Сиданко нефтяная компания официальный сайт

Искала информацию об акционерах «Дождя» и набрела на любопытную для себя статью по теме, которой раньше не интересовалась, а именно, — конфликта вокруг «Сиданко».

Война вокруг «Сиданко»
«Совершенно секретно» о конфликте вокруг «Сиданко», статья от 01.11.1999, номер 11

На Западе есть понятие: hostile takeover (враждебный захват). Это когда инвестор захватывает компанию вопреки воле менеджмента. С пришествием капитализма подобные вещи стали происходить и в России. Сегодня мы рассказываем историю самого крупного «враждебного захвата» в истории постсоциалистической России.

РАЗВОДКА

Конфликт вокруг «Сиданко» начался с залогового аукциона, когда крупнейшие российские банки покупали за бесценок крупнейшие российские предприятия. В числе прочего продавались три нефтяные компании. Нефтяная компания «ЮКОС» венчалась с Михаилом Ходорковским. «Сибнефть» — с Борисом Березовским. А на «Сиданко» были сразу два претендента — Владимир Потанин («ОНЭКСИМ») и Михаил Фридман («Альфа-банк»).

Поэтому Потанин пришел к Фридману и сказал: зачем ссориться? Давай купим «Сиданко» в складчину. Моих две трети и твоих треть. А оформим все на меня. Фридман согласился. И вместо того чтобы устраивать некрасивую склоку перед аукционом, «Альфа-банк» и «ОНЭКСИМ» купили «Сиданко» в складчину.

Спустя некоторое время Потанин снова встретился с Фридманом и сказал: знаешь, мы передумали и решили, что «Сиданко» будет только наша. Вот тебе 100 миллионов долларов — или ты получаешь их, или ты не получаешь ничего.
И группа «Альфа» получила 100 миллионов долларов за треть компании. А спустя некоторое время «ОНЭКСИМ» продал 10 процентов «Сиданко» английской «Бритиш петролеум» за 570 миллионов долларов. Группа «Альфа» справедливо решила, что ее кинули по-черному. И затаила обиду.

Так Потанин поссорился с Фридманом.

НК «Сиданко» (Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания) — четвертая по величине в России. Основные нефтедобывающие предприятия: «Черногорнефть» (6,2 млн. тонн в год), «Удмуртнефть» (5,5 млн. тонн), «Саратовнефтегаз» (1,3 млн. тонн), «Варьеганнефтегаз» (2,7 млн. тонн), «Варьеганнефть» (1,6 млн. тонн) и «Кондпетролеум» (2,5 млн. тонн). В компанию также входят Хабаровский НПЗ и Ангарский нефтехимический комбинат. Последний хронически убыточен, и владельцы компании, несомненно, обрадовались бы, если бы в один прекрасный момент АНХК провалился сквозь землю.

КОРПОРАЦИИ И НЕФТЕЖУЛИКИ

Если честно, «Сиданко» не самая лакомая из российских компаний. Говорят, когда одного топ-менеджера на лондонской презентации спросили насчет соседней с «Сиданко» «ТНК», тот презрительно ответил: «They are not in the oil business. They are in the water business» («Они не занимаются нефтью.
Они занимаются водой»). Менеджер имел в виду, что обводненность скважин «Нижневартовскнефтегаза» достигает 95 процентов. То же самое можно сказать о «Варьегане» и «Кондпетролеуме» — «дочках» «Сиданко».

Дело в том, что в свое время «Сиданко» создавалась для господина Сивака. Так как Сивак был самым мелким из нефтяных генералов, то и досталось ему всякое нефтяное неудобье. «ОНЭКСИМ» покупал «Сиданко» потому, что надеялся присоединить к ней соседний Нижневартовск, и вообще потому, что плохо лежала.

«ОНЭКСИМ» вообще похватал в России все, что плохо лежало, а плохо лежала громадная куча добра: и «Норильский никель», и Новолипецкий меткомбинат, и АВПК «Сухой», не говоря уже о череповецком «Азоте», воспетом г-ном Доренко.
Поэтому «ОНЭКСИМ» оказался в положении удава, который заглотил железнодорожный состав с мясом. В глотку-то влезло, а переварить не получается. Выражаясь на корпоративном наречии, не хватило квалифицированных менеджеров. Поэтому «Сиданко» отдали на откуп. Управлять ею пригласили постороннего: Зию Бажаева.

Я ничего плохого не хочу сказать о Бажаеве. Это отличный менеджер. Его позвали для выполнения задачи, которая называется «централизацией управления», а по-простому именуется «зачисткой местности от бандитов».
Проблема заключается в том, что для «ОНЭКСИМа» «Сиданко» была нелюбимой падчерицей. А нелюбимые падчерицы зарабатывают плохо. «Сиданко» платила «дочкам» за нефть векселями, которые «дочки» потом продавали союзному «ОНЭКСИМу» «Ренессанскапиталу» за 40 процентов от номинала.

Кроме того, «Сиданко» вообще платила мало. Этот прием широко применяется по всей России и называется «трансфертным ценообразованием». Это красивое слово означает, что цена на нефть «дочек» занижается в пользу холдинга.
Наглее всего трансфертное ценообразование в плохо управляемых компаниях. Дело в том, что в таких компаниях менеджмент полагает, что все, что ни дашь «дочке», все равно разворуют. И лучше уж пусть деньги украдут в самом холдинге, нежели в «дочке».
В результате оптимизации финансовых потоков «дочки» «Сиданко» настолько оскудели, что, например, в «Варьеганнефти» не выплатили дивиденды по привилегированным акциям. Ну не заплатили и не заплатили — но по российскому законодательству привилегированные акции, если не выплатить по ним дивиденды, превращаются в голосующие. Именно это случилось в «Варьеганнефти», и в результате «Сиданко» потеряла там контрольный пакет. В «ОНЭКСИМе» впоследствии заподозрили, что Зия Бажаев как-то контролировал этот процесс и, не будучи хозяином «Сиданко», решил создать из «Варьегана» «запасной аэродром». (Надобно сказать, что сейчас, после банкротства «Сиданко», Бажаев действительно контролирует как «Варьеганнефть», так и
«Варьеганнефтегаз».)

