию и разработать для неё продукт, убедить человека в покупке, объяснить, почему продукт столько стоит, подтвердить качество и построить сообщество лояльных клиентов.
В центре любого дела находится человек — покупатель, благополучатель, жизнь которого предприниматель хочет изменить. Проводниками таких изменений могут быть лидеры мнений, помогающие менять общественное поведение, представители госорганов, инвесторы. Наконец, важно анализировать аудиторию и хорошо понимать, где и как клиент живёт, что для него важно, что его беспокоит и как ваш продукт помогает эти боли решить. Поэтому в центре продвижения — всегда целевая аудитория. Изучайте свой рынок, продажи, поведение аудитории и на этой основе выбирайте каналы продаж.
Есть множество привычных всем каналов: магазины, онлайн-площадки, дистрибьюторы, собственные соцсети и т.д. Но некоторые каналы продаж уникальны для социальных предпринимателей. К примеру, специальные маркетплейсы, такие как BuySocial, площадки для госзакупок или сотрудничество с благотворительными фондами.
Так, многие фонды покупают инвалидные коляски для детей, семьи которых обращаются к ним за помощью, и заключают договоры с компаниями-производителями или дистрибьюторами колясок. Для производителя канал продажи в данном случае — это не семья, не имеющая возможности приобрести коляску за несколько сотен тысяч рублей, а благотворительный фонд, совершающий закупку.
Кроме того, во многих регионах развиваются программы поддержки социальных предпринимателей, предоставляющие возможность продавать свою продукцию. Такие программы можно найти на сайтах региональных правительств. Например, в Саратовской области есть гранты в форме субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства, включённым в реестр социальных предпринимателей.
Некоторые российские социальные предприниматели успешно выходят и на международный рынок. Так, бренд инвалидных колясок Observer калининградского предпринимателя Романа Аранина известен покупателям в Западной Европе. Роман производит коляски для людей с инвалидностью, что уже само по себе — социальное предпринимательство. Кроме того, одна из его целей — приём на работу людей с инвалидностью, и доля рабочих мест для них прописана на уровне стратегии и задач компании.
Ориентируйтесь в первую очередь на целевую аудиторию и характеристики продукта. Допустим, вы продаёте экологичные продукты питания по премиальной цене. Предположу, что ваша целевая аудитория — жители крупных городов, которые заботятся о своём здоровье, консультируются с нутрициологом, выбирают соответствующие продукты, придирчиво относятся к потреблению сахара, глютена и могут себе позволить ваш продукт. Чтобы привлечь эту аудиторию, в рекламной кампании можно сделать акцент на сохранение и улучшение здоровья и качества жизни.
Если же ваш продукт потребитель получает бесплатно, например инвалидную коляску в отделении соцзащиты населения, то здесь часто предстоит работать с другой установкой: «Получил бесплатно — значит плохого качества». Здесь предстоит, с одной стороны, преодолевать скепсис аудитории, с другой — обосновывать стоимость и целесообразность использования дорогостоящих материалов государству-покупателю. Всегда надо смотреть, кто ваша целевая аудитория и как ваш продукт используется, и на этой основе позиционировать свой бренд.
Социальное предпринимательство отражает запрос общества на справедливость. Иногда его связывают с поколением Z: люди, родившиеся в 1997–2012 годах, явно выражают такой запрос.
И здесь социальная деятельность компании помогает создавать сообщества единомышленников — вместе с покупателями. Сейчас общество переосмысливает капитализм. Теперь бизнес не может только максимизировать прибыль, а должен учитывать изменения, которые производит в окружающей среде со своими сотрудниками и покупателями. Когда компания стремится стать более устойчивой и при этом оставаться прибыльной, она пересматривает всю цепочку создания ценности — от этапа возникновения идеи бизнеса до реализации товара.
Что почитать по теме:
Джон Макки, Радж Сисодиа. «Сознательный капитализм. Компании, которые приносят пользу клиентам, сотрудникам и обществу»
Ребекка Хендерсон. «Капитализм в огне. Как сделать эффективную экономическую систему человечной»
Почему это важно? Тренд на осознанное потребление сейчас сильно выражен: современный потребитель голосует кошельком не только за те продукты, которые ему нравятся, но и те бренды, разделяющие его ценности. Бренды активно высказываются по общественно значимым темам, таким как равноправие и инклюзия. И цена ошибки бренда высока: потребителю легко отказаться от продукта и уйти к конкурентам, если поведение компании ему не понравится.
Именно поэтому крупные бренды часто прекращают сотрудничество с селебрити из-за некорректных высказываний или поступков. Всё больше международных компаний придерживаются позиции, что их лицом может быть публичная персона, которая соответствует ценностям бренда. Постепенно к ним притягиваются и компании поменьше — и тренд будет только усиливаться.
