Скачать презентацию бизнес план цветочного магазина

Слайды и текст этой презентации

Скачать материал

Скачать материал

Описание презентации по отдельным слайдам:

• 

  1 слайд

  Бизнес-план цветочного магазина

• 

  2 слайд

  Вводная часть
  В данном бизнес-плане рассмотрен небольшой магазин по продаже цветов. Сам предприниматель является управляющим, а в его киоске работают флористы, разбирающиеся в цветах и умеющие составлять красивые цветочные композиции.

• 

  3 слайд

  Мои задачи
  Анализ рынка;
  SWOT-анализ;
  Оценка возможностей;
  Организационно-правовые аспекты;
  Составление маркетинг-плана;
  Расчет доходов;
  Составление производственного плана;
  Организационный план;
  Финансовый план;
  Риски;

• 

  4 слайд

  Анализ рынка

  Оценивая российский рынок цветов, нельзя не сказать, что ему характерна сезонность, причем ярко выраженная. В предпраздничное время цены на цветы поднимают, в связи с возможной прибылью.
  Рассматривая возможных конкурентов, нужно сказать, что самое важное – это качество продаваемых цветов, изысканность и гармоничность букетов. А чтобы цветочные композиции получались красивыми и эстетичными, необходимо особенно тщательно подойти к выбору персонала.

• 

  5 слайд

  SWOT-анализ
  Перед открытием собственного цветочного магазина, необходимо оценить возможности и угрозы. Вообще, все факторы принято делить на внешние и внутренние.
  С внешними факторами бороться и пытаться их изменить невозможно. Зато подстроиться под ситуацию или извлечь из нее собственную выгоду очень даже возможно.
  SWOT — Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы)

• 

  6 слайд

  К внешним факторам относятся:
  1. Возможности:
  занятие определенной ниши на рынке;
  проведя глубокий анализ ситуации на рынке, можно извлечь максимальную выгоду, связанную с сезонностью данного бизнеса;
  высокая доходность;
  возможность покрывать большой сегмент рынка;
  цикличность спроса;
  возможное повышение спроса в целом;
  повышение актуальности предложения вследствие роста уровня жизни населения;
  возможность предлагать и оказывать дополнительные услуги;
  отсутствие необходимости налаживать производство, ориентация на сбыт приобретенной продукции.

• 

  7 слайд

  2. Угрозы:
  высокий уровень конкуренции;
  сезонность;
  возможны проблемы с поставщиками;
  необходимость поиска альтернативы во время резкого спада спроса на продукцию;
  наличие срока годности у продукции, что делает необходимость постоянно прогнозировать спрос;
  необходимость получения разрешительной документации;
  большое количество документов, которые нужно своевременно заполнять.

• 

  8 слайд

  Внутренние факторы:
  1. Сильные стороны:
  высокая наценка на продукцию;
  высокая квалификация персонала;
  большой ассортимент;
  доступность услуг;
  предложение качественной услуги своим клиентам;
  наличие эффективных методов рекламы и продвижения собственной продукции.
  2. Слабые стороны:
  возможные просчеты в отношении спроса на продукцию;
  отсутствие опыта работы в данной сфере бизнеса.

• 

  9 слайд

  Оценка возможностей
  Особое внимание необходимо будет уделить выбору местоположения будущего магазина. Лучше не экономить на аренде. Оживленные транспортные развязки способны принести немалую прибыль, а затраты на аренду окупятся сполна.
  Лучше выбрать отлично просматриваемое место. Такое расположение позволит увеличить число спонтанных покупок, тем самым положительно повлияв на общую выручку и прибыль.

• 

  10 слайд

  Организационно-правовые аспекты
  Организовывая собственный цветочный магазин, особое внимание необходимо уделить организационно-правовым вопросам. Очень важно владеть всей необходимой информацией и работать по закону, чтобы избежать различных штрафов.
  На всю продукцию потребуются гигиенические разрешения СЭС или соответствующие сертификаты качества.
  Стоит ознакомиться с Таможенным кодексом и постановлениями Россельхознадзора, которые относятся к растениям.
  Разрешение на торговлю цветами.
  Если будете принимать оплату от клиентов по банковским картам, то необходимо открыть расчетный счет.
  СЭС — Санитарно-эпидемиологическая служба.