ЗАПАДНЫЕ ИНВЕСТОРЫ И ЧЕРЕНОК ОТ ЛОПАТЫ

В то самое время, когда в Сибири Бажаев приводил в чувство нефтежуликов, в одной южной стране на роскошной вилле глава British Petroleum (BP) сэр Джон Браун беседовал с Борисом Йорданом, главой «Ренессанс-капитала». Сэр Джон — фигура легендарная в нефтяном бизнесе. Сэр Джон хитроумен, беспощаден, проницателен и одержим страстью к приобретениям. В 1998 году он стал национальным героем Великобритании, купив американскую Amoco и тем самым превратив на некоторое время BP Amoco в первую по объемам добычи нефтяную компанию.

Так как сэр Джон любит покупать компании, а его собеседник составил многомиллионное состояние на ваучерной приватизации, то речь шла о России. Сэр Джон хотел что-нибудь у кого-нибудь купить.

— Нет проблем, — сказал Борис Йордан. — У меня есть партнер Владимир Потанин, который только что был российским первым вице-премьером и вообще очень просвещенный человек. У него прекрасно управляемая компания «Сиданко», а у компании «Сиданко» есть компания «Русия-Петролеум», которая имеет лицензию на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения (Иркутская область. — Авт.). Разработка Ковыкты стоит 12 миллиардов долларов, но это потрясающий бизнес.

Только мы не продадим вам Ковыкту отдельно, а мы продадим вам 10 процентов «Сиданко» за 570 миллионов долларов.

И сэр Джон Браун купил у бывшего российского вице-премьера 10 процентов «Сиданко» за 570 миллионов долларов.

Внимательней приглядевшись к купленному имуществу, британцы все-таки решили, что оно управляется не так хорошо, как говорил русский реформатор Потанин. Поэтому через полгода после покупки Бажаев ушел из компании, а на его место назначили Бориса Волкова, бывшего главу «Черногорнефти». Волков был заслуженный нефтяник, прекрасно разбиравшийся в диаметрах труб и
способах гидродинамического разрыва пласта. Что же касается таких слов, как акции, дивиденды и коэффициент ликвидности, то г-н Волков плохо представлял, что это такое, с рогами оно или с хвостом. Единственным следствием назначения «красного директора» стала полная потеря управляемости компании.

Потому что, извините за низменные подробности жизни, тейпа у Бориса Волкова не было и объяснять на совещаниях всякому жулью, куда именно он вставит жулью черенок от лопаты, Волков не мог. А так как англичане с таким инструментом корпоративного управления, как черенок от лопаты, знакомы не были, то и просчитать, какой урон уход Бажаева принесет компании, не смогли.

«После ухода Бажаева в «Сиданко» не стало команды, — сказал мне один собеседник, — а остались только герои. В ней был Дмитрий Маслов, который метался по губернаторам, в ней есть Рафаэль Акопов, который в одиночку сражается с «Альфой». Это была единственная нефтяная компания, которая во время шахтерских забастовок заплатила в казну живыми деньгами, а через месяц ее отлучили от трубы за неуплату налогов! Потому что некому было занести чемоданчик в Минтопэнерго и договориться о способах подсчета задолженности».

К лету 1998 года совокупные долги «Сиданко» достигли 450 миллионов долларов. BP в управлении компанией практически не участвовала.

БАНКРОТСТВО ПО-РУССКИ

А затем случилось 17 августа.

Из-за 17 августа «ОНЭКСИМ» потерял 70 миллионов долларов, вложенные в ГКО, и 400 миллионов долларов форвардных контрактов. Однако в результате ряда мероприятий дыра в балансе банка составила не 470 миллионов долларов, как то следует из законов арифметики, а 5 миллиардов долларов. В связи с этой дырой на Западе на бывшего первого вице-премьера Владимира Потанина стали смотреть совсем по-другому. Западные банки были почему-то уверены, что дыра имеет искусственное происхождение.

Получалось как-то глупо: «ОНЭКСИМ» имеет долги и отказывается платить, а «Сиданко» тоже вон имеет 450 миллионов долларов долгов — и она что, будет платить? Несимметрично получалось.

И поэтому было решено обанкротить заодно и «Сиданко».

«Эти ребята высосали компанию, — заметил один нефтяник. — Они не платили нефть. Они заставляли «дочек» гарантировать кредиты «Сиданко» («Удмуртнефть», например, поручилась за 150 миллионов долларов), а потом они выкинули компанию, как обертку из-под мороженого, и решили, что внешний управляющий зароет все грехи».

Тут мы должны пояснить, что такое банкротство. При банкротстве компания из собственности акционеров переходит под контроль кредиторов. А всеми финансовыми потоками компании начинает распоряжаться арбитражный управляющий.

Отсюда можно вывести два закона банкротства по-российски.
Закон Ходорковского — Степанова. Основной объем долгов компании всегда придется на фирмы, близкие менеджменту.

Поэтому банкротство распределит собственность компании от акционеров в пользу лиц, реально контролирующих финансовые потоки. Я предлагаю назвать закон в честь владельца «ЮКОСа», компании, которая является главным кредитором своих «дочек», и в честь главного архитектора банкротства — «Энергомашиностроительной корпорации».

Закон Голубева — Бакова, противоположный первому.
Так как внешний управляющий назначается судом, любое постороннее лицо, давшее взятку суду, приобретает компанию за сумму взятки.