Суворова Ольга
Термин «социальное предпринимательство» сравнительно недавно появился в нашей стране, но уже успел обрасти мифами
28 июня в России отмечался Международный день социального бизнеса. Термин «социальное предпринимательство» сравнительно недавно появился в нашей стране, но уже успел обрасти мифами.
Миф № 1. Социальное предпринимательство – это не бизнес
Основной миф о социальном предпринимательстве в России — что это не бизнес и что нельзя зарабатывать на решении проблем общества. Однако это не так. Социальный бизнес — это прежде всего предпринимательская деятельность, а значит, она направлена на получение прибыли. Основными критериями является предпринимательский подход и новаторство в решении социальной проблемы, а также тиражируемость проекта и финансовая устойчивость.
Отличие же социального предпринимателя от других в том, что основная его цель — не деньги, а решение или смягчение социальных проблем общества. Но существовать на рынке он должен обязательно на условиях самоокупаемости.
 Владимир Яблонский директор направления «Социальные проекты» АСИ |
|
Миф № 2. Социальное предпринимательство – это благотворительность
Другое популярное заблуждение, что социальное предпринимательство — это благотворительность. Как отмечалось выше, как и любая другая предпринимательская деятельность, социальный бизнес подразумевает получение прибыли от продажи товаров или оказания услуг. В свою очередь, благотворительность по определению должна быть занятием бескорыстным и безвозмездным.
Социальный бизнес находится на стыке предпринимательства и благотворительности. Отличие в том, что для преодоления проблем общества используются бизнес-решения и получение коммерческой выгоды.
Миф № 3. Социальное предпринимательство живет на грантах
Часто социальных предпринимателей путают с НКО и благотворителями, однако коммерческие организации по закону не могут получить государственные гранты на реализацию социальных проектов. При этом у бизнесменов есть возможность получить заказ от государства в рамках той или иной федеральной программы, если доказана социальная значимость проекта. Например, повышение информационной грамотности населения, адаптация и трудоустройство людей с ограниченными возможностями и т.д. Экспертизой, продвижением и тиражированием социально значимых инициатив в России занимается Агентство стратегических инициатив (АСИ).
Для финансовой поддержки и развития социального предпринимательства в России создан фонд «Наше будущее». Организация отбирает наиболее перспективные инновационные идеи и проекты для реализации, предоставляет беспроцентные целевые займы. За 7 лет работы Фонд поддержал 108 социальных предпринимателей на общую сумму 231 млн рублей. Кроме того, фонд предоставляет социальным предпринимателям консалтинговую и информационную поддержку, разрабатывает образовательные программы и законодательные инициативы в области социального предпринимательства.
Миф № 4. Социальное предпринимательство не про деньги
Несмотря на то что социальное предпринимательство обычно рассчитано на незащищенные слои населения, и проекты решают довольно узкие проблемы, многим бизнесменам удается не только выйти на самоокупаемость, но получить прибыль и привлечь инвестиции.
 Кнопка жизни |
|
 Мамина школа |
|
 Донор |
|
 Социальный гериатрический центр «ОПЕКА» |
|
 Магазин «Спасибо!» |
|
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Общественное мнение о благотворительности колеблется в широком диапазоне от полного одобрения до абсолютного отрицания её полезности. Одна часть социума считает, что люди, занимающиеся помощью нуждающимся, проявляют бескорыстное милосердие и делятся с окружающими их страждущими излишками своего достатка. Другие люди ищут в проявлении доброты какую-то корыстную цель и, к сожалению, часто оказываются правы. А можно ли совместить прибыльность бизнеса с общественными интересами, частично отказавшись от стяжательства в пользу доброты? Вопрос кажется спорным, но только на первый взгляд. Примеров такого поведения деловых людей настолько много, что даже возникло понятие «социального предпринимательства». И люди, действующие по его правилам, отнюдь не в убытке.
Существует ли социальное предпринимательство?
На самом деле любое предпринимательство в той или иной степени решает социальные проблемы. Даже ремесленник-одиночка, решивший пуститься «по воле волн» и открыть свою мастерскую, способствует общественному благополучию хотя бы тем, что не просит у государства помощи и платит какие-то отчисления в бюджет. Если же говорить о большом бизнесе, то на нём, собственно, и основываются все материальные возможности ведомств, отвечающих за обеспечение пенсий, пособий и прочих обязательств страны перед своими нетрудоспособными гражданами. Этот факт даёт основание некоторым экономистам (публикации в журнале Entrepreneur за 2015 год) отрицать само понятие «социального предпринимательства». Правы ли они? Да, но лишь отчасти. На любом поприще есть те, кто, выполняя свою задачу, преуспевает в большей степени, чем остальные. Вот на них и стоит обратить особое внимание в данном аспекте.
