Сэмми котвани президент индийского бизнес альянса

Манодж Дхалумал Котвани (Сэмми Котвани), 05.11.1969 (51 год), г. Мумбай (Республика Индия), гражданин Российской Федерации.

Совладелец компании «Императорский Портной» и Президент Некоммерческого партнерства ИНДИЙСКИЙ БИЗНЕС АЛЬЯНС (российская организация).

Образование:

-1988г. — Sasmira Institute Textile of Mumbai University (Институт текстиля при Университете г. Мумбай) .

-1993г. — English Tailor&Cutter Academy (Институт шелка) в Лондоне (Великобритания).

Специальность — «инжерер-технолог»

В 1988 году Сэмми (Манодж) Котвани начал работу в семейном бизнесе, в 1990 году он приехал в Москву и занялся предпринимательской деятельностью. В 1994 году — открыл компанию «Императорский Портной» (The Imperial Tailoring Co). В настоящее время клиентами компании являются президенты независимых государств; дипломаты; видные российские и зарубежные общественные, политические деятели; представители «бизнес-сообщества»; деятели культуры и искусства; звезды эстрады и шоу-бизнеса.

В 2009 году компания «Императорский Портной» стала Лауреатом российской премии «Компания Года».

В 2008 году Сэмми (Манодж) Котвани был избран Президентом НП ИНДИЙСКИЙ БИЗНЕС АЛЬЯНС (ИБА) (Indian Business Alliance). Ведет большую общественную работу, способствующую развитию взаимовыгодного сотрудничества и созданию благоприятного инвестиционного климата между Россией и Индией. Организует и проводит ежегодный Форум «Россия-Индия: Бизнес-диалог» (с участием ТПП РФ), национальные индийские праздники, такие, как «Праздник Весны» (Holi Mela) и «Индийский Новый год» (Diwali), которые являются значимыми событиями в культурной жизни индийской диаспоры в России.

В 2008 году Сэмми (Манодж) Котвани — лауреат Премии «Персона Года» в номинации «За вклад в развитие международного сотрудничества».

Член экспертных советов законодательных (представительных) и исполнительных органов власти федерального уровня.

Вице-президент «Общероссийской общественной организации содействия защиты прав трудящихся «Россия — наш дом» (создана при поддержке Администрации Президента РФ).

Член Президиума Общероссийской общественной организации «Федерация мигрантов России» (ФМР) (информация о ФМР размещена на сайте hhtp//:www.fmr.su).

Президент Ofbjp Россия (Overseas Friends Of Bjp Russia) (Политическая Организация Зарубежных Друзей Индийской Народной Партии). Глава Представительства Индийской Народной Партии (Bjp) В Странах Снг.

Женат, воспитывает трех дочерей.

В 1990 году индийский портной Сэмми Котвани прилетел в Москву со «стартовым капиталом» $300: на эти деньги ему предстояло обжиться в новой стране, языка которой он не знал, и построить в ней бизнес. Сегодня его ателье «Императорский портной», специализирующееся на пошиве мужских костюмов, располагается в Гостином дворе и богатством убранства напоминает дворец махараджи: хрустальные люстры, роскошные ковры, подлинники Альберта Бенуа на стенах, а в углу рояль, на котором Сэмми продемонстрировал нам приемы кройки мужского костюма. Почему же именно индиец обшивает российскую деловую и политическую элиту? «У русских не хватает терпения заниматься таким бизнесом, — усмехается Котвани. — Слишком долго приходится зарабатывать репутацию, завоевывать доверие клиентов и ждать результатов».

