С какими этическими проблемами сталкиваются люди в бизнесе

ОСНОВНЫЕ
ПРОБЛЕМЫ ЭТИКИ ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ: пять
категорий

Этические
проблемы можно поделить
на пять общих категорий: взяточничество,
принуждение,
обман (введение в заблуждение), воровство
и несправедливая дискриминация.
Эти категории охватывают наиболее
тревожащие и достойные самого строгого
осуждения приемы ведения бизнеса,
которые были упомянуты менеджерами в
ходе четырёх
независимых друг от друга эмпирических
исследований. Они же дают основу для
упорядочения нашего обсуждения этических
проблем бизнеса.

Взяточничество

Взятку
используют для манипулирования людьми
посредством приобретения
влияния.
Взяточничество определяют как
«предложение, дачу,
получение или вымогательство чего-то
ценного с оказания
влияния на действия лиц, выполняющих
долж­ностные
государственные или юридические
обязанности». Упомянутой
ценностью может быть прямая выплата в
денежном или натуральном
выражении. Та же ценность может принимать
форму «смазки»
или «отката», выплачиваемого после
завершения сделки.
Мануэль Веласкес говорит о коммерческой
взятке как об «учете
интересов
служащего компании посторонним лицом,
основанном на
понимании того, что при ведении сотрудником
бизнеса компании
тот благоприятствует сделкам, совершаемым
с этим посторонним
или с компанией, где он работает».
Взятки
порождают конфликт интересов
взяткополучателя и организации,
в которой он служит. Это лицо несет
фидуциарную ответственность
перед своей компанией (Лица,
несущие фидуциарную ответственность,
занимают должности, требующие
доверия другого лица, в данном случае
— организации. Фидуциар должен
осуществлять все права и полномочия,
принадлежащие организации,
во благо этой организации.).
Взятки создают частный интерес,
который, вполне вероятно, вступит в
конфликт с
интересом организации. Чаще всего взятки
используют для того,
чтобы обеспечить сбыт, проникнуть на
новые рынки, изменить
государственную политику или избежать
ее воздействия.
Мы говорим не о взятках, предлагаемых
сотрудникам таможенных
служб, чтобы облегчить таможенный
досмотр ввозимых товаров. Такие
«смазочные» платежи являются формой
благодарности за выполнение услуг,
которые в ряде стран по традиции остаются
платными.

Хотя
в приглашении проституток и платежах
наличными легко
усмотреть взятки, порой бывает крайне
трудно установить
намерения людей, делающих подобные
подарки. Иногда
подарки являются знаками обычной
вежливости. Иногда их преподносят,
чтобы оказать влияние на деловые решения,
которые
могут быть приняты когда-нибудь в
будущем. По
всей вероятности,
ключевое значение имеют вопросы о
намерении
стороны-дарительницы
и реакции, ожидаемой ею от принимающего
подношение лица.
Если подарок сделан с целью воздействия
на чье-то поведение — это взятка. Если
подарок, независимо
от намерений дарителя, оказывает влияние
на поведение
того, кто его принял, то он также действует
как взятка. Если
же подарок не влияет на будущее поведение
принявшего его
человека, то он не срабатывает как
взятка. Впрочем, отсутствие
воздействия или влияния порой трудно
доказать.

На
основе известной нам информации о деле
Goldenberg
Company
можно предположить, что одно или несколько
должностных
лиц кенийского правительства имели от
этой компании
«откаты». Компания получала деньги, не
предоставив документов,
которые подтверждали бы факты отгрузок
золота или
драгоценных камней ее контрагентам.
Кроме того, стимулирующая
продажи премия в размере 35% представляется
необычайно
высокой. А то, что ее одобрил вице-президент
Саитоти,
делает его главным подозреваемым.

Принуждение

Принуждение
— это управление людьми и компания
посредством
силы или угрозы. Это понятие определяют
как «принуждение
силой, оружием или угрозой… Принуждение
может быть
физическим, или реальным, — в тех случаях
физическую
силу применяют, чтобы вынудить человека
совершить какие-то действия против его
воли, либо имплицитным,
или легальным, — например, когда одну
сторону средством
ее подчинения другой стороне, заставляют
сделать то,
что она по своей доброй воле отказалась
бы делать»

Силой
зачастую является угроза применения
административных мер в
отношении более слабой стороны, например
угроза отказа
в продвижении по службе, увольнения или
очернения лица, работающего в определенной
сфере. Человека могут принуждать
совершать действия, которые противоречат
его личным
убеждениям. Принуждение может быть
применено и по отношению
к компаниям — например, фирму, занимающуюся
розничной торговлей, могут заставить
продавать определенные
продукты, для того чтобы получать другие,
более
нужные ей продукты.

