Сибур компания чем занимается кому принадлежит

По итогам 2019 года ТАИФ, по его собственным подсчетам, произвел 19% от общего объема отгруженных товаров и услуг в Татарстане, а его доля в сальдированном финансовом результате республики составила 31%. Теперь этот кусок будет контролироваться из-за пределов региона

Новое лицо в татарстанской экономике

Новый мегаигрок приходит на рынок нефтехимии и энергетики Татарстана. После пятничной новости о слиянии «СИБУР холдинга» с ТАИФом становится понятно, что грядет глобальная перекройка республиканской экономики. Детали пока не ясны, но для понимания масштабов уточним: по итогам 2019 года ТАИФ, по его собственным подсчетам, произвел 19% от общего объема отгруженных товаров и услуг в Татарстане, а его доля в сальдированном финансовом результате республики составила 31%. Теперь этот кусок будет контролироваться из-за пределов региона. Та же судьба постигла и проданный федералам «Аммоний», ныне принадлежащий Роману Троценко. Так что из крупных местных игроков на ниве нефтегазохимии остается только «Татнефть».

Перемены коснутся и энергетики. Уже ясно, что в периметр сделки с СИБУРом войдет ТГК-16 ТАИФа вместе со строящимися мегагенерациями на «Казаньоргсинтезе» и «Нижнекамскнефтехиме» — то есть в том числе Казанская ТЭЦ-3 и Нижнекамская ТЭЦ-1. А значит, «веселая пара» вечно бодающихся энергогигантов — «Татэнерго» и ТАИФа — сменится на пару «„Татэнерго“ и СИБУР». Как они будут взаимодействовать, большой вопрос.

Неизвестно также, как новый расклад отразится на налоговых поступлениях в республиканский бюджет. Комментируя сделку, председатель совета директоров ТАИФа Альберт Шигабутдинов пообещал: благодаря соглашению поступления в консолидированный бюджет Татарстана вырастут аж до 50 млрд рублей в год к 2030-му. Но все будет зависеть от воли СИБУРа, который вполне может сменить место прописки татарстанских предприятий или вообще перейти на одну акцию.

Альберт Шигабутдинов пообещал: благодаря сделке поступления в консолидированный бюджет Татарстана вырастут аж до 50 млрд рублей в год к 2030-му
Фото: president.tatarstan.ru

Остается загадкой, почему ТАИФ настолько бесславно заканчивает свой век в качестве гиганта промышленности. По крайней мере, такое впечатление складывается, пока не известны все детали сделки. Дело в том, что ТАИФ и СИБУР примерно равны по своим масштабам. Как мы уже писали, у последнего выручка в 2020 году — 523 млрд, а у ТАИФа — 582 миллиарда. EBIDTA в 2019-м: у СИБУРа — 170 млрд, у ТАИФа — 166 млрд рублей.

Добавим, что, по оценке самого СИБУРа, общая мощность объединенной компании по основным продуктам нефтехимии превысит 7,2 млн т в год. При этом по итогам 2019-го «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез» и их дочерние компании произвели 3,4 млн т товарной продукции (1,2 млн т этилена, 1,5 млн т пластиков, 678 тыс. т синтетических каучуков). И это мы еще не берем ТАИФ-НК.

Наконец, работают в СИБУРе порядка 22 тыс. человек, а в ТАИФе — 38 тысяч. Вот только не ТАИФ поглотил СИБУР, выдав утешительный приз в виде 15% акций, а наоборот. И это тоже повод присмотреться к СИБУРу поближе. «БИЗНЕС Online» знакомит читателя с новым «варягом» и вспоминает, чем ознаменовалась история создания группы СИБУР, кому она принадлежит и каковы ее перспективы.

ПАО «СИБУР холдинг» — это крупнейшая интегрированная нефтегазохимическая компания России. Ее крупнейший бенефициар Леонид Михельсон (слева) также глава и владелец «Новатэка» — второго в России производителя природного газа после «Газпрома»
Фото: kremlin.ru

Родом из 90-х и «Газпрома»

ПАО «СИБУР холдинг» — это крупнейшая интегрированная нефтегазохимическая компания России. Она сильна прежде всего тем, чего отчаянно не хватало ТАИФу все эти годы, — собственной сырьевой базой на сибирских и уральских месторождениях. Ее крупнейший бенефициар Леонид Михельсон также глава и владелец «Новатэка» — второго в России производителя природного газа после «Газпрома». Благодаря собственным ГПЗ СИБУР — крупнейший переработчик попутного нефтяного газа в России, мощности составляют 25,4 млрд кубометров в год. В структуру холдинга, кроме того, входит несколько производителей базовых полимеров, а также ряд предприятий пластиков, эластомеров и органического синтеза, в том числе башкирский «Полиэф».

История СИБУРа начинается в 1995 году с объединения ГПЗ, Пермского ГПЗ, производившего ряд нефтепродуктов, и «НИПИ-газпереработка» в ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания». В 1998-м она была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром». Однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешел к Газонефтехимической компании небезызвестного и яркого менеджера 90-х Якова Голдовского. В течение 1998–2001 годов СИБУР под его началом объединил значительную часть нефтехимических активов России и стал крупнейшим нефтехимическим холдингом. Потратив порядка $500 млн, Голдовский скупил около 60 компаний.

Как пишет Forbes, ему удалось заразить своей идеей замов тогда еще главы «Газпрома», легендарного Рема Вяхирева — Вячеслава Шеремета и Александра Пушкина. «Газпром» кредитовал структуры бизнесмена на покупку активов и поручался по его кредитам в коммерческих банках. Однако в 2001 году случился первый серьезный скандал вокруг контроля над новоиспеченной компанией. Голдовский попытался прибрать СИБУР к рукам через схему с конвертацией долгов и допэмиссией, но это не удалось. Как раз в тот момент сменилось руководство «Газпрома», ушел Вяхирев, а назначенный вместо него Алексей Миллер поставил уже начатый процесс на стоп. Руководство страны указало «Газпрому» на утерю стратегически важных активов. «Надо внимательно подходить к вопросам собственности, а то разинете рот — и не будет у вас не только СИБУРа», — заметил тогда на одном из совещаний президент РФ Владимир Путин. В 2002 году вопрос был решен: после ареста Голдовский согласился вернуть контроль «Газпрому» и покинул СИБУР, получив отступные в $95 миллионов.

