С помощью каких методов можно сгенерировать бизнес идеи

Пожалуй, трудно найти в современном мире более важный навык, чем креативность. За последнее десятилетие искусственный интеллект добился невероятных успехов в области обработки данных, однако в одном он практически не сдвинулся с места – в способности генерировать новые идеи. Пока что это остается прерогативой человечества – и мы однозначно должны пользоваться этим. В этой статье мы собрали подборку лучших техник, которые помогают искать оригинальные и полезные идеи.

Мозговой штурм

Первый в мире и уже ставший классикой метод. Он позволяет за короткое время сгенерировать большое количество идей, которые в дальнейшем подвергаются оценке. Брейнсторм предполагает групповую работу, однако ничто не мешает проводить его в одиночку.

Как это делается?

Существует три этапа мозгового штурма:

Подготовительный – участники формулируют проблему, собирают информацию, выбирают ведущего.
Генерация идей – каждый из участников придумывает как можно больше идей, руководствуясь следующими правилами:

принимаются все, даже безумные и фантастические идеи, без какой-либо критики;
идеи можно комбинировать, улучшать, дополнять.

Оценка идей – на этом этапе они сортируются и критикуются, самые живучие прорабатываются дальше, остальные – отбрасываются.

Шесть шляп мышления

Продвинутая версия классического мозгового штурма. Она имеет игровую форму, позволяет посмотреть на задачу с разных сторон и улучшает внутрикомандное взаимодействие.

Как это делается?

Каждый участник попеременно «одевает» одну из шляп, т.е. обдумывает проблему под одним из 6 углов:

Синяя шляпа – ее примеряет только один участник – модератор. Он формулирует цель, следит за правильным использованием всех шляп и подводит итоги.
Белая шляпа – отвечает за аналитическое осмысление проблемы. Участники обсуждают существующие факты, ищут недостающую информацию.
Красная шляпа – дает возможность высказать эмоциональное отношение к проблеме и возможным вариантам ее решения, а также позволяет включить интуицию.
Черная шляпа – предполагает пессимистический взгляд на обсуждаемую задачу. Участники обсуждают ее негативные стороны и последствия, критикуют существующие варианты выхода из положения.
Желтая шляпа – отвечает за оптимистическую сторону проблемы. Необходимо найти выгоду (даже если она неочевидная), выявить скрытые полезные ресурсы и возможности.
Зеленая шляпа – в этом режиме предполагается собственно генерирование идей и поиск новых, нестандартных методов решения задачи.

Ментальные карты

Ментальные карты – метод, направленный на визуализацию связей и активизацию ассоциативного мышления. Он позволяет лучше охватывать всю картину изучаемого вопроса и активизирует творческое мышление благодаря использованию графики.

Как это делается?

Нарисуйте (или напишите) образ проблемы в центре. На ветках, которые от него будут отходить – записывайте свои идеи. Включайте ассоциативное мышление, постепенно разворачивайте каждую ветку на более мелкие – это позволит вам детально проработать каждую новую мысль. Используйте рисунки, делайте карту разноцветной – для большей наглядности и задействования образного мышления.

Метод синектики

Синектика основана на генерировании идей с помощью активного использования аналогий. Это достаточно сложный метод с некоторыми ограничениями. Он предполагает работу над конкретной задачей, а группа синектиков должна быть постоянной и пройти соответствующее обучение. В отличие от брейнсторма здесь допускается критика.

Как это делается?

В процессе обсуждения проблемы участники ищут аналогии, которые можно отнести к 4 классам:

Прямые аналогии – самые очевидные сходства с исследуемым объектом. Обычно ищутся в других технических или природных объектах. Например, крыло у птицы и самолета.
Субъективные аналогии – в этом случае креативщик перевоплощается в исследуемый объект, он должен «прочувствовать», каково это – быть им, оценить все те аспекты, которые недоступны обычному логическому подходу.
Символические аналогии – предусматривает использование метафор и необычных определений обычных вещей, поиск парадоксов и конфликтов в устоявшихся стереотипах. Так, автомобиль можно определить как «легкопередвигающаяся тяжесть».
Фантастические аналогии – предмет обсуждения и возможности синектиков мысленно лишаются любых преград со стороны физических законов. Допускается все, даже использование волшебной палочки. Это позволяет снять ментальные блоки и полностью раскрепостить творческий потенциал.

Методика SCAMPER

Если предыдущие техники позволяли максимально раскрепостить мышление, то SCAMPER задает ему определенное направление. Это позволяет выдать результат именно в тех случаях, когда свободное мышление не работает. В расширенном виде она представляет собой 60 вопросов и 200 ассоциативных слов.

Как это делается?

SCAMPER представляет собой аббревиатуру, которая обозначает 7 ключевых слов, стимулирующих креативное мышление:

Substitue (Замещать) – разбейте проблему на компоненты и отдельные процессы и подумайте, чем можно заменить каждый из них.
Combine (Комбинировать) – объединяйте части проблемы между собой и внешними предметами (или идеями), чтобы создать нечто новое.
Adapt (Адаптировать) – поразмыслите, как можно по другому использовать уже имеющиеся ресурсы и возможности для решения проблемы.
Modify/Magnify (Модифицировать/Увеличивать) – ищите, как можно видоизменить и улучшить существующие идеи или процессы, как можно поменять их интенсивность или значимость.
Put to other uses (Найти другое применение) – подумайте, для каких еще целей можно применить вашу идею.
Eliminate (Устранить) – упрощайте проблему, разделяйте ее на части и отбрасывайте то, чем можно пожертвовать.
Rearrange (Переставлять, изменять порядок) – что будет, если нарушить последовательность в вашей задаче? Перевернуть ее с ног на голову или перетасовать ключевые блоки?

Обратный мозговой штурм

Ломать – не строить. Именно эта банальная мысль легла в основу данного метода. Суть его состоит в том, что вы ищете идеи не как решить данную проблему, а как вызвать ее, и что можно сделать, чтобы достичь не нужного эффекта. Это позволяет раскрепостить мозг, сделать процесс мозгового штурма более легким и приятным.

Как это делается?

Сформулируйте проблему, а затем переверните ее. Скажем, вам нужно повысить продажи какого-то конкретного продукта. Следовательно, вы должны думать над тем, как свести их до минимума. После того, как вы проведете мозговой штурм, вам потребуется вновь перевернуть эти идеи, чтобы извлечь из них пользу.

Метод фокальных объектов

Случайность и ассоциативное мышление – две вещи, которые удивительно часто сопровождают великие открытия и великие идеи. Метод фокальных (или случайных) объектов основан на этих двух явлениях. Он заключается в мысленном переносе характеристик произвольно выбранных объектов на предмет рассмотрения.

Как это делается?

Выберите конкретный объект (он и будет назваться фокальным), который необходимо улучшить (например, внешний аккумулятор – Powerbank).
Произвольно выберите несколько предметов (яблоко, корабль, Яндекс, коробка).
Опишите свойства каждого предмета (например, яблоко – натуральное, сочное; корабль – военный, подводный; Яндекс – всезнающий; коробка – картонная, деревянная);
Переносите свойства на фокальный объект, включайте ассоциативное мышление и выбирайте самые сильные варианты (натуральный – можно сделать стильный корпус из дерева, военный, подводный – можно сделать его водонепроницаемым и противоударным, всезнающий – можно добавить удобный индикатор заряда).

Метод морфологического ящика

Еще одно название – метод морфологического анализа. Он построен на разбиении объекта на составные элементы, для которых указываются различные варианты исполнения. Все это заносится в таблицу, а затем проводится поиск новых комбинаций, которые подчас рождают совершенно неожиданные идеи.

Как это делается?

Выберите предмет (процесс), с которым вы будете работать.
Разбейте его на ключевые элементы.
Придумайте как можно больше различных вариантов для каждого элемента.
Запишите все это в матричную таблицу.
Ищите в таблице новые комбинации элементов и их вариантов, чтобы создать нечто новое.

Вот как это выглядит на примере уже рассмотренного Powerbank`а:

Мы можем создать powerbank с элементом Пельтье (вырабатывает электричество от тепла) с ударопрочным корпусом и встроенной картой памяти для видеосъемок в экстремальных условиях.

Метод Уолта Диснея

Уж если кто разбирается в творческом мышлении, так это Уолт Дисней, который создал одну из крупнейших кинокомпаний мира. Чем-то его метод напоминает шесть шляп мышления: вам тоже потребуется примерить на себя разные роли, чтобы выйти за рамки.

Как это делается?

Посмотрите на проблему с трех разных точек зрения. Последовательно перевоплощайтесь в каждую из ролей:

Мечтатель – придумывайте самые безумные идеи и не ограничивайте себя ни в чем. Подумайте, каким могло бы быть идеальное решение идеальными методами.
Реалист – в этой роли вы рассматриваете замыслы Мечтателя с точки зрения текущих возможностей. Как можно воплотить идею в неидеальном мире. Ищите конкретные пути, в возможности реализации которых уверены.
Критик – пришло время искать все изъяны в вашем плане. Анализируйте свои идеи, выявляйте слабые места и ошибки.

Автобус, кровать, ванна

Это достаточно нестандартный метод генерирования идей, по сравнению с вышеописанными. Возможно, вы и сами замечали, что многие хорошие идеи приходят в самые неожиданные моменты – в душе или во время поездки на работу. Это связано с тем, что загрузив в свой мозг некую проблему, вы со временем невольно отвлекаетесь от обдумывания. Но ваше подсознание продолжает работать – и в какой-то момент выдает то, что называется озарением.

Как это делается?

Определите проблему и проработайте над ней любым из вышеприведенных методов. Постарайтесь как можно глубже погрузиться в нее, изучите косвенно связанные с нею вопросы.
Оставьте проблему на некоторое время. Просто смените род деятельности – погуляйте, послушайте музыку и т.д. В конце концов, поспите.
Ждите озарения.
Если предыдущий пункт оказался неудачным – попробуйте снова поработать классическими методами. Вы будете смотреть на проблему уже более свежим взглядом.
Вариацией этого метода является шоковая терапия. На 2-м этапе вы должны кардинально сменить привычный распорядок – например, отправиться в небольшое путешествие или пробежать полумарафон.

Техника квоты идей

Метод основан на утверждении, что человек всегда недооценивает свои возможности. Скажем, если вы считаете, что можете отжаться 30 раз, то на самом деле вы способны как минимум на 35. Устанавливая рамки, мы стимулируем мозг искать выход из положения, тем самым улучшая свои показатели. Эту технику лучше всего использовать в комбинации с другими методами.

Как это делается?

Установите для себя минимальное количество идей, которые вы бы хотели придумывать ежедневно (например, 5 за день).
Каждый день выполняйте свой план.
Если чувствуете, что способны на большее – не останавливайтесь, продолжайте генерировать идеи.
Со временем повышайте планку.

Резюме

Это далеко не полный перечень креативных методик. Мы собрали лишь наиболее проверенные и популярные. Во многом именно благодаря им достигли столь невероятных успехов крупнейшие современные компании – начиная с «Apple» и заканчивая «Netflix». Применяйте эти техники дома и на работе, комбинируйте их или же найдите свою любимую – главное придумывайте много идей, чтобы тренировать свою креативность.

Понравилась статья? Присоединяйтесь к нашим сообществам в соцсетях или каналу в Telegram и не пропускайте выход новых полезных материалов:
TelegramВконтактеFacebook

Источник

Методики для генерации идей

Если «идея» – это новая мысль, то «бизнес-идея» – это замысел, который может принести прибыль. Конечно, не все так просто: бизнес-идею нужно не только придумать, но и проверить на жизнеспособность.

Но часто затруднения возникают уже на этапе генерации бизнес-идеи: сложно создать нечто ценное для потребителей и при этом хотя бы относительно новое. Мало стартапов можно назвать уникальными.

Используют три источника бизнес-идей:

Копирование

Копируют чужой успешный продукт, обычно зарубежный

Трансформация

Совершенствуют уже существующий продукт

Комбинирование

Создают новый продукт из нескольких старых

Методы генерации идей

Эти техники для генерации идей помогают подстегнуть воображение, расслабиться и дать волю фантазии. А значит, полезны для создания оригинальной задумки.

Метод аналогий (метод синектики)

Этот способ позволяет находить новые решения с помощью ассоциаций, помогает взглянуть по-новому на обычные предметы и увидеть неожиданные связи.

Используют четыре типа аналогий:

Прямые

Это очевидные сходства объектов. Например, крыло птицы и крыло самолета, сердце и насос. Таким образом изобрели многие технологии: человек подсмотрел устройство предметов в природе и на их основе создал новые полезные предметы.
Субъективные

Человек представляет себя объектом, который он исследует. Что бы он «чувствовал», если бы был подводной лодкой на глубине? Давление воды, отсутствие света. Или что бы он ощущал, если бы был, например, чайником? Что влияло бы на его состояние? То есть поиск решения осуществляется от лица самого предмета.
Символические

Это сравнения, метафоры и парадоксы. Нужно найти противоречия и связать их в единое целое. Например, мороженое – сладкий лед, стекло – невидимая преграда. Это дает возможность посмотреть на предмет с разных сторон и увидеть в нем противоположные или неожиданные свойства.
Фантастические

Включаем воображение на полную мощность и игнорируем все законы реальности. Можно ввести фантастических персонажей, которые решат проблему мановением руки, например, доброго волшебника. После этого думаем, как заменить волшебника чем-то реальным. Такие аналогии помогают заметить и снять ложные ограничения, которые не позволяют найти решение проблемы.

Мозговой штурм

Этот метод не теряет актуальности. Суть в том, чтобы собрать как можно больше идей, даже абсурдных, и только потом отбирать среди них лучшие. Обычно в начале участники высказывают очевидные и банальные мысли, но в процессе включается творческое мышление и появляются новые, оригинальные идеи.

Мозговой штурм проходит в три этапа:

Подготовка
Определяют ведущего и собирают участников. Оптимальное количество — 5-10 человек.
Четко описывают проблему.
01
Генерация идей

Участники придумывают как можно больше идей. Нет никаких ограничений: принимаются самые фантастические и странные. Запрещено оценивать и критиковать.

02
Отбор идей

На этом этапе оценивают идеи и выбирают эффективные.