Семейным делом, основанным его дедом, Сэмми Котвани занялся в 19-летнем возрасте. Компания была международной еще до того, как Сэмми открыл российский рынок. Управляли бизнесом члены традиционной для индийцев расширенной семьи, главный офис располагался в Гонконге, а клиентами ателье были дипломаты и сотрудники посольств, работавшие в Африке. В 1989 году Сэмми решил, что будущее семейного бизнеса зависит от него: «В Африке — кризис, в Европе — рецессия, нужно было спасать компанию! И вдруг ко мне приезжает клиент на «Ягуаре» с просьбой сшить костюм. Себя он отрекомендовал как человека скромного и бедного. Я подумал: «Вот бы и мне стать таким бедным!» Новый заказчик оказался партнером Ernst & Young, который вел дела с Советским Союзом, где в ту пору зарождалась рыночная экономика. Он-то и надоумил Сэмми поехать в Москву строить свой бизнес, помог получить бизнес-визу и дал три совета: «Не распыляйся, занимайся только тем, в чем ты профессионал, — в России так много возможностей, что тебя будет распирать от искушения попробовать себя в чем-то еще. Выживи любой ценой — если выживешь, будешь королем. И, главное, держись подальше от девушек, которые говорят на твоем языке, — они из КГБ».

Сэмми так и поступил. Вместо того чтобы засматриваться на девушек, снял помещение на Ленинском проспекте, нашел контакты интересующих его посольств и начал слать факсы дипломатам с предложением сшить костюм на заказ. Отсутствие конкуренции обеспечило постоянный приток заказов. «Мы шили по 100 костюмов в месяц для работников американского, канадского, финского, французского, немецкого и британского посольств», — вспоминает Котвани. Обшив всех дипломатов, он переключился на топ-менеджеров западных компаний, представительства которых открывались в Москве одно за другим.

Переломный момент в истории «Императорского портного» наступил в 1998 году, когда после дефолта иностранные компании стали массово покидать Россию. Спрос на костюмы упал в четыре раза, и Сэмми впервые понял, что в России невозможно выжить, обслуживая одних лишь иностранцев. «Было нелегко убедить русских, что они должны наряжаться как английские джентльмены, но в итоге стратегия принесла свои плоды», — говорит он. С 1999 года ядром целевой аудитории «Императорского портного» стали российские бизнесмены, артисты и политики. Они приводили за собой родственников и друзей, так что спрос снова потихоньку вырос. Фотографии VIP-клиентов собираются в фотоальбом — так мы узнали, что услугами ателье воспользовались Виктор Черномырдин, Иосиф Кобзон, Леонид Кучма и Владимир Ресин. Сэмми мечтает, что однажды ему позвонит президент России и попросит сшить костюм, как в свое время попросили президенты Украины и Армении.

«Говорят, что клиент — король, но я отношусь к каждому своему клиенту как к богу, — говорит предприниматель. — Потому что короля можно обхитрить, а отношения с богом могут быть только абсолютно искренние». «Императорский портной» предлагает всем своим клиентам бесплатное «техобслуживание». Раз в полгода можно сдать костюм на проверку — портной укрепит пуговицы, проверит прочность подкладки, подгонит костюм с учетом изменений фигуры. При пошиве костюма на швах предусмотрительно оставляется запас ткани на тот случай, если клиент наберет вес или подкачает мышцы, — при необходимости вещь можно легко расставить.

По словам Сэмми Котвани, стоимость пошива костюма в «Императорском портном» составляет от 65 тыс. рублей, а средняя цена — 85 тыс. рублей. Работа над костюмом ведется в несколько этапов: сначала клиент вместе с дизайнером выбирает стиль, ткань и фурнитуру. Далее снимается около двадцати мерок (Сэмми до сих пор снимает мерки сам, не доверяя эту интимную и ответственную процедуру своим подручным), и делаются фотографии в трех проекциях. После этого ткань кроят и отправляют в Шанхай, где швеи прострачивают наметанные швы. Весь процесс занимает от 4 до 6 недель. Выбор Шанхая в качестве производственного центра Сэмми Котвани объясняет отнюдь не дешевизной рабочей силы, а тем, что профессионалы нужного уровня
есть только там: «В Европе за работу над костюмом швея возьмет $60-70 и установит вам срок несколько месяцев. В Шанхае строчка обойдется дороже — $200 за костюм, зато качество превзойдет ожидания самого взыскательного заказчика». Из Шанхая в Москву костюм прибывает готовый на 70%, после чего клиента приглашают на примерку и за пару дней доводят костюм до совершенства. Все снятые размеры и образцы подгонки остаются в архиве ателье. Если заказчику захочется сшить еще один костюм по тем же меркам, заказ можно сделать даже по телефону.