Несколько утрируя, можно сказать так: компания должна вам девять центов, но вы даете судье десять тысяч долларов, и судья назначает в компанию вашего управляющего. После этого управляющий составляет реестр кредиторов в вашу пользу и продает нефть через ваши фирмы. Через два месяца эдакого управления компания должна вам двести миллионов долларов, а чужих кредиторов вообще вычеркнули из реестра. Я предлагаю назвать этот закон законом Голубева в честь официального менеджера ОПС «Уралмаш», в течение получаса обанкротившего гигантский Нижнетагильский металлургический комбинат, и в честь уральского промышленника Антона Бакова, произнесшего в схожей ситуации историческую фразу: «Мы взяли этот завод за десять тысяч рублей и автобус с ОМОНом».

ГУННЫ У ВОРОТ

Если кто помнит, наше повествование началось с истории о том, как из «Сиданко» вышибли «Альфа-банк».

А с той поры, как это случилось, «Альфа-банк» обзавелся по соседству собственностью в лице «Тюменской нефтяной компании». По соседству в буквальном смысле: «Черногорнефть» и «Кондпетролеум» — главные нефтедобывающие «дочки» «Сиданко» — раньше входили в состав «Нижневартовскнефтегаза», нефтедобывающей «дочки» «ТНК».

История о том, как «Альфа-банк» покупал «ТНК», — отдельный эпос, по сравнению с которым «Илиада» кажется дешевой мыльной оперой. Но эту историю мы рассказывать не будем. Достаточно сказать, что Троя в конце концов была взята, а «ТНК» — куплена. И что «ТНК», в отличие от «Сиданко», управляется железной рукой. И что «Альфа-банк» по каким-то своим соображениям, единственный из олигархов, банкротить себя не стал, а, напротив вырос после кризиса и окреп.

А так как «Альфа-банк» с «Сиданко» кинули, он считал, что имеет историческое право собственности на «Сиданко». Вроде как немцы имеют исторические права на кусок Чехословакии.

И поэтому, когда «ОНЭКСИМ» стал банкротить «Сиданко» в соответствии с законом Ходорковского — Степанова, группа «Альфа» призвала себе на помощь закон Голубева — Бакова.

В согласии с первым законом в январе 99-го дружественная «ОНЭКСИМу» и никому не известная «Бета-ЭКО» подала на «Сиданко» в суд за неуплату 20 (!) тысяч долларов и обанкротила компанию.
В согласии со вторым законом Федеральная служба финансового оздоровления, которая является в некотором роде филиалом «ТНК», порекомендовала суду назначить внешним управляющим «Сиданко» первого зама главы ФСФО Артема Бикова.

Тут мы должны сделать важное отступление. В «ТНК» категорически настаивают, что инициатором банкротства был «ОНЭКСИМ». «Мы пришли туда, когда компания была уже «в игре». Мы поняли — еще чуть-чуть, и ее вообще бандюки растащат». В «Сиданко», столь же категорически настаивают, что банкротство было защитой против происков «ТНК», которая руками налоговой полиции наложила арест на акции «дочек» «Сиданко» и готова была купить их за бесценок. Внимательно изучив вопрос, мы пришли к выводу, что продажа акций «дочек» по номиналу была, во-первых, невозможна, а во-вторых, не нужна, потому что на «дочках» висели миллиардные долги. Версия «ТНК» более справедлива — насколько может быть справедливей версия одной из сражающихся сторон.

После этого в компании начался бардак. Местный менеджмент, губернаторы, «ТНК» и даже какие-то совсем откровенные бандюки буквально кинулись кромсать тушку компании. А «ТНК» под шумок начала банкротить филейную часть «Сиданко»: «Кондпетролеум», который содержит половину запасов «Сиданко», и «Черногорнефть», которая добывает половину ее нефти.

БРИТАНЦЫ

Так бы и продолжался этот чисто российский захват, если бы не тот факт, что за «Сиданко» выложил громадные деньги западный инвестор. И вот BP раскричалась ужасно. Мало того что BP выложила более 570 миллионов долларов за собственность в этой жуткой России, мало того что его с этой собственностью год, извиняюсь, наеживали, так, в конце концов, все еще и покрали! Говорят, в результате усилий BP Потанина даже хотели лишить въездной визы в Великобританию. Как какого-нибудь Михася…
И тут случилось чудо. Видимо, Потанин понял, что ни при каких условиях ему не удастся сохранить «Сиданко». И тогда «ОНЭКСИМ» сказал, что отдаст «Сиданко» BP. Полностью. Пусть забирают до кучи и воюют. «Три палубы уже ушли под воду, и тут Потанин уступил мостик англичанам», — заметил один инвестиционный банкир.

А перед тем как передать «Сиданко», ее основательно ощипали. Свидетельства тому мне чисто случайно попались на глаза во время моей камчатской командировки.

Дело в том, что снабжающее все камчатские бензоколонки ОАО «Камчатнефтепродукт» в прошлом году было частью «Сиданко». Перед
банкротством его спешно продали. Честь по чести. На аукционе. Некоему Александру Швецу, который предложил самую высокую цену — 800 тысяч долларов. А еще через несколько дней ОАО «Сиданко» в лице исполнительного вице-президента Дмитрия Маслова продало «Камчатнефтепродукт» победителю аукциона за… 31 тысячу рублей. Точнее, 31 тысяча рублей поступила на счета «Сиданко», а все остальное — на счет оффшорной кипрской фирмы «Кейптаун». Видимо, не без ведома менеджеров «Сиданко».

Вот в таком виде — без активов и с исками — сэр Джон Браун и получил свое сокровище. Ну иностранцы просто как ребята малые. Кидают их, кидают, а им все мало…. «Что они знают о России? Они знают, где в Москве можно хорошо пообедать», — заметил один из моих собеседников.