03

Метод худших идей

Этот метод придуман в помощь мозговому штурму. Участников просят называть худшие идеи для решения проблемы. Это позволяет побороть стеснение и чувство неловкости, снять ответственность за плохой результат. Так легче начать обсуждение. А после слабых идей люди автоматически переходят к генерации творческих, продуктивных решений.

Метод шести шляп

Обычно при обдумывании задачи человек пытается удержать в голове всю информацию о проблеме и все аргументы за и против. Человек пытается быть и логичным, и креативным одновременно. Это запутывает, и что-то важное может уйти из внимания.

Метод шести шляп основан на параллельном мышлении, при котором проблему нужно последовательно рассмотреть с разных сторон и в разных эмоциональных состояниях. Метафорические шесть шляп делают процесс легким и наглядным.

Белая шляпа

Информация: факты, цифры, статистика

Определяем, что мы уже знаем и какая еще информация нужна для решения проблемы. Например, исследуем спрос и конкурентов. Но на этом этапе не оцениваем возможности своего бизнеса, а только анализируем цифры.
Зеленая шляпа

Творчество

Генерируем новые идеи, совершенствуем старые. Ищем возможности, придумываем альтернативные варианты решения проблемы.
Красная шляпа

Эмоции и интуиция

В этой шляпе высказываем эмоции по поводу идеи и ожидания, насколько эффективно она сработает. Предполагаем, какие чувства нужно вызвать у потенциальных клиентов, чтобы они купили продукт.
Черная шляпа

Критика

Эта шляпа помогает избежать необдуманных действий, найти подводные камни и исключить ошибки. Анализируем риски, рассматриваем негативные варианты развития ситуации.
Желтая шляпа

Плюсы и выгоды

В этой шляпе ищем достоинства идеи, выявляем все положительные стороны.
Синяя шляпа

Реализация

Анализируем результаты обсуждения, выбираем лучшую идею. Разрабатываем конкретные шаги для ее воплощения в жизнь.

Метод ментальных карт

Это более наглядный способ упорядочить информацию и зафиксировать мысли, чем сплошной текст или списки. Для создания карты используют лист ватмана или специальные ресурсы в интернете.

Принципы построения ментальной карты:

Главную тему помещают в центр

От нее расходятся «ветви» с ключевыми словами. То есть их располагают вокруг главной мысли, а не списком под ней

«Ветви» основаны на ассоциациях. Таким образом, видны связи объектов на карте, ясно, как одна ассоциация вытекает из другой

Не надо писать много, нужно выделить только основное. Ключевые слова подбирают яркие и запоминающиеся. Должно быть сразу было понятно, какая мысль за ними стоит

В результате получается наглядная карта ассоциаций, связанных одной темой. Это помогает включить творческое мышление и вывести новые идеи на основе этих связей.

Ментальные карты — это интересный инструмент, который можно применять во всех сферах жизни.

Хотели бы вы больше узнать о ментальных картах?

Хотите узнать полезные сервисы по составлению ментальных карт?

Хотели бы вы поучаствовать в воркшопе по созданию ментальных карт?

Ваш голос учтён! Спасибо.

Метод фокальных объектов

Этот способ помогает найти идею, как улучшить продукт. Берем объект и присоединяем к нему свойства случайных предметов с помощью ассоциаций. Исходный объект называют «фокальным».

Определяем фокальный объект

Например, крем

Определяем случайные объекты: берем любые существительные из словаря, энциклопедии или газеты

Белка, плед, закат

Записываем свойства объектов

Белка: маленькая, пушистая, рыжая
Плед: теплый, винтажный, уютный
Закат: красочный, яркий, летний

Присоединяем свойства к фокальному объекту и выбираем адекватные идеи

Крем в упаковке небольшого объема (подойдет для путешествий).
Теплый крем.
Крем, созданный по старинной технологии.
Крем яркого цвета.
Крем, который используют летом.

Метод Уолта Диснея

Этот метод позволяет посмотреть на проблему с разных точек зрения. В процессе человек принимает на себя три роли по очереди:

Мечтатель

Не ограничивайте фантазию. Вообразите идеальный продукт или идеальную ситуацию для бизнеса, генерируйте самые безумные идеи.

Реалист

Теперь рассмотрите фантазии мечтателя с учетом реальных обстоятельств. Подумайте, как осуществить его идеи в неидеальной ситуации.

Критик

Поищите слабые стороны в планах реалиста. Как можно их усилить? Разработайте конкретные шаги для воплощения идеи.

Разбить целое на части

Задачу легче решить, если разбить ее на части, а потом для каждого элемента придумать по несколько решений и выбрать оптимальное. Таким же образом можно найти идеи для улучшения продукта.

Рассмотрим на примере любого товара.

Определяем физические характеристики

цвет и форма,
размер и вес,
вкус, запах и так далее

Определяем процесс изготовления и продажи товара

производство и реализация,
маркетинг и доставка

Определяем затраты на продукт

стоимость и себестоимость,
временные затраты на производство,
трудоемкость производства

После того как выделили все аспекты товара, берем каждый параметр и думаем, можно ли его улучшить

можно ли сделать вкуснее,
можно ли изменить размер или форму, как уменьшить себестоимость, как ускорить производство и так далее

При рассмотрении каждого элемента может возникнуть по несколько идей, как можно его усовершенствовать.

Оператор «Размер, время, стоимость»

Этот метод основан на мысленном изменении трех параметров продукта: размера, времени и стоимости. Каждый из них нужно увеличить до бесконечности, потом уменьшить до нуля. Это позволяет преодолеть инерцию мышления и высвободить воображение. В процессе может прийти несколько идей, как решить проблему или улучшить продукт.

Допустим, стоит задача изменить обычный зонт и сделать его более оригинальным.

Увеличиваем размер:
- пляжный зонт
- зонт для большой компании
- огромный стационарный зонт
Уменьшаем размер:
- очень маленький зонт, который поместится в женскую сумочку
- детский зонт
- зонтик для кукол
Увеличиваем время изготовления зонта:
- зонт ручной работы
- эксклюзивный зонт в единственном экземпляре
Уменьшаем время изготовления зонта:
- массовое производство однотипных зонтов
- дешевый зонт с потерей качества
Увеличиваем стоимость:
- зонт из элитного материала
- эксклюзивный зонт со стразами или драгоценными камнями
Уменьшаем стоимость:
- простой однотонный зонт из дешевых материалов
- маленький зонт

Ловушка для идей

Этот метод подразумевает, что идеи уже живут в подсознании, нужно только их выпустить оттуда. Они могут прийти в голову, где угодно и когда угодно: в автобусе по дороге на работу или в кровати среди ночи. Записывайте каждую в блокнот или на диктофон. Анализировать сразу не нужно, лучше сделать это через несколько дней.

А еще лучше выработать привычку генерировать по пять идей в день. Это могут быть любые, даже самые нереалистичные и незначительные мысли. Главное, чтобы это вошло в привычку. С каждым днем придумывать будет все легче.

Если совсем ничего не приходит в голову, то воспользуйтесь банками идей. Существуют специальные сайты с целыми коллекциями бизнес-идей.

Но если развивать креативное мышление и намеренно фокусироваться на поиске идей, то мир сам начнет их подкидывать. Бизнес-идеи можно увидеть везде, стоит только внимательно посмотреть по сторонам: поискать их в вашем хобби и в природе, проанализировать существующие товары и услуги или придумать, как решить проблемы окружающих людей с помощью нового продукта.

Автор статьи — Лариса Солунина

Источник

В статье рассказывается:

С чего начинать процесс генерации свежих идей
Процесс генерации идей в бизнес-моделировании
10 эффективных методов генерации новых идей
Этапы генерации идей по правилам мозгового штурма
4 действенных приема генерации творческих идей
Современные проблемы генерации идей
9 книг для тренировки мозга для генерации золотых идей

Когда человек долгое время успешно работает в своей сфере, складывается впечатление, что его успеху способствуют какие-то врождённые качества и черты характера. На самом же деле отличные проекты не создаются сами по себе и даже самые выдающиеся практики вынуждены трудиться над разработкой новых, оригинальных решений.

Генерация идей — сложнейший процесс, и, чтобы добиться результатов, нужно владеть различными креативными техниками. Применение таких методов, а также представление о том, как происходит формирование новых идей — залог развития творческих способностей, которые так необходимы современным специалистам.

С чего начинать процесс генерации свежих идей

На самом деле мы каждый день придумываем какие-то идеи, касающиеся работы, а также повседневной жизни. Но гораздо чаще задумки не оправдывают ожиданий, чем оказываются действительно стоящими.

Как же научиться создавать идеи, которые могли бы принести пользу?

Для начала нужно понять, как в сознании человека происходит генерация идей и что вообще представляет собой идея.

Идеей мы называем образ несуществующего объекта, возникающий в результате работы человеческого мозга. Строится этот образ на основных, ключевых для данного объекта признаках и свойствах.

Генерация идей является неотъемлемой частью практической и творческой деятельности людей. С их помощью создаются новые полезные объекты или уничтожаются вредные, а также модифицируются уже существующие. Идеи помогают достигнуть намеченных целей на пути развития личности или коллектива.

Восприятие и обработка информации — это основные функции человеческого интеллекта, включающего три составляющие:

Сознание позволяет человеку собирать информацию о себе и окружающих объектах. В дальнейшем полученные сведения могут использоваться для выстраивания взаимодействия с миром, личного развития и самореализации.
Предсознание даёт более широкие возможности в плане сбора информации для дальнейшей генерации идей. Подразумевается, что человек может анализировать одновременно несколько объектов и явлений без участия сознания, причём при концентрации на этих объектах полученные сведения можно будет воссоздать.
Подсознание — самый глубокий уровень, работающий автономно от сознания и предсознания и также способный создавать новые идеи. Возможности подсознания включают непрерывное восприятие информации, поступающей от различных органов чувств, и выработку рефлексов (автоматических реакций на внешние раздражители).

Также важными составляющими интеллектуальной деятельности являются:

Память — способность, позволяющая человеку сохранить данные о различных объектах и явлениях. Генерация идей без этой способности была бы невозможна, поскольку при создании новых образов необходимо постоянно обращаться к предыдущему опыту.
Совесть, то есть умение формировать внутренние принципы, согласно которым индивид выстраивает своё поведение. Также благодаря совести мы можем оценивать соответствие своих действий другим принципам, в частности законодательно закреплённым нормам. В результате становится возможным сознательное следование правилам, позволяющим снизить негативное влияние человеческой деятельности на окружающую среду.

Итак, интеллект человека состоит из трёх основных уровней: сознания, предсознания и подсознания. Все они используются для того, чтобы получить необходимые сведения об окружающей среде, которые сохраняются в памяти. В дальнейшем возможно обращение к имеющимся данным и генерация идей, необходимых для саморазвития и успешной деятельности. При этом действия человека могут быть ограничены принципами, сформированными благодаря совести.

Для правильного функционирования сознания требуются следующие способности:

Ум — то, благодаря чему мы можем получать знания об окружающей действительности, которые сохраняются в памяти и обрабатываются с помощью рассудка.
Рассудок, выполняющий задачу систематизации полученных знаний, соединения различной информации в единые представления, также сохраняющиеся в памяти.
Самосознание — умение человека осознавать себя отдельно от окружающего мира и иметь представления о себе, не зависящие от окружения.
Разум, то есть возможность сформировать единую картину мира, правильное представление об окружающей реальности, о себе и своём месте в ней. Для формирования мировоззрения разум использует результаты работы ума, рассудка и самосознания. Знания об объектах действительности, образы, закреплённые в памяти, сформированные принципы и ценности — всё это отражается в мировоззрении, которое вместе с совестью и моралью лежит в основе всех решений человека.
Воображение — ключевая способность, необходимая для генерации идей. Благодаря воображению человек может создать новый, ранее не существовавший образ на основе имеющихся у него знаний либо придумать способ улучшения реальных объектов.

В соответствии с принципом иерархичности каждый человек обладает так называемой надсистемой, в которой, помимо перечисленных выше способностей, также имеются другие, более сложные умения. Осуществляется своего рода информационный обмен между подсознанием и надсистемой через один из её элементов — надсознание (в теории Юнга — «коллективное бессознательное»).

Ниже приведена схема, иллюстрирующая взаимозависимость элементов процесса генерации идей:

Уровни интеллекта обладают разной способностью к концентрации: сознание сосредотачивается на одном объекте, предсознание — на нескольких, а подсознание охватывает одновременно всё окружение. Однако подсознание медленнее всего обрабатывает информацию, а быстрее всего мыслительный процесс идёт в сознании, что не может не повлиять на скорость генерации идей.

Одна и та же информация поступает во все уровни, но обрабатывается по-разному, поэтому и результат этой обработки будет отличаться:

сознание определяет, как нужно действовать в той или иной ситуации, чтобы добиться желаемого результата;
другие два уровня интеллекта создают идеи, над способами реализации которых будет работать сознание.

При недостаточном количестве информации для генерации идей или невозможности обработать её мгновенно данные перенаправляются в предсознание.

Предсознание работает несколько медленнее сознания из-за своей специфики: здесь собираются сведения об объектах, количество которых может доходить до десяти, затем данные систематизируются и используются для генерации идей. Только потом идея передаётся сознанию для реализации.

В случае если и предсознание не справляется с имеющимся объёмом информации, она поступает в подсознание. Здесь количество объектов, которые нужно анализировать, ничем не ограничено. Процесс обработки данных в подсознании отличается следующими свойствами:

параллельностью: в один момент времени анализируется информация о разных объектах;
незаметностью: сознание человека не контролирует работу подсознания, а только пользуется получаемыми результатами.

Генерация идей в подсознании происходит незаметно для человека, и результат этой деятельности воспринимается как неожиданное озарение. В такие моменты человек чувствует вдохновение и хочет скорее начать претворять задуманное в жизнь.

Когда в сознание поступает несколько идей, реализовать все сразу не представляется возможным. В такой ситуации необходимо материализовывать идеи, чтобы они не пропали из вашего интеллектуального багажа.

Знаменитый физик Никола Тесла (1856–1943 гг.), известный также как «человек, который изобрел ХХ век», отличался тем, что мог ежедневно придумывать что-то новое. Однако сам Тесла утверждал, что генерация идей в его сознании не происходит сама по себе.

