Шлюмберже чья компания страна регистрации

Logo used since October 2022
Type	Public
Traded as	NYSE: SLB S&P 500 component
ISIN	AN8068571086
Industry	Oilfield services and equipment
Founded	1926; 97 years ago (as Electric Prospecting Company) Paris, France
Founders	Conrad Schlumberger Marcel Schlumberger
Headquarters	Houston, Texas
Area served	Worldwide
Key people	Olivier Le Peuch (CEO)
Revenue	US$23.601 billion (2020)[1]
Operating income	US$1.656 billion (2020)[1]
Net income	US$-10.518 billion (2020)[1]
Total assets	US$42.434 billion (2020)[1]
Total equity	US$12.489 billion (2020)[1]
Number of employees	86,000 (2020)
Website	slb.com

Schlumberger Limited (French: [ʃlumbɛʁʒe, ʃlœ̃b-]), doing business as SLB, is an oilfield services company.^[2][3] As of 2022, it is both the world’s largest offshore drilling company and the world’s largest offshore drilling contractor by revenue.^[4]

Schlumberger is incorporated in Willemstad, Curaçao as Schlumberger N.V.^[5] and trades on the New York Stock Exchange, Euronext Paris, the London Stock Exchange and SIX Swiss Exchange.^[6] Its principal executive offices are located in Houston, Texas.^[7]

In 2022, the Forbes Global 2000 ranked Schlumberger the 349th largest company in the world.^[8]

History[edit]

Schlumberger was founded in 1926 in Paris as the Electric Prospecting Company (French: Société de prospection électrique) by two brothers Conrad and Marcel Schlumberger from Alsace.^[9] Schlumberger supplies the petroleum industry with services such as seismic data processing, formation evaluation, well testing and directional drilling, well cementing and stimulation, artificial lift, well completions, flow assurance and consulting, and software and information management. The company is also involved in the groundwater extraction^[10] and carbon capture and storage industries.^[11]

The Schlumberger brothers had experience conducting geophysical surveys in countries such as Romania, Canada, Serbia, South Africa, the Democratic Republic of the Congo,^[12] and the United States. The new company sold electrical-measurement mapping services, and recorded the first-ever electrical resistivity well log in Merkwiller-Pechelbronn, France, in 1927.^[13] The company quickly expanded, logging its first well in the U.S. in 1929 in Kern County, California. In 1934, the Schlumberger Well Surveying Corporation was founded in Houston,^[14] later evolving into Schlumberger Well Services, and finally Schlumberger Wireline and Testing. Schlumberger invested heavily in research, inaugurating the Schlumberger-Doll Research Center in Ridgefield, Connecticut, in 1948, contributing to the development of a number of new logging tools. In 1956, Schlumberger Limited was incorporated as a holding company for all Schlumberger Limited businesses, which by now included American testing and production company Johnston Testers.^{[citation needed]}

Over the years, Schlumberger continued to expand its operations and acquisitions. In 1960, Dowell Schlumberger (50% Schlumberger, 50% Dow Chemical), which specialized in pumping services for the oil industry, was formed. On February 2, 1962, Schlumberger Limited became listed on the New York Stock Exchange.^[15][16] That same year, Schlumberger purchased Daystrom, an electronic instruments manufacturer in South Boston, Virginia, which was making furniture by the time the division was sold to Sperry & Hutchinson in 1971.^[17] Schlumberger purchased 50% of Forex in 1964 and merged it with 50% of Languedocienne to create the Neptune Drilling Company. The first computerized reservoir analysis, SARABAND, was introduced in 1970. The remaining 50% of Forex was acquired the following year; Neptune was renamed Forex Neptune Drilling Company. In 1979, Fairchild Camera and Instrument (including Fairchild Semiconductor) became a subsidiary of Schlumberger Limited.^[18]

In 1981, Schlumberger established the first international data links with e-mail. In 1983, Schlumberger opened its Cambridge Research Center in Cambridge, England.^[19]

In 1984, the SEDCO drilling rig company and half of Dowell of North America were acquired, resulting in the creation of the Anadrill drilling segment, a combination of Dowell and The Analysts’ drilling segments. Forex Neptune was merged with SEDCO to create the Sedco Forex Drilling Company the following year, when Schlumberger purchased Merlin and 50% of GECO.^{[citation needed]}

In 1987, Schlumberger completed its purchases of Neptune (North America), Bosco and Cori (Italy), and Allmess (Germany). That same year, National Semiconductor acquired Fairchild Semiconductor from Schlumberger for $122 million.^[20]

In 1991, Schlumberger acquired PRAKLA-SEISMOS, and pioneered the use of geosteering to plan the drill path in horizontal wells.^{[citation needed]}

In 1992, Schlumberger acquired software company GeoQuest Systems. With the purchase came the conversion of SINet to TCP/IP and thus internet capable. In the 1990s Schlumberger bought out the petroleum division, AEG meter, and ECLIPSE reservoir study team Intera Technologies Corp. A joint venture between Schlumberger and Cable & Wireless resulted with the creation of Omnes, which then handled all of the company’s internal IT business. Oilphase and Camco International were also purchased.^{[citation needed]}

In 1999, Schlumberger and Smith International created a joint venture, M-I L.L.C., the world’s largest drilling fluids (mud) company. The company consists of 60% Smith International, and 40% by Schlumberger. Since the joint venture was prohibited by a 1994 antitrust consent decree barring Smith from selling or combining their fluids business with certain other companies, including Schlumberger, the U.S. District Court in Washington, D.C., found Smith International Inc. and Schlumberger Ltd. guilty of criminal contempt and fined each company $750,000 and placed each company on five years probation. Both companies also agreed to pay a total of $13.1 million, representing a full disgorgement of all of the joint venture’s profits during the time the companies were in contempt.^[21]

In 2000, the Geco-Prakla division was merged with Western Geophysical to create the seismic data acquisition and processing contracting company WesternGeco, of which Schlumberger held a 70% stake, the remaining 30% belonging to competitor Baker Hughes. Sedco Forex was spun off, and merged with Transocean Drilling company in 2000.^{[citation needed]}

In 2001, Schlumberger acquired the IT consultancy company Sema plc for $5.2 billion. The company was an Athens 2004 Summer Olympics partner, but the venture into IT consultancy did not pay off, and divestiture of Sema to Atos Origin was completed that year for $1.5 billion. The cards division was divested through an IPO to form Axalto, which later merged with Gemplus to form Gemalto, and the Messaging Solutions unit was spun off and merged with Taral Networks to form Airwide Solutions. In 2003, the Automated Test Equipment group, part of the 1979 Fairchild Semiconductor acquisition, was spun off to NPTest Holding, which later sold it to Credence.^{[citation needed]}

In 2004, Schlumberger Business Consulting was launched and a decade later was acquired by Accenture.^[22]

In 2005, Schlumberger purchased Waterloo Hydrogeologic,^{[23][unreliable source?]} which was followed by several other groundwater industry related companies, such as Westbay Instruments, and Van Essen Instruments. Also that year, Schlumberger relocated its U.S. corporate offices from New York to Houston.^[24]

In 2006, Schlumberger purchased the remaining 30% of WesternGeco from Baker Hughes for US$2.4 billion.^[25] Also that year, the Schlumberger-Doll Research Center was relocated to a newly built research facility in Cambridge, Massachusetts, to replace the Ridgefield, Connecticut, research center. The facility joins the other research centers operated by the company in Cambridge, England; Moscow, Russia; Stavanger, Norway; and Dhahran, Saudi Arabia.^[26] In March 2022, Schlumberger stopped investing in its projects in Russia because of International sanctions during the Russo-Ukrainian War.^[27]

In 2009, Schlumberger acquired the shares of Techsia SA, a supplier of petrophysical software based in Montpellier, France. Techsia is well known in the industry for its flagship Techlog© product. The Montpellier-based Techsia center becomes then the Schlumberger Petrophysics Software Center of Excellence for the development of state-of-the-art solutions for the oil and gas exploration and production industry

In 2010, the acquisition of Smith International in an all-stock deal valued at $11.3 billion was announced. The sale price is 45.84-a-share price was 37.5 percent higher than Smith closing price on 18 February 2010. The deal is the biggest acquisition in Schlumberger history.^[28] The merger was completed on August 27, 2010.^[29] Also announced in 2010 were Schlumberger plans to acquire Geoservices, a French-based company specializing in energy services, in a deal valued at $1.1 billion, including debt.^[30]

In 2014, Schlumberger announced the purchase of the remaining shares of SES Holdings Limited («Saxon»), a Calgary-based provider of international land drilling services, from First Reserve and certain members of Saxon management. The transaction is subject to customary closing conditions, including the receipt of regulatory approvals. Schlumberger had a minority share in Saxon previously.^[31]

In 2015, Schlumberger was indicted by the US Department of Justice for sanction violations of conducting business in Iran and Sudan; the company was fined $233 million, amounting to the largest fine for sanctions to date.^[32]

In 2015, due to a downturn in the global oil and gas industry, Schlumberger announced 21,000 layoffs accounting for 15% of the company’s total workforce.^[33]

In 2015, Schlumberger agreed to acquire oilfield equipment manufacturer Cameron International for $14.8 billion.^[34]

In 2018, Schlumberger announced that WesternGeco would be exiting the seismic data acquisition business, both onshore and offshore, while retaining its multiclient data processing and interpretation segments. This decision followed the bankruptcy filings of several competitors in the seismic services sector.^[35]

In 2020, Schlumberger cut more than 21,000 jobs during the global COVID-19 pandemic.^[36]

In 2021, Schlumberger New Energy announced the signature of pilot project agreements between the French state, Genvia and critical-industry leaders on the pathway to net zero in the cement and steel industries. Through these agreements, the goal is to scale up the next generation of electrolyzer technology, developed over the last two decades, to produce clean hydrogen without CO2 emissions, accelerating the decarbonization of multiple industrial sectors.