• 

  11 слайд

  Маркетинг-план
  Уделить внимание неймингу и брендингу. Очень важно подобрать яркий бренд, что-то запоминающееся. Так, чтобы потребитель был привязан именно к названию, обстановке, а не к адресу магазина и работающему в нем персоналу. К тому же, именно бренд помогает вызвать доверие покупателя, развить в нем лояльность к собственному цветочному салону.
  Применение наружной рекламы резко увеличит количество спонтанных покупок, поэтому ей тоже нужно уделить особое внимание.
  Обязательно нужно разносить рекламные листовки по ближайшим домам. Люди на подсознательном уровне будут знать о наличии поблизости магазина цветов, и в случае необходимости пойдут именно туда.
  Реклама в интернете. При условии, что у магазина будет собственная страница, продвижение на просторах интернета будет просто необходимым. В таком случае сам сайт салона нужно будет продвигать в поисковых системах и социальных сетях.
  Уделить внимание выпуску дисконтных и бонусных карт, подарочных сертификатов, проведению акций.
  Нейминг — процесс разработки названия бренда для компании.

• 

  12 слайд

  Расчет прогнозируемых доходов
  Объем продаж в стационарном магазине — 140
  Объем продаж в онлайн магазине — 100
  Общий объем продаж — 240 букетов
  Средняя стоимость — 900 рублей
  Ежемесячная выручка — 216 000 рублей

• 

  13 слайд

  Производственный план
  Выбрав помещение, важно определиться с необходимым оборудованием и инструментарием. В хороший цветочный магазин понадобится купить:
  холодильник для цветов;
  цветочные стойки;
  рабочий стол;
  цветочные колбы различных размеров;
  стеллаж;
  опрыскиватель;
  лейка с узким носиком;
  секаторы;
  устройство для срезки шипов;
  ножи;
  степлеры.
  Если магазин также предлагает клиентам цветы в горшках, то понадобятся дополнительные инструменты.

• 

  14 слайд

  Работники
  Оба флориста будут получать фиксированную плату. График работы: 2 через 2. Оклад (включая налоги, страховые выплаты можно будет вычесть из суммы уплачиваемого предпринимателем налога на доход) – 30 000 рублей на каждого.

• 

  15 слайд

  Организационный план
  Регистрация ИП800 рублей
  Создание собственного сайта45 000 рублей
  Ремонт помещения 25 000 рублей
  Покупка ККМ7 500 рублей
  Покупка необходимого оборудования220 000 рублей
  Покупка сырья (упаковки, нити, вазы)10 000 рублей
  Закупка первой партии цветов50 000 рублей
  Первоначальные расходы358 300 рублей
  ККМ — Контрольно Кассовая Машина

• 

  16 слайд

  Финансовый план
  Аренда25 000 рублей
  Реклама10 000 рублей
  Оплата работы службы доставки10 000 рублей
  Заработная плата60 000 рублей
  Расходы на закупку необходимой продукции55 000 рублей
  Общие расходы:160 000 рублей

• 

  17 слайд

  Риски:
  Тот факт, что цветы являются скоропортящимся товаром. Чтобы избежать возможных убытков, нужно постоянно проводить мониторинг рынка, прогнозировать спрос. Все это требует больших знаний и времени.
  Возможность получения некачественного и бракованного товара. Причем не всегда удается его вернуть. Тут важно корректно составлять договор с поставщиками и выбирать добросовестных партнеров, которые тоже будут заинтересованы в своевременной доставке качественного продукта.
  Цикличность рынка цветов и эпизодичность спроса. Бороться с этими рисками напрямую почти невозможно. Но можно сглаживать последствия, открывая дополнительные возможности сегмента. Так, сегодня в цветочных ларьках можно встретить мягкие игрушки, открытки, сувениры и многое другое. Можно заниматься оформлением торжеств, что хотя бы частично поможет оценить планируемый объем прибыли.

