Отзывы о Школе модного бизнеса
Реальные отзывы об обучении в Школе модного бизнеса
Достоинства
Наше обучение подходит к концу и меня переполняет БЛАГОДАРНОСТЬ! Спасибо!
Топ 5 инсайтов:
1. Открыть свое дело в швейной индустрии можно не умея рисовать и шить.
2. Брать и делать, под твоими ногами формируется путь.
3. Сработала генетическая память, мой прадед имел мастерскую в Замоскворечье, а бабуля обшивала 3 села в округе и как это здорово продолжать семейное дело!
4. Нет страхам! Это всего лишь наши ложные убеждения и установки.
5. Общаться как можно больше с людьми из индустрии. Мне удалось запартнериться ещё с 3 девушками, 1 из которых — владелица цеха!
Комментарий
Огромное спасибо Виктории Шулятниковой, Ольге Зыряновой и отдельное мерси Светлане Казаковой. Сама Анна Куц — прелесть!
Обучение построено грамотно, от А до Я. Что имеем в итоге — Запуск Нового Бренда одежды, именно то, на что я и рассчитывала!
Еще летом 2022 я задумалась о своем бренде одежды всерьез, но тогда учиться к Анне Куц не пошла, решила действовать самостоятельно. С 2мя моделями вышла на Вайлдберриз, на этом всё) Без знаний не возможно действовать правильно, и уж тем более строить свой бизнес. Сделала много ошибок и только потеряла время.
Достоинства
Продуманный курс, подача информации понятна абсолютно (но если не понятна бывала, так это я не внимательно слушал).
очень ответственная поддержка кураторов, ни один из кураторов, с которым я сталкивался на курсе, не разочаровал меня. Наставники — очень доброжелательные и знающие специалисты, с опытом и знаниями, которые всегда в полной мере отвечали на вопросы предельно развёрнуто, что вызывало новые инсайты и мотивировало к действиям. Каждый урок максимально наполнен информацией по теме, что за один раз всё не усвоить. Также отмечу по таблицам и инструментам готовым, которые предоставляет курс, а также психологическую часть над работой со страхами — работа проделана колоссальная на создание такого курса. В целом оно того стоит, не жалею!
Достоинства
Я задумалась над открытием бренда одежды, и поэтому искала обучающие курсы, которые помогут разобраться с основами ведения швейного бизнеса. В итоге я выбрала Школу Модного Бизнеса. При выборе мне понравилась программа, которая включает основные темы, в которых мне хотелось разобраться, возможность получить консультации, и то, что у ШМБ есть комьюнити, периодически проводятся какие-то мероприятия, показы (в которых при определенных условиях можно поучаствовать).
Я выбрала тариф Запуск, который включает все модули, доступ к общему чату и поддержку наставников и кураторов. На момент покупки курс стол 84 900 рублей. Обучение я начала в первый раз в феврале, но по личным обстоятельствам перешла на следующий поток, который начинался в апреле. За это время курс из трехмесячного превратился в двухмесячный, что немного расстроило, но что поделаешь… В целом, за два месяца я тоже успела все пройти, но местами было тяжеловато успевать, т. к. я работаю полный рабочий день. Нужно учитывать, что за эти два месяца придётся поднапрячься.
Обучение состоит из модулей с видеоуроками, небольших тестовых заданий к этим урокам, домашних заданий, которые по сути являются шагами к открытию своего бренда, и созвонов с наставником для обсуждения накопившихся вопросов. Также есть общий чат, в котором можно задавать вопросы по ходу их возникновения. И ещё были организованы экскурсии к поставщикам тканей и на швейные производства. Модули с видеоуроками разбиты по темам, каждый модуль состоит из нескольких уроков. Открываются эти модули 1-2 раза в неделю.
Мне не понравилось, что модули открываются в строго определенные даты, и нельзя приступить к изучению раньше, даже если пройдёшь все предыдущие. В результате получилось, что в некоторые периоды я завершала изучение раньше, и было бы время начать изучить следующее, но не было доступа. И потом в какие-то более загруженные недели было наоборот — сложно успеть, потому что модуль открывается в понедельник, а, например, в среду нужно уже сдать домашние задания по нему.