В
литературе описан случай с отравлением
больных лекарственным средством
тайленол. Этот случай представляет
собой, по-видимому, пример принуждения.
Тайленол отравили,
чтобы нанести ущерб компании путем
подрыва ее репутации
и принуждения ее к дополнительным
огромным расходам,
с которыми было сопряжено решение этой
проблемы. Конкретный
виновник случившегося и его подлинные
мотивы остаются
неизвестными. Следует отметить, что
впоследствии предпринято
несколько подобных отравлений с целью
причинения
вреда конкретным лицам.

Специфической
формой принуждения можно считать
вымогательство.
Веласкес дает следующее определение
вымогательства:

…наемный
работник занимается коммерческим
вымогатель­ством
в том случае, если он требует учета его
личных интере­сов
в качестве условия благоприятного
ведения дел с лицами со
стороны, с которыми работник совершает
сделки как долж­ностное
лицо.

Вымогательство
может сочетаться с теми или иными
угро­зами,
от которых можно «откупиться» выплатой
мзды. К умыш­ленным
угрозам чаще всего прибегают для того,
чтобы обеспечить
продолжение деятельности на рынке,
предотвратить конкуренцию
или уберечь компанию от возможного
ущерба.

Обман (введение
в заблуждение)

Обман
— это манипулирование людьми и фирмами
посред­ством
предоставления им ложной информации.
Обман — это «акт
введения в заблуждение, умышленное
введение в заблуж­дение
лживыми словами или обманными
действиями…Сознательно
сделанное заведомо ложное заявление
либо демонстрация, прямо или косвенно
относящиеся к имеющимся или к прошлым
фактам.» Введение в заблуждение включает
в себя искажение либо фальсификацию
данных исследований или отчетности,
недобросовестную рекламу или заведомо
ложное представление продуктов. Обманом
также является предоставление искаженных
данных об издержках, не соответствующие
реальности оценки эксплуатационных
качеств продукта и ложные сведения о
финансовом состоянии компаний. Понятие
«обман» охватывает широкий круг деяний
компаний – от мелкой лжи, которая,
возможно, не причинит особого вреда,
до изощренных схем обмана, способных
привести к крупному экономическому или
физическому ущербу, включая гибель
людей.

Случаи
с ремонтными работами в автосервисе –
классический пример введения в
заблуждение. Работавшим в компании
автослесарям были предложены такие
экономические стимулы, которые
способствовали бы увеличению продаж
запасных частей. Поэтому они настоятельно
рекомендовали производить многочисленные
замены частей, которые на самом деле не
нуждались в ремонте. Клиентов вводили
в заблуждение, и они соглашались на
выполнение большего объема ремонтных
работ, чем требовалось их автомобилям.

Воровство

Воровство
– это присвоение человеком того, что
ему не принадлежит на правах собственности.
Д. Нолан и Ж. Нолан-Хейли определяют
воровство как «акт кражи; присвоение
собственности без согласия её владельца».
Определение не относится к собственности,
потерянной вследствие конкуренции,
когда игру ведут с укорененными в
культуре экономическими правилами.
Однако,
если собственность утрачена в результате
изменения правил, её потерю считают
воровством при соблюдении одного из
следующих условий:

• не
  было возможности предпринять действия,
  которые со­ответствовали
  бы новым правилам;

• было
  невозможно своевременно предвидеть
  возникнове­ние
  новых правил, с тем, чтобы подчиниться
  им до утраты собственности.

Понятие
«воровство» также охватывает широкий
круг нарушений этики.
Собственность может быть материальной
или интеллектуальной.
К воровству относятся и такие сделки,
при которых какое-либо
лицо использует информацию, полученную
благодаря своему
привилегированному положению, как
собственность.
Воровством следует считать и подделку
продуктов, и манипулирование
ценами, и использование информации,
являющейся
собственностью какой-либо компании, в
интересах другой фирмы.
Такую информацию можно получить через
несанкционированный
доступ к компьютерам и программам
компании, владеющей информацией на
правах собственности. Сговор
нескольких сторон в отношении цен
приводит к во­ровству,
потому что поддерживает сильно завышенные
цены и таким образом
лишает покупателей денег, которые они
не должны
были платить для совершения конкретных
покупок. Нечестность
при заключении и соблюдении контрактов
также приводит
к воровству. Обманутая сторона теряет
нечто ценное, причём этой
ценности ее лишают без ее согласия.
Аналогично обман
покупателей или продажа им несуществующих
товаров лишает
их какой-то ценности, так же как и
несправедливое установление
цен.

