Самые крупные консалтинговые компании россии

Место по итогам 2020 года	Место по итогам 2019 года	Группа компаний / компания	Местоположение центрального офиса	Тип участника рэнкинга	Суммарная выручка от консалтинговых услуг за 2020 год (тыс. рублей)	Суммарная выручка от консалтинговых услуг за 2019 год (тыс. рублей)	Темпы роста выручки за год (%)	Число специалистов-консультантов	Число компаний в группе
1	1	ЛАНИТ	Москва	группа	18074485	19228175	-6.0	2276	10
2	2	EY	Москва	группа	11768397	10892555	8.0	н.д.	7
3	3	PwC	Москва	группа	10046009	9859324	1.9	н.д.	8
4	4	КПМГ	Москва	группа	9526849	8458045	12.6	н.д.	4
5	5	«КРОК»	Москва	группа	8540157	7343914	16.3	1696	2
6	7	Группа «Борлас»	Москва	группа	4627650	4044349	14.4	273	5
7	6	Юникон	Москва	группа	4089518	4433075	-7.7	1906	7
8	8	СберРешения	Москва	группа	2157529	1662570	29.8	967	5
9	9	«Спектрум-Холдинг»	Москва	группа	1884689	1655300	13.9	259	5
10	—	ITPS	Пермь	группа	1704862	1409196	21.0	201	4
11	10	«Консист Бизнес Групп»	Москва	группа	1437949	1301243	10.5	347	6
12	13	SRG	Москва	группа	1223681	903824	35.4	328	8
13	14	MOLGA Consulting	Москва	компания	942177	866875	8.7	225	1
14	—	«ЭК/Солюшнс», ГК КОМИТА	Москва	группа	918755	н.д.	н.д.	н.д.	2
15	—	ФБК Grant Thornton	Москва	группа	917546	765660	19.8	346	7
16	15	SCHNEIDER GROUP	Москва	группа	911017	877215	3.9	287	4
17	16	«ЭйчЭлБи Рус»***	Москва	группа	897904	850247	5.6	199	15
18	—	Группа компаний «ЭКОПСИ Консалтинг»	Москва	группа	759035	808579	-6.1	122	3
19	21	«1C-WiseAdvice»	Москва	группа	704883	601076	17.3	367	6
20	18	«ИАС»	Москва	группа	690195	742601	-7.1	194	6
21	20	«ПЛАУТ КОНСАЛТИНГ»	Москва	компания	673950	612439	10.0	80	1
22	—	Strategy Partners	Москва	компания	669091	627565	6.6	72	1
23	23	«ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»	Москва	группа	642914	542799	18.4	234	7
24	26	FinExpertiza	Москва	группа	627623	508031	23.5	256	12
25	27	«Нексиа Си Ай Эс»	Москва	группа	600323	525327	14.3	164	21
26	17	«Инжиниринговая Компания «2К»	Санкт-Петербург	компания	598220	752928	-20.5	147	1
27	42	«Северсталь — Центр Единого Сервиса»	Ярославль	компания	570952	389137	46.7	340	1
28	25	UCMS Group	Москва	группа	564177	538563	4.8	310	5
29	—	TMF Group	Москва	группа	550738	594263	-7.3	176	3
30	22	«Юнистафф Пейрол Компани»	Москва	группа	530491	594400	-10.8	185	4
31	24	«Созидание и Развитие»	Москва	группа	522699	540128	-3.2	150	2
32	36	Bellerage	Москва	группа	517794	427316	21.2	68	9
33	34	«Бейкер Тилли», группа	Москва	группа	484316	447454	8.2	249	6
34	30	Accountor Russia	Санкт-Петербург	группа	481946	471986	2.1	150	3
35	39	«Холдинг «Люди Дела»	Москва	группа	469197	447727	4.8	62	6
36	35	«Мазар»	Москва	группа	468689	432477	8.4	158	2
37	28	«Центр независимой экспертизы собственности»	Москва	группа	461601	522024	-11.6	61	5
38	29	«АБН-Консалт»	Москва	группа	448029	279415	60.3	49	9
39	47	«Уральский союз»	Москва	группа	431159	350381	23.1	35	5
40	46	«АЛЬТХАУС Консалтинг», ГК	Москва	группа	421321	350940	20.1	92	6
41	19	«АНТ-Консалт»	Санкт-Петербург	группа	410219	674439	-39.2	113	9
42	44	«Лемчик, Крупский и Партнеры. Структурный и налоговый консалтинг»	Москва	группа	398203	390340	2.0	80	5
43	45	«ЕВРОЭКСПЕРТ»	Москва	группа	381932	379939	0.5	101	4
44	49	Acsour	Санкт-Петербург	группа	363501	347039	4.7	120	3
45	43	КСК групп	Москва	группа	358580	427288	-16.1	147	5
46	51	«БРИДЖ ГРУПП»	Москва	группа	340797	314085	8.5	127	2
47	—	«Кроу СиАрЭс»	Москва	группа	301853	262946	14.8	120	7
48	59	«Агентство Прямых Инвестиций»	Москва	компания	290243	178546	62.6	35	1
49	—	«Лин Вектор»	Набережные Челны	группа	289123	177191	63.2	59	4
50	53	«АБУ бухгалтерские услуги»	Москва	компания	286291	252033	13.6	60	1
51	—	«Раздолье-Консалт»	Москва	группа	274646	265393	3.5	34	4
52	80	«Инжиниринговая Компания «Элемент»	Москва	компания	265408	94079	182.1	44	1
53	50	«ПРАВОВЕСТ Аудит», группа	Москва	группа	261027	326891	-20.1	34	8
54	—	GREEN	Москва	компания	256783	299482	-14.3	68	1
55	32	«РН-Учет»	Москва	компания	242071	453611	-46.6	244	1
56	56	«Консалтинговая Группа ЛАИР»	Санкт-Петербург	группа	241185	213588	12.9	72	4
57	—	SAGIAR	Москва	компания	214135	176256	21.5	36	1
58	65	«НФП ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ»	Москва	группа	209923	161354	30.1	85	3
59	62	«Талент Кью Про»	Москва	компания	181235	169680	6.8	11	1
60	61	Группа финансового консультирования	Москва	группа	180123	170106	5.9	42	4
61	73	«ВАЛЬТЕР Констракшн»	Краснодар	компания	170986	130039	31.5	17	1
62	63	UHY Янс-Аудит	Москва	группа	169787	169309	0.3	31	6
63	70	ADE Professional Solutions	Москва	группа	159660	137747	15.9	28	4
64	82	«Альта Виа»	Москва	компания	158277	91336	73.3	39	1
65	67	«СМАРТ ИНЖИНИРС», группа	Москва	группа	153334	150570	1.8	34	2
66	—	«ЛАБРИУМ-КОНСАЛТИНГ»	Санкт-Петербург	компания	144528	133457	8.3	20	1
67	64	«Гео Инвест»	Москва	компания	141631	165316	-14.3	38	1
68	75	«АВУАР»	Челябинск	группа	140990	115375	22.2	11	13
69	52	«Интерком-Аудит», группа	Москва	группа	136198	205901	-33.9	92	14
70	60	«Группа ПРАУД»	Санкт-Петербург	группа	131469	174718	-24.8	29	5
71	93	«Аудит-Эскорт», группа	Москва	группа	128227	77214	66.1	24	4
72	76	«Финансовый и организационный консалтинг»	Москва	группа	127434	103853	22.7	21	2
73	71	«Райтек»	Тула	компания	127380	121528	4.8	64	1
74	74	«Маркетинг-Консультант», группа	Тюмень	группа	124747	145532	-14.3	51	3
75	85	Консалтинговая группа «Текарт»	Москва	группа	120328	85000	41.6	57	4
76	66	Аудиторская служба «СТЕК»	Москва	группа	114428	155775	-26.5	30	3
77	48	«2К»	Москва	группа	113455	326572	-65.3	15	5
78	81	«НОРД АУТСОРСИНГ»	Москва	группа	112467	93023	20.9	46	3
79	84	«Инвест Проект»	Москва	компания	111381	86140	29.3	12	1
80	78	«Аудиторская Группа «Капитал»	Екатеринбург	группа	101210	97376	3.9	60	5
81	77	«Технологии и Бизнес»	Москва	группа	98060	97615	0.5	31	6
82	98	«ИНТЕРЭКСПЕРТИЗА» (AGN International)	Москва	группа	92398	63581	45.3	34	5
83	—	«ГЛАВБУХ АССИСТЕНТ»	Москва	компания	84485	3502	—	28	1
84	—	«Докар-консалтинг»	Москва	группа	84390	85812	-1.7	6	2
85	—	«Центр Бухгалтерских Услуг»	Москва	компания	83808	82569	1.5	28	1
86	90	Swiss Consulting Partners	Москва	группа	83579	84748	-1.4	8	4
87	79	«Налоги и финансовое право»	Екатеринбург	группа	80905	96374	-16.1	20	5
88	94	Emerging Markets Group	Санкт-Петербург	группа	80390	76405	5.2	28	3
89	83	«АСБ Консалтинг Групп»	Москва	группа	79440	90500	-12.2	34	2
90	89	«Аудит Груп»	Москва	группа	78011	80838	-3.5	23	3
91	97	«Международная юридическая компания «Эксперт»	Симферополь	компания	74903	68637	9.1	57	1
92	—	«Финансовый консультант»	Москва	компания	73632	44060	67.1	5	1
93	87	«Объединенная Консалтинговая Группа»	Санкт-Петербург	группа	73397	79884	-8.1	16	9
94	95	«Аудиторское Партнерство «НИКА»	Москва	компания	72402	72910	-0.7	28	1
95	86	Группа компаний «Экспресс Регистратор»	Москва	группа	69226	82639	-16.2	35	2
96	101	«Эталон», группа	Чебоксары	группа	68913	61746	11.6	57	5
