Семейный бизнес как не дать промотать наследство

Передать дело следующему поколению без потерь трудно, но возможно.

Без малого 75 лет назад харизматичный бразилец Энрике Россе основал в Сан-Паулу компанию по производству тканей и одежды и назвал ее своим именем. Спустя примерно 40 лет он — вместе со старшим сыном — диверсифицировал семейный бизнес, приобретя фирму элитного женского белья Valisere, у которой дела шли неважно. За несколько десятилетий Энрике и четверо его сыновей вывели Grupo Rosset в лидеры отрасли по всей Южной Америке. Но в 1990-е годы семья осознала, что ее бизнес ждут испытания. Расплодившиеся моллы ударили по небольшим магазинам, а именно через них шел основной сбыт. Кроме того, угрозу представлял китайский импорт. Требовалось освоить новую технологию — цифровой печати на ткани, так как без нее трудно было бы конкурировать. Сыновьям Энрике, возглавлявшим фирму в течение двадцати лет, пришлось принимать важнейшее решение: кому из пяти представителей третьего поколения передать бразды правления.

В США бытует поговорка: «Из лохмотьев в лохмотья за три поколения» — то есть при внуках основателя семейный бизнес вновь имеет жалкий вид. Схожие афоризмы есть и в других языках, и статистика подтверждает их справедливость. Около 70% семейных предприятий разоряются или продаются, не успев перейти ко второму поколению, и лишь 10% остаются активными и достаются внукам. В отличие от публичных компаний, где среднее время пребывания руководителя в должности составляет шесть лет, во главе семейной фирмы человек, как правило, остается 20—25 лет. Это может усугубить проблемы, связанные с технологическими изменениями, бизнес-моделями и поведением потребителей. Сейчас семейные фирмы на развивающихся рынках сталкиваются с угрозой глобализации. Во многих отношениях руководить ими как никогда трудно.

Высокий уровень банкротства среди семейных предприятий кажется неминуемым, но мы знаем, как избежать провала. Консультируя компании этого типа, мы видим, как они вновь и вновь попадают в одни и те же ловушки. Если научиться их распознавать, ваши шансы на долгожительство повысятся.

ЛОВУШКА №1

«Тебя здесь всегда ждут»

Иногда родители внушают своим детям, что те обязаны заниматься семейным бизнесом — хотят они того или нет. Гораздо чаще, впрочем, глава фирмы дает понять, что готов принять на работу отпрыска — если тот пожелает. Но если бизнес идет хорошо, дети основателя, как правило, ни в чем не нуждаются — перед ними все дороги открыты. Посыл «для тебя здесь всегда будет место» воспринимается как обещание запасного аэродрома. Мы видели множество компаний, где трудятся представители нового поколения, которые потерпели неудачу в каком-то другом бизнесе или же провели свои лучшие годы, увлеченно занимаясь спортом, искусством или музыкой, а уже после сорока присоединялись к семейному бизнесу, будучи к этому совершенно неподготовленными. Благодаря родственным связям такие сотрудники могут дойти до самого верха — и довести бизнес до краха.

Чтобы обойти эту ловушку, требуйте профильного образования и тщательно проверяйте навыки. Лучше, если представители следующего поколения попробуют себя в семейном деле в молодом возрасте. Тогда они сами будут понимать, стоит им этим заниматься или нет. У них не должно быть права занять какую-то должность просто «по рождению». Те, кто захочет поработать на родительском предприятии, должны начинать на общих условиях. Сейчас распространяется идея, что семейная фирма должна предъявлять формальные требования к отпрыскам, желающим в ней работать. Во-первых, высшее образование, а в ряде случаев и диплом магистра. Во-вторых, опыт работы: несколько лет в другой компании. И в-третьих, участие в конкурсе наравне с другими кандидатами. В одной европейской фирме членов семьи принимают только после 26 лет, причем кандидат должен обладать профильной магистерской степенью, владеть двумя иностранными языками, иметь в активе два повышения за последние пять лет. Более того, им дают только один шанс: в случае неудачи придется пробовать себя где-то еще.

Если же в фирме уже работает много членов семьи, стоит тщательно оценить достижения и потенциал каждого.

В начале 1990-х в металлургической компании Gerdau четыре брата (четвертое поколение семьи Йоханпетер), которые успешно вели бизнес уже более 20 лет, стали думать о преемниках — задолго до того, как предполагали отойти от дел. Чтобы определить состав будущего правления, они пригласили консультантов для оценки шестидесяти своих ключевых руководителей, среди которых было пять представителей семьи. Получив объективную оценку, они предложили некоторым родственникам попробовать себя в чем-то другом. Эти люди мирно ушли и преуспели в различных областях.

Четыре года спустя семья прибегла к услугам консультантов, чтобы определить пятерых кандидатов на должность генерального директора. Среди отобранных было два двоюродных брата из пятого поколения. У обоих был огромный опыт работы. Компания отправила их в американские бизнес-школы на продвинутый курс, потом каждый из них по нескольку лет возглавлял ключевые подразделения. В конце 2006 года тот, кто достиг лучших результатов, был назначен генеральным, а его двоюродный брат — исполнительным директором. Сегодня четверо из пяти кандидатов продолжают работать в Gerdau, а доход компании вырос с $13 млрд в 2006-м до $20 млрд в 2010 году.

ЛОВУШКА №2

Бизнес растет недостаточно быстро, чтобы дать место всем

Семья обычно разрастается быстрее, чем компания. Если у основателя трое детей, каждый из которых рождает еще троих, и у них тоже появляются дети, то в трех поколениях может быть 25 и более человек (включая всех жен и мужей), желающих присоединиться к семейному бизнесу. Во многих компаниях просто-напросто не хватит места всем.

Чтобы обойти ловушку, используйте семью для роста. Тот, кому удалось обойти первую ловушку и отобрать самых сильных, уже уменьшил риск угодить во вторую ловушку. Еще одна полезная мера — разработка стратегий развития бизнеса и создание дополнительных зон ответственности.