«Императорский портной» постепенно расширяет свою сеть: помимо флагманского салона в Москве у компании есть филиалы в Санкт-Петербурге, Уфе, Алма-Ате, Киеве и Астане. В ближайших планах — открытие ателье в Армении. Развивать бизнес в разных регионах Сэмми помогают его многочисленные родственники: родные, двоюродные, троюродные братья и их дети. «Карьерная модель выглядит следующим образом: сначала они работают со мной, набираются опыта, а затем, обретя зрелость, едут открывать филиалы в новых городах», — поясняет Сэмми.
Как бы ни была многочисленна индийская семья, Сэмми Котвани еще не решил, кто унаследует его бизнес. «У меня растут три дочери, которые рано или поздно выйдут замуж, — говорит он. — Если бы у меня был сын, весь бизнес перешел бы к нему. Как будут участвовать в делах семейной компании дочери, я еще не знаю. Мне давно хочется открыть в рамках «Императорского портного» женскую линию — возможно, именно этим им и предстоит заняться».

Сэмми Котвани

Получил образование в Институте шелка и художественной шелкографии (Индия) и школах дизайна Великобритании. С 1990 года живет и работает в Москве. Основатель и совладелец компании «Императорский портной», среди клиентов которой семь глав государств, министры, артисты, политики, крупные международные компании. Президент Индийского бизнес-альянса (IBA) в России.

Текст: Ольга Бахлина
Фото: Артем Пащук

Сэмми Котвани, владелец ателье «Императорский портной», что в Гостином дворе, сейчас преуспевающий бизнесмен. Он может позволить себе оплатить фестиваль

«День Индии»

, привезти бассейн воды из Ганга в парк Сокольники и ослеплять сильных мира сего изысканностью манжет. В 1990-м году Сэмми приехал в Россию обычным портным и остался здесь на 30 лет — он рассказал, что заставило его полюбить эту страну и почему его так волнует политика.

Почему я выбрал Россию

В конце 1980-х я слышал рассказы о русских от друзей из ООН, и меня привлек тот факт, что в Москве очень много дурно одетых дипломатов, которым нужна хорошая представительская одежда. Я — потомственный портной, к тому же с хорошим образованием. Я закончил текстильный институт в 1984 году и думал основать производство, но к тому моменту, когда меня научили работать на механических машинах, появились электрические и даже цифровые. Я подумал, что за этим не угнаться никогда, и решил делать традиционные вещи — шить прекрасные костюмы из хороших тканей.

География

«Лаосцы похожи на русских — они не улыбаются»: чайный бизнесмен о том, как выжить в Лаосе

География

Как переехать в Португалию, шить подушки вместо пиара, почти не купаться в океане и стать счастливым

География

«Мы и в России не особо кому-то нужны»: как в 34 года переехать в Канаду и не пожалеть об этом

Как в кино: я отправился в путешествие, чтобы посмотреть мир, перед тем как посвятить жизнь бизнесу. Я поехал в Африку, где даже поработал, а потом в Европу, чтобы понять, что к чему не только в портновском мире, но и вообще в головах у людей в разных странах.

В Африке оказалась большая конкуренция, потому что там много английских колоний, а для англичан хороший костюм по индивидуальному пошиву — не новость. Поэтому для меня СССР стал страной, где много политики и мало портных. Ну, а окончательным перевесом в пользу поездки стала погода. Это холодная страна, где нужно много одежды — тут есть целых четыре времени года!

