Примеры бизнес планов по ремонту и отделочным услугам
Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета
Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!
Бизнес план компании по ремонту и отделке квартир
Компания занимается отделкой квартир и коммерческий помещений «под ключ». Ремонт квартир – услуга, востребованность которой, зависит от положения дел на рынке недвижимости. Главным образом – в сегменте новостроек, поскольку ремонт более всего актуален, когда квартира сдается без отделки. Исходя из исследования потребительского рынка, наша основная целевая аудитория — представители со средним уровнем доходов.
Бизнес план строительно-ремонтной фирмы
Строительная компания «предлагает клиентам следующие услуги по ремонту и внутренней отделке квартир, домов, офисов и других нежилых помещений: дизайн интерьеров, подготовительная работа к ремонту, штукатурные работы, малярные работы, столярно-плотницкие работы, обойные работы, кладочные работы, облицовочные работы, сантехнические работы, электромонтажные работы и др. Фирма предоставляет гарантии на предоставленный ремонт. Ещё до начала ремонтных работ заказчику представляется договор, в котором будут отражены права и обязанности обеих сторон.
Бизнес-планы для Соцконтрактов и ЦЗН за 7 000 ₽Добиваемся одобрения каждого бизнес-плана, всегда работая с Вами до достижения результатаПо утвержденным требованиям и формам
Без предоплаты
100% индивидуально
Работаем с 2011г.
Бизнес план строительной компании
Сущность бизнес-проекта — привлечение необходимых финансовых средств для расширения строительных мощностей компании, проектирование, строительство и обустройство объектов жилищного и сельскохозяйственного назначения, инженерной инфраструктуры в Московской области. Предполагаются следующие объекты строительства: кирпичные коттеджи, дачные домики из древесины, коровники из бетона и цокольные этажи из монолитного бетона.
Бизнес план предоставления ремонтно-строительных услуг
Цель работы предприятия – оказание широкого перечня ремонтно-строительных услуг самым качественным и не дорогим способом. Задача, которая поставлена перед предприятием: целостное удовлетворение заказов клиентов, быстрота осуществления работ, предоставление гарантий. Ремонтно-строительные услуги компания будет предоставлять населению с разными уровнями доходов: от высокого до низкого (в зависимости от материалов, вида работы, задействованного количества работников, уровня проффесионализма и квалификации персонала).
Заказать разработку бизнес плана под Ваш проектБез предоплаты и с гарантией сопровождения бизнес плана до момента утвержденияЦены подготовки бизнес планов:
для программ господдержки — от 7000 ₽
для банков и инвесторов — от 12000 ₽
для ФРП, ТОСЭР, ОЭЗ — от 50000 ₽
Бизнес план оказания услуг кровли крыши и фасада
Цель проекта: организация услуг населению города – кровля крыши из черепицы под названием «МастерСтрой». Для реализации данного бизнеса нет необходимости снимать в аренду офис. Все поступающие заказы будут приниматься в квартире инициатора проекта. А встречи с клиентами будут проходить прямо на их участке, т.е. там, где будут проводиться строительные работы.
КГКУ «ЦЗН ТАСЕЕВСКОГО
РАЙОНА»
Бизнес-план Оказания услуг населению по ремонтно – строительным работам.
Инициатор проекта
– Мурунов Илья Викторович.
Год рождения: 1982
г.
Телефон: 8 950 400
28 88
Образование:
начальное профессиональное
Организационно-правовая
форма: индивидуальный предприниматель
без образования юридического лица
Адрес регистрации:
с. Тасеево, ул. Колхозная д. 7 кв. 2.
Стоимость
проекта:
140720 (сто сорок тысяч семьсот двадцать
) рублей, из них средства субсидии на
открытие собственного дела и создание
дополнительных рабочих мест для
трудоустройства безработных граждан
в размере 129360 (Сто двадцать девять
триста шестьдесят) рублей и собственные
средства в размере 11352 (одиннадцать
тысяч триста пятьдесят два) рубля.
Количество
планируемых к созданию рабочих мест: 1
(одно) рабочее место
с.Тасеево, 2011 г.
Содержание.