Возьмем фирму Mitchells, торговавшую элитной одеждой в Уэстпорте, штат Коннектикут. Джек Митчелл и его брат Билл унаследовали магазин от отца Эда, основавшего его в 1958 году. Десять лет назад, подумывая о том, чтобы передать руководство своим семерым детям (каждый из которых до начала работы в семейной фирме получил высшее образование и опыт), они пришли к выводу, что нужно расширять бизнес — иначе высоких должностей не хватит. Одна из сильных сторон Mitchells — система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Продавцы устанавливают контакты с покупателями и советуют им подходящие товары.

В 1995 году фирма купила слабеющий бизнес по продаже одежды в соседнем Гринвиче и улучшила дела этого предприятия с помощью своей CRM-системы. С тех пор Mitchells приобрела магазины на Лонг-Айленде и на севере Калифорнии — их доверили следующему поколению семьи. Благодаря этой стратегии каждый из работающих в компании родственников получает не просто доход, но и отдельный бизнес в управление.

ЛОВУШКА №3

Вся семья идет проторенной дорогой

Одна из наиболее удививших нас «привычек» семейного бизнеса: все — отцы, сыновья (а теперь все чаще и дочери) специализируются на одном аспекте бизнеса, будь то финансы, производство или маркетинг. Это создает проблемы по ряду причин. Во-первых, ограничиваясь чем-то одним, менеджеры нового поколения не получают знаний о работе разных отделов, что необходимо будущему лидеру. Во-вторых, когда близкий родственник одновременно твой начальник, это мешает объективной обратной связи и обучению. Из-за сочетания этих двух факторов в следующем поколении может попросту не найтись никого, кто способен возглавить компанию. Осознав это, действующий глава поневоле будет сохранять бразды правления слишком долго, что станет дополнительным тормозом развития.

Чтобы обойти ловушку, назначайте наставниками посторонних. В небольшом предприятии невозможно устроить так, что никто не окажется подчиненным у своего родственника. Тогда надо следить, чтобы они по крайней мере не были полностью замкнуты друг на друге. Некоторые фирмы назначают для каждого молодого сотрудника — члена семьи опытного наставника со стороны. Тогда работу новичка оценивают более объективно и он получает полезную критику, как это бывает в несемейных компаниях. Чтобы система приносила плоды, наставники отпрысков должны знать, что никто из членов семьи не будет им мстить за правду.

Было бы глупо рассчитывать, что вы сможете создать семейный бизнес, в котором нет места кумовству, и важно осознавать, что семейная компания всегда будет работать по своим правилам. Даже в крупных публичных компаниях, чей контрольный пакет у семьи основателя, дивиденды распределяют иначе, чем в несемейных. Зато надо признать, что такой владелец редко пытается мотивировать менеджеров к достижению краткосрочных результатов, чем страдает большинство публичных компаний. Но, чтобы одолеть длинную дистанцию, семейным фирмам необходимы четкие правила приема и продвижения по службе, сочетающие интересы бизнеса и семьи. Чем больше компаний это усвоит, тем меньше будет банкротств.

Управление изменениями

Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Семейный бизнес: не дать промотать наследство

Сток Джордж
, Фоули Генри

20 февраля 2012

Без малого 75 лет назад харизматичный бразилец Энрике Россе основал в Сан-Паулу компанию по производству тканей и одежды и назвал ее своим именем. Спустя примерно 40 лет он — вместе со старшим сыном — диверсифицировал семейный бизнес, приобретя фирму элитного женского белья Valisere, у которой дела шли неважно. За несколько десятилетий Энрике и четверо его сыновей вывели Grupo Rosset в лидеры отрасли по всей Южной Америке. Но в 1990-е годы семья осознала, что ее бизнес ждут испытания. Расплодившиеся моллы ударили по небольшим магазинам, а именно через них шел основной сбыт. Кроме того, угрозу представлял китайский импорт. Требовалось освоить новую технологию — цифровой печати на ткани, так как без нее трудно было бы конкурировать. Сыновьям Энрике, возглавлявшим фирму в течение двадцати лет, пришлось принимать важнейшее решение: кому из пяти представителей третьего поколения передать бразды правления.

В США бытует поговорка: «Из лохмотьев в лохмотья за три поколения» — то есть при внуках основателя семейный бизнес вновь имеет жалкий вид. Схожие афоризмы есть и в других языках, и статистика подтверждает их справедливость. Около 70% семейных предприятий разоряются или продаются, не успев перейти ко второму поколению, и лишь 10% остаются активными и достаются внукам. В отличие от публичных компаний, где среднее время пребывания руководителя в должности составляет шесть лет, во главе семейной фирмы человек, как правило, остается 20—25 лет. Это может усугубить проблемы, связанные с технологическими изменениями, бизнес-моделями и поведением потребителей. Сейчас семейные фирмы на развивающихся рынках сталкиваются с угрозой глобализации. Во многих отношениях руководить ими как никогда трудно.

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Российское общество находится на этапе, когда предприниматели, которые определяли облик отечественного капитала в 1990-х годах, начинают отходить от дел. Сейчас многим из них по 50–60 лет и более, кто-то перестает заниматься бизнесом в силу возраста, кто-то уходит из жизни. В нашей стране отсутствует культура оформления взаимоотношений даже между партнерами, а что уж говорить о наследниках. После смерти основателя ПАО «Кокс» Бориса Зубицкого не прекращаются споры между наследниками, в судах рассматриваются многомиллиардные иски. Эта семейная тяжба вокруг крупной промышленной группы выплеснулась на страницы СМИ. А сколько таких споров остаются неизвестными широкой публике?

Мало кто думает о своем уходе из жизни. Возможно, состоятельным людям кажется, что с ними точно ничего не произойдет. Но, увы, это не так, несмотря на все достижения медицины. Отсутствие завещания чревато конфликтами. Согласно исследованию PwC «Частный и семейный бизнес в России, 2018», только 36% предпринимателей собираются передавать бразды правления наследникам. И лишь у 7% предприятий есть разработанный в виде документа план преемственности бизнеса. Если даже собственники компаний не видят в своих детях достойных продолжателей дела, что тогда говорить о партнерах, топ-менеджерах и контрагентах? Такое отношение к наследникам подвергает их права на получение доли в семейном бизнесе большому риску.

