Скачать бизнес план реабилитационного центра

Бизнес-план «Оборудование для реабилитационного центра»

ДЕМО-ВЕРСИЯ

Технико-экономиечское обоснование

« Приобретение медицинского оборудования для реабилитационного центра»

Москва 2012г.

Оглавление

Оглавление 2

1.


РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 4

1.1.


Описание проекта и предлагаемых услуг
4

1.2.


Необходимая сумма кредита
4

1.3.


Срок предоставляемого кредита
5

Источники финансирования
6

1.4.


Показатели экономической эффективности проекта
6

1.5.


Данные об отрасли
6

2.


ОПИСАНИЕ ПPОЕКТА 7

2.1.


Описание и характеристики оборудования
7

2.2.


Наглядное изображение оборудования
9

2.3.


Патенты, лицензии, авторские права
21

2.4.


Аналоги, способные заменить на рынке сбыта планируемый к выпуску продукт
21

3.


МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 22

3.1.


Анализ рынка
22

3.1.1.


Общий анализ рынка
22

3.1.2.


Состояние рынка стоматологических клиник
25

3.2.


Тенденции на рынке и прогноз развития рынка
26

3.3.


Анализ рынка стоматологического оборудования
28

3.4.


Конкурентный анализ
42

4.


КЛИЕНТЫ И СБЫТ НОВОГО ПРОДУКТА. 45

4.1.


Характеристика потенциальных покупателей стоматологического оборудования
45

4.2.


Сезонные влияния на сбыт продукта.
47

4.3.


Каналы сбыта продукта
47

4.4.


Характер рекламы продукта (телевидение, радио, газеты и журналы, рекламные проспекты и т.п.).
48

4.6.


Цена продажи
49

4.7.


Среднерыночный уровень цен
49

5.


ОPГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 50

5.1.


Будущая структура управления компанией
50

5.2.


Планирование накладных расходов
50

5.3.


Планирование расходов по сбыту продукции, включая транспортные и складские
50

5.4.


Потребность в трудовых ресурсах
50

5.5.


PАБОЧИЙ ГPАФИК PЕАЛИЗАЦИИ ПPОЕКТА.
50

5.6.


График капитальных вложений (по интервалам планирования — месяц, квартал, год)
50

5.7.


График планируемого заключения контрактов с поставщиками (в натуральных и денежных единицах) (План продаж)
50

5.8.


График планируемого заключения контрактов на реализацию готовых продуктов (в натуральных и денежных единицах)
51

6.


ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 52

6.1.


Исходные данные
52

6.2.


Календарный план работ
52

6.3.


Затраты инвестиционной стадии проекта
54

6.4.
55

6.5.


Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава.
55

6.6.


Затраты эксплуатационного периода
57

6.7.


Расчет выручки
59

6.8.


Отчет о прибылях и убытках
60

1.1


Оценка экономической эффективности проекта 65

2


Анализ рисков 69

2.1


Количественный анализ рисков 69

2.2


Качественный анализ рисков 71

Приложение 2 Потенциальный спрос 78

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Описание проекта и предлагаемых услуг

Целью данного проекта является приобретение оборудования для реабилитационного центра.

Предполагается закупить новое современное оборудование для восстановительной медицины. предполагаемым покупателем будет являться планируемый к строительству один из крупнейших реабилитационных центров в России.

Окончательная медико-социальная адаптация производится в специализированном реабилитационном центре. Специализированные реабилитационные центры оснащаются соответственно:

Тренажёрный зал (механотерапия);

Физиолечение – лечение физическими методами воздействия (электрические, магнитные поля и т.п.);

Бальнеолечение (бассейн, лечебные ванны, фанготерапия);

Восстановительная физкультура;

Рефлексотерапия;

Психокинезотерапия (лечение выработки правильных движений по принципу обратной связи – работа по специальной компьютерной программе);

методы детской и взрослой неврологической реабилитации: синергетическая рефлексотерапия;базальная стимуляция;методика Бобат;

эмг-триггерная электростимуляция;

метод Брюггера;

метод Александера;

методика Фильденкрайса;

кинезиология;

методика Перфетти;

тренировка мускулатуры тазового дна;

краниосакральная терапия;

метод Кастильо-Моралеса;

Войта-терапия;

сенсорная интеграция по Айрес;

занятия по Пете;

метод Кляйн-Фогельбах;

Гимнастика Клаппа;

Методика Домана-Делакато;

тамо-терапия;

цильграй терапия;

эрго терапия;

музыкальная терапия;

арт-терапия;

Гиппотерапия;

Психотерапия;

Трудотерапия.

