Риски в результате реализации которых компании грозит потеря прибыли считаются

Задать вопрос менеджеруБесплатный демо-доступКупить в интернет-магазине

• Риск — вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.
• Управление рисками — это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.
• Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском.
• Вероятность риска — количественная оценка возможности наступления рискового события.
• Вероятность риска – оценка возможности наступления рискового события путем логических, экспертов и эмпирических форм определения.
• Анализ риска — разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязи между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.
• Показатель риска — количественная оценка возможных потерь.
• Степень риска — вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба.
• Снижение риска — уменьшение вероятности возникновения потерь или размера возможного ущерба.
• Важнейшие элементы классификации рисков:
  • время возникновения,
  • основные факторы возникновения,
  • характер учета,
  • характер последствий,
  • сфера возникновения и другие.
• По времени возникновения риски бывают ретроспективными, текущими и перспективными.
• Идентификация риска – фиксация факта наступления рискового события и принятие мер к ликвидации последствий его возникновения.
• Последствия риска – совокупность событий, которые возникают вследствие наступления рискового события.
• Реакция на риск – перечень мероприятий, которые надлежит предпринять при наступлении рисковых событий с целью ликвидации его последствий.
• Рисковое событие – отдельное событие, которое способно повлиять на проект в худшую или лучшую сторону.
• Риск дефляционный — вероятность реальных потерь, связанных со снижением уровня цен при росте дефляции.
• Риск для инвестиционного портфеля — вероятность снижения доходности ценных бумаг, находящихся в собственности инвестора, прямых финансовых потерь или укушенной выгоды.
• Риск и доходность — влияние степени риска на уменьшение или увеличение уровня доходов.
• Риск инфляционный — реальные потери, связанные с ростом уровня цен при росте инфляции.
• Риск ликвидности — вероятность потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости.
• Риск предпринимательский — объективная экономическая категория, отражающая вероятность неуспеха (успеха) предпринимательской деятельности при выборе альтернативного управленческого решения. Причины предпринимательского риска — неопределенность рыночной ситуации.
• Риск имущественный — вероятность потерь имущества предпринимателя (материальных ресурсов, недвижимости и т.д.) по различным причинам.
• Риск коммерческий — представляет вероятность возникновения потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности предпринимателя.
• Внешние риски — непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории (социальные группы, юридические и (или) физические лица, которые проявляют потенциальный и (или) реальный интерес к деятельности конкретного предприятия). На уровень внешних рисков влияет очень большое количество факторов — политические, экономические, демографические, социальные, географические и др.
• Коммерческий риск — это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. Причинами коммерческого риска являются: снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обстоятельств, повышение закупочной цены товаров, потери товаров в процессе обращения, повышения издержек обращения и др.
• Риск финансовый — вероятность потерь финансовых ресурсов пли капитала. Основными причинами финансового риска являются: обесценивание инвестиционно-финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов, неосуществления платежей.
• Страховой риск — это риск наступления предусмотренного условиями страховых событий, в результате чего страховщик обязан выплатить страховое возмещение (страховую сумму). Результатом риска являются убытки, вызванные неэффективной страховой деятельностью как на этапе, предшествующем заключению договора страхования, так и на последующих этапах — перестрахование, формирование страховых резервов и т.п. Основными причинами страхового риска являются: неправильно определенные страховые тарифы, азартная методология страхователя.
• Организационные риски — это риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании.
• Рыночные риски — это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, риск снижения спроса на продукцию, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.
• Кредитные риски — риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в полной мере в срок. Эти риски существуют как у банков (риск не возврата кредита), так и у предприятий, имеющих дебиторскую задолженность, и у организаций, работающих на рынке ценных бумаг
• Юридические риски — это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.
• Технико-производственные риски — риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и пр.
• Политические риски — это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров, военные действия на территории страны и др.).
• Экономические (коммерческие) риски — это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны. Наиболее распространенным видом экономического риска, в котором сконцентрированы частные риски, являются изменения конъюнктуры рынка, несбалансированная ликвидность (невозможность своевременно выполнять платежные обязательства), изменения уровня управления и др.
• Риск чистый — характеризует вероятность получения отрицательного или нулевого результата реализации управленческого решения.
• Допустимый риск — это риск решения, в результате неосуществления которого, предприятию грозит потеря прибыли. В пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли.
• Критический риск — это риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; т. е. зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект.
• Катастрофический риск — риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия. Потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия. К этой группе также относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф.

<<назад     вперед>>

Обязательным этапом разработки бизнес-стратегии является оценка рисков предприятия. Это шаг, при котором предприниматель предполагает, какие проблемы, риски, последствия могут возникнуть на пути реализации плана развития его компании. Далее на основании этой информации корректируется стратегия, осуществляются мероприятия, направленные на предупреждение, минимизацию и борьбу с последствиями рисков.

Что такое риски предприятия

Сфера предпринимательства всегда сопровождается определенными рисками. Под этим определением понимаются события и условия, важность и последствия которого нельзя выявить заранее. Они могут иметь негативные последствия либо же могут и вовсе не отразиться на деятельности компании. В некоторых случаях операции с рисками могут принести бизнесу дополнительную прибыль, поспособствовать расширению компании, росту ее доходов. Поэтому ранее неизвестные события и условия не всегда могут оказаться плохими или фатальными для бизнеса.