• 

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 176 050 материалов в базе

• Выберите категорию:
• Выберите учебник и тему

• Выберите класс:

• Тип материала:

  • Все материалы

  • Статьи

  • Научные работы

  • Видеоуроки

  • Презентации

  • Конспекты

  • Тесты

  • Рабочие программы

  • Другие методич. материалы

Найти материалы

Вам будут интересны эти курсы:

• Курс профессиональной переподготовки «Право: теория и методика преподавания в образовательной организации»

• Курс повышения квалификации «Методы изучения национально-психологических особенностей и межнациональных отношений в условиях реализации ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Методические аспекты реализации элективного курса «Основы геополитики» профильного обучения в условиях реализации ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Основы биоэтических знаний и их место в структуре компетенций ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Специфика преподавания гражданского права с учетом реализации ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Гендерные особенности воспитания мальчиков и девочек в рамках образовательных организаций и семейного воспитания»

• Курс повышения квалификации «История и теория этики в условиях реализации ФГОС»

• Курс профессиональной переподготовки «Экономика и право: теория и методика преподавания в образовательной организации»

• Курс повышения квалификации «Организация проектно-исследовательской деятельности в ходе изучения курсов обществознания в условиях реализации ФГОС»

• Курс повышения квалификации «Организация проектно-исследовательской деятельности в ходе изучения курса права в условиях реализации ФГОС»

• Курс профессиональной переподготовки «История и обществознание: теория и методика преподавания в образовательной организации»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности в сфере национальных и религиозных отношений»

• Курс профессиональной переподготовки «Политология: теория и методика преподавания в образовательной организации»

• Курс профессиональной переподготовки «Организация и проведение научно-исследовательской работы в области общественных и гуманитарных наук»

1. Цветочный магазин

Борзых
Татьяна
Сергеевна

2. Меморандум о конфиденциальности

• Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на
конфиденциальной основе исключительно для принятия
решения по финансированию проекта и не может быть
использован для копирования или каких-либо других целей, а так
же передаваться третьим лицам. Просьба вернуть бизнесплан, если он не вызывает интереса по участию в его
реализации.

3. Резюме

• Цель
• Анализ положения дел в отрасли
• Анализ положения предприятия в отрасли
• Описание продукта труда
• Маркетинг и план сбыта продукции
• Производственный план
• Организационная структура
• Финансовый план

4. Цель

получение прибыли от реализации продукции;
расширение в дальнейшем до сети магазинов;
обеспечение потребности населения в покупке цветов;
создание дополнительных рабочих мест.

5. Анализ положения дел в отрасли

• Россия с ее климатическими условиями многих регионов, где
нерентабельно производство собственной цветочнодекоративной продукции, по-прежнему остается крупнейшим
потребителем и импортером цветов. Эксперты включают ее в
шестёрку стран-лидеров по импорту срезанных цветов всех видов
после США, Германии, Нидерландов, Великобритании, Франции.
• Рост продаж свежесрезанных цветов в последние годы постоянно
увеличивался и возрос с 938 млн. шт. в 2005 году до 1,75 млн.
штук в 2014. А сумма продаж цветов по данным различных
аналитиков составляла более 4,0 млрд. долларов США, где около
90% — импортная продукция.

6. Анализ положения предприятия в отрасли

Не смотря на то, что цветочные магазины на станции метро Волжская
очень распространены, в связи с появлением нового жилого комплекса,
открытие магазина “Точка Цветочка” будет пользоваться спросом у
жителей новых домов.
Благодаря умеренным ценам за свежие цветы и оригинальные композиции,
магазин будет пользоваться спросом.

7. Описание продукта труда

• Срезанные цветы.
• Цветы в горшочках. Сегодня они являются очень популярным
подарком на любое торжество, ведь букет недолговечен, а
цветок в горшке может радовать не один год.
• Цветочная композиция, изготовленная флористом с
использованием упаковочных материалов, играющих важную
роль в цветочном бизнесе, ведь от них зависит красивое
оформление букетов.

8. Маркетинг и план сбыта продукции

• Реклама в социальных сетях ( ИНСТАГРАММ, ФЕЙСБУК, ТВИТЕР, ТАК ЖЕ ЗАДЕЙСТВИЕ
БЛОГЕРОВ)
• Праздничные скидки и акции
• Объявления (газеты, стенды)
• Создание фирменных знаков в последствии развития бренда

9. Производственный план

• 1 этап:
-Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального
помещения.
-Требования к помещению магазина:
— Отдельный стационарный павильон площадью 20−40 м2 или
помещение такой же площади на первом этаже офисного здания
или жилого дома;
— Окна и вход должны открываться на первую линию или быть в
зоне видимости с нее;
-Желательно, чтобы здание находилось вблизи проезжей части
и рядом с остановкой общественного транспорта;
— Возможность размещения вывески;
— Наличие водопровода и санузла.

