Скачать презентацию на тему структура бизнес плана

1


СТРУКТУРА БИЗНЕС — ПЛАНА

2


Бизнес – план – это документ, содержащий цели бизнеса и пути их достижения бизнес – планы бывают КОММЕРЧЕСКИЕ (основная цель – получение прибыли) НЕКОММЕРЧЕСКИЕ (основной целью является общественное благо, удовлетворение культурных, социальных и иных потребностей)

3


СТРУКТУРА БИЗНЕС — ПЛАНА 1 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ РЕЗЮМЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ МАРКЕТИНГ И АНАЛИЗ РЫНКА ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ОЦЕНКА РИСКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

4


ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БИЗНЕС — ПЛАНА Название проекта: Проведение семинаров и тренингов Проведение семинаров и тренингов Отрасль: Услуги, консалтинг Услуги, консалтинг Автор проекта: Автор проекта: Пашков М. В. Пашков М. В. Ключевые показатели проекта: Ключевые показатели проекта: Совокупный размер инвестиций: ,00 рублей Совокупный размер инвестиций: ,00 рублей Срок окупаемости проекта: 22 месяца Срок окупаемости проекта: 22 месяца Ноябрь, 2011 г.

5


ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ ФГОУ СПО «Пензенский торгово – экономический колледж» БИЗНЕС – ПРОЕКТ «ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА ПО ПРОВЕДЕНИЮ СЕМИНАРОВ И ТРЕНИНГОВ» Отрасль: Услуги, консалтинг Автор проекта: студент 3 курса специальности Пашков М.В. Ноябрь, 2011 г.

6


РЕЗЮМЕ БИЗНЕС — ПЛАНА Резюме бизнес-плана должно содержать краткие сведения о проекте Основную цель проекта, описание предлагаемых товаров (работ, услуг) Основную цель проекта, описание предлагаемых товаров (работ, услуг) Анализ рынка Анализ рынка Период реализации проекта Период реализации проекта Программу развития проекта и направление капитальных вложений Программу развития проекта и направление капитальных вложений Сумму необходимых инвестиций и их источник, график финансирования Сумму необходимых инвестиций и их источник, график финансирования Риски, связанные с реализацией проекта, окупаемость проекта Риски, связанные с реализацией проекта, окупаемость проекта Конкурентные преимущества проекта Конкурентные преимущества проекта Экономическую эффективность проекта Экономическую эффективность проекта

7


ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ и ОТРАСЛИ В данном разделе описываются: Общие сведения о предприятии (организационно – правовая форма, юридический адрес, информация об учредителях, финансовые показатели деятельности) Общие сведения о предприятии (организационно – правовая форма, юридический адрес, информация об учредителях, финансовые показатели деятельности) Направления деятельности предприятия, продукция, достижения и перспективы Направления деятельности предприятия, продукция, достижения и перспективы Отрасль экономики и ее перспективы ( общая характеристика потребности и объем производства продукции (услуги) в Пензенской области, его значимость для социально – экономического развития региона) Отрасль экономики и ее перспективы ( общая характеристика потребности и объем производства продукции (услуги) в Пензенской области, его значимость для социально – экономического развития региона) Потенциальные конкуренты Потенциальные конкуренты

8


ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ 1.1 Общая информация Общество с ограниченной ответственностью «Бухгалтерские и Юридические услуги» создано в г. Пензе в соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» в 2010 году. Юридический (почтовый) адрес Индекс, Город, улица, дом …, корпус …. 1.2 Краткая информация об учредителях Учредитель организации (собственник) – Счетоводов Константин Александрович. Занимает должность Генерального директора. 1.3 Основные виды деятельности Основным видом деятельности Компании является бухгалтерское сопровождение компаний. (ОКВЭД 74.12) 1.4 Продукция предприятия Бухгалтерские услуги Юридические услуги Семинары и тренинги Бизнес планирование 1.5 Анализ рынка и потенциальные конкуренты

9


ОПИСАНИЕ ТОВАРА (УСЛУГИ) В бизнес – плане дается описание по каждому отдельному виду продукции (услуге). Лучше если это будет наглядный образец (фотография, макет и пр.) Наименование продукции, назначение, область применения Наименование продукции, назначение, область применения Краткое описание и основные характеристики Краткое описание и основные характеристики Конкурентноспособность, патентоспособность, наличие авторских прав Конкурентноспособность, патентоспособность, наличие авторских прав Наличие и необходимость лицензирования Наличие и необходимость лицензирования Готовность к выпуску и реализации продукции Готовность к выпуску и реализации продукции Наличие сертификата качества, безопасность, экологичность Наличие сертификата качества, безопасность, экологичность Условия поставки и упаковки Условия поставки и упаковки Гарантии и сервис Гарантии и сервис Утилизация после окончания эксплуатации Утилизация после окончания эксплуатации

10


МАРКЕТИНГ И АНАЛИЗ РЫНКА Общее описание рынка, тенденции и динамика развития Спрос и предложение Основные конкуренты и конкурентные факторы План продвижения товара Информация данного раздела призвана показать рынки сбыта продукции (услуги). Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением (если это предприятия) либо возрастом, полом и др. (если это население).