Риском предприятия называют прямую или косвенную угрозу положению компании. Ее основной составляющей является неопределенность, которая складывается из:

1. Незнания – проявляется в виде нехватки опыта, навыков и знаний управления в условиях постоянных изменений на рынке.
2. Противодействия – разные факторы, которые препятствуют нормальной деятельности предприятия.
3. Случайностей – отсутствие умений, навыков или возможностей для прогнозирования, предположения развития критических ситуаций.

Неопределенностей может быть огромное количество. Однако каждая из них имеет свои особенности, возникает по какой-то конкретной причине. Зная их, предприниматель сумеет предугадать хотя бы малую часть неопределенностей, оценить риски, что поспособствует предупреждению краха компании и получению ожидаемого дохода.

Оценка рисков предприятия

Чтобы оценить риски предприятия, управленцу нужно осуществить шесть этапов анализа и оценки:

Этап № 1. Определение опасностей для всего предприятия

На этом шаге оценивают риски в контексте поставленных перед предприятием целей и задач. На их основе рассматривают различные обстоятельства, которые могут возникнуть и стать угрозой в определенных ситуациях.

Перед тем как оценить риски предприятия, оптимально привлечь к работе экспертов, ознакомиться с мнением конкурентов и компаний, занятых в смежных сферах бизнеса. Такой «коллективный» подход позволит выявить большую часть предполагаемых угроз, возникновение которых может быть связано с правовыми нормами, целевыми клиентами, рынком или другим.

К примеру, финансовые проекты требуют консультации юристов, специализирующихся на банковском деле. Специалист позволит разработать стратегию таким образом, чтобы деятельность компании оставалась в рамках нормативно-правовых актов, актуальных на данный момент или тех, которые будут приняты в ближайшее время.

Обсудить нюансы разрабатываемого проекта стоит и с собственной командой сотрудников. Опытные специалисты смогут предположить и подсказать возможные риски, основываясь на планируемых целях и доступных ресурсах. К примеру, если управленец хочет внедрить в бизнес-процессы новые технологии автоматизации, ему стоит обратить внимание на то, что штату сотрудников потребуется время на освоение нового ПО, а также могут возникнуть трудности в первые дни использования программы.

Этап № 2. Создание каталога рисков предприятия

Этот шаг оценки рисков предприятия также требует привлечения сторонних экспертов и совместной работы с собственной командой. Совместными усилиями нужно вспомнить старые сложности, с которыми приходилось сталкиваться при реализации каких-то похожих проектов.

Для составления более емкого и полноценного каталога важно учесть классификации, которые наиболее актуальны для выбранного направления бизнеса и разрабатываемого на данный момент проекта. Информация обо всех угрозах, свойственных предприятию, фиксируется, а затем делится в зависимости от вида риска.

Этап № 3. Назначение ответственных сотрудников для рисков

После того как будут оценены и учтены возможные риски предприятия, для каждой угрозы выбирают и назначают ответственного сотрудника. В его обязанности будет входить:

1. Контроль над оценкой вверенного риска.
2. Проведение расчетов вероятных убытков.
3. Разработка мероприятий для минимизации и предупреждения негативных последствий.

Каждому сотруднику вверяется ответственность с четко определенной зоной. Если же выявленный риск сложносоставной, то для работы с ним выбирается и назначается несколько специалистов.

Этап № 4. Разработка способов управления угрозами

Назначенные ответственными за риски сотрудники должны обладать навыками для определения и разработки методов контроля угроз. В частности, специалисты должны разрабатывать запасные варианты и конкретные мероприятия, которые будут направлены на минимизацию негативных последствий. Чтобы успешно управлять рисками, назначенный сотрудник должен:

1. Разработать и согласовать действия, направленные на предотвращение вверенного ему риска.
2. Понимать, какую работу нужно выполнить, какие решения принимать, если потенциальная угроза превратится в реальную проблему.

Для успешного управления рисками в сфере предпринимательства используется несколько стратегий. Каждая из них предполагает определенный сценарий поведения и соответствующий ему комплекс мер. Стратегии управления угрозами:

1. Принятие – сотрудник сразу понимает и принимает тот факт, что риск стал проблемой, и находит/планирует пути ее решения.
2. Уклонение – разрабатывает комплекс мер, которые направлены на предотвращение того, чтобы угроза превратилась в проблему.
3. Уменьшение влияния – планируются и внедряются меры и решения, которые способны минимизировать риск возникновения угрозы и снизить степень ее влияния на деятельность предприятия.
4. Передача – ответственность за вверенный риск и его сопутствующие последствия передается другому исполнителю.

На этом этапе также важно осознать, принять и смириться с тем, что проработать все потенциальные риски предприятия невозможно. Главное – сосредоточить усилия на самых важных угрозах, которые могут привести к фатальным последствиям для компании.

Этап № 5. Оценка угроз и их возможных последствий

На этом шаге оптимально представить все результаты оценки рисков предприятия в виде понятных расчетов и вычислений. Это необходимо для более точного донесения информации до руководителя компании, который оценит все «за и против», примет приоритетное для компании решения. Оценка каждой угрозе присуждается на основании классификаций, который утверждены для конкретного предприятия в качестве главных.