В конце 2009-го компания купила 50% акций «Биаксплена», крупнейшего производителя пленки в России, и полимерный бизнес «Новатэка» в Самарской области
Фото: © Александр Кондратюк, РИА «Новости»

Явление Михельсона – Тимченко

Тем не менее, вернув контроль над СИБУРом, «Газпром» особо не понимал, куда вести новый нефтехимический корабль. В 2003 году главой компании назначили будущего предправления «Газпромнефти» Александра Дюкова. Далее компания занималась расчисткой долгов: каждый второй актив был проблемным, предприятия находились на грани банкротства, многие вели полунатуральное хозяйство. В 2007 году «Газпром» путем сложных юридических перипетий вышел из состава владельцев СИБУРа, продав акции компании Газпромбанку, который позже перешел под контроль братьев Ковальчуков.

Как раз в этот период, в 2007 году, СИБУР воевал с «Казаньоргсинтезом» по вопросу поставок этана: федеральная компания питала сырьем казанское предприятие, у партнеров появились серьезные разногласия по поводу объемов и цен. Поставки в какой-то момент были заблокированы, и тогда встал вопрос о вхождении СИБУРа и «Газпрома» в капитал КОСа за долги. Конфликт разруливали бывший в то время президентом РТ Минтимер Шаймиев (его сыновья, Радик и Айрат, уже владели крупными пакетами акций ТАИФа, в который входит КОС) и тогда еще премьер-министр Рустам Минниханов. На пресс-конференции 16 апреля 2008 года он говорил, что с руководством «Газпрома» и компанией «СИБУР» «как с будущими акционерами КОС» принято «политическое решение», определены «общий контур и подходы» и «ведется работа над юридическим оформлением договоренностей». Но в 2009 году «Газпром» и КОС вдруг заключили новый, прямой контракт на поставки, и вопрос смены хозяев отпал. Как теперь понятно, это был лишь выигрыш времени.

А к 2010 году СИБУР начал планомерное движение к новым хозяевам, которые представляют значительную долю холдинга и поныне. В конце 2009-го компания купила 50% акций «Биаксплена», крупнейшего производителя пленки в России, и полимерный бизнес «Новатэка» в Самарской области. В 2010 году Газпромбанк объявил о продаже 50% СИБУРа структурам Михельсона, совладельца и предправления «Новатэка». А к 2011-му компания Sibur Limited докупила все 100% акций СИБУРа: акционерами стали Михельсон и Геннадий Тимченко, менеджеры СИБУРа Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Дюков. В 2013 году основные акционеры СИБУРа снизили долю в компании до 82,5%, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5%. Сколько стоила вся сделка, не разглашается, известно лишь, что первые 25% акций СИБУРа выкупались исходя из оценки бизнеса в 150 млрд рублей. 

В 2014 году попавший под санкции Геннадий Тимченко продал 17% (из порядка 32%) СИБУРа Кириллу Шамалову, которого Bloomberg называет бывшим мужем дочери Путина Катерины Тихоновой
Фото: kremlin.ru

Новая история: «ЗапСиб» и торжество полимеров

Далее нефтехимическая компания под контролем профильных руководителей шла по пути развития: СИБУР закупал и продавал активы, приглашал новых стратегических инвесторов. В 2011 году он продал шинный бизнес, состоявший из ряда активов на Урале и в Поволжье, а также избавился от производств минеральных удобрений (ряд из них достался, собственно, Троценко). А вырученные деньги СИБУР направил непосредственно на полимеры.

Так, в 2012 году на ПМЭФ был подписан мегаконтракт с немецкой Linde на строительство крупнейшего в России нефтехимического комплекса в Тобольске — «ЗапСибНефтехим». В 2014–2019 годах шло активное строительство, осенью 2019-го комплекс был запущен в тестовую эксплуатацию, а 1 декабря 2020-го — на полную мощность. Комплекс ежегодно производит 1,5 млн т полиэтилена и 1 млн т полипропилена. В 2014 году стоимость проекта оценивалась в $9,5 миллиарда.

Любопытно, что ООО «ЗапСибНефтехим» изначально было зарегистрировано в Казани под названием «Казань-нефтехим» — как раз в 2007 году, в разгар эпопеи с несостоявшимся поглощением КОСа. Татарстан плотно связан с крупным проектом: так, например, рядом с «ЗапСибом» свое предприятие за 1,1 млрд рублей построил Камский завод полимерных материалов, близкий генералу нефтехимии Татарстана, экс-гендиректору НКНХ Владимиру Бусыгину, стройподряды на объекте с удовольствием получал и татарстанский «Таграс». А Минниханов и губернатор Тюменской области Александр Моор договорились привлечь «Алабугу» для управления экономической зоной в Тобольске вместе с СИБУРом.

В 2014 году попавший под санкции Тимченко продал 17% (из порядка 32%) СИБУРа Кириллу Шамалову, которого Bloomberg называет бывшим мужем дочери Путина Катерины Тихоновой. Но еще раньше, в 2013 году, Шамалов приобрел себе еще пакет СИБУРа в 3,9% акций, что впоследствии вызовет большой скандал: как говорится в расследовании «Важных историй» на основании взломанной хакером переписки, сумма покупки составила всего $100. Предправления СИБУРа Конов объяснил продажу тем, что бизнесмен взял на себя долги юрлица, которому принадлежали акции, и отказался от денежной компенсации. Расследование вызвало негативную реакцию пресс-секретаря президента РФ Дмитрия Пескова, назвавшего его «подгонкой разных слухов» и «информационными упражнениями».

В 2015–2016 годах в СИБУРе появились первые иностранные акционеры: по 10% получили китайские Sinopec и фонд Шелкового пути. Таким образом, доля Михельсона упала ниже 35%. В 2017-м Шамалов продал 17% акций СИБУРа Михельсону, так что последний вновь стал крупнейшим акционером с долей в 48,5%. В апреле 2021 года стало известно, что Михельсон продал 12,5% СИБУРа страховой группе «СОГАЗ», вновь снизив свою долю — до 36%.

СИБУРу предстоит новая веха — слияние с татарстанским ТАИФом, новая структура акционеров. Известно, что владельцы ТАИФа, за которыми стоят несколько именитых семей, в частности Шаймиевы, Шигабутдиновы, Сультеевы, получат 15% в капитале ПАО «СИБУР»
Фото: © Виталий Белоусов, РИА «Новости»

Амурский ГХК и долгожданное IPO

В 2018 году вновь встал вопрос о выводе СИБУРа на желаемое IPO. «Сейчас для IPO и привлечения стратегического инвестора время неподходящее, — говорил в 2012-м Михельсон. — Возможно, весной [2013-го] ситуация изменится, тогда СИБУР будет готов быстро выйти на фондовый рынок». «Технически [к IPO] мы готовы давно, — цитировал в 2013 году „Интерфакс“ слова Конова. — Плюс акционеры всегда говорят, что компания такого размера и значения для своей индустрии, как СИБУР, должна быть публичной». Reuters со ссылкой на свои источники сообщало, что в ходе размещения предполагается привлечь $2–3 млрд: в таком случае это могло оказаться крупнейшим размещением российской компании на фондовом рынке. 