Финансирование проекта

Для финансирования проекта требуются денежные средства в размере 152,5 млн. рублей. На рисунке предоставлено процентное распределения необходимых денежных средств.

Рис. 1.2.1 Распределение денежных средств

Таким образом, 80% предполагается приобретать на кредитные средства (что составляет 15 млн. рублей) и 20% за счет средств перепродажи оборудования.

Уплата процентов за пользование кредитом — ежемесячно, не позднее последнего рабочего дня месяца

Без штрафа за досрочное погашение кредита

Кредит предоставляется на один год по процентную ставку 12% годовых.

Показатели экономической эффективности проекта

В таблице 1 предоставлены основные показатели эффективности проекта.

Показатель	Значение
Ставка дисконтирования годовая
Ставка дисконтирования квартальная
NPV, руб.
IRR, %
PI
Инвестиции в проект, руб.
Общая выручка, руб.

Табл. 1. Анализ эффективности проекта

С учетом анализа рисков рассматриваемый проект является перспективным и целесообразным.

Рис. 1.3. График NPV

ОПИСАНИЕ ПPОЕКТА

ДЕМО

Открытие центра реабилитации – это дорогой, но перспективный и экономически оправданный вид бизнеса, ведь он связан со здоровьем людей. В такие проекты охотно вкладывают деньги инвесторы. Прежде чем приступить к реализации этой идеи, нужно провести тщательный анализ местного рынка и изучить потребность населения в платных медуслугах. Успех проекта напрямую зависит от спроса и платежеспособности клиентов. Составив бизнес-план реабилитационного центра и соблюдая в точности его пункты, предприниматель достигнет своей цели.

Что такое реабилитационный центр

Реабилитационный центр – это учреждение, оказывающее услуги по восстановлению здоровья людей, перенесших различные болезни нервной системы, опорно-двигательного аппарата и другие, утративших трудоспособность. В таких медицинских учреждениях проводится комплекс оздоровительных мер, направленных на улучшение физического, психического, психологического состояния пациентов.

Реабилитационные центры (РЦ) бывают многопрофильные или узкого направления, специализированные, которые оказывают услуги разного рода:

• лечение опорно-двигательного аппарата;
• оказание помощи людям, перенесшим инсульт, инфаркт, неврологические болезни;
• психологическая помощь пострадавшим от жестокого обращения, насилия;
• помощь людям, зависимым от наркотиков и алкоголя;
• восстановление спортсменов после перенесённых травм;
• лечение детей-инвалидов;
• оздоровление ветеранов и лиц, пострадавших из-за военных действий.

Описание проекта

Представленный бизнес-план разработан для РЦ, оказывающего услуги по лечению и профилактике болезней опорно-двигательного аппарата на платной основе. Сегодня всё большее количество людей обращаются в коммерческие медицинские центры для оздоровления, так как в госучреждениях не могут получить качественное обслуживание. Цель проекта – удовлетворение потребности местных жителей в услугах по консультированию, лечению, восстановлению здоровья после перенесённых заболеваний и травм позвоночного столба и суставов.

Курс реабилитации состоит из 10–15 занятий. Для достижения максимального результата рекомендуется пройти хотя бы 3–5 лечебно-профилактических курсов, это зависит от патологии. Рекомендуемая частота занятий – 3–6 раз в неделю, длительность – 1 час. Стоимость 1 занятия в РЦ по индивидуальной программе – 1500 рублей.

Целевая аудитория

Категории лиц, нуждающиеся в услугах центра следующие:

• люди, страдающие хроническими болезнями костей и суставов, такими как – артроз, остеоартроз, остеохондроз и др.;
• лица, перенесшие травму или хирургическое вмешательство;
• люди, нуждающиеся в профилактическом лечении позвоночного столба, суставов и костей;
• спортсмены, желающие быстрее восстановиться после серьёзных травм и вернуться к своей деятельности;
• инвалиды.