97	—	«ЧТО ДЕЛАТЬ»	Москва	группа	67975	76873	-11.6	23	3
98	—	«АКГ Бетроен»	Москва	компания	65056	12527	419.3	15	1
99	105	«Эфикс-Груп»	Москва	компания	64469	47658	35.3	25	1
100	88	«Фабер Лекс»	Краснодар	группа	63856	81837	-22.0	17	6
101	58	Группа РБ	Москва	группа	61836	191634	-67.7	44	2
102	—	ПКР	Санкт-Петербург	группа	58585	56417	3.8	26	4
103	—	«ГК «РезультатКонсалтинг», группа	Москва	группа	58240	47662	22.2	20	3
104	144	АИП	Москва	группа	57673	45026	28.1	9	2
105	99	«Гестион-Консалт»	Санкт-Петербург	группа	55538	63469	-12.5	20	3
106	130	Группа компаний SPG («Самоварова и Партнеры»)	Санкт-Петербург	группа	54092	22701	138.3	9	3
107	—	«АБК «Счетовод»	Екатеринбург	группа	53754	52687	2.0	20	3
108	102	«ЭКСПЕРТА»	Санкт-Петербург	группа	52058	57612	-9.6	33	3
109	—	ICS Consulting	Москва	компания	50600	46538	8.7	9	1
110	—	«АГ «Корсаков и Партнеры»	Москва	компания	49746	37142	33.9	2	1
111	108	«Аудит-Вела»	Ростов-на-Дону	группа	49083	44160	11.1	29	4
112	96	«Консалтинговая Группа «ИРВИКОН»	Москва	группа	48914	69469	-29.6	13	2
113	—	Брендинговое агентство DDVB	Москва	компания	48180	51674	-6.8	10	1
114	—	«Кроу Аудэкс», группа	Казань	группа	48159	55746	-13.6	24	6
115	—	VALEN Group	Москва	группа	45694	47370	-3.5	5	2
116	107	Legal Bridge	Москва	группа	43639	45182	-3.4	23	4
117	106	«ХОЛД-ИНВЕСТ-АУДИТ»	Москва	группа	42054	45460	-7.5	6	3
118	115	Группа компаний «Прайм аудит»	Тверь	группа	40200	21133	90.2	27	2
119	110	«Аутсорсинговые Решения»	Москва	компания	39396	39364	0.1	20	1
120	—	WINbd («ВИН Бизнес Решения»)	Томск	компания	39177	36917	6.1	4	1
121	121	«Вашконсалтинг»	Москва	компания	38956	28543	36.5	24	1
122	—	«ИНВЕНТА Консалтинг»	Москва	группа	37549	30845	21.7	6	2
123	114	«АСБ», группа	Санкт-Петербург	группа	37121	34022	9.1	34	3
124	128	«Антеро Консалтинг»	Москва	компания	36541	25340	44.2	7	1
125	119	Группа компаний «ЭКФИ»	Москва	группа	35170	29861	17.8	14	3
126	68	«Васильев, Солянко и партнеры», группа	Москва	компания	34797	88630	-60.7	8	1
127	—	Paper Planes	Москва	компания	34464	35700	-3.5	5	1
128	118	«БАНКО»	Санкт-Петербург	группа	33960	30035	13.1	9	4
129	116	Группа компаний «Аудит-Классик»	Челябинск	группа	32180	33556	-4.1	31	5
130	113	«Бухгалтерские Консультанты Плюс»	Москва	компания	32129	35423	-9.3	18	1
131	117	«Сальдо-аудит»	Москва	компания	31916	30837	3.5	8	1
132	112	Группа компаний «Мариллион»	Москва	группа	31775	35681	-10.9	5	3
133	—	«Реестр-Консалтинг»	Москва	группа	31082	25695	21.0	17	2
134	—	ЮРЛ	Санкт-Петербург	группа	30411	38214	-20.4	14	4
135	120	«Тонкий и партнеры», группа	Москва	группа	29818	28578	4.3	10	2
136	150	«АКГ «Листик и Партнеры», группа	Москва	группа	29725	7347	304.6	91	4
137	122	«Аудит Эксперт», группа	Москва	группа	29528	27132	8.8	6	2
138	127	«Инвест-аудит»	Пермь	компания	28308	25557	10.8	44	1
139	—	ЮСТИКОМ	Москва	компания	22425	23095	-2.9	13	1
140	126	«Ассоциация «Налоги России», группа	Екатеринбург	группа	22241	24118	-7.8	3	4
141	125	«ГРАДЭКС»	Москва	компания	22228	26151	-15.0	7	1
142	141	CBS group, группа	Москва	группа	21387	12846	66.5	2	2
143	—	«ЭккаунтПрофи-Аудит»	Москва	компания	21001	21037	-0.2	8	1
144	137	«Инноватика»	Санкт-Петербург	компания	18314	15105	21.2	6	1
145	132	«КонС-Аудит», группа	Москва	группа	18043	20680	-12.8	8	3
146	—	НВК	Санкт-Петербург	группа	18017	16790	7.3	23	3
147	143	«ИКС-ИНФО»	Москва	компания	17844	11037	61.7	6	1
148	—	Группа компаний «ИНТЭК-Аудит»	Москва	группа	17509	18024	-2.9	8	3
149	—	«МКД»	Санкт-Петербург	компания	17415	16345	6.5	34	1
150	—	«Скоуп»	Москва	компания	16997	4898	247.0	1	1
151	—	«Эклекс»	Санкт-Петербург	компания	16380	17365	-5.7	17	1
152	134	«Агентство Промышленной Информации»	Москва	группа	16143	16601	-2.8	10	3
153	153	«ЭРКОН»	Ростов-на-Дону	группа	15509	6073	155.4	2	3
154	129	ЦБА	Москва	компания	15379	23037	-33.2	3	1
155	—	«Др.Фойгт и партнеры»	Москва	компания	15311	13100	16.9	10	1
156	133	«ВЕКТОР РАЗВИТИЯ», группа	Москва	группа	15223	18323	-16.9	8	3
157	—	Группа компаний «Ваш СоветникЪ»	Краснодар	группа	13790	12763	8.0	7	3
158	140	«Аллент-Аудит»	Москва	группа	13678	12874	6.2	12	2
159	—	«ЮКОН/ эксперты и консультанты»	Москва	группа	13388	4965	169.6	3	4
160	—	«Аудит Анлимитед»	Москва	компания	13238	7063	87.4	5	1
161	139	«АК «Арт-Аудит»	Москва	компания	12599	14163	-11.0	6	1
162	145	«ЭКОНСФЕРА»	Москва	компания	11425	10808	5.7	8	1
163	—	«Профи Бухучета»	Санкт-Петербург	компания	11278	8012	40.8	6	1
164	—	«Штернгофф Аудит»	Москва	компания	10460	5837	79.2	6	1
165	—	«ФИНАНСГРУПП»	Санкт-Петербург	компания	9476	7957	19.1	2	1
166	148	«Авантаж Аудит», группа	Москва	группа	9256	8421	9.9	14	4
167	—	МГКА «Адвокат Премиум»	Москва	компания	8756	—	—	7	1
168	142	«Аудиторы Северной Столицы», группа	Санкт-Петербург	группа	8689	12603	-31.1	8	4
169	—	«АВЕРС-АУДИТ»	Санкт-Петербург	группа	7728	18446	-58.1	7	2
170	138	«Градиент-Альфа-АУДИТ»	Москва	компания	7440	14665	-49.3	8	1
171	151	«Что делать Аудит»	Санкт-Петербург	компания	7197	6483	11.0	5	1
172	152	«АКФ «Терза»	Грозный	компания	7120	6202	14.8	11	1
173	158	«Поволжская аудиторская компания»	Саратов	компания	6353	4290	48.1	2	1
174	149	«ЮФА Консалтинг»	Сургут	компания	6165	7790	-20.9	13	1
175	155	«Аудит-Оптим-К»	Кемерово	группа	5724	5862	-2.4	12	4
176	—	«Корн-Аудит», группа компаний	Москва	группа	5522	8674	-36.3	4	2
177	—	«Бенефит Консалт»	Москва	компания	5151	3297	56.2	2	1
178	159	«ЭНЭКО», группа	Москва	группа	5006	4725	5.9	6	2
179	—	«АКТИВ»	Москва	группа	4961	6349	-21.9	3	3
180	—	«АЛЬТ ДФК»	Москва	компания	4791	7055	-32.1	1	1
181	160	«АГ «Золотой стандарт»	Москва	компания	4613	4856	-5.0	4	1
182	163	«АКФ «МИАН»	Москва	компания	4301	2958	45.4	15	1
183	—	«ЦАК «Партнер»	Кемерово	компания	3584	3014	18.9	5	1
184	—	«ИнформАудит»	Санкт-Петербург	компания	3574	4041	-11.6	11	1
185	164	«АКК «Бизнес-информ»	Киров	компания	3262	2888	13.0	1	1
186	161	Группа компаний «ВостСибАудит»	Иркутск	группа	3180	3753	-15.3	2	3
187	167	«АудитОнлайн»	Москва	компания	2353	1390	69.3	1	1
188	—	«АФ «СТИМУЛ»	Москва	компания	2230	—	—	13	1
189	170	«РИАН-АУДИТ»	Москва	компания	2141	881	143.0	10	1
190	168	«Аудит-Дело»	Иркутск	компания	1994	1301	53.3	8	1
191	166	«Екатеринбургский Аудит-Центр», группа	Екатеринбург	группа	1968	2484	-20.8	5	3
192	—	«АФ «АВАЛЬ-Ярославль»	Ярославль	компания	1693	2953	-42.7	5	1
193	169	«АФ «Гранд»	Москва	компания	1236	893	38.4	1	1
194	—	«Расоби-Аудит»	Москва	компания	1065	5303	-79.9	7	1
195	—	«ЮКИС», группа	Москва	группа	1000	843	18.6	2	3
196	154	«ЦНФЭ «Байкалинвестаудит», группа	Иркутск	группа	735	1097	-33.0	9	1
*Число специалистов компаний / групп -участниц рэнкинга приводится исходя из среднесписочной численности сотрудников.
**Приводится число компаний группы, предоставляющих консалтинговые услуги (общее число компаний группы ЛАНИТ — 37).
***Включая АО «НЭО Центр» (выручка за 2020 год: 388 млн рублей).
Источник: RAEX, по данным участников рэнкинга.