11


Раздел 5. МАРКЕТИНГ И АНАЛИЗ РЫНКА (пример изложения) Текущая ситуация в отрасли и тенденции Рынок представляет собой два вида обучения – лицензированный и не лицензированный. Обучение будет представлять собой семинары и тренинги для специалистов, имеющих высшее профессиональное образование и для начинающих предпринимателей. По данным статистики в 2009 году продажи на этом рынке составляли ,6 тыс. рублей, а в 2010 – ,9 тыс. рублей. Даже во время кризиса, судя по показателям, был спрос на этот вид услуг, и снижение было незначительным. Явно выраженных конкурентов нет, продукт имеет уникальные свойства, которых нет у конкурентов. Сначала компания собирается работать только на рынке нелицензированных услуг. В ближайшем будущем получить лицензию и выйти на второй рынок. Предполагаемые конкуренты: Учебный центр МФЦ, МБШ, Русская школа управления Так как рынок составляет около руб. за 2011 год, компания намерена охватить руб. что составляет / * 100% = 1,3%

12


Раздел 5. МАРКЕТИНГ И АНАЛИЗ РЫНКА (пример изложения) Перспективы развития отрасли По данным статистики в настоящее время около предприятий находится в Пензе с оборотом до руб. и где работает минимум 1 бухгалтер и 1 руководитель, которые являются потенциальными клиентами. По данным статистики прирост новых предприятий составляет 5 % от существующих, что составляет * 0,05 = новых предприятий в год начинают свое существование. Мировая статистика показывает, 98% новых предприятий закрывается в первый год своего существования. Что совсем не означает, что оставшиеся компании будут работать успешно. Работа в консалтинговой компании позволяет увидеть большое число ошибок предпринимателей, которые критически сказываются на работе начинающего предприятия.

13


АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

14


SWOT — АНАЛИЗ

15


SWOT-анализ метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: — Strengths (сильные стороны), — Weaknesses (слабые стороны), — Opportunities (возможности) и — Threats (угрозы).

16


ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА РЫНКА Анализ рынка показал, что рынок постоянно растет. А потенциальные клиенты – всегда испытывают нужду в семинарах. Минимальная доля рынка, которую компания собирается отхватить – ничтожна, мала, что потенциальные конкуренты даже не этого не заметят. А наши программы имеют значительное отличие от программ конкурентов. Это будет видно при ближайшем сравнении с конкурентами ниже. Анализ рынка показал, что рынок постоянно растет. А потенциальные клиенты – всегда испытывают нужду в семинарах. Минимальная доля рынка, которую компания собирается отхватить – ничтожна, мала, что потенциальные конкуренты даже не этого не заметят. А наши программы имеют значительное отличие от программ конкурентов. Это будет видно при ближайшем сравнении с конкурентами ниже. Анализ конкурентного окружения показал, что ценовую политику будущих продуктов – мы выбрали правильно. Так как у потенциальных клиентов уже сформировалось ожидание по стоимости семинаров и тренингов. Мы выберем политику следования за конкурентами, пока не сформируется положительный имидж нашей компании и положительные отзывы наших клиентов о наших продуктах. Далее мы выберем политику отстранения от конкурентов. Анализ конкурентного окружения показал, что ценовую политику будущих продуктов – мы выбрали правильно. Так как у потенциальных клиентов уже сформировалось ожидание по стоимости семинаров и тренингов. Мы выберем политику следования за конкурентами, пока не сформируется положительный имидж нашей компании и положительные отзывы наших клиентов о наших продуктах. Далее мы выберем политику отстранения от конкурентов.

17


ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Объем производственных мощностей, предположительное их увеличение с течением времени Объем производственных мощностей, предположительное их увеличение с течением времени Поставка сырья, материалов, комплектующих. Перечень поставщиков, их краткая характеристика Поставка сырья, материалов, комплектующих. Перечень поставщиков, их краткая характеристика Перечень оборудование и иных основных средств (производственные и складские помещения) Перечень оборудование и иных основных средств (производственные и складские помещения) Характеристика технологического процесса Характеристика технологического процесса

18


СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Количество и организационная структура персонала Количество и организационная структура персонала Заработная плата работников Заработная плата работников Перспективы кадровой политики Перспективы кадровой политики

19


СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

20


ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Основная цель финансового плана – рассмотрение вопросов финансового обеспечения деятельности проекта и наиболее эффективного использования денежных средств. Он включает следующую информацию: Оценка текущего финансового состояния предприятия; Оценка текущего финансового состояния предприятия; План налоговых выплат; План налоговых выплат; Интегральные показатели коммерческой эффективности проекта; Интегральные показатели коммерческой эффективности проекта; Итоговые таблицы. Итоговые таблицы.