Человечный банкир
В 2006 году лауреатом Нобелевской премии мира стал Мухаммад Юнус, уроженец Бангладеш, доктор экономики, банкир и крупный бизнесмен. Принадлежащий ему Grameen Bank – высокорентабельное финансово-кредитное учреждение, специализирующееся на работе с малоимущими клиентами, стремящимися улучшить свою жизнь. Сам Юнус сумел вырываться из цепких когтей нищеты и в 36-летнем возрасте открыл собственный банк, функционирующий на альтернативных принципах по отношению ко всем остальным в Бангладеш. Он не стремится отнять у бедняка последнюю таку (это такая денежная единица), а напротив, создаёт все условия для полезного использования занятых у него средств. Принцип работы уникален. Когда собираются пятеро граждан, желающих получить кредит, каждый из них предоставляет свой бизнес-план (обычно очень скромный), при этом никто из этой группы формальной ответственности за возврат денег другими её членами не несёт. Банк полагается на порядочность заёмщиков, и опыт показывает, что этот расчёт работает – если у кого-то дела не идут, остальные помогают ему добровольно. Кроме этого, кредитуемые дают обязательства в количестве 16, не имеющие отношения к бизнесу (пить чистую воду, заботиться об образовании детей, к женщинам относиться с уважением и т. п.). Критики Юнуса указывают на отдельные случаи нецелевого использования займов, но факт состоит в том, что возвратность в Grameen Bank составляет 98%. Кстати, даже получение престижной премии банкир поручил бывшей своей клиентке Бегут, одолжившей двадцать долларов, чтобы купить козу, а теперь ставшей успешной предпринимательницей. Почему-то правительство Бангладеш вынудило Юнуса уйти из Grameen Bank в 2011 году. Он вроде бы как «подрывал основы» какие-то.
Организация торговли ремесленными товарами
Возможности, предоставляемые социальной сетью globein.com, дают условия для самореализации всем самодеятельным художникам, создающим свои произведения собственными руками. Начиналось это дело с торговли какими-то поделками, когда-то кем-то изготовленными, но постепенно оно вышло на уровень продажи предметов высокого качества и порой выдающихся эстетических свойств, подпадающих под понятие handmade в лучших его проявлениях. В обычных розничных сетях такой товар купить невозможно. Сайт способствует сохранению традиционных этнических техник ручной работы, которым грозило полное исчезновение. Это как раз тот случай, когда коммерческая выгода идёт рука об руку с общественной и культурной полезностью.
Общественный такси-сервис
О «Юбере» знают теперь все, и подробно рассказывать о принципе работы этой организации нет нужды, но на важнейших особенностях сервиса в разрезе его социальной значимости остановиться всё же стоит. Во-первых, поездка обходится дешевле, чем транспортом обычных таксопарков, а это уже немало. Во-вторых, «подсадка», то есть перевозка попутных пассажиров, возможна на Uber, и даже желательна, так как плата делится на всех, а вот у официальных перевозчиков она обычно запрещена. И в-третьих, в дороге можно пообщаться, совместив перемещение с приятной беседой (если, конечно, разговаривать хочется), а ведь это тоже имеет социальное значение в нашу эпоху глобального отчуждения.
Трудоустройство отбывших наказание граждан
Людям, чьё прошлое обычно деликатно определяют как запятнанное, часто бывает нелегко найти себя в жизни после лет, проведенных в заключении. Наниматели боятся бывших преступников или просто оступившихся сограждан, и бывает, что это обстоятельство вынуждает их вновь взяться за старое. Известно как минимум о двух фирмах, рискнувших сделать ставку на бывших узников, решивших «завязать», и не прогадавших на этом. Пекарня Rubicon Bakery в Ричмонде (штат Калифорния) лишилась правительственной финансовой поддержки, и её даже собирались закрыть, но кризисный управленец Эндрю Столов (русского происхождения, кстати, Андрей Столов по-нашему) настоял на риске, связанном с наймом бывших заключённых, которые были готовы трудиться за скромную (фактически минимальную) оплату. Желающие нашлись, из них отобрали 14 человек, и дело вновь заработало. Теперь сотрудников более ста, и они получают уже не минималку, а чуть меньше средней по штату зарплаты – по 20 тыс. $ в год, и хотя внешность некоторых из них может кого-то испугать, но они очень стараются, а продукция расходится просто замечательно.
И то же самое, только в Лондоне
Джейми Оливер, знаменитый шеф-повар, основавший в британской столице сеть ресторанов Fifteen в 2002 году, тоже не убоялся бывших правонарушителей, правда, не закоренелых, а малолетних. Он взял на обучение полтора десятка оступившихся парней и девушек, а затем нанял их на разные должности в своих заведениях. Оливер преследует двойную цель – он создаёт условия для перспектив честного труда и пропагандирует употребление здоровой пищи в британских традициях в противовес фастфуду. Опыт удался, и набор новых сотрудников из числа «трудных подростков» теперь практикуется ежегодно.