10.

• 2 этап:
• Оформление юридического лица.
• Открывая собственный цветочный магазин, особое внимание необходимо уделить
организационно-правовым вопросам. Очень важно владеть всей необходимой
информацией и работать по закону, чтобы избежать различных штрафов.
• Организационно-правовая форма — ИП или ООО.
• Предпринимателю выгоднее выбрать УСН «Доходы минус расходы» 15%.
• Обязательно наличие «Программы санитарно-производственного контроля». Он
проводится единожды — после согласования в Роспотребнадзоре.
• Обязательно наличие договоров на дератизацию, дезинсекцию и дезинфекцию.
• Системы вентиляции и кондиционирования тоже должны обслуживаться,
дезинфекция их обязательна.

11.

• Обязателен договор на вывоз и утилизацию ТБО.
• Есть требования и к внутренней документации магазина. Так, в
организации должны быть:
• журнал по учету просроченной продукции;
• журнал учета дезинфицирующих средств;
• ассортиментный перечень реализуемой продукции.
• На всю продукцию потребуются гигиенические разрешения СЭС или
соответствующие сертификаты качества.
• Стоит ознакомиться с Таможенным кодексом и постановлениями
Россельхознадзора, которые относятся к растениям.
• Обращаем ваше внимание, что получать лицензию на продажу цветов не
нужно, а вот разрешение на торговлю цветами получить придется.
• Если будете принимать оплату от клиентов по банковским картам, то
вам необходимо открыть расчетный счет.

12.

• 3 этап:
Подбор персонала;
Поиск поставщиков;
Рекламная кампания;
Ремонт помещения;
Закупка необходимой мебели;
Установка техники;
Торжественное открытие;
Рекламная кампания по плану годовых акций;
Текущая работа цветочного магазина.

13. Организационная структура

• Штатное расписание:
-высокие коммуникативные
умения;
-доброжелательность;
-директор — 1,
-Честность
-продавец/флорист — 2,
-дисциплинированность;
-курьер — 1.
-Общее количество персонала -ответственность.
— 4 человека.
• Требования к флористу:
-хороший вкус
• Требования ко всем
-умение заинтересовать
кандидатам:
покупателя;
-активная жизненная позиция; -опыт работы на аналогичных
должностях;

14. Финансовый план

• ЗАТРАТЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ БИЗНЕСА, руб.
• Изготовление вывески и оформление фасада — 50 000
• Ремонт (косметический ремонт) — 80 000
• Оформление интерьера — 70 000
• Холодильное оборудование — 100 000
• Тепловая завеса — 50 000
• Кондиционер — 30 000
• Рекламная кампания — 50 000
• Итого: 430 000

15.

• Постоянные ежемесячные издержки, руб.
• Аренда торгового помещения — 30 000
• Коммунальные услуги — 3 000
• Зарплата директора — 50 000
• Зарплата продавца/флориста (2 человека) — 50 000
• Зарплата курьера — 15 000
• Реклама — 5 000
• Бухгалтерия (удаленная) — 3 000
• Страховые взносы (30% ФОТ) — 28 500
• Итого — 164 500

16.

• Срок окупаемости составляет 6 месяцев;
• Дисконтированный срок окупаемости — 6 месяцев;
• Чистый дисконтированный доход — 2 108 253 руб.;
• Индекс прибыльности — 5,9;
• Внутренняя норма рентабельности — 273%.

17.

•Добро пожаловать!