В сентябре 2020 года Конов подчеркивал, что речь не идет о том, что компания «хотела позавчера выходить на IPO, но не успела». «Мы искали лучшее сочетание из трех факторов: финансовая отчетность компании, состояние рынков — индустриальных и финансовых. Пытаемся найти, когда три показателя будут в оптимуме», — объяснял он. В начале 2021 года стало известно, что компания отложит выход на биржу и сфокусируется на наращивании экспорта своей продукции в Китай и на другие азиатские рынки. Об этом рассказал в интервью Financial Times финансовый директор компании Питер О’Брайен.

Теперь мегасобытие ждут к запуску Амурского ГХК в 2024 году: это еще один крупный проект СИБУРа, по мощности готовый переплюнуть и «ЗапСиб». Проектная мощность завода составит 2,3 млн т по полиэтилену и 0,4 млн т в год по полипропилену. Строительство комплекса стартовало в 2020 году на границе с Китаем. Общий бюджет составляет $10–11 млрд, 40% финансирования обеспечит Sinopec.

Теперь же СИБУРу предстоит новая веха — слияние с татарстанским ТАИФом, новая структура акционеров. Известно, что владельцы ТАИФа, за которыми стоят несколько именитых семей, в частности Шаймиевы, Шигабутдиновы, Сультеевы, получат 15% в капитале ПАО «СИБУР». По подсчетам РБК, по итогам допэмиссии для объединения с активами ТАИФа доля Михельсона сократится до 30,6%, Тимченко — до 14,45%, СОГАЗа — до 10,625%, Sinopec и фонд Шелкового пути будут владеть по 8,5%, Шамалов — 3,3%.

Годовое Общее собрание акционеров

Развернуть

Свернуть

13 мая 2022 года (заочное голосование)

Развернуть

Свернуть

1. Утверждение годового отчета ПАО «СИБУР Холдинг» за 2021 год, годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества.
2. Распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов) и убытков ПАО «СИБУР Холдинг» по результатам 2021 отчетного года.
3. Избрание членов Совета директоров ПАО «СИБУР Холдинг».
4. Избрание членов Ревизионной комиссии ПАО «СИБУР Холдинг».
5. Утверждение аудитора ПАО «СИБУР Холдинг».
6. Утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов ПАО «СИБУР Холдинг».

Развернуть

Свернуть

Внеочередное Общее собрание акционеров

Развернуть

Свернуть

28 апреля 2022 года (заочное голосование)

Развернуть

Свернуть

1. Об утверждении новой редакции (редакции №23) Устава Публичного акционерного общества «СИБУР Холдинг».
2. Об утверждении новой редакции (редакции №20) Положения о Совете директоров Публичного акционерного общества «СИБУР Холдинг».
3. О признании утратившим силу Положения о Правлении Публичного акционерного общества «СИБУР Холдинг» (редакция №12).

Развернуть

Свернуть

Внеочередное Общее собрание акционеров

Развернуть

Свернуть

17 декабря 2021 года (заочное голосование)

Развернуть

Свернуть

1. Досрочное прекращение полномочий членов Совета директоров ПАО «СИБУР Холдинг»
2. Избрание членов Совета директоров ПАО «СИБУР Холдинг»

Развернуть

Свернуть

Внеочередное Общее собрание акционеров

Развернуть

Свернуть

2 декабря 2021 года
(заочное голосование)

Развернуть

Свернуть

О выплате (объявлении) дивидендов по результатам шести месяцев 2021 отчетного года

Развернуть

Свернуть

Внеочередное Общее собрание акционеров

Развернуть

Свернуть

11 октября 2021 года
(заочное голосование)

Развернуть

Свернуть

Принятие решения о согласии на совершение взаимосвязанных сделок, в совершении которых имеется заинтересованность

Развернуть

Свернуть

Внеочередное Общее собрание акционеров

Развернуть

Свернуть

16 сентября 2021 года
(заочное голосование)

Развернуть

Свернуть

О выплате (объявлении) дивидендов по результатам 6 месяцев 2021 отчетного года

Развернуть

Свернуть

Внеочередное Общее собрание акционеров

Развернуть

Свернуть

15 июля 2021 года
(заочное голосование)

Развернуть

Свернуть

Об утверждении новой редакции (редакции № 22) Устава публичного акционерного общества «СИБУР Холдинг»

Развернуть

Свернуть

Внеочередное Общее собрание акционеров

Развернуть

Свернуть

26 мая 2021 года
(заочное голосование)

Развернуть

Свернуть

Об увеличении уставного капитала Публичного акционерного общества «СИБУР Холдинг» путем размещения дополнительных акций

Развернуть

Свернуть

Внеочередное Общее собрание акционеров

Развернуть

Свернуть

28 января 2021 года
(заочное голосование)

Развернуть

Свернуть

Принятие решения о согласии на совершение (последующее одобрение) взаимосвязанных сделок, в совершении которых имеется заинтересованность

Развернуть

Свернуть

Годовое Общее собрание акционеров

Развернуть

Свернуть

28 января 2021 года
(заочное голосование)

Развернуть

Свернуть

Развернуть

Свернуть

Годовое Общее собрание акционеров

Развернуть

Свернуть

3 сентября 2020 года
(совместное присутствие)

Развернуть

Свернуть

Развернуть

Свернуть

Устойчивое развитие, цифровизация, клиентоориентированность

2014 — 2020

Стратегический приоритет СИБУРа – расширение основной производственной базы за счет эффективного использования современных синтетических материалов как при производстве уже существующих на рынке продуктов, так и при создании уникальных инновационных продуктовых решений, необходимых для технологического развития таких отраслей, как медицина, легкая промышленность, автомобилестроение, строительство.

Приобретенные компетенции позволили СИБУРу построить крупнейший проект в истории российской нефтехимии и один из крупнейших комплексов по производству полимеров в мире – «ЗапСибНефтехим». Новое производство, запущенное в 2019 году, утроило мощности СИБУРа по производству полимеров, значительно расширило возможности компании за счет монетизации углеводородного сырья и обеспечило рост доходности бизнеса. Кроме того, «ЗапСибНефтехим» расширил портфель выпускаемой продукции, востребованной на российском и мировом рынках. Осуществив импортозамещение на ключевых нефтехимических рынках России, компания начала поэтапно переходить к экспортно ориентированной локализации. Как и многие другие инвестпроекты в портфеле СИБУРа, масштабный проект «ЗапСибНефтехим» был реализован с опережением сроков и с экономией изначально запланированного бюджета.