In 2022, Schlumberger completed a corporate rebranding to be known as SLB. According to media statements, the company’s CEO said the corporate rebranding is not a shift away from fossil fuels.^[37]

In February 2023, SLB announced it had completed the acquisition of the Houston-headquartered gyroscopic wellbore positioning and survey technology company, Gyrodata Incorporated.^[38]

Corporate affairs[edit]

France[edit]

The company has offices in multiple cities and regions in France: Abbeville,^[39] Béziers,^[40] Clamart,^[41] Montpellier,^[42] Pau ^[43] and Paris.^[44][45]

Such sites and entities are as well at the forefront of the SLB New Energy strategy and development. (example: Geothermal with Celsius Energy^[46] and Hydrogen with Genvia^[47])

United States[edit]

Schlumberger maintains a 33-acre (13 ha) campus at the northeast corner of U.S. Highway 90A and Gillingham Lane in Sugar Land, Texas; as of 2017 Schlumberger is the third largest employer in the city. In 2015, Schlumberger announced that it was moving its U.S. corporate headquarters to the Sugar Land facility from its Houston office building. The company plans to build new buildings with a scheduled completion time of late 2017. They include a total of 250,000 square feet (23,000 m²) of Class A office space and an «amenities» building with 100,000 square feet (9,300 m²) of space.^[48]

In the 1930s, the North American headquarters were established in Houston. In the 1970s, the company’s top executives in North America were relocated to New York City. By 2006, the head office had 50 executives and support staff. By that year the company was moving that office to a building near the Houston Galleria.^[49]

The company moved its Houston-area offices from 5000 Gulf Freeway in Houston to the Sugar Land campus in 1995.^[50][51][52]

Recognition[edit]

In 2009, Newsweek released their «Green Rankings»,^[53] a ranking of the 500 largest corporations on track records on a number of environmental issues. Schlumberger was ranked 118th out of 500 overall, and third out of 31 in their industry. Newsweek remarked that to mitigate global warming Schlumberger has invested in carbon sequestration which involves long-term storage of CO₂ and that the company’s seismic survey ships are 20% to 25% more fuel-efficient than those of other seismic contractors from using fuels that emit less pollution and towing equipment that creates less drag on the vessels.^[54]

Controversies[edit]

Radioactive sources[edit]

In 2006, a radioactive canister imported by Schlumberger was recovered in the Western Australian outback desert.^[55] The canister had been lost
by the company’s transport partner, when the improperly secured container fell off the trailer on which it was being transported.^[56]

In 2010, the Aberdeen Sheriff court fined Schlumberger Oilfield UK £300,000 for losing a radioactive source on the rig floor on the Ensco 101 mobile drilling rig in the North Sea for 4 hours.^[57]

Spills[edit]

In 2009, the Pennsylvania Department of Environmental Protection fined Chesapeake Appalachia LLC and Schlumberger Technology Corp. more than $15,500 each for a hydrochloric acid spill in February 2009 at Chesapeake’s Chancellor natural gas well site in Asylum Township, Bradford County, Pennsylvania. Officials said the leak did not contaminate groundwater.^[58]

PCB contamination[edit]

In 2006, as the current owner of a facility in Pickens, South Carolina, Schlumberger agreed to pay $11.8 million to federal and state agencies for a problem caused by the previous owner, Sangamo-Weston, a capacitor manufacturing plant.^[59] The cause of the problem was from polychlorinated biphenyls (PCB) released into the environment by Sangamo-Weston from 1955 to 1987. According to the Justice Department’s Environment and Natural Resources Division, an additional agreement by Schlumberger to purchase and remove dams will directly improve the Twelvemile Creek, South Carolina ecosystem and provide significant environmental benefits for the affected communities.^[60]

Deepwater Horizon[edit]

In 2010, Schlumberger was contracted to perform wireline logging on the Deepwater Horizon oil rig in the Gulf of Mexico. On the day of the explosion, the Schlumberger crew was supposed to perform a cement evaluation test, but the test was cancelled and the crew was released by BP to leave the rig on the same day.^[61][62] The cost-cutting decision to cancel the test is dramatized in the subsequent film by Peter Berg.

Business with Iran and Sudan[edit]

In 2015, Schlumberger pled guilty to violating U.S. sanctions related to Iran and Sudan and agreed to pay a $237 million penalty.^[63]

Sexual harassment[edit]

In 2020, a class action lawsuit was filed against Schlumberger, alleging a culture of sexual harassment, discrimination, and retaliation.^[64] According to the company’s pay-gap report for 2018, women composed a mere 5.4% of field roles and 16.2% of roles in the full company. The lawsuit alleges that males regularly documented female co-workers and flaunted them on public forums. Male colleagues would also encourage other men to break into the plaintiff’s room at night and stonewall her if she did not consent to sexual activity. The lawsuit also outlines instances of «sexist and hostile comments,» and one instance in which the plaintiff was groped. Women who complain to HR are told it’s all just «oil field talk» and are subsequently ignored. When the plaintiff kept complaining, Schlumberger allegedly terminated the plaintiff. Women who spoke with the Texas Observer describe a culture of silence, where women stay silent for fear of being fired in the high turnover company.^[65]

Russia[edit]

In October 2022, it was reported that some of Schlumberger’s more than 9,000 Russian employees based in Russia received military draft notices through the company. Human rights groups such as Business & Human Rights Resource Centre are watching how the company responds to the concerns.^[66] About a week later, the company said it was evaluating unspecified options for its thousands of Russian employees.^[67] According to a list maintained by the Chief Executive Leadership Institute at Yale University which tracks company responses about operating in Russia, Schlumberger is noted as «buying time» while it continues to carry out the bulk of its business in the country.^[68]

See also[edit]

• List of oilfield service companies

References[edit]

Works cited[edit]

• Oristaglio, Michael; Dorozynski, Alexander (2007). A Sixth Sense: The Life and Science of Henri-Georges Doll – Oilfield Pioneer and Inventor. Abrams Books. ISBN 978-1-68335-905-0. Retrieved June 20, 2022.

External links[edit]

• SLB website
• Business data for Schlumberger:
  • Google
  • SEC filings
  • Yahoo!

нефтесервисная компания с местонахождением на Кюрасао

Тип	Открытая компания
Торговая марка	NYSE : SLB SP 100 компонент SP 500 компонент
ISIN	AN8068571086
Промышленность	Нефтяное месторождение услуги и оборудование
Основан	1926 г.; 94 года назад (1926) (как Electric Prospecting Company). Париж, Франция
Основатели	Конрад Шлюмберже. Марсель Шлюмберже
Штаб-квартира	Основные административные офисы:. Париж, Франция. Хьюстон, Техас, США. Лондон, Великобритания. Гаага, Нидерланды ;. Юридический адрес:. Виллемстад, Кюрасао, Королевство Нидерландов
Обслуживаемая территория	По всему миру
Ключевые люди	Оливье Ле Пеш (Генеральный директор )
Выручка	32,815 млрд долларов США (2018)
Операционная прибыль	4,187 млрд долларов США (2018)
Чистая прибыль	2,138 млрд долларов США (2018)
Общие активы	77,96 млрд долларов США (2016)
Общий капитал	41,08 млрд долларов США (2016 год)
Количество сотрудников	85000 (2020 год)
Веб-сайт	slb.com

Schlumberger Limited (французский: ) — это нефтесервисная компания. Сотрудники Schlumberger представляют больше представители более 140 национальностей работают в более чем 120 странах. Schlumberger имеет четыре главных исполнительных офиса, расположенных в Париже, Хьюстоне, Лондоне и Гааге.

Schlumberger зарегистрирован в Виллемстаде, Кюрасао как Schlumberger NV и торгуется на Нью-Йоркской фондовой бирже, Euronext Париж, Лондонской фондовой бирже и SIX Швейцарская биржа. Schlumberger — компания Fortune Global 500, занимающая 287 место в 2016 году, а также указанная в Forbes Global 2000, 176 место в 2016 году.

Содержание

• 1 История
• 2 Корпоративные дела
  • 2.1 Франция
  • 2.2 США
• 3 Экологические данные
  • 3.1 Радиоактивные источники
  • 3.2 Разливы
  • 3.3 Браунфилдс
  • 3.4 Deepwater Horizon
• 4 См. Также
• 5 Источники
• 6 Внешние ссылки

История

В этом Хьюстонском здании, по состоянию на 2015 год, размещаются исполнительные офисы Schlumberger в США 1938 Schlumberger Corporation Building Комплекс Schlumberger в Шугар Лэнд, Техас

Компания Schlumberger была основана в 1926 году двумя братьями Конрадом и Марселем Шлюмберже из региона Эльзаса во Франции как Electric Prospecting Company (французский : Société de prospection électrique). Компания зарегистрировала первый в истории удельное электрическое сопротивление каротаж в Мерквиллер-Печельбронн, Франция, в 1927 году. Сегодня Schlumberger поставляет нефтяную промышленность с такими услугами, как сбор и обработка сейсмических данных, оценка пласта, испытание скважин и наклонно-направленное бурение, цементирование скважин и стимуляция, искусственный подъем, заканчивание скважин, обеспечение потока и консультации, а также программное обеспечение и управление информацией. Компания также занимается добычей подземных вод и улавливанием и хранением углерода.