21


ОЦЕНКА ТЕКУЩЕГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ ПОКАЗАТЕЛИ: Коэффициенты ликвидности (платежеспособности); Коэффициенты кредитоспособности и финансовой устойчивости (оценка зависимости от наемного капитала); Коэффициенты кредитоспособности и финансовой устойчивости (оценка зависимости от наемного капитала); Коэффициенты деловой активности. Коэффициенты деловой активности. При оценке финансового состояния используются следующие документы: Бухгалтерский баланс компании (форма 1) – указывается стоимость активов и пассивов на начало и конец года; Отчет о прибылях и убытках компании (форма 2) – фиксируется выручка, затраты и на производство и чистая прибыль; Отчет о движении денежных средств – фиксируется движение денежных средств в рамках производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

22


ПЛАН НАЛОГОВЫХ ВЫПЛАТ Система налогообложения Система налогообложения Виды налогов, подлежащих уплате и их ставка Виды налогов, подлежащих уплате и их ставка Размер налоговых выплат, исходя из планируемого дохода и ставки налога Размер налоговых выплат, исходя из планируемого дохода и ставки налога

23


ИНТЕГРАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА Показатель Обозначение Суть Формула расчета Чистый доходNPV Определяет разницу между суммой денежных поступлений и суммой затрат по проекту. где: CFt – поступления денежных средств; I0 – первоначальное вложение средств; k – желаемая норма прибыльности (ставка дисконта) Внутренняя норма рентабильности (доходности) IRR IRR – это тот коэффициент при котором NPV = 0, т.е., при которой проект не обеспечивает роста (проверочный дисконт). где: CFt – поступления денежных средств; I0 – первоначальное вложение средств; k – желаемая норма прибыльности (ставка дисконта) Индекс прибыльности PI Показатель, показывающий, в какой мере возрастает доход в расчете на 1 рубль инвестиций. где: CFt – поступления денежных средств; I0 – первоначальное вложение средств; k – желаемая норма прибыльности (ставка дисконта) Период окупаемости PB Показатель, определяющий срок, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. где: CFt – поступления денежных средств; I0 – первоначальное вложение средств.

24


РИСКИ

25

26


ЗАЩИТА БИЗНЕС — ПРОЕКТА

1. Тема 5 – Бизнес-план: его назначение, структура

2. 5.1 Назначение бизнес-плана и его разработчики

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим
документом, используемым во всех сферах деятельности.
Цель бизнес-плана: спланировать хозяйственную
деятельность организации на ближайший и отдельные
периоды в соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает решению
проблемы привлечения инвестиций в создаваемые,
действующие и развивающиеся предприятия, организации.

3.

Классификация бизнес-планов

4.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результаты
исследовательской и организационной работы с целью изучения
конкретного
направления
деятельности
организации
на
определенном
рынке
в
сложившихся
организационноэкономических условиях, он опирается на исходные данные
полученные в результате:
1) всестороннего анализа производственно-хозяйственной
деятельности организации (целью которого является выделение ее
слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других
аналогичных фирм);
2) изучения конкретных финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов, используемых в экономике для
реализации конкретных задач;
3) анализа себестоимости и прибыли, получаемой
организацией с учетом всех видов затрат и налогооблажения в
республиканский и местный бюджеты в соответствии с законом
РБ.

5.

Бизнес-план помогает организации решать следующие
основные задачи:
1) определение конкретных направлений деятельности
организации и ее места на рынке строительной продукции;
2) формулировка долговременных и краткосрочных целей
организации, стратегии и тактики их достижения;
3) определение ожидаемых финансовых результатов
деятельности;
4) определение состава маркетинговых мероприятий по
изучению рынка, рекламе, ценообразованию;
5) оценка материального и финансового положения фирмы и
соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению
поставленных целей.

6.

Основанием для разработки бизнес плана является
директивный
документ,
изданный
руководителем
предприятия (приказ, распоряжение), которым определяются
и утверждаются:
1. руководитель разработки бизнес-плана;
2. состав исполнителей и распределение обязанностей
между ними;
3. разработчик бизнес–плана (предприятие-инициатор
проекта или привлеченные организации);
4. смета затрат на проведение работ и источники
финансирования (при необходимости).

7.

Рекомендуется создание рабочей группы из числа
руководителей, специалистов предприятия с предоставлением
определенных
полномочий,
способствующих
подготовке
взаимосвязанных исходных данных.
Источниками финансирования разработки бизнес-плана
могут быть:
1. собственные средства предприятий и организаций;
2. внебюджетные фонды министерств, других органов
государственного
управления,
объединений,
подчиненных
правительству (если положением о соответствующем фонде
предусмотрено его использование на подобные цели);
3. средства потенциальных инвесторов.