Главными принципами, определяющими внутреннюю трансформацию СИБУРа, стали цифровизация, устойчивое развитие, клиентоориентированность и непрерывное совершенствование операционной деятельности. Изменения в акционерной структуре компании отражают тренд на глобализацию: в состав акционеров вошли China Petrochemical Corporation (Sinopec Group) и Фонд Шелкового пути (Silk Road Fund).

В 2020 году СИБУР начал реализацию проекта Амурского газохимического комплекса (АГХК), который стал элементом долгосрочной стратегии расширения присутствия в сегменте нефтехимии с высокой добавленной стоимостью. За счет выгодного географического положения АГХК будет ориентирован на рынки Азии, строительство планируется завершить к середине 2024 года.

История

Чем занимается

Крупнейшая нефтехимическая компания в России, владеет и управляет инфраструктурой по переработке и транспортировке попутного нефтяного газа (ПНГ) и широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ) преимущественно в Западной Сибири (восемь из девяти действующих газоперерабатывающих заводов, пять компрессорных станций, две газофракционирующие установки). СИБУРу принадлежат 13 предприятий по выпуску полуфабрикатов, пластиков и продуктов органического синтеза (полиэтилен и полипропилен, базовые, синтетические и специальные каучуки, термоэластопласты). Мощности СИБУРа по переработке ПНГ составляют 25,4 млрд куб. м в год, газофракционирующие мощности — 8,55 млн т в год. Мощности по производству базовых полимеров насчитывают 1 млн т в год, синтетических каучуков — 572 тыс. т в год, пластиков и продуктов оргсинтеза — свыше 1,1 млн т в год.

Руководство

Ключевые персоны

География работы

СИБУР продает свою продукцию в 80 странах мира. Его офисы и производства находятся в России, Австрии, Турции, Индии и Китае.

Реквизиты

Адрес:
626150, Тюменская обл., г. Тобольск, тер. Восточный промышленный район, квартал 1-й, д. 6 стр. 30

ОГРН:
1057747421247

ИНН:
7727547261

Миллер, Ковальчук, Тимченко… Знаменитые управленцы и бизнесмены «путинского призыва» сыграли важную роль в судьбе нефтехимической компании «Сибур», траектория развития которой в точности повторяла повороты современной экономической политики. Не компания, а целая отрасль, замечает бывший зампред правления «Газпрома» Александр Рязанов. Все вместе — это почти три десятка производств, около 200 технологических установок. Стоимость отрасли — 150 млрд рублей (по крайней мере так компанию оценивали на конец 2010 года). Но, несмотря на размер, последние пять лет «Сибур» переходил из рук в руки и все время оставался компанией на продажу. Сначала от «Сибура» избавился «Газпром», потом найти покупателя на непрофильный бизнес никак не удавалось Газпромбанку. И вот после долгих мытарств у крупнейшей в Восточной Европе нефтехимической компании, похоже, появились хозяева — основатель «Новатэка» Леонид Михельсон и создатель нефтетрейдера Gunvor Геннадий Тимченко. Почему они?

От ГПЗ до КПЗ

Рязанов не любит вспоминать о том, как в 1998 году ему пришлось провести ночь в КПЗ города Сургута. Такое место встречи, по его версии, выбрал будущий руководитель «Сибура» Яков Голдовский. По его заявлению собиравшийся в командировку Рязанов был задержан в аэропорту по обвинению в вывозе чужих денег. В то время Голдовский активно скупал акции газоперерабатывающих заводов Западной Сибири, входивших в объединение «Сибнефтегазпереработка». Рязанов возглавлял ключевой из них — Сургутский ГПЗ.

Его структуры скупили около 28% завода и блокировали планы Голдовского включить предприятие в новый нефтехимический холдинг. Рязанов рассказывал, что Голдовский сам навестил его в КПЗ и предлагал продать акции завода. Но у гендиректора были другие планы — он предлагал руководителям «Сибнефтегазпереработки» включиться в борьбу за ее заводы. Сургутский ГПЗ в итоге достался «Сургутнефтегазу», а Рязанов и Голдовский в следующий раз встретились уже в 2001 году в «Газпроме».

При бывшем руководителе «Газпрома» Реме Вяхиреве газовая монополия всеми способами помогала Голдовскому. Идеей консолидации нефтехимических предприятий Голдовский заразил замов Вяхирева Вячеслава Шеремета и Александра Пушкина. «Газпром» кредитовал структуры бизнесмена на покупку активов для новой компании и поручался по его кредитам в коммерческих банках. В 1997–1998 годах фирмы Голдовского выкупили на аукционах и госпакет акций «Сибура» — владельца миноритарных пакетов ГПЗ «Сибнефтегазпереработки». Шеремет и Пушкин наблюдали за происходящим из совета директоров «Сибура».

«Аппетит приходит во время еды», — шутит Рязанов. Взяв под контроль ГПЗ, Голдовский начал скупать заводы углубленной переработки сырья для нефтехимии и дошел до производителей конечной продукции — шин и удобрений. В переговорах с собственниками всегда можно было задействовать аргумент «а если что, отключим от сырья»,  вспоминает бывший руководитель одного из предприятий отрасли. В итоге за три года, потратив, по собственным подсчетам, около $500 млн, Голдовский скупил около 60 компаний с активами, разбросанными по всей стране.

«Дернул меня черт в конце 1999 года перевести все управление бизнесом на «Сибур» — так эмоционально вспоминал тот период в интервью газете «Ведомости» сам Голдовский. Используя бренд «Сибура», он хотел «сделать большую компанию, вывести ее акции на фондовые рынки». Для этого Голдовский предлагал провести допэмиссию «Сибура», внеся в ее оплату нефтехимические активы, а заодно конвертировать в акции компании все долги перед «Газпромом». Но в результате сделки монополия теряла контрольный пакет в «Сибуре».

Осуществиться этим планам помешала смена руководства в «Газпроме»: в мае 2001 года Вяхирев был отправлен в отставку, а назначенный вместо него Алексей Миллер распорядился на несколько месяцев заморозить размещение эмиссии. Но структуры Голдовского все же выкупили часть новых акций: «Сибуру» нужны были деньги, объяснял его руководитель.