Этап № 6. Внесение новых данных в каталог рисков

Так как оценить риски предприятия важно не только один раз, при разработке каждого проекта важно проводить этот анализ систематически, примерно один раз в год. При каждом последующем изучении угроз компании нужно вносить в текущую базу рисков новые угрозы. В будущем это поможет оценивать потенциальные проблемы системно.

Со временем потенциальные опасности могут измениться, преобразиться и создать другие последствия. Такой исход наиболее актуален в тех случаях, когда компания меняет свою методику работы, начинает разрабатывать другие проекты, сотрудничает с новыми партнерами. Для таких ситуаций актуально проводить промежуточную оценку рисков предприятия. В результате этого каталог потенциальных опасностей будет регулярно пополняться.

Виды рисков предприятия

По мере развития предприятия могут возникать разные события и обстоятельства, которые могут оказать негативное влияние на работу в целом и на отдельные бизнес-процессы. Эти потенциальные угрозы можно разделить на виды исходя из некоторых критериев классификации.

Внешние и внутренние риски

Критерием классификации выступает источник, из которого возникла та или иная угроза. Внешние связаны с обстоятельствами, происходящими на рынке, в стране и других областях, не относящихся ко внутренним процессам предприятия. К внешним рискам можно отнести:

1. Сложные и опасные экономические или политические обстоятельства, возникшие в регионе, государстве или мире.
2. Скачки курса валют на рынке или инфляцию.
3. Изменения в политике экономических регуляторов. К примеру, в Центральном банке может измениться ключевая ставка, могут скорректировать налоговые взыскания, пошлины и другое.
4. Нововведения в текущую гражданскую, трудовую, налоговую законодательную базу.
5. Серьезные стихийные бедствия и другие факторы, вызванные природно-климатическими явлениями.

Внутренние риски напрямую связаны с ошибками, допущенными руководителями, управленцами или рядовыми сотрудниками. К их числу можно отнести:

1. Некорректную организацию бизнес-процессов.
2. Недостаточную квалификацию сотрудников.
3. Провальные оптимизации рабочих процессов.
4. Неоправданные вложения в какой-либо сектор, особенно в крупных размерах.
5. Недостаточный контроль, аудит и мониторинг.
6. Управление предприятием без учета нововведений и актуальных изменений в сфере бизнеса.
7. Отсутствие гибкости, умения подстраиваться под критические обстоятельства при принятии решений.

Перечисленные ошибки и недочеты в работе могут принести потенциальные проблемы для всего предприятия. Избежать их можно путем корректировки и оптимальной настройки бизнес-процессов.

Неопределенные и определенные риски

В этом случае критерием классификации выступает осведомленность руководящих или ответственных лиц. На его основе угрозы предприятию делят на:

1. Риски определенности – возможные негативные развития проблем, о которых имеется достаточно много информации. В качестве источника данных могут выступать договоры, отчеты отдела бухгалтерии.
2. Риски неполной определенности – неблагоприятные пути развития ситуаций, о которых собрано мало информации, есть существенные пробелы в сведениях.
3. Риски полной неопределенности – обстоятельства, при которых невозможно определить негативные последствия и разработать меры их исключения, поскольку полностью отсутствует информация о них.

С последней группой рисков можно работать, используя инструменты аналитики и вычисления. Они помогут составить вероятный прогноз последствий возникшей или потенциальной угрозы. Результат аналитики и вычислений можно формировать посредством следующих показателей:

1. Абсолютные – числовые показатели вреда, который может быть нанесен предприятию, если риск будет реализован. К примеру, рассчитывают сумму, на которую сократится доход компании или снизится стоимость продукции.
2. Относительные – переменные значения, которые обычно выражают в виде процента. К примеру, это может быть сокращение оборота в сравнении с поставленным планом или показателями за прошлый год.
3. Усредненные – выражение, которое представлено в виде коэффициента. Его можно получить путем исследования отдельных показателей.

Несистематические и систематические угрозы

Основным критерием классификации выступает предсказуемость. На его основании выделяют два вида рисков для предприятия:

1. Несистематические – обстоятельства, возникновение которых характерно для определенного рода деятельности. Их можно предсказать, оценить собственными силами. Сюда относятся финансовые, производственные или рыночные риски.
2. Систематические – ситуации, которые угрожают всему рынку и его отдельным сферам. Для их предсказания и оценки последствий привлекаются эксперты конкретной области. Однако и они не всегда способны полноценно оценить последствия. К этой группе угроз относятся природные, экономические, политические, юридические угрозы.

Разграничить эти два вида ситуаций довольно сложно. Проведение точной параллели между ними напрямую завит от возникших обстоятельств. К примеру, производственный несистематический риск, выраженный в виде невыполненного плана продаж, может изначально расцениваться как последствие отсутствующего контроля над отделом продаж и устраняться введением дисциплинарных взысканий. Однако, если провести более глубокий анализ риска, можно прийти к заключению, что невыполненный план продаж стал последствием нововведенного закона, который поспособствовал замедлению производственных процессов.

Нестраховые и страховые риски

Критерием классификации этого вида угроз является возможность последующей компенсации последствий. На основе фактора защиты компании выделяют страховые и нестраховые угрозы. Для проведения такого деления необходимо проанализировать текущее положение компании и принять решение о том, нужно ли страховать бизнес, его отдельные объекты или конкретные сделки.