Я долго рассматривал карту и думал, почему на такой огромной территории так мало городов? Карта и телевизор — всего два источника, которые давали нам информацию о других странах, и первый я изучил особенно подробно. В этой огромной стране любили индусов, я это знал. Горбачев, космос, наука, оружие, идеи. На деле это оказалась вообще другая страна, я просто не понял, куда попал.

Приключения индуса в России

Первое, что я узнал про СССР, ступив на эту землю, — здесь нет еды. Все магазины пустые, в кафе — редкий пирожок и пиво, кто бы мог подумать? Это был 1990 год, самое начало смуты и хаоса, о которых я ничего не подозревал. Люди просто были озабочены тем, что есть и как добывать деньги, на которые все равно нечего купить. В первую же неделю у меня украли паспорт, а пока я разбирался в доблестной милицией, у меня пропала сумка с вещами. Самое страшное было оказаться в Москве без одежды — это хуже, чем без лица, в моем случае.

До отъезда я отправил вещи из Индии посылкой — одежду, швейные принадлежности, немного тканей. Ну, про российскую почту вы и сейчас все знаете — они, конечно, не пришли, и вот пока я жил без документов и без одежды, я странным образом понял, что такое Россия, и что я — дома. Я ничего не делал и просто рассматривал людей. Это были — может, вам мое мнение покажется странным — счастливые, отзывчивые и красивые люди. Но плохо одетые.

Когда я решил ехать в Москву, друзья дали мне несколько важных советов, только благодаря им я и мой бизнес живы. Они мне сказали вот что: никому никогда не продавай свой бизнес — не становись сетью или частью холдинга, не вступай ни в какие сомнительные сделки — в 90-х все сходили с ума по «МММ», но я устоял. Следовать третьему совету было ужасно трудно, потому что он звучал так: не доверяй русским девушкам, особенно той, которая говорит по-английски, значит — привет из КГБ. Первые пять лет я был так напуган этими историями о шпионках, что обходил стороной всех особ женского пола. Это сейчас я смотрю вам в глаза, а тогда видел только ноги, но очень красивые.

Из Мумбаи в лихие 90-е

Я приехал не тратить, а зарабатывать. У меня ничего не было, кроме рук и швейных принадлежностей. Так что местные бандитские группировки сразу как-то потеряли ко мне интерес. Поэтому я боялся только КГБ, но бандитов и местных мафиози — никогда. Тем более, что мафиозная культура — точно не для русских. Я из Мумбаи, этим все сказано. Любой, кто выжил в Мумбаи, остался при деле и при деньгах, преуспеет где угодно и завоюет авторитет в любом обществе, даже в том, которое живет по самым странным «понятиям». Я вырос сильным парнем, не только морально, но и физически. Русские бандиты оказались для меня слишком простыми, я быстро нашел к ним подход и даже заслужил авторитет.

Бандит — это не тот, кто убивает и грабит, это по-своему талантливый человек, который владеет волей и силой, утверждая свои правила поперек общепринятых. Авторитеты в разрушающемся Союзе были в дефиците, и когда ты проявлял какие-то личные качества и не боялся никакой критики — за это очень уважали. В 90-х в России очень ценились именно мужские качества. Я был энергичным и смелым парнем с прекрасным английским, одетым с иголочки так, как тогда никто в СССР вообще не одевался — да, посылка с вещами в конце концов дошла. Я был настоящий Дон на фоне этих суровых советских пиджаков жутких расцветок, и я всем нравился. Кому нужен лидер в дурно сидящем пиджаке? К тому же у меня был дипломат ручной работы — а это было время дипломатов, мой сразу приковывал взгляд: да, он был круче, чем у самых важных советских чиновников.