«Надо внимательно подходить к вопросам собственности, а то разинете рот — и не будет у вас не только «Сибура», — поучал на одном из совещаний Путин Миллера, узнав о том, что концерн лишился контроля в «дочке». Возвращать актив, по иронии судьбы, было поручено назначенному замом Миллера Рязанову. «Газпром» пожаловался в Генпрокуратуру, и приехавшего на переговоры Голдовского прямо в приемной Миллера арестовали по обвинению в превышении должностных полномочий. В СИЗО он провел более полугода и вышел на свободу только после того, как согласился продать «Газпрому» все российские активы в нефтехимии и покинул «Сибур». Концерн заплатил за них $95 млн, рассказывал Голдовский.

Рязанов говорит, что зла за КПЗ на Голдовского не держит — «времена были такие», но свою причастность к его заключению отрицает: «Я сразу предупредил руководство «Газпрома» о том, что у нас был личный конфликт, и попросил разбираться с этим делом без меня». Голдовский давать интервью для этой статьи не стал.

Руководитель «Сибура» стал одной из первых жертв начавшегося передела сфер влияния в «Газпроме». На места соратников Вяхирева назначались петербургские знакомые Миллера и Путина.

Сибуриада, 
или Бег на месте

Чтобы вернуть контроль над «Сибуром», «Газпром» инициировал его банкротство. Правда, до распродажи имущества дело не дошло. Миллер долго решал, кому поручить проблемную компанию. В итоге договориться с банками-кредиторами о реструктуризации долгов компании на 27 млрд рублей удалось только третьему по счету президенту — пришедшему из РФФИ Дмитрию Мазепину. Но когда «Газпром» лишил руководителя «Сибура» права самостоятельно назначать вице-президентов и продавать продукцию холдинга, заявление об уходе написал и он. Сменщиком Мазепина стал бывший начальник Миллера — 35-летний петербуржец Александр Дюков. В конце 1990-х он возглавлял Морской порт Санкт-Петербург, где Миллер руководил департаментом по привлечению инвестиций.

В 2003 году проблемным оставался каждый второй актив «Сибура», говорил Дюков, описывая ситуацию в компании: одни заводы были в состоянии банкротства, в отношении других шли имущественные споры. Были проблемы и другого рода. Все директора шинных заводов, к примеру, считали, что независимо от качества их долг — выпускать весь ассортимент шин, от самых маленьких велосипедных до авиационных. А помимо собственно шин заводы штамповали утят для охоты, хоккейные шайбы, клизмы и даже соски для доения коров. И на каждом предприятии — подсобное хозяйство. «Свинюшки свои, огурчики, дома отдыха», — рассказывал гендиректор компании «Сибур — Русские шины» Вадим Гуринов. Переломить ситуацию удалось, только введя полный запрет на производство непрофильных товаров.

Дел было немало, соглашается Рязанов, возглавлявший совет директоров «Сибура». Но по газпромовской традиции каждый «чих» требовал одобрения монополии. «Тогда я пришел на совет директоров «Газпрома» и объяснил возглавлявшему его Дмитрию Медведеву, что такими темпами у нас на «Сибур» годы уйдут. Попросил, чтобы нам дали добро сразу на все оптом», — рассказывает Рязанов. Медведев в ответ пошутил что-то вроде «так красиво ты об этой нефтехимии рассказываешь, что ладно уж — разбирайся с ней сам». Рязанов и правда был идейным вдохновителем развития «Сибура» в «Газпроме», но в 2006 году Миллер не захотел продлевать контракт со своим слишком самостоятельным замом.

В 2005 году «Сибур» перевернул последнюю страницу в истории с Голдовским. «Газпром» утвердил план конвертации долгов нефтехимической компании в акции вновь образованного «Сибур Холдинга». Вместе со всеми ликвидными активами, которые были переданы этой компании, Deutsche UFG оценил ее в 40,1 млрд рублей. На эту сумму и были конвертированы долги. В результате «Газпром» получил 100% в новой «дочке», а долги перед другими кредиторами остались на старом «Сибуре» (в ближайшее время после всех выплат эта компания будет ликвидирована).

Но едва «Газпром» стал единоличным владельцем «Сибура», как тут же объявил нефтехимию непрофильным бизнесом. Почему монополия отказалась от актива, добытого таким трудом, тем более что «Сибур» только начал приносить прибыль?

Формально «Газпром» пошел по пути многих нефтегазовых гигантов, которые распродавали свои нефтехимические подразделения. Тенденция объяснялась тем, что нефтехимия была гораздо менее доходна по сравнению с основным бизнесом добывающих компаний (чистая рентабельность «Сибура» в 2005 году составляла 10,3% — вдвое ниже, чем у «Газпрома»). «В те годы рынок был на дне, много денег в масштабах «Газпрома» «Сибур» не приносил, и казалось, что так и будет», — рассказывает Рязанов. К тому же впоследствии «Газпром» к газу и нефти захотел добавить энергетику. На нее и было решено обменять нефтехимические активы.

В 2005 году «Газпром» уступил 75% акций «Сибура» Газпромбанку — исходя из оценки 40,1 млрд рублей за всю компанию (оставшиеся 25% через три года получат «Газфонд» и его УК «Лидер» в обмен на их долю в «Мосэнерго»).

А спустя некоторое время без всякого шума «Сибур» из государственной компании фактически превратился в частную. Это произошло благодаря тому, что владельца сменил сам Газпромбанк. В результате серии сделок, включая размещение допэмиссии на 34,6 млрд рублей, «Газпром» уступил контроль в банке новым хозяевам. Ими стали сосед Путина по дачному кооперативу «Озеро» Юрий Ковальчук и его партнеры по банку «Россия». Именно они являются конечными бенефициарами в цепочке банк «Россия» — страховая группа «Согаз» — компания «Лидер», которая управляет «Газфондом» и всеми его активами (один из них и есть Газпромбанк).

Не по профилю

«Газпром» — это бизнес, а не богадельня для удовлетворения государственных запросов или частных интересов», — говорил в 2007 году в интервью газете «Ведомости» первый вице-премьер Медведев. Монополия должна заниматься энергетикой, все остальное «подлежит продаже». «Газпром» только обязан хорошо думать, в какие руки передавать управление активами», — оговорился вице-премьер. Достаточно надежными  показались «Газпрому» руки Ковальчука, знакомого с Путиным по Ленинграду еще с начала 1990-х. В итоге под присмотром банка «Россия» оказалась целая коллекция активов. Кроме «Сибура» это были акции «Газпром-Медиа», телеканалов НТВ и ТНТ, «Стройтрансгаза», «Атомстройэкспорта», «Объединенных машиностроительных заводов», ФК «Зенит» и др.