По мнению изобретателя, мозг человека работает как приёмник, в который поступает информация из некоего ядра, находящегося в космосе. И всё, что человек воспринимает как свои знания, идеи и продукты творческого труда, приходит именно оттуда.

Если верить этой теории, источником всех знаний является какой-то глобальный банк данных, зачастую называемый информационным полем. Тесла утверждал, что может по своему желанию подключаться к этому источнику, чтобы получить данные, которых ему не хватало. И ему хотелось, чтобы каждый человек мог иметь такую возможность.

Необычные способности, связанные с получением информации «из космоса», фиксируются современными учёными. Речь идёт о том, что в состоянии изменённого сознания память человека может пополняться информацией, которой он ранее не владел.

В обычной жизни мы тоже взаимодействуем с этим полем, но передача информации происходит не так быстро и очевидно. В этом процессе активное участие принимает подсознание, способное контактировать с надсознанием. Если для генерации необходимых идей недостаточно данных, подсознание обращается за помощью к надсознанию. При получении нужной информации она поступает в сознание в виде готовой идеи, которую остаётся воплотить в реальных условиях.

Процесс генерации идей в бизнес-моделировании

Создание команды

Основной вопрос: достаточно ли разнообразна по составу команда, чтобы её совокупных знаний хватало для генерации идей?

Создание успешных бизнес-моделей обычно происходит в команде. При этом каждый член команды должен привносить в неё уникальные знания и опыт. Поэтому стоит отбирать участников разного возраста, которые занимают разные должности и выполняют разные задачи.

Погружение

Основной вопрос: что нужно знать для того, чтобы предлагаемые идеи были эффективными?

Прежде чем придумать что-то новое в той или иной сфере, надо собрать солидный бэкграунд. На этапе погружения в тему команда изучает все особенности бизнеса: кто является потребителем, какие бизнес-модели уже функционируют, какие современные технологии внедряются. Для качественного погружения потребуется несколько недель и пара практических занятий.

Расширение

Основной вопрос: что нового можно привнести в каждый блок существующей бизнес-модели?

На данном этапе коллективные усилия сосредоточены на том, чтобы выйти за границы привычного понимания вещей. Происходит усиленная генерация идей, связанных с улучшением работы бизнеса, в частности любого из имеющихся структурных блоков.

Упор делается на количество предлагаемых инноваций, а не на их качество. Здесь важно помнить одно из основных правил мозгового штурма, которое заключается в том, что нужно сосредоточиться на генерации новых идей, не углубляясь в анализ уже предложенных.

Выбор критериев

Основной вопрос: как понять, какие из идей являются действительно перспективными?

После того как создана база новых идей, нужно выбрать наиболее подходящие из них. Сделать правильный выбор помогут тщательно разработанные критерии, которые должны отражать специфику предприятия. В качестве критериев может выступать время и стоимость реализации, предполагаемая реакция клиентов, влияние на конкурентоспособность.

«Прототипирование»

Основной вопрос: как будет выглядеть бизнес-модель каждой из предложенных идей?

Пользуясь выдвинутыми ранее критериями, необходимо выбрать три — пять предложений, которые могут привести компанию к успеху. Далее с помощью шаблона бизнес-модели команда оценивает перспективы реализации выбранных идей в реальности.

10 эффективных методов генерации новых идей

Как на самом деле происходит генерация идей для бизнеса? Ниже приведены несколько сновных и самых эффективных методов, составляющих данный процесс.

Мозговой штурм (Алекс Осборн)

Этот популярный метод коллективной генерации идей заключается в том, что участники группы активно предлагают различные варианты достижения цели, а затем анализируют и развивают идеи друг друга.

Методом мозгового штурма регулярно пользуются руководители самых разных компаний. Существует множество разновидностей и способов его применения, которые просто невозможно описать в одной статье.

Кейс: VT-metall

Узнай как мы снизили стоимость привлечения заявки в 13 раз для металлообрабатывающей компании в Москве

Узнать как

Шесть шляп (Эдвард де Боно)

Данная методика генерации идей помогает всесторонне оценить новые идеи, которые могут таить в себе как перспективы для развития бизнеса, так и опасности.

Шесть шляп разного цвета олицетворяют собой разные аспекты оценки предложения. По очереди надевая их, человек должен сосредоточиться на одном из этих аспектов.

В белой шляпе он концентрируется на статистике, цифрах и других фактических данных; в чёрной — ищет недостатки идеи; в жёлтой — выделяет её достоинства; в зелёной — пытается развить идею дальше; в красной — оценивает эмоциональное впечатление. Синяя шляпа символизирует подведение итогов.

Ментальные карты (интеллект-карты)

Данная техника генерации идей была описана в конце прошлого века в книге «Думай головой» Тони Бьюзена. Методика стала весьма популярной и до сих пор используется во многих европейских и американских компаниях. В России ментальные карты тоже довольно распространены среди креативных сотрудников.

При разработке методики Бьюзен опирался на тот факт, что восприятие и запоминание информации зависит от того, какой объём коры головного мозга участвует в этом процессе. И считается, что данные, представленные в текстовом виде, воспринимаются хуже, поскольку в работу включается лишь левое полушарие.

Работа с интеллект-картами — творческая деятельность, связанная с интерпретацией визуальных образов. Соответственно, их использование помогает задействовать правое полушарие. В результате повышается качество восприятия информации и улучшается запоминание.

По методу Бьюзена генерация идей происходит через ассоциации: главное слово пишется в центре листа, а затем изображаются ветви, олицетворяющие связанные с ним понятия. Можно обозначать новые идеи рисунками. Такая схема благодаря визуализации позволяет создавать большие ассоциативные ряды и хорошо в них ориентироваться.

Синектика (Уильям Гордон)

Свой оригинальный способ генерации идей Гордон изложил в книге 1961 года «Синектика: развитие творческого воображения». За счёт своей необычности метод Гордона быстро снискал популярность во всём мире. В дальнейшем была создана целая компания Synectics Inc., услугами которой пользовались всемирно известные бренды Zinger, General Electric и IBM.

В основе синектики лежит совмещение разнородных, даже противоречащих друг другу элементов и характеристик. Также этот метод невозможен без огромного количества разных сравнений и аналогий.

Решением поставленной задачи занимается группа сотрудников. Работа происходит по следующему плану:

Прямые аналогии. Иногда решение проблемы можно обнаружить в другой системе, если там решаются похожие задачи. Например, есть легенда, что изобретение кессонного метода в строительстве подводных сооружений произошло благодаря тому, что британский инженер Брюнель наблюдал за червем, который проделывал проход в древесине.
Субъективные (личные) аналогии. Здесь для генерации идей необходимо использовать все возможности своего воображения. Человек должен поставить себя на место изобретателя, который пытается решить техническую задачу, используя аналогию с собственным телом: например, как повело бы себя его тело, если бы он был подъёмным краном?
Символические аналогии. На этом этапе генерации идей в ход идут сравнения различных объектов, метафорический перенос свойств одного предмета на другой. Например, пространство вариантов, острая проблема, стальное решение и т. п.
Фантастические аналогии. Здесь важно забыть об ограничениях, существующих в реальности, и придумывать фантастическое развитие событий. Допустим, в жизни каждого человека есть индивидуальное музыкальное сопровождение, как в фильме. Или при езде на автомобиле водитель никогда не встречает препятствий.

Пример: компания продаёт карандаши, и необходимо придумать новый продукт. Карандаш имеет объём — это прямая аналогия, противоположность ей — плоский карандаш. В результате рождается идея — карандаш-закладка.

Метод фокальных объектов (Чарльз Вайтинг)

Генерация идей через МФО предполагает, что к исходному объекту мы присоединяем черты и свойства других объектов, выбранных случайно. Поэтому данный метод называют также методом случайных объектов или случайного стимула. Для усовершенствования одного предмета к нему «примеряются» качества, свойственные ряду других.

МФО включает несколько этапов:

Обозначаем основной объект — то, что необходимо модернизировать.
Берём книгу или словарь и случайным образом выбираем от 3 до 5 объектов из разных сфер, напрямую не связанных с основной.
Выделяем основные свойства, которыми они обладают.
Комбинируем выделенные черты с главным объектом.
Придумываем ассоциации к получившимся вариантам.
Определяем, насколько найденные решения жизнеспособны и потенциально эффективны.

Пример: объект для улучшения — свеча, понятие — Новый год. Ищем ассоциации: праздник, салюты, бенгальские огни. А если стереть в порошок бенгальскую свечу и смешать с воском, получим свечу с искрящейся крошкой внутри.

Мышление — это лабиринт наоборот, где существует множество путей от каждой точки к любой другой.

Непрямые стратегии (Брайан Ино и Питер Шмидт)

Инструментом генерации идей в данном случае являются карточки с указанием дальнейших действий. Авторы методики вдохновлялись китайским способом гадания по Книге Перемен (И Цзин). Первый набор, состоящий из 115 карточек, вышел ещё в 1975 году. В наши дни существует и электронная версия непрямых стратегий.

Такие карточки можно создать и самим, просто взяв листы бумаги, на которых необходимо написать команды, связанные с поиском новых решений. При работе над проблемой вытаскивайте одну карточку за другой и делайте то, что на них сказано.

Команды могут быть такими: «Сосредоточься на недостатках», «Незначительная деталь может стать ключевой», «Что могло бы стать серьёзной ошибкой?», «Не концентрируйся лишь на одном варианте», «Попробуй вернуться к предыдущему варианту» и т. д.

Метод «Автобус, кровать, ванна»

Среди физиков существует шутка, что важные открытия в науке происходят в местах на букву «В» — bus, bed, bath (автобус, кровать, ванна).

Её смысл в том, что зачастую генерация лучших идей происходит в самый неожиданный момент, когда человек не думает о науке.

И в этой шутке есть доля правды: многие учёные утверждали, что решение серьёзных проблем приходило им в голову внезапно, как озарение, или даже во время сна. Подобное является результатом работы подсознания.

Как мы уже говорили, подсознание постоянно обрабатывает информацию без участия сознания, то есть генерация идей происходит незаметно для человека. И, если перед учёным стоит какая-то важная задача, высока вероятность того, что активная работа подсознания принесёт свои плоды.

Стоит сделать следующее:

Сформулировать задачу. Обрисуйте проблему, которую вам нужно решить, подумайте, какая информация может пригодиться и какие шаги могут потребоваться — это нужно, чтобы пробудить творческую деятельность подсознания.
Подготовить информационную базу. Чтобы найти оптимальное решение сложной проблемы, надо глубоко погрузиться в тему. Изучайте специальную литературу, общайтесь со знающими людьми, стройте гипотезы и оценивайте их. Постарайтесь максимально наполнить свой мозг знаниями по нужной теме. Работайте до тех пор, пока не почувствуете, что вы достаточно компетентны.
Дать подсознанию установку на решение проблемы. Обращаясь к самому себе, произносите такие выражения: «У нас есть проблема — нужно найти её решение за несколько дней» или «Начинай работать над этим. Я буду ждать сигнала о найденном решении».
Предоставить генерацию идей подсознанию. На этом этапе стоит на некоторое время отвлечься от своей проблемы и не заниматься ею вплотную.
Ждать озарения. Не всегда решение приходит достаточно быстро, может понадобиться несколько дней или недель, но чаще всего подсознание справляется с поставленной задачей.

Кстати, всем известный закон Архимеда — ярчайшая иллюстрация этого метода, ведь он был открыт математиком в ванной.

Ловушка для идей

При использовании этого метода делается акцент на фиксации всех идей, которые приходят в голову. Можно записывать свои мысли на бумаге или начитывать на диктофон, а потом время от времени возвращаться к ним. Этот простой метод используют не все, а между тем его эффективность достаточно высока.

Запомнить внезапно пришедшую в голову идею бывает довольно сложно. Чтобы меньше мыслей пропадало впустую, нужно тренировать память. Для этого можно воспользоваться специальными техниками, которые психологи разрабатывали для подготовки военных кадров.

Метод Дельфи (дельфийский метод)

Метод предполагает коллективную генерацию идей усилиями группы экспертов. Однако решения предлагаются анонимно, а затем результаты обрабатываются статистически.

Такой подход позволяет в полной мере использовать интеллектуальный потенциал всех участников, поскольку анонимность обеспечивает возможность высказать личные суждения. В традиционных формах групповой работы нередко возникают трудности, связанные с тем, что большая часть специалистов склоняется к одному мнению, предложенному наиболее авторитетным из них.

Многие организации в нашей стране пользуются методом Дельфи для сбора экспертных мнений.

SCAMPER (Боб Эберле)

В основе этой методики лежит перечень изменений, с помощью которых можно улучшить тот или иной объект. Необходимо последовательно обсудить каждую из возможностей в рамках конкретной задачи.

Вот эти изменения:

Substitute — заменить какие-то составляющие, материалы, сотрудников.
Combine — использовать объект совместно с другими.
Adapt — добавить новые элементы, возможности.
Modify — изменить характеристики (размер, цвет, форму и т. д.).
Put — использовать объект в другой сфере, с другой целью.
Eliminate — избавиться от лишних элементов, оставить только основу.
Reverse — сделать наоборот: поменять части местами, перевернуть и т. д.

Данный способ генерации идей хорошо себя показывает на производстве.

Этапы генерации идей по правилам мозгового штурма

Постановка проблемы

Перед началом активной работы необходимо уделить внимание чёткой постановке проблемы. Если предполагается генерация идей в группе, важно также со вниманием отнестись к выбору участников и ведущего. Другим членам группы также необходимо объяснить правила мозгового штурма и их роль в этом процессе.

Генерация идей

На этом этапе создаётся «банк идей» — основа, с которой вы будете работать далее.

Чтобы добиться хорошего результата, следуйте ключевому правилу:

«Идей должно быть как можно больше!»

Не делайте акцент на возможности реализации той или иной идеи, их достоинствах и недостатках — предлагайте всё, что приходит в голову.

Вне зависимости от того, что вы разрабатываете на мозговом штурме, попытайтесь выйти за рамки обыденного и предлагать необычные, даже сумасшедшие решения. Двигать поезд с помощью запряженных лошадей или чистить водостоки морскими ежами — записывайте даже то, что кажется фантастикой.

