- Скачали: 5 058
- Автор: Александр Остервальдер, Ив Пинье
- Объем страниц: 330 стр. 248 иллюстраций
- Жанр: Бизнес-стратегии / Зарубежная деловая литература / Управление бизнесом / Новинки книг
- Возрастное : 12+
- Год: 30 сентября 2013
- isbn: 9785961423457
- Дата: 27 июнь 2022
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора скачать fb2, epub, pdf, txt бесплатно
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров – вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.
Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.
О книге «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»
Прежде чем открыть собственное дело, стоит всё тщательно обдумать. Например, одним из важных моментов является умение заглянуть в будущее и ответить себе на вопрос, а будет ли эта схема ведения бизнеса работать спустя несколько лет. Нужно предусмотреть, возможно ли будет что-то изменить в ней и во что это обойдётся. А часто действовать нужно уже сегодня. В этой книге Александр Остервальдер и Ив Пинье рассказывают о построении бизнес-моделей. Большим преимуществом являются наглядность и доступность изложения информации, к тому же, данные советы подойдут для бизнеса любого масштаба и направления.
В книге излагаются такие методы построения и анализа бизнес-моделей, которые используются крупнейшими фирмами в мире, например, Google. Авторы говорят обо всех сегментах бизнеса: как наладить сбыт, как строить отношения с клиентами и партнерами, где брать ресурсы, потоки доходов и расходов, основные виды деятельности и другие. Важно то, что все эти факторы представляется в удобной визуальной форме. Чтобы провести анализ потребуется только большой лист бумаги и набор стикеров – всё просто.
После проведения анализа можно будет сразу выявить сильные и слабые стороны, устранить недостатки. В совокупности с упорством команды и креативностью это обеспечит успех бизнеса. Книга будет интересна и полезна любому предпринимателю и управляющему, которые хотят идти в ногу со временем и готовы выйти из зоны комфорта, чтобы попробовать новый подход.
На нашем сайте вы можете скачать книгу «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» Александр Остервальдер и Ив Пинье в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson.
Форматы: fb2, txt, pdf, epub, mobi
Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров – вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.
Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.
Здесь можно скачать книгу «Построение бизнес-моделей» для ознакомления (бесплатный PDF фрагмент от правообладателя), почитать онлайн или купить полную электронную версию в форматах FB2, PDF, EPUB, TXT, FB3, MOBI.
Описание книги
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров – вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.
Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.
Подробная информация
- Возрастное ограничение:
- 12+
- Дата выхода на ЛитРес:
- 30 сентября 2013
- Дата написания:
- 2010
- Объем:
- 330 стр. 248 иллюстраций
- ISBN:
- 9785961423457
- Переводчик:
- Мария Кульнева
- Правообладатель:
- Альпина Диджитал
- Оглавление
Книга Ива Пинье «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Книга входит в серию
«Альпина. Бестселлер (Бизнес)»
Цитаты 13
пару практических занятий (например, с картой эмпатии). 3. Расширение Основной вопрос: какие инновации можно придумать для каждого структурного блока бизнес-модели? На этой стадии команда расширяет границы пространства возможных решений, стараясь генерировать как можно больше идей. Каждый из девяти структурных блоков бизнес-модели может служить отправной точкой. Цель стадии – не качество, а количество. Требуется закрепить в памяти правила мозгового штурма, чтобы члены команды на этой ранней стадии сосредоточились на выдвижении идей, а не на их критике. 4. Выбор критериев Основной вопрос: каковы главные критерии отбора лучших идей для бизнес-модели? После фазы расширения команда должна выработать критерии для сужения круга идей до приемлемого количества. Критерии эти будут своими для каждого рода деятельности; в качестве примера таких критериев можно назвать время внедрения, возможную степень сопротивления клиентов, влияние на конку
+1orfa621s
пару практических занятий (например, с картой эмпатии). 3. Расширение Основной вопрос: какие инновации можно придумать для каждого структурного блока бизнес-модели? На этой стадии команда расширяет границы пространства возможных решений, стараясь генерировать как можно больше идей. Каждый из девяти структурных блоков бизнес-модели может служить отправной точкой. Цель стадии – не качество, а количество. Требуется закрепить в памяти правила мозгового штурма, чтобы члены команды на этой ранней стадии сосредоточились на выдвижении идей, а не на их критике. 4. Выбор критериев Основной вопрос: каковы главные критерии отбора лучших идей для бизнес-модели? После фазы расширения команда должна выработать критерии для сужения круга идей до приемлемого количества. Критерии эти будут своими для каждого рода деятельности; в качестве примера таких критериев можно назвать время внедрения, возможную степень сопротивления клиентов, влияние на конку