Братья Шлюмберже имели опыт проведения геофизических исследований в таких странах, как Румыния., Канада, Сербия, Южная Африка, Демократическая Республика Конго и США. Новая компания продала услуги по картированию электрических измерений и записала первый в истории каротаж удельного электрического сопротивления скважины в Мерквиллер-Печельброн, Франция, в 1927 году. Компания быстро расширилась, и в 1929 году была пробурена первая скважина в США, в округе Керн, Калифорния. В 1935 году в Хьюстоне была основана компания Schlumberger Well Surveying Corporation, которая позже превратилась в Schlumberger Well Services и, наконец, в Schlumberger Wireline and Testing. Компания Schlumberger вложила значительные средства в исследования, открыв в 1948 г. Исследовательский центр Schlumberger-Doll в Риджфилде, Коннектикут, внося свой вклад в разработку ряда новых инструментов для каротажа. В 1956 году Schlumberger Limited была зарегистрирована как холдинговая компания для всех предприятий Schlumberger, в которую к настоящему времени входила американская испытательная и производственная компания Johnston Testers.

С годами Schlumberger продолжала расширять свою деятельность. и приобретения. В 1960 году была образована компания Dowell Schlumberger (50% Schlumberger, 50% Dow Chemical ), которая специализировалась на насосных услугах для нефтяной промышленности. В 1962 году компания Schlumberger Limited стала котироваться на Нью-Йоркской фондовой бирже. В том же году Schlumberger приобрела Daystrom, производителя электронных приборов в Южном Бостоне, штат Вирджиния, который производил мебель к тому времени, когда в 1971 году подразделение было продано Sperry Hutchinson. Schlumberger приобрела 50 % Forex в 1964 году и объединил его с 50% Лангедосьена, чтобы создать Neptune Drilling Company. Первый компьютеризированный анализ резервуаров SARABAND был представлен в 1970 году. Остальные 50% Forex были приобретены в следующем году; Компания Neptune была переименована в Forex Neptune Drilling Company. В 1979 году Fairchild Camera and Instrument (включая Fairchild Semiconductor ) стала дочерней компанией Schlumberger Limited.

В 1981 году компания Schlumberger установила первые международные каналы передачи данных с помощью электронной почты. В 1983 году компания Schlumberger открыла свой Кембриджский исследовательский центр в Кембридже, Англия, а в 2012 году он был переименован в Исследовательский центр Schlumberger Gould в честь бывшего генерального директора компании Эндрю Гулда.

Компания по производству буровых установок SEDCO и половина компании. компании Dowell of North America были приобретены в 1984 году, в результате чего был создан сегмент бурения Anadrill, объединяющий сегменты бурения Dowell и The Analysts. Forex Neptune был объединен с SEDCO для создания Sedco Forex Drilling Company в следующем году, когда Schlumberger приобрела Merlin и 50% GECO.

. В 1987 году Schlumberger завершила покупку Neptune (Северная Америка).), Bosco and Cori (Италия) и Allmess (Германия). В том же году National Semiconductor приобрела Fairchild Semiconductor у Schlumberger за 122 миллиона долларов.

В 1991 году Schlumberger приобрела PRAKLA-SEISMOS и впервые применила геонавигация для планирования траектории бурения горизонтальных скважин.

В 1992 году компания Schlumberger приобрела компанию-разработчика программного обеспечения GeoQuest Systems. С покупкой произошло преобразование SINet в TCP / IP и, следовательно, возможность подключения к Интернету. В 1990-х годах компания Schlumberger выкупила нефтяное подразделение, AEG meter и группу изучения пластов ECLIPSE Intera Technologies Corp. В результате совместного предприятия Schlumberger и Cable Wireless была создана компания Omnes, которая затем занималась всеми операциями Schlumberger. внутренний ИТ-бизнес. Были также приобретены Oilphase и Camco International.

В 1999 году Schlumberger и Smith International создали совместное предприятие M-I L.L.C., крупнейшую в мире компанию по производству буровых растворов (растворов). Компания состоит на 60% из Smith International и на 40% из Schlumberger. Поскольку совместное предприятие было запрещено антимонопольным декретом 1994 года, запрещающим Смиту продавать или объединять свой бизнес по производству жидкостей с некоторыми другими компаниями, включая Schlumberger, окружной суд США в Вашингтоне, округ Колумбия, признал Smith International Inc. и Schlumberger Ltd. виновными в неуважении к уголовной ответственности. и оштрафовал каждую компанию на 750 000 долларов и дал каждой компании пятилетний испытательный срок. Обе компании также согласились выплатить в общей сложности 13,1 миллиона долларов, что представляет собой полное изъятие всей прибыли совместного предприятия за то время, когда компании проявляли неуважение.

В 2000 году Geco-Prakla было объединено с Western Geophysical для создания компании-подрядчика в области сейсморазведки WesternGeco, 70% которой принадлежало Schlumberger, остальные 30% принадлежали конкуренту Baker Hughes. Sedco Forex была выделена и слита с компанией Transocean Drilling в 2000 году.

В 2001 году Schlumberger приобрела консалтинговую компанию в области ИТ Sema plc за 5,2 миллиарда долларов. Компания была партнером летних Олимпийских игр 2004 года в Афинах, но предприятие Schlumberger в области ИТ-консалтинга не окупилось, и в том же году была завершена продажа Sema Atos Origin за 1,5 миллиарда долларов. Подразделение карт было отделено через IPO и образовало Axalto, которое позже слилось с Gemplus и образовало Gemalto, а подразделение Messaging Solutions было выделено и объединено с Taral Networks создаст Airwide Solutions. В 2003 году группа автоматизированного испытательного оборудования, входившая в сделку по приобретению Fairchild Semiconductor в 1979 году, была выделена в NPTest Holding, которая позже продала ее Credence.

. В 2004 году была запущена компания Schlumberger Business Consulting. а десять лет спустя была приобретена Accenture.

. В 2005 году Schlumberger приобрела Waterloo Hydrogeologic, за которым последовали несколько других компаний, связанных с подземными водами, таких как Westbay Instruments, и Van Essen Instruments. Также в том же году Schlumberger переместила свои корпоративные офисы в США из Нью-Йорка в Хьюстон.

В 2006 году Schlumberger приобрела оставшиеся 30% WesternGeco у Baker Hughes за 2,4 миллиарда долларов США. Также в том же году Исследовательский центр Шлюмберже-Долл был переведен в недавно построенный исследовательский центр в Кембридже, Массачусетс, чтобы заменить исследовательский центр Риджфилд, Коннектикут. Центр присоединяется к другим исследовательским центрам компании в Кембридже, Англия ; Москва, Россия ; Ставангер, Норвегия ; и Дахран, Саудовская Аравия.

В 2010 году было объявлено о приобретении Smith International в рамках сделки с акциями на сумму 11,3 миллиарда долларов. Цена продажи составляет 45,84 за акцию, что на 37,5 процента выше, чем цена закрытия Smith 18 февраля 2010 года. Эта сделка является крупнейшим приобретением в истории Schlumberger. Слияние было завершено 27 августа 2010 года. Также в 2010 году было объявлено, что Schlumberger планирует приобрести Geoservices, французскую компанию, специализирующуюся на энергетических услугах, в рамках сделки на сумму 1,1 миллиарда долларов, включая долг.

В 2014 году., Schlumberger объявила о покупке оставшихся акций SES Holdings Limited («Saxon»), поставщика услуг международного наземного бурения в Калгари, у First Reserve и некоторых членов руководства Saxon. Сделка подлежит обычным условиям закрытия, включая получение разрешений регулирующих органов. Компания Schlumberger ранее владела миноритарной долей в Saxon.

В 2015 году Министерство юстиции США предъявило Schlumberger обвинение в нарушении санкций при ведении бизнеса в Иране и Судане; Компания была оштрафована на 233 миллиона долларов, что составляет самый крупный штраф за санкции на сегодняшний день.

В 2015 году из-за спада в мировой нефтегазовой отрасли Schlumberger объявила о 21 000 увольнений, что составляет 15% от общего числа сотрудников компании.

В августе 2015 года Schlumberger согласилась приобрести производителя нефтепромыслового оборудования Cameron International за 14,8 миллиарда долларов.

В январе 2018 года Schlumberger объявила, что WesternGeco прекращает сейсморазведку. приобретение бизнеса, как на суше, так и на море, с сохранением сегментов обработки и интерпретации многоклиентских данных. Это решение последовало за заявлением о банкротстве нескольких конкурентов в секторе сейсмических услуг.

Корпоративные отношения

Франция

Офисы компании в сфере La Défense район Пюто и в Париже.

США

Компания Schlumberger поддерживает кампус площадью 13 га в северо-восточном углу США Шоссе 90A и Джиллингем-лейн в Шугар Ленд, Техас ; по состоянию на 2017 год Schlumberger является третьим по величине работодателем в городе. В 2015 году компания Schlumberger объявила о переносе штаб-квартиры своей корпорации в США на объект Sugar Land из офисного здания в Хьюстоне. Компания планирует построить новые здания со сроком завершения строительства в конце 2017 года. Они включают в себя в общей сложности 250 000 квадратных футов (23 000 м²) офисных помещений класса A и здание с «удобствами» площадью 100 000 кв. Футов (9300 м).

В 1930-х годах в Хьюстоне была основана североамериканская штаб-квартира. В 1970-х годах руководители компании в Северной Америке были переведены в Нью-Йорк. К 2006 году в головном офисе работало 50 руководителей и вспомогательный персонал. К тому году компания переместила этот офис в здание рядом с Houston Galleria.

Schlumberger переместила свои офисы в Хьюстоне с 5000 Gulf Freeway в Хьюстоне в кампус Sugar Land в 1995 году.