Обычный для нынешнего времени случай — это наследники, которые после смерти предпринимателя остались без прав на долю в бизнесе. Если отношения самого бизнесмена с его партнерами не были оформлены на бумаге, его преемников никто не воспринимает как полноправных участников компании. Механизм применения действующего законодательства сложный, но партнеры могли бы на такой случай договориться о том, что наследник исключается из числа партнеров и его доля выкупается.

Осенью 2017 года разгорелся конфликт вокруг группы компаний Redmond после смерти одного из ее основателей Максима Агеенко. Его вдова и дети посчитали заниженной сумму, которую им хотели заплатить партнеры предпринимателя за долю в совместном бизнесе. Конфликт сопровождался уголовными делами, стороны обменивались взаимными обвинениями, в итоге совладелец Redmond Диана Желяскова получила год колонии общего режима за уклонение от уплаты налогов. Чтобы предотвратить такое развитие событий, можно разработать механизм оценки компании с привлечением независимых экспертов и зафиксировать, каким образом будет происходить выкуп и в какие сроки, чтобы не осталось неопределенности. После того как с этим механизмом согласились все партнеры, подписываются обязывающие документы, которые в случае необходимости легко предъявить в суде.

Есть и другой вариант. Когда наследник получил свою долю, он, если не хочет сам заниматься бизнесом, может продать ее структуре, которая будет недружественной по отношению к другим партнерам. Если эта компания обладает значительным финансовым и административным ресурсом, она может устроить другим акционерам такую жизнь, что им самим придется выходить из бизнеса. Чтобы предотвратить конфликт, необходимо предусмотреть преимущественное право партнеров на выкуп доли у наследника. Это должны быть прозрачные процедуры, расписанные до мелочей. Конечно, не все наследники такие «зубастые», многие из них вступают в переговоры с партнерами покойного бизнесмена и совершают много ошибок, прежде чем привлечь профессиональных людей. И когда они находят тех, кто способен им помочь, другая сторона уже выстроила немало легальных барьеров, перепродала бизнес другим лицам или же провела его реструктуризацию.

Есть и совсем вопиющие случаи, когда наследники многомиллионных состояний могут лишиться их в одночасье. Весьма показательным является случай бывшего владельца компании «Партия» Александра Минеева. Он жил в Лондоне как рантье, пока не обнаружил, что всю недвижимость его же управленцы переоформили на других лиц. В 2014 году Минеев решил разобраться и вернулся в Россию, где его убили. Наследники коммерсанта уже несколько лет ждут окончания следствия и судебного процесса. Для любой компании такие судебные процессы несут большие риски. Длительные тяжбы требуют больших финансовых затрат, и не каждый наследник способен это выдержать, особенно если он отрезан от денежного потока компании, которую совсем недавно считал семейной. Услуги адвокатов могут исчисляться миллионами долларов, и в более выгодном положении оказывается тот, кто уже контролирует финансовые потоки, а не является потенциальным претендентом на них.

Разбирательства сильно усложняются, когда бизнес имеет не только материальную, но и интеллектуальную собственность, оценку которой можно долго оспаривать в судах. Распространенной практикой стали конфликтные проекты с участием вдов, которые усугубляются тем, что некоторые пары много лет не оформляли свои отношения, и это создает еще одну сложность при попытках доказать свои права на имущество супруга.

О том, что у предпринимателя Кахи Бендукидзе есть дочь, стало известно только после его смерти. Анастасия Гончарова судилась с вдовой Натальей Золотовой за активы покойного, в числе которых ведущие университеты Грузии. Тяжба шла не только в этой стране, но и в России и Великобритании и завершилась признанием прав дочери на наследство. У основателя «Союз Маринс Групп» Александра Куликова осталось шестеро детей от пяти женщин, и после его внезапной смерти наследство в виде торговых центров, гостиниц и дорогой недвижимости стало предметом ожесточенных споров. Две старшие дочери вступили в корпоративный конфликт с руководством компании, мать еще одного ребенка добилась ареста имущества покойного предпринимателя.

Конфликты между родственниками являются следствием не только борьбы за бизнес, но и разных взглядов на его развитие. Именно поэтому один из хороших способов сохранить компанию — это заранее вводить туда своих наследников вместе с юридическим оформлением.

На примере Агаларовых мы видим появление династий: сын ведет бизнес вместе с отцом. Стратегия постепенного введения детей в бизнес дает возможность и познакомить их с партнерами, и обеспечить мягкий транзит полномочий. Кроме того, это хороший способ избежать ошибок, которые склонны допускать наследники в момент внезапного получения состояния. Это отработанный в развитых странах путь, когда дети получают профильное образование и затем начинают карьеру в бизнесе родителей, постигая его нюансы с нуля.

Основатель сети «Мария Ра» Александр Ракшин привел в компанию детей. Сын Евгений занимается стратегическими проектами, дочь Алла — финансовый директор. Таким образом обеспечивается преемственность. Саид Гуцериев начинал карьеру аналитиком в лондонском офисе трейдера Glencore, совладельца «Русснефти». Затем уже в Москве возглавил семейную компанию «Фортеинвест». Владелец «Северстали» Алексей Мордашов передает своим сыновьям 65% крупной золотодобывающей компании Nordgold и будет их наставником. Одним из мотивов стал интерес детей к бизнесу.

Когда дело передается сыновьям, то всегда возникает вопрос: будут ли они такими же успешными, как родители? Американский президент Дональд Трамп стал намного богаче своего отца. А вот нефтяная империя Пола Гетти, некогда одного из самых богатых людей в мире, прекратила существование, в том числе из-за того, что наследники откровенно тяготились бизнес-рутиной. В таких случаях самый эффективный способ избежать конфликтов — это оформить механизм передачи прав от наследников деловым партнерам, выкуп доли в бизнесе и т. д.

