В последние несколько лет возрос интерес к экологическим мероприятиям, которые проводят компании, например, уборки или лекции для сотрудников. Все чаще компании спрашивают, как нам помочь, или обращаются к нам за помощью в проведении мероприятий. Мы расспросили наших партнеров, почему возрос интерес и почему привлекают социально значимые мероприятия, как часть политики корпоративной социальной ответственности бизнеса. Партнеры поделились, что социально значимые мероприятия помогают выстроить коммуникацию между брендом и покупателями, а также вовлечь сотрудников в деятельность компании.
Зачем КСО бизнесу
Под корпоративной социальной ответственностью (КСО) понимают участие бизнеса на добровольной основе в развитии общества, социальной экологической и экономической сфере, как правило, не связанными с основной деятельностью организации. Социальная ответственность компании применяется в различных отраслях бизнеса, но степень участия различается:
- воздействием заинтересованных сторон;
- размером организации;
- основными приоритетами организации;
- социальной «историей» организации.
Выгоды и заинтересованные стороны КСО
Предметом ответственности бизнеса выступают обязательства организации по отношению к заинтересованным сторонам. К ним относятся:
- Сотрудники организации — ответственность компании проявляется в обустроенных и безопасных рабочих местах, конкурентной заработной плате, соблюдение прав сотрудников на выходные, отпуска, дополнительное обучение, профессиональный рост, программы социальных гарантий.
- Акционеры — соблюдение благоприятных условий для всех сфер бизнеса, повышение стабильности организации на рынке, формирование имиджа, вовлеченность и лояльность персонала, партнеров, клиентов, повышение уровня управления, капитализация бизнеса.
- Партнеры — улучшение репутации компании и доверия к ней, выстраивание отношений с партнерами на долгий срок.
- Потребители — производство товаров и услуг надлежащего качества, соблюдение прав потребителей, справедливое ценообразование.
- Государство — стабильность общества, соблюдение стандартов социального государства, соблюдение законов
- Общество — равновесие интересов общества и компании. Формирование концепции устойчивого экономического развития.
Проведение мер социальной ответственности для бизнеса может быть неочевидной, кажется преувеличенной, но выстраивание системы ответственности в перспективе дает ряд выгод, которые предоставляют организации устойчивое положение на рынке. Экономические выгоды могут быть выражены в следующем:
- Рост продаж и улучшение позиций на рынке.
- Увеличение производительности труда.
- Выстраивание имиджа компании.
- Формирование лояльности со стороны клиентов.
- Формирование вовлеченности сотрудников в рабочие процессы.
- Рост стоимости компании за счет повышения оценки ее репутации.
- Облегчение доступа к инвестициям.
- Ослабление контроля со стороны государственных органов.
Принципы и формы КСО
Основные принципы социальной ответственности:
- Открытость — социальная активность компаний осуществляется открыто. Все заинтересованные стороны могут свободно запрашивать объяснения и необходимую информацию.
- Системность — ответственность строится на основе решения вопросов всей системы.
- Достоверность — работа компании в области социальной ответственности предусматривается максимально открытой и не имеет цели фальсификации данных для повышения своих репутационных характеристик.
- Регулярность — мероприятия реализуются на основе постоянных значимых проектов в приоритетных направлениях.
Формы ответственности бизнеса позволяют обозначить пять подходов определения границ социальной ответственности бизнеса:
- Либеральный — социальная активность компании является моральным правом владельцев, руководства организации и определяется кодексами компаний и деловых ассоциаций.
- Традиционный — в рамках этого подхода активность бизнеса может быть сведена к благотворительности. Благотворительность расценивается как этически необходимый элемент бизнес-сферы
- Социально ориентированный — сторонники социального подхода предполагают, что социальная ответственность проявляется в осуществлении деятельности в обозначенных границах правил, обязательств и ограничений, в том числе установленных государством.
- Стратегический подход — увеличение ответственности, выходит за рамки решения краткосрочных, внутренних для организации производственных и социальных задач.
- Интегрированный подход — социальная активность бизнеса как необходимость, социальная политика организации становится неотъемлемой частью развития бизнеса.
Обобщая рассмотренные подходы, можно выделить основные направления реализации корпоративной социальной ответственности:
- Развитие персонала — предоставление условий для повышения квалификации труда, карьерного роста.