Красивая и доступная улыбка
В США внешность преуспевающего человека подразумевает поджарость, загорелось (с намёком на отдых во Флориде или на Гавайях), хорошую стрижку и, конечно же, красивые зубы. При этом между стоматологическими фирмами идёт жёсткая конкурентная борьба по принципу «где на всех зубов найти?».
Клиника America Smiles нашла выход в этой ситуации, изучив рынок и определив обширные территории (в количестве 4230 регионов), где доступ к услугам дантиста крайне затруднён. Оказалось, что глубинка – настоящий Клондайк для зубоврачебной практики, следует лишь приблизиться к этой потребительской нише и обеспечить доступные цены. Для правильной маркетинговой оценки компания создала сайт, на котором каждый потенциальный клиент мог заявить о свой потребности. Открытие небольших отделений «на местах» привело к потрясающему коммерческому эффекту. Довольны все — и пациенты, и врачи, получившие работу, и хозяева предприятия.
Доступная солнечная электроэнергия
Всем хороши солнечные батареи – они обеспечивают экологическую чистоту и энергию, кажущуюся бесплатной, как солнечный свет. Плохо одно – стоят они слишком дорого и окупаются долго — целое десятилетие, а за то время оборудование может выйти из строя, поэтому, несмотря на государственные субсидии, действующие в США, внедрение панелей идёт очень медленно. Фирма Sungevity нашла выход из этого логического тупика. Нет денег, чтобы купить солнечные батареи? Не беда, их можно взять в аренду и всё равно платить за электричество меньше, чем по счётчику! Успехи уже есть — три с половиной тысячи домов пользуются этой услугой (не убыточной, конечно), потребляя 8,5 мегаватта «зелёной» энергии.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание
У председателя правления НГООМ «Молодежный проект», одного из создателей в Новосибирске и области сети гончарных мастерских Андрея Трусий, до сих пор в голове не укладывается, что «на этом можно зарабатывать».
Увидеть проблему
— Андрей, вы реализуете проекты, которые относятся к сфере социального предпринимательства. Чем обусловлен такой выбор?
— Наша организация изначально была ориентирована на реализацию молодежных проектов. В 2004 году я поступил в СибГУТИ (инженер аудиовизуальной техники), где познакомился с ее основателями — Дмитрием Сербенко и Валерием Семеновым. Мы вместе проводили различные мероприятия, я вначале работал в качестве волонтера, потом стал предлагать свои проекты.
У одного из наших коллег отец когда-то занимался гончарным делом — преподавал в архитектурно-художественной академии. Он предложил нам развивать такое направление по работе с детьми, как гончарные мастерские. В 2010 году мы реализовали первый проект: выиграли грант управления соцзащиты мэрии и открыли первую мастерскую в Пашино.
На сегодняшний день уже организовали 8 мастерских в разных районах города: в Пашино, на Снегирях, в детском центре-интернате в Колывани, в доме детского творчества на Якушева, в центре «Орион» на Сакко и Ванцетти, в молодежном центре на Зорге и в центре «Альтаир».
— Почему удалось тиражировать проект?
— Успех проектной деятельности во многом основан на правильном подходе к решению задачи. Если ты видишь проблему, которая актуальна для определенной социальной группы, то можешь предложить ее решение различными способами. Когда мы создавали гончарные мастерские, то ориентировались на то, что в них будут заниматься, прежде всего, дети из социально-неблагополучных семей, поэтому и выбирали отдаленные районы: Пашино, Северо-Чемской, Затулинка, где проживает много семей, находящихся в сложной жизненной ситуации. Мы предлагали дополнительные формы работы с ребятишками, чтобы увести их «с улицы», вовлечь в активную деятельность. В Пашино был случай, когда через ребенка социальную адаптацию прошел один из родителей. Человек посмотрел, чем занимается его ребенок, и тоже заинтересовался гончарным производством.
В этом году наш проект получил новое развитие. В центре «Альтаир», где работает профессиональный керамист Сергей Медведкин, я обратил внимание, что к нему на занятия приходят дети с различными нарушениями здоровья. Мы обсудили возможность реализации проекта, направленного на таких ребятишек, после этого подали заявку на президентский грант и выиграли его.
Целевая группа — дети из социально-неблагополучных семей
— Где он был реализован?
— Я вышел на руководство новосибирской школы «Сибирский лучик», где у меня учится старший ребенок, и замдиректора сказала, что уже давно изучала этот вопрос, но не знала, как к нему подступиться. Совместно со школой мы подготовили проект реабилитации и социальной адаптации детей-инвалидов, и реализовали его даже успешнее, чем хотели: глинотерапия включена в учебный план.