Ну т. е. обещание «Вы сами контролируете, в какое время вам будет удобно учиться» не до конца правда. Ещё для открытия каждого следующего модуля необходимо заполнить «обратную связь» по предыдущему, это анкета, где нужно описать свои впечатления, поделиться что понравилось и не понравилось, оценить материалы модуля. Заполнять это все немного утомило, но с другой стороны не так уж и сложно. Понимаю, что организаторам важно эту обратную связь получить. Уроки в модулях интересные и информативные. Часть уроков ведёт сама Анна, а часть — эксперты в соответствующих областях (реклама, сертификация и т. д.). Могу сказать, что после просмотра у меня сложилось достаточно целостное представление о том, что нужно делать, как все правильно организовать, сколько стоят те или иные услуги. Но, конечно, какие-то конкретные вопросы и подробности необходимо изучать самостоятельно, особенно для специфических ниш. Также в качестве материалов в курсе предоставляется информация о проверенных поставщиках и подрядчиках, что помогает в поиске.
Достоинства
Обучение в Школе Модного Бизнеса стало для меня одним из лучших вложений в себя и своё дело!
Я благодарю Анну и ее команду за бесценный опыт, который приобрела в программе. За время, которое я сэкономила.
Понравилась обратная связь в программе — регулярная поддержка психолога, наставника, кураторов, общего чата участников.
Комментарий
Ну и самое главное, во время обучения я получила не только теоретические знания, но и сразу применила их на практике, и запустила собственное дело. Скоро стартуем продажи 
Достоинства
Хочу поделиться своим впечатлением об обучении в Школе Модного Бизнеса. Закончила обучение и получаю то, за чем пришла. Открываю свой первый бизнес проект. Обучение очень четко выстроено, пошагово разъяснен план запуска своего бренда одежды, его развития и масштабирования. Даны инструкции развития бизнеса в соцсетях и на маркетплейсах, создания сайта, шаблоны документов, контакты специалистов, проверенные фирмы, юридическое и финансовое консультирование, рекламные фишки, словом все, чтобы уверенно шагнуть в мир предпринимательства. На протяжение всего курса наставники и кураторы ведут каждого ученика, делятся опытом и включаются в индивидуальные сложности, не дают сдаться, мотивируют к развитию и направляют мысли в нужное русло.
Комментарий
Сама Анна Куц являет собой пример успешного предпринимателя, вдохновляющего наставники и чёткого преподавателя.
Достоинства
Весь курс помогает выстроить создание бренда шаг за шагом. Огромное количество полезной информации и контактов. Узнала, как декомпозировать цели, как планировать финансы, как выйти на Wildberries. Меньше внимания уделено творчеству, но ведь курс именно о модном бизнесе. Есть возможность проходить обучение в группе- это мотивирует вовремя сдавать домашние задания и дойти до финала. В общем, это очень качественное обучение. К каждому уроку — презентация и таблицы по необходимости.
Комментарий
Совсем скоро выйдет в свет моя первая коллекция деловой одежды. Но этого бы не могло случиться, если бы не Школа модного бизнеса и ее наставник Анна Куц. Я долго занималась инд. пошивом и работой в Банке, и все время мечтала о запуске своего бренда одежды. Но мечты оставались мечтами, потому как я не знала, с какой стороны подойти к такому масштабному проекту.
Достоинства
Проходила первый поток курса. Много полезной информации. Сейчас у меня свой бренд детской одежды, мы продаёмся на маркетплейсах. Курс информативный, разные спикеры, понравились уроки по таргету и визуалу. В чате курса общаемся до сих пор…
Достоинства
Хочу выразить слова благодарности Ане и всей команде, которые реализовали такой крутой проект, что позволяет обучаться легко и с невероятным интересом. Честно, я не ожидала такой профессиональной подачи и такого объема информации. Только благодаря Вам самый неопытный человек в швейном бизнесе сможет избавиться от всех страхов, вдохновиться и решиться на создание своей коллекции.
Комментарий
Это был не просто курс — это была большая и дружная семья, где все были прозрачными и искренними. Очень жаль, что 3 месяца пролетели незаметно, но как приятно, что оставили за собой теплый шлейф воспоминаний и профессиональных навыков в новой нише!!!! Спасибо !!!!
Достоинства
Один знакомый мне сказал однажды, самое сложное для тебя-это уйти из найма и начать мыслить, как «businesswoman» в условиях неопределенности. Решайся!!!! И я начала решаться и изучать, как же мне прийти в этот бизнес, прописала бизнес-план. Но, как говориться, всему нужно учиться. Мы же учимся быть экономистами, юристами, маркетологами, водителями и т. д. Так почему же мы все думаем, что начать свой бизнес –это просто??? А Вы пробовали? С первого раза получилось? Вот и я пришла к такому выводу, что мне нужно учиться «строить свой бизнес». С брендом Skin of Angel знакома давно, но меня привлекло, что Анна основала свою Школу: учит и наставляет нас, горе-предпринимателей выстраивать пошагово процесс. Колебаний прийти в школу не было, сказано — сделано. И дата обучения красивая 22.08.22- 22 поток — ну все сошлись!
Комментарий
Моих эмоций не передать — я полностью перезагрузилась, у меня поменялось мышление, пришло вдохновение. Хочется творить и претворять все в жизнь. ШМБ расширила мой круг знакомств, я познакомилась с огромным количеством людей –это и наставники (отдельный респект tretyakovru и Ольге З.), мои любимые «одноклассники» — спасибо за поддержку. Поставщики, подрядчики, конструктора, маркетологи, веб дизайнеры –всех и не перечислить. Мои ожидания от ШМБ полностью реализованы, я четко прописала план действий, в голове нет каши, знаю, как работать с командой, что нужно для реализации, освоила соцсети (ну почти…). В общем, вижу цель — не вижу препятствий. Особенно в наше тяжелое время — лучше что-то делать, чем не делать совсем)))
Команде ШМБ я хочу пожелать процветания, денежного благополучия, творческой реализации. Думаю мы еще встретимся. Спасибо за все, дальше я сама…… Впереди запуск моей первой коллекции и открытие бренда!!! Всех обнимаю)
Достоинства
Прошла обучение на 4 потоке Школы Модного бизнеса. Хочу сказать большое спасибо Ане и ее девочкам. Это самое крутое обучение из всех курсов, что я проходила. Никакой воды, все по делу. Очень много допматериалов.
Подробнее об Анне Куц
Анна Куц имеет огромный опыт в области развития модного бизнеса. Училась в Италии в Marongigni, выпускниками которого были Доменико Дольче, Франко Москино и другие знаменитые личности в мире fashion. Запустила 4 линейки одежды. Создатель бренда «Кожа Ангела». Бренд входит в ТОП-10 российских марок уличной и спортивной одежды. Владелица двух швейных производств.
«Школа модного бизнеса» — это проект, в котором все желающие могут прикоснуться к миру бизнеса в сфере fashion. Обучение на курсах Анны Куц прошли тысячи людей из разных стран мира. На ее глазах студенты открыли сотни новых брендов одежды. Обучение — изучение этапов создания и продвижения бренда, личная поддержка, помощь в запуске бизнеса.
У Анны Куц можно научиться:
- Грамотному выбору ниши.
- Правильно выбирать ткань и работать с производством.
- Созданию первой коллекции одежды.
- Как запустить свой бренд одежды и выйти на стабильные продажи.
- Преодолевать трудности и «подводные камни» на пути fashion-предпринимателя.
На курсах Анна ждет всех, кто мечтает создать свой бренд одежды, заявить о себе и стать успешным fashion-предпринимателем. Приходя на обучение, студенты попадают в уникальную образовательную среду, где новички и профессионалы работают в одной команде и каждый готов помочь реализовать талант и потенциал.
Бренд одежды с нуля до стабильных продаж: кейс ученицы Школы Модного Бизнеса
Надежда Иванова – выпускница Школы Модного Бизнеса и основательница бренда NIAGRA. Она создаёт женские костюмы в стиле спорт-шик и успешно реализует их на Wildberries. К этому результату Надежда пришла после обучения на курсе Школы, где мы помогаем даже абсолютным новичкам выстроить прибыльный fashion-бизнес.
Вот что Надежда рассказывает о своём опыте запуска бренда:
На старте у меня была только идея
Идея и нулевой опыт в швейном бизнесе – весь мой актив в начале этой истории. Всё, что я знала: хочу создать бренд одежды – это то, от чего будут гореть глаза и что даст финансовую независимость. Последняя была особенно нужна, потому что я разводилась с мужем и решила уйти из крупной IT-компании.