1.Резюме………………………………………………………………………….3
2.Описание
услуг…………………………………………………………………5
3.Исследование
и анализ рынка…………………………………………………7
4.План
маркетинга……………………………………………………………….9
5.Организационный
план……………………………………………………….17
6.Производственный
план………………………………………………………19
7.Налогообложение……………………………………………………………..23
8.Финансовый
план……………………………………………………………..25
9.Анализ
рисков…………………………………………………………………30
Резюме
Суть
проекта:
Оказание
услуг населению по ремонтно-строительным
работам: ремонту квартир, домов, работы
по наружной и внутренней отделки;
установке ворот и калиток; сварка
отопления в домах и квартирах;
электромонтажные работы.
Цель
проекта:
получение дохода от оказания
ремонтно-строительных услуг.
Краткое описание
услуг: Оказание широкого перечня
ремонтно-строительных услуг самым
качественным и недорогим способом,
целостное удовлетворение заказов
клиентов, быстрота осуществления работ,
предоставление гарантий.
Мурунов
Илья Викторович
планирует
оказывать населению полный спектр
услуг, связанный с оказанием
ремонтно-строительных услуг. Для этого
инициатору проекта необходимо
зарегистрироваться в качестве
индивидуального предпринимателя.
В
качестве офиса будет использовано жилое
помещение по адресу с. Тасеево, ул.
Колхозная д.7 кв.2, таким образом не
потребуются дополнительные затраты на
покупку или аренду помещения.
Целью предпринимателя
является хозяйственная деятельность,
направленная на извлечение прибыли.
Услуги:
Полный комплекс услуг в области
ремонтно-строительных работ. Планируется
оказание услуг населению не только по
месту жительства в с.Тасеево но и в
Тасеевском районе Красноярского края.
Организационно-правовая
форма:
индивидуальный предприниматель без
образования юридического лица.
Адрес:
с. Тасеево, ул. Колхозная д. 7 кв. 2.
Стоимость
проекта: 140720
рублей, из них 129360 рублей – средства
субсидии и 11352 рубля – собственные
средства.
Срок
окупаемости проекта: 7
месяцев и 2 дня
Год
создания проекта:
2011 г.
Планируется
к созданию одно рабочее место для
трудоустройства безработного гражданина
при поддержке службы занятости.
Финансирование:
Для оказания услуг необходим стартовый
капитал
в размере 140720 рублей.
Первоначальное их использование будет
направлено на приобретение самых
необходимых инструментов, а также на
создание дополнительного рабочего
места.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
1. Краткий инвестиционный меморандум
Строительный малый бизнес, также, как и большой, является выгодным делом с точки зрения окупаемости и перспектив роста. К подобному малому бизнесу относится строительство загородный коттеджей. Учитывая возросшую популярность частных домов, компании возможно быстро окупить вложенные деньги. Период окупаемости составляет 6 мес.
Для открытия компании потребуются квалифицированные сотрудники. Численность персонала составит 29 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение. Минимальная площадь офиса составляет 100 м2.
Средняя стоимость строительства 1 м2 коттеджа составляет 15 000 руб. Учитывая сезонность бизнеса, который приходится на летний период, компании удастся в среднем заключить 12 договоров на строительство коттеджей. Средний размер одного дома составляет 250 м2. Таким образом, за год компания построит 30 000 м2. Данный показатель, учитывая высокий спрос, возможно увеличить, наняв дополнительный персонал.
Сумма первоначальных инвестиций — 2 482 000 руб.
Средняя ежемесячная прибыль — 2 045 000 руб.
Точка безубыточности достагается на третий месяц
Срок окупаемости — 6 месяцев
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В настоящее время, в связи с перенаселением в городской черте и желанием людей жить загородом, все большее количество людей задумывается о строительстве собственного загородного дома. Об этом говорит и тенденция снижения количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. В связи с этим потребность в строительных компаниях загородной недвижимости постоянно увеличивается. Объём рынка растет, что открывает новые возможности для новых компаний.
Основной фактор, влияющий на успех компаний в данном бизнесе — предоставление клиенту услуг «под ключ», включающий проектирование, строительство, ремонт, отделку помещений. Также необходимо добавлять дополнительные услуги: авторский и технический надзор, приобретение земельного участка. Главный вид деятельности — строительство коттеджей из кирпича, дерева и других материалов. При открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для быстрых коммуникаций с клиентом и поставщиками. Важно соблюдать отчетность перед клиентом, выполнять все этапы работ вовремя и без увеличения смет.
Помимо этого, при открытии строительной компании необходимо обратить внимание на законодательство в данной отрасли. Руководителю следует внимательно ознакомиться со следующими документами регулирующие деятельность малоэтажного строительства в России.
