Риск при реализации бизнес проектов связан

Предпринимательские риски — это прямые или косвенные угрозы хозяйственной или финансовой деятельности, поэтому важно знать, в чем заключается основная опасность предпринимательства в России, как оценивается допустимая степень, изучить примеры и причины этого экономического явления кратко, рассмотреть возможные варианты решений. При грамотном управлении и объективном отношении к ним, можно оставаться на плаву даже в серьезных кризисных ситуациях, которых в бизнесе огромное количество.

Определение понятия

Каждый, кто начинает свое дело, сталкивается с таким термином. Это не значит, что нужно выбирать отрасль, где нет угроз, но нужно быть готовыми к тому, что предприятие может понести расходы, убытки, уйти в кризисное состояние. Если даже на конкретный момент времени обстоятельства складываются в пользу предпринимателя, нельзя отрицать их в дальнейшем. Экономика нестабильна, не существует страны, где она была бы нерушима. Катаклизмы, эпидемии, дефициты, девальвация и прочие моменты могут в одни момент пошатнуть уверенное состояние бизнеса.

В данный термин включаются все возможные негативные моменты, которые могут возникнуть в ходе производства, реализации товаров и услуг, при проведении финансовых операций, коммерции и разработке любых проектов.

Его можно рассматривать как потенциально вероятную потерю или недополучение запланированных ресурсов. Однако тут существует положительный момент. При условии реализации правильных решений, даже кризисная ситуация может обернуться вспять и принести доход. Поэтому конкретно риски предпринимателя, в сущности, следует расценивать как сочетание неблагоприятных и благоприятных отклонений от запланированных результатов.

Главным основанием тому является неопределенность окружающей среды. При ведении хозяйственной деятельности рынок постоянно меняет условия, поэтому необходимо четко улавливать колебания, иначе возникает та самая опасная ситуация. Есть три группы причин, связанных с отсутствием определенности:

• незнание — недостаток навыков управления и взаимодействия с рыночными изменениями;
• противодействия — факторы, мешающие нормальной работе компании (отсутствует схема обязанностей, конфликты с подрядчиками и др.);
• случайность — не было возможности прогнозировать критические условия.

Экономические кривые говорят о том, что чем больше разного вида неопределенностей несет в себе хозяйственная деятельность, тем больше опасностей, но с увеличением предпринимательских рисков растет и потенциальный шанс приобрести повышенную прибыль. Поэтому верной является аксиома, которую часто любят повторять успешные бизнесмены: кто не умеет рисковать — не может зарабатывать.

Законодательное регулирование

В законах четко и ясно прописано то, что открытие бизнеса человеком должно быть добровольным, обдуманным решением на свой страх. Поэтому нет определенных законодательных актов, способных защитить владельцев предприятий от колебаний экономики, политической нестабильности и других проблем. В особо сложных ситуациях Правительство принимает единовременные решения, позволяющие субъектам малого и среднего звена не утонуть в кризисных состояниях. Примером может служить помощь при выплате заработной платы сотрудникам в период пандемии 2020 г.

Единственным, что может служить опорой — это акт № 4015-1 о страховой деятельности, в котором указывается, что бизнесмен может застраховать компанию от непредвиденных убытков. Среди услуг страховщиков есть возможность предусмотреть недобросовестность контрагентов, поломку оборудования, падения спроса, банкротства и др. Нельзя подстраховаться в плане закупки сырьевой базы, потерь при остановке производственного процесса и оплаты пошлин и налоговых сборов.

Виды

Их немного:

1. Политические. Связаны с обстановкой в стране, сменой власти, ухудшением положения определенных сил.
2. Законодательные. Нововведения в законодательстве, несущие дополнительные убытки. Примером может быть введение обязательной маркировки на отдельные виды товаров, требующие от предпринимателей закупки оборудования, оплаты деятельности в системе, перераспределения обязанностей на производстве или привлечения новых специалистов с выплатой им заработной платы.
3. Природные. Различные катаклизмы и стихийные бедствия в регионе.
4. Макроэкономические. Зависят не только от экономики страны, но и от мира в целом. Сюда следует относить потери из-за инфляции, валютных колебаний и др.

Каждый из них подразделяется на более мелкие категории, но это не отменяет того, что при планировании следует учитывать их все. В более широком смысле можно выделить те, которые зависят от руководства и те, которые глобальны.

Внутренние предпринимательские риски

Всего различают несколько разновидностей кризисных ситуаций, которые могут возникнуть в ходе предпринимательства. Это внешние, которые происходят за пределами организации и внутренние. В первом случае убытки происходят из-за негативных факторов внешней среды, а вот вторая — сугубо упущения, допущенные в ходе хозяйственной и управленческой деятельности фирмы.

Они могут быть из-за:

• неэффективного менеджмента;
• плохого маркетинга;
• неконкурентоспособности самого товара или услуги;
• отсутствия инвестиций для организации достаточного промышленного потенциала;
• судебных разбирательств.