Большая часть потенциальных клиентов РЦ (60%) – это жители города и окрестных населённых пунктов, страдающие хроническими заболеваниями позвоночника и суставов. Это мужчины и женщины старше 35 лет со средним достатком. Примерно 20% целевой аудитории – это люди, перенесшие травму, их возраст – 25–55 лет, доход средний и выше среднего. Около 5% клиентов – спортсмены, немногочисленная, но платежеспособная категория пациентов. Остальные 5% ЦА – это инвалиды.

Отдельная категория людей (10%) – это те, кто испытывает потребность в профилактике развития заболеваний позвоночника и суставов. Эти пациенты страдают нарушением осанки, вальгусной или варусной деформацией стоп, вегетососудистой дистонией. Эта часть ЦА беспокоится о своём здоровье и хочет обезопасить себя от развития серьёзных проблем с позвоночником.

Перечень услуг оздоровительного учреждения

Реабилитационный центр проводит диагностику, лечение и профилактику болезней опорно-двигательного аппарата. Перечень услуг:

• компьютерная томография;
• денситометрия;
• УЗИ;
• ЛФК;
• массаж;
• мануальная терапия;
• физиотерапия;
• электромиостимуляция;
• магнитотерапия;
• занятия на тренажёрах;
• грязевые ванны, аппликации.

Анализ рынка, конкуренции и рисков

Согласно исследованиям, 90% населения страдает от боли в спине или симптомов, вызванных нарушениями в работе опорно-двигательного аппарата. У многих людей диагностируют межпозвонковые грыжи, остеохондроз, смещение дисков позвоночника и другие патологии. Причём они с одинаковой частотой поражают как молодых, так и пожилых граждан. Более 50 000 человек ежегодно получают травмы позвоночника. Чаще всего это молодые мужчины – водители автомобилей. Почти 12% детей в возрасте до 14–15 лет страдают от нарушений осанки.

В связи с распространённостью патологий позвоночника и суставов наблюдается повышенный интерес к РЦ. Спрос на их услуги возрастает. Жители крупных городов, чей достаток находится на среднем уровне или выше, предпочитают проходить лечение в частных центрах, а не государственных.

Прежде чем приступить к реализации идеи открыть РЦ, нужно проанализировать уровень конкуренции в городе и его окрестностях. В городах с численностью населения более 500 000 человек обычно уже функционирует несколько подобных учреждений – государственных или частных. В бизнес-план вносятся данные о предоставляемых ими услугах и ценах. Полученная информация поможет найти слабые и сильные стороны конкурентов. На её основе составляется перечень конкурентных преимуществ нового реабилитационного центра.

Риски бизнеса:

• изменение экономической ситуации в стране может повлиять на покупательную способность населения;
• появление новых конкурентов в городе;
• проблемы, связанные с некомпетентностью персонала;
• порча имущества, форс-мажорные обстоятельства;
• судебные иски клиентов.

Организационный план

Организация бизнеса включает несколько этапов. Первый шаг к открытию РЦ – это легализация деятельности – оформление ООО и лицензирование. Далее предстоит решить вопросы, связанные с поиском помещения, покупкой оборудования и подбором кадров.

Регистрация и лицензирование

Оздоровительное учреждение регистрируют как ООО. Процедура проводится в налоговой инспекции. Перечень документов:

• паспорта учредителей и их копии;
• ИНН учредителей с копиями;
• протокол собрания учредителей;
• договор об учреждении ООО;
• Устав;
• заявление о госрегистрации юридического лица по форме Р11001;
• квитанция об оплате госпошлины (4000 рублей);
• документы о праве собственности на помещение или договор аренды.

Оказание медицинских услуг требует получения лицензии. На её оформление уйдёт от 45 до 60 дней. Также придётся получить разрешение на работу от СЭС и пожарной службы.

Поиск подходящего помещения

Для узконаправленного реабилитационного центра потребуется помещение общей площадью 150–200 м2. В нём должны быть предусмотрены зоны:

• ресепшен;
• гардероб;
• отделение диагностики;
• кабинет врача;
• кабинет директора;
• санитарная комната;
• реабилитационный зал с тренажёрами;
• санузел.

Обязательные требования к помещению – высота потолков от 3 м, моющиеся стены, пол, потолок, наличие вентиляции, водопровода и канализации, системы отопления. Центр реабилитации может располагаться в отдельном здании или работать в рамках уже действующей клиники. Предпочтение стоит отдать помещению, которое расположено в районе с хорошо развитой инфраструктурой, вблизи городских больниц.

Внимание! Более выгодным окажется вариант приобретения здания, чем его аренда.

