Реализация инноваций как базовая функция бизнеса

Митина Э.А. Маркетинг и инновации как главные функции бизнеса / Э.А. Митина, И.О. Лозовой // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2016. — №12. — С. 82-84.

МАРКЕТИНГ И ИННОВАЦИИ КАК ГЛАВНЫЕ ФУНКЦИИ БИЗНЕСА

Э.А. Митина, ассистент

И.О. Лозовой, студент

Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского

(Россия, г. Симферополь)

Аннотация. В статье рассмотрено влияние инноваций на производственную сферу товаров и услуг, представлена специфика маркетинга инноваций, выделены основные средства инновационного маркетинга, рассмотрено соотношение инновационного маркетинга и маркетинга инноваций, приведены конкретные примеры этих видов маркетинга, выявлены особенности маркетинга и инноваций как основных функций бизнеса.

Ключевые слова: маркетинг, инновационный маркетинг, маркетинг инноваций, инновационный товар, традиционный продукт.

Постоянный и непрерывный технический прогресс стал неотъемлемой частью внешней среды для всех без исключения предприятий и организаций. Стремительное развитие инноваций в науке оказывает влияние на производственно-практическую область, а также сферу услуг. На практике это способствует зарождению новых предметов потребления, инновационных материальных и нематериальных услуг. Однако такие товары и услуги нуждаются в инновационных, новаторских способах представления их на рынке. Современный рынок систематически наполняется огромным количеством различных инновационных продуктов, зачастую, рядовой потребитель попросту не успевает следить за новинками в той или иной сфере услуг, IТ, производственных технологий и так далее, а главная задача маркетинга в данной ситуации заключается в доведении информации о полезности, важности и революционности производимого продукта до потребителя.

Целью нашего исследования является выявление особенностей маркетинга и инноваций как основных функций бизнеса.

Маркетинг инноваций предполагает вывод нового продукта на рынок, в процессе чего могут использоваться традиционные методы маркетинга, такие как реклама или PR, применяемые и для «обычной» продукции. Однако, маркетинг инновационной, в отличие от традиционной продукции, направлен на доведение до потребителя потребности в необходимости попробовать эту продукцию, не убеждая его отказаться от конкурентов [3].

Инновационный маркетинг, как и любой другой вид инновационной деятельности, предполагает использование новых маркетинговых технологий, тактик и средств продвижения товара или услуг. Принципиально новых подходов, отличных от классических, что способствует продвижению как инновационной, так и традиционной продукции. В качестве примера инновационного маркетинга можно привести проводимую акцию компании «Samsung», которая в 2013 году в некоторых крупных городах установила стенды, оказывающие психологическое воздействие на потребителя. Так, людям предлагали смотреть на новый смартфон «Galaxy s4» целый час, не отрывая от него глаз. За это время людей ожидали испытания, в качестве актеров, которые всеми способами старались отвлечь внимание человека. В итоге первый человек, который все-таки смог непрерывно смотреть на желаемый смартфон вопреки всем препятствиям получал аппарат в подарок.

Рассмотрим специфику маркетинга инноваций [1]:

– цель маркетинга инноваций – это проектирование потребительских свойств инновации и рыночной стратегии, которые обеспечивают удовлетворение потребности потребителя;

– предметом воздействия является инновация на разных стадиях инновационного процесса;

– маркетинговые инструменты ориентированы на проектирование и создание будущего спроса;

– фрагментация потребителей производится на основе индивидуализации потребительских предпочтений;

– невозможно получение достоверных количественных данных по рынкам и сегментам, поскольку инновационный товар сам может создавать новый сегмент рынка за счет новизны потребительских свойств товаров;

– очень высокий уровень неопределенности при принятии решений;

– возможные ошибки в прогнозировании потребительского поведения с помощью качественных методов, выборе ключевых факторов покупки.

Следует выделить основные средства инновационного маркетинга [2]:

– использование новых методов маркетинговых исследований;

– применение новых стратегий сегментации рынка;

– выбор новой маркетинговой стратегии охвата и развития целевого сегмента;

– изменение концепции ассортиментной политики;

– модифицирование кривой жизненного цикла товара;

– репозиционирование товара;

– изменение имеющейся или использование новой ценовой стратегии, методов установления исходной цены и/или системы скидок;

– построение новых каналов сбыта, изменение направленности сбытовой политики компании, выход на новые рынки;

– использование новых форм и средств коммуникационной политики (новый вид, характер и средства рекламы);

– избрание нетрадиционных для фирмы методов стимулирования сбыта и привлечения потребителей.

Наиболее интересной для изучения является сфера пересечения рассматриваемых категорий – «инновационный маркетинг инноваций» (рис. 1), т.е. продвижение инновационных товаров и услуг с помощью инновационных маркетинговых средств. Поскольку инновационный товар (услуга) является принципиально новым для потребителя (возможно, даже предстоит формирование круга новых потребностей, удовлетворяемых данной инновацией), то именно инновационный маркетинг при этом оказывается более действенным. Чаще всего, применение средств инновационного маркетинга будет являться следствием внедрения товарных инноваций, которые в принципе невозможно вывести на рынок традиционными методами.

Рисунок 1. Соотношение «инновационного маркетинга» и «маркетинга инноваций»

Примечание: составлено автором на основе [1; 2]

Рассмотрим этот вид маркетинга на конкретном примере. В этом году состоялась презентация китайской компании LeEco в Москве, по случаю официального старта продаж продукции данной компании. На презентации были продемонстрированы смартфоны, на базе которых формируется экосистема, взаимодействующая с остальными устройствами от производителя, так, с помощью телефона можно полностью управлять телевизором с новейшими матрицами с разрешением 4к, что на данный момент является самым высоким. Для рекламы данного мероприятия были затрачены огромные усилия. Во-первых, на мероприятие был приглашен знаменитый фристайл исполнитель NoizMc, который должен был рифмовать предложенные ему таблички с явными ссылками на продукцию компании, так же на презентации прозвучала его новая песня, что, несомненно, повысило интерес к происходящему. Во-вторых, реклама была приобретена у самых популярных на сегодняшний момент видеоблогеров. Суть заключалась в том, что блогеры вещали о возможности в определенный срок приобрести новейший смартфон по значительной скидке и любой из предложенной линейки аппарат попадал под нее, начиная от бюджетных моделей и заканчивая флагманом.

Таким же методом пиара на YouTube пользуется крупная компания BMW, которая предоставляет свои новейшие автомобили на тест драйв блогерам с миллионными аудиториями, а фанаты-подписчики доверяют мнению своего кумира и несомненно это благоприятно влияет на мнение и выбор потребителя.

Таким образом, специфика маркетинга инноваций выходит из особенностей маркетинговой деятельности на разных стадиях жизненного цикла инновационного товара, от разработки инновационной идеи до коммерциализации инновационного продукта. Специфические черты инновационного маркетинга обусловлены современным развитием инновационной экономики, которая в условиях высокой конкуренции становится не восприимчивой к старым средствам продвижения товаров. А наиболее интересной является сфера пересечения рассматриваемых категорий – «инновационный маркетинг инноваций» – продвижение инновационных товаров инновационными маркетинговыми средствами.

Библиографический список

1. Маркова В.Д. Особенности маркетинга инноваций / В.Д. Маркова // Евразийский международный научно-аналитический журнал: проблемы современной экономики. – 2009. – №4. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: hттp://cyberleninka.ru/article/n/osobennosтi-markeтinga-innovaтsiy.

2. Белоцерковская Н.В. Маркетинговые инновации: подходы, виды, содержание и внедрение / Н.В. Белоцерковская // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2014. – № 4 (165). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/marketingovye-innovatsii-podhody-vidy-soderzhanie-i-vnedrenie.

3. Ярош О.Б. Проблемы торговых отношений в Республике Крым: путь санкций и продовольственного эмбарго / О.Б. Ярош // сборник трудов межрегиональной научно-практической конференции «Трансформация хозяйственных связей и торговой политики региона в условиях реализации государственных целевых программ». – 2016. – С. 65-67.

MARKETING AND INNOVATION AS THE MAIN FEATURES OF BUSINESS

E.A. Mitina, assistant

I.O. Lozovoy, student

Crimean federal university V.V. Vernadsky

(Russia, Simferopol)

Abstract. The article considers the impact of innovation on the manufacturing sector of goods and services, presented the specifics of marketing innovation, highlights the main means of innovative marketing, considered the ratio of innovative marketing and marketing innovation, specific examples of these types of marketing, the peculiarities of marketing and innovation as the core business functions.

Keywords: marketing, marketing innovation, marketing innovation, innovative products, traditional products.

Одним из основных
факторов экономического роста в
современных условиях является
инновационная деятельность.

Предпринимательство
по своей природе является инновационным
и всегда связано с инновациями. Известные
американские экономисты К. Р. Макконнелл
и С. Ю. Брю²⁰
определяют две основные функции
предпринимателя, которые прямо связаны
с инновационным характером деятельности
предпринимателя:

• предприниматель
  – это новатор, лицо, стремящееся
  производить новые продукты (услуги),
  разрабатывать новые производственные
  технологии или находить новые формы
  организации и развития бизнеса;

• предприниматель
  берет на себя риск, возникающий при
  осуществлении предпринимательской
  деятельности, так как получение прибыли
  для предпринимателя не гарантировано.
  При этом предприниматель рискует не
  только своим временем, трудом и деловой
  репутацией, но и вложенными денежными
  средствами.

Перевод экономики
на инновационный путь развития выступает
определяющим фактором дальнейшего
роста уровня жизни населения. И хотя
инновационное предпринимательство
входит в состав производственного
считаем, что его необходимо рассмотреть
более подробно.

Инновационное
предпринимательство в России. В
России переход к инновационной экономике
был озвучен в качестве национального
лозунга только в первой декаде XXI
века, тогда как в развитых странах Запада
и Новых индустриальных странах термин
этот на слуху уже на протяжении последних
двадцати лет. Инновационные системы
США, стран Европы, Южной Кореи и Японии
работают эффективно и ежегодно вносят
свою долю в национальных доход этих
стран.

Принятая в ноябре
2008 г. Концепция
долгосрочного социально-экономического
развития Российской Федерации на период
до 2020 года (далее
— Концепция 2020 или КДР 2020) определила
основные направления перехода к
инновационному социально ориентированному
типу экономического развития страны.
В Концепции 2020 заявлено, что переход
экономики России на инновационный тип
развития невозможен без формирования
конкурентоспособной в глобальном
масштабе национальной инновационной
системы и комплекса институтов правового,
финансового и социального характера,
обеспечивающих взаимодействие
образовательных, научных, предпринимательских
и некоммерческих организаций и структур
во всех сферах экономики и общественной
жизни. Для создания эффективной
национальной инновационной системы
необходимо:

• повысить спрос
  на инновации со стороны большей части
  отраслей экономики;

• увеличить
  эффективность сектора генерации знаний
  (фундаментальной и прикладной науки),
  так как происходит постепенная утрата
  созданных в предыдущие годы заделов,
  старение кадров, снижение уровня
  исследований, слабая интеграция в
  мировую науку и мировой рынок инноваций
  и отсутствует ориентация на потребности
  экономики;

• преодолеть
  фрагментарность инновационной
  инфраструктуры, поскольку многие ее
  элементы созданы, но не поддерживают
  инновационный процесс на протяжении
  всего процесса генерации, коммерциализации
  и внедрения инноваций.

Существует проблема
понимания сути инновационных процессов
и тех результатов, которые они могут
дать бизнесу и экономике в целом.
Необходимо отметить, что средний и малый
бизнес не видят во внедрении инноваций
возможности для своего развития и роста,
что связано с неадекватными экономическими
условиями деятельности в секторе малого
предпринимательства.

Инновации,
инновационная деятельность и ее функции.
Инновации
как экономическая категория изучаются
с начала ХХ в. (И.А. Шумпетер, Н.Д. Кондратьев
и др.). Во второй половине XX
века теоретические наработки по этой
науке получили свое практическое
воплощение в наиболее развитых странах
мира. В США еще в 50-е гг. была определена
идея стимулирования инвестиций в
венчурный бизнес. В 1960-е гг. в странах
Западной Европы появляются первые
технопарки, а к началу 1980-х гг. их
численность выросла настолько, что
появились основания говорить о
формировании в развитых странах мира,
включая СССР, целых систем и сетей таких
технопарков, центров трансферта
технологий, бизнес-инкубаторов,
инновационно-технологических центров
и т.п. внедренческих структур.

Б. Твисс²¹
под инновацией понимает процесс
приобретения интеллектуальным товаром
(изобретением, информацией, ноу-хау)
экономического содержания, посредством
достижения положительного результата
при реализации на рынке. Таким образом,
в основе инновационных изменений
обязательно находится результат научных
исследований или научно-технической
деятельности, используемый в любой
сфере общества для совершенствования
процессов производства, экономических
и социальных отношений, деятельности
в области науки, культуры, образования
и других сфер общества.

Инновация –
конечный результат внедрения новшества
(как оформленного результата фундаментальных
или прикладных исследований, разработок,
экспериментальных работ в какой-либо
сферы деятельности) в целях изменения
объекта управления и получения
экономического, социального,
научно-технического или иного эффекта.

Инновация
выполняет следующие три функции:

1. Воспроизводственная
   функция означает, что инновация
   представляет собой важный источник
   финансирования расширенного
   воспроизводства. Смысл этой функции
   состоит в получении прибыли от инновации
   и использовании ее в качестве источника
   финансовых ресурсов.

2. Инвестиционная
   функция означает, что прибыль от
   инновации может быть использована для
   инвестирования по различным направлениям,
   в том числе и в качестве капитала. Этот
   капитал может направляться на
   финансирование новых видов инноваций.

3.
Стимулирующая функция проявляется при
стимулировании предпринимательской
деятельности. Получение предпринимателем
прибыли за счет реализации инновации
прямо соответствует основной цели любой
коммерческой организации. Прибыль
служит стимулом для предпринимателя
для внедрения новых инноваций; побуждает
его постоянно изучать спрос, совершенствовать
организацию маркетинговой деятельности,
применять современные методы управления
финансами.

Чтобы инновационная
система могла функционировать, она
должна обладать определенной структурой,
то есть включать в себя совокупность
взаимодействующих между собой блоков.
Выделяют пять таких блоков:

Первый.
Креативный (творческий) блок, или блок
порождения знания, в который входят
университеты, научные институты,
отдельные специалисты, сложные социальные
сети, обеспечивающие неформальное
взаимодействие исследователей из разных
институтов и университетов. Система
образования признана основой инновационного
развития экономики.

Второй.
Блок трансфера технологий. Новые идеи,
становящиеся результатом творческого
мышления, не могут быть немедленно
запущены в производство. Серьезнейшей
проблемой, осложняющей практическое
внедрение научных и технических идей,
является асимметрия информации, связанной
с приобретением прав на использование
инноваций. Чем сложнее устроена инновация
с точки зрения имеющегося научно-технического
знания, тем больше асимметрия в понимании
ее возможностей между автором инновации
и субъектом экономической деятельности,
приобретающим права на нее. Необходим
посредник, который обеспечил бы покупателю
определенную степень уверенности в
качестве приобретаемого продукта.
Эффективнее всего данную функцию
выполняют некоммерческие фонды
профессиональной экспертизы, действующие
примерно по тому же принципу, что и
фонды, выделяющие гранты на научные
исследования. Подобного рода некоммерческие
фонды формируют особую среду с широкими
сетевыми связями, способными обеспечить
контакты авторов креативных идей с
потенциальными покупателями.

