Ресурсное обеспечение бизнеса классификация

Обратим внимание на те возможности, которыми обладает юрлицо для развития. Рассмотрим ресурсы предприятия: что это такое, какими они бывают, как и зачем ими пользоваться и так далее.

Сразу отметим, что ими просто необходимо уметь рационально распоряжаться — это ключевой шаг на пути к развитию. Оптимизация затрат на основе грамотного планирования — залог победы в конкурентной борьбе. И важность этого момента отлично понимают серьезные игроки рынка — настолько, что нанимают одного или даже нескольких высококвалифицированных менеджеров для их распределения. Это помогает избежать различных ошибок и непредвиденных осложнений, обеспечить прозрачность ведения бизнеса, а значит и повысить свои результаты.

Что такое ресурсы предприятия: определение

Под данным термином понимают все те средства и благоприятные возможности, которыми компания вправе воспользоваться — для развития в целом или для решения какого-то конкретного вопроса, например, для привлечения клиентов, выигрыша тендера, реализации проекта.

В традиционном смысле к ним относят все инструменты, находящиеся во владении юрлица — на его балансе. Такой подход позволяет сравнительно легко и, главное, комплексно анализировать состояние внутренней среды фирмы. Глобально же, если брать ситуацию максимально широко, это все то, что можно с пользой и на совершенно законных основаниях поставить себе на службу.

Задачи и цели управления ресурсами

Все возможности в общем случае должны быть направлены на достижение успеха — на улучшение имиджа, покорение рынка, повышение продаж, обход конкурентов, в зависимости от характера и сферы работы. Это подразумевает принятие сразу нескольких мер:

• Обеспечение единства руководства, установка командной вертикали, подчинение сотрудников общему делу, грамотное разделение полномочий, контроль и дисциплина.
• Привлечение и мотивация персонала для удержания ценных кадров, организация переобучения и повышения квалификации, снижение «текучки» до нормальных показателей.
• Оптимизация всех видов затрат для восстановления финансовой стабильности, выход на нужный уровень доходов, корректировка стратегии развития для достижения экономического роста.
• Планирование для грамотных вложений, взаимодействие с инвесторами для получения дополнительных средств, организация закупок и поставок, увеличение количества путей и механизмов размещения и выполнения заказов.
• Модернизация производства, расширение площадей, улучшение оборудования и/или парка техники (в том числе и автомобилей), повышение контроля качества.

И в целом потребуется учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на развитие. Например, одним из таких факторов может быть автоматизация бизнес-процессов в компании. Подробнее >>

Какие бывают ресурсы предприятия: их классификация

Совокупность инструментов можно разделить сразу по нескольким признакам — наиболее наглядно это представлено в следующей таблице:

Все средства
Входные	Организационные
поступают на баланс извне	создаются и накапливаются фирмой
Нематериальные	Материальные	Нематериальные	Материальные
человеческие, информационные	сырье и продукты, финансы, различные сооружения	репутация, имиджевые права, бренды и патенты, технологии, знания, опыт	созданные объекты, доходы (заработанные деньги или их эквивалент)
Компетенция
Совокупность применяемых механизмов, основанных на имеющихся навыках и теоретической подготовке, позволяющих оптимально сочетать и применять различные инструменты, включая и те, что дают конкретные конкурентные преимущества и позволяют достигать успеха.
Способности
Неотделимые от фирмы и производимые ею же средства, тесно связанные с квалификацией персонала, со способностями сотрудников рационально использовать существующие возможности для выработки различных благ, попадающих на баланс юрлица.

Также все эти виды ресурсов управления предприятием (компанией) подразделяются на осязаемые и нет — это видно по таблице и исходит из определений Thompson, Strickland. И данные подкатегории тоже заслуживают рассмотрения.

Материальные

Для удобства мы их свели в таблицу:

Подгруппа (признак)	Что в себя включает
Организационные	объекты интеллектуальной собственности, патенты, права; технологии; инфраструктурные продукты — базы знаний, IT-системы.
Финансовые	деньги; ценные бумаги, акции; кредиты (история, рейтинг); другие активы.
Физические	недвижимость, земля; база оборудования, основные фонды; права на владение месторождениями; география присутствия, дистрибуционная сеть, выгоды расположения.

Нематериальные

Понятие ресурсов предприятия (организации) в этом случае несколько сложнее, ведь они зачастую являются вспомогательными по отношению к осязаемым инструментам и помогают им быть еще полезнее. Поэтому им зачастую ошибочно отводят второстепенную роль. Учтите, без них эффективное развитие на рынке маловероятно, а значит их участие нельзя недооценивать, и они заслуживают внимания.

Человеческие	способности к руководству; коллективные знания, умение работать в команде; образование, навыки, практический опыт, креативность сотрудников; квалификация ведущих специалистов в ключевых вопросах.
Партнерские (отношения)	заключенные соглашения об объединении, альянсе; высокий уровень доверия контрагентов; сеть поставок и дистрибуции, привлеченные инвесторы.
Репутационные	деловая репутация и приобретенный имидж, лояльность целевой аудитории; торговые марки и бренды во владении; fair dealing — честность в ведении сделок; статус качества и надежности фирмы.
Культурно-организационные	принципы развития бизнеса и характер поведения при этом; целесообразность используемой схемы мотивации персонала; приверженность сотрудников идеям, декларированным руководством.

Трудовые

Это важные внутренние ресурсы компании (предприятия), представляющие собой сумму способностей всех подчиненных и наемных работников — как зачисленных в штат на постоянной основе, так и действующих удаленно или привлекаемых нерегулярно.

Другое их название, более распространенное в широких кругах, — кадры, хотя справедливости ради оно охватывает лишь людей, тогда как рассматриваемый нами термин шире, ведь он включает в себя еще и возможности каждого человека. Например, тот же ведущий специалист часто важнее целого отдела и «весить» для руководителя должен больше.

При определении ценности главное — избежать субъективизма — свое внимание нужно сосредоточить на объективных параметрах. Поэтому в перечень ресурсов предприятия, обязательных к учету, в случае с трудовыми фондами входят следующие показатели:

• Общая численность сотрудников, взятая за какой-то определенный момент или за все время ведения бизнеса.
• Количество подчиненных, отвечающих за решение производственных вопросов.
• Соотношение между различными категориями персонала.
• Динамика роста или сокращения активных работников.
• Продуктивность, определенная сразу по нескольким ключевым параметрам.
• Текучка кадров — либо по всем отделам, либо по каким-то конкретным.
• Стаж людей и приобретенный ими опыт.