BP Amoko — крупнейший стратегический инвестор в России. Общий объем вложений — более 1 миллиарда долларов. Наиболее крупные проекты BP — соглашение с «Роснефтью» о совместной разработке сахалинского шельфа и участие в разведке и разработке гигантского Ковыктинского месторождения. В настоящий момент в Ковыкте у BP тоже появились трудности — Губернатор Говорин понимает инвестиционный процесс со свойственным русским своеобразием и считает, что средства, привлеченные BP от новой эмиссии акций «Русия-Петролеум», должны пойти на увеличение в «Русии» доли иркутской администрации.
***
ВОЕННАЯ ХРОНИКА

Излишняя агрессивность «ТНК» заставила ее, на мой взгляд, совершить одну стратегическую ошибку, а именно: «ТНК» не попыталась договориться с англичанами еще до начала боевых действий и в то время, когда главным объектом атаки «танкистов» был «ОНЭКСИМ». Когда «ТНК» и BP столкнулись лоб в лоб, «ТНК» предложила англичанам мир на очень выгодных условиях, но было уже поздно: вторая по величине в мире нефтяная компания не ведет переговоров, лежа на лопатках. Сэра Джона Брауна к этому времени трясло от слова «Россия». И он отказался не то что мириться, но и встречаться с представителями «ТНК».

И тогда группа «Альфа» повела себя в духе тезки, той, которая штурмовала дворец Амина.

Для начала «ТНК» вышибла из «Черногорки» ее первого управляющего Александра Кирьянова, представлявшего партию черногорских менеджеров и всякой «совокупной швали», и назначила своего ставленника Василия Бикина. В ходе правления г-на Бикина нефть на экспорт пошла через структуры, родственные «ТНК» (именно: кипрскую Crown Trade&Finance), а основная часть долга «Черногорки» сконцентрировалась в руках ООО «Торговый дом ТДТ», зарегистрированного в оффшорной зоне Горный Алтай, и еще двух столь же
неизвестных компаний.

Заметим, что продажа нефти по демпинговой цене суть естественная тактика внешнего управляющего. Этим вы убиваете четырех зайцев: увеличиваете долги компании, умаляете ее привлекательность для посторонних, уменьшаете цену конкурсной распродажи и накапливаете деньги для покупки компании на этой самой распродаже.

Затем «ТНК» посадила своего управляющего в «Кондпетролеум». Это было сделать непросто: ведь «Сиданко» ссужала «Конду» для уплаты налогов те деньги, которые не платила за нефть, и поэтому контролировала 60 процентов долгов «Конда». «Сиданко» очень надеялась, что в соответствии с законом Ходорковского — Степанова это позволит управлять ей банкротством «Конда». И вы знаете, что случилось?

Арбитражный суд Ханты-Мансийского АО просто запретил «Сиданко» голосовать этим долгом.

Поначалу российские нефтяники были не в восторге от тактики «ТНК». Особенный шок у них вызвал визит налоговой полиции, тот самый, который в свое время привел к аресту акций «дочек». Дело в том, что в нефтяном бизнесе существуют неписаные законы и их олигархи до сих пор не нарушали.
Например, не использовать в своих разборках налоговую полицию, прокуратуру и киллеров. Даже когда силовики наезжали на офис «Сибнефти» — «Сибнефть» тогда «заказывали» не конкуренты, а премьер. Олигархи понимают, что налоговая полиция — это вещь в себе. Сегодня она мочит кого-то по заказу, а завтра она пойдет мочить всех без разбора.

Происшествие вызвало такой переполох, что нефтяники попытались урезонить руководство «ТНК». Но те стояли на своем: мол, что хотим, то и кушаем. Тогда многие нефтяники обратились к ВР и предложили ей свою бескорыстную помощь.

ВР ответила: «Слушайте, вы хотите вести боевые действия. Мы знаем, что вы умеете воевать лучше нас. Но мы — гигантская корпорация с рейтингом ААА, и мы не хотим из-за ваших российских дел вляпаться в историю, не соответствующую западным стандартам. Мы будем бороться, но своими методами. И если мы проиграем, то мы встанем и уйдем. Но мы уйдем, и с наших пиджаков не будет капать дерьмо».
На самом деле ВР тоже начала мочить «ТНК», но корректно и в основном на международных рынках. Например, ВР сделала так, что американский «Эксимбанк» не предоставил «ТНК» уже почти просватанный кредит в 500 миллионов долларов.

Вдобавок ВР вскоре поссорилась с российскими нефтяниками. В разгар тяжелой войны, которую эти достойные люди ведут с Александром Починком за право не платить налоги, английские штрейкбрехеры взяли… и покончили с трансфертным ценообразованием в своих компаниях! При этом «Удмуртнефть», например, получила десятикратное увеличение прибыли, втрое перевыполнила налоговые проектировки, да еще и рассчиталась с долгами за прошлые годы.
Этот позорный факт вызвал единодушное негодование нефтяного сообщества, а председатель совета директоров «ТНК» (по совместительству — губернатор Тюмени) г-н Рокецкий даже опубликовал гневное письмо, в котором ВР обвинялась в ограблении российских недр и вывозе капитала из страны. Что в сложившихся условиях было равноценно обвинению евнуха в прелюбодеянии.

Кроме того, ВР добилась смещения преданного «ТНК» черногорского управляющего Бикина. Трудно сказать, заработали ли судьи на этом решении, и если да, то сколько раз, но… новый управляющий Александр Горшков тоже был на стороне «ТНК». И по-прежнему сбывал нефть «Черногорки» через кипрский оффшор. И так как баланс компании от этого, натурально, тощал, г-н Горшков
объявил, что единственным способом расплаты с кредиторами является продажа «Черногорки» за долги. В переводе с корпоративного на русский это означало, что «ТНК» вот-вот купит «Черногорку».