Третий.
Блок финансирования. Чтобы стать
коммерческим продуктом, идея должна
претерпеть целый ряд трансформаций —
пройти фазы инженерной разработки,
изготовления макета, создания опытного
производственного образца. Для
трансформации идеи в опытный образец
и последующего запуска его в массовое
производство необходимо внешнее
финансирование. Существуют три
потенциальных источника такого
финансирования:

• Банковский кредит.
  Автор идеи или поддерживающее его
  учреждение создает компанию по
  производству нового продукта и берет
  банковский кредит. Это довольно опасный
  для инициаторов нового производства
  способ финансирования. Кроме того,
  поскольку риски производства инновационной
  продукции чрезвычайно велики, банки
  очень осторожно относятся к финансированию
  подобных проектов и назначают высокий
  банковский процент, что делает
  инновационную деятельность, основанную
  на банковском финансировании,
  малопривлекательной.

• Продажа инновации.
  Автор идеи продает ее одной из крупных
  фирм, производящих сходный продукт.
  Данный способ финансирования, избавляя
  инноватора от риска, одновременно
  лишает его и прибыли, связанной с
  внедрением созданной им инновации в
  производство.

• Венчурное
  финансирование. Внимательно изучив
  предлагаемую инновацию и составленный
  инноватором бизнес-план, венчурная
  компания создает предприятие,
  руководителем которого обычно становится
  инноватор. В то же время венчурная
  компания сохраняет за собой полный
  контроль над деятельностью этого
  предприятия и в случае его недостаточной
  прибыльности может просто продать его.
  Важное преимущество венчурного
  финансирования заключается в том, что
  оно позволяет инноватору не только
  аккумулировать значительную часть
  сверхприбылей, обусловленных
  инновационностью производимой продукции,
  но и выйти из игры, сохранив за собой
  эти прибыли, когда ее производство
  превращается в рутину.

Четвертый.
Блок производства. Возможны два
альтернативных варианта организации
инновационного производства. Первый
вариант — включение такого производства
в производственные структуры одной из
крупных фирм, что позволяет использовать
преимущества вертикальной интеграции:
уменьшение операционных издержек за
счет отказа от самостоятельного
управленческого комплекса (бухгалтерии,
системы учета кадров и т.д.). Второй —
создание нового предприятия, где
производственные операционные издержки
минимизируются благодаря его небольшим
размерам.

Пятый.
Блок подготовки кадров. Подготовка
инновационных кадров должна состоять
из связанных между собой этапов повышения
знания и профессионализма, наряду с
осторожным отбором. Большую роль на
этом этапе играют университеты, готовящие
специалистов в области фундаментальной
и прикладной науки, и учреждения,
ориентированные на формирование научной
элиты.

Мировой опыт
подтверждает, что инновационный бизнес
в основном присущ субъектам малого
предпринимательства, которые, имея
финансовую поддержку банков,
специализированных фондов и государства,
могут более эффективно использовать
достижения научно-технического прогресса.

Организация
инновационной предпринимательской
структур. Любая
инновационная деятельность на уровне
фирмы в определенной степени является
предпринимательской, так как основана
на следующем:

• поиске новых идей
  (от нового продукта до новой структуры)
  и их оценке;

• поиске необходимых
  ресурсов;

• создании и
  управлении предприятием;

• получении денежного
  дохода;

• личном удовлетворении
  достигнутым результатом.

Однако не всякое
предпринимательство является
инновационным, а лишь такое, которое
позволяет извлечь предпринимательский
доход в результате создания производства,
использования или распространения
инновационного продукта, т. е. к субъектам
инновационного предпринимательства
относятся предпринимательские структуры,
осуществляющие инновационную деятельность.
Предпринимательская структура в
инновационной

экономике –
это совокупность
отношений между экономическими
субъектами, взаимосвязанными и
взаимодействующими между собой в
процессе создания и реализации
инновационных предпринимательских
идей, определяющих конкурентоспособность
предпринимателя на рынке.

К основным принципам
создания предпринимательских структур

(отличающих их от
традиционных) можно отнести:

• инициатива
  предпринимателя при инициации идеи
  создания структуры и определении
  направлений ее деятельности;

• добровольность
  объединения экономических субъектов
  в структуру, договорной характер
  отношений между предпринимателями, а
  также

предпринимателями
и наемными работниками;

• инновационный
  характер продукции, либо отдельных
  элементов

производственной
системы;

• гибкость структуры,
  способность ее к адаптации к изменениям
  на рынке;

• эффективность
  структуры, отсутствие «лишних»
  подразделений.

Можно выделить
следующие этапы формирования
предпринимательских инновационных
структур:

Первый этап.
У будущего предпринимателя возникает
идея новаторства, инноваций, нововведений
в области бизнеса.

Второй этап.
Изыскиваются,
а для индивидуальных предпринимателей
чаще всего из

семейного бюджета
выделяются ресурсы для их реализации.

Третий этап.
Создаются
благоприятные организационно-технические
условия для реализации идеи и ее
практического использования.

Четвертый этап.
Происходит
формирование организационной
предпринимательской структуры
инновационной направленности.

Инновационное
предпринимательство базируется на
принципах разделения и распределения
риска между предпринимателями и
инвесторами.

Венчурное
инвестирование. В
рамках инновационного предпринимательства
широко обсуждаются возможности венчурного
бизнеса как одной из форм технологических
нововведений, что способствует ускорению
научно-технического прогресса (НТП) и
является важнейшим фактором качественного
подъема экономики страны.

Предпринимательская
деятельность, связанная с финансовыми
и капитальными вложениями в инновацию,
называется венчурным
инвестированием.
При венчурном бизнесе возникает взаимный
интерес их владельцев и венчурных
инвесторов, который определяется
вероятностью получения высоких доходов
и перспективой развития инновационного
бизнеса, разработкой прогрессивных
технологий, возникновением новых
направлений научно-технического
прогресса.

Функциональная
задача венчурного инвестирования
состоит в том, чтобы способствовать
росту конкретного бизнеса или реализации
инновационного проекта путем предоставления
определенной суммы денежных средств.

Традиционный
капитал не способен финансировать
фирмы, основанные на новых технологиях
или рискованные инновационные проекты.

Как правило,
потенциальные заемщики не удовлетворяют
одному или нескольким приведенным ниже
параметрам, которые рассматривают при
принятии решений о предоставлении
средств:

• экономическая
  обоснованность проекта;

• качество обеспечения;

• удовлетворительные
  показатели финансового состояния;

• объемы финансовых
  потоков;

• история
  взаимоотношений;

• кредитная история.

Венчурный капитал
обладает рядом особенностей по сравнению
с обычными видами финансирования:

1. Качество
обеспечения. В случае венчурного
финансирования средства предоставляются
под выбранный проект, без каких — либо
гарантий. Венчурные инвесторы делят
ответственность и финансовый риск
вместе с предпринимателем.

2. Срок предоставления.
Венчурное инвестирование рассчитано
на длительный срок, так как многие
инновационные проекты начинают приносить
прибыль не раньше, чем через три — пять
лет, и существует долговременное
отсутствие ликвидности.

3. Объект
инвестирования. Рисковые капиталовложения
осуществляются, как правило, в самых
передовых направлениях научно —
технического прогресса, и венчурные
фонды, как ни один другой инвестор,
готовы вкладывать средства в новые
наукоемкие разработки даже тогда, когда
им сопутствует высокая степень
неопределенности, ведь именно здесь
скрыт самый большой потенциальный
резерв получения прибыли.

4. Участие в
управлении. Инвесторы не ограничиваются
только предоставлением финансовых
средств. Они непосредственно или через
своих представителей активно участвуют
в управлении новой фирмой. Инвестор
должен быть готов оказывать самую разную
помощь тем, кому он предоставил свой
капитал: помогать в управлении,
консультировать, помогать налаживать
связи и массу других услуг. Именно
участие в управлении снижает степень
риска и увеличивает норму прибыли на
капиталовложения, и, таким образом,
является неотъемлемым условием успешного
освоения нововведения.

Исходя из
вышесказанного, можно отметить, что
венчурный капитал потенциально является
одним из эффективных источников
финансирования инновационной деятельности.

Но здесь возникает
проблема активизации рискового
инвестирования, на пути которого
возникают значительные препятствия.
Поэтому целью государственного
стимулирования является создание
благоприятных условий для развития
процесса венчурного финансирования
инновационной деятельности внутри
страны.

Влияние
инновационной активности на
конкурентоспособность. Конкуренция
между участниками бизнеса начинается
на стадии исследования и опытно-конструкторских
разработок нового продукта и новой
технологии его изготовления.

Эффект инновационной
деятельности предприятия с точки зрения
его конкурентоспособности имеет три
составляющие:

Первая – это
повышение конкурентоспособности товара,
создающее конкурентные преимущества
на ближайшую и среднесрочную перспективу.

Вторая – привитие
новых потребностей, создающее
конкурентные
преимущества на отдаленную перспективу.

Третья – повышение
эффективности производства, трансформирующее
конкурентоспособность товарной массы
в конкурентоспособность предприятия.

Одним из факторов
конкурентоспособности является
техническое совершенство товаров,
которое определяется степенью
использования в выпускаемой продукции
передовых научно-технических решений
– результатов интеллектуальной
деятельности.

Основные
термины и понятия

Предпринимательство
частное и государственное. Производственное
предпринимательство. Производство
товаров и услуг. Информационно,
коммерческое, торговое предпринимательство.
Товарные биржы. Финансовое, страховое
предпринимательство. Банковское
предпринимательство. Фондовые биржы.
Основные производственные фонды.
Оборотные фонды.
Инновационное
предпринимательство. Венчурный капитал.

——————————————————————————————-

Контрольные
вопросы

1. Основные
признаки классификации предпринимательства?

2 . Какие
основные формы предпринимательской
деятельности?

3. В чем состоит
сущность производственного
предпринимательства?

4. В
чем состоит принципиальная разница
между производственным и коммерческим
предпринимательством?

5. Какие
основные условия осуществления
предпринимательской деятельности?

6. Почему
производственное предпринимательство
является ведущим видом в России?

7. Сущность
процесса страхового предпринимательства?

8. Сущность
финансового предпринимательства?

9. Схема
производственного предпринимательства?

10. Какие основные
условия функционирования предпринимательского
процесса (производственного и
коммерческого)?

11.Сущность
инновационного предпринимательства?

12. Организация
инновационных предпринимательских
структур?

Одна из основных задач любого предприятия – повышение эффективности производства, и основным фактором, выступает развитие и внедрение инновационных процессов. Инновационный процесс является основным условием ведения успешной деятельности фирмы, выпуском конкурентно способной продукции.

Разработка инноваций и их внедрение – мероприятия с повышенной степенью риска, которая зависит непосредственно от вида инновации. Частичную модернизация оборудования и технологии производства, обновление продукции, снижение издержек в результате производства связаны с незначительным риском и являются обязательными условиями неуклонного повышения эффективности производства.

Существенные изменения технической базы производства и организации менеджмента, путем внедрения принципиально новых достижений науки и техники могут повлечь за собой риски высокого уровня. Организационно-экономические решения также могут оказаться весьма рискованными для предприятия.

Для успешной реализации инновационной политики компании необходимо создать и реализовать инновационные проекты и программы в купе с организацией эффективного механизма управления ими.

Но что это такое, инновационные проекты?

Это портфель документов, содержащий описание комплекс взаимосвязанных методов, необходимых для достижения всех целей инновационной деятельности компании. Сами проекты делятся на 2 категории – исследовательские проекты и научно-технические.

Большие компании открывают целый подразделения, для осуществления инновационных разработок,, и получается, что инновационная инфраструктура приобретает важное значение в инновационном процессе. В нее входит комплекс организаций и учреждений, с разными формами собственности, которые занимаются обеспечением осуществления инновационной деятельности.

Эффективность инновационной политики напрямую зависит от инвестиций, осуществляющих в различные направления деятельности предприятия.

Для эффективной реализации проекта, в условиях рыночной экономики, ставится вопрос о решении двух взаимосвязанных задач:

1. Оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта;
2. Сравнение возможных вариантов и выбор наилучшего из них.

Стоит отметить необходимость институциональных преобразований. Именно эта мера способна пробудить интерес к инновационной деятельности. Поскольку происходит расширение сети технопарков, бизнес инкубаторов, инновационно-технических центров, что способствует успешной реализации всех этапов инновационной деятельности, от создания научно-технических разработок и заканчивая их освоением.

Поскольку инновационная деятельность всегда связана с рисками, то необходимо не просто стремиться модернизировать производство или заниматься освоением нового вида продукции, а предварительно проводить глубочайший анализ. Необходимо провести обзор ситуации на инновационном рынке, перед тем, как проводить отбор инновационных идей. При предварительной технико-экономической оценке нужно четко проанализировать реальности воплощения новинки и ее реализуемости, а при неблагоприятных результатах отказаться от реализации данного инновационного проекта.. Оценить положение конкурентов, определить способы и методы продвижения новой продукции на рынок, а также изучить нужды и возможности потенциальных потребителей. Провести оценку рисков и составить бизнес план. Произвести опытный образец, провести тестирование, выявить недостатки и пожелания потребителей, учесть производственные возможности, провести финансовый детальный бизнес-анализ, по окончанию которого, принять решение о коммерциализации инновации. Запустить полномасштабное производство и выпустить товар на рынок. Все это требует довольно много времени, любая ошибка может привести к огромным издержкам, вследствии чего, многие отечетсвенные предприятия не рискуют включаться в инновационную деятельность. Конечно, успешная реализация инноваций открыла бы новые перспективы перед отечетсвенными предприятиями, но что-то должно их подтолкнуть к началу реализации инновационной деятельности, и мое мнение таково – что это все возможно только через государственную поддержку.

Предложим расширенный план этапов реализации инноваций:

Первый этап — первоначальный обзор ситуации на рынке инноваций — проводится экспертная оценка трудовых, финансовых и экономических ресурсов компании, и отбираются наиболее подходящие инновационные идеи.

Второй этап — предварительная оценка рынка — выбранные идеи анализируют в отношении их возможного воспри­ятия будущими (для нового продукта) или существующими (для улучшающей технологии) потребителями и потенциальными или действующими конкурентами.

Третий этап — предварительная технико-экономическая оцен­ка инновационного продукта —Необходимо исследовать, на сколько реализуема идея. Необходимо ответить на ряд следующих вопросов:

1) реальность изготовления всех не­обходимых комплектующих элементов и сырья;

2) наличия соб­ственных или необходимости сторонних исследо­вательских ресурсов;

3) наличие проблем, связанных с сертификацией;

4) анализ конкурирующих технологий и патентов на них;

5) перспектива появления товарова-заменителя.

В случае неблагоприятных результатов технической оценки ,необходимо отказаться от реализации проекта или отложить ее на неопределенный срок.

Четвертый этап  — детальное исследование рынка — оценка позиций конкурентов и позиций их товаров, способы продвижения нашего продукта на рынок, а также потребности потребителей.

Пятый этап — предварительный бизнес-анализ и финансовый анализ проекта — разработка бизнес плана, оценка степеней риска и финансовой ситуации на предприятии.

Шестой этап — разработка — изготовление опытных образцов продукта, проведение анализа соотношения затрат на производство с будущей ценой продукции.

Седьмой этап — тестирование продукта внутри ор­ганизации — выявляют недостатки разработанного продукта в лабораторных условиях или в ходе полигонных испытаний.

Восьмой этап — апробирование продукта потребителями — проведение тестирование продукта среди покупателей с целью выявления недостатков и устранения их до запуска продукта в производство.

