Руководящая философия бизнеса определяющая его смысл называется

Некоторые определения термина «видение»

Выделим в каждом определении термина
видение ключевые слова. Как видно из
табл. 4.1 ключевые слова повторяются в
разной редакции во всех определениях,
отражая сущность понятия видения.

Общей
(основной) составляющей во всех
определениях есть стремление руководителя
организации сформулировать свое
представление о том, как будет выглядеть
организация в будущем при идеальных
условиях. Остальные ключевые слова
выполняют роль уточняющих или сужающих
смысл термина видение.

Проведенный
анализ показывает, что видение наименее
формализованная цель организации,
отражающая мечты и надежды руководства
устремляющих организацию к чему-то
существенно новому. При этом видение
должно иметь мотивирующее воздействие,
мобилизирующее энергию работников
организации к достижению соответствующего
идеала.

Если
исходить из системной концепции,
состоящей в том, что организация это
открытая социотехническая система,
стремящаяся к достижению общей цели,
то в данном контексте видение выступает
как важнейший системообразующий фактор
предопределяющий поведение организации
на длительный период (зачастую выходящий
за горизонты стратегического планирования).

Термин
видение тесно (непосредственно) увязан
с термином миссия организации. Видение
– это «расширенная» версия миссии
организации, включающая четкое ее
определение. Миссия – это важнейшая
цель организации, по сути, курс выбираемый
организацией в частности того, что она
собирается делать и чем хочет стать.
Представления руководства о том, какой
будет организация в будущем, при идеальных
условиях и является стратегическим
видением. Видение и миссия организации
взаимоувязанные, дополняющие друг друга
понятия. Именно с помощью этих понятий
можно отделить одну организацию от
другой на основе их отличительных черт,
направлений деятельности и путей
развития.

В
работе [102] предлагается такое отличие
между видением и миссией. Миссия является
как бы «техническим взглядом» на будущее
организации. Через видение же работники
организации могут составить расширенное
представление о будущей организации в
части таких вопросов: содержание политик,
проводимых организацией; распределение
полномочий и власти в организации;
особенности философии организации;
ценности, на которых базируется
организация и др.

Таким
образом, видение связывает бизнес с
культурой организации, создавая при
этом эталоны ценностей, общие для каждого
работника организации. По сути, видение
объединяет индивидуальные идеалы всех
работников организации в единый эталон
ценностей. Философия, ценности, видение,
миссия и цели образуют иерархию восходящей
конкретности (самое общее понятие –
философия; самые конкретные – цели),
которая образует «каркас» организационной
культуры.

Практика
многих зарубежных фирм показывает, что
видение может никогда и не стать
реальностью, но его можно пересмотреть
на любом этапе реализации стратегии,
уточняя при этом свои представления о
направлении развития организации.
Графическое изображение видения –
модель «протомиссии» предложено в [121]
(рис. 4.1).

Рис. 4.1. Модель видения
(«протомиссии») фирмы

Кроме того, видение
выступает в качестве обязательного
условия эффективного лидерства. Менеджер
не может быть эффективным лидером без
ясного представления о своем бизнесе.
Деятельность лидера, которая постоянно
нацелена на перестройку организации,
невозможна без формулирования видения
будущего организации. Сам же процесс
формулирования видения связан с
разработкой новых принципов деятельности
лидера в будущем с использованием иных
стандартов, взглядов и действий. К
отличительным чертам лидера следует
отнести его умение вдохновить работников
организации на реализацию стратегических
целей и убедить их в возможности такой
реализации.

Видение является
также хорошим средством мотивации
работников организации, так как оно
формулируется на основе интуиции и
логического анализа и приводит в действие
воображение. Психологи утверждают, что
работники гордятся за свою организацию,
которая поставила и стремится к достижению
значимых целей.

Главным источником
неопределенности функционирования
деловой организации является внешняя
среда. В постоянно меняющейся среде
образ деловой организации должен
символизировать ее стабильность и
надежность. Поэтому возрастает роль
разработки стратегических устремлений
организации посредством формулирования
ее видения и миссии. Реализация менеджмента
на основе видения и целей требует
изменения основных представлений и
существующей концепции управления
организацией. Но обычно менеджеров не
поощряют за фантазии и предвидения.
Очень часто сам процесс стратегического
планирования является не источником,
а инструментом реализации видения.

Следовательно,
видение, как важный элемент стратегического
управления деловой организацией, требует
к себе пристального и конструктивного
внимания.