И это как раз тот случай, когда количество не равняется качеству. В фирмах с раздутым штатом какая-то значительная часть людей точно трудятся вполсилы, перегружая зарплатные ведомости. Плюс многие из выполняемых человеком функций сегодня можно делегировать компьютеру, и, кстати, в «Клеверенс» вы найдете разнообразные программные продукты для автоматизации.

Финансовые

Главные ресурсы деятельности — это именно те деньги (или их эквивалент), которые компания получает в результате взаимодействия с поставщиками, партнерами, дистрибьюторами, клиентами. Она может производить и перевозить товары, внедрять различные сервисы, осуществлять и принимать инвестиции и распоряжаться прибылями. Насколько правильно? Именно рациональность трат и определяет финансовую устойчивость юрлица.

Чтобы приумножать капитал, а не исчерпывать, его важно грамотно распределять, то есть добиться финансовой независимости, полностью оплачивать собственные расходы, сформировать резерв — для реакции на форс-мажоры и резко возникнувшие трудности, — вкладывать часть прибыли в модернизацию и так далее.

Поэтому так важно заниматься планированием, причем регулярным.

Ресурсы оборотных средств

Под ними понимают те активы, которые пребывают в работе. Специалисты разделяют их по тем сферам, где они должны приносить пользу, то есть по фондам. Первая их категория — факторы труда, используемые в рамках производственного цикла и включаемые в итоговую цену товара. Вторая — это те инструменты, что делают возможным само изготовление продукции.

Отдельной статьей идут те деньги, с помощью которых организовывается запас, то есть сырье и материалы для непосредственного выпуска, а также зарплатные выплаты сотрудникам.

Рассматривая, что относится к основным ресурсам управления предприятием, необходимо разделить оборотные на 2 группы.

Нормируемые, включающие в себя:

• накопления фирмы;
• предстоящие затраты — строго за определенный период;
• объекты незавершенного производства;
• выпущенные продукты, ждущие отгрузки на складах.

Ненормируемые, в эту категорию входят:

• товары, пребывающие на одной из стадий логистического цикла;
• различного рода дебиторские задолженности;
• финансы, находящиеся на расчетных счетах.

Главное, что все эти средства необходимо постоянно контролировать — чтобы тратить их рационально, ведь они максимально ценны в рамках долгосрочного планирования.

Фондовые

В соответствии с основными принципами процесса эффективного управления ресурсами организации, это совокупность инструментов и составляющих производства, многократно использующихся и косвенно влияющих на цену выпущенной продукции. Их применение постепенно окупается — полученной прибылью.

Они разделяются на:

• связанные с изготовлением товаров, например, программное обеспечение или станки;
• покрывающие потребности персонала и обеспечивающие нормальное функционирование фирмы, допустим, транспорт для доставки.

Также их можно классифицировать по назначению — на:

• периферийную технику и ПО;
• сооружения, здания, постройки;
• оборудование для непосредственного выпуска;
• машины для логистики в рамках уже внедренной сети перевозок;
• вспомогательные инструменты, многократно применяемые в течение цикла выпуска;
• предметы инвентаря и хозприспособления, полезные в сопутствующих бытовых ситуациях.

Главная характеристика основных ресурсов организации — эффективность их использования, а она зависит от доли станков и другой аппаратуры в общей массе фондов. Чем этот процент выше, тем качественнее готовый товар, тем скорее модернизация окупится, а цикл выпуска выйдет на точку безубыточности.

Ресурсная концепция

Также часто встречаются другие ее названия, англоязычные — RVB или Resource Based View. Это подход, гласящий, что фирме необходимо реализовывать свои намерения исходя из имеющихся у нее средств и особенностей, и даже адаптировать стратегию под данный набор возможностей.

Она также запускает своеобразный круговорот применения инструментов в ходе ее реализации. Если ее исповедовать, сущность ресурсов предприятия сводится к следующему:

• в совокупности они создают необходимый набор организационных компетенций;
• последние, в свою очередь, определяют характер и форму развития;
• от принятых решений напрямую зависят получаемые конкурентные преимущества и доходы;
• из прибылей получаются новые инструменты для ведения бизнеса.

Теперь рассмотрим еще несколько важных терминов.

Понятие организационных способностей

Это умение на стабильно высоком уровне внедрять и/или реализовывать необходимые функции — как с помощью отдельно взятых средств, так и на основании целой их комбинации.

Наиболее яркие примеры:

• оптимизация поставок;
• проведение успешных PR-кампаний;
• повышение эффективности работы со складскими остатками;
• снижение закупочных цен;
• улучшение коммуникаций между сотрудниками.

Они полезны на всех этапах управления ресурсами, базируются на приобретенных знаниях и являются элементами интеллектуального капитала. Поэтому оптимально, если они неотделимы от фирмы или накапливаются только среди ее сотрудников.

Понятие организационных компетенций

Это те механизмы, которые основываются на опыте, навыках, знаниях и полномочиях персонала и призваны обеспечить рациональное сочетание возможностей. Они направлены на получение конкурентных преимуществ и, как следствие, на извлечение максимальных прибылей.

Их важность очень метко подчеркнута зарубежной специализированной литературой, в которой они называются Core (то есть ключевые) Competencies. Успех от их распределения можно отследить на примере любого известного концерна, например, Hyundai, машины которого продаются по всему миру. Инструменты управления ресурсами используют разные профессионалы: логистикой занимаются одни специалисты, дизайном кузова — другие, рекламой — третьи и так далее. Сферы ответственности поделены между теми, кто разбирается в вопросе лучше всего, и в этом секрет достижения результата.

Стратегический потенциал

Данный термин означает совокупность тех средств (имеющихся в наличии), которые можно использовать для разработки и внедрения концепции продвижения фирмы на рынке. Причем каждая возможность вполне существенна сама по себе, но вместе они играют важнейшее значение, внимание, в конкретно взятой ситуации. Принятая технология управления ресурсами просто обязана учитывать изменчивость обстоятельств, требования к товару или услуге и при этом обладать некоторой гибкостью решений.

Простой пример: при наступлении глобального финансового спада или экономического кризиса основную роль приобретают средства с высокой ликвидностью, то есть деньги, причем именно крепкая международная валюта. Тогда как в нормальных обстоятельствах первостепенное значение у тех инструментов, которые помогают укреплять бизнес и обходить конкурентов, допустим, у запатентованных инноваций и передовых разработок.

Заключение

Мы рассмотрели ключевые виды тех возможностей, которые нужно брать на вооружение. Да, еще есть примененные и технологические ресурсы организации (предприятия) — это, по определению, уже используемые средства и те, что обеспечивают современность установленного оборудования. Суть их понятна из названия, как и то, насколько они полезны.

Поэтому мы призываем вас внедрять их, и программное обеспечение для этого — облегчающее планирование, аналитику и многие другие моменты — вы найдете в каталоге «Клеверенс».

Количество показов: 72852

Первый шаг на пути к развитию – это правильное управление своими ресурсами. Если предприниматель грамотно распоряжается ресурсами, это позволяет планировать и оптимизировать работу всего предприятия.

Что такое ресурсы предприятия

Под ресурсами следует понимать всё, что компания имеет и может пустить на свое развитие. При этом не следует путать ресурсы с активами, то есть с имуществом, используемым в целях получения прибыли. Для упрощения подсчетов и классификации некоторые эксперты действительно считают ресурсами только материальные предметы, записанные на балансе предприятия. Но в глобальном смысле ресурсом считается даже благоприятная возможность, которую можно обернуть на пользу бизнесу.

Крупные компании зачастую нанимают в штат отдельного человека – управленца, который предлагает наиболее эффективные способы использования имущества. Главной задачей управления должно быть достижение успеха. Причем оно может быть выражено не только в росте прибыли, но и в улучшении имиджа, обходе конкурентов.

Чтобы добиться успеха, предприниматель принимает несколько мер:

• оптимизирует организационную структуру. Руководство должно работать по единым стандартам, а сотрудники – подчиняться общему делу. Чтобы команда работала эффективно, необходимо правильно распределять обязанности между специалистами;
• привлекает и мотивирует работников, чтобы удержать в штате ценные кадры. Для повышения квалификации специалистов работодатель организует обучающие программы. Если текучка кадров слишком высокая, то предприниматель проводит мероприятия по ее снижению;
• изучает имеющиеся статьи расходов, чтобы оптимизировать затраты. Благодаря этому решается дополнительная задача – компания выходит на новый уровень финансовой стабильности, повышает доходы;
• планирует будущее взаимодействие с инвесторами, чтобы получать дополнительные средства. Общение с поставщиками также планируется, чтобы оптимизировать закупки;
• модернизирует производство и повышает контроль качества.

Классификация ресурсов

Ресурсы предприятия можно классифицировать по нескольким критериям. Проще всего разделить их по источнику появления. Входные ресурсы поступают на баланс извне, организационные компания создает самостоятельно.

Входные ресурсы бывают материальными и нематериальными. В первую группу входит сырье, полуфабрикаты, деньги от инвесторов или учредителей, недвижимость и автомобили. Нематериальные ресурсы – это работники компании и информация, которой владеет предприятие. Например, купленные рецептуры, схемы производства.

Организационные ресурсы создаются и накапливаются фирмой, но они также бывают материальными и нематериальными. Например, созданные объекты, полученные в результате продаж доходы – это материальные ресурсы. А к нематериальным можно отнести знания, опыт, репутацию, имидж бренда, запатентованные продукты и технологии.

В классификации ресурсов можно выделить еще две группы. Отдельно следует учитывать компетенции предприятия, то есть механизмы, которые применяет компания для создания конкурентного преимущества. Благодаря компетенциям сотрудникам фирмы удается использовать имеющиеся инструменты грамотно.

С квалификацией и компетенцией персонала связан ресурс способностей. Сотрудники рационально используют имеющиеся возможности для того, чтобы компания имела на своем балансе больше благ.

Материальные ресурсы

Осязаемые или материальные ресурсы можно классифицировать и разделить на три подгруппы: организационные, финансовые, физические. Вот что входит в первую подгруппу, организационную:

• объекты интеллектуальной собственности;
• патенты, права на использование;
• продукты инфраструктуры, например, электронные базы знаний, программное обеспечение;
• технологии производства.

Финансовые материальные ресурсы – это любые денежные активы. Например, деньги на счетах компании, в том числе полученные от кредиторов. Кредитная история, то есть уже погашенные кредиты, также может быть учтена как ресурс. Ведь при хорошей кредитной истории можно рассчитывать на бóльшую сумму займа или на более комфортные условия выплат. Помимо денег и кредитов, финансовыми ресурсами являются акции и ценные бумаги.

Третья подгруппа материальных ресурсов – физические. В нее входят:

• недвижимость, земельные участки;
• оборудование и основные фонды предприятия;
• права на владение месторождениями;
• географический рынок, который удалось занять, местоположение магазинов и связанные с ним выгоды.

Нематериальные ресурсы

Нематериальные ресурсы являются вспомогательными по отношению к основным, то есть они позволяют материальным ресурсам быть еще полезнее. Нематериальные ресурсы бывают четырех видов:

• человеческие;
• партнерские отношения;
• репутационные;
• культурно-организационные.

Человеческие ресурсы – это знания и умения специалистов компании. Причем в эту подгруппу входят не только профессиональные навыки, образование или квалификация, но и личные качества, если они помогают достигать успеха. Например:

• коммуникативность, умение управлять подчиненными;
• умение работать в команде;
• креативность.

В подгруппу партнерских отношений входят все выгоды, которые получает компания от контрагентов. Например, уже заключенные договора об альянсе с другими игроками рынка, прочные отношения с имеющимися поставщиками, позволяющие получать стабильные поставки, скидки, делать оптовые заказы. Ресурсами также являются инвесторы и дистрибьюторы.

В подгруппу репутационных ресурсов входят:

• имидж компании в глазах аудитории, репутация в бизнес-среде;
• портфель торговых марок и брендов;
• прозрачность сделок для клиентов и партнеров;
• уровень качества продукции и надежности фирмы с точки зрения кредиторов и инвесторов.

Культурно-организационные ресурсы иногда считаются частью репутационных, потому что от них косвенно зависит репутация предприятия. Например:

• принципы развития бизнеса, поведение собственника;
• система мотивации персонала и ее целесообразность;
• лояльность работников и их приверженность идеям компании.

Кадры как ресурсы предприятия

Под трудовыми ресурсами понимаются внутренние ресурсы, которые обеспечивают работники. Это способности всех подчиненных – и тех, кто зачислен в штат на постоянной основе, и тех, кто работает удаленно или привлекается для выполнения разовых задач.