Страховые риски, к примеру пожары, ограбления и прочие обстоятельства с порчей имущества, труднопрогнозируемые. Последствия просчитать сложно, но можно заранее договориться о получении денежной компенсации в случае их возникновения.

Угрозы на каждом этапе бизнес-процессов

Критерием классификации выступают этапы, обязательные для осуществления какого-либо бизнес-процесса и деятельности всей организации в целом. К примеру, для первичных этапов характерны следующие угрозы:

• ошибки на этапе разработки плана деятельности компании;
• недооцененный уровень конкуренции в выбранной сфере;
• недооценка важности дополнительных вложений;
• переоценка собственных возможностей, имеющихся в распоряжении ресурсов;
• неучет экономической рыночной обстановки;
• ошибки при подборе и найме сотрудников.

Поэтапное определение и оценка рисков проводятся для каждого отдельного проекта. К примеру, компания работает над созданием собственного мобильного приложения. В ходе деятельности могут возникнуть угрозы, связанные с:

• утверждением требований;
• подготовкой плана;
• оформлением дизайна;
• самой разработкой;
• предварительным тестированием и оценкой;
• внесением корректировок;
• процессом приемки.

К примеру, при реализации проекта по созданию мобильного приложения не исключена ситуация, что еще на этапе выбора дизайна заказчики не утвердили конкретный этап. Разработчики же выполнили работу на основании предложенного варианта. Однако в конце рабочего процесса выяснилось, что внешний вид программы не соответствует ожиданиям заказчика. В связи с этим требуется дополнительное время и усилия на изменение дизайна и самого кода приложения.

Постоянные и кратковременные риски

Критерием классификации выступает временной фактор. На его основе происходит деление угроз на постоянные и кратковременные. Иначе говоря, риск может сопутствовать работе компании как на начальных этапах, так и на заключительных. Либо же угроза может возникать на определенном этапе или при совершении какого-либо действия отдельным сотрудником.

Косвенные и прямые угрозы

Критерием данной классификации выступают последствия. Другими словами, в отдельных случаях наступление рисков может вредить предприятию материальными потерями и утратами прочих ресурсов (силы, времени и другого). Это прямые риски. Однако в ходе деятельности предприятия могут возникнуть и такие угрозы, последствия которых будут неочевидными или касаться только конкретного аспекта работы. Это косвенные риски.

Иногда к последней группе угроз относят и репутационные риски. Это проблемы, которые наносят вред имиджу компании. К примеру, ошибки при ведении социальных сетей, рекламные посты и ролики, которые вызывают негативную реакцию у целевой аудитории.

Помимо этого, выделяют зависимости – угрозы, возникновение которых несет за собой ряд других рисков. Это характерно для связанных между собой задач в рамках одного проекта. К примеру, над проектом работает группа сотрудников. Один из них вышел на больничный. Его отсутствие не критично, но ему было делегировано определенное обязательство, необходимое для реализации проекта. Руководство же не позаботилось о том, чтобы назначить нового ответственного работника, из-за чего остальным участникам потребуется дополнительное время на адаптацию к новым условиям работы, а это может повлечь за собой дополнительные издержки.

Низкие, средние и высокие риски

Фактором определения классификации выступает степень потенциального урона, который может быть нанесен предприятию при возникновении какого-либо обстоятельства. При этом границы минимальной или максимальной степени тяжести будут разными у каждой отдельной организации. К примеру, для одной компании потеря 1 млн рублей является катастрофой, оправиться от которой будет довольно сложно и долго. Для другого же предприятия такие потери будут лишь незначительным сокращением привычной прибыли.

Сравнив степень опасности и последствий воздействия конкретного риска на деятельность предприятия, можно выделить несколько рисковых зон:

1. Без риска – при аналитике работы компании выявлено отсутствие потенциальных угроз или малая вероятность их возникновения.
2. С допустимой степенью риска – деятельность предприятия сопровождается некоторыми рисками, которые могут повлечь за собой ряд проблем. Однако даже если они и произойдут, то потери будут в разы меньше той прибыли, которую компания может получить.
3. С критической степенью риска – в этом случае прогнозируемые потери будут выше потенциально возможной прибыли. Помимо этого, предприятие может потерять и существенные запасы собственных ресурсов.
4. С катастрофическим риском – компании будет нанесен фатальный урон, перекрывающий все имеющиеся активы. Такая угроза может привести к банкротству.

Оперативные, стратегические и тактические угрозы

Критерием классификации выступает уровень управления предприятием, на основании которого можно разделить угрозы на:

1. Оперативные риски – могут возникнуть в ходе выполнения небольших задач, формирующих один большой проект. Обычно их можно обнаружить в процессе работы и они не влекут большого урона. Сюда относятся ошибки, допускаемые, к примеру, в процессе производства определенной продукции или оказания услуги.
2. Тактические риски – возможные ошибки, которые характерны на этапе составления или выполнения более крупных заданий. Обычно на них завязаны цели реализуемого проекта. Сюда можно отнести трудности с логистикой и другие подобные проблемы.
3. Стратегические риски – ошибки на базовом уровне. Их обязательно нужно выявить, оценить и контролировать, поскольку их допущение может понести катастрофические последствия не только для реализуемого проекта, но и для всей деятельности предприятия.

Определение уровня риска определенного вида

Классификация и последующая оценка рисков важны, поскольку они помогают выбрать правильное направление деятельности при возникновении угроз. Если же игнорировать деление опасностей на виды, то в критических обстоятельствах можно начать работать в неправильном направлении, что не принесет пользы для компании.