1


Бизнес – план магазина цветов

2


Бизнес-план магазина цветов. (краткое название проекта) Название фирмы: «8 марта», адрес: Алтайский край, г. Барнаул, ул. Балтийская Руководитель фирмы : Сергеев Роман Вячеславович. Форма собственности: Индивидуальный предприниматель. Уставный капитал: Размер уставного капитала составляет 200 тысяч рублей, Сфера деятельности: Продажа срезанных цветов, а так же составление и доставка букетов. Финансирование проекта (в процентах): — собственные средства (50%) — средства государственной поддержки (50%) Срок подготовки к работе имея необходимые средства 1 месяц Срок окупаемости проекта 4 месяца

3


Резюме Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализация и оценки результатов принятых действий. Создание нового магазина – это ответственный шаг, совершая который необходимо учитывать многие факторы: емкость рынка, потребности покупателей и их предпочтения, конкуренцию. Цель данной работы – создать проект магазина, в процессе разработки которого вникнуть в основы предпринимательской деятельности, и возможность в дальнейшем осуществить его с получением прибыли! Мы организуем торговое предприятие ИП «Сергеев» с уставным капиталом руб. Представителем данного предприятия будет магазин «8 марта». Название магазина будет стимулировать продажу товара т.к. дата восьмого марта является международным женским днём, в который основным подарком является цветок. Магазин «8 марта» — это магазин, с широким ассортиментом срезанных цветов: розы, хризантемы, архидеи, герберы, лилии, ландыши и т.д.. Магазин будет расположен в достаточно новом районе, который растёт и расширяется изо дня в день, появляются новые люди, что не может не влиять положительно на работу магазина. В округе данного микрорайона нет подобных обустроенных цветочных магазинов. Изюминкой нашего магазина будут «говорящие цветы». На цветке будут печататься так называемые надписи и рисунки на цветах: в виде любовных признаний, поздравлений или просто смешных рожиц. Красочные наклейки на живые цветы с поздравлениями, пожеланиями или картинками. Легко наносятся на цветок, как на бутон, так и на лист, время нанесения 0,5 минуты. Застенчивым помогут признаться в любви, сделать предложение, поблагодарить да и просто пошутить. Область применения: от подарка любимой, свадьбы, рождения ребёнка, встречи, 8 марта, на все праздники и торжества.

4


Анализ положения дел в отрасли Конкурентные фирмы: Антуриум Тропик, павильон у здания Балтийская 53а. Сеть цветочных магазинов ИП Паустовская Я.А., ул.Лазурная 3,1 этаж. 3. Эксклюзивная доставка цветов и подарков в Барнаул, тел.: +7 (983) http:// 4. Среди интернет пользователей – на первых страницах «ФлораЭкспресс», «Фламинго»- крупные международные доставки цветов 5. «Флорист», адрес: г. Барнаул, ул. Ленина, д. 53, тел.: +7 (3852) 57–15–94

5


Производственный план

6


Поставщиками сырья являются оптово-розничная база «цветы 22.рф»,расположенная по адресу ул. Матросова 214а тел.: Это проверенная фирма имеющая авторитет на цветочном рынке Барнаула, удобно её расположения тем, что дорога от нашего магазина составляет не более 25 мин., ещё более удобным для нас местом получения нашего товара оптом является магазин цветов «Флора» располагающийся по адресу ул. Власихинская 57. Наша фирма сама забирает заказы с оптовых магазинов приблизительно через один день, это позволит нам не зависимо планировать свою работу. Ориентировочные розничные цены на оптовой базе : Розы руб./шт. Гвоздика — 22 руб./шт. Лилия-220 руб./шт. Хризантема «многоцветная» — 55 руб./шт. Гербера — 50 руб./шт. Зелень – 3руб./шт. Упаковка в ассортименте! Стоимость одного листа содержащего 120 наклеек составляет 150 рублей. Помимо самих цветов нам необходимо заказывать наклейки, делающие каждый цветок неотразимым. В нашем регионе нет фирм, работающих оптом или имеющих необходимое оборудование для создания таких наклеек. Фирма ООО «Орбита» г. Киров тел. (8332) предоставляет отличную возможность для заказа таких наклеек, заказ производится через интернет, товар доставляется в течении 10 дней по почте.