Здание нужно привести в надлежащее состояние – сделать ремонт в соответствии с санитарными требованиями. Стоит разработать собственный стиль компании. На все эти мероприятия придётся потратить 300 000–500 000 рублей.

Покупка оборудования

На оборудование для центра реабилитации будет потрачено 5 000 000–7 000 000 рублей. Придётся закупить:

1. Массажное оборудование – столы, кушетки, кресла, валики, подушки, аппарат для вакуумного и вибрационного массажа.
2. Тренировочное оборудование для разработки ног – трости, костыли, дорожки, лесенки, горки. Также понадобится установка с системами подвесок, тельфер, поручни переносные, стол ортостатический.
3. Оборудование для восстановления работы суставов – аппараты терапии с электроприводом для различных суставов мобильные и стационарные.
4. Стол для вытягивания позвоночного столба, кресло для коррекции шейного отдела.
5. Гимнастическое оборудование – столы, стулья для занятий ЛФК, тележки на роликах, маты, скамейки, функциональные шины, мячи и др.
6. Физиотерапевтическое оборудование – аппараты УВЧ, СВЧ, магнитотерапии, гальванизации, индуктотермии и др.
7. Тренажёры.

Помимо набора оборудования, использующегося с лечебно-профилактической целью, понадобятся аппараты для проведения диагностики – УЗИ, МРТ. Также придётся закупить мебель для врачебных кабинетов, комнаты медперсонала, регистратуры и программное обеспечение.

Подбор персонала

Сотрудники РЦ должны иметь высшее медицинское образование, сертификаты и опыт работы. При подборе персонала важно обращать внимание на личностные характеристики кандидатов – они должны быть вежливыми, уравновешенными, доброжелательными и эрудированными людьми. Предпочтение отдаётся специалистам с высокой квалификацией, ведь успешное развитие проекта возможно только благодаря качественному обслуживанию пациентов.

Штат сотрудников небольшого реабилитационного центра:

• директор;
• маркетолог;
• бухгалтер;
• 2 администратора;
• 2 технических работника;
• 2 охранника;
• 2 врача;
• 2 инструктора ЛФК;
• 4 медсестры.

Проведение рекламной кампании

Для привлечения клиентов в реабилитационный центр полезно сотрудничать с руководителями и врачами местных больниц и поликлиник. За каждое направление на консультацию или прохождение лечения в РЦ медработники получат денежное вознаграждение. Другие способы рекламы учреждения:

• распространение информации по телевидению, в местных газетах;
• создание сайта РЦ с подробным описанием услуг;
• распространение буклетов, листовок;
• продвижение услуг через Яндекс Директ;
• размещение просветительских статей на тему оздоровления на тематических интернет-порталах.

Оценка эффективности проекта и срок окупаемости

Минимальная стоимость 1 реабилитационного курса в центре составляет 15 000 рублей. Каждому пациенту требуется пройти от 3 до 10 таких оздоровительных курсов. Плановый объём выручки составляет 10 000 000 в год. Достижение такого результата возможно, если ежемесячно в центр будет обращаться 50 человек. При условии выполнения плана 43% от выручки (4 320 000 в год) составят выплаты заработной платы. Примерно 35%–40% (3 500 000–4 000 000 в год) уйдёт на оплату налогов, коммунальных платежей, поддержание аппаратуры.

Согласно расчётам, прибыль компании за год работы составит около 2 000 000. Чтобы выяснить, сколько времени понадобится для выхода на точку безубыточности, придётся сопоставить данные о затратах на открытие и ежегодную прибыль учреждения. Для запуска проекта потребуется:

• 3 500 000 – на покупку помещения;
• 6 000 000 рублей на оборудование;
• 500 000 на ремонт помещения;
• 45 000 на лицензирование;
• 4 000 – на регистрацию ООО;
• 30 000 – на рекламу.

Итого: 10 079 000 рублей.

Исходя из расчётов, инвестиции в реабилитационный центр окупятся через 4–5 лет. В дальнейшем он будет приносить прибыль в размере 2 000 000–3 000 000 рублей в год.

Открытие реабилитационного центра – бизнес-идея с хорошими перспективами, но довольная сложная в реализации. Она требует больших вложений и специальных знаний и навыков, поэтому подойдёт только для инвесторов с опытом работы в подобной сфере.

Купить готовый бизнес план