Большинство решается подбором квалифицированных кадров: управляющих, экономистов, юристов, персонала на производственные линии, маркетологов и иных специалистов. Другие нивелируются изучением потребностей покупателей, установкой дополнительного оборудования или починкой существующего. Это проблемы самого предприятия, решаемые путем рационального управления, их нужно учитывать и возможно их изменить.

Внешние риски, связанные с предпринимательской деятельностью

К ним относятся те опасные ситуации, которые напрямую не влияют на хоздеятельность, но частично оказывают на нее воздействие. И самое печальное, что их просто нужно просчитывать, а повлиять нельзя. К особенно актуальным следует относить:

• резкие изменения законодательства;
• неустойчивость политического режима;
• колебание стоимости на топливо и другое сырье;
• экономическое положение в стране и отрасли;
• стихийные и экологические бедствия;
• национальные волнения, войны, эпидемии и др.

Могут обуславливаться также действиями конкурентов, отсутствием качественных ресурсов, высокими темпами инфляции — причин огромное количество. Для нормального функционирования предприятия нужно учитывать большинство из них, и иметь запасной план инвестирования и кризисного регулирования, чтобы предотвратить катастрофические убытки.

Характеристики рисков

Делят на те, которые возникают по времени, по месту проявления и влиянию на общее экономическое состояние. Результатом могут быть:

• меньшая прогнозируемой прибыль;
• прямой убыток;
• у производства отсутствуют ожидаемые результаты;
• события, влекущие потенциальную угрозу потерь в будущем времени.

Стоит учитывать, что все они связаны между собой. При увеличении одного стоит прогнозировать большее количественное выражение и остальных.

Система классификации

Существует определенная систематизация данного экономического феномена на определенные категории:

Признак	Вид
По причине возникновения	Из-за упущений в хозяйственной деятельности компании. Личность предпринимателя, ошибки управления. Незнание или недостаток информации о колебаниях рынка.
По содержанию	Производственные. Коммерция. Финансовые операции. Убытки инвестиционных проектов. Кредиторские. Налоговые. Из-за высокого уровня инфляции. По причине политических изменений. Технические сбои. Информационные. В связи с экологическими проблемами.
По сфере проявления	Делятся на внешние и внутренние
По прогнозируемому итогу	Спекулятивные — просчет в соотношении риск-шанс. Чистые — нулевой результат. Имущественные — потеря всего или части имущества.
По допустимости	Стоит делить на допустимые, с которыми можно справиться, они не приносят особого вреда экономике предприятия. Критические — требуют срочного принятия мер противодействия. Катастрофические, чаще всего приводят к банкротству или длительным долговым обязательствам.
По времени	Могут длиться несколько отчетных периодов или быть кратковременными.
По регулированию	Можно выделить те, которыми можно управлять, слабо поддающиеся управлению и  совершенно неуправляемые.
Насколько правомерны	Следует понимать оправданность и неоправданность получения итогового результата по  отношению к первоначальному состоянию.
Вероятность перестраховки	Есть те, которые можно страховать, и те, которые нельзя.
Была ли возможность диверсифицировать	Систематические и несистематические.
На каком этапе возникли	При принятии или реализации какого-либо решения.
Какой требуется уровень для предотвращения.	Предприниматель может решить вопрос локально или требуются глобальные, макроэкономические возможности.

В соответствии с этой таблицей многие экономисты проводят анализ текущих критических состояний, а также оценивают степень убытков и вероятность урегулирования.

Оценка уровня риска

В это понятие входит систематический процесс выявление всех факторов и видов опасностей предпринимательства, их количественное и качественное выражение. Источниками информации для нее являются:

• бухучет организации;
• организационная структура;
• штатное расписание;
• карты технологических потоков;
• договоры;
• себестоимость продукции;
• планы.

На первом этапе оценки проводится качественный анализ, позволяющий выявить источники, причины, основные этапы производства, на которых возникают убыточные состояния, прогнозируют негативные и позитивные исходы.

Соответственно, при количественном подходе выявляют числовые величины возможных потерь. Подсчеты затрагивают как отдельные части производственного процесса, так и оценочную методологию по отношению к общему финансовому состоянию компании. В завершающем этапе происходит разработка антикризисных мер на основании всех анализов, фактов и цифр.

Риск организации бизнеса

Открывая собственное дело — многое зависит от настроения будущего предпринимателя. Многие игнорируют возможность убыточности своих предприятий из-за мнимой легкости реализации бизнес-идеи. Что сложного, снять помещение, привести оборудование, нанять людей и начать работать. Отсутствие просчетов влияет на увеличение опасности потерять все. Нельзя смотреть на вещи пессимистично, сомнения — худшие враги развития. Поэтому самая рациональная позиция — это объективность.

Нужно давать четкую оценку:

• бизнес-плану и его реализации;
• уровню конкуренции;
• возможности;
• нескольким шагам вперед до периода окупаемости.