- Градостроительный Кодекс Российской Федерации
- СП-30-102-99. Планировка и застройка малоэтажного жилищного строительства.
Также особое внимание необходимо уделить изучению строительных норм и правил (СНиП).
3. Описание рынка сбыта
Потребность в загородном доме сегодня является следствием желания людей уехать жить подальше от городской суеты, что вызывает высокий спрос. Одновременно с этим большинство компаний уходят с рынка, так как не могу предложить профессиональных услуг, адекватное ценообразование и гарантировать качество строительства. Сотрудники большинства компаний по загородной надвижимости не имеют необходимого образования, что влияет на качество.
Таким образом на рынке образуется дефицит предложений качественных строительных компаний загородной недвижимости.
Клиентами компании являются частные лица. Планируя открыть свою строительную компанию, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им отличные условия сотрудничества от конкурентов. Обязательно проводите сегментацию клиентов по доходам, чтобы предложить клиенту дополнительные услуги и увеличить прибыль.
Также одним из способов увеличения прибыли от своих услуг является оказание услуг по разработке дизайна, проектированию другим строительным компаниям.
Решающее значение, определяющее успех строительной компании в настоящее время, имеет быстрота обслуживания и понимание требования клиента, качество строительства, профессионализм. Необходимо избегать непредвиденных расходов и увеличения сметной стоимости при строительстве.
Соблюдая данные требования, компания сможет увеличить долю рынка, репутацию, а также повысить лояльность со стороны клиентов.
4. Продажи и маркетинг
Для того, чтобы о вашей компании узнали большее количество клиентов, необходимо тщательно продумать и определить эффективные способы продвижения, определить ресурс, где клиент может о вас прочитать или узнать.
В качестве рекламных площадок можно использовать рекламные доски объявлений, рекламу в средствах массовой информации (СМИ), деловых и профессиональных журналах. Посещайте выставки и мероприятия по вашей отрасли или те, где может быть ваш клиент.
Также результативным каналом привлечения клиентов является контекстная и таргетированная реклама в социальных сетях. (Яндекс. Директ, Facebook и др.). Обязательно обратитесь к профессионалу для настройки вашей рекламы. Это поможет сэкономить значительные средства.
Для повешения лояльности клиентов также заведите корпоративный блог, записывайте видео со строительных площадок.
5. План производства
План производства (открытия)
Общий план открытия строительной компании поэтапно:
- Поиск помещения под офис
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и покупка оборудования
- Ремонт помещений
- Подбор и обучение персонала
- Привлечение клиентов и начало работы.
Открытие ИП (Код ОКВЭД 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН 6% (налогооблагаемая база «доходы»). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью).
Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 100 м2. После заключения договоры аренды следует приобрести оборудование и программное обеспечение для проектирования и разработки дизайна коттеджа.
Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Сезон строительства приходится на период с начала мая до конца сентября.
6. Организационная структура
Для организации компании необходимо нанять высококлассный персонал. В качестве рабочих наиболее выгодно будет привлекать опытных строителей, которые имеют необходимое образование и опыт. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста. В рамках данного проекта необходима команда из 29 человек:
- Управляющий
- Бригадир (4 человека)
- Проектировщик
- Дизайнер
- Инженер
- Геодезист
- Рабочие (20 человек)
Ведение бухгалтерии следует отдать на аутсорс. Можно обратиться в банк, где открыт счет, и узнать о такой возможности. Также можно воспользоваться интернет-бухгалтерией «Эльба» или «Мое дело».
Управляющим может быть владелец бизнеса или наемный сотрудник. Бригадира необходимо тщательно подбирать, так как он будет отвечать за закупку материалов и контролировать процесс строительства.
Ключевую функцию выполняют рабочие, чьей непосредственной обязанностью является работа на строительном объекте. Поэтому при выборе строителей необходимо проявить тщательную осмотрительность, так как на рынке зачастую свои услуги предлагает неквалифицированный персонал. Можно использовать бригады на аутсорсинге, которые имеют статус юр. лица.
Остальной персонал необходимо нанять в штат, так как использование специалистов на аутсорсинге будет мало эффективно и негативно отражаться на качестве работ.