Экологический отчет

В 2009 году Newsweek опубликовал свой «Зеленый рейтинг» — рейтинг 500 крупнейших корпораций, добившихся успехов по ряду экологических проблем. Компания Schlumberger заняла 118-е место из 500 в целом и 3-е место из 31 в своей отрасли. Newsweek отметил, что для смягчения последствий глобального потепления Schlumberger вложила средства в секвестрацию углерода, которая включает в себя долгосрочное хранение CO2, и что суда компании, работающие с сейсморазведкой, на 20-25% более экономичны, чем суда других сейсмических подрядчиков, за счет использования топлива, которое выделяет меньше загрязнение и буксировочное оборудование, которое снижает сопротивление судов.

Радиоактивные источники

В 2006 году радиоактивный контейнер, импортированный компанией Schlumberger, был обнаружен в пустыне Западной Австралии. Канистра была потеряна транспортным партнером компании, когда неправильно закрепленный контейнер упал с трейлера, на котором он перевозился.

В 2010 году Абердин суд шерифа оштрафовал Schlumberger Oilfield UK 300 000 фунтов стерлингов за потерю радиоактивного источника на полу мобильной буровой установки Ensco 101 в Северном море на 4 часа.

Разливы

В 2009 году Департамент охраны окружающей среды Пенсильвании оштрафовал Чесапик Appalachia LLC и Schlumberger Technology Corp. — более 15 500 долларов США каждая за разлив соляной кислоты в феврале 2009 года на площадке газовой скважины Chesapeake’s Chancellor в Asylum Township, округ Брэдфорд, Пенсильвания. Официальные лица заявили, что утечка не привела к загрязнению грунтовых вод.

Браунфилдс

В 2006 году, будучи текущим владельцем объекта в Пикенсе, Южная Каролина, Schlumberger согласился выплатить 11,8 миллиона долларов. федеральным агентствам и агентствам штата в связи с проблемой, вызванной предыдущим владельцем, заводом по производству конденсаторов Sangamo-Weston. Причина проблемы заключалась в том, что полихлорированные дифенилы (ПХБ) были выброшены в окружающую среду компанией Sangamo-Weston с 1955 по 1987 год. По данным Управления окружающей среды и природных ресурсов Министерства юстиции, компания Schlumberger заключила дополнительное соглашение о закупке и Удаление плотин непосредственно улучшит экосистему Twelvemile Creek, Южная Каролина и принесет значительные экологические выгоды пострадавшим общинам.

Deepwater Horizon

Компания Schlumberger получила контракт на выполнение Проводной каротаж на нефтяной платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе в 2010 году. Однако каротаж был отменен, а резервная бригада Schlumberger была освобождена BP и покинул буровую установку ранее в тот же день взрыва Deepwater Horizon.

См. Также

• Список нефтесервисных компаний

Ссылки

Внешние ссылки

Викискладе есть медиафайлы, связанные с Schlumberger .

• Веб-сайт Schlumberger
• Коммерческие данные для Schlumberger:
  • Google Finance
  • Yahoo! Финансы
  • документы SEC

Schlumberger Ltd. (Шлюмбергер, Шлюмберже, Шлюмберже Лоджелко, ООО Шлюмберже) ведущая нефтесервисная компания, основанная в Париже в 1926 году братьями — Конрадом и Марселем Шлюмберже́ (Шлюмбергер). В настоящее время компания имеет главные исполнительные офисы в Париже, Техасе, Гааге и Лондоне. Это один из ведущих мировых поставщиков технологий в энергетике для получения характеристик пласта, бурения, обработки и добычи углеводородов. Schlumberger предлагает товары и услуги более чем в 120 странах.

Еще в 1950-х годах компания сделала ряд важнейших приобретений с целью внедрения последних технологических достижений. После 2000 года Schlumberger вложилась в покупку таких крупнейших в мире компаний, предоставляющих комплексные услуги в отрасли, как Western Geco, Smith Bits, MI SWACO, Cameron и другие. Все это обеспечило качественный скачок в предоставлении информации в реальном времени, отвечающей изменяющимся потребностям клиентов на основе развития цифровых технологий в области определения перспектив и управления коллектором, бурения, добычи и разработок.

На 2021 год в Schlumberger работают около 126 000 человек более 170 национальностей. Компания имеет офисы в 180 городах по всему миру. Основные 4 управленческих офиса компании находятся в Хьюстоне, Париже, Гааге и Лондоне.

Шлюмберже в России и СНГ

В СНГ крупные отделения компании ведут деятельность в России (Москва, Тюмень, Новосибирск), Казахстане (Астана, Нурсултан, Атырау, Актау, Актобе, Уральске и Аксай), Азербайджане (Баку), Туркменистане (Ашхабад) и Узбекистане в Ташкенте.

В России у компании около 12 тысяч сотрудников на 2021 год. А всего в СНГ – более 20 тысяч. 50 ВУЗов в России и около 70 по СНГ являются партнерами Schlumberger и помогают студентам проходить практику и в дальнейшем трудоустраиваться в различных подразделениях этой компании. В Период с 2016 года ежегодно количество сотрудников компании в СНГ росло более .чем на 1500 человек, из них до 1000 в России. Примерно 600 из них – выпускники нефтегазовых и технических ВУЗов.

Клиентами Шлюмберже в России и СНГ являются все крупные и средние добывающие компании в сфере нефти и газа: Газпромнефть, Лукойл, Башнефть, Сургутнефтегаз, Роснефть, Tengizchevroil, Halliburton, Weatherford, Baker Hughes, Shell Romania, Gazprom, KazMunaiGaz, Xi-BU и другие.

В России компания Шлюмберже имеет много вакансий в Тюмени, Нефтеюганске, Усинске, Астрахани, Казани, Новом Уренгое, Иркутске и Москве.

Шлюмберже является компанией с мировым именем и работать в ней престижно. Это подтверждается рядом наград. В 2019 году Schlumberger была объявлена победителем исследования «Самые популярные предприятия в мире». Опрос лучших работодателей Rigzone включил Schlumberger в число лучших нефтегазовых компаний, на которые нужно работать в 2018 и 2019 годах. Компания была включена в список «100 ведущих мировых лидеров в области энергетики» и «100 самых уважаемых компаний мира» в 2019 году.

Schlumberger предоставляет сотрудникам ряд льгот, включая здравоохранение, ранний выход на пенсию, стимулирование успеваемости, поддержку при переезде, страхование и другие рыночные компенсационные планы.

Зарплаты в компании могут сильно отличаться в зависимости от позиции и места работы. Как и во многих других нефтегазовых компаниях, разница между зарплатой рядового сотрудника и топ-менеджера может быть огромной, в 50-100 и более раз.

Сами сотрудники Шлюмберже в России и Казахстане по-разному отзываются о своем работодателе. Среди офисных и управленческих сотрудников преобладает позитивное отношение. Работу называют интересной и хорошо оплачиваемой.

В России и СНГ среди полевых работников, вахтовиков и инженеров отношение к компании более сдержанное, а иногда и критическое. Этому есть ряд объективных причин. В целом, работа «в поле» в нефтегазовой отрасли это тяжелая, стрессовая деятельность, требующая мириться с неустроенным бытом, высокой нагрузкой в трудных погодных условиях, непростыми психологическими условиями, оторванностью от семьи и зависимостью от массы внешних условий.

Вахтовики отмечают, что все эти трудности в Schlumberger присутствуют в повседневной работе. Многие управленцы на местах воспитаны по-советски и иногда показывают некомпетентность, бытовые условия часто обеспечиваются на низком уровне, условия работы трудные.

В рейтинге нефтегазовых компаний России Schlumberger значительно уступает Газпромнефти (1 место) и Газпрому (2), и стоит примерно вровень с Роснефтью и Башнефтью, находясь примерно в середине списка. Это точно не худшая, но и не лучшая компания нефтегазовой отрасли России.

В мире авторитет Schlumberger высокий. Американские и европейские сотрудники отзываются о своей компании положительно.

Карьера в Schlumberger

Schlumberger в процессе найма рассматривает три основные категории:

• Начальная карьера
• Сотрудники с опытом
• Бывшие военные

В то время как «Начальная карьера» предназначена для выпускников, две другие категории открыты как для выпускников, так и для опытных профессионалов, не имеющих высшего образования. Выпускники и специалисты могут претендовать на работу в следующих направлениях в Schlumberger:

• Операционная деятельность

Это область сложных и постоянно меняющихся технологических достижений. Здесь инженеры и специалисты в области технического обслуживания вносят свой вклад в развитие методов разведки и добычи (E & P).

• Развитие технологий

Группа разработки технологий — это многопрофильная команда, состоящая из экспертов в области цифровых технологий, аппаратного обеспечения, производства, исследований и разработок.

• Геонаука и нефтяное оборудование

Это крупнейший отдел Schlumberger. Здесь специалисты по геологии, геофизике и нефтефизике стремятся оптимизировать добычу и увеличить запасы. После трехлетней программы сотрудники становятся экспертами.

• Продажи и финансы

Эта группа занимается продажами, финансами, HR, IT, цепочкой поставок и другими аспектами управления бизнесом.

Для менеджеров-стажеров и выпускников в Schlumberger предусмотрены стажировки во всех вышеперечисленных областях работы. Участники данных стажировок отзываются о программе обучения будущих менеджеров и специалистов очень высоко. Это хорошо оплачиваемые и интересные программы.

Как получить работу в Шлюмберже

Schlumberger разделяет прием на работу для выпускников, опытных рабочих и бывших военнослужащих. Подбор персонала осуществляется по четырем направлениям: операции, геология и нефтехимия, бизнес и менеджмент, развитие технологий. Отбор кандидатов основан на имеющихся навыках и способностях. Вначале кандидаты попадают в ограниченный список на основании их резюме или профиля. Затем следуют собеседование, письменные тесты, групповые упражнения и презентация.