Но банкиры оказались далеки от химии. У «россиян» есть другое любимое детище — «Национальная медиа группа», которая при поддержке «Северстали» и «Сургутнефтегаза» обрастает все новыми медийными активами. В бизнес подведомственного «Сибура» владельцы «России» никогда не углублялись, говорит источник, близкий к совету директоров компании. А нынешний гендиректор «Сибура» Дмитрий Конов, который сменил ушедшего в «Газпром нефть» Дюкова, признавался, что даже не знаком с Ковальчуком. Да и зачем вмешиваться, если «Сибур» и так приносит подконтрольному Газпромбанку стабильный доход: с 2006 года выплатил ему в виде дивидендов около 10 млрд рублей. В консолидированной прибыли банка на долю «Сибура» в 2006–2010 годах, как правило, приходилось больше половины.

Но, как ни странно, деньги «Сибура» оказались для Газпромбанка не только благом. Рейтинговые агентства и аналитики критиковали банк за слишком большой объем прямых инвестиций на балансе, рассказывает работавший с Газпромбанком инвестбанкир. На 2008 год приходился пик выплат Газпромбанка по долгам, и он всерьез задумался об IPO. Для подготовки к размещению были наняты несколько консультантов, включая McKinsey, Deutsche Bank, «Ренессанс-Капитал» и Goldman Saсhs. Вердикт был единогласным: от такого количества непрофильного бизнеса нужно избавляться, только так Газпромбанк можно было представлять инвесторам.

Однако покупатели в очередь не выстраивались — слишком разношерстный бизнес Голдовский собрал под одной крышей. Переговоры в разные годы велись со многими крупными игроками, включая BP, Dow Chemical и шинными мейджорами вроде Michelin. Но целиком компания была им неинтересна, а продавать ее по частям Газпромбанк не хотел. Цель продать была всегда, но продать дорого, подтверждает топ-менеджер банка: самая нижняя оценка была около $3 млрд.

То, что компанию нужно реструктурировать, понимали и менеджеры «Сибура». Из пяти ее бизнесов решено было сделать ставку на два. Первый — производство углеводородов, или сырья для нефтехимии (ШФЛУ, сжиженные углеводородные газы и пр.). Второй — пластики (полиэтилен, ПВХ и т. д.); по сути, это полуфабрикаты для самых разных отраслей, от строительства до фармацевтики. Менеджеры «Сибура» рассудили, что это самое перспективное направление, поскольку по потреблению этой продукции Россия сильно отстает даже от стран Восточной Европы, а значит, рынок будет расти.

Мечтатели

За пять лет владения «Сибуром» Газпромбанку лишь однажды представился шанс продать всю компанию целиком. Весной 2008 года выкупить контроль в компании предложила назвавшая себя инициативной группа из пятерых топ-менеджеров «Сибура» во главе с президентом Дмитрием Коновым.

Чтобы сделка состоялась, менеджерам предстояло найти невероятную для наемных работников сумму — 53,5 млрд рублей, из которых почти 80% — в день сделки, а оставшееся — с отсрочкой на три месяца. Организовать финансирование должна была United Capital Partners (UCP) Ильи Щербовича. На тот момент UCP могла привлечь у прямых инвесторов около $300–400 млн, рассказывает бизнесмен, знакомый с условиями сделки, остальное планировалось занять в банках. Задачу упрощало то, что почти половину суммы соглашался занять на три года под залог акций «Сибура» сам Газпромбанк.

У Газпромбанка оставалось 20% «Сибура», и он выставил два принципиальных условия: для сделки не могли быть использованы основные активы компании и долг не должен оформляться на «Сибур», хотя это и обычная практика для сделок MBO (management buy-out). Обременение «Сибура» и не входило в планы менеджмента, уверял тогда Конов: «Мы делаем MBO во многом для того, чтобы продолжать развивать компанию так, как собирались, а значит, не можем загрузить «Сибур» долгами».

Но все эти планы не были реализованы. Сделка должна была состояться летом 2008 года, в мае ее одобрила антимонопольная служба. Но почти одновременно вступил в силу новый закон — об иностранных инвестициях в стратегические отрасли. По нему продажу стратегических для государства активов иностранцам должна была одобрять специальная правительственная комиссия во главе с Владимиром Путиным. Из-за особенностей финансирования менеджеры «Сибура» собирались выкупать компанию на кипрскую Hidron. «Больше двух месяцев мы не могли понять, подпадаем мы под новый закон или нет», — рассказывает источник, близкий к участникам сделки. «По духу» закона казалось, что получать разрешение Путина не нужно, ведь бенефициарами «Сибура» становились российские граждане. Именно в это время свой прогноз о будущем сделки дал и премьер Владимир Путин: «Сделки нет, ничего не продается» — так в узком кругу он ответил на вопрос о судьбе «Сибура».

Пока покупатели ждали разъяснений от правительства, в мире нарастал финансовый кризис. США спасали свои ипотечные агентства Fannie Mae и Freddie Mac, Lehman Brothers подал иск о банкротстве, а цена нефти рухнула с $140 до примерно $50 за баррель. Все банки, собиравшиеся участвовать в MBO «Сибура», изменили условия финансирования — кто-то совсем отказался от сделки, кто-то резко повысил ставки. В сентябре, за несколько дней до истечения срока соглашения с Газпромбанком, стороны объявили, что останавливают переговоры.

Больше к этой идее менеджеры «Сибура» не возвращались. Зато теперь реализовать ее в своей компании может менеджмент «Сибур — Русские шины» во главе с Вадимом Гуриновым. Шинная «дочка» «Сибура» уже договорилась за €222 млн передать два завода, доставшихся ей в результате банкротства компании Amtel, СП «Ростехнологии» и Pirelli. А шинные активы «Сибура» могут выкупить менеджеры компании, рассказали Forbes два человека, знакомые с их планами. Деньги у Гуринова есть, ведь он был миноритарием недавно проданной розничной сети «Лента», говорит один из них. Гуринов говорить об этом категорически отказался.

VIP-парковка

То, что не удалось менеджерам «Сибура», в итоге получилось совсем у других людей — партнеров по «Новатэку» Леонида Михельсона и Геннадия Тимченко. С недавних пор они бенефициары 95% акций «Сибур Холдинга» (еще 5% принадлежит менеджерам «Сибура» и Дюкову). Во сколько им обошлась компания, неясно, сумма сделки не разглашается. Известно лишь, что первые 25% акций «Сибура» выкупались исходя из оценки всего бизнеса в 150 млрд рублей. Много это или мало?