Проблема в том, что я ничего не знала о сфере моды. С чего начать? Из каких этапов состоит запуск бренда? Я вообще потяну?
И тут я случайно наткнулась на рекламу вебинара Школы Модного Бизнеса и решила его посмотреть. Понравилось, как и о чём там рассказывала основательница Школы Анна Куц. Лайфхаки из собственного опыта, быстрые ответы на вопросы, много пользы – сразу видишь, что человек профи.
Кейсы других учеников меня особенно вдохновили, и я взяла курс, где обещали дать полную систему запуска fashion-бизнеса.
«Что я получила на обучении в Школе Модного Бизнеса?»
Вообще самыми ценными для меня были два момента. Первый: мне как новичку от А до Я объяснили, что есть что в этой сфере.
И второй: информации было много – 14 модулей, но нас не пичкали только теорией, а давали практические инструменты.
Не буду описывать все шаги, которые прошла на курсе, выделю основное:
- Название бренда. Эксперты и наставники помогли придумать название NIAGRA, которое подходит под все критерии коммерчески успешного имени бренда. Оно легко запоминается, вызывает нужные ассоциации. А ещё у меня получилось вплести сюда свои инициалы.
- Дизайн и фирменный стиль. Упаковку и логотип мы прорабатывали на начальных этапах обучения, ещё до разработки коллекции одежды. Это сразу задало фокус на продажи.
- Концепция бренда. На курсе целый модуль об этом. Мы прописывали миссию, легенду, ДНК бренда, составляли портрет ЦА.
Мне хотелось создавать одежду для женщин, комфортную, но чтобы они при этом чувствовали себя в ней красивыми. Спортивные костюмы стали идеальным выбором, тем более что это уже давно не только форма для занятий в тренажёрном зале. Я решила сочетать в изделиях классику и стиль casual, спорт и женственность.
Основа коллекций одежды NIAGRA – базовые модели универсального кроя, которые подходят и для спорта, и для других активностей: путешествий, отдыха, прогулок. Элементы костюмов можно свободно миксовать с одеждой разных стилей – например, носить брюки с жакетом в деловом стиле.
- Анализ конкурентов. Я поняла, что, хотя со спортивными костюмами много кто заходит на рынок, всегда есть отличия. Они в тканях, цветах, подаче, ведении соцсетей и в том, что транслирует создатель бренда. На этом я построила идентичность NIAGRA.
- Ценовая политика. Было непросто разобраться с тканями, решить, из чего и где отшивать коллекцию. Хотелось дать конечным покупателям премиум качество, но так, чтобы не заламывать для них цены.
Вместе с наставниками ШМБ я выбрала износостойкий трикотаж, который не выцветает, не закатывается и не вытягивается на коленях.
Производство в конечном итоге организовала в России, в Санкт-Петербурге. NIAGRA сотрудничает в том числе с российскими поставщиками трикотажа и фурнитуры, что сокращает расходы на логистику и позволяет держать цены на приемлемом уровне.
Что отмечу в самом построении курса? Во-первых, у нас была постоянная практика с проверкой выполнения заданий.
Во-вторых, командная работа, где каждый просто не мог не выполнить задачу, потому что не хотел подвести остальных. Это давало огромную мотивацию не лениться и ускорило процесс создания бренда от идеи до результата. Без курса я бы ещё долго собиралась, взвешивала и думала, как начать.
Результаты в цифрах
Вот несколько пунктов, которых бы не было, если бы я решила делать всё сама:
- За 3 месяца запустила бренд и быстро вышла на окупаемость более 300 000₽.
- В конце марта 2021 года я по схеме, которую получила на курсе, зашла на Wildberries. Костюмы начали заказывать уже на второй день.
- В середине апреля мы отшивали вторую партию модели, которая стала бестселлером.
Я выбрала тактику: сначала отработать маркетинг и продажи в рамках одной модели товара и только потом масштабироваться. Это было правильным решением. А дальше уже эффект давали положительные отзывы первых покупателей и грамотная работа с маркетплейсом.
Что дальше? Мои планы на 2022 год
Чего я хочу добиться с брендом NIAGRA теперь:
- Зайти на все маркетплейсы России и быть в топ-10 в своей категории товаров.
- Выйти на маркетплейсы зарубежного рынка.
- Повысить узнаваемость бренда, чтобы название было на слуху.