- Безопасные условия труда и охрана здоровья — организация безопасных рабочих мест, предоставление программ дополнительного медицинского страхования, возмещение занятий спортом для сотрудников или организация спортивных мероприятий.
- Ресурсосбережение и природоохранная деятельность — проведение корпоративных экологических мероприятий для сотрудников, организация экотимбилдингов, развитие корпоративного волонтерства в компании.
- Социально ответственная реструктуризация — формирование программ для работников, которые попали под сокращение, помощь бывшим сотрудникам в поиске новых рабочих мест.
- Добросовестная деловая практика — практика надежного партнерства, предоставления качественных услуг клиентам, организация послепродажного обслуживания.
Уровни и виды КСО
Поскольку число, состав и круг интересов заинтересованных лиц постоянно меняется, методы осуществления социальной ответственности и модели взаимодействия форматируются вместе с ними. Выделяется несколько уровней корпоративной социальной ответственности.
- Начальный уровень — выплата работникам заработной платы в срок, уплата налогов, соблюдение законодательства в сфере охраны природы, техники безопасности и здоровья работников.
- Уровень благотворительности — организация и партнерство в программах помощи и спонсорства.
- Ответственность перед персоналом — расширение услуг социальной помощи сотрудникам, формирование пенсионной системы, реализация дополнительных программ медицинского обеспечения, развитию спорта и помощь в решении жилищных нужд сотрудников.
- Социальные инвестиции — осуществление политики инвестиций на решение социально значимых задач.
Влияние мероприятий ответственности бизнеса также можно разделить на:
- Внутренние мероприятия, направленные на развитие и повышение благосостояния сотрудников.
- Внешние мероприятия, которые направлены на улучшение условий не относящихся людей к организации за счет благотворительных пожертвований, спонсорской помощи.
Как сформировать и внедрить КСО
Внедрение ответственности начинается с планирования:
- Выбор направлений реализации социальной ответственности.
- Выбор целей.
- Способы достижения выбранных целей.
- Определение показателей.
Для формирования и внедрения системы корпоративной ответственности компании применяется стандарт «Руководство по социальной ответственности» ISO-26000, опубликованный в 2010 году. Стандарт является добровольным в применении и призван показать возможности интеграции ответственного поведения бизнеса в работу компании. Кроме этого, стоит руководствоваться целями устойчивого развития и принципами ESG.
В частности стандарт, кроме определения теоретической части, также определяет основные аспекты внедрения социальной политики бизнеса:
- Внедрение и продвижение социально-ответственного поведения в организации.
- Определение и вовлечение заинтересованных сторон.
Заключение
Политика социально ответственного бизнеса позволяет достичь компании стабильного положения на рынке за счет реализации мероприятий, которые помогают выстроить доверительные отношения с клиентами и партнерами, а также сформировать лояльное отношение работников компании и повышение вовлеченности сотрудников в рабочие процессы организации.
В свою очередь доверие клиентов и лояльность сотрудников позволяет привлекать дополнительные инвестиции и расширять бизнес.
Наша организация открыта к сотрудничеству: мы можем провести встречу, вебинар или квиз для сотрудников, сделать совметно с вами открытый фестиваль или праздник чистоты, разработать проект под ваши задачи.
26 июля 2019 года вступил в силу Федеральный закон № 245-ФЗ, который закрепил понятия социального предпринимательства и социального предприятия. Социальное предпринимательство – это предпринимательская деятельность, направленная на достижение общественно полезных целей, способствующая решению социальных проблем граждан и общества. Под социальным предприятием в законе понимается – субъект малого или среднего предпринимательства, осуществляющий деятельность в сфере социального предпринимательства.
Субъект малого и среднего предпринимательства будет считаться социальным предприятием, если соответствует одному или более из следующих критериев:
1. обеспечивает занятость граждан, отнесенных к категориям социально уязвимых (инвалиды, одинокие и многодетные родители, граждане воспитывающие несовершеннолетних детей, пенсионеры и граждане предпенсионного возраста, выпускники детских домов, бывшие осужденные, беженцы, малоимущие и др.).
Численность таких лиц среди работников организации (ИП) должна быть не менее 50%, а доля расходов на оплату их труда должна составлять не менее 25%.
2. реализует товары (работы или услуги), произведенные гражданами, отнесенными к категориям социально уязвимых.