© 1997-2023 ООО «РАЭКС-Аналитика». Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью ООО «РАЭКС-Аналитика» (кроме случаев, когда прямо указано другое авторство) и охраняются законом.

Представленная информация предназначена для использования исключительно в ознакомительных целях.
Настоящая информация не может распространяться любым способом и в любой форме без предварительного письменного согласия со стороны ООО «РАЭКС-Аналитика» и ссылки на источник www.raex-a.ru

Использование информации в нарушение указанных требований запрещено.

Раздел: Крупнейшие консалтинговые компании и/или группы (2000—2022 гг.)

• Рейтинг
• Мнения рынка
• Аналитика
• Методика

• 

• 

Смотреть упрощённую версию рейтинга

Место	Название	Место по итогам 2020 года	Местоположение центрального офиса	Тип участника рэнкинга	Суммарная выручка от консалтинговых услуг за 2021 год (тыс. рублей)	Темпы роста выручки за год (%)	Число специалистов-консультантов*	Число компаний в группе
1	«Эрнст энд Янг»	2	Москва	группа	13349930	13.4	н.д.	7
2	«Технологии Доверия» (TeДо)	3	Москва	группа	11342410	12.9	н.д.	8
3	КПМГ	4	Москва	группа	9889632	3.8	н.д.	3
4	«КРОК»	5	Москва	группа	9215492	7.9	2192	2
5	Группа «Борлас»	6	Москва	группа	4871417	5.3	296	5
6	Юникон, группа	7	Москва	группа	3936580	-3.7	1077	7
7	СберРешения	8	Москва	группа	2824604	32.4	1215	5
8	«Спектрум-Холдинг»	9	Москва	группа	2476271	31.4	574	5
9	«ФинЭкспертиза», ГК	24	Москва	группа	1606651	9.1	641	14
10	SRG	12	Москва	группа	1429512	16.8	326	8
11	«Северсталь — Центр Единого Сервиса»	27	Ярославль	группа	1416235	148.0	471	3
12	«ЭК/Солюшнс», ГК КОМИТА	14	Москва	группа	1226430	33.5	н.д.	2
13	Группа компаний «ЭКОПСИ Консалтинг»	18	Москва	группа	1116802	47.1	136	4
14	ITPS	10	Пермь	группа	1111523	-34.8	205	4
15	«Моё дело»	—	Москва	группа	1042064	14.3	345	2
16	ФБК (Финансовые и бухгалтерские консультанты), группа	15	Москва	группа	1024261	11.6	364	8
17	SCHNEIDER GROUP	16	Москва	группа	1015906	11.5	246	4
18	«КБ Стрелка»	—	Москва	компания	1002521	31.7	141	1
19	Strategy Partners	22	Москва	компания	982744	46.9	75	1
20	«ПЛАУТ КОНСАЛТИНГ»	21	Москва	компания	853185	26.6	112	1
21	«1C-WiseAdvice»	19	Москва	группа	810112	14.9	390	5
22	MOLGA Consulting	13	Москва	компания	800651	-15.0	170	1
23	«Партнерская аудиторско-консалтинговая сеть «РУКОН»	—	Москва	группа	775700	—	109	7
24	«ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ»	23	Москва	группа	772274	20.1	526	6
25	«ЭйчЭлБи Рус»	17	Москва	группа	713321	-20.6	169	13
26	UCMS Group	28	Москва	группа	668527	18.5	310	5
27	«РН-Учет»	55	Москва	компания	638510	163.8	484	1
28	Bellerage	32	Москва	группа	576619	11.4	75	8
29	«Юнистафф Пейрол Компани»	30	Москва	группа	570392	7.5	215	4
30	КСК групп	45	Москва	группа	553413	40.0	159	6
31	«Бейкер Тилли», группа	33	Москва	группа	547646	13.1	254	6
32	«АЛЬТХАУС Консалтинг», ГК	40	Москва	группа	547593	30.0	95	6
33	Мариллион, группа (ранее Мазар) Справка Мариллион – одна из ведущих аудиторско-консалтинговых групп в России, которая предоставляет услуги в области аудита, аутсорсинга бухгалтерского учета, финансового, налогового и юридического консультирования.  Сегодня в офисах Мариллион в Москве, Санкт-Петербурге и Тольятти работают более 400 высококвалифицированных специалистов.  Мы умеем слушать и слышать, понимать амбиции клиентов, решать стоящие перед ними задачи и вместе идти к поставленной цели.	36	Москва	группа	519590	3.8	289	5
34	GREEN	54	Москва	группа	516865	52.4	99	3
35	«Инжиниринговая Компания «2К»	26	Санкт-Петербург	компания	495709	-17.1	88	1
36	«Центр экономики инфраструктуры»	—	Москва	компания	495353	40.2	29	1
37	«Лемчик, Крупский и Партнеры. Структурный и налоговый консалтинг»	42	Москва	группа	494390	24.2	83	5
38	«Консу»	34	Санкт-Петербург	группа	464300	-3.7	149	2
39	«ЕВРОЭКСПЕРТ»	43	Москва	группа	434565	13.8	105	5
40	«ИАС»	20	Москва	группа	429881	-37.7	61	4
41	«Центр независимой экспертизы собственности»	37	Москва	группа	407993	-11.6	68	6
42	«Уральский союз»	39	Москва	группа	365168	-15.3	26	5
43	Acsour	44	Санкт-Петербург	группа	351138	-3.4	111	3
44	«НФП ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ»	58	Москва	группа	338186	61.1	93	3
45	«АНТ-Консалт»	41	Санкт-Петербург	компания	336188	-18.0	95	1
46	«Созидание и Развитие»	31	Москва	группа	332772	-36.3	126	2
47	«АБУ бухгалтерские услуги»	50	Москва	компания	328696	14.8	62	1
48	«НКЦ «Эталонъ», ГК	—	Москва	группа	316358	67.8	70	6
49	«ПРАВОВЕСТ Аудит», группа	53	Москва	группа	305109	16.9	52	8
50	«Росэкспертиза»	—	Москва	группа	293001	138.1	117	5
51	«Консалтинговая Группа ЛАИР»	56	Санкт-Петербург	группа	269088	11.5	78	5
52	Группа финансового консультирования	60	Москва	группа	265116	47.2	43	4
53	«БРИДЖ ГРУПП»	46	Москва	группа	259002	-24.0	130	2
54	«Инжиниринговая Компания «Элемент»	52	Москва	компания	258506	-2.6	51	1
55	«СОЮЗЭКСПЕРТИЗА» ТПП РФ	—	Москва	компания	251020	282.5	10	1
56	«Агентство Прямых Инвестиций»	48	Москва	компания	248938	-14.2	32	1
57	«Русаудит» (ранее «Кроу СиАрЭс»)	47	Москва	группа	211020	22.3	86	4
58	«Маркетинг-Консультант», группа	74	Тюмень	группа	205189	64.5	66	4
59	«АВУАР»	68	Челябинск	группа	184100	30.6	15	14
60	ADE Professional Solutions	63	Москва	группа	177201	11.0	43	4
61	«ЛАБРИУМ-КОНСАЛТИНГ»	66	Санкт- Петербург	компания	176504	22.1	28	1
62	«СМАРТ ИНЖИНИРС», группа	65	Москва	группа	176304	15.0	35	2
63	Sprint (ООО «ПРОКАТТ»)	—	Москва	компания	174872	274.0	13	1
64	«Интерком-Аудит», группа	69	Москва	группа	174369	28.0	75	14
65	«Талент Кью Про»	59	Москва	компания	170748	-5.8	16	1
66	«ГЛАВБУХ АССИСТЕНТ»	83	Москва	компания	165096	95.4	31	1
67	«Яшин и Партнёры»	—	Москва	группа	159666	24.9	101	3
68	Консалтинговая группа «Текарт»	75	Москва	группа	149368	17.5	66	5
69	«Аудит-Эскорт», группа	71	Москва	группа	145593	13.5	24	4
70	UHY Янс-Аудит	62	Москва	группа	143893	-15.3	31	6
71	ПКР	102	Санкт-Петербург	группа	138514	136.4	43	4
72	Аудиторская служба «СТЕК»	76	Москва	группа	135212	18.2	30	3
73	«Лаборатория строительной экспертиза»	—	Москва	группа	133547	232.4	10	2
74	«Аудиторская Группа «Капитал»	80	Екатеринбург	группа	132998	31.4	65	5
75	«Райтек»	73	Тула	компания	132822	4.3	58	1
76	«Альта Виа»	64	Москва	компания	128279	-19.0	48	1
77	«САППОРТ ПАРТНЕРС КИ ПИ АЙ»	—	Москва	компания	119383	241.1	7	1
78	«ЮКЕЙ»	—	Пермь	группа	118509	58.3	42	3
79	«НОРД АУТСОРСИНГ»	78	Москва	группа	112862	0.4	43	3
80	ICS Consulting	109	Москва	компания	112494	122.3	11	1
81	Столичный Центр Аудита и Оценки	—	Москва	компания	108139	-1.7	44	1
82	«АСБ Консалтинг Групп»	89	Москва	группа	102953	29.6	32	2
83	«Институт корпоративных технологий»	—	Краснодар	компания	100036	-14.3	29	1
84	«Центр стратегических разработок на транспорте», группа	—	Москва	группа	97564	278.9	12	2
85	Swiss Consulting Partners	86	Москва	группа	95619	46.8	8	3
86	«AK»	—	Москва	компания	91059	342.1	10	1
87	«Налоги и финансовое право»	87	Екатеринбург	группа	90210	11.5	20	4
88	«ИНТЕРЭКСПЕРТИЗА» (AGN International)	82	Москва	группа	88464	-4.3	51	4
89	«Фабер Лекс»	100	Краснодар	группа	87416	36.9	17	6
90	«Международная юридическая компания «Эксперт»	91	Симферополь	компания	86571	15.6	57	1
91	WINbd («ВИН Бизнес Решения»)	120	Томск	компания	85226	117.5	11	1
92	«Группа ПРАУД»	70	Санкт-Петербург	группа	83631	-36.4	29	5
93	«Гео Инвест»	67	Москва	компания	83497	-41.0	35	1
94	«Центр Бухгалтерских Услуг»	85	Москва	компания	82290	-1.8	28	1
95	Группа РБ	101	Москва	группа	81692	32.1	41	2
96	«Аудиторская группа 2К»	—	Москва	группа	79121	-30.3	25	5
97	Emerging Markets Group	88	Санкт-Петербург	группа	79017	-1.7	26	3
98	Брендинговое агентство DDVB	113	Москва	компания	77109	60.0	10	1
99	«Васильев, Солянко и партнеры», группа	126	Москва	компания	72248	107.6	8	1
100	«Консалтинговая Группа «ИРВИКОН»	112	Москва	компания	72030	49.4	13	1
101	«Консультационная группа «ТИМ»	—	Санкт-Петербург	группа	70294	25.0	20	2
102	«Эталон», группа	96	Чебоксары	группа	69275	26.3	49	4
103	«АКГ Бетроен»	98	Москва	компания	68200	4.8	29	1
104	«ОКС ЛАБС»	—	Москва	компания	67433	—	17	1
105	АИП	104	Москва	группа	65115	12.9	12	3
106	«Интеллектуальная аналитика»	—	Москва	компания	62171	658.6	9	1
107	«ЮКОН/ эксперты и консультанты»	159	Москва	группа	60036	348.4	8	2
108	«Гестион-Консалт»	105	Санкт-Петербург	группа	59092	6.4	20	3
109	«Объединенная Консалтинговая Группа»	93	Санкт-Петербург	группа	58856	-19.8	35	6
110	«АйПиЭм Консалтинг»	—	Москва	компания	58045	11.3	3	1
111	«Аудиторское Партнерство «НИКА»	94	Москва	компания	57825	-19.2	33	1
112	«Эфикс-Груп»	99	Москва	компания	57477	-10.8	29	1
113	«Премьер-Партнер»	—	Москва	группа	54747	27.1	22	4
114	Legal Bridge	116	Москва	группа	53809	23.3	24	4
115	«Сальдо Фаворит»	—	Москва	компания	53156	56.7	7	1
116	«АГ «Корсаков и Партнеры»	110	Москва	компания	53136	6.8	2	1
117	«Кроу Аудэкс»	114	Казань	группа	52394	8.8	22	7
118	«КБК Эккаунтинг»	—	Москва	компания	50819	17.7	11	1
119	«Аутсорсинговые Решения»	119	Москва	компания	48908	24.1	21	1
120	«Эстейт-А»	—	Москва	компания	47428	45.7	8	1
121	«Вашконсалтинг»	121	Москва	компания	46469	19.6	28	1
122	«БАНКО»	128	Санкт-Петербург	группа	42117	24.0	7	4
123	«ХОЛД-ИНВЕСТ-АУДИТ»	117	Москва	группа	40356	-4.0	18	3
124	«Аудит-Вела»	111	Ростов-на-Дону	группа	39850	-18.8	34	2
125	«Тонкий и партнеры», группа	135	Москва	группа	38846	30.3	11	2
126	«АСБ», группа	123	Санкт-Петербург	группа	37955	2.2	26	2
127	«Бухгалтерские Консультанты Плюс»	130	Москва	компания	36970	15.1	25	1
128	МГКА «Адвокат Премиум»	167	Москва	компания	35423	304.6	21	1
129	«Пачоли»	—	Москва	компания	34586	-48.3	8	1
130	«Инвест-аудит»	138	Пермь	компания	33254	17.5	10	1
131	«АКГ «Листик и Партнеры»	136	Москва	группа	33170	11.6	78	9
132	«Антеро Консалтинг»	124	Москва	компания	32658	-10.6	8	1
133	«Аудит Анлимитед»	160	Москва	компания	30711	132.0	4	1
134	«Аудит Эксперт», группа	137	Москва	группа	29437	-0.3	6	3
135	«Халимон и Партнеры»	—	Москва	группа	28858	80.9	6	2
136	НВК	146	Санкт-Петербург	группа	28270	56.9	18	3
137	«Сальдо-аудит»	131	Москва	компания	28255	-11.5	9	1
138	ЮСТИКОМ	139	Москва	компания	27988	23.6	6	1
139	«Технологии Инвестиции Строительство»	—	Санкт-Петербург	компания	27199	18.0	7	1
140	CBS group, группа	142	Москва	группа	26636	24.5	26	2
141	«ИКС-ИНФО»	147	Москва	компания	26607	49.1	8	1
142	«Аудит-Оптим-К»	175	Кемерово	группа	26291	359.3	12	4
143	«ЭккаунтПрофи-Аудит»	143	Москва	компания	25089	19.5	6	1
144	«ЭРКОН», группа	153	Ростов-на-Дону	группа	24625	58.8	2	3
145	«Международный консультативно-правовой центр»	—	Москва	компания	23374	49.1	1	1
146	«ЭКФИ», группа	125	Москва	группа	22827	-35.1	13	3
147	«Инвестаудит», группа	—	Омск	группа	22129	48.4	14	6
148	ЦБА	154	Москва	компания	20869	35.7	8	1
149	«Ассоциация «Налоги России», группа	140	Екатеринбург	группа	17662	-20.6	3	4
150	«АК «Арт-Аудит»	161	Москва	компания	17478	38.7	3	1
151	«Инноватика»	144	Санкт-Петербург	компания	16700	-8.8	5	1
152	«Штернгофф Аудит»	164	Москва	компания	16461	57.4	7	1
153	«ВЕКТОР РАЗВИТИЯ», группа	156	Москва	группа	16213	6.5	9	4
154	«Агентство Промышленной Информации»	152	Москва	группа	16061	-0.5	10	3
155	«КонС-Аудит», группа	145	Красноармейск (МО)	группа	15191	-30.9	7	3
156	«Финансово-правовая группа «АРКОМ»	—	Новосибирск	компания	15087	-12.4	17	1
157	«ФАП КОНСАЛТИНГ»	—	Москва	компания	14342	18.2	16	1
158	«АВЕРС-АУДИТ»	169	Санкт-Петербург	группа	12652	63.7	8	2
159	«Аудиторы Северной Столицы», группа	168	Санкт-Петербург	группа	12014	38.3	8	4
160	«АКФ «Терза»	172	Грозный	компания	11403	60.2	3	1
161	«БизнесФинансКонсалтинг»	—	Москва	компания	11185	23.0	9	1
162	«АКФ «МИАН»	182	Москва	компания	10242	138.0	2	1
163	«МКД»	149	Санкт-Петербург	компания	8750	-46.7	34	1
164	«Градиент-Альфа-АУДИТ»	170	Москва	компания	8432	13.3	10	1
165	«Что делать Аудит»	171	Санкт-Петербург	компания	8420	17.0	4	1
166	«Поволжская аудиторская компания»	173	Саратов	компания	7721	21.5	2	1
167	«ЮФА Консалтинг», группа	174	Сургут	группа	6981	13.2	13	2
168	«Авантаж Аудит», группа	166	Москва	группа	6330	-31.6	12	4
169	«ИнформАудит»	184	Санкт-Петербург	компания	5183	45.0	3	1
170	«АГ «Золотой стандарт»	181	Москва	компания	5175	12.2	5	1
171	«ЭНЭКО», группа	178	Москва	группа	4787	-4.4	15	2
172	«АКК «Бизнес-информ»	185	Киров	компания	3695	13.6	3	1
173	«ЦАК «Партнер»	183	Кемерово	компания	3445	-3.9	6	1
174	«АИКЦ «Эксперт-аудитор»	—	Рязань	группа	3227	11.0	8	3
175	«ФБК Поволжье»	—	Казань	компания	3126	55.5	6	1
176	«Екатеринбургский Аудит-Центр», группа	191	Екатеринбург	группа	2455	24.8	5	3
177	«АЛЬТ ДФК»	180	Москва	компания	2443	-49.0	1	1
178	«Аналитика»	—	Москва	компания	1256	—	1	1
179	«АудитОнлайн»	187	Москва	компания	1095	-53.5	2	1
180	«АФ «Гранд»	193	Москва	компания	930	-24.8	1	1

Рано или поздно любому предприятию требуется привлечение профессиональных консультантов. В зависимости от поставленных задач, они принимают участие в диагностике проблем и анализе бизнес-процессов, в разработке и внедрении решений, в узконаправленной подготовке кадров… Вне зависимости от характера консультационных услуг, последние всегда ориентированы на создание интеллектуальных условий для проведения организационных изменений и развития инновационной деятельности. Лучшие консалтинговые компании способны сэкономить своим клиентам миллиарды тыс. рублей, однако и услуги лидеров этого относительно нового рынка обойдутся недешево.

Обращение в консалтинговую компанию — стратегическое решение, способное задать вектор развития вашего бизнеса на годы вперед. В настоящий момент в России существуют тысячи фирм разного уровня, готовых оказать подобные услуги. Мы расскажем о лучших из лучших.

!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать >

Отечественный рынок консалтинговых услуг

Консалтинг как направление бизнеса начал развиваться в нашей стране с 1990-х годов. С тех пор появилась масса частных предприятий с различными формами собственности, неоднократно менялось законодательство, плотно переплелись российские и иностранные капиталы, бизнес-технологии шагнули далеко вперед. Все это способствовало развитию сферы консалтинговых услуг, особенно актуальных в условиях экономических кризисов. По своей структуре российский рынок близок к западному: доминирует консультирование в сферах IT, финансов и стратегического планирования (см. рис. 1).

Топ-10 консалтинговых компаний России

В 2015 году первая десятка по сумме годовой выручки от консалтинговых услуг выглядела следующим образом (здесь и далее — цифры рейтингового агентства RAEX (“Эксперт РА”):

Не стоит забывать, что суммарный годовой доход определяется не только количеством заказов, но также их стоимостью. Профессиональная консультация в сфере IT или финансов, особенно для крупной компании, стоит дорого, но позволяет оптимизировать целый ряд процессов и в результате сэкономить еще больше. Давайте рассмотрим подробнее, как обстоит дело по более узким направлениям.