Цена вопроса
— Где вы привлекали финансирование для реализации проектов?
— Все проекты реализованы на гранты: городские, областные и федеральные.
— Сколько стоит создание одной гончарной мастерской «под ключ»?
— Порядка 200 – 250 тысяч рублей. Из них затраты на оборудование порядка 140 тысяч, заработная плата преподавателя, который обучает педагогов заведения, 35 тысяч, остальное – расходные материалы: глина, глазурь, специальные инструменты и прочее.
— Вы зарабатываете на этих проектах?
— Мы живем в обществе, которое уже привыкло к тому, что любая деятельность должна оплачиваться. Но я бы не назвал нашу работу бизнесом, скорее, социальным проектом. Только в последнее время в грантах появилась возможность включать строчку для оплаты услуг специалистов, которые реализуют проект и привлекаемых экспертов, — до 25% от выделяемой суммы. В частности, такие условия предполагают президентские гранты. До этого все деньги нужно было четко направлять на предмет проекта. Предполагалось, что его инициаторы будут находить финансирование на зарплаты самостоятельно, либо это будет благотворительная деятельность с их стороны.
В зарплату до 25% от выделяемой суммы гранта
Сейчас ни одна из площадок, которые мы создали, не приносит нам дохода, так как мы передали их тем клубам и центрам, при которых они сформированы. Однако мы осуществляем поддерживающие консультации, помогаем с закупкой материалов. Все площадки работают, и везде оборудование используется по назначению. Все занятия для детей проводятся бесплатно как кружковая деятельность наряду с другими услугами.
Конкуренты не дремлют
— Можете поделиться опытом получения грантов?
— Вы определяете список грантов, которые предоставляют финансирование под проекты в том направлении, где вы работаете, и «упаковываете» свой проект под те задачи, которые прописаны в гранте. Вот и весь механизм. Главное грамотно расписать решение задачи, четко обосновать расходы и максимально учесть все показатели.
В целом, при работе с госорганами и грантами, которые они предоставляют, нужно понимать, что ты несешь полную ответственность за расходование бюджетных средств, и ты обязан сделать именно то, что прописано в договоре. Исходя из опыта могу сказать, что от того, насколько адекватно составлены эти условия, календарный план, показатели результативности, на которые ты планируешь выйти и как ты можешь доказать их наличие, от этого будет зависеть эффективность расходования средств, а в перспективе твои дальнейшие взаимоотношения с грантодателем.
— Поступали ли вам предложения от чиновников «помочь в продвижении проекта» за вознаграждение?
— Лично мы с взятками не сталкивались. На мой взгляд, Новосибирск — это «большая деревня», так что подобная информация сразу бы распространилась в наших кругах.
При получении гранта существует другая опасность. В 2012 году мы продвигали дополнение в городскую целевую программу «Дети города» — ремесленные курсы по организации гончарных мастерских. Около года мы готовили документы, проходили с ними согласование, защищали проект на различных совещаниях, отвечали на вопросы и вносили корректировки. В рамках госзакупок проект был разбит на два лота, и один из них выиграла другая организация, которая подошла по критериям тендера.
Такова жизнь — мы могли бы не получить ни одного лота. В этом плане у инициаторов проекта — социально-ориентированных организаций нет никакой защиты.
Все условия нужно четко прописывать с грантодателем в договоре
— С какими сложностями столкнулись при реализации проектов?
— В основном они касались технической части. Когда мы только начинали свою деятельность по развитию гончарных мастерских, курс евро и доллара позволял приобретать оборудование в Германии. Мы закупали полупрофессиональные гончарные круги хорошего качества и по приемлемой цене. После скачка курса пришлось искать аналоги в России. В итоге с помощью привлеченных специалистов мы изготовили металлоизделия для внутренней части гончарных кругов в Новосибирске.
Что касается ведения бизнеса, то деятельность некоммерческой организации достаточно простая с точки зрения бухучета и налогообложения. Если вовремя подаешь все документы и расходуешь средства на оговоренные в гранте цели, то у контрольно-надзорных органов не возникает никаких вопросов.
— Обращались ли к таким инструментам финансирования как фандрайзинг, краудфандинг? В чем их плюсыминусы?
— По факту мы использовали фандрайзинг, когда обращались за грантами. Один раз получили средства в Благотворительном Фонде развития города Тюмени, который финансирует «Запсибкомбанк». Самая большая сложность, как и с грантами, в правильной формулировке проекта, чтобы он соответствовал критериям, которые требует грантооператор.
Для реализации проектов мы также использовали личные деньги, а к другим источникам финансирования не прибегали — не было ни такой необходимости, ни желания. Хотелось работать в тех рамках, которые понимаешь.