- Выйти в течение этого года на ежемесячный оборот в 5 000 000 рублей.
Я уверена, что у меня получится, потому что курс Школы Модного Бизнеса изменил моё мышление. Ограничения в голове ушли, и я поняла, что могу абсолютно всё.
Подписывайтесь на наш канал и покоряйте мир fashion-бизнеса с нами! Здесь мы будем делиться успешными кейсами, лайфхаками предпринимателей рекомендациями от экспертов, которые помогут вам создать бренд одежды.
9 отзывов от работодателей за всё время
08.02.2012 в 12:23
Анна приняла участие в конкурсе на разработку логотипа OfficeFish.ru и проявила себя как остроумный и талантливый специалист. Нам очень понравилась ее работа, мы выражаем ей свое уважение и жедаем ей удачи в трудовых буднях.
07.02.2012 в 20:20
Спасибо,Анна.За проделанную работу,а именно логотип для интернет магазин и очень доволен вашим подходом к работе. Буду рад и дальше пользоваться вашими услугами,вы мастер своего дела.
23.01.2012 в 23:31
Нужно было разработать логотип. Работу выполнила отлично. По ходу было предложено множество эскизов. Быстро и точно выполняла корректировки. В итоге логотип получился превосходным. Всем советую Анну как отличного профессионала.
05.08.2011 в 19:38
Приятная девушка, талант и желание выполнить качественно работу, чтобы заказчику понравилось! Думаю, еще поработаем =)
28.07.2011 в 00:38
Работал с Анной,рекомендую всем.
11.07.2011 в 13:07
Спасибо за оперативную и качественную работу.
06.07.2011 в 23:44
Превосходный исполнитель и дизайнер. Сделала очень приличный дизайн для сайта за очень умеренную плату. Работать с данным фрилансером легко и комфортно. Буду и дальше пользоваться услугами этого мастера.
26.05.2011 в 21:08
Прекрасная работа, буду рад долгосрочному сотрудничеству
Кейсы
Говорим с авторами рассылок о контенте и деньгах
Мы запустили рубрику «Подпишись», где рассказываем об интересных авторских рассылках. Показываем, что запустить и монетизировать рассылку проще, чем кажется на первый взгляд. Поэтому герои наших интервью делятся тем, как готовят письма и сколько на них зарабатывают.
Сегодня — интервью с Анной Куц, автором рассылки «Поезд в огне». Мы поговорили о том, как работать с командой из 5 человек над письмами, почему люди массово отписываются на Новый год и как рассылка меняет самого автора в процессе написания.
Подпишись!
Коротко о рассылке
Название. «Поезд в огне».
О чём. О том, что делать, если недавно стал руководителем.
Количество подписчиков. 300 подписчиков.
Регулярность писем. Одно письмо в неделю.
Сколько зарабатывает на рассылке. До 35 тысяч рублей в месяц.
Способы монетизации. Ежемесячная подписка, 100 рублей в месяц.
Подписаться на «Поезд в огне»
Как появилась твоя рассылка и какая у неё концепция?
Всё началось с того, что три года назад я попала в агентство Rabbit & Carrot. Здесь начался мой путь как руководителя — проджект-директора. Взяли на позицию senior, и сказали: «Справишься — станешь руководителем». До этого я была менеджером спецпроектов, и максимум что я делала как управленец — собирала команду для модерации страниц банка в соцсетях и написания отзывов.
Сперва я отстроила проджект-отдел. Всё классно работало и мне предложили позицию операционного директора. Старшие менеджеры, которые работали у меня в команде, тоже стали руководителями: проджект-отдела и отдела баинга. Тогда я поняла, что вот сейчас будет по-настоящему сложно. Мне нужно было не просто отстроить работу небольшой команды, мне доверили целое агентство: несколько отделов, руководителей и много сотрудников.
Когда у тебя нет большого опыта и неоткуда взять готовые решения, ты начинаешь экспериментировать, искать новые подходы. Через пару месяцев я поняла, что рассказываю одни и те же вещи всем руководителям. Если наши ребята повторяют ошибки друг друга, то что происходит за пределами компании?. Вероятно, все неопытные руководители наступают на те же грабли, задают себе похожие вопросы и ищут на них ответы. Это была гипотеза.