Англосаксонская модель правосудия, которая уже стала привычной для владельцев крупных отечественных компаний, устроена так, чтобы мотивировать людей решать споры в досудебном порядке. Судебные процессы в Лондоне стоят дорого, тянутся годами, а издержки по силам далеко не всем. Поэтому там привыкли договариваться и оформлять все свои бизнес-интересы на бумаге, прежде чем нанимать дорогих юристов. В Великобритании исключено использование административного ресурса, а крупная корпорация может проиграть судебный процесс обычному человеку. Поэтому лучший способ застраховать себя от неожиданностей — это скрупулезно прописать процедуру наследования, чтобы потом сам бизнес мог спокойно функционировать.

Самые богатые наследники России — 2019. Рейтинг Forbes

как не дать промотать наследство

1 СОВПАДЕНИЙ НАЙДЕНО

В вопросах наследства есть много юридических тонкостей, которые часто не учитывают наследники или наследодатели, составляя завещание.

Мы попросили читателей Т—Ж, которые когда-либо получали наследство, рассказать, с чем им пришлось столкнуться в процессе. И получили в ответ семь остросюжетных историй борьбы — с другими наследниками, родственниками, банками, бюрократией, непрофессиональными нотариусами и даже с криминальным миром.

История № 1

Когда детям приходится бороться с женой отца

Наследство: машина, квартира в Пушкине, участок и дом в Карелии (доли)
Сколько это в деньгах: 1 700 000 Р

Наследство открылось в августе 2018 года после смерти папы, а последнее решение суда по нему вступило в силу в ноябре 2020.

Я должна была унаследовать доли в трехкомнатной квартире в Пушкине в Санкт-Петербурге, в доме с участком в Карелии и часть машины. Бабушка — мама отца — написала отказ от наследства в мою пользу.

В квартире, долю в которой я получила, была прописана вторая жена отца. Она не хотела открывать наследственное дело: утверждала, что все документы потеряны, пугала тем, что у отца якобы долги перед серьезными людьми и они будут со мной разбираться. Мне пришлось обращаться в загс за дубликатом свидетельства о смерти, а свидетельство о рождении отца заказывать из Беларуси и заверять там же у нотариуса.

Когда нотариус наконец открыла дело и сделала нужные запросы, я узнала, что у отца уже нет никакого имущества, кроме доли в квартире. Оказалось, что после смерти отца его жена со своим сыном от первого брака — моему отцу он не сын — поехала в МФЦ, где передала ему участок и дом через договор дарения. А машину отец якобы продал накануне смерти. Это был фиктивный договор купли-продажи: мы назначили почерковедческую экспертизу и выиграли суд. Суд включил их в состав наследственного имущества и назначил нам компенсацию. Владеть долей вместе с этими людьми нам, конечно, не хотелось — хотелось получить компенсацию и обо всем забыть.

Еще папина жена не отдавала ключи от квартиры — мы тоже обращались в суд. Но суд то забывал уведомить ответчиков, то были другие ошибки, потом началась пандемия. В итоге только в июле суд вселил нас в эту долю — вселялись с приставами. В августе мы ее продали с уступкой собственнику.

Из личных вещей отца я смогла забрать только альбом со свадебными фотографиями родителей и свитер.

Из того, что мне причитается по решению суда, я пока получила только 50%. Приставы очень плохо взыскивают деньги с работающего человека: осталось взыскать более миллиона рублей. Я сама, договариваясь с ответчиками, смогла взыскать больше, чем пристав. Но мне отрапортовали, что с марта я должна получать выплаты. Интересно, заработает ли это.

История № 2

Когда приходится бороться и мириться с криминалом

Наследство: машина, квартира, нежилое помещение и десятки миллионов рублей на счетах
Сколько это в деньгах: >100 000 000 Р

Больше года назад у моего мужа скоропостижно умер еще совсем молодой отец. О нем я знала, что с моим мужем он не общается с раннего детства, никогда ему не помогал, живет на другом конце страны, а еще, что он каким-то путем заработал себе приличное состояние. Конечно, я не надеялась, что муж когда-то получит от него хоть что-то. Но по каким-то своим причинам завещания отец не оставил, а по закону мой муж являлся единственным наследником.

Нам удалось выяснить, что у отца была в собственности элитная квартира — по моим оценкам, она стоила 90—100 млн рублей, автомобиль стоимостью 10 млн и нежилое помещение, которое стоило примерно 5 млн.

А вот дальше история развивалась интересно. Муж полетел в город, где жил его отец, чтобы открыть наследство и попытаться выяснить, какое еще имущество у него было. Нотариус направил запросы в несколько банков, ГИБДД и Росреестр. И один из банков ответил, что у отца имелись счета примерно на 40 млн рублей, но все деньги с этих счетов были сняты через несколько дней после его смерти. А автомобиль каким-то образом был «продан» за день до его смерти — как потом оказалось, девушке, с которой он встречался, но не проживал.

Выяснилось, что деньги сняли приближенные отца. Мы спешно наняли адвоката, для этого заняли крупную сумму у моих родителей. Но дело заглохло.

Мы не особо переживали, так как знали, что в любом случае нам останется квартира. И тут мужу прилетает иск: якобы отец задолжал кучу денег одному своему приближенному, и с процентами долг превышает наследственную массу. Это были ужасные дни, мы почти не спали и думали, как с этим жить, понимая, что с этими людьми бороться будет сложно.

Видимо, у них был свой план, и они предложили нам вместо долгих судов мировое соглашение, по которому муж отдает им квартиру, тем самым закрывает долг, а ему остается нежилое помещение и 10 млн рублей сверху.

Мы были слишком напуганы и сразу согласились.

По поводу денег, которые были на счетах отца, сейчас продолжается суд. Видеозаписи, которые должны были зафиксировать, как снимаются деньги, удалены — фактически нет никаких доказательств. Человек, который сказал нам, кто снял деньги, теперь открещивается от своих слов. Поэтому получить эти деньги мы не надеемся.

Мы оплачиваем услуги юриста, который, помимо ведения дела по незаконному снятию денег, также вел наследственное дело, так как мой муж живет в другом городе, все нотариальные запросы — их было более 10 штук, 500 Р каждое, пошлину за вступление в наследство по нежилому помещению. С учетом поездок в другой город наши расходы уже приближаются к 800 000 Р — из них половина ушла на юриста.