— Сколько в итоге привлекли средств на реализацию проекта по созданию гончарных мастерских за 6 лет?
— За 6 лет из различных источников нам удалось привлечь порядка 2 млн. рублей.
— Сколько лично вы вкладывали в проекты своих средств? Не обидно потом отдавать проект в чужие руки?
— Мне сложно оценить общие затраты собственных средств, тем более в денежном эквиваленте, время, бензин, прочие накладные расходы, обычно не считаешь. Думаю, что не больше 10 % от суммы затрат.
Необидно нисколько. Это уже осознанный выбор, в этом случае все происходит даже наоборот: ты получаешь удовлетворение, что дело, которое ты начал, продолжается и становится частью системной работы. Это и есть то, ради чего стоит работать, результат очевидный, понятный, измеряемый.
— Считаете, что проекты окупились?
— С точки зрения экономики мы такие расчеты не вели, но с точки зрения проектной деятельности наши проекты показывают пример сверхвыживаемости ?. Напомню, с момента открытия первой мастерской прошло уже 6 лет.
Для социального проекта главное — команда
— Каковы ваши планы по дальнейшему развитию проекта?
— Возможно, в будущем году попробуем тиражировать наш проект с «Сибирским лучиком» на другие коррекционные школы города и области. Он эффективно работает, интересен детям и педагогам, поэтому вполне достоин распространения.
— Есть ли желание перевести его в коммерческую плоскость?
— Что касается коммерциализации, теоретически возможно построить бизнес-проект, предлагая выездные занятия детским клубам и центрам творчества. У нас есть команда мастеров и тренеров, обладающая уникальными навыками в самых различных ремеслах и практиках. Одному клубу содержать такого специалиста накладно, а выездные мастер-классы могли бы показать детям разнообразие сфер деятельности и, возможно, что-то сможет зацепить ребенка так, что он захочет заниматься этим делом постоянно.
Но пока этот проект в стадии размышлений.
— Государство планирует передавать на аутсорсинг СО НКО часть услуг. Насколько, на ваш взгляд, это интересно?
— На мой взгляд, очень осторожно следует передавать на аутсорсинг те направления работы, которые связаны с ребятишками, в частности с детьми инвалидами. На своем примере понимаю, что далеко не всегда хорошо, когда процессы предоставления таких услуг не регламентированы. Многое зависит от того, кто будет эту услугу предоставлять. Есть общественные организации, где родители прошли определенные жизненные передряги, понимают, как работать с различными категориями детей, и уже сами могут оказывать какую-то помощь другим на профессиональном уровне. Но есть и риск, что кто-то может прийти в эту сферу со стороны, просто с желанием заработать. В такой ситуации существует опасность подмены определенной сферы, которую сейчас ведет государство, частными вещами. И как тогда будут регулироваться цены на различные виды услуг? Что будет доступно людям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации? Сказать сложно. Особенно это касается медицинских, околомедицинских и реабилитационных услуг. Так что передача на аутсорсинг госуслуг во многом морально-этический вопрос — государство должно само их контролировать и лучше организовывать.
С другой стороны, если за те же деньги, которые государство тратит на оказание услуг, социально-ориентированные НКО будут предоставлять их более качественно, то люди будут выбирать тех, кто работает лучше.
Жизнь сама тебя сводит с людьми, которым интересна твоя тема
— Что бы могли посоветовать людям, которые хотят заняться предпринимательством в социальной сфере? На что следует обратить внимание?
— Я работаю в социальной сфере уже около 15 лет, и лично у меня пока так и не уложилось в голове, что это предпринимательство и может быть источником дохода. Да, я понимаю, что твоя деятельность, временные затраты должны определенным образом компенсироваться, но ставить это как основную цель заработка…. Все зависит от того, что ты подразумеваешь под словом «бизнес» и что в него вкладываешь. Результаты деятельности любой организации не обязательно оценивать в финансовых эквивалентах. Можно, например, в том, приносит ли она кому-то пользу.
При организации социального проекта главное — подобрать команду вдохновленных людей, которые будут мыслить в одном направлении. Как получается у нас… Начинаешь реализовывать проект, вначале на старых связях, потом знакомишься с людьми, которым он интересен, и постепенно некоторые из них становятся единомышленниками, входят в команду и потом переходят в новые проекты.
Жизнь сама тебя сводит с людьми, которым интересна твоя тема. Многие из них профессионально в ней разбираются или готовы разобраться. Только в такой ситуации можно рассчитывать, что ты сможешь оказать на выбранную социальную группу нужное воздействие и получить от реализации проекта тот результат, который в него закладываешь.
Фото: из личного архива
Вероятность возврата распределения выпускников вузов очень высока
Сейчас большинство из тех, кто получил высшее образование на бюджетной основе, уходят работать на по профессии.