Доля доходов от указанной деятельности должна составлять не менее 50% в общем объеме доходов, и 50% всей полученной чистой прибыли должно пойти на осуществление такой деятельности в текущем году.
3. производит товары (работы, услуги), предназначенные для граждан, отнесенных к категориям социально уязвимых (социально-бытовые услуги, социально-медицинские услуги, социально-психологические услуги, социально-трудовые услуги, производство и реализация медицинской техники, организация отдыха и оздоровление инвалидов и пенсионеров, услуги в сфере дополнительного образования и др.).
При этом доля доходов от этой деятельности должна составлять не менее 50% в общем объеме доходов, и 50% всей полученной чистой прибыли должно пойти на осуществление такой деятельности в текущем году.
4. ведет деятельность, направленную на достижение общественно полезных целей и способствующую решению социальных проблем общества (организация отдыха и оздоровления детей, услуги в сфере дошкольного образования и общего образования, дополнительного образования детей, обучение работников и добровольцев (волонтеров) социально ориентированных некоммерческих организаций, культурно-просветительская деятельность (в том числе деятельность частных музеев, театров, библиотек, архивов, школ-студий, творческих мастерских, ботанических и зоологических садов, домов культуры, домов народного творчества) и др.)
Доля доходов от указанной деятельности по итогам предыдущего года должна составлять не менее 50% в общем объеме доходов, и 50% всей полученной чистой прибыли должно пойти на осуществление такой деятельности в текущем году.
Меры поддержки
Социальные предприятия могут рассчитывать на:
- Финансовую, имущественную, информационную и консультационную поддержку;
- Услуги Центра инноваций социальной сферы (ЦИСС) ― ЦИСС размещен на площадке Центра «Мой бизнес» по адресу: ул. Сибревкома, 9в, сайт: https://mbnso.ru/services/ciss/
Где дадут консультацию и примут документы
Чтобы попасть в перечень субъектов малого и среднего предпринимательства, имеющих статус социального предприятия в Новосибирской области, необходимо обратиться в отдел развития малого и среднего предпринимательства министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области (г. Новосибирск, ул. Кирова, 3, каб. 801). При себе необходимо иметь пакет документов одной из перечисленных выше категорий социального предприятия — нужные файлы прикреплены ниже на странице. На все возникающие вопросы сможет ответить Запащикова Диана Петровна — консультант отдела развития малого и среднего предпринимательства министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области (238-61-99).
Нормативно-правовая база
Законодательные требования к социальному бизнесу описаны в Федеральном законе от 26 июля 2019 года № 245-ФЗ, приказе Минэкономразвития России от 29 ноября 2019 года № 773.
В Новосибирске открылся Центр инноваций социальной сферы (ЦИСС), который предлагает помощь социальному бизнесу. Как получить такой статус, и что это даст, читайте в интервью с руководителем центра Оксаной Козыревой
Социальное предпринимательство — это стремление помочь уязвимым категориям граждан с помощью бизнес-подхода. В России оно начало развиваться с 2008 года, когда был создан фонд «Наше будущее». Его основал Вагит Алекперов, президент и совладелец компании «Лукойл». Фонд оказывает целевую поддержку социальным предпринимателям по всей стране. Организация стала инициатором создания центров по всей России, через которые государство взяло бы на себя кураторство этой темы. С 2013 года власти стали создавать Центры инноваций социальной сферы (ЦИСС) по всей стране. Сейчас их порядка 40.
В Новосибирске такую организацию создали только в текущем году. Центр возглавила Оксана Козырева, которая ранее пять лет руководила алтайским ЦИСС. По ее словам, ЦИСС позволяют добиться максимальной эффективности при работе предпринимателей с властями за счет живого общения и понимания нужд бизнеса.
— Оксана Николаевна, в последнее время понятие социального предпринимательства все чаще встречается в медиапространстве. Почему интерес возник именно сейчас?
— Я думаю, это закономерное развитие этой сферы — центров инноваций социальной сферы становится все больше, а одной из основных их задач является популяризация социального предпринимательства. Кроме этого, с 2019 года вступили изменения в 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства» в части внесения блока по социальному предпринимательству. Там объясняется, что такое «социальное предпринимательство» и «социальное предприятие». Также эти поправки говорят о формировании с 2020 года реестра социальных предприятий.
