Резюме проекта бизнес плана парикмахерской

Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как
учебные пособия. Бизнес-планы, составленные для других предприятий, не могут быть успешно использованы
ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального
бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план рекомендуем ознакомиться с разделами «Как заказать бизнес-план?», «Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?», «Как написать свой первый бизнес-план». Вы также можете ознакомиться с Бизнес-планом салона красоты, разработанным компанией «Питер-Консалт» в 2019 году.

Содержание бизнес-плана салона красоты

1.    Резюме

2.    Анализ положения дел в отрасли

3.    Производственный план

4.    План маркетинга

5.    Организационный план

6.    Финансовый план

7.    Риски и гарантии

8.    Выводы и предложения

Резюме 

Данный бизнес-план составлен для салона красоты, где
будет предоставлен ряд услуг, таких как: стрижки мужские, женские, маникюр,
педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан
тем, что в городе не так много салонов, предоставляющих все услуги
одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не
будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будет располагаться
салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщение с центром,
большая проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество
людей, а также необходимо учесть социальный статус, проживающих и работающих в
округе людей.

В составленном бизнес-плане регистрация салона красоты запланирована ка Общество с ограниченной
ответственностью «Клеопатра». ООО начинает свою деятельность 1 февраля 2010
года. Салон будет находиться в РФ,
Республика Татарстан, г. Елабуга, ул. Нефтяников, д. 60а, где ООО приобретает
помещение в 30 кв.метров стоимостью 70000 рублей.

Финансовый план бизнес-плана показал, что собственный капитал салона красоты составляет 140000 рублей. Уставной
капитал поделен на две части: 50%+50%.

На работу планируется взять шесть парикмахеров, два
мастера маникюра, два косметолога, один массажист. Вся прибыль идет лично
мастеру. Предлагается установленный график работы: 2 дня через 2. Работникам
предоставляется оборудованные рабочие места, не включая материала.

Расценки арендной платы в неделю

Парикмахер
— 2000 руб.

Маникюр/Педикюр
— 1500 руб.

Массаж
— 3000 руб.

Косметолог
— 1500 руб.

Данное предприятие должно начать окупать уже в июле
2011 года.

Планируемый общий объем оказаний услуг салона красоты должен
составить в соответствии с бизнес-планом 396000 руб. за 2011 год и общая сумма затрат за год составит 189432
руб. ориентируемая прибыль за 2011 год составит 206568 руб.

Анализ
положения дел в отрасли

Для составления бизнес-плана салона красоты было проведено маркетинговое исследование.

Описание бизнес — идеи

Основным родом деятельности будущего салона будет
предоставление ряда услуг таких как: стрижки мужские, женские, маникюр,
педикюр, массаж, косметолог, солярий.

Спектр предлагаемых услуг

В состав услуг салона красоты «Венера» согласно бизнес-плану войдут:

— парикмахер (мужской, женский, детский мастер),
маникюр (классический, французский, худ. маникюр, наращивание ногтей, коррекция
ногтей)

— педикюр

— массаж (классический, полный, локальный,
антицеллюлитный)

— косметолог-визажист

— солярий (интенсивный, обычный)

Для кого услуги предназначены?

Деятельность салона «Венера» ориентирована на жителей
города Елабуги, со средним достатком. При выборе места для салона красоты в составленном бизнес-плане мы также
учитывали транспортное сообщение с центром и другими районами, проходимость,
соседство учреждений, которые посещает большое количество людей. Мы считаем,
что место для салона вполне соответствует этим положениям: рядом находится
Центральная больница, банк, магазины, предприятие ЕУРБ, страховая кампания.

Организационный
план

В этом разделе составлен организационный план создания и развития салона красоты.

Организационно-правовая форма собственности

Предприятие будет основано в феврале 2010 года в виде
общей собственности как общество с ограниченной ответственностью и собственным
капиталом 140 тыс руб. Чем обоснован выбор:

— личное доверие участников;

— не требует особых усилий и расходов;

— простое распределение прибыли пропорционально доли в
обществе;

— ограниченная ответственность;

Фирменное наименование предприятия «Венера». Согласно налоговому
кодексу РФ весь капитал общества состоит из вкладов, внесенных участниками при
утверждении общества. Участники несут ответственность в размере своих вкладов.
Собственниками предприятий являются:

1.    Халимова Венера Рафаиловна — 50%

2.    Ананьева Альбина Рафисовна — 50%

Собственный капитал поделен на два части,
соответственно — 50 : 50%.

Учреждение предприятия

Для учреждения ООО участниками
составляется учредительный договор и Устав. Этапы учреждения:

1.    бизнес-идея

2.    организация финансирования

3.    выбор типа предприятия

4.    составление учредительного договора и Устава

5.    получение разрешения на деятельность

6.    регистрация предприятия

7.    информирование Налогового департамента

8.    организация бухгалтерского учета

Организационная структура

Высшим органом ответственности ООО
является общее собрание участников, в компетенцию которого входит:

— внесение изменений в устав;
— увеличение и уменьшение уставного капитала;

— избрание и отзыв исполнительного директора;

— учреждение отчета за хозяйственный год и
распределение прибыли;

— вынесения решения о прекращении деятельности ООО

Исполнительный директор выносит решения
по текущей работе, вопросам ценообразования и организации труда. Также
исполнительный директор будет выполнять функции бухгалтера.

Персонал:
всего в работе предприятия планируется задействовать 12 человек:

6 парикмахеров

2 мастера маникюра, педикюра

2 косметолога

1 массажист

Маркетинговый план

Маркетинговый план салона красоты составлен по результатам анализа рынка.

Описание текущей ситуации на рынке

Мы учитываем, что ниша в этой
отрасли  сильно заполнена. Но в основном,
это парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях. Мы достаточно хорошо
изучили конкурентов, находящихся рядом с нашим салоном. Ни в одной
парикмахерской не предоставляется такой широкий спектр услуг как у нас.

 Кроме того, цены в нашем салоне будут
значительно ниже, чем в целом по городу в салонах такого уровня, и
соответственно примерно на одном уровне с нашими конкурентами, парикмахерских
которые расположены рядом с нашим салоном.

В такой ситуации имеется возможность
привлечения клиентов на свою сторону.

Анализ конкурентного окружения

Одной из характерных черт рыночной
экономики является конкуренция. Мы рассматриваем конкуренцию как неотъемлемую
часть деятельности. Если предприниматель планирует стратегию своего
предприятия, ему обязательно придется думать о конкуренции, потому что цель
стратегии — это достижение успеха, что на самом деле означает победу над
конкурентами.

Главными конкурентами для салона
«Венера» являются парикмахерская, находящаяся в непосредственной близости.