Вторую очередь Академпарка планируют запустить до конца 2024 года
А первый производственно-лабораторный корпус в промышленном кампусе — сдать в первом полугодии 2023.
Ярмарки Новосибирска разместили на цифровой карте
Без регистрации в этой системе предприниматели не смогут получить торговые места.
#Руководства
- 13 дек 2022
-
0
Что такое социальное предпринимательство и как стать социальным предпринимателем
Рассказываем, какие льготы получает социальный бизнес и как попасть в соответствующий реестр. Приводим примеры социального предпринимательства.
Редактор Skillbox Media. Пишет о бизнесе и маркетинге вместе с экспертами.
Статус социального предпринимателя помогает строить бизнес, который полезен для общества. Быть социальным предпринимателем выгодно: помимо получения прибыли, можно рассчитывать на дополнительную финансовую помощь от государства и некоммерческих организаций.
Автор статьи
Программный директор Impact Hub Moscow
О компании: Impact Hub Moscow — центр поддержки социальных инноваций и предпринимательства, двигатель импакт-экономики в России через развитие импакт-предпринимательства.
Центр работает с импакт-предпринимателями на всех стадиях развития — от идеи до масштабирования. Вдохновляет на действие, передаёт необходимые знания и навыки, помогает улучшать бизнес-показатели и увеличивать социальное воздействие, находить ресурсы и единомышленников.
В гайде о социальном предпринимательстве мы:
- разберёмся, что такое социальное предпринимательство, чем оно отличается от обычного бизнеса и деятельности некоммерческих организаций;
- перечислим признаки социального бизнеса;
- расскажем о мерах поддержки, которыми могут пользоваться такие компании;
- поговорим о примерах социального бизнеса и о том, как официально стать социальным предпринимателем.
Понятие социального предпринимательства появилось в российском законодательстве сравнительно недавно — в 2019 году. Согласно закону №245-ФЗ, это предпринимательская деятельность, которая направлена на достижение общественно полезных целей. Она должна решать социальные проблемы граждан и общества.
Отличие социальных предприятий от некоммерческих организаций в том, что первые решают проблемы граждан с помощью бизнеса. Они получают финансовую прибыль от своей деятельности, а благотворительные фонды и другие НКО — нет.
Фото: «Светлый город»
Отличие социального бизнеса от обычного в том, что главный критерий успешности таких компаний — не прибыль, а социальный эффект. Ещё его называют импактом. Это положительные изменения, которые происходят в жизни конкретного благополучателя или общества в целом.
Критерии социального бизнеса определены во всё том же №245-ФЗ. Социальным предприятием считается субъект малого и среднего предпринимательства, который соответствует одному или нескольким пунктам из списка ниже.
- Компания трудоустраивает людей с инвалидностью; одиноких и многодетных родителей, которые воспитывают несовершеннолетних детей; пенсионеров, выпускников детских домов, бывших осуждённых, беженцев или малоимущих граждан. Доля таких сотрудников в компании должна составлять не менее 50%, а расходы на оплату их труда — более 25%.
- Компания реализует товары или услуги, которые производят эти категории граждан. Доля доходов от продажи таких товаров в общей выручке компании должна быть не менее 50%.
- Компания производит товары или услуги, которые ориентированы на те же категории граждан. Например, такая компания может создавать умные трости для слепых и слабовидящих людей. Доля доходов от этого вида деятельности в общей выручке компании должна быть не менее 50%.
- Компания решает социальные проблемы общества и работает на достижение общественно полезных целей. К такой деятельности относится, например, обучение детей-сирот или создание экологичной продукции. Доля доходов от этого вида деятельности в общей выручке компании должна быть не менее 50%.
Социальные предприниматели получают три вида льгот: финансовые льготы, имущественные льготы, а также консультационную поддержку. Поговорим о каждом виде подробнее.
Финансовые льготы. Максимальная субсидия из федерального бюджета для социального предпринимателя — 1 миллион рублей, начинающие предприниматели могут рассчитывать на сумму до 300 тысяч рублей. Если лидер проекта пройдёт обучение в центре «Мой бизнес», он сможет получить грант от Министерства экономического развития. Размер гранта — от 100 тысяч до 500 тысяч рублей. Важное условие: предприниматель должен иметь собственные деньги для развития бизнеса — в размере суммы гранта.
Фото: BuySocial
Социальные предприниматели могут обратиться в НКО — например, в фонд поддержки социальных инициатив в сфере детства «Навстречу переменам» или в фонд региональных социальных программ «Наше будущее».
Также можно перейти на пониженную налоговую ставку — 1% или 5%. Они доступны, если вы используете упрощённую систему налогообложения. Помочь в привлечении инвестиций могут краудфандинговые платформы — например, Boomstarter или Planeta.ru.