Чтобы предотвратить продажу, ВР стала скупать долги «Черногорки», и «ТНК» тоже стала скупать долги «Черногорки». Победителем вышла «ТНК». В «ТНК» утверждают, что ВР просто заявила о своих намерениях, но в регионы никого не послала, в то время как представители «ТНК» трудились там аки пчелки. В ВР убеждают, что они тоже трудились, но не теми методами, и в объяснение
неудачи приводят некоего кредитора, который уже продал было ВР долги, а наутро пришел и сказал: «Слушай, у меня жена и дети. Дай ты мне, Христа ради, документы обратно…»

Короче, «ТНК» скупила большую часть долгов «Черногорки». И тогда юристы ВР нашли очень тонкий и красивый ход: один кредитор «Сиданко», дружественный ВР, продал другому кредитору «Сиданко», тоже дружественному ВР, часть своей задолженности. После чего первый кредитор подал на второго в суд на предмет того, что второй кредитор ему не заплатил несколько тысяч долларов. И
Солнцевский народный суд (!) запретил проводить совет кредиторов «Черногорки» до того, как будет выяснен спор между нашими двумя кредиторами.

И вот юристы ВР, чрезвычайно гордые своей изобретательностью, привезли исполнительный лист с этим решением арбитражному управляющему «Черногорки» г-ну Горшкову.

И вы знаете, что сделал г-н Горшков? Он этот лист… порвал. И на собрании 10 сентября постановил продать «Черногорку».

ЭПИЛОГ

«Сиданко» обречена. «Варьеганнефть» контролирует Зия Бажаев. «Кондпетролеум» был недавно продан «ТНК» за скромную сумму в 52 миллиона долларов. «Черногорнефть», судя по всему, уйдет миллионов за двести и тоже достанется «ТНК». Даже «Удмуртнефть», которая открыто не ссорится с «Сиданко», контролируется, скорее, властями Удмуртии: недаром местный арбитражный суд отказался возвращать «Дрезднер-банку» 150 миллионов долларов кредита, по которому «Удмуртнефть» выступала гарантом.

Создание Тюменской нефтяной империи не остановит ничто — ни сопротивление британцев, ни внезапно разыгравшийся аппетит администрации ХантыМансийского АО и Минтопэнерго: мнение г-на Калюжного о том, кто прав в этом конфликте, кажется, меняется раз в сутки, в зависимости от финпринадлежности его последнего собеседника.

Есть железный закон «враждебного захвата» по-русски: то, что украдено один раз, будет украдено и второй. Если компанию превратили в шлюху, которая отдается всем желающим за взятку судье и автобус с ОМОНом, то желающих будет целая куча, потому что судов в России много, а автобусов еще больше. Если вы даете своей «дочке» в кредит те деньги, которые не платите ей за
нефть, будьте готовы, что суд не признает этот кредит. Если вы заразили компанию СПИДом, она может помереть и от гриппа.
Но это не вся мораль.

Главными героями нашей истории, не считая фраеров из British Petroleum, являются два больших зеленых крокодила:

«ОНЭКСИМ-банк» и «ТНК». И вот тут наблюдается интересная закономерность. «ОНЭКСИМ» получил за «Сиданко» больше 1 миллиарда долларов (570 млн. от ВР плюс около 300 млн. от кипрской компании Cantupan — это консорцум западных портфельных инвесторов, — да и из 450-миллионного долга «Сиданко» кое-что досталось «ОНЭКСИМу»). «Альфа-банк» с «Реновой» заплатили за соседнюю «ТНК»
больше 1 миллиарда долларов, но почему-то «Сиданко» дербанят, а «ТНК» процветает.

Вы будете смеяться, но это обстоятельство является выражением некоего глубинного исторического процесса отделения овец от козлищ, а олигархов-паразитов — от олигархов-производителей. Этот процесс пошел в России после 17 августа. По одну сторону оказались «Инкомбанк», растрясший свою империю, «СБС-Агро», «Российский кредит» и самый большой и зеленый крокодил из всех — «ОНЭКСИМ-банк». По другую — промышленники и перековавшиеся в промышленников олигархи.

Я далека от того, чтобы идеализировать Германа Хана, Лена Блаватника, Виктора Вексельберга и Михаила Фридмана — хозяев «ТНК». Но их стратегическая задача не в том, чтобы получить под залог «ТНК» как можно больше денег и свинтить на Багамы, а в том, чтобы сделать из «ТНК» третью по величине нефтяную компанию России. Ради этого они, кажется, даже готовы купить «Черногорку», хотя предпочли бы получить ее в соответствии с законом Голубева — Бакова.

Как ни странно, но в России кончилась эра халявного воровства (известного как эпоха олигархов) и началась эра создания промышленных империй. Методы, какими эти империи обустраиваются, не сильно отличаются от методов Тамерлана, и враждебный захват по-русски несколько напоминает взятие Казани Иваном Грозным. Но впервые за семьдесят лет в России начинают строить
империи, а не социалистический курятник и не виллы на Лазурном берегу.