Дома я рассказала об этом семье, бесилась, что люди не видят простых решений и часто поступают очень нелогично. Муж видимо устал уже меня слушать и сказал: «Может ты расскажешь об этом в рассылке?».
Решили, что рассылку я не буду делать одна. У меня физически нет на это времени. Поэтому я нашла редактора Дашу Костючкову.
Я сразу выбрала фокус на начинающих руководителей, потому что это самая «незащищенная категория населения». Перед таким человеком много челленджей, он супермотивирован, но высока вероятность не справиться и потерять время. Так я стала собирать весь свой опыт вместе с редактором в письма. Я писала текст, а Даша редактировала.
Начало письма о коммуникации
Откуда пришли первые подписчики?
Я закинула пост с анонсом рассылки себе в Фейсбук, попросила команду и друзей опубликовать на своих страницах. Часть людей пришла с подборки лучших лендингов на Тильде, куда мы попали со своим сайтом.
Как подписчики реагируют на письма?
Читатели редко отвечают на письма. Чаще всего пишут, что не успевают читать рассылку.
Есть и негативные отзывы. Например, Ирина Ильяхова написала отзыв о том, что рассылка не оправдывает ожиданий. Расписала подробно. Сначала я очень расстроилась, потому что получать негативный расписанный здравый фидбек сложнее, чем просто хейт.
Основной комментарий заключался в том, что рассылка не дает практические советы по решению управленческих ситуаций. Тут нужно учесть, что я рассказываю кейсы из своей работы, и рассылку читают многие мои коллеги. А я не хочу выносить внутренние сложности, это некорректно. К тому же рассылка для начинающих, а не опытных руководителей. Важно об этом помнить перед тем, как подписаться на «Поезд в огне».
Сколько подписчиков сейчас у «Поезда в огне»?
На пике у нас было 350-360 подписчиков. После Нового года люди будто пообещали себе отказаться от ненужных расходов и отписаться от рассылок, которые не успевают читать. Поэтому в январе прошли массовые отписки и сейчас осталось около 300 человек.
Как ты работаешь над письмом?
Помимо меня над рассылкой работают:
- редактор Даша Костючкова;
- корректор Ира Михеева;
- верстальщица писем Настя Цильке;
- иллюстратор Света Собина.
Отношусь к рассылке как к полноценному рабочему проекту, а не как к чему-то, сделанному на коленке. Поэтому идеальная схема работы выглядит так:
- я пишу письмо в понедельник или среду, отдаю его редактору;
- редактор в течение пары дней работает с письмом, обсуждает со мной какие-то моменты;
- я просматриваю письмо после редактора. Потому что там иногда появляются фразы, которые я никогда бы не использовала. Дальше отдаю письмо корректору;
- корректор вычитывает письмо за пару часов и отправляет на вёрстку;
- письмо верстают 3-4 дня. Перед отправкой я проверяю и вычитываю письмо.
Всего выйдет 28 писем.
В каждом письме — иллюстрация от Светланы Собиной
Сколько ты зарабатываешь на рассылке, а сколько — тратишь?
На старте я вложила в рассылку до 80 тысяч рублей: на лендинг и команду. Если бы мы за 2 месяца не окупились, то закрыли бы рассылку.
Лендинг сделала студия «Молния». Вначале запустили рассылку на SendPulse, позже перешли на бесплатный тариф SendSpace. Платежи проходят через CloudPay.
Сайт окупили на первом этапе, потому что вначале люди активно подписывались. А теперь всё, что зарабатываем за месяц — тратим на работу команды. Не буду говорить, сколько получает каждый член команды: суммарно это 25-30 тысяч рублей в месяц.
Меня устраивает такая ситуация, потому что рассылка мне была нужна не для заработка. Я хотела упаковать свой опыт руководителя в определённый формат. Перестать бояться говорить о своей работе и принятых решениях. Рассылка эту цель выполнила и я очень этим довольна.
Лендинг рассылки сверстан на Тильде агентством «Молния»
Как продвигала рассылку?
Кроме постов в Фейсбуке на наших страницах — никак. Хотели запустить таргетированную рекламу и протестировать пару гипотез по аудитории. Но в этот момент у нас был загруз по работе и не могли за это взяться. Думаю, запустим рекламу после того, как пересоберём рассылку в курс с фиксированной разовой оплатой.
Какие показатели у твоей рассылки?