На основе информации о факторах, способствующих росту возможности возникновения угрозы, оценивают уровень неопределенности. Эта оценка способствует своевременной реализации мер, которые приведут к минимизации или полному исключению потерь. Для присуждения правильной оценки определяют все возможные источники, которые могут нести угрозу. Для этой цели анализируют:

1. Работу отдела бухгалтерии (зачастую ошибки именно этого отдела приводят к краху компании).
2. Организацию отдельных бизнес-процессов.
3. Утвержденное расписание для штата сотрудников.
4. Актуальные договора.
5. Соответствие текущей цены себестоимости продукции и усилиям, потраченным на ее выпуск.
6. Платежи и другие финансовые операции.

Так как оценить риски предприятия можно только путем осуществления нескольких этапов, при каждом систематическом анализе выполняют все обязательные шаги. Иначе говоря, первоначально проводят качественную аналитику производства, в ходе которой выявляется источник, причины и этапы возникновения критической ситуации. Далее прибегают к помощи количественного подхода, помогающего определить возможные потери и выразить их в числовых величинах. На заключительном этапе утверждают мероприятия, которые будут осуществляться при конкретных рисковых обстоятельствах.

Чтобы собрать полноценную информацию, оценить риски предприятия и определить их уровень, важно провести работу с собственными сотрудниками. Для этого внедряют различные методы экспертных опросов:

• анкеты;
• интервью;
• комиссии;
• мозговые штурмы.

Анкетирование можно провести заочно, остальные же – только при личной встрече с персоналом. Эти методы сбора информации являются точными, но и трудоемкими в отношении временных затрат на получение и последующую обработку данных.

Однако они помогают найти пути влияния на разные виды неопределенностей, предупредить и исключить негативные последствия. К примеру, своевременно проведенный опрос сотрудников позволит исключить технические или трудовые промахи. Интервью с сотрудниками позволяет установить просчеты в рабочем процессе, которые бы остались без внимания руководителя.

Заключение

Систематически оценивать риски предприятия важно представителям малого, среднего и даже микробизнеса. Учет внешних и внутренних факторов, несущих угрозу компании, позволяет заблаговременно подготовиться и найти решения для многих критических ситуаций, предупредить фатальные последствия для бизнеса.

Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

Риск – это…

разновидность ситуации, объективно содержащая высокую вероятность невозможности осуществления цели

наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна

+следствие действия либо бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов различного характера

Отметьте потери, которые можно отнести к трудовым

+потери рабочего времени

уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию

уплата дополнительных налогов

невыполнение сроков сдачи объекта

потери материалов

ущерб здоровью

потери сырья

ущерб репутации

выплата штрафа

потери ценных бумаг

Отметьте потери, которые можно отнести к финансовым

+потери ценных бумаг

потери сырья

невыполнение сроков сдачи объекта

+выплата штрафа

+уплата дополнительных налогов

ущерб репутации

ущерб здоровью

потери материалов

потери рабочего времени

+уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию

Отметьте потери, которые можно отнести к потерям времени

+невыполнение сроков сдачи объекта

потери ценных бумаг

выплата штрафа

уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию

уплата дополнительных налогов

ущерб здоровью

потери материалов

потери рабочего времени

ущерб репутации

потери сырья

Отметьте потери, которые можно отнести к специальным потерям

выплата штрафа

+ущерб здоровью

уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию

потери ценных бумаг

потери сырья

уплата дополнительных налогов

+ущерб репутации

невыполнение сроков сдачи объекта

потери рабочего времени

потери материалов

Анализ риска – это…

систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия

+систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты

начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик

Идентификация риска – это…

систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия

+начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для определенного вида деятельности, и определении их характеристик

систематическое научное исследование степени риска, которому подвержены конкретные объекты, виды деятельности и проекты

Риски, которые могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль, называются

чистыми

критическими

+спекулятивными

Последствия риска могут быть

скорее положительными

+как положительными, так и отрицательными

только отрицательными

Риски, которые практически всегда несут в себе потери, называются

критическими

спекулятивными

+чистыми

Риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудиторией, называются

внешними

+внутренними

чистыми

Риски, в результате реализации которых предприятию грозит потеря прибыли, называются

катастрофическими

критическими

+допустимыми

Риски, в результате реализации которых предприятию грозит потеря выручки (т.е. потери превышают ожидаемую прибыль), называются

катастрофическими

+критическими

допустимыми

Чем измеряется величина или степень риска?

средним ожидаемым значение

изменчивостью возможного результата

+оба варианта верны

Социально-экономическая функция риска состоит

+в том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в общественных классах, а в экономике — отрасли деятельности, в которых риск приемлем

в том, что реализация риска может обеспечить дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода

оба варианта верны

Компенсирующая функция риска состоит

в том, что в процессе рыночной деятельности риск и конкуренция позволяет выделить социальные группы эффективных собственников в общественных классах, а в экономике — отрасли деятельности, в которых риск приемлем

+в том, что реализация риска может обеспечить дополнительную по сравнению с плановой прибыль в случае благоприятного исхода

оба варианта верны

Защитная функция риска состоит

в объективной необходимости законодательного закрепления понятия «правомерности риска», правового регулирования страховой деятельности

в том, что юридические и физические лица вынуждены искать средства и формы защиты от нежелательной реализации риска

+оба варианта верны

Стимулирующая функция риска проявляется

в том, что реализация решений с неисследованным или необоснованным риском может приводить к реализации объектов или операций, которые относятся к авантюрным

в исследовании источников риска при проектировании операций и систем, конструировании специальных устройств, операций, форм сделок, исключающих или снижающих возможные последствия риска как отрицательного отклонения

+оба варианта верны

Ущерб имуществу изначально выражается в…

+натуральном виде

оба варианта верны

денежной форме

Денежная форма ущерба называется

+убытком

упущенной выгодой

финансовыми потерями

Отметьте потери, которые можно отнести к материальным

уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемую продукцию

невыполнение сроков сдачи объекта

потери рабочего времени

+потери материалов

уплата дополнительных налогов

выплата штрафа

+потери сырья

потери ценных бумаг

ущерб репутации

ущерб здоровью

Систематизация множества рисков на основании каких-либо признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия называется

идентификацией рисков

анализом рисков

+классификацией рисков

Предпринимательские риски — это прямые или косвенные угрозы хозяйственной или финансовой деятельности, поэтому важно знать, в чем заключается основная опасность предпринимательства в России, как оценивается допустимая степень, изучить примеры и причины этого экономического явления кратко, рассмотреть возможные варианты решений. При грамотном управлении и объективном отношении к ним, можно оставаться на плаву даже в серьезных кризисных ситуациях, которых в бизнесе огромное количество.

Определение понятия

Каждый, кто начинает свое дело, сталкивается с таким термином. Это не значит, что нужно выбирать отрасль, где нет угроз, но нужно быть готовыми к тому, что предприятие может понести расходы, убытки, уйти в кризисное состояние. Если даже на конкретный момент времени обстоятельства складываются в пользу предпринимателя, нельзя отрицать их в дальнейшем. Экономика нестабильна, не существует страны, где она была бы нерушима. Катаклизмы, эпидемии, дефициты, девальвация и прочие моменты могут в одни момент пошатнуть уверенное состояние бизнеса.

В данный термин включаются все возможные негативные моменты, которые могут возникнуть в ходе производства, реализации товаров и услуг, при проведении финансовых операций, коммерции и разработке любых проектов.

Его можно рассматривать как потенциально вероятную потерю или недополучение запланированных ресурсов. Однако тут существует положительный момент. При условии реализации правильных решений, даже кризисная ситуация может обернуться вспять и принести доход. Поэтому конкретно риски предпринимателя, в сущности, следует расценивать как сочетание неблагоприятных и благоприятных отклонений от запланированных результатов.

Главным основанием тому является неопределенность окружающей среды. При ведении хозяйственной деятельности рынок постоянно меняет условия, поэтому необходимо четко улавливать колебания, иначе возникает та самая опасная ситуация. Есть три группы причин, связанных с отсутствием определенности:

• незнание — недостаток навыков управления и взаимодействия с рыночными изменениями;
• противодействия — факторы, мешающие нормальной работе компании (отсутствует схема обязанностей, конфликты с подрядчиками и др.);
• случайность — не было возможности прогнозировать критические условия.

Экономические кривые говорят о том, что чем больше разного вида неопределенностей несет в себе хозяйственная деятельность, тем больше опасностей, но с увеличением предпринимательских рисков растет и потенциальный шанс приобрести повышенную прибыль. Поэтому верной является аксиома, которую часто любят повторять успешные бизнесмены: кто не умеет рисковать — не может зарабатывать.

Законодательное регулирование

В законах четко и ясно прописано то, что открытие бизнеса человеком должно быть добровольным, обдуманным решением на свой страх. Поэтому нет определенных законодательных актов, способных защитить владельцев предприятий от колебаний экономики, политической нестабильности и других проблем. В особо сложных ситуациях Правительство принимает единовременные решения, позволяющие субъектам малого и среднего звена не утонуть в кризисных состояниях. Примером может служить помощь при выплате заработной платы сотрудникам в период пандемии 2020 г.

Единственным, что может служить опорой — это акт № 4015-1 о страховой деятельности, в котором указывается, что бизнесмен может застраховать компанию от непредвиденных убытков. Среди услуг страховщиков есть возможность предусмотреть недобросовестность контрагентов, поломку оборудования, падения спроса, банкротства и др. Нельзя подстраховаться в плане закупки сырьевой базы, потерь при остановке производственного процесса и оплаты пошлин и налоговых сборов.

Виды

Их немного:

1. Политические. Связаны с обстановкой в стране, сменой власти, ухудшением положения определенных сил.
2. Законодательные. Нововведения в законодательстве, несущие дополнительные убытки. Примером может быть введение обязательной маркировки на отдельные виды товаров, требующие от предпринимателей закупки оборудования, оплаты деятельности в системе, перераспределения обязанностей на производстве или привлечения новых специалистов с выплатой им заработной платы.
3. Природные. Различные катаклизмы и стихийные бедствия в регионе.
4. Макроэкономические. Зависят не только от экономики страны, но и от мира в целом. Сюда следует относить потери из-за инфляции, валютных колебаний и др.

Каждый из них подразделяется на более мелкие категории, но это не отменяет того, что при планировании следует учитывать их все. В более широком смысле можно выделить те, которые зависят от руководства и те, которые глобальны.