7


План маркетинга

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19


Заключение Соответственно, если придерживаться данному плану то : Доход(2012год) = Издержки(2012год)= Читая прибыль= – = рублей. Доход(2013год) = Издержки(2013год)= Читая прибыль= – = рублей. Рентабельность составляет примерно 16% Срок окупаемости при начальном капитале в если обратиться к таблице 7 приблизительно = 3 месяца 2 недели, т.е. конец первого квартала 2012 года., но делая поправку на риски правильно будет захватить весь 1 квартал. Общее описание: Магазин находиться недалеко от дороги, вблизи остановок общественного транспорта. Магазин приближен к жилым зданиям, имеет удобную парковку. Торговый зал на 20 кв. м, холодильник для хранения цветов прямо в торговом зале 8 9 кв.м. Общая площадь 30 кв. м. Часы работы без выходных с 9.00 до Небольшому магазину потребуются один продавец консультант и водитель с личным автомобилем. Активность продаж зависит от сезона и числа праздничных дней. Объемы реализации начинают расти с февраля, а к 8 Марта достигают пика. Запланированное начало подготовки — ноябрь, в декабре открытие, чтобы захватить Новый годи подойти к 8 Марта. Проект по дисконтируемой стоимости окупает себя уже с 3 квартала 1 года существования. Планируемая наценка на товар – среднерыночная, составляет % в обычные дни, с учетом праздничных дней до 150%.

БИЗНЕС-ПЛАН Цветочного магазина

Цель бизнеса: Получение прибыли и увеличение благосостояния за счет организации и развития цветочного магазина. Идея бизнеса: — Настоящий бизнес предполагает создание малого бизнеса – цветочного магазина «Цветочек» .

Потенциальные потребители: Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами.

Конкуренты Главным конкурентом является «Megaflowers» , «Цветочный Каприз» , а также магазин «Цветочный блюз» .

Риски Неустойчивость спроса Появление альтернативного продукта Снижение цен конкурентами Увеличение объёма продаж у конкурентов Рост налогов Неплатежеспособность потребителей Рост цен на материалы и перевозки Трудности с набором квалифицированной силы Угроза забастовки Недостаточный уровень зарплаты Квалификация кадров Порча продукции; Невыполнение контрактов; Потеря имущества (пожар, бедствие и т. д. ); Долги; Кража; Рэкет.

Персонал № специальность Количество человек Размер заработной платы, драм/мес. Руководящий состав 1 Генеральный директор 1 160000 2 Коммерческий директор 1 140000 3 Бухгалтер 1 110000 Производственнный персонал 1 Флорист 1 80000 2 Продавец 2 40000 *2= 80000 3 Кассир 1 50000 4 Секретарь 1 60000 5 Уборщица 1 25000 6 Водитель 1 60000 7 Сторож 1 40000 8 Разнорабочие 1 30000 Итого: 835000 драм /мес.

Ассортимент Наименование товара Цена за 1 шт. , руб Роза плетистая 90— 120 Азалия 110— 130 Фиалка 50— 90 Хризантемы 110— 170 Гиацинты 30— 50 Герберы 50 -70 Тюльпаны 40— 70 Горшки цветочные керамические 50— 170 Семена 15— 80 Печатная продукция 50— 300 Удобрения, подкормки 10— 150 Земля 30— 70 Луковицы 20— 80

Финансовый план Для создания магазина необходимо 290 000 рублей. Из них: Приобретение оборудования (стеллажи – 7 шт, полки для книг и керамических изделий – 3 шт, стеллаж для семян – 1 шт, кассовые аппараты – 3 шт, в т. ч. 1 миниаппарат), ремонт помещения и регистрация фирмы – 250 000 руб. Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц продукции в год. Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита, изготовление и распространение рекламных листовок) – 40 000 руб. Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 70 кв. м , складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции.

Итоговые показатели Период Объём времени продаж (ед. товара) Выручка от реализации (руб. ) Затраты Прибыль (руб. ) Налоги с прибыли (руб. ) Чистая прибыль (руб. ) 1 год 3. 6 млн 2. 34 млн 1. 26 млн 872000 388000 36000 В сумму налогов вошли следующие: — НДС — 20% от валового дохода=252000 руб. , — НСП — 24% от нераспределенной прибыли=242000 руб. , — налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода=378 000).

Продолжение В затратах учитывались следующие расходы: Заработная плата персонала и начисления на неё; амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек. Расчёт коэффициентов финансовой оценки: Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Прибыль = 388 000/1 260 000 = 31 % Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 388 000 / 2 340 000 = 16, 6 %