Этапы отбора персонала

• Собеседование
• Онлайн тест
• Групповые упражнения
• Презентация

В компании Шлюмберже порядок отбора при трудоустройстве немного нестандартный по сравнению с другими компаниями. Сначала в этой компании проводится собеседование и только потом онлайн-тесты и ассессмент. В большинстве других компаний собеседование – это заключительный этап перед трудоустройством.

Подать заявку на вакансию Шлюмберже вы можете как на официальном сайте компании, так и через многочисленные сайты или агентства-посредники. Мы рекомендуем подавать заявку напрямую через официальный сайт Шлюмберже — так будет быстрее и надежнее. Ссылка на сайт компании Шлюмберже https://www.slb.ru/careers/

Собеседование на вакансии Шлюмберже

Кандидаты, отобранные в первом туре, приглашаются на общее собеседование. Задаваемые вопросы относятся к личностным качествам кандидата, т.е., его компетентности, адаптивности, имеющимся навыкам для желаемой роли. Это интервью в основном проводится либо в офисе или представительстве компании, или по телефону или скайпу, что чаще.

Читайте больше о способах успешно пройти собеседование в наших отдельных статьях:

10 простых советов для успешного собеседования

Как отвечать на вопрос: «Почему вы хотите эту работу?»

Онлайн тест

Набор тестов для соискателей в разные отделы Schlumberger сильно отличается.

Выпускникам и специалистам инженерных специальностей в основном требуется пройти тесты на технические знания и логическое мышление. Это могут быть специализированные технические тесты по вашей специализации, механические тесты и абстрактно-логические тесты.

Специалисты, претендующие на офисную работу должны пройти числовые,  вербальные и абстрактно-логические тесты. Эти тесты оценивают аналитические способности и навыки решения проблем.

На нашем ресурсе вы сможете подготовиться к числовым, вербальным, абстрактно-логическим, механическим и ситуационным тестам в компанию Шлюмберже. Примеры тестов в эту компанию вы сможете найти ниже.

Числовые тесты в Schlumberger

Правильный ответ и объяснение решения данного числового теста вы найдете в конце статьи. Постарайтесь сначала решить тест самостоятельно. На решение данного теста дается 60 секунд.

Вербальные тесты в Schlumberger

Правильный ответ и объяснение решения данного вербального теста вы найдете в конце статьи. Постарайтесь сначала решить тест самостоятельно. На решение данного теста дается 90 секунд.

Абстрактно-логические тесты в Schlumberger

Правильный ответ и объяснение решения данного логического теста вы найдете в конце статьи. Постарайтесь сначала решить тест самостоятельно. На решение данного теста дается 60 секунд.

Механические тесты Schlumberger

В Шлюмберже широко применяются тесты на механику (механические тесты, тесты на знания механики, на механическую понятливость). Это тесты на знания и понимание основных физических законов и действия механизмов. Эти тесты могут сложными для соискателей, которые никогда ранее их не видели. Они не похожи на другие обычные тесты на интеллект или знания, потому что находятся на стыке этих областей и требуют и знаний, и интеллекта и воображения и опыта. На HRLider вы также можете подготовиться и к этим тестам. Наша база механических тестов составляет около 200 вопросов по 5 темам. Вы найдете их в разделе Логические тесты. Больше о тестах на механику читайте в нашей отдельной статье Механические тесты, что это и как их пройти

Ассессмент

После прохождения тестов вы получите приглашение в офис Шлюмберже на ассессмент. Он включает в себя различные групповые упражнения, в которых вам будет дано задание по совместному решению практических кейсов.

Некоторые групповые задания могут включать в себя обсуждение какой-либо проблемы или даже совместное построение из конструктора игрушечного дома или машинки. Целью этого этапа является оценка ваших командных навыков работы, навыком общения, лидерства, управления и других профессиональных и межличностных качеств кандидатов.

Читайте больше о групповых упражнениях в наших отдельных статьях:

Ассесмент-центр: методы оценки, технологии проведения, примеры.

Центры оценки: групповые упражнения (дискуссии, кейсы) их виды и примеры

Презентация

Презентационное упражнение входит в ассессмент, и проводится в тот же день, но это индивидуальное упражнение. Оно призвано дать представителям работодателя представление о ваших речевых навыках, ответственности и компетентности.

За день до презентации кандидатам назначают определенную тему или просят подготовить ее самостоятельно. Время презентации составляет 30 минут для кандидатов с опытом и 10-15 минут для выпускников. Ожидается, что опытные кандидаты выступят с презентацией на техническую тему или тему, связанную с их направлением работы.

После этого этапа обычно никакие результаты не озвучиваются. HR отдел Schlumberger проводит сравнение результатов всех соискателей и связывается с ними спустя 2-3 дня после ассесмента. Если вы показали хорошие результаты на тестах, ассесменте и собеседовании, вы получаете приглашение выйти на работу. Самому старту работы может предшествовать мед.комиссия и проверка службой безопасности.

Если вы хотите работать в Schlumberger, мы рекомендуем провести подготовительную работу. Узнайте как можно больше о компании и отделе, где вы хотите работать. Тщательно подготовьтесь к собеседованию, тестам и ассесменту. После этого вы значительно укрепите свои позиции и получите желаемую работу.

Попробовать бесплатно

Пройти примеры тестов

Начать подготовку 

Ответы и объяснение тестов

Числовой тест

Вербальный тест

Логический тест

Начать подготовку 

Читайте наши статьи о других нефтегазовых компаниях России и мира и способах получить в них работу:

100 крупнейших мировых компаний энергетического сектора

НОВАТЭК: условия работы, как устроиться и пройти тесты и собеседование

Работа в Газпромнефть: устройство, тесты, собеседование

Как устроиться на работу в Газпром — тесты и собеседование

Сургутнефтегаз: о компании, работе, тестах и собеседовании

Exxon Mobil – как устроиться на работу, пройти тесты и собеседование

Татнефть: тесты, собеседование, как получить работу

BP в России: работа, тесты, ассесмент, собеседование

Роснефть: как устроиться на работу — резюме, тесты, собеседование

Halliburton (Халлибертон): условия работы, как устроиться, пройти тесты и собеседование

Попробовать бесплатно

Начать подготовку

Компания Schlumberger была создана двумя братьями: Конрадом, родившимся в 1878 году, и Марселем, который был младше брата на шесть лет. Родом из французского региона Эльзас, семья Шлюмберже прославилась как в политике, так и в бизнесе; прадед братьев Шлюмберже занимал пост премьер-министра при Луи Филиппе (короле Франции с 1830 по 1848 год), а их отец, Поль Шлюмберже, впоследствии сколотил состояние в текстильной промышленности.

Конрад Шлюмберже рано проявил свое влечение к науке, и к 1907 году стал профессором физики в школе по горному делу, в то время как его брат Марсель занимался машиностроением и бизнесом. Конрад в своих изучениях заинтересовался электрическим сопротивлением, создаваемым различными типами горных пород, и вскоре испытал свою технологию в летнем поместье семьи в Нормандии. Уже в 1914 году Конрад успешно выполнил первое коммерческое применение этой технологии, обнаружив месторождение медной руды для клиента в Сербии. Первая мировая война остановила все изучения, но в 1919 году Конрад и Марсель Шлюмберже организовали скромный бизнес в Париже для дальнейшего развития электроразведки.

В этот момент братья получили важную финансовую поддержку от своего отца, который дал им понять, что рассматривает их работу в первую очередь как вид научного исследования, и только потом как средство для получения денежного дохода. Этот научный уклон остался сильным в компании Schlumberger, которая всегда зависела от своего технологического превосходства. Воодушевленный этой помощью, которая в конечном итоге достигла 500 000 фр. франков, Конрад в 1923 году ушел с преподавательской должности, чтобы посвятить свои знания новой компании, которая в 1926 году получила название Société de Prospection électrique. Также в 1923 году братья получили свой первый заказ от нефтяной компании, что привело к успешному картированию богатого нефтью соляного купола в Румынии.

Несколько лет спустя французская нефтяная компания Pechelbronn Oil Company попросила Шлюмберже провести подобные измерения уже в пробуренной скважине. Конрад попросил Анри Долла, своего зятя и давнего технического руководителя, разработать необходимое оборудование, и в сентябре 1927 года они составили первый «каротажный журнал», спустив в нефтяную скважину Пехельбронна электрическое записывающее устройство, которое измеряло сопротивление через каждые несколько футов. Результаты были точными, что означало, что нефтяные залежи теперь можно было находить и измерять, не прибегая к дорогостоящему и трудоемкому механическому отбору керна.

Однако нефтяной мир не сразу востребовал услуги Шлюмберже. К тому времени, когда каротажные команды были отправлены в Венесуэлу, США и Советский Союз, наступила Великая депрессия и бурение скважин практически остановилась. Испытания в Венесуэле прошли настолько хорошо, что компания Royal Dutch Shell заинтересовалась и заказала дополнительные работы в Румынии, Суматре и Тринидаде. Кроме того, Советский Союз несмотря на депрессию продолжал бурение на бакинских нефтяных месторождениях, и там Шлюмберже получили достаточное количество заказов, чтобы пережить первые застойные годы. Будучи ярым социалистом, Конрад Шлюмберже с удовольствием вел бизнес в Советской России.