Крупнейшие отраслевые консалтинговые компании

Интерес к тем или иным направлениям консалтинга является неравномерным: в разные периоды собственного развития и макроэкономической конъюнктуры бизнес стремится получить экспертное мнение то в одних сферах, то в других. Поэтому деление по отраслям является довольно условным: большинство солидных компаний предпочитают оказывать комплексные услуги и зачастую лидируют сразу в нескольких рейтингах. Яркие примеры 2015 года — “Интерком-Аудит”, КСК групп, “Гориславцев и Ко”, которые, как будет видно ниже, сумели войти в ТОП-3 по трем-четырем направлениям.

Финансовый консалтинг

Это профессиональный анализ финансовой и инвестиционной деятельности предприятия, который может проводиться без аудиторских проверок. Достаточно данных бухгалтерского и управленческого учета. Лидером этого направления профессионального консультирования в настоящее время является компания “Интеркомп” — выручка 1 021 664 000 тыс. рублей за 2015 год. За 20 лет работы на российском рынке “Интеркомп” помог оптимизировать бизнес-процессы десяткам иностранных и российских компаний самого разного профиля и масштаба. На втором месте — “Интерком-Аудит”, выручка от финансовых консультаций — 957 976 000 тыс. рублей, опыт работы на рынке — 23 года. Последние 20 лет является независимым членом Всемирной ассоциации бухгалтерских и консалтинговых фирм BKR International. Замыкает тройку лидеров относительно молодая компания “Развитие бизнес-систем”, выручка от финансовых консультаций — 900 346 000 тыс. рублей. Существует с 2001 года, успела войти в число 1000 лучших российских предприятий России и получить премию “За вклад в экономическое развитие России”.

Налоговый консалтинг

Оптимизация, планирование, оценка рисков и аудит в сфере налогов — всем этим занимаются налоговые консультанты. Такие услуги требуются как крупным предприятиям, так и любому другому бизнесу, включая индивидуальных предпринимателей. На первом месте — уже знакомый нам “Интерком-Аудит”. Налоговые консультации принесли компании в 2015 году 967 841 000 тыс. рублей. На втором — “МЭФ-аудит”, аудиторско-консалтинговая группа, известная с 1999 года. Налоговое консультирование и налоговые споры стали основой деятельности компании, а в 2005 году было создано и аудиторское подразделение. Выручка от налогового консалтинга в 2015 году — 885 360 000 тыс. рублей. Замыкает тройку лидеров КСК групп. Основанная в 1994 году выпускниками МГУ, к настоящему моменту компания выросла в крупнейший консалтинговый холдинг для среднего и крупного бизнеса в России. В 2015 году налоговым консалтингом компания заработала 649 665 000 тыс. рублей.

Юридический консалтинг

Широко востребованная услуга, поскольку российское законодательство имеет свойство постоянно меняться и оставлять простор для трактовки. В настоящее время лидер здесь — КСК групп (выручка 666 115 000 тыс. рублей), следом идет “Интерком-Аудит” (615 979 000 тыс. рублей). На третьем месте “РСМ-Русь” с показателем 418 851 000 тыс. рублей. Последняя существует с 1992 года, входит в состав RSM International (RSM), занимающей 6-е место в мире в области аудита, налогообложения и консалтинга.

Стоимостное консультирование

В условиях экономической нестабильности ясное представление о стоимости активов, инвестиционной привлекательности бизнеса, кредитоспособности компании, становится особенно важным для принятия управленческих решений и создания бизнес-стратегий. На первом месте среди консультантов-оценщиков — АКГ “2К”, объем выручки составил в прошлом году 838 201 000 тыс. рублей. Год основания — 1994. Член Ассоциации независимых аудиторов и консультантов Morison International (Лондон). Следом идет АКГ “Гориславцев и Ко” (579 788 000 тыс. рублей). Уже более 20-ти лет компания заявляет о себе на рынке консалтинговых услуг, предъявляя выполненные проекты для заказчиков из самых разных сфер деятельности — от нефтегазовой промышленности до торговли товарами народного потребления. Замыкает тройку лидеров “Нексиа Си Ай Эс” с суммой 524 825 000 тыс. рублей. Год основания компании — 1991, является членом международной аудиторской сети “Крестон” с 2003 года.

!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать >

Консалтинг в области производства товаров и услуг

Особенно широко востребованы консалтинговые услуги в этой сфере в связи с политикой импортозамещения, когда требуется не только наращивать мощности, но зачастую и менять сырье, его источники и технологические процессы в целом (см. рис 2). АКГ «2К» лидирует и по этому направлению с показателем 2 086 116 000 тыс. рублей. На втором месте — «Городской центр экспертиз» из Санкт-Петербурга (794 814 000 руб.). Эта компания существует с 1994 года и работает по трем направлениям: финансовый аудит, проектирование производственных и энергетических объектов, промышленная безопасность и энергосбережение. Третье место — «Интертест» (372 639 000 тыс. рублей), известный консультант в строительной отрасли с 2002 года, один из лидеров российского промышленного инжиниринга.

Кадровый консалтинг

Эффективный подбор специалистов, оптимизация кадрового состава, системы мотивации, новые технологии работы HR-отделов — для грамотного руководителя, который мыслит стратегически, не пустой звук. Это подтверждают и цифры. Фактически, после решения самых “горящих” проблем финансовой и производственной сферы, сразу же следует обратить внимание на кадровую политику. Лидирует в этой сфере консалтинга “Альянс Консалтинг Инвестмент Групп” с показателем выручки 326 420 000 тыс. рублей. Компания присутствует на рынке с 2000 года, работает в основном с государственными и муниципальными клиентами, также консультирует малый и средний бизнес. Далее идет MOLGA Consulting — эксперт в области автоматизации процессов управления персоналом с 2006 года. Выручка за 2015 год составила 305 972 000 тыс. рублей. Третье место — “Гориславцев и Ко” (280 412 000 тыс. рублей).

Консалтинг в области стратегического управления

Стратегическим планированием сегодня занимаются в основном крупные компании, что сказывается на объемах выручки консультантов. Лидер — “Альянс Консалтинг Инвестмент Групп” (1 076 190 000 тыс. рублей). Второе место — “Развитие бизнес-систем” (799 894 000 тыс. рублей). С огромным отрывом на третьем месте компания “АйТим”. Ее выручка в сфере стратегического консалтинга за прошлый год составила 287 000 000 тыс. рублей. Этот консультант известен на рынке с 2002 года и стабильно демонстрирует комплексный подход к проблемам своих клиентов. Для относительно молодой компании, стремящейся стать универсальным помощником любого предприятия, “АйТим” показывает хорошие результаты.

Консалтинг в области маркетинга и PR

Маркетинг и PR в настоящее время не те сферы, в которые предприятия массово готовы вкладываться и что-то менять. Однако ряд бизнесменов считает возможным уделить этому время и не просто сократить рекламные бюджеты, а оптимизировать их и выработать новые стратегии продвижения своих товаров и услуг. В 2015 году наиболее удачливой в этой сфере оказалась “Альянс Консалтинг Инвестмент Групп”, она заработала за 2015 год 249 100 000 тыс. рублей. На втором месте — “Деловой профиль” (210 164 000 тыс. рублей выручки). Эта консалтинговая компания оказывает услуги уже более 20-ти лет, основное направление деятельности — бизнес-администрирование в сфере маркетинга. На третьем месте — “Гориславцев и Ко”, по данному направлению компания заработала в прошлом году 151 669 000 тыс. рублей.

ИТ-консалтинг

Эта отрасль консалтинга в России развивается по двум основным направлениям: управленческое консультирование и системная интеграция. Безусловным лидерам в обеих сферах является компания “ЛАНИТ”: 2 546 074 000 тыс. рублей и 9 222 516 000 тыс. рублей выручки в 2015 году соответственно. Существует с 1989 года — одна из старейших российских консалтинговых компаний. Последние три года является лидером рынка IT-консалтинга. Также по обоим направлениям входит в тройку лидеров компания “Ай-Теко” — 1 987 430 000 тыс. рублей по управленческому консалтингу и 7 046 488 000 тыс. рублей по системному интегрированию. Этот профессиональный консультант работает с 1997 года и является одним из крупнейших поставщиков IT-решений для банков. По управленческому консультированию на втором месте “Группа Борлас” с показателем 2 034 664 000 тыс. рублей. На рынке с 1991 года, позиционируется как консалтингово-проектная компания. Один из трех лучших системных интеграторов 2015 года — холдинг “Компьюлинк”, который ведет свою историю с 1993 года. Он выручил за услуги ИТ-консалтинга 6 815 722 000 тыс. рублей.

В отчетах топовых консалтинговых компаний могут приводиться весьма выразительные цифры, а на их сайтах обычно размещены внушительные портфолио. Однако не следует забывать, что работа ведется людьми и для людей. Настоящим экспертом для вашего бизнеса будет та компания, которая готова внимательно отнестись к вашим запросам и сделать за ваши деньги как можно больше, не включая демонстративно финансовый счетчик и секундомер. В этом состоит сама суть работы консультанта, и она не должна искажаться.

!!! Полезный материал! Сборник статей по целевому управлению. Скачать >

Автор: А. Каадзе

Источник: материалы сайта kp.ru

Аналитическое агентство RAEX представило ежегодный рэнкинг крупнейших консалтинговых компаний России по итогам 2021 года, результаты опубликованы также изданием «Российская газета».

Интерес к услугам консультантов прослеживается по всем основным направлениям. Аналитики агентства отмечают положительную динамику в отрасли: суммарная выручка крупнейших консалтинговых групп и компаний по итогам 2021 года составила 96,236 млрд рублей, увеличившись на рекордные для последних трех лет 12%.

Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» стабильно удерживает позиции в числе лидеров рынка. По итогам 2021 года Группа осталась в ТОП-25 и заняла 24 место.

Согласно аналитике специалистов RAEX, самым масштабным направлением остается ИТ-консалтинг, несмотря на снижение темпов роста. В числе наиболее востребованных также финансовый консалтинг: отголоски пандемии и новая волна кризиса вынудили бизнес искать новые способы оптимизации затрат и финансово-хозяйственной деятельности.

События прошлого года также подогрели интерес к сложным проектам в области кадрового консалтинга. Группа «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» дебютировала в направлении «Управление персоналом», заняв 10 место.