Одеть холодную Россию

Расскажу, как я искал клиентов. Это не то, что сейчас делают в Instagram. Я начал работать над налаживанием контактов с послами и членами советского правительства через своих знакомых в Индии. Моей целью было обшивать высокопоставленных лиц, которые нуждаются в том, чтобы выглядеть на публике хорошо. Это чиновники, иностранные дипломаты и послы. К тому времени у меня уже сложилось некоторое портфолио — я поработал в Африке — одевал там послов, и через них пришли рекомендации и контакты. Тогда один посол звонил другому и говорил: «Вот тебе классный портной, мой костюм отлично сидит». Это был настоящий кредит доверия. То есть у меня за спиной были личные рекомендации, а это самое важное в бизнесе, потому что их никто был не в силах отнять.

Купить хороший костюм в СССР было крайне трудно. Ткани, лекала, цвета — все было ужасным. Люди заклеивали окна на зиму и носили длиннющие рукава, из-под которых выглядывало что-то еще более длинное и такое же грубое. Эти длиннющие рукава мне сразу бросились в глаза. Погода делала советский стиль жизни, и я в общем-то понимал, почему так — когда зимой садишься в «Жигули», действительно думаешь о том, как бы не примерзнуть к сиденью.

Могу сказать, что сейчас никто в мире не одевается так хорошо, как русские, по крайне мере, в Москве. Это в какой-то степени реванш за то, чего люди были лишены в СССР. Я работаю тут уже 30 лет и увидел все эти перемены. Пока я один из немногих индивидуальных портных, но могу поспорить, что будет все больше желающих шить уникальные костюмы и рубашки.

Борщ, «Запорожец» и центральное отопление

Вот что я люблю в Москве, так это прекрасную воду из-под крана. Поверьте человеку из Мумбаи. Даже фильтрованная вода там хуже, чем московская городская. По сравнению с Африкой, например, или Индией это просто целительная жидкость. Я очень полюбил русскую кухню. Во-первых, потому, что когда удавалось купить какой-то еды в 90-е, это было очень вкусно. У меня даже не возникало желания скучать по индийской кухне — я просто ел, что было, и радовался. Это были сосиски, сосиски, сосиски, а иногда — пирожок с картошкой или кем-то неопределенным, не было времени думать о начинке. Как-то я узнал, что на Арбате есть валютный магазин, и кое-что стал покупать там. А потом я узнал больше: в 90-е можно было достать что угодно, договорившись лично с продавщицей. И вот после закрытия магазина ты получаешь ящик европейского пива прямо из багажника ее авто ровно за 1 доллар.

Еще я полюбил зиму. Москва очень красивая зимой, при этом здесь есть центральное отопление! Это меня поначалу очень удивило. В Индии и при +4 ты просто замерзаешь в собственном доме насмерть. А здесь — теплые батареи. Смотришь на снег за стеклом, пьешь чай и вытираешь со лба пот — просто рай, а не жизнь.

Еще тут есть такой прекрасный оздоровительный ритуал, как баня, которую я посещаю не менее раза в месяц. За 30 лет я научился даже пить по-русски — все дело в закусках. Я обожаю закусывать водку маринованными огурцами с медом.

В 1992 году для работы я купил себе «Запорожец». Это была самая счастливая машина в моей жизни. Как-то я не смог его завести и нанял таксиста на какой-то «Ладе», чтобы забрать груз из Шереметьево. Пока таксист мне помогал с тюками, «Ладе» прокололи шину. Позже я приезжал за грузом только на «Запорожце» — никто даже не поворачивал головы в мою сторону. Когда я ехал на встречу с каким-нибудь послом, то оставлял «Запорожец» на соседней улице и являлся к нему весь лощеный и изысканный, будто у меня «Мерседес».