8. 5.2 Стадии разработки бизнес-плана

Характер выполняемых работ по подготовке бизнесплана позволяет выделить следующие основные стадии его
разработки:
1) принятие решения о разработке бизнес-плана, его
масштабности, рамках с учетом его идеи, ресурсоемкости,
времени реализации;
2) подготовка системы финансового обеспечения
разработки бизнес-плана и открытие финансирования;
3) создание группы по разработке бизнес-плана (при
необходимости привлечение специалистов-экспертов);

9.

4) определение цели плана исходя из проблем, которые
призваны решить бизнес-план;
5) определение источников нужной информации, сбор
исходных данных;
6) выбор методики
качественных показателей;
расчета
количественных
7) установление структуры бизнес-плана;
и

10.

проведение технико-экономических расчетов и
исследований (объем производства и реализации продукции
или услуг; цена реализации и сумма доходов; величины
постоянных и переменных затрат, в том числе на единицу
продукции или услуги; объем необходимых трудовых и
материальных ресурсов, сумма инвестиций и источники
финансирования, механизм финансирования и возвратности
инвестиций и другие показатели);
9) утверждение рабочего варианта бизнес-плана;
10) экспертиза бизнес-плана, в том числе с привлечением
внешних
экспертов,
особенно
для
бизнес-планов
инвестиционных проектов;

11.

11) определение возможностей реализации бизнес-плана
своими силами или с привлечением внешних инвесторов;
12)
проведение
переговоров
с
потенциальными
партнерами
по
реализации
бизнес-плана,
включая
потенциальных
инвесторов,
поставщиков
сырья,
оборудования и материалов, подрядчиков;
13) внесение коррективов в бизнес-план с учетом
предложений партнеров;
14) согласование интересов участников и их вклада в
реализацию бизнес-плана и оформление договорных
отношений;
15) организация реализации бизнес-плана.

12. 5.3 Структура бизнес-плана

В состав бизнес-плана входят: титульный лист,
содержание, текст основных разделов бизнес-плана,
приложения.
Бизнес план должен давать полное представление обо
всех аспектах проекта и состоять из сле6дующих основных
разделов:

13.

1) возможности организации (резюме);
2) виды товаров (работ и услуг);
3) рынки сбыта;
4) конкуренция на рынках сбыта;
5) план маркетинга;
6) план производства;
7) организационный план;
правовое обеспечение деятельности организации;
9) оценка рисков и страхование
10) финансовый план;
11) стратегия финансирования;
12) информация о разработчике бизнес-плана.

14.

При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать
следующие принципы:
1) при разработке производственной и финансовоэкономической частей бизнес-плана использовать методы
иммитационного
моделирования
и
дисконтирования,
позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров
проекта на его эффективность и реализуемость;
2) при создании или реконструкции отдельных производств
показывать
влияние
инвестиционного
проекта
на
производственную деятельность предприятия в целом;
3) при решении вопросов о строительстве нового предприятия
проводить альтернативные расчеты и обоснование его
расположения
на
имеющихся
площадях
(посредством
реконструкции) или новых;

15.

4) для проектов, реализуемых с участием средств государства,
выполнять расчеты платежей в бюджет и внебюджетные фонды
без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также
потерь государства и компенсации этих потерь;
5) составлять бизнес-план на весь период реализации
инвестиционного проекта (горизонта расчета). Как правило период
реализации инвестиционного проекта должен охватывать срок
возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление
другого периода реализации инвестиционного проекта;
6) расчеты бизнес плана проекта, для реализации которого не
требуются средства в свободно конвертируемой валюте (СКВ),
производить в белорусских рублях, в остальных случаях в двух
вариантах – условных единицах (у.е.) и белорусских рублях. За уе.
Принимается, как правило 1 дол. США или другая свободно
конвертируемая валюта.

16. 5.4 Разработка разделов «Возможности организации» («Резюме»), «Виды товаров и услуг»

Раздел «Возможности организации» («Резюме»), как
правило разрабатывается в конце составления бизнес-плана, когда
достигнута полная ясность по всем другим его разделам. В нем
определяется в приоритетном порядке все направления
деятельности
организации.
По
каждому
направлению
устанавливаются цели. В качестве таких целей могут быть:
1) увеличение объемов производства;
2) получение чистой прибыли;
3) увеличение доли организации на существующем рынке
строительной продукции.

17.

В заключительной части резюме отражаются финансовые
вопросы:
1) необходимые затраты на реализацию проекта, источники
их финансирования (за счет бюджетных средств,
из
централизованных фондов, за счет кредита или собственных
средств и др.;
2) ожидаемые результаты от реализации проекта (прибыль,
окупаемость и т. д.).

18.

Составлению раздела «Виды товаров (работ и услуг)»
предшествует значительная работа по выбору подрядных работ и
услуг, которые должны стать основой бизнеса организации.
Материалы раздела должны содержать информацию о
номенклатуре существующих и новых видов работ и услуг,
которые СМО может предложить для выполнения заказчиком
(застройщиком), и в чем состоит основное преимущество
технологий производства этих работ и услуг, какими
потенциальными или авторскими свидетельствами они защищены.
В разделе необходимо привести сведения о цене работ и услуг, а
также о возможности усовершенствования и внесения изменений
в предлагаемые технологии с учетом специфики возводимого
объекта и условий производства работ на строительной площадке.