Критерии социального предпринимателя
Суть социального предпринимательства в ведении бизнеса, который улучшает жизнь социально уязвимых категорий граждан. Это люди с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью, пенсионеры, многодетные семьи, выпускники детских домов, люди, вышедшие из мест лишения свободы, люди без определенного места жительства и беженцы. Статус социального предпринимателя включает ряд условий.
- Предоставление рабочих мест социально уязвимым категориям граждан. Таких людей должно быть не менее двух, а если большая компания, то не менее 50% от общего количество сотрудников. Фонд оплаты труда на них не должен быть меньше 25%.
- Предоставление товаров и услуг, произведенных этими гражданами.
- Производство товаров и услуг для этих категорий.
- Деятельность, направленная на решение социальных проблем на территории. Например, дополнительное образование, культурно- просветительская, спортивно-оздоровительная деятельность.
- Если предприятие отвечает хотя бы одному из этих условий, то оно может претендовать на статус социального.
— Какая мотивация у людей становиться социальными предпринимателями?
— Зачастую это персональная история, когда личная боль становится мотиватором. Есть люди, которые заходят в эту сферу, исходя из своих компетенций, которые приобретаются опять же из личного опыта. У меня на Алтае была история, когда женщина не могла найти профессиональную сиделку для матери. В итоге, она сама решила заниматься патронажем, купила франшизу службы «Добрые люди» и в ней работает.
Социальные предприниматели — это отдельная группа бизнесменов, которые с одной стороны имеют личную историю и хотят помогать, с другой стороны все же остаются бизнесменами.
— То есть, как и любые предприниматели, хотят заработать денег?
— Именно. Бизнес должен быть доходным, иначе зачем им заниматься? На образовательных программах мы всегда учим, что нужно контролировать финансы. Хотя некоторые предприниматели из этой сферы не любят считать свои деньги. Но нужно понимать, что это не благотворительность. Если доброе дело не приносит дохода, то это не социальный бизнес.
— Но любому бизнесу нужна платежеспособная аудитория. Есть ли она у социального бизнеса?
— С одной стороны есть, с другой — иногда возникают проблемы. Например, люди без определенного места жительства, которые по закону входят в зону интереса социального бизнеса. Но они не платежеспособны, и с ними бизнес не построишь. В этом случае к проблеме подключаются некоммерческий организации, либо предприниматель оказывает услуги такой категории на безвозмездной основе.
— Есть ли интерес инвесторов к социальному предпринимательству?
— Отдельное направление нашей деятельности — работа с инвесторами.
Предприниматели должны четко понимать в какой помощи они нуждаются и с инвесторами должна вестись персональная работа на понимание и осознание этой сферы предпринимательства.
Инвестиции бывают разного формата — финансы, наставничество или, например, в виде предоставления помещений. В Алтайском крае только на пятом году работы мы решили сделать инвестиционный подиум.
Было сложно, потому что большой бизнес не очень понимает социальное предпринимательство. Возникают вопросы, где там деньги и как это работает. Тем не менее, на нашем инвестподиуме был 21 инвестор и 10 субъектов предпринимательства, по итогу заключено четыре сделки. Думаю в Новосибирской области мы к этому процессу подойдем быстрее, учитывая наработанный опыт.
— Какая мотивация у инвесторов?
— Во-первых, это PR-составляющая. Об этом инвесторе будут писать СМИ, его будут знать как человека, который делает хорошие дела. В целом есть проекты, которые интересны и с точки зрения денег. Это высокотехнологичный сектор. Например, какое-то приложение или гаджет для людей с ограниченными возможностями здоровья.
— ЦИСС в Новосибирске уже начал работу. Много обратившихся?
— Мы работаем с 15 июня. К нам обращаются как предприниматели, ведущие бизнес в социальной сфере, так и руководители некоммерческих, общественных организаций и просто физические лица, у которых есть идея начать деятельность в сфере социального предпринимательства.
Естественно, мы познакомились с предпринимателями, получившими в этом году официальный статус социального предприятия. Их пока всего 12. У области огромный потенциал и перспективы развития качественного социального предпринимательства.
— Какие услуги предлагает ЦИСС?
— Консультирование, обучение, содействие в участии в выставках и ярмарках, всевозможных конкурсах и продвижение проектов (брендирование, лендинги, информационные материалы, рекламные ролики). Все услуги для наших клиентов бесплатные.