Процесс генерации идей Процесс генерации идей может принимать различные формы. Обрисуем общий подход к генерации возможностей инновационных бизнес-моделей. 1. Создание команды Основной вопрос: достаточно ли разнообразия в нашей команде, чтобы выдвигать свежие идеи по бизнес-моделированию? Собрать правильную команду – необходимое условие для генерации эффективных идей в сфере бизнес-моделирования. Члены команды должны различаться по должности, возрасту, опыту, представляемому подразделению, знанию потребителя и профессиональным знаниям. 2. Погружение Основной вопрос: какие элементы следует изучить, прежде чем придумывать новые идеи? В идеале команда должна вначале пройти стадию погружения, в которую должны входить исследование проблемы, изучение существующего или потенциального потребителя, знакомство с новыми технологиями или оценка имеющихся бизнес-моделей. Погружение может занять и несколько недель, и
+1orfa621s
Процесс генерации идей Процесс генерации идей может принимать различные формы. Обрисуем общий подход к генерации возможностей инновационных бизнес-моделей. 1. Создание команды Основной вопрос: достаточно ли разнообразия в нашей команде, чтобы выдвигать свежие идеи по бизнес-моделированию? Собрать правильную команду – необходимое условие для генерации эффективных идей в сфере бизнес-моделирования. Члены команды должны различаться по должности, возрасту, опыту, представляемому подразделению, знанию потребителя и профессиональным знаниям. 2. Погружение Основной вопрос: какие элементы следует изучить, прежде чем придумывать новые идеи? В идеале команда должна вначале пройти стадию погружения, в которую должны входить исследование проблемы, изучение существующего или потенциального потребителя, знакомство с новыми технологиями или оценка имеющихся бизнес-моделей. Погружение может занять и несколько недель, и
Каждый из эпицентров может стать началом крупных перемен в бизнес-модели и оказать мощное воздействие на остальные блоки. Иногда инновации бизнес-модели зарождаются одновременно в нескольких эпицентрах. Кроме того, источником перемен часто выступают сферы, идентифицируемые с помощью SWOT-анализа – исследования сильных и слабых сторон бизнес-модели, ее возможностей и факторов риска
+1orfa621s
Каждый из эпицентров может стать началом крупных перемен в бизнес-модели и оказать мощное воздействие на остальные блоки. Иногда инновации бизнес-модели зарождаются одновременно в нескольких эпицентрах. Кроме того, источником перемен часто выступают сферы, идентифицируемые с помощью SWOT-анализа – исследования сильных и слабых сторон бизнес-модели, ее возможностей и факторов риска
В бизнес-моделировании мы выделяем четыре эпицентра инноваций: ресурсы, предложение, потребитель и финансы.
+1orfa621s
В бизнес-моделировании мы выделяем четыре эпицентра инноваций: ресурсы, предложение, потребитель и финансы.
www.BusinessModelGeneration.com/hub.
+1522941731
www.BusinessModelGeneration.com/hub.
Ещё 5 цитат
Оставьте отзыв
Аннотация
Александр Остервальдер, Ив Пинье
Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора
© Alexander Osterwalder, 2010. All rights reserved.
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012.
Опубликовано с разрешения John Wiley & Sons, Inc.
© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2012
Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
EDITORS CHOICE – ВЫБОР ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА
Бизнес-модель – это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного пр…
Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
Электронная книга
Рейтинг:
Год издания:
2010 год.
ISBN:
9785961423457
Краткое содержание
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров – вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.
Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.
В нашей библиотеке Вы имеете возможность скачать книгу Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора Ив Пинье или читать онлайн в формате epub, fb2, pdf, txt, а также можете купить бумажную книгу в интернет магазине партнеров.
Скачать:
FB2
EPUB
PDF
MOBI
HTML
RTF
TXT
Другие книги автора
Последние отзывы
05.04.2021 03:02
Игорь Игоревич
0
+1
-1
Вдохновляет и многое ставит на свои места. Авторы просто молодцы. Можно забыть о все возможных миссиях, видениях и просто строить работающий, конкурентный прибыльный для собственников и полезный для общества бизнес.