Фонд оплаты труда, руб.
|
Оклад |
Количество сотрудников |
Сумма |
|
|
Управляющий |
150 000 |
1 |
150 000 |
|
Бригадир |
85 000 |
4 |
340 000 |
|
Проектировщик |
75 000 |
1 |
75 000 |
|
Дизайнер |
60 000 |
1 |
60 000 |
|
Инженер |
50 000 |
1 |
50 000 |
|
Геодезист |
50 000 |
1 |
50 000 |
|
Рабочие |
40 000 |
20 |
800 000 |
|
Итого ФОТ |
29 |
1 525 000 |
Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.
7. Финансовый план
Капитальные затраты на открытие строительной компании
|
Наименование |
Количество |
Цена за 1 шт. |
Обшая сумма |
|
Лазерные уровни |
1 |
5 000 |
5 000 |
|
Шуруповерты |
4 |
5 000 |
20 000 |
|
Перфораторы |
1 |
5 000 |
5 000 |
|
Молотки |
10 |
600 |
6 000 |
|
Грузовой автомобиль |
1 |
900 000 |
900 000 |
|
Бетоносмеситель |
1 |
20 000 |
20 000 |
|
Набор инструментов |
3 |
1 500 |
4 500 |
|
Дрель |
1 |
3 500 |
3 500 |
|
Штроборез |
1 |
8 000 |
8 000 |
|
Болгарка |
2 |
4 500 |
9 000 |
|
Лопастная мешалка |
1 |
20 000 |
20 000 |
|
Ленточная пила |
1 |
20 000 |
20 000 |
|
Сварочный аппарат |
1 |
5 000 |
5 000 |
|
Строительный пылесос |
1 |
3 000 |
3 000 |
|
Конструкция «Строительные леса» |
1 |
8 000 |
8 000 |
|
Вибратор глубинный для бетона |
1 |
15 000 |
15 000 |
|
Прочее (вкл. Перчатки, рулетка, угольник, шпатель, лопаты, ведра) |
1 |
50 000 |
50 000 |
|
Итого: |
1 102 000 |
Инвестиции на открытие
|
Инвестиции на открытие |
|
|
Регистрация |
10 000 |
|
Ремонт помещений (100 м2) |
250 000 |
|
Мебель |
150 000 |
|
Приобретение орг техники |
345 000 |
|
Вывеска |
25 000 |
|
Рекламные материалы |
50 000 |
|
Аренда помещения (100 м2) |
150 000 |
|
Взнос «Вступление в СРО» |
300 000 |
|
Закупка оборудования |
1 102 000 |
|
Оплата ПО для проектирования и дизайна |
100 000 |
|
Итого |
2 482 000 |
Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 2 482 000 руб., включая оборудование. Средняя стоимость строительства 1 м2 загородного дома составляет 15 тыс.руб. Также необходимо учитывать другие источники дохода: проектирование, ремонт помещений, услуги дизайнера, авторский и технический надзор. По мере роста компании можно расширять услуги, которые также будут приносить дополнительную прибыль. Например, услуги по девелопменту или управлению объектами недвижимости. Средняя ежемесячная прибыль компании составляет 2 045 000 руб.
Ежемесячные затраты, руб.
|
Ежемесячные затраты |
|
|
ФОТ (включая отчисления) |
1 982 500 |
|
Аренда (100 кв.м.) |
150 000 |
|
Амортизация |
26 389 |
|
Коммунальные услуги |
20 000 |
|
Реклама |
200 000 |
|
Бухгалтерия (удаленная) |
20 000 |
|
Оплата расходных материалов |
100 000 |
|
Непредвиденные расходы |
100 000 |
|
Итого |
2 598 889 |
Подробный план продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
8. Факторы риска
Открытие строительной компании, как и любой другой вид деятельности, сопровождается определенными рисками. Необходимо заранее изучить все возможные риски.
Основными рисками являются:
- Неквалифицированные кадры
Необходимо, чтобы все сотрудники обладали знаниями и опытом в строительной отрасли. Большинство рабочих-строителей являются «самоучками», что сильно сказывается на качестве работы, а также повышает риск серьезных финансовых потерь. При выборе сотрудника или бригады необходимо тщательно изучить их опыт, посмотреть примеры прошлых работ, уточнить информацию о профильном образовании.
- Отсутствие работ/договоров с клиентами
Учитывая серьезную конкуренцию на рынке необходимо заранее продумать стратегию привлечения клиентов в свою компанию, максимально изучить тенденции рынка и предлагать клиентам самые совершенные и качественные услуги. Помимо этого, можно отдельно оказывать услуги по проектированию, дизайну и ремонту. Эти мероприятия позволят сократить сроки окупаемости проекта и получать стабильную прибыль.
- Отсутствие качественных поставщиков стройматериалов
Данный риск связан с тем, что большинство компаний пытаются сэкономить, используя некачественные стройматериалы или приобретая их у недобросовестных поставщиков. В качестве рекомендации, необходимо составить список заводов-изготовителей стройматериалов, а также спрашивать сертификаты соответствия на продукцию у оптовых поставщиков.
Скачать эту статью в PDF
Скачать финансовую модель
Финансовая модель строительной компании
строительные и отделочные работы
- Рубрики
- домостроительные комбинаты (2)
- проектирование и дизайн (5)
- строительные и отделочные работы (14)
- строительство дорог (2)
- строительство коттеджей (5)
- строительство многоэтажных домов (31)
Бизнес план разработан под деятельность по проведению демонтажных работ зданий. Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При планировании нами учитывалась существенная сезонность бизнеса. С весны по осень в этой отрасли наблюдается основной рост заказов, а зимой идет спад объемов работ. В рамках проекта будут оказываться следующие услуги: демонтаж зданий целиком; демонтаж полов; демонтаж перегородок; демонтаж крыш и др. Инициатором проекта утвержден прайс-лист с точными расценками на каждый вид выполняемых работ, включенных в вышеперечисленные услуги. В …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание ремонтно-строительной фирмы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 22 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В соответствии с разработанным бизнес планом предполагается, что создаваемая ремонтно-строительная фирма будет специализироваться на выполнении следующих видов работ: капитальный ремонт кровли (разборка и демонтаж старой кровли, ремонт деревянных элементов конструкций крыши, установка вентиляторов, проводка воздуховодов); замена деревянных дверей и окон на двери и окна из ПВХ; монтаж водосточной системы зданий; отделочные работы внутри зданий (грунтовка, шпатлевание, оштукатуривание стен, облицовка …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание услуг по стяжке пола. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 28 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается создание строительной фирмы, специализирующейся на оказании услуг по стяжке пола. Стяжка пола будет осуществляться в новостройках, заказчиками услуг будут крупные строительные компании, отдающие часть работ на субподряд.
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание услуг в сфере строительства. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом рассматривается деятельность небольшой стабильно работающей строительной фирмы, оказывающей общестроительные услуги. За счет привлечения средств государственного финансирования предполагается расширить парк имеющейся техники и, как следствие, увеличить объем предоставляемых услуг и выручку компании.
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание услуг по ремонту и отделке жилых и нежилых помещений. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в Центре занятости; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Предполагается приобретение следующего оборудования для выполнения ремонтных работ: Пила торцовочная Metabo KGS 216m 1500 Вт; Фрезер Bort Bof 1600n 1600 Вт; Лобзик BOSH GST 850 BE 600 Вт; Углошлифмашинка (болгарка) BOSH 750 Вт; Перфоратор BOSH GBH 2-28DV; Дрель BOSH GSB 1600 PROMO; Шуруповерт BOSH GSR 14.4; Виброшлифмашинка BOSH sv12sg; …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на оказание услуг генподряда в строительстве. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Организация планирует принимать участие в организуемых государственными структурами строительных тендерах на условиях генподрядчика. Планируется, что инициатор проекта будет выигрывать тендеры и привлекать субподрядчиков для выполнения работ. Особенностью этой сферы является то обстоятельство, что субподрядчикам предприятию приходится платить после выполнения каждого этапа работ, а средства от заказчика будут поступать после сдачи объектов, что образует определенные кассовые разрывы, которые планируется устранить …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию фирмы по предоставлению ремонтно-строительных услуг. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 32 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Для работы в сфере ремонтно-строительных услуг на сегодняшний день уже имеется почти все необходимое оборудование. В рамках настоящего проекта планируется докупить следующий инвентарь и оборудование: офисная мебель; программное обеспечение; компьютер — 4 ед.; оборудование по прочистке канализации; автомобиль «Газель»; сантехническое оборудование; строительные инструменты Планируется оказывать широкий спектр ремонтно-строительных услуг. В случае, если у организации не …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание строительных и ремонтно-отделочных услуг. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Планируется приобретение специального оборудования по устройству песчано-цементной стяжки полов и оштукатуриванию стен. Реализация региональных и федеральных целевых программ по предоставлению гражданам жилья повлечет за собой и спрос на ремонтно-отделочные работы. Поэтому потенциал для развития бизнеса на данном сегменте рынка высок. Инициатор проекта планирует оказывать услуги по проведению ремонтно-отделочных работ с применением собственного оборудования и инструмента. Имеющиеся профессиональные …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в созданияе строительной бригады. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 20 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом создания строительной бригады предполагается, что для оказания услуг по ремонту помещений потребуется приобрести следующее оборудование: перфоратор; шуруповерт; отбойный молоток; угломер; резак универсальный; бетономешалка; краскопульт; нивелир лазерный; ножницы универсальные — 2 ед.; валик — 10 ед.; дальномер лазерный; ножницы вырезные; фен промышленный; клеевой пистолет; болгарка; рубанок; дизельная тепловая пушка; вышка; гайковерт. Ожидаемая доля местного рынка которую планирует захватить …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение техники для оказания электромонтажных услуг, строительства, реконструкции и обслуживания энергетических объектов. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 31 страница; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Рынок предприятий нацеленный на выполнение строительно-монтажных, электромонтажных и пусконаладочных работ не является насыщенным, т. к. предложение, имеющееся в настоящее время, не удовлетворяет растущие потребности населения и предприятий и не охватывает все имеющиеся группы потенциальных потребителей. В целом данная отрасль государством не поддерживается, но исключением является единовременные государственные пособия и гранты …
Подробнее…
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
БИЗНЕС-ПЛАН «СтройКомфорт»
Выполнила:
студентка 3 курса
Руководил: Н.В.Байрацкая
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
Ремонтно-
Строительны
е услуги !
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
Резюме
Цель проекта:
• Открытие в городе Партизанске ремонтностроительной
компании «СтройКомфорт», улица Осиновая, дом 2.
• Создание стабильной конкурентоспособной организации,
оказывающей населению бытовые услуги по ремонту и отделке
помещений.
Финансовые ресурсы для осуществления проекта:1182840 руб.
• Необходимые денежные средства для
реализации проекта
предусматривается привлечь в виде
кредита. Полный возврат кредита
предусматривается осуществить в
течение 12 месяцев.
• Для осуществления ремонтных работ
имеется помещение, требуемое
косметического ремонта.
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
• 1 Предприятие и его услуги
• Я хочу создать индивидуальное частное предприятие
«СтройКомфорт» по оказанию ремонтностроительных
услуг.
• Я решила создать это предприятие, так как считаю, что
моё предприятие будет иметь прибыль на перспективу;
• Создаст рабочие места для людей;
• Принесёт достаточный доход для моей
дополнительной деятельности.
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
2 Схема управления
• Моё предприятие небольшого размера и в моем
подчинении находится 2 человека, поэтому наиболее
эффективной формой управления будет линейная
система организации.
Разнорабочий1
Директор
Разнорабочий2
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
3 Описание услуг
• Предприятие «СтройКомфорт» предназначено для
оказания строительноремонтных услуг. Услуги
представляют собой комплекс мероприятий,
эффективность которых гарантирует долговременную
эксплуатацию помещения после ремонта, создание уюта и
комфорта.
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
4 Виды услуг
• В планах предприятия «СтройКомфорт»
предполагается предоставление следующих
услуг:
• замена и монтаж электропроводки;
• замена и монтаж сантехники;
• утепление и ремонт балконов и окон;
• наклеивание обоев;
• облицовка кафельной плиткой, искусственным камнем,
керамогранитом;
• монтаж полов, укладка напольных покрытий (ламинат,
паркет, линолеум, пвх и др.);
• замена и установка входных и межкомнатных дверей;
монтаж потолков (натяжные, подвесные, реечные).
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
5 Режим работы предприятия
• Принимаем для предприятия
шестидневную рабочую неделю.
• Количество рабочих дней в год –
303, в месяц – 25. У рабочих
будет восьмичасовой рабочий
день: с 9:00 до 18:00 часов, с
перерывом на обед 1 час, по
скользящему графику (второй
выходной день рабочий берет в
течение недели).
• У руководителя
ненормированный рабочий день.
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
6 Производственная программа в
натуральном и стоимостном выражении
№ Наименование услуг
Колво услуг
Колво услуг
1
2
3
4
5
6
7
8
Замена и монтаж электропроводки;
Замена и монтаж сантехники;
Утепление и ремонт балконов и окон;
Наклеивание обоев;
Облицовка кафельной плиткой, искусственным камнем,
керамогранитом;
Монтаж полов, укладка напольных покрытий (ламинат,
паркет, линолеум,ПВХ и др);
Замена и установка входных и межкомнатных дверей;
Монтаж потолков (натяжные, подвесные, реечные).