ОАО «СИДАНКО»
Год основания	1994
Упразднена	2005 (1999)
Причина упразднения	поглощена ТНК
Расположение	Москва (Россия)
Ключевые фигуры	Роберт Шеппард (президент)
Отрасль	Добыча и переработка нефти, продажа нефтепродуктов
Число сотрудников	80 тыс. (1997)

СИДАНКО («Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания») — российская нефтяная компания, существовавшая в 1994—2005 годах (с 1999 в составе ТНК)

Образование

Компания была создана путём выделения ряда активов из состава государственной «Роснефти» в рамках кампании по приватизации российской нефтяной отрасли. Постановление Правительства России № 452 от 5 мая 1994 года передавало в состав вновь созданной компании ряд нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий: «Варьеганнефтегаз», «Пурнефтегаз», «Кондпетролеум», «Черногорнефть», «Удмуртнефть», Саратовский НПЗ и Ангарский нефтехимический комбинат (АНХК). В январе 1995 года «Пурнефтегаз» постановлением Правительства был возвращён в состав «Роснефти» (позднее «СИДАНКО» безуспешно пыталась оспорить это решение). В сентябре того же года в качестве «компенсации» из состава «Роснефти» были выделены и переданы «СИДАНКО» Хабаровский НПЗ и «Саратовнефтегаз».

Приватизация

В 1995-97 годах компания была приватизирована. В 1995 51 % акций «СИДАНКО» был продан структурам Бориса Йордана за 130 млн долларов, спустя два года этот пакет акций был продан группе «Интеррос» (в 1996 купившей 34 % акций «СИДАНКО») за 129 млн долларов. В ноябре 1997 года 10 % акций компании за 571 млн долларов были проданы британской British Petroleum, однако при этом она получила в управление 20 % акций российской корпорации.

Деятельность

В 1999 году «СИДАНКО» добыла около 20 млн тонн нефти и была шестой по величине нефтяной компанией России. НПЗ компании переработали более 16 млн тонн нефти. Выручка компании составляла 6590,3 млн руб., чистая прибыль 979,3 млн руб. В 2000—2001 годах финансовые показатели уже не публиковались.

Главы компании

• 1994—1997 Анатолий Сивак
• 1997—1998 Зия Бажаев
• 1998—1999 Дмитрий Маслов
• 1999—2002 Роберт Шеппард
• 2002—2003 Лоуренс Смит
• 2003—2005 Роберт Шеппард

Поглощение

Изначально предполагалось, что основной деятельностью «СИДАНКО» станет обеспечение нефтепродуктами потребителей в Сибири и на Дальнем Востоке, однако платёжеспособный спрос в этих регионах был минимальным. В 1997 году процедуре банкротства был подвергнут Ангарская АНХК, что привело к фактически двукратному сокращению мощности предприятия.

Нефтедобывающие предприятия «СИДАНКО» отличались большой самостоятельностью и создали множество совместных предприятий с иностранными партнёрами, в которые выделялись наиболее интересные с экономической точки зрения активы. В результате в начале 1998 года была начата процедура банкротства в отношении «Удмуртнефти», «Черногорнефти» и «Кондпетролеума». Осенью того же года Владимир Потанин, совладелец «Интерроса», заявил, что «СИДАНКО» представляет собой «набор бессмысленных активов» и предложил Правительству России АНХК и «Кондпетролеум» в обмен на помощь в реструктуризации долгов компании.

К этому времени интерес к приобретению активов «СИДАНКО» (прежде всего, «Черногорнефти») проявила Тюменская нефтяная компания (ТНК). В 1999 году в отношении компании была начата процедура банкротства, она лишилась двух нефтеперерабатывающих заводов: «ЮКОСу» достался АНХК, а группе «Альянс» бывшего главы «СИДАНКО» Зии Бажаева — Хабаровский НПЗ. Вскоре была потеряна и «Варьеганнефть» (вошла в «Славнефть»). Сама «СИДАНКО» и её нефтедобыващие дочерние компании постепенно перешли под контроль ТНК. После этого финансовое положение компании стало улучшаться и процедура банкротства была прекращена. Поглощения компании ТНК формально завершилось в 2001 году с покупкой 40 % акций «СИДАНКО» у кипрского офшора Kantupan. В 2005 ОАО «СИДАНКО» окончательно прекратило существование через два года после включения активов ТНК в состав вновь созданной компании ТНК-ВР, куда BP были внесены также остававшиеся у нее 10 % акций «СИДАНКО».

Ссылки

• О компании на портале «Скважина»

Российская нефтяная компания, существовавшая в 1994—2005 годах (с 1999 в составе ТНК)
ОАО «Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания» (ОАО НК «Сиданко») было создано в 1994 году. Численность 87500 человек.
В состав ОАО НК «СИДАНКО» входдили:
нефтегазодобыча:
ОАО «Варьёганнефтегаз»,
ОАО «Варьёганнефть»,
ОАО «Новосибирскнефтегаз»,
ОАО «Саратовнефтегаз»,
ОАО «Удмуртнефть»

нефтепереработка:
ОАО «Ангарскнефтехимпроект»,
ОАО «Ангарская НХК»,
ОАО «Саратовский НПЗ» (бывший «Крекинг»),
ОАО «Хабаровский НПЗ»

нефтепродуктообеспечение:
ОАО «Ангарскнефтепродукт»,
ОАО «Бамнефтепродукт»,
ОАО «Братскнефтепродукт»,
ОАО «Бурятнефтепродукт»,
ОАО «Иркутскнефтепродукт»,
ОАО «Камчатнефтепродукт»,
ОАО «Магаданнефтепродукт»,
ОАО «Нефтемаркет» («Читанефтепродукт»),
ОАО «Приморнефтепродукт»,
ОАО «Ростовнефтепродукт»,
ОАО «Саратовнефтепродукт»,
ОАО «Сахалинефтепродукт»,
ОАО «СИДАНКО-Амурнефтепродукт»,
ОАО «Советскнефтепродукт»,
ОАО «Хабаровскнефтепродукт»,
ОАО «Чукотканефтепродукт».

машиностроение:
ОАО «Нефтемаш» (г. Сызрань),
ОАО «Нефтехимзапчасть» (г. Сызрань).

Крупнейшие акционеры ОАО НК «СИДАНКО»:
ФПГ «Интеррос» (входит в группу ОНЭКСИМ) — 46%,
компания Kantupan Holdings (зарегистрирована на Кипре) — 40%
(представляет иностранных портфельных инвесторов),
BP Amoco — 10%.