Кадровые ресурсы – это не только общая численность штата, но и способности каждого отдельного сотрудника. Однако ценность этого ресурса определить сложнее, чем ценность активов или патентов. Потому что руководитель может судить о способностях сотрудников необъективно. Чтобы правильно понять, насколько ценны трудовые ресурсы, необходимо учесть:

• сколько человек числится в штате за расчетный период;
• сколько человек в количественном или долевом соотношении отвечает за производственные вопросы;
• соотношение между разными категориями персонала;
• текучесть кадров, динамику изменения числа работников за несколько периодов;
• продуктивность персонала, измеряемую по объективным KPI;
• средний стаж сотрудников или отдельных важных специалистов.

Трудовые ресурсы – это тот случай, когда количество и качество не тождественны. Есть много компаний, у которых штат раздут, но сотрудники не проявляют свои способности в полной мере. Например, работают вполсилы, тратят много времени на процессы, которые давно следовало автоматизировать.

Финансовые ресурсы

Еще одна важная категория ресурсов – финансы. Причем главным ресурсом являются именно деньги или их эквивалент, которые компания получает в результате работы с клиентами, партнерами, дистрибьюторами, поставщиками и инвесторами.

Задача предпринимателя заключается в приумножении финансовых ресурсов. Для этого необходимо грамотно их распределять, добиваясь финансовой независимости от кредиторов.

Частью финансовых ресурсов являются оборотные средства. Это активы, которые используются в работе. Оборотные средства принято разделять по сферам, в которых они используются. Первая разновидность – оборотные ресурсы, используемые на производстве. Такие средства являются возобновляемыми, потому что они расходуются в процессе производства, их стоимость включается в цену товара, и на вырученные средства они приобретаются вновь. Вторая разновидность – это ресурсы, благодаря которым возможно само производство.

Отдельная разновидность оборотных ресурсов – это денежные средства, с помощью которых компания поддерживает запасы. На эти деньги она закупает дополнительные материалы и сырье, а также платит зарплаты сотрудникам.

Ресурсы оборотных средств делятся на нормируемые и ненормируемые. Вот что входит в первую разновидность:

• накопления компании;
• затраты, предстоящие в будущем периоде;
• незавершенное производство;
• готовая продукция, которая ждет отгрузки на складе.

К ненормируемым ресурсам относятся товары, которые находятся на одном из этапов логистического цикла. Также к ненормируемым ресурсам относятся дебиторские задолженности, то есть деньги, которые компания почти получила, и финансы на расчетных счетах.

Как управлять ресурсами

Чтобы выжать максимум из имеющихся ресурсов, необходимо грамотно ими управлять, то есть распределять их по направлениям деятельности, планировать расход и поступления, составлять график использования.

Управление ресурсами – это один из элементов управления проектами. Он сводится к тому, чтобы потратить меньше, а получить больше. Управление ресурсами также позволяет:

• избежать непредвиденных ситуаций. Если предприниматель не знает, сколько именно ресурсов у него есть, но начинает проект, он может столкнуться с их нехваткой. Так как проект уже запущен, предпринимателю придется срочно закупать дополнительные ресурсы. Из-за срочности затраты могут оказаться выше предполагаемых. Но если в компании внедрено управление ресурсами, то получится избежать их нехватки;
• предотвратить выгорание кадровых ресурсов. Если нет понимания, сколько сотрудников в штате, каковы их компетенции и уровень навыков, то есть риск неправильного распределения обязанностей. На сотрудников ложится слишком высокая нагрузка, из-за чего у них происходит выгорание и они уходят;
• сделать информацию более прозрачной. Работники разных подразделений получают сведения о том, какой объем работ могут выполнять коллеги из других отделов. На основании этого они планируют свою деятельность. В результате отделы работают синхронно, как единый механизм. Например, производственный отдел сообщает о количестве продукции, которое сможет произвести из имеющихся ресурсов. Логисты подготавливают подходящее количество машин, чтобы доставить товары в торговые точки;
• облегчить измерение KPI. Когда известно количество ресурсов, проще планировать проект. Значит, легче следить за его реализацией и измерять результаты.

Методы управления ресурсами

Внедрить управление ресурсами можно с помощью нескольких методик.

Распределение ресурсов

Методика распределения позволяет использовать ресурсы с максимальной отдачей. Имущество компании распределяется между проектами. Учитываются не только материальные или денежные ресурсы, но и участники проекта и их возможности. В результате для выполнения проекта выбирается наиболее эффективный способ, в котором задействованы все виды имеющихся средств.

Чтобы распределять ресурсы грамотно, необходимо наладить систему отчетности, которую будут сдавать менеджеры проекта. В отчетах должны содержаться общие и детальные данные по доступным ресурсам. Благодаря этому получится использовать ресурсы в соответствии с графиком проекта и уложиться в смету.

Выравнивание ресурсов

Вторая методика управления заключается в сравнении интенсивности использования разных ресурсов. Наверняка у компании есть такое имущество, которое она использует реже другого или не в полную силу. Благодаря методике выравнивания для подобных «отстающих» ресурсов находятся дополнительные способы применения и таким образом повышается эффективность их использования.

Например, в небольшой компании есть менеджер по продажам. Он выполняет только свои прямые обязанности, а потом выясняется, что у сотрудника есть навыки графического дизайнера. Тогда руководитель предлагает ему за дополнительную премию разработать макет сайта, логотип или визитки. Это оказывается дешевле, чем нанимать дизайнера.

Прогнозирование ресурсов

Методика прогнозирования предполагает составление плана расхода ресурсов. Благодаря этому получится предсказать необходимое количество ресурсов еще до того, как проект будет запущен в работу. Планирование позволяет:

• определить объем проекта;
• найти возможные ограничения, связанные в том числе с ограниченностью ресурсов;
• подсчитать возможные непредвиденные расходы;
• оценить риски;
• оптимизировать нагрузку на работников.

Созданием прогноза занимается менеджер проекта. Для точного прогнозирования он должен быть хорошо знаком с циклом жизни проекта, его целями. Также он должен знать запасы ресурсов организации.

План управления ресурсами

Чтобы определить, какая методика подходит для управления ресурсами, необходимо ответить на такие вопросы:

• насколько доступен тот или иной ресурс;
• сколько времени занимает пользование ресурсом;
• сколько ресурсов требуется для выполнения каждого действия в проекте;
• кто из сотрудников лучше всего справится с действием.