Успешная экспансия на рынок США в 1932 году

Самый большой прорыв молодой компании Schlumberger произошел с выходом на рынок США в 1932 году, когда компания Shell попросила провести каротаж в Калифорнии и на побережье Техасского залива. Эти работы снова оказались успешными, и вскоре компания Schlumberger начала развивать бизнес в Техасе и Оклахоме. В 1934 году братья основали корпорацию Schlumberger Well Surveying Corporation в Хьюстоне, штат Техас, чтобы удовлетворить растущий спрос на свои услуги. Американское подразделение вскоре стало самым крупным и прибыльным из всех подразделений компании по всему миру.
Компания Schlumberger быстро развивалась, несмотря на депрессию. У братьев было большое технологическое преимущество перед любыми потенциальными конкурентами, которое компания сохраняет и по сей день, постоянно нанимая лучших инженеров и выделяя значительные средства на исследования и разработки. Кроме того, компания Schlumberger оставалась в целом семейной организацией, что способствовало высокой степени доверия и единства, помогая поддерживать мотивацию и преданность сотрудников. Это стало еще более важным после смерти Конрада Шлюмберже в 1936 году. Марсель Шлюмберже взял на себя управление растущим бизнесом, который уже выполнял более 1 000 каротажных работ в месяц только в Северной Америке, но вскоре ему стали помогать другие члены семьи.

Когда мировая депрессия уступила место Второй мировой войне, и Франция была захвачена Германией, Марсель Шлюмберже работал с Жаном де Менилем над перемещением корпорации из Парижа в Тринидад. Де Мениль, муж дочери Конрада Шлюмберже Доминик, был банкиром, который в 1939 году возглавил финансовые дела Шлюмберже. Де Менилю обычно приписывают руководство переездом в Тринидад. Де Мениль остался за границей и со временем стал главой южноамериканского и ближневосточного подразделений компании Schlumberger, работая из офиса в Хьюстоне.
Война не пошла на пользу бизнесу компании Schlumberger. Франции пришлось отступить перед натиском нацистов, и война фактически раскидала ключевых членов семьи Шлюмберже. Долл, лучший техник компании, бежал в Коннектикут, где основал компанию Electro-Mechanical Research, которая в дальнейшем выполняла важную работу для союзников в борьбе против Германии. В конце концов компания Schlumberger выкупила Electro-Mechanical, и Долл стал главой всех технических исследований Schlumberger по всему миру. По другую сторону Атлантического океана зять Марселя Рене Сейду провел два года в качестве немецкого военнопленного, после чего взял на себя управление всеми европейскими операциями. В Хьюстоне Пьер Шлюмберже, сын Марселя и единственный наследник основателей мужского пола, в 1946 году начал восстанавливать американский бизнес и вновь вывел его на лидирующие позиции.
Раздробленная войной, семья Шлюмберже держалась вместе в основном благодаря Марселю, чья преданность бизнесу стала легендарной. В 1940 году, когда было ясно, что Франция скоро падет, и многие думали, что бизнес компании будет разорен, глава конкурирующей компании Halliburton Oil предложил Марселю Шлюмберже 10 миллионов долларов за его бизнес. Говорят, что Марсель даже не ответил на это предложение, а вместо этого проводил гостя до двери.
Когда Марсель Шлюмберже умер в 1953 году, оставшиеся члены семьи не смогли определиться с преемником. Фирма осталась разделенной, примерно, между Долом, который контролировал технические исследования; Де Менилем, который контролировал бизнес в Южной Америке и на Ближнем Востоке; Сейду, который контролировал европейский бизнес компании; и Пьером Шлюмберже, который руководил операциями компании в США.

Создание на Нидерландских Антильских островах в 1956 году

Пьер Шлюмберже, естественный кандидат на пост президента компании, решительно выступал за регистрацию компании и продажу акций для привлечения нового капитала так необходимого для использования преимуществ вовремя бурно развивающейся послевоенной экономики. Другие члены семьи противились этой идее, опасаясь потерей контроля и качества, но в 1956 году компания Schlumberger Limited была создана на Кюрасао, Нидерландские Антильские острова (10 октября 2010 года было прекращено существование Нидерландских Антильских островов). Это место было выбрано не случайно, основная цель снижения налоговой нагрузки. Пьер стал президентом, а Анри Долл был назначен председателем совета директоров.

Штаб-квартира новой корпорации находилась в Хьюстоне. Она оставалась под семейным контролем, как и в течение многих других лет. Свежий капитал позволил Schlumberger быстро расширяться после начала продаж акций, когда послевоенное бурение нефтяных скважин в США достигло своего пика. Будучи бесспорным техническим лидером в этой области, компания Schlumberger взимала плату за свои услуги, и когда в 1958 году были опубликованы первые финансовые отчеты, прибыль за первый год составила 12,2 миллиона долларов.
Следующие 25 лет можно считать золотым веком компании. Тщательно управляя высокими прибылями, получаемыми от бизнеса Schlumberger медленно диверсифицировалась в ряд смежных областей, уделяя каждому приобретению время и ресурсы необходимые для его успешного развития. Помимо пары французских фирм по производству электроники, первой значительной покупкой компании стало приобретение в 1959 году французской компании Forages et Exploitations Pétrolières (Forex), занимавшейся нефтяным бурением. Дополнительной сделкой стало создание в 1960 году компании Dowell Schlumberger, совместного предприятия с Dow Chemical для предоставления услуг по заканчиванию нефтяных скважин, таких как цементирование и ГРП. Теперь компания Schlumberger представляла собой полноценную нефтесервисную компанию, способную организовать свои услуги в любой точке мира.
По мере того как бурение нефтяных скважин постепенно снижалось по сравнению с периодом 1957 года, Пьер Шлюмберже и его советники сочли разумным продолжить экспансию в область электроники. Это было естественным продолжением, так как Шлюмберже всегда использовала сложные устройства электрического мониторинга. Соответственно, в 1961 году компания сделала крупное приобретение, обменявшись акциями с Daystrom, производителем различных электронных приборов, предназначенных в основном для военных нужд. С объемом продаж в 90 миллионов долларов Daystrom была почти такой же крупной, как Schlumberger (130 миллионов долларов), но в течение нескольких лет после приобретения еще не приносила прибыли. Головная компания рассматривала и другие смежные предприятиями, в итоге поглотив 11 французских компаний и несколько компаний в Англии и США. Большинству новых предприятий потребовались годы работы, прежде чем они стали приносить дивиденды; например, в 1966 году 42 процента от 343 миллионов долларов продаж компании Schlumberger пришлось на подразделение электроники, операционный дефицит которого сдерживал общую прибыль компании до 28 миллионов долларов.
После нескольких нестабильных лет в начале 1960-х годов совет директоров компании Schlumberger решил, что Пьер Шлюмберже должен уйти с поста президента и на его место в 1965 году был назначен Жан Рибу, давний друг Марселя. Рибу руководил Шлюмберже следующие 20 лет, в течение которых чистый доход компании и ее мировая репутация росли с одинаковой периодичностью.
Рибу немедленно перевел штаб-квартиру компании из Хьюстона в Нью-Йорк и реорганизовал теперь уже разрозненную компанию на основе направлений бизнеса, а не географического положения. В 1970 году Рибу еще больше диверсифицировал портфолио Schlumberger, купив за 79 миллионов долларов Compagnie de Compteurs, устаревшего французского производителя счетчиков для коммунальных служб, которому также потребовалось несколько лет, чтобы стать прибыльным для компании. К 1980 году эта компания сделала Schlumberger крупнейшим производителем счетчиков в мире и составила основу одного из четырех подразделений.
Нефтяное эмбарго ОПЕК 1973 года послужило толчком к массовому увеличению объемов в разведке и нефтяному бурению во всем мире, и компания Шлюмберже оказалась в выгодном положении от каждой новой скважины. Ее каротажные службы помогали находить новую нефть, компания Forex-Neptune бурила скважины, а компания Dowell Schlumberger обеспечивала их продуктивность. За пять лет продажи компании Schlumberger подскочили с 812 миллионов долларов в 1972 году до 2,2 миллиарда долларов в 1977 году, а прибыль превысила 400 миллионов долларов в 1977 году. Шлюмберже получила впечатляющую прибыль, поставляя на рынок превосходный и очень нужный продукт.

Неоправданные приобретения, дефицит нефти, снижение прибыли

Schlumberger достигла своего пика в развитии к 1982 году. В то время объем продаж компании составил 6,3 миллиарда долларов США, а прибыль — 1,35 миллиарда долларов, что являлось ошеломляющим показателем и делало ее самой прибыльной из 1000 крупнейших корпораций мира. Владение компанией бизнес линейкой «каротаж на кабеле» конкурировало только с IBM в области компьютеров: семь из каждых десяти каротажей в мире выполнялись компанией Schlumberger. Ее объемы работ для добывающих компаний были самыми крупными в мире, включая колоссальное производство счетчиков для потребительского рынка.

Однако, когда 1982 год подходил к концу, квартальная прибыль компании начала снижаться, поскольку мировой экономический спад привел к снижению в потребности нефтеразведки. Кроме того, председатель совета директоров Рибу совершил первую тактическую ошибку в руководстве компанией. В 1979 году Рибу заплатил 425 миллионов долларов за покупку ведущего американского производителя полупроводников Fairchild Camera and Instrument Corporation. Шлюмберже надеялась, что технический опыт Fairchild поможет ей опередить конкурентов в различных областях, но этот шаг оказался неудачным с самого начала. Fairchild теряла в стоимости и вытягивала средства на исследования и разработки из Schlumberger; головная компания была вынуждена списать большую часть активов Fairchild и продать оставшуюся часть National Semiconductor в 1987 году с убытком в 220 миллионов долларов. Вторая ошибка Schlumberger и Рибу произошла в 1985 году, когда компания заплатила 1 миллиард долларов за SEDCO, еще одну огромную буровую компанию. Рибу, очевидно, полагал, что перенасыщенный нефтяной рынок скоро изменится, но ближайшем будущем этого не произошло.
Рибу умер в 1985 году, и его сменил Мишель Вайо, который был смещен советом директоров в следующем году, скорее всего из-за того, что Schlumberger понесла убытки (1,6 миллиарда долларов) с момента создания. Следующим на место председателя совета директоров пришел 30-летний ветеран «Шлюмберже» Юэн Бэрд, шотландский геофизик и первый в истории компании не француз.