Это не значит, что мы делаем установку на поиск нереалистичных идей. Но в то же время нельзя отметать никакие предложения, даже если они действительно фантастические. Главное — поставить временной лимит, сколько вы будете работать над генерацией идей. Или в качестве цели можно обозначить внушительное количество идей, например 150. Так или иначе, задача группы при мозговом штурме сводится к тому, чтобы быстро накидывать новые и новые идеи и кратко их фиксировать.

Чтобы меньше отвлекаться от процесса, можно просто вести аудиозапись происходящего, хотя у записей на бумаге тоже есть плюс: когда все идеи на виду, они могут натолкнуть участников на что-то ещё. Помните: максимум идей — это то, к чему вы должны стремиться. Сосредоточьтесь на поиске нового, чтобы меньше сил уходило на критику и оценку уже сказанного.

Не думайте слишком долго над тем, как правильно сформулировать вашу мысль. Обозначьте смысл буквально в двух словах и продолжайте генерацию идей. Не нужно ничего оценивать и взвешивать — этим вы займётесь позже.

ВАЖНО: полный запрет на критику и любую (в том числе положительную) оценку высказываемых идей на этом этапе!

Почему на этом этапе так важно не оценивать выдвинутые предложения? Дело в том, что генерация идей и их оценка — два разных мыслительных процесса, которые происходят в разных участках мозга. Соответственно, если вы начинаете раздумывать о реализации предложения, творческий процесс в этот момент приостанавливается и вы теряете время и силы, которые могли бы посвятить новым идеям. Постоянное переключение с создания к оценке и критике утомляет мозг и снижает ваш потенциал в данной работе.

Помните, что у вас ещё будет время отмести неэффективные варианты, выделить наиболее перспективные и довести их до ума. Но пока основной этап не закончен, критика и оценка строжайше запрещены. Если вы заметили, что команда сосредоточилась на одной идее и её оптимизации, это нужно пресекать. Все идеи нужно просто фиксировать и идти дальше, даже если вам кажется, что вы придумали что-то гениальное.

Необычные и даже абсурдные идеи только приветствуются!

Есть мнение, что нужно изначально делать акцент на решения, которые можно воплотить в жизнь, а всё остальное — пустая трата времени. Но практика показывает, что правильно проведённый мозговой штурм способствует генерации действительно стоящих идей. Важно лишь следовать всем правилам.

Группировка, отбор и оценка идей (альтернатив)

Все варианты нужно разделить на группы и оценить.

Приступайте к этапу оценки только после того, как закончилось время, выделенное на генерацию идей, или вы набрали внушительное количество предложений.

Игнорирование этого этапа — основная причина, почему многие считают мозговой штурм не самым действенным методом поиска идей. Конечно, без интеллектуальной работы, направленной на выявление самых перспективных идей, метод теряет свой смысл.

На этом (третьем) этапе, в отличие от второго, оценка не ограничивается, а наоборот, приветствуется.

Позже мы ещё скажем о методах, которые помогают оценивать идеи.

Если ранее мы допускали труднореализуемые идеи — теперь нужно отнестись к ним критически и задаться вопросом: есть ли в этом предложении перспектива, можно ли адаптировать его под современные реалии? Можно редактировать предложения, совмещать их друг с другом, чтобы выбрать наиболее подходящие. Затем их можно будет проанализировать, используя разные методики.

Структура и правила мозгового штурма:

Сначала — обозначение конкретной проблемы, которую нужно решить, и определение правил коллективной работы.

Затем — генерация идей с акцентом на максимальное количество, а не качество.

И, наконец, группировка идей и отбор тех, которые можно доработать и использовать на практике.

Выполняя эти рекомендации, вы получите шанс найти неожиданные и действительно эффективные способы достижения своих целей.

4 действенных приема генерации творческих идей

Рассмотрим несколько основных способов генерации идей. В основе каждого из них – своя методика и алгоритм действий. Вы можете выбрать любой из них, в зависимости от того, что вам ближе, однако результат будет одинаковым – вы получите новые идеи.

Метод аналогий

Если вам нужны новые идеи, проще всего использовать метод аналогий.

Слово «аналогия» происходит от греческого «соответствие, сходство». Нередко мы делаем умозаключения по аналогии, то есть свойства хорошо знакомого объекта переносим на менее знакомый, но имеющий похожие черты. Благодаря аналогиям в науке возникают новые гипотезы. На них построены многие принципы, например религиозные: знаменитый принцип католической схоластики, обосновывающий возможность познания бога через сотворенный им мир, называется аналогией сущего или аналогией бытия.

Проще говоря, аналогия основывается на подобии объектов.

К примеру, аналогией магазина игрушек для детей может быть магазин игрушек для взрослых. Имеются в виду вещи, которые люди покупают для удовольствия, для красоты — статуэтки, часы, картины и т. д.

В крупных городах часто встречаются большие батуты, на которых дети с удовольствием прыгают. Человеку, который их видит, может прийти в голову аналогия: почему бы не установить такие аттракционы в его небольшом городе, на главной площади?

Генерация идей по методу аналогий требует лишь внимательного отношения к реальности.

Мысли по поводу организации бизнеса можно почерпнуть из книг, а также различных медиа. Вопрос лишь в том, что есть генерация прорывных идей в бизнесе. Ведь новые идеи могут практически в точности повторять старые, но быть оригинальными и востребованными в конкретное время и в конкретном месте, где они не были реализованы ранее. Обобщённый перечень видов индивидуального предпринимательства вы можете увидеть в Приложении 1.

Ещё одна возможность найти готовые к воплощению бизнес-проекты — Интернет. Некоторые сайты специализируются именно на вопросах применения новых идей в предпринимательстве.

Можно сделать вывод, что способов генерации идей достаточно много. Иногда интересные мысли могут быть навеяны аналогиями. Попробуйте записать на листочке все объекты, которые видны из вашего окна: магазины, киоски, кафе и т. д. Проанализируйте список и подумайте, как можно модернизировать эти идеи для создания нового бизнеса.

Морфологический ящик

Этот метод впервые сформулировал американский астроном Фриц Цвикки.

Генерация идей здесь происходит путём построения таблиц, называемых морфологическими ящиками. Содержанием таблиц становятся характеристики совокупности объектов.

Для использования этого метода необходимо нарисовать многомерную таблицу. На одной оси откладываются показатели, такие как длина, высота, вес и т. д., на второй — материалы, из которых может быть сделан объект, например металл, стекло, дерево, на третьей — другие показатели.

Чем больше осей вы обозначите, тем большее количество комбинаций охватит таблица. В этом основная проблема морфологического метода: работать с миллионами вариантов весьма сложно. Поэтому его чаще всего используют для решения общих задач.

К примеру, нам нужно придумать, какие необычные свойства могут сделать оригинальные товары из привычных нам карандашей и ластиков.

Выберем три основных свойства каждого из этих объектов. Карандаш — твердый, деревянный, длинный. Ластик — мягкий, маленький, гибкий.

Внесём это в таблицу:

Карандаш Ластик	Твердый	Деревянный	Длинный
Мягкий	мягкий — твердый	мягкий — деревянный	мягкий — длинный
Маленький	маленький — твердый	маленький — деревянный	маленький — длинный
Гибкий	гибкий — твердый	гибкий — деревянный	гибкий — длинный

В результате мы получили девять комбинаций исходных качеств. Какие идеи для бизнеса из этого можно сформулировать?

Карандаш с ластиком. Предмет, совмещающий две функции: писать и стирать.
Увеличение ассортиментного ряда за счёт стирательных резинок разной твёрдости.
Варианты карандашей разной твёрдости. Можно продавать такие карандаши в наборе или совместить мягкий и твёрдый стержень в одном карандаше.
Резинка, оформленная «под дерево».
Длинная резинка — товар длительного использования, от которого можно отрезать кусочек, когда предыдущий заканчивается.
Резинка маленького размера, рассчитанная на несколько использований.
Карманный карандаш, который можно носить с собой.
Ластик, размером и формой похожий на карандаш.
Гибкий карандаш, который нельзя сломать, — подойдёт для детей.

В итоге из таблицы мы извлекли девять бизнес-идей, который либо уже реализованы, либо могут быть реализованы.

Таблица может иметь размер 3х3, 4х4, 5х5 и т. д. Если вместо двух объектов будут сравниваться три, получится матрица размером 3х3х3, 4х4х4, 5х5х5.

Ещё один пример: генерация идей для оригинального оформления рекламного стенда.

Порядок действий:

Взять систему для модернизации.
Выделить два-три ключевых параметра и выразить понятия (менее очевидные): чем ощущается, форма, материал.
Обман сознания. Какие бывают формы, чувства, материалы?
- Материалы: жидкость, силикон, нефть, навоз.
- Ощущения: прикосновение, вкус, запах, спокойствие, ожидание.
- Форма: мёбиус, аморфные, многомерные, облако.
Комбинируем свойства между собой.

Вот какие варианты родились:

Компаунд — когда посетитель подходит к стенду, его обувь слегка приклеивается к покрытию пола.
Баллоны с надписями, которые формируют подобие лабиринта.
Елочка — ощущение прохождения сквозь ветки.
Лента Мёбиуса треугольной или квадратной формы.

Сделаем выводы:

Морфологический ящик — несложный метод генерации идей, который легко программировать, но при большом количестве осей таблицы становятся слишком объёмными.
Генерация идей здесь не происходит сама по себе: получившиеся варианты лишь дают вам пищу для размышлений.
Использовать морфологический метод можно практически в любой сфере.

Оператор РВС

Оператор РВС — «размер — время — стоимость» — один из методов подавления психологической инерции.

Генерация бизнес-идей происходит за счёт мысленного изменения одного из параметров объекта: его размера, времени использования или цены.

Возьмём в качестве товара простой карандаш.

Какого размера он может быть? Большой, средний или маленький.

В рекламных целях можно использовать большие фигуры в виде карандашей, также в форме карандаша можно оформить указатель на канцелярский магазин.

Небольшой карандаш может стать сопутствующим элементом для других товаров: блокнотов, органайзеров или папок.

Каким может быть период использования карандаша? Долгий, средний, короткий.

Введение в состав стержня определённых веществ могло бы изменить длительность хранения изображений.

Карандаш может быть и одноразовым.

Какой может быть цена карандаша? Высокой, средней, низкой.

Дорогим может быть очень качественный, профессиональный карандаш.

А в рекламных целях можно раздавать этот продукт бесплатно.

Можно сказать, что данный метод позволяет выявить различные возможности функционирования одного товара.

Метод креативного мышления по таблице Осборна

Алекс Осборн, известный как создатель методики мозгового штурма, является также автором ряда других креативных техник. Довольно популярным является его метод контрольной таблицы, способствующий генерации идей на основе уже имеющихся предложений.

В каких случаях полезно использование контрольной таблицы? Бывает так, что все предложенные варианты оказываются банальными или неприменимыми на практике. Данный метод помогает обнаружить неожиданные возможности для модификации этих вариантов.

Эта техника хорошо подходит:	Эта техника не очень подходит:
для развития имеющихся идей; чтобы проанализировать и эффективно использовать результаты мозгового штурма; если необходимы креативные идеи относительно имеющегося продукта.	для проектов, находящихся на начальной стадии разработки; для создания текстов, разработки процессов; если нет необходимости в оригинальном подходе.

То есть техника призвана не придумать новый продукт или идею, а улучшить уже существующие.

Работа с таблицей, вероятно, займет около часа, но вы можете делать перерывы.

С помощью контрольной таблицы можно сформировать креативную идею даже в случае, если вы работаете с хорошо известным товаром.

Как пользоваться этим методом? Таблицу нужно прорабатывать от начала до конца по каждой из идей, которые у вас есть. Над каждым пунктом нужно основательно подумать и выработать хотя бы одну идею.

Использовать по-другому! — Может ли этот товар использоваться для других целей? Можно ли применить эту идею в другой сфере?
Найти соответствие! — На что похожа ваша идея? Где реализуется что-то подобное? Есть ли возможность имитации?
Изменить! — Можно ли изготавливать этот товар с другими свойствами (размером, цветом, формой, запахом и т. д.)?
Увеличить! — Попробуйте увеличить какую-либо из характеристик объекта. Это может быть количество деталей, длина, ширина или высота, громкость, срок годности и многое другое. Может быть, сам товар можно размножить?
Уменьшить! — То же самое, только параметры уменьшаются. Уберите лишние детали, уменьшите размер или вес, сделайте товар более лёгким, компактным, возможно даже карманным.
Заменить! — Подумайте, какие элементы продукта можно было бы заменить или расположить по-другому, как иначе организовать процесс и т. д.

Передвинуть! — Возможно, какие-то фрагменты расположены не лучшим образом и стоит поставить их ниже/выше/в другом порядке?
Сделать наоборот! — Попробуйте все свойства предмета изменить на противоположные, посмотреть на него как в зеркальном отражении. Как бы выглядела ваша идея наоборот?
Комбинировать! — Вспомните, какие идеи вы могли бы использовать совместно с вашей. Возможно, её стоит встроить в нечто большее или, наоборот, разложить на составные части?
Трансформировать! — Можете ли продырявить, сжать или растянуть ваш объект? Может, сделать его более жёстким или мягким, плотным или прозрачным?

Современные проблемы генерации идей

Методы генерации идей делятся на две большие группы: рациональные, основанные на имеющемся опыте, логике и здравом смысле, и идеалистические, которые опираются на фантазию и вдохновение.

Также эти методы можно группировать следующим образом:

Методы, основанные на творческой работе коллектива (мозговой штурм, коллективный блокнот, синектика). Эффективность подхода в данном случае объясняется тем, что интеллектуальный потенциал группы при совместной работе оказывается больше, чем при работе каждого человека по отдельности. Таким образом, правильно организованное коллективное обсуждение способствует активной генерации идей.
Методы, в основе которых лежит системный анализ комплексных решений и упорядочение признаков частных решений. К этой группе принадлежат такие креативные методики, как морфологический анализ и синтез, методы упорядоченных признаков и десятичных матриц поиска.
Методы, основанные на поиске ассоциаций, аналогий, метафорическом обозначении явлений. В эту группу можно отнести методы фокальных объектов, гирлянд случайностей и ассоциаций.
Методы, которые позволяют преодолеть противоречия с помощью эвристических приемов: алгоритм решения изобретательских задач и библиотека эвристических приемов.