Компания также вошла в число лидеров в следующих сегментах рынка консалтинга:

• 6 место – ИТ-консалтинг в области управления
• 7 место – консалтинг в области маркетинга и PR

«По итогам 2021 года тренд на автоматизацию все еще сохраняется. При этом он будет актуален и в текущем году. Если в 2021 спрос формировался за счет потребностей в оптимизации процессов и повышения эффективности, то в 2022 в связи с последними событиями бизнес заинтересован в цифровой безопасности и находится в поисках возможностей перехода на надежные отечественные продукты. Это формирует спрос на услуги управленческих консультантов и ИТ-специалистов», — отмечает Армен Даниелян, Старший партнер. Директор по стратегическому развитию.

• 5 место – налоговый консалтинг
• 7 место – юридический консалтинг

Комментируя результаты рейтинга, Александр Силаков, Партнер практики Налогов и права отмечает, что спрос на услуги юристов и налоговых консультантов в 2021 году формировался, в частности, за счет активизации налоговых органов, которые в условиях затянувшейся пандемии увеличили количество запросов документов и иных контрольных процедур, даже несмотря на продолжающийся мораторий на проверки для МСП.

«Сегодня же особую актуальность получили услуги в области юридического структурирования и комплексного Due Diligence в рамках реорганизации компаний. Экономические и геополитические изменения в силу событий февраля текущего года стимулировали трансформацию юридических структур, клиентам требовалась помощь в релокации бизнеса, международные компании обращались к юристам по вопросам корректной передачи российских активов», — подчеркивает Александр.

• 7 место – консалтинг в области маркетинга и PR
• 12 место – консалтинг в области стратегического планирования

По словам Олега Пахомова, Руководителя практики Управленческого консалтинга, в 2021 особенно возрос спрос на стратегии в области цифровизации процессов, повышения конкурентоспособности и продвижения на новых рынках. Клиенты обращались за поддержкой в области исследования предпочтений потребителей и управления клиентским опытом.

«Восстановление бизнеса после продолжительного карантина сопровождалось интересом к комплексной бизнес-диагностике, оптимизации бизнес-процессов и маркетинговым исследованиям, — отмечает Олег Пахомов. – В 2022 мы не наблюдаем значительной трансформации характера запроса, скорее, поменялись цели заказчиков. В частности, клиенты намерены изучать и осваивать новые ниши, особое внимание уделяют оптимизации процессов в рамках разумной экономии, кроме того, отдельный интерес заслужили услуги в области стратегического планирования в части разработки BCP (планов по непрерывному развитию)».

Ксения Архипова, Старший партнер, Исполнительный директор Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ», подводя итоги года, особо подчеркнула, что несмотря на беспрецедентную ситуацию и полную трансформацию привычных форматов работы, любой кризис – всегда время возможностей. Сейчас открываются новые векторы масштабирования бизнеса российских компаний. Клиенты уже ищут возможности развития на новых зарубежных рынках. И уже сейчас Группа получает такие запросы.

«Рынок консалтинга не избежал трансформации, и теперь можно ожидать перераспределения объемов. Многие отечественные компании, особенно с государственным участием, отдают предпочтение российским консультантам, при этом нельзя сказать, что это тренд только последних нескольких месяцев. Сейчас постепенно и крупный коммерческий бизнес делает выбор в пользу исполнителей из числа российских компаний», — комментирует Ксения Архипова.

Консалтинг в России — взлёт и перерождение одной из редких профессий, где можно зарабатывать больше айтишников

Долгое время в России было две индустрии, куда стремились попасть почти все лучшие выпускники главных бизнес-вузов страны. Это инвестиционный банкинг (про него в другой раз) и топовый управленческий консалтинг. Консалтинговые фирмы успешно наращивали объемы проданных проектов и расширяли офисы. Но этот год в России переживут далеко не все из них. Разбираемся, каким был российский консалтинг до 2022 г., и какой он будет теперь.

О чем эта статья

Российская отрасль «стратегического и операционного консультирования» (a. k.a. «консалтинг») была на подъеме последние пару десятилетий. Работы для консультантов было хоть отбавляй. Хочешь — копайся в кишках нефтегазовых холдингов и сибирских рудников, хочешь — придумывай экосистемные стратегии для госбанков, а хочешь — и вовсе помогай с выходом на рынки Юго-Восточной Азии продуктовой вертикали какого-нибудь маркетплейса.

Талантливейшие молодые люди выстраивались в очередь на вакансию стажера, лишь бы начать карьеру в престижной фирме с мировым именем. В консалтинговой тусовке даже появился свой феномен — кейс-клубы. В них студенты и выпускники сутками тренировали решение кейсов, чтобы обогнать конкурентов в погоне за заветным оффером. Зачастую встречались уникальные ситуации, когда человек годами не мог пройти отбор, но все равно упорно продолжал решать кейсы и готовиться.

Бизнес-кейс — обязательный этап отбора в любую консалтинговую компанию. Интервьюер дает задачку с очень размытыми условиями (например, «У металлургического завода упала прибыль, что делать?») , а вам придется найти решение, используя наводящие вопросы и ваш недюжинный ум.

Популярный кейс — «Сколько шариков для пинг-понга влезет в Боинг?». Простите, не удержался. На самом деле эта задачка — лютый баян. Если вам задали ее на интервью, вежливо встаньте, объясните интервьюеру, что вы не сойдетесь характерами, и бегите.

Кейсы — консалтинговый мем №1.

Ковид стал первым черным лебедем. Поначалу рынок был в нокдауне, клиенты массово отменяли проекты: не будешь же Петровичей в цеху по скайпу оптимизировать (хотя и такое бывало — оптимизацию процессов на заводах делали буквально по Зуму).

«Ничто не вечно», — почесали репу смекалистые консультанты, и занялись продажей проектов по антикризисному управлению, адаптации орг. структур под удаленку и развитию сервисов доставки товаров последней мили. Пришлось поднапрячься, но консалтинговая отрасль выжила и массово внедрила новые практики. Некоторые фирмы даже здорово выросли на ковидной суете.

Однако пережить 2022 год российской консалтинговой отрасли было не суждено. Вернее, не суждено было пережить в том виде, в каком мы ее знали последние годы.

А в каком виде российский консалтинг переживет текущие события — это мы сейчас попробуем выяснить.

Небольшой disclaimer. Кто я такой и почему это пишу

В консалтинг я попал сразу после универа. Уже за первый год я успел сделать стратегию крупной пищевой компании, запилить бизнес-модель стартапа на рынке предметов искусства, и даже показать свою невероятно ценную презентацию вице-губернатору одного из далеких российских регионов (раз я все еще жив, значит, он не сильно всматривался в слайды) . Короче говоря, ожидания оправдались на все 146%. Разве что спать 10 часов в неделю мне не очень понравилось (не рекомендую) .

По сегодняшний день я успел поработать в трех очень разных консалтинговых фирмах. За это время у меня успела сложиться картинка об этой самобытной отрасли. Надеюсь, с помощью данной статьи она сложится и у вас.

А чтобы эта картинка получилась максимально полной, я позвал на помощь Анну Саакян. Анна — основатель Costa Case Club, крупнейшего русскоязычного сообщества по подготовке к кейс-интервью в консалтинг, и по совместительству, главного места притяжения консалтинговой тусовки в нашей стране.

Также свою лепту внес Павел Комаровский из RationalAnswer. Он экс-консалтер из McKinsey, так что тоже неплохо знает матчасть.

Консалтинг в России — краткое досье

Сразу оговорюсь. В статье пойдет речь только о бизнес-консалтинге. Многие смежные профессиональные услуги я не буду затрагивать. Например, данная статья не охватывает юридическое консультирование или услуги инвестиционных банков по сопровождению сделок. Это совсем другая история.

Для начала давайте попробуем четко разграничить российский рынок консалтинга. Или, как любят говорить сами консультанты, «структурируем по МЕСЕ».

MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) — «взаимно исключающее, совместно исчерпывающее», краеугольный камень подхода консультантов к структурированию своей работы. Тру-консультанты работают, думают, и даже сны видят по MECE (или, как еще говорят, «мисишно») .

Типичный пример использования: «У тебя не мисишная структура презентации, срочно переделывай», — любой менеджер проекта в консалтинге в пятницу вечером.

MECE — консалтинговый мем №2.

Итак. До 2022 г. российский консалтинг можно было представить в виде торта. У торта было несколько слоев. Или, как обычно говорят, «эшелонов» или «тиеров».

Далее мы пройдемся по каждому «эшелону». Я насчитал ровно шесть таковых. У каждого есть свои особенности, отличительные черты и признаки, которым компания должна соответствовать, чтобы в него попасть.

Разберем различия между тиерами, а также, чем отличаются отдельные компании внутри каждого из них. Что нужно знать про некоторые самые любопытные компании (рубрика «удивительное рядом») . А также, что будет с каждой из этих фирм после 2022 г.

Первый эшелон (Tier-1) — «Большая тройка»

Самые модные и престижные консалтинговые фирмы. У них самые дорогие проекты, самые лакомые клиенты, и, по слухам, самая высокая концентрация value на 100 грамм распечатанных слайдов.

Value («вэлью», «вэльюшка») — тот самый секретный ингредиент, которым консультанты наполняют свои слайды прямиком из Святого Грааля. Ради вэлью консультантов и нанимают (но это не точно) .

Вэлью может быть разная — в виде реально ценной рекомендации, в виде авторитетного бренда напротив уже принятого решения топ-менеджмента, или в виде рассказов в высоких кабинетах а-ля «вот стооолько проектов мы купили у Маккинзи в этом году».

Ходят слухи, что самая ценная вэльюшка непременно создается консультантами ночью перед утренней встречей с клиентом.

Value — консалтинговый мем №3.