Но муж благополучно продал нежилое помещение, и мы получили суммарно 15 млн рублей — это очень большая сумма, которая обеспечивает хорошие условия для молодой семьи. Мы купили квартиру в хорошем доме в нашем городе. Хотя пока непонятно, чем все закончится. Страшно влететь еще на какие-то расходы. Эта наследственная история тяжело мне далась, я стала очень бояться за жизнь своего мужа, мне часто снится, что ему угрожает опасность. Надеюсь, окончательный итог будет скорее положительным.

История № 3

Когда приходится бороться с банком

Наследство: доля в земельном участке, вклад и пай в банке
Сколько это в деньгах: неизвестно

25 лет назад умер мой отец. Я была несовершеннолетней, вступила в права наследства — есть свидетельство, однако по малолетству не получила его и стала заниматься этим вопросом только сейчас.

Я нашла нотариуса, который хранит это наследственное дело, получила документы. Из них узнала, что унаследовала долю в земельном участке, вклад в банке и пай в этом же банке.

История № 4

Когда нужно бороться с корыстными интересами родственников

Наследство: доля в частном доме и в квартире
Сколько это в деньгах: 2 650 000 Р

Два года назад мне досталась в наследство доля в частном доме и 1/9 доля в квартире. В деньгах это 2 650 000 Р.

Дано: три наследника — двое детей и муж, не являющийся их биологическим отцом или опекуном, все совершеннолетние. Наследство: частный дом и участок 10 соток, купленные в браке, ⅓ квартиры, приобретенной до брака. Были две основные проблемы.

Первая проблема. Наследодатель была уверена, что по завещанию дом и земля перейдут в собственность старшего ребенка и будут справедливо разделены на три части между всеми наследниками. А доля в квартире разделится только между детьми. Но в итоге супруг получает половину по статье 34 семейного кодекса, а доля в квартире, не указанная в завещании, делится между тремя наследниками в равных частях. Эту ошеломительную новость мы узнали в процессе оглашения завещания.

Вторая проблема: между родственниками были очень натянутые отношения.

В процессе продажи возникли многочисленные конфликты родственников с И. Покупатели внесли половину денег за дом наличными, передав их И. По всем вопросам они обращались к нему. Он убедил их, что у наследников с ним гармоничные отношения, поэтому покупатели указали его банковские реквизиты для внесения оставшейся суммы, которую они взяли в ипотеку. Об этих манипуляциях стало известно исключительно в кабинете нотариуса при оформлении купли/продажи дома. Отказать было сложно, так как дом проходил долгую проверку банком, сделка была на грани срыва. Нам подсказали оформить заем со стороны И.: якобы ему одолжили сумму, эквивалентную доле в доме, под безумные проценты и сроком в месяц.

И. не смог отказаться, так как на кону были большие суммы, а также возможность навсегда забыть друг о друге.

В итоге половина стоимости дома была добровольно разделена на две части, каждая из которых досталась детям умершей. Один из детей вложил наследство в облигации, другой приобрел автомобиль, а оставшиеся деньги перевел на депозит.

История № 5

Когда приходится бороться с ошибками в завещании и долгами умершего

Наследство: 1/4 в доме, машина и бизнес
Сколько это в деньгах: 1 000 000 Р

В 2011 году умерла моя бабушка. Мне по завещанию досталась 1/4 дома. Еще у бабушки были машина и бизнес.

Трудности начались на этапе завещания: бабушка перепутала дату рождения моей мамы — своей дочери, и нам в суде пришлось доказывать, что она имела в виду именно ее.

Затем мы обнаружили два кредита, которые пришлось выплатить.

История № 6

Когда внезапно приходится бороться с бабушкой и подключать к борьбе дедушку

Наследство: машина, дача, доля в общей квартире и бывшая бабушкина квартира
Сколько это в деньгах: ~5 000 000 Р

Пять лет назад мы стали делить наследство после смерти папы. Наследников первой очереди было пятеро: две дочери (я в их числе), жена (мама) и папины родители.

Папа умер от тяжелой болезни, завещания не оставил. У него была доля в общей квартире, дача, машина и бабушкина квартира, которую она переписала на папу за несколько лет до его смерти по своей инициативе. В сумме наследство стоило около 5 млн рублей — в основном за счет бабушкиной трешки.

Предполагалось, что машина, дача и доля в общей квартире перейдут к маме — тем более это было совместно нажитое в браке имущество. А бабушкину квартиру планировали записать на меня или на нас с сестрой, так как бабушка много лет подряд говорила, что эта квартира для меня, что я обязательно должна в ней жить. Для этого бабушка просто должна была отказаться от наследства.

Но бабушка то ли резко перестала доверять всей семье, то ли временно помешалась от горя и сказала, что в наследство она вступает, а квартиру нужно обязательно записать обратно на нее.

Мы с мамой и сестрой испугались, что тогда она сможет претендовать и на долю в остальном имуществе, а это значит, что впоследствии на него сможет претендовать еще один ее внук, с которым мы никак не хотели делиться, так как он нам вообще человек чужой.

Для подстраховки и уменьшения гипотетической доли бабушки в общем наследстве я попросила дедушку — они с бабушкой давно в разводе — отказаться от своей доли в пользу мамы. Дедушка изначально ни на что не претендовал и выполнил мою просьбу.

За весь процесс мы с мамой заплатили около 60—70 тысяч рублей. А еще, поскольку дедушка и бабушка даже спустя 50 лет после развода ненавидят друг друга, дедушка, отказавшись от наследства в пользу мамы, испортил отношения с общими знакомыми, так как они, не разобравшись в ситуации и в моих и его мотивах, встали на сторону бабушки, думая, что он таким образом хотел ей насолить.