В использовании креативных методов можно отметить тенденцию, связанную с расширением области их применения. Всё чаще различными способами генерации идей интересуются не только отдельные творческие сотрудники, но и целые организации.

Также в современном мире методы поиска оригинальных решений усложняются и дифференцируются. С их помощью решаются всё более трудные и конкретные задачи, создаются даже компьютерные программы, позволяющие использовать разные приёмы совместно.

Вместе с этим нарастает противоречие между сторонниками двух подходов к генерации идей: интуитивного и логического. Сторонники первой группы методов уверены, что рассмотрение проблем с точки зрения логики накладывает ряд ограничений, которые не позволяют выработать действительно оригинальное решение.

Их противники в свою очередь считают, что очень мала вероятность интуитивно, спонтанно прийти к решению, которое бы соответствовало всем реальным условиям. И естественно, что гарантировать эффективность такой идеи нельзя, пока она не будет опробована на практике.

Генерация креативных решений из частной задачи становится отдельной весьма прибыльной сферой деятельности. Формируется большой спрос на специальную литературу и проведение обучающих мероприятий. Однако не все организации на этом рынке действуют добросовестно: некоторые привлекают клиентов, обещая высокие результаты, которых на деле достигнуть не могут.

Определённые трудности возникают в компаниях и при организации креативного процесса, но всё же гораздо более сложной оказывается задача реализовать креативность в рамках компетенций персонала и внедрить их в бизнес-процессы. Возникает противоречие между стремлением сотрудников к креативности и необходимостью решать повседневные задачи. Это снижает желание специалистов реализовать себя, но при этом идеи проходят дополнительную проверку на прочность.

Методики генерации креативных идей в компаниях зачастую используются от случая к случаю, в то время как необходимо сделать их неотъемлемой частью работы коллектива. Для этого важно стимулировать стремление сотрудников к творческому самовыражению, регулярно проводить обучающие тренинги и деловые игры, тренировать креативность через решение кейсов.

Не менее важен выбор методов, которые бы соответствовали специфике организации и её задачам и подходили для самостоятельного использования сотрудниками разных уровней. В целом всё это способствует формированию креативного климата в организации.

9 книг для тренировки мозга для генерации золотых идей

Рисовый штурм

На самом деле огромное количество идей можно почерпнуть буквально из воздуха, если вы знаете, как это сделать. Автор данной книги, Майкл Микалко, — эксперт в вопросах генерации оригинальных решений. Он рассказывает о том, как из ничего создавать идеи, которые могут стать основой для прибыльного бизнеса.

В книге собраны разнообразные упражнения на развитие креативности, загадки и головоломки, которые научат вас с иной точки зрения смотреть на привычные вещи. Также вы познакомитесь с вдохновляющими примерами того, как с помощью необычной идеи люди смогли изменить не только свою жизнь, но и весь мир.
Кради как художник

Остин Клеон уверен, что творческим потенциалом обладает каждый человек, а значит, генерация креативных идей не является прерогативой гениев. В этой книге молодой, но весьма популярный художник даёт новичкам десять важных советов, которые он сам хотел бы получить в начале своей карьеры.

«Кради как художник» — это иллюстрированный манифест современного творца. Книга убеждает нас, что неумение идеально копировать своих героев — не недостаток, а самое большое достоинство человека, благодаря которому каждый из нас становится неповторимым.
Кради как художник. Творческий дневник

Если предыдущая книга понравится вам и послужит хорошим источником вдохновения, то вам, несомненно, захочется иметь разработанный Остином Клеоном «Творческий дневник». С его помощью можно ежедневно развивать свою креативность, выполняя предлагаемые упражнения.
Гениальность на заказ

Вы перепробовали все известные вам методы, но подходящая идея так и не появилась? Нужно придумать что-то действительно уникальное за короткий срок? Попробуйте метод фрирайтинга, о котором рассказывает в своей книге Марк Леви.

Многие годы фрирайтинг помогал автору достигать успехов в бизнесе и творчестве за счёт генерации оригинальных идей. Теперь он решил поделиться со всеми секретами, которые позволяют эффективно использовать фрирайтинг, а также различными способами развить свою креативность, чтобы быстрее находить оптимальные решения.
Взлом креатива

Найти эффективное нестандартное решение проблемы бывает непросто. Если вы по роду деятельности постоянно сталкиваетесь с такой задачей, изучите книгу «Взлом креатива».

В ней Майкл Микалко анализирует то, как гениально выходили из сложнейших ситуаций знаменитые креативщики. Понимая особенности их мышления, можно сформулировать некоторые правила, которые помогут вам в генерации необычных решений для бизнеса.
Как люди думают

Прогресс возможен только благодаря уникальным людям, которые думают не так, как все остальные. Но подавляющее большинство людей следует стандартным моделям, вместо того чтобы придумать что-то новое. Но Дмитрий Чернышев уверен: творить может каждый, если знать, как это делается.

В его книге вы найдёте множество способов заставить свой мозг работать. Загадки и головоломки, удивительные факты и истории, необычный взгляд на обычные вещи — всё это собрано на страницах «Как люди думают».
Скетчи по воскресеньям

Кристоф Ниманн — художник и как никто другой знает, как сложен процесс генерации идей. Однако он уверен, что при должном усердии развить визуальное мышление и научиться рисовать может каждый. Его книга «Скетчи по воскресеньям» стала удивительным открытием и источником вдохновения для многих творческих людей.

В ней автор даёт практические советы по преодолению трудностей и страхов, неизбежно возникающих в процессе творчества. Ценные рекомендации сопровождаются необычными картинками и зарисовками.
Гибкий ум

Ещё одна книга, посвящённая развитию творческого мышления. В ней вы найдёте неопровержимые доказательства того, что генерация идей является неотъемлемой функцией нашего мозга. А чтобы научиться эту возможность использовать, необходимо развивать кругозор и тренировать свой мозг, как спортсмены тренируют мышцы. «Гибкий ум» научит вас смотреть на вещи с разных сторон и находить оригинальные решения повседневных проблем.
Создай свою вселенную

Эту книгу написали братья Грег и Майлз Маклеоды. Оба они являются представителями творческих профессий: первый — иллюстратор, а второй — автор сценариев. Долгие годы они занимались созданием короткометражных фильмов, мультфильмов и телепередач. Естественно, что работа в этой сфере требует огромного запаса креативности.

Плодом творческого труда братьев Маклеодов стал и творческий блокнот «Создай свою вселенную». В нём они раскрывают свои секреты генерации свежих идей и предлагают множество заданий, которые помогут расшевелить ваше воображение.

Статья опубликована: 21.08.2018

Облако тегов

Понравилась статья? Поделитесь:

Источник

Привет! Меня зовут Даша Беглова — я продакт-менеджер в ProductStar и магистрант ИТМО. В рамках программы Преакселератора ИТМО я развиваю идею сервиса, который на базе машинного обучения определяет, какой чекаут или пейволл показывать вашим пользователям — Qonverty. Делюсь, как на собственном опыте мы с друзьями нашли идею для стартапа и привлекли первых пользователей.

Как вообще затея со стартапом пришла в наши светлые головы?

В августе 2020 года я написала нескольким друзьям из IT с идеей поучаствовать в программе Преакселератора ИТМО. Так у нас появилась команда из четырех человек: три продакта и один ML-разработчик.

Здесь важно отметить, что Преакселератор — это не курсы, вас там ничему не учат. Вам просто дают человека из сферы бизнеса и он в свою очередь помогает вам корректировать путь. А делаете вы все сами

Стратегия была достаточно простая:

Мы открыли Notion и завели Workspace, шуточно обозвав его #Стартапкухня.
Договорились о совместном звонке для мозгоштурма.
Перед встречей было важное условие: каждый расписывает интересные ему/ей крупные направления в IT.
Далее каждый из нас детализировал направления до конкретных ниш.
Затем был звонок, на котором каждый питчил всем остальным в команде список своих идей.
Так, за несколько раундов созвонов в Zoom и переписок в оргчате мы намозгоштурмили идею продукта.

Где брать идеи?

Ниже мы расписали лишь небольшой список источников, откуда мы брали идеи.

Моя рекомендация простая: чтобы что-то придумать, надо много читать.

Читайте регулярно новости из мира IT в крупных интернет-изданиях, например, The Verge, TechCrunch, серфите ProductHunt, смотрите тематические конференции (например, Apple WWDC). Также полезно подписаться на YCombinator in Russia и следить за тем, что там пишут разные команды. Для кого-то эти рекомендации очевидны, но не для начинающих стартаперов.

Способ 1. Тренируем мозг придумывать по готовому чек-листу.

Полезное упражнение для тренировки мозга: можно прочитать миллион книг о том, как придумывать идеи, но лучше всего начать сразу пробовать. Предлагаю вам свой шаблон.

1. Выбираем одно направление.

2. Выписываем все возможные ниши этого направления.

3. Выбираем конкретную нишу и начинаем гуглить и изучать выдачу. Например, запрос: Best Video Chat Apps 2020.

4. Анализируем, анализируем и еще раз анализируем.

5. Расписываем направления развития этой ниши, ориентируясь как и на собственные наблюдения, так и на аналитику или исследования.

6. Описываем, какие сегменты пользователей у этих решений и какие у них Use Cases.

Например, мы останавливаемся на ИТ-сотрудниках, работающих на удаленке и общающихся по сервисам видеосвязи.

Детализируем возможные сценарии, когда им нужно использовать видео-сервис.

7. Выдвигаем гипотезы, проводим проблемные интервью, возможно, находим какое-то интересное решение.

8. Решаем, хотим ли мы развивать эту идею дальше или будем искать новую.

9. Если нам интересно и мы верим в эту идею, а интервью с пользователями подтверждают наши гипотезы —> собираем MVP (например, в виде лендинга) и тестируем дальше.

10. Пробуем привлечь первых клиентов (например, на лендинг) и сделать первые продажи (early access или early funding).

По сути, это «голое» обещание, что в ближайшем будущем вы доработаете идею и отдадите ее вашим первым пользователям. Я называю это «коммерческие отношения, построенные на доверии пользователей к основателям стартапа». Например, ваши первые пользователи — ваши знакомые и знакомые знакомых, которые знают, что вы классные специалисты и у вас может что-то получиться.
Самое главное: поймите, интересно ли вам и вашей команде развивать эту идею совместно. У всех ли горят глаза? Это очень важный фактор, о котором, как мне кажется, многие забывают. Если вам или кому-то в вашей команде идея не интересна — скорее всего, вы прогорите.

Способ 2. Метод рандомных опросов.

Я называю этот способ «метод рандомных опросов»:

Берем существующую пока еще в нашей голове проблему: «За время пандемии появились новые потребности в доставке/заказе/вызове чего-то, что еще не решает ни один on-demand сервис».
Ищем крупные ИТ-сообщества — я взяла коммьюнити ProductCamp.
Пишем всем подряд в личку.

Пример сообщения, который я отправляла в личные сообщения

Я искренне верю, что в какой-то момент вашего опроса вы наткнетесь на очень интересные ответы. Так получилось у меня: я нашла девушку, которая уехала работать продуктовым дизайнером в маленькую провинцию в Швеции, где, как оказалось, все очень плохо с сервисами:

Отрывок из переписки с девушкой из маленькой провинции в Швеции

После 10 минут беседы в Telegram меня добавили в чат русских айтишников в Швеции, где я задала ребятам те же самые вопросы, что задавала индивидуально — магия:) В чате началась бурная беседа и обсуждения различных проблем с сервисами в Швеции.

Берем ручку или открываем гугл таблицу и записывае!:)

В результате у меня появился список инсайтов для дальнейшего размышления:

Оффтоп

Тут же стоит сказать, что на этом этапе поиска и генерации идей для стартапа наши пути с текущим составом команды разошлись в плане идеи.

Каждый хотел делать что-то свое, и причины очевидны. Каждый из нас специалист в определенной доменной области (TravelTech, Computer VIsion, Fintech…), и каждый хорошо разбирается в своей тематике, но другим было сложно это понять и задрайвиться на идею.

Мы дружно приняли решение разойтись на почве создания совместного пет-проекта и обговорили, что каждый по мере своих сил и временных возможностей попробует дальше развивать что-то свое.

Способ 3. «У кого что болит, тот о том и говорит».

Попробовав разные способы поиска и генерации идей я пришла к следующему выводу: мне будет неинтересно и сложно запускать какой-то продукт, если я сама не сталкивалась с этой проблемой. Кажется, что поиск проблемы, с которой сам не сталкивался в жизни — это путь в никуда.

По моим субъективным ощущениям, желание сделать что-то свое наступает в тот самый момент, когда тебе становится очень неудобно от выполнения какой-то конкретной задачи или процесса, а в голове постепенно проявляется свое видение «как можно улучшить».

Именно так я и поступила.

Дело в том, что до прихода в EdTech я 2.5 года проработала в Mobile Dev — разработка мобильных приложений преимущественно под iOS.

За время работы в минских мобильных стартапах я и мои коллеги сталкивались с различными нетривиальными задачами и процессами.

Чтобы разработать приложение, вам необходимо использовать различные сервисы до того момента, когда вы нажмете кнопку «Send for Review». Но и на этом разработка не заканчивается. Вам также нужно продумать, как вы планируете продвигать ваш продукт, где вы будете собирать аналитику по событиям и по закупке трафика, как вы будете проводить А/Б-тесты подписочных экранов (об этом мы поговорим подробнее далее).

Что сделала я, когда вспоминала весь свой опыт работы в Mobile и что же мне хотелось улучшить?

1. Быстро расписала mindmap в Miro по различным B2B-сервисам для мобильных стартаперов в зависимости от этапа работы над мобильных продуктом.

2. Написала всем своим знакомым из мобильной тусовки в Минске и договорилась на получасовые интервью.

3. Вот вопросы, которые я задавала на старте, чтобы подвести разговор к нужной мне теме: B2B-продукты для предпринимателей в сфере мобильной разработки.

4. Далее я открывала доску в Miro и показывала области на MindMap.

5. Внимательно слушала, что по каждой ветке говорит мой собеседник.

Уже на втором интервью я сузила предмет разговора до конкретной ниши — сервисы для работы с подписками в iOS-приложениях.

Вишенкой на торте был вопрос про существующие проблемы в процессе работы с подписками.

Благодаря такому обширному вопросу мне удалось определить еще несколько интересных идей B2B-сервисов, нацеленных на оптимизацию выручки от подписок в iOS-приложениях. У каждого своя определенная ценность, каждый закрывает определенную задачу.

Выбор пал на…

В результате у меня «подсветилось» два направления, куда можно двигать мысль дальше.

В первом случае есть риск, связанный с очередными изменениями в пользовательской политике Apple. Те, кто работает в мобильной сфере, не понаслышке знают, как Apple любит часто менять свою политику и вводить новые правил и ограничения, что сильно сказывается на доходах мобильных разработчиков. Очередное такое изменение коснется огромной индустрии — атрибуции мобильного трафика. В ближайшее время Apple планирует запрашивать разрешение у пользователей на трекинг (IDFA). По этому поводу можно почитать целую статью в блоге Олега Якубенкова.

Отсутствие доступа к IDFA приведет к снижению качества атрибуции мобильного трафика и росту стоимости привлечения пользователей.

Без IDFA мобильный разработчик, скорее всего, уже не сможет детально отследить по каждому пользователю его покупки и посчитать LTV конкретно по нему. Мы будем просто получать базовую информацию о количестве установок и количестве целевых действий. Следовательно, для iOS будет неактуально считать детально LTV на уровне source, campaign и т. д.

Оставалась вторая продуктовая гипотеза — конструктор онбордингов и подписочных экранов. Основа сервиса — А/Б-тесты подписок без перезаливки билда с использованием алгоритмов машинного обучения.

Очевидно, что помимо хорошего продукта, в мобильной разработке также важны хорошие маркетинговые материалы для продвижения.

Давайте-ка прогуляемся по воронке:

Рекламные видео и баннера в правильно подобранных рекламных источниках.
Качественно оформленная посадочная страница в AppStore (иконка, видео, скриншоты, тексты).
Онбординг и/или подписочный экран.

На каждом этапе нам важно измерять и улучшать конверсию. На третьем этапе для мобильного разработчика критически важны:

% отвала из перехода с экрана на экран;
конверсия из просмотревших подписку в покупку.

Для этого регулярно проводятся А/Б тесты новых концептов, мониторится рынок и ключевые конкуренты для трекинга их тестов:

Какой сегодня экран в какой стране тестирует конкурентное приложение?
Что изменилось на экране?
Почему убрали онбординг и оставили только подписку?
Сколько тарифных планов сейчас на подписочном экране?
Что там обещают пользователю? и т. д.

Какой сегодня экран в какой стране тестирует конкурентное приложении? Что изменилось на экране? Почему убрали онбординг и оставили только подписку? Сколько тарифных планов сейчас на подписочном экране? Что там обещают пользователю?

С этой целью внутри команд организуются отдельные встречи, где обсуждают новые идеи и результаты тестирования текущих концептов. Ведется постоянный мониторинг конкурентов. Также необходимо внимательно отслеживать изменения в гайдах Apple и соблюдать правила игры. Помним, что Apple любит удалять приложения при любой возможности.

Сам процесс мониторинга и тестирования достаточно трудоемкий:

Установить приложения конкурентов на телефон.
Заскринить экраны.
Собрать результаты на какой-нибудь борд.
Расписать отличия.
Проанализировать, что вы тестировали, а что еще нет.
Придумать и написать ТЗ для новых экранов.
Пережить итерацию с отрисовкой и правками у дизайнера.
Несколько раз все это дело согласовать.
Отдать ТЗ разработчику.
Протестировать работу новых экранов по ТЗ.
Перезалить билд с новыми экранами и пережить ревью. А, возможно, получить заветный реджект от Apple.
Поправить экраны, перезалить билд и написать объяснительную в Apple.

Ну и далее…

Как уже решается проблема А/B тестирования подписочных экранов в мобайле и какие там вообще есть боли?

Боль 1: необходимость задействовать для этой задачи несколько игроков команды.

На одном из моих предыдущих мест работы мы разработали свою внутреннюю систему и процесс для более быстрого А/Б тестирования.

Мы исключили трудозатраты разработчиков из этой задачи с того момента, как было написано само решение.
Пригласили в команду отдельного Frontend-разработчика с навыками веб-дизайнера, который исправлял нам HTML-код по новым ТЗ экранов. Фактически, он работал 24/7!
Далее без перезаливки билда раскатывали новые экраны в определенных странах.
Собирали результаты тестов через Appsflyer.
Сами результаты собирали в отдельной таблице, где расписывали детали каждого теста и прикладывали ссылки на тестируемые экраны.
В соседнем столбце прописывали полученные метрики.

Получается, что для нового процесса так или иначе нам пришлось задействовать из своих внутренних ресурсов сразу нескольких специалистов:

Бэкенд-разработчик
HTML-верстальщик
Продуктовый дизайнер
Продуктовый маркетолог
Продакт-менеджер

Frontend и продуктовый дизайнер в какой-то момент выгорели, так как большая часть рабочего времени сводилась к конвейерному производству подписочных экранов и их тестирования.

Маркетолог с продактом мучились с тем, чтобы собирать и визуализировать результаты тестов в одном месте, так как самописное решение не предполагало наличие хоть какого-то дашборда.

Боль 2: необходимость проводить слишком много тестов, аккуратно и поэтапно изменяя элементы дизайна.

Еще одна ключевая боль, которую я хорошо запомнила — необходимость тестировать поэтапно с командой множество платежных экранов мобильных приложений, изменяя конкретные элементы дизайна постепенно:

тексты на кнопках;
сами кнопки оплат;
наличие крестика или его отсутствие на экране оплаты;
различные вариации призывов к действию;
где / что / как написано.

Таким образом, тестирование растягивалось и не всегда давало быстро нужный результат и рост конверсий.

Боль 3: необходимость постоянно перезаливать билд с новыми экранами и проходить Review в App Store. Сюда же добавляется боль с локализациями.

Эту задачу мы также решали по-своему: размещали на экраны Settings сразу несколько различных опций оплат, и по тапу по разным опциям открывались те самые платежные экраны. На главный экран ставили один экран, а в настройки — еще с десяток. Делали это для разных стран. А в iTunes Connect по каждому продукту прикрепляли скриншот и описание пути для ревьювера, как найти эту подписку.

В самописном решении локализации можно было обновлять удаленно.

Как сейчас решаются вышеперечисленные проблемы?

По результатам проблемных интервью выяснилось, что летом этого года на рынке появился сервис, который решает конкретно проблему с необходимостью постоянно пересобирать дизайн и тратить на это большое количество часов дизайна и разработки через конструктор платежных экранов. А также предоставляет свой интерфейс с ЛК и дашбордами для А/Б тестирования.

Результаты опроса пользователей, кто уже успел опробовать разработку, показали, что в текущем решении сильно урезан функционал:

по дизайну (экраны получаются максимально базовые);
в конструкторе не хватило доп. функций (JSON, анимашки и так далее);
нет возможности тестировать сразу много экранов.

То есть комплексного решения сразу всех сценариев использования нет. Личный опыт, как можно было решать задачу — есть. Значит, можно пытаться сделать еще лучше.

Скриншот сделан с сайта Qonverty.com

Как мы планируем развивать идею сервиса дальше?

Именно эту идею я и моя новая команда (Python ML/Backend Developer и Product Marketing Manager) пробуем сейчас развивать. У нас уже есть небольшое MVP, и мы ищем дружественные веб/мобильные продукты для тестирования алгоритма.

Основываясь на данных о покупках пользователей, мы обучаем алгоритм. Далее, мы получаем объективную точность и можем сказать, на сколько меняется конверсия в целевое действие, если бы все это время использовался алгоритм. Далее, по ряду формул, мы можем достаточно точно предсказать, сколько% прибыли сможет принести использование алгоритма.

Как и в любой истории про стартап, в этой может быть как успех, так и полное падение. И мы не исключаем ни первого, ни второго. Возможно, мы сделаем еще ни раз пивот. Главная цель сейчас — найти пользователей, сделать первые продажи.
Но лично для меня сейчас важна не столько история про деньги или про успех, сколько про сам процесс, который проходит человек и команда, решившие запилить совместно продукт с нуля.

Бонусный лайфхак: как быстро найти респондентов на интервью

Рекомендация, как НЕ надо искать респондентов на интервью:

Как думаете, как много людей откликнулось?) Правильно — ноль.

А вот как можно переформулировать свой запрос и словить на живца:

В результате от 5 до 10 откликов вам обеспечено, а может быть и целый диалог с обсуждениями в публичном чате.

Наверняка, среди читающих найдется не мало людей, кто развивал, развивает или только в начале пути развития своей идеи. Давайте находиться и общаться!: )

P.S. Немного слов благодарности. Спасибо редакторам vc.ru за возможность опубликовать текст статьи. Спасибо трекеру Косте Хомченко за наставления во время поиска идеи. Спасибо всем, кто помогал сделать дизайн, собрать работающий сайт, сделать корректуру текстов.

Источник

Доброго времени суток, дорогие друзья! Очень легко сказать – придумай новую бизнес идею. Но ведь нужно иметь четкое понимание того, как и что делать. Не все от природы могут за секунды выдавать креативные решения, способные давать отличный результат.

Поэтому давайте сегодня поговорим о 10 основных методах генерирования новых бизнес идей.

1. Мозговой штурм

Мозговой штурм – это то, что практикуется во многих успешных компаниях. Не важно каким видом бизнеса вы занимаетесь или планируете заняться, мозговой штурм всегда способен выдать новые идеи, интересные концепции и решения поставленных задач. Основная идея состоит в том, что участники мозгового штурма обсуждают поставленный вопрос.

Каждый предлагает свое решение поставленного вопроса. Идеи должны быть разные, желательно высказывать все, что приходит в голову, не бояться. Даже если решение кажется фантастическим, его необходимо озвучить. Таким образом происходит стимулирование творческого процесса.

Далее самые лучшие идеи необходимо записать и уже более детально обговорить. Для тех, кто практикует такой метод впервые – по началу будет тяжело. Но со временем вы приловчитесь и сможете генерировать очень интересные и полезные идеи.

2. Метод «шести шляп»

В ходе творческого процесса человек поочередно должен надеть шесть разных шляп. У каждой свой определенный цвет, который отвечает за ту или иную функцию. Так, надев белую шляпу вы должны беспристрастно проверить все цифры и факты. Черную – необходимо найти все негативные черты и риски данного бизнеса.

Надевая желтую, вы должны проанализировать все плюсы данного бизнеса. В зеленой сгенерировать еще новых идей развития проекта, а в красной можете себе позволить эмоционально высказываться по поводу представленной идеи.

И в последней, синей шляпе, вы должны подвести итоги всей проделанной работы. Очень интересный метод, который превращается в игру, но тем самым способен невероятным образом стимулировать процесс мышления и увеличивать возможность генерировать новые бизнес идеи.

3. Метод «ментальных карт»

Основная идея заключается в том, что весь процесс мышления и креатива тесно связан с памятью человека. Именно ее нужно развивать, стимулировать, стараться как-то взбудоражить. Возьмите большой ватман бумаги, в центре напишите идею, от которой необходимо отталкиваться, а далее постепенно рисуйте ветви, на которых запишите все возникающие ассоциации.

Таким образом, у вас получится своеобразная карта, состоящая из множества ассоциаций, связанных между собой ключевой идеей. Это позволит включить креативный процесс мышления, создать целую сетку ассоциативных понятий из которых можно вывести новые интересные идеи.

4. Метод фокальных объектов

Метод фокальных объектов – довольно интересный способ генерации новых идей. Данный метод призван объединить признаки разных объектов в одном целом, и за счет этого вывести новый объект, более интересный для людей.

Например: за основу берем празднование Нового Года. Ассоциаций много и у каждого они будут свои, но у меня сразу в голову приходят мандарины, елка, бенгальские огни и свечи, которые родители ставили на стол. Идея такова, что можно в воск свечи добавить перетертые бенгальские огни, и мы получил интересную свечу, которая будет искриться.

Пример простой, но думаю, что он позволил понять, как это работает. Метод фокальных объектов используется везде. Даже взять технику от Apple – все новые гаджеты–это генерация различных устройств, свойства которых объединили в одно и доработали.

5. Метод непрямых стратегий

Данный метод генерации новых идей довольно забавный. Суть в том, что вы даете определенные инструкции самому себе, но предварительно не знаете, что должны будете выполнить и куда приведет результат выполнения того или иного указания.

Раньше для этого использовались специальные карты, на которых писали команды типа «Спроси свое тело», «отбрось обычные инструменты», «сделай это наоборот». Были также и немного непонятные команды – «Послушай тихий голос», «Прокрути хребет» или «Проделай умывание». В наше время, когда интернет доступен практически каждому, вам не нужно писать карточки, или искать специальные карты непрямых стратегий.

Достаточно зайти на сайт futura.ru/Oblique.htm и вы найдете генератор случайных указаний.

6. Метод «автобус, кровать, ванная»

Данный метод основывается на том, что идеи приходят к нам всегда и в различных местах. Как правило, самые интересные идеи застают нас врасплох, например, в 3 часа ночи, или в обеденный перерыв в какой-то обычный рабочий день. Помните, что озарение приходит спонтанно, но вы должны быть к этому готовы. Носите с собой ручку и блокнот, записывайте все, что кажется интересным.

7. Ловушка для идей

Данный метод чем-то схож с предыдущим – автобус, кровать, ванная. Вы так же должны фиксировать все, что приходит вам в голову. Но не нужно сразу анализировать записанное. Вернитесь к идее через какое-то время, например через несколько дней, обдумайте ее еще раз, сделайте анализ и выводы.

В качестве вывода хотелось бы сказать, что новые бизнес идеи генерировать не так уж и сложно. Если вы освоите один из 7 методов, которые мы описали, то новые идеи станут обычным делом в вашей жизни. Другой вопрос в том, что любая идея должна быть подобающим образом реализована, чтоб превратиться из концепции в стоящее дело.

Жми «палец вверх»! Спасибо.

А чтобы не пропускать новые статьи, подпишитесь на наш канал.

Подписывайтесь на нас в соцсетях. У нас проходят бесплатные марафоны, вебинары по развитию речи, ораторскому искусству.