From Wikipedia, the free encyclopedia

Sidanko (Сиданко; Russian: Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания, lit. ‘Siberian-Far Eastern Oil Company’) was a Russian oil company, the 8th largest company in the country by revenue in 1995.^[1] Sidanko owned several oil production units, including Chernogorneft and Udmurtneft.^[2]

History[edit]

Sidanko was established through the Decree No. 452 of the Russian government, published on 5 May 1994. The company counted among its assets oil extraction and processing facilities in the Udmurt Republic and in the Khanty-Mansiysk, Yamalo-Nenets, Irkutsk and Sakhalin regions.^[3] It was privatized in December 1995, when the Russian government auctioned off a 51% share as part of the loans for shares scheme.^[4] The 51% stake was awarded to the bank Mezhdunarodnaya Finansovaya Kompaniya in return for a $130 million loan, guaranteed by Vladimir Potanin’s Uneximbank.^[5] The company came under the ownership of Uneximbank, which exercised control over it through the Interros holding company.^[6]

An additional 34% stake was sold by the government in September 1996,^[7] in an auction designed to have Uneximbank as the only admissible bidder.^[8] As with the rest of the loan for shares scheme, the Sidanko auction was considered rigged by most analysts.^[9] In November 1997 British Petroleum bought a 10% share in the company for $484 million.^[2]

Sidanko entered bankruptcy proceedings in February 1999, after ZAO Beta Ekho filed to recover a $22,000 debt.^[10] Beta Ekho was later revealed to be a vehicle of Mikhail Fridman’s Alfa Group, which was using bankruptcy laws to avenge Fridman’s exclusion by Potanin from the Svyazinvest privatization.^[11] In September 1999 western creditors agreed to cede their voting rights in the company to Russian government.^[12]

Tyumen Oil Company bought Sidanko’s Chernogorneft unit for $176 million at a bankruptcy auction in November 1999.^{[13][14][15][16]} In 2001 Interros sold a 44% stake in the company for $650 million.^[9] BP raised its stake to 25% in 2002, paying $375 million for a 15% share.^[17] In 2003 Sidanko merged with TNK, Onako and the majority of BP’s oil assets in Russia to form TNK-BP.^[18]

References[edit]

External links[edit]

• Official website (archived)

Открытое акционерное общество Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания — ОАО СИДАНКО Президент — Роберт Шеппард Внешний управляющий —
Станислав Егорушков Председатель Совета директоров — Норри Стэнли Добыча нефти в 1998 году — 18, 3 млн. тонн СИДАНКО входит в число 20 крупнейших нефтяных компаний мира по объему извлекаемых запасов нефти. По российским оценкам, запасы компании превышают 2,8 млрд. тонн нефти. Обеспеченность запасами, которые скоцентрированы на более чем 120 месторождениях, лицензии на освоение которых принадлежат либо СИДАНКО , либо ее дочерним компаниям, составляет около 100 лет. В собственности СИДАНКО — более 650 АЗС. Численность работающих на конец 1997 года — с выше 80 тыс. человек. Основная сфера деятельности — разведка и добыча нефти и газа, переработка нефти, сбыт нефти и нефтепродуктов, а также продуктов нефтехимии История создания ОАО СИДАНКО была создана в 1994 году в соответствии с Постановлением Правительства РФ # 452 от 5 мая 1994 года. Президентом компании был назначен бывший генеральный директор Варьеганнефтегаз Анатолий Сивак, который также был избран председателем совета директоров СИДАНКО . ОАО СИДАНКО создавалась с целью решения проблем обеспечения потребностей в нефти и нефтепродуктах районов и областей Дальнего Востока, Крайнего Севера, Восточной Сибири и юга России. При создании ОАО СИДАНКО в уставный капитал компании были переданы находящиеся в федеральной собственности пакеты акций ряда предприятий, таких как Пурнефтегаз , Кондпетролеум , Черногорнефть , Варьеганнефтегаз , Удмуртнефть , Крекинг , Ангарская нефтехимическая компания , Сахалиннефтепродукт . Позднее, — в январе 1995 года, — бывший тогда премьер-министром РФ Виктор Черномырдин подписал Постановление # 112-р, согласно которому находящийся в федеральной собственности пакет акций АО Пурнефтегаз был передан в управление государтвенной компании Роснефть , что впоследствии послужило поводом для длительных судебных разбирательств между СИДАНКО и Роснефтью . Однако в судебной тяжбе победа в итоге оказалась на стороне государственной компании Роснефть . В сентябре 1995 года в соответствии с Постановлением Правительства РФ # 866 к СИДАНКО также приписывались АО Саратовнефтегаз , Хабаровский НПЗ, а также свыше 16 предприятий сбытового и сервисного профилей. Состав компании Нефтегазодобывающие предприятия