С одной стороны, раскошелиться на $5 млрд в ситуации нарастающего долгового кризиса в Европе и ожиданий «второй волны» — шаг рискованный. Но с другой стороны, оценка «Сибура» не выглядит запредельной. Для сделки с менеджерами «Сибура» Газпромбанк еще три года назад оценил «Сибур» в сравнимую сумму — около 100 млрд рублей (примерно $5,5 млрд по курсу на тот момент). И эту цену аналитики хором называли заниженной. По подсчетам Константина Юминова из Raiffeisen Bank, показатель отношения стоимости «Сибура» к EBITDA для сделки с совладельцами «Новатэка» составил примерно 3. Для сравнения: после 2008 года этот мультипликатор для сделок в нефтехимической отрасли был 9, а совсем недавно таиландская PTT Chemical приобрела новый актив с коэффициентом 13,5.

Добавим, что финансировать покупку «Сибура» его новым владельцам помогал продавец в лице Газ-промбанка. А рассчитываться с кредиторами частично будет сам «Сибур». При этом «Сибур» — прибыльный, интересный бизнес. По рентабельности нефтехимия, конечно, уступает газодобыче, но обороты у нового актива Михельсона и Тимченко даже больше, чем у «Новатэка».

За последние пять лет выручка «Сибура» выросла вдвое, производство — в 1,3 раза. А докризисные показатели холдинга по рентабельности были одними из самых высоких среди мировых нефтегазовых компаний. Наконец, цены на продукцию «Сибура» повторяют динамику цен на нефть, а они остаются высокими.

Михельсон и Тимченко уже обозначили задачу — в ближайшие несколько лет провести IPO «Сибура». В 2012–2013 годах компания запускает два проекта (в Тобольске и Нижнем Новгороде), что позволит увеличить производство полимеров примерно вдвое. От непрофильных шин и удобрений «Сибур» надеется избавиться уже в этом году и может выручить за них около $1,5 млрд. Без этих активов компания будет более понятна инвесторам. И у Тимченко с Михельсоном есть все шансы оценить бизнес для IPO или других сделок со стратегическими инвесторами уже минимум в $10 млрд, считает Юминов.

По всему выходит, что тандем Михельсон — Тимченко сделал очень хорошее приобретение. Да и Газпромбанк, получивший шесть лет назад контроль в «Сибуре» всего за 30 млрд рублей, не остался внакладе. Представители банка на вопросы Forbes не ответили.

Печалиться должен только «Газпром», который мог бы сам получить все выгоды от реструктуризации и грандиозного роста стоимости химического бизнеса. Но концерн не жалеет об упущенных возможностях. «Мы должны были сосредоточиться на развитии основного бизнеса, а не ждать гипотетического роста цены непрофильных активов», — убежден представитель газовой компании Сергей Куприянов.

Тип	Акционерное общество
Промышленность	Нефтехимия
Основан	1995
Штаб-квартира	Москва , Россия
Ключевые люди	Леонид Михельсон (Председатель Совета директоров)
Доход	$ 9,1 миллиарда [1] (2018)
Операционная прибыль	$ 2,6 миллиарда[1] (2018)
Чистый доход	2,06 миллиарда долларов[2] (2017)
Всего активов	18,6 млрд долларов[3] (2017)
Общий капитал	7,84 миллиарда долларов[4] (2017)
Количество работников	26,000[5] (2018)
Интернет сайт	сибур.RU

СИБУР (ПАО «СИБУР Холдинг») является русский нефтехимическая компания, основанная в 1995 г., со штаб-квартирой в г. Москва. СИБУР управляет производственными площадками, расположенными по всей России, имеет более 1400 крупных клиентов, занятых в энергетике, автомобилестроении, строительстве, производстве товаров повседневного спроса (FMCG), химической и других отраслях, примерно в 70 странах мира и насчитывает около 26 000 сотрудников. В 2018 году выручка составила 9,1 млрд долларов США, а EBITDA — 3,2 млрд долларов США.^[1]

История

СИБУР был основан постановлением правительства в 1995 году.^[6] 38% акций компании принадлежали государству, а остальные 62% акций компании были публичными.

К концу 1998 года СИБУР начал преобразование в вертикально интегрированный нефтехимический холдинг с полной производственной цепочкой от переработки сырья до производства готовой продукции. Михаил Черный, ее контролирующий акционер на тот момент, инвестировал более 110 миллионов долларов в программу развития и расширения бизнеса СИБУРа. Впоследствии СИБУР наращивал активы, покупая доли в нефтехимических компаниях по всей России, в том числе около 60 компаний.

К 2001 г. Газпром приобрела контроль над СИБУРом с долей 51%.^[7] В 2003 г. Александр Дюков был назначен президентом и курировал реформу с долгосрочной стратегией роста и внедрением обновлений инфраструктуры.

К сентябрю акции были разделены между Газпромом (25%) и Газпромбанк (75%).^[8] К концу 2006 года Дюкова сменил Дмитрий Конов на посту нового президента СИБУРа.

В июле 2005 года СИБУР учредил АКС Холдинг (правопреемником которого является нынешний СИБУР) для погашения долгов холдинга в размере 60 млрд руб., При этом большая часть этой суммы причитается материнской компании. На баланс «АКС Холдинг» вошли акции 26 нефтехимических предприятий, принадлежащих СИБУРу. В декабре 2005 года АКС Холдинг был переименован в СИБУР Холдинг.^[9]

В 2008 году «Газпром» решил, что нефтехимический бизнес является непрофильным активом, и акции СИБУРа были проданы Газфонду в обмен на его энергетические активы. И Газпромбанк, и Газфонд также вышли из группы Газпром. В декабре 2010 года Газпромбанк начал поэтапную продажу СИБУРа компании. Леонид Михельсон.

