Роснефть вертикально интегрированная компания

«Роснефть» (MCX, LSE: ROSN) — самая крупная в России нефтяная компания. Мы уже обозревали бизнес ее публичных дочек: Саратовского НПЗ и «Башнефти», теперь рассмотрим бизнес самой «Роснефти».

О компании

Компанию основали в 1993 году фактически на базе расформированного профильного министерства. В течение 1990-х годов из ее состава выводились и приватизировались различные активы, из которых были образованы крупные компании, такие как «Сиданко», ТНК, «Сибнефть» и другие. Но в 21 веке этот процесс пошел вспять: «Роснефть» стала активно заключать сделки M&A. Среди них можно выделить приобретение бывших активов «Юкоса», покупку ТНК-BP и контрольного пакета акций «Башнефти».

Разведка и добыча. Разведка и добыча нефти и газа. По итогам 2020 года доказанные запасы жидких углеводородов составляют 25,8 млрд баррелей нефти и 2,1 трлн кубометров газа. При этом доказанные запасы газа в целом растут за последние годы и подавляющее число запасов находится в Западной Сибири. По итогам 2020 года добыли 204,5 млн тонн жидких углеводородов и 62,8 млрд кубометров газа. Конечно, эти значения были меньше, чем в докризисные годы, но до этого объемы добычи росли.

Переработка, коммерция и логистика. «Роснефть» занимается нефте- и газопереработкой, нефтехимией, производством катализаторов, оптовой и розничной реализацией сырья и продуктов переработки.

В подсегменте нефтепереработки у компании 13 заводов в России, крупные доли в трех заводах в Германии, доля косвенного владения 21% завода в Беларуси и доля в 49% в индийской компании Nayara Energy, которая владеет заводом в Индии. Также в активы компании входят три нефтехимических, пять газоперерабатывающих активов и три завода по производству катализаторов. Еще «Роснефть» участвует в совместных предприятиях по строительству нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Индонезии и Китае.

По итогам 2020 года компания переработала 104 млн тонн нефти и произвела 101,4 млн тонн продуктов переработки. Объем переработки падает в последние два года. Глубина переработки и выход светлых нефтепродуктов находятся примерно на одних и тех же уровнях в последние годы и по итогам 2020 года составили 74,5 и 57,1%.

В подсегменте реализации «Роснефть» реализует почти всю нефть и две трети продуктов переработки за рубежом, а почти весь газ — в России. При этом 35% реализуемой за рубежом нефти уходит в Китай по трубопроводам в рамках долгосрочных контрактов. Всего за 2020 год реализовали 121 и 104 млн тонн нефти и продуктов переработки. Это меньше, чем в прошлые годы, но до этого тренд был растущим. Также реализовали 68 млрд кубометров газа.

Компания продает топливо на своих АЗС, число которых растет и уже превышает 3 тысячи. Также компания косвенно владеет сетью АЗС в Индии через Nayara Energy. Кроме автомобильного топлива «Роснефть» ведет поставки авиационного и бункерного топлива, смазочных материалов, битума.

Отдельно стоит упомянуть о проекте роста компании — «Восток-ойл», к реализации которого «Роснефть» приступила в 2020 году. Это проект развития новой нефтегазовой провинции в России, расположенной на полуострове Таймыр в Арктической зоне. Проект включает в себя более 50 лицензионных участков с огромными доказанными запасами, оцениваемыми в 6 млрд тонн жидких углеводородов.

Нефть, которую будут добывать в данном проекте, премиальная, с низким содержанием серы. Так как проект стратегический и будет способствовать развитию и загрузке Северного морского пути (СМП), государство предоставит ему серьезные налоговые льготы. «Восток-ойл» планирует обеспечивать грузопоток в 100 млн тонн по СМП к 2030 году. У проекта уже есть международные инвесторы: долю в 10% приобрел нефтетрейдер Trafigura, а долю в 5% — консорциум Vitol и Mercantile & Maritime.

Кстати, про морские пути: «Роснефть» — совладелец дальневосточного судостроительного комплекса «Звезда», на котором строятся суда для самой компании и на заказ — например, для СПГ-проектов «Новатэка».

Финансовые показатели

Выручка, чистая прибыль и свободный денежный поток компании значительно меняются год от года, так как сильно зависят от конъюнктуры: цен на углеводороды, ограничений добычи в рамках соглашений ОПЕК+ и других факторов, таких как курсовые разницы. Результаты за 1 полугодие 2021 года показывают, что бизнес «Роснефти» значительно восстановился после шокового 2020 года: выручка уже составляет две трети от выручки всего прошлого года, а чистая прибыль и свободный денежный поток даже превысили показатели прошлого года.

Не самая сильная сторона компании — немаленькая долговая нагрузка: да, чистый долг значительно сократился в 2018 году, но с тех пор он понемногу подрастает и сейчас составляет довольно значительные 3,8 трлн рублей.

По структуре выручки видно, что «Роснефть» больше половины денег зарабатывает на реализации нефтепродуктов, еще около 40% — на реализации нефти, остальные же статьи дохода не влияют на общую картину значительно.

Акционерный капитал

Изначально «Роснефть» была полностью государственной компанией, но со временем у нее появилось несколько крупных акционеров: в 2013 году в рамках сделки по покупке ТНК-BP владельцем 19,5% акций стала BP, а в 2016 году такой же пакет акций продали совместному предприятию Катарского суверенного фонда (QIA) и швейцарского нефтетрейдера Glencore.

В 2018 году QIA выкупил пакет акций «Роснефти» в 14,16% у совместного предприятия, а самые интересные изменения произошли в марте 2020 года: чтобы выйти из-под санкций США, «Роснефть» передала свои венесуэльские активы компании, принадлежащей Правительству России, в обмен на 9,6% своих акций. Так что теперь у компании нет акционера с контрольным пакетом, но есть крупный пакет квазиказначейских акций. Еще у компании довольно низкий free float — всего лишь около 10,7%, из-за чего у нее небольшой вес в основных биржевых индексах: всего лишь 3,16% в индексах Мосбиржи и РТС и 2,96% в MSCI Russia.

С 2018 года у «Роснефти» действует программа обратного выкупа акций объемом до 2 млрд долларов, или до 340 млн акций, сроком до конца 2020 года, продленная до конца 2021 года.

Дивиденды и дивидендная политика

С 2015 года у «Роснефти» действует дивидендная политика, согласно которой компания планирует выплачивать в виде дивидендов не менее 50% чистой прибыли по МСФО не реже двух раз в год. Компания соблюдает дивидендную политику, единственный момент: в кризисный 2020 год выплата была только по итогам года, так как первое полугодие компания отработала в убыток. Дивидендная доходность акций компании довольно скромная.

Дивиденды и дивидендная доходность «Роснефти» по годам

	Дивиденды, рублей на акцию	Дивидендная доходность
2017	10,48	3,6%
2018	25,91	6,0%
2019	33,41	7,4%
2020	6,94	1,3%
1п2021	18,03	3,4%

Почему акции могут вырасти

Гигантский экспортер с перспективами роста. «Роснефть» — это лидер России и одна из крупнейших компаний в мире в нефтяной отрасли. Ее бизнес достаточно диверсифицирован по сегментам, рынкам сбыта и по валюте выручки. Это помогло компании достойно пережить даже ужасный для отрасли 2020 год, не скатившись в убытки. Несмотря на гигантский масштаб бизнеса, у компании есть значительная точка роста в виде проекта «Восток-ойл». Он может обеспечить как рост производственных показателей компании, которые потянут за собой вверх и финансовые показатели, так и служить драйвером переоценки капитализации «Роснефти», например, при продаже долей участия в нем.

Хорошая конъюнктура. Цены на нефть в 2021 году радуют нефтяные компании: большую часть времени они держатся выше 60 $ за баррель нефти марки Brent, ОПЕК+ с августа собирается ежемесячно повышать добычу, а инфляция не утихает.

Если же говорить о долгосрочных перспективах, то в обзоре «Лукойла» мы уже подробно обсуждали мысль, что нефть, скорее всего, будет нужна еще долго. При этом в последние годы имеет место систематическая недоинвестированность отрасли. Все это вместе может привести к хроническому недостатку предложения нефти и, соответственно, постоянно высоким ценам.

Возможные действия с квазиказначейскими акциями. В результате сделок и обратного выкупа акций у «Роснефти» скопился огромный пакет квазиказначейских акций — около 10,5% акционерного капитала, — что почти равно количеству акций, находящихся в свободном обращении. Если компания решит погасить их, то доля каждого акционера существенно вырастет. Если же решит разместить на бирже, то это значительно увеличит free float, что поможет компании серьезно увеличить вес в биржевых индексах. Еще возможна продажа пакета акций очередному стратегическому инвестору, что должно принести «Роснефти» значительную сумму. Все эти возможные варианты должны позитивно повлиять на котировки акций компании.

Почему акции могут упасть

Зависимость от конъюнктуры. Как и у любой сырьевой компании, бизнес «Роснефти» сильно зависит от конъюнктуры — от спроса и цен на нефть. В краткосрочной перспективе на них могут отрицательно сказаться возможная очередная волна заболеваемости коронавирусом и вызванные ею карантины — как раз грядет осенне-зимний период, — или же ОПЕК+ может перегнуть палку с повышением добычи. В долгосрочной перспективе возможной угрозой видятся технологические прорывы в сфере зеленой энергетики.

ESG. В Т—Ж уже обсуждалась история хедж-фонда Engine No. 1, который пытается наставить Exxon Mobil на путь чистой энергетики. Да и крупный акционер «Роснефти» BP еще в 2020 году поразил мир своей стратегией достижения нулевых выбросов. А банки начинают учитывать климатические критерии при кредитовании.

Не особо привлекательна для миноритариев. Не сказать, чтобы «Роснефть» чем-то выделялась относительно конкурентов по сектору с точки зрения простого миноритария. По мультипликаторам стоимости и рентабельности она сопоставима с крупными конкурентами, но у нее существенно выше долговая нагрузка. Дивидендная политика того же «Лукойла» также выглядит привлекательнее, чем у «Роснефти», да и в целом дивидендная доходность компании достаточно скромная по меркам компаний из индекса Мосбиржи.

В итоге

«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли. У компании огромный диверсифицированный бизнес, который будет становиться еще больше по мере реализации перспективного проекта «Восток-ойл». Еще у «Роснефти» есть несколько возможных вариантов, как поступить с огромным пакетом квазиказначейских акций, что должно позитивно сказаться на их котировках.

Вместе с тем у компании ощутимая долговая нагрузка и не самая привлекательная дивидендная доходность, а возможные достижения в сфере зеленой энергетики и давление на нефтяную отрасль по линии ESG могут негативно сказаться на ее бизнесе.

(Rosneft)

Компания Роснефть, история создания компании Роснефть

Компания Роснефть, история создания компании Роснефть, перспективы развития Роснефти

Содержание

1. История

— 1990-е годы

— 2000-е годы

2. «Роснефть» сегодня

— География деятельности

— Ресурсная база

— Геологоразведочные работы

— Добыча нефти

— Добыча газа

— Переработка

— Экспортные терминалы

— Розничная сеть

— Корпоративное управление

3. Перспективы развития и стратегия

4. Монетизация газовых запасов

5. Развитие сектора переработки и сбыта

6. Разведка и добыча

— Общие сведения

— Лицензирование

— Геологоразведка

— Запасы и ресурсы

— Добыча и разработка

— Газовая стратегия

— Наука и новации

7. Переработка и сбыт

— Переработка нефти

— Нефтехимия

— Газопереработка

— Производство масел

— Экспорт черного золота

— Реализация черного золота и газа на внутреннем рынке

— Экспорт нефтепродуктов

— Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке

— Розничная сеть

— Реализация масел

— Формирование дилерской сети

— Бункеровка

— Наука и нововведения

8. Устойчивое развитие

— Факторы устойчивого развития

— Персонал

— Социальная политика

— Благотворительность и спонсорство

««Роснефть»» — крупнейшая нефтяная организация Российской Федерации. По данным журнала «эксперт» занимала 4 место по объёмам выручки в 2007 году среди российских компаний. Полное наименование — Открытое акционерное общество (АО) «Нефтяная фирма ««Роснефть»». Штаб-квартира — в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2009 года (158-е место)

ОАО НК««Роснефть»» — государственная вертикально-интегрированная нефтяная организация. «»Роснефть»» включена в перечень стратегических предприятий, доля государства в капитале организации зафиксирована на уровне 75%. ««Роснефть»» представляет интересы Российской Федерации в международных проектах, в частности в проекте разработки структуры Курмангазы, сахалинских проектах, строительстве нефтепровода Бургас-Александруполис.

История

1990-е годы

«»Роснефть»» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Союза Советских Социалистических Республик (CCCP).

Фирма ««Роснефть»» была создана в 1993 году как государственное предприятие. Она стала преемником фирмы «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.

В 1995 году российское Правительство своим постановлением преобразовало «»Роснефть»» в акционерное общество (АО) открытого типа.

В 1995—1998 гг. в «Открытого акционерного общества Роснефть» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории организации отмечен спадом добычи земляного масла, а объем нефтепереработки снизился в те годы до одной трети от производственной мощности.

В 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная фирма «Роснефтегаз». В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие ««Роснефть»».

В сентябре 1995 года «»Роснефть»» была акционирована.

В 1990-х из состава ««Роснефти»» были выведены:

1994 — «ВНК», «ОНАКО» и «СИДАНКО»

1995 — «ТНК», «Сибнефть»

1997 — НПЗ в Краснодаре и Москве

В 1995-97 гг. между «СИДАНКО» и «Открытым акционерным обществом Роснефть» шла борьба за «Пурнефтегаз» (последний более-менее крупный нефтедобывающий актив госкомпании). Результатом стало сохранение «Пурнефтегаза» в составе «Открытого акционерного общества Роснефть», поскольку в 1997 г. планировалась приватизации фирмы. Первоначально претендентом на покупку считалась «Сибнефть», однако против организации Романа Абрамовича выступил альянс крупных нефтяных компаний и сделка не состоялась.

Во время пребывания в должности премьер-министра Е. М. Примакова, существовали планы по возврату «ОНАКО» и «СИДАНКО» в состав ««Роснефти»» и созданию на базе этой фирмы национальной нефтяной корпорации.

В 1990-е годы организацией руководили:

1993—1997 — Александр Путилов

1997—1998 — Юрий Беспалов

с 1998 — Сергей Богданчиков

Чтобы помочь «Открытого акционерного общества Роснефть» вновь стать одним из ключевых спекулянтов на российском энергетическом рынке, Правительство Российской Федерации в октябре 1998 года приняло решение укрепить руководство организации. Именно тогда ««Роснефть»» возглавил ее нынешний президент Сергей Михайлович Богданчиков.

Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели организацию из кризиса.

Уже к 2000 году «»Роснефть»» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста фирмы. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%.

2000-е годы

Совершенствование управления, консолидация уже имеющихся и приобретение новых активов, укрепление финансовой дисциплины, научно-техническая интеграция — все это привело к значительному повышению эффективности использования ресурсов и позволило перейти к программе роста и расширения производства. За четыре года ««Роснефть»» резко увеличила добычу нефти с 98,56 млн. Баррелей (13,47 млн. тонн) в 2000 году до 148,26 млн. Баррелей (20,27 млн. тонн) в 2004 году.

В начале 2000-х годов основной деятельностью руководства организации было усиление контроля над активами, снижение долговой нагрузки и получение лицензий в Восточной Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны.

В 2002 организация вернула в свой состав потерянный в 1997 г. «Краснодарнефтегаз», в начале 2003 была куплена фирма «Северная нефть».

В 2001 году организация становится официальным представителем Российской Федерации в проектах СРП (соглашение о разделе продукции). В 2002 году «»Роснефть»» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 году фирма начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 году стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана).

««Роснефть»» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории Российской Федерации, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений и эффективность транспортировки продукции.

В числе ключевых активов, приобретенных в последние годы, были «Селькупнефтегаз» (2000 год), организация «Северная нефть» (2003 год), Венинский блок на Сахалине-3 (2003 год) и «Англо-Сибирская нефтяная фирма» — обладатель лицензии на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири (2003 год).

В декабре 2004 года организация приобрела контрольный пакет акций «Юганскнефтегаза», одного из крупнейших нефтедобывающих предприятий Российской Федерации. Приобретение этого актива, а также значительный рост собственного производства обеспечили дальнейшее развитие ««Роснефти»». В результате в 2005 году она стала вторым крупнейшим российским производителем черного золота и газа со среднесуточной добычей 1,69 миллиона баррелей нефтяного эквивалента.

В начале 2005 года «»Роснефть»» купила на конкурсе лицензию на Воргамусюрский участок, расположенный в Тимано-Печорской нефтеносной области. Это обеспечит дальнейший рост фирмы «Северная нефть», производственные мощности которой находятся всего в 80 километрах от этого месторождения.

В конце 2005 года ««Роснефть»» объявила о приобретении 25,94% акций организации «Верхнечонскнефтегаз». Позднее, в дополнение к этой покупке, была приобретена лицензия на поисково-разведочные работы на Восточно-Сугдинском месторождении. Новые приобретения помогут «Открытого акционерного общества Роснефть» приблизиться к поставленной цели: превратить Восточную Сибирь в одну из самых современных производственных баз по добыче нефти и газа в стране.

В апреле 2006 года «»Роснефть»» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом черного золота и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность фирмы.

В июле 2006 года ««Роснефть»» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15 процентов своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило организации привлечь 10,7 миллиарда американских долларов.

В 2007 году «»Роснефть»» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах Российской Федерации (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая фирма, 50%-ая доля в Томскнефти), совокупные доказанные запасы углеводородов которых составляют порядка 1,5 млрд. барр. н. э., а объем добычи нефти превышает 15 млн. т в год. Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило фирмы увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн. т в год. ««Роснефть»» также существенно расширила свою розничную сеть — количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт.

Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 году «»Роснефть»» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Организация стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям нефтепереработки. Кроме того, организации теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

В 2008 году «Роснефть» усилила свои конкурентные позиции и в очередной раз продемонстрировала высокие финансовые результаты и лидирующие темпы роста добычи (по сравнению с российскими и международными конкурентами). Организация успешно выплатила и рефинансировала более 16 млрд долл. задолженности и снизила чистый долг почти на 5 млрд долл. Кроме того, «Роснефть» продолжила работу по оптимизации и улучшению эффективности всех направлений деятельности, дополнительным стимулом к чему стала неблагоприятная рыночная конъюнктура конца года, а также добилась весомых успехов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

«Роснефть» сегодня

«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК ««Роснефть»» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Организация включена в перечень стратегических предприятий и организаций Российской Федерации. Основным акционером фирмы является государство, которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций организации.

География деятельности

География деятельности НК «»Роснефть»» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции Российской Федерации: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Организация также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ НК ««Роснефть»» распределены по территории Российской Федерации от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть фирмы охватывает 38 регионов Российской Федерации.

Ресурсная база

Основное конкурентное преимущество НК «»Роснефть»» — размер и качество ее ресурсной базы. Организация располагает 22.3 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность организации доказанными запасами углеводородов составляет 26 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Организация так же располагает 26.6 млрд барр. н. э. вероятных и возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

Геологоразведочные работы

«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений с целью обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе. Организация демонстрирует один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2008 г. составил 172%. Основную часть геологоразведочных работ НК ««Роснефть»» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах Российской Федерации, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также шельф южных морей Российской Федерации. Это обеспечивает фирмы доступ к примерно 53 млрд барр. н. э. перспективных ресурсов.

Добыча нефти

«Роснефть» успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2008 г. Организация добыла более 106 млн т черного золота (2,12 млн барр./сут). Таким образом, за последние 5 лет добыча нефти организации выросла в пять раз. На фоне столь впечатляющей динамики «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность своей деятельности и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

Добыча газа

«Роснефть» также является одним из крупнейших независимых производителей газа в России. Организация добывает более 12 млрд куб. м природного и попутного газа в год и обладает существенным потенциалом для дальнейшего наращивания объемов добычи за счет уникального портфеля запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Переработка

Суммарный объем нефтепереработки на НПЗ фирмы оставил по итогам 2008 г. рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,3 млн т. Заводы НК «»Роснефть»» характеризуются выгодным географическим положением, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью дальнейшего улучшения баланса между объемами добычи и нефтепереработки, а также увеличения денежной эмиссии качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Экспортные терминалы

Важная отличительная черта НК «»Роснефть»» — наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке и Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспортирования продукции организации. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы расширения и модернизации терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспортирования.

Розничная сеть

Одной из стратегических задач НК «»Роснефть»» является увеличение реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью организация развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС. По количеству АЗС «Роснефть» занимает второе место среди российских компаний.

Корпоративное управление

«Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Фирма следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

Перспективы развития и стратегия

НК ««Роснефть»» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевыми условиями достижения этих целей фирма считает:

непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

инновационный подход к развитию;

повышение информационной прозрачности и открытости;

соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;

высокую социальную ответственность;

строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Динамичное развитие НК «»Роснефть»» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная ресурсная база, высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития. Неблагоприятная макроэкономическая ситуация, сложившаяся в конце 2008 года, внесла определенные коррективы в планы фирмы, однако не повлияла на ее стратегию.

Основными стратегическими приоритетами организации являются:

Устойчивый рост добычи нефти

««Роснефть»» ставит перед собой задачу довести годовой объем добычи нефти со 106,1 млн т (2,1 млн барр./сут) в 2008 году до 180 млн т (3,6 млн барр./сут) к 2030 году при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры.

В краткосрочной перспективе рост добычи связан в первую очередь с месторождениями в традиционных регионах деятельности НК «»Роснефть»» – прежде всего в Западной Сибири. Основной прирост добычи в данном регионе обеспечивается крупнейшим месторождением фирмы – Приобским, запасы которого составляют более 30% от суммарных доказанных запасов нефтепродуктов НК ««Роснефть»». Кроме того, в 2008 году совместно с ТНК-BP было введено в промышленную эксплуатацию Верхнечонское месторождение в Восточной Сибири, которая является новым перспективным регионом добычи организации. В ближайшее время планируется начать промышленную добычу нефти на Ванкорском месторождении в Восточной Сибири, разработка которого является самым масштабным проектом такого рода в Российской Федерации за последние 20 лет.

С восточносибирскими активами связаны и среднесрочные планы фирмы. Успешная разработка крупных запасов Ванкорского и Верхнечонского месторождений является важнейшим стратегическим приоритетом не только для НК «»Роснефть»», но и для Российской Федерации в целом. Добытая на месторождениях нефть будет обеспечивать заполнение магистрального трубопровода Восточная Сибирь – Тихий океан, который позволит Российской Федерации диверсифицировать поставки черного золота и существенно расширить свое присутствие на рынке АТР. В среднесрочной перспективе высоким потенциалом обладают и традиционные регионы добычи организации, что связано в том числе с возможностью повышения коэффициента извлечения черного золота благодаря применению новых технологий (разработок).

Долгосрочный рост добычи НК ««Роснефть»» связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей Российской Федерации. В этих регионах организация ведет активную геологоразведочную деятельность. Так, в Восточной Сибири НК «»Роснефть»» принадлежат высокоперспективные геологоразведочные участки, расположенные в непосредственной близости от Ванкорского месторождения. Обнаружение коммерческих запасов на этих участках позволит фирмы создать новый крупный центр добычи крови земли. На базе Верхнечонского и Юрубчено-Тохомского месторождений, а также расположенных в непосредственной близости от них лицензионных участков в перспективе может сформироваться еще один крупный центр нефтяной добычи.

На Дальнем Востоке НК ««Роснефть»» участвует в перспективных геологоразведочных проектах Сахалин-3 и Сахалин-5 на шельфе Охотского моря. Они реализуются с зарубежными партнерами организации на основе соглашений о совместном финансировании, что сводит к минимуму риски НК «»Роснефть»». Успешная разработка шельфа Охотского моря позволит фирмы занять лидирующие позиции на дальневосточном энергетическом рынке.

Сахалинские проекты – это уникальный опыт разработки сложных шельфовых месторождений, который НК ««Роснефть»» сможет применить в своей дальнейшей работе, связанной с освоением пока еще не распределенных ресурсов арктического шельфа.

Монетизация запасов природного газа

НК «»Роснефть»» владеет 784 млрд куб. м доказанных газовых запасов по международной классификации, причем в разработке находится только 22% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач организации.

««Роснефть»» планирует увеличить добычу газа с 12,4 млрд куб. м в 2008 году до 55 млрд куб. м к 2020 году. Основой роста добычи станет Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено около половины доказанных запасов природного газа фирмы.

Монетизации газовых запасов также способствует реализуемая НК «»Роснефть»» программа увеличения уровня использования попутного нефтяного газа до 95%, в том числе с целью соответствия перспективным требованиям российского законодательства.

Развитие сектора переработки и сбыта

В сегменте переработки и сбыта основным приоритетом НК ««Роснефть»» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей с целью сохранения и по возможности улучшения баланса между объемами добычи и переработки, а также соблюдения современных требований к производимой продукции.

Фирма планомерно реализует масштабные программы модернизации НПЗ, нацеленные на увеличение мощности заводов и повышение их сложности. Результатом модернизации является рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ассортимента.

Крупнейшими проектами НК «»Роснефть»» в секторе переработки являются расширение мощностей Туапсинского НПЗ до 12 млн т (88 млн барр.) черного золота в год и увеличение его технологической сложности, а также строительство современного сложного НПЗ мощностью 20 млн т (150 млн барр.) в год на Дальнем Востоке.

Стратегические цели организации – выпуск моторных топлив, соответствующих нормам Евро-5, и повышение выхода светлых нефтепродуктов как минимум до 78% к 2015 году, а также увеличение объема нефтепереработки до 80 млн т (585 млн барр.) в год к 2020 году.

НК ««Роснефть»» стремится реализовывать максимально возможный объем продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью фирма непрерывно расширяет и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые направления – бункеровку и авиазаправочный бизнес.

Разведка и добыча

Общие сведения

В 2008 году НК «»Роснефть»» подтвердила статус лидера по добыче нефти в Российской Федерации. По итогам года организация добыла 106,1 млн т (2,12 млн барр. в сутки) черного золота и газоконденсата. «Роснефть» также является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации: добыча фирмы в 2008 году составила 12,4 млрд куб. м газа.

«Роснефть» работает практически во всех нефтегазоносных регионах Российской Федерации: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Северном Кавказе, в Тимано-Печоре и Поволжье, на шельфах Черного, Азовского и Каспийского морей, а также на шельфе Камчатки.

«Роснефть» обладает уникальной по своему масштабу ресурсной базой. По состоянию на конец 2008 года доказанные, вероятные и возможные запасы углеводородов организации по классификации PRMS составляли 22,3 млрд барр. н. э. Это один из лучших показателей среди публичных нефтяных компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером.

Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК ««Роснефть»» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития фирмы. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2008 г. совокупные перспективные ресурсы проектов с участием НК «»Роснефть»» составляли 53 млрд барр. н. э.

В отличие от многих своих конкурентов «Роснефть» располагает диверсифицированными и высококачественными нефтегазовыми активами. Благодаря такому преимуществу фирма способна обеспечивать быстрый, недорогой и устойчивый рост добычи как в краткосрочной и среднесрочной, так и долгосрочной перспективе.

Лицензирование

В соответствии с законодательством для проведения геологоразведочных работ или добычи полезных ископаемых на территории Российской Федерации требуется наличие соответствующей лицензии. По состоянию на 31 декабря 2008 года ОАО «НК «»Роснефть»» и ее дочерние и зависимые общества являлись держателями 534 лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья. Большинство лицензий организации на добычу и разработку действительны до 2013–2030 годов.

В последние годы организация провела работу по дополнительному продлению срока действия лицензий на свои основные месторождения: к концу 2008 год срок действия лицензий на более чем 30 основных месторождений НК ««Роснефть»» был продлен на 25 лет. Так, например, срок действия лицензии на крупнейшее Приобское месторождение продлен до 2044 года.

В своей производственной деятельности НК «»Роснефть»» придерживается высоких стандартов ответственности пользователя недр и принципа строгого выполнения всех лицензионных обязательств. В 2008 года органы надзора и контроля за недропользованием провели в добывающих дочерних обществах фирмы 12 проверок по выполнению лицензионных обязательств и природоохранных мероприятий. Были подготовлены и представлены в органы надзора обосновывающие материалы для совместного рассмотрения. По состоянию на конец 2008 года контролирующие органы не имели претензий к организации.

Постоянное расширение портфеля геологоразведочных и добывающих проектов путем приобретения новых лицензий в стратегически важных регионах является неотъемлемой частью долгосрочной стратегии развития НК ««Роснефть»». В течение 2008 года фирма продолжала мониторинг участков недр, выставляемых на аукционы, и принимала участие в торгах по наиболее перспективным и стратегически важным для нее участкам, прежде всего в Западной и Восточной Сибири.

Так, в феврале 2008 года организация выиграла конкурс на право геологического изучения, разведки и добычи углеводородов на Умоткинском участке в Иркутской области Восточной Сибири. Суммарные прогнозные ресурсы участка превышают 100 млн т н. э. (700 млн барр. н. э.). Стоимость лицензии составила 1 120 млн руб. Срок действия лицензии, полученной в мае 2008 года, истекает в апреле 2033 года.

В апреле 2008 года фирма получила лицензию на право пользования недрами с целью геологического изучения, разведки и добычи на Южно-Тепловском участке в Ханты-Мансийском автономном округе Западной Сибири, выигранную на тендере в декабре 2007 года. Стоимость лицензии составила 77 млн руб. (3 млн долл). Срок действия лицензии – 25 лет.

В марте–мае 2008 года ОАО «Самаранефтегаз» дочернее общество фирмы, получило по факту открытия Киселевского и Южно-Бутлеровского месторождений в Самарской области две лицензии на право пользования недрами с целью разведки и добычи углеводородов. Срок действия лицензий – 20 лет.

Кроме того, в 2008 году организация получила пять лицензий на геологическое изучение с целью поиска и оценки залежей углеводородов в нижележащих горизонтах Малобалыкского, Южно-Балыкского и Среднебалыкского лицензионных участков в Ханты-Мансийском автономном округе, а также Северо-Минерального и Северо-Брагунского участков в Чеченской республике.

В течение 2008 года фирма проводила активную работу в отношении имеющегося портфеля лицензий: сроки действия 9 лицензий на добычу углеводородов были продлены на 25 лет, подготовлены и поданы в федеральные и территориальные органы по недропользованию 146 заявок на внесение изменений и дополнений к действующим лицензиям, в том числе 28 – на перенос сроков проведения геологоразведочных работ, 30 – на продление действия лицензий и 88 – на актуализацию лицензионных соглашений.

Геологоразведка

«»Роснефть»» уделяет особое внимание проведению оптимального объема поисково-разведочных работ и повышению их эффективности с целью восполнения добычи углеводородов промышленными запасами и обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Организация осуществляет геологоразведочные работы в Российской Федерации и за рубежом самостоятельно и в рамках совместных проектов с российскими и зарубежными партнерами.

Приоритетными регионами для НК ««Роснефть»» с точки зрения наращивания ресурсного потенциала являются Дальний Восток, Восточная Сибирь и шельфы южных морей – Каспийского, Черного и Азовского. Кроме того, организация проводит геологоразведочные работы в традиционных регионах деятельности: в Западной Сибири, Поволжье, Тимано-Печоре и на юге европейской части Российской Федерации. «»Роснефть»» также участвует в перспективных геологоразведочных проектах в Алжире и Казахстане.

Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК ««Роснефть»» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития организации. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2008 года совокупные перспективные ресурсы проектов с участием НК «»Роснефть»» составляли 7,3 млрд т н. э. (53 млрд барр. н. э.).

В 2008 году в рамках проектов с участием фирмы были выполнены значительные объемы поисково-разведочного бурения и сейсмических исследований в соответствии с условиями лицензионных соглашений. Проходка в разведочном бурении составила 63,5 тыс. м, объем сейсморазведочных работ 2D – 7 714 погонных км, сейсморазведочных работ 3D – 4 549 кв. км. Снижение объемов разведочного бурения в 2008 году по сравнению с 2007 годом связано с завершением разведочного этапа по Ванкорскому месторождению, а также с приостановкой разведочного бурения в Южном федеральном округе с целью проведения детализированных сейсморазведочных работ 3D для уточнения сложного геологического строения региона. Строительством были закончены 34 поисковые и разведочные скважины. В результате поискового и разведочного бурения фирмой было открыто 10 месторождений и 4 новых залежи на ранее открытых месторождениях.

За счет выполненных геологоразведочных работ, а также эксплуатационного бурения был получен прирост запасов категорий ABC1 по российской классификации в размере 148,0 млн т (1,1 млрд барр.) и газоконденсата и 30,5 млрд куб. м газа (с учетом долей участия НК ««Роснефть»» в проектах – 127,2 млн т (0,93 млрд барр.) и 30,4 млрд куб. м соответственно). Основной прирост запасов обеспечили месторождения Западной и Восточной Сибири.

Высокие результаты геологоразведочных работ были достигнуты за счет оптимального сочетания необходимых объемов сейсмических исследований 2D и 3D, профессиональной обработки и интерпретации сейсмических данных, грамотного размещения разведочных скважин. Благодаря высокой интенсивности геологоразведочных работ и применению современных технологий «Роснефть» успешно восполняет свои доказанные запасы: по итогам 2008 год коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов составил 172%.

Запасы и ресурсы

В 2008 году «Роснефть» подтвердила свой статус крупнейшей публичной нефтяной организации мира по объему запасов жидких углеводородов. Фирма стремится эффективно восполнять и наращивать свою ресурсную базу с целью обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Несмотря на существенное снижение цены на нефть к концу 2008 года, фирма увеличила запасы по международной классификации PRMS (ранее SPE) и почти полностью восполнила добычу приростом запасов по международной классификации SEC.

Согласно аудиту фирмы DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на 31 декабря 2008 года доказанные запасы нефтепродуктов НК «»Роснефть»» по классификации PRMS составляли 2 421 млн т (17 694 млн барр.), газа — 784 млрд куб. м. Благодаря значительному объему и высокой эффективности геологоразведочных работ доказанные запасы углеводородов организации увеличились в 2008 году на 2,8% до 3 052 млн т н. э. (22 307 млн барр. н. э.). Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов составил по итогам года 172%, в том числе 123% по запасам нефтепродуктов.

Запасы фирмы расположены как в традиционных регионах нефтегазодобычи (юг европейской части Российской Федерации, Западная Сибирь, Центральная Россия), так и в новых перспективных регионах (Восточная Сибирь, Дальний Восток, Тимано-Печора). Около 77% всех доказанных запасов нефти и нефтепродуктов организации сосредоточено в Западной Сибири, в основном в Ханты-Мансийском автономном округе. Еще около 10% запасов нефтепродуктов находится в Восточной Сибири. В Западной Сибири также находится порядка 80% доказанных запасов природного газа фирмы, которые расположены главным образом в Ямало-Ненецком автономном округе. Большая часть запасов углеводородов НК ««Роснефть»» относится к категории традиционных. По итогам 2008 года обеспеченность организации запасами углеводородов составила 26 лет, в том числе по черного золота – 23 года, по газу – 65 лет.

Организация также располагает существенным объемом вероятных и возможных запасов, которые служат надежной базой для дальнейшего роста доказанных запасов. Так, по итогам 2008 года вероятные запасы «Роснефти» по классификации PRMS составили 1 480 млн т (10 854 млн барр.) черного золота и 535 млрд куб. м газа, а возможные запасы — 1 311 млн т (9 675 млн барр.) черного золота и 505 млрд куб. м газа.

«Роснефть» также проводит аудит запасов по классификации SEC (на условиях оценки до конца срока рентабельной разработки месторождений). Согласно аудиту DeGolyer & MacNaughton, на 31 декабря 2008 года доказанные запасы фирмы по классификации SEC составили 1 819 млн т (13 275 млн барр.) черного золота и 199 млрд куб. м газа.

«Роснефть» активно участвует в различных геологоразведочных проектах в Российской Федерации и за рубежом, которые являются основой для восполнения и наращивания запасов с целью обеспечения стабильного долгосрочного роста добычи. Организация проводит регулярную оценку перспективных ресурсов по данным проектам. Согласно отчету организации DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на 31 декабря 2008 года, средняя оценка суммарных перспективных ресурсов по геологоразведочным проектам с участием Открытого акционерного общества Роснефть составила 5 084 млн т (37 113 млн барр.) черного золота и 2 695 млрд куб. м газа.

Добыча и разработка

В структуру НК «»Роснефть»» входят семь добывающих подразделений и шесть полностью консолидируемых дочерних обществ, специализирующихся на добыче и разработке месторождений. Организация также владеет 20%-ной долей в СРП по проекту «Сахалин-1», который консолидируется на пропорциональной основе. Кроме того «Роснефть» участвует в пяти добывающих совместных предприятиях, которые учитываются по методу участия в капитале.

19 добывающих подразделений, дочерних обществ и совместных предприятий фирмы ведут деятельность во всех основных нефтегазоносных регионах Российской Федерации, таких как Западная Сибирь, Тимано-Печора, Центральная Россия, юг европейкой части Российской Федерации, Дальний Восток и Восточная Сибирь. При этом по итогам 2008 года крупнейшие и наиболее значимые предприятия организации (Юганскнефтегаз и Пурнефтегаз в Западной Сибири, а также Самаранефтегаз, в Центральной Российской Федерации) в совокупности обеспечили 79% добычи нефти фирмы.

В 2008 году НК «»Роснефть»» подтвердила статус лидера по добыче нефти в Российской Федерации. При этом темпы роста добычи организации превысили показатели основных российских и международных конкурентов. По итогам года организация добыла 106,1 млн т (2,12 млн барр./сут.) черного золота и газоконденсата (по международным стандартам), что на 4,9% выше аналогичного показателя предыдущего года. Существенный рост добычи был обеспечен как за счет приобретения новых активов в 2007 г., так и благодаря поддержанию высоких темпов органического роста, которые составили 3,6%. Органический рост в основном был обеспечен за счет дальнейшей разработки месторождений Юганскнефтегаза, прежде всего Приобского.

««Роснефть»» является одним из крупнейших независимых производителей газа в России. В 2008 г. Фирма добыла 12,4 млрд куб. м природного и попутного газа, что на 21,2% меньше по сравнению с 2007 г. Снижение связано с временной консервацией ряда газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе в рамках проводимой организацией политики рационального использования запасов углеводородов и защиты окружающей среды, предусматривающей сокращение объемов сжигания газа и повышение уровня его использования. При этом несмотря на уменьшение валовой добычи более чем на 20%, объем реализации товарного газа уменьшился лишь на 9,8%.

В 2008 году усилия фирмы были сконцентрированы на контроле над затратами, повышении операционной эффективности действующих активов и вовлечении в эксплуатацию имеющихся запасов углеводородов. Производственные и операционные расходы сегмента «Геологоразведка и добыча» снизились на 68 млн долл. по сравнению с 2007 г. При этом удельные операционные расходы на добычу составили 3,41 долл. на барр. и 3,11 долл. на барр. н. э. по сравнению с 3,48 долл. на барр. и 3,08 долл. на барр. н. э. в 2007 году. Снижение удельных операционных издержек произошло вследствие исключения операционных затрат Томскнефти (после продажи в декабре 2007 г.) и замещения услуг сторонних сервисных предприятий услугами собственных компаний (которые были приобретены в ходе конкурсного производства Юкоса в 2007 г.). Снижение было частично нивелировано увеличением потребления электричества и тарифов на электроэнергию, увеличением стоимости ремонта скважин проводимого внешними сервисными компаниями, доначислением резерва под нефтезагрязненные земли.

В 2008 году объем эксплуатационного бурения по консолидируемым обществам НК «»Роснефть»» (кроме проекта Сахалин-1) составил 2 103 тыс. м. В добычу из эксплуатационного бурения было введено 618 нефтяных и 1 газовая скважина. Добыча по новым скважинам (в том числе по скважинам из других категорий) составила 8,9 млн т (65,4 млн барр.) черного золота и газоконденсата и 0,2 млрд куб. м газа. По состоянию на конец 2008 г. действующий фонд нефтяных и газоконденсатных скважин консолидируемых обществ НК ««Роснефть»» насчитывал 18,49 тыс. скважин. Сокращение действующего фонда добывающих скважин по сравнению с концом 2007 г. связано с проведением комплекса мероприятий по оптимизации фонда, в том числе по закрытию низкодебитных и высокообводненных скважин.

Средний дебит новых добывающих скважин консолидируемых обществ организации составил 86,8 т/сут (635 барр./сут), что в 2,5 раза превышает средний дебит новых скважин по Российской Федерации. Средний дебит по всему фонду добывающих скважин составил 14,3 т/сут (105 барр./сут), что на 1% выше аналогичного показателя предыдущего года. Средний дебит скважин «Роснефти» без учета эффекта от приобретений активов в 2006-2007 гг. увеличился по сравнению с 2007 г. на 7% или до 16,7 т/сут (122 барр./сут).

В 2008 г. Издержки консолидируемых обществ НК «»Роснефть»» на разработку запасов составили 6 405 млн долл., что на 38,5% больше по сравнению с предыдущим годом. Рост в основном связан с реализацией широкомасштабных проектов, таких как разработка Ванкорского месторождения, а также инфляцией расходов и приобретением новых активов во II кв. 2007 года

Газовая стратегия

«Роснефть» является одним из крупнейших в Российской Федерации независимых производителей газа. Доля газа в суммарной добыче углеводородов фирмы составляет в настоящее время чуть более 10%. При этом с каждым годом газовый сектор приобретает все большее значение для организации. Это обусловлено наличием у НК «»Роснефть»» значительных неразрабатываемых газовых запасов, а также постоянным ростом рентабельности данного сектора на фоне растущих цен на газ. Фирма планирует увеличить добычу газа с 12,4 млрд куб. м в 2008 году до 55 млрд куб. м к 2020 году с целью монетизации его запасов. Рост добычи газа фирмы ограничен доступом к транспортной системе организации «Газпром» и способностью Газпрома обеспечить приобретение газа на внутреннем рынке («Роснефть» не может экспортировать Природный газ, поскольку Газпрому принадлежит монопольное право на экспорт, а емкость внутреннего рынка ограничена) – в настоящее время ведутся переговоры с Газпромом по данным вопросам.

По состоянию на конец 2008 года доказанные газовые запасы фирмы (по классификации PRMS) составляли 784 млрд куб. м, причем разрабатывалось менее четверти этих запасов. Порядка 80% доказанных запасов природного газа организации находится в Западной Сибири, главным образом в Ямало-Ненецком автономном округе, причем 47% приходится на Харампурское месторождение.

Газовая стратегия НК «»Роснефть»» охватывает как континентальные, так и шельфовые месторождения газа. Центральным проектом стратегии является разработка крупного Харампурского месторождения в Западной Сибири. Газ, добываемый в рамках данного и прочих континентальных проектов, планируется реализовывать Газпрому и местным потребителям. Сахалин-1 на Дальнем Востоке — основной шельфовый газовый проект фирмы. В рамках данного проекта с конца 2005 года ведется коммерческая добыча газа. Перспективными шельфовыми газовыми проектами являются Сахалин-3 и Сахалин-5.

Одним из приоритетных направлений газовой стратегии организации является повышение уровня использования попутного нефтяного газа. По итогам 2008 года уровень использования составил 61,1% по сравнению с 60,0% в 2007 году. В 2008 году продолжалась активная реализация соответствующей программы. Так, был полностью завершен комплекс пуско-наладочных работ на первой газокомпрессорной станции Приобского месторождения в Ханты-Мансийском автономном округе, что позволило ввести объект в промышленную эксплуатацию и увеличить объем полезного использования попутного газа на 700 млн куб. м в год. ОАО «Самаранефтегаз», дочернее предприятие НК ««Роснефть»», ввело в промышленную эксплуатацию несколько технологических установок, позволяющих увеличить утилизацию попутного газа на Пиненковском, Софинско-Дзержинском, Горбатовском и Ежовском месторождениях с 38% до 95%.

Программа по повышению уровня использования попутного нефтяного газа предполагает также использование механизмов Киотского протокола. В сентябре 2008 года «Роснефть» и всемирный банк подписали соглашение о покупке единиц сокращения выбросов (ЕСВ), образующихся в результате реализации программы утилизации попутного нефтяного газа на Комсомольском месторождении в Ямало-Ненецком автономном округе. Кроме того, в декабре 2008 года с фирмой «Карбон Трейд энд Файнэнс Сикар С.А.» (совместное предприятие Dresdner bank и ОАО «Gazprombank») было подписано соглашение о покупке у НК ««Роснефть»» ЕСВ, образующихся в результате реализации программ по утилизации попутного нефтяного газа на Харампурском месторождении в Западной Сибири и Хасырейском месторождении в Тимано-Печоре. Данные договора позволят частично компенсировать инвестиции, направляемые на реализацию программ повышения эффективности использования попутного газа на указанных месторождениях.

В 2008 году добыча природного и попутного газа составила 12,4 млрд куб. м, что на 21,2% меньше по сравнению с 2007 годом. Снижение связано с временной консервацией ряда газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе в рамках проводимой организацией политики рационального использования запасов углеводородов и защиты окружающей среды, предусматривающей сокращение объемов сжигания газа и повышение уровня его использования. Несмотря на уменьшение валовой добычи газа более чем на 20%, объем реализации товарного газа в 2008 году уменьшился лишь на 9,8%.

Наука и новшества

Корпоративный научно-проектный комплекс (КНПК) включает в себя Корпоративный научно-технический центр (КНТЦ) и 10 региональных научно-исследовательских и проектных институтов (КНИПИ), из которых 7 институтов относятся к блоку разведки и добычи и 3 – к блоку переработки и сбыта. Таким образом, КНПК осуществляет научно-методическое сопровождение всей производственной цепочки фирмы.

Разведка

В области геологоразведки основным направлением технологического развития являются научные разработки, позволяющие снижать геологические риски и повышать точность определения перспективных структур. С этой целью в 2008 году широко внедрялась в практику технология седиментологического и регионального моделирования: приобретен специализированный программный комплекс, проведено обучение 17 специалистов КНПК, выполнено 5 проектов.

Завершилось формирование в КНИПИ Сейсмических центров с общим количеством специалистов более 50 человек. На базе ООО «РН-КрасноярскНИПИнефть» создано хранилище сейсмической информации. Проведенные мероприятия позволили выполнить собственными силами интерпретацию 70% сейсмических данных 2D и 3D, что соответствует уровню лучших международных компаний.

Ожидается, что использование седиментационных моделей и стандартизация хранения сейсмических данных и геолого-физической информации по керну позволит увеличить успешность геологоразведочных работ на 20%.

В 2008 году подготовлены предложения по лицензированию 34 участков шельфов Черного, Чукотского, Восточно-Сибирского морей. Проведена оценка и выполнено ранжирование 12 районов Восточной Сибири по степени привлекательности лицензируемых участков.

Разработка

В 2008 году Проектным центром КНТЦ выполнено 14 проектов внедрения новых технологий (разработок) на этапе разработки месторождений (в 2007 году – 9 проектов). В работе Проектного центра участвуют как специалисты головной организации, дочерних обществ и корпоративных институтов, так и внешние эксперты международного уровня.

В 2008 году продолжалась реализация проектов освоения месторождений, основанных на интегрированном подходе – построении единой модели, учитывающей все аспекты разработки (пласт, скважины, поверхностное обустройство, экономические расчеты). В 2008 год выполнено 10 таких интегрированных проектов по важнейшим месторождениям фирмы (в 2007 году – 5 проектов). Эффект от создании интегрированных проектов подтверждается значительным улучшением ключевых экономических показателей разработки месторождений.

Применение созданных алгоритмов и программных продуктов позволило осуществить выбор оптимальной системы разработки для таких месторождений, как Приобское, Малобалыкское, Приразломное и др. В результате внедрения комплексного подхода к проектированию разработки, в том числе применения новых технологий (разработок), средневзвешенный по начальным геологическим запасам коэффициент извлечения черного золота в период с 2005 года по 2008 год увеличился на 3,5 процентных пункта, что составляет около 200 млн т н. э. (1,5 млрд барр. н. э.) извлекаемых запасов. За счет внедрения комплексной системы управления базовой добычей дополнительно получено 50 тыс. т (366 тыс. барр.) черного золота в сутки.

Для повышения эффективности бурения и закачивания скважин в 2008 году:

внедрена система контроля и управления строительством скважин в дочерних обществах «Ванкорнефть», «РН-Юганскнефтегаз», «РН-Сахалинморнефтегаз»;

создан Центр геологического сопровождения строительства скважин для повышения эффективности разработки сложных месторождений;

велись работы по созданию Проектноинжинирингового центра по строительству и восстановлению скважин (на базе «РН-СамараНИПИнефть» с участием других КНИПИ), основной задачей которого является обеспечение строительства и восстановления скважин качественной проектной документацией, компания инженернотехнологического и научно-методического сопровождения буровых работ и работ по за канчиванию скважин.

В течение 2008 года было проведено успешное испытание и внедрение 44 новых технологий (разработок) на 696 скважинах. Так, впервые в Российской Федерации пробурен горизонтальный участок скважины со сверхдлинным отходом с помощью пространственной геонавигации (зонд Periscope) на месторождении Одопту-море (Сахалинская область). Дополнительная добыча нефти за счет увеличения эффективной длины горизонтального участка составила 80 т в сутки (585 барр. в сутки).

Всего в 2008 год выполнено сопровождение бурения 128 горизонтальных стволов.

Добыча

В 2008 году продолжилось внедрение комплексной системы управления добычей (Total Production management System, TPMSYS™), позволяющей специалистам организации оптимизировать работу любой скважины на основе геофизических данных и полной информации о ее конструкции, текущих параметрах работы и используемом оборудовании. Программный комплекс «РН-Добыча» на базе TPMSYS™ остановлен на 900 рабочих местах в дочерних обществах фирмы. В 2008 году инженерное сопровождение сложных геолого-технических мероприятий (ГТМ) осуществлялось более чем на 370 скважинах. В частности, были выполнены:

оптимизация технологического режима добывающих скважин;

стандартизация и оптимизация технологического режима нагнетательных скважин;

разработка системы анализа технологического режима нагнетательных скважин в динамике (PPD-online).

Суммарный годовой эффект от внедрения TPMSYS™ эквивалентен увеличению добычи нефти в целом по организации на 4,2 млн т (11,6 тыс. т в сутки) или 31 млн барр. (85 тыс. барр. в сутки). Разработка алгоритмов и программных продуктов для системы управления заводнением, использование современных методов планирования и управления добычей – все это позволило достичь увеличения потенциала скважин на 12% и снижения эксплуатационных издержек на 15%. Кроме того, это позволило увеличить добычу нефти базового фонда за 2006–2008 год на 366 тыс. барр. в сутки.

Научно-инжиниринговое сопровождение работ с применением методов увеличения нефтеотдачи в 2008 году только по ОАО «Томскнефть» дало 95,7 тыс т (0,7 млн барр.) дополнительной черного золота.

В 2008 году в дочерних обществах фирмы были проведены успешные испытания новой техники. Например, новые узлы установок электроцентробежных насосов (малонагруженные погружные двигатели) позволили увеличить среднее время их работы на 70%, устройство плавного пуска для высоковольтных электродвигателей позволило увеличить надежность и срок эксплуатации электропривода на 50%.

Переработка и сбыт

Непрерывное развитие сектора «Переработка и сбыт» является одной из важнейших стратегических задач НК «»Роснефть»». Основной целью организации в этой области является увеличение объемов реализации качественной продукции с высокой добавленной стоимостью напрямую конечному потребителю. Для достижения этой цели «Роснефть» активно модернизирует и расширяет свои нефтеперерабатывающие мощности и сбытовую сеть.

В настоящее время НК «»Роснефть»» принадлежат семь крупных российских НПЗ с суммарной мощностью 54 млн т. (400 млн барр.) в год, а также три мини-НПЗ. Это позволяет фирмы перерабатывать около 50% добываемой черного золота. В среднесрочные планы организации входит дальнейшее расширение нефтеперерабатывающих мощностей, в том числе путем возможного строительства новых заводов. Кроме этого, фирма непрерывно модернизирует имеющиеся заводы с целью соответствия выпускаемой продукции самым современным экологическим требованиям.

В настоящее время «Роснефть» занимает второе место в Российской Федерации по количеству АЗС. Фирмы принадлежит около 1 700 АЗС в 38 регионах Российской Федерации. В планах НК «»Роснефть»» дальнейшее расширение и оптимизация сбытовой сети.

«Роснефть» также владеет крупными морскими терминалами, которые отличаются выгодным географическим расположением и позволяют эффективно экспортировать нефть и нефтепродукты. С целью соответствия экспортных мощностей планируемым объемам добычи и эмиссии ценных бумаг нефтепродуктов организация реализует программу расширения и модернизации терминалов.

Переработка нефти

В структуру фирмы входят семь крупных заводов по переработке нефти: Туапсинский на побережье Черного моря, Комсомольский на Дальнем Востоке, Новокуйбышевский, Куйбышевский и Сызранский в Поволжье, а также Ачинский и Ангарский в Восточной Сибири (последние пять НПЗ «Роснефть» приобрела в мае 2007 г., что позволило ей существенно увеличить уровень вертикальной интеграции). Суммарная мощность НПЗ Открытого акционерного общества Роснефть по первичной переработке составляет 53,9 млн т (394 млн барр.) черного золота в год, что соответствует 51% от объемов добычи организации за 2008 год. По величине перерабатывающих мощностей «Роснефть» занимает первое место в Российской Федерации.

НК «»Роснефть»» также принадлежат три мини-НПЗ (в Западной Сибири, Тимано-Печоре и на юге Европейской части Российской Федерации) и 50%-ная доля в Стрежевском мини-НПЗ в Западной Сибири. Суммарная мощность мини-НПЗ составляет 0,6 млн т (4,4 млн барр.) черного золота в год.

НПЗ НК ««Роснефть»» отличаются выгодным географическим расположением, позволяющим эффективно реализовывать нефтепродукты на внутреннем и международном рынках. Кроме того, наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе и Находке позволяет существенно повысить эффективность экспортирования нефтепродуктов фирмы в Европу и на привлекательный рынок Азии.

В 2008 году НПЗ организации, включая мини-НПЗ, переработали 49,3 млн т черного золота (360,5 млн барр.), что составляет 46% суммарной добычи НК «»Роснефть»». По сравнению с 2007 годом объем нефтепереработки вырос почти на 23% в результате увеличения переработки на Комсомольском и Туапсинском НПЗ, а также приобретения в 2007 году пяти крупных заводов. Загрузка перерабатывающих мощностей превысила 90%, глубина переработки выросла с 65,5% в 2007 году до 66,8% в 2008 году, выход светлых нефтепродуктов составил 57,7% по сравнению с 56,7% в предыдущем году. Суммарный выпуск нефтепродуктов увеличился до 46,4 млн т (с учетом продукции, произведенной на Ангарском заводе полимеров и Новокуйбышевском заводе масел и присадок). В рамках реализации программы по сокращению затрат в 2008 г. на всех НПЗ фирмы проводились мероприятия по сокращению потребления топлива и электричества, а также безвозвратных потерь.

Благоприятная конъюнктура на протяжении большей части года, эффективный контроль над издержками и улучшение структуры эмиссии продукции позволили перерабатывающему сектору внести рекордный вклад в консолидированные финансовые результаты НК ««Роснефть»» в 2008 году.

Стратегия развития НК «»Роснефть»» предусматривает дальнейшее расширение и модернизацию перерабатывающих мощностей. Целью организации является улучшение или, как минимум, сохранение имеющегося баланса между объемами добычи и переработки, а также увеличение денежной эмиссии продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим требованиям и стандартам качества.

Значительная часть проектов в этой области направлена прежде всего на обеспечение соответствия требованиям Технического регламента по основным характеристикам нефтепродуктов, принятого в начале 2008 года и устанавливающего жесткие сроки по переходу на стандарты Евро-3, Евро-4 и Евро-5 для моторных топлив. В 2008 году завершилась разработка и началась реализация соответствующих программ модернизации НПЗ, которые предусматривают реконструкцию существующих и строительство новых технологических установок. Планируется реконструировать и построить установки риформинга, изомеризации, алкилирования для производства высокооктановых компонентов бензина; установки каталитического крекинга для производства высококачественных компонентов бензинов и увеличения глубины нефтепереработки; установки гидрокрекинга для производства высококачественных компонентов бензинов, дизтоплива, авиационного топлива и увеличения глубины нефтепереработки; а также установки гидроочистки для выполнения требований Технического регламента по содержанию в продукции серы.

НК ««Роснефть»» реализует также проект, направленный на удвоение мощности Туапсинского НПЗ, который отличается наиболее выгодным географическим положением среди всех заводов фирмы. Кроме того, фирма рассматривает возможность строительства нового НПЗ на Дальнем Востоке в конечной точке нефтепровода Восточная Сибирь — Тихий океан. Планируется, что мощность завода составит около 20 млн т (146 млн барр.) в год.

Нефтехимия

Основная доля нефтехимической продукции производиться НК «»Роснефть»» на Ангарском заводе полимеров (нефтехимический блок Ангарского НПЗ). Простые нефтехимические продукты производятся также на других НПЗ «Роснефти».

Ангарский завод полимеров специализируется на производстве этилена, пропилена и полиэтилена. Сырьем для завода является прямогонный бензин и углеводородные газы, в основном производства Ангарского НПЗ. Мощность основной технологической установки предприятия – установки пиролиза – составляет 300 тыс. т этилена в год.

В 2008 году Ангарский завод полимеров переработал 644 тыс. т сырья и произвел 401 тыс. т товарной продукции, в том числе 114 тыс. т этилена, 62 тыс. т пропилена, 58 тыс. т полиэтилена высокого давления, 19 тыс. т стирола, 31 тыс. т бензола.

Совместно с ведущей консалтинговой фирмой в области нефтехимии, Nexant, в 2008 году была разработана программа модернизации завода. В ее рамках планируется увеличить мощность существующего производства этилен-пропилена, построить новые установки по производству полипропилена, линейного полиэтилена низкой плотности и полиэтилена высокой плотности, а также построить комплекс по приему легких углеводородов, который позволит снизить издержки на сырье.

Газопереработка

НК ««Роснефть»» владеет двумя газоперерабатывающими заводами, Нефтегорским и Отрадненским, которые расположены в Самарской области. Суммарная мощность заводов составляет 1,9 млрд куб. м газа в год. Заводы осуществляют подготовку, компримирование и переработку попутного нефтяного газа, добываемого в регионе. Их продукцией является сухой отбензиненный газ, который сдается в систему газопроводов ОАО «Газпром», широкая фракция легких углеводородов, этановая фракция, а также техническая сера.

В 2008 году газоперерабатывающие заводы НК «»Роснефть»» переработали 311 и 306 млн куб. м попутного газа соответственно. Было произведено 295 млн куб. м сухого отбензиненного газа, 356 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, 88 тыс. т этановой реакции, а также 3 тыс. т серы.

В декабре 2008 г. на Отрадненском ГПЗ была введена в эксплуатацию блочно–модульная котельная, что позволило сократить операционные расходы предприятия. Основным приоритетом инвестиционной программы ГПЗ НК ««Роснефть»» является поддержание действующих мощностей и обеспечение безопасности производства.

Производство масел

НК «»Роснефть»» активно развивает производство масел. По итогам 2008 года организация заняла второе место в Российской Федерации по объему производства этой продукции.

Масла выпускаются Ангарским НПЗ, Новокуйбышевским заводом масел и присадок, который технологически связан с Новокуйбышевским НПЗ, а также специализированным предприятием по выпуску уникальных масел и смазок – ОАО «НК ««Роснефть» – Московский завод «Нефтепродукт». Научными исследованиями в этом направлении занимается входящий в состав организации профильный институт.

Суммарная мощность производства масел НК «»Роснефть»» составляет более 600 тыс. т в год товарной продукции, в том числе 485 тыс. т смазочных масел (автомобильные масла, промышленные и индустриальные масла, базовые масла), 10 тыс. т присадок к моторным маслам и 115 тыс. т прочей продукции (парафин, петролатум, гач, экстракты и проч). Ассортимент масел, производимых на заводах НК ««Роснефть»», включает более 100 позиций и позволяет обеспечивать потребности как крупных промышленных предприятий, так и автомобилистов.

В 2008 году заводами масел фирмы было произведено 580 тыс. т масел, присадок и прочей сопутствующей продукции. В том числе производство товарных масел составило 485 тыс. т, что на 5% выше по сравнению с 2007 году. При этом в структуре производства существенно возросла доля моторных масел.

В 2008 году масла, производимые Ангарским НПЗ, стали лауреатом аукциона «100 лучших товаров Российской Федерации», а Новокуйбышевский завод масел и присадок стал победителем ежегодного тендера «ЭкоЛидер» в номинации «Среднее и малое предприятие», чему во многом способствовала успешно действующая на предприятии система экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001:2004.

Экспорт черного золота

В 2008 году «Роснефть» экспортировала 46% добытой черного золота в дальнее зарубежье и еще 5% в страны СНГ. Суммарные объемы экспортных продаж составили 54,2 млн т (396 млн барр), что на 8,3% ниже уровня 2007 года. При этом доля экспортных продаж в добыче нефти снизилась на 7 процентных пунктов, что связано с увеличением объемов переработки на собственных НПЗ на фоне высокого уровня маржи.

Фирма экспортировала 38,4 млн т (281 млн барр) черного золота в Западную и Центральную Европу и 5,0 млн т (37 млн барр) черного золота в страны СНГ. Поставки на рынок АТР составили 10,8 млн т черного золота (79 млн барр). Крупнейшим импортером черного золота организации является Китай, поставки в который составили, как и годом ранее, 8,9 млн т (65 млн барр). В 2008 году на долю Китайской Народной Республики пришлось 16,4 % всего объема экспортирования черного золота и газоконденсата НК ««Роснефть»».

Основная часть экспортных поставок НК «»Роснефть»» осуществляется через мощности фирмы «компания Транснефть», включая сеть экспортных трубопроводов и порты, такие как Приморск и Новороссийск. Часть черного золота экспортируется по железной дороге (полностью или в рамках комбинированных схем транспортировки) в основном в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. «Роснефть» также экспортирует нефть через систему Каспийского Трубопроводного Консорциума, в котором организации принадлежит доля участия.

«Роснефть» владеет и другими мощностями для экспортирования черного золота. Так, часть черного золота, добываемой на месторождениях Тимано-Печоры, поставляется на экспорт через принадлежащий фирмы перевалочный комплекс в Архангельске, а нефть, добываемая в рамках проекта Сахалин-1, экспортируется через порт Де-Кастри на Дальнем Востоке. В 2008 г. через Архангельск и Де-Кастри было экспортировано 1,5 млн т (11 млн барр.) и 1,9 млн т (14 млн барр.) черного золота организации соответственно.

В 2008 году экспортные поставки черного золота и газоконденсата осуществлялись с использованием следующих транспортных маршрутов:

через морские терминалы – Приморск, Новороссийск, Архангельск, Де-Кастри и Южный – было поставлено 34,9 млн т (255,6 млн барр.) черного золота, или 64,5% от суммарных объемов;

по железной дороге в Китай, включая транспортировку последовательно по нефтепроводам и железной дороге, было поставлено 8,9 млн т (65,1 млн барр.) или 16,4%;

по нефтепроводам в Беларусь, Польшу и Казахстан было поставлено 10,3 млн т (75,5 млн барр.) черного золота или 19,1%.

Реализация черного золота и газа на внутреннем рынке

Часть добываемой черного золота «Роснефть» продает на внутреннем рынке, в основном потребителям в районах добычи фирмы. В 2008 году объем реализации черного золота на внутреннем рынке снизился до 0,53 млн т (3,88 млн барр.) по сравнению с 1,95 млн т (14,29 млн барр.) в 2007 г., что связано с увеличением объемов нефтепереработки на собственных НПЗ.

Весь добытый газ «Роснефть» реализует на внутреннем рынке, так как фирма Газпром обладает монопольным правом на экспорт газа. Основную часть добываемого газа организация продает непосредственно Газпрому. Оставшаяся часть реализуется независимым региональным газовым трейдерам и независимым промышленным потребителям через Единую систему газоснабжения и другие трубопроводы, контролируемые Газпромом.

Попутный нефтяной газ «Роснефть» поставляет на собственные ГПЗ и газоперерабатывающие предприятия организации «СИБУР» (дочернего общества ОАО «Газпром») по промысловым газопроводам. В 2008 году «Роснефть» ввела в эксплуатацию компрессорную станцию и газопровод с Приобского месторождения до Южно-Балыкского ГПЗ фирмы «СИБУР», что позволяет увеличить объемы реализации попутного газа с Приобского месторождения на 700 млн куб. м в год.

Экспорт нефтепродуктов

В 2008 году НК ««Роснефть»» экспортировала 25,94 млн т нефтепродуктов (c учетом закупки у сторонних производителей и операций по бункеровке), что составило 56,7% от суммарных объемов реализации нефтепродуктов. По сравнению с 2007 годом экспорт нефтепродуктов вырос на 35,4% в связи с ростом объемов нефтепереработки. В страны дальнего зарубежья было поставлено 24,89 млн т нефтепродуктов (96% от суммарного экспортирования), в страны СНГ – 1,05 млн т. В структуре экспортирования нефтепродуктов 50% приходится на мазут, 36% – на дизтопливо, 11% – на прямогонный бензин.

Основные объемы экспортных поставок нефтепродуктов (16,5 млн т, или около 64% всего экспортирования) были осуществлены с использованием железнодорожного и комбинированного транспорта. Трубопроводным транспортом было поставлено на экспорт 1,7 млн т нефтепродуктов. Экспорт морским транспортом через Туапсинский терминал составил 7,7 млн т, включая 4,7 млн т нефтепродуктов, произведенных на Туапсинском НПЗ.

«»Роснефть»» имеет ряд конкурентных преимуществ перед другими российскими нефтяными компаниями с точки зрения возможностей экспортирования нефтепродуктов. Два НПЗ организации расположены в непосредственной близости к экспортным рынкам: Туапсинский – на побережье Черного моря, а Комсомольский – на Дальнем Востоке. Помимо этого, у НК ««Роснефть»» есть собственные перевалочные мощности в Туапсе и Находке, которые расположены неподалеку от НПЗ фирмы и позволяют существенно повысить эффективность экспортных поставок.

В настоящее время «Роснефть» реализует проекты по расширению и модернизации своих терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспортирования нефтепродуктов. Так, например, мощность терминала в Туапсе планируется увеличить до 17 млн т в год к 2011 году, что позволит без сбоев обслуживать экспортные потоки Туапсинского НПЗ, объемы производства которого значительно возрастут по завершении реконструкции.

Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке

НК ««Роснефть»» располагает мощной и развитой инфраструктурой для реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке. Фирма владеет сетью сбытовых обществ, занимающихся оптовой и продажей в розницу нефтепродуктов, оказанием услуг по хранению, транспортировке и перевалке.

На внутреннем рынке в 2008 году было реализовано 19,82 млн т нефтепродуктов, что на 10,4% больше по сравнению с 2007 годом. В структуре реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке 30,4% приходится на бензин, 35,8% – на дизтопливо, 13,0% – на мазут, 5,6% – на керосин.

Оптовые продажи нефтепродуктов составили 15,76 млн т. Оптовые покупатели нефтепродуктов НК «»Роснефть»» – это независимые трейдеры и крупные конечные потребители (в том числе бюджетные компании, включая Министерство обороны). Основными видами продукции, поставляемой оптовым покупателям, являются топочный мазут, дизельное и авиационное топливо. В августе 2008 года НК ««Роснефть»» совместно с Межрегиональной биржей нефтегазового комплекса впервые в Российской Федерации начала электронные спотовые торги нефтепродуктами с собственных НПЗ. По итогам года через биржу было реализовано 207 тыс. т нефтепродуктов. Важным достижением 2008 г. стал существенный рост доли мелкого опта в структуре оптовых продаж организации.

География розничного бизнеса фирмы охватывает 38 регионов Российской Федерации. Сеть действующих АЗС организации по состоянию на конец 2008 года включала 1 683 собственных и арендуемых станций, а также 72 АЗС, действующих под товарной (торговой) маркой НК «»Роснефть»» на основании лицензионных договоров, Дочерние сбытовые общества НК ««Роснефть»» располагают 151 действующей нефтебазой общей емкостью 3,0 млн куб. м. В 2008 году продажи через сеть АЗС фирмы продолжили расти – было реализовано 4,06 млн т нефтепродуктов. Розничные продажи в 2008 году превысили уровень 2007 года в 1,8 раза.

В соответствии со стратегией «Роснефть» планирует расширять сеть АЗС в регионах расположения своих НПЗ и нефтебаз, а также на стремительно развивающихся рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Кроме того, фирма намерена продолжить оптимизацию портфеля розничных сбытовых активов путем вывода низкоэффективных АЗС и модернизации перспективных станций.

Розничная сеть

Организации ««Роснефть»» принадлежит вторая по величине сеть автозаправочных станций в Российской Федерации. Она охватывает 38 регионов страны — от Мурманска на севере до Северного Кавказа на юге и от Брянска на западе до Сахалина на востоке. В торговлю в розницу организация реализует бензин, дизтопливо и масла. По состоянию на 31 декабря 2008 года дочерние сбытовые общества НК «»Роснефть»» располагали 151 действующей нефтебазой общей емкостью 3,0 млн куб. м.

Сеть действующих АЗС организации на конец 2008 г. включала 1 683 собственных и арендуемых станций, а также 72 АЗС, действующих под товарной маркой НК ««Роснефть»» на основании лицензионных договоров. Собственные и арендуемые АЗС располагали 116 автомобильными мойками, 739 магазинами и 71 кафе. На 113 АЗС имелись станции мелкого ремонта и технического обслуживания автомобилей.

С целью увеличения объемов реализации нефтепродуктов через розничную сеть НК «»Роснефть»» активно развивает систему бонусов и снижений цены для своих постоянных клиентов. В настоящее время в обороте находится свыше 600 тыс. пластиковых карт, которые принимаются к обслуживанию на всех АЗС фирмы.

В 2008 году продажи через сеть АЗС организации продолжили расти – было реализовано 4,06 млн т нефтепродуктов. Розничные продажи в 2008 год превысили уровень 2007 года в 1,8 раза.

««Роснефть»» продолжила активную оптимизацию своей розничной сети, которая заключается в выводе из состава фирмы низкоэффективных АЗС и нефтебаз, приобретении и строительстве высокоэффективных станций, а также реконструкции и ребрендинге имеющихся АЗС. В течение 2008 года было продано или ликвидировано 26 АЗС. Было построено 18 станций, приобретено 13 и реконструировано 47. Кроме того, за год в новом корпоративном стиле было оформлено 548 станций.

Результатом работы организации в области оптимизации сбытовой сети стало увеличение суточной реализации нефтепродуктов в среднем на одну АЗС до 8,1 т/сут по сравнению с 6,8 т/сут в 2007 году.

В соответствии со стратегией «Роснефть» планирует развивать сеть АЗС в регионах расположения своих НПЗ и нефтебаз (в Сахалинской и Читинской областях, Хабаровском, Приморском и Красноярском краях на Дальнем Востоке; в Самарской области, Ставропольском и Краснодарском краях на юге Российской Федерации), а также на стремительно развивающихся рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Кроме этого, стратегической задачей фирмы является увеличение объемов реализации высококачественных сопутствующих товаров и услуг. С этой целью «Роснефть» планирует наращивать количество АЗС с торговыми площадями, кафе, автомобильными мойками и станциями технического обслуживания автомобилей. Фирма также намерена продолжить оптимизацию портфеля розничных сбытовых активов путем вывода низкоэффективных АЗС и модернизации перспективных станций.

Реализация масел

Объем реализации продукции, произведенной заводами масел НК «»Роснефть»», в 2008 году составил 578 тыс. т, в том числе на внутреннем рынке было продано 360 тыс. т. Основными достижениями НК ««Роснефть»» в этой области стали существенное увеличение реализации масел для нужд организации «Российские железные дороги» (которая теперь удовлетворяет порядка 45% своих потребностей в маслах за счет продукции НК «»Роснефть»), а также начало розничной реализации фирменных автомобильных масел.

В 2008 году специалистами фирмы была разработана обширная линейка фасованных автомобильных масел под торговой маркой НК ««Роснефть»», которые по своим потребительским характеристикам отвечают самым жестким российским и международным стандартам.

Для компании продаж в розницу масел во всех регионах Российской Федерации в 2008 году были созданы региональные дистрибьюторские центры на базе восьми предприятий нефтепродуктообеспечения. Кроме того, началось формирование дилерской сети по розничной реализации масел, состоящей из независимых участников региональных рынков.

С августа 2008 года фасованные масла организации реализуются на розничном рынке европейской части Российской Федерации, а с октября 2008 года – на рынке Сибири и Дальнего Востока.

В будущем НК «»Роснефть»» планирует активно развивать свой бизнес масел, в частности путем дальнейшего продвижения на рынок фасованных масел, работы с крупными конечными потребителями, расширения ассортимента фирменной продукции и т.п.

Формирование дилерской сети

Стратегия развития бизнеса масел НК ««Роснефть»» предусматривает создание широкой дилерской сети для продвижения масел НК «»Роснефть»» на территории Российской Федерации. На каждой территории продаж предусматривается выбрать строго ограниченное число дилеров, которые были бы заинтересованы в долгосрочных отношениях с организацией, а также в увеличении объемов реализации масел под брендом НК ««Роснефть»».

Кандидатом на получение статуса дилера может стать любая фирма, отвечающая следующим требованиям:

лояльна к товарной (торговой) марке, строго выполняет обязательства, следует политическим установкам в области ценообразования, территориальных ограничений и др;

обеспечивает выполнение планов по достижению количественных и качественных показателей дистрибуции масел ОАО «НК «»Роснефть»» в регионе ответственности;

имеет опыт продаж масел, товаров технической химии, автокосметики, смазок и прочих товаров технического назначения в потребительской упаковке на региональном рынке не менее 5 лет;

ориентирована на активный маркетинг, инвестиции в товарную (торговую) марку, развитие услуг для клиентов;

имеет достаточные ресурсы для финансирования своего бизнеса;

максимально широкий охват розничной торговой сети прямыми поставками, минуя посредников (доля прямых поставок розничным посредникам должна быть не менее 80% от общих продаж дилера);

имеет собственный, либо арендованный склад и иные складские сооружения, обеспечивающие надежность хранения и защищенные от погодных воздействий, достаточного качества и в достаточном количестве, необходимые для хранения и обеспечения сохранности Продукции и исключающее какое-либо ухудшение качества, внешнего вида или упаковки Продукции;

имеет транспортные средства, позволяющие дилеру поставлять, распространять и продавать продукцию своим клиентам;

содержит достаточный по численности квалифицированный офисный, торговый обслуживающий и прочий персонал, позволяющий надежно и эффективно выполнять функции дилера;

имеет положительную репутацию среди розничных посредников как надежного поставщика, способного оказывать качественный сервис розничным клиентам.

Бункеровка

НК ««Роснефть»» начала заниматься бункеровочным бизнесом в конце 2007 года. Деятельность фирмы в этом сегменте обеспечивается дочерними обществами «РН-Бункер» и Rosneft Marine и охватывает все основные районы бункеровки Российской Федерации, а также ряд зарубежных направлений (Балтика, Средиземное море, Дальний Восток, Тихий и Атлантический океаны). В распоряжении организации (в том числе и в собственности) находятся 12 терминалов по приему и выдаче нефтепродуктов и 36 танкеров-бункеровщиков.

В 2008 году общий объем реализации бункерного топлива НК «»Роснефть»» составил 852 тыс. т. Реализуемая продукция соответствует стандарту ISO 8217:2005.

Важным достижением фирмы в 2008 году стал выход на рынок речной бункеровки, охватывающий порты Волго-Донского бассейна (Сызрань, Нижний Новгород, Ярославль, Набережные Челны, Ростов-на-Дону, Астрахань, Азов), где уже по итогам первой навигации на долю НК ««Роснефть»» пришлось более 20% всех поставок. Кроме того, с июня 2008 года организация поставляет бункерное топливо по государственному контракту для кораблей Военно-морского флота РФ через Туапсинский терминал.

Стратегия НК «»Роснефть»» предусматривает планомерное расширение присутствия организации как на внутреннем рынке морской и речной бункеровки, так и на международном рынке. Кроме того, с целью дальнейшего развития бункеровочного бизнеса фирма ведет активную работу по созданию собственного танкерного флота.

Наука и новации

Корпоративный научно-проектный комплекс НК ««Роснефть»» включает в себя Корпоративный научно-технический центр и 10 региональных научно-исследовательских и проектных институтов, из которых 7 институтов относятся к блоку разведки и добычи и 3 – к блоку переработки и сбыта. Таким образом, корпоративный научно-проектный комплекс осуществляет научно-методическое сопровождение всей производственной цепочки фирмы.

Основными направлениями технологических новаций в секторе переработки нефти и нефтехимии являются:

реконструкция производственных мощностей;

оптимизация технологических процессов;

расширение ассортимента продукции;

энергосбережение, рациональное использование ресурсов и охрана окружающей среды.

В 2008 г. в организации разработаны технологии производства улучшенных дорожных битумов (на Сызранском НПЗ), которые позволяют снизить объем газовых выбросов в атмосферу в 2 раза, а объем черного соляра – с 5–7% до 0,1–0,05%. Также разработаны технологии производства дорожных полимерно-битумных вяжущих материалов, ожидаемый экономический эффект от внедрения которых на НПЗ фирмы составляет 440 млн руб. в год.

В 2008 г. разработана и передана на эксплуатационные испытания в «РН-Ставропольнефтегаз» композиция синтетического электроизоляционного масла для электродвигателей погружных насосов МДПН-С2 с рабочей температурой до 250 °С. Применение синтетического масла МДПН-С в электроцентробежных насосах на месторождениях ОАО «Томскнефть» уже дало экономический эффект в 49 млн руб. Также в 2008 г. проведены работы по подготовке к производству Ангарским НПЗ новых марок масел и по усовершенствованию существующих рецептур с использованием новых пакетов присадок (более 20 наименований).

В направлении разработки и внедрения технологий экономии энергии с целью сокращения издержек реализованы рекомендации по повышению выхода остаточного компонента на установках Новокуйбышевского завода масел и присадок, что дало экономический эффект порядка 24 млн руб. Реализация энергосберегающих мероприятий на Ангарском НПЗ обеспечила сокращение расходов на 18,6 млн руб.

Устойчивое развитие

ОАО «НК «»Роснефть»», являясь одной из крупнейших российских компаний, стремится достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание страны, в улучшение условий жизни ее граждан.

Организация разделяет положения Социальной хартии российского бизнеса и считает, что:

достижение высоких экономических и социальных результатов в долгосрочной перспективе возможно только на основе соблюдения разумного баланса интересов акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других заинтересованных сторон;

важнейшее условие экономического и социального благополучия страны – формирование солидарной ответственности государства, бизнеса и гражданина, в основе которой соблюдение гражданских прав и свобод, равенство возможностей, уважение человеческого достоинства и приоритет закона;

благодаря сбалансированной и результативной социальной политике снижаются предпринимательские риски, укрепляется конкурентоспособность компаний, повышается эффективность деятельности персонала и лояльность потребителей, повышается репутация бизнес-сообщества в целом.

Позиция НК ««Роснефть»» в отношении компании труда, экологической и промышленной безопасности, а также поддержки местных сообществ в регионах своей деятельности является неотъемлемой частью корпоративной стратегии, направленной на создание всего комплекса условий для устойчивого развития организации в долгосрочной перспективе. В фирмы разработана Единая политика, охватывающая все аспекты устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Эта политика базируется на безусловном следовании общепризнанным международным нормам, относящимся к правам человека: недопущение любых форм дискриминации, свобода ассоциаций и коллективных переговоров, исключение детского и принудительного труда, а также нормам российского законодательства по трудовым отношениям и правам человека

Факторы устойчивого развития

Основные факторы воздействия

Организация входит в число крупнейших российских работодателей и оказывает значительное воздействие на экономику, общество и окружающую среду.

Основные факторы экономического воздействия

весомый вклад в энергобезопасность России и обеспечение нефтепродуктами более 50 регионов;

Организация является одним из крупнейших национальных налогоплательщиков – суммарные выплаты в консолидированный бюджет России в 2008 году составили более 40 млрд долларов;

значительное влияние на рынки трубной продукции, продукции машиностроения и сервисных услуг;

дочерние общества организации являются крупными работодателями в ряде российских регионов и градообразующими предприятиями в нескольких муниципальных образованиях, внося весомый вклад в социально-экономическое развитие и рост инвестиционной привлекательности этих регионов.

Основные факторы экологического воздействия

воздействие на атмосферу (выброс загрязняющих веществ и парниковых газов);

воздействие на водные ресурсы (забор воды для производственных нужд и загрязнение в ходе производственной деятельности, утечек и аварий);

использование земли под производственные объекты;

потенциальное влияние на биоразнообразие;

загрязнение окружающей среды при потреблении производимых фирмой нефтепродуктов (косвенное воздействие).

Основные факторы воздействия на общество

обеспечение занятости с достойным уровнем оплаты труда и социальной поддержки;

Вклад в формирование этичных общественных и деловых отношений посредством соблюдения прав человека, равноправия, прозрачных отношений с поставщиками и подрядчиками, социально ответственного подхода при реструктуризации фирмы и ее дочерних и зависимых обществ;

повышение образовательного потенциала регионов, поддержка спорта и здорового образа жизни;

благотворительная поддержка населения, учреждений культуры, инициатив местных сообществ;

Вклад в поддержание традиционного образа жизни коренных малочисленных народов севера в регионах деятельности.

Основные риски и возможность их минимизации

НК «»Роснефть»» постоянно проводит оценку значимости правовых, финансовых, производственно-технических, экологических и иных рисков, которые могут повлиять на устойчивое развитие организации.

Правовые риски

Эта категория включает риски, связанные с возможным изменением валютного регулирования, таможенного и налогового законодательства, законодательства о недропользовании и лицензировании, судебной практики.

По мнению НК ««Роснефть»», действующие тенденции в законодательстве и регулировании являются в целом благоприятными для фирмы и риск возникновения негативных последствий в связи с будущими изменениями законодательства незначителен.

Финансовые риски

Риски, связанные с обслуживанием займов

Основная часть долгового портфеля организации номинирована в американских долларах. Процентная ставка по большей части этой задолженности базируется на ставках LIBOR или EURIBOR. Увеличение этих ставок может привести к удорожанию обслуживания долга фирмы и негативно сказаться на показателях ее платежеспособности и ликвидности.

Основная часть выручки НК «»Роснефть»» поступает от экспортирования черного золота и нефтепродуктов и выражена в иностранной валюте. Валютная структура выручки и обязательств действует как механизм встроенного хеджирования, где разнонаправленные факторы компенсируют друг друга. Сбалансированная структура требований и обязательств по валюте сводит к минимуму влияние факторов валютного риска на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.

Риски, вытекающие из рассматриваемых судами споров по налоговым и иным задолженностям

Организация и ее дочерние общества участвуют в судебных разбирательствах с налоговыми органами Российской Федерации, а также с некоторыми компаниями. Независимо от исхода, эти разбирательства не оказывают существенного влияния на финансовую устойчивость фирмы.

Отраслевые и технико-производственные риски

Риски, связанные с ценой на нефть, Природный газ и нефтепродукты

Основным фактором, определяющим финансовые и, косвенно, операционные показатели деятельности НК ««Роснефть»», являются цены на нефть, Природный газ и нефтепродукты, которые зависят от конъюнктуры мирового рынка, а также баланса спроса и предложения в отдельных регионах Российской Федерации. Снижение цен может привести к уменьшению объемов рентабельной добычи нефти и газа, уменьшению запасов НК «»Роснефть»» или к снижению экономической эффективности программ поисково-разведочных работ.

Для минимизации влияния ценовых рисков организация ведет постоянную работу по повышению операционно-финансовой гибкости и оптимизации издержек.

Риски, связанные с реализацией добываемого газа

Транспортировка практически всего газа в Российской Федерации осуществляется по Единой системе газоснабжения (далее – «ЕСГС»), которой владеет и управляет ОАО «Газпром». На практике ОАО «Газпром» имеет существенную свободу в предоставлении доступа к ЕСГС третьим лицам. Дальнейший рост добычи газа и увеличение объемов его реализации независимым региональным трейдерам и промышленным потребителям зависят от достаточного доступа организации к мощностям ЕСГС, который не гарантирован.

В 2006 году фирма заключила стратегическое соглашение с ОАО «Газпром», в соответствии с которым стороны намерены развивать сотрудничество в области разведки, добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья. Соглашение предусматривает, в частности, закупку Газпромом у фирмы Природного газа, добытого сверх плановых объемов на месторождениях Западной Сибири, связанных с ЕСГС.

Риски, связанные с оценкой сырьевой базы организации

Данные по запасам нефти и нефтепродуктов и газа являются не более чем оценками и отличаются неопределенностью. Фактический размер запасов может существенно отличаться от этих оценок, точность которых зависит от качества имеющейся информации и интерпретации данных по технологии добычи земляного масла и геологических данных.

Данный риск является общим для всех нефтяных компаний. Минимизация этого риска осуществляется путем непрерывного совершенствования методов геологоразведки и оценки запасов месторождений. Работу по этому направлению ведет корпоративный научно-технический центр фирмы.

Риски, связанные с усложнением условий добычи крови земли

Долгосрочные перспективы роста нефтяной добычи организации связаны с освоением шельфовых месторождений Дальнего Востока и южных морей Российской Федерации. Реализация шельфовых проектов сопряжена с более высокими расходами и значительными экологическими и технологическими рисками.

В шельфовых проектах НК ««Роснефть»» активно сотрудничает с ведущими зарубежными и российскими компаниями, что позволяет не только минимизировать риски, но и осваивать передовой опыт разработки подобных месторождений.

Социальные и экологические риски

Риски, связанные с трудовыми отношениями и персоналом

Согласно демографическим прогнозам, в ближайшие годы численность населения трудоспособного возраста в Российской Федерации будет сокращаться. Это приведет к увеличению затрат на оплату труда и усилению конкуренции за квалифицированных работников между нефтяными компаниями. Низкая мобильность рабочей силы создает проблемы в обеспечении кадрами месторождений, осваиваемых на новых территориях. Кроме того, в связи со снижением качества профессионального образования организация испытывает трудности в привлечении квалифицированных рабочих и управленцев нижнего звена.

Для противодействия этим негативным тенденциям фирма стремится обеспечить работникам конкурентоспособные оплату и условия труда, развивает приоритетные социальные программы, направленные на удержание наиболее ценных сотрудников, использует корпоративную систему повышения квалификации, сотрудничает с профессиональными учебными заведениями для отбора наиболее способной молодежи и повышения уровня ее подготовки.

Риски при проведении реструктуризации

Проводимые в фирмы структурные преобразования, нацеленные на повышение эффективности и оптимизацию численности и структуры подразделений, могут вызвать социальные конфликты.

Для минимизации этих рисков организация взаимодействует с представляющими интересы работников профсоюзными организациями, учитывает позиции всех заинтересованных сторон и стремится выбирать варианты реструктуризации с учетом особенностей локальных рынков труда.

Экологические риски

Основная деятельность организации связана с масштабным и многообразным воздействием на окружающую среду. Превышение допустимых уровней воздействия на окружающую среду может приводить к значительным денежным штрафам и наносить ущерб репутации фирмы.

Для снижения этих рисков фирма реализует экологическую и газовую программы, программу повышения надежности трубопроводов, внедряет более совершенное и безопасное оборудование, проводит обучение персонала и отработку методов минимизации ущерба при чрезвычайных ситуациях, ведет переработку нефтешламов и нефтезагрязненных грунтов, осуществляет рекультивацию земель по завершении производственной деятельности.

Персонал

По состоянию на 31 декабря 2008 г. списочная численность персонала ОАО «НК «»Роснефть»» и ее дочерних обществ составляла 161,9 тыс. человек. В 2008 г. прирост численности персонала произошел во всех основных сегментах (нефтедобыче, переработке нефти и сбыте) в связи с активным развитием организации. Доля персонала, занятого в нефтедобыче, снизилась по сравнению с 2007 годом до 21,8%. При этом доля занятых в сбыте выросла до 19,8% и переработке нефти 17,3%.

Средний возраст сотрудников в 2008 году составлял 40 лет.Руководящие должности занимали 21 500 сотрудников (13,3%).

Компания height=»225″ src=»/pictures/investments/img592534_8-3_Kompaniya.jpg» title=»8.3 Компания» width=»300″ />

Социальная политика

«Роснефть» придерживается политики высокой социальной ответственности перед своими сотрудниками, членами их семей, населением регионов, в которых ведет деятельность, и перед обществом в целом.

Организация осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов, направленных на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, а также на социальное и экономическое развитие регионов.

Социальная политика НК «»Роснефть»» является неотъемлемой частью стратегии развития фирмы, а ее основные направления созвучны национальным проектам, реализуемым Правительством России, – «Доступное жилье», «Образование» и «Здоровье». На реализацию социальных программ в 2008 году организация выделила 17,1 млрд руб., что сопоставимо с социальными затратами крупнейших нефтегазовых корпораций мира.

«Роснефть» также уделяет особое внимание вопросам защиты окружающей среды и минимизации негативных экологических последствий производственной деятельности. Кроме того, фирма прилагает все усилия для создания благоприятных условий труда и эффективной охраны здоровья своих сотрудников. НК «»Роснефть»» применяет новейшие технологии и самые современные методы производства для обеспечения безопасных условий труда своих сотрудников и сведения к минимуму риска несчастных случаев и аварийных ситуаций. В 2008 году объем финансирования мероприятий по охране окружающей среды и обеспечению промышленной безопасности в организации и ее дочерних обществах составил порядка 10,3 млрд руб.

«Роснефть» постоянно расширяет масштаб своих социальных программ и контролирует эффективность их реализации. Являясь одной из ведущих российских компаний, «Роснефть» стремится не только достичь высоких операционных и финансовых результатов, но и внести значительный вклад в развитие и процветание страны.

Создание оптимальных условий труда

НК ««Роснефть»» уделяет особое внимание созданию комфортных условий для высокопроизводительного труда своих сотрудников. С этой целью организация создает новые рекреационные зоны, проводит ремонт социально-бытовых объектов, осуществляет финансирование проектов по повышению уровня комфорта и безопасности жизнедеятельности.

Одно из центральных мест в социальной политике НК «»Роснефть»» занимает обустройство и развитие вахтовых поселков, в которых сегодня проживают тысячи сотрудников фирмы. В НК ««Роснефть»» приняты Стандарты социально-бытовых условий вахтовиков и реализуется Целевая программа по приведению условий жизни сотрудников НК «»Роснефть»» в соответствие с этими стандартами. Результатом проводимых мероприятий является существенное изменение облика вахтовых поселков: на смену общежитиям старого образца приходят новые, более комфортабельные жилые комплексы, планомерно улучшается медицинское обслуживание, расширяется набор бытовых услуг, появляются дополнительные возможности для занятий спортом и полноценного досуга. В 2009–2017 годах на реализацию программы приведения вахтовых поселков НК ««Роснефть»» к единым корпоративным стандартам планируется направить 14,8 млрд руб.

При реализации проектов разработки новых месторождений НК «»Роснефть»» в первую очередь старается создать наиболее благоприятные условия для жизни своих сотрудников, их эффективной профессиональной деятельности и отдыха. Так, например, в 2008 году на Ванкорском месторождении в Восточной Сибири было завершено строительство временного вахтового поселка на 1 220 человек, отвечающего улучшенным стандартам комфорта и включающего культурно-спортивный комплекс, а также начато строительство еще четырех вахтовых поселков.

В 2008 году по программе развития социальной сферы на своих производственных объектах НК ««Роснефть»» израсходовала 5,43 млрд руб. В частности, на обустройство действующих вахтовых поселков и опорных баз, строительство и капитальный ремонт социально-бытовых объектов было израсходовано 544,9 млн руб. В дочерних обществах было построено три комфортабельных общежития, выполнен капитальный и текущий ремонт двухсот различных социально-бытовых объектов: общежитий, столовых, спорткомплексов и т.п.

Охрана здоровья и поддержка здорового образа жизни

Основная цель разработанной в организации программы по охране здоровья – добиться к 2013 году снижения уровня заболеваемости в фирмы не менее чем на 30% от уровня 2006 года. Программа включает:

проведение ежегодных медицинских осмотров, вакцинаций;

выполнение анализа заболеваемости работников и реализацию конкретных профилактических мероприятий;

Компанию санаторно-курортного лечения;

пропаганду и стимулирование здорового образа жизни;

создание комфортных санаторно-бытовых условий на рабочих местах.

В 2009–2013 годах на реализацию этой программы организацией планируется направить свыше 7 млрд руб. Среди приоритетов программы – внедрение корпоративного Стандарта по охране здоровья, развитие медицинских служб в обществах организации, профилактика заболеваний, применение эффективных методов лечения, в том числе на рабочих объектах.

Добровольное медицинское страхование (ДМС)

Фирма ежегодно финансирует программу добровольного медицинского страхования (ДМС) своих сотрудников. В настоящее время программа коллективного ДМС включает полное поликлиническое обслуживание, общую и специализированную стоматологическую помощь, компанию плановых и экстренных госпитализаций, а также перечень услуг реабилитационно-восстановительного лечения. В 2008 году на добровольное медицинское страхование было израсходовано 394.5 млн руб. Медицинскими услугами воспользовались более 90 000 сотрудников НК «»Роснефть»».

Поддержка спорта и здорового образа жизни

Поддержка спорта и пропаганда здорового образа жизни – один из важнейших приоритетов социальной политики НК ««Роснефть»». Ежегодно фирма арендует для своих сотрудников залы, бассейны, проводит соревнования по различным видам спорта; особое внимание уделяется развитию детского спорта. За счет средств организация ведется строительство крупных спортивных комплексов на Дальнем Востоке, в Сибири и на Юге Российской Федерации. В каждом из них будут бассейн, игровые залы, помещения для фитнеса и тяжелой атлетики.

Фирма поддерживает и индивидуальные занятия спортом. Среди сотрудников НК «»Роснефть»» семь мастеров спорта международного класса, 32 мастера спорта, среди которых чемпионы и призеры Российской Федерации, Европы и мира. В 2008 году расхода на поддержку спорта высших достижений в фирмы составили шесть миллионов рублей. В ноябре 2008 года на 16 Чемпионате мира по гиревому спорту среди ветеранов сотрудники «Роснефть-Алтайнефтепродукт» Юрий Штерцер и Иван Щекотов стали призерами соревнований.

Кроме того, ежегодно фирмой проводится многоэтапная корпоративная Спартакиада. Спортсмены соревнуются в восьми летних видах спорта (это мини-футбол, баскетбол, волейбол, настольный теннис, легкая атлетика, гиревой спорт, шахматы и перетягивание каната), при этом количество участников Спартакиады неуклонно растет. Так, если в 2005 году в первой Спартакиаде приняли участие порядка 3 000 сотрудников, то в 2008 году общее число спортсменов составило уже около 15 000.

Благотворительность и спонсорство

Благотворительная и спонсорская деятельность является одним из ключевых аспектов социальной политики НК ««Роснефть»». Фирма оказывает поддержку многим проектам, осуществляемым в различных регионах России. Благотворительные средства поступают в общественные и муниципальные компании, образовательные и медицинские учреждения, спортивные клубы и многим другим адресатам. Всего в 2008 году на благотворительную деятельность было направлено свыше 600 млн руб.

Важным направлением благотворительных программ НК «»Роснефть»» является оказание финансовой помощи родовым общинам малочисленных народов Севера, на территории которых ведется производственно-хозяйственная деятельность. Для них строятся школы и больницы, благоустраиваются населенные пункты. Организацией также закупается оборудование для ведения промыслового хозяйствования и топливо, осуществляется детская летняя оздоровительная программа, финансируется участие в выставках, аукционах и других мероприятиях.

Большое значение «Роснефть» придает возрождению духовного наследия Российской Федерации и укреплению нравственных начал в жизни общества. За последние годы при активном участии организации были восстановлены или заново построены храмы во многих регионах страны, включая Москву, Юг Российской Федерации, Сибирь и Дальний Восток.

Источники

http://www.rosneft.ru «Роснефть»

http://ru.wikipedia.org ВикипедиЯ — свободная энциклопедия

http://www.ngfr.ru/ нефть, газ и рынок акций

http://www.au92.ru/ Информационное агенство

Непростая история российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний — от первых в мире нефтепроводов и танкеров до крупнейших мировых игроков. Вертикальная интеграция позволяет нефтяникам эффективно распределять ресурсы, инвестировать в инновации и наращивать производство.

От скважины до бензоколонки

Самый эффективный способ организации добычи и переработки нефти — это вертикальная интеграция, при которой компания занимается добычей, транспортировкой, переработкой и дистрибуцией нефти и нефтепродуктов. Так организованы старейшие и крупнейшие мировые компании — Gulf, Texaco, Shell и легендарная Standard Oil, которая сумела монополизировать нефтяную промышленность в США именно благодаря вертикально-интегрированной структуре. Эта форма организации компании позволяет эффективно перераспределять ресурсы между перспективными подразделениями, инвестировать в дорогостоящие инновационные технологии и повышать свою конкурентоспособность.

Первые в России

В России первая вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК) была создана еще в январе 1874 года — акционерное «Бакинское нефтяное общество». В состав БНО входили не только скважины недалеко от Баку, но и целый транспортный флот, нефтеперерабатывающий завод, склады и сеть «агентств», которые осуществляли продажи. В Москве БНО содержало и розничный магазин для продажи нефтепродуктов, прежде всего, керосина. В 1879 году была основана еще одна знаменитая российская ВИНК — «Товарищество нефтяного производства братьев Нобель». Она построила первый в России нефтепровод длиной 10 км, а также создала первый в мире самоходный нефтеналивной танкер из металла и с паровым двигателем.

Российская нефтяная вертикаль

В СССР вся нефтяная промышленность была национализирована и подчинялась Госплану — это также вертикальная интеграция, но основанная на административно-командном принципе, а не на экономических интересах. Это сильно повлияло на формирование российских ВИНК: после распада СССР многие технологические цепочки были разрушены, и нефтяникам приходилось налаживать новые связи с партнерами уже на межгосударственном уровне.

В 90-е годы в России наблюдалась раздробленность отрасли, однако после 1998 года начались процессы консолидации. Например, в 2004 году небольшая компания Vostok Oil была переименована в West Siberian Resources, а ее генеральным директором стал Барский Максим. Под его руководством компания получила стремительное развитие благодаря приобретению нефтяных месторождений, а капитализация компании выросла за четыре года с 60 миллионов до 4,5 миллиарда долларов. В 2007 году WSR и испанская Repsol стали партнерами, а в 2008 году WSR была объединена с компанией «Альянс» и стала независимой ВИНК.

На данный момент в России лидирующие позиции занимают именно вертикально-интегрированные нефтяные компании: «Роснефть», ЛУКОЙЛ, «Сургутнефтегаз», «Газпромнефть», «Татнефть» и другие. Они добывают около 90% российской нефти, а в экспорте занимают примерно 80%. По объемам добычи Россия находится на третьем месте после США и Саудовской Аравии

ПАО «НК «Роснефть» — одна из лидирующих российских компаний РФ в нефтегазовом секторе и одна из крупнейших в мире. Роснефть является вертикально-интегрированной компанией, совмещающей в себе деятельность от добычи нефти и газа до переработки сырья и реализации нефтепродуктов. На долю компании приходится около 40% всей добытой нефти в России и около 6 % в мире.

Компания была сформирована в 1993 году путем преобразования компании «Роснефтегаз». На сегодняшний Роснефть имеет более 1100 лицензий на нефтегазовую разведку по всему миру, 18 НПЗ (13 в РФ, в 5-ти — имеется доля за рубежом), а также широкой сетью розничных продаж в России (около 3000 АЗС). В конце 2016 года компания завершила мероприятия по приобретению контрольного государственного пакета акций ПАО АНК «Башнефть», что значительно увеличило ресурсный и экономический потенциал компании.

Роснефть в основном компания-экспортер. Более 95% добытой нефти экспортируется через ПАО «Транснефть», ОАО «РЖД» в страны СНГ, в восточном направлении (в основном Китай), в Европейские страны, а также страны Средиземноморья и другие направления дальнего зарубежья. Более 65% нефтепродуктов реализовываются за рубеж с НПЗ, принадлежащих компании Роснефть. Добытый газ компании в основном остается внутри страны (доля экспорта около 1%) и реализовывается по всей территории России. Основные конкуренты ПАО «НК «Роснефть» — это крупнейшие мировые и российские нефтегазовые холдинги. На внутреннем российском рынке – это ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром нефть» и ПАО «ЛУКОЙЛ», а на мировом рынке — ВР, Shell, Chevron, Total, Statoil, ExxonMobil и другие.

Однако Роснефть обладает значительными конкурентными преимуществами, которые позволяют уверенно удерживать лидерские позиции в отрасли. Среди основных конкурентных преимуществ, прежде всего, стоит указать огромную ресурсную базу и мировое лидерство по запасам и добыче жидких углеводородов с самыми низкими в отрасли удельными затратами. Акции компании обращаются на бирже с июля 2006 года. Так же компания является активным участником долгового рынка, регулярно размещая свои облигационные выпуски.

Основные акционеры компании «Роснефть»:

• АО «РОСНЕФТЕГАЗ» — 50,00000001% (находится в 100%-ной федеральной собственности);

• «БиПи Рашан Инвестментс Лимитед» (BP Russian Investments Limited) — 19,75%; КьюЭйчДжи Оил Венчерс Пте. Лтд. (QHG Oil Ventures Pte. Ltd.) — 19,50%;

• Небанковская кредитная организация акционерное общество «Национальный расчетный депозитарий» (номинальный держатель центральный депозитарий) — 10,37%

Рекомендуем к прочтению

PDF книга «Темная сторона инвестирования»

ВИДЕО ОБЗОР КОМПАНИИ

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Роснефть — вертикально интегрированная нефтегазовая компания, ТОП-1 в России по добыче и запасам и одна из крупнейших в мире.

Роснефть ведет бизнес в 78 регионах России и в 23 странах мира.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Основные направления деятельности:

— Реализация нефти: 4 трлн руб.
— Hефтепереработка: 4,2 трлн руб.
— Реализация газа: 282 млрд руб.
— Нефтехимия: 122 млрд руб.
— Вспомогательные услуги и доход от СП: 200 млрд руб. 

Роснефть занимается реализацией своей продукции на внутреннем и на внешнем рынках по долгосрочным контрактам, а также на основе спотовых продаж в ходе проводимых тендеров.
Роснефть завершила 2021г. с рекордной чистой прибылью за счет роста на нефть и нефтепродукты и в 2022г. вероятно также будет установлен новый рекорд на фоне продолжения роста цен на энергоносители. 

Основным транспортным маршрутом для экспортных поставок является трубопроводная транспортная сеть.
Часть поставок осуществляется железнодорожным и смешанным транспортом.
Кроме того, Роснефть владеет экспортными терминалами в Находке, Де Кастри и Туапсе и в настоящий момент активно модернизирует эти мощности, чтобы увеличить объёмы экспорта через собственные терминалы.

Также компания владеет крупнейшей на территории России розничной сетью собственных АЗС.

От экспорта компания получает 72% выручки. При этом более 32% выручки приходится на Европу и в среднесрочной перспективе этот рынок будет не просто сокращаться, а полностью закроется для Российских компаний.
Уже в ближайшие пару лет Роснефть потеряет ощутимую часть своих доходов из Европы и компенсировать это падение Азиатское направление сможет только частично.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА

В среднем Роснефть в год инвестирует около 10% от выручки.

Существенная часть оборудования для нефтяников попала под санкции и через 2-3 года потребует полной замены.

Какую-то часть можно будет импортозаместить, что-то купить у Китая.

Но проблему в корне это не решит – российское производство может обеспечить меньше трети потребности. И под санкциями 50-70% того оборудования, которое необходимо.

Запрет поставок приведет к ограничению доступа к трудноизвлекаемым запасам, а это примерно 10% объемов добычи нефти и около 65% разведанных запасов.

Также компании уже столкнулись с уходом иностранных партнеров из совместных проектов.

Equinor передала доли в четырех совместных предприятиях Роснефти.
Масштабный и затратный проект Восток Ойл становится все более трудно реализуемым. Вероятно, что сроки реализации сдвинуться на 2-3 года вперед и в текущих условиях компания сфокусируется на более доступных проектах.

ДОЛГОВАЯ НАГРУЗКА

Теперь проанализируем долговую нагрузку.

У Роснефти самый большой долг. Компания активно скупала активы: Юкос,  ТНК-BP,  контрольный пакет Башнефти и др.

Долг Роснефти растет на протяжении последних 10 лет.

При этом примерно половина долга компании имеет плавающую % ставку и это большой риск для компании.

ОЦЕНКА ПО МУЛЬТИПЛИКАТОРАМ

Нефтедобывающие компании потеряли примерно треть своей стоимости с начала года и торгуются относительно дешево.

Для сравнения зарубежные нефтяники — BP, Chevron, Shell стоят в 2-3 раза дороже по мультипликаторам.

Роснефть — самая дорогая среди российских компаний.

заходите на наш телеграм, там есть библиотека аналитических статей по другим компаниям:
https://t.me/ambi_finance