«Большая тройка» — самые крупные «чисто консалтинговые» компании (чуть ниже объясняю, что здесь имеется в виду под словом «чисто» — см. раздел «Большая четверка»). Выпускники топовых бизнес-ВУЗов в первую очередь несут свои резюмешки именно к ним. Именно эти компании отвечают самыми звонкими и тяжеловесными отказами незадачливым соискателям. Что не мудрено, ведь через работу в данных фирмах проще всего «хакнуть» свою карьеру и вырасти в топ-менеджера за несколько (крайне непростых) лет. И именно здесь платят зарплаты, о которых лучше не рассказывать людям, работающих на «обычных» работах.

Компании «BIG3» имеют сильные практики во всех (или почти во всех) индустриях, продуктовых сегментах, корпоративных функциях и типах задач. Пока одна из многочисленных проектных команд оптимизирует процесс ремонта и технического обслуживания какого-нибудь цеха на сталелитейном заводе, другая — придумывает стратегию вывода на рынок нового бренда зефира в шоколаде.

«Большая тройка» состоит из следующего триумвирата:

• McKinsey&Company («Маки», «Фирма»). Самая известная, крупная, цитируемая и узнаваемая консалтинговая империя. Хотел было написать «самая старая», но нет (об этом позже). По состоянию на февраль 2022 г. московский офис McKinsey насчитывал около 700 консультантов разных грейдов. В России делали проекты во всех индустриях — от рудников и нефтянки до банков, ритейла и фармы. Помимо непосредственно консалтинга, у Маков было отдельное подразделение McKinsey Digital (включавшее направление Advanced Analytics) , где работали дата-саентисты и прочие умеющие кодить технические ребята, а также бенчмарк-агентство для банковской отрасли Finalta, которую Маки приобрели в 2011 г. (а в России запустили пару лет назад) .

• Boston Consulting Group (BCG, «БиСиДжи»). Вторая по крутости фирма в России, которая периодически бросала вызов McKinsey в отдельных практиках. В России у BCG были мощные индустриальная (шахты-заводы-пароходы) и банковская практики, а также неплохие позиции в госсекторе, ритейле и машиностроении. В большинстве других индустрий тоже имели свой кусочек пирога. Как и у McKinsey, было свое цифровое подразделение — BCG Gamma.

• Bain&Company («Бейн»).Третья по крутости фирма «большой тройки», которая, тем не менее, имеет свои сильные центры компетенций. В России у Бейна была самая сильная авиационная практика, которая, говорят, кормила львиную долю офиса (видимо, Бейну в ковид было особенно тяжко) . Также были неплохие практики в других транспортных модальностях, банках, нефтянке, энергетике, ритейле и лакшери-сегменте. Вообще говоря, Бейн сопоставим с Маками и BCG по стоимости и качеству проектов, но вариативность его индустриального калейдоскопа в России чуть ниже. Бейн был основан выходцами из BCG, и это в целом ярко демонстрирует тенденцию — новые сильные консалтинговые фирмы обычно возникают в результате откола части партнеров какой-либо действующей фирмы.

В марте 2022 г. McKinsey объявила об уходе из России и релокации сотрудников в другие офисы. BCG и Bain сделали то же самое. Однако в мае стало известно, что несколько российских партнеров McKinsey останутся в России, выкупят российское юрлицо и продолжат бизнес как отдельная компания. Разумеется, костяк офиса будет состоять из консультантов «BIG3», не пожелавших уезжать из России. В рамках новообразованной компании к партнерам из Маков присоединятся и некоторые из оставшихся в России лидеров других компаний «Тройки».

В июне управляющий партнер новой компании Яков Сергиенко (ранее возглавлял российский McKinsey) объявил, что компанию ждет множество масштабных проектов и задач, причем не только в России. А также, что название пока не выбрано — в качестве одной из рабочих версий было предложено «РУБиКон» («Российский управленческий бизнес-консалтинг») .

Вероятно, по мере роста проектов, новосозданная компания будет постепенно «пылесосить» сильнейших консультантов, оставшихся в России. Так что, судя по всему, именно она займет вершину Олимпа новой консалтинговой отрасли в России (станет российским tier-1).

Международный второй эшелон (Tier-2)

Здесь уже все менее однозначно и гораздо более «размыто». Обычно ко «второму эшелону» причисляют глобальные фирмы, которые тоже старые, крутые и престижные, но чуть-чуть не дотягивают до «Тройки» по размеру практик и стоимости проектов.

Хотя зачастую разницы в стоимости проектов (и соответственно — в зарплатах сотрудников) с «Тройкой» может и не быть. Объясняется это тем, что у компаний «второго эшелона» почти всегда есть специализация — либо в конкретной индустрии, либо в отдельной корпоративной функции / типе проектов. Чаще всего бывает так, что какой-то тип задач особенно востребован в определенной отрасли. И наоборот — специализируясь на индустрии, у фирмы заказывают проекты определенной направленности. Поэтому часто происходит специализация и по индустрии, и по функции.

Яркий пример — типичный представитель tier-2 Oliver Wyman. У Wyman сильная практика в области рисков, а риски больше всего интересуют банки. Поэтому большинство проектов в России Вайман делал в банковском секторе. И эти самые риски для банков Вайман делает, возможно, лучше всех на рынке, за что берет вполне заслуженную высокую ставку.

Более того, есть парочка уникальных компаний, которые условно относятся к tier-2, но могут стоить даже дороже «Тройки». Секрет в том, что их компетенции в своих областях прокачаны до максимума.

Давайте подробнее поговорим про ключевых представителей «второго эшелона» глобального консалтинга, работавших в России:

• Уже упомянутый Oliver Wyman (OW, «Вайманы»). Специализируется на проектах для финансовой отрасли, особенно силен в проектах в рисках и прочих data-driven решениях для банков. Например, Вайманы собаку съели на написании разномастных big data моделей, помогающих банкам скорить заемщика или, к примеру, оценивать его транзакционные предпочтения. В России помимо банков также были проекты в ритейле и нефтянке. Oliver Wyman принадлежит еще более крупной корпорации — американской Marsh McLennan (оказывает услуги страхового брокера и риск-консультанта, напрямую в России представлена не была). После февральских событий Вайманы объявили о полном уходе из России.

• Kearney («Карни»). Пару лет назад называлась A.T. Kearney, но недавно решила убрать первые две буквы. Была основана в 1930-х годах путем отделения от McKinsey ее Чикагского офиса, возглавляемого, собственно, Эндрю Томасом Карни. Специализация Kearney — закупки и цепочки поставок, в этой области они считаются лучшими. А еще консультанты Карни сидели в ламповом кирпичном лофте. Компания пока что формально не ушла (не закрыла российское юрлицо), но сотрудники переехали в другие офисы и делают проекты там.

• Roland Berger. Квадрактиш-практиш-гут консалтинг из Германии. Одна из двух компаний не из Америки в нашем списке (вывод делайте сами) . Глобально сильна в машиностроении, автопроме, транспорте и прочих индустриально-производственных отраслях (но не только) . Похоже, что в России фокус был такой же. Ушла из страны.

• Arthur D. Little (ADL). Старейшая консалтинговая компания, основанная еще в эпоху палеолита американским химиком Артуром Дехоном Литтлом. Всю свою историю ADL делал сильный фокус на проекты и решения, связанные с технологическими инновациями. В 2001 г. компанию купил французский консалтингово-инженерный конгломерат Altran, а в 2011 г. партнеры выкупили фирму обратно. Как вы можете догадаться, в результате этих пертрубаций от того «старого» ADL мало что осталось. Тем не менее, ADL все равно любит ввернуть в свои презентации тезис, что они самые старые (даже McKinsey существенно моложе) и вообще, «с них начался консалтинг». И формально они правы. После февраля 2022 г. глобальный ADL свернул бизнес в России, но часть партнеров осталась, и будет развивать свою компанию.

• Strategy& («Стретеджи Энд»). Образовалась путем покупки аудиторским гигантом PWC консалтинговой фирмы Booz Allen Hamilton. После поглощения провели ребрендинг. В итоге получилась любопытная структура — у PWC и так был свой консалтинг, а Strategy& была аффилирована, но чуть в стороне (и считалась как бы «более элитной» — платили там больше, чем в консалтинге самого PWC). В России у компании была интересная специализация — развитие корпоративных инноваций. Например, проекты по формированию внутренней стартап-экосистемы какого-нибудь банка или венчурного фонда нефтегазового холдинга. И хотя российский бизнес BIG4, включая PWC, в России остался (об этом ниже), Strategy& в стране больше не работает.

• Accenture («Аксенчер», «Аксы»). Крупная глобальная фирма, работающая на стыке консалтинга и IT. Делает проекты разной направленности, но особенно хорошо умеет интегрировать технологические решения, включая IT-системы и всякие ERP. С Accenture нет четкой ясности — иногда ее причисляют к tier-2, а порой выделяют отдельно. Кстати говоря, Аксы сформировались из консалтингового-технологического бизнеса аудиторский фирмы Arthur Andersen (см. раздел «Большая четверка»). Весной этого года Accenture отделил свой российский бизнес.

• Partners in Performance (PiP) . Еще один крайне любопытный зверь. Операционные консультанты из солнечной Австралии, в России в основном специализирующиеся на ковырянии производственных процессов на рудниках и заводах. Хотя их часто и причисляют к tier-2, в своей специализации они котировались не хуже «Тройки», а то и выше. Даже на младшие позиции они нанимали только специалистов с опытом. Свежих выпускников, в отличие от других фирм, не брали. Платили даже выше, чем в «Тройке» — вероятно, именно у них самые высокие зарплаты среди всех консультантов на рынке. Я как-то общался с консультантом из PiP, он рассказывал, что у них есть проработанная методология почти для любого производственного процесса или промышленного оборудования, хотя бы мало-мальски распространенного. Не мудрено, что российский бизнес решил отделиться и продолжить работать самостоятельно под новым брендом Partners in Efficiency (PiEff). Спрос на их услуги сейчас будет большой.

• Alvarez & Marsal. Топовые консультанты в области финансового оздоровления и реструктуризации. Помогали российским компаниям избавляться от токсичных активов и оптимизировать финансовые потоки. Короче говоря, антикризисное управление. Компания ушла из России и теперь активно помогает глобальным брендам сворачивать (или продавать) российский бизнес.

Важный нюанс. Также существуют консалтинговые фирмы, работающие сугубо в границах конкретной индустрии (про них ниже — см. последний раздел). Tier-2 отличаются от таких «моно-отраслевиков» большей гибкостью — хотя компании «второго эшелона» обычно и имеют фокус, они легко могут выходить за его контур.

Российский tier-2 (крепкие российские игроки)

Его зачастую не отделяют от международного «второго эшелона». Но я решил отделить, потому что именно эту категорию скоро пополнят несколько российских фирм, отделившихся от своих международных tier-2 брендов. Также, в ближайшем будущем сюда имеют шанс попасть крепкие российские фирмы, которые сейчас до tier-2 чуть-чуть не дотягивают (условно назовем их «tier-2,5»).

Прямо сейчас можно выделить ровно одну российскую фирму, которая точно попадает под критерии «второго эшелона» — Strategy Partners.

Strategy Partners (SP, ранее SPG). Компания основана в 1994 г. на базе инновационного центра одного из российских институтов. В нулевых завоевала негласный титул главной российской консалтинговой компании, который сохраняла вплоть до текущих событий. Единственная консалтинговая компания, где есть (точнее, был до недавнего времени) президент, а не только партнеры.

Партнер — высшая ступень консалтинговой карьеры. В какой-то момент толковым старшим сотрудникам консалтинговой фирмы предлагают выкупить долю компании взамен на участие в прибыли. Именно так становятся партнерами.

Партнеры отвечают за развитие бизнеса компании, в крупных фирмах — обычно в рамках одной или нескольких индустриальных или функциональных практик. Партнеры продают проекты, привлекают новых клиентов и являют собой «лицо» компании на разномастных мероприятиях. А еще они очень любят добавлять к проектной презентации очень ценные комментарии (обычно действительно ценные), которые команда проекта внедряет по ночам и в выходные.

Карьерный трек «от стажера до партнера» за Х лет — консалтинговый мем №4.

Strategy Partners делает широкий спектр стратегических, операционных и трансформационных проектов в различных отраслях. Будучи одной из немногих российских топовых фирм, имела эксклюзивный доступ к проектам в госсекторе и оборонной промышленности (в свое время эти индустрии составляли львиную долю выручки компании).

В 2010 г. 75% компании купил Сбербанк.

В 2018 г. среди партнеров SP (тогда еще SPG) произошел раскол, и значимая их часть ушла открывать российский офис Arthur D. Little. Вернее, переоткрывать, т. к. ADL заново выходил на российский рынок после многолетнего отсутствия.

После этого SP существенно перетряхнул свой бизнес — нанял новых партнеров, запустил новые практики, а также создал партнерства с несколькими IT-интеграторами и цифровыми сервисами (в результате — усилили свое предложение по цифровой трансформации).

Примерно год назад компанию окончательно выкупил Сбер. Странно, что название не поменяли на СберКонсалтинг, но еще не вечер…

Среди крепких российских фирм, которые условно попадают в «tier-2,5», можно упомянуть SBS Consulting, Neman Group, НЭО Центр, S+ Consulting, O2 Consulting, One Story Consulting и еще несколько имен. Они меньше Strategy Partners, и на них детально останавливаться не будем.

Если я упустил близкую вашему сердцу компанию, и вы хотите исправить эту несправедливость — напишите про нее в комментариях, их тоже читают:)

Третий, четвертый (пятый-десятый) эшелон

Здесь обитает несметное множество российских консультантов разной степени годности. Можно как отыскать вполне достойных исполнителей с адекватным соотношением «цена-качество» и неплохой предметной экспертизой, так и ООО «Рога и копыта», которым лучше так и продолжать «обитать на дне океана».

BIG4 — «Большая четверка»

Начну немного издалека. Путем множественных слияний и поглощений, имевших место в прошлом и даже позапрошлом веках, на мировой арене возникло 5 лидирующих аудиторских компаний:

PriceWaterhouseCoopers (PWC), KPMG (одному Богу известно, как это расшифровывается) , Ernst&Young (EY), Deloitte (им модную аббревиатуру не подогнали) и Arthur Andersen. Последнюю компанию я специально не выделяю жирным, далее объясню почему.

Эта веселая компашка получила название «Большая пятерка» аудиторских компаний.

Эти фирмы аудировали разные крупнейшие корпорации, и в какой-то момент поняли — если нашел косяк в отчетности, то на него можно не только указать, но и помочь исправить. Как именно? Конечно, путем продажи консалтингового проекта. Именно так в каждой из этих компаний появился свой управленческий консалтинг. Еще у них есть налоговое консультирование, финансово-бюджетное сопровождение и прочие около-консалтинговые направления, но нам они не очень интересны.

В 2001 г. случилось «Дело Enron», в результате которого компании Arthur Andersen пришлось закрыться. Вероятно, это был самый громкий скандал в индустрии профессиональных услуг для бизнеса.

Enron — американская энергетическая компания, которая в конце девяностых занималась крупной фальсификацией отчетности, крутя оффшорные схемы и вводя в заблуждение инвесторов. Arthur Andersen помогала ей в этом гнусном деле. Возможно, помогала неумышленно, но верится в это с трудом.

Когда все вскрылось, обе компании закончили свое существование. Многих участников махинаций посадили, а вице-президент Энрон и вовсе наложил на себя руки.

В результате, на обломках части консалтингового бизнеса Arthur Andersen возник Accenture, а аудиторская «Большая пятерка» стала «Большой четверкой».

Все компании «Четверки» запустили российские офисы еще в самом начале 90-х. Их консалтинговые услуги были существенно дешевле, чем у «Тройки» и Tier-2, но они брали количеством. Зачастую «Четверка» бралась даже не за консалтинг, а за откровенный аутсорс (но, как известно, вэлью не пахнет).

В результате текущих событий российский бизнес «Четверки» (весь — аудит, консалтинг и прочее) отпочковался от глобальных брендов, и теперь продолжит функционировать в виде отдельных компаний.

Их новый нейминг уже известен:

• PWC превратился в «Технологии Доверия».

• E&Y стал называться «Б1».

• KPMG стал «KEPT» (Knowledge — Excellence — Professionalism — Technology).

• Deloitte — «ДРиТ» (Деловые решения и технологии).

Как вам названия? Вкусовщина, конечно, но как по мне, могли лучше.

Моно-отраслевики и моно-функциональщики

Фирмы, которые делают широкий комплекс задач, но исключительно в одной индустрии или функции. Зачастую это игроки на стыке консалтинга, отраслевых технологически-научных центров или инжиниринговых компаний. Также сюда вполне логично входят консалтинговые подразделения, существующие параллельно с другим «основным» бизнесом компаний — например, Mastercard Advisors в розничном банкинге и платежах или IQVIA в фарме. Разберем несколько примеров:

• Mastercard Advisors. Консалтинговый бизнес всем известной платежной системы. Ребята поняли, что банкам можно не только платежные карточки выпускать, но еще и проекты продавать. Тем более, что в отличие от обычных фирм, хорошо реализованные проекты в итоге принесут выгоду самому Mastercard (ведь прибыль компании — производная от результатов банков). До 2020 года российский офис едва ли насчитывал 10 человек, но за последние два года вырос до 50. В итоге получилась одна из сильнейших команд в розничном банкинге на рынке. В апреле Mastercard объявил об уходе из России, и консалтинговый бизнес не стал исключением. К слову, у Visa есть похожий консалтинговый юнит, но в России он совсем маленький (до февраля как раз планировали расширяться, но не судьба).

• IQVIA Consulting. Консалтинговое подразделение корпорации IQVIA. IQVIA занимается контрактными исследованиями в фармацевтике и коммерциализацией фармацевтических препаратов. Консалтинг они делают, само собой, тоже в фарме. Учитывая специфику этой отрасли, большое внимание уделяется стратегиям R&D (по-русски «НИОКР»), а также различным аспектам вывода на рынок всяческих лекарств.

• IBM Interactive Experience (IBM iX). Консалтинг компании IBM. Как вы уже догадались, помогает клиентам решать задачи, связанные с цифровыми улучшениями. IT-стратегии, цифровые трансформации (всей компании или отдельной функции), внедрение отдельных digital-инструментов и все такое.

• VYGON Consulting. Российская фирма, работающая в ресурсно-энергетической отрасли (ТЭК). Внутри ТЭК чего только не делают — от корпоративных стратегий и аналитической поддержки органов власти до создания отраслевого интеллектуального капитала (скажем, исследования рынка какого-нибудь отдельного углеводорода) и проведения профильных мероприятий.

• Экопси. Также российская компания, решающая любые задачи, связанные с улучшением HR-функции (т.е. Экопси — «моно-функциональщики»). Повышают эффективность процессов управления персоналом, внедряют системы автоматизации HR, разрабатывают корпоративную культуру «под ключ» (даже такое бывает) и программы обучения и развития персонала.

Я выделил несколько ярких примеров, но на самом деле таких компаний немало — как минимум столько же, сколько в России существует отраслей (а вероятно и того больше). Многие из таких компаний могут быть не слишком популярны в широком консалтинговом кругу, но вполне известны и уважаемы внутри своих отраслей.

---

Итак, мы разобрали все шесть эшелонов российского управленческого консалтинга (каким он был до февраля 2022 г.). Надеюсь, у вас сложилась ясная картинка. Если остались вопросы — буду рад пояснить и детализировать в комментариях.

Если статья попадёт в топ и наберёт много реакций и комментов — запилю вторую часть, где более детально сфокусируюсь на будущем российского консалтинга: какие проекты в каких индустриях будут наиболее востребованы, как изменится подход корпораций к найму консультантов, и как консультанты будут справляться с возникающими трудностями (вроде потери доступа к глобальным базам знаний).

---

Если статья пришлась вам по душе, то буду благодарен за подписку на мой ТГ-канал Disruptors, где я разбираю происходящее в глобальной и российской экономике, бизнес-среде, отраслях и компаниях (прибегая к здоровому сарказму и не привлекая внимание санитаров) .

Также рекомендую подписаться на ресурсы Costa Case Club. Канал, где вы можете найти множество крутых вакансии для консультантов, бизнес-аналитиков и прочих стратегов, а также чат, где можно быстро найти партнеров для тренировки кейс-интервью.