Итого:
в месяц
30
20
5
5
2
5
5
5
в год
360
240
60
60
24
60
60
60
924
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
Услуги
Колво
Цена за 1
Общая стть
услуг в год
услугу,ру
за год, руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
Замена и монтаж электропроводки;
Замена и монтаж сантехники;
Утепление и ремонт балконов и окон;
Наклеивание обоев;
Облицовка кафельной плиткой, искусственным
камнем, керамогранитом;
Монтаж полов, укладка напольных покрытий
(ламинат, паркет, линолеум, пвх и др);
Замена и установка входных и межкомнатных
дверей;
Монтаж потолков (натяжные, подвесные,
реечные).
Итого:
360
240
60
60
24
60
60
60
б.
150
1500
3000
5000
20000
5000
3500
54000
360000
180000
300000
480000
300000
210000
5000
300000
2184000
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
7 Расчет амортизационных отчислений
Наименование
Цена за 1, руб.
Колво Стть, руб. Норма
Амортизационные
оборудования
амортиза
ции, %
отчисления, руб.
на год
на месяц
Компьютер
Автомобиль
Дрель
1
2
3
4 Шуруповерт
5
Циркулярка
6
Лобзик
7
Лазерный уровень
8
Паяльник
9
Труборезы
10 Углорез
11 Перфоратор
Итого:
20000
160000
5000
7000
5000
4600
11000
3600
3500
4500
8700
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
20000
160000
5000
14000
5000
4600
11000
3600
3500
4500
8700
83400
25
20
25
33,3
25
25
25
25
25
25
25
5000
32000
1250
4662
1250
1150
2750
900
875
1125
2175
416,66
2666,66
104,2
388,5
104,2
95,83
229,17
75
72,9
93,75
181,25
4428,12
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
8 Фонд заработной платы
Фонд
Доплаты,руб.
Должность Мес.
Колво
Фонд з/пл., руб.
Оклад,
РК1,2
ДВ1,3
з/пл. мес.,
рабо
за месяц
за год
руб.
10000
18000
Директор
Рабочие
Итого
руб.
чих
2000
3600
3000
5400
15000
27000
1
2
15000
54000
180000
648000
828000
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
Оборудование Колво,
Мощность,
Число
Стоимость,
Общая
шт.
кВт
часов в
кВт*ч, руб.
стоимость,
Лампочка
Компьютер
Итого:
8
1
0,1
10
год
1212
909
4
4
руб.
3878,4
3636
7514,4
9 Энергетические затраты
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
10 Смета затрат
Затраты
Реконструкция помещения
Вода
Затраты на электроэнергию
Земельный налог
Топливо
Телефон
1
2 ФЗП
3 Сумма налогов (30,2%)
4
5
6
7
8 Амортизация
9
10 Реклама
11 Уголь и дрова
12 Материалы
13 Всего:
14 Прочие расходы (1%)
Итого:
Стоимость,
руб.
150000
828000
250056
7514,4
12000
11000
12000
53137,44
7200
3600
22000
121440
1477947,4
14779,47
1492726,8
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
11 Прибыль и рентабельность проекта
• Прибыль от реализации определяется по формуле:
• ПR= B – C,руб.
• где В – выручка, руб.;
• С – смета затрат;
• ПR= 2184000 – 1492726,8 = 691273,2 руб.
• Уровень рентабельности определяется по формуле:
• УR = 691273,2/1492726,8 ∙ 100 = 46,3 %
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
Первоначальные затраты
Первоначальные расходы
Стоимость, руб.
Материалы
Реконструкция помещения
ФЗП
Оборудование
Итого:
121440
150000
828000
83400
1182840
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
График безубыточности
к
В ал ов ы е издер ж к и
Постоянные издержки
и
р ж к
е
д
з
е и
ы
н
н
м е
е
р
П е
Объем
выручки
2184000
1429422
1252633
270114
Количество услуг
924
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
Прогнозы на будущее
ПРИБЫЛЬ, РУБ
760400 руб.
691273 руб.
1 ГОД
2 ГОД
ГОДА
Предприятие: ИП «СтройКомфорт» Бизнес-план: «ремонтно-строительные услуги»
Спасибо за внимание !