#счастливыйпонелельник #happymonday #ораторскоемастерство #ораторское_искусство #искусствооратора #говориуверенно #говорикрасиво #полезныесоветы #актёрскиесекреты #развитиеречи

Источник

Большинство из предложенных методов подходит как для индивидуальной, так и для командной работы. Однако второй вариант все же предпочтительнее.

В 1980-х годах ученые доказали наличие коллективного разума, или интеллекта, определив его как способность группы находить более эффективное решение задач, чем лучшее индивидуальное решение в этой группе.

Размер группы может варьироваться от 5 до 20 и даже более человек. Однако оптимальной является команда с числом участников от 6 до 12 человек.

При проведении брейнсторминга вне зависимости от техники должны соблюдаться следующие правила:

Отсутствие критики, если того не требует подход.
Наличие ведущего.
Участие всех без исключения.
Равные права участников.
Неформальная атмосфера.
Все идеи фиксируются.

Для фиксации идей подойдут самые простые инструменты, например, ручка и бумага. Однако предпочтительны, а иногда и обязательны, флипчарт либо доска, маркеры иили стикеры.

В случае индивидуального брейнсторминга удобнее работать с электронными таблицами или документами, хотя и здесь может отлично справиться классический блокнот.

Подробнее о методе мозгового штурма читайте в статье Михаила Калинина «Мозговой штурм по всем правилам. Три правила принятия решений»

Цветок лотоса

Техника предложена Ясуо Мацумара, президентом компании Clover Management Research. По аналогии с лотосом, где лепестки расходятся от сердцевины в несколько рядов, идеи здесь генерируются от центральной задачи через решение вспомогательных.

Техника применима для решения проблем, генерации и развития инновационных идей.

В качестве реквизита вам потребуется таблица 9 на 9 клеток. Ее можно заранее распечатать в формате A1 либо нарисовать. В случае индивидуальной сессии удобнее будет работать с электронной формой.

Скачать шаблон для метода генерации идей «Цветок лотоса»

Этапы

В центральную клетку вписываем цель, которую хотим достигнуть, например, повышение прибыли.
В клетки A–H (лепестки первого уровня), сгруппированные вокруг ключевой проблемы или задачи, вписываем элементы, которые влияют на достижение цели — поставщики, дорожные расходы, партнеры, способы доставки, персонал, технологии, производственные мощности, оценка.
Далее каждый из этих элементов переносим в клетки по периметру квадрата (с отступом в одну клетку вверх, вниз или по диагонали).
Следующий этап — придумать 8 решений для повышения прибыли по каждому из перечисленных выше элементов. Вписываем эти решения по периметру каждого из восьми элементов первого уровня. Например, для элемента «персонал» это могут быть: мотивация, зарплата, условия труда, набор нового персонала, работа с талантами, сокращение текучки, корпоративная культура, вовлеченность.

Для активизации процесса поиска идей полезно сформулировать дополнительные вопросы. В нашем случае они могут быть такими:

Как мы могли бы использовать технологии, чтобы повысить прибыль?
Как мы могли бы использовать технологии, чтобы уменьшить расходы?
Какие каналы сбыта в принципе возможны?
Какие каналы сбыта у нас?
Как мы можем улучшить логистику?
Какие у нас статьи расходов?
Как мы можем оптимизировать расходы?
И так далее.

В результате заполнения таблицы вы получите 64 разновекторные идеи или способа решения проблемы.

Плюсы и минусы

Метод позволяет взглянуть на проблему либо задачу с разных сторон, найти влияющие на нее факторы, выявить способы их влияния.

Кейс

Компания Volvo, пытаясь создать более безопасный автомобиль, прибегла к методу цветка лотоса. В центре поля члены креативной команды разместили цель «Безопасный автомобиль». В качестве одного из лепестков первого уровня была предложена идея сделать безопаснее переднюю часть автомобиля. На лепестках второго уровня появились идеи: установка сверхзвукового датчика скорости, информирующего водителя световым индикатором на приборной панели о приближении к впереди идущему автомобилю ближе, чем путь торможения (около 2 сек.)

Далее эта идея была развита на следующем лепестке первого уровня — «сделать безопаснее заднюю часть автомобиля». В ходе обсуждения на одном из лепестков второго уровня появилась идея встроить светодиодный экран на задней части автомобиля, который бы загорался и информировал водителя авто позади о небезопасной дистанции.

Таким образом, благодаря одному датчику удалось создать систему безопасной дистанции как минимум для трех автомобилей.

Список 100

Придумать 100 идей для решения заранее обозначенной проблемы. Это один из оптимальных методов для индивидуальной работы, однако есть очень интересные подходы для коллективной реализации.

Этапы

Основное правило — написать 100 идей за один подход. Обычно это занимает от 1 (команда из 5 человек) до 4 часов (работа в одиночку).

Условно время работы можно разделить на три этапа:

Первые 30 пунктов — все, что лежит на поверхности.
31–70 — развитие первых 30 идей. Самый сложный этап, потому что вы пока не готовы отказаться от понятных вам первых 30 идей, но перейти на новый уровень креативности пока не можете.
71–100 — чаще всего здесь кроются самые потрясающие и необычные решения. Хотя и абсурдных тут тоже немало.

В случае командной работы возможны следующие варианты исполнения:

Все участники по кругу озвучивают свои идеи вслух. Модератор их фиксирует. Это, в общем-то, классический мозговой штурм.
Каждый записывает идею на стикере и передает его следующему участнику, который на основе идеи предыдущего участника записывает свою идею на новом стикере. Она может развивать предложенную или быть ее альтернативой. Цикл повторяется до получения 100 идей. Все стикеры фиксируются на доске.
Есть также вариант без стикеров. В этом случае каждый последующий участник устно развивает идею предыдущего спикера, начиная со слов «Да, и ещё…». Все идеи также фиксируются.

Плюсы и минусы

Один из самых простых в реализации методов. Идеален для работы в одиночку.

Морфологический анализ

Суть метода — в выявлении в проектируемом объекте (продукте или процессе) нескольких значимых морфологических признаков или параметров (это могут быть элементы конструкции или функции) и составление всех возможных сочетаний этих признаков с последующим выбором наилучших комбинаций. Если проще, то вам нужно разложить объект на компоненты, выбрать из них самые важные, изменить их и собрать объект заново.

Любопытно

Развитие метода сформировало отдельное его направление — теорию решения изобретательских задач, или ТРИЗ.

Метод подходит для генерации инновационных продуктовых идей в сфере проектирования машин, технологических решений, приложений.

Этапы

Выбираем объект: продукт или процесс.
Составляем список его значимых элементов: составных частей, параметров или функций, без которых проектируемый объект не может существовать.
Для каждого элемента записываем все возможные варианты исполнения в так называемый морфологический ящик.
Выбираем лучшие сочетания.

Плюсы и минусы

Метод прост и надежен, однако громоздок — число параметров и характеристик может быть крайне велико. Выбрать идеальную комбинацию бывает сложно. Подойдет для небольших команд для решения прикладных задач — технологических в первую очередь.

Кейс

Автор метода — швейцарский астроном Ф. Цвикки, впервые применил его для разработки ракетных двигателей для «Аэроджемн инжиниринг корпорейшн». За короткое время Цвикки было предложено множество оригинальных технических решений в ракетостроении, которые в дальнейшем были реализованы.

Метод фокальных объектов

Генерация идей путем поиска ассоциаций объекта анализа/проблемы и случайных предметов или явлений.

Этапы

Определите фокальный объект (предмет обсуждения) — это может быть продукт, функционал, проблема.
Случайным образом выбираете 4-5 существительных.

Полезно

Случайные существительные лучше всего выбирать из книги или газеты. Это поможет избежать прямых ассоциативных связей с рассматриваемым объектом.
Придумайте для каждого из слов по 2–5 прилагательных-характеристик.
Связываете эти характеристики с фокальным объектом, предлагая разные варианты его апгрейда.

Плюсы и минусы

Позволяет найти оригинальные решения, правда, не всегда реализуемые. Не подходит для решения трудных задач.

Кейс

Предположим, наш фокальный объект — внедрение 5S на рабочем месте.

Случайные слова: гений, мышь, гроза, лампочка, секрет.

Придумываем 2–5 прилагательных для каждого слова. Например, для слова гений — умный, известный, непризнанный, уникальный.

Ищем связи: умный — можно пригласить на предприятие консультанта. Известный — можно найти готовый успешный кейс из практики наших конкурентов.

И так, пока не отработаете все характеристики для каждого существительного.

Обратный мозговой штурм

Метод генерации плохих идей и поиск решений для их превращения в хорошие.

Этапы

Все участники последовательно предлагают наихудшие, по их мнению, идеи по решению проблемы или созданию продукта. Модератор может стимулировать процесс, задавая наводящие вопросы. Например: «Что нужно сделать, чтобы наши клиенты от нас ушли?» Вариант ответа может быть таким: «Указать широкий интервал доставки».
Участники ищут способы преобразовать плохие решения в хорошие. В случае с широким интервалом доставки решением может быть разработка приложения, в котором клиент сможет видеть, где именно находится его продукт на карте с указанием расчетного времени прибытия товара на место.

Плюсы и минусы

Идеален, когда традиционные (прямые) подходы поиска решений или идей не дали результата. Позволяет взглянуть на вещи по-новому.

Шесть шляп

Процесс генерации идей проводится в шести параллельных режимах, каждый из которых образно представлен цветом метафоричной шляпы мышления.

Белая — обсуждение проблема с фокусировкой на факты и цифры.

Пример: сколько конкурентов на рынке, какова их капитализация, какова доля рынка у крупных игроков, сколько будет стоить решение и т.д.
Красная шляпа — фокусировка при обсуждении проблемы на чувствах, эмоциях, интуитивном мышлении. Пример: какие эмоции у пользователей вызовет решение, каким должно быть решение, чтобы оно вызвало чувство уверенности, любви у его владельцев.
Желтая — обсуждение идеи, ее значимости для бизнеса в позитивном ключе. На этом этапе важно выявить все положительные стороны решения.
Черная — выявление и обсуждение всех возможных рисков и негативных сценариев.
Зеленая — обсуждение с максимальным фокусом на креативность, творческое мышление. Поиск шокирующих и провокационных идей.
Синяя — выработка конкретных шагов для реализации идей: что нужно, чтобы воплотить идею в жизнь, насколько идея реалистична, какие шаги придется предпринять.

Этапы

Технология индивидуального применения предельно проста: ставьте задачу и, обдумывая ее решение, «применяйте» шляпы в удобной вам последовательности. Фиксируйте идеи на бумаге, «привязывая» их к цвету шляпы. Подойдет простая таблица, где идеи сгруппированы по столбцам или графам, соответствующим цветам шляп.

В командном исполнении (минимум 7 человек, где один из них ведущий) технология сложнее. Первый этап все тот же — постановка задачи. Например: «У нас появился сильный конкурент. Что делать?» А вот далее методика может отличаться.

Все участники разбиваются на 6 команд, соответствующих цветам шляпы. Каждая команда обсуждает задачу в своем ключе. Недостаток такого подхода в том, что беседа из позитивной может превратиться в балаган, когда каждая команда отстаивает свою точку зрения. Эффективность сессии сильно зависит от профессионализма модератора.
Все участники одновременно примеряют шляпу того или иного цвета. За цикл команда должна примерить все шляпы, возможно, даже несколько раз. Последовательность примерки шляп определяет модератор. Сессия завершается синей шляпой.

Плюсы и минусы

Позволяет взглянуть на проблему или идею с разных сторон. Для командной реализации требуется минимум 7 человек. Сессия может превратиться в балаган, если ведущий неопытен.

Метод Уолта Диснея и Марка Цукерберга

Техника похожа на метод шести шляп, только участникам предстоит примерить всего три роли:

Мечтатель — предлагает решения, не ограничивая себя ни в чем.
Реалист — обсуждает идеи с учетом реалистичности их реализации.
Критик — ищет слабые места в предложениях реалиста.

Это один из немногих методов, где критика — обязательный элемент сессии генерации идей.

Еще одна вариация ролевого брейнсторма — поставить себя на место Стива Джобса, Илона Маска, Таити Оно или Эдвардса Деминга, предлагая идеи от их лица. В этом случае в начале сессии каждый участник выбирает себе роль, предлагая в дальнейшем идеи от имени своего альтер эго.

Плюсы и минусы

Максимально раскрывает креативность команды, позволяет взглянуть на проблему или задачу с неожиданных сторон. Если в команде есть скромные и неуверенные люди, метод может не сработать.

Метод ментальных карт

Принцип схож с классическим мозговым штурмом, однако идеи визуализируются.

Этапы:

Модератор изображает в центре проблему, требующую решения.
Каждый из участников выходит и рисует свою идею для решения проблемы.

Лайфхак

Приготовьте заранее множество разноцветных маркеров и других заготовок — цветных печатей, шаблонов, можно использовать вырезки из журналов.
После того как все участники предложили и визуализировали минимум по одной идее решения проблемы, необходимо придумать варианты решения проблем для предложенных ранее. В итоге получается картина с изображением идей, напоминающая генеалогическое дерево.

Плюсы и минусы

Процесс визуализации вызывает появление новых образов и мыслей. Сессия на долго останется в памяти участников. А по мнению автора метода Тони Бьюзен, креативность связана с памятью, а значит, укрепление памяти повысит качество креативных процессов.

Подробнее о плюсах и минусах визуализации — в статье Сергея Остапенко «Лучше один раз увидеть. Как визуализация помогает повысить эффективность управления?»

Из минусов: если люди в команде ну совсем не могут рисовать, то карта будет слишком уродливой и непонятной, техника может не сработать.

Лайфхак

Можно пригласить на сессию профессионала визуализации — скрайбинг-, чартрайтинг- или скетчноутинг-мастера. Если метод ментальных карт понравится, подумайте о приеме такого специалиста в штат. Это, кстати, распространенная практика в среде разработчиков: конструкторов, проектировщиков, дизайнеров, «авторов» стандартов. В этих командах реально встретить представителей визуальных профессий.

SCAMPER

Метод построен на поиске ответов на вопросы из
семи групп
:

S – Substitute – Как мы можем заменить текущий продукт или решение?
C – Combine – Как мы можем комбинировать его с другими решениями или продуктами?
A – Adapt – Как нам адаптировать наш продукт или решение с другими?
M – Modify или Magnify – Как нам модифицировать наш продукт, увеличив прибыль?
P – Put to other uses – Как мы еще можем применять наш продукт или решение?
E – Eliminate или minify – Как нам устранить или уменьшить недостатки?
R – Revers или Rearrange – Можем ли сменить наш продукт или решение на противоположенное? Можем ли мы реорганизовать наш продукт или решение?

Этапы

Выделите задачу или проблему, которую хотите обдумать. Предварительно разделите задачу или проблему на составные части, например, этапы или элементы.
Последовательно ответьте на вопросы всех групп метода для каждого элемента или этапа.

Плюсы и минусы

Метод больше подходит для решения проблем или оптимизации процессов, но редко позволяет придумать инновационные решения и продукты. Обычно используется как отправная точка для других техник. Отлично сочетается с методом морфологического анализа.

Кейс

Предположим, перед нами стоит задача — повышение производительности процесса упаковки.

Поиск идей нужно начать с генерации вопросов и формирования ответов на них:

Что можно заменить в процессе упаковки?
С чем можно скомбинировать процесс упаковки, чтобы превратить его в новый процесс?
Что можно адаптировать по отношению к процессу упаковки?
Как можно модифицировать процесс упаковки?
Чем можно его дополнить?
Как еще можно применять процесс упаковкиупаковочные линиилюдей и др.?
Что можно убрать из процесса?
Что можно поменять в процессе на что-то совершенно иное или противоположное?
Какой тип организации процесса упаковки наилучший?

Эти вопросы позволят найти массу вариантов решения проблемы: смена оборудования, совмещение процесса упаковки единичного товара и единиц товара в транспортировочную тару (ящики, палеты), замена типа упаковки на другой и др.

Эффект Стравинского

Объединение метода письменной генерации идей с командной работой. На первоначальном этапе участники письменно излагают идеи на карточках. После чего карточки собираются, перемешиваются и методом рандома раздаются участникам. Последние в процессе обсуждения полученных таким образом идей объединяются в команды. Задача команды — максимально креативно защитить идеи.

Любопытно

Название техники вдохновлено работой «История солдата» Игоря Стравинского, ставшей демонстрацией инновационного подхода к созданию музыки. Его уникальность заключалась в том, что исполнялось произведение группами (танцовщиками, музыкантами и рассказчиками), каждая из которых делала это на свой манер.

Этапы

Модератор формирует проблему или задачу для обсуждения. Например: «Какими способами мы могли бы создать более инновационную продукцию?».
Каждый участник формирует в течение 5–10 минут восемь идей, каждая из которых записывается на отдельной карточке.
Ведущий собирает все карточки и перетасовывает.
Ведущий раздает всем участникам по три карточки, убедившись в том, чтобы не была получена карточка личного авторства.
Участники изучают полученные карточки, точнее, идеи, и приоритизируют их.
В это время модератор раскладывает на столе оставшиеся карточки лицевой стороной вверх и предлагает участникам обменять неудачные, по мнению участников, карточки.
Далее приходит время обмена как минимум по одной карточке между участниками.
Модератор просит участников разделиться на группы. Число участников группы может быть любым. При этом группа должна выбрать из всех карточек участников только три лучшие. Остальные нужно вернуть ведущему.
Далее каждая группа по просьбе ведущего представляет идеи на своих карточках как можно более креативно — с использованием подручных материалов, воображения, актерского мастерства или иных талантов. Результатом может быть слоган, песня, плакат, сценка.

Плюсы и минусы

Требует много времени, но идеален для командной работы. Помимо интересных идей, вы также решаете проблемы сплочения команды.

Читай, вдохновляйся, фантазируй!

Это далеко не полный перечень интересных подходов. Если ни один из них вам не подошел — пополните библиотеку:

Майкл Микалко «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно».
Йерун ван Хейла «Подай идею. Как влюбить других в то, что ты придумал».
Остин Клеон. «Кради как художник».
Марк Леви «Гениальность на заказ».
Кристоф Ниманн «Скетчи по воскресеньям».

Или придумайте свой индивидуальный креативный подход!

На заметку

Этап генерации идей важен. Он позволяет найти массу потрясающих решений, выбрать лучшее из которых непросто. На помощь приходят методы приоритизации идей, о которых мы расскажем в следующей публикации.

Источник

7221 19.2.2014 Время на чтение: 8 мин.

День добрый, читатели моего блога. Сегодня анализировал статистику запросов от пользователей, искал интересные темы для своих статей и понял, что многие ищут в сети новые бизнес идеи. Уверен, что все хотят найти готовую бизнес идею, которая уже завтра, а то даже и сегодня, начнет приносить прибыль. Скажу сразу, что в сети вы сможете найти бизнес идеи, но не факт, что они будут актуальные. В большинстве случаев в открытый доступ попадают старые бизнес планы, которые уже себя изжили, или такие, что не являются рентабельными. К чему я веду? К тому, что бизнес идею можно разработать самостоятельно, она будет уникальная, она будет авторская, вы продумаете все плюсы и минусы, сможете рассчитать все риски и плюсы данного дела.
Но тут возникает вопрос, а как это сделать? Если честно, то я тоже с самого начала задался таким вопросом. Очень легко сказать – придумать новую бизнес идею, но нужно ж иметь четкое понимание того, как и что делать. Не все от природы могут за секунды выдавать креативный решения, способные давать отличный результат.

Детальней изучая данную тему я понял, что в науке очень много людей тоже задавалось себе таким вопросом, и некоторые из них разработали даже специальный системы позволяющие стимулировать мозг, заставляющие его работать сверх своих возможностей и выдавать новые идеи. Итак, сегодня мы с Вами поговорим о 10 основных методах генерирования новых бизнес идей.

Мозговой штурм – отличный способ получения новых идей

Мозговой штурм – это то, что практикуется во многих компания, больших и малых. Не важно каким видом бизнеса вы занимаетесь или планируете заняться, мозговой штурм всегда способен выдать новые идеи, интересные концепции и решения поставленных задач.
Данный метод был разработан Алексом Осборном. Основная идея состоит в том, что участники мозгового штурма обсуждаю поставленный вопрос. Сначала задается вопрос, потом каждый предлагает свое решение, высказывая несколько фраз. Идеи должны быть разные, желательно высказывать все, что приходит в голову, не бояться. Даже если решение кажется фантастическим, то говорите. Таким образом идет коллективное мышление, происходит стимулирование творческого процесса. У меня в команде бывало так, что с начала все идет тяжело, но потом кто-то сказал одну идею, его подхватил другой, третий и пошло. Идея за идеей, решение за решением, из сотни высказанных предложений мы обязательно находим парочку толковых. Далее следует их записать и уже более детально обговорить.
Мозговой штурм имеет три этапа:
• Постановка проблемы. Определитесь с тем, что будете обговаривать, четко сформулируйте задачу.
• Генерация идеи. Самая важная и креативная часть мозгового штурма. Тут нужно соблюдать определенные правила: не ограничивать идеи, говорить все подряд; ни в коем случае не критиковать идею другого участника штурма; самые необычные идеи приветствуются; по возможности объединять и компонировать сказанное.
• Группировка и выделение самых интересных идей. Часто этот этап забывается, но именно он позволяет из сотен сказанных идей выделить самые лучшие и достойные.
Думаю, что вы разобрались с тем, что такое мозговой штурм. Уверен, что первые несколько раз будет тяжело, но со временем вы приловчитесь и сможете генерировать очень интересные и полезные идеи.

Новые бизнес идеи: метод «шесть шляп»

Данный метод генерации новых бизнес идей, да и всех идей в целом, принадлежит Эдварду де Боно. В ходе творческого процесса человек должен надеть шесть разных шляп. У каждой свой определенный цвет, который отвечает за ту или иную функцию. Так, надев белую шляпу вы должны беспристрастно проверить все цифры и факты, примеряв черную, нужно искать все негативные черты и риски данного бизнеса, в желтой – проанализировать все плюсы данного дела, в зеленой сгенерировать еще новых идей развития проекта, а в красной можете себе позволить эмоционально высказываться по поводу представленной идеи. И последняя, синяя шляпа – в ней вы должны подвести итоги всей проделанной работы.
Очень интересный метод, который превращается в игру, но тем самым способен невероятным образом стимулировать процесс мышления и увеличивать возможность генерировать новые бизнес идеи.

Метод «ментальные карты»

Данный метод генерации новых бизнес идей получил название «ментальные карты». Его создателем является Тони Бьюзен. Основная идея заключается в том, что весь процесс мышления и креатива тесно связан с памятью человека. Именно ее нужно развивать, стимулировать, стараться как-то взбудоражить. Тони Бьюзен предлагает взять большой ватман бумаги, в центре написать идею, ключевое понятие от которого нужно отталкиваться, а далее создавать ветви на которых писать все возникающие ассоциации. Таким образом у Вас образуется определенная карта, состоящая из множества ассоциаций. Все они будут связаны между собой ключевым понятием. Это позволит включить креативный процесс мышления, создать целую сетку ассоциативных понятий из которых можно вывести интересные и новые идеи.

Новые бизнес идеи: метод синектики

Вот это уже действительно реальный метод, который я использовал в своей практике несколько раз. Не скажу, что он простой, но довольно таки действенный. Понял алгоритм работы, вы сможете с легкостью генерировать новые бизнес идеи, или решать поставленные задачи.
Итак, синектика – главным источником новых идей тут является поиск аналогий. Автором данного метода является Уильям Гордон. Что нужно делать? Вначале выбираем объект, и рисуем таблицу для его аналогий. В первом столбце указываем прямые аналогии, во втором – косвенные, а потом нужно сопоставить цель, прямую и косвенную аналогию.
Тяжеловато понять с первого раза? Я тоже был запутался, по этому приведу простой пример.
• Объект – карандаш
• Задача – расширение ассортимента и увеличение продаж
• Прямая аналогия – большой и объемный карандаш
• Косвенная аналогия (отрицание прямой) – плоский карандаш
• Сопоставляем цель, прямую и косвенную аналогию и понимаем, что можно сделать плоский карандаш-закладку для книг.
Более детально про метод синектики я написал в статье «Синектика: метод генерации новых идей»
<h2>Новые бизнес идеи: метод фокальных обьектов</h2>
Метод фокальных объектов – довольно интересный способ генерации новых бизнес идей. Его автором является Чарльз Вайтинг, который отмечает, что данный способ призван объединить признаки разных объектов в одном целом, и за счет этого вывести новый объект, более интересный для людей.
Например: за основу берем праздник Новый Год. Ассоциаций много, но у меня сразу в голову приходят апельсины, подарки, бенгальские огни и свечи которые родители ставили на стол. Идея такова, что можно в воск свечи добавить перетертые бенгальские огни, и мы получил интересную свечу, которая будет искриться. Пример простой, но думаю, что он позволил Вам понять как это работает. Метод фокальных объектов используется везде – в технике, в машиностроении, в промышленности. Даже взять технику от Apple – все новые гаджеты (iPhone, iPad) –это генерация различных устройств, свойства которых объединили в одно и доработали.

Морфологический анализ

Данный метод был предложен Фрицем Цвике. Если честно, то я не до конца его понял, несколько раз старался сгенерировать новые идеи таким образом, но не получалось. Возможно я тяготею к другим способам, но в своей статье не мог обойти этот стороной.
Итак, метод морфологического анализа заключается в том, что исследуемый объект нужно разложить на компоненты, среди которых нужно выбрать самые важные и существенные. Далее их нужно изменить всевозможными методами и попытаться собрать, в результате получив другой, качественно новый объект.

Метод непрямых стратегий

Данный метод генерации новых идей довольно забавный. Лично я несколько раз его использовал, сказать, что идея пришла гениальная – будет не правдой. Возможно из-за того, что я воспринимал все как игру, больше хотел протестировать метод непрямых стратегий на действенность, нежели получить какой-то конечный результат.
Непрямые стратегии были разработаны Брайаном Ино и Питером Шмидтом. Суть состоит в том, что вы даете определенные инструкции самому себе, но предварительно не знаете, что должны будете выполнить и куда приведет результат выполнение того или иного указания. Раньше для этого использовались специальные карты, на которых писали команды типа «Спроси свое тело», «отбрось обычные инструменты», «сделай это наоборот». Были также и немного непонятные команды – «Послушай тихий голос», «Прокрути хребет» или «Проделай умывание». Именно такие указания использовал сам Брайан Ино.
В наше время, когда интернет доступен практически каждому, вам не нужно писать карточки, или искать специальные карты непрямых стратегий. Достаточно зайти на сайт futura.ru/Oblique.htm и вы получите найдете генератор случайных указаний.

Метод «автобус, кровать, ванна»

Данный метод основывается на том, что идеи приходят к нам всегда и в различных местах. Не думайте, что только сидя в офисе, или дома в удобном кресле, вы сможете выдумать что-то новое. Как правило, самые интересные идеи застанут Вас врасплох, в 3 часа дня, в какой-то обычный рабочий день. Помните, что озарение приходит спонтанно, но вы должны быть к этому готовы. Носите с собой ручку и блокнот, записывайте все, что кажется интересным.

Новые бизнес идеи: метод расшифровки

Тут в дело идет фантазия. Берете какое-то высказывание на иностранном языке, такое, что Вам не понятно, и стараетесь расшифровать его, использую аналогии, ассоциации, перебирая десятки возможных вариантов. В таком творческом процессе может зародиться интересная идея. Если вы хотите получить новую бизнес идею, то лучше выбирайте какие-то бизнес цитаты на иностранном языке.

Ловушка для идей

Данный метод чем-то схож с предыдущим – автобус, кровать, ванная. Тут вы тоже должны фиксировать все-все-все, что приходит в голову. Записывайте в блокнот, на диктофон, в телефон или планшет. Но не нужно сразу анализировать записанное. Как правило, вернитесь к идеи через несколько дней, обдумайте ее еще раз, сделайте анализ и определенные выводы.
Новые бизнес идеи генерировать не так уж и сложно. Поверьте, если вы освоите один из 10 методов, что я описал, то новые идеи станут обычным делом в вашей жизни. Другой вопрос в том, что любая идея должна быть подобающим образом реализована, чтоб превратиться из концепции в стоящее дело.

Источник