КОНКУРЕНТЫ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА «Венера»
Салон «Стиль»	Сильные стороны: 1.                 Высокий уровень обслуживания; 2.                 Есть маникюрные услуги; 3.                 Работает косметолог. Слабые стороны: 1. Высокие цены  предоставляемых услуг; 2. Малая численность специалистов, что не позволяет обслужить больше клиентов.	Сильные стороны: 1.                 Высокий уровень обслуживания; 2.                 Предоставляются маникюрные услуги; 3.                 Приемлемые цены; 4.                 Удачное расположение       салона; 5.                 Специалистам предоставляется возможность повышения квалификации. Слабые стороны: 1. Пока не предоставляется больше никаких дополнительных услуг.
Салон «Бриз»	Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Есть солярий. Слабые стороны: 1. Высокие цены на услуги.

Определенные услуги совпадают с
услугами, которые планирует предложить салон «Венера». Следует обойти
конкурентов:

более высоким уровнем обслуживания;
более широким спектром предлагаемых услуг.

Ценообразование

Цены будут устанавливаться, исходя из вида оказываемой
услуги.

На ценообразование влияет:
платежеспособность клиентов;
желание (потребность в данном виде услуг) и возможность платить;

Закупочная цена, используемых материалов.

Прейскурант 

Стрижка мужская	70 руб.
Стрижка женская	100-150 руб.
Укладка:
длинные	80 руб.
Средние	70 руб.
Короткие	60 руб.
Мытье головы	20 руб.
Вечерняя прическа	150-200 руб.
Химическая завивка	300-500 руб.
Покраска	100-200 руб.
Маникюр/педикюр:
Маникюр	65 руб.
Французский маникюр	90 руб.
Худ. маникюр (1 ноготь)	10 руб.
Наращивание ногтей	700 руб.
Педикюр	125 руб.
Корректировка бровей	40 руб.
Косметолог-визажист:
Чистка лица	200 руб.
Глубокая чистка лица	270 руб.
Маке-up	100-250 руб.
Омолаживающая маска	150 руб.
Массаж:
Классический	150 руб.
Локальный	90 руб.
Спортивный	250 руб.
Антицеллюлитный	250 руб.
Солярий	40 руб.

Активизация продажи услуг

Главнее методы в активизации продажи услуг:

— распространение рекламных листовок в начале
деятельности

— в начале деятельности планируются льготные
предложения со скидкой до 30 %.

Реклама

Текст рекламы и ее дизайн будет привлекательным и
отображающим все направления нашей деятельности.

Мы намерены в основном использовать следующие виды
рекламы:

— специальные рекламные щиты;

— реклама в газетах и журналах;

— реклама на канале БИТ.

Производственный план

Расчёт на месяц.

Таблица 5

№ п/п	МАТЕРИАЛЫ И СЫРЬЁ	КОЛ-ВО	ЦЕНА за единицу.	СУММА, руб.
< 1. 2. 3. < 4. 5. 6.	Профессиональные средства Londa professional: Красители для волос — крем краска блондоран Средства для хим. завивки Средства для ухода и стайлинга — Шампунь Маска Пена для укладки Гель — воск Спрей — мусс Крем — блеск Средства для маникюра: Средства по уходу за ногтями Набор для ремонта ногтей Средства для снятия лака Средства, закрепляющие лак Лаки Основы под лак Полотенце одноразовое Мелкий инструмент и инвентарь	70 20 35 3 2 4 4 4 4 3 20 3 600	128-00 290-00 280-00 298-00 468-00 170-00 128-00 213-00 170-00 410-00 90-00 90-00 7-00	8 960-00 5 800-00 9 800-00 894-00 936-00 680-00 512-00 852-00 680-00 1 100-00 1 230-00 240-00 250-00 1 800-00 270-00 4 200-00 500-00
ИТОГО:	38 704-00

Финансовый план

Источники финансирования

Составленный бизнес-план салона красоты, показал, что ООО успешно финансируется за счет собственного
капитала, в размере 140000 рублей.

Смета первоначальных затрат

ООО «Венера» начинает осуществлять свою
деятельность 01.02.2010. В январе 2010 года планируется провести косметический
ремонт помещения и установить оборудование.

Расходы	Сумма
Расходы на ремонт	15000 руб.
Расходы на оборудование:
Солярий	15000 руб.
Рабочие столы для парикмахеров	12000 руб.
Рабочий стол для маникюра	2000 руб.
Рабочий стол для массажа	3000 руб
Косметическое кресло	3000 руб.
Зеркала	3000 руб.
Диван для посетителей	2000 руб.
Мойка	1500 руб.
Стулья	2500 руб.
Дополнительные расходы	2000 руб.
Всего расходов	61000 руб.

 План расходов и доходов ООО
«Венера» на 2010 год.

Всего	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
Общий объем продаж	396000	63500	105700	110400	116400
Затраты:
1.реклама	21800	70000	5350	4650	4800
2.НсО	71280	11430	19026	19872	20952
3.ком.услуги	36000	7582	8953	9345	10120
4.зарплата	30000	7500	7500	7500	7500
5.соц. налог	9900	2475	2475	2475	2475
6.налог по безработице	452	113	113	113	113
7.прочие затраты	20000	5000	5000	5000	5000
Всего затрат	189432	41100	48417	48955	50960
Прибыль	206568	22400	57283	61445	65440

Расчет срока окупаемости

Инвестиции:

Затраты за год                               189432

Оборудование                               61000

Помещение                                    70000

Чистая прибыль за год                 20658

 График
безубыточности

Постоянные затраты:                   62152

Реклама                                21800

Зарплата                               30000

Налоги                                  10352

Переменные затраты:          127280

НсО                                       71280

Ком. услуги                          36000

Прочие расходы                   20000

Точка самоокупаемости

Ц1-рыночная цена одного изделия

П1-переменные затраты на единицу изделия

За единицу одного изделия берется одно посещение
солярия.

 Солярий — 36%
от всего объема продаж.

Постоянные затраты                    22375

Ц1                                                    40

П1                                                    12,7

Т                                                      820

Расчёт
себестоимости одной услуги. 

Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные
затраты, т. е. 177 748,73

Это общие
затраты на весь объем реализованных услуг за 1 месяц. Т. к. объём
реализации  составит 650, то себестои­мость одной услуги равна 273,5 рублей

Риски и гарантии

В процессе деятельности у предприятия всегда есть
потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

1.   
появление нового
конкурента

—
следить за отношениями с клиентами

—
качественное выполнение работы

—
расширение спектра услуг

—
хорошая реклама

2.   
стихийные
бедствия

Меры
борьбы:

—
предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб, причиненный
стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

3.   
кражи

Меры
борьбы:

—
устройство надежной системы охраны

—
страхование имущества

4.   
неблагоприятные изменения
рыночной конъюнктуры

К
неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести падение спроса и
снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, что может привести к снижению
доходов, потери выручки.

Причинами
могут быть:

—
снижение жизненного уровня населения.

Выводы и
предложения

Бизнес-планирование
— необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели
и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес
— плана, можно сделать вывод, что бизнес-план является эффективным инструментом
управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела,
контролировать текущую ситуацию. План дает основу для принятия рациональных
решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.