Правила ведения бизнеса не по-русски

Уже 20 лет, как я открыл в Гостином дворе ателье «Императорский портной». Я всегда помнил советы мудрых друзей и не старался «масштабировать» бизнес, как сейчас говорят, или срубить еще больше денег, вложившись во что-то или поделившись. У меня совсем другое понимание бизнеса. Я просто знаю, что одежда всегда будет нужна, особенно хорошая, индивидуальная и уникальная. Не лезу в эксперименты и хорошо делаю свое дело. Максимум, что я себе позволил за 30 лет в России, это открыть 4 филиала ателье в СНГ и перевезти сюда почти всех родственников из Индии. Бизнес — это исключительно родовое дело, и вообще, у меня очень традиционные взгляды на предпринимательство.

Все мои сотрудники — члены семьи, даже те, кто фактически ими не является. Например, мой водитель работал со мной 25 лет, я его недавно похоронил, сам. Для меня сотрудники как участники бизнеса, это совсем другие отношения и уровень доверия. В 1996 году я в Мумбаи женился и привез жену в Россию, мои дети выросли здесь. Сейчас у меня гражданство РФ, и я ругаю себя за то, что занялся этим только спустя много лет после приезда.

Если хотите знать, что меня удержало здесь на плаву, так это уважение. К подчиненным, к клиентам и просто к людям. Уважение — очень непопулярно, увы. Кроме того, я всегда старался быть самостоятельным, никогда не ждать помощи от кого-то, а наоборот — стремился помочь окружающим. Важнейшая в бизнесе, как и в жизни, вещь — это честность, потому что все твои поступки — это твое будущее, которое складывается, как из кирпичиков. Так что если сейчас чиновник не знает Сэмми Котвани — значит он ничего не смыслит в одежде, а я горжусь, что наработал такой авторитет сам, своим трудолюбием, упорством и честностью.

Клиенты становятся мне друзьями. Я знаю их привычки и вкусы, и если шью для них костюм, то потом оказываю им услуги по уходу и реставрации совершенно бесплатно. В моем ателье даже есть бар, гость приходит не просто на примерку, а на отдых — и, само собой, поговорить.

Хочу быть президентом России

В 2024 году я собираюсь предложить свою кандидатуру на пост президента РФ. В России политика находится на каком-то недоразвитом уровне. Ей очень не хватает благородства и знаний. Здесь привычно что-то урвать, не думая о завтрашнем дне, о будущем детей. Никто не озабочен объединением народа, но только личным обогащением, которое передается «по наследству» в мире правительственных чиновников, и нет традиции работать для людей в стране. Первым делом на посту президента я бы занялся образованием, чтобы русские дети не ездили учиться за границу, а получали наивысшую квалификацию в местных вузах. На мой взгляд, нужно также передвинуть призывной возраст, чтобы дети могли нормально отучиться, а потом уже отдавать военный долг родине. Хочется, чтобы западные специалисты мечтали работать в России, а не наоборот.

В России кто-то из чиновников должен прервать традицию воровства. Для России — это привычка, и если ты у руля, то уже не понимаешь, для чего воруешь, ведь все уже есть — но продолжаешь, потому что так делают все. И еще хотелось бы как-то изменить отношение к пенсионерам, я сам уже не мальчик и понимаю, как хотел бы чувствовать себя защищенным в старости.

Меня считают каким-то популяризатором культуры Индии в России. Но это не так. Да, я являюсь президентом Индийского национального культурного центра «Сита» и руководителем ассоциации «Индийский бизнес-альянс», не первый раз на свои деньги провожу «Фестиваль Индии» в парках Москвы. Но дело в том, что русские сами обожают Индию. У наших стран всегда были добрые отношения, и я просто совершил некий перезапуск. Русским не хватает немного оптимизма, а Индия — это очень оптимистичная страна, несмотря ни на что. Ведь все будет хорошо, как в финале любого болливудского фильма. Поверьте Сэмми Котвани.