Девятый этап — опытные продажи — реализовывать товар ограниченными партиями, для получения большего ко-ва откликов от потребителей, выявляющих недостатки, которые можно было бы устранить до запуска в производсто.

Десятый этап — анализ опыта производства — выяснение производственных возможностей и ограничений.

Одиннадцатый этап — бизнес-анализ проекта и расчет реаль­ной экономической эффективности — Это базовый этап после принятия решения о коммерциализации инновации. Проводится еще раз детальный бизнес анализ, с анализом затрат на организацию производства и затратами на выпуск продукции, уточняются риски и способы их избежания. Если резко меняются потребности рынка или риски становятся велики – от проекта стоит отказаться.

Двенадцатый этап — запуск полномасштабного производст­ва — требует значительных финансовых затрат, связанных с при­обретением производственных линий и формированием сбыто­вых каналов. Здесь также необходима высокая координация дей­ствий по всей технологической цепочке, начиная от поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий и до выполнения предписаний рабочими на производственных участках.

Тринадцатый, завершающий, этап — выход продукта на ры­нок — охватывает главным образом маркетинговые мероприятия и рекламные воздействия на потребителей. Это этап установле­ния конкурентоспособной цены для новинки, выбора формы и содержания ее рекламной кампании, способов дистрибуции и механизмов продвижения, а также формирования нужного об­щественного мнения.

Автор: Сидельников И.

Статьи по теме:

• Инновационные процессы;
• Инновации в России;
• Цели инноваций;
• Внедрение инноваций.

Позвоните нам по телефону +7 (495) 768-83-56 и вы получите развернутую бесплатную консультацию по реализации инноваций, а также сможете задать нам свои вопросы!

Мы — профессиональная консалтинговая компания. Мы ЭКСПЕРТЫ в том, что мы делаем! Основные направления работы консалтинговой компании Future Access:

Стратегический консалтинг;

Управленческий консалтинг;

Оперативный консалтинг (автоматизация процессов управления предприятием);

Управление и развитие продаж (консалтинг продаж);

Бизнес-тренинги (бизнес-обучение и консалтинг персонала).

Инновации — это определенного рода нововведения в экономической сфере жизни человека. Их роль достаточно высока, так как они отвечают за технический прогресс на производствах, который влияет на качество выпускаемой продукции. Функции инноваций — это базовые элементы, за счет которых и проявляет себя понятие.

Сущность определения

Термин сочетает в себе два определения — новшество и новация. Смысл основного понятия формируется именно на основе этих двух элементов.

Новация подразумевает появление чего-то нового, которого раньше не было. Новшество — это уже достигнутое изменение, определенный результат внедрения новаций.

Первый вариант может иметь вид каких-то исследований, разработок или конкретных материальных благ.

Второй же формируется за счет открытий, изобретений, патентов или результатов каких-то исследований. Проще говоря, два процесса взаимосвязаны между собой. По итогу они формируют инновации.

Понятие и функции инноваций прочно связаны между собой, так как последние показывают основные цели внедрения инновации на производство.

Сущность определения имеет следующие черты:

• это оконченное действие, результат, выраженный материальным благом;
• это новация, направленная на то, чтобы улучшить производство;
• новшество, подразумевающее определенное вложение финансов в технику и технологию.

Изобретение и открытие — соотношение понятий

Основные функции инновации не включают в себя изобретение чего-либо или открытие. Важно понимать разницу между всеми тремя понятиями, чтобы не путать их впоследствии.

Первое подразумевает новейшие приборы, оборудование, детали или инструменты. Они должны быть созданы человеком.

Второе же формируется за счет приобретения конкретным лицом до сих пор неизвестных знаний, случайных наблюдений за невиданными никем ранее явлениями или процессами.

Принято, что инновации по смыслу противоречат открытию.

Основные отличия понятий:

1. Как правило, открытие или изобретение служит основанием для создания чего-либо, а инновация происходит уже на выстроенном, налаженном производстве. Она модернизирует его.
2. Инновационные процессы планируются группой лиц немалый период времени, а открытие может быть сделано за несколько минут одним человеком. Порой, ему даже необязательно быть изобретателем, главное попасть в то время и в то место.
3. Открытие иногда не имеет цели, если сделано без подготовки, случайно. Инновационный прогресс достигается, чтобы получить выгоду потом, наладить производство, повысить эффективность работы, а также качество выпускаемой продукции.

Появление термина

Понятие и функции инновации вывел австрийский ученый Йозеф Алоиз Шумпетер еще в начале XX века. В своем исследовании известный ученый искал новые пути экономического развития, рассматривал вероятные новые инновации, вследствие чего полностью описал этот процесс. Его работа помогла изменить в лучшую сторону многие производства, она полностью разрушила устоявшиеся мнения касаемо путей модернизации.

Ученый предположил, что может быть лишь пять вариаций изменений:

• внедрение новых технологий и технических средств на производство;
• создание продукции с неизвестными до сих пор свойствами;
• применение новейшего сырья;
• комплексные перемены на самом производстве, а также новые методы материально-технического обеспечения;
• поиск новых рынков сбыта.

Понятие Й. Шумпетер начал применять в 30-е годы, говоря о том, что процесс возможен только при соблюдении пяти пунктов, а также при учете функций инновации. Он еще считал, что инновация является основным источником прибыли, именно по этой причине она так важна.

Сегодня роль термина значительно усилилась. Это объясняется тем, что он является весомым оружием конкуренции в рыночной сфере экономики. Инновация приводит к ряду последствий:

1. Себестоимость товара уменьшается, соответственно, и его общая стоимость.
2. Прибыль значительно увеличивается за счет повышения спроса.
3. Появляются все новые потребности.
4. Финансовые накопления организаций растут.
5. Статус или рейтинг производства становится выше.
6. Появляются новые рынки сбыта. В частности, внешние.

Функции инноваций

Понятие наиболее ярко проявляет себя в функциях. Они отвечают за то, чтобы свойства инноваций проявляли себя в данной плоскости в полной мере. Также показывают основное назначение определения в конкретной стране и роль его в жизни каждого человека.

Инновации разного плана являются товаром на многих рынках, причем они зачастую реализуются за деньги, то есть происходит своеобразный обмен. Такие средства выполняют ряд свойств, которые помогают предпринимателю или инвеститору-продавцу в дальнейшем продолжать реализовывать подобный продукт. Это объясняется тем, что полученные финансы способны покрыть все расходы и помочь в создании новых инноваций, они являются прибылью, поэтому у человека возникает мотивация к дальнейшим идентичным обменам.

На этой основе инновация выполняет функции:

1. Воспроизводственную.
2. Инвестиционную.
3. Стимулирующую.

Именно комплекс всех трех очень важен для инновационного прогресса.

Воспроизводственная

В функции управления инновацией входит воспроизводственная, которая говорит о том, что подобный прогресс — это основной источник для финансирования производства и его последующего расширения.

Все финансы, полученные за эту инновацию, помогают создать предпринимательскую прибыль. Последнее понятие в свою очередь является основой для налаживания эффективности прогресса, а также источником разнообразных ресурсов.

Все суммы могут быть направлены на увеличение объемов деятельности, связанной с производством и торговлей.

Сущность функции формируется из постоянной прибыли от реализации инноваций, а также из применения их в качестве основы для получения финансов.

Инвестиционная

Данная функция, как видно из самого названия, направлена на то, чтобы полученные средства по итогу были направлены в капитал. Это станет основой для последующего получения прибыли. Применяется капитал всевозможными вариантами, зачастую в качестве вложения в инвестиции или же в создание новых инноваций.

Сущность функции инновации такого плана — это направленность капитала в инвестиции.

Стимулирующая

Такой вариант направлен на то, что бизнесмен ставит перед собой конкретную цель, достигает ее и сразу получает прибыль. Например, он захотел внедрить инновацию в конкретный коммерческий субъект, и у него это тут же получилось, так как такому производству нужна срочная модернизация.

Подобные моменты служат неплохой мотивацией для предпринимателя, из-за чего он в будущем постоянно следить за спросом, улучшает свои предложения, используя самые новейшие технологии.

Таким образом, стимулирующая функция предполагает наличие мотивации у бизнесмена к последующей деятельности в качестве инвеститора-продавца.

Содержание

Введение

1. Сущность и значение инновационной
деятельности

1.1 Сущность и структура инноваций и
инновационной деятельности организации

1.2 Методы стимулирования инновационной
деятельности

1.3 Инновационное развитие России

2.Анализ инновационной деятельности
предприятия ООО «Вентиляционные системы»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ инновационной деятельности
предприятия

3. Проект мероприятий по стимулированию
инновационной деятельности

Заключение

Список используемой литературы

Введение

 

Актуальность. В рыночных условиях хозяйствования
основной движущей силой экономического роста являются инновации, внедряемые как
на производстве, так и в эксплуатации и при потреблении. С их помощью постоянно
увеличиваются объемы производства продукции, работ, услуг и их разнообразие.
Инновационный менеджмент представляет собой достаточно широкую область
деятельности субъекта экономической деятельности, будь то частный
предприниматель, либо крупное промышленное предприятие.

Хозяйствующий субъект в начале ведения
своего бизнеса должен, прежде всего, определиться с тем, какой вид деятельности
он будет осуществлять для получения необходимой прибыли и удовлетворения
потребностей потребителей. В таком случае встаёт вопрос об осуществлении
инновационной деятельности. Инновации для предприятия на сегодняшний день
являются наиболее весомым источником прибыли. Поэтому осуществление
эффективного управления инновационными процессами на предприятии даёт
возможность получать необходимую для него прибыль.

В период перехода российской экономики к
новой экономике знаний значение инноваций в конкурентной борьбе предприятий
только вырастет. Ведь в трансформационный период ведутся работы по устранению
существующих сейчас барьеров инновационной деятельности (например, таких как:
нехватка финансовых ресурсов на инновации, отсутствие должной
научно-исследовательской базы, кадров требуемой квалификации, необходимой
научно-исследовательской и маркетинговой информации и т.д.). А ведь чем
доступнее инновации, тем более определяющий характер они носят для конкурентной
борьбы предприятия.

На современном этапе динамичное развитие
рыночной экономики в России невозможно без создания государственного механизма
по поддержке и стимулированию инновационной деятельности в научно-технической
сфере.

Цель государственного регулирования инновационной
деятельности — это создание определенных условий, обеспечивающих нормальное
функционирование экономики в целом и стабильное участие предпринимателей страны
в международном разделении труда и получение от этого оптимальных выгод.

Задачей государственного регулирования инновационной
деятельности является регулирование международных связей в области
инновационной деятельности.

Инновационная политика государства представляет собой
совокупность форм, методов, и направлений воздействия государства на
производство с целью выпуска новых видов продукции и технологий, а так же
расширение на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.

Объектом
исследования выступает ООО «Вентиляционные
системы».

Предметом
исследования является инновационная деятельность  ООО
«Вентиляционные системы»..

Целью
исследования является разработка мероприятий по
стимулированию инновационной деятельности  ООО «Вентиляционные
системы»..

Для
реализации вышеуказанной цели необходимо решить следующие задачи:

1.     Рассмотреть сущность и структуру инноваций и инновационной
деятельности.

2.     Рассмотреть методы стимулирования инновационной деятельности.

3.     Провести комплексный анализ производственно-хозяйственной
деятельности предприятия.

4.     Провести анализ инновационной деятельности ООО
«Вентиляционные системы».

5.     Составить дерево целей проекта.

6.     Разработать мероприятия по стимулированию инновационной
деятельности предприятия.

1. Сущность и значение
инновационной деятельности

1.1 Сущность и структура
инноваций и инновационной деятельности организации

Сам термин «инновация»
обладает достаточно сложным содержанием, что стало причиной возникновения
различных подходов при формулировки определения.  Рассмотрим наиболее
известные подходы к определению термина «инновация», с целью определения
существенных черт инновации, ее свойств и признаков [4, c. 110].

Различие подходов к
определению термина «инновация» также обусловлена существованием различий в
принципах их формирования. Можно выделить три группы:

-первая группа
определений исходит из эволюционного принципа;

-вторая группа
определений относится к двухполярному принципу формирования. Здесь инновация понимают
как процесс или результат инновационной деятельности. Наименование группы
«двухполярный» обусловлено разграничением на «процессные подходы» и на
«объектные подходы»;

-третья группа относится
многомерному принципу формирования определения. Согласно этому принципу
«инновации» рассматриваются как процесс, как изменение, как система и как
результат.

Рассмотрим определения,
которые основаны на эволюционном принципе. Эволюция современной теории
инновации выделяет шесть этапов развития понятия «инновация» (см. рис.1).

Рис. 1. Этапы развития термина «инновация»

 На каждом из предоставленных в рисунке 1 этапов существует свое
понимание термина «инновация». И по логике «социальная теория», как последний
этап формирования термина имеет наиболее уточненный вариант, но рассмотрим
определения на каждом из этапов.

1. Классическая теория
инновации. На этом этапе инновацию выделили в отдельное научное направление.
Принято считать что начало было положено в 1911 году, когда известный
исследователь Й. Шумпетер [18, c. 106] впервые рассмотрел инновацию. Й. Шумпетер для обозначения
инновации использовал следующую формулировку «новые комбинации изменений в
развитии». То есть изначально инновация была не просто новшеством, но и
определенного рода механизмом развития. Официально термин был введен в
экономической оборот в его работе «Теория экономического развития», которая
вышла в свет 1911 году. Й. Шумпетер [19, c. 117] относил к инновациям следующие комбинации:

-использование новшеств
(техника, технологии, подходы) в производственных процессах;

-производство новых
продуктов или придание известным продуктам новых свойств;

— применение в
производстве нового вида сырья или новых полуфабрикатов;

-новые подходы при
организации производственных процессов или новые подходы по
материально-техническому обеспечению производства;

— появление на новых
рынках сбыта.

Итак, Й. Шумпетер  [18] впервые
предлагает понимать под инвестицией изменения, которые были произведены с целью
использования новшеств в процессе производства, в процессе организации
производства, в процесс вхождения на новые рынки. То есть он акцентировал
внимание на экономических особенностях этих изменений. «Производственные
функции описывают количественные изменения продуктов с учетом изменений во всей
совокупности воздействующих на него факторов. Если в сумме факторов изменяется
форма функции, то получается инновация».

Итак, первое определение
термина «инновация» был основан на понятии новых научно-организационных
факторах, которые мотивировались духом «новатора» (особый тип предпринимателя).

Ключевым признаком
инновации является не просто новизна, как нововведение, а как один из факторов
производства, как предопределяющая производственная функций. Наиболее важными
инновациями считаются товарные и технологические. Считается, что одним из
признаков подъема экономики государства является массовое появление инноваций.
Выделяются крупные и мелкие инновации — у каждой из которых свое место. Так у
базовых инноваций роль формирования нового поколения технологии и техники, а
также создания основы для возникновения мелких инноваций.

Й. Шумпетер выделил три
инновационной волны, в каждой из которых есть своя базовая инновация[19]:

— 1 волна — 1790 — 1842
гг. — возникновение парового двигателя (машины, паровозы);

— 2 волна — 1843 — 1897
гг. — создание и развитие сети железных дорог;

— 3 волна — 1898-1949 гг.
— открытие электроэнергии и создание двигателя на бензине (автомобиль).