Приведем
примеры видения некоторых фирм [7, 70]:

1. Видение
   фирмы «Эпл» – производителя персональных
   компьютеров: «Осуществлять вклад в
   мировое развитие интеллектуальных
   средств, совершенствующих человечество.

2. Видение
   фирмы «Мерк», специализирующейся в
   сфере здравоохранения: «Мы занимаемся
   бизнесом для сохранения и улучшения
   человеческой жизни. Все наши действия
   должны быть измерены с точки зрения
   достижения этой цели».

3. Видение
   компании Диснея: «Делать людей
   счастливыми».

Соседние файлы в папке Мищенко Стр.управление

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Вопросы теста:

Вариантами стратегии сокращения не являются:
Вариантами стратегии отрицательного роста (сокращения) являются:
Какая разновидность рыночного спроса предопределяет особую важность стратегического управления:
К разновидностям стратегического финансового портфеля не относят:
Направлениями коммуникационных стратегий не являются:

Стратегическими (уникальными) способностями являются:
Элементами стратегического плана не являются:
Что лежит в основе конгломератной интеграции:
Слабость компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловленаМодель компании Шелл предназначена для:
Стратегия финансовых инвестиций может следующие задачиИнвестиции могут бытьОсновные источники конкурентных преимуществ глобальных фирм:
Стратегии для слабого бизнесаК числу факторов косвенного воздействия на фирму относятся:
Что является основой единства предприятий, входящих в фирмуСтратегические задачи как элемент стратегического менеджмента предназначены для:
Целью стратегического планирования являетсяРынок как социальный институт регулируется:
Конкуренция между производителями бензина и сжиженного газа относится к:
Требования к стратегии:
С точки зрения методов продвижения товара выделяют:
Анализ факторов внутренней среды фирмы включает:
Что сегодня кладется в основу разработки стратегии:
Что лежит в основе построения матричных моделей:
Управленческая стратегия – это, прежде всего:
И. Ансофф является автором концепции:
Организационными формами интеграции инсорсингового типа являются:
Подходами к стратегическому менеджменту являются:
Решение стратегических задач позволяет:
Правомерно ли рассматривать в качестве субъекта стратегического менеджмента населенный пункт, территориальное образование?
Первой концепцией стратегического менеджмента была:
При построении матрицы БКГ используются показатели:
Выберете правильные утверждения:
На какие источники конкурентных преимуществ следует ориентироваться в первую очередь:
Основу нематериальной составляющей стратегических способностей компании составляют:
Естественная монополия существует за счет:
С чего начинается разработка товара
Необходимость стратегического управления обусловлена ситуацией, когда:
Фирмы разрабатывают и реализуют международные стратегии:
Рекламная стратегия может быть:
Какие характеристики не относятся к PEST-анализу:
По каким основаниям позиционируются бизнес-подразделения в матрице Мак-Кинси:
Направлениями стратегического менеджмента в современных условиях являются:
Укажите последовательность составления стратегического плана:
Стратегия ценообразование не выполняет функции:
Привести в соответствие позиции правого и левого столбиков, характеризующие международную стратегию фирм

Предшественниками стратегического планирования можно считать:
Варианты бизнес-портфеля в соответствии с моделью Хофера-Шендела:
При преобладании ценовой конкуренции более эффективна:
Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:
В квадрантах SWOT-матрицы отражаются:
Стратегии качества решают следующие задачи:
Внутренними источниками стратегических инвестиций являются:
Реклама влияет на сбыт через:
Стратегия проникновения предполагает установление:
Для того чтобы стать лидером, фирма должна:
К параметрам рыночного позиционирования фирмы можно отнести:
Существуют следующие типы экономической ориентации ценовой стратегии:
К макроэкономическим факторам, влияющим на конкуренциюМеждународные стратегии могут бытьСтратегическое планирование основывается на предположении, что будущее положение фирмы окажется:
Кривая обучения (опыта) позволяет определить:
В случае благоприятных условий развития подразделения фирмы, называемые «трудными детьми», или «проблемами», трансформируются подразделения:
Глобальная стратегия основана на:
Приведите в соответствие базовые товары и субституты:

Наиболее подходящей стратегией для отрасли на этапе спада является:
Оперативное управление:
Стратегия маркетинга относится к:
Стадиями жизненного цикла товара являются:
Выберете из перечисленных источники конкурентных преимуществ, относящиеся к основным (естественным):
Сопоставте название модели выработки стратегии и содержание модели:

К барьерам, препятствующим входу конкурентов в отрасль, относятся:
Является пространственное расположение фирмы источником конкурентного преимущества:
Являются ли синонимичными понятия «жизненный цикл товара» и «жизненный цикл продукта»:
Являются ли элементами стратегии:
Конкурентные преимущества, базирующиеся на низких издержках производства и сбыта, называются:
С точки зрения структуры отрасли можно разделить на:
Долгосрочное планирование исходит из:
Сколько факторов, влияющих на отраслевую конкуренцию, выделяется в модели М. Портера:
Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:
Какой стратегии должны придерживаться преуспевающие компании в отраслях, переживающих спад:
Стратегическая траектория как общая линия поведения фирмы:
Неопределенность стратегической ситуации обусловлена:
Организационная (корпоративная) стратегия предопределяет:
Фирма в своей деятельности может придерживаться следующей стратегической ориентации:
Что важнее для фирмы:
К факторам, формирующим хозяйственную стратегическую ситуацию, относятся:
Что является предпосылкой формирования искусственных конкурентных преимуществ:
К способам государственного влияния на конкуренцию относятся:
Конкурентоспособность фирмы как производственной системы определяется:
Помогает ли выход на международные рынки укреплять положение фирмы в зрелой отрасли:
Особенностями внешней среды фирмы являются:
Когда появился стратегический менеджмент:
К выходным барьерам из отрасли относятся:
Субъектами рыночной конкуренции являются:
Кому легче покинуть отрасль:
Стратегическая конкурентная группа представляет собой:
Стратегическая тема отражает:
Признаками стратегической хозяйствующей единицы является у нее наличие:
Бенчмаркинг – это механизм:
Стратегия внутреннего роста предполагает:
Особенность стратегических проблем:
Оборонительные стратегии означают:
Организационно-управленческими формами объединений инсорсингового типа являются:
Объектом стратегии фокусирования является:
Объекты стратегического выбора:
К моделям идеального бизнес-портфеля относятся:
Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы:
Стратегический план отражает:
Интеграция аутсорсингового типа предполагает, что:
Финансово-промышленные группы являются объединениями:
Элементами процесса стратегического планирования являются:
Стратегия должна учитывать:
Стратегия внешнего роста предполагает:
Наступательные стратегии направлены на:
Влияние поставщиков на отраслевую конкуренцию будет сильнее, если:
С помощью методов PIMS-анализ (Profit Impact of Market Strategy) выявляются факторы:
Лидерство в низких издержках достигается фирмой за счет:
Организационной формой интеграции аутсорсинегового типа являются:
Параметрами модели ADL-LC являются:
Стратегии внешнего (диверсифицированного) роста используют преимущественно:
Выделите в приведенном перечне факторы отраслевой конкуренции М. Портера:
Целями стратегического управления портфелем ценных бумаг являются:
Головная компания холдинга выполняет следующие функции:
Основой стратегии дифференциации являются:
Задачами ценовой стратегии являются:
Методами осуществления преобразований являются:
Объектами стратегии ресурсосбережения являются:
Характерные черты современного международного бизнеса:
Активными действиями администрации в процессе стратегических преобразований могут быть:
Национальной международная стратегия называется по причине того, что она:
В принципе не может быть глобальной компания, производящая:
Инвестиционными приоритетами является:
Стратегия прибыли определяет:
Должны ли осуществляться стратегические преобразования, если дела в организации идут благополучно:
Сопротивление стратегическим преобразованиям усиливает:
Стратегия товародвижения включает:
Разновидностями производственной стратегии являются:
Общими причинами сопротивления стратегическим преобразованиям являются:
Должны ли в действиях фирмы-лидера присутствовать элементы агрессивности:
Стратегические преобразования должны быть:
Стратегия продуктовых инноваций решает вопросы:
Нейтральная стратегия ценообразования предполагает:
Требования к стратегической позиции:
Грамотная стратегия торговой марки обеспечивает продукту:
Определение и оценка конкурентной позиции предполагают:
Нужно ли вовлекать в процесс стратегических преобразований рядовых сотрудников организации:
Инструментами оценки эффективности стратегии финансовых инвестиций являются:
В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:
Стратегии фирм, играющих вторые роли:
По форме стратегические инвестиционные ресурсы могут быть:
Стратегические решения в области товарной марки состоят в следующем:
Можно ли считать стратегические матрицы (БКГ, Мак-Кинси и пр.) инструментами позиционирования подразделений фирмы):
Критериями привлекательности рынка являются:
Разновидностями СХЕ являются:
Вопросы распределения денежных ресурсов компании решаются с помощью:
Модель ценностной цепочки отражает:
Под кластером понимается:
Можно ли поставить знак равенства между понятиями «стратегическое управление» и «управление реализацией стратегий»?
В каких отраслях острее конкуренция:
Стратегические задачи представляют собой:
Источниками высокой конкурентоспособности отраслей могут быть:
К входным барьерам в отрасль относятся:
Факторами внутренней среды фирмы являются:
Кто должен осуществлять руководство процессом стратегического менеджмента:
Требованиями к конкурентному преимуществу являются:
На какой стадии жизненного цикла товара достигается максимальный масштаб рынка:
Является ли использование противоправных факторов источником конкурентных преимуществ:
Чем не определяется острота конкуренции в современных условиях:
Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
Мультиатрибутивный товар:
Какие критерии можно использовать для выделения рыночных сегментов:
Принципами сегментации для потребительских товаров являются:
Отраслевая стратегическая группа объединяет фирмы:
Предложение это то, что:
SNW-анализ представляет собой:
К объектам стратегического управленческого анализа можно отнести:
Наступательные стратегии реализуются как:
Методами осуществления роста фирмы могут быть:
Модель АВС-анализа дает возможность:
Сколько вариантов прочности конкурентной позиции предлагает модель ADL-LC:
Допущения, используемые в рамках стратегического планирования:
Объектами PEST-анализа являются:
Аббревиатура PEST-анализ расшифровывается как:
Переход к стратегическому планированию произошел:
Конкурентными позициями в соответствии с моделью Хофера-Шендела являются:
Инструментами стратегического анализа являются:
Внутриотраслевая конкуренция будет острее, если имеет место:
Возможности для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:
Разновидности стратегических альянсов:
Какие из приведенных высказываний верны:
Сила сопротивления персонала стратегическим изменениям зависит от следующих обстоятельств:
По отношению к человеческому фактору можно говорить о:
Под стратегической парадигмой понимается:
Основные признаки позиционирования:
Стратегия последователя лидера предполагает в первую очередь:
При принятии стратегических решений об источниках инвестиционных ресурсов нужно учитывать следующие обстоятельства:
Основными объектами стратегических преобразования являются:
Основными причинами сопротивления преобразованиям являются:
Выделяются следующие разновидности каналов распределения:
К маркетинговым стратегиям не относятся:
К типам инновационной стратегии относятся:
Фирмы стремятся выйти на мировой рынок, чтобы:
Многонациональные стратегии разрабатываются:
Какого типа стратегических преобразований следует избегать:
Стремление фирм к выходу на мировой рынок обусловлено необходимостью:
Что важнее для фирмы:
Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:
Инвестиции могут быть предназначены:
К какой разновидности конкурентных преимуществ относится высокий уровень образования и опыта персонала фирмы:
Какие затраты можно отнести к трансакционным:
Подходом к обеспечению выживаемости компании в стратегической перспективе является:
Стратегический менеджмент исходит из:
Признаки, используемые при классификации стратегий:
Главным принципом стратегического менеджмента считается:
Как соотносятся между собой стратегическое планирование и стратегический менеджмент:
К товарам относятся:
Чем в первую очередь будет определяться привлекательность отрасли:
Направлениями реализации стратегии дифференциации являются:
Риски стратегии низких издержек:
Участниками стратегического процесса являются:
Риски стратегии фокусировании:
Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:
В чем суть сбалансированности бизнес-портфеля в соответствии с концепцией модели ADL-LC:
Факторы, обусловливающие успех стратегии:
Направлениями дифференциации в рамках соответствующей стратегии являются:
Моделями, в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукции, считаются:
Видами стратегического портфеля фирмы не могут быть:
Факторы, вынуждающие компанию осуществлять внешний рост:
Интеграция виртуального типа предполагает, что:
Какую зависимость отражает «кривая опыта»:
В модели БКГ бизнес-единицы делятся на:
Глобальные фирмы:
Позиция фирмы на рынке характеризуется:
Доведение товаров и услуг до потребителя опосредуют следующие основные группы стратегий:
Источниками ресурсов для финансового обеспечения инвестиционных стратегий являются:
Различаются ли понятия «позиционная стратегия» и «стратегия позиционирования»:
С точки зрения типа продвижения товаров выделяют:
Объектами глобальной стратегии могут быть:
Предпосылками глобализации являются:
Процесс сбыта осуществляется посредством:
Стратегия «снятия сливок» предполагает установление:
Субъектами международной производственно-хозяйственной деятельности являются:
Рыночные сегменты характеризуются:
Заимствует ли стратегический менеджмент управленческие действия, используемые прежними моделями:
Спрос это то, что:
Ключевые факторы успеха фирмы, образующие основу конкурентных преимуществ, характеризуются:
Острота стратегической ситуации определяется следующими факторами:
Элементами системы целей, лежащей в основе разработки стратегии, являются:
Угрозы для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:
Выделяют следующие разновидности стратегий интеграции:
Критериями отбора стратегической альтернативы могут быть:
Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
К стадиям жизненного цикла в соответствии с моделью Хофера-Шендела относятся:
Конкурентные стратегии могут быть:
Системными должны быть:
Социально-психологическими предпосылками преобразований являются:
Критериями формирования структуры источников финансирования по конкретной стратегии могут быть:
Необходимость многонациональных стратегий обусловлена:
К разновидностям ресурсной стратегии относятся:
Скорость принятия рынком нового товара зависит от:
Выберете правильные варианты ответа:
К отраслевым факторам конкурентоспособности относятся:
Стратегические ориентиры к выбору источников финансирования инвестиций:
Могут ли компании быть конкурентоспособными в отраслях, переживающих спад:
В каком случае влияние покупателей на отраслевую конкуренцию будет выше:
Создание организационных условий проведения стратегических преобразований предполагает:
Задачами стратегического анализа являются:
Фокусирование целесообразно в случае:
Элементами продуктовой стратегии являются:
Выделяются следующие предпосылки стратегических преобразований:
На каком уровне организации сопротивление стратегическим преобразованиям выше:
К стратегиям роста относятся:
Существуют следующие стратегические подходы к размещению предприятий, принадлежащих фирме:
К функциональным стратегиям относятся:
Стратегия конкурентного ценообразования предполагает:
К признакам слабости конкурентной позиции относятся:
Что является условием длительного сохранения конкурентных преимуществ:
Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:
Движение антиглобалистов связано с тем, что:
Руководящая философия бизнеса, определяющая его смысл, называется:
Рост фирмы бывает:
Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят:
Чем обеспечивается конкурентоспособность продукта:
Что отражает миссия организации:
Целью стратегического управления сбытом является:
В соответствии с концепцией К. Левина стадиями изменения организационной парадигмы являются:
Причинами, по которым современные фирмы делают акцент на неценовую конкуренцию, являются:
Стратегия есть функция:
Причинами превращения фирмы в рыночного аутсайдера могут быть:
Этапами стратегического процесса являются:
Сила компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена:
К типам стратегии роста относят:
Под дифференциацией понимается:
Функциями каналов товародвижения являются:
К силам, воздействующим на отраслевую конкуренцию, относятся:
Ценностная цепочка М. Портера предполагает деление видов деятельности компании:
Фирма становится обладательницей новинок, применяя следующие стратегии:
Чьи интересы должна учитывать стратегия:
Предпосылками глобализации являются:
Специфика стратегических (уникальных) способностей состоит в том, что они:
Портфельной является стратегия:
Объектами финансовых инвестиций могут быть:
Нужно ли стремиться к замене конкурентных преимуществ низкого ранга (например, дешевых ресурсов) на преимущества более высокого ранга, если первые еще не исчерпаны:
Фирмы, играющие вторые роли, могут добиться успеха, если:
Наступательно-оборонительные стратегии предполагают:
Стратегическая хозяйственная зона это:
Требования к стратегии:
Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
Какие характеристики рынка важно учитывать в стратегическом управлении:
Параметрами модели Мак-Кинси являются:
В основе рекламной стратегии лежит:
К стратегиям внешнего диверсифицированного роста относятся:
Причинами возникновения стратегических проблем могут быть:
Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:
Условиями эффективного применения стратегии низких издержек можно считать:
Стратегический менеджмент позволяет:
Отнесение решений об инвестициях к стратегическим, обусловлено следующими обстоятельствами:
Стратегии какого типа используются при необходимости осуществить маневр:
Стратегия вертикальной интеграции может реализовываться в следующих формах:
Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
Миссия компании отражает:
Главными причинами стратегических преобразований являются:
SWOT- анализ это:
Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
Задачами ценовой стратегии являются:
Фирма может придерживаться следующих стратегий взаимоотношений со средой:
Преимущества стратегии дифференциации:
Система слежения за конкуренцией не направлена на выявление:
Факторами, влияющими на стратегию, являются:
Установите соответствие: