С 1993 года Россия в лице компании АЛРОСА сотрудничает с Анголой в сфере добычи алмазов и гидроэнергетики. Компании принадлежат 41% акций горнорудного общества «Катока» и 55% в уставном капитале АО «Гидрошикапа», которое в 2008 году запустило ГЭС в провинции Лунда Сул. В 2013 году дочерними структурами АЛРОСА и британской компании Botswana Diamonds Plc. было создано предприятие Sunland Minerals Pty Ltd. для разведки перспективных площадей в Ботсване. Компания также ведет работу по определению ресурсного потенциала Зимбабве.
ЛУКОЙЛ является участником трех добывающих проектов в Египте — Мелейя (доля 24%), WEEM (50%) и WEEM Extension (50%). В 2014 году компания вошла в морские глубоководные проекты на блоках Тано на шельфе Ганы и OML-140 на шельфе Нигерии. В 2015 году компания стала участником проекта по разработке участка Этинде в акватории Камеруна (доля 30%), а в июне 2019 года заявила о покупке 25% в проекте Marine XII в Республике Конго у структуры британской New Age за $800 млн.
В 2015 году Россия и Египет подписали соглашение о сотрудничестве в сооружении и эксплуатации первой египетской АЭС «Эль-Дабаа». Реализация проекта обойдется в $30 млрд, 85% стоимости будет профинансировано за счет кредита РФ. «Росатом» осуществит поставку ядерного топлива на весь жизненный цикл станции, обучит персонал и окажет поддержку в эксплуатации АЭС в первые десять лет работы. В 2017 году «Росатом» подписал соглашение с Нигерией о строительстве атомного реактора.
В 2008 году между Россией и Анголой был заключен контракт на создание и запуск первого спутника вещания AngoSat 1. Исполнителем стала РКК «Энергия». В 2011 году российские банки предоставили Анголе кредиты на сумму $278,46 млн, при этом весь контракт стоил Анголе $327,6 млн. Пуск состоялся с Байконура 26 декабря 2017 года, но на следующий день с AngoSat 1 перестала поступать информация из-за сбоя в системе электроснабжения. В 2018 году РРК «Энергия» приступила к постройке нового аппарата AngoSat 2, на создание которого российская сторона потратит около $130 млн.
В 2017 году «Роснефть» приобрела у итальянской компании Eni 30% проекта по разработке месторождения Зор у берегов Египта за $1,125 млрд. Запасы оцениваются в 800 млрд куб. м и сравнимы с ресурсами двух крупнейших морских месторождений в Израиле.
Группа компаний «Ренова» в ЮАР владеет долей в компании United Manganese of Kalahari по добыче марганцевой руды, там «Ренове» принадлежит 49%.
Африканский континент входит в число самых перспективных экономических зон на планете. Компания Nordgold, работающая в Африке с 2008 года, обладает уникальным опытом выстраивания конструктивных долгосрочных отношений и эффективной работы в регионе. За это время компания построила в Западной Африке два эталонных горнодобывающих предприятия, действуя в полном соответствии с принципами устойчивого развития и ответственного отношения к местным сообществам и окружающей среде.
«Nordgold работает в Африке 15 лет. Мы имеем уникальный для российской горнодобывающей компании опыт, важность которого в нынешних условиях сложно переоценить и которым мы готовы делиться. Сегодня в нашем портфеле два действующих предприятия в Буркина-Фасо, которые мы построили с нуля, и проект в Гвинее, развитие которого предполагает строительство первого в этой западноафриканской стране подземного рудника. Nordgold входит в число крупнейших налогоплательщиков обеих этих стран, внедряя передовые технологии и лучшие мировые практики в сфере промышленной безопасности и охраны труда, и готова и дальше развиваться на континенте. Мы, как никто другой, заинтересованы в укреплении сотрудничества между Россией и африканскими странами на уровне правительств и деловых объединений для решения таких важных задач, как защита долгосрочных инвестиций, обеспечение безопасности и развитие необходимой инфраструктуры, в том числе финансовой. Уверен, что запланированные на этот год мероприятия, и в первую очередь II Саммит Россия-Африка, помогут серьезно продвинуться в этом направлении», — прокомментировал генеральный директор Nordgold Георгий Смирнов.
«Мы нацелены на то, чтобы продолжать развиваться. Мы смотрели проекты и в других странах, смотрели проекты в Гане, смотрели Кот-д’Ивуар, Сенегал. Пока работаем в золоте, но готовы выходить в другие металлы — такие как медь и так далее, то, что связано с переходными металлами, то, что нужно для зеленой промышленности», — сказал Смирнов.
«Мы заинтересованы в том, чтобы продолжать инвестировать», — добавил он.
По его словам, помимо нестабильности в регионе и угрозы безопасности в Буркина-Фасо, компания после западных санкций против РФ как и другие производители испытывает сложности логистикой, с расчетами и проведением банковских операций.
Смирнов предложил подумать над созданием совместного банковского института Африки и России, который «позволил бы работать напрямую, без рисков».
Мы стараемся не отставать от прорывных технологий, особенно в области горной добычи и разработки. Неудивительно, что наше правительство создало стратегию по цифровизации с тем, чтобы мы могли воспользоваться плодами конструктивных прорывных технологий, которые сейчас набирают обороты во всем мире — Маттай Джулиус, Генеральный директор, National Minerals Agency.
Цены на натуральные ресурсы сейчас находятся на достаточно низком уровне, очень высокая волатильность всей отрасли. В этой связи использование цифровых технологий является ключевым фактором выживания компании в этом волатильном мире, а индустриальные чемпионы обязаны использовать эти технологии — Марченко Владимир, Заместитель генерального директора, АК «АЛРОСА» (ПАО).
Использование дронов, использование различных камер позволяет нам более эффективно работать, сотрудничество с российскими компаниями позволит нам использовать технологии в области 2D, 3D-картографирования — Маттай Джулиус, Генеральный директор, National Minerals Agency.
Роботизированные технологии, в первую очередь, такие как роботизированные самосвалы, роботизированный бурстанок и в каком-то обозримом будущем экскаватор, их экономический эффект и замена — не главная цель. В первую очередь, улучшаются условия труда, человек может из удаленного кабинета управлять экскаватором, не подвергаться воздействию радиации, не испытывать тряски и тяжелых условий труда — Растопшин Павел, Управляющий директор, ЦИФРА.
Гендиректор Nordgold Георгий Смирнов
выступил на мероприятии РСПП в рамках форума «Россия-Африка». Он подчеркнул,
что сегодня Африка является одним из наиболее перспективных регионов мира, и
рассказал о компетенциях, накопленных компанией в течение пятнадцати лет работы
в африканских странах.
Так, два горнодобывающих производства были организованы Nordgold в Буркина-Фасо – речь идет о рудниках Bissa и Bouly. На обоих предприятиях компанией был внедрен ряд передовых решений, таких, как автоматизированные системы управления техникой и подачи топлива, системы оптимизации деятельности лаборатории и др.
Сейчас компания развивает проект по
созданию первого в Гвинейской Республике подземного рудника (Lero-Karta).
Работы стартуют уже в этом году, а уже в 2024 г. планируется получить первое золото.
Отработка запасов продлится примерно до 2032 г.
Георгий Смирнов также отметил, что,
являясь одним из наиболее крупных налогоплательщиков в Буркина-Фасо и Гвинее, Nordgold
заинтересован в развитии партнерства между РФ и странами Африки, и готов поделиться
с коллегами по отрасли приобретенным опытом.