Анализ
предполагаемой деятельности с помощью бизнес-плана показал следующее:

—
организация данного салона выгодна

—
данное предприятие должно начать окупать себя уже в июле 2011 года.

—
предполагаемая прибыль за 2011 год должна составить 206568 рублей.

По данным компании «Альтераинвест», доля парикмахерских составляет 11,2 % в структуре российской сферы услуг. Во время пандемии 2020 г. рост рынка замедлился. Многие предприятия простаивали из-за локдауна. Но к началу 2022 г. ситуация изменилась в лучшую сторону. Сейчас направление вновь стало перспективным. Чтобы просчитать риски, определиться с инвестициями и финансовой моделью, будет составлен бизнес-план парикмахерской для города с населением до 500 тыс. человек.

Резюме проекта

Планируется запуск предприятия, оказывающего услуги среднего класса. Выбор организационной формы зависит от предпочтений бизнесмена. Это может быть ООО — общество с ограниченной ответственностью, или ИП — работа в качестве индивидуального предпринимателя. Целевые показатели таковы:

1. Стартовый капитал: 945 645 руб.
2. Точка безубыточности: 4 месяца.
3. Чистая прибыль за год: 1 072 600 руб.
4. Срок окупаемости: 10 месяцев 20 дней.

 

Проект нацелен на удовлетворение потребностей клиентов, получение стабильной прибыли и дальнейшее расширение: увеличение штата, набора услуг, открытие филиалов. Структура целевой аудитории такова:

Распределение по группам клиентов

Основная группа потенциальных клиентов — женщины в возрасте 16-65 лет. На их долю приходится 60 %. На втором месте стоят мужчины от 18 до 65. Этот сегмент занимает 25 % от общего потока. Самая маленькая доля, в размере 15 % — дети, которым исполнилось 5-16 лет.

По расчетам, среднее количество посетителей составит 750 человек в месяц. В списке услуг: классические и модельные стрижки, окрашивание волос, укладка и уход. Дополнительно будет задействован специалист по оформлению бровей — броу-мастер.

Место расположения парикмахерской — спальный район города Тверь с населением 425 000 человек. Предприятие сразу после запуска начнет работать 7 дней в неделю, с 9:00 до 21:00. В этом образце бизнес-плана количество рабочих часов в неделю составит 80. Для реализации проекта планируется использовать собственные финансы без привлечения инвесторов. Сумма: 945 645 руб.

Анализ рынка

Для оценки перспектив предприятия следует выполнить расчет покупательной способности россиян. По сведениям Минэка, динамика размера ВВП — значения валового внутреннего продукта, будет такой:

Прогноз ВВП России до 2024 г. от Минэкономразвития

В 2021 г. показатель составил 130,7 трлн руб. В 2022 г. цифра уменьшится до 126,7 трлн руб. Зато годом позже начнется рост. К 2024 г. уровень ВВП будет равен 145,6 трлн руб. Эксперты Министерства составили прогноз 20.05.2021 г. В конце февраля 2022 г. иностранные государства ввели санкции против России. Это может занизить значение валового внутреннего продукта. Но Минэк в своем прогнозе закладывал цену на нефть марки Urals в размере 54-55 $ за баррель. К 5 марта 2022 г. стоимость углеводородов превысила отметку 110 $. Поэтому нефтегазовые доходы способны смягчить санкционный удар по экономике.

Если ситуация не пойдет по катастрофическому сценарию, спрос на услуги парикмахерской и платежеспособность клиентов останутся на высоком уровне. Это позволит предприятию оставаться на плаву и генерировать прибыль.

Планирование

Еще до открытия точки по обслуживанию клиентов следует сформировать предварительный план действий. Календарное расписание позволит составить точный график и контролировать реализацию базовых этапов запуска бизнеса. За основу будет взят интервал в 4 месяца:

 

В первый месяц нужно найти подходящее помещение и оформить бумаги с арендодателем. Затем следует подготовить парикмахерскую к приему посетителей и получить разрешительную документацию от контролирующих органов. Останется лишь сформировать штат и назначить дату запуска.

Организационно-правовые вопросы

Первым делом нужно зарегистрировать свой бизнес. Без этого шага дальнейшая реализация проекта невозможна. Если выяснится, что предприятие работает без регистрации, владелец получит штраф по ст. 14.1 КоАП РФ. Придется заплатить в казну от 500 до 2 000 руб. Не слишком крупная сумма. Но есть риск попасть на карандаш к инспекторам контролирующих органов. Существует два варианта для регистрации:

1. ИП — индивидуальный предприниматель.
2. ООО — общество с ограниченной ответственностью.

 

В первом случае следует добавить к расходной части бизнес-плана 800 рублей. Это государственная пошлина. У ИП меньше бумажной волокиты. Ему не надо вести бухгалтерский учет. Он может свободно работать с расчетным счетом: переводить прибыль на свою банковскую карту. Закрыть предприятие можно без головной боли в течение 5 дней. Зато взносы в пенсионный и страховой фонды придется отчислять независимо от того, есть доходы или нет. Плюс предприниматель отвечает по обязательствам личным имуществом.

Свидетельство регистрации ИП

При регистрации ООО придется заплатить госпошлину в размере 4 000 руб. Еще понадобится уставный капитал и много дополнительных бумаг. Не получится выводить деньги из оборота. И штрафы для юридического лица куда выше, чем для ИП. К тому же, закон обязывает вести полный бухучет. Зато есть возможность привлекать инвестиции. Но будет много мороки с ликвидацией общества. Особенно если есть соучредители.

Информация. Для ведения деятельности подходит код ОКВЭД 93.02. Это «Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты».

В образце бизнес-плана в качестве формы налогообложения выбрана «упрощенка». УСН позволяет работать по ставке 15 % от разницы «доходы минус расходы». Парикмахерской придется покупать много химических средств для окрашивания, ухода за волосами. Но можно выбрать ставку 6%. В расчетах фигурирует этот вариант.

Для ведения деятельности не нужна лицензия. Зато понадобятся разрешительные документы от пожарной службы и Роспотребнадзора. Последняя служба запрашивает у бизнесменов следующие договоры:

• о вывозе мусора и ТБО — твердых бытовых отходов;
• об утилизации люминесцентных ламп;
• на проведение дезинфекции, дезинсекции, дератизации в помещении.

 

Все владельцы и работники парикмахерских обязаны соблюдать требования СП 2.1.3678-20. Это отраслевой стандарт санитарных правил. В любой момент на предприятие может нагрянуть сотрудник Роспотребнадзор с проверкой. Обычно подобные мероприятия плановые, но из-за жалобы клиента чиновники готовы сделать исключение из правил.

Производственный план

Вариант планировки помещения

Нельзя начать бизнес, пока нет подходящего помещения, а закупка оборудования запланирована лишь в далекой перспективе. Сразу после регистрации ИП придется платить взносы в ПФР — Пенсионный фонд России. Так что на отдых времени не будет. Со второго месяца настанет время делать ремонт и обустраивать парикмахерскую.

Помещение

Для работы понадобится не меньше 50 м². К тому же придется соблюдать требования СП 2.1.3678-20. А они довольно жесткие:

1. Отдельный вход, изолированный от других помещений.
2. На каждого мастера должно приходиться 7-8 «квадратов».
3. Идеальное месторасположение — первый этаж здания.
4. Для склада и зоны ожидания следует оставить 15 м².
5. В помещении должен быть водопровод, туалет, вентиляция.

 

Поскольку в образце бизнес-плана локация указана, как спальный район, помещение можно арендовать на первом этаже жилого дома. Желательно, чтобы это была первая линия рядом с основной дорогой и пешеходной зоной вблизи остановки общественного транспорта.

Оборудование

Для открытия салона понадобится мебель, инструменты и расходные материалы. Лучше закупать оборудование в оптовых компаниях, которые готовы предоставить существенную скидку от объема. В розничных магазинах вряд ли получится найти адекватные цены. Вот что нужно для работы:

 

Можно заменить указанное оборудование на более недорогое. Тем более, что предприятие будет рассчитано на оказание услуг среднего класса. Поскольку курс доллара растет, цены тоже поднимутся. Поэтому нет смысла затягивать с приобретением оборудования.

Наём персонала

Поскольку парикмахерская работает 7 дней в неделю, понадобится 2 смены мастеров с графиком 2/2. Это 6 парикмахеров, 2 бровиста и столько же администраторов. У каждого сотрудника должна быть действующая медицинская книжка. Штатное расписание выглядит так:

 

Это необходимый минимум. Можно нанять бухгалтера на условиях аутсорса, если есть необходимость вести учет для ООО. Работникам придется поручить уборку рабочих мест и общих зон ожидания, склада. Это распространенная практика в beauty-сфере.

Реклама

Без продвижения об открытии парикмахерской узнают разве что прохожие, которые увидят вывеску. Потом в работу включится сарафанное радио. Но это случится не ранее, чем через 6 месяцев. Столько ждать нельзя. Нужно каждый месяц платить аренду и зарплату персоналу. Поэтому на старте следует отдать на рекламу порядка 12 % от суммы инвестиций. С ростом популярности салона эта статья расходов будет сокращаться. Появятся постоянные клиенты. Вот образец расчета затрат на продвижение:

 

Рекламу в СМИ можно отключить через пару месяцев. Она нужна только на этапе ожидания и запуска. Потом объявления примелькаются и не будут приносить результата.

Инвестиции

На размер суммы вложений влияют многие факторы. Средний чек в городе, количество услуг салона, состояние и теплоизоляция помещения, стоимость аренды. В образце бизнес-плана фигурирует парикмахерская с площадью 50 м². Инвестиции составят:

 

В таблицу не попали затраты, связанные с оплатой интернета и коммунальных услуг. Эти суммы не слишком фатально влияют на расчеты этого образца бизнес-плана.

Финансовая модель

Ежегодные расходы распределяются так: 35 % — ФОТ, 17 % — аренда, 15 % — страховые взносы, 11 % — расходники, 11 % — реклама. Еще 11 % приходится на непредвиденные затраты. Чтобы рассчитать выход на точку безубыточности и определить сроки окупаемости, следует составить отчетность с разбивкой по месяцам. Нужно начать с постоянных расходов:

 

Теперь настало время калькуляции переменных затрат:

 

По статистике тверских парикмахерских, величина среднего чека составляет 700 рублей. Каждый день ожидается приход 25 человек. Значит, ежемесячный доход за 30 дней составит:

(700×25)×30=525 000 руб.

В будние дни количество посетителей снижается, в выходные — увеличивается. Это переменная величина. Финальные расчеты будут выглядеть так за первое полугодие:

 

Вот калькуляция для второго полугодия:

 

Если посчитать годовую прибыль за минусом убытков, получится 1 072 600 руб. Ежемесячная сумма составит 89 383 руб. Приблизительный срок окупаемости — 10 месяцев 20 дней.

Максимизация доходов

В нашем примере приведен расчет для УСН 6%. Но если изменить схему уплаты налогов на 15 % от разницы «доходы минус расходы», ситуация улучшится. Возьмем 9 месяц из таблицы. Доход составил 540 000 руб, а расходы — 348 000 руб. Найдем разницу:

540000-348000=192000 руб.

Налог 15% от этой суммы составит 28 800 руб. А при УСН 6% сумма равна 32 400 руб. Разница в 3 600 руб. не столь существенна. Но только на первый взгляд. Это 43 200 руб. за год. Особенно хорошо работает схема УСН 15%, когда в течение месяца были большие расходы. Для примера возьмем 3 месяц. Рассчитаем налоговую базу:

360000-372900=-12900 руб.

Нет прибыли, а значит, ничего в бюджет платить не нужно. Экономия составляет 21 600 руб. Но это не все. Понесенные убытки можно зачесть в счет уплаты налога за следующий налоговый период.

Есть и другие методы, которые помогут увеличить прибыль. Например, найти помещение с более низкой арендной платой.

Это позволит сохранить как минимум 10 000 руб. ежемесячно или 120 000 руб. в год. Другой вариант — расширить список услуг до уровня комплексного салона красоты.

Масштабирование способно существенно увеличить доходы бизнесмена. Открытие второй парикмахерской — это двойной доход. Сеть более устойчива, чем единичное предприятие. Успешные филиалы покроют убыток того, где дела идут плохо.

Уважаемые посетители, представляем вашему вниманию пример бизнес-плана парикмахерской с экономическими расчетами в формате Excel. Документ сделан по всем законам составления бизнес-планов и может использоваться как образец для составления собственных проектов и предоставления их по месту требования (в банк, инвестору, в учебное заведение, в госорганы для получения субсидий и прочих требований). 

Расчеты подготовлены специалистами с экономическим образованием в формате Excel и у вас имеется возможность посмотреть каким образом они осуществлялись не уходя с сайта. Если у вас возникнут вопросы по осуществлению расчетов или описанию бизнес-плана, вы можете задать нам вопросы в группе вконтакте, по почте или в комментариях внизу.

Резюме

О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.

Цель: открытие салона-парикмахерской в городе Тула.

Задачи: открытие салона-парикмахерской, ориентированной со средними доходами и доходами выше среднего.

Инициатор проекта

Инициатором проекта выступает предприниматель, ранее работающий в парикмахерской в качестве наемного работника. Решение открыть свой салон принято в связи с большим количеством личных клиентов, заинтересованных в мастере, открывающем парикмахерскую. Свой салон позволит подобрать соответствующий персонал с необходимой подготовкой, при этом уровень оказываемых услуг будет на высочайшем уровне.

Инвестиционные расходы

Сумма инвестиционных расходов составляет 580 300 рублей. У организатора присутствует 200 тысяч рублей, которые вкладываются в бизнес. 380 тысяч берется в кредит под 15% годовых, для получения которого привлекаются два поручителя.

Инвестиционные расходы включают:

• Регистрация ИП и получение разрешений – 60 тысяч рублей;
• Заключение договора аренды и оплата обеспечительного взноса – 50 тысяч рублей;
• Косметический ремонт помещения – 220 тысяч рублей;
• Расходы на рекламу и оформление – 154,5 тысячи рублей;
• Приобретение оборудования и техники, доставка, сборка и установка – 117,8 тысяч рублей;
• Первоначальный закуп товара – 20 тысяч рублей.

В качестве помещения планируется взять в аренду нежилое помещение, ранее бывшее трехкомнатной крупногабаритной квартирой и переведенное в нежилой фонд. В помещении есть свой вход и произведен косметический ремонт.

Финансирование проекта

Для проведения косметического ремонта, покупки и установки мебели и оборудования, и других подготовительных мероприятий, необходимых для открытия салона, будут использованы 200 тысяч из собственных средств, на 380 тысяч берется кредит под 15% годовых. Для обеспечения кредита привлекаются два поручителя.

Показатели окупаемости проекта

После проведения всех расчетов по открытию салона-парикмахерской были получены показатели:

• Ставка дисконтирования — 12,2%;
• NPV – 2 424 тысяч рублей;
• IRR – 54%;
• Простой срок окупаемости – 3 года;
• Дисконтированный срок окупаемости – 3,5 лет.

Поставщики и подрядчики

Для проведения ремонтных работ используется наемная бригада. Бригадир – знакомый инициатора проекта, ранее они сотрудничали. Кроме проведения ремонтных работ данной же бригадой будет производиться доставка и сборка оборудования и техники.

Мебель и оборудование будут куплены бывшие в употреблении, что существенно снизит первоначальные расходы.

Услуги

В салоне-парикмахерской будут оказываться следующие услуги:

• женская стрижка;
• мужская стрижка;
• детская стрижка;
• модельная стрижка;
• укладка;
• мытье головы;
• окрашивание волос;
• ламинирование;
• колорирование;
• биозавивка;
• бритье;
• маникюр;
• покрытие гель-лаком;
• нанесение рисунка на ногти;
• педикюр;
• массаж лица;
• маски на лицо;
• чистка лица;
• инъекции.

Инвестиционный план

О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.

Объем инвестиций

Необходимая сумма для открытия салона-парикамхерской составляет 533,3 тысячи рублей. Расшифровка затрат выглядит так:

Наименование работ/товаров/услуг	Количество	Цена	Стоимость
Регистрация ИП			10 000
Обеспечительный взнос по договору аренды			50 000
Косметический ремонт помещения			220 000
Получение разрешений (Роспотребнадзор, пожарная инпекция)			50 000
Изготовление вывески над входом			41 000
Изготовление банера и оформление фасада на входе			54 000
Приобретение оборудования и техники:			117800
Стулья	5	1200	6000
Зеркала	2	8000	16000
Фены	4	1000	4000
Кушетка	1	7000	7000
Принадлежности для стрижки	5	2500	12500
Диван	1	17000	17000
Стойка ресепшена	1	3200	3200
Журнальный столик	1	2300	2300
Машинка для стрижки	4	1200	4800
Плазменный телевизор	1	45000	45000
Доставка и сборка мебели и оборудования			8000
Первоначальный закуп товара			20000
Стартовые расходы на рекламу:			59500
Изготовление карточек клиентов	1	10000	10000
Изготовление визиток	1	7500	7500
Ролик на радио	3	7000	21000
Печать листовок	1	5000	5000
Создание сайта	1	16000	16000
ИТОГО:			580 300

План инвестиционных работ

График проведения работ представлен на диаграмме:

Производственный план

О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.

Помещение

Для салона-парикмахерской планируется взять в аренду помещение размером 64 квадратных метра. Ранее это была квартира, переведенная в нежилой фонд, был сделан отдельный вход. В помещении сделан евроремонт, оно состоит из сан. узла, двух комнат (для стрижки и для процедур), помещения на входе (ресепшен), в котором находится администратор.

Оборудование

Оборудование приобретено бывшее в употреблении, однако имеющие хорошее качество. Кроме фенов и машинок для стрижки, приобретены будут приспособления для проведения косметических процедур.

Поставщик – знакомый инициатора проекта, распродающий приспособления для парикмахерской, ввиду закрытия бизнеса.

Время работы

Для удобства клиентов салон будет работать с 9.00 о 21.00 по будням, с 11.00 до 19.00 по выходным. Данный временной диапазон подойдет работникам со стандартным графиком (после работы можно успеть перекусить и заняться собой), так и для тех, кто имеет сменный график, находится в отпуске либо не работает.

Кроме того, если Вам не подходит время работы, специалисты могут Вас принять в удобное для Вас время, за что придется дополнительно заплатить. Кроме того, предусмотрен выезд специалистов на дом.

Процесс оказания услуг

При обращении в парикмахерскую клиенты обсуждают все с администратором. Можно его выразить следующими тапами:

1. Обращение в парикмахерскую. Сделать это можно по телефону, на сайте салона или при личном посещении.
2. Уточнение деталей. Вы обговариваете, какая услуга Вас интересует в каком объеме. Вам предлагаются услуги, которые так же могут Вам потребоваться.
3. Администратор определяет примерную стоимость оказываемых услуг.
4. Вас все устраивает? Обговариваете удобное время. Можно так же договориться, чтобы услуги оказывал конкретный специалист.
5. Вы приходите и получаете услугу или услуги. Если пришли рано, то можете подождать на комфортном диване, полистать журналы или посмотреть телевизор.
6. Оплачиваете услуги.

Себестоимость услуг

Основная себестоимость услуг – оплата работы персонала. Их заработная плата будет составлять 40% от стоимости оказываемых услуг. Соответственно, чем больше работает мастер, тем больше будет сумма его заработной платы.

Маркетинговый план

О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.

Конкуренция и месторасположение

В городе есть большое количество парикмахерских и салонов, которые рассчитаны на разнее классы, поэтому имеют различные ценовые стратегии.

Наша парикмахерская расположена в центре города и рассчитана на средний класс и выше среднего, поэтому ценовая политика предполагает высокий уровень цен. При этом в салоне проходят акции, которые позволят за небольшие деньги получить качественные услуги, что привлечет дополнительных клиентов и обоснует трату достаточного количества денег за комфорт и профессионализм.

Ассортимент услуг и цены

Для определения и установления оптимальных цен, был проведен анализ действующих парикмахерских и выявлены следующие суммы:

100

Услуги	Парикмахерские эконом класса	Парикмахерские среднего класса	Парикмахерские высокого класса
женская стрижка	300	400	500
мужская стрижка	200	250	350
детская стрижка		200	300
модельная стрижка		500	700
укладка	100	200	300
мытье головы	50	100	150
окрашивание волос	500	700	1 000
ламинирование			1 200
колорирование			1 500
биозавивка			1 500
бритье		200	300
маникюр	200	300	350
покрытие гель-лаком	200	300	400
нанесение рисунка на ногти	100	200	250
педикюр	500	700	900
массаж			800
массаж лица			400
маски на лицо			300
чистка лица			1 500
инъекции			5 000

Цены и себестоимость услуг

Наша парикмахерская рассчитана на класс выше среднего, так как расположена она в центре города, мастера работают только высококлассные, дополнительно предоставляется широкий спектр услуг. Поэтому наши цены будут такими:

Услуги	Цена	Расходники	Доля мастера	прибыль от продаж
женская стрижка	550		220	330
мужская стрижка	350		140	210
детская стрижка	300		120	180
модельная стрижка	750		300	450
укладка	300	100	80	120
мытье головы	150	100	20	30
окрашивание волос	1200	400	320	480
ламинирование	1200	500	280	420
колорирование	1700	700	400	600
биозавивка	1500	600	360	540
бритье	300	100	80	120
маникюр	300	70	92	138
покрытие гель-лаком	450	150	120	180
нанесение рисунка на ногти	250	100	60	90
педикюр (с покрытием)	1000	350	260	390
массаж	800	70	292	438
массаж лица	400	60	136	204
маски на лицо	300	150	60	90
чистка лица	1500	500	400	600
инъекции	5000	2500	1000	1500

Структура продаж предполагается следующая:

Объем продаж

В среднем ожидается оказание 49 услуг в день (когда обращения достигнут 100% из возможных), при этом выручка составит 940 тысяч рублей. Имеется небольшая зависимость от сезонности, которая выражается в следующем графике:

Выход на 100% запросов планируется через 19 месяцев. График выхода на 100% будет выглядеть так:

SWOT-анализ

Для успешной работы и оценки конкурентоспособности салона-парикмахерской, был проведен анализ ее сильных и слабых сторон.

Сильные стороны:

• Расположение в центре города;
• Широкий спектр услуг;
• Мастера высочайшего класса.

Слабые стороны:

• Отсутствие известности на рынке.

Трудности:

• Большое количество парикмахерских, вследствие чего будет сложно в первое время привлечь достаточное количество клиентов.

Возможности:

• Расширение количества предоставляемых услуг;
• Привлечение самых высококлассных мастеров.

Рекламная стратегия

Чтобы максимально быстро распространить информацию об открытии салона-парикмахерской, планируется выполнение следующих мероприятий:

• Создание сайта с подробной информацией об оказываемых услугах и уровне цен. На сайте моно получить всю необходимую информацию, а так же записаться на удобное время к нужному мастеру.
• Оформление фасада вокруг входа светящейся вывеской наверху, большим баннером, размещением штендера, а так же вывеской вокруг входа.
• Распространение визиток парикмахерской.
• Выдача карт постоянных клиентов.
• Запуск рекламного ролика на радио.

Организационный план

О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.

Форма ведения бизнеса

Парикмахерская будет открыта на индивидуального предпринимателя, так как то уменьшит расходы на оформление, упростит подачу отчетностей.  Налогообложение будет подаваться по ЕНВД.

Персонал и штатная структура

Для предоставления услуг и качественной работы парикмахерской необходимы мастера-парикмахеры, мастер по маникюру, косметолог. Количество персонала и заработная плата будет выглядеть так:

Должность	Кол-во	Оклад, (руб.)	Премия	Итого
Директор	1	20 000	5% от выручки	20 000
Парикмахер	5		40% от работ	0
Мастер по маникюру	1		40% от работ	0
Косметолог	1		40% от работ	0
Итого	8	20 000		20 000

Организационная структура будет выглядеть так:

В первое время отдельного человека на должность администратора нанимать не планируется. Его обязанности будет выполнять мастер, свободный в определенное время. Только после выхода на 100% отдельный человек станет необходим.

Финансовый план

О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.

Расчет произведен на пять лет вперед. При этом используются следующие показатели:

• Ежегодная инфляция – 10%;
• НДФЛ – 13%;
• Социальные отчисления – 34,2%;
• Налоговая ставка – 15% (ЕНВД).

Финансирование проекта

Для финансирования проекта инициатор использует свои средства в размере 200 тысяч рублей, а кроме того берется кредит в банке под 15% годовых на три года в размере 380 тысяч рублей.  Так как помещение берется в аренду, то особо больших вложений не потребуется.

Показатели окупаемости проекта

Показатели эффективности, после проведения всех расчетов, получились следующие:

• Ставка дисконтирования — 12,2%;
• NPV – 2 424 тысяч рублей;
• IRR – 54%;
• Простой срок окупаемости – 3 года;
• Дисконтированный срок окупаемости – 3,5 лет.

Анализ рисков

В результате проведенных расчетов мы получили неплохие показатели, которые будут интересны как для банков, так и для частных инвесторов. Но есть вероятность, что возникнут ситуации, которые не были предусмотрены в данном бизнес плане. Рассмотрим их:

1. Произошло уменьшение доходов населения. Данная ситуация негативно скажется на финансовой ситуации парикмахерской, однако существенно не повлияет на развитие бизнеса, так как качественные услуги пользуются спросом у определенного класса населения, посещать салон они все равно будут. Тем более предусматриваются акции, благодаря которым можно получить качественные услуги за небольшие деньги, что дополнительно привлечет клиентов.
2. Открытие другой парикмахерской рядом с салоном. Ввиду качества услуг у салона быстро появятся постоянные клиенты. Кроме того наниматься будут только высококлассные мастера, что не даст произойти оттоку клиентов.

Выводы

Рассмотренный бизнес-план по открытию парикмахерской для населения с доходами выше среднего будет интересен как банкам, так и частным инвесторам.

Бизнес-план

парикмахерской

«Чародейка»

 Работу
выполнили ученицы 10б класса

Егорова
Екатерина и Лугинина Елена

Руководитель:
Лебедева Татьяна Александровна

2016
г.

Содержание

1.      Резюме………………………………………………………………………………2

2.      Описание
проекта ………………………………………………………………….3

3.      Месторасположение
……………………………………………………………….4

4.      Требуемое
оборудование ………………………………………………………….5

5.      План
реализации проекта ………………………………………………………….7

6.      Прогнозируемые финансовые
показатели деятельности ………………………..8

7.      Расходная
часть …………………………………………………………………….9

8.      Среднемесячные
финансовые показатели деятельности в 2016 и 2017гг………10

9.      Финансовый
план……………………………………………………………………11

10.  Прайс-лист……………………………………………………………………………12

11.  Риски…………………………………………………………………………………13

12.  Режим
работы………………………………………………………………………..14

13.  Конкуренция…………………………………………………………………………15

14.  Описание
отрасли……………………………………………………………………16

15.  Налогообложение……………………………………………………………………17

1.Резюме

Цель проекта:	Оказание парикмахерских услуг населению с невысоким уровнемдохода.
Описание услуг:	Парикмахерская предлагает оказание следующих видов услуг: •         Стрижки женские, мужские, детские, модельные; •         Окраска волос химическими препаратами ведущих производителей; •         Химическая заливка; •         Укладка волос;создание причесок
Анализ рынка:	Бизнес- план описывает работу парикмахерской в районном центре, Следовательно, потенциальными клиентами являются жители п. Пижанка и района. В целом, это люди с небольшим и средним достатком. Несмотря на конкуренцию,  парикмахерские могут быть прибыльными. В нашем поселке есть все предпосылки для успеха. В этом деле многое зависит от качества обслуживания клиентов, от репутации среди местного населения и от индивидуального подхода к каждому клиенту.
Сведения об исполнителе:	Егорова Екатерина, 16 лет Лугинина Елена, 17 лет Деятельность: ученицы Пижанской средней школы
Степень разработки проекта:	Степень готовности проекта: разработан бизнес-план, наработана клиентская база, специализированное помещение.
Адрес	Россия, Кировская обл., Пижанский р-н, пгт Пижанка, ул. Советская 6.
Система налогообложения	ЕНВД

2. Описание
проекта

Вид деятельности:

 Парикмахерская, ориентированная на население со средним и
низким уровнем дохода.

Виды
оказываемых услуг:

•
Стрижка;

•
Окрашивание;

•
Укладка;

•
Создание причесок;

•
Детская стрижка;

•
Массаж головы;

•
Лечение волос;

•
Выпрямление волос;

•
Плетение кос, афрокосичек.

Количество кресел: 2

Организационная форма и система налогообложения.

•        
Организационно-правовая
форма ведения деятельности: «индивидуальный предприниматель».

•        
Форма налогообложения:
патентная форма налогообложения

•        
Ведение бухгалтерского
учета: Ведение налогового и бухгалтерского учета в целях реализации данного
бизнес-плана будет осуществлять предпринимателем самостоятельно.

3. Месторасположение

Парикмахерская будет расположена в ООО Мечта, на втором  этаже.

Помещение полностью готово к использованию. Форма собственности:
аренда.

Арендная плата: 20 тыс.

Режим работы: Ежедневно,
с 10:00 до 19:00.

Персонал. Планируется,
что работать будет 2 мастера (один из них непосредственно предприниматель).

4.
Требуемое оборудование.

Таб. 1. Требуемое оборудование

Наименование	Цена, в руб.	кол-во	Стоимость, в руб.
Парикмахерское кресло	2 000	2	4 000
Тележка для инструментов	2 900	2	5 800
Туалетный столик с зеркалом	10 300	2	20 600
Мойка	13 800	1	13 800
Сушуар	4 500	1	4 500
Стилизатор ультрафиолетовый	4200	1	4 200
Стул для посетителей	1800	2	3 600
Машинки для стрижки	1 370	2	2 740
Набор ножниц и расчёсок	700	1	700
Фен	2 490	2	5 000
Раковина	4 000	2	8 000
Итого	72 940
Дополнительное оборудование
Парикмахерские инструменты (2 комплекта)
Оргтехника (компьютер, принтер)		—	30 000
Инвентарь для уборки (ведра, швабра и тд)		—	1 500
Итого	31 500
Расходные материалы (косметика, шампуни, лаки, фены, краски, расчески, ножницы, плойки, заколки, накидка и др.)	13 500
ИТОГО	13 500
Всего затраты на открытие парикмахерской	117 940

Расходные материалы (на
месяц)

	Кол-во	Цена за ед.	Сумма
— полотенца	20	100	2000
— фольга	5	200	1000
— хим. состав	10	400	4000
— фиксатор	5	300	1500
-супра	5	500	2500
— окислитель 9%	5	200	1000
— лак для волос	5	100	500
— пена для волос	5	100	500
— бальзам для волос	3	100	300
— шампунь	2	100	200
— маска для волос	1	800	800
— шпильки	100	0,5	50
— невидимки	100	0,5	50
Итого	13 500

5.
План реализации проекта

Таб. 2. Календарный бизнес план парикмахерской

Наименование этапа	2017	2018
1 декада	2 декада	3 декада	1 декада
Регистрация деятельности в ИФНС, заказ печати	***
Поиск помещения и заключение договора аренды		***
Приведение помещения в соответствии с требованиями СЭС и пожарного надзора		***	***
Покупка оборудования		***	***
Установка оборудования			***
Уведомление РосПотребНадзора на начале деятельности				***
Начало деятельности				***

Таб. 3. Общая смета расходов по реализации проекта:

Статья расходов	Сумма расходов, руб.
Регистрация деятельности в ИФНС, заказ печати, прочие расходы	10 000
Приведение помещения в соответствии с требованиями СЭС и пожарного надзора	30 000
Приобретение оборудования и расходных материалов	117 940
Оборотные средства (финансирование деятельности до выхода на окупаемость)	100 000
Итого	257 940

Для открытия парикмахерской на 2 кресла требуется инвестиции в
размере 257 940руб. Все вложения будут сделаны за счет собственных средств
инициатора проекта.

6.
Прогнозируемые финансовые показатели деятельности.

Планируемая
выручка и прибыль в 2017 году.

Рис. 1. Экономические показатели деятельности
парикмахерской в 2017 г., в тыс. руб.

Выход на прогнозную выручку ожидается в марте 2017 г. Начиная с
данного месяца, планируется, что в день в парикмахерской на 2 рабочих места
будет обслуживаться 8 клиентов, средняя цена прически 200 руб.

7.Расходная
часть.

Расходы парикмахерской состоят из следующих групп затрат:

•        
Себестоимость оказания
услуги. В данную строку расходов включаются затраты на шампунь, лак, косметика,
прочие материалы используемые в процессе стрижки.

•        
Фонд оплаты труба. Работники
находятся на сдельной системе оплаты труда (30 % от стоимости произведенной
стрижки), плюс социальные отчисления с ФОТа (30 %)

•        
Аренда. Постоянные расходы,
согласно договора аренды, оплата в авансом.

•        
Прочие расходы: Включены
следующие расходы: коммунальные платежи, реклама, оплата телефона и интернета,
прочие расходы.

Рис.
2. Структура распределения денежных средств по бизнес-плану парикмахерской

8.
Среднемесячные финансовые показатели деятельности в 2017 и 2018 гг.

Таб. 4. Среднемесячные
финансовые показатели деятельности в 2017 и 2018 гг

	2017 г.	2018 г.
Выручка от парикмахерских услуг, тыс. руб.	28 160	76 120
Прибыль, тыс. руб.		15 062
Рентабельность, %		20

Расчет
окупаемости инвестиций:

•        
Старт проекта: Декабрь 2016
г.

•        
Начало деятельности: Январь
2017 г.

•        
Выход на оперативную
безубыточность: Февраль 2017 г.

•        
Выход на прогнозную выручку:
Март 2017 г.

•        
Дата окупаемости вложений:
Май 2017 г.

•        
Срок окупаемости проекта: 18
месяцев.

Доходность
вложений:

•        
Капитальные вложения: 260 000 рублей

•        
Среднемесячная выручка:  44 000 рублей

•       Чистая
прибыль:  рублей

•       Окупаемость: 
месяцев.