19. 5.5 Разработка разделов «Рынки сбыта», «Конкуренция на рынках сбыта»

В разделе «Рынки сбыта» проводятся:
1) анализ существующих рынков сбыта по критериям
сегментации,
2) определение их емкости и перспективности,
3) доли, контролируемой организацией,
4) заключение о необходимости в новых рынках сбыта,
5) меры по расширению сферы влияния.

20.

В данном разделе отражаются следующие вопросы:
положение дел по данной продукции в отрасли, Республике, за
рубежом, ведущих фирм производителей данной продукции.
реально существующие и потенциальные конкуренты, их слабые и
сильные стороны;
сфера использования и основные потребители продукции;
оценка емкости рынка на 3-5 лет.
Из общего рынка выделяется определенный сектор сбыта
предлагаемой продукции и показывается, за счет чего она будет иметь
гарантированный сбыт или использование на практике.

21.

Результатом данного раздела должна быть перспектива
использования выполненного проекта или программа выпуска
изделий на предприятиях Республики Беларусь на 3-5 лет, в том
числе поставка на экспорт.
Программа выпуска продукции представляется в натуральном
и объемном выражениях.
Предполагаемое использование и внедрение в производство
результатов проекта необходимо подтвердить прилагаемыми к
бизнес-плану заключениями и предложениями
конкретных
субъектов хозяйствования.

22.

Материалы раздела «Конкуренция на рынках сбыта»
содержат:
1) анализ рыночной коньюктуры, конкурентов, их стратегии и
тактики на рынке строительной продукции;
2) данные о количестве организаций, предлагающих услуги по
выполнению подобных строительно-монтажных, специальных,
пусконаладочных и других работ;
3) объемы производства и доли рынка, которой владеют
конкуренты;
4) сведения о достоинствах и недостатках технологий
производства работ, используемых конкурентами, ценах на
выполненные ими работы, информацию об «имидже»
организаций-конкурентов.

23. 5.6 Разработка разделов «План маркетинга», «План производства», «Организационный план»

В разделе «План маркетинга» необходимо включать
следующие пункты:
1) цели и стратегии маркетинга;
2) ценообразование;
3) схемы распространения работ и услуг;
4) реклама;
5) формирование общественного мнения об организации.

24.

Решая вопросы ценообразования, организация должна
выбрать и обосновать принятую стратегию. В качестве вариантов
стратегии ценообразования можно использовать следующие
подходы:
1) высокое качество – высокая цена;
2) цена в зависимости от цен организаций-конкурентов;
3) низкие производственные издержки – низкая цена.
Решая вопросы схем распространения работ и услуг,
строительная организация должна исходить из возможности
заключения договоров подряда непосредственно в ходе
переговоров с заказчиком либо путем участия в подрядных торгах.
Важным
элементом
маркетинга
является
реклама,
предназначенная для информирования покупателей, заказчиков и
привлечения их внимания к предлагаемым работам и услугам с
целью их распространения на строительном рынке.

25.

Главная задача раздела «План производства» — показать
своим потенциальным заказчикам, что организация в состоянии
выполнить планируемые объемы работ в нужные сроки и с
требуемым качеством.
При разработке этого раздела следует ответить на следующие
основные вопросы:
1) какова производственная мощность организации;
2) какими основными производственными фондами она
располагает для производства работ;
3) где, у кого и на каких условиях будут закупаться материалы,
детали, конструкции и другие материальные ресурсы;
4) каковы источники привлечения строительной техники и
оборудования;
5) как будет осуществляться планирование производства;
6) каков порядок проведения контроля качества работ.

26.

В разделе «Организационный план» приводятся сведения,
характеризующие организационную структуру, а также данные о
персонале, работающем в организации.
Перечисленную информацию можно представить в
следующем виде:
1) Организационная структура фирмы:
а) организационная схема управления;
б) состав подразделений и их функции;
в) организация координирования и взаимодействия служб.
2) Рабочая сила, не связанная с управлением:
а) потребность в кадрах по профессиям;
б) форма привлечения (постоянная работа, совместительство,
и т.д.);
в) наличие рабочей силы в месте расположения организации;
г) зарплата;
д) режим работы и сменяемость рабочей силы в организации.

27.

3) Управленческий персонал: состав, возраст, образование,
опыт работы, достоинства и недостатки отдельных работников,
система стимулирования труда управленческих работников.
4) Кадровая политика организации: принципы отбора и
найма, наличие системы планирования профессиональной
подготовки,
повышения
квалификации
кадров,
система
продвижения работников по службе и другие вопросы.