«Коммерсантъ Наука» проанализировал три крупных проекта российских компаний в Анголе, Гвинее и Египте, а также сформулировал советы для успешной работы российского бизнеса в Африке
Источник: Коммерсантъ Наука
Все большее число российских экономических операторов стремится внедриться в африканский бизнес. Детально многие вопросы планируется обсудить на полях второго саммита «Россия — Африка», запланированного на 2022 год.
Саммит готовят советник президента России Антон Кобяков, руководитель секретариата форума партнерства «Россия — Африка» Олег Озеров, руководитель координационного совета при секретариате форума партнерства «Россия — Африка» Александр Стуглев, руководители научного и общественного советов при секретариате форума партнерства «Россия — Африка» Ирина Абрамова и Евгений Примаков соответственно, а также председатель АЭССА Александр Салтанов.
Деятельность российских промышленных компаний в Африке осуществляется примерно по 100 направлениям; их можно классифицировать на пять групп:
— работающие промышленные предприятия, созданные на основе отечественных проектных решений и с использованием отечественного оборудования, в основном в сырьевом, энергетическом и телекоммуникационном секторах (например, рудник «Русала» Диан-Диан в Гвинее, золотые прииски Nordgold в Буркина-Фасо, добыча нефти «Ростефтью» у берегов Египта и ЛУКОЙЛом в Гане, Египте и Нигерии, центр ГЛОНАСС в ЮАР);
— строящиеся промышленные объекты с российскими технологиями (например, металлургический супердолгострой Ajaokuta Steel в Нигерии, «Российская промышленная зона» в Египте, центр ядерной науки и технологий в Замбии, «Уралхим» с ангольской Grupo Opaia строит завод «Аммиак-карбамид»);
— поставки несырьевой, непродовольственной российской промышленной продукции (праворульные самосвалы «КамАЗ» в ЮАР, специальные железнодорожные вагоны в Гвинею от Объединенной вагоностроительной компании, железнодорожное оборудование «Трансмашхолдинга» в ЮАР);
— научно-инжиниринговые услуги (экспертизы, аудит, предварительное ТЭО и ТЭО, испытания, разработки технических проектов и технологических регламентов, обоснование техники безопасности и пр., например: НПО ЦКТИ имени Ползунова совместно с ПАО «Силовые машины» выполняет работы по гидравлическим испытаниям оборудования блока ТЭС «Жижель» (Алжир));
— покупка готовых предприятий (например, металлургический завод (Si-Mn) группы «Ренова» в ЮАР, на котором не было и не появилось в ходе технических реконструкций ничего российского).
Известны «сырые», обсуждаемые, прорабатываемые проекты на стадии согласования до подписания контракта, например по синтетическим волокнам АО «Каменскволокно» в Замбии, очистка воды ООО «Группа 7» в Алжире, нефтеперерабатывающий завод в Марокко (и еще примерно 30), добычные проекты «Газпрома» на шельфах Средиземного моря, «Росатома» — в Намибии, АЛРОСА — крупнейшая кимберлитовая трубка в Анголе Луэле.
Особый общественно-научный интерес представляют три проекта: алмазный рудник Катока в Анголе, бокситы «Русала» в Гвинее, Российская атомная электростанция в Египте. Они в аспекте научно-технического опыта являются в существенной мере архитипичными.
Алмазы в Анголе
Алмазодобывающая отрасль Анголы — одна из ведущих в мире. Основная часть алмазной продукции — около 70% — поступает от ГРО «Катока», совместного российско-ангольского предприятия. Предприятие было создано на базе кимберлитовой трубки Катока в результате десятилетнего обсуждения и переговоров ангольской госкомпании Endiama и «Якуталмаза» (ныне АЛРОСА), начато строительство в 1995 году (в разгар гражданской войны в стране), и уже в 1997 году дало первые алмазы. Все оборудование и металлоконструкции морем прибыли из Санкт-Петербурга в Луанду и затем в труднейших условиях военной обстановки доставлены к месторождению. В этом большую помощь оказало посольство России в Анголе во главе с послом Владимиром Раевским.
Горнорудный комплекс создавался этапами: сначала пионерное предприятие проектной мощностью 1,6 млн тонн руды в год (1998 год), затем наращивание его мощности до 4 млн тонн (2003 год) и, наконец, строительство второй очереди с доведением суммарной мощности до 10 млн тонн руды в год (2006 год) — беспрецедентные темпы организации такого мощного производства. Принципиальной особенностью предложенной АЛРОСА этапности возведения здесь промышленного объекта явилось сочетание разведки месторождения с его опытной эксплуатацией (1997–2002 годы), что позволило на четыре года сократить сроки ввода рудника в строй и существенно уменьшить потребности в привлеченных финансовых ресурсах. Еще одно неоспоримое достоинство — постоянный тесный контакт с генеральным проектировщиком предприятия — институтом «Якутнипроалмаз» (Мирный).
Как рассказал «Ъ-Науке» главный научный сотрудник АЛРОСА, доктор геолого-минералогических наук Владимир Зуев, АЛРОСА привнесла в проект «Катока» многие элементы, отличающие его от западных аналогов. В горной части это:
— безвзрывная технология добычи кимберлитовой руды, что способствует сохранности кристаллов при извлечении их из недр. На сегодня карьер углубился уже на 230 м, за прошедшее время в границах трубки не было произведено ни одного взрыва;
— формирование сдвоенных и строенных откосов уступов на этапных и предельном контуре карьера с использованием заоткосной щели, что в значительной мере повышает устойчивость бортов и укрепляет безопасность горного производства.
В области обогащения:
— головное мокрое самоизмельчение исходной руды, что повышает производительность и качество подготовки зернистой массы к обогащению;
— рентгенолюминесцентная сепарация в качестве основного технологического процесса на средних и крупных классах, что существенно упрощает схему обогащения;
— создание службы ОТК (позволяет контролировать технологическую схему, не допуская системных отклонений от проектных параметров).
Уже в 2005 году ГРО «Катока» приняла совместно с АЛРОСА разработанную программу геологоразведочных работ по поискам новых месторождений алмазов для компенсации выбывающей в результате добычи сырьевой базы предприятия. В основу технологии поисков были заложены как первый этап методы дистанционного прогноза кимберлитового магматизма на базе анализа космических снимков перспективных территорий (разработчик — доктор геолого-минералогических наук Юрий Серокуров), что позволяло выделить и частично детализировать для дальнейшей поисковой работы аномальные зоны ранга кимберлитового поля. Следующий этап — комплексная магнито- и электроразведочная аэрогеофизическая съемка. Выявленные таким методом геофизические аномалии на 60–70% имели кимберлитовую основу. Заверка аномалий осуществлялась бурением скважин повышенного диаметра, что позволяло уже на ранней стадии оценивать перспективы обнаруженных кимберлитовых трубок. Результатом проведенных работ стало уникальное открытие в 2013 году алмазоносной кимберлитовой трубки Луэле в 20 км от трубки Катока под наносами мощностью до 70–80 м. Запасы алмазов новой трубки продлевают активную жизнь промышленного комплекса в районе на 40–50 лет.