Переворот в компании, конец 1980-х — середина 1990-х годов

В условиях продолжающегося дефицита нефти Бэрд быстро перестроил компанию, переориентировавшись на основные бизнес-группы, занимающиеся нефтесервисом и измерениями. Помимо продажи Fairchild, были проданы и другие непрофильные предприятия. Компания Schlumberger также подверглась реструктуризации, чтобы сократить расходы и стать более рентабельной, чтобы выжить в сложных экономических условиях.
В то время как Бэрд создавал более экономичную компанию Schlumberger, он также инвестировал значительные средства в исследования и разработки, чтобы удержать компанию на позиции самой технологичной и передовой. С 1987 года до начала 1990-х годов расходы на исследования и разработки были на 37% выше, чем до прихода Бэрда. Результатом стали успешные инновации, такие как EB-Clean и Maxis.
EB-Clean, представленная в 1990 году, представляла собой смесь, используемую в стволе скважины для расширения порового пространства коллектора. После того как она удалялась, через увеличившиеся трещины могло поступать больше нефти и газа, тем самым увеличивая дебет скважины. Присадка была разработана совместным предприятием Dowell Schlumberger, которое впоследствии полностью принадлежало компании Schlumberger, когда она купила половину доли компании Dow в 1993 году за 800 миллионов долларов.
Maxis, также разработанная в начале 1990-х годов, представляла собой систему визуализации премиум-класса, которая обеспечивала гораздо более четкую, детальную и быструю оценку потенциальных участков скважин. Когда конкурент Western Atlas представила конкурентоспособную систему, компания Schlumberger была готова к выпуску новой установки Maxis Express, которая была мобильней и на 50 процентов дешевле в эксплуатации.

Помимо разработки новой продукции, Бэрд также активно искал возможности для приобретения активов, чтобы укрепить нефтесервисное направление компании Schlumberger. Вскоре после того, как Бэрд стал председателем совета директоров, он перевел компанию в новую область нефтесервисных услуг — сейсморазведку, которая предполагает использование и измерение звуковых волн, отражающихся от поверхности земли, для поиска нефтеносных пластов. В 1986 году была приобретена 50-процентная доля в норвежской компании GECO, одной из ведущих мировых сейсмических компаний; оставшиеся 50 процентов были куплены два года спустя. В 1991 году Schlumberger приобрела у правительства Германии 51 процент акций компании Prakla Seismos, лидера в области наземных сейсмических работ. В 1992 году компания Seismograph Service Limited была приобретена у Raytheon Company. В следующем году Schlumberger приобрела оставшиеся 49 процентов акций Prakla. После этого все сейсмические операции компании были объединены в подразделение Geco-Prakla. Сейсмическая область оказалась высококонкурентной и не сразу принесла прибыль, но к 1995 году внимание компании Schlumberger к усовершенствованию сейсмических технологий начало приносить свои плоды.
Еще одно важное приобретение произошло в 1992 году, когда компания GeoQuest Systems, Inc. была куплена, также у Raytheon. GeoQuest специализировалась на вычислительных и информационно-технологических услугах, предназначенных для разведки и добычи углеводородов. В конце 1994 года компания Schlumberger создала совместное предприятие Omnes с Cable & Wireless plc для предоставления систем связи и информационных технологий для нефтяных, газовых и других компаний, работающих в удаленных районах.
К середине 1990-х годов становилось все более очевидным, что Бэрд успешно вывел компанию Schlumberger из того мрачного 1986 года. В 1994 и 1995 годах доходы компании составили 6,7 и 7,6 миллиарда долларов соответственно, а чистая прибыль — 536,1 и 649,2 миллиона долларов. Шлюмберже оставалось неоспоримым лидером отрасли, а растущее число малых дочерних компаний помогало оставаться ей в числе лидеров технических инноваций для нефтяного рынка.

Приобретения, и начало 2000-х годов

Компания Шлюмберже достигла нового пика в развитии благодаря подъему нефтяной промышленности и показала рекордные результаты в 1997 году: выручка составила 10,65 миллиарда долларов, а прибыль — 1,3 миллиарда долларов. Но в 1998 году, несмотря на то, что доходы немного выросли, прибыль упала почти на 22 процента, так как отрасль снова пошла на спад. Спрос на нефтесервисные услуги резко снизился во второй половине 1998 года в результате совокупного воздействия азиатского экономического кризиса, тропических штормов и падения цен на нефть. Компания Schlumberger быстро сократила расходы, сократив более 10 000 работников с середины 1998 года до середины 1999 года. В 1999 году корпорация получила всего 366,7 млн долларов чистой прибыли при выручке в 8,39 млрд долларов.

Тем временем в сфере нефтесервисных услуг продолжалась консолидация: в 1998 году компания Halliburton приобрела Dresser Industries, Inc. и Baker Hughes приобрела Western Atlas Inc. В том же году компания Schlumberger организовала крупное поглощение, выкупив в августе компанию Camco International Inc. в результате обмена акциями на сумму 2,2 млрд долларов. Шлюмберже также взяла на себя обязательства по долгу Camco в размере 160 миллионов долларов. Покупка хьюстонской компании Camco, доходы которой в 1997 году составили 913,9 млн долларов США, заполнила брешь в спектре услуг компании Schlumberger — высококлассный бизнес по заканчиванию нефтяных скважин, в центре которого было строительство скважин и подготовка их к добыче.
Еще одной тенденцией отрасли в этот период стало создание нефтесервисными компаниями различных совместных предприятий, и Schlumbergerне осталось в стороне. В июле 1999 года компания Schlumberger объединила свои операции по производству буровых растворов за пределами США с подразделением M-I компании Smith International Inc., образовав новое совместное предприятие M-I, 40 процентов акций которого принадлежало Schlumberger, а 60 процентов — новому партнеру.
Помимо передачи активов, компания Schlumberger вложила в предприятие 325 миллионов долларов. Однако всего через пару недель после объявления о завершении сделки Министерство юстиции США подало заявление в окружной суд США, обвинив обе компании в преступном нарушении антимонопольного законодательства. Правительство утверждало, что новое совместное предприятие нарушило постановление о согласии от 1994 года, которое запрещало Smith International объединять M-I с подразделениями по производству буровых растворов, такими как Schlumberger и рядом других фирм. В декабре 1999 года федеральный судья признал Шлюмберже и Смит виновными в неуважении к суду, назначив каждому штраф в размере 750 000 долларов США и пять лет испытательного срока. Позднее компании достигли соглашения с Министерством юстиции, согласно которому они выплатили гражданский штраф в размере 13,1 миллиона долларов и смогли продолжить работу совместно с M-I.
В декабре 1999 года компания Schlumberger продала свой бизнес по контракту на бурение на шельфе, Sedco Forex. Это подразделение было сначала передано акционерам Schlumberger, а затем объединено с Transocean Offshore Inc, создав Transocean Sedco Forex Inc. В ноябре 2000 года было создано еще одно совместное предприятие. Компании Schlumberger и Baker Hughes объединили свои сейсмические предприятия, Geco-Prakla и Western Geophysical, соответственно — две крупнейшие сейсмические фирмы в мире — в совместное предприятие под названием WesternGeco. Шлюмберже заплатила Бейкер Хьюз 500 миллионов долларов в рамках сделки, в результате которой первая компания получила 70 процентов акций, а вторая — 30 процентов.
Направление компании Schlumberger к техническим инновациям на протяжении всей своей истории естественным образом привела ее в сферу информационных технологий, и компания добилась ряда заметных успехов, несмотря на то, что так и не смогла пережить катастрофическую покупку Fairchild. Компания была одним из первых коммерческих пользователей ARPAnet (предшественника Интернета) и предусмотрительно зарегистрировала доменное имя slb.com (действующий официальный сайт) в 1987 году, за несколько лет до того, как Всемирная паутина начала набирать пользователей по всему миру.
Одним из наименее известных достижений компании Schlumberger была разработка смарт-карт, технология была разработана для нефтяных скважин. Смарт-карта была похожа на кредитную карту, но имела встроенный в нее компьютерный чип и множество приложений. К началу 2000-х годов они стали довольно популярны в Европе, но в США их распространение шло медленно. В марте 2001 года компания Schlumberger укрепила свои позиции в этой области, купив за 313 миллионов долларов подразделение по выпуску смарт-карт французской компанией Groupe Bull S.A.. В более амбициозном походе в сфере информационных технологий компания Schlumberger потратила 5,19 миллиарда долларов на приобретение Sema plc, англо-французской компании по системной интеграции, консалтингу и аутсорсингу, в апреле 2001 года. Клиентами Sema были телекоммуникационный, энергетический, транспортный и финансовый секторы. Ее деятельность была интегрирована с несколькими подразделениями компании Schlumberger, занимающимися информационными технологиями, в компанию SchlumbergerSema.
В июне 2000 года Baker Hughes и Schlumberger достигли соглашения об объединении своих геофизических подразделений, Western Geophysical и Geco-Prakla в новое совместное предприятие под названием Western GECO. Позднее в 2005 году Schlumberger выкупила долю Baker Hughes в компании WesternGeco.