ФИЛОСОФИЯ УСПЕХА Сэмми Котвани

К его имени смело можно добавлять самые яркие эпитеты: «Котвани Великолепный», «Маэстро высокого стиля». Но он всегда называл себя скромно – портной. Возглавляемая им компания по пошиву элитных костюмов, по версии АКSMEN, уже 7 раз отмечена как лучшая. А в июне произошло еще одно важное событие: Сэмми Котвани избран президентам Индийского бизнес-Альянса, куда входят все индийские компании в Российской Федерации.

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ОБРАЗА ЛИДЕРА

Котвани – создатель империи индивидуального пошива, личность неординарная. Солиден, с аристократическими манерами и аналитическим складом ума. Друзья и партнеры называют его перфекционистом за стремление улучшать самое лучшее и сравнивают с «вечным двигателем» за способность генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь. Всё, за что он берётся, получается: имя превращает в бренд, мужской костюм – в шедевр, бизнес – в эталон, а собственная семья – в образец для подражания.

Сэмми Котвани являет собой тот тип лидера, который как раз сейчас нужен. Во-первых, он – успешный предприниматель, пользующийся огромным авторитетом в элитных кругах как индийского, так и российского бизнес-сообществ. Во-вторых, он обладает уникальными способностями по организации бизнеса. Вновь избранный президент ИБА не понаслышке знает все глубинные течения и подводные камни, с которыми сталкивается индийский бизнес в России. Он не только знает все нюансы проблем индийской диаспоры, но и успешно их решает, умеет конструктивно работать с общественным мнением.

Человек, почитающий традиции своей страны, он не менее гордится российским гражданством. Его воодушевленный монолог на этот счет по искренности и гордости не уступает строкам Владимира Маяковского по поводу советского паспорта. Блистательная победа Сэмми Котвани в ИБА всколыхнула политический олимп индийской диаспоры в России.

– Господин Котвани, в поддержку вашей кандидатуры на столь ответственный пост выступили выдающиеся политики, крупные бизнесмены и деятели культуры. Вы были готовы к триумфу?

– Честно говоря, баллотируясь в президенты ИБА, я даже сам не ожидал такого количества рекомендательных писем в поддержку моей кандидатуры. Мне очень приятно, что уважаемые люди выразили такое доверие. Эта поддержка придает мне силы и уверенность в том, что общими усилиями мы сможем вывести деятельность альянса на более высокий уровень развития. Это большая честь для меня, и я приложу максимум усилий для выполнения возложенных на меня задач по развитию индийского бизнес-союза.

ПЛАНОВ ГРОМАДЬЕ

– Какие задачи вам предстоит решать в ближайшее время?

– Индия и Россия – крупнейшие демократические державы на планете. У нас сложились давние дружеские отношения. Двусторонняя торговля и инвестиции все возрастают, поэтому самая главная задача ИБА – дальнейшее укрепление торговых, финансовых, экономических и культурных отношений. Россия – крупнейший торговый партнер Индии, важный источник прямых инвестиций и новых технологий, а также добрый сосед, который всегда протягивает руку помощи в трудную минуту. В России проживает многочисленная и очень влиятельная индийская диаспора.

Индия – колыбель древнейшей цивилизации с присущим ей интенсивным взаимодействием. Наша страна считалась и на самом деле была одной из самых богатых стран. Именно об Индии думал Христофор Колумб, когда пересек Атлантический океан и открыл Америку. Он искал страну великой культуры и знаний, которым завидовал остальной мир.

Деловые связи наших стран уходят корнями в далекое прошлое, но мир меняется, меняется менталитет народов, приоритеты. Остается главное – стремление к дружбе и сотрудничеству. Сейчас нужно придать новое качество развитию взаимоотношений двух наших братских стран. Моя миссия на посту президента Индийского бизнес-Альянса заключается в том, чтобы открыть Индию для России заново: для нового, более глубокого и плодотворного сотрудничества и, образно выражаясь, проложить новый «шелковый путь» – путь экономической и финансовой стабильности, курс сближения двух великих стран.

Индия имеет очень большой экспорт высококачественной фармацевтической продукции в вашу страну, но в силу различных причин этот ввоз бывает затруднен. А ведь это – лекарства, которые имеют срок годности, и их с нетерпением ждут больные. Поэтому одна из первоочередных задач ИБА – обеспечить необходимую и своевременную правовую и юридическую помощь индийским фармацевтическим компаниям, помогать в урегулировании таможенных недоразумений и проводить регулярные консультации по всему спектру вопросов, связанных с налоговой системой. Пристального внимания заслуживает еще один сектор сотрудничества – текстиль. Индия имеет огромный потенциал для развития более масштабного текстильного бизнеса в России. Мы уже подготовили соответствующее обращение с просьбой оказать помощь в организации централизованного рынка для продажи высококачественного индийского текстиля.

Хорошо известна и высокая репутация Индии в информационной сфере и биотехнологии, а рынок в области телекоммуникаций и финансовых услуг является одним из самых быстрорастущих в мире.

Я считаю, что сейчас у нас недостаточно мощный фундамент, на котором возведено здание бизнес-сотрудничества. Чтобы привлечь крупные индийские бизнесструктуры в Россию, нужно отрегулировать многие вопросы с миграционными службами и налогами.

Наши державы – глобальные партнеры в многополярном мире. Мы представляем собой крупные поликультурные и многоязычные федеральные субьекты, ценящие демократию. Мы признаем полезность углубления двусторонних связей и сотрудничества на международной арене, а также роль консенсуса в многостороннем подходе. Я хочу построить новую архитектуру диалога и конструктивного сотрудничества между нашими странами.

Главное – верить в свои силы, позитивно мыслить и всегда помнить о том, что от тебя зависит многое: будущее семьи, страны, мира. Задача альянса – не только успешное продвижение и защита интересов всех без исключения индийских компаний во всех секторах российской экономики, но и максимальная помощь российскому бизнес-сообществу в решении возникающих вопросов в сферах делового сотрудничества и культурной жизни. ИБА планирует выработать ряд деловых инициатив, масштабные проекты, чтобы придать новый импульс развитию торговых, экономических, культурных и прочих связей между столицами наших дружественных государств.

ВЕЧНЫЕ ЦЕННОСТИ

– В России 2008 год провозглашен Годом семьи. Что для вас значит семья?

– Для меня семья – это все. Это мой надежный тыл, моя крепость, то, ради чего я живу и работаю. Каждый человек – автор своей жизни, которая всегда бесценное произведение. И только от нас самих зависит его жанр: комедия, фарс, трагедия или историческая эпопея. И если хочется самому себе дать «Оскар» за произведение под названием «Жизнь», которое не просто описывает прожитые дни, а дела, совершенные тобой во благо будущих поколений, то значит, ты не зря жил и созидал. Для меня, как и для каждого индийца, слова «мама» и «папа» имеют сакральное значение. Отец воспитывает своих детей не только словами, но и личным примером. Поэтому я всегда стараюсь быть для своих детей примером во всем. У меня их трое, и сейчас их главная задача – учиться.

Одним из очень важных и сложных вопросов, с которым сталкивается каждая индийская семья в России – школьное образование. Обучение детей – задача для нас не менее важная по своей значимости, чем многие другие, и решать ее тоже нужно сообща, ведь дети – будущее страны, и то, каким оно будет, зависит от нас сегодня.

Индийскому бизнес-Альянсу во главе с новым президентом предстоит колоссальная работа. Господин Котвани понимает, что трудностей будет немало, но его не пугают ни бюрократические пружины, ни разные берега ментальности, ни объем работ, ни уровень их сложности. Главное – правильно расставить акценты и определить приоритеты в сотрудничестве, а также выбрать правильный курс – курс на созидание и взаимовыгодное сотрудничество.

Материал подготовила Светлана Гарегинян