28. 5.7 Разработка разделов «Правовое обеспечение деятельности организации», «Оценка рисков и страхование»

В
разделе
«Правовое
обеспечение
деятельности
организации» приводится информация, связанная с созданием и
правовым обеспечением работы организации. В общем виде
сведения, входящие в этот раздел, включают:
1) дату создания и регистрации;
2) где и кем зарегистрирована;
3) учредительные документы;
4) зарегистрированный адрес местонахождения;
5) форму собственности;

29.

6) информацию о пайщиках (акционерах) с указанием доли в
акционерном капитале;
7) аспекты деятельности, подлежащие государственному
контролю;
копии лицензий на виды деятельности, предусмотренные в
бизнес-плане;
9) копии соглашений и договоров с другими организациями и
заказчиками по видам деятельности организации.
В разделе «Оценка рисков и страхование» освещаются
следующие основные моменты:
1) приводится перечень возможных рисков с указанием
вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба;
2) дается перечень организационных мероприятий по их
профилактике и нейтрализации;
3) представляется программа и документы страхования от
рисков.

30. 5.8 Разработка разделов «Финансовый план», «Стратегия финансирования», «Информация о разработчике бизнес-плана»

В разделе «Финансовый план» необходимо осветить вопросы
планирования
финансового
обеспечения
деятельности
организации. С этой целью в бизнес плане должны быть
разработаны и представлены следующие планово-отчетные
документы:
1) оперативный план;
2) план расходов и доходов;
3) план движения денежных средств;
4) балансовый отчет.

31.

Раздел «Стратегия финансирования» включается в бизнес
план при принятии решения о расширении строительной
организации. В этом случае раздел должен содержать
информацию, обосновывающую:
1) сколько нужно средств для реализации предлагаемого
проекта,
2) где можно получить необходимые средства и в какой
форме,
3) когда можно ожидать возврата вложенных средств и в какой
форме,
4) когда можно ожидать возврата вложенных средств и
получение дохода и в каком размере.

32.

В разделе «Информация о разработчике бизнес-плана»
дается общее описание и характеристика привлеченных к
разработке бизнес-плана организаций. Приводятся следующие
данные по созданию, функционированию и развитию организаций,
участвующих в разработке бизнес-плана:
1) история и год создания;
2) основные виды деятельности;
3) опыт работы в данной сфере услуг;
4) основные достижения, перечень наиболее значимых
инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала
бизнес-планы;
5) перечень основных видов деятельности, по которому
оказаны услуги в рамках данного инвестиционного проекта.

Скачать материал

Скачать материал

Описание презентации по отдельным слайдам:

• 

  1 слайд

  Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

• 

  2 слайд

  План лекции
  Понятие и сущность бизнес-плана
  Необходимость бизнес-плана
  Структура бизнес-плана
  Контроль за исполнением бизнес-плана

• 

  3 слайд

  Бизнес-план это
  -подробный план действий компании, содержащий сведения о компании, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, а также, показатели, которых должна достичь компания в течении определенного периода времени.

• 

  4 слайд

  В самом общем случае план – это образ чего –либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес –план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

  рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
  развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес –проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
  документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
  результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

• 

  5 слайд

  Бизнес – планирование выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
  инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
  прогнозирование – приведение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
  оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально – экономической среде;
  координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый результат;
  безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
  упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
  контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
  воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
  документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы

• 

  6 слайд

  Зачем писать бизнес-план?
  В этом документе указывается всевозможные риски, долгосрочные перспективы и возможное привлечение партнеров по бизнесу. В целом, бизнес план
  – это карта будущего ведения бизнеса.
  Данный документ пишется для того чтобы получить в кредит в одном из банков средства на открытие нового дела или развитие текущего бизнеса, а также привлечения инвесторов. От грамотно составленного бизнес-плана зависит будущие доходы Вашего предприятия. В данном проекте вы можете до мелочей просчитать затраты, начиная от регистрации предприятия, и до ежемесячно получаемой прибыли на протяжении длительного времени.

• 

  7 слайд

  Цели бизнес-планирования

• 

  8 слайд

  Этапы создания бизнес-плана

• 

  9 слайд

  Любой бизнес – план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов

• 

  10 слайд

  Типовая структура бизнес-плана
  Титульный лист
  Оглавление
  Меморандум конфиденциальности
  Резюме
  Описание отрасли
  Характеристика предприятия (фирмы)
  Выбор вида деятельности (услуги, товара, работы)
  План маркетинга
  Производственная программа
  Организационная структура предприятия
  Финансовый план и бюджет предприятия
  Анализ рисков
  Приложения

• 

• 

  12 слайд

  Контроль за исполнением бизнес-плана
  Для того, чтобы успешно реализовать бизнес-план, необходимо создать систему контроля за выполнением плана, составить график его реализации. График объединит различные стадии в последовательную схему действий.

  Очень важно для того, чтобы определить все ли идет по плану, установить контрольные точки выполнения плана. Бизнес-план составляется на определенный промежуток времени, чаще всего на год.

• 

  13 слайд

  Но мониторинг и контроль необходимо проводить постоянно, не дожидаясь окончания года, и документировать все данные реализации плана для его дальнейшей корректировки.

  Контроль за исполнением бизнес-плана

• 

  14 слайд

  Контроль за исполнением бизнес-плана
  Обычно на предприятиях раз в месяц проверяется соотношение доходов и расходов, денежная наличность, количество продукции, соответствие выпускаемой продукции стандартам качества, складские запасы, выполнение производственных планов, состояние счетов, кредиторская и дебиторская задолженности.
  Система контроля не должна быть сложной, но она должна обеспечивать руководство предприятия объективной и своевременной информацией, на основании которой можно принимать решения и своевременно корректировать бизнес-план.

• 

  15 слайд

  Спасибо за внимание

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 176 075 материалов в базе

• Выберите категорию:

• Выберите учебник и тему

• Выберите класс:
• Тип материала:

  • Все материалы

  • Статьи

  • Научные работы

  • Видеоуроки

  • Презентации

  • Конспекты

  • Тесты

  • Рабочие программы

  • Другие методич. материалы

Найти материалы

Вам будут интересны эти курсы:

• Курс повышения квалификации «Основы местного самоуправления и муниципальной службы»

• Курс профессиональной переподготовки «Экскурсоведение: основы организации экскурсионной деятельности»

• Курс повышения квалификации «Экономика и право: налоги и налогообложение»

• Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС технических направлений подготовки»

• Курс повышения квалификации «Применение MS Word, Excel в финансовых расчетах»

• Курс повышения квалификации «Этика делового общения»

• Курс повышения квалификации «Страхование и актуарные расчеты»

• Курс повышения квалификации «Использование активных методов обучения в вузе в условиях реализации ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Организация маркетинга в туризме»

• Курс повышения квалификации «Источники финансов»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности помощника-референта руководителя со знанием иностранных языков»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности по водоотведению и очистке сточных вод»

• Курс профессиональной переподготовки «Эксплуатация и обслуживание общего имущества многоквартирного дома»

• Курс повышения квалификации «Международные валютно-кредитные отношения»

Слайд 1

Тема урока: Разработка бизнес-плана Преподаватель А. С. Савостьянова

Слайд 2

Цели урока 1. Сформировать у учащихся понятие, что такое бизнес-план, познакомить со структурой, содержанием, правилами оформления и написания бизнес-плана. 2. Развивать у учащихся экономическое мышление, умение и навык и при разработке бизнес-плана. 3. Воспитывать самостоятельность, инициативность, предприимчивость, ответственность.

Слайд 3

ПОВТОРЕНИЕ

Слайд 4

Б И З Н Е С самостоятельная, инициативная деятельность людей, проведенная за свой счет, от своего имени, под свою ответственность, под свой страх и риск .

Слайд 5

БИЗНЕСМЕН это человек, занимающийся бизнесом.

Слайд 6

МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ коммерческое предприятие любой формы собственности, где ограниченное число рабочих мест, и незначительный объем выпускаемой продукции.

Слайд 7

ИНВЕСТИЦИИ долгосрочные вложения капитала в предприятия разных отраслей, предпринимательские и инновационные проекты

Слайд 8

ИННОВАЦИИ нововведения в области техники, технологии, органицации труда, управления.

Слайд 9

ВЕНЧУРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ это предприятия, фирмы, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, внедрением технических нововведений.

Слайд 10

ИНВЕСТОР это вкладчик, т.е. юридическое или физическое лицо, осуществляющее инвестиции, вкладывающее собственные, заемные или иные средства в инвестиционные проекты.

Слайд 11

ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛ это рисковый капитал, вложенный в дело.

Слайд 12

ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС это рисковый бизнес, ориентированный на практическое использование технических и технологических новинок, еще не опробанных на практике.

Слайд 13

Разработка бизнес- плана

Слайд 14

вопросы Понятие бизнес-план, его цели и задачи. Структура и содержание бизнес-плана. Оформление и стиль бизнес-плана.

Слайд 15

Бизнес-план, его цели и задачи.

Слайд 16

Бизнес-план – это документ, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы

Слайд 17

Цель разработки бизнес-плана спланировать всю хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка.

Слайд 18

Задачи бизнес плана: Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках. Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, а также соответствие кадров и условий мотивации их труда. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д. Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

Слайд 19

В Ы В О Д: В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления, сделать анализ всей хозяйственной деятельности фирмы и дать ответы на многие вопросы (Стоить ли рисковать? Будет ли доход?)

Слайд 20

Структура и содержание бизнес-плана

Слайд 21

Главное правило при разработке бизнес-плана состоит в том, что руководитель фирмы или предприниматель должен самостоятельно написать его.