Бывший главный геолог АЛРОСА Сергей Митюхин в период 2001–2016 годов, согласно должностным обязанностям директора по развитию проектов в Африке, участвовал в управлении и создании предприятий, связанных с поисками, разведкой и эксплуатаций месторождений алмазов. Сергей Митюхин рассказывает:
— Процессы создания и руководство производственной деятельностью предприятий включают два взаимосвязанных аспекта: организационно-правовой и собственно производственный. Основываясь на собственном опыте, берусь утверждать, что успешная реализация проекта за рубежом, по крайней мере в сырьевом секторе, возможна лишь в форме СП в партнерстве с организациями—представителями местного промышленного, научного или иного секторов хозяйствования. Очевидно, что местный партнер не является соинвестором в финансовом смысле, его роль заключается в юридически-правовом сопровождении проекта. Это получение разрешений, проведение экспертиз, обеспечение доступа к фондам геологической информации, получение льгот на ввоз оборудования. Кроме того, регулирование трудовых споров с привлеченными местными кадрами. Важным моментом обеспечения деятельности предприятия является также визовое обеспечение. К организационной сфере деятельности СП относится и взаимодействие с органами власти всех уровней. Нужно понимать, что в последние десятилетия значительно вырос уровень самосознания национальных элит, в связи с чем приходится делать шаги для снижения бюрократических барьеров, проявлять к ним лояльность. На практике это выражено в следующих мерах: организация курсов повышения квалификации специалистов профильных организаций и ведомств, исследовательских и образовательных институтов, оплата стипендий студентам, направляемым по квотам в вузы России. К правовой сфере деятельности предприятия за рубежом относится такой важный вопрос, как максимально возможное использование норм законодательных актов страны с целью защиты и возврата инвестиций. Данные нормы зачастую прописаны в законодательстве стран в неявной форме или вовсе отсутствуют.
Операционная сфера. В алмазной отрасли отечественные поисковые технологии на территории зарубежных стран имеют значимые конкурентные преимущества. Дело в том, что алмазная геологическая отрасль изначально формировалась в условиях поисков в сложных геологических обстановках с ориентацией на обнаружение глубокозалегающих коренных источников. Такова история геологического строения Сибирской и Восточно-Европейской алмазоносных платформ. Технологии поисков в подобного рода обстановках основаны на глубокой теоретической проработке ограниченного объема геолого-геофизической информации на единицу площади по сравнению с обстановками, когда кимберлитовые тела выходят на земную поверхность. Именно такие упрощенные для анализа ситуации доминируют на древних алмазоносных платформах в границах Африки, Америки, Австралии. Как следствие, отечественные геологи-алмазники — по опыту практической работы — легко адаптируются к обстановке на зарубежных объектах. Под данным определением следует понимать выбор оптимального низкозатратного набора методов решения поисковой задачи.
В технологиях горного дела ситуация аналогичная. Опыт российского горного дела основан на многолетней практике построения конструктивов (карьеров, подземных рудников, хвостохранилищ и так далее) в особо сложных горнотехнических условиях. Наработанный десятилетиями опыт ведения горных работ позволяет отечественным специалистам легко адаптироваться к горно-геологическим условиям Африки. Вместе с тем есть составляющие ведения горных работ, где необходимо освоение зарубежных технологий, например дистанционные способы управления горной техникой.
Технологии обогащения руд и извлечения алмазов соответствуют международным передовым стандартам. В основе процесса заложен принцип тяжелосредного разделения алмазосодержащих руд. Преимущество отечественной технологии включает использование мельниц мокрого самоизмельчения, которое в ряде случаев может составить прямую конкуренцию для многостадийного дробления, применяемого повсеместно на зарубежных африканских фабриках, в частности компании De Beers в ЮАР и Ботсване, заключает Сергей Митюхин.
Вспоминает участник строительства «Катока» Константин Годун (сейчас он заместитель руководителя московской компании «Алмазинтех-консультации и инжиниринг»):
— В концепции развития предприятия было согласовано, что «Алмазы России-Саха» занимается подготовкой и стажировкой кадров и через десять лет начнется процесс замещения кадров на национальные. Ангольские студенты обучались в МИСиС, Московском и Санкт-Петербургском горных институтах. На «Катоке» была организована Академия по подготовке технических специалистов низшего (рабочие, бригадиры) и среднего звена (мастера, начальники смен, технологи). Как минимум три человека (Жозе М. А. Ганга Жуниор, который стал генеральным директором через полтора года после организации ГРО «Катока», директор департамента геологии Жоао Тунга Феликс, начальник отдела минералогии Жоао Франсишку) защитили диссертации или готовят защиту.
«Русал» в Гвинее
«Русал» — один из лидеров мировой алюминиевой отрасли. В 2020 году на долю компании приходилось около 5,8% мирового производства алюминия и 6,5% производства глинозема. «Русал» присутствует в 20 странах мира на пяти континентах. Одним из ключевых регионов деятельности компании вот уже 20 лет является Гвинейская Республика, где расположена почти половина мировых запасов бокситов — основного сырья для алюминиевой промышленности. «Русал» является одним из крупнейших иностранных инвесторов в Гвинее: капитальные вложения за время работы в стране превысили $500 млн.
В Гвинее «Русал» владеет Компанией бокситов Киндии (КБК), боксито-глиноземным комплексом Friguia и Компанией бокситов Диан-Диан (COBAD), которая продолжает реализацию проекта по разработке крупнейшего в мире месторождения бокситов Диан-Диан в регионе Боке. Доказанные запасы этого месторождения составляют 564 млн тонн.
КБК основана «Русалом» в 2000 году, первая тонна боксита с ее рудника на глиноземные заводы Объединенной компании была отгружена в мае 2001 года. За прошедшие годы «Русал» инвестировал значительные средства в модернизацию предприятия. Инвестиции пошли на улучшение материально-технической базы КБК, покупку новых локомотивов и оборудования, расширение ресурсной базы, создание инновационных методов добычи боксита. Сейчас добыча продукции КБК в объеме до 3,5 млн тонн боксита в год осуществляется открытым способом при помощи инновационной технологии тонкослоевой выемки породы с использованием горных комбайнов. Преимущества данного метода заключаются в отсутствии буровзрывных работ и необходимости дробления руды, что благоприятно сказывается на экологии. Тонкослоевая выемка боксита значительно снижает риски для работников и третьих лиц, а также минимизирует воздействие на окружающую среду. Инновационный метод тонкослоевой выемки боксита, впервые опробованный на КБК, впоследствии был внедрен на всех горнодобывающих предприятиях «Русала» в Гвинее.
Боксито-глиноземный комплекс Friguia — первый в истории и единственный пока глиноземный завод, построенный и успешно функционирующий на африканском континенте. «Русал» является собственником предприятия с 2006 года. В состав комплекса Friguia входят бокситовый рудник Кимбо, глиноземный завод, железная дорога Кимбо—Конакри протяженностью 145 км, а также морской рудовозный порт в Конакри, включающий терминалы глинозема, мазута и каустика. С января 2017 года «Русал» осуществляет долгосрочный инвестиционный проект по увеличению объемов производства на заводе Friguia до 550–600 тыс. тонн глинозема в год, в рамках которого проводится глубокая экологическая модернизация предприятия.
Промышленная добыча боксита Компанией бокситов Диан-Диан (COBAD S.A.) началась в конце 2017 года, а на экспорт первые тонны ушли в июне 2018 года. В рамках реализации проекта Диан-Диан с нуля осуществлено строительство рудника, транспортной инфраструктуры (автомобильная, рудовозная и железная дороги), а также порта Таресса в регионе Боке. Инфраструктура порта Таресса включает в себя специальный причал, оборудование для погрузки бокситов на суда, а также автоматизированную линию для приема и складирования сырья. В ноябре 2020 года порт Таресса получил международную регистрацию в глобальной информационной системе GISIS, ему присвоен идентификационный номер Международной морской организации (IMO) GNPMT-001, что является официальным подтверждением его соответствия всем мировым стандартам. В связи с присвоением порту Таресса международного статуса директор Национального торгового флота Гвинейской Республики Селлу Диалло подчеркнул: «Новый порт на территории Гвинеи появился благодаря совместным усилиям торгового флота республики и компании “Русал”. Его создание является очередным шагом в реализации плана развития горнодобывающей промышленности и морского транспорта страны. Мы искренне рады, что главную роль в этом играет наш давний российский партнер — компания “Русал”».
В Гвинее «Русал» является одним из крупнейших иностранных инвесторов не только в производстве бокситов, но и в социальной сфере: компания оказывает содействие местным органам власти в борьбе с бедностью в сельских населенных пунктах. Социальная миссия «Русала» в Гвинее реализуется через программы развития инфраструктуры (строительство дорог, улучшение системы водоснабжения, электрификация) и улучшения качества жизни местного населения (образовательные и спортивные программы, ремонт и оснащение школ, медицинские программы для сотрудников и местного населения).
«Русал» стал одной из первых частных компаний, оказавших масштабную помощь Африке в борьбе с массовыми инфекционными заболеваниями. В 2015 году во время вспышки лихорадки Эбола в регионе Киндия «Русал» построил Научный клинико-диагностический центр эпидемиологии и микробиологии (НКДЦЭМ). Инвестиции РУСАЛа в строительство НКДЦЭМ составили более $10 млн. НКДЦЭМ не имеет аналогов в регионе Западной Африки по уровню использования высоких технологий и системе биологической безопасности.
За период эпидемии Эболы в Гвинее центр показал наилучшие данные по проценту выздоровевших пациентов. Здесь впервые был использован метод переливания сыворотки крови переболевших Эболой в качестве эффективного способа лечения. Благодаря подписанному между «Русалом» и Роспотребнадзором РФ соглашению о сотрудничестве в оказании помощи Гвинейской Республике в борьбе с распространением вируса Эбола на базе НКДЦЭМ была развернута и все эти годы функционирует мобильная лаборатория специализированных противоэпидемических бригад (СПЭБ) Роспотребнадзора. В феврале 2017 года в рамках частно-государственного партнерства «Русала» и Роспотребнадзора часть структуры НКДЦЭМ была перепрофилирована в современный Российско-Гвинейский научно-исследовательский лабораторный комплекс, позволяющий в стационарных условиях с высоким уровнем защиты проводить лабораторные анализы на особо опасные инфекции. Работа по перепрофилированию помещений была выполнена «Русалом» в кратчайшие сроки с учетом всех международных санитарно-эпидемиологических норм и рекомендаций ведущих инженеров из Роспотребнадзора. «Русал» также оказал ключевое содействие в доставке и монтаже высокоточного оборудования, предназначенного для этой лаборатории, общим весом более 50 тонн.
Параллельно с этим в сотрудничестве с Национальным исследовательским центром эпидемиологии и микробиологии им. Н. Ф. Гамалеи в 2017–2019 годах на базе НКДЦЭМ проходили пострегистрационные исследования российской вакцины «ГамЭвак Комби» от лихорадки Эбола. В рамках исследований две тысячи гвинейских добровольцев были привиты российской вакциной. В настоящее время вакциной «ГамЭвак Комби» прививаются российские врачи и другие специалисты, выезжающие в регионы, где существует высокий риск заражения вирусом Эбола.
НКДЦЭМ остается ведущим центром изучения и профилактики тропических болезней в Гвинее. Здесь проведено исследование более 40 тыс. проб биологического материала. Помимо этого НКДЦЭМ служит центром подготовки гвинейских специалистов-эпидемиологов. Семинары, курсы и учебные программы разрабатываются ведущими специалистами Минздрава России. В чтении лекций и проведении практических занятий принимали участие доктора и кандидаты наук из ведущих научных учреждений: Российского научно-исследовательского противочумного института «Микроб», Государственного научного центра вирусологии и биотехнологии «Вектор», Центрального научно-исследовательского института эпидемиологии, Санкт-Петербургского научно-исследовательского института эпидемиологии и микробиологии имени Пастера. Всего было проведено более 30 курсов по темам, касающимся биологической безопасности при работе с возбудителями особо опасных инфекций, современных методов их выявления и по профилактике вызываемых ими заболеваний. На сегодняшний день обучение на курсах прошли более 700 гвинейских медиков. По результатам работы Российско-Гвинейской научно-исследовательской лаборатории НКДЦЭМ опубликовано пять монографий, одно практическое руководство и более 50 статей в российских и зарубежных научных журналах. Планируется защита одной докторской и шести кандидатских диссертаций гвинейских специалистов.
В марте 2020 года лаборатория НКДЦЭМ первой в Гвинее провела тест на коронавирус, а в апреле здесь был принят первый пациент с подтвержденным ковидом. Помимо этого в июне 2020 года в помощь гвинейскому здравоохранению «Русалом» в рекордные сроки был построен современный многофункциональный медицинский центр лечения инфекционных заболеваний в префектуре Фрия. Новый медицинский центр создан на базе действующего госпиталя боксито-глиноземного комплекса Friguia, медучреждение включает в себя изолированное инфекционное отделение, санитарно-пропускной пункт для медперсонала, обсерватор, а также палату интенсивной терапии. Здесь также функционирует еще одна мобильная лаборатория СПЭБ Роспотребнадзора, аналогичная существующей при НКДЭЦМ.
«Росатом»
Компания реализует в Египте масштабный проект АЭС «Эль-Дабаа» — в настоящий момент стороны продолжают совместную работу над лицензионной документацией, необходимой для получения разрешения на строительство. Ожидается, что лицензия будет получена египетской стороной во второй половине 2022 года.
Согласно контрактным обязательствам, российская сторона не только построит станцию, но и осуществит поставку российского ядерного топлива на весь жизненный цикл атомной станции, а также окажет египетским партнерам помощь в обучении персонала и поддержку в эксплуатации и сервисе станции на протяжении первых десяти лет ее работы. В рамках еще одного соглашения российская сторона построит специальное хранилище и поставит контейнеры для хранения отработавшего ядерного топлива. Завершение строительства АЭС «Эль-Дабаа» в Египте ожидается к 2029 году.
Выбранная технология относится к ядерным реакторам нового поколения «3+» с улучшенными технико-экономическими показателями и является в настоящее время самой современной технологией в мире, которая отличается высочайшим уровнем безопасности в соответствии со стандартами, установленными Международным агентством по атомной энергии, сообщила пресс-служба «Росатома».
По мнению экспертов «Ъ-Науки», в целях высокой безопасности и в интересах общемировой референтности российских атомных разработок новую египетскую АЭС будут строить по референтным, уже испытанным и проверенным в деле российским атомным технологиям.
Особенности ведения бизнеса
По поводу основных правил входа в Африку опрошенные нами эксперты-практики, инженерно-технический российский персонал, который поработал в Африке «на земле», сформулировали следующие десять заповедей:
— самостоятельное доскональное изучение геологических, ресурсных, инфраструктурных обстоятельств на местах (см. опыт Анголы, Нигерии, ЮАР);
— входить только через поддержку российского государства — через межправительственные отношения;
— не рассчитывать на быструю реализацию проекта, привыкнуть к нарушениям дедлайна;
— необходимо предельно высокое качество организационных и распорядительных документов в числе: устав предприятия, соглашение акционеров, горнорудный контракт, соглашение о разделе продукции с целью прямого доступа к реализации сырья;
— свои переводчики в штате предприятия;
— обязательно должна быть мощная юридическая поддержка и защита прав российского персонала;
— парабеллум: риск неподготовленности ряда африканских стран к смене правящих элит в мягком режиме с сохранением ранее оформленных деловых обязательств;
— быть готовым купировать негативные эффекты регионального расизма;
— готовность к законодательным виражам — от валютного контроля до резко меняющихся ставок пошлин;
— заблаговременно приобретать инструменты против недобросовестной и агрессивной конкуренции со стороны китайской продукции и субсидий от США и ЕС на поставки их продукции.
