Системное мышление для руководителей практика решения бизнес проблем pdf

Книга Шервуда Денниса «Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.

О книге «Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем»

Книга о системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать «круг процветания», т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось. [i]Книга также выходила под названием «Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели».[/i]

Произведение было опубликовано в 2002 году издательством Альпина Диджитал. На нашем сайте можно скачать книгу «Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем» в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем

Оглавление
От издателя
Подход имеет значение
9
Пролог
Что такое системное мышление?
13
Системное мышление — широкое понятие
13
Так в чем же суть системного мышления?
14
Взаимосвязанность
16
Почему следует изучать системы в целом
17
Инструменты системного мышления
18
Преимущества системного мышления
18
Как устроена эта книга
19
Часть I
КАК СПРАВИТЬСЯ СО СЛОЖНОСТЬЮ
21 1. СИСТЕМНАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ
23
Системы
23
Эмерджентность и самоорганизация
24
Обратная связь
26
Системное мышление
27
Продолжаем путешествие…
32 2. ПРОБЛЕМА БЭКОФИСА
33
История
33
Контекст
34
Суть дела
35
Изображение в виде диаграммы
35
Дополняем диаграмму
37
К чему приводят ошибки?
37

6
Системное мышление для руководителей
Порочный круг
39
Что еще влияет на возможность справляться?
39
А как же затраты?
40
Чего-то не хватает…
41
Вернемся к здравому смыслу
44 3. ТВОРЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ
47
История
47
Контекст
48
Картинка
48
Еще один порочный круг
48
Что следует сделать?
50
Кто прав?
51
Выбор стратегии
52
Часть II
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ
55 4. ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
57
Главенствующая роль петель обратной связи
57
Усиливающие петли
61
Уравновешивающие петли
62
Свободные звенья, границы и реальные системы
63
Видов связи всего два — П и O
64
Усиливающая или уравновешивающая петля?
65
Два основополагающих строительных элемента
67
Важность языка
68
Все ли связи всегда ведут себя как П или О?
68
Нечеткие переменные
70
П и О, которые работают только в одном направлении
70
Заключительная мысль
72 5. ДВИГАТЕЛИ РОСТА И УПАДКА
75
Порочные круги и круги процветания
75
Порочный круг и круг процветания
действительно имеют одинаковую структуру
76
Стимулятор роста
77
Схемы роста
79
Экспоненциальный рост становится очень быстрым
85
Явные и неявные свободные звенья
86
Расцвет и крах
88
Усиливающие петли могут соединяться
93

7
Оглавление
6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ВЫБОР ЦЕЛЕЙ
103
Более подробно
об уравновешивающих петлях
103
Уравновешивающие петли в бизнесе
107
Уравновешивающие петли часто соединяются
114
Уравновешивающие петли и задержки
116
Каково определение отклонения?
120
Время на размышление
124 7. КАК РИСОВАТЬ ДИАГРАММЫ ЦИКЛИЧНОЙ
ПРИЧИННОСТИ
127
Правило 1: определите границы
127
Правило 2: начните с интересного
128
Правило 3: спросите «Что движет этот элемент?»
и «Что движет этим элементом?»
129
Правило 4: не перегружайте диаграмму
129
Правило 5: используйте существительные, а не глаголы
131
Правило 6: не употребляйте такие термины, как «рост»
или «снижение»
132
Правило 7: не бойтесь необычных элементов
133
Правило 8: указывайте типы связей П и О по ходу
составления диаграммы
134
Правило 9: не останавливайтесь
134
Правило 10: хорошая диаграмма должна
выглядеть реалистичной
135
Правило 11: не влюбляйтесь в свои диаграммы!
136
Правило 12: не бывает «законченных» диаграмм
136