История № 7

Когда приходится бороться с хамством и непрофессионализмом нотариуса

Наследство: доля в квартире и деньги на счетах
Сколько это в деньгах: неизвестно

Пять лет назад вступала в наследство после смерти мамы. Все прошло быстро и гладко. А три года назад тетя, папа и бабушка оформляли наследство после смерти деда. Вот это был квест. Ситуации похожие, но я сделала вывод: обязательно нужен проверенный нотариус.

После мамы мне досталась 1/4 доли в квартире и деньги на ее счетах. Квартира была после приватизации, трешка в спальном районе Саратова. Отец вступал в наследство вместе со мной, отказывался от своей доли. Но часть денег у них была общей, как у супругов, — от нее отказаться нельзя.

Когда через пару лет не стало деда, обращались к нотариусу рядом с домом, чтобы бабушке далеко не ездить. Я не получала наследство сама, но поддерживала папу, бабушку и тетю.

Оформляли долго, сложно, нервно: в конторе теряли документы, забывали позвонить, хамили.

В результате все получилось, но тетя теперь ненавидит нотариусов как класс. Я поняла, что мне повезло: не у всех оформление наследства проходит легко и просто.

В квартире, которую я получила в наследство, сейчас живут бабушка и тетя, а мы с дочкой там просто прописаны. Никаких конфликтов — всем так удобно. Свидетельство о вступлении в наследство мне однажды пригодилось — налоговая неправильно рассчитала налог на имущество, так как Росреестр передавал ей какие-то неверные данные. Сходила на прием, показала свидетельство, и мне все пересчитали. Поэтому документы на всякий случай храню.

В настоящее время важное значение приобретают вопросы защиты бизнеса от «семейных» рисков. К сожалению, данному вопросу либо вообще не уделяется внимания, либо уделяется настолько мало, что с этого фланга бизнес может быть без затруднений «атакован».

Прежде всего, следует понимать, о каких рисках идет речь.

Я бы выделила следующие «семейные» риски для бизнеса: раздел имущества супругов и смерть владельца бизнеса, которая неминуемо запускает процесс наследования. Указанные события могут привести к появлению в компании новых, как правило, нежелательных владельцев (одного или нескольких).

Раздел имущества супругов

Прежде всего определим, что относится к общей совместной собственности супругов и подлежит разделу:

1. Приобретенные в период брака на имя одного из супругов доли в уставных капиталах обществ с ограниченной ответственностью (далее – доли в ООО), акции акционерных обществ (далее – акции), иностранные компании (в совокупности далее – бизнес).

2. Приобретенные до брака одним из супругов доли в ООО, акции, если в период брака за счет общего имущества супругов или имущества каждого из супругов были осуществлены вложения, значительно увеличивающие стоимость бизнеса (ст. 37 Семейного кодекса РФ). Решений судов, признающих добрачные бизнес-активы совместной собственностью супругов, немного, однако судебная практика постепенно формируется. Упомяну здесь решение Выборгского районного суда Санкт-Петербурга от 9 сентября 2013 г. по делу № 2-779/2013 (2-7740/2012), которое примечательно тем, что суд, хотя и не признал долю в ООО, приобретенную одним из супругов до брака, общей совместной собственностью, но указал условия, при наличии которых удовлетворил бы требования истца: в период брака произошло не только увеличение номинальной стоимости доли, но и стоимости чистых активов, а следовательно, и действительной стоимости доли в ООО.

3. Приобретенные супругами совместно в период брака доли в ООО, акции одной компании. Нередко супруги совместно создают/покупают бизнес, оформляя его друг на друга в долях. Возникает вопрос: в этом случае бизнес находится в общей совместной собственности супругов или супруги установили долевую собственность?

Судебные споры возникают, когда один из супругов в период брака распорядился своей долей в ООО или акциями и претендует на раздел долей/акций второго супруга в случае оформления бизнеса на супругов в неравных долях либо в наследственных делах.

Суды занимают разные позиции. Одни полагают, что супруги, оформив бизнес в долях друг на друга, своей волей распространили на эти активы режим долевой собственности. Так, Приморский краевой суд в определении от 21 мая 2014 г. по делу № 33-4353 посчитал учредительный договор, заключенный супругами при создании ООО, соглашением о разделе, устанавливающим долевую собственность. Другие суды исходят из того, что для установления режима долевой собственности супруги должны подписать соглашение о разделе имущества или брачный договор. Так, Верховный Суд РФ, не согласившись с нижестоящими судами, указал, что супруги не заключили соглашение о разделе имущества, следовательно, акции являются их совместной собственностью и подлежат разделу (Определение ВС РФ от 24 октября 2017 г. № 57-КГ17-17).

Когда и как может делиться бизнес?

Раздел бизнеса между супругами может производиться в период брака путем заключения соглашения о разделе имущества или брачного договора, вынесения судом решения о разделе имущества супругов или решения о выделе доли супруга-должника из общего имущества.

Раздел бизнеса между бывшими супругами может быть осуществлен всеми перечисленными способами, за исключением оформления брачного договора.

Если заключение брачного договора, соглашения о разделе имущества супругов, инициирование иска о разделе бизнеса происходит по воле супругов (одного из них), то выдел доли супруга-должника из общего имущества супругов по требованию кредитора зачастую происходит неожиданно для второго супруга – долю могут выделить и в бизнесе, которым он занимается. Так, Верховный Суд РФ определил, что с целью погашения задолженности мужа по договору займа при недостаточности имущества мужа взыскание может быть обращено на долю в ООО, оформленную на жену (Определение ВС РФ от 30 мая 2017 г. № 78-КГ17-23).

Раздел бизнеса происходит по общим правилам раздела имущества супругов (ст. 38, 39 СК РФ). Суд определяет доли супругов в общем имуществе и по требованию супругов решает, какое имущество должно быть передано каждому из них.

Правила просты, но судебные решения непредсказуемы. Анализируя судебную практику, можно выделить три группы решений о разделе бизнеса:

1. Раздел бизнеса пропорционально долям супругов в общем имуществе, чаще – в равных долях (Определение ВС РФ от 16 июля 2013 г. № 5КГ13-70).

2. Оставление доли в ООО/акций супругу-бизнесмену (Апелляционное определение Московского городского суда от 16 декабря 2015 г. по делу № 2-148/15).