(История
с приемом на работу Лопеса, работника
конкурирующей компании, она получила
самого Лопеса, нескольких его коллег и
к тому же важных
документов конкурирующей компании. Эти
документы содержали секретную
информацию, которая была защищена правом
собственности на
информацию. )

Несправедливая
дискриминация

Несправедливую
дискриминацию определяют как «необъективное
отношение к людям из-за их расовой
принадлежности,
возраста, пола, национальности или
вероисповедания либо
отказ людям в предоставляемых другим
привилегиях по указанным
причинам...
Это
неспособность относиться ко всем людям
одинаково в случаях, когда между теми,
кому благоприятствуют, и теми, кому
отказывают в благожелательном отношении,
нельзя найти обоснованного различия».
Мы называем такое явление несправедливой
дискриминацией,
которая отличается от дискриминации,
обоснованной
рациональными критериями, совершенно
приемлемыми для
большинства. Людей принимают на работу
на основании их
квалификации и платят им заработную
плату в соответ­ствии с тем вкладом,
который они вносят в деятельность
организации. Несправедливая дискриминация
имеет место, когда
одному человеку или категории лиц отдают
предпочте­ние
перед другими на основании критериев,
не имеющих отношения
к деятельности. Ключевым
фактором при определении
несправедливой дискриминации являются
применяемые
критерии. Имеют ли они непосредственное
отношение к требованиям,
предъявляемым
конкретной работой или функцией?

Веласкес
отмечает, что несправедливая дискриминация
в области
занятости включает три основных элемента.

1.
Решение, принятое против одного или
нескольких ра­ботников
(или потенциальных работников), не
основано на
личных достоинствах этих
лиц.

2.
Решение обосновано исключительно или
отчасти расовы­ми
или половыми предрассудками, ложными
стереоти­пами
либо какими-то иными морально
неоправданными убеждениями.

3.
Решение (или ряд решений) оказывает
вредное
или от­рицательное
воздействие на
интересы работников.

Несправедливая
дискриминация имеет место в тех случаях,
когда
человеку отказывают в работе, продвижении
по службе или
в иных благах из-за его расовой
принадлежности, пола ни вероисповедания.
Эти критерии не имеют отношения к
принятию решений, касающихся найма,
продвижения по службе
или распределения благ.

В
случае увольнения Мери Хауш налицо все
три указанных Веласкесом элемента.
Во-первых, по сравнению
с
Фредериком, Мери Хауш обладала большим
опытом в управления
гораздо более крупной газетой. Она могла
предста­вить
больше доказательств профессионализма,
например свидетельство
об окончании курсов. Во-вто­рых,
как следует из слов главного администратора
газеты, приведенных
в определении Федеральной комиссии по
равным возможностям
в отношении права на труд, решение о
продви­жении
(точнее, об отказе в продвижении) Хауш
по службе было,
по всей вероятности, обосновано
исключительно сооб­ражениями,
касавшимися ее пола. В-третьих, данное
решение наносило
очень сильный ущерб весьма удачной
карьере. После увольнения из газеты
Хауш стала преподавать журналистику в
Университете
штата Невада в Лас-Вегасе. По сравнению
с должностью
редактора произошло существен­ное
сокращение ее доходов и падение ее
престижа.

Этические
проблемы деловой жизни: результаты
исследований

Американская
исследовательница Лора Нэш в 1990 г.
выпустила книгу с характерным названием
«Долой благие намерения», в которой
она приходит к выводу о том, что благие
намерения у руководителей и участников
бизнеса не являются достаточным фактором
для разрешения сложных этических
проблем, возникающих на рабочем месте.
Хотя некоторые прекрасные и выдающиеся
деловые люди придерживаются строгих
моральных ценностей в своей частной
жизни, Нэш указывает на то, что динамика
деловой жизни предписывает им иметь
дополнительные крепкие моральные
принципы помимо их собственного
морального кодекса.