Но в любом случае потребуется составить план управления. В нём следует описать конкретные ресурсы и действия, которые необходимы для выполнения проекта. Благодаря плану у менеджера появится представление обо всех составляющих проекта: бюджете, количестве сотрудников, требованиях к загрузке, технологических ограничениях.

Управление финансовыми и материальными ресурсами

Управление этой группой ресурсов необходимо, чтобы определять оптимальный состав активов, стратегию использования и накопления. Вот какие задачи можно решить, если организовать в компании правильное управление финансовыми ресурсами:

• добиться стабильного роста рентабельности;
• сократить период, за который оборачивается капитал;
• сделать оборот складских запасов более эффективным;
• найти способы сократить издержки и снизить себестоимость продукции;
• контролировать объемы задолженностей (кредиторской и дебиторской);
• анализировать рыночную информацию и на ее основе формировать прогнозы.

Функции по управлению финансовыми и материальными ресурсами берет на себя директор предприятия, главный бухгалтер, финансовые и экономические подразделения.

Директор компании отвечает за такие задачи, как:

• разработка стратегии финансового развития предприятия;
• принятие итоговых решений по распоряжению имуществом;
• подпись документов.

Кроме того, он несет персональную ответственность за ключевые показатели финансово-экономической деятельности.

Функция главного бухгалтера – это отражение финансово-хозяйственной информации в учетных регистрах. Планово-экономическая служба отвечает за разработку бизнес-плана. В ее зоне ответственности находится:

• начисление заработной платы;
• разработка проектов соглашений и договоров;
• анализ хозяйственной деятельности;
• оперативный учет.

Финансовый директор и его подразделение отвечает за сохранение платежеспособности компании. Он разрабатывает комплекс мероприятий, благодаря которым повышается рентабельность и растет прибыль. Также финансовый директор предоставляет собственнику предприятия отчет, в котором указываются все приходящие и затрачиваемые денежные средства.

На практике такое разделение обязанностей есть только в крупных фирмах. Небольшой бизнес работает по упрощенной схеме: есть собственник, за которым остается решающее слово в стратегическом планировании, и есть бухгалтер. Последний выполняет и свои функции, и функции специалиста экономической службы.

Управление кадровыми ресурсами

Современный бизнес старается максимально автоматизировать все процессы. Однако полностью избавиться от человеческого присутствия не удастся, значит, необходимо выработать систему управления кадровыми ресурсами.

Управление человеческими ресурсами – это создание системы, по которой регулируются рабочие отношения между членами команды, определяется оптимальный уровень загруженности при выполнении работы. Однако важно не путать этот термин с «управлением персоналом». Под управлением персоналом понимаются только повседневные задачи, которые нельзя выполнить без административного вмешательства. Например:

• подбор кадров, расстановка людей по подходящим должностям;
• мотивация сотрудников;
• разрешение конфликтных ситуаций;
• определение справедливой оплаты труда;
• разработка рейтинговой системы оценки.

Управление работниками как ресурсом предприятия подразумевает решение более глобальных проблем. Например, совершенствование механизмов управления, повышение квалификации сотрудников, разработку стратегических планов по трудоустройству сотрудников.

Проблемы управления трудовыми ресурсами

В большинстве компаний, даже если у них налажено управление финансами, могут вскрыться проблемы с кадрами. Особенно остро они ощущаются в период кризиса. Вот с какими сложностями сталкиваются предприниматели:

• нет осмысленной кадровой политики;
• работники решают задачи, которые не соответствуют стратегическим целям предприятия;
• обмен информацией между структурными подразделениями настроен недостаточно качественно. Сотрудники получают информацию от коллег либо медленно, либо в искаженном виде;
• внутри коллектива нет командного духа.

Кроме того, руководители подразделений ставят перед подчиненными нечеткие задачи, используют неподходящие критерии оценки, а их управленческие решения оказываются экономически необоснованными. Например, решение базируется не на расчетах, а на интуиции руководителя.

Если управление ведется нерационально, возможны такие последствия:

• производство станет менее эффективным из-за нехватки кадров или их недостаточной квалификации;
• между подразделениями возникнут конфликты, потому что ресурсов на всех не хватит.

Чтобы избежать этих сложностей, необходимо настроить такие механизмы:

• подбирать кадры, максимально соответствующие портрету должности. Для этого потребуется создать систему отбора кандидатов;
• помогать новичкам адаптироваться на новом рабочем месте, проводить необходимое обучение;
• разрабатывать систему оценки персонала;
• обучать сотрудников, улучшать их профессиональные навыки;
• создавать возможности для карьерного роста;
• внедрять систему выплаты пособий, компенсаций;
• разрабатывать схемы регулирования трудовых отношений;
• планировать стратегию развития компании с учетом способностей ее специалистов;
• проектировать, как будут задействованы ресурсы сотрудников при выполнении процессов.

Как управлять информационными ресурсами

Информация, которой владеет предприятие, также относится к нематериальной подгруппе ресурсов. Значит, необходимо наладить управление информацией, когда она перемещается от руководителя к подчиненному, от одного к другому структурному подразделению.

Тогда в компании появляется менеджер информационных ресурсов или IT-менеджер, задачей которого становится обеспечение работоспособности IT-систем. Такой специалист:

• создает, внедряет и дорабатывает IT-проекты;
• разрабатывает ПО, необходимое для автоматизации бизнес-процессов;
• контролирует отдел информационных технологий, ставит задачи подчиненным.

На практике управленец внедряет в компанию IT-сервисы, которые компьютеризируют процессы обмена и хранения информации.

Как автоматизировать управление ресурсами

Небольшие предприятия часто отказываются от управления ресурсами, потому что оно требует в штате отдельных специалистов-управленцев. Из-за отсутствия системы управления малый бизнес чаще прогорает и банкротится. На деле управление доступно даже небольшим компаниям. Единственная статья затрат при этом – внедрение программного обеспечения, которое позволит автоматизировать процесс. Например, ERP-системы, разработанной специально для планирования ресурсов.

ERP-система представляет собой информационную среду, которая идентифицирует все имеющиеся ресурсы и распределяет их между проектами. В системе есть функция аналитики, то есть пользователь может прогнозировать объем необходимых ресурсов для будущих проектов.