Часть услуг доступна для всех категорий заинтересованных в развитии социального бизнеса, часть — для имеющих статус социального предпринятия.
— На что вы делаете акцент в обучающих мероприятиях?
— Мы помогаем грамотнее вести бизнес, применять новые инструменты и при этом не упускать из виду и оценивать социальные индикаторы, то есть результат. У кого-то это число реабилитированных, у кого-то число обученных новым профессиям. При выборе темы мы ставим задачу находить наиболее актуальную на данный момент, и приглашаем спикера, виртуозно ею владеющего.
Обучение — это еще и отличный способ найти партнеров и сформировать сообщество единомышленников. Ведь основная наша задача — создание комьюнити социального предпринимательства.
— Какие образовательные программы планируются в Новосибирской области?
— В текущем году у нас одна большая программа «Основы социального предпринимательства». Сейчас мы ведем на нее набор. Она стартует 26 сентября. На образовательную программу планируется провести конкурсный отбор и принять в группу активных и мотивированных. Подробнее расскажем о программе и в целом о социальном предпринимательстве 18 сентября на онлайн-встрече «Знакомство с социальным бизнесом». Туда мы приглашаем всех, кому интересна эта тема. Записаться на встречу и на обучение можно по телефону центра «Мой бизнес» 8-800-600-34-07, доб. 3
В следующем году в планах центра образовательная программа для физлиц и самозанятых, и акселератор для опытных социальных предпринимателей в Новосибирске.
Также планируем работать и в других городах области — Бердске, Искитиме, Барабинске и Куйбышеве.
Статья опубликована по заказу
АНО «Центр содействия развитию предпринимательства Новосибирской области»
Сайт mbnso.ru
Телефон горячей линии поддержки предпринимателей 8-800-600-3407
Нужна ли бизнесу социальная ответственность
По сюжету романа Айн Рэнд «Атлант расправил плечи», правительственные организации и профсоюзы навязывают предпринимателям социальную ответственность. И это ведет к серьезному экономическому кризису и краху всего общества.
Эта антиутопия — настольная книга многих бизнесменов и политиков в России и Америке. Вероятно, отчасти из-за ее влияния предприниматели не участвуют в общественных мероприятиях, наносят ущерб экологии своей деятельностью и выводят деньги через офшоры.
Произведение было опубликовано в середине XX века, с момента его выхода многие проблемы стали угрожать жизни человечества: глобальное потепление, вырубка лесов, загрязнение вод, неравенство, новые заболевания и другие.
Часть явлений спровоцирована крупными и мелкими компаниями, которые при ведении бизнеса не учитывают долгосрочных последствий своей деятельности и не несут социальной ответственности.
Под последней подразумевается добровольный вклад в решение социальных, экономических или экологических проблем за счет средств компании. Выполнение каких-либо обязательств перед обществом не регламентируется законодательством и становится личным делом руководства.
Как реализуется социальная ответственность в действии
Хотя несение социальной ответственности не приносит прямой материальной выгоды, ее можно считать имиджевым проектом, способом построить надежные отношения с покупателями.
Особенно верно это в отношении миллениалов и поколения Z (поколения Греты Тунберг). Их идеалы и принципы выстроены на здоровом образе жизни, экологии, отношения к животным, волонтерства, поэтому они хотят поддерживать только тех производителей, которые придерживаются той же системы ценностей.
Чем выше корпоративная социальная ответственность (КСО), тем больше поддержки общества и потребителей она получает, поэтому сейчас многие гиганты меняют свои стратегии.
Например, H&M, один из лидеров ритейла, многократно подвергался критике из-за того, что работающие в Азии фабрики по пошиву одежды загрязняют окружающую среду. Уже несколько лет компания реализует программу по переработке ненужной одежды и старается выпускать коллекции, выполненные экологичными способами.
LEGO использует много мелкого пластика и осознает наносимый ущерб, поэтому планирует инвестировать 150 миллионов долларов на разработку eco-friendly пластика.
Сейчас компания уменьшает упаковку и собирается использовать для производства конструктора экологически чистые материалы (90% товаров будет изготовляться из переработанного сырья).
Такие действия — это диалог с пользователями и внимание к социальной повестке дня. Предполагается, что в будущем компании все сильнее будут участвовать в движениях активистов и влиять на политику.