Ряд экспертов, например старший научный сотрудник Института Африки РАН Кирилл Алешин, в свою очередь, обратил внимание на необходимость внедрения дополнительных инструментов поддержки отечественного бизнеса для расширения экономического сотрудничества России с государствами Африки. «В этом плане интересным представляется открытие российских демонстрационных павильонов в новых странах (уже созданы во Вьетнаме, ОАЭ, в марте этого года было объявлено о скором открытии в Египте). Наравне с Египтом можно также рассмотреть и другие рынки. На мой взгляд, целесообразно было бы сформировать такие павильоны во всех субрегионах континента, сделать их, таким образом, региональными центрами притяжения африканских партнеров, потребителей»,— добавил Кирилл Алешин.
Владимир Тесленко, кандидат химических наук
По приблизительным подсчетам, на африканский континент приходится около трети всех природных ресурсов мира, которые на территории, находящейся южнее Сахары, в большей степени остаются «нераспечатанными». Это касается как полезных ископаемых, которые распространены и в других регионах мира (нефть, газ, уголь), так и таких, которые находятся преимущественно в Африке и практически больше нигде.
«Золотой век» отношений США с Африкой, когда Вашингтон практически не имел конкурентов, способных подорвать его лидирующие позиции на континенте, прошел. В игру вступил Китай, который всего за десятилетие стал крупнейшим партнером африканских стран, потеснив остальных практически во всех сферах. В отличие от «старых» партнеров Африки, Китай готов не только брать, но и в не меньшей степени давать — инвестировать, оказывать безвозмездную помощь, развивать инфраструктуру и делать это, не раздражая своих африканских партнеров, не влезая в их внутреннюю политику и не навязывая им каких-либо критериев развития гражданского общества и демократии.
По приблизительным подсчетам, на африканский континент приходится около трети всех природных ресурсов мира, которые на территории, находящейся южнее Сахары, в большей степени остаются «нераспечатанными». Это касается как полезных ископаемых, которые распространены и в других регионах мира (нефть, газ, уголь), так и таких, которые находятся преимущественно в Африке и практически больше нигде.
Самый показательный пример — металл колтан (колумбит-танталит), незаменимый в современной промышленности при производстве электронной техники (а если точнее — электролитов). 80% его запасов находятся в Африке, прежде всего в Демократической Республике Конго. Главная кладовая бокситов (основного элемента для производства алюминия) — Гвинейская Республика, где сосредоточены, по разным оценкам, от 30 до 40% всех мировых резервов, а еще по 7–9% — в Камеруне и Мали. Больше всего алмазов на планете добывается также в Африке. Ботсвана находится на втором месте в мире после России по их производству, а в десятку стран входят также Намибия, Ангола, ЮАР, ДР Конго, Зимбабве и Сьерра-Леоне (таким образом, из нерегиональных стран остаются только Канада и Австралия).
Активность США в Африке
По имеющимся прогнозам, в 2030-х гг. Африка превратится практически в эксклюзивный глобальный стратегический резерв источников сырья. Речь в первую очередь идет о тех его видах, которые имеют военно-стратегическую значимость и незаменимы в оборонных технологиях. Уже сейчас по некоторым видам цветных и редких металлов, без использования которых технологически невозможен выпуск современной продукции военного назначения, зависимость ВПК США от импорта из некоторых стран Тропической (субсахарской) Африки превышает 50%, а по кобальту — 75% [1].
Зная это, американцы заранее обеспокоились получением беспрепятственного доступа к африканскому сырью. Еще в середине 1990-х гг. при протежировании Вашингтона базирующиеся в США компании American Mineral Fields [2] и Barrick Gold получили контроль над месторождениями колтана и кобальта в ДР Конго. С учетом того, что на тот момент восток этой страны был занят группировками, тесно связанными с Руандой и Угандой, американцы снабжали
власти этих стран вооружениями в обмен на содействие в разработке минеральных богатств региона. Небезынтересный факт — в совет директоров обеих компаний входил бывший президент США Дж. Буш-старший.
Тесно связана с находящимися в Африке бизнес-структурами и семья Клинтонов. В 2007 г. шведско-канадская фирма Lundin Group, работавшая на тот момент в ДР Конго, Судане и Эфиопии и имевшая весьма неоднозначную репутацию в плане вовлеченности в несколько эпизодов мошенничества, объявила о передаче Clinton Foundation 100 млн долл. для продвижения кандидатуры Х. Клинтон на выборах президента США 2008 г. Такая «жертвенность» не осталась без ответа. В 2010 г. уже будучи Госсекретарем Х. Клинтон добилась того, чтобы Киншаса отменила решение о национализации шахт, контролируемых Lundin Group.
Хорошо известно, что американские компании Apple, Intel и Motorola, возможно, и непреднамеренно, покупают сырье из ДР Конго для изготовления смартфонов и ноутбуков, которое относится к «конфликтным минералам» (иногда их называют «кровавыми»). Учитывая, что центральным правительством в Киншасе официально сертифицированы меньше 5% всех горнодобывающих шахт, работающих на востоке страны (например, в провинциях Южное и Северное Киву), а объемы поставок значительно превышают возможности этих минеральных разработок, то они могут идти только с тех «точек», которые не находятся под контролем властей и вокруг которых могут вестись боевые действия.
Весьма активны американцы и на рынке углеводородов. Exxon Mobil и Chevron вместе с малазийской Petronas фактически являются монополистами в сфере добычи нефти в Чаде. Этими же компаниями, а также американской Anadarko Petroleum ведется разведка газа в перспективных месторождениях соответственно Танзании и Мозамбика. Крупная энергетическая компания со штаб-квартирой в Далласе Kosmos Energy активна в Западной Африке. В Гане и Экваториальной Гвинее она добывает нефть; в Сенегале, Мавритании и Западной Сахаре (через свою дочернюю компанию Cairn Energy — по разрешению
контролирующих территорию страны марокканцев и к неудовольствию частично признанных властей Сахарской Арабской Демократической Республики) — проводит разведывательные работы.
Впрочем, «золотой век» отношений США с Африкой, выпавший на 1990-е – начало 2000-х гг., когда Вашингтон практически не имел конкурентов, способных подорвать его лидирующие позиции на континенте, прошел. В игру вступил Китай, который всего за десятилетие стал крупнейшим партнером африканских стран, потеснив остальных практически во всех сферах, а в особенности — в получении доступа к обширным сырьевым резервам региона. Американцам за неимением другого оставалось только убеждать африканские столицы, что действия Пекина на континенте ведут к «новому этапу колониализма». Однако в нынешних условиях местные лидеры больше склонны не прислушиваться к словам, а ориентироваться на реальные действия, которые не подтверждают таких алармистских прогнозов.
Африканское сырье для Поднебесной
Интерес Пекина к Африке понятен. Промышленность страны в условиях непрекращающегося экономического роста остро нуждается в иностранном сырье, обширные запасы которого находятся в африканской земле. Пекин прежде всего интересуют углеводороды. За последнее десятилетие он стал главным импортером нефти из таких стран, как Судан, Ангола, Нигерия и ДР Конго. Практически во всех государствах субсахарской Африки китайские компании (крупнейшие из них — China National Petroleum Corporation и China National Offshore Oil Corporation) ведут газо- и нефтеразведку. После того как в Южном Судане, ставшем после обретения независимости в 2011 г. главным источником нефтепоставок в Китай в восточноафриканском регионе (за Суданом осталась роль транзитера), в 2013 г. разгорелась гражданская война. Китай впервые в истории ангажировался политически в разрешение африканского кризиса, назначив специального посланника по вопросам южносуданского урегулирования.
Китайские власти предпринимают шаги и в направлении того, чтобы искоренить злоупотребления в деятельности своих нефтедобывающих компаний в Африке. Летом 2015 г. Пекин начал полномасштабный аудит госкорпорации Sinopec, с 2004 г. являющейся крупнейшим нефтяным оператором в Анголе (в альянсе с местной Sonangol). Как выяснилось, 10 млрд долл. китайских госзаймов, потраченных Sinopec с 2008 по 2015 гг. на развитие новых нефтеносных районов страны, не только не окупились, но и были выданы без достаточного на то основания под «честное имя» одного из крупных китайских бизнесменов, который имел хорошие связи в ангольском руководстве.
Заинтересованность Пекина в минеральных богатствах Африки попытались недавно связать и с мирным «переворотом» в Зимбабве, повлекшем отставку Р. Мугабе в ноябре 2017 г. В частности, некоторые эксперты высказывали мнение, что произошедшее не обошлось без «руки» Поднебесной. В качестве аргумента приводилось
то, что Китай, являющийся крупнейшим покупателем местного табака, а также вложивший миллионы долларов в разведку и добычу золота, алмазов и редкоземельных элементов, был недоволен тем, что неблагоприятный инвестиционный климат в Зимбабве препятствует полноценной работе там китайского бизнеса. Представляется, что на деле Китай едва ли «дал отмашку» на смену власти в Хараре (это не в его политической традиции, да и мизансцена в Зимбабве поменялась слишком неожиданно и стремительно). Однако то, что Пекин не выступил в поддержку Р. Мугабе подтверждает, что такое развитие событий там желали и сочли за благо.
В богатой медной рудой Замбии (целый ее регион носит название Copperbelt — «медный пояс») китайские компании работают с конца 1970-х гг., что позволило им получить львиную долю в добыче и сбыте этого сырья, а также кобальта и урана. Там же произошли и наиболее известные эпизоды нарушения китайцами местного трудового законодательства, обернувшиеся в 2005 и 2010 гг. столкновениями замбийских рабочих с их китайскими управляющими, широко растиражированные западной прессой.
Естественно, было бы преувеличением утверждать, что приход Китая в Африку не имеет шероховатостей. Появление чего-то кардинально нового никогда и нигде не проходит гладко. Однако в отличие от «старых» партнеров Африки, Китай готов не только брать, но и в не меньшей степени давать — инвестировать, оказывать безвозмездную помощь, развивать инфраструктуру и делать это, не раздражая своих африканских партнеров, не влезая в их внутреннюю политику и не навязывая им каких-либо критериев развития гражданского общества и демократии.
Железная хватка Старого Света
Что же до «старых» партнеров Африки — бывших колониальных держав, то хотя их возможности на континенте весьма ограничены, в ключевых для их национальных интересов точках они не намерены сдавать свои позиции. Наиболее показательна Франция, энергетика которой, «завязанная» на атомных электростанциях, в большой степени зависит от бесперебойных поставок африканского урана. Крупнейший его экспортер — западноафриканская страна Нигер, в которой фирмы, подконтрольные компании Areva (госкорпорация и лидер атомной промышленности Франции), являются операторами основных месторождений урана в стране. Стоит отметить, что и французская операция «Сервал» в 2013 г. против восставших на Севере Мали (и на границе с Нигером) туарегов и радикальных исламистских группировок, и активное сколачивание Парижем Объединенных сил «Сахельской группы пяти» (Буркина-Фасо, Мавритания, Мали, Нигер, Чад), помимо заявленных целей борьбы с терроризмом и организованной преступностью, преследуют и еще одну, сугубо прагматическую задачу — обеспечение сырьевых интересов бывшей метрополии в регионе.
В то же время деятельность Areva в Африке не раз навлекала на себя огонь критики. После многочисленных проволочек компания согласилась выплатить компенсацию за радиоактивное загрязнение и лечение сотрудников урановых разработок в Габоне, где шахты закрылись в начале 2000-х гг. В 2016 г. после публикации конфиденциальных документов на сайте WikiLeaks разразился скандал, связанный с добычей урана в Центральноафриканской республике (ЦАР), производившейся французами в 2007-2012 гг. Согласно обнародованным данным, Areva при покупке канадской компании UraMin, которая вела добычу урана в ЦАР до 2007 г., ввела в заблуждение своих акционеров насчет его запасов в этой стране (на деле предприятие оказалось нерентабельным), а уйдя с местного рынка, так и не выполнила своих обязательств перед местными рабочими по заключенным трудовым контрактам.
Практически во всех странах Африки, где в той или иной степени ведется разведка или добыча углеводородов, работает французская компания Total. География ее деятельности охватывает как те государства, где нефтедобыча ведется давно (Нигерия, Ангола), так и те, где соответствующие ресурсы были обнаружены сравнительно недавно. В Восточной Африке — это Кения, Уганда, Танзания; в Западной — Гвинея и Мавритания.
Глубоко укоренились в африканских странах нефте- и горнодобывающие «мастодонты» из Великобритании. По данным
на 2016 г., потенциальная стоимость всех африканских недр, контролируемых британскими компаниями, составляла 1,06 трлн долл., включая 6,6 млрд баррелей нефти и 79,5 млн унций золота. Горнодобывающие гиганты — англо-швейцарская Glencore и англо-австралийская Rio Tinto — активны в «медном поясе» Замбии и ДР Конго, ведут добычу различных металлов в Западной Сахаре, Зимбабве, Намибии и на Мадагаскаре. Британо-голландская Shell владеет нефтяными вышками и нефтеперерабатывающими мощностями в Нигерии, Камеруне, Габоне, Гане и ЮАР, а BP получила контроль над девятью нефтеразведочными блоками в Анголе и готовится к выходу на нигерийский рынок.
В то же время наиболее резонансных результатов добилась англо-ирландская Tullow Oil. В 2007–2010 гг. она подготовила и запустила добычу нефти на наиболее перспективном африканском месторождении Jubilee в Гане, обнаружила крупные запасы нефти в Уганде (оз. Альберт, 2006 г.) и Кении (оз. Туркана, 2012 г.). В Кении первая нефть должна «пойти» в 2018 г. В Уганде же после многочисленных бюрократических препонов, судебных споров с китайцами, а также неясности с транспортировкой [3] начало добычи начнется не раньше 2020 г. и уже не Tullow Oil, а перекупившей 2/3 ее активов в этой стране французской Total.
Россия на африканском континенте
После перерыва в 1990-е гг. в начале 2000-х гг. в Африку начал выходить и российский бизнес. В алмазодобывающем секторе Анголы, Ботсваны и Зимбабве работает «Алроса», в горнодобывающей отрасли ЮАР — «Ренова» и «Норильский никель»; «Северсталь» в 2011 г. приобрела в трех странах Западной Африки (Либерия, Гвинея, Буркина-Фасо) несколько горнодобывающих активов, а также планирует выйти на рынки Габона и Республики Конго; под контролем ЛУКОЙЛа находится несколько шельфовых нефтяных блоков в Нигерии, Гане и Камеруне. «Русал» с переменным успехом борется за сохранение производства на крупнейших глиноземных комбинатах в Гвинее.
Вроде бы неплохой результат. Вместе с тем реализация большинства вышеназванных проектов постоянно пробуксовывает. Среди разнообразных причин этого можно выделить пять основных [4]:
-
Плохая информированность российских предпринимателей о предполагаемой стране ведения бизнеса, ее инвестиционном (а в последнее время — и природоохранном) законодательстве, что приводит к неправильному выбору объекта для вложения, конфликтам с африканскими властями;
-
Отсутствие релевантных контактов в местном политическом и бизнес-сообществе. В африканских условиях не каждый политик, даже на самом высшем уровне, сможет помочь ведению бизнеса (несмотря на щедрые обещания). Многое зависит от мнения руководства того региона, а зачастую и конкретной общины, где планируется осуществлять инвестиционный проект;
-
Недостаточная проработанность долгосрочного плана инвестирования, погоня за быстрой прибылью, сворачивание деятельности при первых неудачах;
-
Нехватка государственной или совместной корпоративной (через ассоциации инвесторов) поддержки, связанной со спецификой работы в Африке (это относится преимущественно к российским предприятиям малого и среднего бизнеса, которых на континенте фактически нет);
-
Отсутствие социального сопровождения бизнеса (создание рабочих мест для местного населения, подготовка кадров, строительство дорог, школ, больниц и т. д.).
Без решения вышеназванных задач ожидать прорыва на африканском направлении российскому бизнесу не приходится.
1. Абрамова И.О., Фитуни Л.Л. Оценка перспективности экономической экспансии в субсахарскую Африку и инвестиционного потенциала региона с точки зрения стратегических интересов России / Африка и национальные интересы России. М., 2016. С.59.
2. В дальнейшем — Adastra Minerals и First Quantum Minerals.
3. У Уганды нет выхода к морю, Кения получила свою нефть и озабочена прежде всего организацией собственных ее поставок к порту Момбасы, поэтому остается только строительство нефтепровода через Танзанию, стоимость которого оценивается в 3 млрд долл.
4. При подготовке использовалась статья: Абрамова И.О., Фитуни Л.Л. Оценка перспективности экономической экспансии в субсахарскую Африку и инвестиционного потенциала региона с точки зрения стратегических интересов России / Африка и национальные интересы России. М., 2016. С.70–71.
Золото на протяжении тысячелетий — неизменный спутник человека. Функции этого плотного, мягкого и благородного металла постоянно расширялись: от инструмента накопления и символа роскоши и власти — до важного элемента деталей электронных приборов. Человечество за свою историю получило более 150 тысяч тонн чистого золота. Способы добычи металла постоянно совершенствовались, от примитивного, «на удачу» поиска самородков и промывания песка до высокоэффективных шахт, карьеров, обогатительных фабрик и аффинажных заводов.
Этот репортаж был снят на двух континентах. Он рассказывает о современной технологической цепочке производства золота. На примере международной компании Nordgold, рудники которой работают в Западной Африке, России и Казахстане.
1. Производство золота в мире постоянно растёт вместе с населением планеты. Если в 1912 году человечество добыло 705 тонн, то в 2014-м — уже 2860 тонн золота. В последнее десятилетие свою лепту в мировой процесс вносит и российская компания Nordgold. Созданное в 2007 году как подразделение «Северстали», сегодня это самостоятельное публичное международное предприятие.
2. В состав компании входят девять действующих предприятий – по одному в Гвинее (Lefa) и Казахстане (Суздаль), три в Буркина-Фасо (Taparko и хаб из двух рудников Bissa-Bouly) и четыре в России (Березитовый в Амурской области, Нерюнгри в Якутии и два рудника в Бурятии — Ирокинда и Холбинский).
3. Резкий скачок мирового производства золота произошел на рубеже 1980-90-х годов из-за наращивания темпов открытой разработки золотоносной руды (так, с 1988 по 2003 годы доля открытого способа отработки увеличилась в мире с 30 до 70%). Шесть из девяти рудников Nordgold ведут добычу именно открытым способом. Подземная отработка применяется на рудниках в Бурятии и Казахстане.
4. Одно из первых звеньев производственной цепочки в карьере — буровые установки. Для взрыва 100 тысяч тонн горной массы необходимо пробурить 400 скважин. Обычно установка делает скважины глубиной до 6 метров.
5. Организация управляемого взрыва в карьере — процесс сродни ювелирному. Закладка взрывчатки требует точных расчетов.
6. За счет взрывов карьер не только уходит в глубину, но и происходит так называемый разнос бортов.
7. Последние секунды перед взрывом. Персонал эвакуирован из карьера на безопасное расстояние. Дистанционное управление взрывом при помощи мобильных терминалов доверяют самым опытным профессионалам.
8. В карьерах применяют технологию направленного взрыва. Десятки тысяч тонн породы выбрасываются в заранее просчитанном направлении и на заданное расстояние.
9. После взрыва в «игру» вступают тяжеловесы. Горную породу вывозят большие карьерные самосвалы. Один из характерных и распространенных примеров это Cat 777D. Мощность двигателя 1000 лошадиных сил, масса машины 163 тонны. объем кузова 60 кубометров, грузоподъёмность более 90 тонн.
10. Борта карьера — это продуманный дорожный серпантин, способный обеспечить безопасный проход груженой техники.
11.
12. Объем кузова Cat 777D — 60 кубометров, грузоподъёмность более 90 тонн.
13. Работа карьеров организована в круглосуточном режиме.
14. Глубина чаши карьера Березитовый в Амурской области за десять лет разработки месторождения достигла 450 метров. С углублением растёт и себестоимость добычи, поэтому карьер готовится к переходу на подземную добычу. В ближайшее время здесь начнут подземную добычу, чтобы получить доступ к руде на более глубоких горизонтах: планируется, что наклонно-транспортный съезд спустится до руды еще на сто метров. Перед переходом Березитового на «подземку» сейчас ведутся финальные геологоразведочные работы и ожидается получение всех разрешений.
15. Объём ковша карьерного экскаватора Komatsu PC1250-7 — 4,5 кубометра, масса машины 110 тонн, в породу она вгрызается более чем на 3,5 метра.
16. Рудник Bissa в африканском государстве Буркина-Фасо был введен в строй в 2013 году и стал первым предприятием, которое компания Nordgold построила с нуля. Осенью 2016 году производственные мощности Bissa были расширены — началась добыча золота на соседнем месторождении Bouly.
17. На африканских рудниках самосвалам скучать не приходится. Порой в тонне руды может содержаться всего лишь несколько грамм золота (к примеру, на гвинейском Lefa — 1,05 г/т по итогам 2016 г). Однако и довольно скромное содержание драгметалла считается экономически привлекательным в случае приемлемой глубины залегания и подходящих свойств руды.
18. Стремительно уходят в прошлое представления о карьере как о зияющей в земле воронке с копошащимися в ней грязными рудокопами. Современный рудник – это высокотехнологичное предприятие, где используются передовые информационные технологии. Среди них, например, система, которая в реальном времени отслеживает местоположение горной техники в карьере.
19. Широчайший диапазон рабочих температур для эксплуатации карьерных самосвалов (Komatsu в данном случае – от минус сорока до плюс сорока градусов) позволяет использовать их в непростых климатических условиях, в том числе, на африканских предприятиях.
20. На гвинейском руднике Lefa в 2016 году было добыто 6,1 миллиона тонн золотосодержащей руды. В 2017 году этот показатель запланировано увеличить до 7 миллионов тонн, для чего на предприятии обновляют парк техники.
21. В 2016 году был увеличен диаметр карьеров рудника Bissa в Буркина-Фасо. Так называемый разнос бортов карьеров необходим для доступа к руде с большим содержанием золота.
22. Африканско-марсианские пейзажи. Рудник Lefa, Гвинея.
23.
24. Подземная добыча золотоносной руды применяется в тех случаях, когда открытый способ нецелесообразен по экономическим или экологическим причинам. Для доступа к месторождению подземным способом на руднике перво-наперво строят наклонно-транспортный съезд, по которому горная техника добирается до рудного тела.
25. Затем в работу вступает буровая установка, она проделывает в горной массе цилиндрические отверстия – шпуры – для закладки взрывчатки.