В 2011 году СИБУР начал вывод из непрофильных производственных активов, в том числе шинный бизнес и производство минеральных удобрений, которые он продал. Вместо этого компания сосредоточилась на инвестициях в полимеры.^[6]

К 2020 году СИБУР планирует запустить ЗапСибНефтехим на базе Тобольской производственной площадки, которая должна стать крупнейшим нефтехимическим комплексом в России, что позволит СИБУРу удвоить производство полимеров.^[6][10]

По корпоративным связям

Владение

К осени 2011 года 100% СИБУРа принадлежала компании SIBUR Limited, которая с 2013 года на 82,5% принадлежит Леониду Михельсону и Геннадий Тимченко. Владельцами оставшихся 17,5% являются бывшее и нынешнее топ-менеджмент СИБУРа. В 2014 году долю Тимченко приобрела Кирилл Шамалов, заместитель председателя правления СИБУРа, увеличив свою долю до 21,3%.^[11]

По состоянию на 28 апреля 2017 года доля владения СИБУРом была разделена следующим образом: Леонид Михельсон — 48,5%, Геннадий Тимченко — 17%, нынешние и бывшие менеджеры СИБУР Холдинга 14,5%, Sinopec 10%, Фонд Шелкового пути 10%.^[12] В декабре 2015 года Sinopec завершила 10% -ную стратегическую инвестицию в СИБУР. В январе 2017 года Silk Road Fund закрыл сделку по приобретению 10% акций СИБУРа.^[13]

Операции

Мидстрим

Группа средний поток сегмент включает:

• переработка попутного нефтяного газа (ПНГ), который СИБУР закупает у крупных российских нефтяных компаний,
• транспортировка, фракционирование и прочая переработка сжиженного природного газа (ШФЛУ), которые СИБУР производит собственными силами или закупает у крупных российских нефтегазовых компаний, и
• маркетинг и продажа сырьевых продуктов, таких как природный газ, сжиженные нефтяные газы (LPG), нафта, неочищенный NGL, метил-трет-бутиловый эфир (MTBE) и другие виды топлива и топливные добавки.

Инфраструктура переработки сырья СИБУРа включает семь из девяти действующих ГПЗ в Западной Сибири, пять компрессорных станций и три ГФУ.

Объекты среднего звена

• ОАО «СибурТюменьГаз» (100%)
• ООО «Запсибтрансгаз» (100%)
• ООО «Южно-Приобский ГПЗ» (50%) (СП с Группой Газпром нефть)

Нефтехимия

В нефтехимическом бизнесе Группа эксплуатирует три установки парового крекинга, одну установку PDH, два завода по производству основных полимеров, производство полиэтилена низкой плотности (LDPE) и полипропилена (PP), три завода по производству синтетических каучуков, производство товарных и специальных каучуков. а также термопластических эластомеров и 13 заводов по производству пластмасс и продуктов органического синтеза, включая полиэтилентерефталат, гликоли, спирты, БОПП-пленки, вспениваемый полистирол, акрилаты, а также широкий спектр промежуточных химикатов.

СИБУР использовал, среди прочего, Навигатор Холдингс, судоходная фирма, принадлежащая Уилбур Росс, Министр торговли США при президенте Дональде Трампе будет отгружать СНГ с 2012 года.^[14][15] В 2017 году СИБУР опубликовал заявление, в котором отрицается, что они когда-либо имели прямое отношение к Россу, утверждая, что все переговоры и встречи проводились менеджментом СИБУРа и «Навигатора» без участия акционеров.^[16]

Объекты Тобольской промышленной площадки

• ООО СИБУР Тобольск (100%) (бывший Тобольск-Нефтехим)
• ООО Тобольск — Полимер (100%)
• ООО «Тобольская ГЭС» (100%)
• ООО ЗапСибНефтехим (100%) (в стадии строительства)

Производство основных полимеров

• ООО «Томскнефтехим» (100%)
• ООО НПП Нефтехимия (50%) (СП с Группой Газпром нефть)
• ООО «Сибур-Кстово» (100%)
• ООО РусВинил (50%) (СП с SolVin)

Производство пластмасс, эластомеров и органического синтеза

• ОАО «Сибур-Нефтехим» (100%)
• ЗАО «Сибур-Химпром» (100%)
• ОАО «Полиэф» (82,5%)
• ОАО «Сибур-ПЭТФ» (100%)
• ООО СИБУР ГЕОСИНТ (100%)
• ООО БИАКСПЛЕН (100%)
• ОАО ВОРОНЕЖСИНТЕЗКАУЧУК (100%)
• Sibur-Sinopec Rubber Holding Company Limited (74,99%) (СП с SINOPEC *)

— ОАО «Красноярский завод синтетических каучуков» (100%).

• ООО «Тольяттикаучук» (100%)
• ЗАО «Тольяттисинтез» (100%)
• Reliance Sibur Elastomers Private Limited (25,10%) (СП с Reliance Industries Limited )^[17]

Шинный бизнес

В конце декабря 2011 года СИБУР вышел из СИБУР-Русские шины, продав 75% акций менеджменту компании, а оставшуюся долю — партнерам компании. Вадим Гуринов, его генеральный директор.^[18]

Минеральные удобрения

В конце декабря 2011 года СИБУР продал свои активы по производству минеральных удобрений компании УРАЛХИМ (Минеральные удобрения, Пермь) и Сибирский деловой союз (Кемеровский Азот и Ангарский Азотно-Туковый завод).^[19]

Приобретения

• В 2009 году СИБУР приобрел 50% акций российского производителя БОПП-пленки BIAXPLEN. В марте 2012 года СИБУР получил контроль над группой компаний BIAXPLEN, увеличив свою долю с 50% до 100%. На момент приобретения производственные мощности группы BIAXPLEN включали три завода, расположенные в Нижегородской, Курской и Московской областях, общей мощностью 78 000 метрических тонн товарных пленок в год.
• В 2011 году СИБУР приобрел ЗАО «Акрилат» — единственного в СНГ производителя акриловой кислоты и ее сложных эфиров у Группы АТЭК.

Совместные предприятия

• В июне 2007 года СИБУР учредил ООО «РусВинил», совместное предприятие 50/50 с SolVin Holding Nederland B.V .. Это совместное предприятие было создано для строительства завода по производству ПВХ мощностью 330 тыс. Тонн в год для ПВХ и 225 тыс. Тонн в год для каустической соды.
• В феврале 2012 года СИБУР создал совместное предприятие с Reliance Industries Limited, в соответствии с которым было создано СП Reliance Sibur Elastomers Private Limited, в котором СИБУР владеет 25,1% акций. Совместное предприятие было создано для развития производства бутилкаучука в г. Индия мощностью 120 тыс. тонн в год. Производство начнется к 2015 году.^[17]
• В октябре 2012 года СИБУР подписал договор с Solvay S.A. — (после первоначальных переговоров с Rhodia (компания) которая была приобретена Solvay) для создания совместного предприятия RusPav с долей участия 50/50. Он был создан для разработки завода по производству поверхностно-активных веществ и нефтепромысловых химикатов в г. Дзержинск, то Нижний Новгород область, край.
• В августе 2013 года СИБУР и Китайская нефтехимическая корпорация (Sinopec Corp.) вошли в совместное предприятие, созданное на месте Красноярск Завод синтетического каучука (КЗСК), на котором Sinopec приобрела 25% + 1 акцию КЗСК.

Примечания

Рекомендации

внешняя ссылка

• Официальный веб-сайт