2. Теория больших циклов
(длинных волн). Автор известной теории длинных волн Н.Д. Кондратьев обнаружил
существование взаимосвязей больших циклов с техническим развитием производства.
Собранные им данные о научно-производственных открытиях также показывали
волнообразную динамику, как и большие циклы. Исследование динамики именно
нововведений, показали, что они распределяются (во времени) неравномерно. Он
определил, что новведения появляются группами и инициируют повышательную фазу
большого цикла. Данное открытие стало первой из «4-х экономических
правильностей» теории Н.Д. Кондратьева. Н.Д. Кондратьев [3] за 1789-1920 годы
выделил четыре эмпирические правильности:

-в самом начале
повышательной фазы происходят глубокие изменения общественной жизни населения.
Причиной изменений становятся научно-технические изобретения, нововведения. По
Н.Д. Кондратьеву [3, c. 218] развитие текстильной промышленности, открытие и
промышленное производство чугуна относятся к повышательной фазе 1-ой волны;
распространение сети железных дорог, открытие парового двигателя относятся к
повышательной фазе 2-ой волны; внедрения электричества, телефона и радио
относятся к повышательной фазе 3-ей волны; 

-повышательная фаза любой
волны характерна такими социальными потрясениями как войны, революции и пр. Во
время понижательной фазы таких социальных потрясений значительно меньше;

-больше всего во время
понижательных фаз страдает сельское хозяйство, так как стоимость на продукты
питания и другие товары потребления падает, одновременно с ростом стоимости
золота (увеличивается добыча золота). Н.Д. Кондратьев считает, что выходу
экономик из затяжного кризиса содействует процесс накопления золота.

-на соответствующие фазы
длинных волн нанизываются, так называемые периодические кризисы длительностью
7-11 лет.

Периодические кризисы
зависят от фаз волн: на повышательной фазе — период процветания длиннее, на
понижательной фазе кризисные годы имеют свойство учащаться.

Существуют факторы,
которые являются предвестниками роста инновационной активности и последующую
новую повышательную волну. То есть инновационная активность не только является
катализатором повышательной фазы, но и закономерностью, подчиненной законам
большого цикла.

Несмотря на то, что Н.Д.
Кондратьев [3, c. 117] не исследовал именно инновацию, а рассматривал ее лишь в
рамках своей теории, его труды оказали значительное влияние на последующие
исследования, посвященные уже непосредственно инновациям. Так Й. Шумпетер [18, c. 166], в своей работе
«Экономические циклы» рассматривает инновационные процессы и цикличное развитие
экономики, как взаимозависимые системы.

3. Неоклассическая
теория. Представителями, данного этапа формирования понятия «инновация», инновация рассматривается как катализатор развития. Импульс
развития по мнению сторонников неоклассической теории инновации исходит от
новых методов производства, новых методов транспортировки, новых товаров
потребления, новых управленческих решений в различных отраслях промышленности.
Сторонники неоклассической теории не отказываются от учета цикличности развития
экономики.

Б. Твисс [17, c. 185] говорит об
инновации как о процессе при котором у изобретения или новой идее появляется
экономическое содержание. М. Калецки разработал свою концепцию в которой в
существует возможность (в границах циклов товарного обращения) обеспечения
стабильного экономического роста. М. Калецки отмечает [8, c. 221], что импульсы
развития могут нарушить цикличность экономики и сделать развитие экономики
«скачкообразной». К импульсами он относит и инновации. Согласно его концепции
импульсы, то есть инновации являются средством стимуляции экономического развития,
которое обеспечивает в долгосрочной перспективе уменьшение сроков спада, и
удлиняет сроки подъема.  

Интересен подход Г. Менша
[6, c. 291], который считает
целесообразным увязать темпы экономического роста и цикличный характер развития
экономики с воспроизводственным процессом больших инноваций. В своих работах Г.
Менш утверждает, что по мере снижения потенциала большой инновации возникает
ситуация «технологического пата» и последующая за ней стагнация в экономике. И
обратная ситуация, когда новая большая инновация становится импульсом для
экономического и технологического подъема экономики. То есть переход от одного
«технологического пата» к другому — представляет все промышленное развитие.

Рассмотрим весь процесс в
котором участвует инновация, как важный импульс. Итак, динамика воспроизводства
технологий определяет экономические циклы и все процессы связанные с ними.
Появление новых больших инноваций обуславливает создание новых предприятий,
жизненные циклы которых зависят от той большой инновации, которая их создала.
Спрос на большую инновацию обуславливает высокие темпы роста производства
продукции, товаров, связанных с этой инновацией. Устаревание большой инновации
и насыщение рынка вызывает превышение предложения над спросом, предприятия ищут
выход на другие рынки, наблюдается падение прибылей, снижается инвестиционная
активность предприятий. Начинается отток ресурсов в финансовые сферы, где еще
одним фактором понижения прибыли становится растущий объем спекулятивных
операций. Возвращение инвестиционных ресурсов в реальный сектор экономики
начинается когда норма прибыли финансовых сферах меньше норм прибылей в
реальном секторе (в промышленности).

Выводы сделанные в
концепции Г. Менша [6, c. 297] актуальны и сегодня. Подтверждение концепции можно
наблюдать и на микроэкономическом уровне, и на макроэкономическом уровне.

4. Теория ускорения.
Основой сторонников данного этапа формирования понятия и значения инновации
является теория длинных волн. Отличительной чертой является то, что сторонники
теории ускорения рассматривают процесс развития предпринимательства отдельно.
Они (сторонники теории) считают, что западное предпринимательство имеет более
высокие темпы развития и его можно характеризовать как рискованное, новаторское
и смелое. В теории ускорения доказательной базой являются высочайшие темпы
развития компьютерных технологий, программного обеспечения (отрасли «третей
волны»). Таким образом, западное предпринимательство и есть инновационное
предпринимательство или любой вид западного предпринимательства является
инновацией.

5. Теория технологических
укладов. Сторонники теории технологического уклада также в основу своей теории
ставят длинные волны, называя их технологическими укладами. Всего выделяется
пять волн технологических укладов.

6. Социальная теория.
Сторонники социальной теории отходят от результатов исследований предыдущих
ученных и выводят на главный уровень человеческие отношения в управлении
инновационной деятельностью. Базисом социальной теории являются:

— вопросы роли лидерства
личности;

— уровень образованности
и образования;

— оценка социальных,
психологических, управленческих и других факторов.

Для социальной теории
основой является выделение человека или группы людей, как носителей
новаторства. Сторонники данной теории рассматривают теорию длинных волн, как
последствия закономерностей рабочей силы, то есть была проведена интеграция
фактора влияния рабочей силы на длинные волны Кондратьева.

Сторонникe социальной
теории инновации К. Фримену, удалось совместить инновационные идеи с
социальными аспектами и проблемами занятости. Научно-исследовательской группой
под его руководством было проведено несколько исследований, посвященных
взаимосвязи инноваций и социальных проблем (1970-1984 гг.). Результатом
исследований стал вывод, что при формировании длинных колебаний во всех
областях экономики, основным фактором являются инновации, но при этом занятость
населения является не следствием, а своего рода переключателем экономической
активности. 

Опишем механизм благодаря
которому занятость населения стала переключателем:

— новые технологии
создают новые отрасли;

-инновационный характер
новых технологий создает высокий спрос на квалифицированную рабочую силу. В
начале своего развития инновационный продукт производится в ограниченном объеме,
но требует уникальной рабочей силы;

-увеличение объемов
производства переносит акцент на капиталосберегающую технику, начинается рост
спроса на рабочую силу. Этот спрос растет до точки насыщение как сами товаров
так и рабочей силой. ;

-параллельно растет
уровень оплаты труда и соответственно расходы на производство инновационного
продукта;

-возникает необходимость
инноваций трудосбережения;

-происходит отлив рабочей
силы, снижение заработной платы, и общего спроса, то есть спад в экономике.

Е. Витте исследовал
препятствия, возникающие в процессе внедрения инноваций. Он считал, что для их
устранения надо организовать эффективную коллективную работу как администрации,
так и простых сотрудников. В такой «творческой группе» специалисты должны
придумывать инновации, а администрация должна разрабатывать процессы их
внедрения и решения внедренческих проблем.

Э. Денисон проводил
оценку влияния совокупности квалификации работников и уровня образования на
экономический рост в процессе развития знаний.

Понимание инновации как
процесса отражает инновацию как процесс преобразований, включая стадии
проектирования, НИОКР, распространения новшества и другие.

Таким образом, мы
рассмотрели различные подходы к определению термина «инновация». Несмотря на их
многочисленность у всех подходов и трактовок инновация отражает общие свойства
и взаимосвязи в отношениях создания и реализации нововведений. Инновация всеми
авторами признается как некий катализатор процесса воспроизводства. То есть к
функциям инновации относят инвестиционную и стимулирующую экономику функции.

1.2 Методы стимулирования
инновационной деятельности

В развитых и динамично развивающихся странах широко применяются
различные меры государственного стимулирования инновационной деятельности в малом
и среднем бизнесе. В их числе законодательные, финансовые, налоговые,
имущественные механизмы стимулирования и поддержки малых предприятий,
специализирующихся в осуществлении научно-исследовательских и
опытно-конструкторских разработок (НИОКР).

Наряду с этим широко используются возможности организационного,
консультационного и научно-технического взаимодействия крупных предприятий,
высших учебных заведений и исследовательских центров с инновационными малыми
предприятиями в целях ускоренной реализации новых разработок и их дальнейшей
успешной коммерциализации [25, с. 129].

Стимулирование применения инноваций в производстве связано с
проблемой правильного их выбора. Сложность отбора для внедрения в производство
того или иного предлагаемого наукой и техникой решения заключается прежде всего
в разнообразии возможного воздействия каждого из этих решений на производство.
Разнообразие определяется тем, что различные внедряемые в производство
технические или технологические нововведения даже при условии, что они приносят
одинаковый производственный эффект, обладают неодинаковой экономической
эффективностью, так как по-разному влияют на, изменения в производственном
аппарате и используемых материалах, на организацию производства. Актуальность
проблемы выбора объекта нововведения состоит в том, что правильный
первоначальный выбор предопределяет весь ход последующей инновационной
деятельности и делает развитие производства необратимым.

Научная деятельность традиционно считается сферой активной
государственной политики. Дело в том, что научные идеи не могут быть
непосредственно использованы в хозяйственной деятельности, целью которой
является прибыль. Поэтому организации и компании весьма сдержанно идут на
прямое финансирование исследований, хотя испытывают большую потребность в их
результатах. В современных условиях государство во многом берет на себя функцию
обеспечения бизнеса одним из важнейших ресурсов инновационного процесса –
научными знаниями и идеями. Именно поэтому НТП в официальных документах ведущих
стран рассматривается как единая цепь: научные идеи и разработки –
инновационный бизнес – широкомасштабное использование.

Государство призвано формировать цели и принципы своей политики и
собственные приоритеты в этой области. Целями научной и инновационной политики
ведущих стран мира, как правило, являются увеличение вклада науки и техники в
развитие экономики страны; обеспечение прогрессивных преобразований в сфере
материального производства; повышение конкурентоспособности национального
продукта на мировом рынке; укрепление безопасности и обороноспособности страны;
улучшение экологической обстановки; сохранение и развитие сложившихся научных
школ.

Государство одновременно разрабатывает и принципы, на основании
которых будет проводиться политика в науке и инновационной сфере, а также
механизм реализации этой политики. Эти принципы зависят от сложившейся
хозяйственной системы страны, глубины воздействия государственных институтов на
экономическую деятельность.

Государство осуществляет политику поддержки инновационной
деятельности. Поддержка инновационной деятельности – система мер,
осуществляемых органами государственной власти Российской Федерации, ее
субъектов, органами местного самоуправления, направленных на поддержку развития
инновационной деятельности. Государственная инновационная политика направлена
на стимулирование создания благоприятного климата для инновационных процессов и
является связующим звеном между сферой НТД и производством.

Функции государства по поддержке инновационной деятельности:

—                  
содействие развитию науки, в
том числе прикладной, подготовке научных кадров и малого инновационного
предпринимательства;

—                  
создание программ,
направленных на повышение инновационной активности в сфере производства;

—                  
формирование государственных
заказов на НИОКР, обеспечивающих начальный спрос на инновации, которые затем
получают распространение в экономике;

—                  
введение налоговых и прочих
инструментов государственного регулирования, формирующих активное воздействие
на эффективность инновационных решений;

—                  
посредничество во
взаимодействии академической, вузовской и прикладной науки, стимулирующее
кооперацию в области НИОКР.

На рынках высоких технологий спрос на научную продукцию
определяется, прежде всего, принципиальной новизной НИОКР и ее патентной
защищенностью. Цена разработки соподчинена ее качеству.

Государственная научно-техническая политика не может и не должна
ограничиваться лишь финансовой поддержкой научно-технических программ и
предоставлением различных льгот хозяйствующим субъектам, которые осуществляют
инновационную деятельность. Государство обязано выполнять (посредством своих
полномочных исполнительных органов, прежде всего инновационных
научно-технических фондов) функции экономической (коммерческой) реализации
научно-технических новшеств, выступать основным инвестором интеллектуального
капитала, субъектом присвоения экономических эффектов НТП.

Основные направления поддержки государственной инновационной
политики:

—                  
содействие повышению
инновационной активности, обеспечивающей рост конкурентоспособности
отечественной продукции на основе освоения научно-технических достижений и
обновление производства;

—                  
ориентация на всемерную
поддержку базисных и улучшающих инноваций, составляющих основу современного
технологического уклада;

—                  
сочетание государственного
регулирования инновационной деятельности с эффективным функционированием
конкурентного рыночного инновационного механизма, защитой интеллектуальной
собственности;

—                  
содействие развитию
инновационной деятельности в регионах России, межрегиональному и международному
трансферту технологий, международному инвестиционному сотрудничеству, защита
интересов национального инновационного предпринимательства.

Научная
деятельность традиционно считается сферой активной государственной политики.
Организации (фирмы) и компании, хотя испытывают большую потребность в
результатах исследований, очень сдержанно идут на их прямое финансирование,
т.к. научные идеи не могут быть непосредственно использованы в хозяйственной
деятельности, целью которой является прибыль. Государство берет на себя функцию
обеспечения бизнеса одним из важнейших ресурсов инновационного процесса —
научными знаниями и идеями.

Государство
должно формировать цели, принципы и приоритеты в научной и инновационной сфере,
определять цели собственной политики в этой сфере и механизм ее реализации.

Бюджетная политика государства должна быть ориентирована
исключительно на поддержку базисных инноваций. При ее осуществлении требуется
институт независимой экспертизы. Необходимо сместить акценты на приоритетах
бюджетной политики в пользу экспортно-ориентированных предприятий, внедряющих
базисные инновации, а также предприятий, осваивающих экологически щадящие
технологии.

К основным принципам государственной политики в научной и
инновационной деятельности относятся: свобода научного и научно-технического
творчества; правовая охрана интеллектуальной собственности; интеграция научной,
научно-технической деятельности и образования; поддержка конкуренции в сферах
науки и техники; концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного
развития; стимулирование деловой активности в научной, научно-технической и
инновационной деятельности; развитие международного научного сотрудничества.

Социальная, политическая и экономическая ситуация в стране требует
разработки государственного закона, направленного на развитие инновационной
деятельности. В настоящее время разработано несколько проектов такого закона.
Необходима также корректировка и совершенствование всей нормативно-правовой
базы науки и образования. Разработанная правовая база может действовать только
при условии ее успешной реализации на уровне региона, для чего необходимо
разработать в каждом регионе аналогичные законы.

В условиях перехода к рынку, сопровождаемого экономическим
кризисом, политика государственного регулирования должна быть подчинена задачам
сохранения накопленного научно-технического потенциала и его мобилизации для
осуществления структурной перестройки. В общей системе экономических отношений
инновационной деятельности принадлежит ключевое место, поскольку ее конечными
результатами – повышением эффективности производства, ростом объемов выпуска
наукоемкой продукции – определяется в современных условиях экономическая мощь
страны.

На рис. 1.2.1 представлены основные формы государственной
поддержки научной и инновационной деятельности в развитых странах мира. По
уровню и формам поддержки в мировой практике принято выделять государственные
стратегии активного вмешательства, децентрализованного регулирования и
смешанные.

На
безвозвратной основе из федерального бюджета могут
финансироваться только фундаментальные научные исследования, а также
инновационные проекты федерального значения некоммерческого характера и
проекты, связанные с поддержанием национальной безопасности; все остальные виды
инновационной деятельности инвестируются только на возвратной и конкурсной
основе, используя различные формы внебюджетной государственной поддержки (рис.
1.2.1).

Рисунок. 1.2.1 Формы
государственной поддержки научной и инновационной деятельности

Наиболее эффективной и распространенной в последние два
десятилетия частной формой интенсификации инновационной деятельности в условиях
рыночной экономики является венчурное финансирование инновационных проектов,
связанных с большим риском. Венчурная деятельность направлена на временное
объединение капиталов нескольких юридических и (или) физических лиц для
создания небольших, но весьма мобильных и эффективных предприятий по доводке и
коммерческой реализации отдельных инновационных проектов. После успешного
завершения таких проектов эти предприятия либо поглощаются более крупными
фирмами, или путем продажи лицензий на разработанные инновационные продукты
укрепляют свои финансовые позиции и на этой основе разворачивают активную
предпринимательскую деятельность по созданию собственного производства и
организации коммерческих операций.

Сущность венчурной деятельности в инновационной сфере заключается
в риске привлечения частного капитала к взаимодействию с предпринимателями,
обладающими организационным и интеллектуальным потенциалом с целью возможного
получения в будущем прибыли от реализации инновационных идей и их дальнейшей
коммерциализации без каких-либо гарантий на успех. Обобщающим показателем самых
различных форм риска является финансовый риск предпринимателя и инвесторов,
оцениваемый возможными потерями в случае неудачного (вне зависимости от
конкретной причины) завершения планируемого проекта. Основными составляющими
этой деятельности являются венчурное финансирование, поиск перспективных
инновационных идей и предпринимателей, способных их реализовать и успешно
коммерциализировать [10, с. 74]. Поэтому венчурный капитал чаще всего
направляется в те отрасли, где проявляется возможность быстрой и доходной
реализации наукоемкой продукции, на которую уже есть или только формируется
ажиотажный спрос, приносящий наибольшую прибыль.

Большинство
предприятий не смогут в ближайшее время позволить себе содержать собственную
инновационно-технологическую службу, а для малых и средних предприятий это вряд
ли вообще является необходимым. В этом случае организация инновационной
деятельности должна включать взаимодействие со специализированными
технологическими организациями, а целевые программы предприятия должны
обеспечить координацию деятельности этих организаций с собственными
специалистами (или другими специализированными организациями) по маркетингу,
стратегическому и финансовому менеджменту.

Большая
часть предприятий также не имеет сегодня специалистов, способных выполнить
анализ инновационной деятельности, поэтому для этой цели желательно привлекать
сторонних консультантов.

1.3 Инновационное развитие
России

Мировой опыт развития свидетельствует, что уровень
конкурентоспособности экономики страны и положение на глобальном рынке прямо
пропорционально зависят от ее инновационного потенциала. В условиях
глобализации мировой экономики именно инновационный вектор развития становится
основным конкурентным преимуществом на национальном уровне.

Согласно публикации «Глобального рейтинга инноваций-2012» Россия
находится на 51 месте по уровню инновационного развития из 141 страны
исследования. Индекс инновационного развития оценивает в совокупности все
факторы инновационного развития стран и подчеркивает важность продуктивного
взаимодействия между субъектами инноваций — фирмами, государственным сектором,
научными кругами и обществом в современных инновационных экосистемах.

Глобальный индекс инноваций рассчитывается на основе
анализа 80 различных переменных, которые детально характеризуют
инновационное развитие стран мира. Исследование базируется на гипотезе, что
успешность экономики связана, как с наличием инновационного
потенциала, так и условий для его воплощения, в соответствии с
этим показатели делятся на 2 группы: Innovation Input, Innovation
Output. Таким образом, итоговый Индекс представляет собой соотношение
затрат и эффекта, что позволяет объективно оценить эффективность усилий
по развитию инноваций в той или иной стране.

В десятку стран-лидеров по уровню инновационного развития,
согласно данного рейтинга, входят Швейцария, Швеция, Сингапур, Финляндия,
Великобритания, Нидерланды, Дания, Гонконг, Ирландия и  США. На 50-м месте
в рейтинге, т.е. на позицию выше России, находится Молдавия, а на позицию ниже-
Румыния [12, c. 428].

Значительное отставание по уровню инновационного развития России
наглядно иллюстрирует целый ряд показателей. Так, совокупный уровень
инновационной активности организаций в 2011 году в России составляет 10,4%, в
то время как в ряде развитых стран данный показатель превышает 50% (см. рис. 2).

Рис 2. Совокупный уровень инновационной активности организаций в
2011 году, проценты

При этом удельный вес организаций, осуществлявших технологические
инновации в РФ в общем числе организаций с 8,6% в 2006г. увеличился до 8,9% в
2011г. (см. рис. 3), также демонстрируя значительное отставание от
более развитых экономик, несмотря на положительную тенденцию внутри страны.

Рис 3. Удельный вес организаций, осуществлявших технологические
инновации, в общем числе организаций в 2011 г., проценты [21]

Одновременно с этим возрастает интенсивность затрат на
технологические инновации (удельный вес затрат на технологические инновации в
общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг) с 1,28% в 2006г. до
2,20% в 2011г. Количество организаций, осуществляющих технологические
инновации, растет значительно меньшими темпами чем затраты на осуществление
данных инноваций. Это свидетельствует либо о неэффективном инвестировании
средств, либо о том, что денежные средства инвестируются в уже существующие
организации, не стимулируя создания новых предприятий [15].

Россия, находясь в десятке лидеров по масштабам расходов на науку
(см. рис. 4), существенно отстает от ведущих государств мира с точки
зрения приоритетности инновационной сферы в структуре экономики. По показателю
доли расходов на НИОКР в ВВП лидерами являются Израиль, Южная Корея, Швеция,
Япония. Россия занимает только 29-е место.

Рис 4. Внутренние затраты на исследования и разработки, 2011г.,
млрд. долл. США

Помимо этого наблюдаются следующие тенденции в сфере международной
торговли инновациями: объемы российского импорта технологий значительно
превышает объем экспорта (по данным за 2011г. в 3,2 раза), вследствие чего
образуется отрицательное сальдо платежей, что напрямую свидетельствует о
неэффективности обмена технологиями. Аналогичный показатель в большинстве
инновационно-развивающихся экономик положителен. В экспорте технологий в РФ
доминируют инжиниринговые услуги (66,4%). На долю соглашений, предметами
которых являлись товарные знаки, приходилось менее 1% экспорта, тогда как в
структуре импорта технологий аналогичная величина достигла 21,8%. Подобные
соотношения свидетельствуют о неэффективном характере торговли технологиями с
зарубежными партнерами.

Наибольшая доля затрат на исследования и разработки в общей
структуре внутренних затрат в России приходится на средства государства
(порядка 67,1% в 2011г.), в то время как в развитых экономиках наибольший
удельный вес в  структуре внутренних затрат занимают средства предпринимательского
сектора (показатель варьируется от 45% до 75%). Так, например, в Германии
средства предпринимательского сектора в общей структуре внутренних  затрат
на исследования и разработки  составляют 66,1%, в США- 61,6%, в Японии-
75,9%, доля средств государства при этом не превышает трети общей суммы( по
данным за 2011г.). Одновременно с этим структура внутренних затрат на
исследования и разработки по секторам науки и странам позволяет выявить
следующую закономерность: наибольшая доля затрат на исследования и разработки
приходится на предпринимательский сектор, который, как обозначено выше, в
большинстве развитых экономик в значительной доле финансирует проведение данных
исследований [2].

Сравнение международных данных позволяет выявить системный
дисбаланс в экономике РФ между  источниками финансирования разработок и
распределением данных затрат по секторам науки. Порядка 67,1% затрат на
исследования и разработки приходится на государственный сектор, однако порядка
61% данных затрат относится на предпринимательский сектор, что свидетельствует
о высокой поддержке государства и низкой активности
предпринимательского сектора.

Рис. 5. Структура внутренних затрат на исследования и разработки
по секторам науки и странам, 2011г., проценты

Безусловно, на начальных этапах государство вынуждено быть
локомотивом развития инновационного спроса, а выделение бюджетных средств на
поддержку технологических проектов – серьезным рычагом в руках правительства.
Эксперты считают, что это направление регулирования требует серьезного
обновления нормативной и критериальной базы. В частности, за счет бюджета
целесообразно обеспечивать только старт таких проектов. На каждом этапе должна
проводиться серьезная экспертиза итогов, результаты которой учитываются при
решении о выделении следующих траншей средств.

Структура затрат на технологические инновации по видам
инновационной деятельности в 2011г. продемонстрирована на рис.6.

 

       
     Рис. 6. Структура затрат на технологические инновации по
видам инновационной деятельности в 2011 г

Важным отличием инновационно-развивающихся экономик является то,
что наибольший удельный вес затрат приходится на исследования и разработки,
выполненные собственными силами и наименьший- на приобретение уже готовых
инновационных решений. В сравнении с 2006г. в России наблюдается положительная
тенденция: доля затрат на исследования и разработки, выполненные собственными
силами увеличилась с 9,5% до 16,8%, однако при этом также значительная их часть
идет на приобретение машин, оборудования и программных средств, более четверти
всех затрат отнесены на прочие, которые в свою очередь никак не
классифицируются и в инновационно-ориентированных экономиках занимают менее 1%.

На протяжении последнего десятилетия складывается тенденция:
принципиально новые для рынка инновационные товары, работы и услуги производят
успешно развивающиеся инновационные экономики- Дания, Швеция, Финляндия, а не
развитые- Германия, Норвегия- их доля на рынке напротив снижается. Однако
данное снижение компенсируется ростом числа внедренных инновационных товаров,
работ, услуг, не новых для рынка, но новых для самих организаций (в РФ он
составляет порядка 3%).     

Из  общего числа организаций, осуществляющих инновации,
участвовать в совместных проектах по выполнению исследований и разработок
предпочитает 6,9% инновационных компаний РФ, при этом менее трети из них – в
2011г. 10,2% — осуществляют деятельность с компаниями из других
стран-партнеров. Наиболее активно сотрудничают между собой компании стран ЕС.

Статистика свидетельствует, что большинство российских компаний не
готовы к сотрудничеству с зарубежными корпорациями в области инноваций.
Новейшие глобальные экономические тренды ставят перед странами множество задач,
для решения которых национальным экономикам требуется мобилизовать все
имеющиеся ресурсы- знания, технологии- для обеспечения высокого качества
предлагаемых товаров, работ и услуг, а также повышения конкурентоспособности.
Зачастую решение подобных задач не может быть обеспечено на национальном
уровне, поэтому среди инструментов регулирования все большее значение
приобретает развитие стратегических международных партнерств, обеспечение на их
базе ожидаемых эффектов для национальных экономик.

Как показывает практика, равноправное сотрудничество России с
другими государствами, как правило, происходит лишь на доконкурентных стадиях
инновационного цикла. Как отмечают ученые Гохберг Л.М [2]. и Кузнецова Т.Е. ,
«..что касается инноваций, то здесь Россия входит в зону жесткой конкуренции,
где она еще должна суметь усилить и отстоять свои позиции. Сделать это совсем
не просто…».

Основные индикаторы инновационной деятельности России свидетельствуют
о неэффективности существующей институциональной системы,  что  может
повлечь за собой несопоставимость потенциального и реального эффекта от
модернизации и перехода на инновационный путь развития. По утверждению ученых
Симоновой Л.М., Погодаевой Т.В.  «..не созданы до сих пор соответствующий
конкурентный режим хозяйствования, который формирует органичную потребность в
инновациях, ситуацию непрекращающейся «гонки» корпораций за носителями новых
знаний и технологий, инновационная среда, восприимчивая к новым идеям,
продуктам и технологиям» [15].

Таким образом, основные усилия в области инновационного развития
должны быть предприняты  в следующих направлениях:

·                    
создания внутри страны
благоприятной среды для предпринимательства и инноваций, повышения
привлекательности науки и высокотехнологичных секторов

·                    
повышения
конкурентоспособности России

Успешная работа в обозначенных направлениях возможна при наличии
базовых условий для реализации инновационной политики:

·                    
скоординированного подхода к
промышленной, научно-технической политике  на государственном и
региональном уровнях;

·                    
наличии «локомотива» в сфере
инноваций в лице нефтегазового сектора, как основного субъекта инновационной
экосистемы, предъявляющего спрос на инновации;

·                    
рационализации импорта и
экспорта инновационных товаров, путем развития импортозамещающих производств;

·                    
максимального задействования
инновационного потенциала малых и средних компаний в реализации инновационных
проектов.

2.Анализ инновационной
деятельности предприятия ООО «Вентиляционные системы»

2.1 Краткая характеристика
предприятия

ООО
«Вентиляционные системы» присутствует на  рынке с 19 июня
2000 года. Вот уже 11 лет компания стабильно работает на рынке
климатического оборудования. В основе постоянной востребованности компании
лежит всего два «политических» решения:

—                    
гибкость, комплексность
и индивидуальный подход — главные принципы во взаимоотношениях
с клиентами, которые позволяют поддерживать высокий качественный уровень
обслуживания;

—                    
наращивание производственного потенциала
компании происходит за счет повышения квалификации сотрудников
и формирования структурных подразделений, необходимых для оптимизации
процесса производства услуг.

Первые
шаги компании на рынке климатической техники были связаны с реализацией
систем кондиционирования марок Fujitsu General и Mitsubishi Heavy
Indusries LTD.

Позже,
с 2002 года организация налаживает дилерские связи с Mcquay
International и DAIKIN Industries Ltd.

Высокое качество производимой продукции определяется большим
опытом специалистов фирмы, высоким качеством комплектующих изделий и
материалов, использованием новейших технологий и современного
оборудования. 

Разнообразная продукция, производимая предприятием, позволяет
предложить клиентам оптимальное по цене, качественное и сбалансированное
решение в области вентиляции и кондиционирования.

«Вентиляционные системы» в последние годы
постоянно наращивает объемы работ, принимает участие в строительстве и
реконструкции практически всех объектов г. Балаково, Пугачев и Вольск и
некоторых объектов здравоохранения в Саратове. Особенно можно выделить ЦРБ в
Балакове и Вольске, детские больницы в Балакове и Пугачеве, спорт-комплекс
«Спортэкс» в Балакове, роддом в Вольске, кардиологический и онкологический
центры в Саратове, хранилище твердых радиоактивных отходов на Балаковской АЭС, один из цехов завода по переработке
отходов уничтожения химического оружия в поселке Горный.

Основной
целью ООО «Вентиляционные системы» является удовлетворение общественных
потребностей и получение прибыли.

Миссия предприятия: профессиональное производство
оборудования и комплектование систем вентиляции, противодымной защиты,
кондиционирования воздуха, воздушного отопления и аспирации.

Основными направлениями деятельности ООО «Вентиляционные
системы» является монтаж систем вентиляции и аспирации. Организация
сотрудничает с такими проектными институтами как ОАО «Гипронеруд» и ОАО
«Липецкстальпроект».

ООО «Вентиляционные Системы»  предоставляет следующие виды
услуг:

—                    
Подбор и
поставка вентиляционного и отопительного оборудования:

—                    
кондиционеры,
вентиляторы, калориферы, тепловые завесы, циклоны, электрокалориферные
установки, воздуховоды;

—                    
Собственное
производство всех типов циклонов и пылеуловителей для любых отраслей
промышленности;

—                    
Проектирование
систем вентиляции, аспирации, пневмотранспорта;

—                    
Монтаж
систем вентиляции, аспирации, пневмотранспорта, кондиционеров

—                    
Пуско-наладочные
работы;

—                    
Паспортизация
систем вентиляции, аспирации, пневмотранспорта;

—                    
Замеры
эффективности работы действующих систем вентиляции и аспирации;

—                    
Поставки
и монтаж вентиляционного оборудования по Саратовской области и РФ;

Предприятие ООО «Вентиляционные системы» относится к числу
малых предприятий, т.к. численность рабочих составляет 48 человек.

Организационно-правовая форма предприятия Общество с
ограниченной ответственностью.

ООО
«Вентиляционные системы» действует на основании учредительного договора.

ООО
«Вентиляционные системы»  действует на основании Устава.

Устав
утвержден учредителями, зарегистрирован местными органами власти. Он имеет
право на собственную печать и расчетный счет в банке.

ООО «Вентиляционные системы» образованно для наиболее полного
и качественного удовлетворения потребностей российских предприятий, организаций
и граждан в работах, услугах и продукции, производимых или предоставляемых
Обществом с целью получения прибыли, инвестирование собственных перспективных
проектов, на развитие производства, а также реализацию социально-экономических
интересов. Директор ООО «Вентиляционные системы»  вместе с его учредителями
является владельцем уставного капитала. Совет учредителей решает вопрос о
распределении чистой прибыли. За счет привлечения дополнительных денежных
средств, предприятие увеличивает свои основные и оборотные фонды, наращивает
выпуск продукции, улучшает ее качество, увеличивает доход.

Тип производства предприятия – единичное. Единичное
производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий,
малым объемом их выпуска, выполнением на каждом рабочем месте весьма
разнообразных операций. Предприятие ООО «Вентиляционные системы» производит
продукции под заказ.

Следовательно, специализация предприятия – широкая.

При производстве продукции используются новейшие технологии.

Технология производства воздуховодов и фасонных частей
обеспечивает высокое качество соединений, тем самым, позволяя снизить потери
воздушных потоков, а также, быстрее и качественнее осуществлять сборку сети
воздуховодов. Компьютеризированное управление станками при раскрое и сборке
заготовок повышает точность изготовления изделий, исключая нестыковок деталей
при монтаже.

Важную
роль в обеспечении повышения эффективности производства играет
технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности
предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления.
Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и
выполнения плана.

Анализом
хозяйственной деятельности называется научно разработанная система методов и
приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются
резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути
их наиболее эффективного использования.

Технико-экономический
анализ имеет дело с хозяйственными процессами предприятий, объедине­ний, других
подразделений и конечными производственно-финансовыми результатами их
деятельности. Экономика пред­приятий изучается при этом не только в динамике,
но и в ста­тике.

 ТЭА 
позволяет выявить хо­зяйственные процессы и конечные результаты, складывающи­еся
под влиянием объективных внешних факторов. Постоянно воздействуя на
хозяйственную деятельность, он отражает, как правило, действия экономических
законов. Также предметом технико-экономи­ческого анализа являются хозяйственные
процессы и конечные результаты, складывающиеся в результате воздействия субъ­ективных
(внутренних) факторов. Их влиянию на хозяйствен­ную деятельность в ходе анализа
уделяется самое пристальное внимание.

Содержанием
экономического анализа является комплексное изучение
производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной
оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему
повышению эффективности хозяйствования. 

Технико-экономический
анализ деятельности предприятия включает:

—                  
анализ объема, ассортимента и реализации
продукции;

—                  
анализ трудовых показателей;

—                  
анализ себестоимости продукции;

—                  
анализ прибыли.

Данные
о деятельности предприятия за 3 года, а также основные показатели,
характеризующие работу предприятия, приведены в приложении 1.

Для
анализа деятельности предприятия в таблице определены показатели, которые
характеризуют эффективность его деятельности. Взаимосвязь и взаимозависимость
этих показателей, их динамика отображены на графиках, приведенных ниже.
Рассмотрим такие показатели как затраты на 1 рубль товарной и реализованной
продукции.

Рисунок
1.3.1 — Динамика затрат на 1 рубль товарной продукции

 Как видно из рисунке 1.3.1 за
анализируемый период затраты на 1 рубль товарной продукции имеют тенденцию к
снижению, что является положительным фактором в деятельности предприятия. В
2008, 2009 и 2010 годах затраты на 1 рубль товарной продукции соответственно
равны  0,79; 0,78; 0,77. Наибольшие затраты на
1 рубль товарной продукции наблюдаются в 2008 году и равны 0,79.  Это  говорит 
о  том,  что  темп  роста  себестоимости продукции превышает темп роста объема
товарной продукции. В период с 2008 по 2009 год происходит снижение затрат  на
1 рубль реализованной продукции на 2,12%, что в денежном выражении составляет
0,1 руб. Это связано с тем, что объем товарной продукции  в этом периоде увеличился на 6,73%, а себестоимость товарной
продукции  увеличилась  лишь на 4,47%.

 Анализируя
период с 2009 по 2010 год можно сделать вывод, что затраты на 1 рубль товарной 
продукции снизились на  1,25%, что составляет 0,1 руб. Объем товарной продукции
увеличился в 2010 году на 910 тыс. руб., что составило 6,73%. Себестоимость
товарной продукции в 2010 году также  увеличилась на
620 тыс. руб. (5,53%).

Основную
часть прибыли предприятие получает от реализации продукции и услуг. Разность
между суммой маржинальной прибыли и постоянными расходами отчетного периода
называют прибылью от реализации. Она является наиболее значительной частью
балансовой прибыли — основного финансового показателя
производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Динамика данного
показателя представлена на рис. 1.3.2.

Рисунок
1.3.2 — Динамика прибыли от реализации продукции

Анализируя
данный график можно сделать вывод, что прибыль от реализации продукции в период
2008-2010 гг. увеличивается. В 2008-2009 увеличивается на 15,47%, что
составляет  3210  тыс. руб. В  2010 году прибыль от реализации продукции так же
увеличивается на  11,53%,что составляет 3580 тыс. руб. Это объясняется тем, что
объем реализованной продукции  в 2010 году увеличился по сравнению с 2009 годом
на 11,53% (3580 тыс. руб.), а себестоимость реализованной продукции на 5,53%
(620 тыс. руб.), т.е. темпы роста себестоимости реализованной продукции ниже
темпа роста объема реализованной продукции.

Рентабельность
– один из основных показателей деятельности предприятия, характеризующий
прибыльность (убыточность) производственной деятельности за определённый период
времени. Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и
коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж
(рис. 1.3.3).

Рисунок
1.3.3 — Динамика рентабельности продаж

Рентабельность
продаж в период 2008-2010 года увеличивалась. В  2008 году  рентабельность
продаж предприятия  составила 20,56% или примерно 21 копейку прибыли с каждого
рубля реализованной продукции. В 2009 году рентабельность продаж составила
22,25% или примерно 22 копейки прибыли с каждого рубля реализованной продукции.
В 2010 году так же произошло увеличение рентабельности продаж на 0,97%, и она
составила 23,22%.

 Финансовые
результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли
(рис. 1.3.4). На предприятии прибыль образуется в результате реализации
продукции. Ее величина определяется разницей между доходом, полученным от
реализации продукции, и издержками на ее производство и реализацию. Общая масса
получаемой прибыли зависит, с одной стороны, от объема продаж и уровня цен,
устанавливаемых на продукцию, а с другой  — от того, насколько уровень издержек
производства соответствует общественно-необходимым затратам.

Рисунок
1.3.4 — Динамика прибыли

Как
видно из графика прибыль от реализации продукции в период 2008-2009 года
увеличивается (на 15,47%), и в 2010 году увеличивается  на 11,53%. Чистая
прибыль в период 2008-2009 года соответственно увеличивается на 15,47% и
составляет 2568 тыс. руб., а в 2010 году чистая прибыль составила 2864 тыс. руб.
Для обобщающей характеристики эффективности использования основных
производственных фондов используются такие показатели как фондоотдача,
фондоёмкость, фондовооружённость. (рис. 1.3.5).

Рисунок
1.3.5 — Эффективность использования ОПФ

Показатель
фондоотдача характеризует эффективность использования основных средств,
рассчитывается как объём товарной продукции делённый на среднегодовую стоимость
ОПФ. Показатель характеризует, сколько единиц стоимости продукции приходится на
единицу стоимости ОПФ. Проводя анализ рис.1.3.5 можно сказать, что в период с
2008 по 2009 год  происходит снижение фондоотдачи продукции на 5,37%. Это
произошло вследствие увеличения среднегодовой стоимости ОПФ за счет покупки
нового оборудования и одновременно незначительного роста объема товарной
продукции. В период 2009-2010 года вновь происходит снижение фондоотдачи
продукции на 5,49%, вследствие увеличения ОПФ.

Показатель
фондоёмкость, вместе с показателем фондоотдача характеризует использование ОПФ.
Показатель фондоёмкость рассчитывается путем деления среднегодовой стоимости
ОПФ на объем товарной продукции. Показатель характеризует, сколько единиц
стоимости ОПФ приходится на единицу стоимости товарной продукции. В 2008 году
значение данного показателя составляло 0,24 руб. В 2009 году произошло
увеличение данного показателя на 5,67% и он составил 0,25 руб. В 2010 году
фондоёмкость повышается на 5,81% и составляет 0,27 руб.

Показатель
фондовооружённость характеризует оснащенность работников предприятия основными
производственными фондами. Определяется как отношение средней годовой стоимости
ОПФ к среднесписочной численности работников. Показатель фондовооружённость
взаимосвязан с показателем производительность труда. Наилучшим считается
вариант, когда производительность труда растет более высокими темпами, чем
фондовооружённость, т.к. в этом случае достигается максимальная эффективность
производства. В период с 2008 по 2009 и с 2009 по 2010 годы происходит
увеличение данного показателя на 12,78% и 13,07% соответственно, что связано с
увеличением ОПФ предприятия.

 Эффективность
трудовой деятельности работников предприятия характеризует показатель
производительности труда (рис.1.3.6). Он измеряется путем деления объема
произведенной продукции на численность персонала.

Рисунок
1.3.6 – Динамика производительности труда

Рассматривая
период 2008-2010 гг. можно сказать, что произошло повышение производительности
труда. В 2009 году производительность  труда увеличилась на 6,73% по сравнению
с 2008 годом, так как  увеличилась объем товарной продукции в 2009 году на
6,73% по сравнению с 2008 годом. В 2010 году производительность  труда
увеличилась на 6,86%, изменений в численности персонала не произошло, а объем
выпуска товарной продукции увеличился на 6,86%.

Большое
значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на
предприятии имеет показатель рентабельности персонала (прибыль на 1-го
работника). Он определяется как отношение прибыли к среднесписочной 
численности (рис. 1.3.7).

Рисунок
1.3.7 – Динамика прибыли на 1 работника

Показатель
прибыли на одного работника в период 2008-2009 года увеличивается на 15,47% и
составляет в 2008 году 57,92 тыс. руб./чел., в 2009 году 66,88 тыс. руб./чел.
Это произошло за счет роста прибыли от реализации продукции на 15,47%. В 2010
году прибыль на одного работника увеличивается на 11,53% и составляет 74,58
тыс. руб./чел., так как прибыль от реализации продукции увеличилась на 11,53%.

 Таким
образом, в ходе проведения технико-экономического анализа ООО «Вентиляционные
системы», можно выделить ряд положительных и отрицательных моментов по
функционированию предприятия за период 2008-2010 гг.

К
положительным моментам относятся следующие:

—
ежегодное увеличение объема товарной и реализованной продукции, что,
несомненно, положительно влияет на деятельность предприятия.

—
ежегодное увеличение среднегодовой стоимости основных производственных
фондов,   незначительное снижение фондоотдачи, и как следствие увеличение
фондоемкости и фондовооруженности.

 —
увеличение производительности труда, что обусловлено ежегодным увеличением
объема товарной продукции.

—
снижение затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции.

—
увеличение таких показателей как  рентабельности производства и продаж.

—
увеличение чистой прибыли и увеличение прибыли на одного работника.

2.2 Анализ инновационной
деятельности предприятия

В настоящие время на предприятии имеется широкий спектр
оборудования: Основными направлениями,
перспективного развития на ООО «Вентиляционные системы», является комплексная
механизация и автоматизация производства, внедрение прогрессивных
технологических процессов, создание и освоение производства новой продукции.
Среди них особо следует выделить механизацию и автоматизацию производственных
процессов — основу повышения производительности труда, улучшения качества
продукции и повышения эффективности вентиляционного производства.

В настоящее время подготовлено и частично реализуется
на предприятии несколько инновационных проектов. Был одобрен план инновационной
деятельности ООО «Вентиляционные системы»  для оказания финансовой поддержки за
счет средств регионального бюджета. Для предприятия предусмотрена частичная
компенсация ставок кредитования за счет бюджетных средств через механизм
удешевления кредита. Привлеченные денежные ресурсы были направлены на
техническое перевооружение предприятия, обновление ассортимента, развитие
собственной торговли, внедрение новых информационных технологий. Эти
направления обеспечили предприятие конкурентоспособной, качественной
продукцией, что привело к росту объемов производства и продаж.

Положительное
воздействие на инновационную активность ООО «Вентиляционные системы» оказывает введение так называемой
«приростной налоговой льготы», когда предприятие имеет право списывать на
себестоимость реальные затраты на НИОКР с повышающим коэффициентом, зависящим
от динамики их роста.

Совершенствование
амортизационной политики также является важным инструментом стимулирования
инновационной деятельности ООО
«Вентиляционные системы». Основными направлениями эффективного
использования данного инструмента являются: введение ускоренной амортизации
оборудования, используемого для целей научных исследований и инновационной
деятельности предприятия, например, разрешается предприятию списывать в первый
год эксплуатации нового оборудования 20-30 процентов его стоимости; введение
механизма стимулирования инвестиций в обновление основных фондов за счет
сокращения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль; пересмотр состава
амортизационных групп и сроков полезного использования оборудования в
направлении их сокращения; рассмотрение возможности использования механизмов
переоценки основных средств для целей налогообложения.

В
условиях повышения инновационной активности ООО «Вентиляционные системы»
одной из важнейших задач формирования
организационно-экономического механизма стимулирования инновационной
деятельности является поиск эффективных способов управления инновационным
поведением работников, результативность которого зависит от используемых
критериев и видов мотивации и стимулирования.

Основными
принципами стимулирования являются: поддержка внутренней мотивации работников,
которая различна для отдельных индивидуумов; стимулирование, как тактика
решения проблемы инновационной восприимчивости, учитывается фактическая
структура ценностных ориентаций и интересов работника и более полная реализация
инновационного потенциала предприятия; стимулирование соответствует потребностям,
интересам и способностям работника. Изучение мотивации инновационной
деятельности позволило обозначить круг двух основных проблем, решаемых в
работе. Первая — это понимание взаимосвязей между мотивами и конкретным
поведением (инновационным). Вторая — необходимость разработки типологии или
составления перечня мотивов потребителя, достаточно полного, чтобы объять все
огромное многообразие движущих сил, которые вызывают и формируют инновационное
поведение.

В
последнее время на предприятии широкое распространение получила практика
повышения эффективности работы с помощью разработки системы корпоративной
культуры, включающей в себя элементы инновационной культуры, характеризуемой
состоянием восприимчивости новшеств личностью, группой, обществом в целом, их
готовности и способности к реализации новшеств в качестве инноваций.
Инновационная культура имеет широкий диапазон проявления. Прежде всего, это
позитивное влияние на мотивационную сферу, восприимчивость людьми новых идей,
их готовность и способность к поддержке и реализации новшеств. Естественно, в
содержании инновационной культуры преобладает мотивационная компонента, система
ценностных ориентаций личности. Исходя из этого, стимулирование повышения
инновационной культуры работников ООО «Вентиляционные системы» определено как совокупность форм и
методов обеспечения и повышения инновационной восприимчивости работников в
достижении эффективных результатов от инновационной деятельности предприятия.

В результате данного мероприятия группой рабочего персонала
была разработана и создана вентиляционная установка «Вихрь».  Установка
предназначена для прямоточной (без рециркуляции) подачи в помещение очищенного
нагретого либо охлажденного наружного воздуха. Отсутствие выносных блоков и
внешних трубопроводов.

Высокая
эффективность работы по сравнению с установками, содержащими выносной
конденсаторный блок, обусловлена тем, что охлаждение конденсатора установки
«Вихрь» осуществляется удаляемым внутренним воздухом комнатной температуры, а
не наружным, который в зимнее и летнее время существенно отличается по
температурным характеристикам. Так же благодаря такой установке происходит
экономия энергозатрат. Потребителей привлекла такая установка, и в результате
появился спрос. 

Результаты повышения эффекитвности работы с
помощью разработки корпоративной культуры представлены на рис. 1.4.1.

Рисунок 1.4.1 – Динамика прибыли до и после внедрения мероприятия по
стимулированию инновационной деятелности предприятия

Любая
компания, в том числе ООО
«Вентиляционные системы» и  для сохранения занимаемой доли рынка и
повышения конкурентоспособности должна постоянно совершенствовать выпускаемые
товары или предоставляемые услуги. Для этого необходимо точно понимать, чем товары
не устраивают потребителей и какие требуются изменения. Ответив на данный
вопрос, можно определить, какие инновации необходимы и на каком этапе
жизненного цикла товара или услуги они должны быть внедрены. Таким образом, для
решения проблемы отсутствия понимания характера требуемых инноваций и этапов их
внедрения создали в ООО
«Вентиляционные системы» систему поиска требуемых инноваций, основной
задачей которой является получение информации о том, какие инновации необходимы
компании и где они должны быть внедрены.

Для
этого осуществляется постоянный детальный анализ жизненного цикла предлагаемых
товаров или услуг. Данная работа проводится рабочей группой, куда входят
представители различных подразделений. Необходимо отметить, что внедрение
данного инструмента невозможно без того взаимодействия с потребителями товаров
или услуг компании, анализ информации, полученной от них, дает возможность
определить направления совершенствования товаров и услуг, а следовательно,
характер и направления внедрения инноваций.

Определив
характер инноваций и этапы жизненного цикла товара или услуги, на котором их
следует внедрять, предварительно оценивается получаемый эффект. Это связано с
тем, что в процессе внедрения инновации могут возникнуть вопросы, которые не
будут решены и сведут на нет все усилия. Чтобы вероятность такого исхода была
минимальной, в компании используется следующий инновационный инструмент —
система предварительной оценки эффективности внедрения инноваций. Ведь не
секрет, что многие компании отказываются от реализации инновационных проектов
именно потому, что эффект от их внедрения во многих случаях оценивается
некорректно, что может привести к финансовым потерям. Однако в настоящее время
благодаря развитию информационных технологий затраты на оценку эффекта от
внедрения инноваций снизились, а точность получаемых результатов возросла. С
помощью компьютерных программ моделирования стало возможно одновременно
рассматривать, оценивать и сравнивать эффект от различных вариантов внедрения
одной и той же инновации в жизненный цикл товара или услуги.

С
помощью системы предварительной оценки эффективности реализации инновационных
проектов, предприятию ООО «Вентиляционные системы» удалось избежать финансовых
потерь. Количество реализованных инновационных проектов конечно сократилось, но
эффект от разработок был 100% положительным (рис. 1.4.2).

Рисунок 1.4.2 – Динамика реализации инновационных проектов

Проектирование и производство вентиляционных систем в настоящее
время ве­дется с достаточно глубоким всесторонним анализом запросов по­требителя.
Для него характерны особенности, оказывающие существенное влияние на проведение
инновационной деятельности.

1. Ускоренная модернизация производимого продукта.

1.1. Определение и развитие отдельных свойств выпускаемых 
изделий, которые выгодно отличают их от продукции кон­курентов.

1.2. Формулирование сравнительных преимуществ своей продук­ции в
виде лозунгов, правил, которыми должны следовать все работники предприятия при
производстве и сбыте изделий.

1.3. Снижение затрат на производство и сбыт продукции.

1.4. Повышение технических характеристик изделий, доведе­ние их до
мирового уровня.

1.5. Упрощение технологических про­цессов, составных эле­ментов и
операций на основе функционально-стоимост­ного анализа и обеспечение на основе
этого экономии средств на автоматизацию производства.

1.6. Применение метода базовых моделей для ускоренного соз­дания и
освоения новых изделий по заказам потребителей.

1.7. Совершенствование системы обслуживания продукции у
потребителя, улучшение сервиса.

1.8. Установление цен в соответствии с конъюнктурой рынка.

2. Активный поиск рынков сбыта.

2.1. Организация службы маркетинга во главе с первым замес­тителем
руководителя предприятия, обладающим широ­кими полномочиями.

2.2. Создание внешнеторговой фирмы-подразделения, обеспе­чивающей
внешний маркетинг, и сети экономических свя­зей в зарубежье.

2.3. Обеспечение взаимосвязи производст­венного подразделений со
службой маркетинга, включение в функциональные обязанности их руководителей
задач маркетинга.

2.4. Проведение маркетинговых исследований, изучение ры­ночных
условий, покупателей, товаров, конкурентов.

2.5. Активный поиск своей «ниши» на отечественном и миро­вом
рынке.

2.6. Разработка гибкой экономически обоснованной ценовой политики
в соответствии с конъюнктурой рынка.

2.7. Формирование системы спроса и стимулирования сбыта продукции.

3. Четкий контроль безопасности продукции.

3.1. Осуществление контроля качества выпускаемой продукции.

3.2. Соответствие определенным потребностям, сфере приме­нения или
назначения.

3.3. Удовлетворение требованиям потребителя.

3.4. Соответствие применяемым стандартам и техническим ус­ловиям.

3.5. Соответствие действующему законодательству и другим
требованиям общества.

4. Высокий удельный вес ручного труда.

4.1. Сведение к минимуму физических и тяжелых, вредных работ.

4.2. Изменение режима работы.

4.3. Координация и поддержка работы по улучшению органи­зации
труда.

4.4. Улучшение использования предметов труда или их замена
другими.

4.5. Изменение мотивации к труду.

Особенности проведения эффективной инновационной деятель­ности
определяют направления и темпы развития ООО «Вентиляционные системы», достижения необходимых конечных результатов иннова­ционной
деятельности и постоянного экономического роста.

Управление
портфелем — жизненно важный фрагмент «пазла» успешных инноваций. Одной из
сильных сторон качественного портфеля инноваций является сбалансированность.
Это качество помогает управлять рисками, а также дает высшему руководству
возможность выбирать бизнес-концепции, которые одновременно поддерживают
существующие сильные стороны компании и позволяют развивать новые платформы
роста.

Важными
факторами эффективного управления портфелем на ООО «Вентиляционные системы»  являются наличие
прозрачной информации о проектах в разработке и выбор адекватных оценочных
показателей.

Можно
отметить несколько характерных ошибок, связанных с управлением портфелем. Это
склонность рассматривать в качестве полноценного портфеля инноваций базу
потенциальных проектов по развитию бизнеса или НИОКР, а также отдельные этапы
проектов; несоответствие проектов стратегическим целям компании или финансовой
ситуации; неясное распределение полномочий по принятию решений и нечеткие
управленческие процедуры. Сочетание этих факторов ограничивает возможности
поиска новых решений и проведения экспериментов. Руководитель компании не готов
серьезно рассматривать идеи, если не уверен в их будущем успехе. Он слишком
рано применяет жесткие оценки риска и в результате отказывается от реализации
перспективных проектов или ограничивает их до серого и скучного подобия от
первоначального замысла.

Потребность
в определенности на каждом этапе проекта превращает прохождение контрольных
точек проекта в препятствие.

Необходимость
предъявить определенную количественную оценку, согласующуюся с планом
бизнес-подразделения, часто препятствует реализации проектов с большим
потенциалом. Из-за этого инновационные концепции даже не попадают в портфель. В
результате ООО «Вентиляционные
системы» так и не набирает опыт по анализу не полностью сформировавшихся
концепций на ранней фазе развития и принципиально новых бизнес-моделей. Самым
неблагоприятным исходом может быть полная потеря способности к осуществлению
радикальных преобразований или внедрению инноваций.

Высшее
руководство компаний несет ответственность за то, чтобы процесс внедрения
инноваций получал необходимую поддержку уже на ранних этапах, а решения,
касающиеся управления портфелем инноваций, принимались осознанно. Чтобы дать
сотрудникам возможность больше экспериментировать и заниматься поиском
инновационных решений, необходимо четко отделить портфель инновационных
проектов, находящихся на начальном этапе реализации, от базы продуктов,
находящихся на этапе разработки и полномасштабного внедрения, предшествующего
выходу на рынок. Поскольку принимать решения, касающиеся развития портфеля,
зачастую очень непросто, наиболее успешные компании создают четкую структуру
управления, в которой генеральный директор — или руководитель
бизнес-подразделения — часто имеет решающий голос при рассмотрении вопроса о
реализации новых возможностей. Такая структура обеспечивает ясность в вопросах
распределения полномочий по принятию решений и участия различных сторон, а
также предполагает наличие четкой процедуры проведения совещаний.

Так
же можно отметить стимулирование с помощью конкурса инноваций в Саратовской
области.

По
итогам данного конкурса 20 инновационных предприятий получили субсидии за счет
средств бюджета Саратовской губернии  на общую сумму 35 млн. 722 тыс. руб.

В
20 победивших предприятий вошла организация ООО «Вентиляционные системы». Размер привлеченных
внебюджетных средств на реализацию инновационных проектов составил более 8 млн.
рублей.

ООО «Вентиляционные системы»
подал заявку и, после прохождения экспертизы, получил финансирование за счет
средств бюджета Саратовской области.

Для
участия в конкурсе необходимо было предоставить инновационный проект. Однако
проект должен быть действительно инновационным, предполагать создание новых
рабочих мест и на его реализацию должны быть привлечены внебюджетные средства.
И ООО «Вентиляционные системы»
успешно победил в данном конкурсе.

На основе вышесказанного выделены следующие особенности проведения
эффективной инновационной деятельности на ООО «Вентиляционные системы»:

1.   Наличие высокого спроса на вентиляционные системы на
региональном рынке, вызванного ростом доходов населения Саратовской области.

2. Возможность привлечения квалифицированной и дешевой ра­бочей
силы в границах региона.

3. Использование передовой технологии, основанной на росте
потребительско­го спроса населения на продукцию.

4.  Формирование тесных связей и взаимная координация дея­тельности
с предприятиями, изготавливающими технологическое оборудование и
разрабатывающими технологические процессы для производства продукции.

5. Организация взаимосвязи
функциональных подразделений, осуществляющих производственно-техническую,
финансово-эконо­мическую, инвестиционную, инновационную деятельность в период
освоения новых изделий.

6. Развитие маркетинговой деятельности по исследованию дина­мики
потребительского рынка пищевого производства как внутри региона, так и за его
пределами.

7. Улучшение системы контроля качества и сертификации сырья и
материалов для производства вентиляционных систем.

8. Проведение организационных и технических инноваций, на­правленных
на снижение потерь от брака.

Таким образом, в ООО «Вентиляционные системы» 
используется система предварительной оценки эффективности внедрения инноваций,
что позволит быстро и с высокой вероятностью дать ответ на вопрос, какая
инновация при внедрении принесет требуемый эффект, а какая нет, что позволит
компании избежать возможных финансовых потерь.

Анализ стимулирования инновационной деятельности ООО «Вентиляционные системы» выявил ряд проблем.

Во-первых, в российских компаниях отсутствует понимание, какие
необходимы инновации и где именно их следует внедрять.

В-третьих, в компаниях отсутствует координация инновационной
деятельности.

Для решения данных проблем необходимо разработать мероприятия по
стимулированию инновационной деятельности ООО «Вентиляционные системы».

Мероприятия по стимулированию инновационной деятельности
предприятия:

1. внедрение инновационного центра;

2. развитие творческого потенциала;

3.внедрение поощрений работникам предприятия при успешной
разработке (инновации).

Данные мероприятия являются эффективными в области стимулирования.

 

3. Проект мероприятий по
стимулированию инновационной деятельности

 

Для решения выявленных
проблем построим дерево целей (рис. 2.1.1).

Данный рисунок
показывает, что для стимулирования инновационной деятельности на предприятии
разработаны следующие мероприятия:

1.                
Внедрение инновационного центра;

2.                
Повышение качества профессиональных кадров, развитие творческого
потенциала;

3.                
Внедрение поощрений работникам предприятия при успешной разработке
(инновации)

Рисунок 2.1.1 –
Дерево целей по стимулированию инновационной деятельности ООО «Вентиляционные
системы»

2.1.2.  Характеристика
мероприятий  по стимулированию инновационной деятельности ООО «Вентиляционные
системы»

 Мероприятие
№1 «Внедрение инновационного центра»

Необходимо
отметить, что внедрение на предприятии ООО «Вентиляционные
системы» системы поиска требуемых инноваций или
системы предварительной оценки эффективности внедрения инноваций не позволит
получить максимального эффекта, так как использование данных инновационных
инструментов по отдельности не имеет смысла. Данные мероприятия должны
органично взаимодействовать как между собой, так и со всеми подразделениями
компании.

В
целях обеспечения данного взаимодействия предлагается внедрение следующего
инновационного инструмента — инновационного центра. Его создание в любой из
форм, которые будут рассмотрены далее, имеет своей целью выделить процесс
внедрения инноваций на анализируемом предприятии ООО «Вентиляционные системы» в отдельное
направление ее деятельности наряду с традиционными. В противном случае
внедрение инноваций в компании будет происходить по остаточному принципу, и ему
не будет уделяться должного внимания. Инновационный центр может быть создан
как: новая организационная структура внутри компании; независимая компания,
выделенная из существующей; приобретенная сторонняя компания.

Созданный
инновационный центр в форме новой организационной структуры внутри ООО «Вентиляционные системы»  предлагается
использовать, если требуется изменить процессы взаимодействия ее структурных
единиц, при этом инновационный центр будет руководствоваться в своей
деятельности порядками и процедурами предприятия. Это может быть неэффективно,
так как многие компании изначально не ориентированы на внедрение инноваций, и
их процедуры не позволят обеспечить быстроту и гибкость принятия решений,
которые необходимы в процессе внедрения инноваций.