Средний open rate — 60%, click rate — 5%. Показатель кликов такой низкий, потому что в рассылке практически нет ссылок.
Планируешь обновить рассылку или запустить новую?
Как отправим последнее письмо, я возьму перерыв на пару недель, подумаю, что еще хочу от рассылки. Дальше доработаю старые письма, напишу новые и запустим рассылку в виде цельного курса
Точно не буду делать новую рассылку о работе. Не хочется снова переживать свои управленческие драмы. Теперь меня волнуют более глубокие вещи, связанные с эмоциями и мотивацией команды. Потому что за 2020 год люди сильно изменились, к ним нужен другой подход. И я его ищу.
За этот период я выросла профессионально, и рассылка помогла мне в этом. Когда начинала её, была больше бюрократом. Думала, что расскажу правила игры, и если запихнуть их в регламенты, то всё пойдёт как по маслу. Теперь поняла, что когда работаешь с творческими людьми, бюрократия их убивает. Так что истина где-то посередине: таблички и скрипты разговора — это хорошо, но даже если это выучить, хорошим руководителем можно и не стать.
Я бы может сделала рассылку с обзорами на книги. Но уже не запаривалась бы так с вёрсткой, проще относилась бы к редактуре и корректуре.
С какими трудностями столкнулась за время ведения рассылки?
Вначале мы отправляли рассылку через SendPulse. И в какой-то момент у нас слетели цепочки писем. Я решила добавить фразу в начальное письмо и мы хотели сделать так, чтобы всем новым подписчикам приходило обновленное welcome-письмо. Что-то пошло не так и Настя Цильке вручную проверяла цепочку писем у 380 подписчиков. До этого тоже постоянно были какие-то проблемы, и мы перенесли базу контактов на SendSpace. Переносили вручную, поэтому тоже не обошлось без косяков: мне на почту писали гневные письма о том, что деньги списываются, а письма не приходят.
Когда села писать вторую партию из десяти писем, у меня случился кризис. Я полтора месяца сидела и ничего не могла писать. Запас писем закончился и мы работали в ускоренном режиме, когда от написания письма до его отправки проходит пара дней. Не советую никому так делать.
Что бы ты посоветовала сделать в первую очередь тем, кто хочет запустить авторскую рассылку?
Совет №1. Сформулируйте цель. Для чего вам эта рассылка: чтобы заработать денег, стать популярным в своей сфере или решить внутренние задачи?
Совет №2. Распишите, на какие вопросы будет отвечать рассылка. Мне это помогло. Когда не хватало тем или я теряла направление, то возвращалась к файлу с этими вопросами.
Совет №3. Определите, как часто будут выходить письма. Помните, что мы не роботы и иногда просто не хочется работать.
Совет №4. Напишите несколько писем и пока будете публиковать их — пишите следующие. Например, мы запустились после того, как оформили 10 писем.
Совет №5. Если вам больше не в кайф – не делайте. Иначе получится дерьмово.
Поделиться
СВЕЖИЕ СТАТЬИ
Другие материалы из этой рубрики
Не пропускайте новые статьи
Подписывайтесь на соцсети
Делимся новостями и свежими статьями, рассказываем о новинках сервиса
«Честно» — авторская рассылка от редакции Unisender
Искренние письма о работе и жизни. Свежие статьи из блога. Эксклюзивные кейсы
и интервью с экспертами диджитала.
Сейчас многие школы обещают простое освоение новой и обязательно высокооплачиваемой специальности, которая гарантирует получение работы мечты после окончания курсов. Без опыта легко ошибиться в выборе и потратить время и деньги впустую. Мы собрали информацию о самых популярных образовательных платформах, чтобы твое обучение было комфортным и эффективным.
Хочешь узнать все об онлайн-школе FashionFactory? Тогда изучай реальные отзывы их учеников.
Дата основания: 2013 год
Направления школы: Создание модного бренда, создание и производство модных коллекций, продвижение и продажи в модном бизнесе, fashion профессии
Формат обучения (зависит от выбранного курса ): видео-уроки, лекции, онлайн-консультации, практические уроки, выездные занятия + разборы (на очно-заочных курсах)
Рассрочка: Да. Без переплаты, можно оформить в 7 банках на выбор
Мобильное приложение: Нет
Дата обновления информации: 29.01.2022