«Если
человек является владельцем компании,
которая не производит никакой продукции,
не нанимает никаких работников и не
производит никаких отходов, то даже в
этом случае такой человек не должен
забывать об основных моральных стандартах.
Любой руководитель часто сталкивается
с необходимостью принимать такие
решения, которые ставят перед ним сложные
этические проблемы, и в таких ситуациях
руководитель не властен изменить
что-либо: он вынужден принимать решения,
в результате выполнения которых неизбежно
пострадают люди; ему приходится идти
на сделки, в которых приходится выбирать
между равно необходимыми материальными
ценностями и следованием устоявшимся
моральным принципам; он оказывается в
таком положении, что интересы его
организации и цели работы входят в
противоречие с личными нуждами конкретных
служащих или потребителей», — пишет
Л. Нэш.

Именно
поэтому изучение этики бизнеса является
исключительно важным для руководителя
любой организации. Из интервью, взятых
у различных руководителей организаций
в США, Л. Нэш выделила главные этические
проблемы, с которыми чаще всего
сталкиваются руководители делового
мира Америки:

• жадность;

• сокрытие
  фактов и неверная информация в отчетах
  и при проведении проверок;

• выпуск
  некачественной продукции;

• необходимость
  постоянного технического обслуживания
  проданных товаров;

• неразумное
  завышение цен или прямой обман при
  проведении деловых переговоров;

• имеющиеся
  на сегодняшний день условия работы
  вынуждают людей лгать о выполнении ими
  их работы;

• излишняя
  самоуверенность в суждениях, которая
  может привести к ущербу для интересов
  компании, когда для нее наступают
  тяжелые времена;

• низкое
  качество работы и товаров;

• безоговорочное
  подчинение руководству, каким бы
  неэтичным и несправедливым оно ни
  оказалось;

• противоречия
  между личными интересами и интересами
  кор­порации;

• наличие
  фаворитов;

• жесткие
  цены;

• принесение
  в жертву ни в чем не повинных и беспомощных
  людей для выполнения той или иной
  работы;

• невозможность
  высказать свое возмущение и несогласие
  в атмос­фере постоянных неэтичных
  поступков;

• малое
  внимание семье или личным делам из-за
  обилия работы;

• производство
  продукции с сомнительными характеристиками
  по безопасности;

• невозвращение
  каких-либо вещей или ценностей, взятых
  на ра­бочем месте, у сослуживцев или
  из фондов корпорации;

• сознательное
  преувеличение преимуществ своего плана
  работы для получения поддержки;

• преувеличенное
  внимание к перемещениям по иерархической
  лестнице в ущерб интересам дела;

• перемещение
  по служебной лестнице по головам
  сослуживцев;

• обман
  работников с целью получения выгоды
  для компании;

• создание
  союзов с сомнительными партнерами в
  надежде на счастливую случайность;

• затяжки
  и промедления с выполнением своих
  обязанностей, что приводит к растрате
  времени и денег корпорации;

• оказание
  негативного влияния на общественно-политический
  про­цесс путем внесения изменений в
  законодательство за взятки.

Нэш
обращает внимание на то, что руководители
и работники, которые сталкиваются с
подобными проблемами, не могут для их
разрешения следовать только тому, что
они «узнали о морали в своих семьях,
у учителей, в церквах или синагогах».
«Путь в ад устлан благими намерениями»,
и часто наиболее безнравственные решения
принимаются и наиболее нелицеприятные
поступки в бизнесе совершаются людьми,
которые исключительно честны и имеют
самые благие намерения, отмечает Л. Нэш.

Современная
деловая этика, по мнению многих ученых,
должна основываться на трех важнейших
положениях:

(1)
создание материальных ценностей во
всем многообразии форм рассматривается
как изначально важный процесс;

(2)
прибыль и другие доходы рассматриваются
как результат достижения различных
общественно значимых целей;

(3)
приоритет при разрешении проблем,
возникающих в деловом мире, должен
отдаваться интересам межличностных
отношений, а не производству продукции.

На
основании вышеизложенного можно
сформулировать определение этики
деловых отношений.
Этика деловых отношений представляет
собой изучение соответствия моральных
норм человека деятельности и целям
деловой организации. Она не является
простым набором определенных моральных
стандартов, а представляет собой
инструмент анализа и решения проблем,
которые встают в деловой жизни.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

В деловой этике существует широкий круг проблем. Эти проблемы, однако, обычно начинаются с пяти основных проблем. В бизнес-школе учащимся обычно преподают набор концепций, которые считаются основными для корпоративной ответственности, хотя следование этим концепциям создает этические дилеммы. Такие этические дилеммы создают напряжение в применении деловой этики из-за врожденных противоречий. Из этих противоречий вытекает несколько типов проблем, вытекающих из основных корпоративных обязанностей, которые включают проблемы с акционерным капиталом, ориентацией на прибыль, количественным акцентом и учетом внешних факторов, а также самой интерпретацией корпоративной ответственности.