Нефтеперерабатывающие предприятия

Сбытовые предприятия

Сервисные предприятия

Основные рынки сбыта Амурская область Хабаровский край Магаданская область Камчатская область о. Сахалин Читинская область Иркутская область Тюменская область Чукотский автономный округ Республика Бурятия Республика Саха (Якутия) Саратовская область Ростовская область Приватизация
Залоговый аукцион по 51% акций СИДАНКО , находившихся в собственности государства, был проведен Госкомимуществом РФ 7 декабря 1995 года. Стартовая цена передаваемого в залог пакета акций была определена в $125 млн. Победителем аукциона был назван банк Международная финансовая компания (МФК — Б.Йордан), предложивший за контрольный пакет СИДАНКО $130 млн. Гарантом МФК на аукционе выступал ОНЭКСИМ Банк. Всего спустя неделю после залогового аукциона, — 15 декабря 1995 года, — Российский Фонд Федерального имущества подвел итоги всероссийского специализированного денежного аукциона по 15% акций СИДАНКО . В аукционе участвовало свыше 100 заявок. Начальная цена акций номиналом 1000 рублей составляла 120 000 рублей, в итоге акции были проданы по 125 000 рублей. На аукционе было реализовано около 75% всех выставленных акций. Инвестиционный конкурс по продаже 34% госпакета акций СИДАНКО прошел 12 сентября 1996 года. Особо отметим, что к участию в конкурсе допускались потенциальные инвесторы, владевшие как минимум 13% акций АО Черногорнефть (дочернее предприятие СИДАНКО ). Стартовая цена пакета акций была определена в 110 млрд. рублей. Победитель конкурса — компания Интеррос-ойл (входит в ФПГ Интеррос , главой которой является Владимир Потанин — бывший президент ОНЭКСИМ Банка), — которая обязалась инвестировать в СИДАНКО 326,1 млрд. рублей (минимальный объем инвестиций по условиям конкурса составлял 325,1 млрд. рублей). В начале января 1997 года был проведен инвестиционный конкурс с коммерческими условиями, на который выставлялся 51% акций, переданный в декабре 1995 года в залог Международной финансовой компании . Пакет за $129,8 млн. приобрело ЗАО Интеррос-ойл (стартовая цена пакета была определена в $129 млн.). кроме того, согласно условиям конкурса, победитель обязался инвестировать $100 млн. в освоение месторождений и модернизацию НПЗ СИДАНКО . Основные акционеры Согласно официальной информации, на 1 октября 1997 года основаными акционерами СИДАНКО являлись ОНЭКСИМ Банк (51,01% акций) и ЗАО Восточная инвестиционная компания (45,15% акций), контролируемая МФК . Однако, по неофициальной информации, активно муссировавшейся в прессе, еще в апреле 1997 года 34,4% акций СИДАНКО были переданы ЗАО Интеррос-ойл в залог зарегистрированной на Кипре физическими лицами оффшорной компании Kantupun Holdings Co.Ltd. Размер полученного под залог кредита не разглашался. Также, по официально неподтвержденной информации, в сентябре 1997 года Kantupun Holdings Co.Ltd. получила еще 10,6% акций СИДАНКО . В ноябре 1997 года 10% акций СИДАНКО были проданы за $ 571 млн. британской транснациональной корпорации British Petroleum (на сегодняшний день BP объединилась с американскими Amoco и Arco). Особо отметим, что, купив 10% акций СИДАНКО , ВР получила в управление 20% акций российской компании. Основные инвестиционные проекты Разработка Ковыктинского газоконденсатного месторождения Основной стратегический проект компании (см. справки в рубриках Проекты и Компании ). Приоритетными для компании также считаются проекты освоения следующих месторождений:

К числу инвестиционных проектов относятся также проекты реконструкции Ангарского нефтехимического комбината и Хабаровского НПЗ. Дополнительная информация В ноябре 1996 года было объявлено о создании компании СИДАНКО-Ангарск (учредители — СИДАНКО (75%) и АНХК (25%)), которая должна была взять на себя функции реализации нефтепродуктов, а также координировать работу дочек СИДАНКО в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. В середине 1997 года было принято решение о создании компании, которая взяла бы на себя поставки нефтепродуктов в регионы Восточной Сибири и Дальнего Востока. СИДАНКО должна была получить 54% акций новой структуры, которая получила название СИДАНКО-Восток . Администрация Мурманской области (60%) и СИДАНКО (40%) в сентябре 1997 года учредили компанию Колыматранснефть для разведки месторождений нефти и газа в Магаданской области. В разные годы деятельности дочерними предприятиями СИДАНКО был учрежден ряд совместных предприятий с различными иностранными партнерами, в числе которых: Белые ночи , Ваньеганнефть , Югранефть , Норд , Черногорское , Талойл , Уральская нефть и др. СИДАНКО участвует в программе ООН по Ираку нефть в обмен на продовольствие .
Особо В настоящее время (дата составления справки — июль 1999 г.) СИДАНКО находится в довольно сложном положении. С конца 1998 года под процедуру банкротства подпали сразу несколько дочерних предприятий компании, такие как Ангарская нефтехимическая компания, Удмуртнефть , Черногорнефть и Кондпетролеум . Причем, осенью 1998 года глава группы Интеррос Владимир Потанин заявил прессе, что СИДАНКО является набором бессмысленных активов . Он также предложил вернуть государству контрольные пакеты акций АНХК и Кондпетролеум в обмен на реструктуризацию долгов нефтяной компании. Однако правительство предложение пока не приняло. Процедура банкротства в отношении Кондпетролеум и Черногорнефть продолжается, на предприятиях введено внешнее управление. Особо отметим, что в июне 1999 года один из ведущих менеджеров Тюменской нефтяной компании Герман Хан заявил о том, что ТНК готово купить Черногорнефть в случае продажи бизнеса этого предприятия. Напомним также, что до создания СИДАНКО Черногорнефть входила в состав ныне основного нефтедобывающего подразделения ТНК — Нижневартовскнефтегаз . В начале 1999 года по иску компании Бета-Эко было инициировано дело о банкротстве самой СИДАНКО . Ряд российских СМИ указал на то, что учредителем компании Бета-Эко являлся сотрудник компании МФК-Ренессанс (один из акционеров СИДАНКО ). Вслед за тем Генеральная прокуратура РФ объявила о том, что намерена детально рассмотреть и изучить подробности дела о банкротстве СИДАНКО . В апреле 1999 года процесс банкротства был инициирован в отношении пятого дочернего предприятия СИДАНКО — ОАО Варьеганнефтегаз .

---

Читайте:
Татнефть