26. В процессе бурения породы образуется так называемая буровая мука или, проще говоря, обильная пыль. Для того, чтобы оператору было легче дышать, в забой подаётся вода для орошения и промывки шурпов.
27. Пульт управления горной техникой на руднике «Бурятзолото». Раньше на подземных рудниках-старожилах Ирокинда и Холбинский (им более четверти века) использовали преимущественно ручной труд — малоэффективный и небезопасный. Сейчас здесь внедряют полномасштабную механизацию.
28. Одна из ключевых особенностей горной техники для подземной отработки месторождений — низкий профиль машин. Эти механизмы адаптированы для движения в ограниченном пространстве.
29. Водитель погрузочно-доставочной машины. Рудник Холбинский, Республика Бурятия.
30. Геологи регулярно берут пробы породы и фиксируют её характеристики.
31. Конвейер — важная часть производственной цепочки добычи золота. С месторождения породу вывозят самосвалами, потом её дробят и доставляют на дальнейшую переработку уже при помощи ленты транспортёра.
32. Руда после дробления. Размеры фрагментов зависят от особенностей конкретного производства. Слишком большие куски фильтруются и поступают на повторное измельчение.
33. Один из способов добычи золота — технология кучного выщелачивания: измельченную породу переводят в раствор, из которого затем и выделяют металл. Площадку кучного выщелачивания Nordgold запустил на африканском руднике Bouly в 2016 году и расширил тем самым мощности флагманского рудника Bissa. Новый рудник Bouly вышел на проектную мощность всего лишь за два месяца и стал вторым предприятием, которое Nordgold построил самостоятельно.
34. Раздробленная руда складируется в виде огромной горы, из которой затем поступает в дальнейшее производство.
35. Большие куски раздробленной породы поступают в цех измельчения.
36. Погрузочно-доставочная машина на руднике Lefa, Гвинея.
37. Загрузка дробильного агрегата на руднике «Березитовый».
38. На конечном этапе подготовки руды её превращают в похожую на муку мелкодисперсную массу. Этим занимается особый комплекс, который так и называется — мельница.
39. Цех фильтрации отходов. Любая обогатительная фабрика мира оставляет после себя «хвосты» — складированные отходы. На финальной стадии процесса добычи золота рудный раствор, из которого добыли металл, фильтруют. Из смеси воды, химикатов и руды-песка удаляют воду и реагенты, причём они при этом возвращаются на фабрику и образуют замкнутый контур. А обезвоженные отходы увозят на специальные площадки и укладывают в «хвосты»
40. Обогатительная фабрика Taparko, Буркина-Фасо.
41. Мельницы для горной породы на руднике Березитовый в Амурской области.
42. В 2016 году рудники компании Nordgold добыли более 129 млн тонн горной породы, объем переработки руды превысил 25 млн тонн.
43. Склад породы на руднике Lefa, Гвинея.
44. Дроблёную руду на вершину склада-горы доставляет ленточный транспортёр.
45. Общемировой тенденцией с конца XIX века является неуклонное падение процента содержания золота в тонне породы. Именно поэтому новейшие технологии «затачивают» под более тщательное и эффективное обогащение не только руды, но и повторное использование отходов. Рудник «Суздаль» в Казахстане стал вторым предприятием в мире, где используют новейшую технологию HiTeCC (High Temperature Caustic Conditioning – обработка щелочью при высокой температуре). Она повышает коэффициент извлечения золота из руды. В переработку повторно поступают и технологические отходы золотодобычи — те самые «хвосты».
46. Гидроочистка руды. Измельчённую массу «моют» водой под давлением.
47. Процессы обогащения на фабрике рудника Березитовый в Амурской области автоматизированы. За соблюдением технологии наблюдает оператор.
48. Цех обогащения.
49. Флотация — так называют процесс выделения золота из породы. Химические реагенты растворяют порошкообразную руду, после чего жидкость вспенивается, и пену отделяют от прочего раствора. Золото содержится как раз на пузырях.
50. Компьютеризированное рабочее место контролёра практически одинаково что в России, что в Африке. За мониторами следит оператор фабрики Bissa, Буркина-Фасо.
51. Для повышения коэффициента извлечения золота на фабриках используют тетраборат натрия (буру). Этот белый порошок довольно широко применяют в быту (чистящие средства, составы для отбеливания зубов и т.д.). Несмотря на безопасность вещества работающий с ним человек обязательно экипируется средствами защиты.
52. Защитное снаряжение плавильщика золота напоминает костюм пожарного. Температура плавления золота — 1064 градуса по Цельсию. Закипает металл при 2856 градусах.
53. Плавильная печь на руднике Холбинский, Бурятия.
54. На рудниках готовят так называемый сплав Доре (от французского слова Or — «золото»). Слитки в дальнейшем поступают для очистки на аффинажные заводы, которые принимают смесь, содержащую не менее 70% золота и серебра.
55. Слиток Доре может весить 15-25 килограммов. Масса слитка и процентное соотношение благородных металлов в нём варьируется на разных рудниках.
56.
57. Вынутый из формы остывающий слиток на фабрике Bissa, Буркина-Фасо.
58. В русском языке слово «золото» имеет один исторический корень с названиями цветов «жёлтый» и «зелёный». Справедливость этого лингвистического изыскания доказывает свежий слиток, в котором присутствуют оба цвета. На фото: процесс очистки слитка на фабрике Bissa.
59. Бугреватый слиток Доре перво-наперво шлифуют.
60. После шлифовки на слиток наносят клеймо. В данном случае, — рудника Lefa, Гвинея.
61. Слиток сплава Доре с клеймом рудника Bouly перед отправкой на аффинажный завод, где сплав избавят от примесей и доведут пробу до высшей степени – 999.
62. С момента основания компания Nordgold увеличила производство аффинированного золота с 21 тыс. унций (в одной тройской унции 31,103 грамма) до 869 тыс. унций в 2016 году — это более 27 тонн. Одна унция золота по состоянию на начало мая стоит около 1250 долларов США на лондонской бирже. Курс золота, установленный ЦБ РФ, — около 2300 рублей за один грамм.
63. Мировым лидером производства золота по состоянию на 2016 год является Китай (более 450 тонн), на втором месте Австралия (270 тонн), замыкает тройку лидеров Россия (около 250 тонн). Компания Nordgold в текущем 2017 году намерена произвести 28-29,5 тонн аффинированного золота.
64. Bouly в Буркина-Фасо стал вторым рудником, построенным с нуля компанией Nordgold. 2017-й станет первым полным годом его работы. Тем временем в российской Якутии полным ходом идет строительство третьего нового рудника Nordgold: он получил название «Гросс».
«Гросс» станет крупнейшим рудником Nordgold в России, по планам он будет производить около 7 тонн золота в год на протяжении 17 лет. Кроме того, компания владеет набором перспективных геологоразведочных проектов и лицензий в Буркина-Фасо, России, Французской Гвиане и Канаде.
65. За свою историю человечество произвело почти 170 тысяч тонн золота. Примерно половина ушла на ювелирные изделия, более 10% на технические цели. Остальное — суверенные золотые запасы и частные накопления. Говорят, что если сплавить всё добытое золото мира, получится куб с длиной ребра 20 м. Пятиэтажный дом золота.
По всем вопросам, касающимся использования фотографий, пишите на электронную почту: gelio@inbox.ru
Смотрите также:
• Как добывают алмазы
• УГМК — крупнейший производитель меди в России
• Самый крупный угольный разрез в России
• Назаровский угольный разрез. Здесь могли бы снимать «Безумного Макса»
• Добыча бокситов в шахте «Кальинская»