Кроме этого, существует реакция игроков рынка на новичка, будут ли подводные камни, негативные отзывы, недоверие со стороны потребителей и прочие нюансы.

Стандартный предпринимательский риск

Это вся совокупность факторов, которые могут повлиять на то, что результат деятельности будет не таким, какой ожидает увидеть предприниматель. Сюда следует включать то, что не продались товары, не было спроса, меньше чем он представлялся, подвели поставщики, замело дороги и все что угодно. Они могут произойти на любом этапе производственного процесса. От поставки товаров до конечного потребителя. И все это является нормальным бизнес-процессом.

Главная задача бизнесмена — учитывать в работе все возможные негативные факторы. Предотвратить их все не получится, но без отрицательного опыта, не будет и прогресса. Все достигается путем проб и ошибок.

Финансовый риск

Это главная подводная волна, которая накрывает бизнесменов на протяжении всего ведения своего дела. Именно с ними связаны все остальные, от самого первого сомнения в вопросе, куда инвестировать, до окупаемости, рентабельности, товарооборота. И этот процесс не заканчивается, когда предприятие выходит на стабильную прибыль, как многие думают. В тот момент начинается интересный процесс — постоянного мониторинга, анализа и оценки. Причем их становится намного больше, с каждым увеличением прибыли возрастает и вероятность кризисов.

Необходимо регулярно отслеживать потребности потребителей, меняющиеся с каждым днем, условия рынка, где прибавляются новые игроки и прочие детали, оказывающие непосредственное влияние на финансово-экономическую составляющую бизнес-процессов.

Риск мировых факторов

Если на других фронтах на некоторое время может проявляться видимая стабильность, большинство негативных моментов можно предсказать и регулировать, то в сфере, затрагивающей жизнедеятельность всех стран мира — нет никаких гарантий. Ежедневно меняются условия, влияющие на развитие предпринимательского дела. Среди актуальных:

• угроза тотального локдауна из-за пандемии, мутации новой коронавирусной инфекции;
• волатильность цен на топливо;
• обеспеченность водой особенно остро стоит в южных регионах, где стоимость за этот ресурс постоянно растет;
• изменение климатических условий;
• колебания политической стабильности;
• увеличение количества потребителей, их финансовая, информационная и иные виды грамотности и опытности с появлением интернета.

Это только основные моменты, которые оказывают непосредственное влияние на опасность получить критические или даже катастрофические убытки.

Риск личности бизнесмена

От руководителя зависит очень много. Среди главных причин, почему происходят разорения фирм по вине его владельца:

• неправильное распределение временного ресурса;
• нерациональное планирование времени на семью, наличие другой работы;
• пропало желание;
• отсутствие стремления к саморазвитию.

Все эти факторы по отдельности или все вместе влияют на рост предприятия или его убыточность. До окупаемости необходимо не только инвестировать деньги, но и тратить огромное количество времени на мониторинг, оценки, перераспределение, корректировки бизнес-плана, поиск дополнительных средств на первых этапах. Невозможно одновременно заниматься другой трудовой деятельностью или посвящать достаточно времени своей семье. Из-за попыток взвалить на себя больше, чем нужно очень быстро наступает выгорание и идея забрасывается. Придется выбирать и жертвовать, либо очень грамотно подходить к планированию собственных сил, времени и желания.

Почему важно иметь «подушку безопасности»

Чтобы предотвратить катастрофические последствия, разорение и банкротство — необходимо иметь запасной вариант предотвращения убытков. Среди таких способов:

• финансовые накопления для покрытия возможных потерь, на отдельный счет отчисляется определенная сумма со всей получаемой прибыли;
• страхование действий контрагентов, поломки оборудования и т. д.;
• дополнительные инвестиции в другие сферы деятельности, позволяющие в случае убытков на одном производстве, перераспределить финансовые потоки с других;
• постоянный мониторинг экономической ситуации в стране и мире;
• саморазвитие и постоянное обучение персонала, особенно руководителей подразделений;
• внедрение принципов бережливого производства и автоматизированных систем.

У каждого предпринимателя свои способы борьбы с возможными потерями. Запасные варианты и фонды должны быть, чтобы можно было предотвратить негативные последствия большинства видов угроз. Лучше их иметь несколько, чтобы быть полностью уверенными в том, что компания переживет экономические застои, будет иметь средства для переквалификации, продолжит свою работу в любых обстоятельствах.

Выводы

Риск предпринимателя — это четкое осознание того, что любая предпринимательская деятельность связана с опасностью понести убытки — идет ли речь о производственном или розничном предпринимательстве, это рисковое занятие, можно понести различные виды потерь финансовые, хозяйственные или коммерческие. Важно регулярно мониторить информацию по данной теме, быть в курсе событий, инвестировать и создавать резервные фонды на случай заминки с оплатой от дебиторов, постоянно искать новые, возможно неожиданные решения и верить, что трудности временные.

Количество показов: 19859

Источник