Как быть социально ответственным в России
Но, как часто бывает, эти процессы на Западе идут активнее, чем в России. Преимущество в том, что можно начать свою программу раньше, чем конкуренты. Тем более, что вариантов выполнения обязательств перед обществом довольно много.
- Улучшение качества жизни сотрудников
Можно начать с малого и просто следовать законодательству: платить «белую» зарплату, организовывать обучение, создать систему премирования. Некоторые лидеры рынка, например, «Яндекс» или «Рамблер», идут дальше и оборудуют удобные офисы, предлагают гибкий график, бесплатно кормят.
- Изменение производственного процесса
А именно сокращение углеродного следа, уменьшение потребления электроэнергии (кстати, переход на энергию солнца или ветра еще помогает и снизить расходы), повышение качества товаров и услуг, организация рабочих мест для людей с инвалидностью, уменьшение расхода воды. Программу по сбережению водных ресурсов с 2013 года реализует компания «ЕвроХим».
- Участие в жизни общества
Сюда входит не только благотворительность, но и организация субботников, финансирование мероприятий, строительство объектов. Основатель и бывший владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий построил в Краснодаре парк, который может конкурировать по красоте с московским Зарядьем.
Личный опыт
Выбор социально значимого проекта, который будет реализовывать компания, во многом зависит от ее направленности и возможностей. Но иногда руководители явно недооценивают, какой вклад они могут внести.
Наша компания — это магазин камней, самоцветов, минералов, метеоритов и окаменелостей. Казалось бы, что можно сделать в этом случае?Многое — мы воплощаем несколько важных проектов, которыми гордимся и которые приносят отдачу.
- Дарим редкие образцы музеям
Мы могли бы их продавать, что приносило бы выгоду. Но поскольку бизнес вырос из хобби, то одна из наших целей — прививать любовь к геологии. Благодаря помощи музеям мы получаем публикации в СМИ, таблички с указанием дарителя непосредственно в музеях — и это часть PR-программы.
- Сняли короткометражный фильм «Камнерезы Урала»
Мы преследовали образовательную цель, но выяснилось, что собственная документалка повышает лояльность аудитории: по ней покупатели судят о нас как о надежной и профессиональной компании.
- Спонсируем школьные олимпиады по естествознанию
Мы дарим подарки ученикам, занявшим с первого по десятое место. Они стоят дешевле рекламы, но куда лучше демонстрируют нашу заинтересованность в изучении природы, помогают завязать отношения с нашими непосредственными клиентами (благодаря сертификатам ученики и их родители приходят в магазин и знакомятся с ассортиментом).
Но опять же мы делаем это не с расчетом на самоокупаемость, а для популяризации темы камней.
Как организовать программу
Программа КСО должна согласовываться с бизнес-моделью компании. Только в таком случае затраченные на нее усилия и финансы будут иметь смысл для клиентов. Есть пять шагов, помогающих выбрать вашу программу социальной ответственности.
- Признавать проблемы, которые важны клиентам
Благодаря социальным сетям огромную роль приобретает бренд компании. Пользователи могут узнать о вашей деятельности очень многое. И, как показывают исследования, чаще всего потребители покупают продукты у компаний, занимающихся решением экологических или социальных проблем.
- Создавать стратегию вокруг основных сфер деятельности вашей компании
Подумайте, что у вас уже получается хорошо. Ваш проект будет эффективнее, если деятельность будет соответствовать опыту и конкретной сфере.
Например, мы всегда были связаны с научной деятельностью, поэтому с успехом организуем экспедиции. Они дают нам новые образцы и знания, а заодно сплочают коллектив и приносят больше пользы, чем корпоративы.
- Рассказывать сотрудникам о ваших инициативах
Если члены команды считают, что делают что-то важное, то это повышает их мотивацию и любовь к делу. А значит, компания решит проблему текучки кадров и снизит затраты на поиск и обучение новых сотрудников.
- Измерить рентабельность усилий по программе
Поскольку ваша основная деятельность все же связана с бизнесом, а не с благотворительностью, проекты не должны быть убыточными. Привлекайте инвесторов, так как на Западе (и в скором времени в России) работающая стратегия КСО — это важный пункт для привлечения денег.
Чем больше компаний возьмет на себя социальную ответственность, тем выше шансы, что через 50-100 лет наши потомки не столкнутся с экологической, социальной или эпидемиологической катастрофой.
Фото в тексте и на обложке: Unsplash