К 2002 году актив в лице Sema выглядел как очередная неудачная покупка. Обвал в технологическом и телекоммуникационном секторах резко снизил стоимость SchlumbergerSema, и в соответствии с новыми правилами финансовой отчетности, касающимися «обесценения гудвилла», компания Schlumberger была вынуждена отразить расходы в сумме $2,64 млрд долларов, чтобы отразить снижение стоимости подразделения. В 2002 году также были произведены дополнительные расходы в размере $587 млн, большая часть которых была связана с реструктуризацией SchlumbergerSema и совместного предприятия WesternGeco. Около 1200 сотрудников WesternGeco потеряли работу, так как компания закрыла операции по картированию территории предприятия на фоне начала очередного спада бурения.
В то же время подразделения SchlumbergerSema, которые занимались продуктами, а не услугами, в том числе подразделения смарт-карт, терминалов в точках продаж и счетчиков коммунальных услуг, были отделены от основного подразделения, которое также стало более узко фокусироваться на услугах, ориентированных на мировую энергетическую промышленность. Эта реструктуризация повлекла за собой дополнительное сокращение 3 300 рабочих мест. В результате этих расходов чистый убыток за 2002 год составил $2,32 млрд. при выручке в $13,47 млрд. В декабре того же года компания Schlumberger продала Reed Hycalog, производителя буровых долот, унаследованного от Camco.
Со времен Рибу, когда компания в 1970 году переместила свой головной офис в Нью-Йорк, в 2005 году штаб-квартира снова была возвращена в Хьюстон.
В 2010 году был поглощён еще один крупный игрок, крупная компания и ее подразделения Smith International и MI-SWACO, сумма покупки составила $11 млрд. долларов.
В 2013 году из-за санкций США в отношении Ирана и его ядерной программы, Schlumberger пришлось свернуть полностью свою деятельность в этом регионе и в марте 2015 года заплатить штраф в размере $232,7 млн долларов за нарушение санкций в отношении Ирана и Судана. В этом же году компания покупает Cameron International, производителя оборудования для нефтедобывающей промышленности.
В Российском сегменте, были приобретены: ТПГ (ТюменьПромГеофизика), Петроаяльнс, Радиус-Сервис, 45,65% акций крупнейшей буровой компании России Eurasia Drilling Company (EDC) и другие.

Schlumberger успешно работает в России предоставляя разные услуги для нефтесервиса.

Schlumberger (NYSE: SLB) — крупнейшая нефтесервисная компания, которая предоставляет своим клиентам технологии и оборудование для бурения и обслуживания скважин. Всемирно известная большая тройка Schlumberger, Halliburton и Baker Hughes занимает более 50% всего нефтесервисного рынка.

Schlumberger по результатам 2021 года заработала самую большую выручку среди конкурентов с долей 15% от мирового объема нефтесервисных услуг.

JP Morgan предрек начало нового суперцикла сырьевых товаров несмотря на то, что с начала года нефть марки WTI уже подорожала почти на 30%, а акции Schlumberger — на 37%. Такой расчет основывается на растущей инфляции, напряженной обстановке в мире и угрозами эмбарго на углеводороды.

Попробуем выяснить, остается ли еще потенциал роста у акций Schlumberger, что может этому поспособствовать и есть ли риски.

На чем зарабатывает

Schlumberger, как и его основные конкуренты, сильно зависит от расходов своих клиентов на капиталовложения, а те, в свою очередь, зависят от цен на нефть.

Поэтому с момента падения нефтяных котировок с 2014 года компания испытывала значительные затруднения. Бизнес терпел убытки, а акции Schlumberger подешевели на 84%. В результате в разгар пандемии коронавируса котировки обновили многолетний минимум и стоили 13 $.

Сейчас же сложилась абсолютно иная ситуация. Глобальные компании по разведке и добыче нефти предполагали цену на нефть в 2022 году в размере 70 $ за баррель в своих капитальных затратах. Тем временем котировки поднялись до 99 $, а это указывает на увеличение капиталовложений в ближайшее время.

Кроме этого, страны Западной Европы и США стараются снизить зависимость от поставок нефти из России, поэтому растет спрос на оборудование для обслуживания своих скважин.

За последние пять лет Schlumberger существенно диверсифицировала структуру выручку по регионам в пользу развивающихся регионов. Доля Латинской Америки выросла с 15 до 19%, а региона «Ближний Восток, Азия» — с 33 до 35%. На эти регионы и дальше ожидается наибольший прирост спроса на нефть к 2026 году из-за потребности в топливе.

Драйверы роста

Дефицит нефти. По словам генерального директора Vitol, сокращение расходов на 61% с 2014 года на разведку и добычу нефти уже привело к дефициту нефти на рынке, который продлится до 2035 года.

Индустриализация развивающихся стран, таких как Индия и Китай, увеличивает спрос на электроэнергию, а он, в свою очередь, требует роста добычи нефти и газа. Дневной спрос на нефть восстановится до уровня 2019 к концу 2022, а дальнейший рост составит +1,15% ежегодно до 2026.

Рынок морского бурения продолжает расти. Ожидается, что к 2026 году объем мирового рынка морского бурения достигнет 120 млрд долларов, а CAGR составит 6,1%. Мировой рынок ПО для управления нефтегазовыми проектами будет расти в среднем на 3,6% до 2025 года.

Начало нового нефтяного цикла. Генеральный директор Schlumberger заявил, что нынешние рыночные условия очень похожи на те, что наблюдались во время последнего суперцикла в отрасли.

Выручка SLB следует за динамикой количества буровых установок. В 1999 году, когда их количество достигло многолетнего минимума, начался 15-летний цикл роста.

Финансовый кризис 2008 года не смог сломить эту тенденцию, и строительство новых вышек продолжилось до 2014 года до 3578 штук. По итогам 2021 же их насчитывалось всего лишь 1563 — это снижение на 56%.

Нынешняя ситуация — восстановление спроса, дефицит предложения нефти и высокая цена барреля — говорит о грядущем увеличении расходов на разработку нефти.

В 2022 году Schlumberger ожидают роста капитальных затрат на 15%. Цены на нефтяные фьючерсы обычно отражаются на изменениях в стоимости бурения с задержкой в 20 недель.

Это происходит потому, что производителям нефти требуется от 4 до 5 месяцев, чтобы убедиться, что изменение цен будет устойчивым, прежде чем принять решение о корректировке программ бурения и заключении новых контрактов с буровыми фирмами.

Адаптация бизнеса и переход в новую сферу ИТ. Кризис 2020 года вынудил руководство компании оперативно произвести изменения в структуре предприятия. В результате было сокращено 18% персонала, уменьшен CAPEX — минус 35% год к году — и урезаны дивиденды в три раза. Это помогло снизить крайне высокую долговую нагрузку debt / equity с 139% до более приемлемых 92%.

Произошли изменения и в сегментации бизнеса. Schlumberger выделила свое ИТ-подразделение в отдельный сегмент и избавилась от убыточных направлений. С начала 2020 активы сократились на 30%.

Компания помогает своим клиентам проходить этапы разведки и разработки новых скважин с помощью искусственного интеллекта. Ведущим ИТ-продуктом Schlumberger с 2017 года является технология Delfi, которая объединяет в себе исторические данные по бассейнам, где планируется бурение скважин.

Сейчас в разработку этой платформы вкладываются большие инвестиции, и они уже показывают результаты: с 2019 количество пользователей увеличилось в 30 раз, эффективность производств, работающих на Delfi, повышается на 19—21%.

В 2021 Schlumberger расширила партнерство с Microsoft, AWS и IBM, лидерами облачных технологий, чтобы нарастить рентабельность и увеличить скорость вычислений.

Предоставляемое компанией ПО реализуется по подписке и продается как пакет программ, которые включают в себя полный спектр функций для разведки и добычи нефти. Сейчас этот сегмент составляет 14% от общей выручки и выглядит более стабильным в долгосрочной перспективе. Fortune Business Insights прогнозирует, что рынок технического обслуживания офшорного оборудования покажет среднегодовой темп роста 9,4% в период с 2021 по 2028 и достигнет 18 млрд долларов.

А какие риски

Мультипликаторы и конкуренция. Сейчас в отрасли конкурирует «большая тройка» — Halliburton, Baker Hughes и Schlumberger.

У компании завышенная оценка по прогнозу P / E 2022 = 19. Для сравнения: в 2014 году на пике роста Schlumberger значение P / E было равно 14. При ожидаемом темпе роста прибыли в 35% в ближайшие три года P / E выйдет на значение 13 в 2023 году. Сейчас компанию можно назвать дорогой относительно будущих финансовых результатов.

Кроме этого, у Schlumberger доля РФ составляет в выручке 9%. После ухода компании из России эту величину необходимо будет компенсировать.

Большая долговая нагрузка. Даже после оптимизации бизнеса у Schlumberger остается большой долг. Однако у этой проблемы уже есть решение. По словам руководителей, увеличивающиеся денежные потоки в нынешней благоприятной обстановке будут в первую очередь направлены на погашение всех долговых обязательств.

Долгосрочные перспективы нефти. Тенденция на отказ от углеводородных источников энергии, в том числе и нефти, постепенно увеличиваются. В странах вводятся дополнительные налоги на разработку нефтяных месторождений, а также ужесточаются экологические стандарты по использованию транспортных средств, работающих на ископаемом топливе.

С учетом ввода новых мощностей по ВИЭ и бума электрокаров нынешние цены на нефть вряд ли удержатся на таких же уровнях через 3—5 лет.

Однако даже по мере того, как электромобили войдут в привычный обиход, а энергия от ВИЭ покроет основную потребность, крупными потребителями нефти останутся страны с развивающейся экономикой, такие как Индия и Китай.

Вывод

Акции SLB в предыдущие два цикла подъема спроса — в 2008 и 2014 годах — достигали 115 и 118 $ соответственно. Однако от мартовского дна в 2020 года акции уже выросли на 285%.

Можно сказать, что котировки уже прошли полный путь восстановления, а дальнейший рост будет зависеть уже от будущих финансовых результатов.

Если вы верите, что цикл спроса на нефть сохранится еще несколько лет, можно вложиться в акции сейчас. Либо подождать, пока цена снизится до 30 $ за акцию, и тогда уже инвестировать.