В
случае, когда внедрение инноваций не может осуществляться в рамках компании,
инновационный центр предлагается выделить в качестве независимой компании.
Такой шаг позволит обеспечить быстроту и гибкость принятия решений, так как
отпадет необходимость соблюдения устоявшихся корпоративных процедур, которые не
учитывают особенностей реализации инновационных проектов.

В
качестве возможного варианта создания инновационного центра также предлагается
рассматривать приобретение сторонней компании, которая в силу специфики своей
деятельности сможет эффективно наладить процесс внедрения инноваций в
компании-покупателе. Рассмотрим затраты по данному мероприятию (см. таблица
2.1.1)

Таблица 2.1.1 — Затраты по
мероприятию №1

Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
1. Единовременные затраты
Оборудование для проведения испытаний	1560
Помещение	2209
Программное обеспечение	611
Итого затрат	4380
2. Текущие затраты
Оплата труда	191,1
Пенсионные отчисления	49,7
Амортизация	36,5
Затраты на маркетинг	4,71
Возврат кредита с процентами	65,9
Итого затрат	347,91

Для
создания инновационного центра необходимо затрат на сумму 4727,91 тыс. руб.

Мероприятие №2 «Повышение качества
профессиональных кадров, развитие творческого потенциала»

Также
предлагается повышение качества профессиональных кадров, например, за счет
развития творческого потенциала. Так как
сейчас на предприятии ООО «Вентиляционные
системы» отсутствует
управление талантами, необходимо внедрять на предприятии управление талантами.

Творческая обстановка, поощряемая и направляемая должным образом,
может стать наибольшим достижением руководителя коллектива. Ключом к ней служит
всяческая поддержка инициатив и творческих устремлений сотрудников. Почему
творческие личности, работая в группе, часто становятся нетворческими людьми?
Как достичь того, чтобы творческое начало каждой личности было направлено на
решение задач коллектива? Эти вопросы заставляют задуматься над тем, какой
коллектив считается творческим, и в каких случаях творческий подход со стороны
отдельных работников улучшает результаты деятельности всего коллектива в целом.

Творческая обстановка прямым образом связана с увеличением
производительности труда и улучшением качества выпускаемой продукции в силу
того, что ее наличие позволяет решить ряд важных проблем:

1.                
существенным образом повышает
качество организационных решений;

2.                
помогает внедрять выгодные,
перспективные, многообещающие новшества;

3.                
приводит к повышению
производительности труда в силу оживления производственной деятельности;

4.                
повышает профессиональные
навыки персонала.

Согласно недавно проведенному исследованию консалтинговой компании
McKinsey наиболее важным ресурсом на протяжении следующих 20 лет будут
талантливые работники, и руководителям придется признать аксиомой необходимость
иметь в штате таланты для развития и поддержания бизнеса и  внедрения инновации.
Практика показывает, что успех по управлению ростом таланта возможен только при
выполнении следующих условий:

1. Закрепление наставника и планирование мероприятий по развитию
талантливого сотрудника;

2. Прописанные бизнес-процессы и должностные обязанности с учетом
скорости развития таланта;

3. Наличие сформулированного жизненного цикла таланта в данной
компании;

4. Поддержка руководством плана его развития;

5. Возможность изменять бизнес-процессы с учетом развития таланта;

6. Контроль паритета организационных и индивидуальных целей.

Кроме того, как показывает практика, необходимо стимулировать
вовлеченность таланта в рабочий процесс, развивать
его преданность корпоративной культуре организации. Т.е. управление талантливой
личностью – это всегда система, направленная на индивидуальную работу.  Рассмотрим
затраты по данному мероприятию (см. таблица 2.1.2)

Таблица 2.1.2 — Затраты на мероприятие №2

Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
1. Единовременные затраты
Единовременные затраты	120,0
Итого затрат	120,0
2. Текущие затраты
Текущие затраты	41,0
Итого затрат	161,0

Для
осуществления данного мероприятия необходимо 161,0 тыс. руб.

Мероприятие №3 «Внедрение поощрений
работникам предприятия при успешной разработке (инновации)»

Для
поощрения инноваций, инноваторам необходимо предоставлять возможность получать
достаточную прибыль, в противном случае они не будут брать на себя риск и расходы
по созданию полезной инновации. Большинство стран используют систему патентов и
других законов, защищающих интеллектуальную собственность, которые позволяют
инноваторам пользоваться (обычно временно) монополией на свои инновации.

Между
тем временами даже самые нерадивые работники начинают ударно трудиться, да так,
что работодателю немедленно хочется их каким-нибудь образом поощрить. Трудовой
кодекс РФ весьма положительно относится к подобным порывам работодателей и в
статье 191 устанавливает, что поощрить работников, добросовестно исполняющих
трудовые обязанности можно объявлением благодарности, выплатой премии,
награждением ценным подарком, почетной грамотой или представить к званию
лучшего по профессии. Если же хочется как-то по своему отблагодарить своих
работников, то запрета на подобный шаг нет: другие виды поощрений работников
нужно включить в коллективный договор, в правила внутреннего трудового
распорядка организации либо в устав или положение о дисциплине. Особые же
трудовые заслуги ваших работников перед обществом и государством вполне могут
повлечь за собой их представление к государственным наградам.

Следует
отметить, что высокий уровень организации и управления производством, грамотная
социальная политика способствуют активному внедрению в практику хозяйственной
деятельности предприятия новой техники и технологии, привлечению и закреплению
высококвалифицированных специалистов, развитию творческого потенциала
сотрудников, что в итоге повышает конкурентоспособность производимой
предприятием ООО «Вентиляционные системы»
продукции.

Предлагаем
внедрение поощрений работникам предприятия при успешной разработке (инновации).
Так, например, если бухгалтер выдвигает предложение по ускорению подписания
первичной документации по сделкам с контрагентами, то руководство поощряет
инициативу, разбирая разумность предложения. Так же за разработку эффективной
инновации на ООО «Вентиляционные системы»
инноватор награждается путевкой в санаторий или дом отдыха.

 Если
менеджмент счел инициативу адекватной, инновацию внедряют. Рассмотрим затраты
по данному мероприятию (см. таблица 2.1.3).

Таблица 2.1.3 — Затраты по
мероприятию №3

Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
1. Единовременные затраты
Единовременные затраты	50,0
Итого затрат	50,0
2. Текущие затраты
Текущие затраты	—
Итого затрат	50,0

Итак,
затраты по данному мероприятию составили 50 тыс. руб.

Внедрение
в ООО «Вентиляционные системы»
предложенных инновационных инструментов (системы поиска требуемых инноваций,
системы предварительной оценки эффективности внедрения инноваций и
инновационного центра) запустит процесс постоянного внедрения инноваций и
создаст условия для наращивания инвестиций для реализации инновационных
проектов, обновления товаров, услуг, технологий и завоевания новых рынков.
Таким образом, инновации превратятся в ведущий фактор экономического роста ООО «Вентиляционные системы».

 

Заключение

Подводя
итог всей проделанной работе, цель исследования, состоящая в разработке
мероприятий по стимулированию инновационной деятельности предприятия ООО
«Вентиляционные системы» в целом достигнута.

В
процессе работы с источниками, литературой, руководителями, специалистами и
экспертами в указанной области удалось решить следующие исследовательские
задачи:

1.                
Провести анализ
технико-экономических показателей деятельности предприятия;

2.                
Провести анализ стимулирования
инновационной деятельности ООО «Вентиляционные системы».

3.                
Составить дерево целей проекта.

4.                
Разработать мероприятия по
стимулированию инновационной деятельности предприятия.

5.                
Провести анализ эффективности
разработанных мероприятий.

Выполнение поставленных задач данного проекта позволило получить
следующие  основные результаты исследования:

ООО
«Вентиляционные системы» присутствует на балаковском рынке
с 19 июня 2000 года. Вот уже 11 лет компания стабильно
работает на рынке климатического оборудования.

Миссия предприятия: профессиональное производство
оборудования и комплектование систем вентиляции, противодымной защиты,
кондиционирования воздуха, воздушного отопления и аспирации.

Данные
EFAS
— анализа показывают, насколько рассматриваемое предприятие готово к условиям
воздействия внешней среды. На данный момент предприятие ООО «Вентиляционные
системы» готово хорошо, о чем свидетельствуют вышеперечисленные числа (3,13). Данное
предприятие находится на стадии жизненного цикла – «зрелость», жизненный цикл
продукции большой, так как потребность в вентиляционных системах постоянно
растет.

 Таким
образом, в ходе проведения технико-экономического анализа ООО «Вентиляционные
системы», можно выделить ряд положительных и отрицательных моментов по
функционированию предприятия за период 2008-2010 гг.

К
положительным моментам относятся следующие:

ü    ежегодное
увеличение объема товарной и реализованной продукции, что, несомненно,
положительно влияет на деятельность предприятия;

ü    ежегодное
увеличение среднегодовой стоимости основных производственных фондов,  
незначительное снижение фондоотдачи, и как следствие увеличение фондоемкости и
фондовооруженности;

ü    увеличение
производительности труда, что обусловлено ежегодным увеличением объема товарной
продукции;

ü    снижение
затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции;

ü    увеличение
таких показателей как  рентабельности производства и продаж;

Основными направлениями, перспективного
развития на ООО «Вентиляционные системы», является комплексная механизация и
автоматизация производства, внедрение прогрессивных технологических процессов,
создание и освоение производства новой продукции. Среди них особо следует
выделить

Анализ стимулирования инновационной деятельности ООО «Вентиляционные системы» выявил ряд проблем.

Во-первых, в российских компаниях отсутствует понимание, какие
необходимы инновации и где именно их следует внедрять.

В-третьих, в компаниях отсутствует координация инновационной
деятельности.

Для решения данных проблем необходимо разработать мероприятия по
стимулированию инновационной деятельности  ООО «Вентиляционные системы».

Для решения данных проблем необходимо разработать мероприятия по
стимулированию инновационной деятельности ООО «Вентиляционные системы».

На основании полученных результатов исследования были предложены
такие проектно-практические рекомендации как:

1. внедрение инновационного центра;

2. развитие творческого потенциала;

3.внедрение поощрений работникам предприятия при успешной
разработке (инновации).

Возможность внедрения предложенных рекомендаций.

Данные
рекомендации помогут ООО «Вентиляционные системы» стимулировать инновационную
деятельность предприятия, что приведет к увеличению прибыли предприятия.

Список используемой
литературы

1.                
Бонюшко А.А. Регулирование и нормирование
научно-инновационной деятельности. Ин-т соц.-экон. проблем РАН, СПб, 2007. –
160 с.

2.                
Баканов
М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник — М.: Финансы и статистика, 1993. — 357
с.

3.                
Баринов В. А., Харченко В. Л.
Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – с.63; 64; 126.

4.                
Бороненкова С.А. Управленческий анализ:
Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.

5.                
Безопасность жизнедеятельности: учеб.
пособие / П.Э. Шлендер – 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Вузовский учебник,
2008. – 303 с.

6.                
Безопасность жизнедеятельности: учебник
для вузов / С.В.Белов, А.В.Ильницкая, А.Ф.Козьяков и др.; под общ. ред.
С.В.Белова. 5-е изд., испр. и доп. — М.: Высшая школа, 2005. – 606 с.: ил.

7.                
Безопасность производственной
деятельности: учеб. пособие / А.А. Раздорожный. — М.: Инфра-М, 2003.

8.                
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации
– М.: Информационно – издательский дом «Филинъ», 2007. – 325 с.

9.                
Водачек Л., Водачкова О. Стратегия
управления инновациями на предприятии: — М.: Экономика. -2009. – 192 с.

10.           
Волгин В.В. «Индивидуальный
предприниматель», М.: Маркетинг, 2008. – 276 с.

11.           
Грачева М.В. Инновационная деятельность в
промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные
опросы российских предприятий. – М.: ИМЭМО РАН, 2004. – 527 с.

12.           
Григорьев Д.В., Григорьев В.С.
Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность – Пенза: Приволжский Дом
знаний, 2006. – 349 с.

13.           
Гунин В.Н. Управление инновациями. Модуль
7. – М.: Инфра-М, 2009. – 228 с.

14.           
Дудченко В.С. Инновационные технологии.
М., 2006. – 364 с.

15.           
Дворников В.А. Экономическая безопасность.
Теория и реальность угроз. — М.: МО МАНПО, 2000.

16.           
Завлин П.Н. Инновационный менеджмент:
Справочное пособие /под ред.П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.:
Изд.Дом»Цисн», 2008. – 311 с.

17.           
Инновационный менеджмент. Под ред. С.Д.
Ильенковой. М., ЮНИТИ, 2007. – 431 с.

18.           
Кибанов А. Я., Федорова Н. В.
Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. — М.: Финстатинформ, 2005.
– 340 с.

19.           
Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. –
М. – ЭКЗАМЕН, 2006. – 307 с.

20.           
Ковалев
В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности — М.: Финансы и
статистика, 1997. — 385 с.

21.           
Кукин П.П., Лапин В.Л. и др. Безопасность
жизнедеятельности: словарь-справочник. — Санкт-Петербург: Лань, 2001.

22.            
Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ
эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб.
пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – с. 384.

23.           
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г.
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для
вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 471 с.

24.           
Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы
подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. / И.В. Липсиц, В.В. Косов –
М.: Издательство «БЕК», 2006. – 249 с.

25.           
Лукичева Л.И. Управление
организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2008. – 262 с.

26.           
Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный
менеджмент. Учебное пособие. — Саратов: 2007. – 341 с.

27.           
Маниловский Р.Г. Бизнес-план. — М.:
Финансы и статистика, 2008. — 160 с.

28.           
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Н.
Новг., 2007. – 658 с.

29.           
Пороховнин Ю.Н., Лисицына Е.Б.
Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. — СПб., 2006. – 227 с.

30.           
Преобразование научно-инновационной сферы:
актуальные региональные проблемы / Румянцев А.А., Гусаков М.А., Замятина М.Ф. и
др.; Под ред. Когута А.Е.; РАН. Ин-т социал.- экон. пробл. — СПб., 2005. – 57С.

31.           
Соловьев В. С. Стратегический менеджмент:
Учебник. – Ростов н./Д: феникс, 2007. – с. 24-25

32.           
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной
деятельности предприятия: 4-е изд. перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание»,
2000. – 688 с.

33.           
Управление инновациями: Факторы успеха
новых фирм. Сб. ст. Пер. с англ. / Сост. и общ. ред. Фонштейн Н.М. — М.: Дело,
2005. — 223 с.

34.           
Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент
инноваций: теория и практика. Изд. Российской Ак. Гос. Службы, М., 2008. – 236
с.

35.           
Хучек М. Инновации на предприятиях и их
внедрение. — М.: Луч, 2002. – 329 с.

36.           
Чернов В.А. Управленческий учет и анализ
коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика,
2006. – с. 320.

37.           
Шепеленко Г.И. Экономика, организация и
планирование производства на предприятии: Учебное пособие – Ростов-на-Дону:
изд. центр «МарТ», 2000. – 544 с.

38.           
О стимулировании инновационной деятельности [Электронный
ресурс]/ Кулагин А. С. – Режим доступа: http://dpr.ru/journal/journal_8_7.htm

39.           
Инновации в России: есть ли будущее? [Электронный ресурс]/
Уженцева А. И. – Режим доступа: http://www.strf.ru/material.aspx

40.           
Стимулирование инновационной деятельности. Экономические
аспекты [Электронный ресурс]/ Смирнов Ю. А. – Режим доступа: http://www.electronics.ru