Имущественные льготы. Социальные предприниматели могут получать участки и здания в аренду или владение на безвозмездной или льготной основе. По этим вопросам нужно обращаться в Федеральную корпорацию по развитию малого и среднего предпринимательства.
Консультации. Бесплатную консультацию можно получить в Центрах инноваций социальной сферы. В них помогут с разработкой бизнес-модели и планированием бизнеса, проконсультируют по вопросам создания франшизы. Научиться вести социальный бизнес можно на акселерационных программах Impact Hub Moscow.
Если решитесь стать социальным предпринимателем, стоит изучить опыт действующих бизнесов — например, проекты выпускников программы «Начни иначе» от Impact Hub Moscow. Она создана специально для социальных проектов.
- Детские центры «Светлый город» — сеть детских садов для детей с особенностями развития в Санкт-Петербурге. Там занимаются развитием детей, подготовкой их к школе и социализацией.
- Мебельная фабрика «Астра» занимается производством мебели на заказ. Трудоустраивает мастеров с ограниченными возможностями здоровья, людей пенсионного и предпенсионного возраста.
- Платформа BuySocial — площадка, на которой продаются товары социальных предприятий. Покупая товары на BuySocial, люди участвуют в благотворительности, делают вклад в сохранение природы и культурного наследия.
- «Няни особого назначения» — первый в России специализированный сервис по подбору нянь для ухода за детьми с особенностями развития.
- Проект Everland. Его основная задача — интеграция людей с инвалидностью в рынок труда.
Чтобы получить статус социального предпринимателя, ИП или ООО должно попасть в специальный реестр. Для этого предприятие должно соответствовать минимум одному из четырёх условий. Напомним их:
- трудоустраивать уязвимые категории населения;
- продавать товары и услуги, созданные гражданами из социально уязвимых категорий;
- производить товары и услуги для социально уязвимых людей;
- решать социальные проблемы: например, трудиться на благо экологии или заниматься детьми-сиротами.
Фото: «Няни особого назначения»
Прежде чем регистрировать своё социальное предприятие, важно пройти шаги, которые характерны для любого бизнеса:
- Проанализируйте потребности людей, выявите нужды будущих клиентов. Подумайте, чем можете быть полезны обществу.
- Определите миссию компании. Для социального бизнеса важно желание улучшить жизнь людей, животных или, например, экологическое состояние среды.
- Составьте бизнес-план: оцените себестоимость ваших услуг или продаваемых товаров, подберите помещение, создайте фонд оплаты труда сотрудников.
- Выберите систему налогообложения и форму будущего бизнеса — ИП или ООО. Зарегистрируйте свой бизнес в ФНС.
Что нужно сделать, чтобы бизнес признали социальным предприятием:
- Подготовьтесь к вхождению в реестр социальных предпринимателей: определите категорию социального бизнеса, к которой будет относиться компания.
- Подготовьте документы. Это могут быть копии трудовых договоров с людьми с ограниченными возможностями здоровья, копии штатного расписания, сведения о продаже товаров — зависит от категории вашего социального предприятия.
- Подайте заявку в уполномоченный орган региональной власти, в центры организации «Мой бизнес» или региональные центры инноваций в социальной сфере.
- Дождитесь решения комиссии, которая внесёт ИП или ООО в реестр и передаст документы в налоговую службу.
Если решение комиссии будет положительным, в реестре субъектов МСП у компании появится отметка «Социальный предприниматель». Подтверждать статус нужно ежегодно.
- Социальное предприятие — это бизнес, деятельность которого направлена на решение социальных проблем граждан и общества. Пример проекта — производство мебели, на котором трудоустроены мастера с инвалидностью.
- Есть четыре типа социальных предприятий. Предприятия первого типа трудоустраивают граждан, принадлежащих к социально уязвимым категориям. Предприятия второго — реализуют товары и услуги, созданные такими гражданами. Третьего — производят товары и услуги для социально уязвимых людей, четвёртого — занимаются решением социальных проблем.
- Социальные предприниматели могут рассчитывать на субсидии и гранты от государства, получать помощь от некоммерческих организаций, а также самостоятельно собирать средства на свою деятельность с помощью краудфандинговых платформ.
- Чтобы войти в реестр социальных предпринимателей, надо собрать пакет документов — их список зависит от категории предприятия.
- Подать документы можно в уполномоченный орган региональной власти, в центры организации «Мой бизнес» или в региональные Центры инноваций социальной сферы.
- И начинающие, и опытные социальные предприниматели могут пройти бесплатные обучающие программы. Они доступны, например, в центре Impact Hub Moscow.
Научитесь: Бизнес-стратегия: от плана до реализации
Узнать больше