Рентабельность
оказания услуг,%

Р=П/С*100%

Р-
рентабельность услуг, руб.

П-
прибыль от реализации услуг, руб.

С –
полная себестоимость оказания услуг, руб.

2015г.
Р = 15 000/260 040*100%=5,7

2016г.
Р=34 000/260 040*100%=13

Расчет точки безубыточности

Точка
безубыточности (Х) позволяет определить, когда проект перестанет быть
убыточным.

Х=Ипост/П

Ипост – постоянные издержки

П – доход с одного клиента

Х
=

Для
того, чтобы окупить все затраты и проект приносил прибыль, необходимо
обслужить   в 2015 году.

9.Финансовый
план

Финансовый план. Прогноз объема выручки	на 2017 год
Услуга	Количество человек в 1 день	Средняя стоимость 1 услуги	Сумма выручки в день	Сумма выручки в месяц(22 рабочих дня)
Стрижка Укладка Покраска Хим.завивка	3 человека      2 человек    2 человек    1 человек	110 руб. 175 руб. 150 руб. 300 руб.	330 руб. 350 руб. 300 руб. 300 руб.	7 260 руб. 7 700 руб. 6 600 руб. 6 600 руб.

                                                          
      Итого:                     1 280  руб.            28 160 руб.

Прогноз объема выручки	на 2018 год.
Услуга	Количество	Средняя	Сумма	Сумма
	человек в	стоимость	выручки в	выручки в
	день	1 услуги	день	месяц(22 рабочих дня)
Стрижка	6 человек	130 руб.	780 руб.	17160 руб.
Укладка	4 человека	190 руб.	760 руб.	16720 руб.
Покраска	4 человека	180 руб.	720 руб.	15840 руб.
Хим.	3 человека	400 руб.	1200 руб.	26400 руб.
завивка

                                                                
Итого:                     3 460  руб.            76 120 руб.

Ежемесячный
доход: 76 120 рублей.

Ежемесячные затраты: 58 400

Аренда помещения	12 000 рублей
Зарплата	30 000 рублей
Коммунальные расходы	2 000 рублей
Услуги связи (телефон, интернет)	300 рублей
Расходные материалы	13 500 рублей
Канцтовары	200 рублей
Моющие средства	300 рублей
Прочие расходы (лампы, мусорные мешки и т.д.)	100 рублей
Итого:	58 400 рублей

Чистая прибыль до налогообложения:  17 720 руб.

Сумма налога (15% с разницы между доходами и расходами): 17 720*0,15=
2 658 руб.

Прибыль с налогами: 15 062 руб.

10. Прайс
– лист

	Длина волос	Цена (руб.)
1.Стрижка женская	Короткие волосы	140
	Длинные волосы	160
2.Стрижка мужская	Простая	120
Модельная	140
Наголо	100
3.Стрижка горячими        ножницами		250
4.Стрижка челки		30
5.Подравнивание		50
6.Химическая завивка	Короткие волосы	250
Длинные волосы	350
7.Завивка на бигуди		100
8.Покраска волос		100
9.Мелирование	Короткие волосы	200
Длинные волосы	300
10.Сушка феном		50
11.Укладка волос	Короткие волосы	150
Длинные волосы	200
12.Прическа		От 450
13.Мытье волос		50

11. Риски

При открытии бизнеса очень важно учесть все возможные риски и
постараться их минимизировать.

1.Экономические риски.

 К ним относятся:

§  Возможная
неплатежеспособность владельца бизнеса.

§  Снижение
спроса.

§  Снижение
цен.

§  Инфляция.

§  Как
следствие, снижение дохода.

Для борьбы с ними следует обеспечить высокое качество услуг,
проводить работу с клиентами, проводить рекламные акции.

2.Производственные риски.

Они влекут снижение дохода.

Для избегания этих рисков необходимо своевременно проводить замену
и ремонт оборудования, иметь четкий график выполнения этих работ.

3.Финансовые риски.

Есть возможность, можно застраховать не только имущество, но и
конкретные риски. Очень важно разработать грамотную и очень детальную
стратегию, которая поможет организации попасть в зону прибыльного
функционирования.

4.Природные риски.

Избежать их можно с помощью страхования собственного имущества.

12. Режим работы

Понедельник	10:00 – 19:00
Вторник	10:00 – 19:00
Среда	10:00 – 19:00
Четверг	10:00 – 19:00
Пятница	10:00 – 19:00
Суббота	10:00 – 18:00
Воскресенье	10:00 – 18:00

Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 36
часов в неделю для работников в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет.

	Работник 1	Работник 2
Понедельник	10:00-15:00	14:00-19:00
Вторник	10:00-15:00	14:00-19:00
Среда	10:00-15:00	14:00-19:00
Четверг	10:00-15:00	14:00-19:00
Пятница	10:00-15:00	14:00-19:00
Суббота	10:00-14:00	14:00-18:00
Воскресенье	10:00-14:00	14:00-18:00

13. Конкуренция

Несмотря на крайне высокую конкуренцию,
парикмахерские могут быть прибыльными, даже если находятся в каждом подъезде.
Конкуренцию могут составить частные парикмахеры, дом быта. Но для данного вида
бизнеса конкуренция не является большим фактором риска.

14.
Описание отрасли

Историческое
развитие парикмахерского искусства, его изменения обусловлены, с одной стороны,
общим стилем эпохи, с другой модой. Основное направление стиля определенной
эпохи проявляется в единстве художественных признаков всех видов искусств.
Парикмахерское искусство является одним из видов прикладного искусства, поэтому
ее стиль выражает общую направленность стиля той или иной эпохи. Актуальность
данной работы заключается в том, что предпринимательство является существенным
элементом финансового менеджмента и аудита, что для небольших предприятий сферы
обслуживания является первостепенным. Практически все предприятия сферы услуг,
в том числе и парикмахерских, применяют методы финансового анализа для принятия
управленческих решений об определении организационно-правовой формы
деятельности предприятия. Руководство анализирует финансовые отчеты, статистику
с целью повышения доходности капитала, обеспечения стабильности финансового
положения парикмахерской, обеспечение ее клиентурой, анализируют направления по
снижению издержек. Это позволяет минимизировать свои риски участников
предприятия по поставляемому в парикмахерскую оборудования и расходных
материалов. Качество принимаемых решений в значительной степени зависит от
качества их аналитического обоснования. Основная цель исследовать технологию
организации оказания парикмахерских услуг и выявить ключевых и наиболее
информативные параметры, дающие объективную и точную картину финансового
состояния парикмахерской, ее прибылей и убытков, изменений в структуре активов
и пассивов, в расчетах с кредиторами.

15. Налогообложение
парикмахерской

Поскольку
работа парикмахерской относится к малому бизнесу, то из всех существующих
систем налогообложения нужно выбрать ту, которая больше всего подходит именно
для такой сферы. Лучше всего отдать предпочтение ЕНВД( единый налог на
временный доход).

На
выбор налога очень влияют масштабы предпринимательской деятельности. В
частности, для парикмахерской — это количество работников.