Слайд 22

Бизнес- план включает следующие составные части : Титульный лист Оглавление Резюме История бизнеса (если предприятие уже действует) Описание предприятия (фирмы) Характеристика товара План маркетинга Организационный план Финансовый план Приложение к бизнес-плану

Слайд 23

Титульный лист СОДЕРЖИТ: — заголовок плана — наименование фирм — вид деятельности — период подготовки (дату и год) — Ф.И.О. руководителя, его адрес и телефон

Слайд 24

Оглавление. Это наиболее читаемая страница бизнес-плана после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана.

Слайд 25

Резюме. В переводе с французского означает – излагать вкратце . Резюме — это краткое описание всей деятельности фирмы и вывод. Оно состоит из 3 частей: введение ( цели и задачи, суть проекта) основное содержание (вид деятельности, описание товара, источник доходов и т.д.) заключение (планируемые показатели и вывод

Слайд 26

История бизнеса: — этапы развития бизнеса

Слайд 27

Описание предприятия: — полное наименование фирмы; — форма собственности и организационно- правовая форма предприятия; — месторасположение и адрес фирмы; — техническое и материальное оснащение (оборудование, сырье); — краткое обоснование избранного направления деятельности; — данные о руководителях;

Слайд 28

Характеристика товара: — свойства и качества товара; — способы применения товара; — жизненный цикл товара; — спрос и сбыт товара;

Слайд 29

План маркетинга: — рынок сбыта; — сегментация рынка; — конкуренты; — ценовая политика(рост цен, скидки, льготы, распродажа т.д.); — реклама; — обслуживание потребителей;

Слайд 30

Организационный план: — внешняя среда предприятия — внутренняя среда предприятия — структура управления — описание качеств работников, их обязанностей

Слайд 31

Финансовый план: здесь записывают прогноз финансовых результатов на период разработки бизнес-плана: — источники и условия финансирования; — источники и условия кредитования; — расчет себестоимости единицы продукции ( он производится для всех наименований продукции, планируемой к выпуску); — ожидаемый доход; — рентабельность продукции; — анализ риска (описание источников их возникновения и пути их преодоления);

Слайд 32

Приложения к бизнес-плану : схемы, диаграммы, таблицы анкеты рекламы и т. д.

Слайд 33

Оформление и стиль бизнес-плана

Слайд 34

Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание.

Слайд 35

Небрежно оформленный, неграмотно составленный бизнес-план не найдет понимания и поддержки в потенциальных инвесторов делового проекта.

Слайд 36

Специалисты по бизнес — планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана:

Слайд 37

1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими.

Слайд 38

2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.

Слайд 39

3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей.

Слайд 40

4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта, т.к. хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения.

Слайд 41

5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане.

Слайд 42

Правила составления и оформления бизнес-плана: 1. Предложения должны быть короткими, ясными, четкими. 2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. 3.Не завышать показатели будущих достижений без учета реальных возможностей фирмы, даже если это предпринимается в рекламных целей. 4. Основные моменты и положения должны быть выделены разделами, параграфами, использовать разные цвета, образцы шрифта. Хорошо оформленный материал легко читается, и быстрее попадает в поле зрения. 5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы. Применение этих средств повышает впечатление о бизнес-плане. Такую информацию лучше включать в приложение бизнес-плана

Слайд 43

Закрепление нового материала

Слайд 44

Карточка- задание №1. Найти правильное определение к термину бизнес-план: а) это свод правил и положений, которые устанавливает фирма; б) это документ, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы ; в) это книга ведения учета;

Слайд 45

Карточка- задание №2 Дополнить предложение Цель разработки бизнес- плана – спланировать ———————————- —————————- .

Слайд 46

Карточка-задание №3. ДОПОЛНИТЬ Задачи бизнес плана: 1. ——————————————————— 2.Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы. 3. ——————————————- —— 4.Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, ценообразования и т.д. 5. ———————————————

Слайд 47

Карточка-задание №4. 1. Дополнить Главное правило при разработке бизнес-плана заключается в том, что ———————————————————————————

Слайд 48

Карточка-задание №5 Выбрать из предложенного списка то, что не содержит титульный лист: а) заголовок плана б) цели и зада в) наименование предприятия г) введение д) вид деятельности е) период подготовки ж) Ф.И.О. руководителя з) адрес и телефон

Слайд 49

Карточка – задание №6. Дополнить Основные требования к оформлению и составлению бизнес-плана следующие: 1. ————————————————— 2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию. 3. ————————————————— 4. ————————————————————- 5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии, диаграммы, графики, таблицы.

Слайд 50

Карточка-задание №7. Установите последовательность Дайте определение бизнес-плану, используя следующие слова: А) в котором оцениваются; Б) возможности развития фирмы; В) документ; Г) и прогнозируются;

Слайд 51

Домашнее задание: записать экономические термины в словарь: бизнес- план, резюме, планирование конспект подготовить доклад на тему: «Страхование предпринимательских рисков». Разработать свой бизнес — план.

Слайды и текст этой презентации