3. Передача доли в ООО/акций супругу, не занимающемуся ведением бизнеса (Определение ВАС РФ от 18 июня 2012 г. № ВАС-6886/12).

Здесь же следует отметить, что долгое время суды занимали противоречивые позиции по вопросу, где должен осуществляться раздел иностранного имущества, в том числе иностранных компаний, – в российских или иностранных судах.

4 декабря 2018 г. Верховный Суд РФ в Определении № 78-КГ18-67 указал, что раздел иностранного совместного имущества супругов – граждан РФ производится судами общей юрисдикции РФ, если иное не предусмотрено международным договором. ГПК РФ не относит требование о разделе совместно нажитого имущества супругов (граждан РФ), находящегося на территории иностранных государств, к исключительной компетенции иностранных судов. Остается надеяться, что позиция Верховного Суда РФ будет воспринята судами общей юрисдикции, и они прекратят оставлять без рассмотрения иски о разделе между супругами иностранного имущества.

Отдельно стоит упомянуть правила определения сроков исковой давности по требованиям о разделе имущества супругов.

При подаче исков о расторжении брака супруги в исковых заявлениях зачастую указывают: «Споров о месте проживания несовершеннолетних детей и о разделе совместно нажитого имущества не имеем». При этом супруги искренне полагают, что этого заявления достаточно для подтверждения раздела имущества, хотя подобные формулировки в иске никакого правового значения не имеют.

Распространенным заблуждением является уверенность в том, что если подождать три года с момента расторжения брака, то имущество, нажитое в браке и оформленное на имя каждого из супругов, будет только его собственностью. Однако это не так!

Возникает вопрос: как долго над бизнесом нависает угроза его раздела между бывшими супругами? Ведь с момента расторжения брака до момента раздела имущества супругов стоимость бизнеса может вырасти в десятки и сотни раз.

Действительно, к требованиям супругов о разделе общего имущества супругов, брак которых расторгнут, применяется трехлетний срок исковой давности (п. 7 ст. 38 СК РФ). Однако исчислять его следует с того дня, когда супруг узнал или должен был узнать о нарушении своего права на общее имущество супругов (п. 1 ст. 200 ГК РФ).

Неверно исчислять срок исковой давности:

• с момента прекращения брака;

• с момента регистрации права собственности на имущество за одним из супругов;

• с момента возникновения иных обстоятельств, кроме нарушения прав супруга на общее имущество.

В Определении от 22 мая 2018 г. № 5-КГ18-63 Верховный Суд РФ установил разные моменты начала течения срока исковой давности по требованиям о разделе квартиры и долей в ООО. При разделе квартиры – с момента, когда супруге стали чинить препятствия в пользовании квартирой; при разделе не поделенных брачным договором долей в ООО – с момента получения компенсации за доли в ООО, на которые брачным договором был установлен режим раздельной собственности супруга (с этого момента истица должна была узнать о нарушении своего права по неразделенным компаниям).

Подводя итог, можно выделить следующие риски несвоевременного раздела бизнеса:

• неожидаемый раздел по требованию супруга. Нередки рейдерские захваты с использованием исков о разделе имущества супругов;

• наследование доли в бизнесе. В случае смерти бывшего супруга (как того, на чье имя оформлен бизнес, так и другого) в наследственную массу будет включена доля умершего в бизнесе;

• выдел доли супруга-должника по требованию кредиторов.

Как защитить бизнес от раздела имущества супругов?

Осознание риска раздела бизнеса между супругами позволило выработать правовые механизмы его защиты.

Первым следует упомянуть брачный договор как самый надежный, на мой взгляд, инструмент защиты. Установление режима раздельной собственности на доли в ООО, акции, иностранные компании позволит сохранить бизнес за тем супругом, кто его ведет.

Для того чтобы уничтожить «на корню» попытки признать общей совместной собственностью супругов «добрачные» компании в случае осуществления в период брака вложений, увеличивающих стоимость бизнеса, необходимо предусматривать в брачном договоре условие о том, что такие доли и акции не могут признаваться общей совместной собственностью супругов на основании ст. 37 СК РФ.

Учитывая противоречивую судебную практику, я рекомендую включать в брачный договор положение, что при приобретении обоими супругами в период брака долей в ООО или акций одной компании считается, что супруги установили режим общей долевой собственности и каждому принадлежит та доля в бизнесе, которая оформлена на его имя. Это будет основанием для отказа в удовлетворении требования о признании общей совместной собственностью долей супругов в одной компании.

Однако, как ни полезен брачный договор, для защиты бизнеса его может быть недостаточно в силу риска признания недействительным.

Существуют общие основания признания брачного договора недействительным, установленные ГК РФ, а также специальное основание, предусмотренное п. 2 ст. 44 СК РФ – крайне неблагоприятное положение одного из супругов в результате заключения брачного договора. Например, если один из супругов полностью лишается права собственности на имущество, нажитое в браке, или если раздел имущества произведен с существенной непропорциональностью долей супругов.

Сроки исковой давности признания брачного договора недействительным Семейным кодексом РФ не установлены, и согласно ст. 4 СК РФ применяются сроки, установленные ГК РФ:

• по иску о применении последствий недействительности ничтожной сделки – три года с момента, когда началось исполнение сделки;

• по иску о признании сделки оспоримой – один год с момента, когда лицо узнало или должно было узнать об обстоятельствах, являющихся основанием признания сделки недействительной.

По известному спору супругов Сафарян-Карапетян Верховный Суд РФ посчитал, что начало течения срока исковой давности совпадает с моментом раздела имущества супругов на основании брачного договора (определения ВС РФ от 20 января 2015 г. № 5-КГ14-144; от 20 декабря 2016 г. № 5-КГ16-174).

Если супругами не заключен брачный договор, устанавливающий режим раздельной собственности на бизнес, либо если брачный договор признан судом недействительным, вторым оборонительным рубежом защиты бизнеса могут стать устав компании и корпоративный договор.