21.03.2021 07:04
Владимир Кобезский
-1 👎
+1
-1
Будет полезна для ознакомления в самом начале пути. Модель хороша, однако, переоценена, как и многие книги российского бизнес-издата.
16.11.2020 11:14
heilig
0
+1
-1
Книга устарела морально, непонятно почему ее за такие деньги продают. Более того, изначально книга рассчитана на ОЧЕНЬ слабых предпринимателей, которые ничего в бизнеса не понимают. В целом это такой «детский сад про бизнес-модели», ничего общего с настоящим многоуровневым бизнес-моделированием. Все хвалебные отзывы – или заказные, или от людей для которых потолок это собственная кофейня.
19.05.2019 05:09
Andrei Osipov
0
+1
-1
Очень полезная книга, для тех кто решил строить свой бизнес. Знания это лишь часть, следущий этап это практика и приобретение опыта! спасибо авторам!
07.02.2019 05:26
kaznacheeva7
0
+1
-1
информативная книга по созданию бизнес модели, которая учить анализировать рынок, создавать идеи, доказывать перед заинтересованными лицами и управлять процессом.
09.12.2018 09:17
Sergey Degtev
-1 👎
+1
-1
Да, идея хорошая, модель вполне работоспособная и раскладывающая по полочкам ваш бизнес. Но клин на данной моделе не сошелся, так как многим сотрудникам в реальности не важна вся концепция работы вашей компании целиком, а отдельного фрагмента для понимания – мало. Итог: полезный шаблон, который нужно самостоятельно масштабировать. Минусы (чисто самой книги): лично по моему мнению 2/3 книги высосаны из пальца. Благо сама суть в виде шаблона дается сразу и в первой 1/3 части книги.
13.03.2018 10:30
asiordanov
0
+1
-1
Весьма полезная книга. Изложено доступно, понятно и детально. Естественно, чтобы материал усвоить, вникнуть, придётся потратить несколько больше времени, чем в случае чтения художественного романа. Но это того стоит. Поняв материал, читатель сможет выстраивать и прорабатывать цельные бизнес-модели и отношение к любому бизнесу приобретёт выразительные очертания.
18.12.2016 06:52
Alex Lobov
-6 👎
+1
-1
Модель не проста, поэтому практически не понятна. Постоянно мысль перескакивает с темы на новую – не успеваешь следить и не понимаешь суть, которую хотят донести авторы. Особенно во 2й половине книги.
23.11.2016 12:58
Михаил
+1 👍
+1
-1
Купил книгу и прочитал по рекомендации спикера компании Комплето, так же понравились отзывы по книге.Но книга не стоила потраченных денег, такое чувство, что мы читали разные книги… Я читал книгу в txt формате, по этому красочных картинок еще не видел. Но дело не в них, информация в книги с легкостью может поместиться на пол листка А4 и я не шучу. Единственный посыл автора кроме восхваления темы книги и себя самого в том что для создания бизнес модели нужно забыть все закрыться в комнате взять стикеры и творить, а если будет плохо получатся прочитать книгу «Стратегия голубого океана»… В книги вскользь упоминаются основные бизнес модели к примеру «Бизнес-модель Google или FREE как бизнес-модель», но автор не пытается сделать анализ бизнес-моделей их структурирование, проследить эволюцию. Потому что бизнес моделей не так уж и много, у каждой есть плюсы и минусы, модели можно комбинировать, но придумать, что то новое скорее всего Вам не получится. Тот же Google это эволюция бизнес модели газеты, когда потребителю предоставляют ценный контент, а зарабатывают деньги на рекламе. Выбрать новую бизнес модель для вашей отрасли и адаптировать её можно, но инструмента по их выбору нам не дают… Еще очень странно, что автор отбрасывает мысль, что бизнес модель, это модель по зарабатыванию денег бизнесом, и говорит что это неважно сосредоточитесь на другом…Моё мнение, что книга слабая и может через несколько лет автор углубит тему и выпустит более глубокий труд.
Похожие книги
Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора
Тема в разделе «Разное», создана пользователем Dozych, 11 дек 2015.
-
Остервальдер Александр
Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатораИздательство: Альпина Паблишер
Жанр: Прочие изданияКачество: Хорошее
Страниц: 288
Формат: pdf, fb2, epubКнига предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом. Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.
Вложения: