Сибур это государственная компания или нет

Миллер, Ковальчук, Тимченко… Знаменитые управленцы и бизнесмены «путинского призыва» сыграли важную роль в судьбе нефтехимической компании «Сибур», траектория развития которой в точности повторяла повороты современной экономической политики. Не компания, а целая отрасль, замечает бывший зампред правления «Газпрома» Александр Рязанов. Все вместе — это почти три десятка производств, около 200 технологических установок. Стоимость отрасли — 150 млрд рублей (по крайней мере так компанию оценивали на конец 2010 года). Но, несмотря на размер, последние пять лет «Сибур» переходил из рук в руки и все время оставался компанией на продажу. Сначала от «Сибура» избавился «Газпром», потом найти покупателя на непрофильный бизнес никак не удавалось Газпромбанку. И вот после долгих мытарств у крупнейшей в Восточной Европе нефтехимической компании, похоже, появились хозяева — основатель «Новатэка» Леонид Михельсон и создатель нефтетрейдера Gunvor Геннадий Тимченко. Почему они?

От ГПЗ до КПЗ

Рязанов не любит вспоминать о том, как в 1998 году ему пришлось провести ночь в КПЗ города Сургута. Такое место встречи, по его версии, выбрал будущий руководитель «Сибура» Яков Голдовский. По его заявлению собиравшийся в командировку Рязанов был задержан в аэропорту по обвинению в вывозе чужих денег. В то время Голдовский активно скупал акции газоперерабатывающих заводов Западной Сибири, входивших в объединение «Сибнефтегазпереработка». Рязанов возглавлял ключевой из них — Сургутский ГПЗ.

Его структуры скупили около 28% завода и блокировали планы Голдовского включить предприятие в новый нефтехимический холдинг. Рязанов рассказывал, что Голдовский сам навестил его в КПЗ и предлагал продать акции завода. Но у гендиректора были другие планы — он предлагал руководителям «Сибнефтегазпереработки» включиться в борьбу за ее заводы. Сургутский ГПЗ в итоге достался «Сургутнефтегазу», а Рязанов и Голдовский в следующий раз встретились уже в 2001 году в «Газпроме».

При бывшем руководителе «Газпрома» Реме Вяхиреве газовая монополия всеми способами помогала Голдовскому. Идеей консолидации нефтехимических предприятий Голдовский заразил замов Вяхирева Вячеслава Шеремета и Александра Пушкина. «Газпром» кредитовал структуры бизнесмена на покупку активов для новой компании и поручался по его кредитам в коммерческих банках. В 1997–1998 годах фирмы Голдовского выкупили на аукционах и госпакет акций «Сибура» — владельца миноритарных пакетов ГПЗ «Сибнефтегазпереработки». Шеремет и Пушкин наблюдали за происходящим из совета директоров «Сибура».

«Аппетит приходит во время еды», — шутит Рязанов. Взяв под контроль ГПЗ, Голдовский начал скупать заводы углубленной переработки сырья для нефтехимии и дошел до производителей конечной продукции — шин и удобрений. В переговорах с собственниками всегда можно было задействовать аргумент «а если что, отключим от сырья»,  вспоминает бывший руководитель одного из предприятий отрасли. В итоге за три года, потратив, по собственным подсчетам, около $500 млн, Голдовский скупил около 60 компаний с активами, разбросанными по всей стране.

«Дернул меня черт в конце 1999 года перевести все управление бизнесом на «Сибур» — так эмоционально вспоминал тот период в интервью газете «Ведомости» сам Голдовский. Используя бренд «Сибура», он хотел «сделать большую компанию, вывести ее акции на фондовые рынки». Для этого Голдовский предлагал провести допэмиссию «Сибура», внеся в ее оплату нефтехимические активы, а заодно конвертировать в акции компании все долги перед «Газпромом». Но в результате сделки монополия теряла контрольный пакет в «Сибуре».

Осуществиться этим планам помешала смена руководства в «Газпроме»: в мае 2001 года Вяхирев был отправлен в отставку, а назначенный вместо него Алексей Миллер распорядился на несколько месяцев заморозить размещение эмиссии. Но структуры Голдовского все же выкупили часть новых акций: «Сибуру» нужны были деньги, объяснял его руководитель.

«Надо внимательно подходить к вопросам собственности, а то разинете рот — и не будет у вас не только «Сибура», — поучал на одном из совещаний Путин Миллера, узнав о том, что концерн лишился контроля в «дочке». Возвращать актив, по иронии судьбы, было поручено назначенному замом Миллера Рязанову. «Газпром» пожаловался в Генпрокуратуру, и приехавшего на переговоры Голдовского прямо в приемной Миллера арестовали по обвинению в превышении должностных полномочий. В СИЗО он провел более полугода и вышел на свободу только после того, как согласился продать «Газпрому» все российские активы в нефтехимии и покинул «Сибур». Концерн заплатил за них $95 млн, рассказывал Голдовский.

Рязанов говорит, что зла за КПЗ на Голдовского не держит — «времена были такие», но свою причастность к его заключению отрицает: «Я сразу предупредил руководство «Газпрома» о том, что у нас был личный конфликт, и попросил разбираться с этим делом без меня». Голдовский давать интервью для этой статьи не стал.

Руководитель «Сибура» стал одной из первых жертв начавшегося передела сфер влияния в «Газпроме». На места соратников Вяхирева назначались петербургские знакомые Миллера и Путина.

Сибуриада, 
или Бег на месте

Чтобы вернуть контроль над «Сибуром», «Газпром» инициировал его банкротство. Правда, до распродажи имущества дело не дошло. Миллер долго решал, кому поручить проблемную компанию. В итоге договориться с банками-кредиторами о реструктуризации долгов компании на 27 млрд рублей удалось только третьему по счету президенту — пришедшему из РФФИ Дмитрию Мазепину. Но когда «Газпром» лишил руководителя «Сибура» права самостоятельно назначать вице-президентов и продавать продукцию холдинга, заявление об уходе написал и он. Сменщиком Мазепина стал бывший начальник Миллера — 35-летний петербуржец Александр Дюков. В конце 1990-х он возглавлял Морской порт Санкт-Петербург, где Миллер руководил департаментом по привлечению инвестиций.

В 2003 году проблемным оставался каждый второй актив «Сибура», говорил Дюков, описывая ситуацию в компании: одни заводы были в состоянии банкротства, в отношении других шли имущественные споры. Были проблемы и другого рода. Все директора шинных заводов, к примеру, считали, что независимо от качества их долг — выпускать весь ассортимент шин, от самых маленьких велосипедных до авиационных. А помимо собственно шин заводы штамповали утят для охоты, хоккейные шайбы, клизмы и даже соски для доения коров. И на каждом предприятии — подсобное хозяйство. «Свинюшки свои, огурчики, дома отдыха», — рассказывал гендиректор компании «Сибур — Русские шины» Вадим Гуринов. Переломить ситуацию удалось, только введя полный запрет на производство непрофильных товаров.

Дел было немало, соглашается Рязанов, возглавлявший совет директоров «Сибура». Но по газпромовской традиции каждый «чих» требовал одобрения монополии. «Тогда я пришел на совет директоров «Газпрома» и объяснил возглавлявшему его Дмитрию Медведеву, что такими темпами у нас на «Сибур» годы уйдут. Попросил, чтобы нам дали добро сразу на все оптом», — рассказывает Рязанов. Медведев в ответ пошутил что-то вроде «так красиво ты об этой нефтехимии рассказываешь, что ладно уж — разбирайся с ней сам». Рязанов и правда был идейным вдохновителем развития «Сибура» в «Газпроме», но в 2006 году Миллер не захотел продлевать контракт со своим слишком самостоятельным замом.

В 2005 году «Сибур» перевернул последнюю страницу в истории с Голдовским. «Газпром» утвердил план конвертации долгов нефтехимической компании в акции вновь образованного «Сибур Холдинга». Вместе со всеми ликвидными активами, которые были переданы этой компании, Deutsche UFG оценил ее в 40,1 млрд рублей. На эту сумму и были конвертированы долги. В результате «Газпром» получил 100% в новой «дочке», а долги перед другими кредиторами остались на старом «Сибуре» (в ближайшее время после всех выплат эта компания будет ликвидирована).

Но едва «Газпром» стал единоличным владельцем «Сибура», как тут же объявил нефтехимию непрофильным бизнесом. Почему монополия отказалась от актива, добытого таким трудом, тем более что «Сибур» только начал приносить прибыль?

Формально «Газпром» пошел по пути многих нефтегазовых гигантов, которые распродавали свои нефтехимические подразделения. Тенденция объяснялась тем, что нефтехимия была гораздо менее доходна по сравнению с основным бизнесом добывающих компаний (чистая рентабельность «Сибура» в 2005 году составляла 10,3% — вдвое ниже, чем у «Газпрома»). «В те годы рынок был на дне, много денег в масштабах «Газпрома» «Сибур» не приносил, и казалось, что так и будет», — рассказывает Рязанов. К тому же впоследствии «Газпром» к газу и нефти захотел добавить энергетику. На нее и было решено обменять нефтехимические активы.

В 2005 году «Газпром» уступил 75% акций «Сибура» Газпромбанку — исходя из оценки 40,1 млрд рублей за всю компанию (оставшиеся 25% через три года получат «Газфонд» и его УК «Лидер» в обмен на их долю в «Мосэнерго»).

А спустя некоторое время без всякого шума «Сибур» из государственной компании фактически превратился в частную. Это произошло благодаря тому, что владельца сменил сам Газпромбанк. В результате серии сделок, включая размещение допэмиссии на 34,6 млрд рублей, «Газпром» уступил контроль в банке новым хозяевам. Ими стали сосед Путина по дачному кооперативу «Озеро» Юрий Ковальчук и его партнеры по банку «Россия». Именно они являются конечными бенефициарами в цепочке банк «Россия» — страховая группа «Согаз» — компания «Лидер», которая управляет «Газфондом» и всеми его активами (один из них и есть Газпромбанк).

Не по профилю

«Газпром» — это бизнес, а не богадельня для удовлетворения государственных запросов или частных интересов», — говорил в 2007 году в интервью газете «Ведомости» первый вице-премьер Медведев. Монополия должна заниматься энергетикой, все остальное «подлежит продаже». «Газпром» только обязан хорошо думать, в какие руки передавать управление активами», — оговорился вице-премьер. Достаточно надежными  показались «Газпрому» руки Ковальчука, знакомого с Путиным по Ленинграду еще с начала 1990-х. В итоге под присмотром банка «Россия» оказалась целая коллекция активов. Кроме «Сибура» это были акции «Газпром-Медиа», телеканалов НТВ и ТНТ, «Стройтрансгаза», «Атомстройэкспорта», «Объединенных машиностроительных заводов», ФК «Зенит» и др.

Но банкиры оказались далеки от химии. У «россиян» есть другое любимое детище — «Национальная медиа группа», которая при поддержке «Северстали» и «Сургутнефтегаза» обрастает все новыми медийными активами. В бизнес подведомственного «Сибура» владельцы «России» никогда не углублялись, говорит источник, близкий к совету директоров компании. А нынешний гендиректор «Сибура» Дмитрий Конов, который сменил ушедшего в «Газпром нефть» Дюкова, признавался, что даже не знаком с Ковальчуком. Да и зачем вмешиваться, если «Сибур» и так приносит подконтрольному Газпромбанку стабильный доход: с 2006 года выплатил ему в виде дивидендов около 10 млрд рублей. В консолидированной прибыли банка на долю «Сибура» в 2006–2010 годах, как правило, приходилось больше половины.

Но, как ни странно, деньги «Сибура» оказались для Газпромбанка не только благом. Рейтинговые агентства и аналитики критиковали банк за слишком большой объем прямых инвестиций на балансе, рассказывает работавший с Газпромбанком инвестбанкир. На 2008 год приходился пик выплат Газпромбанка по долгам, и он всерьез задумался об IPO. Для подготовки к размещению были наняты несколько консультантов, включая McKinsey, Deutsche Bank, «Ренессанс-Капитал» и Goldman Saсhs. Вердикт был единогласным: от такого количества непрофильного бизнеса нужно избавляться, только так Газпромбанк можно было представлять инвесторам.

Однако покупатели в очередь не выстраивались — слишком разношерстный бизнес Голдовский собрал под одной крышей. Переговоры в разные годы велись со многими крупными игроками, включая BP, Dow Chemical и шинными мейджорами вроде Michelin. Но целиком компания была им неинтересна, а продавать ее по частям Газпромбанк не хотел. Цель продать была всегда, но продать дорого, подтверждает топ-менеджер банка: самая нижняя оценка была около $3 млрд.

То, что компанию нужно реструктурировать, понимали и менеджеры «Сибура». Из пяти ее бизнесов решено было сделать ставку на два. Первый — производство углеводородов, или сырья для нефтехимии (ШФЛУ, сжиженные углеводородные газы и пр.). Второй — пластики (полиэтилен, ПВХ и т. д.); по сути, это полуфабрикаты для самых разных отраслей, от строительства до фармацевтики. Менеджеры «Сибура» рассудили, что это самое перспективное направление, поскольку по потреблению этой продукции Россия сильно отстает даже от стран Восточной Европы, а значит, рынок будет расти.

Мечтатели

За пять лет владения «Сибуром» Газпромбанку лишь однажды представился шанс продать всю компанию целиком. Весной 2008 года выкупить контроль в компании предложила назвавшая себя инициативной группа из пятерых топ-менеджеров «Сибура» во главе с президентом Дмитрием Коновым.

Чтобы сделка состоялась, менеджерам предстояло найти невероятную для наемных работников сумму — 53,5 млрд рублей, из которых почти 80% — в день сделки, а оставшееся — с отсрочкой на три месяца. Организовать финансирование должна была United Capital Partners (UCP) Ильи Щербовича. На тот момент UCP могла привлечь у прямых инвесторов около $300–400 млн, рассказывает бизнесмен, знакомый с условиями сделки, остальное планировалось занять в банках. Задачу упрощало то, что почти половину суммы соглашался занять на три года под залог акций «Сибура» сам Газпромбанк.

У Газпромбанка оставалось 20% «Сибура», и он выставил два принципиальных условия: для сделки не могли быть использованы основные активы компании и долг не должен оформляться на «Сибур», хотя это и обычная практика для сделок MBO (management buy-out). Обременение «Сибура» и не входило в планы менеджмента, уверял тогда Конов: «Мы делаем MBO во многом для того, чтобы продолжать развивать компанию так, как собирались, а значит, не можем загрузить «Сибур» долгами».

Но все эти планы не были реализованы. Сделка должна была состояться летом 2008 года, в мае ее одобрила антимонопольная служба. Но почти одновременно вступил в силу новый закон — об иностранных инвестициях в стратегические отрасли. По нему продажу стратегических для государства активов иностранцам должна была одобрять специальная правительственная комиссия во главе с Владимиром Путиным. Из-за особенностей финансирования менеджеры «Сибура» собирались выкупать компанию на кипрскую Hidron. «Больше двух месяцев мы не могли понять, подпадаем мы под новый закон или нет», — рассказывает источник, близкий к участникам сделки. «По духу» закона казалось, что получать разрешение Путина не нужно, ведь бенефициарами «Сибура» становились российские граждане. Именно в это время свой прогноз о будущем сделки дал и премьер Владимир Путин: «Сделки нет, ничего не продается» — так в узком кругу он ответил на вопрос о судьбе «Сибура».

Пока покупатели ждали разъяснений от правительства, в мире нарастал финансовый кризис. США спасали свои ипотечные агентства Fannie Mae и Freddie Mac, Lehman Brothers подал иск о банкротстве, а цена нефти рухнула с $140 до примерно $50 за баррель. Все банки, собиравшиеся участвовать в MBO «Сибура», изменили условия финансирования — кто-то совсем отказался от сделки, кто-то резко повысил ставки. В сентябре, за несколько дней до истечения срока соглашения с Газпромбанком, стороны объявили, что останавливают переговоры.

Больше к этой идее менеджеры «Сибура» не возвращались. Зато теперь реализовать ее в своей компании может менеджмент «Сибур — Русские шины» во главе с Вадимом Гуриновым. Шинная «дочка» «Сибура» уже договорилась за €222 млн передать два завода, доставшихся ей в результате банкротства компании Amtel, СП «Ростехнологии» и Pirelli. А шинные активы «Сибура» могут выкупить менеджеры компании, рассказали Forbes два человека, знакомые с их планами. Деньги у Гуринова есть, ведь он был миноритарием недавно проданной розничной сети «Лента», говорит один из них. Гуринов говорить об этом категорически отказался.

VIP-парковка

То, что не удалось менеджерам «Сибура», в итоге получилось совсем у других людей — партнеров по «Новатэку» Леонида Михельсона и Геннадия Тимченко. С недавних пор они бенефициары 95% акций «Сибур Холдинга» (еще 5% принадлежит менеджерам «Сибура» и Дюкову). Во сколько им обошлась компания, неясно, сумма сделки не разглашается. Известно лишь, что первые 25% акций «Сибура» выкупались исходя из оценки всего бизнеса в 150 млрд рублей. Много это или мало?

С одной стороны, раскошелиться на $5 млрд в ситуации нарастающего долгового кризиса в Европе и ожиданий «второй волны» — шаг рискованный. Но с другой стороны, оценка «Сибура» не выглядит запредельной. Для сделки с менеджерами «Сибура» Газпромбанк еще три года назад оценил «Сибур» в сравнимую сумму — около 100 млрд рублей (примерно $5,5 млрд по курсу на тот момент). И эту цену аналитики хором называли заниженной. По подсчетам Константина Юминова из Raiffeisen Bank, показатель отношения стоимости «Сибура» к EBITDA для сделки с совладельцами «Новатэка» составил примерно 3. Для сравнения: после 2008 года этот мультипликатор для сделок в нефтехимической отрасли был 9, а совсем недавно таиландская PTT Chemical приобрела новый актив с коэффициентом 13,5.

Добавим, что финансировать покупку «Сибура» его новым владельцам помогал продавец в лице Газ-промбанка. А рассчитываться с кредиторами частично будет сам «Сибур». При этом «Сибур» — прибыльный, интересный бизнес. По рентабельности нефтехимия, конечно, уступает газодобыче, но обороты у нового актива Михельсона и Тимченко даже больше, чем у «Новатэка».

За последние пять лет выручка «Сибура» выросла вдвое, производство — в 1,3 раза. А докризисные показатели холдинга по рентабельности были одними из самых высоких среди мировых нефтегазовых компаний. Наконец, цены на продукцию «Сибура» повторяют динамику цен на нефть, а они остаются высокими.

Михельсон и Тимченко уже обозначили задачу — в ближайшие несколько лет провести IPO «Сибура». В 2012–2013 годах компания запускает два проекта (в Тобольске и Нижнем Новгороде), что позволит увеличить производство полимеров примерно вдвое. От непрофильных шин и удобрений «Сибур» надеется избавиться уже в этом году и может выручить за них около $1,5 млрд. Без этих активов компания будет более понятна инвесторам. И у Тимченко с Михельсоном есть все шансы оценить бизнес для IPO или других сделок со стратегическими инвесторами уже минимум в $10 млрд, считает Юминов.

По всему выходит, что тандем Михельсон — Тимченко сделал очень хорошее приобретение. Да и Газпромбанк, получивший шесть лет назад контроль в «Сибуре» всего за 30 млрд рублей, не остался внакладе. Представители банка на вопросы Forbes не ответили.

Печалиться должен только «Газпром», который мог бы сам получить все выгоды от реструктуризации и грандиозного роста стоимости химического бизнеса. Но концерн не жалеет об упущенных возможностях. «Мы должны были сосредоточиться на развитии основного бизнеса, а не ждать гипотетического роста цены непрофильных активов», — убежден представитель газовой компании Сергей Куприянов.

История

Чем занимается

Крупнейшая нефтехимическая компания в России, владеет и управляет инфраструктурой по переработке и транспортировке попутного нефтяного газа (ПНГ) и широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ) преимущественно в Западной Сибири (восемь из девяти действующих газоперерабатывающих заводов, пять компрессорных станций, две газофракционирующие установки). СИБУРу принадлежат 13 предприятий по выпуску полуфабрикатов, пластиков и продуктов органического синтеза (полиэтилен и полипропилен, базовые, синтетические и специальные каучуки, термоэластопласты). Мощности СИБУРа по переработке ПНГ составляют 25,4 млрд куб. м в год, газофракционирующие мощности — 8,55 млн т в год. Мощности по производству базовых полимеров насчитывают 1 млн т в год, синтетических каучуков — 572 тыс. т в год, пластиков и продуктов оргсинтеза — свыше 1,1 млн т в год.

Руководство

Ключевые персоны

География работы

СИБУР продает свою продукцию в 80 странах мира. Его офисы и производства находятся в России, Австрии, Турции, Индии и Китае.

Реквизиты

Адрес:
626150, Тюменская обл., г. Тобольск, тер. Восточный промышленный район, квартал 1-й, д. 6 стр. 30

ОГРН:
1057747421247

ИНН:
7727547261

ОАО «Сибур Холдинг»
Год основания	1995
Ключевые фигуры	Дмитрий Конов (президент), Александр Дюков (председатель совета директоров)
Тип	Открытое акционерное общество
Расположение	Москва (Россия)
Отрасль	Переработка попутного газа, нефтехимия, шинное производство
Продукция	Сухой газ, сжиженные углеводородные газы (СУГ), каучуки, пластики, химические волокна, продукты органического синтеза, минеральные удобрения, шины
Число сотрудников	88,6 тыс. (2006 год)
Оборот	▲ 142,7 млрд руб. (2007 год, МСФО)
Чистая прибыль	▲ 22,3 млрд руб. (2007 год, МСФО)
Веб-сайт	www.sibur.ru

«Сибур Холдинг» (Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания) — крупнейший нефтехимический холдинг в России. Полное наименование — Открытое акционерное общество «CИБУР Холдинг». Штаб-квартира расположена в Москве (зарегистрирована компания в Санкт-Петербурге).

История

ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» создано Постановлением Правительства РФ от 7 марта 1995. Первоначально в состав компании вошло объединение «Сибнефтегазопереработка» (ГПЗ Западной Сибири) и Пермский газоперерабатываюший завод.

В 1998 компания была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром», однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешел к «Газонефтехимической компании» Якова Голдовского. В течение 1998—2001 гг. компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимическим холдингом страны.

В конце 2001 руководство компании во главе с Яковом Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром» в уставном капитале компании путем проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из под юридического контроля компании. В ответ на это ОАО «Газпром» в марте 2002 инициировал процедуру банкротства компании.

Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 подписанием мирового соглашения. По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского (арест был осуществлен в приемной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера). После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден, некоторое время жил в Австрии, однако затем вернулся в российский нефтехимический бизнес (Дзержинский «Корунд»).

В июле 2005 «Сибур» учредил ОАО «АКС Холдинг» для «расчистки» холдинга от долгов в сумме 60 млрд руб, большая часть которых приходится на долг перед материнской компанией. На баланс этого ОАО были переданы принадлежавшие «Сибуру» акции 26 нефтехимических предприятий. В декабре 2005 «АКС Холдинг» был переименован в «Сибур Холдинг».

Собственники и руководство

Основной акционер — Газпромбанк (70 %), 25 % плюс одна акция принадлежат ЗАО «Лидер» в интересах НПФ «Газфонд», ещё 5 % — у компании «Квинзол венчурез лимитед» (зарезервировано для опционной программы)^[1][2].

Председатель совета директоров компании — Александр Дюков. Президент компании — Дмитрий Конов.

Генеральные директора компании

• 1995—1998 Владимир Астахов
• 1999—2002 Яков Голдовский
• 2002—2003 Дмитрий Мазепин
• 2003—2006 Александр Дюков
• c 2006 Дмитрий Конов

Деятельность

Основа бизнеса «Сибура» — переработка попутного нефтяного газа в Западной Сибири и производство сжиженных углеводородных газов. Углеводородное сырье перерабатывается в синтетические каучуки (заводы в Тольятти, Воронеже и Красноярске), продукты органического синтеза («Сибур-Нефтехим» в Нижегородской области, «Сибур-Химпром» в Перми) и полимеры (Томскнефтехим и др.).

В состав холдинга также входит ООО «Сибур-Русские шины», которое управляет шинными заводами в Ярославле, Омске, Волжском и Екатеринбурге и рядом технологически смежных предприятий.

Показатели деятельности

Компания производит более четверти всех сжиженных углеводорородных газов в России, более 40 % синтетических каучуков, шестую часть всего российского полиэтилена, около трети всех шин.

Общая численность занятых на предприятиях холдинга — 88,6 тыс. человек (2006 год). Выручка компании по МСФО в 2007 году составила 142,7 млрд руб. (в 2006 году — 121,9 млрд руб.), чистая прибыль — 22,3 млрд руб. (21,4 млрд руб.)^[1][2].

Совместные проекты

• Как собственник «Омскшины» «Сибур» владеет 50 % акций в СП «Matador-Омскшина», созданном в 1995 «Омскшиной» и словацкой компанией Matador. Также нефтехимический холдинг имеет 50 % долю в совместном предприятии с «ЛУКойл-Нефтехимом» «Отечественные полимеры», созданном для приобретения акций комбината «Полиэф» и управления им.
• Осенью 2006 было объявлено о создании совместного с «ТНК-ВР» предприятия по переработке попутного нефтяного газа. «Сибур» передаст в СП два газоперерабатывающих завода и будет владеть 51 % акций ООО «Юграгазпереработка».
• В апреле 2007 года «Сибур Холдинг» и дочерняя компания «Газпрома» «Оренбурггазпром» объявили о своём намерении построить в Оренбургской области комплекс по производству полипропилена (мощностью 450 000 т в год) и полиэтилена (650 000 т) стоимостью $1,9 млрд^[3].
• В 2007 на паритетных началах с компанией «SolVin» (СП BASF) создано ООО «РусВинил», основной задачей которого является строительство в Кстово завода по производству ПВХ стоимостью около 650 млн евро.
• В конце июня 2008 года было объявлено о слиянии компании «Сибур — русские шины» и другого крупного российского производителя шин [4].

Слияния и поглощения

19 сентября 2008 года ОАО «Газпромбанк» и кипрская HidronHoldingsLimited решили не продлевать действие соглашения о продаже контрольного пакета акций ОАО «СИБУР Холдинг». Данное решение было принято под влиянием кризиса на фондовом и кредитном рынках^[5].

20 октября 2008 г. компания «СИБУР — Минеральные удобрения» приобрела ООО «Ангарский Азотно-туковый завод» (г. Ангарск). Приобретение «Ангарский Азотно-туковый завод» закрепляет лидирующие позиции компании на рынке аммиачной селитры промышленного и сельскохозяйственного назначения в Сибири и на Дальнем Востоке^[6].

Примечания

Ссылки

• Официальный сайт компании

Sibur

Type	Joint-stock company
Industry	Petrochemical
Founded	1995
Headquarters	Moscow , Russia
Revenue	$7.25 billion[1] (31 December 2020)
Operating income	$2.14 billion[2] (2017)
Net income	$356 million[1] (31 December 2020)
Total assets	$21.6 billion[1] (31 December 2020)
Total equity	$8.76 billion[1] (31 December 2020)
Number of employees	22,000 (2021)
Website	sibur.ru

SIBUR (PJSC SIBUR Holding) is a Russian petrochemicals company founded in 1995 and headquartered in Moscow.^[3]

SIBUR is the largest integrated petrochemicals company in Russia and one of the fastest-growing companies in the global petrochemicals industry. Company purchases hydrocarbons and processes them into plastics, rubbers and other high value added products.

According to the company’s webpage, the Group sells its petrochemical products on the Russian and international markets in two business segments: Olefins & Polyolefins (polypropylene, polyethylene, BOPP films, etc.), Plastics & Intermediates (EPS, PET, etc.), and Elastomers.^[4]

SIBUR’s petrochemicals business utilises mainly its own feedstock, which is produced by its Midstream segment using by-products purchased from oil and gas companies. The group owns and operates Russia’s largest and most extensive integrated midstream asset base for processing and transportation of APG and NGLs , located primarily in Western Siberia, which is the largest oil and gas producing region in Russia and where the Group sources most of its feedstock.

SIBUR’s production facilities are located in over 20 Russian regions and employ around 22,000 employees. The company’s products are used in the chemical, fast-moving consumer goods, automotive, construction, energy and other industries in 80 countries worldwide. According to Forbes magazine’s ranking of Russian companies by revenue for 2019, Sibur was the 13th-largest in Russia.^[5]

The company has international presence: an office in Vienna, four offices in China,^[6] and an office in Istanbul. SIBUR has an extensive portfolio of clients in key regions for the company – Russia, Europe and China.

As of today, SIBUR is a leading emerging markets petrochemical group and the largest petrochemical producer in the Russian market, according to IHS.^{[citation needed]}

SIBUR’s newest petrochemicals facility ZapSibNeftekhim ranks in Top-5 largest petrochemicals projects in the world and is Europe’s largest petrochemicals plant by capacity.

The Group is currently working on a new project Amur Gas Chemical Complex, which is set to become the largest base polymer facility globally by capacity.

Operating segments[edit]

According to the company, SIBUR has four operating segments:^[4] two petrochemicals sub-segments – olefins & polyolefins and plastics, elastomers & intermediates – and a midstream (LPG, naphtha, natural gas) segment. These business segments vary in their end-user markets, supply and demand trends, value drivers, and, consequently, their profitability, however, they are highly integrated with most of the feedstock for the petrochemicals business supplied by the company’s own Midstream segment.^[7]

Midstream[edit]

SIBUR acquires by-products of oil and gas extraction (APG and raw NGL) and transports them to gas processing plants (GPP) and gas fractionation units (GFU). GPPs process APG to produce marketable natural gas, as well as raw NGLs feedstock, while GFUs fractionate NGLs to produce LPG and naphtha, which are the main feedstock for petrochemical production.

The LPG and naphtha produced by SIBUR is then either sold externally or secured as feedstock for the Group’s petrochemical business.

SIBUR’s feedstock processing infrastructure includes seven out of the nine existing GPPs in Western Siberia, five compressor stations and three gas fractionation units.

Midstream facilities:

• Yuzhno-Balykskiy GPP based in Ugra region)
• Belozerniy GPP based in Nizhnevartovsk
• Gubkinskiy GPP based in Gubkinskiy
• Vyngapurovskiy GPP based in Purovskiy region
• Nizhnevartovskiy GPP based in Nizhnevartovsk
• Yuzhno-Priobskiy GPP (50%) (joint venture with Gazprom Neft Group)
• Zapsibtransgaz based in Nizhnevartovsk

Olefins & polyolefins (O&P)[edit]

SIBUR uses NGL to create olefins, which are then turned into polyethylene and polypropylene via polymerisation. Polypropylene is also used to produce BOPP films, which is an important material for packaging.

O&P facilities:^[8]

• ZapSibNeftekhim (100%)
• Poliom (50%, JV with Gazprom Neft Group)
• BIAXPLEN (100%)
• Tomskneftekhim (100%)
• NPP Neftekhimia (50%) (joint venture with Gazprom Neft Group)
• Sibur-Kstovo (100%)
• RusVinyl (50%) (joint venture with SolVay)
• Kazanorgsintez (64%) (though SIBUR RT).^[9][10]

Plastics, elastomers and intermediates[edit]

SIBUR’s PE&I facilities produce the following products:

–         plastics and organic synthesis products (PET, glycols, expandable polystyrene, DOTP, alcohols and acrylates)

–         elastomers (rubbers)

–         methyl tertiary butyl ether (MTBE) and fuel additives

–         intermediates

These are used in the chemicals, FMCG, construction, automotive, agriculture and other industries.

Plastics, elastomers and organic synthesis facilities[edit]

• Sibur-Neftekhim (100%)^[11][12]
• Sibur-Khimprom (100%)^[13][14]
• Polief (100%)^[15][16]
• Sibur-PETF (100%)
• Voronezhsintezkauchuk (100%)^[17][18]
• Nizhnekamskneftekhim (83%) (through SIBUR RT)^[10][19]
• Krasnoyarsk Synthetic Rubber Plant (100%, JV with SINOPEC through Sibur-Sinopec Rubber Holding Company Limited, 74.99%)
• Reliance Sibur Elastomers Private Limited (25.10%) (joint venture with Reliance Industries Limited).^[8]

History[edit]

Background[edit]

AK Sibur, the group’s predecessor, was established by government decree in March 1995.^[20] The integration was underpinned by the production cooperation of petrochemical enterprises from the former Soviet Union (FSU), while Gazprom became the driving force of petrochemical asset consolidation around SIBUR. Although petrochemicals were not its core business, the gas company embarked on the mission set by the government to create a powerful national player in the deep hydrocarbon conversion market.

In 1995, the new company absorbed gas processing plants and infrastructure assets of Sibneftegazpererabotka; Permsky Gas Processing Plant producing petrochemical products and NIPIgaspererabotka, a design institute.

In 1998, in addition to Gazprom, entrepreneur Yakov Goldovsky became a co-owner and head of SIBUR. Towards the end of 1998, AK Sibur started its transformation into a vertically integrated petrochemical holding with a full production chain from the processing of raw materials through to the manufacture of finished goods.  AK Sibur subsequently built up assets by buying stakes in petrochemical companies all over Russia, including some 60 companies. As a result, the company accumulated huge debts in excess of USD 1 bn with no finance to repay them.

By 2001, Gazprom had acquired a 51% stake in AK Sibur, thus gaining control of the company.^[21][22] In 2003, Alexander Dyukov was appointed as the chief executive officer (CEO) of AK Sibur, and a new management team was formed. Under new management, the company improved its operational and financial results and reached an agreement with its creditors.

Reorganization[edit]

In 2005, in accordance with a debt restructuring plan, AK Sibur established SIBUR Holding (whose legal successor is today’s SIBUR), which consolidated all the assets of AK Sibur. A 25% interest in SIBUR was sold to Gazprom, and the remaining 75% was sold to Gazprombank,^[23] while the proceeds were used to repay the debt owed to Gazprom. In December 2005, AK Sibur Holding was renamed SIBUR Holding.^[24]

In 2007, Gazprom, as part of its strategy to exit from non-core businesses, disposed of its interest in the company by selling its 25% stake to the Gazfond private pension fund. In 2008, Gazprombank attempted to sell its 75% stake in the group as a part of a management buyout. However, the sale was not completed due to the unavailability of financing. In a series of transactions completed between November 2010 and November 2011, Leonid Mikhelson, a Russian entrepreneur and a co-owner of NOVATEK, acquired a controlling stake in the group. That same year energy trader Gennady Timchenko, ex-co-owner of Gunvor trading house, acquired a 37.5% stake in SIBUR.^[25] Between 2012 and 2017, there were several changes in shares. In 2013 member of Board Kirill Shamalov bought 3.8% shares of the company.  As a result, Mikhelson’s equity interest totalled 42.23% of the Group’s share capital, Timchenko’s stake stands at 17%, Kirill Shamalov has 3.9%; Chinese Sinopec and Silk Road Fund got 10% each and the total stake of current and former managers amounted to 10.6%.

Since 2011, SIBUR completed a number of selective divestments, selling its tyre and mineral fertiliser businesses. Instead, the company focused on investing in polymers.^[20] At the end of December 2011, SIBUR exited SIBUR-Russian Tyres, having sold a 75% stake to the company’s management and the remaining stake to the partners of Vadim Gurinov, the CEO of SIBUR-Russian Tyres.^[26] At the end of December 2011, SIBUR sold its mineral fertiliser assets to Uralchem (Mineral Fertilisers, Perm) and Siberian Business Union (Kemerovo Azot and Angarsk Azotno-Tukovy Zavod).^[27]

Expansion[edit]

After the decision has been made to focus on polymer business the company started investing into the expansion of the midstream infrastructure, which, once in place, would provide the necessary feedstock for SIBUR’s polymer facilities. Overall, between 2012 and 2019, the Company completed 14 large-scale investment projects, with total capital expenditures amounting to 210 billion roubles.^[28] The expansion and modernisation of its assets allowed the Company to capitalise on growth opportunities in both gas processing and petrochemical markets in Russia. The new strategy^[29] was supported by the rebuilding of the company’s management in 2016, replacement of a CFO and the devolving of power to regional operations. It provides more efficient way of management when important solutions can be made operatively without long way of approval from central office.

Midstream[edit]

The first expansion stage included the construction of an extensive transport infrastructure, including pipelines to deliver APG, as well as an increase in gas processing fractionation capacities.

In 2012, the Yuzhno-Balykskiy gas processing plant launched a low-temperature condensation and rectification unit.^[30]

In 2014, SIBUR completed construction of the linear part of the Purovsky GCP–Tobolsk–Neftekhim product pipeline, which has a total length of 1,100 kilometres.^[31]

In 2014, SIBUR commissioned the second fractionation unit, which made the total capacity of the Tobolsk site hit 6.6 mtpa up from 3.8 mtpa in 2011. In 2016, SIBUR completed another project aimed at further expansion of the gas fractionation capacity in Tobolsk from 6.6 to 8 million tonnes a year.^[32]

In 2016, Stage 2 of the Vyngapurovsky GPP was commissioned.^[33]

As a result, SIBUR’s gas processing capacity grew to 25 bcm in 2016, while the recovery of desired fractions in APG processing increased to over 90% in 2016.^[20]

Petrochemicals[edit]

Polyolefins[edit]

In 2013, SIBUR launched a new world-class polypropylene (PP) plant in Tobolsk (previously named Tobolsk-Polymer), one of the largest PP facilities globally and No 1 in the Commonwealth of Independent States (CIS). With an annual capacity of 500 kilotonnes of PP, the plant significantly increased the Group’s polyolefins production capacity.^[34][35]

In 2014, production was started at the RusVinyl plant.^[36][37]

That same year, SIBUR made a final investment decision to proceed with ZapSibNeftekhim (ZapSib) – the largest state-of-the-art petrochemical facility in Russia and one of the five largest global investment projects in the petrochemical industry. The project envisaged greenfield construction of a new world-class petrochemical complex in Tobolsk, within SIBUR’s petrochemical hub, that would include an ethylene cracker with an annual capacity of 1.5 million tonnes and polyolefins production (annual PE capacity of 1.5 million tonnes and annual PP capacity of 0.5 million tonnes). Construction started in 2015.

In 2019, the company completed construction and start-up procedures at all of ZapSib’s production and processing facilities ahead of schedule, and production of PP and PE got under way.^[38]

Gradually bringing ZapSib to full production capacity remains SIBUR’s chief strategic priority in 2020. ZapSib reached 68% production capacity at the end of the first quarter of 2020, which is in line with industry benchmarks. During the quarter, ZapSib produced 115,000 tonnes of polypropylene and 259,000 tonnes of polyethylene. With the continued ramp-up, SIBUR expects a significant upside in EBITDA and cash flows from ZapSib in the near future.

The total investment budget for the ZapSib project was revised downwards from $9.5 billion to approximately $8.8 billion as of 31 March 2020. The Group has already invested $8.2 billion as of 31 March 2020, with residual capital expenditures estimated to be around $0.6 billion. The group had committed credit lines available for the project in the sum of $0.4 billion as of 31 March 2020.^[39]

In June 2019, SIBUR and Sinopec signed a distribution agreement to supply PE to China from the group’s ZapSibNeftekhim plant.^[40]

Niche segments and new products[edit]

In 2012, second phase of AlphaporTM expandable polystyrene production line was officially launched at SIBUR’s production site in Perm. The design capacity of the new line is 50,000 tonnes of EPS per year, and with its launch the Company’s aggregate polystyrene design capacity in Perm has reached 100,000 tonnes per year.^[41]

In 2013 SIBUR commissioned its new chemical complex at Voronezh – Thermoplastic Elastomer Production (TEP) Plant. The new plant has increased Sibur’s production of TPEs from 35,000t yearly to 85,000t a year.^[42]

In 2018, SIBUR completed the construction phase of the production of TPE at its compounding site in Voronezh, which added an annual capacity of about 50,000 metric tonnes.^{[citation needed]}

In September 2019, SIBUR and Sinopec signed a framework cooperation agreement to produce SEBS (styrene, ethylene and butylenebased block copolymers) and a Memorandum of Understanding to cooperate in nitrile butadiene rubber (NBR) production.^[43]

Future projects[edit]

In 2020, SIBUR has begun works on a new major petrochemicals project Amur Gas Chemical Complex.^[44]

The Amur GCC project envisages construction of a basic polymer production facility with a total capacity of 2.7 mtpa (2.3 mtpa of polyethylene and 400 ktpa of polypropylene).

SIBUR and Gazprom signed agreements in May 2018 and September 2019,^[45] respectively, on long-term ethane (final) and LPG (preliminary) supplies totalling 3.5 million tonnes per annum.^[46] Amur GCC will be launched in synch with the gradual ramp-up of Gazprom’s Amur Gas Processing Plant^[47] to its full capacity, so that the latter could supply ethane and LPG to Amur GCC for processing into high value-added products.

Sinopec got 40% in this project.^[48]

In 2018, SIBUR has launched the construction of a maleic anhydride (MAN) production facility at SIBUR Tobolsk. Maleic anhydride is used in the construction, agriculture, automotive, paint and varnish, furniture, pharmaceutical and other industries. It serves as feedstock for films, synthetic fibres, pharmaceuticals, detergents, fuel components and oils. MAN improves the durability of end products, enhances their waterproof properties, resistance to temperature stress and mechanical impacts. With a planned capacity is 45 ktpa, the facility is scheduled to go online in 2021, bringing new high-tech jobs to the market.^[49] MAN is currently not produced in Russia and domestic demand is covered by imports.^[49]

Financials and capital markets[edit]

Financials[edit]

Type	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Revenue, million roubles (according to International Financial Reporting Standards (IFRS))	▲379,852[50]	▲411,812[50]	▲454,619[51]	▲568,647[51]	▼531 306[52]	▼523,010[52]
EBITDA, million roubles	▲135,635[50]	▲139,629[50]	▲160,851[51]	▲201,007[51]	▼170,020[52]	▲179,189[52]
EBITDA margin, %	▲35.7%[50]	▼33.9%[50]	▲35.4%[53]	▼35.3%[53]	▼32.0%[54]	▲34.3%[54]
Assets, million roubles (according to IFRS)	▲846,805[55]	▲886,225[55]	▲1,083,826[51]	▲1,258,646[51]	▲1,462,018[52]	▲1,556,922[52]
Dividends, million roubles (according to company information)[56]	▼7,058	▲9,367	▲14,704	▲22,786	▼17,558	▲28,690
Net debt, million roubles (as of 31 December) (according to IFRS)	▲285,066[55]	▼281,178[55]	▼263,888[51]	▲317,628[51]	▲362,296[52]	▲403,247[52]
Equity, million roubles (as of 31 December) (according to IFRS)	▲258,707[57]	▲356,738[57]	▲457,158[51]	▲540,464[51]	▲639,583[52]	▼631,649[52]

Bond issues[edit]

In 2013, SIBUR first entered the global debt capital market, placing its debut eurobond, due in 2018, raising $1 billion in gross proceeds.^[58] In October 2017, the company successfully completed an offering of $500 million in eurobonds due in 2023.^[59] In October 2018, the Group bought back approximately USD 192 million of its notes due 2018 in a tender offer.^[60]

On 23 September 2019, the group  floated $500 million in five-year eurobonds on the Irish Stock Exchange. The bonds are due in 2024 with an annual interest rate of 3.45%. Total demand exceeded $1.3 billion. The offering saw the company’s bonds purchased by global investors, more than half of whom were not Russian.^[61][62] On 1 July 2020, the company had raised USD 500 m following the offering of 5-year Eurobonds on the Irish Stock Exchange. The coupon rate is 2.95%, which is a record low for Russian corporate issuers.^[63]

In 2021, SIBUR has become Russia’s first petrochemical company to sign a loan with an interest rate which is tied to its sustainability performance.^[64]

Besides eurobonds, SIBUR organised a RUB 15 bn BO-01 and BO-02 series exchange-traded bond placement. The semi-annual coupon rate of the BO-01 and BO-02 bonds was fixed at 5.50%, making it the lowest-ever rate for a market placement by a Russian corporate issuer.^[65] On 7 July 2021, SIBUR organized a RUB 10 bn BO-03 series exchange-traded bond placement. The books closed at the lower end of the final guidance range, with the coupon set at 7.65% per annum and the issue enjoying best-in-class distribution at this coupon rate. The issue achieved the narrowest spread to OFZs (ruble-denominated Russian Treasury bonds) on the local bond market in the company’s history.^[66]

Credit ratings[edit]

In February 2018, the credit rating agency Moody’s upgraded SIBUR’s rating to Baa3.^[67]

In June 2019, Fitch Ratings upgraded SIBUR’s rating to BBB- from BB+, judging the company’s outlook to be stable.^[68]

In August 2019, Standard & Poor’s gave SIBUR a BBB- rating. As a result, the company now has investment-grade credit ratings from all of the Big Three credit rating agencies.^[69]

In May 2020, Standard & Poor’s affirmed SIBUR’s credit ratings at investment grade and revised outlook to negative which indicated the risk of a delayed recovery in petrochemical pricing in 2021.^[70] In June 2021, Fitch and Moody’s affirmed SIBUR’s credit ratings at investment grade with outlook stable.^[71]

Initial public offering[edit]

Rumours of an initial public offering (IPO) have been reported in the media numerous times.^[72] By the end of July 2018, it became clear that the SIBUR was considering an IPO. Several sources in the sector reported that SIBUR was holding talks with banks about an offering. Discussions involved floating 10–15% of the company’s shares.^[73] In September 2018, Dmitry Konov suggested that the company might list 15% of its shares in the second quarter of 2019.^[74]

In June 2019, Konov announced that the long-anticipated IPO would take place no sooner than 2020 and suggested Moscow as the main venue for the listing.^[75] In February 2020, Konov stated that he did not believe the IPO would be held in 2020 due to the current economic climate.^[76] In April 2021 Sibur and TAIF have announced a consolidation of their petrochemical businesses. Konov stated the IPO would not take place until the deal is closed.^[77]

In the event an IPO takes place, SIBUR’s shares could become a new blue-chip stock in the Russian market.^[78]

Acquisitions[edit]

In 2009, SIBUR acquired a 50% stake in BIAXPLEN, a Russian producer of BOPP films. In March 2012, SIBUR gained control of the BIAXPLEN group of companies by increasing its stake from 50% to 100%. At the time of the acquisition, production facilities belonging to the BIAXPLEN group comprised three plants located in the Nizhny Novgorod, Kursk and Moscow regions with a total annual capacity of 78,000 metric tonnes of commodity films.^[79]

In 2011, SIBUR acquired JSC Acrylate, the only CIS-based producer of acrylic acid and its esters, from ATEK Group.^[80]

In July 2019, SIBUR and Gazprom Neft consolidated 100% of the authorised capital in Poliom, a polypropylene plant in Omsk. Sibgazpolimer, a joint venture between the two companies, has signed an agreement to acquire a 50% stake in Poliom from the Titan Group.^[81][82]

In November 2019, Tatneft completed the purchase of SIBUR’s petrochemical facilities in Tolyatti (SIBUR Togliatti and JSC Togliattisintez).^[83]

In April 2021, Sibur bought a controlling stake in oil and gas refiner company TAIF with a view to consolidate the assets.^[84] The deal sets to be closed by the end of September 2021,^[85] while the merge of Sibur and TAIF is inspecting by European Commission.^[86]

In October 2021, Sibur bought petrochemical and energy assets of TAIF group and united them under SIBUR RT management company, the deal has been approved by European Commission. TAIF brand remained under the control of its historical owners and comprises entities, including refining among them, that has not been included in the deal. The whole TAIF group is appraised at 26,8 billion dollars, its majority interest – at 4 billion dollars, and the rest of the shares – at 3 billion dollars. The deal should also reduce stakes of Sibur’s majority stakeholders. The share of Leonid Mikhelson – from 36 to 31%, Gennady Timchenko – from 17 to 14.45%, the stake of current and ex-top-management – from 14,5 to 12,325%, Sogaz – from 12,5 to 10,625%, Silk road Fund and Sinopec – from 10 to 8.5%.^[87][88]

Corporate affairs[edit]

In 2015, the company welcomed its first foreign investor after a deal was closed in December that made Sinopec a strategic investor in SIBUR with the purchase of a 10% stake from SIBUR’s shareholders. The deal was one of the first steps in building a long-standing relationship between the Russian and Chinese companies.^[89][90]

In January 2017, the Silk Road Fund, a Chinese investment fund, acquired a 10% stake in SIBUR from SIBUR’s shareholders.^[91][92][89]

In July 2020, the company revised its dividend policy for the period starting from 2020, increasing dividend payouts from 35% of net profit to not less than 50% of adjusted net profit.^[93]

Partnerships and Cooperation[edit]

In June 2007, SIBUR established RusVinyl, a 50/50 joint venture with SolVin Holding Nederland. The joint venture was established to construct a polyvinyl chloride (PVC) plant with an annual capacity of 330 kilotonnes of PVC and 225 kilotonnes of caustic soda.

In February 2012, SIBUR entered into a joint venture arrangement with Reliance Industries Limited, which established a joint venture called Reliance Sibur Elastomers Private Limited, in which SIBUR owns a 25.1% stake. The joint venture was established for the development of a butyl rubber production facility in India with an annual capacity of 120 kilotonnes. It started production in 2015 and become operational in 2020. Now this is the region’s first butyl rubber halogenation plant. In addition, Sibur agreed to share proprietary butyl rubber technology, staff training and access to the complex equipment of polymerization reactors, which is unprecedented for a Russian company and marks a unique case of partnership between the two countries.^[94][95]

In August 2013, SIBUR and China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec) entered into a joint venture developed on the site of the Krasnoyarsk Synthetic Rubber Plant (KZSK), where Sinopec purchased a stake of 25% plus one share in KZSK.

In 2018, SIBUR Group established a 50/50 joint venture, PTC, with SG-Trans, a major Russian railway operator.^[96]

In September 2019, the group acquired a 50% stake in Manucor, which became a 50/50 joint venture between the Group and PS Film, a member of the PillarStone Fund, a BOPP films producer located in Italy.^[97] In 2023, SIBUR sold its stake in the business.^[98][99]

On 5 June 2019, SIBUR and Sinopec signed a Term sheet for a potential Joint Venture that could be based at Amur Gas Chemical Complex. Subject to SIBUR’s final investment decision, Sinopec is expected to have a 40% share in the JV.^[48] The final investment decision for the project is still under consideration and is dependent on Sinopec’s entering the joint venture and Russian government’s decision to implement a negative excise tax on ethane and LPG. The Ministry of Finance is finalizing the text of the draft amendments to the Tax Code. In its extended configuration Amur GCC is projected to operate a world-scale cracker together with polyolefin units with a total capacity of 2.7 mtpa (2.3 million tonnes of PE and 0.4 million tonnes of PP). In September 2019, SIBUR signed a gas supply deal with Gazprom, which would allow Amur plant to increase potential output by 80% to reach the extended configuration.^[100]

In April 2021 SIBUR announced merger with another key company on the Russian petrochemical market – Tatarstan based holding TAIF. After the merger is completed, the united company will become one of the TOP-5 world’s petrochemical companies according to experts.^[101]

In December 2021, RusVinyl plant got a new CEO, Marc-Andre Lahalle, as a substitute for Guenther Nadolny after 10 years of service of leadership of the German top-manager. The new CEO has been already worked for the joint venture of Sibur and «Solvay» from 2009 to 2014 as deputy CEO and as production director as well, before moving to Solvay Indupa in Brazil and in Argentina and also to Solvay Silica as COO. As per Guenther Nadolny, he’s retiring from active business career.^[102]

Ownership[edit]

According to sources, as of 2022, the share of Leonid Mikhelson was 31%, Gennady Timchenko –14.45%, the stake of current and ex-top-management- 12,325%, Sogaz –10,625%, Silk road Fund and Sinopec –8.5% both.^{[103][104][105]}

In December 2021, Mubadala Investment Company confirmed the purchase of 1.9% of SIBUR Holding, its local partner, being the biggest investment of the state-owned fund in Russian economy.^[106]

Management Board PJSC SIBUR Holding:.^[107]

• Mikhail Karisalov, member of the Management Board
• Sergey Komyshan, member of Management Board
• Alexey Kozlov, member of the Management Board
• Sergey Lukichev, member of the Management Board
• Oleg Makarov, member of the Management Board
• Vasiliy Nomokonov, member of the Management Board
• Peter Lloyd O`Brien, member of the Management Board
• Kirill Shamalov, Deputy Chairman of the Management Board
• Ruslan Shigabutdinov, member of the Management Board.

Awards and prizes[edit]

In 2019, SIBUR ranked 39th in the ICIS Top 100 Chemical Companies Rating by revenue.^[108]

SIBUR is one of the best employers in Russia – the hh.ru rating of Russian employers ranked the company third among the country’s 100 best employers in 2019.^[109]

Between 2012 and 2017, SIBUR demonstrated the highest increase (+54%) in labour productivity among Russian companies according to ACRA Rating Agency.^[110]

Randstad’s rating recognises SIBUR as the most attractive employer in the chemical industry.^{[111][112][113]}

SIBUR received an international Customer eXperience World Award in the «Best customer experience in b2b» category among industrial companies in 2020 and 2021.^[114][115]

References[edit]

External links[edit]

• Media related to Sibur at Wikimedia Commons
• Official website