С помощью ERP возможно:

• внедрять технологические и конструкторские спецификации;
• определять состав продукции и обозначать список операций, требуемых ресурсов, чтобы наладить беспрерывное производство;
• собирать данные о спросе на продукт, чтобы формировать план его закупки или производства;
• учитывать потребность в материалах или сырье при составлении плана;
• эффективнее задействовать ресурсы, прогнозировать спрос с учетом сезонности;
• управлять закупками, организовывать переговоры с поставщиками, наладить централизованную закупку, контроль и учет запасов.

В результате после автоматизации управления ресурсами предпринимателю будет проще оценить, как работает его предприятие. Он сможет скорректировать стратегию развития и текущую работу.

Заключение

Если предприниматель воспринимает наличие ресурсов как данность, это заблуждение может грозить ему банкротством. Необходимо регулярно оценивать количество ресурсов и управлять ими. Для этого следует понимать, какими бывают ресурсы: денежными, материальными, кадровыми и информационными. Этими категориями управлять проще всего. Достаточно внедрить в компанию ERP-систему и создать должность менеджера. Однако для успеха предприятия важно рационально использовать и другие ресурсы, например, отношения с поставщиками, имидж на рынке и портфель брендов.

Содержание:

Введение 

В условиях рыночной экономики и конкуренции успешно функционируют те производители, которые эффективно используют свои ресурсы.

Обеспечение предприятий ресурсами является одним из главных показателей функционирования предприятия. Чтобы выявить, насколько эффективно используются ресурсы на предприятии, мы должны проанализировать их структуру и динамику. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Целью курсовой работы является изучение обеспеченности предприятия ресурсами и выявление резервов повышения эффективности их использования.

Основными задачами курсовой работы являются:

— изучение основных понятий, характеризующих ресурсное обеспечение в теоретической части, дать общее определение таким понятиям, как ресурсы предприятия, трудовые ресурсы, финансовые ресурсы, основные средства;

— объективная оценка состава и использования трудовых ресурсов на предприятии;

— обеспеченность предприятия основными средствами;

В работе использовались такие приёмы, как анализ, синтез, обобщение, группировка, теоретико-сопоставительные сравнения.

При написании данной работы были использованы учебники, учебные пособия, периодические издания и другие источники, приведённые в списке использованной литературы.

Глава 1 Теоретические аспекты формирования ресурсов предприятия.

1.1 Понятия и виды ресурсов предприятия

Экономические ресурсы – это природные, людские и произведенные человеком – используются для производства товаров и услуг; в связи с таким характером применения эти ресурсы называют еще факторами производства.

Все экономические ресурсы подразделяются на материальные – земля и капитал, и людские – труд и предпринимательская способность как особый человеческий ресурс. Соответственно различаются рамки природных ресурсов (земли), капитала (физического капитала) и труда.

Совокупность этих ресурсов выполняют в современной экономике важнейшие функции: во-первых, содействуют более эффективному производству товаров и услуг, во-вторых, помогают определить, для кого производятся товары и услуги, так как плата за отчуждаемые экономические ресурсы.

Ресурсы предприятия – это совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей.

Ресурсы предприятия классифицируются на пять групп:

— природные – потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества, среди которых различают неисчерпаемые и исчерпаемые;

— материальные – все созданные человеком средства производства, которые являются результатом производства;

— трудовые – население в трудоспособном возрасте;

— интеллектуально-информационные – интеллектуальный продукт и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в процессе производства и в процессе принятия управленческих решений;

— финансовые – денежные средства, которые выделяются на организацию производства продукта и его реализацию.

Сущность ресурсов предприятия

Трудовые ресурсы предприятия

Трудовые ресурсы – это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия делятся на две группы:

— промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

— непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

Рабочие – это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т.п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).

Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.

Специалисты – работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Технические исполнители (служащие) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия.

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия – определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.

Специальность – вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста.

Финансовые ресурсы предприятия

В процессе управления финансовой системой предприятия решаются вопросы получения финансовых ресурсов, управление финансовыми ресурсами и их использование. Основой деятельности производственного предприятия является производство, и соответственно движение денежных средств обусловливается движением материальных ресурсов. Другими словами, отраслевые особенности предприятия, его размеры, продолжительность производственного цикла изготовления продукции определяют структуру и способы финансирования конкретного вида предпринимательской деятельности.

Финансовые ресурсы предприятия – это денежные средства, формируемые при образовании предприятия и пополняемые в результате производственно- хозяйственной деятельности за счёт реализации товаров и услуг, выбывшего имущества предприятия, а также путём привлечения внешних источников финансирования. Все источники средств предприятия условно можно разделить на две большие группы: собственные и заёмные.

Собственные включают:

— уставный капитал;

— фонды, накопленные предприятием в процессе деятельности (резервный капитал, добавочный капитал, нераспределённая прибыль);

— прочие взносы юридических и физических лиц.

Собственный капитал начинает формироваться в момент создания предприятия, когда образуется его уставной капитал. Формирование уставного капитала связано с особенностями организационно-правовых форм предприятий:

— для товариществ – это складочный капитал;

— для обществ с ограниченной ответственностью – уставный капитал;

-для акционерных обществ – акционерный капитал;

— для производственных кооперативов — паевой фонд;

-для унитарных предприятий – уставный фонд.

В любом случае уставный капитал – это стартовый капитал, необходимый для начала деятельности предприятия. Способы формирования уставного капитала определяются организационно- правовой формой предприятия: путём внесения вкладов учредителями либо путём проведения подписки на акции, если это акционерное общество. Вкладом в уставной капитал могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, имеющие денежную оценку.

В процессе деятельности предприятие вкладывает деньги в основные средства, закупает материалы, топливо, оплачивает труд работников, в результате чего производятся товары, оказываются услуги, которые в свою очередь, оплачиваются покупателями. После этого затраченные деньги в составе выручки от реализации возвращаются на предприятие. После возмещения затрат предприятие получает прибыль.

Прибыль идёт на формирование различных фондов предприятия (резервного фонда, фондов накопления, фондов потребления) либо образуют единый фонд предприятия – не распределённую прибыль. Прибыль является основным источником развития предприятия и формирование резервного капитала.

Помимо фондов, сформированных за счёт прибыли, составной частью собственного капитала предприятия является добавочный капитал, который по своему финансовому происхождению имеет разные источники формирования:

— эмиссионный доход, т.е. средства, полученные акционерным обществом – эмитентом при продаже акций сверх их номинальной стоимости;

— суммы дооценки внеоборотных активов, возникающие в результате прироста стоимости имущества при проведении его переоценки по рыночной стоимости;

— курсовая разница, связанная с формированием уставного капитала, т.е. разность между рублевой оценкой задолженности учредителя по вкладу в уставный капитал, оценённому в учредительных документах в иностранной валюте, исчисленной по курсу Центрального банка РБ на дату поступления суммы вкладов, и рублевой оценкой этого вклада в учредительных документах.

Кроме этого, предприятие могут получать средства для осуществления мероприятий целевого назначения от вышестоящих организаций и лиц, а также из бюджета. Бюджетная помощь может выделяться в форме субвенций и субсидий.

Субвенция — бюджетные средства, предоставляемые бюджету другого уровня или предприятию на безвозмездной и безвозвратной основе на осуществление определённых целевых расходов. Субсидия – бюджетные средства, предоставляемые другому бюджету или предприятию на условиях долевого финансирования целевых расходов. Данные средства являются частью собственного капитала организации.

Предприятия могут получать ресурсы путём выпуска облигаций. Облигации – это разновидность ценных бумаг, выпускаемых в качестве долговых обязательств. В конце срока обращения они погашаются, т.е. владельцам выплачивается их номинальная стоимость. Недостатком данного способа финансирования является наличие затрат на эмиссию ценных бумаг, необходимость выплаты процентов по ним, ухудшение ликвидности баланса.

Все ресурсы условно можно разделить на два класса — свободные (не экономические) и экономические.

Свободными являются ресурсы, потенциально не вовлеченные в хозяйственный оборот, количество которых не ограничено (условно не ограничено). Эти ресурсы имеют потребительную стоимость, но не обладают меновой стоимостью, в силу этого их рыночная цена равна нулю. Примерами свободных ресурсов могут служить атмосферный воздух, солнечная энергия, энергия ветра, биологические ресурсы флоры и фауны, не разведанные запасы полезных ископаемых и т.д.

Экономическими являются ресурсы, потенциально вовлеченные в хозяйственный оборот, имеющие денежную оценку, количество которых относительно ограничено. В силу этого за пользование ими необходимо платить. Иными словами, их рыночная цена всегда больше нуля.

Деление ресурсов на экономические и свободные не имеет постоянного характера, а зависит от экономической ситуации. Так, в результате ухудшения экологии природной среды и обострения экологических проблем некогда свободные ресурсы (например, чистая пресная вода, чистый атмосферный воздух) могут со временем стать менее доступными и в силу этого превратиться в экономические. Кроме того, при разных обстоятельствах один и тот же ресурс может выступать и как свободный, и как экономический. Например, песок, добываемый в строительном карьере, — это экономический ресурс, а песок, находящейся на морском побережье, — свободный.

Основные средства предприятия

Любой процесс труда включает в себя два основных компонента: средства производства, которые в свою очередь делятся на предмет труда и средства труда. Средства труда в экономике принято называть основными средствами труда или основными фондами предприятия.

Основные средства (фонды) – та часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.

Основные производственные средства (фонды)- материально-техническая база общественного производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и в значительной мере уровень технической вооруженности труда.

Основные производственные средства делятся на следующие группы:

1.Здания- здания и строения, в которых происходят процессы основных, вспомогательных и подсобных производств; административные здания; хозяйственные строения.

2. Сооружения – инженерно-строительные объекты, которые необходимы для осуществления процесса производства: дороги, эстакады, тоннели, мосты и др.

3. Передаточные устройства – водопроводная и электрическая сеть; теплосеть, газовые сети, проводы, т.е. объекты, осуществляющие передачу различных видов энергии

4. Машины и оборудование:

— cиловые машины и оборудование, включающие все виды энергетических агрегатов и двигателей;

— рабочие машины и оборудование, которые непосредственно воздействуют на предмет труда или его перемещение в процессе создания продукции;

— измерительные и регулирующие приборы и устройства и лабораторное оборудование, предназначенные для измерений, регулирования производственных процессов, проведения испытаний и исследований;

— вычислительная техника: электронно-вычислительные, управляющие аналоговые машины, а также машины и устройства, применяемые для управления производством и технологическими процессами.

5. Транспортные средства – принадлежащий предприятиям подвижной состав железных дорог, водный и автомобильный транспорт, а также внутризаводские транспортные средства: автокары, вагонетки, тележки и др.

6. Производственный инвентарь и принадлежности, предназначенные для хранения материалов, инструментов и облегчения труда, — верстаки, стеллажи, столы, контейнеры и др.

7. Хозяйственный инвентарь – предметы конторского и хозяйственного назначения (мебель, несгораемые шкафы, множительные аппараты, предметы противопожарного назначения и др.).

8. Рабочий и продуктивный скот.

9. Многолетние насаждения.

10. Капитальные затраты на улучшение земель (без сооружений).

11. Прочие основные средства.

Основные производственные средства принято делить на две части:

активную и пассивную часть. К активной части основных средств относят те средства, которые принимают непосредственное участие в производственном процессе (машины и оборудование). К пассивной же части основных средств относят те средства, которые обеспечивают нормальное функционирование производственного процесса. В среднем по производству активная часть основных средств составляет 60%, а пассивная часть –40% от всего состава основных средств. Важнейшими факторами, влияющие на структуру основных производственных средств являются: характер выпускаемой продукции, объем выпуска продукции, уровень автоматизации и механизации, уровень специализации и кооперирования, климатические и географические условия расположения предприятий.

Кроме того, все основные средства делятся на основные производственные средства и основные непроизводственные средства. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудование, станки и др.) или создают условия для производственного процесса (производственные здания, трубопроводы и др.).

К основным непроизводственным средствам (фондам) относятся жилые дома, детские и другие объекты культурно-бытового обслуживания трудящихся, которые находятся на балансе предприятия. В отличие от производственных средств они не участвуют в процессе производства и не переносят своей стоимости на продукт, ибо он не производится. Несмотря на то, непроизводственные основные средства не оказывают непосредственного влияния на объем производства, рост производительности труда, постоянное увеличение этих средств неразрывно связано с улучшением благосостояния работников предприятия и повышением материального и культурного уровня их жизни, что в конечном счете сказывается на результатах деятельности предприятия.

Основные средства принято также классифицировать по следующим признакам:

По принадлежности:

* собственные средства (находящиеся на балансе предприятия);

* арендованные (временное использование за плату, лизинг основных средств);

По характеру участия в процессе производства:

* действующие;

* находящиеся в запасе или консервации;

Возрастная структура, в частности используется для планирования и восстановления, т.е. для воспроизводства основных средств.

По технической пригодности:

* пригодное оборудование;

* оборудование, требующее капитального ремонта;

* оборудование, которое нужно списать.

В общем, основные средства предприятия представляют собой средства труда, которые участвуют в производстве, не теряя своей первоначальной формы, и переносят свою стоимость на готовую продукцию в виде амортизационных отчислений. Основные средства делятся на производственные и непроизводственные, на активную и пассивную части.

Для того, чтобы оценить эффективность использования основных средств предприятием, необходимо подсчитать так называемые показатели использования основных средств. Эти показатели адекватно отображают степень использования основных средств. Но, для того чтобы оценить использование основных средств, кроме расчета показателей, необходимо тщательным образом проанализировать эти показатели и выявить те факторы, которые повлияли на их значение.

Глава 2 Анализ и оценка ресурсов предприятия .

2.1 Показатели состояния и использования ресурсов предприятия .

Для оценки и анализа экономической эффективности производства применяются дифференцированные и обобщающие показатели эффективности. Эффективность использования какого-либо одного вида затрат и ресурсов выражается в системе дифференцированных показателей эффективности.

К ним относятся: производительность труда или трудоёмкость, материалоотдача или материалоёмкость продукции, фондоотдача или фондоёмкость, капиталоотдача или капиталоёмкость. Дифференцированные показатели эффективности рассчитываются как отношение выпуска продукции к отдельным видам затрат или ресурсов или наоборот – затрат или ресурсов к выпуску продукции.

Одним из показателей экономической эффективности производства является трудоемкость продукции — величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции:

t = T/Q ,

T – количество труда, затраченного в сфере материального производства;

Q – общий объем произведенной продукции (как правило валовой продукции).

Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии и других предметов труда к валовому общественному продукту.

Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) определяется как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции:

m = M/Q,

где m – уровень материалоемкости продукции;

M – общий объем материальных затрат на производство продукции в стоимостном выражении;

Q – общий объем произведенной продукции (как правило валовой).

В известной степени близки между собой показатели капиталоемкости и фондоемкости продукции.

Показатель капиталоемкости продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции:

KQ = K / Q ,

где KQ – капиталоемкость продукции;

K – общий объем капитальных вложений;

Q – прирост объема выпускаемой продукции.

Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов предприятия к общему объему произведенной продукции:

f = F/Q ,

где f – фондоемкость продукции;

F – средняя стоимость основных производственных фондов предприятия;

Q – общий объем произведенной продукции.

К дифференцированным показателям эффективности относятся также показатели, характеризующие относительную экономию отдельного вида затрат и ресурсов. Так, относительная экономия живого труда (относительное высвобождение численности работников определяется по формуле:

Эт = Чб Кп – Чо,

где Чб – численность работников предприятия в базисном периоде;

Кп – индекс роста производства продукции, работ или услуг;

Чо – численность работников в плановом или отчётном периоде.

По такой же методике определяется и относительная экономия материальных затрат, производственных фондов.

Об эффективности (рентабельности) использования в хозяйственном обороте основных средств можно судить по результатам расчетов ряда показателей.

Одним из важнейших среди них является фондоотдача .Она определяется отношением объема продукции в денежном выражении (ОП) к среднегодовой стоимости основных фондов :

Величина, обратная фондоотдаче, называется фондоемкостъю. Она определяется стоимостью основных фондов, приходящейся на единицу годового объема произведенной продукции.

Рентабельность основных фондов (Ро.ф) рассчитывается по формуле,

где БП — балансовая прибыль, млн руб.

Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности

труда — это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка – количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость – количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки.

В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.

Величина затрат труда на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год.

Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.

Часовая

выработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы.

Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня.

Уровень месячной (годовой)

выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).

В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают

нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

Под нормативной трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам.

Плановая трудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.

2.2 Пути повышения эффективности использования ресурсов на предприятии.

Пути повышения эффективности основного капитала – это пути увеличения прибыли и рационального использования совокупных активов предприятия.

Решение задачи эффективного использования основного капитала означает увеличение производства необходимой обществу продукцией, повышение отдачи созданного производственного потенциала, рост рентабельности производства и накоплений предприятия. Эффективное использование основного капитала означает также ускорение его оборачиваемости, а также темпов обновления основного капитала.

Важный путь повышения эффективности использования основного капитала – уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования, также эффективность использования капитала повышается путём технического совершенствования орудий труда, модернизации оборудования, автоматизации и совершенствования технологии производства, совершенствование организации труда, производства и управления, использование передовых приёмов и методов труда, повышение квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Существенным направлением повышения эффективности использования основного капитала является совершенствование его структуры, увеличения удельного веса активной части фондов и оптимизации соотношения различных видов оборудования. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих ценах, то важно повышать их долю в общей стоимости основного капитала. Увеличение же основного капитала во вспомогательном производстве ведёт к росту фондоёмкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей.

Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основного капитала на предприятии – важное направление улучшения его использования.

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. От них зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников охраны. Приоритет следует отдавать руководителям.

Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия.

Показатели обеспеченности предприятия работниками ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объём выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности.

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов:

— учет труда должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

— комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться на обновлении парка оборудования.

— введение строго контроля за учетом рабочего времени.

— необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда выполнен. Причинами этого явились увеличение выработки работников, увеличение удельного веса рабочих в общей численности работающих.

Заключение.

Итак, в ходе написания курсовой работы были раскрыты и поставленные задачи и вопросы.

В теоретической части работы были изучены вопросы, связанные с использованием ресурсов на предприятии, их виды и классификация, даны определения трудовым, финансовым ресурсам, основным средствам предприятия.

В процессе анализа была изучена динамика трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияние на уровень производительности труда.

Далее была дана оценка основному капиталу.

Список литературы.

1. Акмаева, Р. И. Экономика организаций (предприятий) / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. — М.: Феникс, 2018. — 496 c.

2. Безгина, ; Экономика Организации (Предприятия) / ; Безгина. — Москва: Мир, 2015. — 90 c.

3. Жиделева, В.В. Экономика предприятия. 2-e изд., перераб. и доп. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. — Москва: Огни, 2017. — 401 c.

4. Коробкин, А. З. Экономика организации отрасли / А.З. Коробкин. — М.: Издательство Гревцова, 2016. — 288 c.

5. Лопарева, А. М. Экономика организации (предприятия) / А.М. Лопарева. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 240 c.