Важно, чтобы устав компании содержал «защитные формулировки» от вхождения супругов/бывших супругов в компанию. Норма п. 10 ст. 21 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – Закон об ООО) позволяет установить в уставе необходимость получить согласие участников ООО на переход доли в уставном капитале к третьему лицу (это положение может распространяться на все перечисленные варианты раздела бизнеса: брачный договор, соглашение о разделе имущества, решение суда).

В свою очередь, в п. 5 ст. 7 Федерального закона «Об акционерных обществах» (далее – Закон об АО) закреплено, что уставом непубличного акционерного общества может быть предусмотрена необходимость получения согласия акционеров на отчуждение акций третьим лицам (положение действует в течение 5 лет со дня регистрации общества).

Очевидно, что «переход доли» и «отчуждение акций» – разные понятия. Будут ли суды расценивать передачу акций супругу по брачному договору, соглашению о разделе или решению суда как отчуждение акций? Ответ не очевиден. Да и пятилетний срок ничтожно мал.

Большинство компаний в России создано в партнерстве. Раздел имущества каждого из партнеров может представлять угрозу для деятельности компании. В связи с этим всем бизнес-партнерам необходимо заключить с супругами брачный договор. Побудить участника/акционера оформить брачный договор может корпоративный договор (ст. 67.2 ГК РФ): акционерное соглашение (ст. 32.1. Закона об АО) или договор об осуществлении прав участников ООО (п. 3 ст. 8 Закона об ООО), а также опционное соглашение. В корпоративном договоре необходимо предусмотреть обязанность каждого участника/акционера заключить брачный договор, в случае неисполнения которой доли в ООО/акций должны быть проданы бизнес-партнерам по цене, определенной опционным соглашением (цена может быть ниже рыночной).

Будет полезным извещение супруга участника/акционера компании о положениях корпоративного договора и устава, содержащего запрет на передачу долей в ООО/акций супругам/бывшим супругам. В случае судебного разбирательства это послужит доказательством того, что супруг знал об ограничениях, установленных в корпоративном договоре.

Наследование бизнеса

Наследование по закону ведет к дроблению долей в бизнесе, поскольку наследники одной очереди наследуют в равных долях. Даже если рассматривать только наследников первой очереди по закону, каковыми являются дети, супруг и родители наследодателя, то в компании могут появиться несколько новых владельцев, не всегда готовых к управлению бизнесом.

Как защитить бизнес от рисков наследования?

Защитить бизнес от дробления между наследниками позволяет использование одного или нескольких элементов наследственного планирования.

1. Завещание позволяет передать бизнес выбранному наследнику или наследникам. В завещании необходимо указать исполнителя завещания с возложением на него обязанности осуществлять управление бизнесом на период оформления наследства, что исключит назначение нотариусом чужого доверительного управляющего.

Свобода воли наследодателя ограничивается только правом указанных в ст. 1149 ГК РФ лиц на обязательную долю в наследстве. К сожалению, это ограничение неминуемо ведет к дроблению бизнеса, чего, однако, можно избежать, если предусмотреть в завещании передачу «обязательным» наследникам иного имущества, покрывающего в стоимостном выражении обязательную долю.

2. Брачный договор дает возможность избежать выделения супружеской доли пережившего супруга при наследовании бизнеса (ст. 1150 ГК РФ). При закреплении в брачном договоре режима раздельной собственности на доли в ООО, акции, иностранные компании они будут наследоваться целиком. При этом важно предусмотреть в брачном договоре распространение его действия на случай прекращения брака по причине смерти одного из супругов. Иначе брачный договор прекратит свое действие, и в отношении имущества, приобретенного в браке, «вернется» режим общей совместной собственности.

3. Передача бизнеса наследственному фонду (ст. 123.20-1 ГК РФ) поможет сохранить его неделимым. Однако в настоящее время мы можем только рассуждать о надежности подобных фондов. Время покажет, так ли это.

4. Еще один новый правовой инструмент защиты бизнеса от рисков наследования – это совместное завещание супругов (п. 4 ст. 1118 ГК РФ), возможность оформления которого появилась в России с 1 июня 2019 г. В совместном завещании супруги вправе сделать распоряжение относительно общего имущества супругов, что позволит избежать выделения супружеской доли в бизнесе. Но совместное завещание – очень зыбкая правовая конструкция, поскольку оно может быть отменено пережившим супругом.

5. Наследственный договор (ст. 1140.1 ГК РФ) интересен тем, что он может содержать в себе элементы завещания, совместного завещания супругов, позволяет назначить исполнителя завещания, который будет обязан управлять компанией (в установленных наследодателем пределах) на период оформления наследства.

6. Как в случае с разделом имущества супругов, так и при наследовании устав ООО может стать эффективным инструментом защиты компании от вхождения третьих лиц. Согласно п. 8 ст. 21 Закона об ООО в уставе можно предусмотреть, что:

1) доли в ООО не переходят к наследникам;

2) переход доли к наследникам допускается без ограничений;

3) переход доли к наследникам разрешается только с согласия участников ООО.

В случае запрета на переход доли к наследникам или неполучения согласия участников ООО на переход доли наследники получат действительную стоимость унаследованной доли либо соответствующую ей часть имущества общества.

В юридических кругах нет однозначного мнения по вопросу: может ли устав непубличного акционерного общества содержать запрет на вхождение наследников в состав акционеров. Это не предусмотрено Законом об АО (в отличие от Закона об ООО), а п. 3 ст. 1176 ГК РФ гласит: «в состав наследства участника акционерного общества входят принадлежащие ему акции. Наследники, к которым перешли эти акции, становятся участниками акционерного общества».

Подведем итог. В настоящее время существуют и могут быть применены для защиты бизнеса от «семейных» рисков следующие правовые инструменты:

1. Брачный договор.

2. Устав компании.

3. Корпоративный договор.

4. Завещание.

5. Совместное завещание супругов.

6. Наследственный договор.

7. Наследственный фонд.

Какие из указанных правовых инструментов и в каких комбинациях использовать – решать собственнику бизнеса. Задача адвоката – обратить внимание участника ООО или акционера на возможные «семейные» риски и помочь подобрать надежную защитную комбинацию.