Внутренние предпринимательские риски

Всего различают несколько разновидностей кризисных ситуаций, которые могут возникнуть в ходе предпринимательства. Это внешние, которые происходят за пределами организации и внутренние. В первом случае убытки происходят из-за негативных факторов внешней среды, а вот вторая — сугубо упущения, допущенные в ходе хозяйственной и управленческой деятельности фирмы.

Они могут быть из-за:

• неэффективного менеджмента;
• плохого маркетинга;
• неконкурентоспособности самого товара или услуги;
• отсутствия инвестиций для организации достаточного промышленного потенциала;
• судебных разбирательств.

Большинство решается подбором квалифицированных кадров: управляющих, экономистов, юристов, персонала на производственные линии, маркетологов и иных специалистов. Другие нивелируются изучением потребностей покупателей, установкой дополнительного оборудования или починкой существующего. Это проблемы самого предприятия, решаемые путем рационального управления, их нужно учитывать и возможно их изменить.

Внешние риски, связанные с предпринимательской деятельностью

К ним относятся те опасные ситуации, которые напрямую не влияют на хоздеятельность, но частично оказывают на нее воздействие. И самое печальное, что их просто нужно просчитывать, а повлиять нельзя. К особенно актуальным следует относить:

• резкие изменения законодательства;
• неустойчивость политического режима;
• колебание стоимости на топливо и другое сырье;
• экономическое положение в стране и отрасли;
• стихийные и экологические бедствия;
• национальные волнения, войны, эпидемии и др.

Могут обуславливаться также действиями конкурентов, отсутствием качественных ресурсов, высокими темпами инфляции — причин огромное количество. Для нормального функционирования предприятия нужно учитывать большинство из них, и иметь запасной план инвестирования и кризисного регулирования, чтобы предотвратить катастрофические убытки.

Характеристики рисков

Делят на те, которые возникают по времени, по месту проявления и влиянию на общее экономическое состояние. Результатом могут быть:

• меньшая прогнозируемой прибыль;
• прямой убыток;
• у производства отсутствуют ожидаемые результаты;
• события, влекущие потенциальную угрозу потерь в будущем времени.

Стоит учитывать, что все они связаны между собой. При увеличении одного стоит прогнозировать большее количественное выражение и остальных.

Система классификации

Существует определенная систематизация данного экономического феномена на определенные категории:

Признак	Вид
По причине возникновения	Из-за упущений в хозяйственной деятельности компании. Личность предпринимателя, ошибки управления. Незнание или недостаток информации о колебаниях рынка.
По содержанию	Производственные. Коммерция. Финансовые операции. Убытки инвестиционных проектов. Кредиторские. Налоговые. Из-за высокого уровня инфляции. По причине политических изменений. Технические сбои. Информационные. В связи с экологическими проблемами.
По сфере проявления	Делятся на внешние и внутренние
По прогнозируемому итогу	Спекулятивные — просчет в соотношении риск-шанс. Чистые — нулевой результат. Имущественные — потеря всего или части имущества.
По допустимости	Стоит делить на допустимые, с которыми можно справиться, они не приносят особого вреда экономике предприятия. Критические — требуют срочного принятия мер противодействия. Катастрофические, чаще всего приводят к банкротству или длительным долговым обязательствам.
По времени	Могут длиться несколько отчетных периодов или быть кратковременными.
По регулированию	Можно выделить те, которыми можно управлять, слабо поддающиеся управлению и  совершенно неуправляемые.
Насколько правомерны	Следует понимать оправданность и неоправданность получения итогового результата по  отношению к первоначальному состоянию.
Вероятность перестраховки	Есть те, которые можно страховать, и те, которые нельзя.
Была ли возможность диверсифицировать	Систематические и несистематические.
На каком этапе возникли	При принятии или реализации какого-либо решения.
Какой требуется уровень для предотвращения.	Предприниматель может решить вопрос локально или требуются глобальные, макроэкономические возможности.

В соответствии с этой таблицей многие экономисты проводят анализ текущих критических состояний, а также оценивают степень убытков и вероятность урегулирования.

Оценка уровня риска

В это понятие входит систематический процесс выявление всех факторов и видов опасностей предпринимательства, их количественное и качественное выражение. Источниками информации для нее являются:

• бухучет организации;
• организационная структура;
• штатное расписание;
• карты технологических потоков;
• договоры;
• себестоимость продукции;
• планы.

На первом этапе оценки проводится качественный анализ, позволяющий выявить источники, причины, основные этапы производства, на которых возникают убыточные состояния, прогнозируют негативные и позитивные исходы.

Соответственно, при количественном подходе выявляют числовые величины возможных потерь. Подсчеты затрагивают как отдельные части производственного процесса, так и оценочную методологию по отношению к общему финансовому состоянию компании. В завершающем этапе происходит разработка антикризисных мер на основании всех анализов, фактов и цифр.

Риск организации бизнеса

Открывая собственное дело — многое зависит от настроения будущего предпринимателя. Многие игнорируют возможность убыточности своих предприятий из-за мнимой легкости реализации бизнес-идеи. Что сложного, снять помещение, привести оборудование, нанять людей и начать работать. Отсутствие просчетов влияет на увеличение опасности потерять все. Нельзя смотреть на вещи пессимистично, сомнения — худшие враги развития. Поэтому самая рациональная позиция — это объективность.