Акционерный капитал является проблемой в деловой этике, потому что менеджеры и руководители часто вынуждены размещать большую часть этого акционерного капитала у акционеров, как правило, за счет других заинтересованных лиц в организации. Например, корпорация может быть вынуждена выплатить миллионы дивидендов своим акционерам за определенный год, но для осуществления этой выплаты корпорации, возможно, придется сократить численность персонала. Такое решение создает этическую дилемму, потому что один участник получает преимущество перед другим без оправдания. Возможно, рабочая сила и акционеры вносят одинаковый вклад в корпорацию, в то время как оба в равной степени имеют долю в организации.

Поэтому ориентация на прибыль часто становится мандатом для многих руководителей предприятий и менеджеров. Создание устойчивой, устойчивой прибыли редко приводит к проблемам в деловой этике, но многие компании подчеркивают прибыль до такой степени, что заинтересованные стороны страдают негативно. Проблемы такого характера проявляются в получении прибыли от снижения качества, создании прибыли за счет снижения операционных расходов, которые приводят к неспособности удовлетворить потребности потребителей, и сохранению большей прибыли за счет сокращения заработной платы и льгот сотрудникам или одновременного сокращения некоторых компенсационных мер. Когда некоторые заинтересованные стороны получают прибыль за счет других заинтересованных сторон, возникает противоречие деловой этики, заключающееся в том, что максимизация прибыли, по-видимому, поощряет жадность, а не благоразумие, ставя под сомнение, служит ли даже интерес бизнеса в долгосрочной перспективе.

Количественный акцент также имеет тенденцию создавать много типов проблем в деловой этике, так как, хотя многие типы решений могут быть определены количественно, многие не могут. Затраты часто могут быть распределены и определены количественно, но выгоды гораздо более субъективны. Поэтому, когда деловые решения требуют сосредоточения на количественных данных для принятия решений и избегания трудной задачи рассмотрения других выгод, которые не могут быть непосредственно измерены, этические проблемы неизбежно возникают. Возьмем, к примеру, бизнес, которому поручено решить, внедрять ли программу безопасности. Менеджеры и руководители сталкиваются с этической дилеммой: оправдывать расходы, которые могут привести к сокращению прибыли, или внедрять программу с потенциальными выгодами для организации, которую они не могут определить количественно.

Внешние факторы также создают проблемы в деловой этике просто потому, что цифры в балансе не всегда рассказывают полную историю компании. Определяемые как обязательство, которое не отражено в финансовой отчетности предприятия, внешние эффекты могут даже не рассматриваться или рассматриваться как обязательства, поскольку они не отражены в отчете. Тем не менее, обязательства могут существовать независимо от того, зарегистрированы они или нет. Многие решения связаны с такими внешними явлениями, как вред окружающей среде, вызванный производством, проблемы со здоровьем, вызванные отсутствием надлежащих научных исследований до выпуска продукта на рынок, и социальные проблемы, вызванные деловыми решениями, которые не учитывают социальных последствий. Компании, которые пренебрегают своими действиями — кроме прямого воздействия на цель максимизации прибыли для акционеров — создают многочисленные этические дилеммы для менеджеров и руководителей.

Корпоративная ответственность часто влечет за собой действия и решения, которые отвечают наилучшим интересам бизнеса. Интерпретация этого мандата имеет жизненно важное значение, потому что, если акцент делается исключительно на получении количественных результатов, призванных максимизировать прибыль в настоящем, как наилучший интерес для бизнеса, то бизнес рискует утратить не только свое собственное будущее, но и будущее многих, если не всех, заинтересованных сторон. Учитывая этические проблемы, с которыми сталкиваются противоречивые мандаты и внешние реалии, руководители и руководители сталкиваются с трудными вопросами, которые они должны не только задавать, но и усердно искать правильные ответы. Преодоление проблем в деловой этике означает признание этих противоречий и понимание того, почему они существуют и как наилучшим образом применять этические решения, чтобы свести к минимуму вред всем заинтересованным сторонам, а не только избранным, а также социальной среде в целом.

Источник