Нужно давать четкую оценку:

• бизнес-плану и его реализации;
• уровню конкуренции;
• возможности;
• нескольким шагам вперед до периода окупаемости.

Кроме этого, существует реакция игроков рынка на новичка, будут ли подводные камни, негативные отзывы, недоверие со стороны потребителей и прочие нюансы.

Стандартный предпринимательский риск

Это вся совокупность факторов, которые могут повлиять на то, что результат деятельности будет не таким, какой ожидает увидеть предприниматель. Сюда следует включать то, что не продались товары, не было спроса, меньше чем он представлялся, подвели поставщики, замело дороги и все что угодно. Они могут произойти на любом этапе производственного процесса. От поставки товаров до конечного потребителя. И все это является нормальным бизнес-процессом.

Главная задача бизнесмена — учитывать в работе все возможные негативные факторы. Предотвратить их все не получится, но без отрицательного опыта, не будет и прогресса. Все достигается путем проб и ошибок.

Финансовый риск

Это главная подводная волна, которая накрывает бизнесменов на протяжении всего ведения своего дела. Именно с ними связаны все остальные, от самого первого сомнения в вопросе, куда инвестировать, до окупаемости, рентабельности, товарооборота. И этот процесс не заканчивается, когда предприятие выходит на стабильную прибыль, как многие думают. В тот момент начинается интересный процесс — постоянного мониторинга, анализа и оценки. Причем их становится намного больше, с каждым увеличением прибыли возрастает и вероятность кризисов.

Необходимо регулярно отслеживать потребности потребителей, меняющиеся с каждым днем, условия рынка, где прибавляются новые игроки и прочие детали, оказывающие непосредственное влияние на финансово-экономическую составляющую бизнес-процессов.

Риск мировых факторов

Если на других фронтах на некоторое время может проявляться видимая стабильность, большинство негативных моментов можно предсказать и регулировать, то в сфере, затрагивающей жизнедеятельность всех стран мира — нет никаких гарантий. Ежедневно меняются условия, влияющие на развитие предпринимательского дела. Среди актуальных:

• угроза тотального локдауна из-за пандемии, мутации новой коронавирусной инфекции;
• волатильность цен на топливо;
• обеспеченность водой особенно остро стоит в южных регионах, где стоимость за этот ресурс постоянно растет;
• изменение климатических условий;
• колебания политической стабильности;
• увеличение количества потребителей, их финансовая, информационная и иные виды грамотности и опытности с появлением интернета.

Это только основные моменты, которые оказывают непосредственное влияние на опасность получить критические или даже катастрофические убытки.

Риск личности бизнесмена

От руководителя зависит очень много. Среди главных причин, почему происходят разорения фирм по вине его владельца:

• неправильное распределение временного ресурса;
• нерациональное планирование времени на семью, наличие другой работы;
• пропало желание;
• отсутствие стремления к саморазвитию.

Все эти факторы по отдельности или все вместе влияют на рост предприятия или его убыточность. До окупаемости необходимо не только инвестировать деньги, но и тратить огромное количество времени на мониторинг, оценки, перераспределение, корректировки бизнес-плана, поиск дополнительных средств на первых этапах. Невозможно одновременно заниматься другой трудовой деятельностью или посвящать достаточно времени своей семье. Из-за попыток взвалить на себя больше, чем нужно очень быстро наступает выгорание и идея забрасывается. Придется выбирать и жертвовать, либо очень грамотно подходить к планированию собственных сил, времени и желания.

Почему важно иметь «подушку безопасности»

Чтобы предотвратить катастрофические последствия, разорение и банкротство — необходимо иметь запасной вариант предотвращения убытков. Среди таких способов:

• финансовые накопления для покрытия возможных потерь, на отдельный счет отчисляется определенная сумма со всей получаемой прибыли;
• страхование действий контрагентов, поломки оборудования и т. д.;
• дополнительные инвестиции в другие сферы деятельности, позволяющие в случае убытков на одном производстве, перераспределить финансовые потоки с других;
• постоянный мониторинг экономической ситуации в стране и мире;
• саморазвитие и постоянное обучение персонала, особенно руководителей подразделений;
• внедрение принципов бережливого производства и автоматизированных систем.

У каждого предпринимателя свои способы борьбы с возможными потерями. Запасные варианты и фонды должны быть, чтобы можно было предотвратить негативные последствия большинства видов угроз. Лучше их иметь несколько, чтобы быть полностью уверенными в том, что компания переживет экономические застои, будет иметь средства для переквалификации, продолжит свою работу в любых обстоятельствах.

Выводы

Риск предпринимателя — это четкое осознание того, что любая предпринимательская деятельность связана с опасностью понести убытки — идет ли речь о производственном или розничном предпринимательстве, это рисковое занятие, можно понести различные виды потерь финансовые, хозяйственные или коммерческие. Важно регулярно мониторить информацию по данной теме, быть в курсе событий, инвестировать и создавать резервные фонды на случай заминки с оплатой от дебиторов, постоянно искать новые, возможно неожиданные решения и верить, что трудности временные.

Количество показов: 19648

Оценка рисков организации

Бизнес и предпринимательство всегда ассоциируется с повышенным риском, ведь кто не рискует, тот не получает большой прибыли и не становится лидером рынка. Расскажем, как оценить риски организации и как их минимизировать.